Comparateur de programmes entre les candidats aux municipales 2020 dans le Val-De-Marne

• Le défi planétaire du développement durable doit concilier écologie et économie.
• La prochaine équipe municipale signera le projet d’aménagement de rénovation urbaine du Bois Labbé.

• Les transports en commun seront un axe central du développement du futur de notre ville. La municipalité à venir doit se mobiliser pour renforcer le bus 208. Elle doit aussi s’atteler à la venue du projet Altival.
• La prochaine équipe municipale mènera le projet d’aménagement des emprises routières qui structurera la commune pour les décennies à venir.
• Les habitants des quartiers périphériques du Bois l’Abbé (résidences des Hauts de Chennevières, des Bordes, Jean Mermoz, quartier pavillonnaire de Paris Chennevières…) vont aussi bénéficier de nouveaux équipements construits dans le cadre de ce NPRU.

• La construction de nouveaux bâtiments publics profitera à l’ensemble des habitants de cette partie de notre ville.
• Du logement de grand standing est construit de façon importante sur notre ville. Pour la Droite, c’est la volonté affirmée de contraindre une partie de la population à quitter la ville et l’agglomération.
  Au contraire, nous devons construire de façon harmonieuse des logements de tous types, privés et sociaux. Construction pour accueillir des nouveaux habitants ne signifie absolument pas bétonnage de la ville. Par exemple, nous sommes résolument opposés à la construction d’immeubles en lieu et place du centre de loisirs Jean Moulin.
• Face à la spéculation immobilière, nous signerons des chartes avec les promoteurs.

• Nous sécuriserons les accès aux écoles.
• Nous privilégierons la proximité, la prévention et la dissuasion dans les missions de la Police Municipale. Nous agirons pour davantage de moyens et d’effectifs de la Police Nationale au Commissariat de Chennevières afin de garantir une présence de policiers de jour comme de nuit sur la commune.

• Nous impulserons l’installation d’une maison médicale sur le quartier du Bois l’Abbé.
• Nous agirons pour développer en grand la vie associative et citoyenne. Nous donnerons un essor à la vie associative, véritable atout humain pour notre commune, en développant largement le soutien municipal.

• Alimenter le débat démocratique indispensable !
  Nous voulons que le débat public soit la règle et non l’exception. D’autant que des enjeux nouveaux
  surgissent avec le développement de la Métropole présentant le risque de projets autoritaires, contraires aux besoins et aux souhaits des habitants.

• Nous imposerons dans les appels d’offres, qu’un pourcentage minimum soit réservé aux entreprises de Chennevières et aux actions d’insertion professionnelle.
• Nous faciliterons l’implantation de commerces de proximité sur le site du Franprix et de la Poste du Bois l’Abbé Chennevières.
• Nous favoriserons l’extension de la zone industrielle, laquelle devra tenir compte des logements existants. En conséquence, nous nous opposerons à l’implantation d’activités bruyantes et polluantes.

• Concernant la reconstruction de l’actuelle piscine des Borde, celle-ci devra être intégrée au stade Amand Fey et être équipée d’un bassin de natation et d’un bassin ludique.

• Interdiction des pesticides nocifs
• Produire et consommer des produits locaux
• Utiliser des sources d’énergies propres

• Préserver les zones pavillonnaires, les espaces verts, la ferme et les terres agricoles en révisant le plan local d’urbanisme
• Stopper la construction d’immeubles
• Maintenir la population à 20 000 habitants maximum
• Créer de nouvelles places de stationnement gratuites pour les véhicules individuels

• Instituer la transparence dans l’attribution des logements sociaux, donner la priorité aux plesséens et à leurs familles

• Augmentation du nombre de policiers municipaux
• Augmentation des caméras de vidéoprotection
• Création d’un dispositif « voisins vigilants »
• Révision du contrat local de sécurité et de prévention de la délinquance
• Stopper l’immigration massive et le communautarisme

• Améliorer les aides pour les séniors et les personnes en état de handicap

• Consultations citoyennes sur les sujets importants

• Diminuer les impôts locaux
• Renégociation de tous les contrats

• Créer des commerces de proximité dans les quartiers dortoirs
• Augmenter le nombre d’entreprises par des incitations fiscales

• Opérations de désimperméabilisation des sols : augmenter les espaces verts qui pourront être partagés avec les habitants , création d’un « ruban vert » en parc linéaire entre la place du 8 mai et l’hôpital du Kremlin Bicêtre, 3 arbres plantés pour 1 arbre coupé
• Remise en état des espaces verts dans les quartiers sud
• Signer le pacte pour la transition
• Inclure des dispositions sociales, environnementales et locales dans les cahiers des charges de la ville
• Mise en place d’une Charte environnementale qui s’appliquera à chacun des services municipaux
• un concours pourra être proposé aux différentes structures de la ville afin de promouvoir la créativité en matière de mesure éco-responsable
• Généraliser l’utilisation de produits certifiés de l’écolabel européen au sein des services municipaux
• Renouvellement du parc de véhicules
• Audit et révision du mode d’éclairage public
• Se fournir en électricité d’origine renouvelable
• Mise en place d’un programme de sensibilisation
• Suppression des contenants alimentaires en matière plastique, en priorité ceux à usage unique
• Un cahier des charges exigeant doit être rédigé pour les événements de la ville (couverts jetables lors de fêtes municipales, etc.)
• Modifier la politique d’achat de la ville et soutenir les projets de vente de vrac et de dispositifs de consigne
• Soutenir le compostage domestique et collectif, notamment en pieds d’immeubles
• Prendre en charge la mise en place et la formation de jardiniers maîtres composteurs
• Mettre en place un dispositif de récupération d’eau de pluie
• Permettre de trier le papier et les plastiques dans les poubelles de rue, multiplier les bornes d’apports volontaires des déchets en verre
• Etudier la mise en place de nudges, ou « coups de pouce »
• Faire un concours de la biodiversité, en lien avec le concours des jardins ou balcons fleuris, visant l’utilisation de végétaux plus adaptés au climat local, en créant des partenariats avec des pépiniéristes et fleuristes
• Supprimer l’utilisation de pesticides et herbicides sur la voie publique ainsi que Zéro engrais ou pesticides de synthèse pour nourrir, soigner ou entretenir les espaces verts
• Mise en place, avec le Kremlin-Bicêtre d’une consultation dès juin 2020 pour permettre un dialogue entre Ile-de-France Mobilités et les habitants, pour avoir une liste de propositions, budgétisées et qui seront soumises au vote des Villejuifois
• Développement des pistes cyclables et de parkings à vélos
• Créer des zones à faibles émissions de CO2 : objectif de neutralité carbone en 2030

• Imposer aux promoteurs privés des concours d’architectes pour les bâtiments construits dans les lieux les plus emblématiques
• Lancer un Plan Local d’Urbanisme
• Imposer un pourcentage obligatoire de parc public pour les constructions
  sur des terrains de grande capacité
• Création d’un nouveau parc public dans la partie nord de la ville
• Installer des jeux pour enfants, des équipements de loisirs pour la pratique
  du sport de rue
• Mettre à disposition un terrain pour permettre la construction d’une nouvelle
  mosquée dans le respect de la loi, en concertation avec les habitants et en
  garantissant la transparence des financements dans la construction de la
  Mosquée

• Transparence dans les attributions de logements sociaux : système de points, ouverture au public des commissions d’attributions, publication des résultats, ou avis demandé à une commission municipale de sélection des candidats constituée d’élus de la majorité, de l’opposition, d’habitants tirés au sort
  et de représentants des associations de locataires avec voix consultative
• Rénover les logements anciens
• Mettre en place l’encadrement des loyers
• Mise en place d’un Permis de louer sur certaines parties du territoire
• Encourager le logement locatif intermédiaire
• User du droit de préemption pour transformer en logements conventionnés ou sociaux, les logements privés dégradés
• Plan massif d’isolation thermique des logements via une permanence municipale d’aide à la rénovation thermique pour accompagner les habitants
• Mis en place de coopératives de logement pour viser un logement participatif

• Former et accompagner les agents à la médiation
• Mettre en place des actions de sensibilisation avec les policiers municipaux dans l’ensemble des quartiers de la ville
• Revoir les horaires des rondes et les adapter aux quartiers de la ville
• Mise en place d’une équipe de médiateurs
• Mettre en place un “contrôle démocratique” du déploiement de la  vidéosurveillance par un audit indépendant tous les 5 ans du dispositif
• Décentraliser le CLSPD dans les différents quartiers de la ville
• Présenter les chiffres de la délinquance de la ville pour faire l’objet
  d’une présentation annuelle en conseil municipal
• Formation et sensibilisations des agents municipaux et interprofessionnels sur les violences faites aux femmes
• Organisation de journées de sensibilisation aux violences faites aux femmes
  et à l’égalité Femmes-Hommes au sein des services dédiés à la jeunesse de
  la ville, dont les accueils périscolaires et maternelles ;
• Mise en place d’un pôle au sein de la direction de la citoyenneté qui devra
  mettre en place en lien avec la maison de la justice et du droit des permanences pour venir en aide aux femmes agressées
• Organiser un forum citoyen pour l’égalité Femme Homme de manière
  annuelle pour mieux orienter les politiques publiques contre les violences
  faites aux femmes
• Réaliser une campagne publique contre les discriminations par l’entremise
  du conseil municipal des jeunes
• Création d’une délégation ayant pour mission la lutte contre toutes les discrimination au sein de la commune
• Organiser des rencontres annuelles entre les différents cultes

• Adhèrer au réseau Ville Santé soutenu par l’OMS
• Soutenir l’actiondes centres de santé municipaux, au préalable rénovés et disposer de liquidités suffisantes pour investir dans de nouveaux équipements plus modernes
• Faire vivre le conseil local de santé en articulation avec l’ensemble des acteurs
  de la santé
• Soutenir les innovations (maison de santé, télémédecine, infirmière en pratique et les partenariats libéraux entre les médecins généralistes et les infirmiers
• Lancement d’un appel à projet en faveur d’une maison intergénérationnelle où pourraient être accueillies des personnes âgées comme des étudiants des établissements implantés à Villejuif
• Mettre en place un service public municipal de lutte contre les nuisibles (punaise de lit..)

• Transparence dans les comportements et les règles de fonctionnement de la future municipalité
• Diffuser en direct (et rendre disponible à la demande sur le site internet de la Ville) les séances des conseils municipaux
• S’engager à respecter les « 30 propositions pour des communes plus éthiques » de l’association Anticor : moduler le montant des indemnités allouées aux conseillers municipaux en fonction de leur participation effective aux séances plénières, mise en place des formations déontologiques, proposer la présidence de la commission des finances à un élu minoritaire, mettre en ligne le montant des indemnités perçues par chaque conseiller municipal, ainsi que la liste des bénéficiaires de logements ou de voiture de fonction, associer la population aux décisions par le biais de consultations ou de référendums locaux
• Étendre les horaires d’ouverture de la maison des projets et de faire d’en faire un espace de débat et de concertation
• Concertation préalable avec les riverains, les comités de quartieret les  associations d’habitants, avant de délivrer un permis de construire impactant l’environnement
• Mise en place d’une consultation de la vie citoyenne dès le mois de juin 2020 pour identifier les bonnes pratiques mises en place par les agents municipaux puis proposer une série de mesures dès la rentrée
• Prévoir la création d’une nouvelle MPT dans la zone ouest de la Ville
• Transformer la Maison des Citoyens en Maison Pour Tous dans le quartier du
  centre
• Prévoir un budget propre utilisable par les MPT dans les quartiers
• Organiser une consultation pour l’élection d’un référent – sur une période
  d’un an – pour chaque comité de quartier
• Prévoir dans les futures constructions des locaux pour permettre aux
  habitants de se réunir
• Pour le conseil des crèches, organisation d’au moins trois réunions par an
• Etablir un conseil municipal pour les jeunes citoyens âgés de plus de 16 ans
  qui aura à charge un budget alloué pour le financement de Contrats de
  Réussite Solidaire ainsi que la lutte contre le harcèlement
• Créer un Conseil des étrangers

• Consulter le conseil des seniors dès qu’une décision portera sur la vie des séniors
• Multiplier les initiatives de type “atelier à la mémoire”

• Transparence dans l’attribution de places en crèches
• développer les plages d’ouverture des crèches et mettre en place des accueils ponctuels pour les parents demandeurs d’emploi et les familles monoparentales
• développement du relais assistantes maternelles avec la création de deux antennes dans les quartiers de la ville
• Offrir de nouveaux espaces d’accueil aux enfants
• Mise en réseau des professionnels de l’enfance et leur formation via des analyses et partages de pratiques, des rencontres thématique
• Ouvrir les équipements publics (médiathèque, crèches, maison des parents…) aux plus petits les soirs et week-ends
• Pour les parents : mise en place des temps d’information sur des thématiques pour le développement de l’enfant
• Réaliser un bilan des besoins en nombre de classes et d’écoles puis lancer un plan d’investissements pour construire ou étendre les équipements nécessaires
• Rénover les groupes scolaires vétustes
• Créer une “bourse aux stages” pour aider les jeunes du collège (stage obligatoire de 3ème) jusqu’aux formations professionnelles
• Créer un “club de tuteurs” pour accompagner individuellement les jeunes en recherche d’emploi
• Mise en place de pesée de déchets, de sensibilisation au tri des déchets et aux économies d’eau, etc au sein des écoles et des services municipaux

• Suppression des contenants jetables dans les cantines scolaires
• Remplacer les barquettes plastique des cantines par des bacs réutilisables en inox
• Augmenter les produits issus de l’agriculture biologique dans les repas des cantines scolaires, ceux livrés aux personnes âgées et à la cantine du personnel de la ville

• Lancer une concertation sur l’avenir du Marché Auguste-Delaune
• Organiser des assises des commerçants à l’automne 2020 pour récolter leur
  point de vue dans le développement de la ville
• Mettre en place des pôles du commerce dans la ville
• Création d’une commission extra-municipale sur le commerce et l’animation
  avec les associations de commerçants de la ville

•  Tarifs privilégiés et dégressifs pour les habitants de la ville au théâtre Romain Roland, médiathèque et sa salle culturelle, école des beaux-arts, conservatoire…
• Multiplier les actions « hors les murs » des équipements municipaux
• Développement de l’art urbain avec un concours de graf
• Offrir la possibilité aux habitants d’organiser de manière autonome des événements, des actions collectives en lien avec les écoles (carnaval, fêtes de quartiers)
• Développer les manifestations culturelles telles que l’Art de Rue et ne pas les concentrer en centre-ville mais également dans les quartiers périphériques.
• Accueillir des propositions artistiques (sculpture, arts de la rue, expo) dans l’espace public, plus régulièrement
• Ouvrir la maison de la citoyenneté pour y allouer de nouvelles salles ;
• Rendre accessible la salle culturelle de la Médiathèque aux associations qui
  le demandent

• Faire un état des lieux de l’offre de sport et soutenir les associations

• Renforcement des équipes de propreté en centre-ville et dans les quartiers, aidées par la police municipale dans les zones les plus exposées.
• Révision des horaires de passage des agents pour une meilleure efficacité
• Réévaluer l’efficacité des sociétés privées au regard des objectifs et des résultats. Le cas échéant, une reprise du service en régie municipale du service, associée à sa modernisation sera réétudiée.
• Supprimer la collecte mensuelle des encombrants qui transforme nos rues en une vaste décharge une fois par mois, création d’un service d’enlèvements des encombrants et des déchets verts sur demande.
• Agir auprès des conseils syndicaux et des bailleurs sociaux pour prévenir et sanctionner les actes d’incivilités et les dépôts sauvages.
• Aménager des toilettes publiques, des aires pour les déjections canines dans chaque quartier de la ville.
• Sensibiliser puis sanctionner les commerçants contrevenants et mettre en place un plan zéro mégot dans la rue.
• Installer de la vidéo-surveillance dans les endroits les plus touchés par les dépôts sauvages.
• Envoyer un signal fort aux contrevenants par une politique sévère : verbalisation systématique des actes incivils ; augmentation des tarifs des amendes qui doivent être affichés dans les espaces les plus visibles de la ville.
• Donner les moyens à chacun d’être un acteur de la propreté dans la ville grâce à des applications gratuites qui permettent le signalement aux services communaux d’anomalies dans l’espace public.
• Créer une ressourcerie pour la réutilisation et le réemploi des objets de consommation.
• Nous agirons pour réduire les déchets à la source, en particulier les emballages inutiles. Nous développerons le compostage, en particulier en pied d’immeuble.
• Pratiquer le vélo deviendra plus facile et sûr, dans le respect de tous les usagers de la rue: automobilistes, cyclistes et piétons.
• Nous compléterons et sécuriserons le réseau cyclable, avec en priorité des liaisons entre les points d’intérêt les plus utilisés par les Choisyen.ne.s: gare RER, écoles, collèges, lycées, centre-ville, parc interdépartemental, médiathèque, piscine, cinéma.
• Les enfants bénéficieront d’une éducation au vélo dans les activités périscolaires. Leur stationnement sera triplé: arceaux de rues, garages dans les écoles, la gare.
• Les ateliers de réparation et d’entretien seront développés.
• Créer des espaces de vie sûrs et dignes pour les animaux : création du premier parc canin à Choisy-le-Roi, de terrains clos pour chats, de nichoirs pour les oiseaux, les chauves-souris et les insectes ; installer des enclos dans chaque quartier pour les déjections canines.
• Améliorer la condition des animaux de la ferme pédagogique.
• Créer un numéro de téléphone et une adresse mail courriel « SOS animaux » dédiés au signalement d’animaux perdus, dangereux ou des actes de maltraitance ainsi que pour orienter le public vers les associations.
• Mener des campagnes de stérilisation, de vaccination des chats errants, en s’appuyant sur les associations et des partenariats avec les vétérinaires.
• Création d’un guide de l’animal en ville : s’informer pour bien choisir son animal de compagnie, sur les responsabilités du propriétaire, les droits des animaux dans la législation, éducation et vie en ville avec un animal.
• Interdire l’installation de cirques avec animaux dans tout le territoire de la ville.
• Le bien-être animal c’est aussi interdire la viande issue de l’élevage intensif et augmenter la part des repas végétariens dans les cantines scolaires.
• Nous planterons des arbres dont des fruitiers partout où c’est possible.
• Nous doublerons les espaces des jardins familiaux et partagés.
• La ferme pédagogique sera un haut lieu d’éducation populaire à l’écologie

• Suspendre toute nouvelle construction, le temps pour la Ville de répondre aux besoins de la population existante.
• Le Plan local d’urbanisme (PLU) sera réexaminé pour y inscrire des prescriptions contraignantes qui favorisent la végétalisation, préservent la ville de la bétonisation et la préparent aux changements climatiques.
• Pour participer au sauvetage des abeilles,des ruchers associatifs seront encouragés, de même que des zones refuges de biodiversité et plantations mellifères.
• Nous créerons des îlots de fraîcheur, des lieux d’accueil et de repos, pour aider les habitants à supporter la chaleur en cas de températures élevées
• Tendre vers une énergie 100% renouvelable, réduire notre consommation et lutter contre la précarité énergétique : isolation thermique des équipements communaux, installation de panneaux solaires sur les toits des bâtiments publics, essor de la géothermie et du chauffage urbain dans les constructions pour faire baisser la facture des ménages.
• Casser l’isolement dont souffrent les quartiers de la Prairie et des Navigateurs.
• Augmenter la fréquence du Choisybus, réaménager la passerelle entre la Prairie et les Navigateurs.
• Le quartier du centre Nord étant particulièrement bétonné, nous étudierons les moyens de le végétaliser.
• Non à la destruction de la Calypso ! La Calypso est un lieu de vie et de mémoire pour les habitants des Gondoles. C’est pourquoi nous agirons pour la préserver, et définir un lieu plus adapté à l’installation d’un 4e collège aux Gondoles.
• Plus belle la Seine dans notre ville : créer une continuité de promenades et des itinéraires cyclables le long de l’eau en partant des parcs et jardins publics.
• La Ville pourrait se porter acquéreur en propriété ou location d’une péniche, pour transformer celle-ci en espace convivial dédiée à des activités de loisirs
• Nous développerons les parcs et jardins et la végétalisation de toute la ville. Dans les équipements municipaux (toitures, façades, cours d’école) mais aussi dans les espaces privés afin d’améliorer la qualité de la vie, de l’air et la biodiversité.
• Nous transformerons tous les espaces verts et les tiers lieux (friches, interstices, berges) en véritables jardins et lieux conviviaux.
• Développer des zones piétonnières notamment dans le quartier historique, et faire de Choisy une «Ville 30» en limitant partout la vitesse à 30 km/h, sauf sur certaines artères principales.
• Développer un véritable réseau de pistes cyclables: créer de nouvelles liaisons sécurisées entre les points d’intérêt les plus utilisés par les Choisyen.ne.s : gare RER, écoles, collèges, lycées, centre-ville, parc interdépartemental, médiathèque.Renforcer le réseau Vélib’ avec l’arrivée de nouvelles stations en ville.
• Nous mettrons en place de nouveaux abris vélos sécurisés (écoles, gymnases, collèges, services publics, logements collectifs, commerces, etc.). Promouvoir le covoiturage grâce à la création d’une plateforme locale dédiée à ce service, à l’image de ce qui se pratique dans plusieurs villes.Nous agirons pour le transport fluvial dans la ville.
• L’activité de l’association “Passeurs de rive” doit être développée et soutenue pour offrir aux Choisyen.ne.s des traversées régulières, toute l’année, entre les deux rives de notre ville.
• Limiter fortement le passage des camions dans le centre historique et sur l’avenue Villeneuve-Saint-Georges.
• Les fréquences du Choisy Bus au quartier de la Prairie seront revus à la hausse pour réduire la distance entre le quartier et le centre-ville.
• Organiser avec les commerçants la desserte des marchandises afin que celle-ci ne gêne pas la circulation.
• L’avenue Anatole France qui connaît des tensions bénéficiera d’une régulation de la circulation, assurée par les agents municipaux, aux heures de pointe.

• Rétablir l’équilibre entre le ratio du parc social et du parc privé afin de pouvoir assurer à tous un cadre de vie et des services publics, notamment des écoles, de qualité.
• Favoriser l’accession sociale à la propriété pour permettre à des ménages modestes de devenir propriétaires.
• Promouvoir une mixité sociale réussie grâce à un cadre de vie propre et sécurisé qui maintient les classes moyennes dans les différents quartiers de la ville.
• Face aux dégradations que subissent les locataires dans leurs logements, nous exigerons des bailleurs sociaux des garanties pour préserver le cadre de vie des résidences et apporter une qualité de service : propreté, sécurité, réactivité dans les réponses à apporter aux locataires.
• Rénover les logements et les petites copropriétés dégradés afin de limiter la déperdition énergétique et les charges de chauffage.
• Encourager la location intergénérationnelle : entre solidarité et lutte contre la solitude de certains seniors, l’habitat intergénérationnel permet à un étudiant d’être logé par une personne âgée disposant de place chez elle en échange de services et de moments partagés ou encore moyennant un loyer modeste.
• Promouvoir l’habitat participatif afin de permettre à des groupes de citoyens de concevoir, créer et gérer leur habitat collectivement.
• Mettre en place une commission logement transparente, avec des dossiers de candidature sans nom.• Ouvrir les commissions d’attribution aux élus de l’opposition municipale.

• Créer une Police municipale dotée d’un Centre de supervision urbain alimenté par des caméras aux points stratégiques: vidéoprotection contre les vols et agressions,intervention sur les marchés, régulation de la circulation routière et sécurisation des abords des écoles, mise en fourrière des voitures ventouses, lutte contre les cambriolages, le stationnement anarchique, les dépôts sauvages, le bruit de voisinage et les rodéos.
• Engager des éducateurs de rue et des médiateurs pour développer un large service public dédié à la prévention et à la médiation. Une équipe de nuit interviendra en cas de conflits de voisinage, de violences familiales et pour lutter contre l’isolement.
• Face aux dégradations que subissent les locataires, nous exigerons des bailleurs sociaux des garanties pour sécuriser et préserver le cadre de vie des résidences.Les parents des enfants mineurs commettant des incivilités, seront accompagnés dans la mise en place de solutions. Les jeunes contrevenants devront effectuer des stages de prévention éducative et des actions citoyennes encadrés par les éducateurs de la Ville.
• Faire respecter la charte “Chantier à faible nuisance” par les entreprises des chantiers sous peine de sanction ou de non-renouvellement de contrat sur l’ensemble de la ville.
• Encourager l’utilisation d’une application sur smartphone pour faire remonter les doléances en temps réel, photos à l’appui.
• Créer un numéro unique d’alerte 24h sur 24pour tous les troubles du quotidien

• Faciliter l’accès de toutes et tous aux services publics par le développement des outils numériques et les démarches en ligne, qui, conjuguées à une politique d’accompagnement des usagers, doivent devenir la règle.
• Rendre les services plus efficaces, par la simplification des documents administratifs, la centralisation des informations,
• Adapter les horaires d’ouverture des différents services aux usagers et modes de vie des habitants, créer des ouvertures en soirée pour certains services.
• Le numérique doit permettre de simplifier notre quotidien, d’être plus efficace pour répondre aux attentes des Choisyen.ne.s et de leur faire éviter des déplacements inutiles ou des attentes interminables. Il pourrait être intéressant de communiquer sur les créneaux les moins fréquentés pour effectuer des démarches en mairie

Santé

• Agir pour l’installation de professionnels de santé dans la ville, notamment en pédiatrie, gynécologie, ophtalmologie, soins dentaires et médecine généraliste en offrant des possibilités de cabinets de groupe accessibles dans les nouvelles opérations de logements.
• Proposer aux 16-25 ans un parcours santé de dépistage et de prévention (ophtalmo, soins dentaires, contraception, etc.) soit par le biais des services de santé locaux, soit grâce au bilan de santé gratuit proposé par l’assurance maladie dès l’âge de 16 ans.
• Développer un plan santé pour les jeunes : lutte contre les addictions, prévention des maladies (endométriose, dépression, diabète,…), comportements à risque, planning familial.
• Porter une attention particulière aux jeunes en souffrance psychique
• Mettre en place des ateliers de sensibilisation à la santé prioritairement à destination des jeunes (addictions, obésité, cancer…), à la prévention des violences (harcèlement, racket…)
• Face aux risques liés aux installations technologiques ( ex. l’arrivée de la 5G, Linky, les lignes à hautes tensions, etc.), la Ville agira systématiquement en bouclier pour protéger la santé des habitants et faire valoir leurs droit
• Pour lutter contre la désertification médicale que connaît notre ville, et notamment dans le quartier des Gondoles, nous nous engageons à y réaliser en partenariat avec les professionnels de santé une véritable maison médicale soumise à des exigences écologiques qui préserve les arbres, et sans être un prétexte pour une opération immobilière.
• Nous prendrons des mesures incitatives et attractives pour y installer des nouveaux soignants et notamment des spécialistes sur notre ville.

• Offrir aux Choisyen.ne.s le vote d’une part du budget de la Ville sur des projets de proximité.
• Retransmettre les séances du conseil municipal sur internet
• Transformer le magazine municipal en un véritable journal d’informations locales et d’ouverture sur le monde, avec des tribunes d’expression élargies à la société civile et aux associations.
• Encourager la version électronique du journal municipal afin de réduire le gaspillage en papier et les coûts de sa distribution.
• Donner un nouveau souffle aux conseils de quartiers. Deux habitant.e.s seront élu.e.s dans un chaque quartier pour co-gérer les préoccupations locales avec les élus.Partager les données publiques. Les habitants auront accès à tous les documents auxquels ont accès les élus.
• Ouvrir les locaux scolaires aux associations : en soirée et le samedi, des espaces des équipements scolaires et municipaux seront mis à disposition des associations et des pratiques amateurs. En fonction des besoins associatifs, un plan d’évolution des équipements sera envisagé.
• La Maison des Associations sera réorganisée pour devenir un véritable lieu ressource pour celles-ci.
• Les espaces d’affichage de libre expression seront développés et des panneaux seront réservés aux manifestations culturelles.
• La plupart des 4x3m seront supprimés pour libérer de la publicité

• Dès le début du mandat, réaliser un audit financier sur les finances de la Ville, par un cabinet indépendant et un comité d’habitants.
• Nous nous engageons à ne pas augmenter la pression fiscale de la Ville.
• Afin de desserrer l’étau fiscal sur les ménages, nous conduirons une politique favorable à la création de nouvelles recettes fiscales. Il s’agit notamment de mesures incitatives à l’arrivée de nouvelles entreprises ainsi qu’à l’arrivée et au maintien des classes moyennes et des ménages solvables.
• Réduire les dépenses par une maîtrise des coûts et une suppression des dépenses superflues (les dépenses protocolaires et de communication)
• Faire la chasse aux gaspillages et aux dépenses inutiles qui alourdissent l’impôt local. Ainsi, on limitera le recours à des prestataires extérieurs qui font souvent doublon avec les services municipaux.
• Saisir l’opportunité de la révolution numérique pour adapter la municipalité et son administration pour améliorer la performance des services locaux et réduire les coûts.
• Enfin, une formation des citoyens sur les budgets de la commune sera mise en place pour permettre aux habitants de comprendre les choix effectués.

Personnel municipal

• Reconnaître l’engagement des agents du point de vue salarial et valoriser l’utilité sociale de leurs missions.
• Redonner de la motivation aux agents afin d’encourager l’investissement personnel et collectif et lutter contre l’absentéisme et les risques psychosociaux.
• Améliorer la qualité de vie au travail : préserver l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle. promouvoir le management de proximité.
• Instaurer des temps d’échanges entre agent.e.s et chef.fe.s de service.
• Encourager la formation interne, la participation à des rencontres thématiques avec d’autres collectivités.
• Mettre en place le télétravail pour les agent.e.s dont le travail le permet.
• Organiser des temps conviviaux interservices.
• Maintenir un COS en faveur des droits sociaux.
• Lutter contre la précarité au sein du personnel communal : proposer aux agent.e.s des emplois stables, de préférence sur des temps complets.
• Conduire les agent.es non titulaires vers des emploi pérennes. Lutter contre la précarité statutaire : accompagner les agent.es dans les démarches de candidature sur les postes, création d’un pôle ressources pour les aider à réussir le concours de la fonction publique (entraînements à des oraux blancs, préparation des épreuves écrites et orales, mise en place de révisions communs, etc)
• .Encourager la formation professionnelle de tous les agents pour moderniser notre service public local et mieux répondre aux besoins et aux attentes des habitants. Informer de l’évolution des lois de la formation professionnelle.
• Poursuivre les efforts en matière d’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes
• .Plan de développement des compétences : faire de l’évaluation des compétences un levier de développement professionnel.
• Accompagner les agent.e.s dans l’évolution des carrières en organisant des entretiens professionnels et non seulement des entretiens d’évaluation.
• Favoriser les évolutions et la mobilité en interne.
• Informer des postes vacants pour favoriser la mobilité interne des agent.e.s et développer leurs compétences.
• Favoriser la participation des agent.e.s à l’amélioration du service public : encourager un management créatif qui stimule la participation et l’intelligence collective, et qui fait des agents, des acteurs qui modernisent le service public et le portent avec fierté.

• Développer les services à domicile pour maintenir les personnes âgées dans leur logement le plus longtemps possible: portage de repas et de livres, musique et films, aide à l’adaptation de l’habitation, (aménagement de l’espace, mobilier, dispositif de sécurité…), petits travaux d’intérieur payés par chèque emploi-service, etc
• Faciliter le déplacement des personnes âgées par l’installation de bancs, de places assis-debout et de toilettes publiques; la réfection des trottoirs et des passages piétons; l’adaptation des feux à une marche lente; la mise à disposition de navettes des “aînés” (Choisy bus ou véhicule municipal) y compris au niveau intercommunal, et la mise en œuvre de l’autopartage, pour se rendre à un rendez vous médical ou une activité.
• Diversifier les activités proposées aux retraités (sorties, repas conviviaux, mais aussi ateliers informatique, ciné-clubs, activités physiques douces, conférences…) et les ouvrir à un plus large public.
• Encourager les liens intergénérationnels (échanges de savoirs comme les jeunes qui les épaulent sur les usages numériques) et renforcer l’aide aux “aidants”.
• Mettre à disposition, dans des points de passage (La Poste, salles d’attente de médecins et dentistes, centre de santé…) et dans les services municipaux (CCAS, médiathèque, Théâtre-cinéma, foyers …) une information complète sur tous les services locaux et départementaux concernant les personnes âgées; réserver une part du bulletin du CCAS à cette information.

• Doubler le nombre de places en crèches par l’ouverture de nouvelles structures municipales, associatives et privées dans les nouveaux quartiers (ex. Les Hautes-Bornes).
• Créer des modes de garde diversifiés: crèches haltes-garderies, réseau d’assistantes maternelles.
• Nous veillerons à la santé des petits par la réduction des pollutions à l’intérieur des crèches grâce à des contrôles réguliers de la qualité de l’air. Le bio et les couches lavables seront généralisés.
• Mettre en place des horaires d’accueil adaptés aux rythmes des nouvelles familles.
• Augmenter le nombre d’assistantes maternelles,participer à leur formation et au développement de leur réseau.
• Reconnaître les assistantes maternelles dans leur métier :dans le respect du choix des familles, et en lien avec la Caisse d’Allocations Familiales et le Département, la Ville soutiendra les familles et les assistantes maternelles dans leurs relations, développera les Relais et autres lieux et temps collectifs et accompagnera les assistantes maternelles dans leur professionnalisation et la reconnaissance de leur métier.
• Dès le début du mandat, nous adopterons un plan d’investissement sur 10 ans et des mesures d’urgence pour la rénovation des écoles : réhabilitation et entretien de l’existant, isolation thermique et végétalisation.
• Doter les écoles d’une aide technique et administrative pour faciliter la vie des parents, enseignants et directeur.rice.s.
• Attribuer aux écoles des moyens logistiques et numériques : les méthodes d’enseignement évoluent, de nouveaux outils apparaissent, la municipalité doit être capable d’accompagner ces transformations en étant toujours au plus près des besoins des enseignant.e.s. la vie aux équipes enseignantes en modernisant les moyens de communication avec les services de la mairie, en étant le plus réactif possible face aux besoins.
• Réétudier le quotient familial en cours d’année, en cas de changement de situation familiale, professionnelle (ex: en cas de chômage, divorce, séparation, décès, naissance).
• Sécuriser les abords des écoles par la présence des agents municipaux et prévenir la violence à l’école (harcèlement, racket…) en organisant des campagnes de sensibilisation.
• Défendre les intérêts des Choisyen.ne.s auprès du Département pour les collèges et auprès de la Région pour les lycées.
• Favoriser la scolarisation et l’inclusion des enfants en situation de handicap, former le personnel communal à l’accueil des enfants en situation de handicap, accompagnement des parents dans les démarches pour faire valoir les droits de leurs enfants.
• Une nouvelle école doit être construite dans les quartiers du Lugo et du Port pour anticiper l’arrivée de nouvelles populations.
• Faire de nos écoles des établissements éco-responsables : expérimentation du pédibus (accompagnement collectif à pied des enfants), gestion économe de l’eau, prévention des déchets et du tri, lutte contre le gaspillage alimentaire, renforcement des potagers dans les écoles, priorité à l’éducation à l’écologie dans les activités périscolaires.Introduire dans les activités périscolaires des apprentissages pour aider les enfants à mieux connaître leurs émotions, gérer leur stress et développer des aptitudes psychosociales, favorables à leur bien-être
• Lutter contre le décrochage scolaire, (re)donner le goût d’apprendre et de se former : maîtriser les fondamentaux de la langue française, pratiquer l’expression orale et écrite. Pour cela, développer l’accompagnement scolaire, le tutorat, mais aussi, en lien avec les établissements scolaires, les services culturels, le service jeunesse, proposer des projets, permettant de jouer avec la langue, de la pratiquer, en utilisant aussi les outils informatiques.
• Nouer des partenariats avec des entreprises locales pour développer des formations en alternance et l’apprentissage.
• Disposer d’un vivier d’entreprises prêtes à accueillir des élèves en stage, de même qu’en mairie.
• Proposer des bourses pour préparer le Bafa et le permis de conduire, en échange de services citoyens ou d’un travail associatif.
• Créer une plateforme d’aide aux projets personnels et professionnels des jeunes : emploi, formation, jobs d’été, chantiers internationaux, séjours linguistiques.
• Création d’un café culturel à la médiathèque: un espace de révision pour les jeunes étudiants qui permet aux jeunes artistes locaux de bénéficier d’espace d’exposition.
• Valoriser l’engagement collectif et le volontariat:soutenir les pratiques et les projets liés à la solidarité, la défense de l’environnement, et à l’aide aux personnes en difficulté ;
• Instituer une journée du bénévolat (opération “ville propre”, lutte contre l’isolement, etc)

• Après avoir abandonné sa cuisine municipale, la Ville a délégué le service des cantines au Siresco qui produit plus de 44 000 repas par jour, pour servir 19 villes jusqu’à la Région des Hauts-de-France. Résultat, avec une telle “usine en cuisine”, nos enfants mangent des repas non cuisinés sur place, trop gras, trop sucrés, bourrés d’additifs et chauffés dans des barquettes en plastiques. Parce que la santé de nos enfants n’a pas de prix, nous agirons pour :• Sortir au plus vite du Siresco et moderniser notre cuisine centrale.• Atteindre progressivement 100% d’une alimentation Bio, locale et de saison.• Introduire des repas végétariens pour réduire la consommation de viande, nocive pour la santé et la planète.• Réchauffer les repas dans des plats en inox• Lutter contre le gaspillage alimentaire et investir les économies réalisées dans des aliments de qualité.• Former nos agents communaux pour qu’ils reprennent goût à leurs métiers au lieu de servir d’ouvre-boîtes dans les usines du Siresco

• Aménager un véritable “coeur de ville” : les zones commerçantes (avenue Anatole France, quartier Saint-Louis) feront l’objet d’un cadre de vie propre et attractif, qui facilite la déambulation à pied, la circulation à vélo, et donne aux familles l’envie de s’y rendre.
• Requalifier le marché du centre-ville avec des exposants extérieurs mieux installés, de véritables allées pour circuler (même en poussette ou fauteuil roulant) et propre (aucun sac plastique ne doit rester sur l’espace public)
• Préempter des locaux commerciaux pour maîtriser et diversifier l’offre commerciale, grâce à la création d’un société d’économie mixte.Assurer des animations de qualité (brocante, braderie, marché de Noël, concerts, jeux concours) avec les associations de commerçants pour promouvoir l’activité commerciale et dynamiser les quartiers.
• Encourager l’installation de commerces et de services de proximité dans des quartiers excentrés comme la Prairie, les Navigateurs et Chantereine, les nouveaux logements de l’ancienne Fonderie.
• Développer les initiatives issues de l’économie sociale et solidaire grâce à des « régies de quartier» associatives dans laquelle des demandeurs d’emploi locaux pourront trouver des emplois d’insertion.
• En lien avec la place centrale qu’occupe l’eau dans l’histoire et la culture de la Ville, nous ferons de Choisy-le-Roi un pôle d’excellence scientifique, technique et économique sur les métiers, l’ingénierie, la recherche universitaire et de formation sur les questions de l’eau.
• Encourager les jeunes choisyens à entreprendre:mise à disposition des jeunes, des locaux pour le coworking, leur permettre d’accéder aux sources de financement, , aux structures d’accompagnement existantes, aux relations qui leur permettront de développer leurs activités.
• Attirer et maintenir des entreprises par des mesures incitatives tels que des allégements fiscaux conditionnés à l’embauche des Choisyen.ne.s.Simplifier la vie aux entreprises et aux commerçants par la mise à disposition un site internet et une application dédiés à des services et des informations telles que des simulateurs relatifs à la fiscalité locale.
• Créer un espace de coworking pour les télétravailleurs, les entrepreneurs, les travailleurs indépendants, les porteurs de projet de création d’activités.Afin de stimuler et encourager le goût d’entreprendre, créer un prix de la Ville pour récompenser les meilleurs entrepreneurs de l’année.
• Nous voulons des marchés qui valorisent le commerce local et les quartiers. Nous reprendrons en main la gestion des marchés. Le délégataire sera rappelé à ses obligations sous peine de sanctions financières et de rupture du contrat. Nous exigerons de lui une offre commerciale de qualité, centrée sur l’alimentaire et non plus sur le textile et la quincaillerie.
• Une offre de produits Bio et circuits-courts sera proposée dans tous les marchés de la Ville. Le périmètre du marché du centre sera réduit pour contenir son étalement. Action préventive et répressive pour la propreté avant, pendant et après les marchés, et lutte contre le gaspillage alimentaire par la distribution obligatoire des invendus aux associations solidaires. Une politique anti-plastique sera menée avec détermination et fermeté. La police municipale sera garante du respect des règles sur le marché.

• Pour le développement de pratiques artistiques, sportives et culturelles innovantes: autour de la Maison de la Jeunesse et dans les quartiers, en lien avec les services municipaux et les associations : arts de rue, street art, ateliers d’écriture, slam, création numérique

• Création d’une piste cyclable reliant la gare des Ardoines à celle du centre
• Végétalisation des toitures des bâtiments de la ville
• Pose de panneaux solaires
• Installation de récupérateurs d’eau de pluie au sein des locaux municipaux
• Encourager les initiatives personnelles (pose de composteurs, plantations privées, fleurissements …), la végétalisation des murs de clôtures,
• Développement, avec les associations de réinsertion de cultures maraîchères raisonnées et d’une ferme pédagogique sur le plateau
• Pour les terrains en friche ou en attente d’aménagement, créer des espaces de verdure temporaires ou la mise à disposition de ces parcelles pour en faire des
  jardins partagés
• Stopper le développement de la collecte pneumatique et lancer un audit sur sa pertinence
• Favoriser l’économie circulaire en suivant les préconisations de la loi anti-gaspillage

• Plan pluriannuel d’investissements et de rénovations de tous les bâtiments municipaux (scolaires et sportifs)
• Création d’un pôle ouvert 24h/24h dans le centre-ville : Police Nationale et Municipale, un poste de contrôle de la SmartCity/Ville Intelligente, un Service d’Accueil Médical Initial (SAMI), une crèche H24 (avec berceaux d’accueil) pour les urgences, un parking sous-terrain
• Restructurer le marché du centre-ville
• Déplacement des serres municipales sur le plateau pour l’agrandissement des EMA (Écoles Municipales Artistiques)
• Quartier Port à l’anglais : Relancer et moderniser la zone d’activités économiques en compatibilité avec le nouveau collège et préserver les pavillons en bois de la rue Pasteur
• Installer une déchèterie dans la zone industrielle à la limite de Choisyle-Roi
• Dans le quartier du Moulin Vert : restaurer la place Jean de La Fontaine
  (commerces et services), donner une nouvelle vie à la maison sociale (maison médicale ou espace de coworking) et sanctuariser la Cité-jardin
• Installer les serres municipales aux abords du parc des Lilas

• Rénovation du parc social existant
• Habitat privé : les futures constructions seront en partie en accession à la
  propriété (à un prix avantageux pour les Vitriots)
• Révision du Plan Local d’Urbanisme (PLU)

• Création d’une déchèterie fixe avec tri, accessible gratuitement pour les particuliers
• Création d’une brigade spéciale antigraffiti et affichages non autorisés
• Réglementation des marchés afin de diminuer le temps de nettoyage
• Installer la vidéoprotection
• Redéfinir les missions de la police municipale
•  Sécuriser les zones à risque et les sorties des écoles

• Création d’un garage coopératif qui permettra aux particuliers de réparer
  leur véhicule à moindre coût dans un environnement éco-responsable
• Maintenir les deux cliniques privées
• Soutenir la création de Maisons de Santé Pluriprofessionnelles (MSP)
• Favoriser le maintien et l’installation de cabinets médicaux et paramédicaux à Vitry
• Une réunion avec les professionnels de santé pourrait être institutionnalisée une fois par an
• Faciliter la mise en place des Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS)
• Mettre en place une plateforme connectée, rassemblant les informations  relatives aux offres médicales (mises à jour en temps réel) et permettant d’assurer la prise de rendez-vous
• Actions d’information sur la lutte contre la toxicomanie (en lien avec les
  services de santé, les associations spécialisées et les services sociaux)
• Développer les actions de prévention santé (hygiène, suivi médical, campagne anti-tabac, alcool, etc.)
• Créer un groupe de parole ouvert aux familles, aux femmes et aux jeunes

• Toutes les informations et les démarches concernant l’administration, la santé, l’agenda culturel et sportif, l’offre de biens et de services disponibles sur la ville seront diffusés sur une plateforme accessible par tous (SMART CITY)
• Le journal municipal sera un relais des informations, consacré exclusivement à Vitry
• Une maison de la démocratie sera créée pour accueillir les partis politiques, les associations de quartier,
• La présidence des conseils de quartier sera partagée entre élus et habitants
• L’ordre du jour sera fixé conjointement avec les habitants du quartier
• Les comptes rendus devront être validés par tous
• Une conférence des présidents de quartiers sera organisée deux fois par an avec le maire

• Les subventions seront renouvelées chaque année après examen d’un compte rendu réel d’activité
• Pas d’augmentation des impôts locaux
• Relancer les investissements en direction des équipements publics (crèche, école, gymnase, etc.)
• Diversifier les sources de revenus pour la ville, par une politique incitative de retour des entreprises diverses sur son territoire
• Suivre les recommandations de la CRC (Chambre Régionales des Comptes)

• En cas de grève entraînant la fermeture d’une école, instaurer un service minimum d’accueil des enfants et une restauration de remplacement
• Inciter les entreprises, artisans, commerçants locaux, et les professionnels libéraux à accueillir les jeunes de Vitry dans le cadre d’un stage ou d’une formation
• Des créneaux culturels seront réservés à la jeunesse en accord avec les temps scolaires
• Développer un partenariat avec les établissements de formation  professionnelle (travail en réseau)
• Tutorat et parrainage par des bénévoles, anciens professionnels expérimentés ou actifs motivés
• Développer les initiatives de forums, de visites d’entreprises, de stages de
  découverte
• Faciliter les rencontres avec les acteurs publiques (agents municipaux, force de l’ordre, services judiciaires, services de l’aide à l’enfance, armée)
• Dispositif coup de pouce qui permettra de financer un projet (permis de conduire,  études, formation), en échange d’une action citoyenne auprès de
  la ville ou des associations
• Élargir les heures d’ouverture de la bibliothèque, le soir et les week-ends
• Proposer création avec l’association de la région, d’un lycée international sur le site A. Chérioux
• Envisager l’agrandissement du Centre de Formation d’Apprentis (CFA) restauration Rabelais et envisager son agrandissement
• Lancer un projet de financement d’heures supplémentaires d’enseignement dans les écoles après la classe, par les enseignants volontaires (ou sous
  leur contrôle), et des retraités de l’enseignement ou des étudiants, rémunérés par la ville.
• Création de crèches, d’écoles maternelles et primaires

• Encourager le circuit court en partenariat avec les agriculteurs d’Île-de-France
  pour la restauration municipale

• Favoriser, par micro-crédit, la création entrepreneuriale
• Projet à long terme : création d’une zone d’activités énergiquement autonome, basée sur le développement de technologies à visée écologique

• Développer les activités culturelles autour de Gare au Théâtre : lieux de convivialité et de restauration (Halle Gourmande)
• Aménager les quais de Seine et y installer des activités diverses : promenades, pistes cyclables, points de restauration, œuvres d’art à ciel ouvert, etc.
• Faire découvrir les Écoles Municipales Artistiques à tous les enfants
  de Vitry par un accès à des cours gratuits
• Mettre en place des matinées théâtrales ou cinématographiques pour la jeunesse, en accord avec les temps scolaires et pour les seniors
• Mettre en valeur le patrimoine historique architectural et le « Street
  art » de la ville en mettant en place des « balades découvertes» à pied
  ou à vélo
• Réaliser un musée à ciel ouvert sur les berges de Seine

• Créer une «plaine sportive et ludique» à flanc de coteau (carrière hippique, parcours vélo-cross…)
• Création de parcours et de complexes sportifs (voir le projet cadre de vie)
• Recherche de subventions et sponsors
• Organisation d’évènements interclubs ou interquartiers
• Ouverture des stades en dehors des heures scolaires (weekends et vacances)

• Renforcer les transports collectifs (en particulier la ligne 6 insuffisamment desservie)

• Un logement pour tous ! Dehors les spéculateurs !
• Offrir de véritables logements HLM

   

• Boissy n’est pas une zone de non droits !
• Non à la paupérisation ! Mettre fin aux trafics et à l’insécurité !

• Propreté de la ville, non à la prolifération des rats : retour en régie municipale des ordures ménagères et de l’eau!
• 100 % services publics
• Non à la précarisation des agents communaux
• Non à la baisse des allocations de chômage !
• Le retour des ordures ménagères et de l’eau en régie municipale, l’arrêt de toute privatisation des services publics, le déblocage de tous les moyens indispensables au rétablissement d’une situation répondant à l’hygiène et la dignité des personnes, sous le contrôle direct et effectif de la population et de ses élus municipaux
• Rouvrons le centre de Sécurité sociale
• Aidons les personnes à la recherche d’un emploi, donnons un vrai travail et un vrai salaire
  à tous…
• Interdire les licenciements et à rétablir tous les postes supprimés
• Recrutons tous les agents nécessaires
• Renationalisons EDF et la Poste pour rouvrir les bureaux,

• Non à la disparition de la commune dans le Grand-Paris ! Démocratie communale !

• Que l’Etat rembourse à Boissy les 4,64 millions de baisse des dotations ! Non à l’austérité !

• Priorité à l’Ecole ! Droit de nos enfants à l’instruction ! L’Education doit rester nationale !
• Donnons à l’école les moyens d’assurer à chaque jeune instruction et diplôme,

• Reconstruisons le centre commercial

Les problèmes essentiels des travailleurs sont l’emploi, les bas niveaux des salaires et des pensions, les conditions de travail. Ils ne peuvent pas être résolus par la municipalité mais par l’organisation des travailleurs conscients de leurs intérêts.

Nos candidats affirment que personne ne refera le monde à l’échelle municipale. Ils ne font pas de démagogie ni de promesse mensongère. En effet, rien ne viendra d’en haut pour les travailleurs, pour les exploités, pour les plus pauvres. Nos candidats appellent les travailleurs à ne pas se résigner ni à l’exploitation, ni au capitalisme.

Ils affirment la nécessité pour le monde ouvrier de se battre contre la classe capitaliste pour en finir un jour avec sa domination qui mène toute la société à la catastrophe.

Nous mettrons en place des espaces piétonniers arborés, des modes de transports alternatifs à la voiture en faveur des piétons et du vélo (pistes cyclables sécurisées, garages à vélo), un éclairage et des consommations d’énergie maitrisés, en inscrivant La ville dans une véritable transition écologique.

Nous voulons maîtriser de manière raisonnée le développement urbain de notre ville en révisant le Plan Local d’Urbanisme, puis en adoptant un PLUi, pour obtenir :

une architecture de qualité et cohérente avec l’existant

la protection des bâtiments remarquables de la ville

la conception de constructions bioclimatiques et le développement des énergies renouvelables

la création de parking pour les vélos dans les bâtiments collectifs et professionnels

la réhabilitation énergétique des bâtiments existants, notamment publics

le contrôle et le respect des mesures de protection des espaces boisés, des arbres remarquables et des cœurs d’îlot, afin de préserver la qualité paysagère et la biodiversité

la création d’un espace végétalisé d’au moins 30% de la surface de chaque nouvelle construction

Nous mettrons en œuvre un programme local de l’habitat pour prévoir la construction de logements sociaux de manière réfléchie accessible pour les plus modestes, mais aussi les classes moyennes pour ne plus avoir à payer chaque année 1.4 million d’euros de pénalité pour non-respect de la loi SRU. Nous serons attentifs à la délivrance des permis de construire pour maîtriser au mieux les nouvelles constructions en faisant respecter réellement les règles fixées et les impératifs écologiques.

Nous favoriserons les projets coopératifs créant des espaces de vie en commun et la construction de résidences étudiantes.

Nous mènerons un travail sur le parc immobilier dégradé en recensant les bâtiments concernés, en faisant connaître à leurs propriétairesZ les dispositifs publics d’aide à la réhabilitation (ANAH,…) et en y associant les services municipaux.

Nous créerons une crèche municipale à tarification sociale.
Nous installerons un centre de santé sans dépassement d’honoraires, avec tiers payant, pour faire face à la pénurie des services médicaux dans le secteur et faciliter l’accès aux soins notammentdes plus modestes.
En travaillant avec nos villes voisines, nous porterons le projet d’un EHPAD public intercommunal.
Nous nous battrons pour la réouverture de la Poste des Joncs Marins et porterons le projet d’une maison des services publics.

Nous développerons une offre de commerce et de services spécifique dans le quartier des Joncs Marins.
Nous initierons la réouverture du marché des Joncs Marins : un marché 100% bio et de producteurs locaux.

Nous nous engageons auprès de tous les habitants pour les associer à chaque décision concernant notre ville, en ayant recours à des ateliers participatifs, en instaurant un référendum citoyen local et en donnant une existence réelle aux comitésde quartier, qui seront dotés d’un budget propre. Nous donnerons l’exemple en construisant le nouveau PLU en lien avec tous les habitants et les associations.

Nous installerons une crèche municipale pour renforcer l’offre d’accueil pour les plus jeunes, avec une tarification sociale.
Nous accompagnerons les élèves du CP au CM2 en allouant à chaque jeune une dotation en matériel commun pour l’école.
Nous mettrons en place un accueil périscolaire gratuit afin d’assurer l’égalité des accès aux activités municipales.
Nous créerons un dispositif municipal d’aide aux devoirs, en collaboration avec l’Education Nationale pour assurer la réussite de tous nos jeunes.
Nous rendrons obligatoire la présence d’auxiliaires de vie scolaire en nombre suffisant, pour réussir l’école inclusive.

Enfin, nous porterons un Plan Educatif Local avec : des aides pour l’accès aux activités sportives et culturelles pour les moins de 18 ans (« contrats bleus », « plan mercredi », des excursions pour que chaque jeune puisse partir en vacances) et un quotient familial pour les tarifications des activités périscolaires, notamment pour l’accès au Conservatoire

Dans les cantines, nous porterons à 100% la part de l’alimentation bio, en priorisant les produits de saison et locaux et mettrons en place des actions de sensibilisation au bien « manger » dans les écoles, autour de potagers pédagogiques qui seront créés dans chaque cour d’école et du développement de menus végétariens.

Nous soutiendrons la création d’une recyclerie, un espace de réparation pour encourager l’économie circulaire.
Initierons une pépinière d’entreprise avec des incitations fiscales et/ou une prise en charge partielle des loyers et des espaces dédiés au télétravail.
Accompagnerons les initiatives innovantes : Fablab, fermes urbaines, Makers’place…
Apporterons notre aide aux associations des commerçants et favoriserons la diversification des commerces en centre-ville, notamment de bouche.

Nous aménagerons une partie des bords de Marne pour favoriser les rencontres et les pratiques sportives autour d’un parcours sport-santé (skate-parc, location de vélo, guinguette…). Nous créerons une navette électrique qui relierales quartiers isolés au centre-ville et à la gare.

Protéger le cadre de vie des Pérignons et préserver notre environnement :
• Défendre notre urbanisme à taille humaine et le cadre de vie de notre village lors de l’élaboration du PLUI (Plan Local d’Urbanisme Intercommunal) au Territoire Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA)
• Obtenir une fleur pour le label Village fleuri
• Regrouper nos forces avec Mandres-les-Roses pour travailler sur la veille du foncier agricole de nos deux communes
• Révision du zonage de la partie agricole en partenariat avec les agriculteurs
• Création d’une liaison douce entre la cascade et la Maison de la Nature en longeant le rû La Rigaude
• Installer les jardins familiaux et les développer avec le territoire GPSEA
• Création de la Journée des Maraîchers
• Développer les Journées citoyennes de ramassage et nettoyage des bords de l’Yerres

Entretenir et mettre en valeur le patrimoine communal en l’adaptant au développement durable, aux besoins des usagers et des services.
• Assurer la sécurité des personnes et des biens :
• Poursuivre l’accessibilité des bâtiments et les programmes de rénovation des voiries
• Lancer une étude d’un plan de circulation (stationnement, Grande zone 30 km/h, favoriser les circulations douces et multimodales)

• Un parcours résidentiel favorisé : Périgny est souvent montrée du doigt. L’Etat veut nous imposer par la force la construction de 25% de logements sociaux. Il nous faudra être force de proposition dans les aménagements futurs pour que chaque projet s’appuie sur les besoins des Pérignons, respectant notre urbanisme à taille humaine.
• Permettre aux habitants d’accéder à des logements adaptés à leur projet de vie dans le but de maintenir nos jeunes et nos anciens sur la commune
• Aider les jeunes familles pérignonnes qui veulent faire le choix de rester à Périgny. Nous souhaitons développer un dispositif particulier : l’accession sociale à la propriété reposant sur des Prêts d’Accession Sociale (PAS).
• Développer l’habitat intergénérationnel.
• Créer des logements-ateliers d’artistes..

• Etudier la possibilité de rejoindre la police intercommunale avec Mandres et Santeny
• Développer la vidéoprotection
• Développer le système Voisins Vigilants dans tous les quartiers
• Continuer à porter le dossier sur la déviation N19 et le contournement de notre village
• Continuer à porter le dossier d’extension de la route du SIVOM jusqu’à la Francilienne

• Maintien des aides sociales déjà en place
• Renforcer l’offre de santé sur notre commune avec un partenariat avec le CHU Mondor
• Création d’un guide des aides disponibles sur le handicap et la dépendance
• Mise en place de cafés des intervenants pour permettre l’accès aux informations

• Création d’un guide des aides disponibles sur le handicap et la dépendance

• Rendre les Pérignons acteurs de leur commune et communiquer en misant sur l’information et en favorisant l’échange
• Mise en place d’une nouvelle communication en sensibilisant à la gestion communale les Pérignons et en les rendant acteurs de leur commune
• Mise en avant des acteurs locaux
• Refonte du site internet pour une adaptabilité mobile et pragmatique
• Création réseaux sociaux
• Point-rencontres chaque mois dans un quartier, soit 10 rencontres élus-habitants par an.
• Poursuivre la mise en place du projet d’une
Maison France Services
• Faire une réunion publique annuelle sur le budget et l’action municipale
• Recueils et consultations d’avis de la population
• Continuer le projet d’extension de l’annexe de la mairie

• Maintenir une gestion financière saine pour mettre en oeuvre le projet municipal, en s’assurant des marges de manœuvre et en préservant l’avenir
• Renforcer l’attractivité et l’activité économique de la commune
• Grâce à un autofinancement suffisant, poursuivre nos investissements sans augmenter les taux d’imposition communaux
• Développer le commerce local en faisant installer un boulanger et un café-librairie.
• Concevoir un Plan Pluriannuel d’Investissement adossé à un plan de financement réaliste
• Chercher des subventions auprès de partenaires institutionnels pour la mise en oeuvre de nos projets

Maintien du Périclub et des Repas-Club chaque mois
• Implanter une maison autonomie/béguinage : le béguinage est un mode de vie collectif pour les seniors. Il cultive des valeurs de proximité et de fraternité avec pour ambition de maintenir le lien social et d’offrir une alternative à l’isolement.

Tout faire pour l’accueil et la réussite de nos enfants :
• Rénover la cour de l’école élémentaire Georges Huré
• Réfléchir à la mise en place d’une cuisine centrale territoriale
• Réviser les tranches du quotient familial
• Développer les aides aux devoirs par les anciens afin de
favoriser les liens intergénérationnels
• Mettre en place des lectures à la maternelle par les seniors bénévoles
• Implantation d’une nouvelle micro-crèche
• Création de plus d’activités pour les adolescents, type colonies
• Lancer une concertation avec les autres communes du plateau briard pour la création d’un lycée

• Création d’un(e) adjoint(e) délégué aux associations et manifestations
• Maintien des animations actuelles
• Porter le projet de rénovation du colombier à son terme
• Mise en place des Journées du Patrimoine : mise en place de circuits de visites
• Poursuivre la mise en place des circuits de visites proposé par le Conseil des Sages
• Relancer les Feux de la Saint-Jean
• Créer une Fête des Sports et de la Musique
• Organiser des cafés citoyens et conférences débat
• Obtenir le label “village d’artistes”
• Mise en place d’ “1 saison à Périgny” : un artiste vient à Périgny pour créer un atelier éphémère
• Rénover les oeuvres de Franky Boyle et Miss Tick
• Relancer le jumelage

• Création d’un terrain de football synthétique
• Refaire les sols des agrès StreetWorkout /
• Faire un City stade / Skate parc
• Créer un parcours santé

• Création de piste cyclable
• Création de parking à vélos sécurisés sur les places Louis XII, du Lagué et du Général de Gaulle
• Aide à l’achat et à la location de vélo
• Création ateliers vélos
• Création de nouvelle borne de recharge pour les véhicules électriques
• Accompagnement et aide à la réalisation de diagnostic énergétiques dans le domaine privé
• Aide à l’acquisition de récupération d’eau de pluie et de composteur de déchet
• Développer une offre de co-working

• Création d’un parking public à l’agro-quartier de Montjean
• Mise en place d’une navette reliant le centre-ville à la station Pont de Rungis de la ligne 14 avec IDF Mobilités
• Création d’un annexe de la Maison de la Santé, une ressourcerie et des services décentralisés sur la place du Lagué

• Création d’un comité d’accueil et d’insertion pour les nouveaux habitants

• Réunion publique annuelle pour débattre des orientations budgétaires

• Budget alloué à un citoyen lauréat du “concours d’idées”

• Création d’un poste de coordinateur et d’un site internet pour développer le jumelage entre Rungis et la ville anglaise de Stansted Mountfichet
• Proposer le télétravail pour certains personnels municipaux
• Création d’un espace de co-working

• Installation d’une exposition permanente d’oeuvres d’art
• Création d’une artothèque à la Méridienne
• Développement du réseau des boîtes à livres

• Une forêt urbaine (photo de une) au-dessus de l’autoroute A6a pour recoudre la ville. « Ce projet prévoit à la fois la couverture de l’autoroute sur une longueur d’environ 400 m entre le périphérique et la petite passerelle piétonne qui relie deux quartiers de Gentilly : le Chaperon vert et le Plateau », explique l’équipe du candidat. Reste à financer le projet… « L’investissement reviendrait autour de 60 millions d’euros pour 400 mètres de couverture. Bien-sûr, l’enjeu est de trouver des partenaires (région, État…), ce n’est pas la ville qui financera », précise-t-on dans l’équipe.
• Créer un programme « Îlots verts 400 » pour permettre à chaque habitant d’être à moins de 400 mètres d’un espace vert
• Transformer le parking de l’église St Saturnin en jardin public. Regagner de l’espace vert en remplaçant le stationnement en surface par le stationnement enterré partout où cela est possible
• Désenclaver le Chaperon Vert en couvrant l’A6a, selon un principe de développement durable : structure en bois (plus rapide et moins cher), forêt urbaine, limiter le bâti et imposer une faible densité permettant d’implanter des locaux d’artisans, de commerçants, d’artistes ou encore d’associations
• Faire de l’îlot Paix/Reims un laboratoire de la biodiversité, en concertation avec les acteurs locaux. Créer un équipement public de proximité permettant plusieurs usages dans la journée (associations, mini-crèche) et des lieux de vie
• Réhabiliter et valoriser les parcs existants en rénovant tous les jeux d’enfants et en créant de nouveaux équipements dans chaque quartier (terrains multisports, etc.)
• Lancer un appel à projet auprès de la population pour créer des jardins partagés dans tous les quartiers, au pied des immeubles et sur les terrains aujourd’hui délaissés ou mal entretenus, à l’image de ce qui a été fait dans le quartier Victor Hugo
• Végétaliser et désimperméabiliser les rues, les cours d’école et planter 1500 arbres durant la mandature
• Impliquer les habitants avec des permis de végétaliser dans toute la ville pour fleurir aux pieds des arbres ou dans des jardinières de rue.
• Réduire de 30% les factures municipales d’eau et d’énergie en lançant un plan de rénovation du patrimoine municipal et en construisant tous les nouveaux équipements à énergie positive
• Obliger les bailleurs sociaux à faire des travaux de rénovation énergétique pour bénéficier de l’exonération de taxe foncière pour les bailleurs sociaux. Étendre l’exonération aux particuliers lorsqu’ils effectuent des travaux de rénovation énergétique
• Encourager l’économie sociale et solidaire, par exemple pour la valorisation des déchets, des biens abîmés ou inutilisables comme le recyclage des téléphones mobiles effectué par la société Recommerce localisée à Gentilly
• Eduquer à la protection de l’environnement, notamment dans les écoles
• Encourager les mobilités douces en installant des box à vélo sécurisés, des bornes de recharge électriques
• Développer des pistes cyclables pour créer un véritable couloir « RER vélo »
• Élaborer une “Charte cyclable” qui mettra en place : un comité de pilotage composé d’élus et de représentants d’acteurs locaux (associations d’habitants et de cyclistes, commerçants, parents d’élèves etc.) ; une équipe projet composée des spécialistes (voirie, topographe etc.) chargée de la mise en oeuvre du cahier des charges ; un budget spécifique et conséquent au vélo, alloué à 10 euros/habitant (sachant que la moyenne nationale est à 9 euros/habitant) ; un plan pluriannuel d’aménagement du réseau cyclable en collaboration avec les communes voisines (Arcueil, Le Kremlin-Bicêtre, Montrouge, Paris, Cachan) ; un chargé de mission mobilités douces comme interlocuteur unique
• Prendre en compte le vélo sur les lieux de travail (stationnement, sécurité, mise en place de l’indemnité kilométrique pour les agents municipaux)
• Intégrer la dimension vélo dans tout projet de réaménagement ou d’aménagement d’infrastructure et d’urbanisme 
• Rendre accessible l’usage du vélo pour tous les publics notamment les enfants en lançant un appel à projet auprès des associations de promotion du vélo

• Subventionner la rénovation de toutes les façades 
• Nettoyer tous les jours les axes principaux, les entrées de ville (gares, notamment) et devant les écoles. Assurer le nettoyage de chaque rue au moins une fois par semaine
• Créer une brigade d’intervention rapide pour traiter les signalements effectués par les habitants grâce à un numéro vert ou avec une application mobile fonctionnelle
• Mieux équiper, encadrer et former les agents de propreté
• Demander systématiquement la prise en charge de la remise en état ou un travail d’intérêt général par les auteurs d’incivilités (dépôts d’ordures, tag, stationnements sauvages etc.) avec l’aide de la police municipale
• Généraliser les chantiers citoyens organisés par les Conseils de quartier permettant des actions de fond pour rénover et embellir la ville dans la convivialité et l’entraide
• Mener des campagnes de prévention et de communication régulières sur la propreté notamment dans les écoles et lors des différentes manifestations
• Nommer un « référent propreté » dans chaque Conseil de quartier pour faire le lien entre le terrain et les services
• Mener une action d’urgence de dératisation dans les zones envahies par les rats
• Revoir la fréquence du ramassage des poubelles pour éviter qu’elles débordent ; assurer le ramassage régulier des déchets verts et promouvoir le compostage
• Prévoir le remplacement des poubelles qui stationnent sur les trottoirs par des containers enterrés
• Favoriser le mécénat des entreprises et des particuliers pour financer la création et l’amélioration de patrimoine naturel et bâti : parcs et jardins, écoles, gymnases, etc
• Créer des tiers lieux permettant des usages partagés et temporaires
• Créer de nouveaux espaces de parking à vélo, de nouveaux services comme l’implantation de distributeurs de billets de banque inexistants dans certains quartiers, réparateur vélo etc
• Favoriser le vélo et les mobilités douces (voir Ecologie)
• Multiplier les dispositifs sûrs de stationnement dans les logements, près des commerces, des services, des équipements, ainsi que dans les pôles d’emplois et d’études. Et, envisager la possibilité que ces dispositifs soient créés à partir du moment où un certain nombre d’habitants en fait la demande
• Assurer la liaison vers les pôles générateurs intra et extra muros : mettre en place des mini-navettes électriques pour faciliter les déplacements dans toute la ville et relier les stations ferroviaires (T3, RER B, ligne 7, future gare de la ligne 14)
• Lancer une grande concertation en lien avec les villes limitrophes sur la ville 30 pour permettre tous les usages de façon apaisée sans générer des bouchons, notamment pour les personnes nécessitant une voiture au quotidien
• Favoriser la création de ralentisseurs et zones piétonnes (10km/h) aux abords des écoles
• Accélérer le calendrier de la couverture du RER B en impliquant tous les habitants
• Réaménager et sécuriser la gare à l’occasion de la couverture du RER B avec le concours d’Ile de France Mobilité qui a déjà financé l’étude (la mairie et le territoire n’ayant pas souhaité le faire à ce jour)
• Obtenir un arrêt systématique du RER B à Gentilly

• Réserver des logements sociaux pour des femmes victimes de violences. Sensibiliser à la lutte contre les violences faites aux femmes
• Rendre publics les critères et la commission d’attribution des logements sociaux

• Mettre en place une police municipale dès 2020 
• Développer la vidéoprotection 
• Renforcer les actions de prévention et de médiation avec le recrutement de médiateurs dans chaque quartier et une sensibilisation accrue dans les écoles
• Mettre à disposition un numéro vert pour les commerçants et les gardiens d’immeubles, en lien avec la nouvelle police municipale
• Réunir régulièrement les gardiens d’immeubles, les associations, les bailleurs sociaux et les syndics de copropriétés pour résoudre les problèmes d’incivilité et d’insécurité 
• Initier la collaboration de toutes les forces de sécurité du territoire (police municipale, nationale, ferroviaire) 
• Cofinancer les équipements de sécurité et de vidéo protection pour tous les professionnels de santé

• Proposer une mutuelle de santé pour baisser de 30% le coût de la complémentaire santé, notamment pour les personnes âgées
• Rénover le centre municipal de santé (CMS) 
• Collaborer avec le centre de santé d’Arcueil afin d’offrir des soins et des services complémentaires (spécialités, planning, etc.)
• Accompagner l’implantation de nouveaux médecins en créant des mini-maisons de santé
• Lutter contre tous les racismes et les discriminations et promouvoir l’égalité femmes-hommes, notamment dans les écoles en menant une politique de prévention et de découverte de toutes les cultures et le travail dans un cadre multiculturel

• Informer et accompagner les personnes dépendantes dans leurs démarches pour obtenir des aides (l’allocation personnalisée d’autonomie (APA), prestation de compensation du handicap (PCH) etc.)
• Rendre les services publics plus accessibles pour les personnes handicapées (Colonie, mobilité etc.) avec le concours des associations spécialisées

• Créer un Conseil municipal des aînés qui fera chaque année des propositions d’amélioration à la ville pour les séniors et encourager la solidarité entre les générations
• Participer au financement de la téléassistance pour sécuriser le maintien à domicile des personnes âgées

• Réaliser un audit des comptes de la commune dès le lendemain de l’élection par un cabinet indépendant et le rendre public sur le site de la mairie
• Mettre en oeuvre la totalité des recommandations de la Cour des Comptes, y compris celles contenues dans son rapport de 2017 sur la gestion de l’actuelle municipalité
• Publier un tableau de bord annuel des finances et de la gestion de la ville sur le site Internet et dans le bulletin municipal, réalisé par un cabinet indépendant

• Créer un Conseil municipal des aînés qui fera chaque année des propositions d’amélioration à la ville pour les séniors et encourager la solidarité entre les générations
• Participer au financement de la téléassistance pour sécuriser le maintien à domicile des personnes âgées

• Financer le permis de conduire à hauteur de 500 euros pour les jeunes de moins de 25 ans en contrepartie d’heures de bénévolat dans la commune
• Créer un Conseil municipal des Jeunes pour permettre l’implication des plus jeunes et mettre en œuvre des projets qui les intéressent vraiment
• Créer une structure de soutien scolaire gratuit pour le primaire dans chaque école
• Reconstruire l’école Henri Barbusse 
• Octroyer une dotation d’urgence de 15 000 euros pour chaque école primaire et maternelle dès la rentrée 2020 pour l’achat d’équipements (photocopieurs, tableaux numériques, vidéoprojecteurs, salle informatique, petits équipements sportifs)
• Mobiliser les artistes et associations pour permettre à chaque enfant d’avoir une initiation à l’art (musique, théâtre) dans les classes de maternelles et de primaires
• Mettre en place un service minimum d’accueil lors des grèves afin d’offrir aux familles une solution de garde et notamment aux familles monoparentales
• Aider les jeunes parents avec une prime à la naissance de 250 euros remise lors d’une séance d’échanges et d’informations à la parentalité
• Augmenter le nombre de places de garde d’enfants par tous moyens possibles : mini-crèche, etc

• Augmenter la part de bio et de produits issus de circuits courts dans les cantines scolaires, tout en diminuant le coût des repas

• Créer une maison de l’entraide pour donner une seconde chance à tous sur le modèle des écoles de la deuxième chance (formation au code de la route etc.)
• Accompagner les projets de création d’entreprises
• Nommer un “manager de ville” pour développer et animer le commerce et les entreprises de Gentilly (en lien avec l’ACTIG, les fédérations, les associations, et la CCI)
  Repenser le centre-ville : son organisation, la circulation et le stationnement avec :
• Créer des Halles couvertes sur la place du marché avec un parking enterré
• Installer des commerces de bouches et des restaurants en remplacement des caves Fillot en lien avec les propriétaire
• Transmettre les fonds de commerce facilitée et mieux réglementer l’installation des commerces pour diversifier l’offre
• Envisager la taxation des locaux commerciaux vides pour faciliter l’implantation de jeunes commerçants ou de nouvelles activités (préférer une petite activité artisanale à pas d’activité du tout)
• Créer un club des entreprises de Gentilly pour encourager les échanges et soutenir la formation et l’emploi local des Gentilléens. Permettant de découvrir les métiers, les offres d’emplois et d’envisager un parrainage par un professionnel dans le cadre d’une recherche d’emploi, ou aux élèves de 3ème de trouver un stage à côté de chez eux

• Généraliser le très haut débit sur toute la ville dès 2021 en travaillant étroitement avec les opérateurs.
• Développer la signalétique dès l’entrée de la ville (gares, rues principales) pour les principaux lieux de Gentilly (équipements publics et culturels, entreprises, hôtels, etc.).
• Ouvrir Gentilly aux nouveaux modes de travail (co-working, incubateur de startups, etc.)
• Lancer une concertation sur le devenir du périphérique et de l’avenue PVC visant à faire baisser la pollution, le bruit et défendre vos propositions auprès de la Mairie de Paris pour éviter qu’elle impose son projet

• Création d’un « Chèque Sport et Culture » de 50 euros pour l’adhésion dans une association sportive et/ou culturelle de Gentilly pour les jeunes de moins de 21 ans
• Augmenter dès 2020 le nombre de salles disponibles pour les associations en utilisant les salles des écoles, collège (sous réserve de l’accord du Département) et du lycée professionnel 
• Créer un poste d’ « assistance associative » pour aider les associations dans leur gestion quotidienne (administrative, informatique etc). Et mettre à leur disposition des outils pour leurs permettre de se concentrer sur leurs adhérents
• Assurer un service minimum d’accueil des associations culturelles et sportives en cas de grève
• Réunir une conférence annuelle des associations pour échanger et assurer enfin la transparence et l’équité entre elles : bonnes pratiques, planning, subventions
• Créer un kit d’aide à la création d’une association locale pour savoir quelles démarches entreprendre
• Créer une webradio pour mettre en avant la ville
• Mettre à disposition temporairement les bâtiments et friches inoccupés ou en transition pour les projets culturels

• Mettre à la disposition des associations sportives un véhicule pour celles qui participent à des compétitions sportives
• Encourager la création d’un club e-sport pour les amateurs de jeux vidéo
• Rénover toutes les salles associatives durant le mandat

Nature

• Préserver la forêt de Gros Bois contre les promoteurs
• Valorisation de la faune et la flore
• Protection des animaux sauvages, lutte contre la chasse et cause animale
• Création d’une régie municipale de l’agriculture pour développer une ferme (Production de légumes, fruits et oeufs
  pour les écoles Production de légumes rares Élevage de poules et de lapins Introduction de ruches et d’abeilles)
• Aménagement de jardins partagés aux pieds des immeubles gérés par les habitants dans chaque quartier
• Concours de légumes anciens
• Bourse aux graines entre habitants
• Initiation au jardinage et au respect de l’environnement
• Préservation des espaces verts contre tout projet de construction
• Récupération des eaux de pluie qui alimenteront les jardins partagés

Energie

• Création d’un service dédié aux énergies renouvelables et aux énergies positives
• Mise aux normes environnementales des bâtiments en isolation thermique et phonique
• Favoriser la construction d’habitations à énergie positive
• Lancement d’une étude pour chauffer les habitations par géothermie
• Étude sur la pose de panneaux solaires et végétalisation des toitures

Propreté

• Lutter contre la prolifération des rats
• Mise en place de conteneurs enterrés pour ne plus avoir des poubelles dans les rues qui débordent
• Verbalisation des dépôts sauvages
• Améliorer l’offre de tri sélectif et développer des actions de sensibilisation
• Consignes pour les canettes, bouteilles en plastique et en verre
• Actions de sensibilisation sur «le vivre ensemble» et la propreté urbaine
• Verbalisation des personnes qui sont prises à jeter des déchets dans les espaces publics
• Verbalisation des propriétaires d’animaux en cas de non-respect des normes d’hygiène

Transports publics

• Réalisation d’une étude pour la construction d’un téléphérique qui reliera Boissy au métro Pointe-du-Lac, ainsi que les villes de Lésigny, Marolles, Sucy, Boissy, Bonneuil et Créteil et qui desservira les quartiers : Bois Clary, Centre/progrès et Savereau, RER A et Haie Griselle

Vélos

• Aménagement de pistes cyclables sur l’ensemble de la ville
• Matérialisation et sécurisation des cyclistes et des espaces piétons
• Favoriser et inciter la pratique du vélo
• Aide à l’achat de vélos électriques

• Finalisation et ouverture de la déviation de la RN19
• Aménagement de la tranchée couverte en espace de jeux pour les enfants (Quartier Centre et Progrès)
• Requalification de l’avenue du Général Leclerc avec des voies bus, vélos et élargissement des trottoirs
• Réfection de l’ensemble des rues du quartier du Bois Clary et Savereau
• Enfouissement des réseaux électriques
• Mise en place de «tourne-à-gauche» direction Paris sur les routes «Sente des Pressoirs et «rue Chirol» au niveau de la RN19
• Mise en place d’un stationnement résidentiel
• Nous maintiendrons une passerelle pour accéder au RER
• Accès personnes handicapées au RER
• Maintien d’une activité commercial pendant les travaux de démolition du centre commercialM
• Mise en place de commerces de proximité
• Création d’un marché sur la place du Forum

• Lutter contre les trafics de drogues
• Tolérance zéro contre les actes de délinquance
• Renforcer la vidéo surveillance
• Renouer les liens avec le commissariat et demander plus d’effectifs de police
• Lutter contre les incivilités (rodéo de moto, déchets sauvages)
• Mise en place d’éducateurs de rue pour prévenir les actes de délinquance
• Redéfinir les missions de la police municipale
• Mise en place d’une police de proximité et mission d’îlotage auprès des commerçants et des habitants
• Renouer le lien social par le sport et la culture

Lutte contre les violences faites aux femmes

• Mise en place d’un point d’accueil confidentiel pour écouter et recevoir les personnes
• Lutter contre les stéréotypes à l’école et dans la rue
• Actions et débats dans les écoles autour du droit des femmes
• Lutter contre les propos sexistes dans l’espace public
• Travail avec la police nationale et municipale sur les risques encourus en cas de violence conjugale, propos sexiste, ou atteinte à l’intimité ou l’intégrité d’une personne

Santé

• Création d’une maison de la santé pour favoriser l’implantation de médecins et spécialistes
• Aider et accompagner les personnes âgées en retour d’hospitalisation
• Coordonner les actions gérontologiques communales et oeuvrer en réseau local

• Diagnostic complet sur l’accessibilité et renforcement des mesures
• Former le personnel communal à l’accueil des personnes porteuses de handicaps
• Mise en accessibilité de la voirie, des espaces publics et des bâtiments
• Respecter la législation sur l’accessibilité numérique
• Favoriser la pratique sportive et culturelle Soutien aux grandes manifestations sportives handisport
• Nous maintiendrons une passerelle pour accéder au RER

Démocratie locale

• Mise en place d’une permanence des élus
• Création des comités de quartier, élus par les habitants, disposant d’un budget voté par le conseil municipal
• Retransmissions des conseils municipaux en direct
• Participation des Conseils syndicaux et associations d’habitants à la gestion de l’ASGE
• Signature de la Chartre ANTICOR pour assurer la transparence du fonctionnement de la mairie.
• Mise en place d’un nouveau jumelage voté par les habitants
• Retrouver le niveau de subventions supprimées par les gouvernements
• Mise en place d’un Conseil des Aînées sur les grands projets de la ville

Services publics

• Retour en gestion publique des réseaux d’eau et d’assainissements
• Mise en place d’une régie publique d’électricité
• Concertation avec les habitants sur l’intégration du budget d’entretien des espaces verts de l’ASGE sur le budget de la ville
• Pétition et lutte pour retrouver le bureau de poste rue de Paris
• Mettre fin à la précarisation des agents de la ville pour un meilleur service rendu aux habitants

Numérique

• Mise en place d’une application et d’un portail citoyen
• Alerter en temps réel d’un problème ou signaler des désordres sur l’espace public et suivre son évolution
• Suivi des projets et travaux
• Plateforme participative pour l’organisation de débat public
• Information sur les entreprises de la ville
• Développer un réseau social des habitants sur différents sujets
• Refonte du site internet de la ville
• Aide et assistance pour les personnes isolées

• Création d’un Conseil des aînés qui aura pour fonction de donner avis et recommandations
• Identifier les personnes en situation de rupture sociale
• Créer du lien intergénérationnel avec des activités communes notamment dans la «transmission des savoirs»
• Assurer le bien-être, le bien-vivre, la dignité et l’égalité des traitements de nos aînés
• Mise en place d’ateliers, conférences et rencontre autour de la prévention et la sécurité avec la police municipale
• Service «petits travaux» et «informatique » en lien avec des ateliers d’insertion

• Rénover et moderniser l’ensemble des écoles de la ville
• Rénovation du matériel informatique dans les classes
• Végétaliser les cours d’école
• Mise en place d’actions d’éducation au civisme en lien avec l’intérêt général
• Ouverture de salles de classe
• Création d’une ferme urbaine gérée par les enfants des centres de loisirs
• Remettre les stages multisports
• Simplifier les démarches administratives pour les parents
• Renforcer les modes de soutien à la parentalité
• Mise en place pour tous les jeunes un parcours d’accompagnement à la citoyenneté
• Action dans les écoles sur l’égalité filles-garçons
• Éduquer les jeunes aux risques des médias et à l’usage des réseaux sociaux dans le cadre d’une violation de l’intimité de la personne et de son intégrité

• Cantine gratuite pour tous
• Limiter les aliments gras, salés et sucrés et mise en place de repas bio
• Favoriser les légumes de saison
• Reprise de la restauration scolaire en régie publique
• Suppression des couverts plastique
• Opération «Zero déchets»
• Mise en place de circuits courts dans la restauration avec la création d’une agriculture municipale et responsable
• Mise en place de composteurs collectifs à l’usage des écoles et des habitants

• Favoriser l’implantation de nouveaux commerces de proximité dans tous les quartiers (notamment au Bois Clary et Savereau)
• Ouverture d’une épicerie biologique en lien avec les producteurs locaux
• Interdire la transformation de commerces en habitations
• Concertation avec les commerçants pour la mise en place d’événements commerciaux
• Création d’un marché dans le quartier de la haie Griselle
• Mise en place d’un conseiller emploi en lien avec la mission locale pour orienter les personnes et les demandeurs d’emploi
• Création d’un réseau d’échange des savoirs intergénérationnels
• Mettre en place un partenariat avec les entreprises de la ville pour les personnes en stage ou en recherche d’emploi
• Aide, conseil et accompagnement à la création d’entreprises

• Construction d’un centre culturel avec salle de spectacle et salles de réunion.
• Créer un «Pass Culture» donnant accès à tous les spectacles de la ville
• Convention avec une Compagnie de théâtre à résidence
• Partenariat avec les associations pour la mise en place de tarifs «découverte» à chaque début de saison.
• Réorganiser la fête de la musique sur l’ensemble des quartiers

• Construction d’un nouveau gymnase
• Mise en place d’une assemblée annuelle des associations pour écouter les attentes et les remarques
• Refonte des critères d’attribution des subventions basés sur le projet sportif
• Augmenter les créneaux des salles de réunion
• Remise en place des stages multisports pendant les vacances scolaires
• Soutien aux pratiques sportives des séniors
• Soutien aux actions pour la pratique du sport pour lutter contre l’obésité
• Création d’un «Pass Sport» pour la découverte des activités en partenariat avec les associations

• La gratuité des transports en commun
• Diminution radicale du temps de travail sans perte de salaire contre le chômage et le productivisme
• Opposition à la reconstruction de l’incinérateur d’Ivry

• Plafonnement des loyers et réquisition des logements vides
• Utiliser les terrains vacants pour du logement social et les services qui vont avec

• Pas un salaire, pas une pension, pas un minimum social en dessous de 1 800 euros nets
• Augmentation des salaires de 300 euros par mois pour toutes et tous
• Embauches massives dans les services publics
• Liberté de circulation et d’installation pour toutes et tous

• Prendre sur les profits pour défendre l’environnement

• Interdiction des licenciements et des suppressions de postes

• Réhabiliter sans augmentation de loyer et ni de charge les logements sociaux et si nécessaire municipaliser les logements sociaux

• Refuser d’adopter un budget d’austérité
• Annuler les hausses de cantine décidées en 2016
• Rétablir les postes d’employés territoriaux supprimés

• Nommer une ATSEM dans chaque classe d’école maternelle
• Retirer la signature de la ville à la mise en place de la cité éducative Blanquer

Pour développer une politique climato-responsable et réduire notre impact carbone : Nous travaillerons à la désartificialisation du maximum de sols, dans les espaces publics
Pour répondre aux problèmes de stationnements amplifiés par la livraison des logements du Parc Icade et la construction du nouveau Conservatoire : Nous réaménagerons les parkings République et de la mairie (angle rue Ste Geneviève et rue de la Pirouette) en ajoutant un niveau supplémentaire semi-enterré avec façades végétales et nous y installerons des bornes de charge pour les véhicules électriques.
Pour participer à notre niveau à la transition énergétique : Nous testerons les dalles au processus photocatalyse qui s’activent en présence de lumière et convertissent les gaz polluants en produits neutres permettant ainsi la dépollution de l’air. Nous utiliserons la domotique pour une meilleure gestion des lumières et du chauffage dans les
espaces et les bâtiments publics. Nous développerons les pistes cyclables et les voies piétonnes entre Rungis et les communes limitrophes, et créerons une liaison avec la station de métro ligne 14 de Pont de Rungis.
Pour valoriser la gestion des déchets, et éviter l’intrusion des rats, des pies et autres nuisibles : Nous reverrons la technique de la collecte des ordures ménagères.
Nous renforcerons le recyclage des déchets organiques des différentes cantines de la ville et autres
bâtiments accueillant du public en étudiant leur valorisation énergétique.
Pour déployer une agriculture urbaine et promouvoir une chaîne d’approvisionnement responsable : Nous développerons sur la Plaine de Montjean un écosystème en créant un espace totalement dédié à l’agriculture urbaine pour favoriser les circuits courts et permettre d’approvisionner à terme, en produits frais, les Rungissois et les cantines. Nous créerons un espace de cueillette urbaine sur des murs végétalisés.

Nous créerons sur la Plaine de Montjean un « Pollinarium sentinelle » dans lequel seront réunies les principales espèces de plantes (plantain, armoise, graminées…), arbustes et arbres sauvages (bouleau, noisetier…) de la région dont le pollen est allergisant. L’objectif est de les observer quotidiennement afin de détecter le début et la fin d’émission de pollen de chaque espèce et de transmettre ces informations aux personnes allergiques inscrites à l’Alerte pollens.

Nous commanderons une nouvelle étude sur le « Bruit à Rungis » dans l’esprit de celle qui avait été faite en 2012. Et cette fois-ci, nous traiterons les problèmes identifiés.

Et pour nos animaux
Et « si mon animal va bien, je vais bien ». Nous voulons que Rungis devienne la ville qui aime les animaux : promouvoir le respect du bien-être de la santé des animaux de compagnie ; renforcer et valoriser la place de l’animal de compagnie notamment auprès des personnes fragiles ou porteuses de handicap.

Pour fluidifier le trafic dans et autour de Rungis
Mise en place immédiate de moyens humains le matin et le soir, pour une solution d’urgence aux carrefours d’entrée de ville.
En lien avec les instances départementales, réaménagement du carrefour de l’Europe.
Rencontre avec le Préfet afin de proposer des actions concernant la question des auto-écoles.
Négociations directes avec les instances politiques (Région et Département) et économiques (SEMMARIS, ICADE, SOGARIS, parc Hôtelier) afin : d’élaborer et financer ensemble des infrastructures d’accès à la Ville, de procéder à la ré-ouverture de voies ayant déjà existé pour éviter la circulation de transit, relancer le projet de déviation par la voie des Avernaises.
Négociations avec Ile-de-France Mobilité pour augmenter la fréquence des transports en commun, afin de répondre au plus vite à l’accroissement de la population d’ici à 2020.
Développement de navettes propres inter-communales.

Pour améliorer le stationnement
Mise en place de propositions alternatives de stationnement lors de la pause déjeuner : vélos libre-service, rotations de navettes propres assurant la liaison entre la Ville et le Parc ICADE.
Aménagement des parkings rue de la Pirouette et République, sur deux niveaux semi enterrés et végétalisés.
Mise en place de macarons « résidents » pour toutes les zones bleues.

Pour multiplier les liaisons douces
Organisation de voies multi-modales pour faciliter les circulations douces entre Rungis et les villes avoisinantes : liaisons vélos et navettes « propres » depuis Rungis vers la future station ligne 14, cheminement doux reliant Rungis au Bois de Montjean, réouverture de la liaison piétonne entre Rungis et Fresnes (Parc Médicis).

Nous renforcerons autour et sur les passages piétons la signalétique en nous appuyant sur les innovations technologiques, pour accentuer le rappel de limitation de vitesse à 30 km/h

Nous aménagerons les entrées et sorties de ville et notamment dans le quartier de la gare de la Fraternelle et dans le parc hôtelier.

Pour éviter l’encombrement à l’heure du déjeuner, nous mettrons en place des navettes municipales propres permettant une rotation et une liaison entre le Parc Icade et les points de restauration de la Ville.

Nous organiserons des voies multimodales pour faciliter les circulations douces entre Rungis et les villes
avoisinantes : liaison vélos et navettes propres depuis Rungis vers la future station de la ligne 14, cheminement doux reliant Rungis au Bois de Montjean, réouverture de la liaison piétonne entre Rungis et Fresnes (parc Médicis).

Nous défendrons la ligne Orly Val qui dans le cadre de l’extension de la ligne 14 risque d’être supprimée et nous proposerons la création d’une station, en connexion avec Rungis la Fraternelle. L’intérêt pour Rungis serait d’avoir une correspondance de cette ligne avec le RER C, le T7 et les lignes de bus.

Plaine Montjean
Nous rendrons la Plaine aux Rungissois en aménageant des allées propices à la promenade pédestre ou à vélo, en lien avec l’Agence des Espaces Verts (AEV).
Nous renforcerons le réseau de circulation douce pour relier le bois de Montjean, les pépinières et la colline Cacao.
Nous créerons un bois en proposant à chaque famille de parrainer la plantation d’un arbre. Nous disposerons ainsi d’un espace paysager.
Nous interdirons les pesticides sur toute la plaine, pour le bien être de tous et pour obtenir la labellisation APIcité® créée à l’initiative de l’Union Nationale pour l’Apiculture Française (UNAF).
Nous réhabiliterons l’ensemble de la ZAD des Malouines, ainsi que les abords de l’espace « l’Évasion » avec un projet sportif ambitieux.
Nous voulons donc, pour garantir le maintien de notre poumon vert : Créer un espace totalement dédié à l’agriculture urbaine pour favoriser les circuits courts et permettre d’approvisionner à terme, en produits frais, les Rungissois et les cantines.
Proposer des échanges transversaux au sein de cet espace, si proche du MIN de Rungis, du parc Icade et de la prochaine Cité de la gastronomie.
S’appuyer sur ces partenaires, qui tous à leur manière tentent de répondre à la problématique de l’agriculture urbaine, si importante pour les générations futures.

Nous veillerons à ce qu’elle devienne avant tout une Police de proximité, attentive et disponible aux attentes de chacun.
Dans le cadre de la Smart city que nous voulons créer et dans un souci de développement durable,
nous l’équiperons : de tablettes connectées aux caméras de vidéoprotection de la ville, qu’elle pourra embarquer lors de ses patrouilles. Une manière efficace de gagner du temps, lorsque se produisent une effraction ou un accident et de mieux appréhender la situation avant d’arriver sur les lieux, d’applications sur ses téléphones portables internes lui permettant d’être plus réactive et avertie quasiment en temps réel, lors d’un signalement sur la voie publique.
Nous reverrons le parc des caméras de vidéoprotection en l’augmentant et le modernisant afin d’avoir une plus large couverture.

Nous proposerons de subventionner un « Pack sécurité » novateur, qui existe déjà sur le marché et dont l’intérêt réside en plusieurs fonctions permettant d’alerter (et d’anticiper) lorsque les seniors, les personnes en situation de handicap et les personnes vulnérables habitent seules et peuvent être victimes d’un malaise, d’une chute etc. un réfrigérateur qui n’a pas été ouvert de la journée et notamment au moment des repas, des lumières, qui s’allument dès qu’il fait sombre sur le passage d’une personne dans son appartement.

Nous voulons renforcer la politique sociale existante et :
Créer une maison citoyenne numérique : sorte de « conciergerie » pour les seniors proposant divers travaux (aide aux impôts, écrivain public, aides au montage de dossiers pour obtenir des aides financières, petits travaux domestiques etc.).
Étendre le remboursement du Pass Navigo : aux retraités aux personnes en recherche d’emploi, sans ressources
Augmenter l’allocation du Pass’sport.
Créer une commission permanente pour l’attribution des logements sociaux.

Santé

Dans le cadre de la CPTS de la Bièvre, nous voulons :
Valoriser l’accueil et l’installation d’un nouveau médecin salarié (non libéral, rémunéré par la commune) au sein de la maison de santé.
Créer un centre paramédical et handicap incluant un pôle de prévention annexe à la maison de santé existante.
Organiser grâce à une application numérique dont nous avons déjà parlé (cf notre tract sur la démocratie participative) la mise en lien de tous les acteurs de notre territoire en matière de santé (professionnels, usagers, établissements).
Planifier chaque année, un Forum santé avec : des professionnels de la santé (Médecins généralistes et spécialistes, médecins du sport, professions paramédicales, pharmaciens, psychologue) ; des professionnels sociaux ( droits en matière de santé) ; des ateliers (nutrition, IMC, handicap, cardio, gestes de premiers secours etc.) ; des animations et conférences santé.

Nous voulons consolider et développer une démarche volontariste en faveur de l’autonomie et de l’intégration des personnes en situation de handicap (visible ou invisible) et quel que soit leur âge et pour cela :
Élaborer et Signer une « Charte Ville Handicap » avec différents partenaires associatifs et professionnels sur 8 engagements
Sensibilisation et intégration des enfants porteurs de handicaps dans les accueils de loisirs et sportifs.
Offrir un vrai statut, (une reconnaissance et un accompagnement) aux aidants familiaux.
Mettre à disposition le camion PMR qui appartient à la Ville.
Ouvrir le CCAS à toutes les personnes porteuses d’un handicap.
Permettre la mise en place d’un accompagnement aux diverses manifestations et événements sur la Ville grâce à une plateforme numérique (cf notre tract sur la démocratie participative).

Nous présenterons dès notre premier Conseil municipal une Charte d’éthique et d’engagement de probité des élus.
Chaque année, le maire rendra compte des choix et des actions de son équipe.
Nous filmerons chacun de nos Conseils municipaux pour une diffusion sur le site Internet de la Ville.

Nous organiserons deux réunions publiques par an dont une consacrée à la présentation du budget communal.
Nous définirons des Comités de quartier en divisant Rungis en quatre parties avec, pour chacune, un référent-citoyen, qui aura mission de remonter régulièrement les problématiques du terrain.
Nous mettrons en place un Budget participatif pour la mise en oeuvre de projets.
Nous créerons au sein du Bureau municipal, une délégation à la démocratie participative.

Nous voulons faire de Rungis une SMART City (ville connectée) et utiliser au mieux les moyens actuels (domotique, numérique) pour permettre une consultation citoyenne connectée.
Nous créerons une application numérique « ville de Rungis » afin d’être en permanence en lien avec les Rungissois (qui remonteront informations, besoins, questions…) et qui permettra de tisser un maillage entre les habitants et les acteurs de notre ville.
Afin de travailler en bonne intelligence avec les agents territoriaux, nous nous engageons à une écoute bienveillante envers tous les personnels.

Pour maintenir le bien être des Rungissois : Nous encouragerons la création d’une application numérique propre à Rungis mettant en lien tous les acteurs du territoire afin de simplifier la vie des Rungissois. Elle offrira : Un agenda culturel et sportif interactif et collaboratif Le portail des associations La mise en lignes des activités municipales et des démarches administratives Une plateforme de réservation des salles municipales, pour faciliter leur gestion administrative Et tout autres déclinaisons que l’usage fera émerger

Nous voulons mettre en place une cohabitation solidaire intergénérationnelle entre un étudiant/ jeune travailleur et une personne âgée et pour cela : Créer une maison « séniorale » (non médicalisée offrant des lieux de vie privés et communautaires) Organiser un vrai laboratoire pour organiser des ateliers de cuisine entre les seniors, les jeunes avec la venue de chefs

Nous consoliderons auprès de nos séniors les solutions de téléassistance en les modernisant, grâce à la domotique.

Familles
Geler les tarifs (quel que soit le quotient familial) de toutes les prestations liées aux scolaires, sur la durée de notre mandat
Rétablir la gratuité des navettes vers toutes les activités
Rétablir les accueils de loisirs par demi-journée le mercredi matin pour les élémentaires
Lancer une nouvelle consultation dans toutes les écoles et au sein du CISL pour décider ou non du maintien de la distribution des « goûters ville »
La Ludothèque : Accessible à tous, dès 3 ans Ouverte toute l’année avec des horaires adaptés

Tout-petits
Améliorer le confort et l’environnement des tout-petits et des personnels
Limiter le bruit par des travaux d’acoustiques au sein de la Maison de la Petite Enfance pour améliorer le quotidien
Créer des espaces « Snoezelen » : outil pédagogique permettant la détente, l’exploration sensorielle et le relationnel
Revoir les budgets de la petite enfance afin de favoriser la diversité et le renouvellement des activités, des jeux, etc.

Enfants
Ajuster les horaires de sorties des centres de loisirs afin de faciliter l’accès aux activités
Créer des cours et des murs végétalisés (OASIS) dans les écoles pour : offrir un environnement confortable et plaisant, réduire les effets caniculaires,  participer à la biodiversité en milieu urbain
Généraliser l’apprentissage des gestes de premiers secours à tous les enfants
Ouvrir à tous les niveaux de classes en élémentaire, la possibilité de proposer des voyages scolaires

Pour les professionnels de l’enfance
Favoriser des petits groupes pour l’étude (Groupe de 15 élèves)
Lancer des travaux pour réduire les effets de la chaleur
Développer les collaborations transversales avec les différents services de la Ville (Conservatoire, Médiathèque, Ludothèque, Police municipale, Service des sports…), et proposer la venue d’intervenants (anglais,…)

Nous voulons réhabiliter et remettre au goût du jour les métiers d’animations en proposant des formations diplômantes* par alternance à tous ceux qui souhaitent s’engager auprès des jeunes : (BAPAAT, BPJEPS, DEJEPS) ainsi que le BAFA et le BAFD.
Nous pourrons ainsi intégrer davantage nos jeunes Rungissois, dans les équipes d’animation de la Ville.
Nous aiderons les jeunes, quelle que soit la structure, sportive, culturelle, associative dans laquelle ils ont choisi d’évoluer, d’être acteurs de leurs projets. Nous proposerons, par ailleurs un référent de la ville pour les 14/17 ans.
Nous répondrons à la problématique de l’organisation des Jeux Olympiques 2024, notamment en aidant les jeunes Rungissois à postuler aux emplois proposés par les instances organisatrices.
Nous tenterons de mettre en place des facilités d’accueil pour les jeunes handicapés, quelle que soit la nature de leur handicap.
Nous reverrons la méthode d’inscription aux différents séjours afin d’éviter aux jeunes de devoir faire la queue la nuit.

Jumelages
Développer d’autres jumelages pour compléter le trio des langues enseignées au collège : avec une ville des États-Unis dans la région de Boston (MA), ville déjà identifiée ; avec une ville espagnole dans la région de Madrid ; avec une ville allemande près de Kempten.
Favoriser un voyage annuel pour les collégiens.
Mettre en place des correspondances régulières dans toutes les écoles pour favoriser l’apprentissage des langues étrangères.
Associer toutes les associations rungissoises pour mailler davantage avec nos villes jumelles.
Permettre aux étudiants et aux jeunes professionnels des passerelles lors de leurs stages et semestres à l’étranger.

Patrimoine
Matérialiser par un parcours reconnaissable le patrimoine architectural et arboré de notre ville.
Mettre en lumière le travail d’archivage numérique fait par « Rungis Fréquence Vidéo », mémoire vivante de l’histoire de Rungis.
Réhabiliter la grange « des petits loups » avec l’accueil d’ateliers d’artistes auxquels pourront participer les jeunes et les adultes.

Culture
Projet phare de notre mandature, la construction d’un nouveau conservatoire à l’entrée de la ville répond à une large ambition :
Offrir un pôle culturel en entrée de ville : avec la proximité du Théâtre, de la Méridienne, ce conservatoire signera en entrée de ville notre volonté de diversité culturelle, facteur de rayonnement.
Mettre en valeur en réhabilitant la cour carrée de l’ancienne ferme, la grange et la façade de l’ancienne mairie.
Proposer en un même lieu l’accueil de toutes les variantes de la pratique musicale : cours, orchestre, harmonie, art lyrique, danses classique et contemporaine. Un studio d’enregistrement de musique amplifiée sera à disposition des groupes de musiciens amateurs rungissois.
Accueillir dans un lieu moderne et fonctionnel les 900 élèves qui pratiquent une activité musicale.

Le Festival PIANO-PIANO
positionner le rayonnement de la Ville de Rungis en matière culturelle, mais surtout permettre la participation des Rungissois en recevant de jeunes artistes virtuoses du monde entier et en s’appropriant ce festival avec des spectacles « hors les murs », « à la maison » etc.

Le soutien renouvelé à la création artistique
Il va de soi que nous continuerons à soutenir toutes les initiatives culturelles et à favoriser la création artistique au sein du Théâtre, de la Méridienne, des Parasols et de toutes les associations qui participent au foisonnement de l’art.

Nous continuerons à travailler au plus près des associations sportives et serons à leur écoute.
Nous voulons construire un nouveau complexe sportif sur le quartier dit des Malouines. Ce quartier qui se situe dans le prolongement de la rue du Marché a besoin d’être totalement réhabilité. Pour le dynamiser, nous remplacerons l’Evasion, aujourd’hui vétuste et peu accueillant pour les Rungissois et les associations sportives, par un nouveau complexe au sein duquel nous intègrerons :
• Le réaménagement global des terrains de tennis en insérant un espace dédié aux 5-8 ans.
• La création de salles de sport, plus confortables et adaptées aux différentes pratiques des associations,
dont une réelle salle de renforcement musculaire.
• La possibilité :
– d’un parcours initiatique de golf
– d’une piste d’athlétisme
– d’une surface de jeu de type C

Nous réhabiliterons et moderniserons le Skate parc de la petite voie des fontaines.
Nous travaillerons avec la Ville de Paris, propriétaire du site pour mettre aux normes le stade Lucien Grelinger afin d’avoir enfin, un équipement homologué pour les différents championnats.
Nous voulons offrir des garanties sportives à toutes les personnes porteuses d’un handicap. Nous créerons des créneaux qui leur soient dédiés et nous aiderons les associations à avoir les moyens de les accueillir.

• Créer une maison de l’environnement : ce lieu accueillera notamment les établissements scolaires autour d’activités ludiques sur le thème de la biodiversité et du développement durable.
• Mettre en valeur et préserver les espèces protégées, les sources.
• Créer des jardins partagés : lieux de détente, d’échange, de convivialité et de contemplation.
• Lutter efficacement contre les inondations : un véritable plan d’alerte sera mis en place décrivant précisément les moyens à mettre en œuvre avec une alerte très en amont de l’ensemble des riverains et une réflexion sur les moyens les plus adéquats dont il faudra les équiper (sacs de sable, batardeaux,..).
• Installer des ruches, nichoirs à oiseaux, à chauve-souris pour maintenir la biodiversité.
• Mettre en valeur les espaces verts et s’adapter au réchauffement climatique.
• Proposer un achat groupé d’électricité, de gaz afin de réduire la facture énergétique des canavérois

• Assurer la propreté de la ville en déployant des moyens adaptés pour le nettoyage des rues et en luttant efficacement contre toutes les incivilités qui polluent le quotidien (poubelles, voitures tampons,…).
• Mettre en place du mobilier urbain adapté : poubelles, bancs, garages à vélos…
• Enfouir les réseaux électriques et informatiques
• Remplacer l’éclairage public par de l’éclairage à leds.
• Créer des liaisons douces sur plus de 14 kilomètres pour permettre aux piétons, vélos et trottinettes de circuler en toute sécurité. Ces aménagements ne viendront pas supprimer les voies de circulation routière.
• Installer des bornes électriques.
• Développer des places de stationnement.
• Afin de préserver notre ville en maîtrisant la qualité architecturale et l’harmonisation des constructions, nous modifierons le PLU (Plan Local de l’Urbanisme) actuel afin de protéger la ville des contraintes que l’État impose en matière de construction de logements. Nous respecterons nos obligations mais pas à n’importe quel prix !!!
• Le Fort : dans la continuité des travaux déjà engagés, nous aurons recours à des chantiers bénévoles de restauration du patrimoine afin de sensibiliser les jeunes à la sauvegarde du patrimoine.
• Église Saint-Pierre : à la suite de la restauration de celle-ci, nous souhaitons conférer au lieu une dimension touristique en proposant de nouveaux aménagements, nous poursuivrons avec la revalorisation du quartier historique. Nous entamerons une réflexion sur le devenir de certains bâtiments dont l’ancienne mairie annexe.
• Un audit de l’ensemble des bâtiments communaux vides sera réalisé afin de leur donner une nouvelle destination.

• Bois l’Abbé : dans le cadre de l’ANRU, nous redéfinirons avec les habitants les priorités qui doivent être données. Nous prenons l’engagement de refuser aux bailleurs sociaux les garanties financières que la commune leur accorde actuellement dès l’instant que les travaux nécessaires au confort et à la sécurité des habitants ne seront pas entrepris dans les bâtiments et appartements.

• Remettre l’autorité au centre de l’espace public en redonnant à la police municipale les moyens d’agir avec notamment une amplitude horaire élargie et un renforcement de sa présence sur le terrain.

• Le développement d’une application mobile pour permettre aux habitants de solliciter les services municipaux à tout moment.
• Harmoniser les espaces publics en créant des espaces de convivialité en accord avec les quartiers.
• Créer une trame verte permettant de relier tous les quartiers et ainsi créer une unité et une identité à l’ensemble de la commune.
• Mettre en place une navette communale faisant le tour des quartiers afin de permettre à chacun de se déplacer.
• Pôle de santé : • Nous nous engageons à tout mettre en œuvre pour installer des médecins sur la commune. • Nous mettrons en place des animations visant à soutenir des associations œuvrant pour la recherche médicale telle qu’une « Course d’octobre rose » (lutte contre  cancer du sein)
• Mettre à disposition une application pour smartphone de covoiturage dans une logique favorable à tous en développant des partenariats avec les entreprises de la ville : “Conducteur, faites des économies sur votre budget auto (jusqu’à 2000 €/ an).” “Passager, laissez votre voiture au garage et faites-vous conduire”
• Des négociations pour exiger des opérateurs téléphoniques une couverture du réseau identique dans TOUS les quartiers.
• Proposer une mutuelle collective de santé à chacun, quelle que soit sa situation, pour bénéficier d’une complémentaire santé.
• Dynamiser l’épicerie solidaire.
• Favoriser les échanges intergénérationnels.

• Assurer la réfection et la mise aux normes des trottoirs pour faciliter les cheminements piétons (personnes à mobilité réduite, poussettes,…).

• Mise en oeuvre d’une véritable concertation grâce à un minibus sillonnant tous les quartiers lors de permanences des élus qui viendront régulièrement à votre rencontre pour échanger avec vous. Véritable outil d’une démocratie participative mobile et nomade.

• Permettre un retour à un niveau d’impôts acceptable (taxe foncière).

• La mise en place de formations informatiques pour les seniors mais aussi l’accompagnement dans leurs différentes démarches.

• Un nouvel espace sera créé pour permettre aux jeunes de tous les quartiers de se retrouver, de faire des sorties, des loisirs, des séjours,…
• Nous poursuivrons les actions déjà engagées et qui fonctionnent comme le permis de conduire financé moyennant des travaux pour la collectivité.
• Offrir aux 4 – 20 ans, sans condition de ressources, un ticket « culture et sports » valable au sein des associations, des équipements publics et des commerces partenaires.
• École : Nos priorités sont les suivantes : • Confort et rénovation / réhabilitation des bâtiments.
• Réaménagement des cours de récréation (ilots récréatifs et espaces de fraîcheur avec des espaces verts).
• Sensibilisation à l’écologie en partenariat  en partenariat avec la ville
• Création d’une école de la 2nde chance Pour offrir une solution aux jeunes qui sortent du système scolaire chaque année et se retrouvent confrontés à la difficulté d’entrer dans le monde du  travail.
• Remettre en service le ramassage scolaire.
• Classes transplantées.
• Initiation au numérique.
• Gestes 1er secours.
• Forfait pour les accueils du matin et du soir dans les écoles.
• Réflexion sur des jumelages d’échanges scolaires pertinents

• Le développement d’une application afin de permettre aux commerçants de Chennevières de partager leurs bons plans, réductions, offres exceptionnelles et d’être visibles. Pour les habitants, il s’agit de rechercher en un clic, les enseignes, les marques ou les produits disponibles chez les commerçants de la ville.
• Développer un partenariat avec les entreprises du territoire pour favoriser l’emploi local : accueil des stagiaires, des apprentis, contrats d’alternance,….
• Mettre en place une convention avec une association départementale pour l’octroi de prêts à taux 0 aux créateurs ou repreneurs d’entreprises.

• Mise en place de moments forts tout au long de l’année avec des animations : patinoire avec son village de Noël, fête foraine, feu d’artifices avec retraite aux flambeaux, bars éphémères dès l’été 2020, festival food-truck, fête de la musique, journée du sport, ciné plein air,…

• Création de zones de loisirs : skatepark, city stade, terrain de pétanque…
• Les espaces sportifs devront être réhabilités.

Création d’une piste cyclable rue Charles de Gaulle
Mise en place d’un moratoire sur les ondes électromagnétiques (compteurs Linky,…)
Aménagement des berges de Seine
Délégation d’élus à la propreté et à la cause animale
Fleurissement du mobilier urbain
Mise en place de composteurs publics
Plan communal de recyclage des eaux pluviales
Développement durable des espaces verts pour une gestion différenciées bannissant les interventions destructrices de la biodiversité et en favorisant la renaissance d’écosystèmes
Développer l’agriculture urbaine
Réhabilitation paysagère des secteurs très densifiés
Plantation d’arbres fruitiers
Augmentation des moyens  préventifs pour ramasser les déjections canines
Interdire les cirques avec animaux vivants
Mise en place d’un partenariat avec les fourrières et refuges
Création d’un cimetière pour animaux
Création d’un caniparc le long des voies SNCF secteur Verdun
Dénomination de voies à la mémoire des animaux
Mise en place de campagnes de stérilisation d’animaux errants

Refonte du plan de circulation
Élargissement des voies piétonnes du pont du Port à l’Anglais pour une meilleure utilisation du vélo
Création d’une passerelle pédestre et cycliste sous l’A86 vers Choisy-le-Roi
Casser les habitudes traversières des camions en renvoyant leur circulation sur les quais
Création d’une navette municipale gratuite de la MCF2 à Chinagora avec des arrêts au pont du Port à l’Anglais, au centre aquatique, au POC et à la mairie notamment
Création de zones de dépose sécurisée pour les bus 103 et 214
Construction de parking publics autour de la mairie, de la gare Maisons-Alfort-Alfortville et du cimetière
Limitation du stationnement payant au profit d’une zone bleu (verbalisation toujours possible)
Installation d’un feu décalé pour emprunter le pont du Port à l’Anglais pour fluidifier le trafic et éviter l’engorgement du croisement vers le quai Blanqui
Création d’un escalier reliant la berge au pont du Port à l’Anglais
Inventaire et reprise des voiries défectueuses
Intégrer dans les contraintes urbanistiques des critères de résilience et de performance environnementale
Requalification des entrées de ville

Favoriser l’accession sociale à la propriété
Lutter contre l’habitat indigne et les marchands de sommeil
Finaliser le projet de renouvellement urbain
Nouer des partenariats avec d’autres bailleurs
Développer le logement locatif intermédiaire
Destruction systématique des biens en ruine
Immobilisation de plusieurs logements d’urgence pour répondre à des situation imprévues (violences conjugales, expulsions locatives, incendies, sdf,…)

Déployer jusqu’à 100 caméras de vidéosurveillance (dont vidéoverbalisation)
Passer de 15 agents de police municipale à au moins 50
Mise en place du dispositif “Voisins vigilants”
Lutte contre les quartiers mal éclairés
Pose d’un radar à la fin de la rue Dolet dans le but de faire respecter la zone 30
Mise en place de séparateurs (notamment rues Dolet, Vaillant Couturier,…) pour éviter les dépassements intempestifs
Pose de ralentisseurs doubles aux abords des écoles
Implantations de chicanes végétalisées

Création d’une ressourcerie municipale
Alignement de la grille tarifaire des salles de la MCF2 sur le principe sur celle du quotient familial
Anticipation du vieillissement des médecins en développant des maisons médicales
Mise en place d’une “navette du service public” électrique pour transporter les usagers
Création d’un guichet unique pour aider les Alfortvillais dans leurs démarches administratives
Mise en place d’une armoire solidaire au niveau du pont du port à l’Anglais comme les boîtes à livre mais pour des dons de vêtement

Mise en place d’un plan d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite
Pose d’un ascenseur à la mairie
Mise en place d’une politique inclusive pour répondre aux situations de handicap (centre aquatique, équipements publics, passages piétons,…)

Mise en place d’une charte éthique avec les associations

Mise en place d’un audit des finances publiques
Mise en place d’un vrai plan d’évolution de carrière pour les agents communaux
Réduction des frais de fonctionnement
Mise en place d’un service minimum d’accueil pour tous les parents les jours de grève

Mise en place d’un dispositif intergénérationnel avec les écoles pour lutter contre l’isolement des seniors
Suivi régulier par le CCAS des personnes âgées et isolées
Création d’un conseil municipal des seniors
Création de nouvelles résidences de personnes âgées

Réflexion sur l’extension ou la construction d’un futur groupe scolaire
Plan de ravalement et de modernisation des écoles
Mise en place d’une commission déontologique avant tout recrutement d’animateur périscolaire et mise en place d’un test psychologique
Augmenter et diversifier les capacités d’accueil de la petite enfance dans la ville, implantation de crèches parentales et monoparentales, favoriser l’implantation de crèches d’entreprise

Stimulation du tissu économique grâce à un élu en charge de la vie économique agissant tel un “VRP”
Création d’un marché artisanal et bio
Mise à disposition des locaux vacants pour l’installation de commerces, d’entreprises, surtout au-delà du boulevard Carnot, pour les jeunes du sud d’Alfortville
Lancer un forum municipal de l’emploi et mise en place d’un “job dating”

Création d’une association des cultes d’Alfortville
Jumelage avec une commune d’Écosse pour marquer son attachement à l’Union européenne ainsi qu’avec des territoires de chrétiens d’Orient et de Yézidis
Étudier l’implantation d’un consulat arménien et d’une antenne artsakhiote
Création d’un équipement culturel type salle de spectacle place Achtarak sur le site de l’ancien dépôt-vente

Installation d’un parcours cardio sur les quais et en différents points de la ville pour encourager l’effort physique
Lancer une nuit des sports avec l’ensemble des équipements ouverts au grand public
Identification de parcelles pour créer plus d’aide aux jeux sécurisés pour les enfants

• Créer dans l’écoparc des Carrières une maison de l’environnement, au service du public, pour accueillir, conseiller, informer, former, trouver des solutions avec des experts
• Intégrer la maison de l’environnement dans un service municipal dédié à l’environnement également en charge de la rénovation des bâtiments municipaux, de la relation avec les entreprises et des institutions
• Créer un observatoire citoyen, chargé de contrôler et mesurer les actions menées
• Créer un conseil de l’écologie, réunissant les élus, les citoyens, les entreprises et les agents municipaux
• Former et sensibiliser le personnel municipal sur les problématiques environnementales
• Rejoindre la Zone de Faible Emission de polluants.
• Limiter la bétonisation  par une limitation de l’artificialisation des sols
• Avoir un vrai contrôle de la pollution des sols, en commençant par en assurer la cartographie pour permettre le développement de potagers en toute sécurité
• Limiter la vitesse à 30Km/h en particulier sur Joffre et Verdun, remettre à plat le plan de circulation, mettre en place une circulation douce au niveau des écoles
• Faciliter le stationnement résidentiel
• Développer un réseau opérationnel de bornes de recharge pour véhicules électriques
• Privilégier les circuits courts et l’économie circulaire pour les achats municipaux et mettre en place au niveau de la municipalité une vraie politique d’achats durables et responsables sur l’énergie, les fournitures, le matériel
• Créer à Fontenay une Ressourcerie en lien avec les associations et la déchetterie
• Favoriser les liens de proximité en créant des activités accessibles à tous : Réparer, recycler objets, vêtements inutilisés et leur donner une seconde vie, créer du lien social mettant en relation les savoirs faire locaux et les besoins des fontenaysiens (aide informatique, bricolage…)
• Sensibiliser à l’éco-citoyenneté dans les écoles en animant des projets autour de la réduction de la production de déchets et de la surconsommation, éducation à l’éco-responsabilité
• Encourager les achats groupés entre voisins avec des points relais accessibles dans chaque quartier
• Privilégier les maraichers de la région sur les marchés
• Aider à l’installation de nouvelles AMAP (Association pour le Maintien de l’Agriculture Paysanne) afin de favoriser les circuits courts (producteur-consommateur)
• Aider à la création de nouveaux jardins partagés
• Encourager les commerçants locaux à limiter les emballages
• Mettre en place un « cadastre solaire » : identifier les zones où l’énergie solaire peut être développée
• Mettre en place un plan de récupération des eaux pluviale

• Développer de façon harmonieuse les services publics de la ville en anticipant l’augmentation de la population (crèches, écoles, équipements sportifs et culturels, transports, professionnels de santé, sécurité) au fur et à mesure de la construction des logements.
• Rénover les gares de Fontenay-Sous-Bois et  Val-de-Fontenay et leurs voies d’accès par des programmes d’urbanisme ambitieux
• Reprendre avec la population les projets de quartier Redoute, Larris, Parapluies, Alouettes avec programmation d’investissement et calendrier lisible
• Revoir le projet d’aménagement de Péripole, pour en faire un écoquartier qui soit un lieu de vie et pas uniquement un espace d’immeubles de bureaux
• Donner plus de pouvoir aux agents municipaux pour faire respecter des règlementations d’urbanisme
• Soutenir la modernisation du centre commercial
• Construire une école pour accueillir les enfants des Parapluies, de Danton et des Rigollots
• S’appuyer sur les associations pour favoriser les parcours d’intégration pour une mixité réussie

• Garantir l’équité et la transparence dans l’accès au logement social en rendant public les critères d’attribution
• Développer le parcours résidentiel, créer une vraie bourse d’échanges pour le logement social
• En s’appuyant sur les compétences de la maison de l’environnement, mettre en place des programmes d’aide à la rénovation
• Inciter les bailleurs à lancer des plans d’accession à la propriété et d’achats de logements sociaux dans les zones où il n’y a que du locatif

• Renforcer les effectifs et les moyens de la police municipale en recrutant 5 policiers

• Faire du CCAS un guichet unique
• Développer le pass-solidaire en l’étendant aux droits aux vacances pour les familles, notamment monoparentales, les personnes âgées isolées
• Lutter contre les freins à l’emploi, à la formation qui entravent les demandeurs d’emploi et les précaires grâce à des aides financières ciblées : aide à la garde d’enfants, à la mobilité, au logement (caution, premiers loyers…)
• Faire du centre social des LARRIS en lien avec la CAF, un véritable centre de formation et de rencontres (apprentissage du français, écrivain public, consultation d’assistantes sociales pour une meilleure connaissance des aides, la tenue de budget, maitrise énergétique …)
• Créer une halte-garderie ouverte 24/24
• Apporter des aides pour le départ en vacances, à l’accès aux loisirs, au soutien scolaire
• Aider les associations sportives et culturelles à mettre en place des garderies ou des activités enfants pour que les parents puissent faire des activités
• Utiliser certains bâtiments publics pour créer des lieux de convivialité et d’entraide, notamment en utilisant les écoles
• Créer une fondation de territoire (mécénat d’entreprise et dons des particuliers) pour aider les fontenaysiens les plus en difficultés à entreprendre un projet de réussite grâce à une aide pour les études, le logement, la mobilité, l’entreprenariat
• Atténuer les effets de seuil qui disqualifient trop souvent les classes moyennes dans les aides municipales
• Monter une plateforme de microcrédit avec l’ADIE avec abondement de la mairie pour développer des projets d’entreprenariat social
• Faire de l’épicerie sociale un véritable lieu d’insertion en capacité d’accompagner la personne dans la construction de son projet personnel
• faire des entreprises de la ville des acteurs de l’insertion des jeunes les plus en difficultés et notamment les décrocheurs, les précaires grâce à un partenariat avec les entreprises de la ville (stages, emploi, alternance), un accompagnement en lien avec l’ensemble des acteurs : Région, Education nationale, mission locales, associations, sur les questions financières et juridiques : emploi, formation, création d’entreprises, orientation, coaching…
• Créer un Pass’Réussite, une aide financière pour permettre à chacun d’accéder au soutien scolaire
• Aider financièrement les élèves accédant au supérieur, en fonction de leurs revenus

• Remettre les conseils de quartier au centre de la vie démocratique
• Mettre en place le référendum local, mieux communiquer sur les consultations publiques et relancer les commissions
• Créer une charte des élus de l’opposition
• Créer un conseil des seniors et des conseils municipaux des enfants et des jeunes

• Rendre public le plan d’investissement
• Mettre en place un budget participatif de quartier : chaque conseil de quartier aura chaque année une dotation financière inscrite dans le budget global de la ville, l’affectation de ces crédits sera décidée par les citoyens habitant le quartier dans le cadre du conseil
• Créer une fondation de territoire (mécénat d’entreprise et dons des particuliers) pour aider les fontenaysiens les plus en difficultés à entreprendre un projet de réussite grâce à une aide pour les études, le logement, la mobilité, l’entreprenariat…
• Mettre en place une fiscalité avantageuse pour le développement du commerce de proximité

• Créer un conseil des seniors
• Développer les compétences des travailleurs sociaux de la mairie sur les possibilités de services offerts par la loi
• Renforcer le partenariat avec l’Espace Autonomie en charge des personnes âgées du département du Val de Marne pour mener des actions conjointes pour repérer les personnes en difficultés et mettre des solutions en place
• Rompre l’isolement des aidants en créant un café des aidants et en mettant en place une plateforme d’échange de service en lien avec des associations
• Location de voitures par des seniors qui utilisent peu leur véhicule de façon occasionnelle
• Eco-voiturage entre seniors
• Location de pièces inutilisées à des étudiants ou des jeunes travailleurs
• Expérimenter des appartements collectifs pour personnes âgées

• Renforcer les liens entre les différents acteurs : en complément du conseil d’école, animé par le directeur d’école sur les thèmes liés à l’enseignement et à la pédagogie, créer un conseil du péri-scolaire qui réunit trimestriellement les parents d’élèves, les animateurs, les directeurs d’école, les associations, les employés municipaux, les élus…
• Construire un projet avec des actions d’éducation autour de la santé, de l’alimentation et de la lutte contre le gaspillage
• Créer des liens entre enseignants et agents territoriaux sur certains projets comme le tri des déchets (qui sont aujourd’hui la prérogative exclusive du service de restauration scolaire) et apporter le soutien de la mairie sur les projets d’école liés à ces sujets
• Construire une école pour accueillir les enfants des Parapluies et des Rigollots
• Aménager des locaux adaptés pour le péri-scolaire dans chaque quartier
• Assurer la formation des animateurs en lien avec le projet municipal en la confiant à un organisme de formation spécialisé
• Monter des partenariats avec les entreprises : apprentissage, stages, parrainage…
• Mettre en réseau les acteurs pour faciliter l’orientation
• Mettre en place des parrainages éducatifs et d’orientation, faire intervenir des professionnels, femmes et hommes dont le parcours peut servir de modèle et inspirer les collégiens et les lycéens, aider à désacraliser les études supérieures, en particulier scientifiques
• Resserrer les liens entre la municipalité et la mission locale et créer un espace associatif de rencontre pour les jeunes (type carré Vincennes)
• créer un Pass’Réussite, une aide financière pour permettre à chacun d’accéder au soutien scolaire : Financer l’aide aux devoirs pour tous ceux qui en ont besoin et tout au long du parcours scolaires, du primaire au supérieur et organiser de vraies études surveillées
• Favoriser le travail en binôme ou en groupe en aménageant des espaces dédiés à la médiathèque et en augmentant ses horaires d’ouverture
• Aider au traitement des difficultés scolaires : décloisonner, monter des partenariats avec des assos spécialisées

• Créer une Maison de l’emploi, de l’entreprise et de la formation
• Avoir un maire adjoint spécifiquement en charge du développement économique et des entreprises

• Mettre en place des espaces de co-working dans les différents quartiers de la ville

•  Créer une pépinère d’entreprises spécialisées dans l’urbanisme adapté aux personnes âgées et aux personnes handicapées

• Repenser le projet du théâtre avec les Fontenaysiens
• Créer un espace des cultures de rue : Street-Dance, musiques urbaines, arts graphiques autour de la salle Jacques Brel
•  Dans le cadre du réaménagement de Péripole Val de Fontenay, encourager l’installation d’un cinéma multiplex, qui viendra compléter l’offre municipale du Kosmos.

• Moderniser et mettre aux normes tous les équipements sportifs de la ville par un véritable plan d’investissement et de rénovation des gymnases, vestiaires, terrains de tennis, foot, athlétisme.
• Travailler en concertation avec les associations sportives locales sur les besoins locaux et les projets d’aménagements (rencontre trimestrielle).
• Construire au moins un gymnase supplémentaire pour permettre aux clubs sportifs de fonctionner correctement.
• Profiter des aides de la Région Ile-de-France pour rénover les terrains synthétiques de foot et de rugby et les rendre écologiques et neutres d’un point de vue sanitaire
• Créer un « pass sportif  solidaire » permettant aux fontenaysiens et fontenaysiennes (sous condition de ressources) de s’inscrire dans plusieurs activités sportives
• Aider les associations sportives et culturelles à mettre en place des garderies ou des activités enfants pour que les parents isolés puissent pratiquer des activités

• Promouvoir le handisport en collaboration avec la MDPH et les clubs sportifs de la ville

• Encourager le sport à l’école dans le cadre de rencontres entre établissements scolaires (rencontre athlétiques des Jeux de Val-de-Marne à redévelopper, rencontres sportives tennis de table, volley-ball, basket, football ainsi que tournois de scrabble, d’échecs)
• Développer les partenariats entre les associations sportives et le périscolaire les mercredi (élargir l’offre du CIS existant), en semaine entre 16h30 et 18h30 afin de proposer aux enfants des activités sportives.
• Favoriser l’apprentissage du vélo pour les petits et les grands en créant des « classes vélo »

• Lancer un grand plan de végétalisation et d’embellissement de la ville.
• Arborer les grands axes : avenue de Rigny, rue Henri Cahn, avenue Georges Clemenceau, quai Ferber, boulevard Gallieni etc.
• Végétaliser et fleurir les axes et rues secondaires.
• Végétaliser les toits des bâtiments communaux et tous les abribus.
• Penser une coulée verte reliant la Marne aux Hauts de Bry.
• Implanter des fontaines dans tous les quartiers.
• Fin des sacs plastiques à Bry : dans les établissements municipaux + charte avec les commerçants.
• Déployer les pistes cyclables.
• Replanter de la prune Belle de Bry.
• Aider à l’achat de vélos électriques (pour les habitants des Hauts de Bry, les différentes pentes sont un frein à l’usage d’un vélo classique).
• Interdir l’emploi des pesticides chimiques.
• Réduire et passer d’ici 2030 à un parc automobile municipal 100% hybride.
• Lancer un concours « jardins & balcons fleuris ».
• Obtenir les 4 fleurs « Villes et villages fleuris ».
• Améliorer la propreté et lutter contre les dépôts sauvages avec une forte amende et le principe du retour au pollueur.
• Organiser une opération « Ville propre » tous
les ans avec les Bryards.
• Créer une brigade de la propreté au sein de la police municipale.
• Créer un numéro de téléphone « allô propreté » pour signaler les incivilités.
• Créer une option « signalement propreté » sur l’application mobile de la ville.
• Retirer tous les panneaux publicitaires de la voirie.
• Permettre le compostage à Bry-sur-Marne.
• Créer de nouveaux jardins partagés.
• Lutter contres les déjections canines avec plus de sacs à disposition et une forte amende pour les contrevenants.
• Nommer un Maire-Adjoint à la transition écologique

• Rédiger une charte verte pour les promoteurs.
• Imposer plus d’espaces verts aux promoteurs.
• Imposer des constructions éco-responsables : matériaux, énergie durable, récupération eaux pluviales, etc.
• Végétaliser les toits des futurs collectifs.
• Ne jamais accepter de logements sur le foncier des studios de Bry.
• Préserver les quartiers pavillonnaires et l’identité Bryarde.
• Préserver le patrimoine bâti : Gymnase Bellan, Gymnase Clemenceau, Château Lorenz, Villa Daguerre etc.
• Classer les demeures d’exception avec les propriétaires volontaires.
• Conserver le stationnement gratuit.
• Construire un parking souterrain en centre-ville.
• Réserver le parking du RER A en priorité aux Bryards avec une carte résidents.
• Augmenter l’offre de stationnement autour du Parc des sports pour les sportifs et futurs usagers du métro 15 du Grand Paris Express.
• Améliorer la rotation du stationnement en centre-ville : détecteurs de présence reliés à la police municipale.
• Installer l’éclairage automatique des piétons aux passages piétons.
• Mettre en place des navettes électriques municipales pour relier les quartiers.
• Lutter contre les voitures ventouses avec la police municipale.
• Rénover la voirie : nids de poules, revêtements anti-bruit et anti-chaleur.
• Adapter les trottoirs aux personnes à mobilité réduite, aux personnes handicapées et aux poussettes.
• Repenser la circulation de la rue Franchetti et de la rue des Gilbardes.
• Rétablir le double-sens de circulation devant la Mairie.
• Relancer les négociations pour les arrêts du RER et, s’il le faut, engager une action judiciaire pour rupture d’égalité entre les usagers.

• Annuler les 4000m2 de logements et la destruction du gymnase Clemenceau.
• Limiter la bétonisation, le nombre et la hauteur des gros collectifs.
• Respecter la loi SRU de 25% de logements sociaux.
• Pour respecter la loi SRU, il faut construire moins et mieux car le béton appelle le béton (taux de 25% calculé sur les logements existants).
• Faire du logement social à taille humaine, en harmonie avec le cadre de vie.
• Privilégier les Bryards en priorité pour les logements sociaux.
• Privilégier l’accession à la propriété avec exonération de la taxe foncière pour les primo-accédants (sous conditions d’âge et/ ou de ressources).
• Créer des logements intergénérationels partagés.

• Nommer un Maire-adjoint à la sécurité.
• Moderniser et développer la vidéo-protection : doubler le nombre de caméras.
• Créer des comités de voisins vigilants (-40% de cambriolages selon le Ministère de l’Intérieur).
• Renforcer les moyens de la police municipale.
• Renforcer la coopération avec la police nationale.
• Renforcer la présence policière dans les secteurs identifiés.
• Mettre en place des Bryards référents inondations pour les crues de la Marne.
• Organiser des formations des agents et de la population en cas de crues de la Marne.
• Saler les routes en amont des épisodes neigeux.
• Lutter contre les violences faites aux femmes et créer une antenne municipale d’accompagnement des femmes en souffrance.
• Tolérance zéro pour les trafics de stupéfiants.
• Proposer des boitiers SOS reliés à la police dans les commerces.

• Augmenter le budget social de la ville (seulement 2% du budget actuel).
• Fin du gaspillage alimentaire à Bry : dans les établissements municipaux + création d’une chaîne solidaire entre les commerces de bouche et les associations caritatives.
• Organiser un grand loto annuel en faveur du centre communal d’action sociale.
• Soutenir les associations à caractère social : subventions, communication, matériel, etc.
• Créér une mutuelle municipale (négociation de tarifs réduits).
• Ne plus jamais laisser de SDF sans aide dans nos rues.
• Créer un numéro d’urgence pour signaler des situations de pauvreté.

Santé
• Attirer les médecins et acteurs médicaux par une fiscalité attractive.
• Installer des défibrillateurs dans toute la commune.
• Organiser des formations de secourisme.
• Créer un atelier communal de prévention santé avec des conférences régulières.
• Créer un atelier mémoire pour lutter contre la maladie d’Alzheimer.
• Organiser un grand événement municipal pour le Téléthon.
• Insérer une rubrique santé dans La Vie à Bry.
• Organiser des permanences santé gratuites : dépistages, conseils et prévention.
• Créer une maison médicale.

• Rendre la ville plus inclusive pour les personnes handicapées et à mobilité réduite.
• Permettre l’inclusion des personnes autistes et handicapées dans la vie locale (école, emploi, vie citoyenne etc.).
• Lancer un grand plan de pratique « handisports ».

• Recourir aux référendums locaux pour les grands projets (Clemenceau par exemple).
• Recourir aux sondages pour les projets du quotidien.
• Créer des comités de quartiers.
• Créer un budget participatif (les citoyens décident de l’usage des fonds).
• Créer un conseil des associations.
• Créer un conseil des commerçants.
• Créer une application mobile collaborative (sondages, signalements d’anomalies, suivi des travaux, etc.).
• Tester la diffusion des Conseils municipaux en direct sur les réseaux sociaux.
• Nommer un Maire-Adjoint à la démocratie participative.

• 0% d’augmentation d’impôts.
• Lancer un audit des finances.
• Réduire les dépenses de fonctionnement de 1%/an et épargner la hausse structurelle de nos ressources : gain de 10 millions € sur le mandat.
• Lancer une chasse au gaspillage.
• Ne pas remplacer un fonctionnaire sur deux partant à la retraite.
• Ramener nos dépenses de fonctionnement à un niveau raisonnable (En 2020 : 1 837€/Bryard contre 1 162€/habitant) des autres villes de même taille.
• Rationaliser et anticiper les investissements avec un rétro-planning 2020-2026.

• Créer une grande et belle résidence services séniors.
• Étendre le Rayon de Soleil Bryard.
• Intensifier l’aide aux séniors isolés : navettes, repas à domicile, soins, démarches administratives en ligne, etc.
• Soutenir les aidants (maladie Alzheimer, etc.) : aides aux démarches, soutien psychologique, soutien médical, divertissements, etc.
• Intensifier le plan surveillance canicule.
• Favoriser le maintien à domicile par un accompagnement accru et une meilleure prévention.
• Prévenir la perte d’autonomie par un suivi régulier.
• Créer un numéro d’urgence pour signaler les seniors isolés.
• Proposer des boitiers SOS connectés aux secours pour les seniors isolés
• Augmenter l’offre de sorties culturelles, de conférences et d’animations.

• Créer un Conseil municipal des parents d’élèves.
• Augmenter le nombre de places en crèches.
• Créer un nouveau Relais Assistantes Maternelles à Clemenceau.
• Mettre un agent pour sécuriser chaque sortie d’écoles.
• Organiser des formations de secourisme dans les écoles.
• Lancer un plan de prévention contre les drogues dans les écoles.
• Organiser des formations sur la nutrition dans les écoles.
• Intensifier les relations avec les écoles privées.
• Offrir les grands classiques littéraires aux enfants (lutte contre les écrans et le tout numérique).
• Lancer un projet « devoir de mémoire » en lien avec les anciens combattants.
• Augmenter l’offre de sorties périscolaires : colonies de vacances, sorties, activités.
• Créer un espace jeunesse dédié aux lycéens, étudiants et jeunes actifs.
• Financer le permis de conduire en contrepartie d’aide aux séniors.
• Accompagner le Beth Habbad de Bry dans son projet d’extension en harmonie avec le secteur.

• Cantines 100% Bio, local et circuits-courts.
• Fin des plastiques dans les cantines scolaires

• Diversifier les commerces.
• Éviter de nouvelles banques, agences immobilières ou coiffeurs.
• Implanter de nouveaux commerces dans les Hauts de Bry (Pharmacie, distributeurs de billets, enseigne connue de surgelés, buraliste & presse, boucher, etc.).
• Créer un conseil des commerçants.
• Créer une pépinière d’entreprises & un espace de coworking.
• Organiser des « job-dating » entre employeurs et chercheurs d’emploi.
• Rénover et embellir la grande rue.
• Installer une maison de la presse dans la grande rue.
• Remettre des enseignes au-dessus des commerces.

Audiovisuel
• Envisager un jumelage avec Los Angeles (Hollywood) pour faire rayonner notre pôle audiovisuel.
• Soutenir les studios de cinéma.
• Développer le pôle image (Studios, INA, Daguerre) en lien avec le Maire sortant.
• Créer des partenariats avec les professionnels du
secteur (Ministères, Producteurs, Réalisateurs, Acteurs, Techniciens).
• Créer un cinéma.
• Créer un partenariat avec le Festival de Cannes.
• Créer un festival audiovisuel au rayonnement national.

• Créer un Conseil des associations.
• Créer une Maison des associations.
• Permettre l’essor du théâtre municipal avec la nouvelle salle Daguerre et une programmation riche et éclectique.
• Créer un cinéma.
• Créer des alertes smartphones pour les manifestations associatives, sportives & culturelles.
• Créer une salle d’attente à Malestroit.
• Optimiser l’espace extérieur (jardin Berthet) de Malestroit pour la culture (concerts, spectacles, etc.).
• Organiser une brocante de printemps dans les Hauts de Bry.
• Organiser un grand bal populaire : fête de la musique ou le 14 juillet (choix sur référendum).
• Remettre un bistrot-guinguette à la place du restaurant chinois de la Passerelle.
• Créer des lieux de détente et de rencontre dans la ville.
• Implanter un Carrousel en centre ville pour les enfants.
• Conserver les jumelages actuels et envisager un jumelage avec Los Angeles (Hollywood) pour le pôle image et l’apprentissage de l’anglais pour nos enfants.
• Créer un marché de Noël.
• Créer un marché aux fleurs au printemps.

• Rénover les gymnases Clemenceau et Bellan et conserver leur destination sportive.
• Envisager la pratique du padle à Bellan.
• Créer des parcours sportifs & de santé en libre accès dans nos espaces verts.
• Créer un grand festival nautique annuel autour de la Marne : démonstrations et compétitions nautiques, barques de plaisance.

▶ Rendre la ville encore plus propre :
▶ Augmenter la présence des agents sur le terrain
▶ Installer des poubelles à capteurs solaires et équipés de détecteur de niveau de remplissage pour rationaliser les collectes
▶ Mettre en place des cendriers connectés avec filière recyclage de 100 % des mégots
▶ Accentuer la verbalisation des dépôts sauvages et des incivilités
▶ Créer un Jardin pédagogique
▶ Rénover écologiquement le Mail Michel Fabre (remplacement des dalles béton par des noues permettant l’infiltration des eaux et le développement de la biodiversité) subvention de la Région avec bonus écologique. Christel Royer a défendu ce dossier en tant que Conseillère Régionale.
▶ Installation de panneaux solaires sur le toit de l’école Jules Ferry
▶ Végétaliser les trottoirs à l’image de la rue Denfert-Rochereau
▶ Expérimenter l’implication des riverains dans la gestion des pieds d’arbres
▶ Amplifier les défis zéro déchet
▶ Mettre en place le Plan Climat Air Energie territorial (batterie de mesures contre le réchauffement climatique)
▶ Objectif de 100 % de denrées alimentaires issues des circuits courts et éco-responsables dans les cantines
▶ Favoriser le développement des véhicules propres et circulations douces

▶ Préserver 60 % de la ville en zone pavillonnaire
▶ S’opposer à l’uniformisation des banlieues. Le Perreux doit conserver son charme et sa qualité de vie
▶ Sauvegarder le patrimoine architectural et naturel de notre ville (Bords de Marne, maisons remarquables, espaces verts classés)
▶ Refuser les permis de construire de collectifs contraires à l’identité du Perreux
▶ Modifier le PLU pour contraindre davantage les constructions et augmenter les surfaces d’espaces verts
▶ Engager un réaménagement du secteur du Nord du rond-point Leclerc (friches industrielles, habitat dégradé etc.), proche du pôle de transports de Val de Fontenay, là où l’État veut construire en priorité. En faire un quartier éco-responsable, agréable à vivre mêlant logements, activités professionnelles, gymnase public, commerces et laissant une large place au végétal. Tout cela en améliorant les circulations et tous les modes de déplacement, que l’on soit à pied, en vélo, ou en voiture.
▶ Créer de nouveaux équipements publics (école, terrain de sport, salle associative…)
▶ Mettre en place une charte des chantiers avec des règles strictes sur le bruit, la propreté, le stationnement pour que les promoteurs respectent davantage les riverains

▶ Créer une ligne de bus Nord/Sud pour relier Val de Fontenay au sud (en cours de validation auprès d’île-de-France Mobilités)
▶ Accompagner l’arrivée de la ligne 15 EST par un réaménagement urbain et commercial de la place Belvaux laissant une large place au végétal à l’issue des travaux
▶ Créer un Comité d’Usagers (piétons, automobilistes, usagers des transports publics, cyclistes…) pour imaginer un nouveau plan de circulation respectueux de tous
▶ Multiplier par deux les voies cyclables
▶ Installer des bornes de recharge pour véhicules électriques
▶ Organiser un Troc à la Mobilité (vélo, trottinette, etc.)
▶ Expérimenter la piétonisation des Bords de Marne les week-ends de l’été (2 km entre la rue de l’Embarcadère et le Pont de Bry), en veillant à maintenir l’accès des riverains
▶ Restructurer des carrefours pour améliorer la sécurité et la fluidité du trafic
▶ Réaménager le Rond Point Leclerc pour accompagner la refonte du secteur en éco-quartier en entrée de ville. Tous les modes de déplacements doivent y trouver leur place
▶ Maintenir un haut niveau d’entretien des rues

▶ +7 agents pour poursuivre le développement de la Police Municipale
▶ Extension de la vidéo-protection pour couvrir davantage de secteurs et notamment les entrées et le Nord de la Ville
▶ Recrutement de vidéo-opérateurs afin d’améliorer l’exploitation des images de vidéo-protection
▶ Sécurisation renforcée des carrefours
▶ Intensification de la lutte contre les dépôts sauvages et les incivilités

▶ Maintenir le soutien aux associations et personnes fragilisées
▶ Maintenir un juste équilibre entre création de logement social et préservation de l’identité de notre Ville
▶ Mettre en place une offre de mutuelle protectrice à bas coût pour tous les Perreuxiens (négociation de contrat de groupe)
▶ Réserver un logement d’urgence pour les victimes de violences familiales
▶ Créer une résidence étudiante
▶ Financer une partie du permis de conduire en échange d’un engagement bénévole social
▶ Accentuer les actions communes avec les établissements spécialisés (IME, école inclusive …)

Santé
▶ Aider de nouveaux médecins à s’installer (locaux municipaux avec un loyer modéré, aide matérielle et logistique…)
▶ Accompagner la relocalisation et la modernisation de la clinique de soins de suite Korian avec développement de cabinets de consultations médicales ouverts à tous
▶ Participation de la ville à la mise en place d’une CPTS (Communauté professionnelle territoriale de santé pour faciliter le parcours du patient et la mise en réseau des médecins)

Nous voulons conserver cette proximité au quotidien, aller plus loin par le développement d’outils de consultations numériques au service de tous (boîte à idée digitale) et mettre en place un budget participatif dans le cadre d’un appel à projets sur des thématiques ciblées.

Devoir de mémoire

▶ Formation des Porte-Drapeaux auprès de nos jeunes volontaires
▶ Participation aux cérémonies patriotiques et mémorielles
▶ Commémoration de 1890 : évènement autour de la Bataille de Champigny et du Siège de Paris
▶ Création d’un ossuaire dans le Carré militaire pour les tombes en déshérence et mise en place du rosier de la mémoire
▶ Poursuite des voyages dits « de mémoire » avec les collégiens du Perreux et des mercredis de la mémoire : expositions (Germaine Sablon…), conférences, témoignages

Objectif 0 % d’augmentation d’impôt
▶ Assurer des investissements d’avenir (école, équipements sportifs, écologie urbaine)
▶ Maintenir un fort soutien financier et matériel aux associations
▶ Diversifier une offre de services publics de qualité

▶ Lutter contre la fracture numérique en proposant un accompagnement pour les démarches en ligne
▶ Lutter contre l’isolement (animations à intensifier, intergénérationnel)
▶ Maintenir le soutien aux associations
▶ Réalisation d’une résidence autonomie
▶ Développer le sport santé
▶ Ateliers « Préparer sa retraite »

▶ Un JOB DATING annuel pour permettre aux parents de rencontrer et choisir leur assistante maternelle ou garde à domicile
▶ Poursuivre le soutien à la parentalité et à l’éveil de l’enfant
▶ Organiser une journée de la petite enfance (troc à la puériculture, ateliers thématiques etc.)

▶ Ouvrir le Groupe Scolaire Germaine Sablon en 2022
▶ Poursuivre un haut niveau d’investissement pour maintenir la qualité des écoles
▶ Mettre en place un test de conduite en vélo
en complément du permis 2 roues.
▶ Définir un plan triennal de subvention des classes autogérées
▶ Subventionner le passage du BAFA entre contrepartie d’heures de travail pour la ville afin d’assurer le recrutement d’animateurs

▶ Création d’un festival de la jeunesse (activités sportives, spectacles, jeux interactifs, tournoi de jeux vidéo , escape games…)
▶ Poursuite de la redynamisation du Conseil Municipal des Jeunes
▶ Diversification des activités des Centres d’Initiation Sportive
▶ Participation au financement BAFA en échange d’heures pour la ville
▶ Permis de conduire cofinancé en contrepartie
d’un engagement bénévole social dans la ville
▶ Mise en place d’un Café des langues pour permettre de pratiquer une langue étrangère
▶ Un concours de talent par an (écriture, mangas, chant…)
▶ Concours photo Instagram « J’aime le Perreux »
▶ Espace actu-jeunesse dédié sur le site internet de la ville et dans le magazine.
▶ Ouverture d’une résidence étudiante

▶ Objectif de 100 % de denrées alimentaires issues des circuits courts et éco-responsables dans les cantines

Commerce
▶ Développer les terrasses aux beaux jours
▶ Créer de nouveaux arrêts minute
▶ Appliquer une charte des devantures pour les nouveaux commerces
▶ Mettre un local à disposition pour favoriser le développement d’une activité et la création d’entreprises éco-responsables (ateliers ou boutiques éphémères, Fablab…)
▶ Améliorer la signalétique des zones de commerces
▶ Créer une application mobile permettant de faire ses courses en ligne chez nos commerçants et de récupérer la commande en boutique

▶ Des séances de ciné plein air
▶ Un Pass Culture Jeunes (avantages spectacle/ciné/médiathèque)
▶ Etendre les horaires d’ouverture de la médiathèque
▶ Maintenir le soutien aux associations et équipements culturels
▶ Accompagner les talents perreuxiens
▶ Créer un festival de la Jeunesse (sport, culture, spectacle)

▶ Réaliser l’extension des Salles APS
▶ Créer un nouvel équipement sportif au Nord du Perreux
▶ Maintenir le soutien aux associations
▶ Compléter le parcours de santé des Bords de Marne
▶ Mettre en place une bourse aux équipements sportifs
▶ Faire vivre le Label Terre de Jeux 2024 que la ville vient d’obtenir pour faire rayonner les pratiques sportives

• Revoir le plan de développement existant des voies et pistes cyclables
• Implanter de nouveaux parkings à vélo sécurisés dans la ville
• Développer les stations Vélib’ en les équipant de vélos électriques, en lien avec le schéma des voies cyclables
• Mettre en place la semaine du vélo
• Organiser des balades guidées en vélo sur les bords de Marne le soir
• Créer le « savoir pédaler » avec pour objectif que chaque enfant quitte l’école élémentaire en sachant rouler en ville
• Mise en place de dispositifs « à l’école sans voiture » : pour que les parents déposent leurs enfants sans utiliser la voiture
• Étendre les « zones 20 »
• Favoriser la marche à pied : réfection et entretien des trottoirs et leur élargissement quand cela est possible
• Actions de sensibilisation et de formation des enfants, des jeunes et des habitants à la transition écologique : cycles documentaires, actions participatives, animations…
• Réduction des déchets, isolation des bâtiments
• Augmenter la part communale des achats publics responsables
• Une station de dépollution des eaux pluviales du ru de la Lande avant rejet
  en Marne sera réalisée dans la ZAC des Bords de Marne, en partenariat avec le
  département et le Syndicat Interdépartemental pour l’Assainissement de l’Agglomération parisienne (SIAPP)
• Réalisation d’une « Maison de la Marne, de la nature et des oiseaux » pour mettre en valeur la biodiversité existante et déployer des actions permettant de faire œuvre pédagogique
• Objectif de réduire de 15 % les quantités de déchets ménagers
• Favoriser l’émergence d’un réseau local de réparateurs, adossé à une ressourcerie
• Proposer une convention « Zéro gaspillage/ 100 % Tri » avec les acteurs économiques, la restauration rapide et la grande distribution
• Favoriser l’émergence d’un lieu de démonstration Zéro déchet, une seconde
  vie pour les déchets au moyen de composts collectifs, boites à partage, Ressourcerie…

• Bois l’Abbé : Rénovation de tous les immeubles (2/3 des logements) en urgence, reconstruction de l’école maternelle et élémentaire Jacques-Solomon, reconstruction d’une piscine intercommunale avec Chennevières, reconstruction de la Mission locale, études sur des travaux de réhabilitation et d’extension des équipements sportifs

• Des logements pour les femmes victimes de violence dans le cadre d’un prochain programme immobilier
• Des mesures pour empêcher la densification dans le Plan Local d’Urbanisme (PLU)
• Maintenir la Charte de bonne conduite avec les promoteurs immobiliers
• Aider les habitants qui ont des ressources modestes à accéder à un bien sans avoir à supporter le prix du foncier (celui-ci représente 15 à 30% du prix de l’accession), via le Bail Réel Solidaire (BRS), outil légal et juridique
• Mise en place d’un permis de louer
• Une bourse d’échanges entre organismes HLM
• Réhabilitation des logements : Prairial, résidence du Plateau, YvesFarges, la Louvière, les Peupliers et les cités Langevin et Engels
• Subventionnement de travaux d’isolation par la Ville

• Créer au sein des services municipaux  une Direction de la tranquillité publique/ lutte contre les incivilités/respect de l’espace public
• Redéfinir le rôle des Agents de surveillance de la voie publique (ASVP) avec des missions élargies
• Développer l’action de la Brigade Propreté en termes de moyens, visibilité, prérogatives
• Créer un dispositif numérique de signalement volontaire des dépôts sauvages
• Poursuivre le déploiement de caméra mobiles pour traquer les incivilités, les dépôts sauvages
• Exiger avec les habitants l’ouverture d’une annexe du commissariat
• Lancer un audit par quartier pour établir avec les habitants les zones où un
  éclairage public plus important doit être déployé
• Prolonger la durée les contrats locaux de propreté avec les bailleurs, les syndics ou les commerçants avec des engagements réciproques, notamment en termes de propreté
• Poursuivre la lutte contre les nuisances sonores avec des arrêtés pour réglementer l’activité nocturne de certains commerces en centre-ville et sur les grands axes
• Relance et amélioration du Réseau local contre les violences conjugales crée en 2004
• Lancer une commission extra municipale co-présidée par un élu et un citoyen sur les problématiques de propreté/déchets/économie circulaire/tranquillité publique
• Actions plus nombreuses pour développer le civisme, sensibiliser les enfants,
  organiser des ateliers citoyens de nettoyage de la ville avec mise à disposition par la mairie de sacs, de gants, et de la documentation pédagogique expliquant la démarche

• Ouvrir un cabinet médical au 106 boulevard Stalingrad pour 2021 (5/6 médecins généralistes et 2 infirmières)
• Avoir 3 ophtalmologistes rue de Verdun fin 2020, 5 médecins généralistes prévus dans le projet Ilot Jaurès en centre-ville
• Ouvrir une « pépinière santé » installée rue Alexandre-Fourny avec la mise à  disposition par la Ville de 4 cabinets de médecine générale équipés aux normes d’accessibilité en vigueur
• Reconstruire le CMS Maurice-Ténine, en obtenant des subventions de l’ARS, afin d’offrir de meilleures conditions de travail aux agents et d’accueil aux patient
• Création d’une mutuelle communale en lançant un appel d’offres
• Ouverture du Centre Technique Municipal, qui regroupera sur le même site 200 personnes

• Accessibilité dans l’espace public et au sein des bâtiments communaux dont les écoles

• Dès les premiers mois, organiser des ateliers pour un plan guide pour une ville durable avec les citoyens
• Mise en place d’un budget participatif à l’échelle de la commune, ouvert à des appels à projet
• Renforcer dans les structures municipales (annexes, Maison pour tous…) l’aide des personnes en difficulté d’accès et d’utilisation des outils numériques
• Valoriser davantage le portail des associations et éditer un annuaire sur support papier
• Dans le quartier des Quatre-cités ouvrir un lieu permettant les réunions et de tenir des activités
• Tenir des Assises du service public communal au cours de l’année 2020
• Etudier l’ouverture plus tardive de l’état-civil (à 20 heures, une fois par semaine), une journée d’accueil en continu en mairie ou encore l’accueil le matin dans les écoles dès 7h30

• En 2020, une baisse de 6,8% de la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères
• Pas d’augmentation d’impôts

• Mener des actions de prévention renforcées en direction des seniors (nutrition, mémoire, activités physiques et culturelles…)
• Renforcer les partenariats existants avec les associations caritatives locales (Restos du cœur, Secours Populaire, Secours catholique, J’aide la chance,
  Petits frères des pauvres…)
• Maintenir Ehpad municipal (77 résidents), résidences d’autonomies (158 logements occupés), aide à domicile, plan canicule (500 personnes âgées isolées
  appelées), banquet des retraités (2 030 participants), aide aux déplacements, bons cadeaux aux plus de 75 ans…

• Organiser le tri dans les écoles de Champigny
• Continuer la distribution des pochettes de fournitures scolaires à chaque rentrée, organisation des classes de découvertes, cars municipaux pour faciliter les sorties culturelles et les classes de découverte, actions de prévention sur la santé, de sensibilisation à la sécurité routière, cycles sportifs (natation, patinage, canoë-kayak), accueillir les enfants dès 2 ans…
• Augmenter le nombre d’encadrants des enfants de 25% le midi
• Renforcer les projets artistiques et culturels à l’école
• Deux nouvelles reconstructions d’écoles : maternelles et élémentaires Jacques-Solomon et Eugénie-Cotton
• Ouvrir un nouveau groupe scolaire sur le Plateau (secteur VDO)
• Entérinement de l’agrandissement de l’école Henri-Bassis
• Créations de postes permettant d’accueillir au maximum 25 élèves dans toutes les classes
• Mandater le Conseil consultatif des parents pour étudier la possibilité d’ouvrir
  l’accueil du matin dès 7h30
• Maintenir l’accueil de la petite enfance : 8 crèches collectives, un Relais Assistantes Maternelles, des lieux d’accueil enfants/parents, l’accueil des moins de 3 ans dans les écoles, un multi-accueil
• Aux Mordacs, construction d’un pôle Petite Enfance pour septembre 2021 (comprenant notamment la relocalisation de la crèche familiale et la création d’un nouveau multi-accueil)
• Une nouvelle crèche départementale de 60 berceaux, boulevard de Stalingrad, pour février 2021
• Poursuivre l’action pour le droit au logement des jeunes actifs et étudiants, en réservant 30% des logements sociaux aux jeunes de moins de 30 ans, et en continuant à construire des logements qui leur seront réservés
• Maintien de l’antenne de la Mission locale
• Poursuite du dispositif « SOS Rentrée » pour aider les jeunes sans affectation
  scolaire en lien avec le Département
• Faire des espaces dédiés et des horaires adaptés au rythme de vie des étudiants dans les médiathèques
• Soutien à l’engagement et les projets des jeunes pour la transition écologique (atelier coopératif, solidaire, participation aux campagnes de sensibilisation…)
• Création d’un Conseil municipal des jeunes

• Élimination des plastiques dans la restauration collective (écoles, crèches…) et
  progressivement des produits de nettoyage et d’entretien afin de réduire  l’utilisation de biocides et de détergents
• Augmenter la part de bio dans la restauration scolaire et les crèches pour atteindre 30% d’ici 2022

• Passer de 60 à 120 emplois dans la zone Marais-de-Gaulle avec l’entreprise Sonvidéo.com
• Faire un nouveau éco-quartier : les Simonettes Nord qui accueillera le musée et la cité artisanale des Compagnons du Tour de France. (former chaque année 300 artisans d’excellence dont 50 jeunes Campinois par an suite à un  engagement obtenu par la municipalité)
• Ouvrir de nouvelles structures : un supermarché de proximité dans la grande halle Stalingrad un magasin bio et une enseigne de sport à la fourchette de Champigny
• Place Lénine : installation de bureaux de commerces nouveaux et de commerces de proximité, qui passeront de 10 à 17, avec la création en souterrain de 300 places de parkings à usage public
• Projet Union Jaurès : en face du cinéma Studio 66, il y aura un café-restaurant, un supermarché avec des rayons « à la coupe » (fromagerie, charcuterie, poissonnerie), 150 places de parking à usage public, 314 logements (dont 70 % en accession à la propriété et 30% de logement social)
• Programmes Carnot et Verdun : 3 800 m2 de locaux commerciaux et une offre mixte de 320 logements

• Champigny Plage
• Soutenir les dispositifs du type « Allo voisins » pour partager les compétences
• Etudier le principe de la participation à la journée européenne de solidarité intergénérationnelle du 29 avril
• Développer les visites de la ville
• Ouverture du Studio 66, avec le nouveau musée de la Résistance nationale et la Maison des arts plastiques
• Deux nouvelles médiathèques :
• adaptée aux nouvelles technologies, avec des espaces de travail pour les étudiants
• Maintien du festival Cour et Jardin
• Biennale d’art contemporain
• Mise en relation et en mouvement de l’ensemble des acteurs locaux et talents
• Donner une part de plus en plus importante de l’art au sein de l’espace public (culture « Hors les murs », arts urbains en centre-ville)

• Amenager la plage de Champigny pour faciliter la baignade dans la Marne autorisée en 2022
• Etudier les mesures à prendre pour favoriser la pratique sportive la plus large
  au bénéfice des familles en difficulté
• Rénover la piscine Auguste-Delaune dès l’année 2020

• Planter des arbres fruitiers, créer d’autres jardins et potagers partagés
• Installer des ruches et créer des zones de Bzzz (semences de fleurs mellifères)
• Envisager l’écopâturage
• Encourager les AMAP et marchés bio en circuit court
• Interdire dans les services municipaux et dans les écoles l’usage du plastique à usage unique
• Mettre en place des achats écoresponsables : papier recyclé, fournitures et matériels pédagogiques fournis par des fabricants engagés
• Proposer d’adopter une poule pour réduire les déchets alimentaires
• Végétaliser les murs de certains bâtiments et les toits des abribus
• Faire des ateliers « zéro déchet » pour apprendre à fabriquer soi-même ses produits ménagers
• Installer de nombreux arceaux de fixation pour vélos, généraliser le double sens cyclable et les “cédez-le-passage cycliste au feu
• En cas de chute de neige importante, mettre en place des procédures de dégagement des voiries piétonnes et véhicules, sans dépôt de sel, faire appel à la collaboration des riverains
• Utiliser la grille des indicateurs objectifs de propreté (IOP) de l’association AVPU (association des villes pour la propreté urbaine)

• Aménager les clôtures pour favoriser la circulation des petits animaux
• Aménagement de la rue du Général Leclerc : trottoirs élargis, une voie cyclable dans le sens de la montée, une voie de bus dans le sens de la descente partagée avec les vélos, une seule voie dans chaque sens pour la circulation résiduelle (automobiles, deux-roues motorisés et camions), couverture de la tranchée couverte comme les délaissés de terrains seront en priorité consacrés aux espaces naturels, aux lieux de promenade et de convivialité, aux cultures partagées, aux circulations douces
• Accroître la fréquence de la ligne 23 Boissy-St-Léger – Créteil, et ouvrir le couloir de bus inutilisé entre la déviation et la Haie Griselle
• Faire une charte des chantiers pour réduire les nuisances
• N’autoriser les gros chantiers que dans le cadre d’une planification pour en
  limiter le nombre en simultané sur la ville
• Etudier la possible extension du Plan de Gêne Sonore sur la totalité de la commune ouvrant droit à indemnisation des travaux de rénovation acoustique

• Créer une police territoriale qui mutualisera les polices municipales existantes au sein de GPSEA (Grand Paris Sud Est Avenir, notre territoire)
• Les motos et scooters qui font des rodéos seront systématiquement saisis

• Mettre en place un partenariat avec le CIDFF du Val-de-Marne, le Planning Familial , Tremplin 94 SOS femmes et d’autres organismes venant en aide aux femmes victimes de violence
• Activer un réseau d’entraide avec des référents par quartier (élus ou pas)
• Créer une Maison des solidarités pour y installer des associations ou organismes caritatifs
• Agir au sein de GPSEA pour mettre en place sur le territoire une aire de grand passage pour les Gens du voyags et un village d’accueil permettant l’installation des Roms
• Instituer une nouvelle cérémonie annuelle pour célébrer la Paix, en hommage aux victimes de conflits, en France et ailleurs dans le monde

• Mettre des bandes podotactiles sur tous les passages piétons et sur les allées de la Haie Griselle
• Installer des bornes sonores pour signaler l’entrée des bâtiments publics
• Insérer des articles dédiés aux handicaps dans les cahiers des charges des entreprises intervenant dans la commune
• Verbaliser les véhicules stationnés sans carte spécifique sur les places handicapés ou sur les espaces réservés aux piétons ou aux cyclistes
• Organiser régulièrement des déambulations exploratoires pour constater les difficultés auxquelles sont confrontés les handicapés visuels et moteurs

• Rétablir les forums de quartier, avec une autonomie et des moyens financiers
• Les habitants intéressés, français et étrangers, seront invités à s’inscrire sur une liste à partir de laquelle les membres des forums de quartier seront tirés au sort
• Permettre à l’opposition municipale de présenter un point à l’ordre du jour de chaque conseil municipal qui fera l’objet d’une délibération
• Réunir au moins une fois par trimestre les responsables des groupes d’élus pour transmettre les informations et débattre des sujets d’actualité sur la ville
• Modifier les statuts de l’ASGE pour y associer les habitants, les membres des conseils syndicaux ou d’amicales de locataires ainsi que les personnels
• Créer une maison des associations, avec un agent communal pour les aider dans leur fonctionnement, les démarches administratives, l’élaboration des fiches de paie, la recherche de subventions, la communication
• Mise en place d’un référendum local d’initiative citoyenne (“espérons que la loi, qui l’interdit pour le moment l’autorisera bientôt”)

• Participer financièrement à la création d’une Maison de Santé pluridisciplinaire

• Construction d’une nouvelle école ou l’agrandissement des écoles existantes

• Revoir le fonctionnement du SIRM (Syndicat Intercommunal de Restauration Municipale), envisager de remunicipaliser la cuisine

• Mettre en place une « boutique éphémère » dans un local que la ville achètera
• Faire une signalétique correcte de la zone d’activité de la Haie Griselle, et la renommer pour ne pas la confondre avec le quartier d’habitations

• Exposer dans la ville des poèmes ou d’autres œuvres d’art
• Créer une scène ouverte permettant aux amateurs ou aux professionnels de se produire et de se rencontrer
• Créer un Café littéraire, rencontres musicales et théâtrales
• Organiser chaque année une semaine des cultures, pour rendre hommage au multiculturalisme
• Préserver et renforcer le jumelage avec Lauda-Königshofen, engager un autre jumelage, avec une ville d’un autre pays de l’Union Européenne, ou une ville hors UE

• Faire une journée multi-sports avec les clubs pour les plus jeunes

• Développer la végétalisation en plantant des arbres adultes supplémentaires dans tous les quartiers
• Installer des panneaux solaires, des toitures et des murs végétalisés ainsi que des cuves de collecte d’eaux pluviales sur le parc d’immeubles municipaux ou collectifs existant
• Expérimenter la création d’un point centralisé de collecte des déchets non admis dans la collecte sélective (toners d’imprimante, capsules de café, piles, ampoules, etc.) en vue de déployer ce dispositif dans les quartiers s’il s’avère concluant
• Proposer la collecte des déchets verts (actuellement réservée aux pavillons) dans tous les immeubles collectifs
• Installer des cendriers publics qui permettront le recyclage
• Renforcer et généraliser le dispositif de compostage dans la ville, en immeuble ou à domicile
• Proposer dans chaque quartier un espace public cultivable, en pleine terre ou en bacs, géré par des Vitriots (associations, amicales ou comités de quartier)
• Développer dans toute la ville le mouvement participatif citoyen des Incroyables Comestibles
• Étendre le dispositif du Passeport Végétal aux fruits et légumes
• Création d’un espace maraîcher communal, potentiellement au Parc des Lilas avec la collaboration du conseil départemental
• Mettre à disposition dans les écoles maternelles et élémentaires un jardin potager, créer des ateliers de sensibilisation à la lutte contre le gaspillage quotidien (alimentaire, énergie, eau, déchets…)
• Soutenir des initiatives telles que la Ruche qui dit oui et les associations qui récupèrent les invendus alimentaires
• Militer auprès de la Région Île-de-France et d’Île-de-France Mobilités pour la création d’une ligne de bus transversale est/ouest
• Doubler le nombre de kilomètres d’aménagements cyclables
• Développer les ruchers sur les toits d’immeuble et dans les parcs
• Soutenir les organisations qui œuvrent dans la ville pour la protection des animaux
• Poursuivre le déploiement d’hôtels à insectes (naturels, donc efficaces), sur les emprises municipales ainsi que dans les habitats collectifs et pavillonnaires
• Dématérialiser les bulletins de paie, proposer un service d’archivage centralisé avec un service tel que Digiposte,
• L’administration municipale répondra à une demande reçue par voie électronique avec une réponse par e-mail, et non par courrier postal

• “Champs-Élysées de Vitry” (avenue Paul Vaillant Couturier) : avec la collaboration du conseil départemental, recréer un cœur de ville qualitatif, avec une liaison apaisée entre la gare RER de Vitry-sur-Seine (intégrer un contre-sens cyclable) et la place de l’église, une offre commerçante diversifiée, et une rénovation des façades d’immeuble sur cet axe
• Réaménagement des règles adoptées dans le Plan Local d’Urbanisme
• Exercer un contrôle accru sur l’équité et la mise en application des permis de construire
• Mettre en place un plan de rénovation des ensembles Colonel Fabien, Lucien Français et Commune de Paris : rénovation et sécurisation des entrées d’immeuble, réhabilitation des extérieurs
• Accélérer le réaménagement de la dalle Robespierre
• Créer ou valoriser, dans chaque quartier, une place qui constituera un marqueur d’identification
• Réorganiser les horaires de collecte des ordures ménagères
• Créer des zones 30 km/h sur les secteurs accidentogènes, avec des aménagements incitant à la prudence : renforcer la signalisation (marquages au sol et panneaux) ainsi que les équipements (bandes rugueuses, ralentisseurs ou coussins berlinois, radars pédagogiques)
• Déployer des bornes intelligentes de stationnement courte durée, aux abords des commerces et des écoles, et verbaliser tout contrevenant
• Créer de nouvelles places de parking, étendre ou surélever les parkings existants
• Rénover les trottoirs les plus endommagés
• Mener un plan de revue exhaustif des passages piétons : déplacer ceux qui sont dangereusement situés (par exemple dans un virage ou sans visibilité), rénover et repeindre ceux qui doivent l’être, installer des aménagements aux abords de ces passages pour freiner la vitesse, prévoir des éclairages spécifiques de nuit
• Mettre en place un plan de rachat par la ville des portions de routes abandonnées, actuellement détenues en copropriété
• Militer auprès de la Région Île-de-France et d’Île-de-France Mobilités pour l’extension du service Batobus jusqu’à Vitry-sur-Seine – aux alentours de la période estivale et lorsque le port urbain de Vitry-sur-Seine sera achevé
• Embellir les entrées de ville
• Aménager les espaces publics qui servent actuellement de lieu de dépôt sauvage, notamment avec l’aide du service Espaces Verts
• Envisager la création d’une déchetterie
• Assouplir les conditions de collecte à domicile auprès du service encombrants
• Assurer un moyen de transport collectif aux scolaires pour chaque établissement
• Mettre en place un système d’analyse des conditions de trafic, en mutualisant l’investissement réalisé pour la vidéoprotection et en enfouissant des boucles électromagnétiques dans la chaussée, lors des travaux de voirie.
• Résorber la végétation sauvage avec des techniques de désherbage écologiques, sans produits phytosanitaires

• Sur le parc social, réduire le montant des charges : revoir les contrats de maintenance et d’approvisionnements, mutualiser et engager des travaux de rénovation énergétique en faisant appel aux subventions d’État disponibles
• Soutenir la bourse d’échanges des logements sociaux et y faire adhérer tous les bailleurs présents sur la ville
• Proposer des solutions d’hébergement : femmes victimes de violences, personnes en mobilité ou en transit, personnes âgées, personnes en grande précarité… en encourageant la création de structures spécifiques comme co-living, foyer pour femmes seules, second EHPAD
• Revoir le fonctionnement du foyer Adoma (ex-SONACOTRA)
• Mobiliser le foncier disponible

• Mettre en place la vidéoprotection dans tous les quartiers subventionnés par l’État et la Région Île-de-France
• Créer une Maison de la Tranquillité Publique qui regroupera sur un même lieu les effectifs des polices municipale et nationale
• Police municipale de proximité avec un renouvellement et doublement des effectifs, augmentation des patrouilles pédestres, sélection et formation renforcées des agents, équipement, vélos
• Les commerces sensibles pourront disposer d’un dispositif d’alerte d’urgence
• Dépôt de plainte : accompagner les victimes par un traducteur, mettre à disposition un référent unique pour orienter et accompagner les victimes
• Renforcer la prévention des cambriolages notamment au travers de l’Opération Tranquillité Vacances
• Mettre en place une cellule dédiée à la protection des enfants, notamment face aux cyber-risques, au harcèlement scolaire et à la maltraitance
• Revoir l’éclairage public et l’aménagement de la voirie, rénover et sécuriser les parkings publics
• Ouvrir un service téléphonique en horaires étendus
• Envisager une collaboration entre policiers municipaux et nationaux, visant à communiquer sur leurs métiers auprès des scolaires (écoles, collèges et lycées)
• Fournir une application sur smartphone pour signaler les désordres nécessitant une intervention de la municipalité : obstacle dangereux sur la route, poubelle trop pleine, dépôts interdits, véhicules ventouses ou véhicules épaves, tags, dégradations, etc
• Refonder la brigade de lutte contre les incivilités sur la voirie composée de personnels du Centre Technique Municipal et de policiers municipaux avec la la possibilité de verbaliser les contrevenants
• Coordonner les actions de la police municipale avec la police nationale et la fourrière, de manière à retirer les véhicules ventouses de la voie publique

• Étudier la mise en place d’un bus municipal à la demande, notamment accessible aux personnes âgées ou ayant des difficultés de se déplacer
• Rénover le Centre Médico-Psycho-Pédagogique (CMPP) : en faire un lieu agréable, accueillant et rassurant pour les familles
• Permettre la création de maisons médicales
• Renforcer l’attrait de la ville auprès des médecins en leur proposant des structures autonomes, qui regroupent plusieurs généralistes et spécialistes sous le même toit, ainsi qu’un secrétariat mutualisé
• Incitations pour modérer les dépassements d’honoraires (Option Pratique Tarifaire Maîtrisée, OPTAM), assurer la prise en charge du tiers payant et de la Couverture Médicale Universelle (CMU)
• Mettre en œuvre un dispositif d’accueil et d’accompagnement auprès des internes en médecine
• Lancer une campagne de sensibilisation à l’échelle de la ville et une Journée de la Prévention, en lien avec les conseils départemental et régional (collèges et lycées) sur les IST
• Réaménager le Centre Gratuit d’Information de Dépistage et de Diagnostic (CeGIDD) en collaboration avec l’association nationale Aides
• Créer des Maisons de Quartier : décentraliser et rendre itinérants les établissements culturels de la ville (Écoles Municipales Artistiques, Théâtre Jean-Vilar, Exploradôme…) dans ces pôles de quartier
• Mettre en place une charte d’engagement avec chaque association subventionnée
• Publier la liste exhaustive des associations financées par la mairie ainsi que l’étendue de ce soutien, en euros ou en moyens matériels ou immatériels.
• Publier sur Internet les comptes de chaque association que la mairie subventionnera, ainsi qu’un rapport d’activité précis, détaillant ses apports dans la vie de la cité
• Créer un Hôtel des Associations qui, à l’instar des pépinières d’entreprises, permettra de proposer aux associations qui en ont besoin des locaux ainsi que des moyens matériels (copieurs, connexion internet très haut débit, salles de réunion, espace détente) et immatériels (permanences d’experts tels des juristes, experts-comptables ou spécialistes en gestion des ressources humaines)
• Créer un garage associatif, dont l’accès sera ouvert pour tous, à très faible coût
• Former les agents à l’égalité de traitement, y compris dans l’approche en Ressources Humaines du personnel communal
• Renforcer la colocation intergénérationnelle et mettre en service une plateforme de mise en relation, entre personnes âgées et étudiantsCréer un pôle dédié au Bel Âge dans chacune des Maisons de Quartier avec des activités qui seront spécifiques aux seniors

• Créer une Commission Handicaps et Accessibilité qui devra obligatoirement statuer avant tout aménagement (travaux, voirie, etc.)
• Organiser un forum dédié à l’emploi des personnes en situation de handicap, soit dans le cadre d’un événement autonome, soit dans le cadre de la rencontre annuelle candidats-entreprises
• Diffuser des vidéos avec sous-titrages pour permettre aux personnes sourdes et malentendantes d’être guidées dans leurs démarches administratives les plus courantes. Lors d’une diffusion en direct d’une événement important organisé par la commune, prévoir une interprétation en Langue des Signes Française (LSF)
• Proposer un référent spécialisé en mairie, qui accompagne dans les différents services et démarches

• Intégrer les conseils de quartier à la prise en compte des questions de sécurité, en assurant la représentation de chaque conseil de quartier à notre CLSPD (Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance)
• Retransmettre en direct sur les réseaux sociaux (Facebook et Twitter) les conseils municipaux et autres réunions clé, et permettre aux habitants de réagir et d’échanger en direct avec la mairie
• Rendre publics les critères d’attribution de bourses ou de subventions (permis de conduire, BAFA, voyages via le Projet Jeunes Majeurs, etc.), préférer le tirage au sort, dans le cas de dossiers conformes nécessitant d’être départagés, avec une priorité aux jeunes
• Dresser le bilan, tous les six mois, de l’action municipale et de l’utilisation des finances publiques
• Chaque adjoint au maire et chaque conseiller municipal disposant d’une délégation rendra compte précisément de son action, ceux ayant reçu une délégation et ne respectant pas ce contrat verront leur délégations retirées
• Instaurer le Référendum d’Initiative Citoyenne à l’échelle de la ville, permettant à 10% des Vitriots inscrits sur les listes électorales de soumettre une question au vote du conseil municipal
• Mettre en ligne l’intégralité des documents administratifs
• S’engager à répondre aux demandes des Vitriots dans un délai de dix jours maximum
• Instaurer dans tous les conseils de quartier un ordre du jour participatif (préparé par les habitants, et non la mairie)
• Diffuser les comptes-rendus au plus tard quinze jours après la réunion, y compris les comptes-rendus détaillés des conseils municipaux
• Intégrer aux conseils de quartier des “laboratoires” pour expérimenter des innovations relatives au cadre de vie
• Mise en place d’un Conseil Municipal de la Jeunesse lequel, en complément du Conseil des enfants pourra intervenir en début de conseil municipal
• Ouvrir un guichet de la démocratie locale avec un point d’accueil physique en mairie, téléphonique et par Internet : demandes de communication de documents administratifs, affaires règlementaires communales, élections, initiatives citoyennes, budget participatif…
• Adhérer à la charte du Mouvement Européen en Val-de-Marne : informer sur la citoyenneté européenne et les élections européennes, sensibiliser à l’importance de l’inscription sur les listes électorales des ressortissants européens vivant à Vitry-sur-Seine, faire vivre le comité de jumelage en réalisant deux actions chaque année, etc.
• Mettre en place un compte citoyen accessible par Internet, au travers duquel seront rendues accessibles les informations et inscriptions aux services municipaux
• Augmenter le nombre de caractères autorisé dans les tribunes des groupes d’opposition, dans le mensuel municipal
• Créer une cellule d’alerte déontologique que chaque agent municipal, “lanceur d’alerte” pourra solliciter : cette cellule aura pour obligation de saisir le Conseil Déontologique de la Haute Autorité pour la Transparence de la Vie Publique (HATVP), dans le cadre des signalements qui lui seront transmis

• Réorienter la part affectée au budget de fonctionnement vers la section investissement
• Référencer l’intégralité des engagements hors bilan de la commune et les réduire pour restaurer la capacité d’autofinancement
• Pas d’augmentation d’impôt
• Réduire la dette de la ville en modérant sensiblement le recours à l’emprunt
• Examiner la solvabilité et la rentabilité de chaque nouveau projet des bailleurs
• Actions pour la transparence et l’utilisation efficiente des finances publiques locales : s’inspirer des propositions de l’association Anticor (association contre la corruption et pour l’éthique en politique), mettre en œuvre les recommandations des derniers audits de la ville dont celui de la Cour des comptes
• Définir une politique tarifaire efficace des services publics municipaux
• Réduire l’exercice du droit de préemption de la commune relatif aux logements,
• Organiser le Débat d’Orientation Budgétaire au minimum deux mois avant le vote du budget

• Renforcer l’équipe d’ASEM (Agent Spécialisé des Écoles Maternelles, anciennement ATSEM)
• Revoir les horaires d’ouverture des écoles pour permettre aux parents de déposer leurs enfants le matin
• Favoriser la création de nouvelles places en crèche, à la fois en interne (crèches municipales) et en externe (crèches privées)
• Maintenir et améliorer le sac à dos “fournitures scolaires”, en recentrant les moyens alloués sur des fournitures de qualité qui soient durables et, donc, écologiques
• Nommer un référent en charge de la lutte contre toute pratique discriminatoire, développer une prise en charge juridique et psychologique dédiée
• Équiper chaque classe d’un Tableau Numérique Interactif
• Remettre sur la table la question des rythmes scolaires et des temps méridiens, avec tous les parents Vitriots
• Généralisation d’une offre de soutien scolaire, dans les écoles, les maisons de quartier et en bibliothèque, étendre le dispositif tout au long de l’année, notamment pendant les vacances de décembre et d’avril
• Initier un plan d’urgence pour réinvestir dans les locaux des écoles

• Proposer chaque semaine un repas bio, végétal et local, dans les cantines communales (écoles et agents)
• Contribuer au développement de l’offre en produits bio et d’épicerie en vrac
• Sensibiliser les plus jeunes aux dangers d’une mauvaise nutrition aussi bien pour des raisons de santé que pour des raisons écologiques. Avantager les circuits courts pour les cantines et organiser des ateliers

• Mettre en œuvre le projet de transformation majeure “Vitry, capitale végétale européenne”, prioritairement sur la ZAC Gare Ardoines
• Organiser un salon annuel du recrutement au Palais des Sports ainsi que des rencontres individuelles (job datings) autour de thématiques spécifiques
• Créer un pôle Entreprises, Entrepreneuriat et Commerces
• Engager l’acquisition et la rénovation de locaux de bureaux, en centre-ville, dans nos Quartiers prioritaires de la Politique de la Ville (QPV) et Zones Franches Urbaines – Territoires Entrepreneurs (ZFU-TE)
• Proposer des locaux, aux entrepreneurs qui souhaitent domicilier leur société en petite couronne francilienne, situés en centre ville, ces locaux leur permettront de bénéficier d’exonérations de charges (Contribution Foncière des Entreprises et Impôt sur les Sociétés), des conditions sont associées à ce dispositif, pour le recrutement de Vitriots domiciliés dans ces quartiers
• Sécuriser Via Bella pour y faire revenir les grandes enseignes
• Intégrer dans les critères d’évaluation des managers municipaux leur présence régulière sur le terrain, auprès de leurs subordonnés, de même que pour les élus dont l’activité des agents rentre dans leur délégation
• Obtenir une rénovation accélérée du centre commercial Auchan Market
• Valoriser la marque employeur “Mairie de Vitry-sur-Seine”
• Aider les élèves de troisième à trouver leur stage en entreprise, en avançant le Forum Avenir et Formation aux vacances d’octobre, et y intégrer pleinement les élèves de quatrième
• Ouvrir les équipements sportifs aux entreprises avoisinantes, pendant les créneaux d’inoccupation
• Créer un pôle “Économie & Avenir” afin que Vitry-sur-Seine puisse se porter candidate en tant que ville pilote pour chaque nouvelle technologie : 5G, chauffage collectif via des data centers (centres informatiques qui regroupent des serveurs), voitures autonomes, usage des drones, etc
• Faciliter le télétravail pour les Vitriots qui ont accès à cette possibilité

• Investir dans des équipements et instruments mis à la disposition de tous, dans les Maisons de Quartier (par exemple piano, guitare, harpe…)
• Entretenir et valoriser les œuvres d’art
• Réinstaller des marchés dans les quartiers les plus excentrés
• Développer les livraisons silencieuses en centre ville
• Fournir des sources de données ouvertes (open data)
• Mobiliser les Vitriots, au travers de concours avec des lots à gagner, pour
• Encourager la participation active au concours des Villes Fleuries
• Encourager la décoration des vitrines et des immeubles lors des fêtes de fin d’année
• Relancer les Fêtes du Lilas à travers toute la ville
• Encourager le développement de lieux de loisirs (e.g. bowling, laser game, billard…)

• Élargir les plages horaires des activités sportives, pour permettre aux adultes d’y participer

Le programme municipal de Lutte ouvrière se concentre essentiellement sur un objectif : être un point d’appui pour les travailleurs de la commune dans les combats collectifs qu’ils doivent mener pour vivre.

Des élus de Lutte ouvrière défendront les quelques mesures utiles à la population : prise en charge des personnes âgées ou handicapées, aides à la scolarité, un meilleur accès aux soins, aides aux personnes en difficulté.

Mais nous savons et dirons que cela ne peut pas empêcher les ravages engendrés par les licenciements, le chômage, les bas salaires, les cadences de travail qui usent et qui tuent.

C’est pourquoi les élus de Lutte ouvrière seront du côté des salariés en grève contre leurs patrons, du côté des locataires menacés d’expulsion, du côté des usagers contre les multinationales de l’eau, du gaz ou de l’électricité.  Ce sont ces mobilisations qui seront essentielles, car même un arrêté municipal favorable à la population peut être annulé par le préfet : arrêté interdisant les expulsions, par exemple.

Et surtout, ils œuvreront auprès des travailleurs de la commune pour qu’ils prennent conscience qu’ils appartiennent à une classe sociale ayant la capacité de changer le monde.

Car aucune municipalité, même avec la meilleure volonté, n’a les moyens de protéger les travailleurs de la crise économique qui peut s’aggraver du jour au lendemain et menace la société de s’écrouler, ni d’un système fou qui détruit la planète à petit feu et plonge des millions de femmes et d’hommes dans des guerres infâmes.

Dès lors, nous mettrons tout en œuvre pour que le camp des travailleurs s’affirme à Créteil et se prépare moralement aux luttes conscientes qu’il aura à mener, dans le cadre du combat général pour renverser les grands capitalistes.

• Adopter dès 2020 des règles d’urbanisme qui luttent contre le changement climatique : coefficient de pleine terre, seuil minimum d’espaces verts, exigence de qualité écologique des constructions et des rénovations

• S’inscrire dans le dispositif d’encadrement des loyers expérimenté en Île-de-France

• Mettre en place une structure d’accueil, de sensibilisation et de prévention de toutes les formes de discrimination et de violence, y compris via les réseaux sociaux
• Créer des points d’information et d’orientation vers les lieux de santé les plus adaptés à la situation de chacun
• Missionner les gardes urbains sur un strict respect des règles de stationnement, des trottoirs et des aménagements cyclables ainsi que sur la prévention et la répression des dépôts et décharges sauvages d’ordures et de déchets sur l’espace public
• Développer des programmes de logement d’insertion et d’habitat participatif, intergénérationnel et innovant.

• Assurer la transparence et l’information du public sur les antennes relais de téléphonie mobile et anticiper un plan d’étude et de protection pour l’implantation de la 5G
• Retransmettre en direct les séances des Conseils municipaux et Conseils territoriaux sur le site internet de la ville et mettre en ligne tous les rapports et documents à l’ordre du jour
• Mettre en place une convention citoyenne permanente chargée de proposer et de suivre les initiatives locales contribuant à la lutte contre le changement climatique
• Instaurer un droit d’initiative citoyenne sur l’ordre du jour du conseil municipal
• Créer un conseil indépendant de la vie associative, consulté sur les attributions de moyens et de subventions aux associations
• Instaurer un budget participatif annuel correspondant à 3 % du budget d’investissement de la ville (soit environ 15€/habitant, c’est à dire 5 fois plus que ce qui est aujourd’hui alloué aux conseils de quartier), afin de réaliser des projets collectifs proposés et votés par les citoyens
• Mettre en place une gestion publique de l’eau
• Développer un programme d’éducation à la citoyenneté numérique : réseaux sociaux, identité numérique, logiciels libres
• Instaurer des référendums d’initiative citoyenne, ouverts aux Cristoliennes et les Cristoliens de plus de 16 ans, qu’ils soient français ou étrangers
• S’engager à ne pas exercer plus de 3 mandats successifs de conseiller municipal

• Développer l’offre de transports « pédibus » pour les enfants, puis piétonniser à 100% les abords des écoles aux heures d’entrée et de sortie

• Instaurer 50 % de bio au menu des restaurations collectives (écoles, personnes âgées..) dès 2022 et introduire des plats préparés et cuisinés à partir de produits régionaux
• Adopter le « lundi vert », menu végétarien hebdomadaire dans la restauration collective

• Mettre en place des potagers urbains en accès libre
• Exiger le niveau de normes maximal d’isolation pour les constructions et rénovations municipales
• Installer des panneaux photovoltaïques ou des toits végétalisés pour chaque nouvelle construction municipale ou rénovation de toiture
• Lutter contre les nuisances aériennes en renforçant notre partenariat avec l’association DRAPO
• Installer des bornes de recharge pour les voitures électriques
• Installer des parkings adaptés autour des bâtiments municipaux
• Développer le réseau cyclable
• Lutter contre les dépôts sauvages en revoyant le système de fonctionnement des déchetteries
• Réaménager les espaces verts de la ville afin d’obtenir le label « Ville Fleurie » et relancer le concours des « Balcons et jardins fleuris »
• Créer un comité à la cause animale

• Requalifier les entrées de ville pour les rendre plus accueillantes
• Harmoniser le mobilier urbain (abris bus, panneaux lumineux… )

• Créer une brigade d’ASVP (Agent de Surveillance de Voie Publique)
• Créer une police propre à Noiseau
• Installer un (Centre de Surveillance Urbain) , avec un opérateur vidéo derrière les écrans
• Mettre en place le programme « Voisins Vigilants » en lien avec la Police Municipale et Nationale
• Rénover la signalisation horizontale et verticale
• Développer le nombre et renforcer le signalement des passages piétons

•  Renforcer les permanences juridiques et sociales
• Renforcer l’offre de médecins généralistes et spécialistes sur la commune en sollicitant la faculté de Créteil
• Organiser des conférences thématiques sur la santé et le handicap : Alzheimer, Parkinson, endométriose…
• Créer une permanence fiscale et une aide aux démarches administratives en ligne
• Poursuivre et diversifier les activités proposées par le CCAS à destination des jeunes et des séniors

• Créer un forum du handicap

• Organiser des conseils de quartier deux fois par an
• Concerter les riverains lors des réfections de rue et sur les projets municipaux
• Intensifier la communication à tous les niveaux (administrés, associations) sur des supports variés (papier, internet, réseaux sociaux, stand lors des manifestations, panneaux lumineux)
• Créer une permanence des élus avec un Maire et des élus disponibles, qui recevront les habitants chaque semaine

• Établir un plan pluriannuel d’investissement pour la réfection des rues (chaussées, trottoirs, éclairage)
• Négocier la diminution de la pénalité concernant le nombre de logements sociaux
• Ne pas augmenter les impôts

• Construire une résidence sénior de 150 logements
• Organiser des rencontres intergénérationnelles autour de diverses activités
• Créer une bourse intergénérationnelle des savoirs et d’échanges

• Rénover écoles, élémentaire et maternelle (extérieur et intérieur)
• Organiser des conférences thématiques : sommeil, écrans, harcèlement
• Modifier l’entrée de l’école élémentaire afin de sécuriser ses abords
• Faire de la prévention au risque de noyade avec un objectif « 100% d’enfants nageurs » avec le cycle de natation de l’école élémentaire et la Maison des Jeunes
• Engager un programme d’aide aux devoirs du CP à la Terminale
• Créer la Bourse au permis de conduire et la Bourse aux projets pour nos jeunes

• Créer une boutique éphémère qui accueillera chaque semaine des commerçants et artisans différents afin de compléter ponctuellement l’offre sur notre commune
• Lancer un marché des producteurs locaux
• Développer le commerce de bouche et de services sur la commune : boucherie, traiteur, fromager… informatique, fleuriste, cordonnier…
• Accueillir un marché nocturne et animé le vendredi soir entre 17h et 21h, avec quelques Food-Trucks

• Diversifier les animations sur la ville : carnaval des enfants, fête de la musique, chasse aux oeufs, cinéma en plein air, fête nationale et retour des Noiséens
• Créer Noiseau Plage pendant la période estivale
• Perpétuer le devoir de Mémoire avec la participation des écoles, du Conseil Municipal des Jeunes, de l’école de musique et des associations
• Lancer le jumelage avec une ville du Portugal
• Construire une vraie salle de réception avec cuisine et sonorisation, accessible à tous sur réservation
• Harmoniser les tarifs des conservatoires du Territoire et développer l’activité
  de l’école de musique en créant des cours pour les adultes
• Faire participer les associations culturelles aux diverses manifestations et créer un agenda prévisionnel annuel visible de tous

• Construire de nouvelles infrastructures sportives
• Mettre en place une association de basket pour petits et grands
• Organiser un week-end sportif handisport, chaque année
• Organiser la course Run & Bike de Noiseau

• Mettre en place un plan de « circulation douce » qui facilitera les trajets à pied, à vélo
  ou en trottinette
• Créer un service de navettes électriques pour faciliter les déplacements
• Créer un cani-parc
• Plan d’isolation thermique pour les bâtiments municipaux
• Créer un service d’accompagnement pour la rénovation énergétique dans les co-propriétés
• Réserver un budget participatif pour un projet environmental

•  Veiller à un PLU plus protecteur en termes de hauteur limite et de qualité du bâti
• Rénover la halle du marché

• Favoriser l’autopartage dans les co-propriétés

• Poursuivre l’implantation de caméras de vidéoprotection
• Développer le dispositif “voisins vigilants”
• Mettre en place une police équestre

• Ouvrir une maison de Santé
• Organiser un bilan annuel de l’action social
• Réviser l’aide facultative du CCAS

• Créer des conseils de quartiers
• Mise en place d’une charte du projet local

• Investir pour garder le patrimoine communal en bon état et assurer aux agents municipaux les meilleures conditions de travail
• Garantir une bonne solvabilité de la commune

• Soutenir la création d’une nouvelle résidence sénior qui bénéficiera également d’un département EHPAD

• Création d’une maison dédiée aux jeunes et à la culture
• Agrandissement des bâtiments scolaires, en fonction des besoins
• Ouvrir une halte-garderie qui renforcera l’accueil des tout-petits
• Réaliser un audit sécurité autour et dans les écoles
• Mise en place d’un portail numérique petite enfance pour faciliter les démarches
• Mettre en place un “chantier école” pour favoriser l’insertion

• Révision de la politique tarifaire de la restauration scolaire et de l’AJE pour proposer
  un quotient familial plus adapté

• Soutenir le commerce local, en particulier avec la mise en place d’un Manager du Commerce
• Création d’une boutique éphémère
• Accompagner la mise en place de circuits de distribution courts

• Organiser les animations déjà appréciées : Plesstival, Games Day…

• Construction d’une nouvelle salle de sport
• Développer la pratique sportive en accès libre
• Appui pour une nouvelle piscine intercommunale à Chennevière-sur-Marne
• Rénover le bassin d’initiation

Nature en ville

Une forêt linéaire Voie de Seine
Pour structurer l’axe de la gare à la Seine, nous travaillons à la création d’une forêt linéaire le long de la Voie de Seine puis au réagencement de la coulée verte avec 5 ambiances végétales différentes.
Etat d’avancement : étude menée en partenariat avec l’école du paysage Tecomah.

Frais-Rosset : nouveau parc public
Un parc ouvert aux Villeneuvois est programmé dans le cadre du projet d’école des sports et de Relais Assistantes Maternelles sur le site de l’ancienne mairie-école rue Foch.
Etat d’avancement : inclus dans le dossier de “contrat régional” déposé par la Ville.

Frais Rosset : Coulée verte et serres
Il est envisagé de créer dans le quartier du Frais- Rosset une activité d’agriculture urbaine sous serres, combinée à l’aménagement du bassin Voltaire avec des noues végétalisées et un nouvel espace vert.
Etat d’avancement : étude menée en lien avec Aéroports de Paris, propriétaire des terrains, le Syage, syndicat d’assainissement et le soutien appuyé de la Métropole du Grand Paris dans le cadre de Nature 2050

Objectif : 4 000 arbres
La Ville est lauréate de la Métropole du Grand Paris pour passer de 2970 à 4000 arbres.
Etat d’avancement : projet accepté et subventionné dans le cadre du programme métropolitain “Nature 2050”.

Végétaliser et désimperméabiliser la voirie
La voirie doit revêtir partout où cela est possible une fonction environnementale : lutte contre les îlots de chaleur, désimperméabilisation des sols, corridors écologiques, biodiversité urbaine. Ce dispositif est donc inscrit dans le plan de réfection en profondeur de la voirie.

Ouvrir les berges de la darse aux Villeneuvois
Dans le cadre de l’aménagement prévu derrière la gare RER, il est envisagé de permettre l’accès aux espaces naturels des berges de la darse, ce qui représente 1.4 kilomètre de berges supplémentaires qui seront partiellement accessibles aux Villeneuvois. Etat d’avancement : inclus dans le dossier que dépose la Ville auprès de la Région au titre des “100 quartiers innovants et écologiques”.

Favoriser la biodiversité

Quartier de la gare : végétaliser et partager les toitures La Ville a demandé un traitement végétalisé des toitures des deux immeubles de la future place de la gare et de la résidence pour personnes âgées, l’installation de ruches, de jardins et de potagers partagés. Ces aménagements complètent la végétalisation de la nouvelle place de la gare.

Poursuivre et développer l’éco-pâturage Les animaux participent déjà à l’entretien écologique de plusieurs parcelles enherbées. Nous l’étendrons aux écoles Cités Unies et Painlevé.

Partenariat avec la LPO (Ligue pour la Protection des Oiseaux)
La Ville réalise une zone refuge au fond du parc de la mairie pour favoriser la biodiversité végétale et animale. Deux ruches viennent aussi d’y être implantées. Ce secteur, parmi d’autres, est au coeur de la convention qui sera signée dans les prochaines semaines avec la LPO. La Ville encouragera également les signatures de convention entre la LPO et les particuliers villeneuvois pour mettre à profit le patrimoine remarquable des jardins privés et ainsi favoriser la biodiversité et la qualité de notre environnement.

Désimperméabiliser les cours d’école Un premier projet, porté par le Conseil municipal des enfants, est en cours de réalisation dans la cour de l’école Painlevé. Ces opérations de végétalisation permettent aussi de lutter contre les îlots de chaleur.

Renforcer les économies d’énergie

Lancement d’un marché à performances énergétiques
L’ensemble de l’éclairage public passera en format LED plus écologique et plus économique. La robustesse du réseau s’en trouvera renforcé. Ces investissements lourds sont vertueux, ils permettent des économies et une gestion durable de notre cadre de vie.

Réfection et isolation des bâtiments communaux
Les travaux de rénovation et d’entretien du patrimoine communal visent à mieux isoler pour réduire la facture énergétique. Un diagnostic général a été établi et les prochains travaux programmés sont : 1. Réfection de la toiture de la mairie 2. Réfection du gymnase Jules-Ferry 3. Salle Pierre Martin 4. Ecole Jean Moulin

Nuisances aériennes : préserver notre cadre de vie
Poursuivre notre combat pour : 1. Faire respecter le couvre-feu et les trajectoires 2. Améliorer le dispositif d’aide à l’insonorisation 3. Limiter le nombre d’avions gros-porteurs 4. Lutter contre la privatisation d’Aéroports de Paris. 5. Une répartition plus équitable du trafic sur différentes pistes

Rénovation de la voirie

Rénovation en profondeur de la rue des Myosotis et de l’avenue Leclerc Ces travaux lourds conforteront le caractère résidentiel du quartier. Les travaux préparatoires (assainissement, enfouissement) sont déjà menés. La reprise de ces rues sera complètement réalisée d’ici l’été 2020.

Rénovation de la rue des Pierrières Ces travaux sont menés courant mars 2020 pour une reprise résidentielle totale de la rue transformée en “zone de rencontre” comprenant des surfaces végétalisées plus importantes.

Reprise en profondeur des rues Le Guillernic, Caillat et de la Gare Dans le cadre du projet d’écoquartier de la Gare, les voiries qui desservent la future place de la Gare seront reprises en profondeur. L’assainissement, notamment rue Le Guillernic, sera également mis aux normes. Ces rues seront végétalisées pour éviter les îlots de chaleur et désimperméabilisées pour limiter les inondations. Elles favoriseront les circulations douces.

Rénovation des rues Galliéni et Henri-Laire À l’issue du chantier du tramway, la rue Galliéni bénéficiera d’un programme lourd de travaux comprenant la réfection de l’assainissement et de la voirie. Quant à la rue Henri-Laire, elle nécessite une intervention lourde qui reprendra la chaussée, les circulations sur les trottoirs et le stationnement.

Les entrées de ville Des études sont déjà lancées pour requalifier les entrées de ville. Ces espaces de passage ont vocation à être rénovés et doivent permettre une meilleure fluidité de toutes les circulations. La place du Colonel Arnaud Beltrame fera notamment l’objet d’une attention particulière ainsi que les entrées de ville Cours de Verdun et Avenue Didier Daurat. Elles marqueront l’identité de notre ville.

Ecoquartier de la gare  

Réaliser un parking souterrain gratuit
Le premier levier dans la réalisation d’un nouveau quartier consiste à déplacer le parking au sous-sol. Ce parking souterrain qui restera gratuit, comportera le même nombre de places, en plus de celles réservées aux futurs résidents de la place.

Rénover aussi la voirie
Pour obtenir un quartier cohérent et valorisé, nous souhaitons rénover les rues qui donnent sur la place de la Gare : rue H. Caillat, rue de la Gare, rue Eugénie Le Guillernic. Ces axes seront traités en profondeur ce qui inclut une reprise de la chaussée, une mise aux normes de l’assainissement, une voirie désimperméabilisée pour mieux infiltrer les eaux de pluie et une végétalisation pour lutter contre les îlots de chaleur et préserver la biodiversité.

Un quartier écologiquement exemplaire
Au-delà de la végétalisation de la future place et des rues adjacentes, les atouts de ce projet d’écoquartier de la Gare ont conduit la Ville à déposer un dossier à la Région au titre des “100 quartiers innovants et écologiques”. Un effort particulier a été mené pour proposer des toitures accessibles incluant des potagers, jardins partagés, ruches… Ce quartier comprend aussi des études sur l’aménagement de l’autre côté des voies ferrées pour constituer un cheminement mettant en valeur les berges de la darse. Le Chemin latéral deviendrait également un lien urbain multimodal végétalisé. Une attention particulière a été portée sur la question du bruit.

Ouvrir la gare vers Parc en Seine
Le quartier de la gare est un secteur pivot dans l’aménagement de notre ville. Il établit un lien entre les secteurs historiques du coeur de ville, le quartier Parc en Seine et via le chemin latéral requalifié (végétalisé avec Parking) vers le lycée Brassens et l’avenue Le Foll. Côté Seine, la Ville propose la réalisation d’un nouveau parvis de la gare. De celui-ci, les voyageurs sortant du train auront une perspective de 700 mètres de long vers la darse et son île aux oiseaux. L’aménagement de ce côté des voies ferrées laisse l’opportunité de mieux organiser la desserte de la gare par les autobus. Démarches déjà entreprises auprès d’Ile-de-France mobilités et de la SNCF.

Coeur de ville

Le concept de “voirie partagée”
La municipalité a décidé de mettre en œuvre un programme pour transformer la rue en “galerie commerciale à ciel ouvert”. La rue va devenir véritablement semi-piétonne. Organisée sous la forme d’une zone de rencontre, la circulation sera partagée avec une priorité aux piétons. L’accès en voiture sera possible mais à vitesse réduite. Des places en dépose-minute seront créées (avec davantage de places que dans la situation actuelle). Le traitement de la rue comprend une présence végétale qualitative pour absorber les eaux de pluie et réduire les températures en cas de fortes chaleurs. Les espaces de circulation sont en pavés de granit. L’éclairage (équipé de LED) et le mobilier urbain sont également neufs, tous les réseaux enfouis et la rue sonorisée.

Aménagement du bas de la rue du Général de Gaulle Une fois la première tranche réalisée ainsi que la place du marché, la Ville lancera les études pour réaliser la deuxième partie de la rue commerçante en prenant en compte les spécificités de ce secteur et notamment la rénovation de la bibliothèque, médiathèque et tiers-lieu.

Valoriser notre patrimoine Au-delà de la rénovation complète de la rue commerçante, le projet prévoit de mettre en valeur le patrimoine historique de la Ville, tout en gagnant aussi des stationnements arrêts minute. Le mur actuel qui masque l’église et la salle paroissiale sera remplacé par une grille rendant plus visible les édifices historiques en meulières caractéristiques de l’identité de la Faisanderie.

Rénover et renforcer l’attractivité du marché  Les travaux préparatoires étant déjà réalisés, le marché entamera sa profonde rénovation dans les prochains mois. Des ascenseurs permettront d’accéder au parking du marché. Une halle sera réalisée en façade avec la rue commerçante à la place des escaliers actuels. L’aménagement intérieur et l’éclairage seront repris en incluant un espace ludothèque garderie pour les enfants.

Fibre

Nous veillerons à ce que SFR tienne ses engagements d’une connexion totale de la ville fin 2020.

Renforcement de la Police Municipale
La police municipale est un service de proximité qui agit pour sécuriser notre territoire et accompagner les Villeneuvois au quotidien. Aujourd’hui la Police Municipale ce sont : des policiers municipaux, des agents de surveillance de la voie publique, des opérateurs vidéo et un maître chien. Comptant actuellement 17 agents, les effectifs sont appelés à augmenter progressivement pour encore mieux répondre aux attentes et aux sollicitations des Villeneuvois.

Adapter l’éclairage public pour sécuriser
Le Marché à Performance Energétique que nous programmons permettra d’adapter le niveau d’éclairage aux exigences de sécurité suivant les lieux et les heures.

Étendre les horaires des patrouilles
Grâce au renforcement des effectifs de la police municipale, les patrouilles peuvent élargir leur présence dans les rues de notre ville. Aujourd’hui, les agents patrouillent de 6h à minuit tous les jours de la semaine. Prochainement : élargissement des horaires des patrouilles en semaine jusqu’à 2 heures du matin.

Limiter les vitesses excessives 1. Mise en place de “zones 30” : Pour sécuriser les quartiers résidentiels. Assorties de contrôles de vitesse. (Ex. Galliéni, Voie de Seine) 2. Réalisation de “zone de rencontre” : (zone 20) sur des axes dédiés (De Gaulle par exemple)

Développement de la vidéoprotection
Une nouvelle phase de déploiement des caméras de vidéoprotection est en cours. Au total, 45 caméras sont aujourd’hui opérationnelles. Elles sont utilisées par les vidéo-opérateurs travaillant dans le nouveau Centre de supervision urbain (CSU) inauguré par le Préfet. Une nouvelle phase de déploiement de caméras est déjà programmée pour le mandat à venir pour atteindre 100 caméras. Ce dispositif permet par ailleurs de vidéo-verbaliser les contrevenants (notamment en cas de flagrant délit de dépôt sauvage passible d’une amende de 200 euros par m3).

Développer les services de proximité La police municipale c’est aussi des services proposés aux Villeneuvois pour : • sensibiliser la jeunesse • relier son alarme au poste de police ; • surveiller son logement pendant son absence (“Opération Tranquillité Vacances” valable aussi hors vacances) ; • protéger les commerces (kit anti-détresse en partie finançable) ; • obtenir des conseils de professionnels (consultation d’avocat, conciliateur de justice…)

Santé

Réaliser une maison de santé au centre ville
La Ville est propriétaire d’un bâtiment situé au 27 avenue Joffre. Ce site adapté comprend aussi son propre parking d’une dizaine de places. Nous avons déjà lancé des études pour transformer cet équipement en maison médicale. Plusieurs professionnels de santé sont déjà intéressés par cette démarche. Nous allons déposer des demandes de subventions, notamment auprès du conseil départemental et de l’Agence Régionale de Santé (ARS).

Création d’une antenne médicale au pôle communal du Bord de l’eau La municipalité et des praticiens villeneuvois travaillent à la mise en place d’une antenne médicale dans le pôle communal nouvellement construit au cœur du quartier du Bord de l’eau. Des consultations médicales et paramédicales pourraient s’y tenir. Des demandes de subventions seront déposées, notamment auprès du conseil départemental et de l’Agence Régionale de Santé.

Création d’une communauté professionnelle territoriale de santé (CPTS) La Ville accompagne les professions médicales et paramédicales en lien avec l’Agence régionale de santé en vue de mettre en place une communauté professionnelle territoriale de santé avec les communes riveraines. Ce dispositif vise à faciliter l’exercice des professionnels de santé et à améliorer l’organisation des prises en charge coordonnées des patients. Cette communauté est constituée de l’ensemble des acteurs locaux de santé et décline un projet de santé adapté aux enjeux du territoire.

Développement de la mutuelle communale pour tous les Villeneuvois L’accès aux soins ne doit pas être freiné par des considérations financières. Or, les mutuelles représentent un surcoût non négligeable. C’est la raison pour laquelle la ville a signé un contrat avec la Mutuelle générale de santé. La seule condition pour en bénéficier est d’être un résident villeneuvois. Les cotisations ont été négociées par la Ville en profitant de l’effet de groupe.

Les accueils certifiés “Qualivilles”
Les accueils du service public municipal (Accueil unique, Etat-civil, police municipale, Forum, Centre communal d’action social), viennent d’être labellisés par la certification nationale “Qualivilles”. La plupart des démarches administratives peuvent être effectuées à l’accueil unique du centre administratif qui a récemment fait l’objet de travaux de réaménagement afin d’offrir une meilleure qualité de service. Prochain objectif : certifier les centres de loisirs, “Qualiloisirs” et les crèches, “Ecolo-Crèches”.

Nouveaux services pour le Bord de l’eau
Nous développons et garantissons le service public de proximité : crèche, agence postale communale, annexe du Forum, centre de loisirs, Fab Lab ….et bientôt un centre médical communal

Mieux vous informer
De nouveaux écrans dynamiques d’accueil seront implantés au pôle communal en plus de ceux présents au centre administratif, CCAS, résidence Jean-Rostand, Espace culturel. Proche de vous : l’espace mairie L’espace municipal du marché est le lieu de rencontre sans rendez-vous du Maire et de ses élus. Ce point d’échange du dimanche matin sera étendu et réaménagé pour encore plus de services et de proximité.

Nouveau site Internet Le nouveau site internet propose de nombreuses démarches en ligne dans un format qui s’adapte à tous les supports numériques (mobiles, tablettes, ordinateurs). La version développée n’est pas figée et permet d’être améliorée en temps réel. Des évolutions seront donc proposées dans les mois à venir.

Depuis notre élection, nous agissons dans un cadre clair. Nous n’augmentons ni les impôts, ni la dette. Autrement dit, nous ne dépensons pas l’argent que nous n’avons pas.

Proposer le portage de repas aussi le week-end
Les agents sociaux de la commune apportent aux personnes âgées qui en ont besoin un repas à domicile le midi en semaine. Nous prévoyons d’offrir la même prestation le samedi midi et le dimanche midi pour garantir un service permanent.

Plus de bénéficiaires des soins infirmiers à domicile
La Ville et le Centre communal d’action sociale développent des services qui permettent de rester chez soi y compris en cas de problèmes de santé. La Ville a décidé de confier la gestion des soins infirmiers à l’association Arpavie qui intervient déjà dans les villes voisines. Grâce à ce partenariat, nous pourrons servir 30 bénéficiaires contre une dizaine auparavant.

Nouvelle résidence séniors à la gare.
Notre commune dispose d’une résidence sociale à destination des séniors (résidence Jean-Rostand) ainsi que d’une résidence services pour personnes âgées dans le quartier de Parc-en-Seine. Cette offre sera étoffée par la construction d’une résidence de près de cent places au sein du nouvel éco-quartier de la gare.

Développer les animations pour nos séniors
Le Forum va poursuivre et renforcer ses activités auprès des séniors. Le Fablab du Bord de l’eau permettra aussi aux retraités bricoleurs de s’initier à de nouvelles machines numériques. Quant à la résidence Jean-Rostand, elle poursuivra ses animations régulières.

Petite enfance

Une nouvelle crèche en horaires flexibles
La Ville souhaite rénover et valoriser le pavillon Besniard (situé derrière l’accueil Jules-Verne), bâtisse emblématique du patrimoine villeneuvois, pour confier à un opérateur la gestion d’une minicrèche de 12 berceaux. L’avantage de cet équipement : offrir aux parents des horaires de garde de plus grande amplitude allant de 6h45 jusqu’à 20h.

Création d’un nouveau Relais Assistantes Maternelles (RAM)
Situé au sein de la structure droite des Petits pas, le RAM sera déplacé dans une aile de l’ancienne mairieécole de l’avenue Foch (qui deviendra une école des sports). Des travaux sont déjà lancés dans ce sens. À terme des jeux extérieurs seront implantés à l’arrière des locaux du RAM. Ce RAM sera mutualisé avec les assistantes maternelles d’Ablon, lesquelles pourront accueillir des enfants villeneuvois.

Ouverture d’une halte-jeux
Le départ du RAM libèrera des créneaux pour organiser une halte-jeux au sein de la structure des “Petits pas”. Le principe est de sociabiliser les tout petits par des jeux pendant des séances de quelques heures, de manière occasionnelle ou plus régulière. C’est encore un service complémentaire pour les familles.

Montée en puissance de la nouvelle crèche des Oisillons
Ouverte en novembre, cette toute nouvelle structure accueille 22 enfants pour ses premiers mois de fonctionnement. Il est prévu une montée en puissance rapide jusqu’à doubler sa capacité puisqu’elle a obtenu un agrément pour 44 places Création d’une garderie- ludothèque au marché
Le projet de rénovation complète du marché couvert prévoit la création d’un espace garderie-ludothèque pour enfants pour que les parents puissent faire tranquillement leurs courses. C’est un élément qui entre dans la stratégie de dynamisation du marché.

Ecoles

Rénovation de l’école élémentaire Jean-Moulin
L’école Jean-Moulin a bénéficié d’un programme de réhabilitation complète avec notamment la création d’un self. Nous entamerons prochainement le dernier chantier de cette rénovation : le remplacement des fenêtres pour une meilleure isolation phonique et thermique des classes.

Une nouvelle maternelle à Parc-en-Seine Pour accompagner l’installation de familles dans le quartier Parc-en-Seine, la ville a créé une nouvelle école maternelle. Toute en courbes et en rondeurs, dans l’attente des effectifs suffisants et après décision de l’académie, nous avons pu ouvrir les 2 premières classes le 24 février 2020. Cette école nommée Camille Claudel pourra accueillir jusqu’à 7 classes

Des centres de loisirs thématiques
Les centres de loisirs accueillent les enfants villeneuvois les mercredis et lors des congés scolaires. Nous souhaitons que ces centres apportent une plus-value pédagogique dans les activités proposées. Nous allons donc les thématiser autour de sujets fédérateurs comme l’environnement ou la comédie musicale. Dans cet esprit, nous créerons un centre de loisirs dédié au sport (école des sports dans l’ancienne mairie-école de la rue du Maréchal Foch). Le nouveau centre de loisirs Paul-Bert (au nouveau pôle communal) bénéficie désormais aussi d’un terrain d’évolution sportive. La thématisation des activités de loisirs pourra être étendue aux centres de loisirs qui accueillent les élèves des écoles maternelles. Enfin, la ville s’est engagée dans une démarche de qualité : la certification Qualiloisirs pour chaque centre.

Restructuration de l’école maternelle Cités-Unies
La Ville étudie les différentes possibilités de rénovation mais aussi de réaménagement de l’école Cités-Unies. Des réserves foncières ont d’ores et déjà été réalisées dans ce but.

Lutte contre le harcèlement scolaire
Le harcèlement de nos enfants est insupportable. Nous souhaitons accompagner les campagnes de prévention et de sensibilisation des enfants au danger, aux dérives et aux conséquences auxquelles le harcèlement à l’école peut conduire

Jeunesse

Le Fab Lab un véritable atout pour nos jeunes
Le nouveau FabLab implanté au sein du pôle communal du bord de l’eau permettra le développement d’activités numériques et de conceptions de projets pour et avec nos jeunes

Éducation à la sécurité routière
Les adolescents villeneuvois sont sensibilisés aux dangers de la route et initiés à la conduite des deux-roues par la police municipale et l’Automobile club de l’Ouest qui organise un stage pratique sur la commune. Nous poursuivrons ces formations indispensables à la sécurité de nos jeunes.

Passeports “éducatifs”
Les activités proposées par le service municipal de la Jeunesse visent à épanouir la personnalité des jeunes, tout en apportant une véritable plus-value à leur projet professionnel. Les jeunes participent aux ateliers/sorties/événements dans le cadre d’un “passeport” qui leur est délivré à la fin du parcours pédagogique sur des sujets comme la citoyenneté, la santé, le numérique..

Développement des minis-chantiers
Ces mini-chantiers s’adressent aux jeunes Villeneuvois de 18 à 25 ans et leur permettent de travailler lors des congés au sein des services techniques municipaux. Ils acquièrent aussi des compétences et de l’expérience utiles pour renforcer leur parcours d’insertion professionnelle.

Bourse jeunesse
Les jeunes se verront attribuer une bourse pour financer un projet personnel en échange de la réalisation d’une action d’intérêt général au profit d’une association.

1. CONSTRUCTION DE SELF-SERVICE : La Ville poursuit la construction de restaurant de type selfservice dans les écoles communales. L’école Paul- Painlevé sera ainsi la prochaine à se voir doter d’un self.
2. QUALITÉ DES REPAS : depuis début février 2020, la commune a décidé que les repas seraient constitués à 50 % au moins de produits issus de l’agriculture biologique. Au total, 80% de la nourriture provient de produits durables, gage de qualité, de traçabilité, et de respect de l’environnement. Par ailleurs, un repas végétarien par semaine figure au menu des enfants de la commune. Nous poursuivrons en ce sens.
3. SENSIBILISER À LA VALORISATION DES DÉCHETS : Nous allons aussi mettre en place des tables de tri dans les selfs de la commune afin de mener des actions de sensibilisation et valorisation des déchets alimentaires.

Saison culturelle
La création d’une vraie salle de spectacles permet d’offrir des concerts, des pièces de théâtre, des séances de cinéma et des expositions de qualité. L’Espace culturel est aussi à la disposition, des usagers du Conservatoire et du Forum, pour un certain nombre de manifestations adaptées  à cette salle. Nous poursuivrons cette politique culturelle riche et variée, s’adaptant chaque année aux demandes des Villeneuvois.

Réfection lourde de la salle des fêtes Pierre-Martin
Notre salle des fêtes accueille de nombreuses manifestations municipales ou associatives. Cet équipement majeur de notre vie locale va bénéficier d’un programme de rénovation visant à reprendre l’entrée, la toiture et l’aménagement intérieur. Par ailleurs, la Ville travaille sur un dispositif limitant le bruit émis par les usagers de cette salle.

Partenariats avec les artistes et les associations
La Ville travaille avec les associations par le biais de partenariats afin de soutenir l’offre culturelle locale. Il en va ainsi avec la chorale Atout Choeur qui va renforcer sa présence (stages de Gospel) ou avec le Césaf.
Par ailleurs, dans le cadre du développement du projet pédagogique des centres de loisirs, la ville met en place des activités tournées vers la comédie musicale qui rencontrent un vif succès. Ce type de dispositif sera renforcé. Enfin, les équipements culturels villeneuvois sont prêtés à des artistes en résidence pour préparer et monter leur spectacle en échange de représentations gratuites pour les Villeneuvois. Certaines pièces de théâtre sont filmées pour une diffusion à la télévision. Nous poursuivrons ces partenariats artistiques appréciés par les Villeneuvois.

Création d’une médiathèque en centre-ville
Notre bibliothèque possède de belles ressources à disposition des Villeneuvois. Elle est même l’une des seules du département à être ouverte le dimanche. Néanmoins, cet équipement qui date a besoin d’une rénovation. Cela passe par la création d’une nouvelle infrastructure de type médiathèque qui trouvera complètement sa place en coeur de ville. Cette médiathèque regroupera les fonds de la bibliothèque à laquelle viendra s’ajouter la ludothèque actuellement implantée dans les locaux de l’école Jules-Ferry.

Des animations encore renforcées
Les moments forts de la vie communale continueront à rythmer le calendrier des manifestations de la ville : Fêtes d’Automne, Pâques dans ma ville, Noël dans ma ville, le Téléthon, les Foulées Villeneuvoises, Journées de l’Environnement, Fête des Voisins … Les animations que nous avons récemment créées viendront compléter ce large éventail : “soirée zen” à la piscine, “salon du bien-être”, des “Jeux dans ma ville”, ou bien la “fête de l’été” organisée à la piscine, sur le solarium et dans le jardin Arpino. Nous renforcerons encore la programmation cinéma et nous appuyerons sur les nouveaux équipements comme le pôle communal du Bord de l’eau ou la future médiathèque pour continuer à faire de Villeneuve-le-Roi une ville festive où il fait bon vivre

Un nouveau pôle d’animation au Bord de l’eau Le pôle communal du Bord de l’eau nouvellement construit abrite 5 équipements distincts dont deux dédiés à l’animation de la ville et du quartier.
– L’Espace d’animation est une antenne du Forum et propose des activités pour les familles du quartier. Un projet de “mini-school” en anglais est envisagé ainsi que des actions pour lutter contre la fracture numérique.
– Le FabLab, qui vient d’ouvrir ses portes au mois de février 2020, est un outil pour tous les publics villeneuvois. Disposant de matériels ultra-moderne s(imprimantes 3D, découpeuse laser, matériel professionnel de découpe du bois, brodeuse numérique, scanner 3D), il permet à tout un chacun de venir y créer des objets de loisirs et de décoration, sculpter, floquer des vêtements… Au sein de cet espace ouvert, règnent le partage des compétences et l’esprit de créativité.

Valoriser notre patrimoine Les travaux d’entretien de notre patrimoine communal vont se poursuivre.
– Une nouvelle tranche de travaux concernant l’église du Haut-Pays est déjà en cours avec des interventions sur la toiture de cet édifice.
– L’aménagement de la rue du Général de Gaulle a aussi pour objectif de valoriser l’église de la Faisanderie et ses bâtiments.
– La nouvelle école des Sports du Frais-Rosset redonnera de l’éclat à l’ancienne mairie-école . La mini-crèche sera l’occasion d’achever la réhabilitation du pavillon Besniard.
Nous allons développer les animations prévues lors des “Journées du Patrimoine”. Nous continuerons à mieux faire connaître nos édifices historiques tout en faisant découvrir des facettes moins connues de notre commune (chantiers de la Haute-Seine, darse…)

Jumelages

Au cours du dernier mandat nous avons établi des liens d’amitié et de jumelages avec deux villes, du Portugal (Sao Pedro do Sul) et d’Italie (Arpino). Cette dernière va concourir au titre de capitale culturelle d’Italie 2021. Nous profiterons de cette mise en lumière pour renforcer nos échanges et la découverte du patrimoine italien. Par ailleurs, la ville réalise une maison de la culture lusitanienne, au carrefour de l’avenue de la République (ancienne discothèque la Cigale). Un partenariat avec l’association francoportugaise et avec Radio Alfa sera bientôt conclu pour faire de cet équipement un outil au service de la culture de notre ville jumelle

Création d’un espace bien-être à la piscine
Après la réfection totale de la piscine, puis celle du solarium, la municipalité prévoit de réaliser au rez-de-chaussée un espace “bien-être” détente et relaxation.

Coulée verte : parcours sportif
Ce nouvel équipement sportif est en cours de réalisation au bout de la coulée verte de Parc-en- Seine. Situé dans un environnement favorable aux pratiques sportives et de détente (coulée verte, promenade des Mariniers, berges de Seine) il accueillera les sportifs de tous âges et sera accessible aux personnes à mobilité réduite. Des animations pourraient y être mises en place notamment avec les séniors (car implanté à proximité immédiate de la résidence séniors).

Lycée Brassens : nouveaux équipements
Le maire, qui est aussi conseiller régional, a obtenu que la Région reconstruise sur place le lycée Brassens et l’ensemble de ses équipements, quand certains voulaient le délocaliser sur Orly. En septembre 2022, les associations pourront, en dehors des horaires scolaires, utiliser le nouvel anneau d’athlétisme, les terrains couverts et le gymnase lui aussi rénové, agrandi et complété.

Frais Rosset : création d’une école de sport
La Ville prévoit ainsi de réaliser une école des sports dans les locaux rénovés de l’ancienne mairie école, rue du Maréchal Foch. Le projet consiste en la réhabilitation de trois bâtiments qui seront transformés en Ecole des Sports. Cet équipement accueillera les enfants de 3 à 11 ans les mercredis et pendant les vacances scolaires. Avec le recrutement d’un animateur sportif supplémentaire, nous envisageons ainsi de doubler les activités proposées aux enfants. Ce projet fait l’objet d’un cofinancement avec la Région.

Gymnase Anne Frank : nouvelle salle pour la boxe
Lors du mandat précédent, les premières études ont été menées en vue de réaliser une salle dédiée à la pratique de la boxe et des arts martiaux en lien avec le gymnase Anne-Frank.

Réhabiliter le Gymnase Jules Ferry
La Ville mène aujourd’hui un programme de travaux en vue de réhabiliter la salle sportive de l’école Jules-Ferry, qui sert aussi aux élèves du collège qui ne possèdent pas de gymnase. Les diagnostiques et la programmation sont lancés.

Accompagner nos associations et développer les animations sportives
“Soirée zen” à la piscine, animations “Jeux dans ma ville”, “Foulées villeneuvoises”…nous poursuivrons ces nouvelles animations qui allient bien-être physique et convivialité, dans l’esprit de notre commune.

• Création d’une maison du développement durable, lieu ressource pour permettre aux citoyens de bénéficier notamment des aides à la rénovation thermique
• Mise en place expérimentale de toilettes publiques et écologiques, pour commencer dans le parc de la Mairie
• Développement d’une application mobile et d’un portail citoyen, permettant à chaque habitant.e d’alerter en temps réel les services municipaux sur un dysfonctionnement constaté, et d’être informé des suites données à son signalement.
• Élaboration d’une charte communale de l’espace public et des espaces verts, affirmant des règles et principes partagés (usage règlementaire, respect et partage des espaces, protection de la biodiversité, appropriation citoyenne). Les agents de tranquillité publique dont les policiers municipaux seront chargé de la faire respecter
• Transformation de la ferme des Gondoles en centre pédagogique pour l’environnement
• Nous amplifierons la végétalisation de la ville, avec : la renaturation de l’espace public (squares, parcs, places, esplanades) l’installation de nouveaux espaces verts en pleine terre ou en bacs, au pied des immeubles, et le fleurissement des pieds d’arbres. L’action de la commune et des habitant.e.s contribuera au maintien des 3 fleurs du label « Ville fleurie ». un accompagnement renforcé de l’implication des riverains (jardins cogérés ou partagés, permis de végétaliser sur l’espace public…). la poursuite de la gestion écologique des espaces verts, avec zéro pesticides pour protéger la biodiversité la transition vers le principe de « ville comestible » par la plantation d’arbres fruitiers dans certains parcs publics et dans les jardins partagés
• Nous garantirons la règle d’un arbre coupé = un arbre replanté.
• Nous renforcerons la sensibilisation au geste de tri, à la réduction à la source des déchets et à leur réemploi (déchets verts, textiles, électrique, électronique, électroménager).
• Nous inciterons les habitant.e.s aux éco-gestes par l’utilisation de la déchetterie et de la ressourcerie intercommunales.
• Nous proposerons une réflexion partenariale aux acteurs de l’Économie Sociale et Solidaire pour ouvrir une recyclerie.
• Nous diversifierons les actions auprès des enfants pour travailler en profondeur le thème de la biodiversité tout au long de l’année scolaire dans les écoles, centres de loisirs et centres sociaux
• Dans les appels d’offres publics, nous serons attentifs au développement du transport fluvial.
• Aux Gondoles Sud, un espace de baignade, de loisirs et d’activités sportives verra le jour
• Nous poursuivrons la rénovation thermique des bâtiments municipaux afin de les rendre plus économes en énergie
• Nous poursuivrons le passage à l’électrique du parc de véhicules municipaux (50% à ce jour) et développerons les mobilités douces pour nos agent·e·s par la mise à disposition de vélos électriques
• Nous continuerons à utiliser des produits éco-détergents pour l’entretien
• Nous renforcerons, dans les commandes publiques, les clauses sociales et environnementales, notamment pour aller vers le « zéro plastique

• Poursuite des études urbaines mais ralentissement des grands travaux notamment au centre-ville
• Réduction de la pollution lumineuse dans la ville, limitation des enseignes commerciales
•  Nous finaliserons les opérations d’aménagement déjà engagées, dans les ZAC du Port et des Hautes Bornes.
• Nous mènerons à bien les deux opérations urbaines majeures de la prochaine mandature : la rénovation urbaine des Navigateurs et l’Opération d’Intérêt National au Lugo. Ces opérations correspondent à notre participation à l’effort de construction de logements, à la diversification de l’habitat mais permettront aussi la réalisation d’espaces verts, d’équipements publics et de développement économique.
• Suite à l’étude déjà réalisée, nous engagerons une réflexion sur les moyens à mobiliser pour la nécessaire rénovation ou mutation de la Dalle du centre

• Maintien de 34% de logement social sur le parc de la ville
• Nous poursuivrons notre action afin : d’informer les locataires du public ou du privé sur leurs droits et devoirs d’assurer le partenariat nécessaire auprès des amicales de locataires de veiller à l’éradication de l’habitat insalubre en accompagnant les copropriétés dégradées
• Nous contribuerons, comme cela a été fait dans le mandat précédent, avec le Territoire et les bailleurs sociaux, à critériser les conditions d’attribution de logements et à les rendre publiques.
• Nous renforcerons le travail partenarial pour lutter contre le logement insalubre et les « marchands de sommeil », pour que cessent ces situations intolérables.
• NOUS AMPLIFIERONS LES ACTIONS DE LUTTE CONTRE LA PRÉCARITÉ ÉNERGÉTIQUE ET LA DÉPERDITION THERMIQUE, EN ÉTABLISSANT UN PLAN COMMUNAL DÉDIÉ À CETTE QUESTION, COMPRENANT : un accompagnement pour les propriétaires et particuliers souhaitant solliciter les aides existantes pour changer leurs fenêtres, refaire leur isolation…
• Nous aiderons les Choisyen.ne.s à y avoir accès via une permanence dédiée à la Maison du développement durable ; la formation des locataires aux économies d’énergie dans les logements sociaux ; un accompagnement à la modernisation des cheminées. Les vieilles cheminées et poêles à bois sont une des premières causes d’émission de microparticules et de perturbateurs endocryniens en Île-de-France ; le développement de la géothermie dans l’habitat collectif et les bâtiments publics.
• Nous accompagnerons les riverains des voies ferrées auprès de la Région, de la SNCF et de la Métropole afin d’obtenir des aides financières pour l’isolation phonique de leurs logements.

• Études préalable à l’implantation de caméras de vidéosurveillance pour prévenir et sanctionner les incivilités
• Création d’une application pour alerter les services municipaux et signaler des dysfonctionnements
• Nous développerons un programme concernant la place des femmes dans l’espace public. Il concernera aussi bien la tranquillité et la sécurité des femmes dans la rue qu’une juste affectation des espaces de jeu, souvent consacrés à des activités essentiellement pratiquées par les garçons.
• Nous poursuivrons les actions de sensibilisation à l’occasion de la semaine de l’égalité femmes/hommes (spectacles, débats, conférences, films, expositions) permettant de changer les mentalités.
• Nous contribuerons à la création d’un centre d’accueil des femmes victimes de violences

• Nous développerons le rôle des centres sociaux municipaux. Ces équipements de proximité ayant pour mission première l’animation de la vie sociale dans les quartiers sont aujourd’hui au nombre de deux. Ils permettent de s’informer, de participer à des projets et d’agir ensemble pour plus de solidarité et de vivre-ensemble. Notre ambition est de proposer à terme une structure par quartier : c’est pourquoi nous voulons lancer la réflexion sur la création d’un nouveau centre durant la mandature dans le quartier du Lugo.
• Nous développerons les réseaux d’échange de savoirs.
• Nous favoriserons l’accès à la santé en maintenant notre investissement dans le Centre Municipal de Santé ; en créant une maison de santé dans le quartier des Gondoles et un centre de santé en centre ville sur la dalle ; en favorisant l’installation des jeunes médecins.
• Nous tenterons de négocier un tarif préférentiel d’accès à une mutuelle pour les Choisyen.ne.s qui n’en disposent pas.
• Nous serons aux côtés de nos concitoyen·ne·s victimes de catastrophes, comme nous avons pu le faire suite aux incendies et inondations.
• Nous permettrons l’accès gratuit à la restauration scolaire pour les familles privées temporairement de ressources, sur avis d’une commission.
• Nous favoriserons l’accès aux droits, en développant des permanences dans tous les centres sociaux et en renforçant l’action de la Maison des Droits et de la Citoyenneté

• Nous compléterons le plan de mobilité et d’accessibilité des bâtiments publics.
• Nous inciterons les petits commerces, les lieux culturels privés, les cabinets médicaux… à se rendre accessibles. L’installation de rampes d’accès par les commerçant.e.s sera exonérée de la taxe d’occupation du domaine public.
• Nous permettrons l’accès au logement des personnes en situation de handicap avec l’aide des bailleurs sociaux.
• Nous soutiendrons et développerons la commission communale d’accessibilité.
• Nous formerons les personnels municipaux à la prise en charge des handicaps
• Nous achèverons la mise aux normes des équipements scolaires et périscolaires, et profiterons de chaque rénovation de bâtiment public pour en assurer l’accessibilité. Dans bien des cas, ce qui est fait pour faciliter le déplacement des fauteuils roulants bénéficie aux poussettes et à tous celles et ceux provisoirement entravé.e.s dans leur mobilité.
• Nous renforcerons l’encadrement pour accueillir les enfants porteurs de handicaps dans les centres de loisirs et de vacances en prenant en compte la diversité des situations, des entraves à la mobilité aux troubles du comportement

• Droit de pétition et inscription de sujet à l’ordre du jour du conseil municipal à partir de 400 signatures
• Nous maintiendrons l’existence du Conseil Local de la Vie Associative (CLVA) et renforcerons son rôle d’instance de participation.
• Nous ferons évoluer la Maison Hubertine Auclert afin d’y accueillir des rencontres-débat, de garantir un accompagnement renforcé des porteurs de projets citoyens et de mieux faire connaître les démarches de participation citoyenne existantes.
• Nous organiserons sur une semaine un « festival de l’engagement », temps de valorisation, d’échange, de partage et de découverte de l’action citoyenne dans différents domaines d’activité.
• Nous mettrons en place des « assisses de la vie associative et citoyenne » pour construire ensemble le tissu associatif et citoyen en tenant compte de son évolution, de ses problématiques et de ses besoins
• Nous continuerons à favoriser l’implication des jeunes dans la vie municipale.
• Le conseil citoyen des enfants, élu par les enfants des écoles élémentaires trouvera un prolongement dans un conseil citoyen des adolescents élu au sein des collèges et dans la création d’un conseil local des jeunes, instance reflétant la diversité des jeunes Choisyen.ne.s, au delà du collège. Ces conseils rendront des avis aux élu.e.s sur les politiques dédiées à l’enfance et la jeunesse.
• Nous développerons les actions citoyennes du service Jeunesse, pour promouvoir une culture de la participation et du débat chez les jeunes.
• Nous développerons l’e-participation, c’est à dire toute forme de participation par la voie des médias électroniques pour s’adapter aux nouveaux modes de communication. Nous mettrons en place d’une charte de la participation pour améliorer et renforcer le partenariat avec les habitant.e.s
• Nous poursuivrons le travail de mémoire engagé avec les jeunes générations autour des commémorations des guerres qui ont déchiré le monde, afin de ne pas avoir à revivre de tels cataclysmes.
• Nous continuerons à donner du sens aux jumelages avec nos villes partenaires, en développant les échanges entre jeunes.
• Nous favoriserons les partenariats économiques dans nos secteurs de compétence, notamment le traitement de l’eau.
• Nous prendrons en compte les origines et l’histoire des Choisyen.ne.s pour mobiliser des partenariats, comme c’est le cas actuellement pour la création d’un marché au Mali.
• Nous soutiendrons les projets internationaux favorisant l’avenir de notre planète. Nous contribuerons à l’aide d’urgence apportée aux populations victimes de catastrophes

• Nous mettrons en place une visite annuelle systématique des services municipaux auprès des personnes âgées de plus de 85 ans pour faire le point sur leurs besoins.
• Nous développerons un réseau d’entraide et de lien social pour lutter contre l’isolement des seniors.
• Nous intégrerons les aîné.e.s comme acteurs et utilisateurs avertis en leur donnant la parole dans un conseil consultatif comme c’est le cas pour les habitants des résidences autonomie.
• Nous développerons les relations intergénérationnelles, en proposant notamment aux séniors des salles de réunions et d’activités dans les centres de loisirs réaménagés.
• développerons notre partenariat avec l’association « le pari solidaire» pour favoriser la collocation intergénérationnelle dans le parc public et privé, sous condition de conventionnement grâce au travail partenarial (CCAS, centres sociaux, service Jeunesse, Habitat et bailleurs).
• Nous améliorerons les services à domicile, notamment la qualité des repas et leur adéquation aux besoins spécifiques des usagers.
• Nous accompagnerons le maintien à domicile et privilégierons les séniors dans l’affectation des logements sociaux aménagés à leur intention

• Nous ferons largement connaître les critères d’attribution des places en crèches et des logements sociaux afin que la transparence des décisions soit entendue et comprise de tous
• Nous développerons l’accompagnement des 18-30 ans dans leurs démarches administratives afin de leur faciliter l’accès aux droits, à la santé, au logement, dans le cadre de permanences à la Maison de la Jeunesse et dans les centres sociaux.
• Nous continuerons à offrir une programmation culturelle de qualité en direction de la jeunesse.
• Nous continuerons à développer les offres de la carte Jeune Choisyen en matière de culture, de sport et de loisirs.
• Après la web-radio, nous créerons avec les jeunes une web-télé.
• Nous poursuivrons l’aide à la révision des examens et concours dans de bonnes conditions par la mise à disposition de locaux, de documents et de conseils dans les médiathèques.
• Nous accompagnerons les jeunes mineur.e.s dans leur accès à la citoyenneté et leur implication dans la cité à travers la création de junior-associations.
• Nous accompagnerons les jeunes dans leur insertion professionnelle, notamment au travers des forums annuels pour l’insertion et l’orientation, organisés avec l’aide de professionnel.le·s à leur écoute pour réfléchir et construire leur avenir avec eux.
• Nous créerons un conseil de parrainage de l’orientation des jeunes, mobilisant toutes les compétences des Choisyen.ne.s pour présenter leur métier, accueillir des stagiaires ou des apprenti.e.s, accompagner des jeunes dans leur insertion professionnelle et aider ainsi celles et ceux ne disposant d’aucun « réseau ».
• Nous développerons et enrichirons le service spécifique de recherche d’emploi pour les jeunes sur « emploi.choisyleroi.fr ». Au-delà du moteur de recherche proposant des offres d’emplois et de la possibilité de publier son CV, un espace « coaching » permet au jeune de bénéficier d’une aide spécifique pour rédiger son CV, sa lettre de motivation ou de s’entraîner à un entretien d’embauche
• Nous concevrons un programme d’aide au permis de conduire comprenant une journée de formation citoyenne, des heures d’engagement solidaire et une aide au permis de conduire pour les 18/25 ans.
• Nous augmenterons le nombre de places en crèche et aiderons à la diversification des modes de garde (maison des assistantes maternelles, crèches parentales…).
• Nous continuerons à valoriser le professionnalisme des assistantes maternelles par la formation et l’organisation d’un salon annuel.
• Nous travaillerons à la mise en place d’une allocation d’aide à l’emploi d’une assistante maternelle, sous condition de ressources.
• Nous augmenterons les moyens consacrés au Programme de Réussite Éducative (PRE) permettant un accompagnement individualisé pour des enfants de 2 à 16 ans, concernant aussi bien la scolarité que ce qui peut contribuer à leur réussite (habitat, culture ou santé).
• Nous poursuivrons l’accompagnement à la scolarité d’une centaine d’enfants chaque année, pour redonner du sens à l’apprentissage, favoriser la maîtrise de la langue et l’apprentissage de la lecture.
• Proposer aux enfants rencontrant des difficultés d’apprentissage de la lecture des séjours de loisirs leur permettant, sur un mode ludique, d’apprivoiser l’écrit.
• Nous poursuivrons la rénovation et l’adaptation de nos écoles, de nos centres de loisirs et de vacances, en prenant en compte les évolutions climatiques et les pratiques sociales
• Nous construirons un nouveau centre de loisirs dans le quartier de la Prairie.
• Nous réaliserons un nouvel équipement scolaire de plus de 20 classes pour répondre à l’évolution de la population.
• Nous accompagnerons le Conseil départemental dans la construction d’un quatrième collège qui sera l’un des premiers bâtiments à consommation énergétique quasi nulle du département.
• Nous développerons les interventions culturelles et sportives sur le temps scolaire, en partenariat avec les enseignant.e.s, afin de corriger les inégalités et de faire partager un patrimoine et des pratiques.
• Nous poursuivrons le développement des technologies éducatives. Facteurs de lutte contre l’échec scolaire, elles offrent un enseignement plus concret et interactif qui mobilise l’intérêt des enfants. Elles permettent de lutter contre la fracture numérique à l’école en proposant un accompagnement non seulement à la maîtrise des technologies mais aussi au traitement de l’information.
• Nous concevrons un programme d’éducation à la citoyenneté et à un comportement éco-responsable.
• Nous développerons une ferme pédagogique, centre d’éducation à l’environnement, en transformant en profondeur la ferme des Gondoles pour y accueillir les enfants, les jeunes et leurs familles, sur les temps scolaires et périscolaires, dans le cadre d’un projet éducatif ambitieux comprenant ateliers, stages de formation et production d’outils pédagogiques.
• Nous développerons des actions pédagogiques auprès des enfants et des jeunes pour sensibiliser les enfants au bien-manger, avec des rencontres avec des producteurs et des visites de fermes

• Nous développerons la qualité de la pause méridienne : qualité des repas, éducation au goût, lutte contre le gaspillage alimentaire, éducation au respect de l’autre, à la convivialité et au vivre ensemble.
• Nous agirons activement au sein du syndicat public intercommunal, le SIRESCO, pour diversifier nos marchés et développer une restauration qualitative donnant une large place à une alimentation respectueuse des humains et de l’environnement.
• Nous atteindrons en 2022 30% de produits alimentaires bios et 50% de produits labellisés (loi Egalim).
• Nous développerons les circuits courts et disposerons du label « mon restau responsable ».Nous préparons la sortie définitive des produits en plastique

• Création d’un tiers-lieu avec un fab-lab et un espace de co-working pour les travailleurs isolés ou pratiquant le télé-travail
• Réflexion sur la création d’une société de portage foncier pluricommunale pour maîtriser les prix des locaux commerciaux en pied d’immeuble
• Nous favoriserons l’accueil sur la commune d’activités économiques diversifiées (notamment TPE et PME) pouvant être intégrées à des incubateurs d’entreprises (avenue Anatole France, ateliers-relais…).
• Nous soutiendrons l’économie sociale et solidaire, qui contribue à faire émerger une autre forme d’économie prenant en compte les impacts sur l’environnement et les droits des salarié.e.s. Pour nous cela participe pleinement au développement économique.
• Nous encouragerons la création et l’implantation de SCOOP et autres structures coopératives.Nous prendrons en compte cette réflexion dans l’évolution des marchés des Gondoles et de Choisy Sud.
• Nous mettrons en place une mission chargée des commerces de proximité et du lien avec le secteur économique du Territoire Grand Orly Seine Bièvre.
• Nous soutiendrons les associations de commerçant.e.s afin que celles-ci valorisent les activités et encouragent l’implication de leurs adhérent.e.s dans l’animation de semaines commerciales sur différentes périodes de l’année.
• Nous créerons une commission municipale et citoyenne afin de mettre à plat la gestion des marchés forains.

• Nous développerons les expositions réelles et virtuelles du service des Archives
• Nous créerons un musée dans la maison de Rouget de Lisle
• Nous développerons les balades urbaines historiques
• Nous créerons un site pédagogique sur l’histoire de Choisy, aussi bien royale qu’industrielle et artistique et développerons le travail de mémoire avec les associations et les établissements scolaires
• Nous développerons les pratiques culturelles autour du numérique. Notre ville, qui a reçu le label « ville internet », déploiera la fibre sur l’ensemble de la commune, ouvrira des lieux d’accès à Internet et d’initiation au numérique dans chaque quartier.
• Nous continuerons d’accueillir le festival « Pas sage en Seine ».
• Nous développerons un parcours des arts sur la trajectoire du nouveau tramway avec le Territoire Grand-Orly Seine Bièvre.
• Nous favoriserons l’accès du plus grand nombre aux institutions culturelles de notre ville par une politique tarifaire adaptée (gratuité pour la médiathèque, bas tarifs et abonnements pour le théâtre et le cinéma, tarifs modulés selon les revenus pour le conservatoire) et par une programmation très diversifiée, susceptible de concerner tous les publics.
• Nous amplifierons le rayonnement des médiathèques en renforçant le rôle et la formation du réseau des médiateurs du livre dans les crèches, les écoles et les centres de loisirs.
• Nous améliorerons la connaissance des publics pour proposer des parcours culturels plus adaptés.
• Nous proposerons à chaque enfant un parcours d’éducation artistique et culturelle cohérent depuis sa petite enfance jusqu’à ses 25 ans et au-delà en veillant particulièrement à la période charnière où il quitte l’encadrement scolaire. Ce parcours doit permettre progression dans le temps et articulation entre les temps de l’enfant au sein de l’école, dans le cadre périscolaire et dans le cadre familial.
• Nous déploierons l’action culturelle dans l’espace public (usine Hollander, parcs, squares, esplanades, berges de Seine) pour investir davantage les quartiers en diversifiant l’offre et en la rendant plus accessible (poésie, expositions, arts de la rue, musique de chambre…).
• Nous développerons la pratique amateur et les projets participatifs entre artistes et habitant.e.s, avec l’appui des structures culturelles et des associations.
• Nous développerons la diversité culturelle et linguistique dans les projets afin de favoriser l’ouverture sur l’Europe et sur le monde, l’échange et et le vivre ensemble.
• Nous ferons une large place à la création contemporaine et aux nouvelles formes d’expression des cultures populaires (slam, rap, hip-hop et danses urbaines, graphes, installations et arts numériques, arts de la rue et du cirque…)

• Nous ouvrirons un nouveau gymnase à la rentrée 2020 dans le quartier des Hautes Bornes. Cet équipement polyvalent, accessible à tout.e.s sera composé d’une salle principale multi-activités de 1400m2.
• Nous développerons l’activité de baby gym pour les enfants accueillis par les assistantes maternelles de la ville.
• Quatre fois par an, une cinquantaine d’enfants bénéficieront de parcours de motricité dans les gymnases de la ville, encadrés par des éducateurs sportifs et les équipes des RAM.
• La quasi-totalité des enfants bénéficieront d’un parcours sportif d’un trimestre chaque année avec les éducateurs sportifs.
• Il sera proposé aux enfants sur les temps périscolaires de découvrir des disciplines sportives non abordées sur le temps scolaire. Ces découvertes sur une dizaine de séances peuvent créer des appétences qui pourront se développer au sein des clubs sportifs (arts du cirque, hockey, baseball, tir à l’arc…). Les classes de découverte ou les séjours de vacances à Morillon et à Penthièvre seront également l’occasion de découvrir de nouvelles disciplines sportives, voile, char à voile, natation en mer, canoé, ski…
• Nous développerons l’action de l’école d’initiation et d’orientation sportive : ouverte aux enfants entre 3 et 11 ans, elle propose tout au long de l’année la pratique de différents sports par cycles de deux à trois semaines : sports collectifs, sports de raquette, gymnastique, athlétisme… 3 600 enfants fréquentent chaque année l’école des sports ; 4 000 enfants en seront bénéficiaires en fin de mandat
• Nous favoriserons l’accès aux plus de quarante clubs sportifs accueillant les Choisyen.ne.s dans des sports extrêmement variés allant des sports individuels aux sports collectifs, des sports aquatiques aux sports de combat, des sports classiques aux sports issus de la culture urbaine.
• Le Centre communal d’action sociale (CCAS) et la Caisse d’allocations familiales (CAF) offriront la possibilité à certaines familles d’obtenir une aide pour financer les frais d’adhésion, de licence et d’équipement liés au sport des enfants. Le sport est le moyen pour des jeunes de développer des talents spécifiques. La ville s’attachera à permettre à de jeunes choisyens d’effectuer des parcours de haut niveau après avoir fréquenté les clubs de la ville

• Végétaliser les rues, pieds d’immeubles, écoles et toits
• Développer les jardins partagés, potagers, fermes urbaines…
• Plans vélo, marche et piétonnisation : sécurisation de la circulation, rues piétonnes aux abords des écoles…
• Isolation des bâtiments publics et des logements sociaux, accompagnement des particuliers
• Filières locales d’économie sociale et solidaire (ressourceries, « repair café », fab-Lab, coopératives…)

• Retour en régie publique avec les premiers mètres cubes gratuits

• Référendum local immédiat proposant un moratoire de 2 ans sur toute nouvelle construction pour évaluer les besoins : type de logements, accueil des seniors, services publics, impact écologique
• Plafonner les loyers sociaux et privés
• Créer un permis de louer
• Réhabiliter les logements dégradés
• Augmenter le nombre de logements sociaux
• Transparence de l’attribution de logements sociaux
• Création d’une bourse d’échange des logements sociaux

• • Désarmer la police municipale, réorienter ses missions en police de proximité
• Créer des postes d’éducateurs de rue

• Aider à l’installation de professionnels médicaux et paramédicaux

• Référendum communal obligatoire pour toutes les décisions essentielles
• Les élus rendront régulièrement compte de leurs actions dans chaque quartier
• Création de conseils d’habitants disposant d’un budget sanctuarisé dans tous les quartiers
• Soutenir les associations par des subventions pluriannuelles et un accès aux locaux
• Transparence dans l’attribution des places en crèches, des logements sociaux, des subventions, aux associations
• Création d’un bus des services publics itinérant dans tous les quartiers

• Soutenir le fonctionnement des écoles : agents, fournitures, propreté, rénovation des locaux, classes transplantées
• Doubler les moyens des accueils de loisirs
• Révision du quotient familial et du portail famille
• Redynamiser les services d’accompagnement de la jeunesse : Maison Pour Tous, antennes jeunesse, séjours de vacances, bourses aux projets…
• Augmenter les places en crèche avec un soutien aux associatifs
• Transparence dans l’attribution des places en crèche
• Accompagnement renforcé des assistantes maternelles et des parents

• Manger bio et de saison dans les cantines avec un soutien aux circuits courts

• Dans chaque quartier : aide à l’installation de commerces de proximité, marchés alimentaires, lieux de convivialité, services publics…
• Transparence pour l’accès aux conservatoires et à l’école des Beaux Arts
• Faire des événements culturels dans tous les quartiers
• Proposer des résidences et ateliers d’artistes avec 1% artistique dans les bâtiments publics
• Soutien aux lieux alternatifs culturels
• Faire des fêtes populaires de quartier dans les écoles et sur les places publiques

• Convoquer des assises du sport pour définir la politique municipale
• Favoriser les pratiques libres
• Subvention des clubs sur des critères de mixité et d’ouverture aux personnes porteuses de handicap

• Re-végétaliser les berges contre les crues et préserver la biodiversité
• Création d’un comité de l’animal en ville
• Création de jardins partagés autour des écoles et de l’habitat collectif

• Classer les arbres et maisons remarquables
• Concertation sur le projet Cœur de ville : les citoyens voteront la réalisation de 3 projets
• Organisation des transports pour accéder à la nouvelle gare Bry-Villiers-Champigny
• Mise en place d’un service de navettes électriques pour rapprocher tous les quartiers
• Finalisation d’un plan des circulations douces de la ville (plan vélo et trottinettes, plan piéton avec les temps de parcours
• Création d’une maison des associations

• Développement du logement intermédiaire

• Dispositif “Bry Mairie & voisins vigilants et solidaires
• Augmentation de l’éclairage public
• Modernisation du système de vidéoprotection avec des images en temps réel
• Augmentation des moyens de la police municipale

• Mise en place des RDV à domicile pour faciliter les démarches administratives des personnes à mobilité réduite
• Organisation d’un échange intergénérationnel de compétences notamment avec l’aide aux devoirs et l’aide au numérique
• Budget participatif pour le Conseil Municipal des seniors
• Création d’un salon de la retraite active
• Aide au permis de conduire ou au BAFA en échange d’heures de bénévolat

• Forums citoyens et moments d’échanges culturels et civiques : café philo, comité de lecture, débat civique

• Pas d’augmentation du taux des impôts locaux
• Augmentation des subventions externes
• Création d’un service achat pour négocier les coûts

• Augmentation du nombre de places en crèche et ouverture au public des commissions d’attribution

• Développement des circuits courts, du bio et du zéro déchet, proposition d’une offre végétarienne

• Aide à l’implantation de commerces de proximité diversifiés dans tous les quartiers
• Création d’espaces de co-working au centre-ville, RER et dans les Hauts de Bry
• Développement de l’identité bryarde autour du « programme du pôle Image »
• Développement du tourisme autour de l’image et des bords de Marne

• Mutualisation de l’offre culturelle avec les villes voisines
• Création du 1er festival du film à Bry en partenariat avec l’INA et les Studios de Bry
• Transformation de la salle Daguerre en salle de spectacles et de cinéma
• Animation des bords de Marne (esprit guinguette, Bry plage, concerts, expositions éphémères, marché fluvial, Food truck…)
• Programmation de nouvelles animations : spectacle son et lumière sur les bords de Marne, concours d’élégance canine

• Accès libre aux terrains sportifs avec un règlement d’usage

Objectif zéro déchets

La collecte et le traitement des déchets coûte cher et pollue.

Nous développerons auprès des familles, des plus jeunes et au sein des établissements scolaires, un projet pédagogique et éducatif visant à intensifier le tri sélectif des déchets et à en limiter le volume.

Dès le début de notre mandat, Nous réaliserons une étude des flux de déchets émis par la commune. Ses conclusions permettront de mettre en œuvre des procédures et des routines ayant pour objectif une réduction radicale des volumes.

Nous mettrons à disposition des éco-composteurs individuels et collectifs, et des collecteurs d’eau de pluie. Nous encouragerons la valorisation des déchets organiques d’origine ménagère et jardinière.

Pour minimiser les déjections canines et l’utilisation des machines de nettoyage des espaces publics, nous créerons et entretiendrons des parcs canins répartis dans différents points de la ville.

Nous lutterons sans relâche contre les dépôts sauvages et créerons un dispositif de surveillance et de sanctions. Soyons clairs : lorsque nous identifierons les auteurs de ces tristes pratiques, les dépôts seront collectés et ramenés à leur dépositaire qui sera fortement verbalisé.

4000 nouveaux arbres plantés dont un verger

Nous replanterons 4000 arbres dans la ville, sur les quais de Seine, dans les dents creuses urbaines, au Pré aux licornes à proximité des pistes.

Nous récréerons, par exemple, un mini-bois sur les terrains promis au bétonnage rue Nungesser.

Nous implanterons un jardin écologique pour les écoles et un verger dans les terrains municipaux laissés abandonnés derrière l’ancienne mairie.

Vivre la « ville-nature »

Nous recréerons un partenariat étroit avec la Ferme pédagogique du Parc des Meuniers.

En relation avec le Conseil départemental, nous participerons au développement de l’espace naturel sensible de la Pierre Fitte et à l’aménagement des berges de la Seine.

Nous engagerons avec la société foncière qui en est propriétaire, des discussions, pour la reconquête de la darse de Seine et l’aménagement d’un pont pour circulation douce entre les quais et la gare qui ouvrira l’Espace naturel sensible du département et donnera accès à l’ile existante. La première tranche, la plus urgente, concernera la dépollution du site par son propriétaire qui doit assumer ses responsabilités.

Nous engagerons la « vélorution » : le vélo dans la ville

Nous créerons donc 10 kilomètres de pistes cyclables en ville dans le mandat.

L’eurovéloroute numéro 3 qui est sensée traverser notre ville par les quais mais qui s’arrête en fait à nos portes pour reprendre à Ablon, sera aménagée par le département et la région comme ces collectivités l’ont proposé.

Nous installerons des parcs à vélos sécurisés à la gare et dans les différents quartiers de la ville.

Nous restaurerons, entretiendrons et sécuriserons les nombreux sentiers piétonniers qui parcourent la ville en tous sens mais sont pour la plupart en quasi abandon.

Les équipements publics à énergie positive

Les bâtiments municipaux à énergies positives seront la norme pour toute nouvelle construction ou toute rénovation structurelle.

En quelques années, nous équiperons de systèmes photovoltaïques ou solaires thermiques tous les bâtiments municipaux adaptés. Lorsque ça ne sera pas possible pour des raisons techniques ou règlementaires, nous envisagerons la géothermie basse énergie ou de surface.Nous rénoverons tout le réseau en l’équipant d’éclairage LED.

Lutter contre la pollution de l’eau

Nous bouclerons le réseau d’assainissement séparatif (distinguant les eaux usées des eaux pluviales et empêchant ainsi les rejets en Seine) là où il n’existe pas.

Les propriétaires seront accompagnés et aidée pour raccorder les maisons lorsque ce n’est pas encore le cas.

Des bacs retenant les déchets seront installés dans les avaloirs d’eau pluviale.

Sauver, préserver et valoriser notre patrimoine Une maison du patrimoine et de l’écologie

Nous créerons un lieu d’information, d’étude et de diffusion des connaissances, dédié au patrimoine et à l’environnement. La Maison Besniard, patrimoine architectural du début du XXe siècle à l’abandon, qui appartient à la commune, accueillera la Maison du patrimoine et de l’écologie. Un jardin pédagogique y sera également aménagé.

Les grands cèdres dont certains ont plus de 200 ans seront protégés. Les propriétaires de maisons où ils se situent seront aidés pour leur entretien.

L’ancienne école de la rue Foch, datant du 19ème siècle, laissée à l’abandon, sera revalorisée et transformée en maison des associations.

La dernière grande ferme située dans le Haut-Pays – qui était menacée de destruction pour y aménager un parking de supermarché – sera réhabilitée pour y accueillir, en partenariat avec le conseil départemental, un établissement public pour personnes âgées dépendantes.

Nuisances aériennes

Nous nous battrons pour limiter les nuisances aériennes que nous subissons.
Il nous faut un pacte de territoire avec l’aéroport pour améliorer le cadre de vie des villeneuvois.

Avec les élus des villes avoisinantes et le conseil départemental, nous négocierons l’extension du couvre-feu d’une demi-heure le matin et d’une demi-heure le soir. Nous exigerons le retour au plafonnement effectif à 200.000 mouvements aériens par an sur la plateforme (235.000 aujourd’hui) et le respect des trajectoires.

De même, nous demanderons l’interdiction à Orly, aéroport enclavé au cœur du tissu urbain, des avions les plus anciens et des gros porteurs.
Nous nous mobiliserons pour le retour à la prise en charge à 100% des travaux d’insonorisation (qui a existé durant 4 ans seulement) et la suppression de l’absurde date de référence à 1975.
Obtenir la relocalisation du site pétrolier classé Seveso 2 seuil haut et interdire, dans l’intervalle, les constructions de logements à proximité.

Cette implantation est très dangereuse (la récente catastrophe de Rouen en a démontré le danger)
Nous défendrons sa relocalisation en dehors des zones urbanisées et soutiendrons la proposition faite par notre conseiller départemental d’un transfert sur le site pétrolier de Grandpuits.
A court terme, nous remettrons en cause la réduction du périmètre de sécurité du site, portée par le maire sortant et qui permet désormais de construire des immeubles sur les terrains à proximité immédiate du site.

Prévenir et agir contre les crues de la Seine au niveau local

Deux crues importantes ont touché notre ville en 2016 et en 2018.

L’imperméabilisation des sols est l’une des causes premières de ces inondations répétées. Nous nous opposerons donc aux constructions dans la zone la plus menacée du plan de prévention des risques inondations.

Nous soutiendrons le projet du conseil départemental de rehaussement des murets anti crues le long des quais qui doit permettre de limiter les débordements.

Avec le département, nous aménagerons une nouvelle station de pompage anti crues, avenue du Front de Seine, afin de lutter contre les remontées d’eaux par les réseaux d’assainissement.

Nous élaborerons un vrai plan communal de sauvegarde en cas de crues et associerons enfin Villeneuve-le-Roi aux exercices organisés par l’Etat pour y faire face.

Enfin, nous doterons les personnels communaux des formations et équipements leur permettant de mieux aider et protéger les riverains touchés et de disposer des installations utiles (groupes électrogènes, bastins, barques).

Nous programmerons la rénovation des rues les plus dégradées en 6 ans, à partir du diagnostic précis de l’état de la voirie que nous avons fait : 24 kilomètres de voirie à refaire.
Nous mobiliserons ainsi 24 millions d’euros sur les 6 ans soit en moyenne 4 millions par an sur une capacité annuelle d’investissement variant de 15 à 20 millions. Nous solliciterons les subventions régionales auxquelles nous avons droit pour les travaux de sécurité routière.

Ces réfections structurelles de voirie intègreront des cheminements piétons et cyclistes et une végétalisation avec replantation d’arbres.

Les aménagements seront définis en étroite concertation avec les riverains qui seront associés au projet dès le début.

Nous négocierons avec le propriétaire de la zone industrielle, la réfection totale de la partie de la voirie dont il a la responsabilité.

Nous mobiliserons du personnel et du matériel pour assurer l’entretien régulier des rues et des trottoirs.

Nous développerons le traitement thermique des mauvaises herbes sur les trottoirs.

Nous réinstallerons un vrai service régulier de ramassage devant les domiciles, des encombrants complétant le dispositif sur rendez-vous.

Nous lutterons contre le dépôt sauvage d’immondices et de gravats partout dans notre ville par un système de vidéosurveillance étendue et une vigilance de la Police Municipale.

Une 3ème fleur pour Villeneuve-le-Roi
Si ce n’est pas une fin en soit, ce label est le signe d’un cadre de vie de qualité nous nous donnerons les moyens d’y parvenir.

Nous restructurerons l’aménagement des entrées de ville pour les rendre plus attrayantes.

Nous aménagerons, en particulier, un square valorisant l’entrée de ville sur le terrain vague municipal et le dépôt DDE autour de la tête de Pont de Villeneuve avec des jeux pour enfants, un parcours sportif et un lien avec la Seine.

Transports

Prolongement du tramway T9 par le haut de Villeneuve-le-Roi
Nous nous battrons pour qu’il soit prolongé jusqu’à l’aéroport d’Orly en remontant le Cours de Verdun depuis le magasin Leclerc jusqu’au carrefour du Cadran à Villeneuve-le-Roi (au magasin Lidl) puis en empruntant l’avenue Daurat (vers Air France Industrie).
Ce tracé permettra d’ouvrir une nouvelle desserte vers Paris et la plateforme d’Orly depuis le haut de notre ville.
Améliorer la desserte en bus
Les lignes actuelles de bus répondent mal aux besoins. Nous redéfinirons l’ensemble du réseau avec l’Autorité de transports compétente pour l’améliorer. Outre le maintien et le renforcement de la ligne 3, nous développerons des navettes électriques qui relieront tous les quartiers de la ville

Agir pour la modernisation du RER C

Le RER C fonctionne mal.
Nous nous associerons aux villes voisines pour obtenir de la SNCF une amélioration du réseau et un renforcement de la desserte (6 trains par heure aux heures de pointe, 4 en heures creuses) comme cela a été possible pour d’autres stations de la ligne.

Nous négocierons avec la SNCF la modernisation et la rénovation de la Gare de Villeneuve-le-Roi qui sera rendue accessible aux personnes à mobilité réduite.

Un parking gratuit et sécurisé, accessible avec le pass Navigo, sera aménagé derrière la gare, sur l’un des délaissés industriels. Un parking à vélo sécurisé sera installé.

Développer la place des circulations douces dans la ville

Un réseau de pistes cyclables sera aménagé et les cheminements piétons améliorés ou renforcés (voir page 5). Leur continuité sera définie en lien avec les communes environnantes.

Un nouveau franchissement de Seine
Faire baisser les émissions de gaz à effet de serre et de particules fines, c’est, bien sûr, proposer des alternatives à la voiture mais c’est aussi limiter les embouteillages.
Or, notre ville est très impactée par l’engorgement du pont de Villeneuve-Saint-Georges et des autres sorties de ville.
Le nouveau franchissement envisagé à Athis-Mons n’est pas satisfaisant en l’état. Son tracé doit être retravaillé. Mais nous soutiendrons et porterons la nécessité de deux nouveaux ponts. Nous nous mobiliserons aussi pour obtenir la construction d’une passerelle pour piétons et vélos.
Limiter le trafic des poids-lourds en transit
Par ailleurs, nous exigerons de la préfecture l’interdiction du trafic de poids-lourds de transit de plus de 7 tonnes sur l’avenue de la République et l’avenue Le Foll. Nous mobiliserons également la police municipale pour verbaliser les camions de plus de 3,5 tonnes (hors desserte locale) dans les petites rues de notre ville (notamment au Val d’Ablon) qui recherchent des solutions alternatives aux embouteillages.

Villeneuve-le-Roi est enclavée entre la Seine, les voies ferrées et l’aéroport. Un apport trop important de population aggraverait considérablement les problèmes de stationnement et de circulation.

Par ailleurs, nous ne disposons pas des services et des infrastructures nécessaires pour satisfaire nos besoins en matière de services publics, d’écoles, de garde d’enfants, de médecins….

Nous réviserons le plan local d’urbanisme adopté par le maire actuel et qui fait la part belle aux opérations de promotions immobilières même dans certains quartiers de l’ancienne zone C du PEB pourtant impacté par les nuisances aériennes.

Nous bloquerons – comme d’autres communes l’ont déjà engagé comme Le Perreux-sur-Marne reconnu pour sa qualité de vie – les permis déposés par les promoteurs et qui menacent de destruction 400 pavillons.

Nous limiterons également la densification du quartier Parc en Seine qui comprend déjà 850 logements et doit conserver une dimension humaine.

Nous développerons des espaces naturels et de plantations dans les espaces libres plutôt que des immeubles.

Nous privilégierons la construction de pavillons ou de maison de villes, et à ne pas dénaturer notre environnement.

En collaboration avec la Région, nous aiderons les propriétaires des pavillons en meulière, patrimoine typique de notre région, à les rénover et les protéger.

Avec les aides publiques de l’Etat, de la Région et du Conseil départemental, nous soutiendrons la rénovation des copropriétés dégradées.

Les projets de réhabilitation des résidences Henri Dunant, Leblanc-Barbedienne, Raguet-Lépine et Raoul Delattre seront mis en œuvre en concertation avec les locataires, sans destruction de logements.

Nous redéfinirons les missions de la police municipale pour en faire une véritable police de proximité efficace, et au service des citoyens. Les règles de déontologie et de respect seront rappelées à tous, policiers comme usagers.

Nous élargirons son fonctionnement et ses horaires afin qu’elle soit pleinement opérationnelle.

Nous renforcerons le partenariat avec la police nationale afin de rassurer, accompagner, aider les citoyens, mais aussi verbaliser lorsque c’est nécessaire.

Nous créerons des antennes de la Police municipale dans les quartiers du bord de l’eau et celui de la Grusie afin de rendre un service au plus proche des habitants.

Dans le respect de la liberté des citoyens, dans un but de prévention et pour limiter les incivilités routières, nous utiliserons les moyens de vidéo protection notamment contre le passage des poids lourds dans les zones non autorisées.

Le rattachement de Villeneuve-le-Roi et d’Ablon au commissariat de police nationale de Choisy-le-Roi, obtenu par le conseiller départemental, est une bonne nouvelle. Mais l’implantation physique de ce commissariat est encore trop éloignée de notre ville. Nous nous battrons pour la construction d’un nouveau commissariat central pour les villes d’Orly, Choisy-le-Roi, Villeneuve-le-Roi et Ablon plus adapté et plus proche et nous exigerons le renforcement des effectifs de policiers de terrains.

Nous exigerons, également, la réouverture d’un bureau de police nationale de plein exercice avec des moyens d’intervention dédiés. Nous proposerons son implantation dans la future Maison France Services – permanence locale des services publics – dans l’ancien centre de sécurité sociale, avenue Victor Hugo.

Nous créerons un observatoire de la tranquillité publique pour coordonner l’action de la police nationale et municipale, de la justice et du milieu associatif pour faciliter les échanges d’informations avec les communes voisines.

Outre l’éducation au civisme et au respect à laquelle la commune doit contribuer, nous développerons les actions avec les associations de prévention qui assure un accompagnement et une écoute essentiels

Nous améliorerons la qualité des colis et des repas des séniors afin de renforcer la convivialité et rompre l’isolement de certains séniors.

Nous renforcerons les offres de loisirs, de sorties et de séjours en proposant des tarifs attractifs, tenant compte du pouvoir d’achat de chacun.

Nous dynamiserons les activités culturelles, en ouvrant notamment l’espace culturel aux anciens par des spectacles et animations plus nombreuses et diversifiées.

Nous créerons « la boutique des seniors », lieu convivial de loisirs et d’information et assistance à la gestion des dossiers administratifs.

Nous recréerons de l’animation au foyer Rostand notamment en renforçant l’ouverture sur la ville. Nous offrirons des repas de qualité, fabriqués localement mettant fin à leur fabrication en usine par un industrielle, nous les déploierons également au service de portage à domicile.

Nous proposerons, pour le réveillon du Nouvel an, un grand repas festif et intergénérationnel.

Nous rétablirons et renforcerons les moyens du service de soins et d’aide à domicile pour les personnes âgées ou en situation de dépendance.

Des rencontres inter générationnelles, notamment avec des scolaires ou les centre de loisirs, seront organisées.
Avec le Conseil départemental qui en assurera le cofinancement, nous rachèterons la dernière grande ferme de Villeneuve-le-Roi – située dans le Haut-pays pour y aménager un établissement public d’hébergement pour personnes âgées dépendantes.
Il accueillera prioritairement les villeneuvois avec des services de soins et d’hébergement de qualité pour un prix beaucoup plus accessible que les structures privées.

Nous poursuivrons avec la Région la reconstruction du lycée Brassens.
Nous exigerons que cette opération soit complétée par de vrais équipements sportifs et non, comme le prévoit la mairie, par une simple réhabilitation du gymnase vétuste de l’actuelle cité scolaire.

Nous accompagnerons également le conseil départemental qui va lancer la reconstruction, le long de l’avenue Le Foll, d’un nouveau collège et défendrons le principe d’un établissement neutre en énergie.

Nous construirons deux nouvelles crèches.

L’une sera réalisée avec le conseil départemental, en centre-ville, ce qui limitera le coût pour le contribuable villeneuvois. L’autre, sous forme de crèche multi-accueil, dans le quartier du Val d’Ablon.

Nous renforcerons l’équipe de la crèche familiale et assurerons l’équité et la transparence dans la proposition aux familles des assistantes maternelles agréées de la commune. Nous mettrons en œuvre un véritable réseau partenarial avec les assistantes maternelles.

Les critères d’attribution des places en crèche seront publics. Une commission communale d’attribution, pluraliste, avec des représentants des familles, sera constituée et prendra ainsi les décisions en toute transparence.

Nous accompagnerons la scolarité de nos enfants

Les budgets pédagogiques des écoles de Villeneuve-le-Roi ont fondu ces dernières années. Nous les revaloriserons pour permettre aux enseignants de développer des projets plus ambitieux.

Nous favoriserons les relations intergénérationnelles et organiserons une aide aux devoirs gratuite en impliquant des étudiants et des retraités volontaires.

Nous soutiendrons les projets éducatifs des écoles et augmenterons le financement des intervenants et les sorties scolaires.

Nous développerons les sorties scolaires intra-urbaines en partenariat notamment avec la ferme pédagogique du Parc des Meuniers et l’espace naturel sensible de la Pierre Fitte.

Nous élargirons les possibilités d’utilisation par les classes de l’espace culturel, de la piscine et des gymnases.

La maison du patrimoine et de l’écologie et la médiathèque centre des savoirs et de la convivialité seront des espaces ressources pour les enseignants.

Les écoles Paul Bert (récemment construite et pourtant déjà en mauvaise état), Cités Unies, Fratellini, Kergomard, Éluard seront réhabilitées et les écoles élémentaires dotées de tableaux numériques et d’équipements technologiques.

Le retour de classes de neige, vertes et de découvertes

Outre les voyages pédagogiques qui seront cofinancés, nous ouvrirons la possibilité à chaque enseignant qui le souhaite, de partir en classes de découvertes avec ses élèves vers des destinations diversifiées.

Nous rétablirons notamment des classes de neige en nous appuyant, par exemple, sur les villages de vacances dans les Alpes du conseil départemental.

De vraies activités périscolaires

Un enfant qui fréquente l’accueil périscolaire et le centre de loisir passe plus de temps avec son animateur qu’avec son enseignant. Les activités qui y sont proposées doivent ouvrir nos enfants à de nouveaux horizons. Ce n’est pas, pour nous, une garderie, mais bien un cadre pédagogique.

Les centres de loisirs et de vacances seront donc dotés de moyens pour répondre à cet objectif majeur et permettre l’organisation d’activités ou de sorties.

Nous professionnaliserons les animateurs périscolaires en leur proposant de vraies formations qualifiantes.

Nous développerons un projet pédagogique municipal.

Nous aménagerons un centre de loisirs dans le quartier de la Grusie.

La réouverture des centres de vacances municipaux de Meyras et de Verlin

La ville est propriétaire de deux centres de vacances.

L’un, à Verlin, dans l’Yonne, dédié aux maternelles, est abandonné.

L’autre à Meyras, dans l’Ardèche, est confié en gestion à un organisme.

Parce que nous défendons le droit aux vacances pour tous les enfants et qu’un centre de vacances communal est un lieu d’échanges, une référence citoyenne commune, un vecteur de brassage social et de partage, nous reprendrons en gestion ces deux centres et les rouvrirons aux petits villeneuvois.

Des séjours de vacances y seront proposés et ils serviront de destination pour certaines des classes de découvertes.

Nous créerons un véritable service de la jeunesse pour aider et accompagner les jeunes dans leur parcours scolaire, éducatif, professionnel, citoyen ou de loisirs.

Il s’agit de leur permettre de disposer des lieux et des outils pour s’orienter.
Le rôle de la mission locale sera renforcé et ses actions développées pour la formation et l’insertion des jeunes mais aussi la recherche de logements, de stages, …

Un espace numérique leur sera dédié afin qu’ils puissent surfer, rechercher des informations et déposer des candidatures, …

Nous y favoriserons les rencontres entre les jeunes en recherche d’emploi et les acteurs économiques locaux et aiderons les étudiants dans leurs recherches de jobs pour financer leurs études

Des stages, plus nombreux, seront proposés dans les services municipaux et l’alternance y sera développée.

Parce que le droit aux vacances s’applique aussi aux adolescents et aux jeunes adultes, nous développerons les offres vacances et les aides au départ.

Nous aménagerons, avec le conseil départemental qui les finance à 50% de leur coût, une piste de skate, un parcours VTT et des lieux de loisirs (sportifs et de détente), sur les terrains délaissés par l’aéroport en haut de Villeneuve.

Nous aménagerons une maison des jeunes nouvelle génération à la Grusie et au bord de l’eau avec des activités encadrées mais aussi un espace libre et ludique et des outils numériques.

Nous créerons un pôle d’animateurs de quartier, au contact direct les jeunes en leur proposant des activités sportives, culturelles ou ludiques.

Ce pôle aidera les jeunes à définir, monter et déposer des projets collectifs ou individuels qui seront financés en partie.

Le permis de conduire est souvent nécessaire pour aller travailler ou tout simplement se déplacer pour les loisirs. Nous mettrons en place, comme d’autres villes, l’ont déjà fait, une aide au permis de conduire. En échange de 80 heures de stage dans les services communaux ou des associations pour des travaux d’intérêt général, les jeunes villeneuvois pourront bénéficier d’une aide de 1000 € pour leur permis de conduire.

Chaque collégien qui aura obtenu son brevet ou chaque bachelier qui aura obtenu son diplôme avec mention très bien se verra remettre une bourse 100 €, gage de reconnaissance par la commune de ses efforts scolaires.

Nous dénoncerons le contrat qui nous uni à la société industrielle et qui les produit en usine et recréerons une cuisine centrale qui garantira une préparation des repas en proximité, par du personnel qualifié à partir de produits sains, obtenus en circuits courts et le plus souvent issus de l’agriculture biologique.

Nous ne nous engageons que sur des objectifs atteignables : dès septembre 2020, 50% des plats seront bios. 100% des produits servis serons bios à mi-mandat en 2023.

En accord avec le Conseil départemental, nous établirons un contrat avec un maraîcher bio qui s’implantera sur le site naturel de la Pierre Fitte et produira des légumes destinés à la restauration scolaire locale et aux repas des séniors.

Nous souhaitons favoriser le développement, chaque fois que possible, de l’emploi à proximité du domicile.

Pour cela, nous relancerons l’activité économique de la zone des Vœux-Saint-Georges en favorisant l’implantation de nouvelles entreprises.

Les espaces de la zone industrielle, laissés à l’abandon, seront requalifiés avec la foncière qui en est propriétaire.

Nous créerons un club des entrepreneurs de la ville –promis par la mairie mais jamais sérieusement mis en place – afin de coordonner les actions publiques et privées et développerons avec les acteurs économiques des clauses favorisant l’insertion et l’emploi local.

Nous nous mobiliserons pour faciliter l’accès des villeneuvois aux 160.000 emplois de la plate-forme Orly-Rungis comme l’ont fait les villes environnantes.

Nous conduirons, bien sûr, à bien, le réaménagement de ce secteur en y intégrant les rues adjacentes non prévues par la mairie (rue Risser, rue Péri, rue du marché) et la partie basse de la rue du Général de Gaulle.

Pour y relancer l’activité commerciale, nous négocierons l’implantation de quelques enseignes de référence.

De même, comme d’autres villes le font déjà, nous préempterons les locaux commerciaux vides afin d’y réimplanter de façon volontariste des commerces de proximité, de bouche, de vêtements et une nouvelle librairie. Pour nous, la rue du Général de Gaulle ne peut pas devenir une juxtaposition d’agences bancaires et de friches commerciales.

Nous ferons de même autour de la gare ou dans le Haut-Pays.

Nous favoriserons également le partenariat avec l’association des commerçants que la ville soutiendra afin de développer des animations régulières.

Le marché couvert est un poumon économique et commercial. C’est aussi un moteur de la vie locale. La réfection de sa façade, annoncée à la veille du scrutin municipal, est nécessaire mais loin d’être suffisante. La société à laquelle la mairie a confié la concession du marché doit réaliser les travaux promis à l’intérieur du marché. La mairie le lui imposera. Avec ces financements et les subventions auxquelles nous avons droit, nous referons à neuf l’intérieur de la Halle. Pour relancer son activité, la ville en reprendra ensuite, la gestion directe, comme cela a été fait à Vincennes. Pour le rendre plus attractif nous réduirons le prix des places et solliciterons des commerçants proposant des produits de qualité ou bios afin de marquer l’originalité. Des marchés saisonniers y seront développés sur l’esplanade et dans les rues adjacentes

Une médiathèque – centre de savoirs

Nous créerons une médiathèque centre des savoirs et de la convivialité en faisant évoluer l’actuelle bibliothèque municipale vers des espaces de travail individuels ou collaboratifs et vers des ressources culturelles et numériques. Cet espace ouvert à tous, particuliers, étudiants, associations, écoles, résident du foyer Jean-Rostand permettra de nouvelles rencontres, notamment intergénérationnelles.

Des ateliers pour les petits et les grands et un espace de détente, qui pourra se transformer un moment en café-débat y seront aménagés. Ce lieu de convergence revitalisera la rue commerçante du cœur de ville.

L’Espace culturel enfin ouvert à tous

L’Espace culturel ne peut demeurer ce lieu de spectacles occasionnels, ouvert quelques jours par an seulement. Il sera, demain, un vrai pôle de vie culturelle et associatif ouvert sur la ville, aux écoles, aux citoyens, aux associations. Nous développerons une programmation plus riche, diversifiée et innovante pour tous les âges et notamment les très jeunes.

Nous engagerons une véritable coopération culturelle avec les villes voisines afin de coordonner nos programmations. Des partenariats pourront être organisés pour accueillir des troupes en résidence.

Faire vivre la culture partout dans la ville

Nous favoriserons l’éclosion des jeunes talents en mettant à disposition des salles de répétition et en créant un crochet musical.

Nous développerons les pratiques artistiques et le spectacle vivant en proposant des espaces temporaires d’exposition ou scéniques aux associations, dans les quartiers.

Développer les apprentissages culturels

La culture ne peut pas être le fait de quelques-uns. Dès le plus jeune âge chacun doit pouvoir se l’approprier.

C’est pourquoi nous doterons les écoles maternelles comme élémentaires de moyens renforcés pour les apprentissages de la musique et des arts plastiques.

La grille des tarifs du conservatoire, très excessive, sera, parallèlement, révisée.Un festival de la BD lors des fêtes d’automne

Les fêtes d’automne ne sont plus qu’une foire commerciale. Il faut redonner du souffle à ce moment festif ou se rencontrent tous les villeneuvois.

Un festival de la bande dessinée, à vocation régionale, sera organisé à cette occasion en s’appuyant sur les ressources de la Cité de la BD.

Nous aménagerons une Halle des sports dernière génération et à énergie positive
Sur les délaissés de la zone industrielle face à Parc en Seine, nous installerons un équipement dédié aux arts martiaux et aux sports collectifs. Cette Halle des sports accueillera l’entrainement des nombreux clubs de Villeneuve, et permettra l’organisation de compétitions officielles.

Nous rénoverons les gymnases Painlevé, Daniel Fery et Anne Franck, ainsi que la salle de sports Jules Ferry.

Nous reconstruirons le complexe sportif de la Grusie menacé par les bétonneurs et réhabiliterons le stade Gallieni
Nous mettrons un terme à l’opération immobilière de 600 logements et restructurons cet espace pour en faire un équipement mixte pour la pratique sportive et les loisirs des familles, en l’équipant de jeux de plein air, de promenades, et d’une aire de piquenique.
Parallèlement, le stade Gallieni sera réhabilité pour en faire un équipement sportif et un espace de détente au cœur du quartier du coteau. Nous y installerons un mini stade, conserverons et améliorerons le pas de tir à l’arc pour les archers de la licorne, et installerons une salle de sport polyvalente et un espace de loisirs.

Ces réhabilitations pourront bénéficier des subventions régionales et départementales, de l’agence nationale du sport et des fédérations sportives (jusqu’à 80% du montant total des travaux)

Nous soutiendrons le projet du conseil départemental – actuellement bloqué par la municipalité – d’aménager au Parc du Grand Godet et à ses frais des salles de sports pluri disciplinaires et un court de tennis couvert.

Développer le soutien à la pratique sportive

Nous créerons une carte multisports afin d’aider financièrement les familles à pratiquer une ou plusieurs activités sportives sur la ville.
Nous accompagnerons la création d’un club d’athlétisme dont l’équipement sera intégré à la refonte du complexe de la Grusie.

Nous proposerons des séjours de vacances à dominante sportive aux jeunes villeneuvois.
Nous aménagerons de petits équipements sportifs de quartiers (type city stade) financés à 50% par le conseil départemental comme il l’a déjà fait à Paul Bert.

Villeneuve-le-Roi, centre de préparation aux Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris en 2024

Au-delà du label « Terres de Jeux » purement symbolique, nous déposerons la candidature de notre ville pour accueillir, sur le futur complexe sportif de la Grusie et au Parc du Grand Godet, un ou des centres de préparation aux Jeux Olympiques et Paralympiques (CPJ) pour le équipes qui participeront à Paris 2024.
Ces CPJ seront financés par les contributions des équipes qui s’y entraineront.

Mise en place d’un plan vélo avec incitation à l’achat par subventions et poursuite du
développement des voies à circulation douce mises en place par notre équipe. Création de stationnements vélos en pied de gare.
Actions en faveur du développement durable et de la transition écologique (circuits courts, protection du patrimoine naturel et lutte contre la pollution).
Sauvegarde de nos espaces verts, sensibilisation des plus jeunes à travers des projets d’école aux questions environnementales de l’école maternelle a la fin de l’ecole primaire.
Protéger les arbres en ville et favoriser de nouvelles plantations plus résistantes au changement climatique.
Entretien des ruches de l’Espace culturel et utilisation accrue des plantes mellifères.
Installation de nichoirs pour oiseaux et chauve souris pour la lutte contre les moustiques tigre et autres.
Après le changement des chaudières dans les groupes scolaires et à la mairie, conclusion de cette action par le remplacement des dernières chaudières : Espace Culturel Alain-Poher et gymnase Pierre Pouget.
Travail d’information et de sensibilisation au tri et à la réduction des déchets, poursuite de l’installation de composteurs collectifs dans les résidences et cantines.
Continuation des journées ramassage et propreté dans la ville par les élus et les bénévoles.
Etude de conventionnement avec un prestataire pour la valorisation du parc des Sœurs exemple : installation d’un accrobranche.
Création d’une délégation au développement durable dédiée à un conseiller municipal délégué.
Création d’un jardin partagé sur le terrain angle rue Robert-Shuman et rue de la « Courre aux lièvres » avec des parcelles dédiées au jardinage dont une pour l’école maternelle Saint-Exupéry et création de places de parking végétalisées en partie basse. Cette parcelle de plus de 3 000 m2 est en cours d’acquisition par la municipalité.

Réorganisation et rationnalisation immobilière des bâtiments municipaux : mairie, mairie-annexe et services techniques.
Poursuite du plan pluriannuel de rénovation des voiries, en complément du travail déjà réalisé en la matière. Un mètre linéaire de voirie coûte entre 1500 et 4500 Euros avec l’assainissement.
Suivant les études d’urbanisme réalisées depuis deux ans en concertation avec l’Etablissement public d’aménagement «ORSA,» et la Métropole du Grand Paris, mise en place d’un plan « Ablon pour le Futur » :
Aménagement du centre-ville et création d’une zone d’activités en pied de gare.
Réfection du parking de la gare, suite à la pose des portiques de sécurité et l’installation de la vidéo surveillance, avec une partie en zone bleue côté centre-ville facilitant le stationnement pour le temps des courses.
Continuation de la rénovation du cimetière. Remplacement de l’ossuaire, réfection des clôtures et des allées.

• Incitation à la rénovation du bâti ancien grâce au dispositif de l’ANAH (Agence nationale pour l’amélioration de l’habitat) qui permet aux propriétaires d’obtenir des subventions pour procéder à la réhabilitation de leur bien. L’objectif étant de lutter contre la dégradation des bâtiments et l’habitat indigne.
• Travail en concertation avec les promoteurs pour la réalisation de programmes de qualité (Exemple rue du Bac en en lieu et place du garage), avec réalisation d’une place, création de commerces et de logements de qualité.
• sollicitation des bailleurs sociaux pour la rénovation de leur patrimoine (rue Saint Georges par exemple) dont une convention a été signée avec le bailleur social Essonne habitat. L’objectif étant d’améliorer le cadre du logement social et sa montée en gamme, à périmètre constant sans création de nouveaux logements sociaux.

Développement de la vidéo surveillance reliée au poste de la Police municipale et
extension du nombre de caméras porté à 40 d’ici 2026 (17 aujourd’hui).
Renforcement de la police municipale dont les taches sont multiples (constats
d’urbanisme, délinquance, sécurisation d’évènements municipaux, surveillance de votre
résidence par de nombreux passages lors de vos vacances).
Appui renforcé de la Police nationale, Ablon-sur-Seine et Villeneuve-le-Roi étant
désormais rattachées au commissariat de Choisy-le-Roi, doté à cette occasion de 20
personnels supplémentaires ainsi que deux véhicules d’intervention, pour une meilleure
efficacité.
Renforcement de la présence de proximité des ASVP pour les stationnements gênants
et dangereux.
Accroissement des contrôles de la vitesse et du respect de la signalisation sur les axes
rapides et dangereux comme la rue du Bac et les quais de Seine.
Sollicitation du département pour l’installation d’un éclairage LED sur les voies
départementales, les voies communales en étant déjà équipées (sécurité renforcée).
Développement de la prévention sur les risques inondation en complément du plan
communal de sauvegarde (PCS) et du document d’information communal sur les
risques majeurs (DICRIM), élaborés lors de notre mandature.
Installation de barrières amovibles interdisant la circulation automobile et acquisition
de passerelles pour le cheminement des piétons en cas de crue.
Création d’un «Caniparc» dans le parc des Soeurs (espace clos réservé aux chiens de
façon à garantir la sécurité des usagers).

Poursuite du développement du plan d’actions en faveur des personnes souffrant de handicap avec pour illustration l’aménagement d’un ascenseur desservant la salle des mariages et l’école Pasteur A.

Création d’un espace participatif sur le portail mairie « vos idées vertes » pour faire émerger des solutions écologiques simples à mettre en œuvre.

Poursuite d’une politique d’économies rigoureuses menée depuis 2014.
Pas d’augmentation des impôts locaux.
Recherche systématique de subventions grâce aux liens tissés pendant six ans avec nos partenaires (Métropole du grand Paris, Région, Département, Préfectures, Sénat et Territoire). Pour exemple : 2014/2019 : 1 100 000 Euros obtenus.
Mutualisation avec Villeneuve-le-Roi pour la recherche d’économies dans la gestion des événements et d’utilisation des équipements publics.
Appels d’offres avec recherche du meilleur rapport qualité-prix.
Pérénisation du Conseil municipal des enfants avec dotation d’un budget pour financer des projets.
Création d’un conseil municipal des adolescents également doté d’un budget.
Création d’un budget participatif ouvert à tous les Ablonais pour financer des projets dans l’intérêt de la ville et de ses habitants.
Soutien aux associations et aux comités de jumelage par le biais de subventions.

Poursuite des actions en faveur des seniors, activités, excursions, repas et Semaine bleue.
Renforcement de l’aide au maintien à domicile en partenariat avec le Clic 6. Mise en place de repas intergénérationnels en coopération avec les écoles.

Mise à disposition de places dans le «Relais des assistantes maternelles» (RAM) conventionnées avec Villeneuve-le-roi.
Création d’une crèche familiale.

Maintien d’une restauration scolaire de qualité produite en local, en donnant une part de plus en plus importante aux produits BIO et en circuit court sensibilisant les enfants au mieux manger et à la réduction des déchets alimentaires.

Développement du numérique (école et mairie). Positionner le numérique comme levier de développement de la ville au service de ses principaux enjeux économiques, sociaux et sociétaux (éthique et écologie).
Là aussi création d’une délégation au numérique dédiée à un conseiller municipal délégué.

ESPACE CULTUREL ALAIN-POHER : cet espace de rencontres incontournable de la vie Ablonaise nécessite d’importants travaux et une réorganisation de son occupation pour assurer son avenir. C’est pourquoi nous allons procéder à sa ré́novation thermique et phonique avec pose de panneaux photovoltaïques sur la terrasse rénovée et isolée. De même nous allons adapter le fonctionnement de l’espace aux nouveaux besoins des Ablonais et en faire un lieu de partage dédié à toutes les générations.
• Développement du nouveau cinéma numérique par une offre de programme élargie et des projections de films récemment sortis.
• Prolongement de notre accord avec les Bords de Seine (associations réunissant plusieurs villes) pour la promotion de la vie culturelle et la réalisation d’un programme de très grande qualité.

Retour d’une fête annuelle en bords de Seine «Ablon au fil de l’Eau».

Création d’un nouveau gymnase ou rénovation complète de l’ancien et construction de nouveaux vestiaires attenants au terrain de football.

• Utiliser des produits d’entretien plus respectueux de l’environnement
• Éviter le jetable et réduire la consommation de papier
• Re-végétaliser des espaces bitumés pour lutter contre l’imperméabilisation des sols
• Planter des arbres et des jachères fleuries
• Récupérer les eaux de pluie des toitures des bâtiments communaux
• Organiser chaque année, quartier par quartier, avec leurs habitants, un nettoyage général des espaces publics
• Améliorer l’isolation thermique des bâtiments communaux et des immeubles des bailleurs sociaux
• Installer des panneaux photovoltaïques sur des bâtiments communaux (comme sur le gymnase A. Dunois)
• Diffuser un guide aux habitants pour faire des économies d’énergie chez soi
• Installer des bornes de recharge pour les véhicules électriques sur les parkings publics
• Installer une « ressourcerie » avec le Territoire GPSEA
• Installer des arceaux et des parkings à vélos
• Développer l’agriculture urbaine : jardins partagés, échanges autour des récoltes, soutien au réseau des AMAP

• Multiplier les bancs sur les cheminements importants
• Installer des bornes fixes afin d’empêcher un accès des véhicules non autorisés en zone piéton
• Restaurer l’église (vitraux, nettoyage intérieur…)
• Construire des logements relais pour accompagner la réinsertion de familles en difficulté, avec l’aide d’associations qualifiées sachant s’adapter aux situations (Fondation Abbé Pierre, …)
• Construire un hôtel
• Étudier la possibilité de rendre la rue de Paris à sens unique après la mise en service de la déviation de la Nationale
• Sécuriser les parkings souterrains de la ville
• Remettre en état de fonctionnement la maison solaire du gardien du cimetière
• Négocier une augmentation de fréquence de bus le soir, le week-end, les jours fériés et pendant les vacances
• Clarifier les critères d’attribution des logements et permettre à chaque demandeur de suivre l’avancée de son dossier à travers un site Internet dédié

• Élargir les heures d’intervention de la police municipale
• Développer les caméras de vidéoprotection
• Réguler la vie nocturne en organisant une présence humaine de médiation
• Accueillir et accompagner les victimes d’actes de délinquance
• Ramasser sans exception les dépôts sauvages dans un délai maximal de 48h
• Sanctionner systématiquement par des amendes très dissuasives, les individus salissant ou dégradant les espaces publics
• Améliorer l’éclairage dans les lieux publics
• Encadrer la pratique de moto-cross dans un lieu adapté

• Agir auprès des bailleurs et de la justice pour exiger le retrait du bail du conjoint violent
• Créer une maison de santé
• Favoriser la colocation intergénérationnelle par l’attribution d’une aide municipale.
• Mettre en place un Conseil des Anciens et un réseau de seniors bénévoles pour leur ville
• Créer au sein des structures de la ville un espace et du temps dédiés aux partages et aux échanges intergénérationnels
• Ouvrir l’agence postale communale les samedis matin

• Favoriser le recrutement de personnes handicapées dans les services de la commune

• Organiser des permanences hebdomadaires du maire et des adjoints où les habitants rencontrent les élus sans RDV
• Nouveau site Internet de la ville avec application et nouveaux services en ligne

• Maintenir le taux des impôts locaux

• Équiper toutes les écoles avec du matériel numérique de qualité et adapté aux usages éducatifs
• Encadrer les élèves temporairement exclus du collège et du lycée durant le temps de leur sanction
• Former les enfants à la médiation
• Proposer à la police d’organiser des campagnes de sensibilisation contre le harcèlement et la cyber-violence
• Développer les classes citoyennes
• Réduire le délai d’inscription dans les centres de loisirs
• Réhabiliter les locaux d’accueil périscolaire de l’école Rostand
• Donner accès à l’aide aux devoirs à tous les enfants de la ville
• Proposer un service de ramassage scolaire à pied : le pédibus

• Réduire le délai d’inscription à la cantine scolaire
• Éviter le gaspillage alimentaire dans les restaurants scolaires avec le tri des déchets
• Choisir une vaisselle végétale pour les cantines scolaires contre les perturbateurs endocriniens
• Mettre en place un service minimum pour les cantines et les accueils périscolaires

• Créer une antenne jeunesse sur le haut de la ville
• Créer un foyer de jeunes travailleurs
• Instaurer des parrainages pour la recherche d’un emploi (un ancien parraine un jeune)
• Créer un espace virtuel pour proposer les offres d’emploi
• Créer une maison de l’emploi
• Créer un espace de coworking
• Ouvrir un marché dans le quartier de la Haie Griselle
• Augmenter le nombre d’apprentis et stagiaires au sein des services municipaux
• Chaque année, suivre au moins cinq jeunes en alternance

• Organiser un circuit pour visiter des villes de la Marque Ville Impériale
• Équiper correctement les aires de jeux et en créer d’autres
• Ouvrir l’Almo les mardi, jeudi et vendredi, de 16 h 30 à 18 h pour accueillir les enfants bénéficiant d’un accompagnement scolaire
• Organiser des visites de la forêt de Grosbois
• Créer une salle de spectacle polyvalente de grande capacité
• Développer les échanges culturels, sportifs, associatifs, scolaires, avec la ville de Lauda, pour mieux partager les méthodes de gestion mises en œuvre par chacune des deux villes.
• Créer un réseau d’hébergement des amis allemands chez l’habitant
• Créer des espaces pour organiser des barbecues

• Créer un Ticket Sport qui permettra grâce à une convention avec les associations sportives boisséennes de prendre en charge 50 % des frais d’inscription pour les habitants de moins de 25 ans et de plus de 60 ans
• Ouvrir une salle de musculation municipale
• Favoriser l’émergence d’un club de football amateur de haut niveau
• Aménager un parcours de santé
• Augmenter les heures d’ouverture de la piscine pendant les vacances scolaires
• Remettre les stages multi-sports pendant les vacances scolaires

• Estimation du budget carbone de la Ville et de chaque projet futur majeur (mesurer l’empreinte écologique de la Ville, optimiser les consommations énergétiques des équipements publics par des travaux de réfection, recours à l’énergie solaire, remplacement des véhicules municipaux par des vélos, charte écologique destinée aux constructeurs immobiliers, …)
• Encouragement des mobilités douces et de l’auto-partage
• Ouverture d’1 hectare d’espace vert
• Aménagement de jardins potagers familiaux
• Mise en place d’une Brigade Verte propreté
• Création de politiques incitatives pour réduire la pollution et optimiser la gestion des déchets
• Sensibiliser à la propreté et au tri par des campagnes d’information auprès des services de la Ville, des commerçants et de l’ensemble de la population notamment par la réalisation d’affiches rappelant les bonnes pratiques, par la mise en place d’ateliers de sensibilisation ainsi que par l’animation d’événements fédérateurs comme le “Clean Challenge”.
• Donner la possibilité aux usagers de respecter les espaces publics par la mise à disposition de moyens : poubelles plus larges avec possibilité de tri sélectif, “sacs à chien” renouvelés régulièrement, mise à disposition et entretien des points de compostage, conteneurs collectifs quand cela est possible, collecte des déchets verts et augmentation de la fréquence de ramassage des poubelles jaunes.
• Encadrer les règles de vie commune, les faire connaître et les faire respecter par la sanction des infractions notamment concernant l’encombrement des trottoirs.
• Coordonner les actions de nettoyage et cartographier des zones critiques en termes de saleté en vue d’optimiser la fréquence de nettoyage (composteurs collectifs)

• Rénovation du complexe sportif Baquet et des écoles vétustes.
• Création d’une place paysagère conviviale pour dynamiser le centre-ville (plan de circulation, implantation d’une offre commerciale variée)
• Aménager les portes d’entrée de la Ville par l’intégration notamment des aménagements de la station du RER B et de la station de la ligne 14 de manière à faciliter les mobilités.
• Améliorer les liaisons avec les communes voisines et défendre une vision harmonieuse du paysage.
• Renforcer la trame verte pour créer plus d’îlots de fraîcheurs, accueillir de la biodiversité et la production végétale (jardins, agriculture urbaine)
• Faciliter les déplacements doux (trame piétonne sécurisée, renforcer le maillage cyclable, …)

• Faciliter l’accession sociale à la propriété aux Gentilléennes et Gentilléens aux revenus modestes par l’innovation et la collaboration avec les acteurs de l’immobilier.
• Mettre aux normes tous les logements sociaux attribués aux personnes en situation de handicap afin que la charge des travaux ne repose plus sur ces personnes.
• Rendre transparente l’attribution des logements sociaux en rendant publique la liste des logements disponibles, les critères d’attribution retenus et en permettant la participation des Amicales des locataires à la commission d’attribution.

• Renfort de la présence municipale avec la création d’un comité citoyen représentatif de l’ensemble des quartiers qui aura pour mission d’émettre des recommandations en faveur d’une plus grande sécurité à Gentilly comme l’opportunité d’une police municipale, de la vidéosurveillance, d’un meilleur éclairage municipal.
• Instaurer un service de médiation en cas de conflits entre riverains.
• Renforcer le rôle du Service Qualité de Vie Urbaine, intermédiaire privilégié avec les habitants et la Police Nationale en permettant la verbalisation des infractions routières en complément du stationnement.
• Tenir compte de l’état des lieux des infractions pour permettre à la municipalité de prendre les mesures nécessaires à leurs résolutions avec les acteurs du territoire et le Conseil Local de la Sécurité.

• Politique volontariste de valorisation, de montée en compétences et de bien-être au travail pour les agents municipaux de la Ville notamment par la mise en place d’un plan d’accompagnement au projet professionnel et d’un parcours de formation.
• Développer les liens de solidarité et d’entraide par des expériences intergénérationnelles et la création d’événements et de rendez-vous hebdomadaires fédérateurs.
• Faciliter l’accès des services municipaux sur Internet et par des horaires d’ouverture adaptés.

• Développement d’actions de sensibilisation au handicap comme l’organisation d’une journée du handicap où les écoles seraient impliquées.
• Participation à la diffusion d’information des dispositifs d’aide aux aidants.
• Formation des agents du service des affaires sociales à l’accompagnement et à la constitution des dossiers “handicap”.
• Développement des services et des permanences d’associations pour renforcer l’accès à l’information.
• Encouragement des associations sportives et culturelles à l’accueil des personnes en situation de handicap.
• Ouverture de places spécialisées dédiées aux enfants en situation de handicap.

• Création de comités citoyens et leur participation active aux grandes décisions de la Ville.
• Publication des informations sur lesquelles se fondent les décisions publiques (critères d’attribution des logements sociaux, des places en crèche, des salles municipales) et des documents de la Ville.
• Création d’un conseil municipal des jeunes visant à les inciter à s’impliquer. Il pourra émettre un avis sur les décisions relevant notamment de la politique de la jeunesse mais aussi formuler des propositions et mener des actions.
• Création de conseils citoyens thématiques : parents d’élèves, associations, seniors.
• Insérer les femmes dans la vie politique et citoyenne (travail sur la place de la femme dans la Ville, réserver des créneaux dédiés aux femmes dans les équipements sportifs, accompagnement financier, logistique et juridique des Associations de femmes, …)

• Travail sur toute la mandature de réduction de l’endettement et des charges de fonctionnement pour permettre, à terme, de financer de nouveaux projets tournés vers l’avenir.
• Mise en place d’une politique de recherche de financements publics volontaires et de subventions.

• Lutte contre l’isolement en favorisant les rendez-vous dans les quartiers comme des rendez-vous sportifs hebdomadaires gratuits.
• Création d’un réseau de bénévoles seniors pour proposer leurs services aux associations
• Aide aux associations dotés d’un projet axé sur les seniors.

• Accompagnement à la création de crèches associatives.
• Mise en place de classes modulaires et adaptables en fonction des effectifs.
• Entretien du patrimoine scolaire via un plan pluriannuel d’investissement et de remise à niveau des équipements scolaires qui le nécessitent et son suivi via une plateforme de suivi des demandes de travaux.
• Création d’une aide « parents en difficulté » en fonction de leur quotient familial pour l’emploi d’une assistante maternelle.
• Réseau des Assistantes Maternelles envisagé comme un lieu d’information, de conseil et d’accompagnement pour les parents, et de professionnalisation pour les assistantes et assistants maternelles.
• Réduire les inégalités de l’apprentissage (actions de sensibilisation contre toutes les discriminations comme le harcèlement, le sexisme, le racisme, seconder chaque enseignant des classes maternelles d’une AISEM, équiper les écoles de matériels informatiques, initiation à la nage avant le CM2)
• Accompagner les jeunes tout au long de leur parcours scolaire au Point Information Jeunesse (aide aux devoirs et à l’orientation, programme d’insertion vers l’emploi pour les jeunes déscolarisés, formation aux entretiens, rédaction CV, plateforme de mise en relation pour les stages et l’emploi entre les habitants et les entreprises locales, …)
• Mise en place d’actions stimulantes et encourageants (concours des arts oratoires, soirée des diplômés, championnat de sciences appliquées)
• Faire des Jeux Paris 2024 un tremplin pour les jeunes en intégrant le programme « Bénévolat : vers Paris 2024 ! » (jeunes en service civique, formés à l’accueil et aux langues étrangères)

• Nouvelle restauration scolaire
• Organisation d’un forum Sport/Santé/Nutrition.
• Sensibilisation à l’alimentation par des rencontres entre les écoles, la Maison des Familles, par exemple, et des producteurs, des fermes, des réseaux en circuits-court.
• Implantation de produits alimentaires de qualité et accessibles comme les épiceries solidaires, les groupements d’achat en vrac.

• Faire des services de la Ville un lieu de ressources pour Les porteurs de projets individuels, associatifs ou entrepreneuriaux et les personnes en difficulté en renforçant l’entraide, la solidarité et l’accession à l’emploi.
• Organisation d’un « Zig Zag de Noël » où commerçants de tous les quartiers, artisans et artistes ouvrent leurs portes à un moment propice aux achats de fin d’année.
• Création d’une boutique éphémère en centre-ville pour accueillir des artisans locaux ou non et ainsi, enrichir et renouveler périodiquement l’offre commerciale.
• Accueil de conteneurs mobiles et modulaires pour proposer des événements occasionnels comme une ludothèque en été, un marché de Noël en hiver.
• Création d’un marché avec une offre de produits différente au Chaperon Vert.
• Création d’une Maison des Initiatives et des Associations (espace de travail, café associatif, espace enfant, formations pour les bénévoles et futurs entrepreneurs, aide à la recherche de stage, …)

• Encouragement de la pratique de la culture urbaine tel que le cirque, les danses urbaines ou les arts de la rue en créant un lieu ouvert d’expression artistique
• Création de synergies avec les communes limitrophes afin d’élargir et densifier l’offre culturelle, et plus particulièrement avec les communes d’Arcueil (Espace Jean Villar) et du Kremlin-Bicêtre (ECAM)
• Adaptation des équipements de la Ville aux besoins de la population : ouverture à tous du studio de répétition de la Ville, élargissement des horaires de la médiathèque et du centre culturel, adaptation de l’auditorium de la médiathèque.

• Réhabiliter le complexe sportif Maurice Baquet
• Création d’une école municipale du sport le mercredi en demi-journée.
• Mise en place de séances sportives gratuites en plein air dans tous les quartiers toute l’année.
• Élargissement des créneaux horaires (8h-23h) des installations sportives tout en permettant, quand cela est possible, un accès autonome aux installations sur certains horaires.
• Ouverture de nouveaux espaces disponibles pour les pratiques sportives (préau écoles, piscine).

Être du côté des exploités, des pauvres contre les riches en toute circonstance.
Être les yeux et les oreilles des travailleurs pour dénoncer les injustices dont les classes populaires sont victimes.
Soutien aux luttes des familles ouvrières en les aidant à porter leurs revendications.
Aide aux travailleurs dans les combats qu’ils doivent mener pour la défense de leurs intérêts : contre des licenciements en appuyant les grèves ; contre des expulsions locatives avec la réquisition de logements vides, contre les marchands de sommeil, contre les hausses continuelles des factures d’eau, de gaz, d’électricité, qui font le profit des grandes compagnies capitalistes

Appel à la mobilisation des travailleurs pour s’opposer aux directives de l’État qui vont à l’encontre des intérêts des classes populaires, aux réductions de crédits, aux mesures en faveur des promoteurs et des capitalistes.Les problèmes auxquels sont confrontés les travailleurs découlent de la politique générale de l’Etat et nécessitent un combat général du monde du travail. Nous voulons œuvrer auprès des travailleurs pour qu’ils prennent conscience qu’ils appartiennent à une classe sociale qui a la capacité de changer le monde et qu’ils se préparent a mener le combat contre ce système capitaliste qui conduit à la ruine de l’humanité

• Création d’un conseil citoyen de la transition énergétique, écologique et du bien-être animal ouvert à tous
• Création d’une brigade verte : des agents assermentés seront chargés de réprimer les dépôts sauvages et les pollutions de tout type
• Plan 1000 arbres :  planter 1000 nouveaux sur le mandat
• Fin effective du plastique à usage unique dans l’administration, dans les manifestations municipales et dans la restauration scolaire
• Cendriers urbains : en lien avec une association, assurer le recyclage des mégots
• Création d’un « repair café » à la maison de la nature
• Poursuite du programme zéro déchet et création des défis «familles zéro carbone» et «familles énergie positive»
• Développement de l’éco-pâturage méthode d’entretien naturel des espaces verts
• Lancement d’une étude de faisabilité pour la création d’un cimetière animalier
• Poursuite de la rénovation thermique des écoles et de l’ensemble des bâtiments municipaux
• Végétalisation des cours d’école, création de patios et suppression progressive du bitume au profit de revêtements de sol «Oasis».
• Obtention de la 2ème fleur du concours des Villes et des Villages fleuris
• Organisation d’une collecte des déchets verts avec le Territoire (EPT)
• Après réalisation du nouveau parking sous-terrain au sein du projet «Cristallerie», libération et végétalisation totale de la Place de la Pompe
• Nouveau square public au sein du projet «Cristallerie» et création d’une coulée verte entre l’avenue de Paris et la rue Pasteur
• Végétalisation de la Place Niemeyer, des allées des cimetières, la place du Moutier et réaménagement de la fontaine, des espaces publics quartier Paul Eluard / Clos Fleuri
• Terrain des Monts Cuchets : ouvrir des négociations pour acquérir cet espace et en faire une zone naturelle ouverte au public
• Projet Bizet : Création d’un espace boisé et nature à proximité de la maison de la biodiversité
• Acquisition du terrain naturel situé face à l’école George Sand pour y créer une ferme pédagogique ouverte à tous
• Nouveau square public à l’angle Saint Roch / Paul Vaillant Couturier
• Développement de l’espace biodiversité au fond du cimetière des Pommiers
• Rénovation totale du Parc Pablo Neruda et renaturation
• Nouvelle trame verte publique au sein de l’éco-quartier Paul-Guiraud
• Nouveau parc public de 4.000m² aux Lozaits Nord dans le cadre de la rénovation urbaine engagée
• Création d’une coulée verte reliant le parc des Hautes-Bruyères et la rue de l’Epi d’or
• Récupérateur d’eau et composteur dans chaque nouvelle construction et inciter à la création d’espaces potagers collectifs ou dédiés à la permaculture
• Poursuivre le développement de nouvelles stations «Velib’» et des vélos électriques en location longue durée «Véligo»
• Proposer une nouvelle offre de véhicules électriques et de bornes électriques publiques pour les particuliers
• Demander au Département de passer les voiries départementales en zone 30
• Matérialiser les bandes cyclables en bleu sur la RD7 (compétence du Département), poursuivre l’implantation d’espaces de stationnement vélo aux points stratégiques de la ville (Parking à vélos au terminus Aragon, …), créer des espaces d’entretien collectifs des cycles

• Nouveau PLU avait pour exigence de pleine terre sur chaque parcelle augmentée à 50%
• Créer « La Liane » : un service de transport pour relier les quartiers de Villejuif
• Renforcer l’exigence dans les matériaux et les modes de construction : une part d’éco-matériaux et de matériaux bio-sourcés, renforcement des mesures de lutte et de sanction contre les pollutions liées aux chantiers (pollution sonore, salissures des espaces publics, …), exigences en terme d’isolation et d’économies d’énergies(Conciergerie numérique, construction à énergie positive et raccordement à la géothermie…)
• Renforcement de la préservation du tissu pavillonnaire en adaptant mieux le prochain PLU à certaines situations spécifiques
• Poursuite de la logique de concertation étendue des riverains pour chaque projet
• Installer des bancs ombragés dans tous les quartiers
• Poursuite de l’équipement et renforcement de nos équipes en charge de la propreté des rues et de la lutte contre les tags

• OPH de Villejuif : le Maire prendra la présidence (bénévole) de l’OPH
• Chez tous les bailleurs sociaux, solliciter les rénovations nécessaires et la  résidentialisation
• Poursuivre le projet de rénovation urbaine Lebon-Lamartine et des Lozaits en garantissant toujours à chacun d’obtenir la proposition de relogement qui lui conviendra

• Doubler les effectifs de Police Municipale pour atteindre progressivement 80 agents au cours du prochain mandat
• Poursuivre le déploiement de la vidéo-protection sur le territoire communal
• Permettre un fonctionnement du service de police 24h/24 dès que possible
• Étendre les horaires d’accueil du public à l’hôtel de Police Municipale : samedi toute la journée et jusqu’à 20h les soirs de semaine
• Créer une brigade municipale motocycliste : équipée de motos électriques, cette brigade pourra intervenir plus rapidement encore, notamment contre les « rodéos sauvages »
• Créer une brigade municipale spécialisée de proximité, dédiée à la prévention, la communication et la médiation
• Acquérir un « Poste annexe mobile » (80k€) : ce véhicule permettra un accueil décentralisé des habitants par la Police Municipale en se rendant à intervalle régulier dans chaque quartier
• Développer le partenariat avec la sécurité de la RATP (GPSR)
• Instaurer le dispositif «voisins vigilants» et renforcer la participation citoyenne pour lutter contre les cambriolages
• Proposer des visites de la Police Municipale au domicile des Villejuifois qui le souhaiteraient pour des conseils de sécurisation
• Poursuivre les travaux du CLSPD (Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance) et signer une nouvelle stratégie territoriale de prévention de la délinquance en application de la nouvelle stratégie nationale
• Mise en place du Conseil pour les Droits et les Devoirs des Familles (CDDF) : un C.D.D.F est un dispositif d’aide à la parentalité fondé sur l’action sociale et éducative, piloté par le Maire.
• Mettre en place la procédure de « rappel à l’ordre » : le « rappel à l’ordre » est un dispositif de prévention de la délinquance qui intervient en amont de la sphère pénale
• Extension du projet d’inclusion par lequel les jeunes élèves temporairement exclus de leur collège sont accueillis en stage à la Police Municipale
• Renforcer la prévention de la récidive en développant l’accueil de «Travaux d’Intérêts Généraux» à Villejuif

• Micro-crédit : la municipalité accompagnera les habitants exclus du système bancaire traditionnel dans l’obtention d’un micro-crédit pour amorcer le financement de leur projet d’insertion
• «Foyer d’accueil tremplin» : jeunes actifs et femmes isolées avec enfants se verront proposer un accueil en foyer le temps de s’établir ou de se rétablir dans la vie
• Après la création d’un hébergement d’urgence «femme battue» début 2020, le nombre d’hébergements de ce type sera triplé sur le mandat
• Doublement des budgets consacrés au dispositif, voté en 2018, de soutien financier aux clubs sportifs créant des équipes féminines

• Créer de nouvelles classes ULIS (Unités locales d’insertion scolaire)
• Renforcer l’offre de la nouvelle maison de la Santé et du Handicap et en offrant notamment un lieu ressource pour les aidants
• Accélérer la mise en œuvre du plan d’accessibilité de la ville au travers par la création de «l’observatoire de l’accessibilité», composé de personnes à mobilité réduite
• Soutenir la rénovation et l’agrandissement de l’ESAT (établissement et Services d’Aide par le Travail) des Lozaits Nord
• Créer une «bourse municipale sport-handicap» pour participer au financement des matériels adaptés nécessaires à la pratique sportive des Villejuifois en situation de handicap
• Lutter contre l’isolement des Personnes à Mobilité Réduite (PMR) en organisant leur accompagnement pour des sorties culturelles ou festives
• Créer le «café des aidants» : quelques heures de repos entre aidants pendant lesquelles un assistant prend le relais
• Organiser des «séjours aidants» : proposant aux aidants de partir quelques jours avec la personne en situation de dépendance avec assistance pendant le trajet et sur place

• «Service public truck» : un camion d’accueil administratif se rendra dans les quartiers à intervalle régulier pour proposer la réalisation des démarches administratives
• Création du poste de « médiateur municipal » : une personnalité du monde social ou judiciaire sera recruté pour exercer un rôle de médiateur municipal à la disposition des habitants pour résoudre leurs difficultés avec l’administration
• Obtention de la certification «Engagement de service – Accueil Service Public Local»
• Poursuite de la digitalisation de l’administration tout en garantissant la permanence d’un accueil physique
• Conseil de quartier : un élu référent par quartier animera un comité de quartier composé de citoyens volontaires
• Budget participatif de quartier : sur proposition du comité de quartier et approbation des habitants, financement d’actions de quartier pour le vivre-ensemble
• Création d’une plateforme de participation citoyenne en ligne à l’image de celle mise en place pour les «Débats Expresso»

• Maintien de l’engagement 0% de hausse des taux d’imposition communaux :
• Poursuite le plan de réduction de la dette communale
• Poursuite du plan d’investissement équipements publics : nouveaux équipements publics et rénovation des existants
• Recherche active des subventions extérieures à chaque fois que cela est possible

• Ateliers de prévention santé-seniors
• Augmenter le nombre d’ateliers informatiques seniors
• Mise en place une résidence service senior numérique (« Ensembl’ ») : des bénévoles proposent de partager des activités, de l’assistance etc
• Créer le dispositif «Mamies et Papis cantine» par lequel les retraités volontaires et sélectionnés viendront en renfort pour accompagner les enfants lors de la pause méridienne
• Créer un nouveau Centre Municipal de Santé publique et soutenir le tissu de santé libérale
• Poursuite et développement de l’expérimentation actuellement en cours de visites à domicile des médecins du centre municipal de santé
• Ouverture en 2022 du centre pluridisciplinaire universitaire de santé dans les quartiers Nord (12 médecins) : soutenir l’offre libérale de santé c’est également soutenir la santé de proximité
• Équiper progressivement nos parcs de parcours santé
• Obtenir la certification «Ville amie des aînés» : soutenue par l’Organisation Mondiale de la Santé
• Mettre en place une permanence d’accueil des seniors, de leurs aidants et de leurs familles au Service Municipal des Retraités pour les accompagner dans la mise en place de solutions face à la perte d’autonomie
• Soutenir les initiatives de logement intergénérationnel
• Café « senior tuteur » : partage de l’expérience de vie avec les jeunes et les familles

• Sensibiliser davantage les jeunes aux enjeux de la transition écologique afin qu’ils deviennent eux-mêmes des ambassadeurs autonomes et responsables
• Avec un service jeunesse mieux formé
• Les activités proposées dans nos antennes jeunesse formeront un socle de connaissances
• Créer 120 places de crèche sur le mandat 2020-2026
• Solliciter le département pour qu’il créer une nouvelle crèche départementale d’une cinquantaine de berceaux
• Créer un forum d’Assistantes Maternelles avec l’association ASMAVI et créer une Maison des Assistantes Maternelles : les assistantes maternelles peuvent également être une solution de garde pour un certain nombre de familles
• Faire évoluer l’offre de la maison des parents : augmenter les capacités d’accueil de la garderie éphémère et développer les nouvelles méthodes d’accompagnement à la parentalité (sophrologie, parentalité positive,…)
• S’engager dans le réseau mondial Unesco des «Villes apprenantes»
• Étendre l’apprentissage du jeu d’échecs, ateliers théâtre et chorale, dispositif DEMOS (apprentissage musical)  et en complément, engager des projets innovants d’apprentissage des langues
• Continuer le renforcement du dispositif «Projet de Réussite Éducative» (PRE)
• Poursuivre et renforcer l’accompagnement du soutien scolaire (Études dirigées, associations d’aide aux devoirs, Tutorat par des Etudiants des écoles de Villejuif de nos enfants, …)
• Poursuivre le développement des potagers dans les écoles , de l’apprentissage du zéro déchet, du compostage, etc…
• Déploiement des parkings à trottinettes et vélos dans les écoles
• Création d’une Université Populaire et de Cafés des sciences
• Créer une nouvelle MAJ (Mon Antenne Jeunesse) au cœur des quartiers Est et chacune d’entre elles aura désormais une spécialisation précise
• Transformer le Conseil des Jeunes pour en faire un conseil consultatif et guider ses membres dans l’apprentissage de la citoyenneté
• Renforcer les séjours et mini-séjours proposés par la Ville
• Développer une structure d’insertion par le sport car nous savons que c’est un vecteur essentiel de sociabilisation de nos jeunes

• Les tarifs de la cantine scolaire seront divisés par deux sur chaque ligne de quotient familial, en maternelle et en élémentaire, à la rentrée de septembre 2021
• Objectif « 100% bio et circuits courts » dans les cantines

• Poursuivre le développement du service public local de l’emploi M2IE (Maison des Initiatives, de l’Insertion et de l’Emploi) : augmenter le nombre annuel de jobdating et de forums de l’emploi, doubler le nombre de jeunes accueillis en stage et en service civique au sein des services de la ville
• Finaliser la réalisation de Cancer Campus
• Renforcer l’attractivité économique de la ville
• Poursuivre le développement d’espaces de coworking et d’incubateurs de startup à l’image de ceux déjà programmés au sein du campus ECLA aux Esselières, de l’écoquartier Paul Guiraud ou du Biopark 2 dans Campus Grand Parc
• Une consultation citoyenne sera engagée pour créer un espace semi-piéton de la gare Aragon à la place de la Mairie, livraisons et création de terrasses végétalisées
• Création du guide «Commerçants et Artisans d’à côté»
• Augmentation de l’enveloppe budgétaire et du périmètre de préemption des commerces pour favoriser l’implantation de commerces de qualité
• Accompagner le développement des commerces de proximité et renforcer les polarités commerciales de chaque quartier (Place Niemeyer, Centre-Ville, Place Rodin, Futur Campus Grand Parc,…)
• Passer d’une demi-heure à une heure de stationnement gratuit en centre-ville
• Accompagner le développement de l’association des commerçants afin de créer de nouvelles animations commerçantes et artisanales (marché des créateurs, extension du marché de Noël, etc…)
• Co-construction d’une charte des commerçants (modèle d’enseignes, 0 déchet, vente en vrac,…) avec un soutien financier pour la mise en œuvre de la charte
• Révision de la délégation de service public de gestion de nos marchés

• Étude de la reprise en gestion municipale des conservatoires de musique et de danse
• «Les soirées au parc» : faire des parcs, notamment les soirs d’été, des lieux d’expression artistiques (musique, performance, théâtre d’improvisation…)
• Nouvelle maison des arts et de la culture en 2022 : 1.000m2 d’espace de création pour les artistes villejuifois et 1.000m2 d’exposition pour leur permettre de mettre en valeur les talents artistiques de notre ville.
• Création d’un annuaire et de moments de rencontre des artistes villejuifois
• Développer une offre culturelle pour les tout-petits à la médiathèque et dans les «PULP»

• Organiser de grands événements sportifs
• Les créneaux libérés par les nouveaux équipements permettront d’accentuer la disponibilité pour le sport
• Réaliser une étude d’opportunité pour reprendre le gymnase des Olympiades en gestion municipale

• Récupération et réutilisation des matériaux pour les réhabilitations, les constructions neuves et les aménagements d’espaces publics
• Introduire les déchets numériques dans les filières de tri et de recyclage des déchets
• De réduire les charges des habitants en baissant la consommation d’énergie des bâtiments
• Participer à l’appel à projets Nature 2050.
• Stopper l’artificialisation des sols
•  Réserver 30 % de pleine terre dans tous les projets d’aménagement
• Les cours d’école et les toits seront végétalisés, avec création de jardins suspendus
• Planter un arbre pour l’accueil de chaque nouveau-né vitriot
• Réalisation d’un parc sur les bords de Seine, la création d’une forêt urbaine, la plantation d’arbres fruitiers dans les parcs et étendre la coulée verte départementale pour relier les quartiers
• Engager une réflexion pour la création d’éco-quartiers dans le prochain développement urbain
• Des casques verts de la propreté composés d’habitants, d’élus de quartier et d’agents municipaux pour informer, communiquer, éduquer
• Autoriser la végétalisation des trottoirs et lancer un concours de libre fleurissement de l’espace public
• Des jardins partagés et associatifs en pied d’immeubles
• La création d’une ressourcerie facile d’accès et liée à une université du réemploi et la relocalisation d’une déchetterie à Vitry
• La collecte séparée des bio-déchets, notamment des « gros producteurs » (restos, marchés, écoles)
• Le développement du compostagepour habitats individuels, collectifs, établissements publics
• Un dispositif spécifique de collecte du carton dans les commerces
• L’installation de poubelles de tri dans les rues
• Le soutien à l’économie circulaire (récupération des invendus, réemploi des objets, ateliers bricolo…)
• Une campagne anti-gaspillage alimentaire accompagnée de conseils, d’ateliers de fabrication
• Une opération « zéro papier gaspillé » pour les services publics
• Un « stop pub » avec un service de signalement en ligne soutenant les réclamations
• La création d’une signalétique de circulation piétonne
• La signature de l’arrêté pour la zone à faible émission, avec des mesures sociales
• La mise en place de capteurs de mesures de CO2 dans les établissements scolaires
• Créer une application-ville pour covoiturer depuis ou vers Vitry
• Mise en place d’un plan vélo concerté
• D’apaiser les rues : éviter le trafic de transit, sens uniques voitures, doubles sens cyclables
• Le soutien à la mise en place du Réseau Express Régional du Vélo (RER V), des pistes larges et continues
• Généralisation du stationnement vélo dans la ville (lieux publics, commerces, au droit des passages piétons, logements sociaux, etc.) et 5% de stationnements vélo sur les gares du Grand Paris Express
• L’apprentissage du vélo à l’école
• L’aide à l’achat de vélos cargo
• D’encourager la création d’une association de réparation de vélo et d’une Vélo-école
• La création d’une signalétique de circulations cycliste
• Créer une délégation locale à la Protection animale (la police municipale y sera associée) pour détecter les cas de maltraitance, sensibiliser sur l’intérêt des animaux dans la ville, protéger la biodiversité, y compris aquatique, et accueillir les oiseaux et les abeilles
• Faciliter l’admission des animaux de compagnie dans les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), les foyers d’hébergements d’urgence et de réinsertion sociale (CHRS), les centres communaux d’action sociale (CCAS)
• D’agir avec une trentaine de villes de l’Îlede-France pour créer des régies publiques de l’eau, assurant la gratuité des premiers m3
• Dé-perméabiliser les sols des écoles, des parkings publics et de consacrer 30 % de pleine terre dans tous les nouveaux aménagements
• Lancer le projet d’un puits d’énergie géothermique
• 100% d’énergies renouvelables d’ici à 2050
• Mettre en œuvre le plan “Climat Air Energie”
• Recourir à Enercoop pour les contrats énergétiques de la ville, rationaliser les dépenses d’éclairage public, réhabiliter les équipements communaux
• Adhérer à Paris-Sud soleil et mettre des toits à disposition pour le photovoltaïque
• Inciter les bailleurs sociaux et les copropriétés anciennes à résorber les « passoires thermiques » avec le tiers financement de la SEM Île-de-France Energies
• Créer une société coopérative d’intérêt collectif pour produire une électricité renouvelable
• Créer des espaces de vie adaptés aux animaux domestiques (parcs canins, bassins) et non domestiques (oiseaux, ruches, maisons à insectes)
• Promouvoir l’éthique animale dans les activités périscolaires, les accueils de loisirs et le Conseil municipal des Enfants
• Refuser l’exploitation des animaux dans les activités de loisirs (cirques)

• Restaurer le parc « du Coteau », une fois le chantier du métro achevée
• Un plan trottoirs pour les piétons, les poussettes, les personnes handicapées
• Des zones à 20 km/h avec priorité aux piétons dans chaque cœur de quartier et en centre-ville
• Revoir le maillage des bus vers les métros et entre les quartiers
• Repenser les berges de la Seine comme espace de détente, de promenade et de circulations actives, pédestres et fluviales
• La présence dans chaque quartier, de relais-mairie et de permanences sociales
• Dispositif de soutien s’appuyant sur l’expertise et l’expérience du Centre Culturel de Vitry et
  de la Maison de la Vie Associative
• Des dessertes de bus inter-quartiers seront mises en place
• Retrait de la publicité de l’espace public
• Du mobilier urbain (avec prise USB solaire)
• Consulter les Conseils de quartier sur l’esthétique, les aménagements urbains, les nouveaux bâtiments et espaces publics, les noms des rues
• Un plan antibruit à l’échelle de la ville en installant des radars de mesure, en rendant public les résultats pour trouver des solutions
• Des marchés alimentaires de quartier en fin d’après-midi et des commerces de proximité, diversifiés, seront encouragés
• Imposer pour toute nouvelle construction un niveau de performance énergétique élevée dans le plan local de l’habitat (bâtiments passifs à énergies positives)
• Préserver le patrimoine remarquable (au Moulin Vert, avec la réhabilitation de la maison sociale)
• Associer les habitants au dépistage de la saleté en utilisant des applications pour signaler les dépôts sauvages, organiser des opérations de nettoyage
• Adapter les tournées de ramassage aux évolutions des déchets et des pratiques des habitants
• Installer des poubelles en plus grand nombre avec des distributeurs de sacs à crottes
• Sanctionner les entreprises par une redevance incitative et d’établir des PV dissuasifs pour les dépôts sauvages

• Evolution des deux organismes : l’OPH et La Semise, se réalise en toute transparence, sur la base de bilans rendus publics
• Eradication de l’habitat insalubre et un plan exceptionnel d’entretien du patrimoine social ancien
• Meilleure anticipation en équipements publics relatif à l’augmentation de la population :
  crèches, écoles, collèges et lycées (avec le Département et la Région pour ces derniers)
• La production du locatif social à coût bas pour les occupants (PLAI)
• L’encadrement des loyers
• Agir pour la revalorisation de l’APL (qui dépend de l’État)
• Transparence des attributions de logements et des critères de priorité, la possibilité d’un suivi des dossiers en ligne
• Que tous les travaux de rénovation, d’isolation et d’amélioration, fassent l’objet d’une concertation, dès le début, avec un dispositif de codécision réel
• Faciliter l’accès aux logements d’urgence et de refuser toute expulsion sans solution de relogement
• Encouragement aux projets d’habitat participatif

• Que le Contrat Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD) soit repensé en s’ouvrant à la population grâce à des groupes d’habitants relais
• Encourager la sensibilisation et la formation des citoyens par la mise,à disposition d’outils pédagogiques (université populaire, nouvelles,technologies)
• Etablir régulièrement des bilans actualisés de l’action de la police municipale, de la police nationale et de la protection judiciaire
• Que les missions de la police municipale soient réorientées vers les incivilités et la petite délinquance en partenariat avec la police nationale
• Des médiateurs de rue pourront expérimentalement travailler la nuit

• Encourager, en concertation avec les praticiens, la création de maisons de santé pluridisciplinaires pour les quartiers peu équipés
• La signature d’un Contrat Local de Santé avec tous les acteurs du secteur et l’organisation d’un Forum santé
• Un réseau nutrition de dépistage et prise en charge de l’obésité infantile
• Un plan de prévention des ondes
• La création d’une Mutuelle santé municipale à des tarifs préférentiels directement négociés par la ville
• Inciter les cliniques privées à pratiquer le tiers payant
• Une charte locale de l’accueil bienveillant, dans tout l’espace public, des personnes fragilisées, en particulier les mineurs étrangers non accompagnés
• La création d’un dispositif public de premier accueil, construit avec les acteurs associatifs, pour les personnes étrangères en situation d’urgence
• Une carte municipale de résident facilitant l’accès aux services (cantine pour les enfants, équipements sportifs, musées, événements locaux) aux personnes sans ressources
• Encouragement aux projets sociauxculturels et le soutien à l’Ecole des adultes pour l’enseignement du français langue étrangère
• Des projets européens et internationaux de solidarité, pour la paix et la coopération
  au développement, construits avec les associations
• Un adjoint au Maire pour les droits humains afin de promouvoir le vivre ensemble et coordonner la lutte contre toutes les discriminations (genre, culture, religion…)
• La création d’un réseau solidaire pour agir contre la solitude, accueillir les personnes
  en détresse, coordonner l’aide sociale d’urgence, l’aide judiciaire, psychologique
• Pour répondre aux femmes victimes de violence, accueil 24h sur 24h avec des professionnels formés
• Repenser l’offre de domiciliation avec les moyens nécessaires à l’exercice de cette
  compétence et l’attention aux associations à qui la ville a délégué cette mission
• Augmenter les places d’hébergement pour les familles en quête d’abri, les femmes seules avec ou sans enfants, les jeunes et les hommes isolés
• Participer à l’action en faveur d’un habitat digne pour les populations Roms
• Soutenir les centres sociaux
• Accompagner les associations qui agissent, contre l’homophobie, la lesbophobie et la transphobie
• Suivre les recommandations de la charte de l’Agence Nationale de Lutte Contre l’Illettrisme
• Lancer un plan de bon usage des écrans en direction des familles et des lieux qui accueillent des enfants
• Mettre en place un accompagnement humain dans les points d’accès aux services publics numériques
• Doter les écoles de Vitry d’équipements numériques équivalents, privilégiant les logiciels libres
• Agir pour la protection des données, le respect de la citoyenneté numérique, d’utiliser des logiciels libres pour les équipements publics

• Une régie publique d’accessibilité universelle à tous types de handicap pour mutualiser les équipements permettant à toutes et tous de participer aux fêtes aux événements, à la ville (rampes, élévateurs, traduction en langue des signes, navettes…)

• Des débats contradictoires (experts et citoyens) avant les nouveaux projets et pour ceux de plus de 10 millions d’Euros, obligation d’une majorité de 60 % au conseil municipal et votation citoyenne
• Soumettre les subventions des associations à un comité de « sages » (adhérents des associations et citoyens tirés au sort) avant le vote du conseil municipal
• Transformer les journaux municipaux en journaux d’information créant le débat et un statut d’indépendance de la rédaction et des journalistes
• Créer un droit de saisine qui permettra à 600 pétitionnaires d’interpeller le conseil municipal et de mettre en débat ce sujet
• Recourir au Référendum d’Initiative Communale pour les enjeux très controversés
• Elargissement des horaires d’ouverture des services d’urgence sociale, d’accueil, de garde ainsi que des équipements culturels
• Nouveau service public articulé à l’intervention citoyenne dédié à la propreté de la ville
• La création d’un service « espaces publics et nature en ville »
• L’instauration de clauses sociales exigeantes et de critères environnementaux rigoureux pour
  l’attribution des marchés publics
• Démocratiser le fonctionnement du Conseil municipal en donnant aux conseillers municipaux les moyens d’analyser, débattre et agir, en ouvrant les commissions aux citoyens.
• Créer et écouter un Conseil des Jeunes.
• Revitalisation des conseils de quartier, avec, pour animateurs et présidents, des habitants élus par les habitants
• Des ordres du jour proposés par les citoyens
• Des budgets participatifs pour des projets de quartiers
• La participation des conseils de quartier aux décisions d’investissement de la ville
• La création d’un Conseil des conseils de quartier, réuni une fois par an et doté d’un fond d’initiative pour réaliser des expertises indépendantes
• La sollicitation de l’avis des conseils de quartier avant décision du Conseil municipal concernant le quartier
• La méthode des « tables de quartiers » sera encouragée

• Exiger une juste péréquation financière pour réduire les écarts de richesses
• Agir pour la création d’une instance de régulation qui garantira une juste répartition des emplois et des logements à l’échelle du « Grand Paris »
• Un plan pluri-annuel d’Investissements (PPI) doit être élaboré, suivi, débattu en conseil municipal et publiquement afin de clarifier les choix
• La mise en place d’un « budget sensible au genre » visant à mesurer la répartition de l’argent public entre les sexes de manière à résorber les inégalités existantes dans l’attribution des crédits publics
• Des critères sociaux et environnementaux dans tous les marchés publics
• Le recours, de préférence, à des banques éthiques, en excluant tout établissement actif dans un paradis fiscal ou finançant de grands projets climaticides
• L’audit par un tiers indépendant des investissements supérieurs à 10 Me
• Établir une charte éthique de fonctionnement de la ville sur les principes de l’association ANTICOR

• La création de petites unités de vie et « domiciles partagés »
• L’aménagement d’allées, coulées vertes, pour permettre aux séniors de conserver
  leur mobilité, ainsi que des bancs de repos et des toilettes publiques
• La mise en place de service de voitures avec chauffeur pour des déplacements sur rendez-vous (examens et soins médicaux, visites familiales, courses)
• Les expériences de transmission intergénérationnelle, notamment les rencontres enfants/séniors et les partenariats étudiants/retraités
• La rénovation ou reconstruction des quatre résidences pour personnes âgées
• La construction d’un 2e EHPAD (Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes)
• L’accueil des animaux de compagnie au sein des EHPAD

• Pour les collégiens et lycéens, la gratuité des trajets scolaires en transports publics
• L’instauration de « Pédibus scolaires » et l’étude de la gratuité totale du service d’accueil dans les écoles
• Ouverture de nouvelles places en crèches municipales, associatives ou d’entreprises (attribution lisible et transparente)
• Révision des barèmes de tarification pour les rendre progressifs et équitables avec une tranche gratuite pour les familles les plus démunies
• Instaurer de bonnes pratiques environnementales dans les lieux accueillant des enfants : alimentation bio, aération, produits et textiles éco-labellisés et sans perturbateurs endocriniens
• Améliorer la formation des encadrants d’activités pour les enfants (assistants maternels, animateurs, vacataires de cantine scolaire, bénévoles d’associations)
• développer une offre de vacances « nature » pour les enfants et leur famille
• Rénovation des écoles vétustes et les travaux pour le dédoublement des CP et CE1
• Harmoniser la sectorisation des collèges avec les écoles primaires et maternelles (enjeu d’équilibre des quartiers, de proximité et de réussite scolaire)
• La création d’espaces d’écoute parents/enfants, l’ouverture de l’école sur le quartier, notamment pour lutter contre le harcèlement scolaire
• Investir le Contrat État-Région pour un campus dédié aux éco-activités à Chérioux ; avec la création d’une résidence étudiante gérée par le Crous
• L’accès à la formation continue des adultes (Greta et apprentissage notamment)
• L’encouragement aux initiatives d’initiation, d’approfondissement de l’apprentissage du français avec une implication des institutions de service public
• Accompagner tous les jeunes en formation: SMJ, Mission locale pour l’insertion, Ecole de la 2e chance
• Favoriser la recherche de stages et d’emplois avec la mise en place de forums et de partenariats avec les entreprises
• Prise en charge d’une partie des coûts liés à l’achat d’un vélo ou vélo électrique
• La création d’un Conseil municipal des Jeunes doté d’un budget dédié pour réaliser leurs projets

• L’élaboration d’un Projet alimentaire territorial (PAT) en co-production avec les associations et les habitants
• Des cantines 100 % bio et locales qui proposent une offre végétarienne, de la viande provenant d’élevages qui respectent le bien-être animal
• Limitation du gaspillage et du plastique
• Le retour de l’agriculture en ville en suggérant de réserver 30 % du Parc des Lilas au maraîchage pour fournir la restauration municipale, des restaurants d’entreprises et des paniers aux habitants
• La création de jardins partagés pour favoriser l’autonomie alimentaire avec la plantation
  d’arbres fruitiers
• Soutien au développement des circuits courts pour fortifier le lien ville/campagne
• La création d’une halle alimentaire bio sur le marché central

• Organiser des assises du petit commerce et de la convivialité, en associant commerçants, associations et conseils de quartier
• Utiliser le droit de préemption pour réserver des espaces permettant d’organiser un démarchage actif
• L’axe mairie-gare sera revitalisé comme artère commerçante
• L’ouverture de commerces de bouche, d’épiceries bio et la vente en vrac sera encouragée
• Développer des marchés de quartier, certains en soirée. Ceux du centre et du 8-mai-45 seront repensés pour diversifier les stands et favoriser la convivialité
• L’occupation éphémère des friches industrielles, avec l’installation d’artistes, d’artisans, la
  création de bars, restaurants, espaces de culture potagère et de fête sera soutenue
• Exiger le départ effectif du dépôt pétrolier classé SEVESO c
• Conditionner l’aménagement au juste équilibre 1 logement = 2 emplois, avec priorité à l’embauche de jeunes Vitriots
• La création de nouvelles filières de l’économie sociale et solidaire, de petits commerces de proximité, d’espaces partagés d’activités et de pépinières d’entreprises
• Attirer les entreprises créatrices d’emplois plutôt que des entrepôts logistiques pauvres en emplois
• Favoriser l’installation de PME, de pépinières en aidant à trouver des locaux accessibles et en proposant une aide au loyer commercial
• Expérimenter le dispositif d’ATD quart Monde Territoire zéro chômeurs de longue durée
• Encouragement au décloisonnement des services
• La prise en compte de la pénibilité au travail et des nouveaux risques psychosociaux
• L’instauration d’une part de télétravail quand c’est possible
• Le développement des formations des ATSEM et vacataires
• La mise en œuvre d’une convention de participation pour doter les agents municipaux d’une couverture complémentaire santé mais aussi prévoyance
• Indexer à l’indice et au niveau des revenus le montant des cotisations de Mutuelle et l’accès aux offres du Comité des œuvres sociales

• Favoriser de nouveaux lieux de divertissement dans différents quartiers (bowling et boîte de nuit)
• Renforcer l’implantation d’équipements de détente et sport librement accessibles à tous
• Soutenir les initiatives de pratiques culturelles et artistiques diversifiées
• Un guichet d’animation commun de l’espace public (programmation à l’initiative des habitants, des associations, des groupes amateurs, des tiers lieux)
• La création immédiate d’une salle des fêtes pour les rassemblements familiaux
• Un service transversal des initiatives citoyennes pour accompagner les habitants dans la réalisation de leurs projets
• Un lieu autogéré pour les associations et les compagnies (création, stockage, etc.)
• L’aide à l’installation de lieux « alternatifs », le mixage et l’attention aux pratiques émergentes, l’encouragement des projets culturels associatifs
• L’ouverture des équipements communaux aux pratiques amateures
• L’encouragement des Écoles Municipales Artistiques au développement d’une démarche décloisonnée
• Médiathèque ; gratuité, ouverture au public, agora de débats, centre d’apprentissages et de e-learning
• Un « Pass culture » intercommunal
• Un Musée de l’Histoire des générations et des cultures de Vitry-ville cosmopolite
• Organisation d’assises annuelles avec une communication commune des offres culturelles
• La création d’une maison du partage et du troc pour échanger et partager
• Associer les conseils de quartier à la redéfinition de la fête de la ville
• Création d’une Université populaire pour diffusion des savoirs, ouverte à tous

• Veiller à organiser des événements à l’attention de publics spécifiques (handicap, grand âge etc.)
• Les « licences solidaires » soutenues par des associations humanitaires seront accompagnées
• Faciliter l’inscription tout au long de l’année en accord avec les clubs
• Installer des équipements sportifs pour les pratiques libres (terrains de boules, parcours de
  santé etc.)
• L’utilisation de salles vides pour accueillir de nouvelles activités (danse, yoga etc.)
• Des promenades sportives à vélo ou rollers seront proposées
• Qu’à l’occasion des J.O 2024, Vitry accueille l’équipe olympique des Réfugiés

Nature

• Lutter contre le réchauffement climatique en créant des îlots de fraîcheur et en intensifiant la végétalisation de pleine terre.
• Augmenter la place de l’eau dans la ville (fontaines, ruisseaux urbains…).
• Mettre en place des jardins partagés dans les quartiers et les écoles.
• Désimperméabiliser les sols (cours de récréation, pieds d’arbre…).
• Sanctuariser les arbres remarquables, reboiser avec des essences locales non allergènes.
• Créer de nouveaux parcs publics, des espaces de convivialité et des aires de jeux dans chaque quartier dans le cadre de l’aménagement de la ville.
• Entretenir les espaces verts avec des méthodes plus respectueuses de l’environnement pour préserver la biodiversité (fauchage tardif, taille douce des arbres, récupération de l’eau de pluie pour l’arrosage…).

• Établir un bilan carbone de la ville et mettre en place un baromètre écologique de suivi des actions réalisées pour lutter contre le réchauffement climatique.
• Sensibiliser les citoyens au tri, en particulier dans les écoles, pour faire de Nogent une ville modèle du zéro déchet.
• Créer une commission extra-municipale (élus, membres des conseils de quartier et des citoyens) pour s’assurer de l’adéquation des grands projets avec les enjeux écologiques et climatiques.

Energie

• Accélérer la réduction de la consommation énergétique dans les lieux publics (éclairage basse consommation, pilotage du chauffage et isolation des bâtiments…).
• Augmenter le nombre de subventions pour la performance énergétique des copropriétés et des pavillons.
• Passer à l’utilisation des énergies décarbonées pour les bâtiments communaux (biogaz…).

Animaux

• Aménager plus de caniparcs.
• Garantir la transparence de l’activité des fourrières.
• Développer une politique de stérilisation des chats errants en partenariat avec des associations de protection animale.
• Organiser des campagnes de sensibilisation à la propreté des animaux et verbaliser les maîtres non respectueux.
• Favoriser l’installation et le maintien de la faune dans la ville (oiseaux, abeilles…).
• Installer des pigeonniers contraceptifs.

• Améliorer le Plan local d’urbanisme (PLU) en lien avec le territoire pour le rendre plus efficient et
  plus protecteur du cadre de vie.
• Renforcer les exigences de la charte du mieux construire sur l’esthétique, l’efficacité énergétique
  et la qualité des constructions.
• Effectuer un bilan carbone en amont du dépôt des permis de construire collectifs .
• Imposer une réelle concertation avec les riverains sur les permis de construire d’immeubles collectifs
• Stopper la progression du béton, en inscrivant le principe d’un arrêt de l’artificialisation des espaces
  naturels dans le Plan local d’urbanisme.
• Accélérer la rénovation de la piscine et du Pavillon Baltard
• Reconstruction du marché actuel comprenant la création d’une halle moderne, d’une grande place, d’un espace végétalisé. Ce projet sera mis en place avec une concertation publique par la création d’une Zone d’Aménagement Concerté.
• Mettre en place une « Charte du bien construire »
•  Installer un ascenseur public du bas de la corniche vers le RER A
• Réhabilitation du pavillon Baltard, de la piscine, reconstruction de l’école Victor Hugo, fin de la dépollution de Marie Curie
• Aménagement des bords de Marne
• Développement de 150 places de parking supplémentaires en centre-ville
• Garantir une égalité de nettoyage et d’entretien de la voirie dans tous les quartiers.
• Créer un chemin vert de la rue de Plaisance à la rue Jean-Monnet pour un accès plus rapide au RER E.
• Procéder à la réfection des trottoirs en mauvais état.

Transport et mobilités

Sachant que la ligne 1 du métro ne sera jamais prolongée jusqu’à Nogent…
• Agir auprès de Île-de-France Mobilités pour :
– prolonger la ligne 113 jusqu’à Château de Vincennes,
– renforcer la ligne 114 le soir,
– rendre accessible tous les arrêts de bus aux personnes à mobilité réduite
– organiser des transports de substitution lors des fermetures estivales du RER A.
• Agir auprès de la RATP pour :
– mettre en place, à tous les arrêts de bus, des tableaux indicateurs du temps d’attente.
• Favoriser l’implantation d’une logistique du dernier kilomètre pour éviter l’encombrement de la ville par la création d’un Espace logistique urbain (ELU) intercommunal, avec sa solution de livraison des colis par des véhicules électriques.
• Améliorer la circulation avec une navette écologique gratuite inter-quartiers.
• Installer un ascenseur public du bas de la corniche vers le RER A.
• Pérenniser le passeur de rives entre Nogent et Joinville.
• Offrir une heure de stationnement gratuit dans tous les parkings de la ville.
• Favoriser les déplacements à vélo, mieux les sécuriser, notamment sur le boulevard de Strasbourg, et implanter des arceaux
supplémentaires de stationnement.
• Développer les points de covoiturage.
• Réduire le transit des camions.
• Remettre en fonction la piste cyclable protégée de la Belle-Gabrielle.
• Ajouter une station Véligo au RER A et des stations de gonflage autonomes.
• Créer 150 places de parking pour soutenir le commerce de proximité dans le cadre du projet de rénovation du marché central.
• Augmenter le nombre de bornes de recharge pour les véhicules électriques à l’ensemble des quartiers.

Grands projets

• Rénover les équipements du 36, boulevard Gallieni : MJC, Pocket…
• Réhabiliter le pavillon Baltard.
• Refaire de l’ex-école Victor Hugo une école publique.
• Mettre à l’étude la couverture des voies SNCF pour y installer un terrain de sport.
• Étudier la réalisation d’une cuisine centrale (cantine scolaire, maisons de retraite et portage de repas).
• Reprendre le dossier de rénovation de la piscine : désamiantage, mise aux normes et modernisation.
• Installer un data center qui contribue au chauffage de la piscine et du bassin extérieur.
• Aménager et terminer la promenade des Bords de Marne jusqu’à Joinville-le-Pont et ouvrir une baignade surveillée.
• Finaliser la dépollution du site Marie-Curie et aménager un espace arboré.

• Prendre des mesures pour que la construction d’immeubles collectifs soit soumise à l’avis des Nogentais
• Transition pavillonnaire (développement de plusieurs logements à partir d’un pavillon)

Logement aidé

• Créer des logements communaux (réhabilitation ou construction) réservés aux Nogentais.
• Éradiquer les logements indignes et mieux contrôler les engagements des bailleurs sociaux (rénovation et maintenance).
• Mettre en place une grille aux critères objectifs pour l’attribution des logements.
• Et aussi : Faciliter le parcours résidentiel qui consiste à proposer un logement à toutes les étapes de la vie (étudiants, jeunes couples, parents, familles recomposées, retraités…) pour demeurer dans la commune.

• Intensifier les patrouilles de proximité de la Police municipale et créer une permanence 24h/24h.
• Installer une antenne de la Police municipale dans le quartier Plaisance.
• Poursuivre le déploiement de la vidéo-protection.
• Développer les mesures de prévention des cambriolages (diagnostic et conseils sécurité).
• Prévenir les incivilités et les discriminations par un plan de sensibilisation dès le plus jeune âge.

• Soutenir la création et le développement d’un relais solidaire comprenant l’épicerie, des cours de cuisine, des ateliers créatifs… cours de couture.
• Organiser l’accueil d’urgence pour les
femmes en danger et les familles en situation précaire.
• Soutenir les associations en faveur du logement et de l’insertion des personnes en situation de précarité.
• Développer des actions pour sortir les personnes isolées de leur solitude : garderie et soutien scolaire par les seniors volontaires – mise en relation entre seniors et étudiants pour la location d’une chambre.
• Favoriser les projets d’habitat intergénérationnel impliquant jeunes et aînés tout en préservant l’indépendance de chacun.
• Animer la vie locale en créant la fête des quartiers.

Santé

• Former les Nogentais, notamment les 12/18 ans aux gestes de premiers secours.
• Prévenir les conduites à risques via des conférences et des publications municipales.
• Implanter un service d’accueil médical initial (SAMI) à Nogent pour assurer un accès aux soins quand les cabinets médicaux sont fermés
• Organiser une journée de dépistage des problèmes visuels et auditifs avant l’entrée en primaire.
• Renforcer le soutien aux aidants familiaux de proches dépendants.

• Intégrer les contraintes des personnes à mobilité réduite dans le nouveau plan de rénovation
  des rues de la commune.
• Aire de jeux inclusive

• Donner une nouvelle dynamique aux conseils de quartier. Ils seront autonomes, investis de nouvelles responsabilités et disposeront d’un budget dédié.
• Faire participer les habitants aux grands projets en créant des commissions thématiques qui seront rapportées au Conseil municipal.
• Créer une plateforme numérique pour développer les consultations citoyennes.
• Relancer les appels à projets pour soutenir les actions innovantes citoyennes.
• Lancer les « P’tit déj du Maire » pour faciliter le dialogue de proximité entre les habitants et les élus.
• Assurer la transparence dans l’attribution des logements sociaux, places en crèche… notamment par la création et la publication des critères d’attribution.
• Évaluer annuellement la qualité des services rendus aux usagers (piscine, restauration scolaire, propreté des rues, stationnement, accueil du public à la Mairie) et mettre en place des actions correctives si nécessaire.
• Faire signer aux élus la charte de responsabilité éthique.

Services municipaux

• Créer un guichet unique en mairie pour toutes les demandes des Nogentais (urbanisme, services techniques, familles…).
• Adapter les horaires des différents services aux besoins des Nogentais (mairie, bibliothèque, pôle jeunesse…) avec au moins une nocturne par semaine.

• Ne pas augmenter les taux d’imposition durant toute la mandature.
• Réaliser un audit des comptes par un organisme indépendant pour faire un état des lieux de la situation financière de la ville.
• Diagnostiquer la situation financière des dossiers à risques : délégations de service public, équipements publics (piscine, Pavillon Baltard, terrain Marie-Curie, Nogentel, place Pierre-Sémard, marché…).
• Réaliser des économies en diminuant les dépenses courantes de la ville sans diminuer la qualité des services offerts aux Nogentais.
• Établir un plan de financement des grands projets de la mandature avec un contrôle de gestion renforcé.
• Créer de nouvelles recettes par le développement économique et commercial de la ville (activités du pavillon Baltard, tourisme, extension du port…)

• Mettre à disposition des lieux de partage et des lieux festifs.
• Favoriser l’implantation d’une résidence senior (en locatif).
• OEuvrer en faveur du maintien à domicile des seniors avec une offre élargie et modernisée de services (visites, lecture, repassage, bricolage…).

• Mettre en place un second RAM (relais assistantes maternelles) et l’ouvrir aux parents.
• Créer soixante nouvelles places en crèche.
• Repenser la journée dédiée à la petite enfance pour des rencontres entre parents, crèches et assistantes maternelles plus efficaces.
• Améliorer le portail famille sur le site internet de la ville.
• Adapter les aires de jeux afin de permettre aux enfants valides et aux enfants porteurs de handicap de jouer ensemble.

• Donner un vrai contenu au Conseil municipal des enfants.
• Refondre la tarification des activités périscolaires et abandonner la majoration des 50 % imposée pour réservation tardive.
• Améliorer la qualité et la diversité des activités des centres de loisirs.
• Réaménager les parcs à jeux pour enfants (ex : le parc Watteau).

• Organiser les premières journées de la jeunesse pour cibler ses besoins et ses attentes.
• Accompagner les jeunes dans leurs démarches d’accès à l’emploi : forum des jobs étudiants, parrainages pour la recherche des stages et accompagnement dans les projets d’entrepreneuriat.
• Favoriser les échanges linguistiques et culturels avec des villes européennes.
• Créer des nocturnes au Pôle jeunesse.

1. Redonner du goût aux menus et privilégier les fruits et légumes de saison.
2. Augmenter la part du bio et favoriser les circuits courts.
3. Accélérer le passage au zéro plastique.
4. Réduire de moitié le gaspillage.
5. Étudier la réalisation d’une cuisine municipale.

• Favoriser l’installation de lieux de « co-working ».
• Soutenir les entrepreneurs avec des rencontres et des réunions thématiques… et aider au développement des réseaux d’entreprises
• Développer l’Office du commerce Nogentais.
• Sauvegarder les commerces de proximité et de bouche dans le centre-ville et dans les autres quartiers, et recourir au droit de préemption pour améliorer et équilibrer l’offre de commerces.
• Relancer l’attractivité commerciale dans tous les quartiers.
• Expérimenter un marché en nocturne.
• Mettre en place la plateforme « acheteznogentais.fr » permettant aux commerçants de proposer leurs produits en ligne.
• Accroître l’attractivité de la ville en faisant du pavillon Baltard une référence pour l’organisation de salons et congrès.
• Doubler le nombre d’anneaux du port de Nogent par son extension vers Joinville-le- Pont et favoriser le tourisme fluvial.

• Repenser la programmation de la scène Watteau et du pavillon Baltard pour toucher tous les publics.
• Lancer un festival annuel inspirant, créatif et rassembleur.
• Augmenter la capacité d’accueil du conservatoire municipal.
• Créer des « Tiers lieux » : nouveaux lieux publics partagés et intergénérationnels.
• Dynamiser les jumelages pour favoriser les échanges culturels.
• Animer les bords de Marne (spectacles, promenades pédagogiques, plage familiale l’été…).

Associations

• Rendre transparents les critères d’attribution des subventions et des salles.
• Faciliter la communication des associations avec un espace dédié sur le site de la ville.
• Soutenir les projets inter-associatifs

• Créer un nouvel équipement sportif de plein air, avec un skatepark.
• Rénover les gymnases existants, à commencer par celui de la place Leclerc.
• Encourager la pratique sportive par la création d’un ticket sport et organiser le dimanche des cours ouverts à tous dans différents lieux de la ville avec « Sport Quartier ».
• Réserver des créneaux à la pratique handisport.
• Augmenter les créneaux horaires de mise à disposition des équipements pour le sport collectif et les attribuer de manière équitable.
• Profiter du label « Terre de Jeux 2024 » pour engager dès aujourd’hui les Nogentais dans l’aventure des Jeux olympiques.

Espaces naturels

• Assurer par la co-présidence de l’Arc boisé la préservation et la défense de nos espaces boisés de proximité (bois de La Grange et de Notre Dame) et de l’ensemble de l’Arc boisé.
• Poursuite de la défense de notre espace forestier (bois de La Grange et de Notre Dame entre autres) avec les maires des communes limitrophes afin d’éviter sa destruction progressive.
• Dans chaque quartier : création d’espaces verts de loisirs aménagés (jeux pour enfants, plantations, bancs, cheminements, etc.).
• Parc du château : C’est un espace exceptionnel en centreville. Il est et restera un lieu où d’importantes manifestations festives (fête de la musique par exemple) et de détente peuvent se tenir. Il faut donc le préserver. Nous prévoyons des aménagements et plantations préservant l’espace central indispensable aux manifestations.
• Opération plantation : – La plantation de nouveaux arbres dans notre ville est indispensable pour maintenir nos espaces verts grignotés par les constructions. Nous nous fixons l’objectif de planter 200 arbres dans notre ville dans les deux prochaines années. • Créer à l’école une journée dédiée à la protection de l’environnement.

Propreté

• Objectif « zéro dépôt sauvage »   – Création d’une équipe dédiée au ramassage de ces dépôts et capable d’intervenir 7 jours sur 7 – Mise en oeuvre de la vidéo verbalisation par caméras à lecture de plaques d’immatriculation aux endroits potentiels de dépôts sauvages.
• Limiter les désordres sur la voie publique > Déclaration par le SIR (Service d’Intervention Rapide) : – Création d’une nouvelle déclaration SIR internet simplifiée – Création d’une application SIR sur Smartphone pour effectuer une déclaration par photo et géolocalisation arrivant directement au service concerné.
• Limiter la présence de déchets sur la voie publique > Objectif : réduire de moitié en 1 an le tonnage de déchets ramassés par les services municipaux – Poursuivre l’installation de poubelles aux endroits les plus propices au dépôt de déchets – Installer des cendriers de proximité près des poubelles de la ville. > Poursuivre et étendre la politique de Prévention/ Sensibilisation à la propreté dans la ville – Etendre la journée OGN (Objectif Grand Nettoyage), en partenariat avec le territoire GPSEA pour lui donner plus d’impact  Amplifier la participation des jeunes et des associations – Développer les actions de sensibilisation dans les écoles – Poursuivre les actions de communication, entre autres dans le MAG, en liaison avec GPSEA.

Développement durable

• Poursuivre et terminer la mise en place des LED dans l’éclairage public.
• Passer progressivement, dans les écoles, à l’éclairage LED « intelligent », permettant de limiter la consommation énergétique.
• Remplacer les chaudières vétustes restantes.
• Promouvoir auprès des Villecresnois tous les dispositifs permettant d’économiser de l’énergie.

• Modifier le PLU en liaison avec le territoire pour :
  – Prendre en compte de nouvelles nécessités de protections environnementales
  – Eviter l’anarchie dans l’urbanisation individuelle.
•  Programmer avec GPSEA (le territoire Grand Paris Sud Est Avenir), dans l’année qui vient, la réfection de : la rue Cavaillès, et  la rue du Bois Prie Dieu, pour sa partie allant jusqu’à la rue du Lieutenant Dagorno

Patrimoine

• Réalisation de travaux indispensables au FIEF pour éviter des dégradations importantes dues à l’humidité
• Réalisation de travaux d’étanchéité de toiture dans divers bâtiments municipaux
• Poursuite de la rénovation de notre patrimoine bâti, car de nombreux bâtiments sont encore dans un état de vétusté avancé (toitures qui fuient, moisissures, humidité).

Circulation et déplacements

• Pour les piétons > Poursuivre la sécurisation des déplacements aux endroits dangereux (barrières de sécurité, balisage piéton) > Sécuriser les passages piétons par de nouveaux dispositifs de sécurité > Elargir les trottoirs là où cela est possible > Faire respecter les règles de stationnement des véhicules, les trottoirs devant être réservés aux piétons > Poursuivre la mise en oeuvre du plan d’accessibilité des bâtiments publics, incluant l’implantation d’une signalétique adaptée.
• En général > Décliner le plan local de déplacement du territoire pour notre ville (amélioration des transports collectifs, zones piétonnes), et obtenir les subventions correspondantes. > Favoriser les circulations douces par : – La création ou l’identification de zones cyclables, plus particulièrement pour relier les espaces de loisirs qui seront créés dans chaque quartier. > Pour le futur aménagement de la RN19, obtenir un enfouissement dans la traversée de Villecresnes (nuisances sonores). > Pour la route de déviation poids lourds (route du développement durable) – Poursuite des actions engagées afin d’obtenir sa réalisation. > Etre à l’écoute des Villescresnois pour tout nouvel aménagement au travers des instances participatives (comités de quartiers, Conseil des Sages) et d’Internet.

• Geler tous les grands projets de logements de toutes origines, au moins pour les trois prochaines années
• Limiter la progression des logements sociaux, même sous la pression de l’Etat.
• Etre très vigilant sur les constructions individuelles de manière à assurer une insertion convenable dans l’environnement.
• Interdire tout immeuble dans un environnement pavillonnaire.

• Vidéo-protection : > Poursuivre en 2020 l’implantation de caméras vidéo, par une 3ème phase. Ces caméras seront installées sur des lieux : – De délinquance présumée – De dépôts sauvages potentiels qui pourront être définis dans le cadre des réunions de quartiers > Recrutement d’opérateurs vidéo pour piloter les caméras et assurer une vigilance renforcée de la ville.
• Police municipale : > Poursuivre le recrutement de policiers municipaux > Assurer en deux brigades la présence de la police municipale en ville, de 7h00 à 22h00 > Amplifier la surveillance de terrain et l’ilotage > Mettre en oeuvre de nouveaux radars de contrôle de la vitesse.
• Voisins vigilants : > Amplifier le dispositif actuel, par une extension municipale sur une plateforme Internet permettant une surveillance accrue.
• Dispositifs d’alarme individuels : > Les alarmes individuelles sont des dispositifs de dissuasion qui ont fait leurs preuves. Nous nous proposons d’inciter chacun à faire installer une alarme par l’attribution d’une prime de 100 € à l’installation chez un particulier.

• Poursuivre la bourse au permis, compte tenu du succès auprès des jeunes.
• Poursuivre le service navette des jeudis et dimanches.
• Compléter les services rendus par l’espace famille (permanences d’initiation à l’informatique).
• Création d’un service d’information et d’orientation pour toutes les démarches de la vie quotidienne : loisirs, culture, habitat, transports, etc.

• Conseil des Sages > Poursuivre la collaboration avec les sages qui ont déjà montré par le travail accompli la nécessité de ce type de dialogue avec la municipalité.
• Le budget participatif > Poursuivre et amplifier la prise en compte des projets soumis par les Villecresnois.
• Les réunions de quartiers > Pour le prochain mandat nous vous proposons : – D’élargir les choix budgétaires déterminés dans ces réunions, en particulier sur d’autres types d’aménagements par quartier dans un cadre budgétaire déterminé – De consulter les riverains afin de recueillir leurs remarques et d’effectuer les aménagements nécessaires (pour les voiries entre autres).

• % d’augmentation des taux communaux sur la nouvelle mandature
• Continuer à bénéficier du fonds de solidarité pour notre commune, fonds qui permet de faire payer par GPSEA (le territoire Grand Paris Sud Est Avenir) un certain nombre d’équipements (exemple : nouvelles voitures de police municipale).
• Poursuite de la politique de contrôle de gestion mise en place afin d’assurer un contrôle rapproché des dépenses et des recettes.
• Poursuite de la politique de contrôle des marchés par la nomination d’un élu en charge de la dépense publique.
• Avec la Région, GPSEA, la Métropole du Grand Paris, et d’autres organismes, poursuite de notre politique de recherche de subventions indispensables à la réalisation de nos projets.

• Rétablir le banquet et les colis de Pâques pour les seniors.
• Mise en place d’un passeport senior pour bénéficier des activités proposées par le CCAS. Toute personne souhaitant participer aux sorties à la journée, aux voyages à l’étranger, aux banquets de Noël et de Pâques, ou bénéficier des colis, devra être titulaire de ce passeport.
• Mise en place d’ateliers mémoire et de prévention des chutes en lien avec le PRIF (Prévention Retraite Ile-de-France). • En liaison avec le conseiller départemental, demande d’un service de proximité du département à Villecresnes.

• Petite enfance > Favoriser la création de nouvelles micro crèches. > Créer un espace RAM spécifique permettant de détacher RAM et Multi accueil – Devant l’augmentation des demandes concernant ce type de service, il est indispensable à court terme d’effectuer cette extension. > Aider la recherche de nouvelles assistantes maternelles par la poursuite du « baby dating ». > Favoriser et soutenir les assistantes maternelles Villecresnoises. > Assurer une présence plus importante de la responsable du Relais auprès des assistantes maternelles en recrutant une professionnelle petite enfance supplémentaire. > Organiser des réunions débat avec les parents pour les aider dans leur rôle.
• Futur groupe scolaire > La construction de ce nouveau groupe scolaire dans le respect du voisinage et de l’environnement est une urgence. Nous prévoyons une ouverture à la rentrée de septembre 2021. Il permettra de revenir à une organisation plus simple du scolaire et du périscolaire à Mélanie Bonis.
•  Création de nouvelles aires de jeux dont une dans les quartiers nord de la ville.
• Création au sein du Club Ados d’une structure pour les 15-18 ans.
• Continuer à proposer l’aide financière aux jeunes qui veulent suivre la formation au BAFA.
• Sensibilisation au développement durable, à la protection de la nature, à l’économie circulaire en proposant au Club Ados des activités éco-citoyennes.
• Proposer et amplifier dans les écoles des cycles d’initiation aux activités sportives de base en partenariat avec les associations.  Associations Poursuite du soutien au tissu associatif (conseil, subventions).
• Création de nouveaux espaces associatifs (voir patrimoine) et aménagements pour que les associations exercent leurs activités dans les meilleures conditions possibles.

• Poursuivre, dans les écoles, la mise en oeuvre de dispositifs permettant de réduire le gâchis alimentaire.

• oursuivre notre engagement aux côtés de l’UVAC en aidant à développer les initiatives de cette association.
• Contribuer au développement du marché en partenariat avec l’association des commerçants du marché.
• Créer un événement annuel « fête des commerçants ».

• Poursuivre les manifestations existantes en favorisant les rencontres entre Villecresnois.
• Avec nos villes jumelles, poursuivre nos échanges et nos rencontres, en particulier avec les scolaires.
• Poursuivre les partenariats avec la MAC de Créteil et le théâtre de Sénart.
• Créer en octobre/novembre un salon de la gastronomie française et internationale (le maire a déjà rencontré Thierry Marx, chef bien connu, à ce sujet).
• Créer de nouvelles boîtes à livres dans les quartiers de la ville.
• Amplifier, dans les quartiers, le rôle de la médiathèque mobile.
• Créer un musée numérique en partenariat avec GPSEA et la Région.

• Villecresnes ville Olympique : > Dans le cadre de nos équipements sportifs du Bois d’Auteuil, proposer que Villecresnes soit centre d’entraînement pour les Jeux Olympiques. Cette orientation permettra d’obtenir des subventions nécessaires à la réfection du stade d’athlétisme et des tribunes. (Des actions ont déjà été effectuées dans ce sens et un dossier est en préparation, en liaison avec le centre équestre de Grosbois).
• Piscine : > Notre piscine, achetée par Villecresnes, doit pouvoir être utilisée en priorité par les Villecresnois. Les incidents survenus l’été dernier nous conduisent à prendre de nouvelles dispositions, de manière à en faire une piscine où les familles et les enfants n’hésitent pas à venir passer un moment de détente. 3 Parmi ces dispositions : – Le relèvement des tarifs pour les non Villecresnois – La sécurisation des accès par :  La réfection du grillage extérieur   Le remplacement des tourniquets d’accès par des grilles infranchissables   La sécurisation des employés contrôlant les accès   La création d’une carte piscine « Villecresnois » individuelle.
• Espaces associatifs et sportifs : > Poursuite des entretiens et des travaux nécessaires pour l’accès aux PMR (personnes à mobilité réduite). > Équiper le second stade du complexe sportif d’un gazon synthétique en partenariat avec la Région. > Pour répondre aux nouveaux besoins, il est impératif de prévoir de nouveaux équipements : – Dans la future école, une salle d’activité multisports sera disponible pour les associations – Création d’un Espace Multisports / Multi activités au stade Vandar à l’emplacement des bâtiments vétustes actuels et de l’ancien centre de loisirs.

• Création d’une « ferme pédagogique » dans le parc des Epivans
• Organiser l’adoption d’un animal de la ferme pédagogique à chacune des classes élémentaires
• Un service municipal de vétérinaires conseils pourra répondre aux questions des propriétaires d’animaux de compagnie
• Installer de datacenters (centres de stockage des données numériques) dans les sous-sols des futures constructions afin de récupérer la chaleur générée et ainsi réduire les factures de chauffage
• Rédiger avec les services municipaux une Charte 21 définissant les actions éco-responsables
  à mettre en œuvre : convertir le parc automobile municipal au 100 % électrique, plan de surveillance de la qualité de l’air, suppression des perturbateurs endocriniens…
• Développer des achats groupés de biens de consommation durables ou d’énergie verte…
• Créer une « bourse d’échanges et de partage » d’outils et de matériels divers
• Créer un numéro d’appel gratuit et une application numérique « Fontenay propreté » pour
  renforcer le dispositif d’intervention et signaler les tags, les dépôts sauvages ou l’état de saleté d’un quartier
• Accompagner la création d’un réseau de recycleries et d’ateliers de réparation participatifs
  dans la ville
• Lutter contre les déjections canines en fournissant quotidiennement les distributeurs de sacs de ramassage et en créant des espaces « canisettes »
• Installer en partenariat avec les bailleurs sociaux des « Automates de tri » afin d’améliorer la collecte sélective. L’installation de ces automates permettra à chacun de créditer sur une carte chaque emballage recyclable rapporté et de bénéficier d’une réduction des charges locatives ou d’être crédité sur le Pass Solidaire
• Mise en œuvre d’un “plan propreté” : renforcer les équipes de nettoyage, doter les agents communaux de nouveaux vêtements de travail plus adaptés, mécaniser les outils de nettoyage, augmenter les corbeilles de rues et installer des corbeilles “compactantes”, initier des opérations “Coup de balai propreté” hebdomadaires…
• Préservation des espaces naturels existants, création de nouvelles places de quartier arborées, de nouveaux jardins partagés et la réintroduction de plantations dans l’ensemble des rues réhabilitées (arbres, murs végétalisés…)
• Augmenter l’enveloppe de subventions destinée à soutenir l’achat de vélos-électriques neuf
• Développer les parkings à vélo, renforcer la matérialisation des cheminements cyclables et systématiser les « sas » à vélos sur l’ensemble des carrefours

• Installer des toilettes publiques à proximité des parcs et jardins publics
• Engager une révision des règles de constructions (PLU) afin de freiner la verticalisation et la sur-densification
• Création du mur anti-bruit avenue des Charmes et solliciterons les financements nécessaires auprès des partenaires institutionnels
• Mise en place dans les bâtiments municipaux d’un plan d’isolation avec des nouveaux revêtements, des panneaux solaires ou photovoltaïques ou des toitures végétalisées
• Développer des “fontaines publiques” à partir des sources naturelles qui coulent sous la ville.
• Réaménager et valoriser les entrées de la ville
• Rénover les rues, élargir les trottoirs, et améliorer l’éclairage public (LEDs)
• Rénover les gares RER, à Val-de-Fontenay : travaux de sécurisation et d’agrandissement, rénovation de la gare RER de Moreau-David
• Repenser complètement le circuit de la navette : acquisition d’un véhicule moins polluant (électrique), circuit desservant l’ensemble des quartiers
• Maintien de la gratuité du stationnement en surface
• Création de nouveaux parkings souterrains
• Réserver aux piétons certaines rues le week-end

• Permettre aux locataires qui vivent dans leur logement social depuis de nombreuses années (ayant amorti le coût de construction) de pouvoir l’acquérir
• Développer l’usage du Bail Réel Solidaire (BRS) qui permet la dissociation entre le foncier et le bâti
• Maintenir le taux de 33 % de logements sociaux
• Créer un « fonds de compensation solidaire » permettant aux locataires âgés qui le souhaitent de trouver un logement moins grand sans augmentation de loyer
• La ville participera au financement du déménagement des personnes de plus de 65 ans
• Création d’une offre de logements réservés aux jeunes travailleurs, étudiants et à nos aînés
• Développer l’habitat intergénérationnel
• Remettre en location les 1 000 logements vacants existant dans notre ville en actionnant un dispositif exceptionnel d’aides techniques et financières pour lutter contre l’habitat dégradé, “Opérations programmées d’amélioration de l’habitat”
• Développer la construction de maisons individuelles (sociales et privées) dans les zones à forte densité
• Pour les étudiants et les jeunes de moins de 30 ans la ville cautionne leur location en échange d’heures de bénévolat

• Lutter contre l’affichage sauvage en retirant systématiquement les affiches illégales et en
  refacturant aux afficheurs concernés le coût de la prestation d’enlèvement
• Créer un observatoire de l’intranquillité, des incivilités et de la délinquance
• Installer des caméras de vidéoprotection aux carrefours accidentogènes de la ville
• Installer des radars automatiques dans les rues de circulations dangereuses
• Renforcer les effectifs et les missions de la police municipale
• Créer un service public local de l’aide aux victimes de violences volontaires
• Nommer des “Médiateurs de soirées” en partenariat avec les bailleurs sociaux afin
  d’améliorer la tranquillité résidentielle et apaiser les conflits de voisinage
• Nommer un coordonnateur “Tranquillité, Sécurité et Prévention” appuyé par une équipe de référents dans chacune des directions municipales

• Étendre le quotient familial à toutes les prestations municipales
• Création d’un « Accueil unique » permettant à chacun de bénéficier d’un accompagnement personnalisé
• Augmenter le nombre de médiateurs sociaux dans tous les quartiers et notamment le soir
  et le week-end.
• Ouvrir la formation des travailleurs sociaux municipaux, aux éducateurs et bénévoles des associations qui le souhaitent
• Organiser un « Comité consultatif de la Solidarité active » qui regroupera autour des élus,
  les services municipaux, les bailleurs sociaux et les associations locales œuvrant dans ce secteur pour faciliter la détection des personnes en difficulté et agir en réseau avec plus d’efficacité
• Augmenter le montant du Pass solidaire de 90 euros pour le porter à 200 euros (au lieu de 110 euros actuellement). Un supplément de 20 euros sera attribué à partir du deuxième enfant scolarisé même hors de Fontenay de la maternelle à l’université
• Proposer aux habitants une mutuelle communale qui permettra sans condition
  de profession, d’âge ou de ressources de bénéficier d’une complémentaire santé à un tarif avantageux
• Pérenniser l’offre médicale du Centre municipal de santé en réunissant les deux antennes
  existantes
• Avoir une Maison de santé et de soins infirmiers regroupant des professionnels de santé libéraux, complémentaire du Centre municipal de Santé
• Créer un “Pôle accueil des aidants et accompagnants” afin d’offrir aux parents ou
  enfants accompagnants
• Proposer un service de prévention et de dépistage des troubles de la mémoire accessible
  gratuitement pour les plus de 60 ans
• Avoir une Maison sport-santé pour lutter contre la sédentarité et la prévention des maladies
  chroniques associées
• Développer un plan de formation et d’accompagnement à l’attention des agents municipaux et des bénévoles des associations sur la prévention, la détection et le traitement des discriminations
• Doubler le nombre de logements relais (2 actuellement) réservés aux femmes victimes de
  violences et mutualiser ces logements, au sein d’un réseau de villes appartenant au Territoire, afin de garantir à ces femmes une mise en sécurité temporaire et un éloignement
• Organiser un accompagnement et un suivi des personnes mises sous tutelle en liaison avec les aidants et accompagnants
• Créer une “Fabrique d’initiatives associatives locales”
• Mettre en place un service de baby-sitting à la Maison du citoyen pour faciliter la pratique d’une activité ou la présence à une réunion de travail

• Accélérer la mise en œuvre de “l’Agenda d’accessibilité programmée”
• Réactualiser et étendre la Charte Handicap en y intégrant les nouveautés numériques et digitales
• Réduction des potelets, abaissement et élargissement des trottoirs, la sonorisation de
  tous les feux tricolores, l’installation de bandes podotactiles, le renforcement de l’éclairage
• Pour les véhicules, mettre aux normes les places GIC-GIG
• Former les agents municipaux volontaires en charge de l’accueil à la langue des signes et à la réception des publics empêchés (handicaps mentaux et psychiques)
• Proposer gratuitement ces formations aux acteurs de la vie associative et économique
• Développer un service de transport dédié pour faciliter l’accès des personnes en situation de handicap ou à mobilité réduite aux différentes manifestations organisées par la ville
• Créer un « Comité consultatif du handicap » pour mutualiser les expériences et éclairer les décisions de la Commission d’accessibilité

• Transformer le magazine municipal en mensuel d’informations locales
• Etendre le paiement numérique en ligne à l’ensemble des services municipaux
• Développer l’information “push” (sms, alertes, notifications…) sur inscriptions gratuites
• Créer une application pour Smartphone regroupant podcast audio et vidéo destinés à promouvoir les activités et les événements associatifs de la ville
• Repenser les conseils de quartiers, qui seront animés et préparés avec “des professionnels de la démocratie participative” (?), en les dotant d’un budget participatif d’investissement
• Mise en place de zones de ProjetUrbain Partenarial (PUP), en remplacement de la taxe d’aménagement dans certains quartiers où sont prévues de nouvelles constructions. Les choix de ces crédits d’investissement seront décidés au sein des conseils de quartiers par les citoyens
• Désigner deux adjoints et des élus référents par quartier qui tiendront des permanences de quartier régulièrement
• Mettre en place chaque année une rencontre publique de quartier avec le Maire autour de thématiques spécifiques
• Organiser régulièrement des référendums locaux numériques permettant de recueillir l’avis des habitants en amont d’une décision
• Créer trois conseils municipaux des enfants, des jeunes et des seniors
• Organiser chaque année une Semaine intergénérationnelle
• Intégrer les nouveaux habitants à travers un week-end annuel d’accueil et de rencontres.
• Mettre en ligne un maximum de données en open data
• Nommer un médiateur municipal chargé de régler les problématiques avec les administrations locales

• Organiser un audit complet des finances locales
• Optimiser les financements de projets de la ville en mobilisant à chaque fois les subventions du Territoire, de la Métropole ou de la Région

• Étendre l’attribution du “coffret festif de fin d’année” à tous les retraités de
  plus de 60 ans, sans condition de ressources
• Favoriser la mise en place d’une plateforme simplifiée de services ouverte à tous et de la télé-assistance qui permet d’obtenir rapidement de l’aide en cas de malaise ou de chute
• Expérimentation des solutions gratuites de transport accompagné
• Favoriser les relations intergénérationnelles en ouvrant le samedi midi les clubs restaurants Gaston-Charle et Ambroise-Croizat aux habitants de toutes générations
• Nous initierons l’organisation de colocations étudiants/seniors
• Créer une bourse au bénévolat afin de permettre aux jeunes retraités de donner du temps aux associations locales
• Lutter contre la fracture numérique en proposant aux séniors l’accès à un ordinateur et un accompagnement personnalisé
• Accorder une “allocation de solidarité” de 600 € par an aux personnes âgées ayant un revenu inférieur au seuil de pauvreté et augmenter la participation financière versée par la ville à travers le “Pass + retraités” en le fixant à 200 € pour une personne seule (aux revenus inférieurs à 1 000 €) et 250 € pour un couple (aux revenus inférieurs à 2 000 €)

• Augmenter le nombre de places dans les structures collectives existantes en réhabilitant certaines crèches, notamment la crèche des Grands chemins et en créant une 2e halte-garderie
• Créer une commission d’attribution publique transparente pour les places en crèche
• Instaurer des places d’accueil d’urgence en crèches pour les familles monoparentales
• Créer des vacations de psychologues pour les familles et le personnel de ces structures
• Instaurer un conseil de parents au sein des crèches municipales
• Adapter les horaires d’ouverture et de fermeture des crèches aux contraintes professionnelles des familles avec l’expérimentation d’une crèche de nuit pour les familles monoparentales travaillant en soirée ou de nuit
• Créer une « Maison des Familles » ouverte aux parents et aux assistantes maternelles avec des salles d’activités, des espaces conviviaux et ludiques aménagés
• Mutualiser les besoins pour réduire les coûts avec une passerelle entre toutes les structures et personnes dédiées à la petite-enfance afin de mettre en place des achats groupés de matériels
• Maintenir la distribution gratuite des fournitures scolaires en privilégiant du matériel éco-responsable et fabriqué en France
• Équiper toutes les écoles avec du matériel numérique adapté aux usages éducatifs
• Maintenir les gardiens dans l’ensemble des établissements scolaires
• Étendre les « clubs coup de pouce » Clé et Clem aux classes de CP et CE1
• Développer les classes à horaires aménagés (musique, théâtre) et initier de nouveaux thèmes
• Organiser chaque année des Assises de l’enfance
• Étendre les activités de Fontenay-sous-Soleil jusqu’à la fin du mois d’août
• Rénover et mettre aux normes toutes les aires de jeux et créer un city-stade dans le quartier ouest
• Prévoir la construction d’un nouveau groupe scolaire (maternelle et élémentaire) destiné aux enfants vivant à l’ouest de la ville
• Ouvrir un guichet d’entrée unique dédié à l’emploi en créant des synergies entre la Mission locale pour l’emploi des Jeunes, la Maison de l’emploi, de la Formation et de l’accompagnement, le Pôle emploi, Point information Jeunesse et la délégation interservices dédiée à la jeunesse
• Créer une délégation interservices dédiée à la jeunesse qui interviendra dans l’ensemble des politiques publiques
• Viser l’obtention du label Relais Programme Européen jeunesse (PEJ) et Information Jeunesse (IJ)
• Créer une nouvelle antenne du SMJ dans le quartier Village-Bois-Clos d’Orléans et à Jean-Zay
• Mise en place d’un programme d’égalité des chances : tutorat dès le collège par des élèves de grandes écoles
• Organiser une semaine de l’Orientation
• Etendre la bourse aux projets des jeunes à la création d’entreprise ou de micro-entreprise mais aussi au financement de stage ou de période de formation à l’étranger pour la validation d’un diplôme
• Créer des soirées “École des parents”, sessions de dialogues et d’échanges avec des professionnels et les familles sur divers thèmes
• Accompagner et aider les jeunes à obtenir des “sésames” citoyens garants en proposant à chaque jeune de 16 ans à 25 ans de pouvoir passer son Bafa et son brevet de secourisme gratuitement et en soutenant financièrement ces mêmes jeunes à l’obtention du permis de conduire, en contrepartie, les candidats s’engageront bénévolement dans une activité  citoyenne ou associative

• Mise en place d’un nouveau marché à Val de Fontenay
• Développer un marché 100 % bio ou circuit court
• Augmenter la part du bio dans les repas scolaires et en systématisant l’utilisation de produits de saison issus de circuits courts
• Lutter contre le gaspillage alimentaire par l’installation de « tables de tri » dans les restaurants scolaires de Fontenay

• Renforcer le dialogue avec les commerçants et les entreprises locales en encourageant la création d’une association de commerçants et la création d’un club d’entrepreneurs permettant à la ville d’avoir des interlocuteurs identifiés
• Développer les espaces de coworking afin de mettre à disposition des locaux aux auto-entrepreneurs
• Créer une “Maison de l’emploi, de la formation et de l’accompagnement” au sein d’une pépinière d’entreprise, pour aider prioritairement : les jeunes de plus de 25 ans, décrocheurs scolaires, sociaux, judiciaires ou économiques, les familles monoparentales et les seniors. Proposition de masterclasses, un bureau des stages et des contrats de professionnalisation pour les collégiens, lycéens et étudiants

• Elargir le projet de futur théâtre à la danse
• Repenser la future médiathèque : ajourner sa construction afin de la relocaliser dans un site accessible à tous. et y intégrer “la Forge”, Fablab
  municipal
• Décentraliser deux antennes de la médiathèque dans les quartiers Ouest et Est
• Créer une “Maison des cultures urbaines” qui proposera des ateliers et enseignements de street art, rap, hip-hop, stand-up, vidéo, gaming, streetwear, studios d’enregistrements et de répétitions
• Réaménager la Halle Roublot afin de permettre à “Musique au Comptoir” et “Le Pilier des anges” (Centre national de la Marionnette) de conserver leur labélisation
• Création d’événements éphémères ou récurrents (expositions en plein air, festivals…)
• Créer un Festival annuel des ensembles de musique et de danse locaux
• Organiser des projections de cinéma en plein air
• Instaurer des rencontres autour de lectures publiques dans les parcs et jardins de Fontenay pendant l’été
• Transférer l’Office du Tourisme dans un lieu plus visible et accessible
• Proposer des promenades thématiques mensuelles commentées (architectures, environnement, street art, …)
• Organiser tout au long de l’année des expositions photographiques en plein air
• Remettre en place le défilé de fanfares et de chars fleuris à l’occasion des fêtes de la Madelon
• Initier de nouveaux jumelages vers des villes anglophones ou hispanophones
• Nommer un élu chargé des relations européennes
• Créer un bureau du cinéma facilitant l’accueil de tournages dans la ville pour renforcer son attractivité

• Organiser au début du mandat les “Etats généraux du sport à Fontenay” afin de définir une nouvelle politique sportive
• Créer un “comité consultatif des sports”, ouvert à toutes les associations sportives, qui assurera le suivi des orientations définies lors des Etats généraux
• Organiser chaque année une Fête du sport en liaison avec les associations et les écoles
• Accompagner les familles et les jeunes qui le souhaitent vers le sport professionnel en créant le “Club orientation sport avenir”
• Réserver un nombre de logements meublés aux sportifs de haut niveau afin qu’ils puissent continuer à vivre dans la ville
• Créer le label local “Sport durable et solidaire” qui permet aux associations innovantes et/ou engagées dans le développement durable, de bénéficier d’aides complémentaires aux subventions
• Viser l’obtention du label “Terre de Jeux 2024”
• Engager un programme pluriannuel d’investissement pour la rénovation des équipements sportifs et leurs annexes (vestiaires, sanitaires, locaux des responsables d’associations)
• Construire un nouvel équipement omnisport et un dojo moderne

VÉGÉTALISER les espaces publics et PROTÉGER les arbres de notre ville
• Assurer la végétalisation de notre ville et créer des îlots de fraîcheur en privilégiant les essences d’arbres les plus susceptibles d’accompagner la transition écologique (des arbres capturant le carbone ou permettant d’accueillir les insectes, des fontaines rafraîchissantes). Planter un arbre ou un végétal pour chaque naissance nogentaise.
• Créer de nouveaux square s et ré-ouvrir le parc des artistes totalement ou partiellement en fonction des discussions avec les locataires et lancer un concours d’artistes paysagers pour l’embellir (fontaines, promenades douces, jardin potager pour les scolaires).
• Interdire toute construction sur le parc des carmels actuellement en cours d’acquisition.
• Privilégier l’utilisation de revêtements perméables pour les espaces publics et protéger notre patrimoine riche en sources d’eau. L’objectif est de prendre exactement le contrepied du résultat de l’opération Nogent-Baltard, complétement bitumée.
• S’engager dans le projet d’école oasis qui permettra de végétaliser et rafraîchir les écoles nogentaises et participera à sensibiliser les jeunes générations.
LUTTER contre tous les types de pollution et FAVORISER
la biodiversité
• Installer des équipements favorable s à la biodiversité en ville (ruches, hôtels à insectes, nichoirs à oiseaux, …).
• Réduire les nuisances lumineuses (protection de la biodiversité, sobriété énergétique).
• Rester vigilants sur l’implantation des antennes et des relais électromagnétiques.
• Accompagner les nogentais dans l’application de la « zone à faible émission » dans le cadre de la Métropole du Grand Paris.
• Veiller à la bonne application de la charte «villes et territoires sans perturbateurs endocriniens».

AIDER les Nogentais à s’inscrire dans la transition énergétique
• Revaloriser le budget permettant d’aider les Nogentais à réaliser des travaux de rénovation énergétique (copropriétés et particuliers). L’enveloppe annuelle qui n’est que de 40 000€ sera augmentée progressivement tout au long de la mandature.
• Encourager les initiatives type ressourcerie, recycleries, tiers lieu, AMAP…
• Accompagner les démarches du Zéro déchet et du recyclage des biodéchets.
• Lancer un plan pluriannuel d’investissement pour la rénovation thermique des bâtiments municipaux (écoles, bâtiments administratifs, etc.).
• Utiliser des matériaux durables dans les équipements publics.
• Remplacer progressivement la flotte automobile municipale, en faveur de véhicules propres et non polluants.

Promenade cyclable
Mieux respirer avec l’élaboration d’une promenade cyclable sécurisée qui ne gênera pas les axes empruntés par les voitures
QUOI
• Une promenade végétalisée et agréable sera créée afin de permettre les déplacements sécurisés des cyclistes et des piétons.
• Cela nécessitera le partage équilibré de la voirie entre tous les modes de déplacement qui cohabiteront (voitures, vélos, trottinettes, piétons…) sans que l’un soit au détriment de l’autre.
• Elle passera par tous les quartiers et desservira les principaux points de rencontre de la ville (Mairie, gares, stade, etc.).
COMMENT
• Prévoir un projet d’aménagement après vous avoir consultés (Conseils de quartiers + application municipale + réunions publiques), afin qu’il corresponde au mieux à vos impératifs (places de stationnement, axes routiers, etc.) et attentes (mieux respirer, se déplacer en sécurité, etc.).
• Pour encourager cette démarche nous prévoirons également de :
• Installer des stationnements à vélos sécurisés au niveau des stations des
RER A et E, de la Mairie, des écoles et des commerces.
• Revaloriser la prime à l’achat d’un vélo électrique
COMBIEN
• Plusieurs partenaires (région Ile-de-France, département du Val-de-Marne, Ile-de-France Mobilités…) seront naturellement parties prenantes de ce projet d’aménagement urbain qui s’inscrit dans un plan pluriannuel d’investissement.

Une politique publique locale affirmée en faveur d’une transition écologique et énergétique, pour le développement plus durable de notre ville : mieux circuler
Nos solutions pour MIEUX CIRCULER
À PIED…
• Améliorer et sécuriser les espaces de déplacements des piétons, par réfection des trottoirs et en révisant les emplacements de mobiliers urbains (potelets, panneaux inutiles, etc.).
• Revoir les emplacements de certains passages piétons situés trop près de sorties de parkings ou d’intersections (ex: surélever le passage piéton devant la BNP Paribas, au carrefour Leclerc).
• Créer un service de pedibus pour convoyer à pied les enfants sur le trajet domicile-école.
À VÉLO …
• Multiplier des stationnements à vélos sécurisés au niveau des stations des RER A et E, des écoles, des commerces, des marchés, des espaces culturels et sportifs, etc.
• revaloriser la prime à l’achat d’un vélo à assistance électrique cumulable à l’offre régionale (de 500 à 600 euros) et multiplier par deux au moins l’enveloppe annuelle consacrée (aujourd’hui à 6 000 euros nettement insuffisante pour 33 000 habitants).
EN VÉHICULE S MOTORISÉS…
• Créer un service de covoiturage par le biais de l’application de la ville avec l’implantation de zones de prise en charge aménagées et mettre en place un autostop citoyen.
• Remettre en état de marche les anciennes bornes Autolib.
• réviser la gestion des feux tricolores pour désengorger Nogent et fluidifier le trafic : synchronisation des feux, suppression des feux à trois temps, mise en place de feux adaptatifs favorisant le respect des limitations de vitesse, suppression de certains feux, etc.
• Mettre en place un affichage du nombre de places de stationnement disponibles à l’entrée de la ville.
EN TRANSPORTS EN COMM UN…
• Améliorer l’offre des transports en commun en augmentant la fréquence des passages des bus en accord avec la RATP (notamment les 114 et 210 en direction du château de Vincennes).
• Ré-ouvrir en continu la sortie côté Nogent du RER E, la seule accessible pour les personnes en situation de handicap ou les familles avec des poucettes.
La proposition de création d’un réseau de navettes à énergie propre en circulation toute la journée complète l’offre de transports à l’intérieur de la ville et réduit l’usage de la voiture personnelle

Déploiement d’un réseau de navette s gratuite s à énergie propre pour nous déplacer plus facilement et relier tous les quartiers
QUOI
• Des navettes non polluantes, à énergie propre, gratuites en circulation en continu toute la journée pour compléter la navette municipale actuelle pour laquelle il est nécessaire de réserver à l’avance afin d’en bénéficier.
• Le dispositif sera doté d’une application permettant de géo-localiser en direct le trajet de la navette et de connaître en temps réel la durée qui lui reste à parcourir jusqu’à l’arrêt.
• Elles seront complémentaires du réseau de bus RATP avec 7 arrêts stratégiques créés.
COMMENT
• 4 navettes assureront une rotation toutes les 15 minutes et circuleront de 6h30 du matin à 20h.
• 3 chauffeurs se relaieront dans chaque navette pour couvrir l’amplitude horaire.
COMBIEN
• Sachant que l’on peut redéployer 6 postes sur 12, le montant estimé représente un coût inférieur à 300 000 € par an pour la commune. Il s’agit d’une charge tout à fait supportable par le budget de fonctionnement de la ville.
• Mise à disposition gratuite des véhicules par une société privée en charge de la publicité, en privilégiant les commerçants Nogentais.

VEILLER à la qualité architecturale de notre ville
• Assurer la qualité et la durabilité des matériaux utilisés (pierre, briques, etc.)
grâce à une modification du PLU.
• Protéger les vues de Nogent en envisageant une modification du PLU qui interdira l’implantation de constructions susceptibles de porter atteinte aux vues remarquables.

FAVORISER les espaces verts dans les opérations immobilières collectives
• Augmenter le coefficient minimal d’espaces verts dans l’ensemble des zones du PLU.
• Rendre obligatoire le retrait végétalisé par rapport aux rues, dans certaines zones (notamment dans le centre-ville).
• Favoriser les cœurs d’ilot s (espaces verts dans les résidences) à l’ensemble des zones patrimoniales et non plus uniquement aux quartiers des Viselets et des bords de Marne.

GARANTIR l’exemplarité écologique et énergétique des constructions dans les opérations immobilières
• Obliger les constructeurs à ré pondre à l’impératif de la transition écologique et
énergétique en modifiant le PLU, totalement muet sur ce point : faire respecter la norme énergétique RT 2012 et accélérer la transition vers la future norme RT 2020.
• Inciter les promoteurs à doter les constructions de dispositifs de récolte des eaux pluviales pour les besoins en eau non potable (appareils ménagers, irrigation des espaces verts des constructions privées).

PROTÉGER les arbres de notre ville
• Réaliser l’inventaire exhaustif des arbres remarquables à protéger par les services de la ville et interdire clairement leur abattage dans le plu (sauf en cas de péril sanitaire).
• Préciser les essences et la taille des arbres à planter par les promoteurs, grâce à une modification du PLU et imposer des arbres dont la taille est significative dès la plantation. Cette liste veillera à privilégier des arbres reconnus pour leurs bienfaits écologiques et à proscrire les essences invasives et allergènes.
• Renforcer l’obligation de plantation d’arbres par place de stationnement à travers une modification du PLU (passer d’un arbre pour quatre places à un arbre pour deux places de stationnement.

Nos solutions pour MIEUX STATIONNER
• Mettre en place le dispositif du stationnement «intelligent» qui détecte les places en surface par des capteurs pour guider le conducteur vers les emplacements libres et lui permettre de payer en fonction du temps réellement passé (coût pour la ville environ : 25 000
euros pour 150 places).
• Engager des discussions avec notre délégataire privé pour que, sur la partie commerçante de la grande rue Charles de Gaulle (jusqu’au musée),
le stationnement « minute » gratuit soit étendu à 40 minutes (contre 20 minutes aujourd’hui).
• Créer deux niveaux de parking en centre -ville en sous-sol dans le cadre du projet d’urbanisme cœur de ville, en complément de deux autres existants.

Deux propositions pour le cœur de ville
Notre ambition pour Nogent est de concevoir un réaménagement du cœur de ville autour d’un grand marché central – un projet promis par Jacques JP Martin élection après élection – et des espaces publics esthétiques, arborés et de qualité en vous proposant deux projets différents qui préserveront le 36 rue Gallieni (avec une MJC rénovée et accessible, un Pocket théâtre agrandi). L’objectif est de redynamiser le commerce local autour d’une offre alimentaire enrichie et d’une convivialité retrouvée. Dès le début de la mandature, nous vous consulterons pour définir ensemble les contours de cette nouvelle réalisation et ainsi rédiger un cahier des charges qui réponde à vos véritables attentes.
1°MARCHE SEUL
QUOI
• Cette proposition de marché central couvert reprendra tous les commerces actuels et les volants à l’extérieur. Cette option proposera également une offre de restauration sur place (food court) et un square.
AVANTAGE
• Ce projet préserve un bel espace de végétalisation à proximité immédiate du marché (environ 1 500 m2).
INCONVÉNIENT
• Ouvert que trois matinées par semaine, cet aménagement ne favorisa pas le renforcement du dynamisme commercial du centre-ville les autres jours.

2°MARCHÉ + MONOPRIX
QUOI
• Cette proposition alternative de marché reprend les caractéristiques du projet 1 avec l’implantation d’un Monoprix « nouveau concept » sur la rue Ancellet qui présentera une offre enrichie, des places de stationnement supplémentaires en sous-sol et un square.
• Il est à noter que le Monoprix actuel fermera à court terme en raison de sa surface de vente insuffisante et les murs risquant d’être repris par un promoteur.
AVANTAGE
• Ce projet garantit une dynamique commerciale prouvée grâce aux synergies et à la complémentarité tout au long de la semaine entre le marché et le Monoprix comme c’est le cas au Perreux.
• L’espace sera végétalisé grâce à la présence du square et à des arbres sur la place.
• À l’emplacement du Monoprix qui existe actuellement, nous proposons d’y installer une véritable Médiathèque afin de maintenir un pôle d’activité face à l’hôtel de ville. Au rez-de-chaussée, un espace de coworking financé par une brasserie partenaire pourra être proposé (principe de l’Anticafé).
• De nouveaux parkings en sous-sols pourront être pensés et intégrés dans les travaux.
INCONVÉNIENT
• Le square restera dans sa forme actuelle.

Réhabilitation du pavillon Baltard en faveur du dynamisme touristique et commercial de Nogent
Notre ambition pour Nogent est de redéfinir un projet cohérent pour le Pavillon
Baltard idéalement situé entre la Marne et le Bois. Délaissé par le Maire actuel depuis de nombreuses années, ce haut lieu de l’identité nogentaise doit redevenir le fer de lance de Nogent et servir à la promotion du dynamisme économique et touristique de notre ville. Des partenariats noués avec des entreprises privées permettront de le
réhabiliter et de l’exploiter. D
QUOI
• La rénovation et l’exploitation du Pavillon Baltard permettront de promouvoir le patrimoine nogentais et de faire rayonner notre ville.
• L’organisation de manifestations et d’événements culturels et sportifs participera au dynamisme économique et touristique de Nogent avec des retombées positives pour la ville et le commerce local.
COMMENT
• La mise en place de convention de mécénats avec des entreprises privées permettra de rénover le Pavillon Baltard en échange d’une mise à disposition du lieu pour des événements d’entreprises ou des expositions une partie de l’année.
• Cette rénovation permettra une remise aux normes et une révision de certains dispositifs tels que l’isolation afin de limiter au maximum les nuisances sonores dans le quartier (avant, pendant et après les manifestations).
• Le Pavillon Baltard sera exploité le reste du temps par la Ville pour accueillir des manifestations publiques et privées (expositions culturelles et sportives, émissions de télévision, compétitions d’e-sport et gaming, …).
• La Ville fera appel à des professionnels du secteur événementiel et culturel pour trouver d’une part des mécènes et d’autre part des acteurs privés désireux d’organiser des événements dans ce lieu.
COMBIEN
• Aucun investissement pour la ville n’est à prévoir car des mécènes volontaires et la recherche de subventions spécifiques versées par l’État ou d’autres collectivités locales financeront les travaux de rénovation du Pavillon Baltard.
• Il s’agit d’une exploitation qui génèrera des recettes pour la ville, puisque la location du Pavillon Baltard permettra de percevoir des redevances.

Renforcer les moyens alloués à la propreté dans tous les quartiers sans exception
DÉPLOYER de nouvelles ressources pour un cadre de vie agréable
• Garantir la propreté des rues et des espaces verts dans tous les quartiers en les débarrassant des déchets jetés au sol : papiers, mégots, emballages, sacs en plastique, mais aussi les feuilles mortes et autres déchets végétaux.
• lutter contre toutes les formes d’incivilités.
• Assurer le curage de la Marne en association avec VNF.
• Créer une brigade rapide d’intervention contre les incivilités (dont les dépôts sauvages), c’est-à-dire une équipe municipale qui veillera en continu à la propreté dans tous les quartiers.
• Initier un grand nettoyage citoyen deux fois par an, sur une journée en y associant les écoles, les collèges et lycées et les conseils de quartiers.
• Multiplier les poubelles intelligentes mises en place par le Territoire, qui compactent les déchets et multiplient par 5 leurs capacités de stockage. Connectées à un GPS, elles permettent de déclencher la collecte dès que le taux maximum de remplissage est atteint, optimisant ainsi les tournées des agents de terrain. Entièrement sécurisées, elles peuvent
également être équipées de cendriers et permettre le tri sélectif.
• Installer des récupérateurs de mégots et prévoir leur recyclage avec un partenaire privé.
• Offrir à nos amis les chiens deux parcs de détente suffisamment grands et entretenus et privilégier les sacs biodégradables pour les déjections canines.
• Mettre en place des toilettes publiques, partout où il en manque et assurer leur entretien dans tous les parcs et jardins de Nogent.

• Garantir la transparence dans l’attribution des logements sociaux.

Renforcer les moyens alloués à la sécurité pour la garantir dans tous les quartiers S
EN MATIÈRE DE PROTECTION DES BIENS ET DES PERSONNES
• Réévaluer les besoins en termes d’effectifs (les augmenter si nécessaire) de la police municipale pour mieux lutter contre la délinquance et renouer le dialogue.
• Créer une antenne de police municipale pour faciliter la proximité et assurer une présence dissuasive sur une amplitude horaire aux dispositifs existants.
• Assurer la sécurité et lutter contre les agressions grâce à une bonne présence policière (police nationale et police municipale en coordination étroite) afin de :
• être présent à la sortie des écoles (racket, harcèlement…)
• lutter contre les incivilités
• Prévoir la présence de policiers en ilotage (à pied) pour recréer du lien avec les Nogentais.
• Recréer de la confiance et du lien par l’action sur le terrain en comptant sur l’action de 4 médiateurs de quartiers, avec un vrai budget de fonctionnement.
• Homogénéiser le déploiement des caméras de vidéosurveillance dans tous les quartiers.
• Doter les commerçants volontaires d’un bip d’alerte sécurité.
EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ ROUTIÈRE
• Renforcer les dispositifs de sécurité routière avec des aménagements permettant de modérer la circulation et la vitesse automobile :
• garantir la meilleure cohabitation possible entre les différents modes de
déplacement afin d’améliorer la sécurité de l’espace public et en particulier des usagers les plus exposés (piétons et cyclistes).
• augmenter le nombre de radars pédagogiques et les contrôles préventions routières.
• Sécuriser les traversées piétonnes
• déployer des « passages piéton 3D » : ce dispositif assure la sécurité des piétons et en particulier les usagers vulnérables comme les enfants, les PMR et les personnes âgés, en offrant une meilleure visibilité (tant de la part des piétons que des conducteurs), grâce à une perception augmentée de la chaussée.
• étudier les carrefours à risque comme celui place Leclerc afin d’y réaménager les traversées et cheminements piétons.
• Sensibiliser et responsabiliser les nogentais aux règles fondamentales de la sécurité routière :
• mettre en place des actions pédagogiques et ludiques en partenariat avec les écoles (permis piétons et permis vélo).
• organiser des réunions thématiques d’information et de sensibilisation pour les seniors (sécurité routière, arnaques, faux démarcheurs, etc.).

• Soutenir les associations « sociales » et renforcer la coordination des actions avec le CCAS.
• Accorder une « aide mode de garde » en fonction du quotient familial pour les familles ne pouvant pas bénéficier d’une place en crèche dans les structures municipales et départementales.
• créer un « pass solidaire » qui permettra aux plus démunis l’accès à des activités associatives sportives et culturelles à tarif réduit (via les subventions municipales).
• Mettre en place une permanence d’accueil et de relais pour toutes les personnes fragilisées en relation avec la maison médicale de proximité.
• Proposer un service « bla-bla pédestre » dédié aux personnes vulnérables ayant besoin de se déplacer ponctuellement avec l’aide d’un accompagnant, d’un point à un autre de la commune. Ce service gratuit sera pris en charge par le CCAS, dont l’objectif est de développer une nouvelle forme de solidarité et de lutter contre l’isolement en renforçant le lien social.
• Soutenir financièrement des formations (BAFA, secourisme…), des voyages éducatifs, l’accès au permis de conduire … Cette aide proposée aux jeunes de 18 à 25 ans sera en contrepartie de contributions citoyennes.
• Mettre à disposition des animaux de compagnie à vocation thérapeutique (maison de retraite, personnes vulnérables et isolée, etc.).

Santé

Le projet d’une ambition pour Nogent : mettre en place un service de soins (médicaux & paramédicaux) de proximité ouvert quotidiennement à tous, de 8h à 20h et qui assure les urgences de 20h à minuit
Notre ambition pour Nogent est de proposer aux Nogentais un nouveau service de soins, grâce à un espace dédié qui assurera les consultations de jour, ou des consultations d’urgence. Cela permettra aussi aux médecins d’assurer une permanence en ville 7j/7 de leurs spécialités, pour plus de flexibilité, plus de proximité, plus de services, et moins d’attente !
QUOI
• Pour permettre aux Nogentais d’avoir à disposition (avec et sans rendez-vous) des services de soins à toute heure de la journée (de 8h à 20h et de 20h à minuit), des médecins généralistes, spécialistes et certains paramédicaux loueront un espace municipal.
• Les Nogentais pourront obtenir des rendez-vous plus facilement et recevoir des soins médicaux rapidement et ainsi désengorger les urgences hospitalières. Les personnes les plus vulnérables pourront aussi trouver des réponses (administratives, paramédicales, …) auprès d’un conseiller présent sur place.
COMMENT
• Un espace municipal existant (de 350 m2 minimum) sera réaménagé pour accueillir des cabinets de consultation (avec une salle d’attente dédiée), une salle des urgences (avec une salle d’attente dédiée) et un secrétariat.
• Des médecins généralistes seront présents en continu et des spécialistes aménageront leurs horaires en fonction de leurs permanences hospitalières. Non seulement nous répondons à la question de l’engorgement des urgences, mais aussi aux attentes des jeunes médecins.
• La ville louera, à un loyer abordable, les salles de consultation aux médecins et elle mettra à disposition un conseiller pour accompagner les personnes vulnérables dans leur quotidien en collaboration avec le CCAS.
COMBIEN
• Un investissement d’environ 150 000 euros sera nécessaire pour le réaménagement intérieur puisque la ville mettra à disposition un espace existant pour répondre aux besoins des médecins.
• Ce service de proximité proposé aux Nogentais n’entraînera pas de coût supplémentaire pour la ville, grâce à un équilibre entre les coûts de fonctionnement et les recettes liées à la location des locaux aux médecins.
• Un partenariat avec les services de l’État, comme l’Agence Régionale de Santé, est envisageable pour soutenir ce projet et mobiliser des fonds supplémentaires.

• Appliquer la loi de 2005 sur l’accessibilité dans tous les domaines relevant de la compétence de la commune.
• Faciliter le déplacement des déficients visuels :
• introduire des repères contrastés (couleurs et luminosité) en évitant le ton sur ton
• peindre les contremarches des escaliers des équipements publics pour créer un contraste
• repeindre régulièrement les bandes blanches des passages piétons
• équiper les potelets et tous les mobiliers urbains de bandes de contraste
• installer des rampes pour l’accès à chaque équipement public
• équiper les feux tricolores de dispositifs sonores et des signaux vocaux
• Accroître l’information vers les Nogentais en situation de handicap, notamment lors des travaux et des aménagements de zones piétonnes, en particulier en direction des déficients visuels et moteurs, afin de les aider à mieux se déplacer dans l’espace public.
• Créer une commission communale pour l’accessibilité aux personnes handicapées (CCAPH).
• Éditer un nouveau guide du handicap référencé et téléchargeable sur le site Internet de la ville, consultable en version audio.
• Veiller à l’intégration en crèche et scolaire des enfants porteurs de handicap.
• Rendre le site de la ville accessible selon le référentiel WCAG (Web Content Accessibility Guidelines : perceptible, utilisable, compréhensible, robuste) pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder facilement aux informations et aux services municipaux en ligne.
• sous-titrer systématiquement les événements municipaux retransmis en direct sur les réseaux sociaux.

Plus de concertation…
• Associer systématiquement les habitants aux décisions majeures
• Impliquer les Nogentais dans la vie citoyenne par la mise en place d’un véritable budget participatif (avec un budget dédié en investissement sur la base de 10 € par habitant). Chacun pourra proposer un projet d’intérêt collectif soit à l’échelle d’un quartier, soit de la ville, qui sera étudié, puis soumis à l’approbation des habitants. Les projets retenus seront réalisés dans un délai maximum de deux ans après le vote du Conseil Municipal.
• Créer des commissions extra-municipales citoyennes dédiées aux lancements des grands projets.
• Développer la participation et la co-construction avec les Nogentais quel que soit l’âge, en mettant en place des outils de consultation participative (sondages, votes, etc…) afin de recueillir vos propositions et des outils d’évaluation dans le but d’une démarche de qualité et d’amélioration.
• Instaurer un calendrier annuel de consultation afin de porter à la connaissance des Nogentais, chaque début d’année, les thèmes ou projets sur lesquels vous serez amenés à donner votre avis.
• Remettre à l’ordre du jour de véritables conseils de quartier :
• réviser le règlement et la charte des Conseils de Quartiers pour qu’ils deviennent de véritables lieux de dialogues et de décisions.
• recréer les réunions inter-quartiers sur les grands projets transverses.
• s’appuyer sur les expertises et les compétences de chaque Nogentais.

Plus de communication…
• Améliorer les fonctionnalités du site internet et de l’application de la ville afin de mettre en place un véritable espace citoyen vous permettant de vous inscrire en ligne et de suivre le traitement de vos requêtes, de demander des documents administratifs… Et favoriser au maximum le paiement en ligne sécurisé de l’ensemble des prestations communales.
• Diffuser des messages d’information ou d’alerte par sms à tous les Nogentais qui le souhaitent.
• Augmenter la diffusion du magazine à 10 numéro s par an, pour une plus grande réactivité face à l’actualité. Cette nouvelle ligne éditoriale a pour objectif de créer un lien encore plus étroit entre la ville et les Nogentais.
• Retransmettre les conseils municipaux en direct et sous-titrés sur le site de la ville. Vous pourrez ainsi suivre de chez vous l’intégralité des séances du Conseil municipal.
• Ouvrir la cérémonie des vœux à tous les nogentais et faire de la soirée d’accueil des nouveaux nogentais un temps fort de la vie municipale.

Plus de transparence…
• Rédiger une Charte de Qualité des services publics sur le principe du « référentiel Marianne » qui garantit la qualité de l’accueil et le service rendu aux usagers.
• Mettre en place des outils permettant de recueillir l’avis des Nogentais sur la qualité des services publics municipaux afin de les améliorer continuellement.
• Soutenir une approche participative et citoyenne, avec la création du «café du Maire» une fois par mois. Gilles Hagège accompagné des membres de son équipe ira à votre rencontre dans les quartiers, autour d’un café, pour écouter vos remarques suggestions et échanger sur les actions et les projets.

CLARIFIER l’état de la situation financière de la ville et les risques liés à la gestion passée
• Commander un audit juridique et financier sur l’ensemble des dossiers sensible s et majeurs pour les finances futures de la ville.
• Demander à la cour régionale des comptes d’Ile-de-France une vérification des finances de la ville comme la loi le permet.
RENDRE compte de notre gestion rigoureuse tout au long de la mandature
• S’engager à ne pas augmenter les impôts lors de la prochaine mandature.
• Présenter chaque année de manière claire et lisible les dépenses et les recettes réalisées par la ville l’année passée en Conseil municipal, suivi d’une publication officielle (et non pas seulement le budget prévisionnel comme c’est le cas aujourd’hui).
• Vous informer sur le coût de chaque service et de chaque action afin d’utiliser l’argent de nos impôts de façon optimale.
ASSURER une gestion rigoureuse et efficiente de la dépense publique
• Garantir la maîtrise de la dette et optimiser les dépenses pour ainsi dégager des marges de manœuvre suffisantes pour faire face aux projets d’envergure à venir.
• S’appuyer sur de nouvelles recettes municipales sans recourir à l’impôt grâce à l’exploitation d’équipements sous-utilisés comme le Pavillon Baltard et la location de salles municipales à des entreprises privées.
• Choisir le système de la délégation de service public (DSP) uniquement dans les cas où il est le plus adapté, notamment lorsque la plus grande efficacité du secteur privé est reconnue.

POUR LES AÎNÉS
• Développer les prestations de la maison sociale en faveur des aînés (ateliers cuisine, écriture, administratif, santé, accès aux droits, ateliers de prévention seniors…) et les permanences des autres organismes sociaux.
• Lutter contre l’isolement des personnes âgées et /ou fragilisées, par la mise en place d’une permanence téléphonique et d’un n° vert actif toute l’année, pour prévenir la solitude et la perte d’autonomie.
• Développer les activités socioculturelles gratuites (ateliers informatiques, gym, sorties culturelles, ateliers mémoire, jeux de société, etc.).
• Organiser un mercredi « jeux intergénérationnels » avec les centres de loisirs, les maisons de retraite et les adhérents au CCAS (un après-midi par mois).
• Créer un « pass seniors annuel » permettant de bénéficier de tarifs préférentiels pour des activités culturelles, sportives et de loisirs etc… et d’éviter les temps d’attente.

POUR LES FAMILLE S
• Rénover les crèches existantes, s’engager à ouvrir deux nouvelles crèches et garantir plus de transparence quant à l’attribution des places.
• Prendre en compte les problématiques des modes de garde des familles et notamment celles des familles monoparentales :
SOUTENIR les associations qui pratiquent des gardes à domicile simples ou partagées, FAVORISER les crèches parentales…
• Ouvrir un second relais assistantes maternelles.
• Initier de nouvelles animations pour les familles : défis sportifs, sport en famille tous les dimanches en période hivernale, cinéma en plein air l’été, dîners de quartiers…
• Aménager tous les parcs de structures de jeux adaptées pour les enfants selon les âges, ainsi qu’un jardin potager dans le parc des artistes ré-ouvert.
• Sensibiliser les jeunes nogentais « au mieux manger » et profiter du temps périscolaire pour réaliser des plats simples, savoureux et équilibrés avec des mamies et papis volontaires (« j’apprends à faire la cuisine : équilibre, simplicité et saveurs »).
• Agrandir le réfectoire commun des écoles Guy Môquet et Paul Bert.
• Renforcer les travaux de rénovation et d’aménagement des salles de classe.

POUR LES JEUNES
• Proposer une maison de la jeunesse nogentaise installée dans le haut de Nogent pour faire des rencontres, découvrir et pratiquer des activités, jouer de la musique avec la mise à disposition d’instruments etc. Cet espace sera placé sous la responsabilité de la municipalité et des liens seront créés avec le pôle jeunesse et la MJC pour assurer la complémentarité.
• Aménager un skate park à l’écart des habitations derrière le stade Sous la Lune (compétence du Territoire).
• Couvrir le gymnase Christian Marty (rue François Rolland) et permettre aux jeunes de disposer d’un équipement sportif sous surveillance sur certains créneaux horaires.
• Réaménager (résine) et déplacer le terrain de jeu « city stadium », pour réduire les nuisances sonores.
• Créer un « pass jeune annuel » pour permettre aux jeunes Nogentais d’accéder à diverses activités culturelles, sportives ou de loisirs à des tarifs préférentiels.
• Soutenir financièrement des formations (BAFA, secourisme…), des voyages éducatifs, l’accès au permis de conduire. Cette aide proposée aux jeunes de 18 à 25 ans sera en contrepartie de contributions citoyennes.
• Accompagner les jeunes dans leur quotidien et dans la vie professionnelle (Forum des métiers nogentais ; journées portes ouvertes ; formations postbac BTS, Fac, prépas, écoles, programme de parrainage, rencontres avec professionnels, partenariat avec l’espace lycéen et la MJC, etc.
• Mettre en place une plateforme qui recense les entreprises susceptibles d’accueillir des collégiens et lycéens à la recherche de stages.
• Favoriser le recrutement des jobs d’été et les contrats d’apprentissage à la Mairie pour tous les jeunes Nogentais.

Création d’une cuisine municipale sur place pour proposer une restauration de qualité à nos enfants et à nos aînés : mieux manger
QUOI
• La cuisine de restauration préparera sur place des repas chauds et/ou froids pour les enfants et pour les aînés (2 300 personnes environ).
• Les repas seront composés de produits français de qualité, essentiellement issus de producteurs locaux et régionaux en circuits courts et labellisés.
• Les diététiciens auront pour objectifs d’assurer des repas variés et équilibrés, respectant des régimes alimentaires spécifiques et de promouvoir les bonnes habitudes alimentaires. Les repas propres à certaines allergies pourront être réchauffés dans les écoles.
• Des opérations « Halte au gaspillage » favoriseront l’évolution des pratiques à tous les niveaux de la fabrication des repas et de la consommation afin de limiter les excédents non consommés et gâchés. Parce que l’une des priorités d’Ambition pour Nogent est aussi le
« mieux aider », les restes alimentaires non utilisés par la cuisine seront donnés à une association solidaire comme Les Restos du cœur.
• L’expérience du personnel actuel des cuisines représentera un atout essentiel pour la mise en œuvre efficace de ce projet et il sera pleinement associé à sa réalisation.
COMMENT
La création de la cuisine prévoit :
• La construction d’un nouveau bâtiment sur des terrains appartenant à la ville rue Jean Monnet afin d’y installer une grande cuisine centrale, avec la préparation sur place des repas et une livraison :
• aux écoles où les repas seront servis chaque jour de 11h30 à 13h15 en maternelle et de 12h à 13h30 en élémentaire et dans les groupes scolaires
• pour nos aînés et le portage à domicile.
• Le recrutement d’agents qualifiés qui travailleront chaque jour à la confection des repas.

COMBIEN
• Coûts estimés pour la création de la cuisine équipée : environ 2 millions d’euros, pour une superficie de près de 700m2, largement supportable par notre budget d’investissement.
• Frais de fonctionnement : à terme, les coûts de fonctionnement de ce service seront approximativement les mêmes qu’aujourd’hui grâce à l’optimisation du coût d’achat des matières premières (mutualisation avec d’autres villes, suppression des intermédiaires) et au redéploiement du personnel municipal.
Ce projet sera impulsé dès le début de la mandature. Aussi, pour garantir dès la rentrée 2020-
2021 des repas conformes à nos critères, nous nous rapprocherons d’une commune voisine pour
pouvoir mutualiser la préparation des repas.

Rendre notre ville plus attractive grâce notamment à une politique qui place le dynamisme commercial, économique et touristique au cœur de son projet

RENDRE ATTRACTIVE l’offre commerciale dans tous les quartiers de Nogent
• Lancer le projet cœur de ville sur les critères que vous aurez choisis
• Redéfinir les missions du manager du centre-ville qui sera chargé de :
• analyser le tissu économique et du commerce local, dans les 5 quartiers nogentais et des villes voisines
• inventorier les activités commerciales manquantes et s’assurer de la diversité des secteurs économiques
• participer à la réflexion sur l’implantation d’entreprises si la situation révèle des opportunités.
• Relancer la carte de fidélité UCN (Union des Commerces Nogentais) ouverte à tous (Nogentais et non Nogentais) pour augmenter la fréquentation des commerces et fidéliser les clients.
• Revisiter les manifestations traditionnelles (comme la braderie des commerçants, le carnaval, la fête du P’tit vin blanc ré-imaginée, la Fête de la musique et créer de nouveaux rendez-vous avec de nouvelles animations, comme un marché de Noël.
• Privilégier des commerces en pied d’immeuble, notamment le long du boulevard de Strasbourg.
En outre, la mise en place d’une navette en rotation doit faciliter les déplacements des Nogentais et donc naturellement leurs achats en centre-ville ainsi que dans les autres quartiers.
• Utiliser le périmètre de sauvegarde existant en préemptant les locaux commerciaux lors des cessions dans tous quartiers confondus et/ou les louer à prix abordable afin d’assurer une plus grande diversité de l’offre commerciale et aider de jeunes créateurs d’entreprise à s’implanter.
• Mettre en place un ou deux distributeurs automatiques de billets le long du boulevard de Strasbourg.
• Engager des discussions avec notre délégataire privé pour :
• augmenter le stationnement « minute » gratuit de 20 à 40 minutes
• passer de 30 minutes à 1h de gratuité dans les parkings souterrains

AUGMENTER la visibilité des commerçants et promouvoir leurs activités en mettant à disposition de nouveaux outils numériques
• Répondre aux nouvelles habitudes de consommation en complétant l’offre commerciale physique existante avec la création d’une plate-forme e-commerce qui référencera les produits des commerces nogentais. Nous pourrons ainsi commander en
ligne et nous faire livrer.
• Animer un Facebook des commerçants pour les accompagner grâce à un relais efficace de leurs activités sur les réseaux sociaux de la ville.
Ces dispositifs seront soutenus par une importante campagne de communication municipale afin
de toucher le plus grand nombre de clients potentiels et mutualiser les moyens des commerces
indépendants face à la concurrence des grandes enseignes.

PROMOUVOIR les offres touristiques de la ville
• Développer des « packs Nogent événements » à destination des entreprises proposant, pour des congrès ou séminaires, une offre combinée de logements (hôtels), d’activités de loisirs, culturelles et sportives s’appuyant sur les infrastructures de clubs et/ou de la ville (centre nautique, aviron, tennis, …).
• Organiser la promotion de l’attractivité du territoire et la promotion de l’offre touristique par la mise en place d’un dispositif de communication autour des atouts de la ville. Cela sera facilité par des offres culturelles et sportives.

SOUTENIR l’emploi et son développement sur le territoire
• Mettre en place une véritable politique locale de l’emploi en rapport avec les objectifs de la ville et impliquer les associations et les structures qui s’en occupent en mutualisant les actions et les moyens qui leur sont alloués.
• encourager l’arrivée des métiers d’avenir avec la revalorisation et la promotion de la salle de coworking (dans le cadre du projet d’urbanisme cœur de ville).

PROPOSER une programmation culturelle destinée à tousles publics et à toutes les sensibilités tout en tirant profitdes nombreux lieux culturels nogentais
• Redonner aux associations leur place de partenaire essentiel de la politique culturelle de la ville.
• Rénover la maison des jeunes et de la culture, aujourd’hui vétuste, et le Pocket théâtre. Les conserver au 36, boulevard Gallieni, afin qu’ils demeurent les lieux de partages et d’échanges culturels auxquels nous sommes tant attachés.
• Multiplier les lieux d’exposition dans la ville (peinture, sculpture, photographie et Arts plastiques). Chaque exposition pourra faire l’objet d’ateliers, de conférences et d’expositions-ventes en lien avec la thématique (par ex : des ateliers Pop Art pour l’art contemporain, des
conférences sur l’histoire de l’art, portes ouvertes des ateliers d’artistes etc.).
• Augmenter la capacité du conservatoire municipal en utilisant le rez-de-chaussée de l’hôtel des Coignard pour répondre à la forte demande des Nogentais.
• Proposer une programmation de la scène Watteau renouvelée et plus équilibrée entre des spectacles grand public et classiques et envisager des partenariats avec les établissements scolaires.
• Rénover et exploiter le pavillon baltard pour accueillir des événements culturels, artistiques, sportifs, associatifs et télévisuels grâce à un programme de mécénats >> RYTHMER l’année grâce à des temps forts dédiés à tous les arts
• Recréer une fête du petit vin blanc revisitée qui rassemblera l’ensemble des acteurs culturels et économiques de Nogent.
• Étendre la fête de la musique à tous les quartiers et ne plus la concentrer dans un lieu unique. Promouvoir à cette occasion les artistes nogentais.
• Recréer une foire d’art contemporain au Pavillon Baltard.
• Instituer un salon littéraire « Nogent en poche », événement littéraire en partenariat avec les librairies nogentaises et en présence d’écrivains.
• Initier un « festival des scénaristes » dédié au cinéma et à la fiction TV en partenariat avec le Royal Palace avec des avant-premières.
• Lancer un « Nogent zik festival » pendant la saison estivale pour promouvoir des artistes locaux qui joueront dans les bars et restaurants de la ville.
• Instaurer une guinguette éphémère estivale (dans le cadre de Nogent Plage) pour retrouver l’esprit de notre ville.

S’APPUYER sur les associations
• Veiller à une juste répartition des subventions municipales aux associations sportives et soutenir leurs projets, en apportant notamment une aide plus conséquente aux associations de sport haut niveau.
• Prévoir un budget municipal exclusivement consacré à l’investissement du petit matériel pour que les associations disposent d’équipements leur permettant de fonctionner correctement.
• garantir une commission d’attribution des subventions impartiale ouverte aux élus de la majorité et de la minorité pour une plus grande transparence.

CRÉER de nouveaux événements sportifs
• Aménager près des bords de marne (à distance des habitations), derrière le stade Sous la Lune, de juin à fin août, un « NOGENT PLAGE » avec un programme d’activités sportives et nautiques, où il sera également possible de se détendre et de se restaurer (Food trucks). La nuit, une surveillance du lieu sera assurée pour prévenir toute éventuelle nuisance.
• Organiser les « olympiades de Nogent » permettant de réunir les Nogentais le temps d’un weekend. Plusieurs équipes seront constituées (jeunes, seniors, pompiers, forces de l’ordre, commerçants…). À terme, l’objectif serait de pouvoir le décliner à l’échelle départementale voire régionale.
• Initier une course à pied semestrielle de ramassage des déchets.
• Proposer le « sport en famille » tous les dimanches en hiver, en lien avec les associations.

BÂTIR de nouveaux équipements adaptés
• Créer un espace multi-sport en accès libre (basket, handball, skate parc, etc.) SÉCURISÉ (sous vidéo-surveillance) pour permettre aux jeunes Nogentais de pratiquer du sport en dehors d’un club. Cela passera par la couverture du gymnase Marty pour une utilisation toute l’année et une plus large amplitude horaire, pour un investissement de
450 000 euros.
• Rénover l’accès aux gymnases afin de permettre un meilleur accueil des personnes à mobilités réduites et/ou des personnes âgées.
• Créer une commission extra-municipale pour préparer les JO et porter haut le label « Nogent Terre de Jeux 2024».
S’ADAPTER aux attentes des Nogentais avec des propositions
« sur-mesure »
• Faciliter l’accès aux équipements grâce à des amplitudes horaires plus adaptées.
• Soutenir le sport thérapeutique en lien avec la maison médicale de proximité (prévention du surpoids, réduction du stress, prévenir les risques de dépression et les maladies cardiovasculaires, etc.).
• Élargir plusieurs disciplines à la pratique du handisport.

Créer des jardins conviviaux animés par les habitants de chaque quartier.

• Renforcer la sécurité au sein et aux abords des écoles de la ville : sécurisation des passages piétons, portails sécurisés et barrières de protection…
• Mettre en place un plan de salubrité des voies publiques : campagne de sensibilisation à la collecte et au tri des déchets, verbalisation des dépôts sauvages…
• Réserver des zones de stationnement résidentiel, notamment sur le centre-ville

• Renforcer la vidéosurveillance pour la sécurité des habitants et des bâtiments publics (écoles, gymnases et services municipaux).
• Transformer les postes de Gardes Urbains en poste de Médiateurs de Paix et Tranquillité Publique (MPTP) pour rétablir du lien social, trouver des solutions aux conflits et lutter contre les stationnements gênants.
• Favoriser le déplacement inter-cités à travers notamment des rencontres.

Santé

• Inciter, accompagner et aider les professionnels de santé à s’installer sur le territoire communal.
• Offrir aux Valentonnais(es) une diversité d’accès aux soins et aux spécialistes pour lutter contre le désert médical.
• Proposer un plan de prévention, de sensibilisation et d’animation au sein des écoles et des structures dédiées à l’accueil des usagers : enfants, parents, seniors…

• Rendre plus accessibles les services publics aux personnes en situation de handicap

• Mutualiser les services d’aide aux usagers pour faciliter leurs démarches

• Proposer des actions intergénérationnelles et des animations sur tout le territoire.

• Développer un plan de remobilisation pluridisciplinaire pour les enfants en situation d’échec ou de décrochage scolaire.
• Redynamiser et développer un service municipal dédié à la réussite scolaire (Mise en place d’un Programme de Réussite Educative – PRE).
• Créer une maison de la parentalité et renforcer le Réseau d’Ecoute, d’appui et d’Accompagnement des parents.
• Créer des postes d’accompagnants pour l’accueil et le suivi des enfants en situation de handicap au sein des structures de loisirs.
• Proposer des séjours organisés et encadrés par nos services municipaux.
• Installer des aires de jeux sécurisées pour les enfants de la commune.

• Développer le self-service dans les écoles de la ville afin de répondre à la demande des parents, pour proposer une diversité et une meilleure qualité des repas.
• Eviter le gaspillage alimentaire
• Mettre en place un service 100 % bio d’ici la fin du mandat

• Mettre à disposition des lieux de vie à destination des habitants pour favoriser la rencontre, l’échange et la participation citoyenne (jeunes, mères de famille, personnes âgées, associations).
• Réinventer une fête de la ville pour retisser des liens entre tous les habitants de la ville
• Identifier un lieu dédié aux pratiques culturelles et musicales.

• Créer un complexe omnisport sur les terrains de la Fontaine Saint martin : piste d’athlétisme, terrain de football homologué, terrain de tennis…
• Installer des parcours sportifs, prévention de l’obésité…

• Créer un square dans le quartier Cousté-Dolet et étendre le square René-Louis Lafforgue
• Elaborer une charte environnementale et un plan d’actions visant la réduction des gaz à effet de serre de 40% à horizon 2030 : préservation des espaces de pleine terre ; création d’îlots de fraîcheur par la végétalisation, les zones ombragées et des brumisateurs ; plan pluriannuel de rénovation thermique des bâtiments publics et construction de bâtiments sobres ou à énergie positive ; usage de matériaux biosourcés…
• Développer les énergies renouvelables notamment la géothermie, implanter des panneaux photovoltaïques
• Implanter de nouveaux composteurs collectifs
• Définir un réseau de pistes cyclables protégées, continues et identifiées, implanter des bornes de recharge électrique, parkings vélos,…
• Renforcer l’acquisition d’une flotte de véhicules électriques, vélos, dans l’administration…
• Créer une police verte composée d’agents de surveillance de la voie publique, dédiée à la problématique des encombrants et des déchets
• Déployer un ou plusieurs espaces canins

• Renforcer la sécurisation des abords des écoles,  envisager la création de « rues scolaires » qui, à l’heure d’entrée et de sortie des classes, seraient fermées temporairement à la circulation, créer une liaison piétonne sécurisée entre la rue Alphonse Melun et l’avenue Carnot
• Faire de Cachan une ville 30 km/h (hors voies départementales), développer le permis vélo enfants, prévoir des dimanches « rue aux enfants »
• Aménager les abords de l’hôtel de ville, de la place Gambetta et de la promenade de la Bièvre en favorisant la piétonisation et les espaces verts
• Créer un écoquartier autour de la future gare Arcueil-Cachan

• Renforcer les actions de prévention dans les quartiers avec les partenaires sociaux, centres socioculturels, AERA, éducateurs spécialisés du Conseil départemental…
• Créer des postes supplémentaires de policiers municipaux et d’agents de surveillance de la voie publique
• Renforcer l’usage de la vidéoprotection dans les lieux sensibles
• Mettre en place d’une ligne directe pour joindre le référent sécurité de la ville, en contact avec les polices nationale et municipale

• Mettre à disposition des logements d’accueil d’urgence pour les femmes victimes de violence et une cellule d’urgence réunissant divers acteurs sociaux
• Renforcer l’inclusion numérique en particulier des personnes âgées et les plus éloignées de l’emploi, en lien avec les centres socioculturels
• Renforcer l’offre de santé et le parcours du soin sur la ville avec la création d’une Maison de Santé à la Plaine et d’une Maison de l’Enfance avec des pédiatres, le renforcement du Centre municipal de santé (CMS), et l’amélioration de la communication sur le centre de PMI à la Cité Jardins
• Créer un « Pass Seniors », pour participer à des activités au-delà des séances gratuites proposées par la Ville, à des tarifs préférentiels, et pour l’accès aux équipements culturels et sportifs de la ville
• Créer des logements sociaux dans les quartiers nord de la ville, avec au moins 30% de logements sociaux dans tout nouveau programme immobilier, et soutien aux bailleurs sociaux dans la réhabilitation de leur patrimoine
• Promouvoir l’accession sociale à la propriété dans les futurs programmes de logements, avec des prix plafonnés, et un avantage donné aux Cachanais.e.s dans les premières semaines de mise en réservation des programmes

• Mettre en place d’un système d’aide à la mobilité pour les personnes âgées ne pouvant pas accéder aux différents équipements (théâtre, cinéma, marché,…) et événements de la ville
• Rendre gratuit les spectacles et activités pour les accompagnants de personnes handicapées et à mobilité réduite

• Poursuivre Parlons ensemble de Cachan en organisant annuellement 2 réunions sur la mise en œuvre du programme municipal et des projets d’investissement
• Mettre en place des ateliers citoyens pour tous les grands projets de la ville, composés d’habitants tirés au sort : leurs avis et propositions seront présentés en Conseil municipal
• Ouvrir un budget spécifique dédié à la concertation pour chaque grand projet : mobilisation, formation des participants aux ateliers, garde d’enfants ou moyens de transport spécifiques lors des grandes réunions,…
• Organiser des référendums locaux d’interpellation citoyenne ou sur des sujets du quotidien
• Création d’une Maison des Associations et des Initiatives citoyennes

• Ne pas augmenter les taux des impôts ménages pendant 6 ans
• Désendettement de la ville
• Privilégier les prestations en régie
• Budget participatif

• Rénover les groupes scolaires notamment pour améliorer leur performance énergétique, étendre le groupe scolaire du Coteau, végétaliser les cours d’école
• Poursuivre le programme de numérisation des écoles
• Transformer la Caisse des écoles en une commission extra-scolaire où siègent élus, parents d’élèves et enseignants, avec budget dédié
• Investir dans la rénovation des groupes scolaires

• Augmenter la part du bio avec un objectif de 60% d’ici 2026, tendre vers le zéro déchet, tri, généraliser le recyclage en méthanisation des déchets alimentaires dans toutes les cantines, supprimer le plastique à usage unique

• Élaborer un pacte ville/TPE/PME pour faciliter l’accès aux marchés publics aux entreprises locales
• Créer des surfaces de bureaux et d’activités dans futur pôle gare, la RD920 et le secteur Péri/Saussaies
• Créer des espaces de coworking, notamment dans le futur éco-quartier de la gare
• Créer des « démonstrateurs » pour donner à voir les innovations des start-up et les réalisations des artisans cachanais, notamment dans une boutique éphémère
• Muter le site de l’ENS en « Campus Cachan », site industriel innovant avec les nouvelles écoles et formations, lieu de vie étudiante et espace paysager ouvert
• Appuyer l’installation et la reprise des commerces et services par des aides à l’installation, réflexion sur des garanties d’emprunt, mises à disposition de locaux, animations pour les commerçants, aménager pôles commerçants rue Guichard, carrefour des Poulets
• Créer un comité consultatif des entreprises et des commerces cachanais
• Mettre en réseau des jeunes demandeurs d’emploi, élèves et étudiants en lien avec la Mission locale : forums des emplois et des services, mentorat par des cadres cachanais, coaching pro… et poursuite du Handicafé pour les personnes en situation de handicap,
• Workshops et chantiers jeunes, en échange desquels les jeunes peuvent financer un projet de permis, de voyage, de BAFA, et mise en place d’une bourse aux stages et jobs d’été…
• Territoire zéro chômeur

• Organiser un festival des jeunes talents, des concours d’éloquence, de slam, de poésies, de prix littéraires ou d’une soirée festive pour les 3ème et au lycée et ouverture de la programmation des lieux de culture aux artistes et événements locaux
• Créer un musée numérique de proximité au sud de la Ville
• Créer une École municipale des Arts sur le modèle de celle des Sports
• Engager une réflexion sur l’ouverture du château Raspail au public comme lieu d’animation et de culture
• Créer un annuaire des artistes cachanais et une galerie virtuelle de leurs œuvres
• Poursuite du projet DEMOS en lien avec le conservatoire de musique afin de favoriser la découverte de la pratique instrumentale pour les enfants des familles qui n’en ont pas les moyens