Comparateur de programmes entre les candidats aux municipales 2020 dans le Val-De-Marne

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Sélectionner deux candidats aux municipales 2020 dans le Val-de-Marne pour comparer leurs programmes :

 Jean Djebara

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Agathe Martin

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Alain Audhéon

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Le défi planétaire du développement durable doit concilier écologie et économie.
  • La prochaine équipe municipale signera le projet d’aménagement de rénovation urbaine du Bois Labbé.

Urbanisme

  • Les transports en commun seront un axe central du développement du futur de notre ville. La municipalité à venir doit se mobiliser pour renforcer le bus 208. Elle doit aussi s’atteler à la venue du projet Altival.
  • La prochaine équipe municipale mènera le projet d’aménagement des emprises routières qui structurera la commune pour les décennies à venir.
  • Les habitants des quartiers périphériques du Bois l’Abbé (résidences des Hauts de Chennevières, des Bordes, Jean Mermoz, quartier pavillonnaire de Paris Chennevières…) vont aussi bénéficier de nouveaux équipements construits dans le cadre de ce NPRU.

Logements

  • La construction de nouveaux bâtiments publics profitera à l’ensemble des habitants de cette partie de notre ville.
  • Du logement de grand standing est construit de façon importante sur notre ville. Pour la Droite, c’est la volonté affirmée de contraindre une partie de la population à quitter la ville et l’agglomération.
    Au contraire, nous devons construire de façon harmonieuse des logements de tous types, privés et sociaux. Construction pour accueillir des nouveaux habitants ne signifie absolument pas bétonnage de la ville. Par exemple, nous sommes résolument opposés à la construction d’immeubles en lieu et place du centre de loisirs Jean Moulin.
  • Face à la spéculation immobilière, nous signerons des chartes avec les promoteurs.

Sécurité

  • Nous sécuriserons les accès aux écoles.
  • Nous privilégierons la proximité, la prévention et la dissuasion dans les missions de la Police Municipale. Nous agirons pour davantage de moyens et d’effectifs de la Police Nationale au Commissariat de Chennevières afin de garantir une présence de policiers de jour comme de nuit sur la commune.

Social

  • Nous impulserons l’installation d’une maison médicale sur le quartier du Bois l’Abbé.
  • Nous agirons pour développer en grand la vie associative et citoyenne. Nous donnerons un essor à la vie associative, véritable atout humain pour notre commune, en développant largement le soutien municipal.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Alimenter le débat démocratique indispensable !
    Nous voulons que le débat public soit la règle et non l’exception. D’autant que des enjeux nouveaux
    surgissent avec le développement de la Métropole présentant le risque de projets autoritaires, contraires aux besoins et aux souhaits des habitants.

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Nous imposerons dans les appels d’offres, qu’un pourcentage minimum soit réservé aux entreprises de Chennevières et aux actions d’insertion professionnelle.
  • Nous faciliterons l’implantation de commerces de proximité sur le site du Franprix et de la Poste du Bois l’Abbé Chennevières.
  • Nous favoriserons l’extension de la zone industrielle, laquelle devra tenir compte des logements existants. En conséquence, nous nous opposerons à l’implantation d’activités bruyantes et polluantes.

Loisirs Culture

  • Concernant la reconstruction de l’actuelle piscine des Borde, celle-ci devra être intégrée au stade Amand Fey et être équipée d’un bassin de natation et d’un bassin ludique.

Sport

Alain Audoubert

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Alain Fresko

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Alain Philippet

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Interdiction des pesticides nocifs
  • Produire et consommer des produits locaux
  • Utiliser des sources d’énergies propres

Urbanisme

  • Préserver les zones pavillonnaires, les espaces verts, la ferme et les terres agricoles en révisant le plan local d’urbanisme
  • Stopper la construction d’immeubles
  • Maintenir la population à 20 000 habitants maximum
  • Créer de nouvelles places de stationnement gratuites pour les véhicules individuels

Logements

  • Instituer la transparence dans l’attribution des logements sociaux, donner la priorité aux plesséens et à leurs familles

Sécurité

  • Augmentation du nombre de policiers municipaux
  • Augmentation des caméras de vidéoprotection
  • Création d’un dispositif « voisins vigilants »
  • Révision du contrat local de sécurité et de prévention de la délinquance
  • Stopper l’immigration massive et le communautarisme

Social

  • Améliorer les aides pour les séniors et les personnes en état de handicap

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Consultations citoyennes sur les sujets importants

Finances locales

  • Diminuer les impôts locaux
  • Renégociation de tous les contrats

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Créer des commerces de proximité dans les quartiers dortoirs
  • Augmenter le nombre d’entreprises par des incitations fiscales

Loisirs Culture

Sport

Alain Weber

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Opérations de désimperméabilisation des sols : augmenter les espaces verts qui pourront être partagés avec les habitants , création d’un « ruban vert » en parc linéaire entre la place du 8 mai et l’hôpital du Kremlin Bicêtre, 3 arbres plantés pour 1 arbre coupé
  • Remise en état des espaces verts dans les quartiers sud
  • Signer le pacte pour la transition
  • Inclure des dispositions sociales, environnementales et locales dans les cahiers des charges de la ville
  • Mise en place d’une Charte environnementale qui s’appliquera à chacun des services municipaux
  • un concours pourra être proposé aux différentes structures de la ville afin de promouvoir la créativité en matière de mesure éco-responsable
  • Généraliser l’utilisation de produits certifiés de l’écolabel européen au sein des services municipaux
  • Renouvellement du parc de véhicules
  • Audit et révision du mode d’éclairage public
  • Se fournir en électricité d’origine renouvelable
  • Mise en place d’un programme de sensibilisation
  • Suppression des contenants alimentaires en matière plastique, en priorité ceux à usage unique
  • Un cahier des charges exigeant doit être rédigé pour les événements de la ville (couverts jetables lors de fêtes municipales, etc.)
  • Modifier la politique d’achat de la ville et soutenir les projets de vente de vrac et de dispositifs de consigne
  • Soutenir le compostage domestique et collectif, notamment en pieds d’immeubles
  • Prendre en charge la mise en place et la formation de jardiniers maîtres composteurs
  • Mettre en place un dispositif de récupération d’eau de pluie
  • Permettre de trier le papier et les plastiques dans les poubelles de rue, multiplier les bornes d’apports volontaires des déchets en verre
  • Etudier la mise en place de nudges, ou « coups de pouce »
  • Faire un concours de la biodiversité, en lien avec le concours des jardins ou balcons fleuris, visant l’utilisation de végétaux plus adaptés au climat local, en créant des partenariats avec des pépiniéristes et fleuristes
  • Supprimer l’utilisation de pesticides et herbicides sur la voie publique ainsi que Zéro engrais ou pesticides de synthèse pour nourrir, soigner ou entretenir les espaces verts
  • Mise en place, avec le Kremlin-Bicêtre d’une consultation dès juin 2020 pour permettre un dialogue entre Ile-de-France Mobilités et les habitants, pour avoir une liste de propositions, budgétisées et qui seront soumises au vote des Villejuifois
  • Développement des pistes cyclables et de parkings à vélos
  • Créer des zones à faibles émissions de CO2 : objectif de neutralité carbone en 2030

Urbanisme

  • Imposer aux promoteurs privés des concours d’architectes pour les bâtiments construits dans les lieux les plus emblématiques
  • Lancer un Plan Local d’Urbanisme
  • Imposer un pourcentage obligatoire de parc public pour les constructions
    sur des terrains de grande capacité
  • Création d’un nouveau parc public dans la partie nord de la ville
  • Installer des jeux pour enfants, des équipements de loisirs pour la pratique
    du sport de rue
  • Mettre à disposition un terrain pour permettre la construction d’une nouvelle
    mosquée dans le respect de la loi, en concertation avec les habitants et en
    garantissant la transparence des financements dans la construction de la
    Mosquée

Logements

  • Transparence dans les attributions de logements sociaux : système de points, ouverture au public des commissions d’attributions, publication des résultats, ou avis demandé à une commission municipale de sélection des candidats constituée d’élus de la majorité, de l’opposition, d’habitants tirés au sort
    et de représentants des associations de locataires avec voix consultative
  • Rénover les logements anciens
  • Mettre en place l’encadrement des loyers
  • Mise en place d’un Permis de louer sur certaines parties du territoire
  • Encourager le logement locatif intermédiaire
  • User du droit de préemption pour transformer en logements conventionnés ou sociaux, les logements privés dégradés
  • Plan massif d’isolation thermique des logements via une permanence municipale d’aide à la rénovation thermique pour accompagner les habitants
  • Mis en place de coopératives de logement pour viser un logement participatif

Sécurité

  • Former et accompagner les agents à la médiation
  • Mettre en place des actions de sensibilisation avec les policiers municipaux dans l’ensemble des quartiers de la ville
  • Revoir les horaires des rondes et les adapter aux quartiers de la ville
  • Mise en place d’une équipe de médiateurs
  • Mettre en place un “contrôle démocratique” du déploiement de la  vidéosurveillance par un audit indépendant tous les 5 ans du dispositif
  • Décentraliser le CLSPD dans les différents quartiers de la ville
  • Présenter les chiffres de la délinquance de la ville pour faire l’objet
    d’une présentation annuelle en conseil municipal
  • Formation et sensibilisations des agents municipaux et interprofessionnels sur les violences faites aux femmes
  • Organisation de journées de sensibilisation aux violences faites aux femmes
    et à l’égalité Femmes-Hommes au sein des services dédiés à la jeunesse de
    la ville, dont les accueils périscolaires et maternelles ;
  • Mise en place d’un pôle au sein de la direction de la citoyenneté qui devra
    mettre en place en lien avec la maison de la justice et du droit des permanences pour venir en aide aux femmes agressées
  • Organiser un forum citoyen pour l’égalité Femme Homme de manière
    annuelle pour mieux orienter les politiques publiques contre les violences
    faites aux femmes
  • Réaliser une campagne publique contre les discriminations par l’entremise
    du conseil municipal des jeunes
  • Création d’une délégation ayant pour mission la lutte contre toutes les discrimination au sein de la commune
  • Organiser des rencontres annuelles entre les différents cultes

Social

  • Adhèrer au réseau Ville Santé soutenu par l’OMS
  • Soutenir l’actiondes centres de santé municipaux, au préalable rénovés et disposer de liquidités suffisantes pour investir dans de nouveaux équipements plus modernes
  • Faire vivre le conseil local de santé en articulation avec l’ensemble des acteurs
    de la santé
  • Soutenir les innovations (maison de santé, télémédecine, infirmière en pratique et les partenariats libéraux entre les médecins généralistes et les infirmiers
  • Lancement d’un appel à projet en faveur d’une maison intergénérationnelle où pourraient être accueillies des personnes âgées comme des étudiants des établissements implantés à Villejuif
  • Mettre en place un service public municipal de lutte contre les nuisibles (punaise de lit..)

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Transparence dans les comportements et les règles de fonctionnement de la future municipalité
  • Diffuser en direct (et rendre disponible à la demande sur le site internet de la Ville) les séances des conseils municipaux
  • S’engager à respecter les « 30 propositions pour des communes plus éthiques » de l’association Anticor : moduler le montant des indemnités allouées aux conseillers municipaux en fonction de leur participation effective aux séances plénières, mise en place des formations déontologiques, proposer la présidence de la commission des finances à un élu minoritaire, mettre en ligne le montant des indemnités perçues par chaque conseiller municipal, ainsi que la liste des bénéficiaires de logements ou de voiture de fonction, associer la population aux décisions par le biais de consultations ou de référendums locaux
  • Étendre les horaires d’ouverture de la maison des projets et de faire d’en faire un espace de débat et de concertation
  • Concertation préalable avec les riverains, les comités de quartieret les  associations d’habitants, avant de délivrer un permis de construire impactant l’environnement
  • Mise en place d’une consultation de la vie citoyenne dès le mois de juin 2020 pour identifier les bonnes pratiques mises en place par les agents municipaux puis proposer une série de mesures dès la rentrée
  • Prévoir la création d’une nouvelle MPT dans la zone ouest de la Ville
  • Transformer la Maison des Citoyens en Maison Pour Tous dans le quartier du
    centre
  • Prévoir un budget propre utilisable par les MPT dans les quartiers
  • Organiser une consultation pour l’élection d’un référent – sur une période
    d’un an – pour chaque comité de quartier
  • Prévoir dans les futures constructions des locaux pour permettre aux
    habitants de se réunir
  • Pour le conseil des crèches, organisation d’au moins trois réunions par an
  • Etablir un conseil municipal pour les jeunes citoyens âgés de plus de 16 ans
    qui aura à charge un budget alloué pour le financement de Contrats de
    Réussite Solidaire ainsi que la lutte contre le harcèlement
  • Créer un Conseil des étrangers

Finances locales

Seniors

  • Consulter le conseil des seniors dès qu’une décision portera sur la vie des séniors
  • Multiplier les initiatives de type “atelier à la mémoire”

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Transparence dans l’attribution de places en crèches
  • développer les plages d’ouverture des crèches et mettre en place des accueils ponctuels pour les parents demandeurs d’emploi et les familles monoparentales
  • développement du relais assistantes maternelles avec la création de deux antennes dans les quartiers de la ville
  • Offrir de nouveaux espaces d’accueil aux enfants
  • Mise en réseau des professionnels de l’enfance et leur formation via des analyses et partages de pratiques, des rencontres thématique
  • Ouvrir les équipements publics (médiathèque, crèches, maison des parents…) aux plus petits les soirs et week-ends
  • Pour les parents : mise en place des temps d’information sur des thématiques pour le développement de l’enfant
  • Réaliser un bilan des besoins en nombre de classes et d’écoles puis lancer un plan d’investissements pour construire ou étendre les équipements nécessaires
  • Rénover les groupes scolaires vétustes
  • Créer une “bourse aux stages” pour aider les jeunes du collège (stage obligatoire de 3ème) jusqu’aux formations professionnelles
  • Créer un “club de tuteurs” pour accompagner individuellement les jeunes en recherche d’emploi
  • Mise en place de pesée de déchets, de sensibilisation au tri des déchets et aux économies d’eau, etc au sein des écoles et des services municipaux

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Suppression des contenants jetables dans les cantines scolaires
  • Remplacer les barquettes plastique des cantines par des bacs réutilisables en inox
  • Augmenter les produits issus de l’agriculture biologique dans les repas des cantines scolaires, ceux livrés aux personnes âgées et à la cantine du personnel de la ville

Développement économique

  • Lancer une concertation sur l’avenir du Marché Auguste-Delaune
  • Organiser des assises des commerçants à l’automne 2020 pour récolter leur
    point de vue dans le développement de la ville
  • Mettre en place des pôles du commerce dans la ville
  • Création d’une commission extra-municipale sur le commerce et l’animation
    avec les associations de commerçants de la ville

Loisirs Culture

  •  Tarifs privilégiés et dégressifs pour les habitants de la ville au théâtre Romain Roland, médiathèque et sa salle culturelle, école des beaux-arts, conservatoire…
  • Multiplier les actions « hors les murs » des équipements municipaux
  • Développement de l’art urbain avec un concours de graf
  • Offrir la possibilité aux habitants d’organiser de manière autonome des événements, des actions collectives en lien avec les écoles (carnaval, fêtes de quartiers)
  • Développer les manifestations culturelles telles que l’Art de Rue et ne pas les concentrer en centre-ville mais également dans les quartiers périphériques.
  • Accueillir des propositions artistiques (sculpture, arts de la rue, expo) dans l’espace public, plus régulièrement
  • Ouvrir la maison de la citoyenneté pour y allouer de nouvelles salles ;
  • Rendre accessible la salle culturelle de la Médiathèque aux associations qui
    le demandent

Sport

  • Faire un état des lieux de l’offre de sport et soutenir les associations

Alexandre Gaborit

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Alfred Spehner

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Ali Id Elouali

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Renforcement des équipes de propreté en centre-ville et dans les quartiers, aidées par la police municipale dans les zones les plus exposées.
  • Révision des horaires de passage des agents pour une meilleure efficacité
  • Réévaluer l’efficacité des sociétés privées au regard des objectifs et des résultats. Le cas échéant, une reprise du service en régie municipale du service, associée à sa modernisation sera réétudiée.
  • Supprimer la collecte mensuelle des encombrants qui transforme nos rues en une vaste décharge une fois par mois, création d’un service d’enlèvements des encombrants et des déchets verts sur demande.
  • Agir auprès des conseils syndicaux et des bailleurs sociaux pour prévenir et sanctionner les actes d’incivilités et les dépôts sauvages.
  • Aménager des toilettes publiques, des aires pour les déjections canines dans chaque quartier de la ville.
  • Sensibiliser puis sanctionner les commerçants contrevenants et mettre en place un plan zéro mégot dans la rue.
  • Installer de la vidéo-surveillance dans les endroits les plus touchés par les dépôts sauvages.
  • Envoyer un signal fort aux contrevenants par une politique sévère : verbalisation systématique des actes incivils ; augmentation des tarifs des amendes qui doivent être affichés dans les espaces les plus visibles de la ville.
  • Donner les moyens à chacun d’être un acteur de la propreté dans la ville grâce à des applications gratuites qui permettent le signalement aux services communaux d’anomalies dans l’espace public.
  • Créer une ressourcerie pour la réutilisation et le réemploi des objets de consommation.
  • Nous agirons pour réduire les déchets à la source, en particulier les emballages inutiles. Nous développerons le compostage, en particulier en pied d’immeuble.
  • Pratiquer le vélo deviendra plus facile et sûr, dans le respect de tous les usagers de la rue: automobilistes, cyclistes et piétons.
  • Nous compléterons et sécuriserons le réseau cyclable, avec en priorité des liaisons entre les points d’intérêt les plus utilisés par les Choisyen.ne.s: gare RER, écoles, collèges, lycées, centre-ville, parc interdépartemental, médiathèque, piscine, cinéma.
  • Les enfants bénéficieront d’une éducation au vélo dans les activités périscolaires. Leur stationnement sera triplé: arceaux de rues, garages dans les écoles, la gare.
  • Les ateliers de réparation et d’entretien seront développés.
  • Créer des espaces de vie sûrs et dignes pour les animaux : création du premier parc canin à Choisy-le-Roi, de terrains clos pour chats, de nichoirs pour les oiseaux, les chauves-souris et les insectes ; installer des enclos dans chaque quartier pour les déjections canines.
  • Améliorer la condition des animaux de la ferme pédagogique.
  • Créer un numéro de téléphone et une adresse mail courriel « SOS animaux » dédiés au signalement d’animaux perdus, dangereux ou des actes de maltraitance ainsi que pour orienter le public vers les associations.
  • Mener des campagnes de stérilisation, de vaccination des chats errants, en s’appuyant sur les associations et des partenariats avec les vétérinaires.
  • Création d’un guide de l’animal en ville : s’informer pour bien choisir son animal de compagnie, sur les responsabilités du propriétaire, les droits des animaux dans la législation, éducation et vie en ville avec un animal.
  • Interdire l’installation de cirques avec animaux dans tout le territoire de la ville.
  • Le bien-être animal c’est aussi interdire la viande issue de l’élevage intensif et augmenter la part des repas végétariens dans les cantines scolaires.
  • Nous planterons des arbres dont des fruitiers partout où c’est possible.
  • Nous doublerons les espaces des jardins familiaux et partagés.
  • La ferme pédagogique sera un haut lieu d’éducation populaire à l’écologie

Urbanisme

  • Suspendre toute nouvelle construction, le temps pour la Ville de répondre aux besoins de la population existante.
  • Le Plan local d’urbanisme (PLU) sera réexaminé pour y inscrire des prescriptions contraignantes qui favorisent la végétalisation, préservent la ville de la bétonisation et la préparent aux changements climatiques.
  • Pour participer au sauvetage des abeilles,des ruchers associatifs seront encouragés, de même que des zones refuges de biodiversité et plantations mellifères.
  • Nous créerons des îlots de fraîcheur, des lieux d’accueil et de repos, pour aider les habitants à supporter la chaleur en cas de températures élevées
  • Tendre vers une énergie 100% renouvelable, réduire notre consommation et lutter contre la précarité énergétique : isolation thermique des équipements communaux, installation de panneaux solaires sur les toits des bâtiments publics, essor de la géothermie et du chauffage urbain dans les constructions pour faire baisser la facture des ménages.
  • Casser l’isolement dont souffrent les quartiers de la Prairie et des Navigateurs.
  • Augmenter la fréquence du Choisybus, réaménager la passerelle entre la Prairie et les Navigateurs.
  • Le quartier du centre Nord étant particulièrement bétonné, nous étudierons les moyens de le végétaliser.
  • Non à la destruction de la Calypso ! La Calypso est un lieu de vie et de mémoire pour les habitants des Gondoles. C’est pourquoi nous agirons pour la préserver, et définir un lieu plus adapté à l’installation d’un 4e collège aux Gondoles.
  • Plus belle la Seine dans notre ville : créer une continuité de promenades et des itinéraires cyclables le long de l’eau en partant des parcs et jardins publics.
  • La Ville pourrait se porter acquéreur en propriété ou location d’une péniche, pour transformer celle-ci en espace convivial dédiée à des activités de loisirs
  • Nous développerons les parcs et jardins et la végétalisation de toute la ville. Dans les équipements municipaux (toitures, façades, cours d’école) mais aussi dans les espaces privés afin d’améliorer la qualité de la vie, de l’air et la biodiversité.
  • Nous transformerons tous les espaces verts et les tiers lieux (friches, interstices, berges) en véritables jardins et lieux conviviaux.
  • Développer des zones piétonnières notamment dans le quartier historique, et faire de Choisy une «Ville 30» en limitant partout la vitesse à 30 km/h, sauf sur certaines artères principales.
  • Développer un véritable réseau de pistes cyclables: créer de nouvelles liaisons sécurisées entre les points d’intérêt les plus utilisés par les Choisyen.ne.s : gare RER, écoles, collèges, lycées, centre-ville, parc interdépartemental, médiathèque.Renforcer le réseau Vélib’ avec l’arrivée de nouvelles stations en ville.
  • Nous mettrons en place de nouveaux abris vélos sécurisés (écoles, gymnases, collèges, services publics, logements collectifs, commerces, etc.). Promouvoir le covoiturage grâce à la création d’une plateforme locale dédiée à ce service, à l’image de ce qui se pratique dans plusieurs villes.Nous agirons pour le transport fluvial dans la ville.
  • L’activité de l’association “Passeurs de rive” doit être développée et soutenue pour offrir aux Choisyen.ne.s des traversées régulières, toute l’année, entre les deux rives de notre ville.
  • Limiter fortement le passage des camions dans le centre historique et sur l’avenue Villeneuve-Saint-Georges.
  • Les fréquences du Choisy Bus au quartier de la Prairie seront revus à la hausse pour réduire la distance entre le quartier et le centre-ville.
  • Organiser avec les commerçants la desserte des marchandises afin que celle-ci ne gêne pas la circulation.
  • L’avenue Anatole France qui connaît des tensions bénéficiera d’une régulation de la circulation, assurée par les agents municipaux, aux heures de pointe.

Logements

  • Rétablir l’équilibre entre le ratio du parc social et du parc privé afin de pouvoir assurer à tous un cadre de vie et des services publics, notamment des écoles, de qualité.
  • Favoriser l’accession sociale à la propriété pour permettre à des ménages modestes de devenir propriétaires.
  • Promouvoir une mixité sociale réussie grâce à un cadre de vie propre et sécurisé qui maintient les classes moyennes dans les différents quartiers de la ville.
  • Face aux dégradations que subissent les locataires dans leurs logements, nous exigerons des bailleurs sociaux des garanties pour préserver le cadre de vie des résidences et apporter une qualité de service : propreté, sécurité, réactivité dans les réponses à apporter aux locataires.
  • Rénover les logements et les petites copropriétés dégradés afin de limiter la déperdition énergétique et les charges de chauffage.
  • Encourager la location intergénérationnelle : entre solidarité et lutte contre la solitude de certains seniors, l’habitat intergénérationnel permet à un étudiant d’être logé par une personne âgée disposant de place chez elle en échange de services et de moments partagés ou encore moyennant un loyer modeste.
  • Promouvoir l’habitat participatif afin de permettre à des groupes de citoyens de concevoir, créer et gérer leur habitat collectivement.
  • Mettre en place une commission logement transparente, avec des dossiers de candidature sans nom.• Ouvrir les commissions d’attribution aux élus de l’opposition municipale.

Sécurité

  • Créer une Police municipale dotée d’un Centre de supervision urbain alimenté par des caméras aux points stratégiques: vidéoprotection contre les vols et agressions,intervention sur les marchés, régulation de la circulation routière et sécurisation des abords des écoles, mise en fourrière des voitures ventouses, lutte contre les cambriolages, le stationnement anarchique, les dépôts sauvages, le bruit de voisinage et les rodéos.
  • Engager des éducateurs de rue et des médiateurs pour développer un large service public dédié à la prévention et à la médiation. Une équipe de nuit interviendra en cas de conflits de voisinage, de violences familiales et pour lutter contre l’isolement.
  • Face aux dégradations que subissent les locataires, nous exigerons des bailleurs sociaux des garanties pour sécuriser et préserver le cadre de vie des résidences.Les parents des enfants mineurs commettant des incivilités, seront accompagnés dans la mise en place de solutions. Les jeunes contrevenants devront effectuer des stages de prévention éducative et des actions citoyennes encadrés par les éducateurs de la Ville.
  • Faire respecter la charte “Chantier à faible nuisance” par les entreprises des chantiers sous peine de sanction ou de non-renouvellement de contrat sur l’ensemble de la ville.
  • Encourager l’utilisation d’une application sur smartphone pour faire remonter les doléances en temps réel, photos à l’appui.
  • Créer un numéro unique d’alerte 24h sur 24pour tous les troubles du quotidien

Social

  • Faciliter l’accès de toutes et tous aux services publics par le développement des outils numériques et les démarches en ligne, qui, conjuguées à une politique d’accompagnement des usagers, doivent devenir la règle.
  • Rendre les services plus efficaces, par la simplification des documents administratifs, la centralisation des informations,
  • Adapter les horaires d’ouverture des différents services aux usagers et modes de vie des habitants, créer des ouvertures en soirée pour certains services.
  • Le numérique doit permettre de simplifier notre quotidien, d’être plus efficace pour répondre aux attentes des Choisyen.ne.s et de leur faire éviter des déplacements inutiles ou des attentes interminables. Il pourrait être intéressant de communiquer sur les créneaux les moins fréquentés pour effectuer des démarches en mairie

Santé

  • Agir pour l’installation de professionnels de santé dans la ville, notamment en pédiatrie, gynécologie, ophtalmologie, soins dentaires et médecine généraliste en offrant des possibilités de cabinets de groupe accessibles dans les nouvelles opérations de logements.
  • Proposer aux 16-25 ans un parcours santé de dépistage et de prévention (ophtalmo, soins dentaires, contraception, etc.) soit par le biais des services de santé locaux, soit grâce au bilan de santé gratuit proposé par l’assurance maladie dès l’âge de 16 ans.
  • Développer un plan santé pour les jeunes : lutte contre les addictions, prévention des maladies (endométriose, dépression, diabète,…), comportements à risque, planning familial.
  • Porter une attention particulière aux jeunes en souffrance psychique
  • Mettre en place des ateliers de sensibilisation à la santé prioritairement à destination des jeunes (addictions, obésité, cancer…), à la prévention des violences (harcèlement, racket…)
  • Face aux risques liés aux installations technologiques ( ex. l’arrivée de la 5G, Linky, les lignes à hautes tensions, etc.), la Ville agira systématiquement en bouclier pour protéger la santé des habitants et faire valoir leurs droit
  • Pour lutter contre la désertification médicale que connaît notre ville, et notamment dans le quartier des Gondoles, nous nous engageons à y réaliser en partenariat avec les professionnels de santé une véritable maison médicale soumise à des exigences écologiques qui préserve les arbres, et sans être un prétexte pour une opération immobilière.
  • Nous prendrons des mesures incitatives et attractives pour y installer des nouveaux soignants et notamment des spécialistes sur notre ville.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Offrir aux Choisyen.ne.s le vote d’une part du budget de la Ville sur des projets de proximité.
  • Retransmettre les séances du conseil municipal sur internet
  • Transformer le magazine municipal en un véritable journal d’informations locales et d’ouverture sur le monde, avec des tribunes d’expression élargies à la société civile et aux associations.
  • Encourager la version électronique du journal municipal afin de réduire le gaspillage en papier et les coûts de sa distribution.
  • Donner un nouveau souffle aux conseils de quartiers. Deux habitant.e.s seront élu.e.s dans un chaque quartier pour co-gérer les préoccupations locales avec les élus.Partager les données publiques. Les habitants auront accès à tous les documents auxquels ont accès les élus.
  • Ouvrir les locaux scolaires aux associations : en soirée et le samedi, des espaces des équipements scolaires et municipaux seront mis à disposition des associations et des pratiques amateurs. En fonction des besoins associatifs, un plan d’évolution des équipements sera envisagé.
  • La Maison des Associations sera réorganisée pour devenir un véritable lieu ressource pour celles-ci.
  • Les espaces d’affichage de libre expression seront développés et des panneaux seront réservés aux manifestations culturelles.
  • La plupart des 4x3m seront supprimés pour libérer de la publicité

Finances locales

  • Dès le début du mandat, réaliser un audit financier sur les finances de la Ville, par un cabinet indépendant et un comité d’habitants.
  • Nous nous engageons à ne pas augmenter la pression fiscale de la Ville.
  • Afin de desserrer l’étau fiscal sur les ménages, nous conduirons une politique favorable à la création de nouvelles recettes fiscales. Il s’agit notamment de mesures incitatives à l’arrivée de nouvelles entreprises ainsi qu’à l’arrivée et au maintien des classes moyennes et des ménages solvables.
  • Réduire les dépenses par une maîtrise des coûts et une suppression des dépenses superflues (les dépenses protocolaires et de communication)
  • Faire la chasse aux gaspillages et aux dépenses inutiles qui alourdissent l’impôt local. Ainsi, on limitera le recours à des prestataires extérieurs qui font souvent doublon avec les services municipaux.
  • Saisir l’opportunité de la révolution numérique pour adapter la municipalité et son administration pour améliorer la performance des services locaux et réduire les coûts.
  • Enfin, une formation des citoyens sur les budgets de la commune sera mise en place pour permettre aux habitants de comprendre les choix effectués.

Personnel municipal

  • Reconnaître l’engagement des agents du point de vue salarial et valoriser l’utilité sociale de leurs missions.
  • Redonner de la motivation aux agents afin d’encourager l’investissement personnel et collectif et lutter contre l’absentéisme et les risques psychosociaux.
  • Améliorer la qualité de vie au travail : préserver l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle. promouvoir le management de proximité.
  • Instaurer des temps d’échanges entre agent.e.s et chef.fe.s de service.
  • Encourager la formation interne, la participation à des rencontres thématiques avec d’autres collectivités.
  • Mettre en place le télétravail pour les agent.e.s dont le travail le permet.
  • Organiser des temps conviviaux interservices.
  • Maintenir un COS en faveur des droits sociaux.
  • Lutter contre la précarité au sein du personnel communal : proposer aux agent.e.s des emplois stables, de préférence sur des temps complets.
  • Conduire les agent.es non titulaires vers des emploi pérennes. Lutter contre la précarité statutaire : accompagner les agent.es dans les démarches de candidature sur les postes, création d’un pôle ressources pour les aider à réussir le concours de la fonction publique (entraînements à des oraux blancs, préparation des épreuves écrites et orales, mise en place de révisions communs, etc)
  • .Encourager la formation professionnelle de tous les agents pour moderniser notre service public local et mieux répondre aux besoins et aux attentes des habitants. Informer de l’évolution des lois de la formation professionnelle.
  • Poursuivre les efforts en matière d’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes
  • .Plan de développement des compétences : faire de l’évaluation des compétences un levier de développement professionnel.
  • Accompagner les agent.e.s dans l’évolution des carrières en organisant des entretiens professionnels et non seulement des entretiens d’évaluation.
  • Favoriser les évolutions et la mobilité en interne.
  • Informer des postes vacants pour favoriser la mobilité interne des agent.e.s et développer leurs compétences.
  • Favoriser la participation des agent.e.s à l’amélioration du service public : encourager un management créatif qui stimule la participation et l’intelligence collective, et qui fait des agents, des acteurs qui modernisent le service public et le portent avec fierté.

Seniors

  • Développer les services à domicile pour maintenir les personnes âgées dans leur logement le plus longtemps possible: portage de repas et de livres, musique et films, aide à l’adaptation de l’habitation, (aménagement de l’espace, mobilier, dispositif de sécurité…), petits travaux d’intérieur payés par chèque emploi-service, etc
  • Faciliter le déplacement des personnes âgées par l’installation de bancs, de places assis-debout et de toilettes publiques; la réfection des trottoirs et des passages piétons; l’adaptation des feux à une marche lente; la mise à disposition de navettes des “aînés” (Choisy bus ou véhicule municipal) y compris au niveau intercommunal, et la mise en œuvre de l’autopartage, pour se rendre à un rendez vous médical ou une activité.
  • Diversifier les activités proposées aux retraités (sorties, repas conviviaux, mais aussi ateliers informatique, ciné-clubs, activités physiques douces, conférences…) et les ouvrir à un plus large public.
  • Encourager les liens intergénérationnels (échanges de savoirs comme les jeunes qui les épaulent sur les usages numériques) et renforcer l’aide aux “aidants”.
  • Mettre à disposition, dans des points de passage (La Poste, salles d’attente de médecins et dentistes, centre de santé…) et dans les services municipaux (CCAS, médiathèque, Théâtre-cinéma, foyers …) une information complète sur tous les services locaux et départementaux concernant les personnes âgées; réserver une part du bulletin du CCAS à cette information.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Doubler le nombre de places en crèches par l’ouverture de nouvelles structures municipales, associatives et privées dans les nouveaux quartiers (ex. Les Hautes-Bornes).
  • Créer des modes de garde diversifiés: crèches haltes-garderies, réseau d’assistantes maternelles.
  • Nous veillerons à la santé des petits par la réduction des pollutions à l’intérieur des crèches grâce à des contrôles réguliers de la qualité de l’air. Le bio et les couches lavables seront généralisés.
  • Mettre en place des horaires d’accueil adaptés aux rythmes des nouvelles familles.
  • Augmenter le nombre d’assistantes maternelles,participer à leur formation et au développement de leur réseau.
  • Reconnaître les assistantes maternelles dans leur métier :dans le respect du choix des familles, et en lien avec la Caisse d’Allocations Familiales et le Département, la Ville soutiendra les familles et les assistantes maternelles dans leurs relations, développera les Relais et autres lieux et temps collectifs et accompagnera les assistantes maternelles dans leur professionnalisation et la reconnaissance de leur métier.
  • Dès le début du mandat, nous adopterons un plan d’investissement sur 10 ans et des mesures d’urgence pour la rénovation des écoles : réhabilitation et entretien de l’existant, isolation thermique et végétalisation.
  • Doter les écoles d’une aide technique et administrative pour faciliter la vie des parents, enseignants et directeur.rice.s.
  • Attribuer aux écoles des moyens logistiques et numériques : les méthodes d’enseignement évoluent, de nouveaux outils apparaissent, la municipalité doit être capable d’accompagner ces transformations en étant toujours au plus près des besoins des enseignant.e.s. la vie aux équipes enseignantes en modernisant les moyens de communication avec les services de la mairie, en étant le plus réactif possible face aux besoins.
  • Réétudier le quotient familial en cours d’année, en cas de changement de situation familiale, professionnelle (ex: en cas de chômage, divorce, séparation, décès, naissance).
  • Sécuriser les abords des écoles par la présence des agents municipaux et prévenir la violence à l’école (harcèlement, racket…) en organisant des campagnes de sensibilisation.
  • Défendre les intérêts des Choisyen.ne.s auprès du Département pour les collèges et auprès de la Région pour les lycées.
  • Favoriser la scolarisation et l’inclusion des enfants en situation de handicap, former le personnel communal à l’accueil des enfants en situation de handicap, accompagnement des parents dans les démarches pour faire valoir les droits de leurs enfants.
  • Une nouvelle école doit être construite dans les quartiers du Lugo et du Port pour anticiper l’arrivée de nouvelles populations.
  • Faire de nos écoles des établissements éco-responsables : expérimentation du pédibus (accompagnement collectif à pied des enfants), gestion économe de l’eau, prévention des déchets et du tri, lutte contre le gaspillage alimentaire, renforcement des potagers dans les écoles, priorité à l’éducation à l’écologie dans les activités périscolaires.Introduire dans les activités périscolaires des apprentissages pour aider les enfants à mieux connaître leurs émotions, gérer leur stress et développer des aptitudes psychosociales, favorables à leur bien-être
  • Lutter contre le décrochage scolaire, (re)donner le goût d’apprendre et de se former : maîtriser les fondamentaux de la langue française, pratiquer l’expression orale et écrite. Pour cela, développer l’accompagnement scolaire, le tutorat, mais aussi, en lien avec les établissements scolaires, les services culturels, le service jeunesse, proposer des projets, permettant de jouer avec la langue, de la pratiquer, en utilisant aussi les outils informatiques.
  • Nouer des partenariats avec des entreprises locales pour développer des formations en alternance et l’apprentissage.
  • Disposer d’un vivier d’entreprises prêtes à accueillir des élèves en stage, de même qu’en mairie.
  • Proposer des bourses pour préparer le Bafa et le permis de conduire, en échange de services citoyens ou d’un travail associatif.
  • Créer une plateforme d’aide aux projets personnels et professionnels des jeunes : emploi, formation, jobs d’été, chantiers internationaux, séjours linguistiques.
  • Création d’un café culturel à la médiathèque: un espace de révision pour les jeunes étudiants qui permet aux jeunes artistes locaux de bénéficier d’espace d’exposition.
  • Valoriser l’engagement collectif et le volontariat:soutenir les pratiques et les projets liés à la solidarité, la défense de l’environnement, et à l’aide aux personnes en difficulté ;
  • Instituer une journée du bénévolat (opération “ville propre”, lutte contre l’isolement, etc)

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Après avoir abandonné sa cuisine municipale, la Ville a délégué le service des cantines au Siresco qui produit plus de 44 000 repas par jour, pour servir 19 villes jusqu’à la Région des Hauts-de-France. Résultat, avec une telle “usine en cuisine”, nos enfants mangent des repas non cuisinés sur place, trop gras, trop sucrés, bourrés d’additifs et chauffés dans des barquettes en plastiques. Parce que la santé de nos enfants n’a pas de prix, nous agirons pour :• Sortir au plus vite du Siresco et moderniser notre cuisine centrale.• Atteindre progressivement 100% d’une alimentation Bio, locale et de saison.• Introduire des repas végétariens pour réduire la consommation de viande, nocive pour la santé et la planète.• Réchauffer les repas dans des plats en inox• Lutter contre le gaspillage alimentaire et investir les économies réalisées dans des aliments de qualité.• Former nos agents communaux pour qu’ils reprennent goût à leurs métiers au lieu de servir d’ouvre-boîtes dans les usines du Siresco

Développement économique

  • Aménager un véritable “coeur de ville” : les zones commerçantes (avenue Anatole France, quartier Saint-Louis) feront l’objet d’un cadre de vie propre et attractif, qui facilite la déambulation à pied, la circulation à vélo, et donne aux familles l’envie de s’y rendre.
  • Requalifier le marché du centre-ville avec des exposants extérieurs mieux installés, de véritables allées pour circuler (même en poussette ou fauteuil roulant) et propre (aucun sac plastique ne doit rester sur l’espace public)
  • Préempter des locaux commerciaux pour maîtriser et diversifier l’offre commerciale, grâce à la création d’un société d’économie mixte.Assurer des animations de qualité (brocante, braderie, marché de Noël, concerts, jeux concours) avec les associations de commerçants pour promouvoir l’activité commerciale et dynamiser les quartiers.
  • Encourager l’installation de commerces et de services de proximité dans des quartiers excentrés comme la Prairie, les Navigateurs et Chantereine, les nouveaux logements de l’ancienne Fonderie.
  • Développer les initiatives issues de l’économie sociale et solidaire grâce à des « régies de quartier» associatives dans laquelle des demandeurs d’emploi locaux pourront trouver des emplois d’insertion.
  • En lien avec la place centrale qu’occupe l’eau dans l’histoire et la culture de la Ville, nous ferons de Choisy-le-Roi un pôle d’excellence scientifique, technique et économique sur les métiers, l’ingénierie, la recherche universitaire et de formation sur les questions de l’eau.
  • Encourager les jeunes choisyens à entreprendre:mise à disposition des jeunes, des locaux pour le coworking, leur permettre d’accéder aux sources de financement, , aux structures d’accompagnement existantes, aux relations qui leur permettront de développer leurs activités.
  • Attirer et maintenir des entreprises par des mesures incitatives tels que des allégements fiscaux conditionnés à l’embauche des Choisyen.ne.s.Simplifier la vie aux entreprises et aux commerçants par la mise à disposition un site internet et une application dédiés à des services et des informations telles que des simulateurs relatifs à la fiscalité locale.
  • Créer un espace de coworking pour les télétravailleurs, les entrepreneurs, les travailleurs indépendants, les porteurs de projet de création d’activités.Afin de stimuler et encourager le goût d’entreprendre, créer un prix de la Ville pour récompenser les meilleurs entrepreneurs de l’année.
  • Nous voulons des marchés qui valorisent le commerce local et les quartiers. Nous reprendrons en main la gestion des marchés. Le délégataire sera rappelé à ses obligations sous peine de sanctions financières et de rupture du contrat. Nous exigerons de lui une offre commerciale de qualité, centrée sur l’alimentaire et non plus sur le textile et la quincaillerie.
  • Une offre de produits Bio et circuits-courts sera proposée dans tous les marchés de la Ville. Le périmètre du marché du centre sera réduit pour contenir son étalement. Action préventive et répressive pour la propreté avant, pendant et après les marchés, et lutte contre le gaspillage alimentaire par la distribution obligatoire des invendus aux associations solidaires. Une politique anti-plastique sera menée avec détermination et fermeté. La police municipale sera garante du respect des règles sur le marché.

Loisirs Culture

  • Pour le développement de pratiques artistiques, sportives et culturelles innovantes: autour de la Maison de la Jeunesse et dans les quartiers, en lien avec les services municipaux et les associations : arts de rue, street art, ateliers d’écriture, slam, création numérique

Sport

André Alain Afflatet

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Création d’une piste cyclable reliant la gare des Ardoines à celle du centre
  • Végétalisation des toitures des bâtiments de la ville
  • Pose de panneaux solaires
  • Installation de récupérateurs d’eau de pluie au sein des locaux municipaux
  • Encourager les initiatives personnelles (pose de composteurs, plantations privées, fleurissements …), la végétalisation des murs de clôtures,
  • Développement, avec les associations de réinsertion de cultures maraîchères raisonnées et d’une ferme pédagogique sur le plateau
  • Pour les terrains en friche ou en attente d’aménagement, créer des espaces de verdure temporaires ou la mise à disposition de ces parcelles pour en faire des
    jardins partagés
  • Stopper le développement de la collecte pneumatique et lancer un audit sur sa pertinence
  • Favoriser l’économie circulaire en suivant les préconisations de la loi anti-gaspillage

Urbanisme

  • Plan pluriannuel d’investissements et de rénovations de tous les bâtiments municipaux (scolaires et sportifs)
  • Création d’un pôle ouvert 24h/24h dans le centre-ville : Police Nationale et Municipale, un poste de contrôle de la SmartCity/Ville Intelligente, un Service d’Accueil Médical Initial (SAMI), une crèche H24 (avec berceaux d’accueil) pour les urgences, un parking sous-terrain
  • Restructurer le marché du centre-ville
  • Déplacement des serres municipales sur le plateau pour l’agrandissement des EMA (Écoles Municipales Artistiques)
  • Quartier Port à l’anglais : Relancer et moderniser la zone d’activités économiques en compatibilité avec le nouveau collège et préserver les pavillons en bois de la rue Pasteur
  • Installer une déchèterie dans la zone industrielle à la limite de Choisyle-Roi
  • Dans le quartier du Moulin Vert : restaurer la place Jean de La Fontaine
    (commerces et services), donner une nouvelle vie à la maison sociale (maison médicale ou espace de coworking) et sanctuariser la Cité-jardin
  • Installer les serres municipales aux abords du parc des Lilas

Logements

  • Rénovation du parc social existant
  • Habitat privé : les futures constructions seront en partie en accession à la
    propriété (à un prix avantageux pour les Vitriots)
  • Révision du Plan Local d’Urbanisme (PLU)

Sécurité

  • Création d’une déchèterie fixe avec tri, accessible gratuitement pour les particuliers
  • Création d’une brigade spéciale antigraffiti et affichages non autorisés
  • Réglementation des marchés afin de diminuer le temps de nettoyage
  • Installer la vidéoprotection
  • Redéfinir les missions de la police municipale
  •  Sécuriser les zones à risque et les sorties des écoles

Social

  • Création d’un garage coopératif qui permettra aux particuliers de réparer
    leur véhicule à moindre coût dans un environnement éco-responsable
  • Maintenir les deux cliniques privées
  • Soutenir la création de Maisons de Santé Pluriprofessionnelles (MSP)
  • Favoriser le maintien et l’installation de cabinets médicaux et paramédicaux à Vitry
  • Une réunion avec les professionnels de santé pourrait être institutionnalisée une fois par an
  • Faciliter la mise en place des Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS)
  • Mettre en place une plateforme connectée, rassemblant les informations  relatives aux offres médicales (mises à jour en temps réel) et permettant d’assurer la prise de rendez-vous
  • Actions d’information sur la lutte contre la toxicomanie (en lien avec les
    services de santé, les associations spécialisées et les services sociaux)
  • Développer les actions de prévention santé (hygiène, suivi médical, campagne anti-tabac, alcool, etc.)
  • Créer un groupe de parole ouvert aux familles, aux femmes et aux jeunes

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Toutes les informations et les démarches concernant l’administration, la santé, l’agenda culturel et sportif, l’offre de biens et de services disponibles sur la ville seront diffusés sur une plateforme accessible par tous (SMART CITY)
  • Le journal municipal sera un relais des informations, consacré exclusivement à Vitry
  • Une maison de la démocratie sera créée pour accueillir les partis politiques, les associations de quartier,
  • La présidence des conseils de quartier sera partagée entre élus et habitants
  • L’ordre du jour sera fixé conjointement avec les habitants du quartier
  • Les comptes rendus devront être validés par tous
  • Une conférence des présidents de quartiers sera organisée deux fois par an avec le maire

Finances locales

  • Les subventions seront renouvelées chaque année après examen d’un compte rendu réel d’activité
  • Pas d’augmentation des impôts locaux
  • Relancer les investissements en direction des équipements publics (crèche, école, gymnase, etc.)
  • Diversifier les sources de revenus pour la ville, par une politique incitative de retour des entreprises diverses sur son territoire
  • Suivre les recommandations de la CRC (Chambre Régionales des Comptes)

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • En cas de grève entraînant la fermeture d’une école, instaurer un service minimum d’accueil des enfants et une restauration de remplacement
  • Inciter les entreprises, artisans, commerçants locaux, et les professionnels libéraux à accueillir les jeunes de Vitry dans le cadre d’un stage ou d’une formation
  • Des créneaux culturels seront réservés à la jeunesse en accord avec les temps scolaires
  • Développer un partenariat avec les établissements de formation  professionnelle (travail en réseau)
  • Tutorat et parrainage par des bénévoles, anciens professionnels expérimentés ou actifs motivés
  • Développer les initiatives de forums, de visites d’entreprises, de stages de
    découverte
  • Faciliter les rencontres avec les acteurs publiques (agents municipaux, force de l’ordre, services judiciaires, services de l’aide à l’enfance, armée)
  • Dispositif coup de pouce qui permettra de financer un projet (permis de conduire,  études, formation), en échange d’une action citoyenne auprès de
    la ville ou des associations
  • Élargir les heures d’ouverture de la bibliothèque, le soir et les week-ends
  • Proposer création avec l’association de la région, d’un lycée international sur le site A. Chérioux
  • Envisager l’agrandissement du Centre de Formation d’Apprentis (CFA) restauration Rabelais et envisager son agrandissement
  • Lancer un projet de financement d’heures supplémentaires d’enseignement dans les écoles après la classe, par les enseignants volontaires (ou sous
    leur contrôle), et des retraités de l’enseignement ou des étudiants, rémunérés par la ville.
  • Création de crèches, d’écoles maternelles et primaires

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Encourager le circuit court en partenariat avec les agriculteurs d’Île-de-France
    pour la restauration municipale

Développement économique

  • Favoriser, par micro-crédit, la création entrepreneuriale
  • Projet à long terme : création d’une zone d’activités énergiquement autonome, basée sur le développement de technologies à visée écologique

Loisirs Culture

  • Développer les activités culturelles autour de Gare au Théâtre : lieux de convivialité et de restauration (Halle Gourmande)
  • Aménager les quais de Seine et y installer des activités diverses : promenades, pistes cyclables, points de restauration, œuvres d’art à ciel ouvert, etc.
  • Faire découvrir les Écoles Municipales Artistiques à tous les enfants
    de Vitry par un accès à des cours gratuits
  • Mettre en place des matinées théâtrales ou cinématographiques pour la jeunesse, en accord avec les temps scolaires et pour les seniors
  • Mettre en valeur le patrimoine historique architectural et le « Street
    art » de la ville en mettant en place des « balades découvertes» à pied
    ou à vélo
  • Réaliser un musée à ciel ouvert sur les berges de Seine

Sport

  • Créer une «plaine sportive et ludique» à flanc de coteau (carrière hippique, parcours vélo-cross…)
  • Création de parcours et de complexes sportifs (voir le projet cadre de vie)
  • Recherche de subventions et sponsors
  • Organisation d’évènements interclubs ou interquartiers
  • Ouverture des stades en dehors des heures scolaires (weekends et vacances)

André Yon

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Renforcer les transports collectifs (en particulier la ligne 6 insuffisamment desservie)

Urbanisme

Logements

  • Un logement pour tous ! Dehors les spéculateurs !
  • Offrir de véritables logements HLM

     

Sécurité

  • Boissy n’est pas une zone de non droits !
  • Non à la paupérisation ! Mettre fin aux trafics et à l’insécurité !

Social

  • Propreté de la ville, non à la prolifération des rats : retour en régie municipale des ordures ménagères et de l’eau!
  • 100 % services publics
  • Non à la précarisation des agents communaux
  • Non à la baisse des allocations de chômage !
  • Le retour des ordures ménagères et de l’eau en régie municipale, l’arrêt de toute privatisation des services publics, le déblocage de tous les moyens indispensables au rétablissement d’une situation répondant à l’hygiène et la dignité des personnes, sous le contrôle direct et effectif de la population et de ses élus municipaux
  • Rouvrons le centre de Sécurité sociale
  • Aidons les personnes à la recherche d’un emploi, donnons un vrai travail et un vrai salaire
    à tous…
  • Interdire les licenciements et à rétablir tous les postes supprimés
  • Recrutons tous les agents nécessaires
  • Renationalisons EDF et la Poste pour rouvrir les bureaux,

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Non à la disparition de la commune dans le Grand-Paris ! Démocratie communale !

Finances locales

  • Que l’Etat rembourse à Boissy les 4,64 millions de baisse des dotations ! Non à l’austérité !

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Priorité à l’Ecole ! Droit de nos enfants à l’instruction ! L’Education doit rester nationale !
  • Donnons à l’école les moyens d’assurer à chaque jeune instruction et diplôme,

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Reconstruisons le centre commercial

Loisirs Culture

Sport

Anne Saintier

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Les problèmes essentiels des travailleurs sont l’emploi, les bas niveaux des salaires et des pensions, les conditions de travail. Ils ne peuvent pas être résolus par la municipalité mais par l’organisation des travailleurs conscients de leurs intérêts.

Nos candidats affirment que personne ne refera le monde à l’échelle municipale. Ils ne font pas de démagogie ni de promesse mensongère. En effet, rien ne viendra d’en haut pour les travailleurs, pour les exploités, pour les plus pauvres. Nos candidats appellent les travailleurs à ne pas se résigner ni à l’exploitation, ni au capitalisme.

Ils affirment la nécessité pour le monde ouvrier de se battre contre la classe capitaliste pour en finir un jour avec sa domination qui mène toute la société à la catastrophe.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Arnaud Dussud

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Nous mettrons en place des espaces piétonniers arborés, des modes de transports alternatifs à la voiture en faveur des piétons et du vélo (pistes cyclables sécurisées, garages à vélo), un éclairage et des consommations d’énergie maitrisés, en inscrivant La ville dans une véritable transition écologique.

Urbanisme

Nous voulons maîtriser de manière raisonnée le développement urbain de notre ville en révisant le Plan Local d’Urbanisme, puis en adoptant un PLUi, pour obtenir :

une architecture de qualité et cohérente avec l’existant

la protection des bâtiments remarquables de la ville

la conception de constructions bioclimatiques et le développement des énergies renouvelables

la création de parking pour les vélos dans les bâtiments collectifs et professionnels

la réhabilitation énergétique des bâtiments existants, notamment publics

le contrôle et le respect des mesures de protection des espaces boisés, des arbres remarquables et des cœurs d’îlot, afin de préserver la qualité paysagère et la biodiversité

la création d’un espace végétalisé d’au moins 30% de la surface de chaque nouvelle construction

Nous mettrons en œuvre un programme local de l’habitat pour prévoir la construction de logements sociaux de manière réfléchie accessible pour les plus modestes, mais aussi les classes moyennes pour ne plus avoir à payer chaque année 1.4 million d’euros de pénalité pour non-respect de la loi SRU. Nous serons attentifs à la délivrance des permis de construire pour maîtriser au mieux les nouvelles constructions en faisant respecter réellement les règles fixées et les impératifs écologiques.

Nous favoriserons les projets coopératifs créant des espaces de vie en commun et la construction de résidences étudiantes.

Nous mènerons un travail sur le parc immobilier dégradé en recensant les bâtiments concernés, en faisant connaître à leurs propriétairesZ les dispositifs publics d’aide à la réhabilitation (ANAH,…) et en y associant les services municipaux.

Logements

Sécurité

Social

Nous créerons une crèche municipale à tarification sociale.
Nous installerons un centre de santé sans dépassement d’honoraires, avec tiers payant, pour faire face à la pénurie des services médicaux dans le secteur et faciliter l’accès aux soins notammentdes plus modestes.
En travaillant avec nos villes voisines, nous porterons le projet d’un EHPAD public intercommunal.
Nous nous battrons pour la réouverture de la Poste des Joncs Marins et porterons le projet d’une maison des services publics.

Nous développerons une offre de commerce et de services spécifique dans le quartier des Joncs Marins.
Nous initierons la réouverture du marché des Joncs Marins : un marché 100% bio et de producteurs locaux.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Nous nous engageons auprès de tous les habitants pour les associer à chaque décision concernant notre ville, en ayant recours à des ateliers participatifs, en instaurant un référendum citoyen local et en donnant une existence réelle aux comitésde quartier, qui seront dotés d’un budget propre. Nous donnerons l’exemple en construisant le nouveau PLU en lien avec tous les habitants et les associations.

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Nous installerons une crèche municipale pour renforcer l’offre d’accueil pour les plus jeunes, avec une tarification sociale.
Nous accompagnerons les élèves du CP au CM2 en allouant à chaque jeune une dotation en matériel commun pour l’école.
Nous mettrons en place un accueil périscolaire gratuit afin d’assurer l’égalité des accès aux activités municipales.
Nous créerons un dispositif municipal d’aide aux devoirs, en collaboration avec l’Education Nationale pour assurer la réussite de tous nos jeunes.
Nous rendrons obligatoire la présence d’auxiliaires de vie scolaire en nombre suffisant, pour réussir l’école inclusive.

Enfin, nous porterons un Plan Educatif Local avec : des aides pour l’accès aux activités sportives et culturelles pour les moins de 18 ans (« contrats bleus », « plan mercredi », des excursions pour que chaque jeune puisse partir en vacances) et un quotient familial pour les tarifications des activités périscolaires, notamment pour l’accès au Conservatoire

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Dans les cantines, nous porterons à 100% la part de l’alimentation bio, en priorisant les produits de saison et locaux et mettrons en place des actions de sensibilisation au bien « manger » dans les écoles, autour de potagers pédagogiques qui seront créés dans chaque cour d’école et du développement de menus végétariens.

Développement économique

Nous soutiendrons la création d’une recyclerie, un espace de réparation pour encourager l’économie circulaire.
Initierons une pépinière d’entreprise avec des incitations fiscales et/ou une prise en charge partielle des loyers et des espaces dédiés au télétravail.
Accompagnerons les initiatives innovantes : Fablab, fermes urbaines, Makers’place…
Apporterons notre aide aux associations des commerçants et favoriserons la diversification des commerces en centre-ville, notamment de bouche.

Loisirs Culture

Sport

Nous aménagerons une partie des bords de Marne pour favoriser les rencontres et les pratiques sportives autour d’un parcours sport-santé (skate-parc, location de vélo, guinguette…). Nous créerons une navette électrique qui relierales quartiers isolés au centre-ville et à la gare.

Arnaud Védie

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Protéger le cadre de vie des Pérignons et préserver notre environnement :
• Défendre notre urbanisme à taille humaine et le cadre de vie de notre village lors de l’élaboration du PLUI (Plan Local d’Urbanisme Intercommunal) au Territoire Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA)
• Obtenir une fleur pour le label Village fleuri
• Regrouper nos forces avec Mandres-les-Roses pour travailler sur la veille du foncier agricole de nos deux communes
• Révision du zonage de la partie agricole en partenariat avec les agriculteurs
• Création d’une liaison douce entre la cascade et la Maison de la Nature en longeant le rû La Rigaude
• Installer les jardins familiaux et les développer avec le territoire GPSEA
• Création de la Journée des Maraîchers
• Développer les Journées citoyennes de ramassage et nettoyage des bords de l’Yerres

Urbanisme

Entretenir et mettre en valeur le patrimoine communal en l’adaptant au développement durable, aux besoins des usagers et des services.
• Assurer la sécurité des personnes et des biens :
• Poursuivre l’accessibilité des bâtiments et les programmes de rénovation des voiries
• Lancer une étude d’un plan de circulation (stationnement, Grande zone 30 km/h, favoriser les circulations douces et multimodales)

Logements

• Un parcours résidentiel favorisé : Périgny est souvent montrée du doigt. L’Etat veut nous imposer par la force la construction de 25% de logements sociaux. Il nous faudra être force de proposition dans les aménagements futurs pour que chaque projet s’appuie sur les besoins des Pérignons, respectant notre urbanisme à taille humaine.
• Permettre aux habitants d’accéder à des logements adaptés à leur projet de vie dans le but de maintenir nos jeunes et nos anciens sur la commune
• Aider les jeunes familles pérignonnes qui veulent faire le choix de rester à Périgny. Nous souhaitons développer un dispositif particulier : l’accession sociale à la propriété reposant sur des Prêts d’Accession Sociale (PAS).
• Développer l’habitat intergénérationnel.
• Créer des logements-ateliers d’artistes..

Sécurité

• Etudier la possibilité de rejoindre la police intercommunale avec Mandres et Santeny
• Développer la vidéoprotection
• Développer le système Voisins Vigilants dans tous les quartiers
• Continuer à porter le dossier sur la déviation N19 et le contournement de notre village
• Continuer à porter le dossier d’extension de la route du SIVOM jusqu’à la Francilienne

Social

• Maintien des aides sociales déjà en place
• Renforcer l’offre de santé sur notre commune avec un partenariat avec le CHU Mondor
• Création d’un guide des aides disponibles sur le handicap et la dépendance
• Mise en place de cafés des intervenants pour permettre l’accès aux informations

Handicap

• Création d’un guide des aides disponibles sur le handicap et la dépendance

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

• Rendre les Pérignons acteurs de leur commune et communiquer en misant sur l’information et en favorisant l’échange
• Mise en place d’une nouvelle communication en sensibilisant à la gestion communale les Pérignons et en les rendant acteurs de leur commune
• Mise en avant des acteurs locaux
• Refonte du site internet pour une adaptabilité mobile et pragmatique
• Création réseaux sociaux
• Point-rencontres chaque mois dans un quartier, soit 10 rencontres élus-habitants par an.
• Poursuivre la mise en place du projet d’une
Maison France Services
• Faire une réunion publique annuelle sur le budget et l’action municipale
• Recueils et consultations d’avis de la population
• Continuer le projet d’extension de l’annexe de la mairie

Finances locales

• Maintenir une gestion financière saine pour mettre en oeuvre le projet municipal, en s’assurant des marges de manœuvre et en préservant l’avenir
• Renforcer l’attractivité et l’activité économique de la commune
• Grâce à un autofinancement suffisant, poursuivre nos investissements sans augmenter les taux d’imposition communaux
• Développer le commerce local en faisant installer un boulanger et un café-librairie.
• Concevoir un Plan Pluriannuel d’Investissement adossé à un plan de financement réaliste
• Chercher des subventions auprès de partenaires institutionnels pour la mise en oeuvre de nos projets

Seniors

Maintien du Périclub et des Repas-Club chaque mois
• Implanter une maison autonomie/béguinage : le béguinage est un mode de vie collectif pour les seniors. Il cultive des valeurs de proximité et de fraternité avec pour ambition de maintenir le lien social et d’offrir une alternative à l’isolement.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Tout faire pour l’accueil et la réussite de nos enfants :
• Rénover la cour de l’école élémentaire Georges Huré
• Réfléchir à la mise en place d’une cuisine centrale territoriale
• Réviser les tranches du quotient familial
• Développer les aides aux devoirs par les anciens afin de
favoriser les liens intergénérationnels
• Mettre en place des lectures à la maternelle par les seniors bénévoles
• Implantation d’une nouvelle micro-crèche
• Création de plus d’activités pour les adolescents, type colonies
• Lancer une concertation avec les autres communes du plateau briard pour la création d’un lycée

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

• Création d’un(e) adjoint(e) délégué aux associations et manifestations
• Maintien des animations actuelles
• Porter le projet de rénovation du colombier à son terme
• Mise en place des Journées du Patrimoine : mise en place de circuits de visites
• Poursuivre la mise en place des circuits de visites proposé par le Conseil des Sages
• Relancer les Feux de la Saint-Jean
• Créer une Fête des Sports et de la Musique
• Organiser des cafés citoyens et conférences débat
• Obtenir le label “village d’artistes”
• Mise en place d’ “1 saison à Périgny” : un artiste vient à Périgny pour créer un atelier éphémère
• Rénover les oeuvres de Franky Boyle et Miss Tick
• Relancer le jumelage

Sport

• Création d’un terrain de football synthétique
• Refaire les sols des agrès StreetWorkout /
• Faire un City stade / Skate parc
• Créer un parcours santé

Béatrice Willem

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Création de piste cyclable
  • Création de parking à vélos sécurisés sur les places Louis XII, du Lagué et du Général de Gaulle
  • Aide à l’achat et à la location de vélo
  • Création ateliers vélos
  • Création de nouvelle borne de recharge pour les véhicules électriques
  • Accompagnement et aide à la réalisation de diagnostic énergétiques dans le domaine privé
  • Aide à l’acquisition de récupération d’eau de pluie et de composteur de déchet
  • Développer une offre de co-working

Urbanisme

  • Création d’un parking public à l’agro-quartier de Montjean
  • Mise en place d’une navette reliant le centre-ville à la station Pont de Rungis de la ligne 14 avec IDF Mobilités
  • Création d’un annexe de la Maison de la Santé, une ressourcerie et des services décentralisés sur la place du Lagué

Logements

Sécurité

Social

  • Création d’un comité d’accueil et d’insertion pour les nouveaux habitants

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Réunion publique annuelle pour débattre des orientations budgétaires

Finances locales

  • Budget alloué à un citoyen lauréat du “concours d’idées”

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Création d’un poste de coordinateur et d’un site internet pour développer le jumelage entre Rungis et la ville anglaise de Stansted Mountfichet
  • Proposer le télétravail pour certains personnels municipaux
  • Création d’un espace de co-working

Loisirs Culture

  • Installation d’une exposition permanente d’oeuvres d’art
  • Création d’une artothèque à la Méridienne
  • Développement du réseau des boîtes à livres

Sport

Benoit Crespin

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Une forêt urbaine (photo de une) au-dessus de l’autoroute A6a pour recoudre la ville. « Ce projet prévoit à la fois la couverture de l’autoroute sur une longueur d’environ 400 m entre le périphérique et la petite passerelle piétonne qui relie deux quartiers de Gentilly : le Chaperon vert et le Plateau », explique l’équipe du candidat. Reste à financer le projet… « L’investissement reviendrait autour de 60 millions d’euros pour 400 mètres de couverture. Bien-sûr, l’enjeu est de trouver des partenaires (région, État…), ce n’est pas la ville qui financera », précise-t-on dans l’équipe.
  • Créer un programme « Îlots verts 400 » pour permettre à chaque habitant d’être à moins de 400 mètres d’un espace vert
  • Transformer le parking de l’église St Saturnin en jardin public. Regagner de l’espace vert en remplaçant le stationnement en surface par le stationnement enterré partout où cela est possible
  • Désenclaver le Chaperon Vert en couvrant l’A6a, selon un principe de développement durable : structure en bois (plus rapide et moins cher), forêt urbaine, limiter le bâti et imposer une faible densité permettant d’implanter des locaux d’artisans, de commerçants, d’artistes ou encore d’associations
  • Faire de l’îlot Paix/Reims un laboratoire de la biodiversité, en concertation avec les acteurs locaux. Créer un équipement public de proximité permettant plusieurs usages dans la journée (associations, mini-crèche) et des lieux de vie
  • Réhabiliter et valoriser les parcs existants en rénovant tous les jeux d’enfants et en créant de nouveaux équipements dans chaque quartier (terrains multisports, etc.)
  • Lancer un appel à projet auprès de la population pour créer des jardins partagés dans tous les quartiers, au pied des immeubles et sur les terrains aujourd’hui délaissés ou mal entretenus, à l’image de ce qui a été fait dans le quartier Victor Hugo
  • Végétaliser et désimperméabiliser les rues, les cours d’école et planter 1500 arbres durant la mandature
  • Impliquer les habitants avec des permis de végétaliser dans toute la ville pour fleurir aux pieds des arbres ou dans des jardinières de rue.
  • Réduire de 30% les factures municipales d’eau et d’énergie en lançant un plan de rénovation du patrimoine municipal et en construisant tous les nouveaux équipements à énergie positive
  • Obliger les bailleurs sociaux à faire des travaux de rénovation énergétique pour bénéficier de l’exonération de taxe foncière pour les bailleurs sociaux. Étendre l’exonération aux particuliers lorsqu’ils effectuent des travaux de rénovation énergétique
  • Encourager l’économie sociale et solidaire, par exemple pour la valorisation des déchets, des biens abîmés ou inutilisables comme le recyclage des téléphones mobiles effectué par la société Recommerce localisée à Gentilly
  • Eduquer à la protection de l’environnement, notamment dans les écoles
  • Encourager les mobilités douces en installant des box à vélo sécurisés, des bornes de recharge électriques
  • Développer des pistes cyclables pour créer un véritable couloir « RER vélo »
  • Élaborer une “Charte cyclable” qui mettra en place : un comité de pilotage composé d’élus et de représentants d’acteurs locaux (associations d’habitants et de cyclistes, commerçants, parents d’élèves etc.) ; une équipe projet composée des spécialistes (voirie, topographe etc.) chargée de la mise en oeuvre du cahier des charges ; un budget spécifique et conséquent au vélo, alloué à 10 euros/habitant (sachant que la moyenne nationale est à 9 euros/habitant) ; un plan pluriannuel d’aménagement du réseau cyclable en collaboration avec les communes voisines (Arcueil, Le Kremlin-Bicêtre, Montrouge, Paris, Cachan) ; un chargé de mission mobilités douces comme interlocuteur unique
  • Prendre en compte le vélo sur les lieux de travail (stationnement, sécurité, mise en place de l’indemnité kilométrique pour les agents municipaux)
  • Intégrer la dimension vélo dans tout projet de réaménagement ou d’aménagement d’infrastructure et d’urbanisme 
  • Rendre accessible l’usage du vélo pour tous les publics notamment les enfants en lançant un appel à projet auprès des associations de promotion du vélo

Urbanisme

  • Subventionner la rénovation de toutes les façades 
  • Nettoyer tous les jours les axes principaux, les entrées de ville (gares, notamment) et devant les écoles. Assurer le nettoyage de chaque rue au moins une fois par semaine
  • Créer une brigade d’intervention rapide pour traiter les signalements effectués par les habitants grâce à un numéro vert ou avec une application mobile fonctionnelle
  • Mieux équiper, encadrer et former les agents de propreté
  • Demander systématiquement la prise en charge de la remise en état ou un travail d’intérêt général par les auteurs d’incivilités (dépôts d’ordures, tag, stationnements sauvages etc.) avec l’aide de la police municipale
  • Généraliser les chantiers citoyens organisés par les Conseils de quartier permettant des actions de fond pour rénover et embellir la ville dans la convivialité et l’entraide
  • Mener des campagnes de prévention et de communication régulières sur la propreté notamment dans les écoles et lors des différentes manifestations
  • Nommer un « référent propreté » dans chaque Conseil de quartier pour faire le lien entre le terrain et les services
  • Mener une action d’urgence de dératisation dans les zones envahies par les rats
  • Revoir la fréquence du ramassage des poubelles pour éviter qu’elles débordent ; assurer le ramassage régulier des déchets verts et promouvoir le compostage
  • Prévoir le remplacement des poubelles qui stationnent sur les trottoirs par des containers enterrés
  • Favoriser le mécénat des entreprises et des particuliers pour financer la création et l’amélioration de patrimoine naturel et bâti : parcs et jardins, écoles, gymnases, etc
  • Créer des tiers lieux permettant des usages partagés et temporaires
  • Créer de nouveaux espaces de parking à vélo, de nouveaux services comme l’implantation de distributeurs de billets de banque inexistants dans certains quartiers, réparateur vélo etc
  • Favoriser le vélo et les mobilités douces (voir Ecologie)
  • Multiplier les dispositifs sûrs de stationnement dans les logements, près des commerces, des services, des équipements, ainsi que dans les pôles d’emplois et d’études. Et, envisager la possibilité que ces dispositifs soient créés à partir du moment où un certain nombre d’habitants en fait la demande
  • Assurer la liaison vers les pôles générateurs intra et extra muros : mettre en place des mini-navettes électriques pour faciliter les déplacements dans toute la ville et relier les stations ferroviaires (T3, RER B, ligne 7, future gare de la ligne 14)
  • Lancer une grande concertation en lien avec les villes limitrophes sur la ville 30 pour permettre tous les usages de façon apaisée sans générer des bouchons, notamment pour les personnes nécessitant une voiture au quotidien
  • Favoriser la création de ralentisseurs et zones piétonnes (10km/h) aux abords des écoles
  • Accélérer le calendrier de la couverture du RER B en impliquant tous les habitants
  • Réaménager et sécuriser la gare à l’occasion de la couverture du RER B avec le concours d’Ile de France Mobilité qui a déjà financé l’étude (la mairie et le territoire n’ayant pas souhaité le faire à ce jour)
  • Obtenir un arrêt systématique du RER B à Gentilly

Logements

  • Réserver des logements sociaux pour des femmes victimes de violences. Sensibiliser à la lutte contre les violences faites aux femmes
  • Rendre publics les critères et la commission d’attribution des logements sociaux

Sécurité

  • Mettre en place une police municipale dès 2020 
  • Développer la vidéoprotection 
  • Renforcer les actions de prévention et de médiation avec le recrutement de médiateurs dans chaque quartier et une sensibilisation accrue dans les écoles
  • Mettre à disposition un numéro vert pour les commerçants et les gardiens d’immeubles, en lien avec la nouvelle police municipale
  • Réunir régulièrement les gardiens d’immeubles, les associations, les bailleurs sociaux et les syndics de copropriétés pour résoudre les problèmes d’incivilité et d’insécurité 
  • Initier la collaboration de toutes les forces de sécurité du territoire (police municipale, nationale, ferroviaire) 
  • Cofinancer les équipements de sécurité et de vidéo protection pour tous les professionnels de santé

Social

  • Proposer une mutuelle de santé pour baisser de 30% le coût de la complémentaire santé, notamment pour les personnes âgées
  • Rénover le centre municipal de santé (CMS) 
  • Collaborer avec le centre de santé d’Arcueil afin d’offrir des soins et des services complémentaires (spécialités, planning, etc.)
  • Accompagner l’implantation de nouveaux médecins en créant des mini-maisons de santé
  • Lutter contre tous les racismes et les discriminations et promouvoir l’égalité femmes-hommes, notamment dans les écoles en menant une politique de prévention et de découverte de toutes les cultures et le travail dans un cadre multiculturel

Handicap

  • Informer et accompagner les personnes dépendantes dans leurs démarches pour obtenir des aides (l’allocation personnalisée d’autonomie (APA), prestation de compensation du handicap (PCH) etc.)
  • Rendre les services publics plus accessibles pour les personnes handicapées (Colonie, mobilité etc.) avec le concours des associations spécialisées

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Créer un Conseil municipal des aînés qui fera chaque année des propositions d’amélioration à la ville pour les séniors et encourager la solidarité entre les générations
  • Participer au financement de la téléassistance pour sécuriser le maintien à domicile des personnes âgées

Finances locales

  • Réaliser un audit des comptes de la commune dès le lendemain de l’élection par un cabinet indépendant et le rendre public sur le site de la mairie
  • Mettre en oeuvre la totalité des recommandations de la Cour des Comptes, y compris celles contenues dans son rapport de 2017 sur la gestion de l’actuelle municipalité
  • Publier un tableau de bord annuel des finances et de la gestion de la ville sur le site Internet et dans le bulletin municipal, réalisé par un cabinet indépendant

Seniors

  • Créer un Conseil municipal des aînés qui fera chaque année des propositions d’amélioration à la ville pour les séniors et encourager la solidarité entre les générations
  • Participer au financement de la téléassistance pour sécuriser le maintien à domicile des personnes âgées

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Financer le permis de conduire à hauteur de 500 euros pour les jeunes de moins de 25 ans en contrepartie d’heures de bénévolat dans la commune
  • Créer un Conseil municipal des Jeunes pour permettre l’implication des plus jeunes et mettre en œuvre des projets qui les intéressent vraiment
  • Créer une structure de soutien scolaire gratuit pour le primaire dans chaque école
  • Reconstruire l’école Henri Barbusse 
  • Octroyer une dotation d’urgence de 15 000 euros pour chaque école primaire et maternelle dès la rentrée 2020 pour l’achat d’équipements (photocopieurs, tableaux numériques, vidéoprojecteurs, salle informatique, petits équipements sportifs)
  • Mobiliser les artistes et associations pour permettre à chaque enfant d’avoir une initiation à l’art (musique, théâtre) dans les classes de maternelles et de primaires
  • Mettre en place un service minimum d’accueil lors des grèves afin d’offrir aux familles une solution de garde et notamment aux familles monoparentales
  • Aider les jeunes parents avec une prime à la naissance de 250 euros remise lors d’une séance d’échanges et d’informations à la parentalité
  • Augmenter le nombre de places de garde d’enfants par tous moyens possibles : mini-crèche, etc

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Augmenter la part de bio et de produits issus de circuits courts dans les cantines scolaires, tout en diminuant le coût des repas

Développement économique

  • Créer une maison de l’entraide pour donner une seconde chance à tous sur le modèle des écoles de la deuxième chance (formation au code de la route etc.)
  • Accompagner les projets de création d’entreprises
  • Nommer un “manager de ville” pour développer et animer le commerce et les entreprises de Gentilly (en lien avec l’ACTIG, les fédérations, les associations, et la CCI)
    Repenser le centre-ville : son organisation, la circulation et le stationnement avec :
  • Créer des Halles couvertes sur la place du marché avec un parking enterré
  • Installer des commerces de bouches et des restaurants en remplacement des caves Fillot en lien avec les propriétaire
  • Transmettre les fonds de commerce facilitée et mieux réglementer l’installation des commerces pour diversifier l’offre
  • Envisager la taxation des locaux commerciaux vides pour faciliter l’implantation de jeunes commerçants ou de nouvelles activités (préférer une petite activité artisanale à pas d’activité du tout)
  • Créer un club des entreprises de Gentilly pour encourager les échanges et soutenir la formation et l’emploi local des Gentilléens. Permettant de découvrir les métiers, les offres d’emplois et d’envisager un parrainage par un professionnel dans le cadre d’une recherche d’emploi, ou aux élèves de 3ème de trouver un stage à côté de chez eux
  • Généraliser le très haut débit sur toute la ville dès 2021 en travaillant étroitement avec les opérateurs.
  • Développer la signalétique dès l’entrée de la ville (gares, rues principales) pour les principaux lieux de Gentilly (équipements publics et culturels, entreprises, hôtels, etc.).
  • Ouvrir Gentilly aux nouveaux modes de travail (co-working, incubateur de startups, etc.)
  • Lancer une concertation sur le devenir du périphérique et de l’avenue PVC visant à faire baisser la pollution, le bruit et défendre vos propositions auprès de la Mairie de Paris pour éviter qu’elle impose son projet

Loisirs Culture

  • Création d’un « Chèque Sport et Culture » de 50 euros pour l’adhésion dans une association sportive et/ou culturelle de Gentilly pour les jeunes de moins de 21 ans
  • Augmenter dès 2020 le nombre de salles disponibles pour les associations en utilisant les salles des écoles, collège (sous réserve de l’accord du Département) et du lycée professionnel 
  • Créer un poste d’ « assistance associative » pour aider les associations dans leur gestion quotidienne (administrative, informatique etc). Et mettre à leur disposition des outils pour leurs permettre de se concentrer sur leurs adhérents
  • Assurer un service minimum d’accueil des associations culturelles et sportives en cas de grève
  • Réunir une conférence annuelle des associations pour échanger et assurer enfin la transparence et l’équité entre elles : bonnes pratiques, planning, subventions
  • Créer un kit d’aide à la création d’une association locale pour savoir quelles démarches entreprendre
  • Créer une webradio pour mettre en avant la ville
  • Mettre à disposition temporairement les bâtiments et friches inoccupés ou en transition pour les projets culturels

Sport

  • Mettre à la disposition des associations sportives un véhicule pour celles qui participent à des compétitions sportives
  • Encourager la création d’un club e-sport pour les amateurs de jeux vidéo
  • Rénover toutes les salles associatives durant le mandat

Bernard Haemmerlé

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Bernard Semser

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Nature

  • Préserver la forêt de Gros Bois contre les promoteurs
  • Valorisation de la faune et la flore
  • Protection des animaux sauvages, lutte contre la chasse et cause animale
  • Création d’une régie municipale de l’agriculture pour développer une ferme (Production de légumes, fruits et oeufs
    pour les écoles Production de légumes rares Élevage de poules et de lapins Introduction de ruches et d’abeilles)
  • Aménagement de jardins partagés aux pieds des immeubles gérés par les habitants dans chaque quartier
  • Concours de légumes anciens
  • Bourse aux graines entre habitants
  • Initiation au jardinage et au respect de l’environnement
  • Préservation des espaces verts contre tout projet de construction
  • Récupération des eaux de pluie qui alimenteront les jardins partagés

Energie

  • Création d’un service dédié aux énergies renouvelables et aux énergies positives
  • Mise aux normes environnementales des bâtiments en isolation thermique et phonique
  • Favoriser la construction d’habitations à énergie positive
  • Lancement d’une étude pour chauffer les habitations par géothermie
  • Étude sur la pose de panneaux solaires et végétalisation des toitures

Propreté

  • Lutter contre la prolifération des rats
  • Mise en place de conteneurs enterrés pour ne plus avoir des poubelles dans les rues qui débordent
  • Verbalisation des dépôts sauvages
  • Améliorer l’offre de tri sélectif et développer des actions de sensibilisation
  • Consignes pour les canettes, bouteilles en plastique et en verre
  • Actions de sensibilisation sur «le vivre ensemble» et la propreté urbaine
  • Verbalisation des personnes qui sont prises à jeter des déchets dans les espaces publics
  • Verbalisation des propriétaires d’animaux en cas de non-respect des normes d’hygiène

Transports publics

  • Réalisation d’une étude pour la construction d’un téléphérique qui reliera Boissy au métro Pointe-du-Lac, ainsi que les villes de Lésigny, Marolles, Sucy, Boissy, Bonneuil et Créteil et qui desservira les quartiers : Bois Clary, Centre/progrès et Savereau, RER A et Haie Griselle

Vélos

  • Aménagement de pistes cyclables sur l’ensemble de la ville
  • Matérialisation et sécurisation des cyclistes et des espaces piétons
  • Favoriser et inciter la pratique du vélo
  • Aide à l’achat de vélos électriques

Urbanisme

  • Finalisation et ouverture de la déviation de la RN19
  • Aménagement de la tranchée couverte en espace de jeux pour les enfants (Quartier Centre et Progrès)
  • Requalification de l’avenue du Général Leclerc avec des voies bus, vélos et élargissement des trottoirs
  • Réfection de l’ensemble des rues du quartier du Bois Clary et Savereau
  • Enfouissement des réseaux électriques
  • Mise en place de «tourne-à-gauche» direction Paris sur les routes «Sente des Pressoirs et «rue Chirol» au niveau de la RN19
  • Mise en place d’un stationnement résidentiel
  • Nous maintiendrons une passerelle pour accéder au RER
  • Accès personnes handicapées au RER
  • Maintien d’une activité commercial pendant les travaux de démolition du centre commercialM
  • Mise en place de commerces de proximité
  • Création d’un marché sur la place du Forum

Logements

Sécurité

  • Lutter contre les trafics de drogues
  • Tolérance zéro contre les actes de délinquance
  • Renforcer la vidéo surveillance
  • Renouer les liens avec le commissariat et demander plus d’effectifs de police
  • Lutter contre les incivilités (rodéo de moto, déchets sauvages)
  • Mise en place d’éducateurs de rue pour prévenir les actes de délinquance
  • Redéfinir les missions de la police municipale
  • Mise en place d’une police de proximité et mission d’îlotage auprès des commerçants et des habitants
  • Renouer le lien social par le sport et la culture

Lutte contre les violences faites aux femmes

  • Mise en place d’un point d’accueil confidentiel pour écouter et recevoir les personnes
  • Lutter contre les stéréotypes à l’école et dans la rue
  • Actions et débats dans les écoles autour du droit des femmes
  • Lutter contre les propos sexistes dans l’espace public
  • Travail avec la police nationale et municipale sur les risques encourus en cas de violence conjugale, propos sexiste, ou atteinte à l’intimité ou l’intégrité d’une personne

Social

Santé

  • Création d’une maison de la santé pour favoriser l’implantation de médecins et spécialistes
  • Aider et accompagner les personnes âgées en retour d’hospitalisation
  • Coordonner les actions gérontologiques communales et oeuvrer en réseau local

Handicap

  • Diagnostic complet sur l’accessibilité et renforcement des mesures
  • Former le personnel communal à l’accueil des personnes porteuses de handicaps
  • Mise en accessibilité de la voirie, des espaces publics et des bâtiments
  • Respecter la législation sur l’accessibilité numérique
  • Favoriser la pratique sportive et culturelle Soutien aux grandes manifestations sportives handisport
  • Nous maintiendrons une passerelle pour accéder au RER

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Démocratie locale

  • Mise en place d’une permanence des élus
  • Création des comités de quartier, élus par les habitants, disposant d’un budget voté par le conseil municipal
  • Retransmissions des conseils municipaux en direct
  • Participation des Conseils syndicaux et associations d’habitants à la gestion de l’ASGE
  • Signature de la Chartre ANTICOR pour assurer la transparence du fonctionnement de la mairie.
  • Mise en place d’un nouveau jumelage voté par les habitants
  • Retrouver le niveau de subventions supprimées par les gouvernements
  • Mise en place d’un Conseil des Aînées sur les grands projets de la ville

Services publics

  • Retour en gestion publique des réseaux d’eau et d’assainissements
  • Mise en place d’une régie publique d’électricité
  • Concertation avec les habitants sur l’intégration du budget d’entretien des espaces verts de l’ASGE sur le budget de la ville
  • Pétition et lutte pour retrouver le bureau de poste rue de Paris
  • Mettre fin à la précarisation des agents de la ville pour un meilleur service rendu aux habitants

Numérique

  • Mise en place d’une application et d’un portail citoyen
  • Alerter en temps réel d’un problème ou signaler des désordres sur l’espace public et suivre son évolution
  • Suivi des projets et travaux
  • Plateforme participative pour l’organisation de débat public
  • Information sur les entreprises de la ville
  • Développer un réseau social des habitants sur différents sujets
  • Refonte du site internet de la ville
  • Aide et assistance pour les personnes isolées

Finances locales

Seniors

  • Création d’un Conseil des aînés qui aura pour fonction de donner avis et recommandations
  • Identifier les personnes en situation de rupture sociale
  • Créer du lien intergénérationnel avec des activités communes notamment dans la «transmission des savoirs»
  • Assurer le bien-être, le bien-vivre, la dignité et l’égalité des traitements de nos aînés
  • Mise en place d’ateliers, conférences et rencontre autour de la prévention et la sécurité avec la police municipale
  • Service «petits travaux» et «informatique » en lien avec des ateliers d’insertion

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Rénover et moderniser l’ensemble des écoles de la ville
  • Rénovation du matériel informatique dans les classes
  • Végétaliser les cours d’école
  • Mise en place d’actions d’éducation au civisme en lien avec l’intérêt général
  • Ouverture de salles de classe
  • Création d’une ferme urbaine gérée par les enfants des centres de loisirs
  • Remettre les stages multisports
  • Simplifier les démarches administratives pour les parents
  • Renforcer les modes de soutien à la parentalité
  • Mise en place pour tous les jeunes un parcours d’accompagnement à la citoyenneté
  • Action dans les écoles sur l’égalité filles-garçons
  • Éduquer les jeunes aux risques des médias et à l’usage des réseaux sociaux dans le cadre d’une violation de l’intimité de la personne et de son intégrité

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Cantine gratuite pour tous
  • Limiter les aliments gras, salés et sucrés et mise en place de repas bio
  • Favoriser les légumes de saison
  • Reprise de la restauration scolaire en régie publique
  • Suppression des couverts plastique
  • Opération «Zero déchets»
  • Mise en place de circuits courts dans la restauration avec la création d’une agriculture municipale et responsable
  • Mise en place de composteurs collectifs à l’usage des écoles et des habitants

Développement économique

  • Favoriser l’implantation de nouveaux commerces de proximité dans tous les quartiers (notamment au Bois Clary et Savereau)
  • Ouverture d’une épicerie biologique en lien avec les producteurs locaux
  • Interdire la transformation de commerces en habitations
  • Concertation avec les commerçants pour la mise en place d’événements commerciaux
  • Création d’un marché dans le quartier de la haie Griselle
  • Mise en place d’un conseiller emploi en lien avec la mission locale pour orienter les personnes et les demandeurs d’emploi
  • Création d’un réseau d’échange des savoirs intergénérationnels
  • Mettre en place un partenariat avec les entreprises de la ville pour les personnes en stage ou en recherche d’emploi
  • Aide, conseil et accompagnement à la création d’entreprises

Loisirs Culture

  • Construction d’un centre culturel avec salle de spectacle et salles de réunion.
  • Créer un «Pass Culture» donnant accès à tous les spectacles de la ville
  • Convention avec une Compagnie de théâtre à résidence
  • Partenariat avec les associations pour la mise en place de tarifs «découverte» à chaque début de saison.
  • Réorganiser la fête de la musique sur l’ensemble des quartiers

Sport

  • Construction d’un nouveau gymnase
  • Mise en place d’une assemblée annuelle des associations pour écouter les attentes et les remarques
  • Refonte des critères d’attribution des subventions basés sur le projet sportif
  • Augmenter les créneaux des salles de réunion
  • Remise en place des stages multisports pendant les vacances scolaires
  • Soutien aux pratiques sportives des séniors
  • Soutien aux actions pour la pratique du sport pour lutter contre l’obésité
  • Création d’un «Pass Sport» pour la découverte des activités en partenariat avec les associations

Bertrand Potier

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Brenda Labat

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • La gratuité des transports en commun
  • Diminution radicale du temps de travail sans perte de salaire contre le chômage et le productivisme
  • Opposition à la reconstruction de l’incinérateur d’Ivry

Urbanisme

Logements

  • Plafonnement des loyers et réquisition des logements vides
  • Utiliser les terrains vacants pour du logement social et les services qui vont avec

Sécurité

Social

  • Pas un salaire, pas une pension, pas un minimum social en dessous de 1 800 euros nets
  • Augmentation des salaires de 300 euros par mois pour toutes et tous
  • Embauches massives dans les services publics
  • Liberté de circulation et d’installation pour toutes et tous

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

  • Prendre sur les profits pour défendre l’environnement

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Interdiction des licenciements et des suppressions de postes

Loisirs Culture

Sport

Bruno Chiche

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

  • Réhabiliter sans augmentation de loyer et ni de charge les logements sociaux et si nécessaire municipaliser les logements sociaux

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

  • Refuser d’adopter un budget d’austérité
  • Annuler les hausses de cantine décidées en 2016
  • Rétablir les postes d’employés territoriaux supprimés

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Nommer une ATSEM dans chaque classe d’école maternelle
  • Retirer la signature de la ville à la mise en place de la cité éducative Blanquer

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Bruno Marcillaud

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Pour développer une politique climato-responsable et réduire notre impact carbone : Nous travaillerons à la désartificialisation du maximum de sols, dans les espaces publics
Pour répondre aux problèmes de stationnements amplifiés par la livraison des logements du Parc Icade et la construction du nouveau Conservatoire : Nous réaménagerons les parkings République et de la mairie (angle rue Ste Geneviève et rue de la Pirouette) en ajoutant un niveau supplémentaire semi-enterré avec façades végétales et nous y installerons des bornes de charge pour les véhicules électriques.
Pour participer à notre niveau à la transition énergétique : Nous testerons les dalles au processus photocatalyse qui s’activent en présence de lumière et convertissent les gaz polluants en produits neutres permettant ainsi la dépollution de l’air. Nous utiliserons la domotique pour une meilleure gestion des lumières et du chauffage dans les
espaces et les bâtiments publics. Nous développerons les pistes cyclables et les voies piétonnes entre Rungis et les communes limitrophes, et créerons une liaison avec la station de métro ligne 14 de Pont de Rungis.
Pour valoriser la gestion des déchets, et éviter l’intrusion des rats, des pies et autres nuisibles : Nous reverrons la technique de la collecte des ordures ménagères.
Nous renforcerons le recyclage des déchets organiques des différentes cantines de la ville et autres
bâtiments accueillant du public en étudiant leur valorisation énergétique.
Pour déployer une agriculture urbaine et promouvoir une chaîne d’approvisionnement responsable : Nous développerons sur la Plaine de Montjean un écosystème en créant un espace totalement dédié à l’agriculture urbaine pour favoriser les circuits courts et permettre d’approvisionner à terme, en produits frais, les Rungissois et les cantines. Nous créerons un espace de cueillette urbaine sur des murs végétalisés.

Nous créerons sur la Plaine de Montjean un « Pollinarium sentinelle » dans lequel seront réunies les principales espèces de plantes (plantain, armoise, graminées…), arbustes et arbres sauvages (bouleau, noisetier…) de la région dont le pollen est allergisant. L’objectif est de les observer quotidiennement afin de détecter le début et la fin d’émission de pollen de chaque espèce et de transmettre ces informations aux personnes allergiques inscrites à l’Alerte pollens.

Nous commanderons une nouvelle étude sur le « Bruit à Rungis » dans l’esprit de celle qui avait été faite en 2012. Et cette fois-ci, nous traiterons les problèmes identifiés.

Et pour nos animaux
Et « si mon animal va bien, je vais bien ». Nous voulons que Rungis devienne la ville qui aime les animaux : promouvoir le respect du bien-être de la santé des animaux de compagnie ; renforcer et valoriser la place de l’animal de compagnie notamment auprès des personnes fragiles ou porteuses de handicap.

Urbanisme

Pour fluidifier le trafic dans et autour de Rungis
Mise en place immédiate de moyens humains le matin et le soir, pour une solution d’urgence aux carrefours d’entrée de ville.
En lien avec les instances départementales, réaménagement du carrefour de l’Europe.
Rencontre avec le Préfet afin de proposer des actions concernant la question des auto-écoles.
Négociations directes avec les instances politiques (Région et Département) et économiques (SEMMARIS, ICADE, SOGARIS, parc Hôtelier) afin : d’élaborer et financer ensemble des infrastructures d’accès à la Ville, de procéder à la ré-ouverture de voies ayant déjà existé pour éviter la circulation de transit, relancer le projet de déviation par la voie des Avernaises.
Négociations avec Ile-de-France Mobilité pour augmenter la fréquence des transports en commun, afin de répondre au plus vite à l’accroissement de la population d’ici à 2020.
Développement de navettes propres inter-communales.

Pour améliorer le stationnement
Mise en place de propositions alternatives de stationnement lors de la pause déjeuner : vélos libre-service, rotations de navettes propres assurant la liaison entre la Ville et le Parc ICADE.
Aménagement des parkings rue de la Pirouette et République, sur deux niveaux semi enterrés et végétalisés.
Mise en place de macarons « résidents » pour toutes les zones bleues.

Pour multiplier les liaisons douces
Organisation de voies multi-modales pour faciliter les circulations douces entre Rungis et les villes avoisinantes : liaisons vélos et navettes « propres » depuis Rungis vers la future station ligne 14, cheminement doux reliant Rungis au Bois de Montjean, réouverture de la liaison piétonne entre Rungis et Fresnes (Parc Médicis).

Nous renforcerons autour et sur les passages piétons la signalétique en nous appuyant sur les innovations technologiques, pour accentuer le rappel de limitation de vitesse à 30 km/h

Nous aménagerons les entrées et sorties de ville et notamment dans le quartier de la gare de la Fraternelle et dans le parc hôtelier.

Pour éviter l’encombrement à l’heure du déjeuner, nous mettrons en place des navettes municipales propres permettant une rotation et une liaison entre le Parc Icade et les points de restauration de la Ville.

Nous organiserons des voies multimodales pour faciliter les circulations douces entre Rungis et les villes
avoisinantes : liaison vélos et navettes propres depuis Rungis vers la future station de la ligne 14, cheminement doux reliant Rungis au Bois de Montjean, réouverture de la liaison piétonne entre Rungis et Fresnes (parc Médicis).

Nous défendrons la ligne Orly Val qui dans le cadre de l’extension de la ligne 14 risque d’être supprimée et nous proposerons la création d’une station, en connexion avec Rungis la Fraternelle. L’intérêt pour Rungis serait d’avoir une correspondance de cette ligne avec le RER C, le T7 et les lignes de bus.

Plaine Montjean
Nous rendrons la Plaine aux Rungissois en aménageant des allées propices à la promenade pédestre ou à vélo, en lien avec l’Agence des Espaces Verts (AEV).
Nous renforcerons le réseau de circulation douce pour relier le bois de Montjean, les pépinières et la colline Cacao.
Nous créerons un bois en proposant à chaque famille de parrainer la plantation d’un arbre. Nous disposerons ainsi d’un espace paysager.
Nous interdirons les pesticides sur toute la plaine, pour le bien être de tous et pour obtenir la labellisation APIcité® créée à l’initiative de l’Union Nationale pour l’Apiculture Française (UNAF).
Nous réhabiliterons l’ensemble de la ZAD des Malouines, ainsi que les abords de l’espace « l’Évasion » avec un projet sportif ambitieux.
Nous voulons donc, pour garantir le maintien de notre poumon vert : Créer un espace totalement dédié à l’agriculture urbaine pour favoriser les circuits courts et permettre d’approvisionner à terme, en produits frais, les Rungissois et les cantines.
Proposer des échanges transversaux au sein de cet espace, si proche du MIN de Rungis, du parc Icade et de la prochaine Cité de la gastronomie.
S’appuyer sur ces partenaires, qui tous à leur manière tentent de répondre à la problématique de l’agriculture urbaine, si importante pour les générations futures.

 

Logements

Sécurité

Nous veillerons à ce qu’elle devienne avant tout une Police de proximité, attentive et disponible aux attentes de chacun.
Dans le cadre de la Smart city que nous voulons créer et dans un souci de développement durable,
nous l’équiperons : de tablettes connectées aux caméras de vidéoprotection de la ville, qu’elle pourra embarquer lors de ses patrouilles. Une manière efficace de gagner du temps, lorsque se produisent une effraction ou un accident et de mieux appréhender la situation avant d’arriver sur les lieux, d’applications sur ses téléphones portables internes lui permettant d’être plus réactive et avertie quasiment en temps réel, lors d’un signalement sur la voie publique.
Nous reverrons le parc des caméras de vidéoprotection en l’augmentant et le modernisant afin d’avoir une plus large couverture.

Nous proposerons de subventionner un « Pack sécurité » novateur, qui existe déjà sur le marché et dont l’intérêt réside en plusieurs fonctions permettant d’alerter (et d’anticiper) lorsque les seniors, les personnes en situation de handicap et les personnes vulnérables habitent seules et peuvent être victimes d’un malaise, d’une chute etc. un réfrigérateur qui n’a pas été ouvert de la journée et notamment au moment des repas, des lumières, qui s’allument dès qu’il fait sombre sur le passage d’une personne dans son appartement.

 

Social

Nous voulons renforcer la politique sociale existante et :
Créer une maison citoyenne numérique : sorte de « conciergerie » pour les seniors proposant divers travaux (aide aux impôts, écrivain public, aides au montage de dossiers pour obtenir des aides financières, petits travaux domestiques etc.).
Étendre le remboursement du Pass Navigo : aux retraités aux personnes en recherche d’emploi, sans ressources
Augmenter l’allocation du Pass’sport.
Créer une commission permanente pour l’attribution des logements sociaux.

Santé

Dans le cadre de la CPTS de la Bièvre, nous voulons :
Valoriser l’accueil et l’installation d’un nouveau médecin salarié (non libéral, rémunéré par la commune) au sein de la maison de santé.
Créer un centre paramédical et handicap incluant un pôle de prévention annexe à la maison de santé existante.
Organiser grâce à une application numérique dont nous avons déjà parlé (cf notre tract sur la démocratie participative) la mise en lien de tous les acteurs de notre territoire en matière de santé (professionnels, usagers, établissements).
Planifier chaque année, un Forum santé avec : des professionnels de la santé (Médecins généralistes et spécialistes, médecins du sport, professions paramédicales, pharmaciens, psychologue) ; des professionnels sociaux ( droits en matière de santé) ; des ateliers (nutrition, IMC, handicap, cardio, gestes de premiers secours etc.) ; des animations et conférences santé.

Handicap

Nous voulons consolider et développer une démarche volontariste en faveur de l’autonomie et de l’intégration des personnes en situation de handicap (visible ou invisible) et quel que soit leur âge et pour cela :
Élaborer et Signer une « Charte Ville Handicap » avec différents partenaires associatifs et professionnels sur 8 engagements
Sensibilisation et intégration des enfants porteurs de handicaps dans les accueils de loisirs et sportifs.
Offrir un vrai statut, (une reconnaissance et un accompagnement) aux aidants familiaux.
Mettre à disposition le camion PMR qui appartient à la Ville.
Ouvrir le CCAS à toutes les personnes porteuses d’un handicap.
Permettre la mise en place d’un accompagnement aux diverses manifestations et événements sur la Ville grâce à une plateforme numérique (cf notre tract sur la démocratie participative).

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Nous présenterons dès notre premier Conseil municipal une Charte d’éthique et d’engagement de probité des élus.
Chaque année, le maire rendra compte des choix et des actions de son équipe.
Nous filmerons chacun de nos Conseils municipaux pour une diffusion sur le site Internet de la Ville.

Nous organiserons deux réunions publiques par an dont une consacrée à la présentation du budget communal.
Nous définirons des Comités de quartier en divisant Rungis en quatre parties avec, pour chacune, un référent-citoyen, qui aura mission de remonter régulièrement les problématiques du terrain.
Nous mettrons en place un Budget participatif pour la mise en oeuvre de projets.
Nous créerons au sein du Bureau municipal, une délégation à la démocratie participative.

Nous voulons faire de Rungis une SMART City (ville connectée) et utiliser au mieux les moyens actuels (domotique, numérique) pour permettre une consultation citoyenne connectée.
Nous créerons une application numérique « ville de Rungis » afin d’être en permanence en lien avec les Rungissois (qui remonteront informations, besoins, questions…) et qui permettra de tisser un maillage entre les habitants et les acteurs de notre ville.
Afin de travailler en bonne intelligence avec les agents territoriaux, nous nous engageons à une écoute bienveillante envers tous les personnels.

Pour maintenir le bien être des Rungissois : Nous encouragerons la création d’une application numérique propre à Rungis mettant en lien tous les acteurs du territoire afin de simplifier la vie des Rungissois. Elle offrira : Un agenda culturel et sportif interactif et collaboratif Le portail des associations La mise en lignes des activités municipales et des démarches administratives Une plateforme de réservation des salles municipales, pour faciliter leur gestion administrative Et tout autres déclinaisons que l’usage fera émerger

Finances locales

Seniors

Nous voulons mettre en place une cohabitation solidaire intergénérationnelle entre un étudiant/ jeune travailleur et une personne âgée et pour cela : Créer une maison « séniorale » (non médicalisée offrant des lieux de vie privés et communautaires) Organiser un vrai laboratoire pour organiser des ateliers de cuisine entre les seniors, les jeunes avec la venue de chefs

Nous consoliderons auprès de nos séniors les solutions de téléassistance en les modernisant, grâce à la domotique.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Familles
Geler les tarifs (quel que soit le quotient familial) de toutes les prestations liées aux scolaires, sur la durée de notre mandat
Rétablir la gratuité des navettes vers toutes les activités
Rétablir les accueils de loisirs par demi-journée le mercredi matin pour les élémentaires
Lancer une nouvelle consultation dans toutes les écoles et au sein du CISL pour décider ou non du maintien de la distribution des « goûters ville »
La Ludothèque : Accessible à tous, dès 3 ans Ouverte toute l’année avec des horaires adaptés

Tout-petits
Améliorer le confort et l’environnement des tout-petits et des personnels
Limiter le bruit par des travaux d’acoustiques au sein de la Maison de la Petite Enfance pour améliorer le quotidien
Créer des espaces « Snoezelen » : outil pédagogique permettant la détente, l’exploration sensorielle et le relationnel
Revoir les budgets de la petite enfance afin de favoriser la diversité et le renouvellement des activités, des jeux, etc.

Enfants
Ajuster les horaires de sorties des centres de loisirs afin de faciliter l’accès aux activités
Créer des cours et des murs végétalisés (OASIS) dans les écoles pour : offrir un environnement confortable et plaisant, réduire les effets caniculaires,  participer à la biodiversité en milieu urbain
Généraliser l’apprentissage des gestes de premiers secours à tous les enfants
Ouvrir à tous les niveaux de classes en élémentaire, la possibilité de proposer des voyages scolaires

Pour les professionnels de l’enfance
Favoriser des petits groupes pour l’étude (Groupe de 15 élèves)
Lancer des travaux pour réduire les effets de la chaleur
Développer les collaborations transversales avec les différents services de la Ville (Conservatoire, Médiathèque, Ludothèque, Police municipale, Service des sports…), et proposer la venue d’intervenants (anglais,…)

Nous voulons réhabiliter et remettre au goût du jour les métiers d’animations en proposant des formations diplômantes* par alternance à tous ceux qui souhaitent s’engager auprès des jeunes : (BAPAAT, BPJEPS, DEJEPS) ainsi que le BAFA et le BAFD.
Nous pourrons ainsi intégrer davantage nos jeunes Rungissois, dans les équipes d’animation de la Ville.
Nous aiderons les jeunes, quelle que soit la structure, sportive, culturelle, associative dans laquelle ils ont choisi d’évoluer, d’être acteurs de leurs projets. Nous proposerons, par ailleurs un référent de la ville pour les 14/17 ans.
Nous répondrons à la problématique de l’organisation des Jeux Olympiques 2024, notamment en aidant les jeunes Rungissois à postuler aux emplois proposés par les instances organisatrices.
Nous tenterons de mettre en place des facilités d’accueil pour les jeunes handicapés, quelle que soit la nature de leur handicap.
Nous reverrons la méthode d’inscription aux différents séjours afin d’éviter aux jeunes de devoir faire la queue la nuit.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Jumelages
Développer d’autres jumelages pour compléter le trio des langues enseignées au collège : avec une ville des États-Unis dans la région de Boston (MA), ville déjà identifiée ; avec une ville espagnole dans la région de Madrid ; avec une ville allemande près de Kempten.
Favoriser un voyage annuel pour les collégiens.
Mettre en place des correspondances régulières dans toutes les écoles pour favoriser l’apprentissage des langues étrangères.
Associer toutes les associations rungissoises pour mailler davantage avec nos villes jumelles.
Permettre aux étudiants et aux jeunes professionnels des passerelles lors de leurs stages et semestres à l’étranger.

Patrimoine
Matérialiser par un parcours reconnaissable le patrimoine architectural et arboré de notre ville.
Mettre en lumière le travail d’archivage numérique fait par « Rungis Fréquence Vidéo », mémoire vivante de l’histoire de Rungis.
Réhabiliter la grange « des petits loups » avec l’accueil d’ateliers d’artistes auxquels pourront participer les jeunes et les adultes.

Culture
Projet phare de notre mandature, la construction d’un nouveau conservatoire à l’entrée de la ville répond à une large ambition :
Offrir un pôle culturel en entrée de ville : avec la proximité du Théâtre, de la Méridienne, ce conservatoire signera en entrée de ville notre volonté de diversité culturelle, facteur de rayonnement.
Mettre en valeur en réhabilitant la cour carrée de l’ancienne ferme, la grange et la façade de l’ancienne mairie.
Proposer en un même lieu l’accueil de toutes les variantes de la pratique musicale : cours, orchestre, harmonie, art lyrique, danses classique et contemporaine. Un studio d’enregistrement de musique amplifiée sera à disposition des groupes de musiciens amateurs rungissois.
Accueillir dans un lieu moderne et fonctionnel les 900 élèves qui pratiquent une activité musicale.

Le Festival PIANO-PIANO
positionner le rayonnement de la Ville de Rungis en matière culturelle, mais surtout permettre la participation des Rungissois en recevant de jeunes artistes virtuoses du monde entier et en s’appropriant ce festival avec des spectacles « hors les murs », « à la maison » etc.

Le soutien renouvelé à la création artistique
Il va de soi que nous continuerons à soutenir toutes les initiatives culturelles et à favoriser la création artistique au sein du Théâtre, de la Méridienne, des Parasols et de toutes les associations qui participent au foisonnement de l’art.

Sport

Nous continuerons à travailler au plus près des associations sportives et serons à leur écoute.
Nous voulons construire un nouveau complexe sportif sur le quartier dit des Malouines. Ce quartier qui se situe dans le prolongement de la rue du Marché a besoin d’être totalement réhabilité. Pour le dynamiser, nous remplacerons l’Evasion, aujourd’hui vétuste et peu accueillant pour les Rungissois et les associations sportives, par un nouveau complexe au sein duquel nous intègrerons :
• Le réaménagement global des terrains de tennis en insérant un espace dédié aux 5-8 ans.
• La création de salles de sport, plus confortables et adaptées aux différentes pratiques des associations,
dont une réelle salle de renforcement musculaire.
• La possibilité :
– d’un parcours initiatique de golf
– d’une piste d’athlétisme
– d’une surface de jeu de type C

Nous réhabiliterons et moderniserons le Skate parc de la petite voie des fontaines.
Nous travaillerons avec la Ville de Paris, propriétaire du site pour mettre aux normes le stade Lucien Grelinger afin d’avoir enfin, un équipement homologué pour les différents championnats.
Nous voulons offrir des garanties sportives à toutes les personnes porteuses d’un handicap. Nous créerons des créneaux qui leur soient dédiés et nous aiderons les associations à avoir les moyens de les accueillir.

Carine Borduy

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer une maison de l’environnement : ce lieu accueillera notamment les établissements scolaires autour d’activités ludiques sur le thème de la biodiversité et du développement durable.
  • Mettre en valeur et préserver les espèces protégées, les sources.
  • Créer des jardins partagés : lieux de détente, d’échange, de convivialité et de contemplation.
  • Lutter efficacement contre les inondations : un véritable plan d’alerte sera mis en place décrivant précisément les moyens à mettre en œuvre avec une alerte très en amont de l’ensemble des riverains et une réflexion sur les moyens les plus adéquats dont il faudra les équiper (sacs de sable, batardeaux,..).
  • Installer des ruches, nichoirs à oiseaux, à chauve-souris pour maintenir la biodiversité.
  • Mettre en valeur les espaces verts et s’adapter au réchauffement climatique.
  • Proposer un achat groupé d’électricité, de gaz afin de réduire la facture énergétique des canavérois

Urbanisme

  • Assurer la propreté de la ville en déployant des moyens adaptés pour le nettoyage des rues et en luttant efficacement contre toutes les incivilités qui polluent le quotidien (poubelles, voitures tampons,…).
  • Mettre en place du mobilier urbain adapté : poubelles, bancs, garages à vélos…
  • Enfouir les réseaux électriques et informatiques
  • Remplacer l’éclairage public par de l’éclairage à leds.
  • Créer des liaisons douces sur plus de 14 kilomètres pour permettre aux piétons, vélos et trottinettes de circuler en toute sécurité. Ces aménagements ne viendront pas supprimer les voies de circulation routière.
  • Installer des bornes électriques.
  • Développer des places de stationnement.
  • Afin de préserver notre ville en maîtrisant la qualité architecturale et l’harmonisation des constructions, nous modifierons le PLU (Plan Local de l’Urbanisme) actuel afin de protéger la ville des contraintes que l’État impose en matière de construction de logements. Nous respecterons nos obligations mais pas à n’importe quel prix !!!
  • Le Fort : dans la continuité des travaux déjà engagés, nous aurons recours à des chantiers bénévoles de restauration du patrimoine afin de sensibiliser les jeunes à la sauvegarde du patrimoine.
  • Église Saint-Pierre : à la suite de la restauration de celle-ci, nous souhaitons conférer au lieu une dimension touristique en proposant de nouveaux aménagements, nous poursuivrons avec la revalorisation du quartier historique. Nous entamerons une réflexion sur le devenir de certains bâtiments dont l’ancienne mairie annexe.
  • Un audit de l’ensemble des bâtiments communaux vides sera réalisé afin de leur donner une nouvelle destination.

Logements

  • Bois l’Abbé : dans le cadre de l’ANRU, nous redéfinirons avec les habitants les priorités qui doivent être données. Nous prenons l’engagement de refuser aux bailleurs sociaux les garanties financières que la commune leur accorde actuellement dès l’instant que les travaux nécessaires au confort et à la sécurité des habitants ne seront pas entrepris dans les bâtiments et appartements.

Sécurité

  • Remettre l’autorité au centre de l’espace public en redonnant à la police municipale les moyens d’agir avec notamment une amplitude horaire élargie et un renforcement de sa présence sur le terrain.

Social

  • Le développement d’une application mobile pour permettre aux habitants de solliciter les services municipaux à tout moment.
  • Harmoniser les espaces publics en créant des espaces de convivialité en accord avec les quartiers.
  • Créer une trame verte permettant de relier tous les quartiers et ainsi créer une unité et une identité à l’ensemble de la commune.
  • Mettre en place une navette communale faisant le tour des quartiers afin de permettre à chacun de se déplacer.
  • Pôle de santé : • Nous nous engageons à tout mettre en œuvre pour installer des médecins sur la commune. • Nous mettrons en place des animations visant à soutenir des associations œuvrant pour la recherche médicale telle qu’une « Course d’octobre rose » (lutte contre  cancer du sein)
  • Mettre à disposition une application pour smartphone de covoiturage dans une logique favorable à tous en développant des partenariats avec les entreprises de la ville : “Conducteur, faites des économies sur votre budget auto (jusqu’à 2000 €/ an).” “Passager, laissez votre voiture au garage et faites-vous conduire”
  • Des négociations pour exiger des opérateurs téléphoniques une couverture du réseau identique dans TOUS les quartiers.
  • Proposer une mutuelle collective de santé à chacun, quelle que soit sa situation, pour bénéficier d’une complémentaire santé.
  • Dynamiser l’épicerie solidaire.
  • Favoriser les échanges intergénérationnels.

Handicap

  • Assurer la réfection et la mise aux normes des trottoirs pour faciliter les cheminements piétons (personnes à mobilité réduite, poussettes,…).

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mise en oeuvre d’une véritable concertation grâce à un minibus sillonnant tous les quartiers lors de permanences des élus qui viendront régulièrement à votre rencontre pour échanger avec vous. Véritable outil d’une démocratie participative mobile et nomade.

Finances locales

  • Permettre un retour à un niveau d’impôts acceptable (taxe foncière).

Seniors

  • La mise en place de formations informatiques pour les seniors mais aussi l’accompagnement dans leurs différentes démarches.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Un nouvel espace sera créé pour permettre aux jeunes de tous les quartiers de se retrouver, de faire des sorties, des loisirs, des séjours,…
  • Nous poursuivrons les actions déjà engagées et qui fonctionnent comme le permis de conduire financé moyennant des travaux pour la collectivité.
  • Offrir aux 4 – 20 ans, sans condition de ressources, un ticket « culture et sports » valable au sein des associations, des équipements publics et des commerces partenaires.
  • École : Nos priorités sont les suivantes : • Confort et rénovation / réhabilitation des bâtiments.
  • Réaménagement des cours de récréation (ilots récréatifs et espaces de fraîcheur avec des espaces verts).
  • Sensibilisation à l’écologie en partenariat  en partenariat avec la ville
  • Création d’une école de la 2nde chance Pour offrir une solution aux jeunes qui sortent du système scolaire chaque année et se retrouvent confrontés à la difficulté d’entrer dans le monde du  travail.
  • Remettre en service le ramassage scolaire.
  • Classes transplantées.
  • Initiation au numérique.
  • Gestes 1er secours.
  • Forfait pour les accueils du matin et du soir dans les écoles.
  • Réflexion sur des jumelages d’échanges scolaires pertinents

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Le développement d’une application afin de permettre aux commerçants de Chennevières de partager leurs bons plans, réductions, offres exceptionnelles et d’être visibles. Pour les habitants, il s’agit de rechercher en un clic, les enseignes, les marques ou les produits disponibles chez les commerçants de la ville.
  • Développer un partenariat avec les entreprises du territoire pour favoriser l’emploi local : accueil des stagiaires, des apprentis, contrats d’alternance,….
  • Mettre en place une convention avec une association départementale pour l’octroi de prêts à taux 0 aux créateurs ou repreneurs d’entreprises.

Loisirs Culture

  • Mise en place de moments forts tout au long de l’année avec des animations : patinoire avec son village de Noël, fête foraine, feu d’artifices avec retraite aux flambeaux, bars éphémères dès l’été 2020, festival food-truck, fête de la musique, journée du sport, ciné plein air,…

Sport

  • Création de zones de loisirs : skatepark, city stade, terrain de pétanque…
  • Les espaces sportifs devront être réhabilités.

Caroline Tacchella

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Cédric Tartaud-Gineste

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Création d’une piste cyclable rue Charles de Gaulle
Mise en place d’un moratoire sur les ondes électromagnétiques (compteurs Linky,…)
Aménagement des berges de Seine
Délégation d’élus à la propreté et à la cause animale
Fleurissement du mobilier urbain
Mise en place de composteurs publics
Plan communal de recyclage des eaux pluviales
Développement durable des espaces verts pour une gestion différenciées bannissant les interventions destructrices de la biodiversité et en favorisant la renaissance d’écosystèmes
Développer l’agriculture urbaine
Réhabilitation paysagère des secteurs très densifiés
Plantation d’arbres fruitiers
Augmentation des moyens  préventifs pour ramasser les déjections canines
Interdire les cirques avec animaux vivants
Mise en place d’un partenariat avec les fourrières et refuges
Création d’un cimetière pour animaux
Création d’un caniparc le long des voies SNCF secteur Verdun
Dénomination de voies à la mémoire des animaux
Mise en place de campagnes de stérilisation d’animaux errants

Urbanisme

Refonte du plan de circulation
Élargissement des voies piétonnes du pont du Port à l’Anglais pour une meilleure utilisation du vélo
Création d’une passerelle pédestre et cycliste sous l’A86 vers Choisy-le-Roi
Casser les habitudes traversières des camions en renvoyant leur circulation sur les quais
Création d’une navette municipale gratuite de la MCF2 à Chinagora avec des arrêts au pont du Port à l’Anglais, au centre aquatique, au POC et à la mairie notamment
Création de zones de dépose sécurisée pour les bus 103 et 214
Construction de parking publics autour de la mairie, de la gare Maisons-Alfort-Alfortville et du cimetière
Limitation du stationnement payant au profit d’une zone bleu (verbalisation toujours possible)
Installation d’un feu décalé pour emprunter le pont du Port à l’Anglais pour fluidifier le trafic et éviter l’engorgement du croisement vers le quai Blanqui
Création d’un escalier reliant la berge au pont du Port à l’Anglais
Inventaire et reprise des voiries défectueuses
Intégrer dans les contraintes urbanistiques des critères de résilience et de performance environnementale
Requalification des entrées de ville

Logements

Favoriser l’accession sociale à la propriété
Lutter contre l’habitat indigne et les marchands de sommeil
Finaliser le projet de renouvellement urbain
Nouer des partenariats avec d’autres bailleurs
Développer le logement locatif intermédiaire
Destruction systématique des biens en ruine
Immobilisation de plusieurs logements d’urgence pour répondre à des situation imprévues (violences conjugales, expulsions locatives, incendies, sdf,…)

Sécurité

Déployer jusqu’à 100 caméras de vidéosurveillance (dont vidéoverbalisation)
Passer de 15 agents de police municipale à au moins 50
Mise en place du dispositif “Voisins vigilants”
Lutte contre les quartiers mal éclairés
Pose d’un radar à la fin de la rue Dolet dans le but de faire respecter la zone 30
Mise en place de séparateurs (notamment rues Dolet, Vaillant Couturier,…) pour éviter les dépassements intempestifs
Pose de ralentisseurs doubles aux abords des écoles
Implantations de chicanes végétalisées

Social

Création d’une ressourcerie municipale
Alignement de la grille tarifaire des salles de la MCF2 sur le principe sur celle du quotient familial
Anticipation du vieillissement des médecins en développant des maisons médicales
Mise en place d’une “navette du service public” électrique pour transporter les usagers
Création d’un guichet unique pour aider les Alfortvillais dans leurs démarches administratives
Mise en place d’une armoire solidaire au niveau du pont du port à l’Anglais comme les boîtes à livre mais pour des dons de vêtement

Handicap

Mise en place d’un plan d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite
Pose d’un ascenseur à la mairie
Mise en place d’une politique inclusive pour répondre aux situations de handicap (centre aquatique, équipements publics, passages piétons,…)

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Mise en place d’une charte éthique avec les associations

Finances locales

Mise en place d’un audit des finances publiques
Mise en place d’un vrai plan d’évolution de carrière pour les agents communaux
Réduction des frais de fonctionnement
Mise en place d’un service minimum d’accueil pour tous les parents les jours de grève

Seniors

Mise en place d’un dispositif intergénérationnel avec les écoles pour lutter contre l’isolement des seniors
Suivi régulier par le CCAS des personnes âgées et isolées
Création d’un conseil municipal des seniors
Création de nouvelles résidences de personnes âgées

Education - Jeunesse - Petite enfance

Réflexion sur l’extension ou la construction d’un futur groupe scolaire
Plan de ravalement et de modernisation des écoles
Mise en place d’une commission déontologique avant tout recrutement d’animateur périscolaire et mise en place d’un test psychologique
Augmenter et diversifier les capacités d’accueil de la petite enfance dans la ville, implantation de crèches parentales et monoparentales, favoriser l’implantation de crèches d’entreprise

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Stimulation du tissu économique grâce à un élu en charge de la vie économique agissant tel un “VRP”
Création d’un marché artisanal et bio
Mise à disposition des locaux vacants pour l’installation de commerces, d’entreprises, surtout au-delà du boulevard Carnot, pour les jeunes du sud d’Alfortville
Lancer un forum municipal de l’emploi et mise en place d’un “job dating”

Loisirs Culture

Création d’une association des cultes d’Alfortville
Jumelage avec une commune d’Écosse pour marquer son attachement à l’Union européenne ainsi qu’avec des territoires de chrétiens d’Orient et de Yézidis
Étudier l’implantation d’un consulat arménien et d’une antenne artsakhiote
Création d’un équipement culturel type salle de spectacle place Achtarak sur le site de l’ancien dépôt-vente

Sport

Installation d’un parcours cardio sur les quais et en différents points de la ville pour encourager l’effort physique
Lancer une nuit des sports avec l’ensemble des équipements ouverts au grand public
Identification de parcelles pour créer plus d’aide aux jeux sécurisés pour les enfants

Chantal Cazals

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer dans l’écoparc des Carrières une maison de l’environnement, au service du public, pour accueillir, conseiller, informer, former, trouver des solutions avec des experts
  • Intégrer la maison de l’environnement dans un service municipal dédié à l’environnement également en charge de la rénovation des bâtiments municipaux, de la relation avec les entreprises et des institutions
  • Créer un observatoire citoyen, chargé de contrôler et mesurer les actions menées
  • Créer un conseil de l’écologie, réunissant les élus, les citoyens, les entreprises et les agents municipaux
  • Former et sensibiliser le personnel municipal sur les problématiques environnementales
  • Rejoindre la Zone de Faible Emission de polluants.
  • Limiter la bétonisation  par une limitation de l’artificialisation des sols
  • Avoir un vrai contrôle de la pollution des sols, en commençant par en assurer la cartographie pour permettre le développement de potagers en toute sécurité
  • Limiter la vitesse à 30Km/h en particulier sur Joffre et Verdun, remettre à plat le plan de circulation, mettre en place une circulation douce au niveau des écoles
  • Faciliter le stationnement résidentiel
  • Développer un réseau opérationnel de bornes de recharge pour véhicules électriques
  • Privilégier les circuits courts et l’économie circulaire pour les achats municipaux et mettre en place au niveau de la municipalité une vraie politique d’achats durables et responsables sur l’énergie, les fournitures, le matériel
  • Créer à Fontenay une Ressourcerie en lien avec les associations et la déchetterie
  • Favoriser les liens de proximité en créant des activités accessibles à tous : Réparer, recycler objets, vêtements inutilisés et leur donner une seconde vie, créer du lien social mettant en relation les savoirs faire locaux et les besoins des fontenaysiens (aide informatique, bricolage…)
  • Sensibiliser à l’éco-citoyenneté dans les écoles en animant des projets autour de la réduction de la production de déchets et de la surconsommation, éducation à l’éco-responsabilité
  • Encourager les achats groupés entre voisins avec des points relais accessibles dans chaque quartier
  • Privilégier les maraichers de la région sur les marchés
  • Aider à l’installation de nouvelles AMAP (Association pour le Maintien de l’Agriculture Paysanne) afin de favoriser les circuits courts (producteur-consommateur)
  • Aider à la création de nouveaux jardins partagés
  • Encourager les commerçants locaux à limiter les emballages
  • Mettre en place un « cadastre solaire » : identifier les zones où l’énergie solaire peut être développée
  • Mettre en place un plan de récupération des eaux pluviale

Urbanisme

  • Développer de façon harmonieuse les services publics de la ville en anticipant l’augmentation de la population (crèches, écoles, équipements sportifs et culturels, transports, professionnels de santé, sécurité) au fur et à mesure de la construction des logements.
  • Rénover les gares de Fontenay-Sous-Bois et  Val-de-Fontenay et leurs voies d’accès par des programmes d’urbanisme ambitieux
  • Reprendre avec la population les projets de quartier Redoute, Larris, Parapluies, Alouettes avec programmation d’investissement et calendrier lisible
  • Revoir le projet d’aménagement de Péripole, pour en faire un écoquartier qui soit un lieu de vie et pas uniquement un espace d’immeubles de bureaux
  • Donner plus de pouvoir aux agents municipaux pour faire respecter des règlementations d’urbanisme
  • Soutenir la modernisation du centre commercial
  • Construire une école pour accueillir les enfants des Parapluies, de Danton et des Rigollots
  • S’appuyer sur les associations pour favoriser les parcours d’intégration pour une mixité réussie

Logements

  • Garantir l’équité et la transparence dans l’accès au logement social en rendant public les critères d’attribution
  • Développer le parcours résidentiel, créer une vraie bourse d’échanges pour le logement social
  • En s’appuyant sur les compétences de la maison de l’environnement, mettre en place des programmes d’aide à la rénovation
  • Inciter les bailleurs à lancer des plans d’accession à la propriété et d’achats de logements sociaux dans les zones où il n’y a que du locatif

Sécurité

  • Renforcer les effectifs et les moyens de la police municipale en recrutant 5 policiers

Social

  • Faire du CCAS un guichet unique
  • Développer le pass-solidaire en l’étendant aux droits aux vacances pour les familles, notamment monoparentales, les personnes âgées isolées
  • Lutter contre les freins à l’emploi, à la formation qui entravent les demandeurs d’emploi et les précaires grâce à des aides financières ciblées : aide à la garde d’enfants, à la mobilité, au logement (caution, premiers loyers…)
  • Faire du centre social des LARRIS en lien avec la CAF, un véritable centre de formation et de rencontres (apprentissage du français, écrivain public, consultation d’assistantes sociales pour une meilleure connaissance des aides, la tenue de budget, maitrise énergétique …)
  • Créer une halte-garderie ouverte 24/24
  • Apporter des aides pour le départ en vacances, à l’accès aux loisirs, au soutien scolaire
  • Aider les associations sportives et culturelles à mettre en place des garderies ou des activités enfants pour que les parents puissent faire des activités
  • Utiliser certains bâtiments publics pour créer des lieux de convivialité et d’entraide, notamment en utilisant les écoles
  • Créer une fondation de territoire (mécénat d’entreprise et dons des particuliers) pour aider les fontenaysiens les plus en difficultés à entreprendre un projet de réussite grâce à une aide pour les études, le logement, la mobilité, l’entreprenariat
  • Atténuer les effets de seuil qui disqualifient trop souvent les classes moyennes dans les aides municipales
  • Monter une plateforme de microcrédit avec l’ADIE avec abondement de la mairie pour développer des projets d’entreprenariat social
  • Faire de l’épicerie sociale un véritable lieu d’insertion en capacité d’accompagner la personne dans la construction de son projet personnel
  • faire des entreprises de la ville des acteurs de l’insertion des jeunes les plus en difficultés et notamment les décrocheurs, les précaires grâce à un partenariat avec les entreprises de la ville (stages, emploi, alternance), un accompagnement en lien avec l’ensemble des acteurs : Région, Education nationale, mission locales, associations, sur les questions financières et juridiques : emploi, formation, création d’entreprises, orientation, coaching…
  • Créer un Pass’Réussite, une aide financière pour permettre à chacun d’accéder au soutien scolaire
  • Aider financièrement les élèves accédant au supérieur, en fonction de leurs revenus

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Remettre les conseils de quartier au centre de la vie démocratique
  • Mettre en place le référendum local, mieux communiquer sur les consultations publiques et relancer les commissions
  • Créer une charte des élus de l’opposition
  • Créer un conseil des seniors et des conseils municipaux des enfants et des jeunes

Finances locales

  • Rendre public le plan d’investissement
  • Mettre en place un budget participatif de quartier : chaque conseil de quartier aura chaque année une dotation financière inscrite dans le budget global de la ville, l’affectation de ces crédits sera décidée par les citoyens habitant le quartier dans le cadre du conseil
  • Créer une fondation de territoire (mécénat d’entreprise et dons des particuliers) pour aider les fontenaysiens les plus en difficultés à entreprendre un projet de réussite grâce à une aide pour les études, le logement, la mobilité, l’entreprenariat…
  • Mettre en place une fiscalité avantageuse pour le développement du commerce de proximité

Seniors

  • Créer un conseil des seniors
  • Développer les compétences des travailleurs sociaux de la mairie sur les possibilités de services offerts par la loi
  • Renforcer le partenariat avec l’Espace Autonomie en charge des personnes âgées du département du Val de Marne pour mener des actions conjointes pour repérer les personnes en difficultés et mettre des solutions en place
  • Rompre l’isolement des aidants en créant un café des aidants et en mettant en place une plateforme d’échange de service en lien avec des associations
  • Location de voitures par des seniors qui utilisent peu leur véhicule de façon occasionnelle
  • Eco-voiturage entre seniors
  • Location de pièces inutilisées à des étudiants ou des jeunes travailleurs
  • Expérimenter des appartements collectifs pour personnes âgées

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Renforcer les liens entre les différents acteurs : en complément du conseil d’école, animé par le directeur d’école sur les thèmes liés à l’enseignement et à la pédagogie, créer un conseil du péri-scolaire qui réunit trimestriellement les parents d’élèves, les animateurs, les directeurs d’école, les associations, les employés municipaux, les élus…
  • Construire un projet avec des actions d’éducation autour de la santé, de l’alimentation et de la lutte contre le gaspillage
  • Créer des liens entre enseignants et agents territoriaux sur certains projets comme le tri des déchets (qui sont aujourd’hui la prérogative exclusive du service de restauration scolaire) et apporter le soutien de la mairie sur les projets d’école liés à ces sujets
  • Construire une école pour accueillir les enfants des Parapluies et des Rigollots
  • Aménager des locaux adaptés pour le péri-scolaire dans chaque quartier
  • Assurer la formation des animateurs en lien avec le projet municipal en la confiant à un organisme de formation spécialisé
  • Monter des partenariats avec les entreprises : apprentissage, stages, parrainage…
  • Mettre en réseau les acteurs pour faciliter l’orientation
  • Mettre en place des parrainages éducatifs et d’orientation, faire intervenir des professionnels, femmes et hommes dont le parcours peut servir de modèle et inspirer les collégiens et les lycéens, aider à désacraliser les études supérieures, en particulier scientifiques
  • Resserrer les liens entre la municipalité et la mission locale et créer un espace associatif de rencontre pour les jeunes (type carré Vincennes)
  • créer un Pass’Réussite, une aide financière pour permettre à chacun d’accéder au soutien scolaire : Financer l’aide aux devoirs pour tous ceux qui en ont besoin et tout au long du parcours scolaires, du primaire au supérieur et organiser de vraies études surveillées
  • Favoriser le travail en binôme ou en groupe en aménageant des espaces dédiés à la médiathèque et en augmentant ses horaires d’ouverture
  • Aider au traitement des difficultés scolaires : décloisonner, monter des partenariats avec des assos spécialisées

 

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Créer une Maison de l’emploi, de l’entreprise et de la formation
  • Avoir un maire adjoint spécifiquement en charge du développement économique et des entreprises
  • Mettre en place des espaces de co-working dans les différents quartiers de la ville

  •  Créer une pépinère d’entreprises spécialisées dans l’urbanisme adapté aux personnes âgées et aux personnes handicapées

Loisirs Culture

  • Repenser le projet du théâtre avec les Fontenaysiens
  • Créer un espace des cultures de rue : Street-Dance, musiques urbaines, arts graphiques autour de la salle Jacques Brel
  •  Dans le cadre du réaménagement de Péripole Val de Fontenay, encourager l’installation d’un cinéma multiplex, qui viendra compléter l’offre municipale du Kosmos.

Sport

  • Moderniser et mettre aux normes tous les équipements sportifs de la ville par un véritable plan d’investissement et de rénovation des gymnases, vestiaires, terrains de tennis, foot, athlétisme.
  • Travailler en concertation avec les associations sportives locales sur les besoins locaux et les projets d’aménagements (rencontre trimestrielle).
  • Construire au moins un gymnase supplémentaire pour permettre aux clubs sportifs de fonctionner correctement.
  • Profiter des aides de la Région Ile-de-France pour rénover les terrains synthétiques de foot et de rugby et les rendre écologiques et neutres d’un point de vue sanitaire
  • Créer un « pass sportif  solidaire » permettant aux fontenaysiens et fontenaysiennes (sous condition de ressources) de s’inscrire dans plusieurs activités sportives
  • Aider les associations sportives et culturelles à mettre en place des garderies ou des activités enfants pour que les parents isolés puissent pratiquer des activités
  • Promouvoir le handisport en collaboration avec la MDPH et les clubs sportifs de la ville

  • Encourager le sport à l’école dans le cadre de rencontres entre établissements scolaires (rencontre athlétiques des Jeux de Val-de-Marne à redévelopper, rencontres sportives tennis de table, volley-ball, basket, football ainsi que tournois de scrabble, d’échecs)
  • Développer les partenariats entre les associations sportives et le périscolaire les mercredi (élargir l’offre du CIS existant), en semaine entre 16h30 et 18h30 afin de proposer aux enfants des activités sportives.
  • Favoriser l’apprentissage du vélo pour les petits et les grands en créant des « classes vélo »

Charles Aslangul

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

• Lancer un grand plan de végétalisation et d’embellissement de la ville.
• Arborer les grands axes : avenue de Rigny, rue Henri Cahn, avenue Georges Clemenceau, quai Ferber, boulevard Gallieni etc.
• Végétaliser et fleurir les axes et rues secondaires.
• Végétaliser les toits des bâtiments communaux et tous les abribus.
• Penser une coulée verte reliant la Marne aux Hauts de Bry.
• Implanter des fontaines dans tous les quartiers.
• Fin des sacs plastiques à Bry : dans les établissements municipaux + charte avec les commerçants.
• Déployer les pistes cyclables.
• Replanter de la prune Belle de Bry.
• Aider à l’achat de vélos électriques (pour les habitants des Hauts de Bry, les différentes pentes sont un frein à l’usage d’un vélo classique).
• Interdir l’emploi des pesticides chimiques.
• Réduire et passer d’ici 2030 à un parc automobile municipal 100% hybride.
• Lancer un concours « jardins & balcons fleuris ».
• Obtenir les 4 fleurs « Villes et villages fleuris ».
• Améliorer la propreté et lutter contre les dépôts sauvages avec une forte amende et le principe du retour au pollueur.
• Organiser une opération « Ville propre » tous
les ans avec les Bryards.
• Créer une brigade de la propreté au sein de la police municipale.
• Créer un numéro de téléphone « allô propreté » pour signaler les incivilités.
• Créer une option « signalement propreté » sur l’application mobile de la ville.
• Retirer tous les panneaux publicitaires de la voirie.
• Permettre le compostage à Bry-sur-Marne.
• Créer de nouveaux jardins partagés.
• Lutter contres les déjections canines avec plus de sacs à disposition et une forte amende pour les contrevenants.
• Nommer un Maire-Adjoint à la transition écologique

Urbanisme

• Rédiger une charte verte pour les promoteurs.
• Imposer plus d’espaces verts aux promoteurs.
• Imposer des constructions éco-responsables : matériaux, énergie durable, récupération eaux pluviales, etc.
• Végétaliser les toits des futurs collectifs.
• Ne jamais accepter de logements sur le foncier des studios de Bry.
• Préserver les quartiers pavillonnaires et l’identité Bryarde.
• Préserver le patrimoine bâti : Gymnase Bellan, Gymnase Clemenceau, Château Lorenz, Villa Daguerre etc.
• Classer les demeures d’exception avec les propriétaires volontaires.
• Conserver le stationnement gratuit.
• Construire un parking souterrain en centre-ville.
• Réserver le parking du RER A en priorité aux Bryards avec une carte résidents.
• Augmenter l’offre de stationnement autour du Parc des sports pour les sportifs et futurs usagers du métro 15 du Grand Paris Express.
• Améliorer la rotation du stationnement en centre-ville : détecteurs de présence reliés à la police municipale.
• Installer l’éclairage automatique des piétons aux passages piétons.
• Mettre en place des navettes électriques municipales pour relier les quartiers.
• Lutter contre les voitures ventouses avec la police municipale.
• Rénover la voirie : nids de poules, revêtements anti-bruit et anti-chaleur.
• Adapter les trottoirs aux personnes à mobilité réduite, aux personnes handicapées et aux poussettes.
• Repenser la circulation de la rue Franchetti et de la rue des Gilbardes.
• Rétablir le double-sens de circulation devant la Mairie.
• Relancer les négociations pour les arrêts du RER et, s’il le faut, engager une action judiciaire pour rupture d’égalité entre les usagers.

Logements

• Annuler les 4000m2 de logements et la destruction du gymnase Clemenceau.
• Limiter la bétonisation, le nombre et la hauteur des gros collectifs.
• Respecter la loi SRU de 25% de logements sociaux.
• Pour respecter la loi SRU, il faut construire moins et mieux car le béton appelle le béton (taux de 25% calculé sur les logements existants).
• Faire du logement social à taille humaine, en harmonie avec le cadre de vie.
• Privilégier les Bryards en priorité pour les logements sociaux.
• Privilégier l’accession à la propriété avec exonération de la taxe foncière pour les primo-accédants (sous conditions d’âge et/ ou de ressources).
• Créer des logements intergénérationels partagés.

Sécurité

• Nommer un Maire-adjoint à la sécurité.
• Moderniser et développer la vidéo-protection : doubler le nombre de caméras.
• Créer des comités de voisins vigilants (-40% de cambriolages selon le Ministère de l’Intérieur).
• Renforcer les moyens de la police municipale.
• Renforcer la coopération avec la police nationale.
• Renforcer la présence policière dans les secteurs identifiés.
• Mettre en place des Bryards référents inondations pour les crues de la Marne.
• Organiser des formations des agents et de la population en cas de crues de la Marne.
• Saler les routes en amont des épisodes neigeux.
• Lutter contre les violences faites aux femmes et créer une antenne municipale d’accompagnement des femmes en souffrance.
• Tolérance zéro pour les trafics de stupéfiants.
• Proposer des boitiers SOS reliés à la police dans les commerces.

Social

• Augmenter le budget social de la ville (seulement 2% du budget actuel).
• Fin du gaspillage alimentaire à Bry : dans les établissements municipaux + création d’une chaîne solidaire entre les commerces de bouche et les associations caritatives.
• Organiser un grand loto annuel en faveur du centre communal d’action sociale.
• Soutenir les associations à caractère social : subventions, communication, matériel, etc.
• Créér une mutuelle municipale (négociation de tarifs réduits).
• Ne plus jamais laisser de SDF sans aide dans nos rues.
• Créer un numéro d’urgence pour signaler des situations de pauvreté.

Santé
• Attirer les médecins et acteurs médicaux par une fiscalité attractive.
• Installer des défibrillateurs dans toute la commune.
• Organiser des formations de secourisme.
• Créer un atelier communal de prévention santé avec des conférences régulières.
• Créer un atelier mémoire pour lutter contre la maladie d’Alzheimer.
• Organiser un grand événement municipal pour le Téléthon.
• Insérer une rubrique santé dans La Vie à Bry.
• Organiser des permanences santé gratuites : dépistages, conseils et prévention.
• Créer une maison médicale.

Handicap

• Rendre la ville plus inclusive pour les personnes handicapées et à mobilité réduite.
• Permettre l’inclusion des personnes autistes et handicapées dans la vie locale (école, emploi, vie citoyenne etc.).
• Lancer un grand plan de pratique « handisports ».

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

• Recourir aux référendums locaux pour les grands projets (Clemenceau par exemple).
• Recourir aux sondages pour les projets du quotidien.
• Créer des comités de quartiers.
• Créer un budget participatif (les citoyens décident de l’usage des fonds).
• Créer un conseil des associations.
• Créer un conseil des commerçants.
• Créer une application mobile collaborative (sondages, signalements d’anomalies, suivi des travaux, etc.).
• Tester la diffusion des Conseils municipaux en direct sur les réseaux sociaux.
• Nommer un Maire-Adjoint à la démocratie participative.

Finances locales

• 0% d’augmentation d’impôts.
• Lancer un audit des finances.
• Réduire les dépenses de fonctionnement de 1%/an et épargner la hausse structurelle de nos ressources : gain de 10 millions € sur le mandat.
• Lancer une chasse au gaspillage.
• Ne pas remplacer un fonctionnaire sur deux partant à la retraite.
• Ramener nos dépenses de fonctionnement à un niveau raisonnable (En 2020 : 1 837€/Bryard contre 1 162€/habitant) des autres villes de même taille.
• Rationaliser et anticiper les investissements avec un rétro-planning 2020-2026.

Seniors

• Créer une grande et belle résidence services séniors.
• Étendre le Rayon de Soleil Bryard.
• Intensifier l’aide aux séniors isolés : navettes, repas à domicile, soins, démarches administratives en ligne, etc.
• Soutenir les aidants (maladie Alzheimer, etc.) : aides aux démarches, soutien psychologique, soutien médical, divertissements, etc.
• Intensifier le plan surveillance canicule.
• Favoriser le maintien à domicile par un accompagnement accru et une meilleure prévention.
• Prévenir la perte d’autonomie par un suivi régulier.
• Créer un numéro d’urgence pour signaler les seniors isolés.
• Proposer des boitiers SOS connectés aux secours pour les seniors isolés
• Augmenter l’offre de sorties culturelles, de conférences et d’animations.

Education - Jeunesse - Petite enfance

• Créer un Conseil municipal des parents d’élèves.
• Augmenter le nombre de places en crèches.
• Créer un nouveau Relais Assistantes Maternelles à Clemenceau.
• Mettre un agent pour sécuriser chaque sortie d’écoles.
• Organiser des formations de secourisme dans les écoles.
• Lancer un plan de prévention contre les drogues dans les écoles.
• Organiser des formations sur la nutrition dans les écoles.
• Intensifier les relations avec les écoles privées.
• Offrir les grands classiques littéraires aux enfants (lutte contre les écrans et le tout numérique).
• Lancer un projet « devoir de mémoire » en lien avec les anciens combattants.
• Augmenter l’offre de sorties périscolaires : colonies de vacances, sorties, activités.
• Créer un espace jeunesse dédié aux lycéens, étudiants et jeunes actifs.
• Financer le permis de conduire en contrepartie d’aide aux séniors.
• Accompagner le Beth Habbad de Bry dans son projet d’extension en harmonie avec le secteur.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

• Cantines 100% Bio, local et circuits-courts.
• Fin des plastiques dans les cantines scolaires

Développement économique

• Diversifier les commerces.
• Éviter de nouvelles banques, agences immobilières ou coiffeurs.
• Implanter de nouveaux commerces dans les Hauts de Bry (Pharmacie, distributeurs de billets, enseigne connue de surgelés, buraliste & presse, boucher, etc.).
• Créer un conseil des commerçants.
• Créer une pépinière d’entreprises & un espace de coworking.
• Organiser des « job-dating » entre employeurs et chercheurs d’emploi.
• Rénover et embellir la grande rue.
• Installer une maison de la presse dans la grande rue.
• Remettre des enseignes au-dessus des commerces.

Audiovisuel
• Envisager un jumelage avec Los Angeles (Hollywood) pour faire rayonner notre pôle audiovisuel.
• Soutenir les studios de cinéma.
• Développer le pôle image (Studios, INA, Daguerre) en lien avec le Maire sortant.
• Créer des partenariats avec les professionnels du
secteur (Ministères, Producteurs, Réalisateurs, Acteurs, Techniciens).
• Créer un cinéma.
• Créer un partenariat avec le Festival de Cannes.
• Créer un festival audiovisuel au rayonnement national.

Loisirs Culture

• Créer un Conseil des associations.
• Créer une Maison des associations.
• Permettre l’essor du théâtre municipal avec la nouvelle salle Daguerre et une programmation riche et éclectique.
• Créer un cinéma.
• Créer des alertes smartphones pour les manifestations associatives, sportives & culturelles.
• Créer une salle d’attente à Malestroit.
• Optimiser l’espace extérieur (jardin Berthet) de Malestroit pour la culture (concerts, spectacles, etc.).
• Organiser une brocante de printemps dans les Hauts de Bry.
• Organiser un grand bal populaire : fête de la musique ou le 14 juillet (choix sur référendum).
• Remettre un bistrot-guinguette à la place du restaurant chinois de la Passerelle.
• Créer des lieux de détente et de rencontre dans la ville.
• Implanter un Carrousel en centre ville pour les enfants.
• Conserver les jumelages actuels et envisager un jumelage avec Los Angeles (Hollywood) pour le pôle image et l’apprentissage de l’anglais pour nos enfants.
• Créer un marché de Noël.
• Créer un marché aux fleurs au printemps.

Sport

• Rénover les gymnases Clemenceau et Bellan et conserver leur destination sportive.
• Envisager la pratique du padle à Bellan.
• Créer des parcours sportifs & de santé en libre accès dans nos espaces verts.
• Créer un grand festival nautique annuel autour de la Marne : démonstrations et compétitions nautiques, barques de plaisance.

 

Christel Royer

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

▶ Rendre la ville encore plus propre :
▶ Augmenter la présence des agents sur le terrain
▶ Installer des poubelles à capteurs solaires et équipés de détecteur de niveau de remplissage pour rationaliser les collectes
▶ Mettre en place des cendriers connectés avec filière recyclage de 100 % des mégots
▶ Accentuer la verbalisation des dépôts sauvages et des incivilités
▶ Créer un Jardin pédagogique
▶ Rénover écologiquement le Mail Michel Fabre (remplacement des dalles béton par des noues permettant l’infiltration des eaux et le développement de la biodiversité) subvention de la Région avec bonus écologique. Christel Royer a défendu ce dossier en tant que Conseillère Régionale.
▶ Installation de panneaux solaires sur le toit de l’école Jules Ferry
▶ Végétaliser les trottoirs à l’image de la rue Denfert-Rochereau
▶ Expérimenter l’implication des riverains dans la gestion des pieds d’arbres
▶ Amplifier les défis zéro déchet
▶ Mettre en place le Plan Climat Air Energie territorial (batterie de mesures contre le réchauffement climatique)
▶ Objectif de 100 % de denrées alimentaires issues des circuits courts et éco-responsables dans les cantines
▶ Favoriser le développement des véhicules propres et circulations douces

Urbanisme

▶ Préserver 60 % de la ville en zone pavillonnaire
▶ S’opposer à l’uniformisation des banlieues. Le Perreux doit conserver son charme et sa qualité de vie
▶ Sauvegarder le patrimoine architectural et naturel de notre ville (Bords de Marne, maisons remarquables, espaces verts classés)
▶ Refuser les permis de construire de collectifs contraires à l’identité du Perreux
▶ Modifier le PLU pour contraindre davantage les constructions et augmenter les surfaces d’espaces verts
▶ Engager un réaménagement du secteur du Nord du rond-point Leclerc (friches industrielles, habitat dégradé etc.), proche du pôle de transports de Val de Fontenay, là où l’État veut construire en priorité. En faire un quartier éco-responsable, agréable à vivre mêlant logements, activités professionnelles, gymnase public, commerces et laissant une large place au végétal. Tout cela en améliorant les circulations et tous les modes de déplacement, que l’on soit à pied, en vélo, ou en voiture.
▶ Créer de nouveaux équipements publics (école, terrain de sport, salle associative…)
▶ Mettre en place une charte des chantiers avec des règles strictes sur le bruit, la propreté, le stationnement pour que les promoteurs respectent davantage les riverains

▶ Créer une ligne de bus Nord/Sud pour relier Val de Fontenay au sud (en cours de validation auprès d’île-de-France Mobilités)
▶ Accompagner l’arrivée de la ligne 15 EST par un réaménagement urbain et commercial de la place Belvaux laissant une large place au végétal à l’issue des travaux
▶ Créer un Comité d’Usagers (piétons, automobilistes, usagers des transports publics, cyclistes…) pour imaginer un nouveau plan de circulation respectueux de tous
▶ Multiplier par deux les voies cyclables
▶ Installer des bornes de recharge pour véhicules électriques
▶ Organiser un Troc à la Mobilité (vélo, trottinette, etc.)
▶ Expérimenter la piétonisation des Bords de Marne les week-ends de l’été (2 km entre la rue de l’Embarcadère et le Pont de Bry), en veillant à maintenir l’accès des riverains
▶ Restructurer des carrefours pour améliorer la sécurité et la fluidité du trafic
▶ Réaménager le Rond Point Leclerc pour accompagner la refonte du secteur en éco-quartier en entrée de ville. Tous les modes de déplacements doivent y trouver leur place
▶ Maintenir un haut niveau d’entretien des rues

Logements

Sécurité

▶ +7 agents pour poursuivre le développement de la Police Municipale
▶ Extension de la vidéo-protection pour couvrir davantage de secteurs et notamment les entrées et le Nord de la Ville
▶ Recrutement de vidéo-opérateurs afin d’améliorer l’exploitation des images de vidéo-protection
▶ Sécurisation renforcée des carrefours
▶ Intensification de la lutte contre les dépôts sauvages et les incivilités

Social

▶ Maintenir le soutien aux associations et personnes fragilisées
▶ Maintenir un juste équilibre entre création de logement social et préservation de l’identité de notre Ville
▶ Mettre en place une offre de mutuelle protectrice à bas coût pour tous les Perreuxiens (négociation de contrat de groupe)
▶ Réserver un logement d’urgence pour les victimes de violences familiales
▶ Créer une résidence étudiante
▶ Financer une partie du permis de conduire en échange d’un engagement bénévole social
▶ Accentuer les actions communes avec les établissements spécialisés (IME, école inclusive …)

Santé
▶ Aider de nouveaux médecins à s’installer (locaux municipaux avec un loyer modéré, aide matérielle et logistique…)
▶ Accompagner la relocalisation et la modernisation de la clinique de soins de suite Korian avec développement de cabinets de consultations médicales ouverts à tous
▶ Participation de la ville à la mise en place d’une CPTS (Communauté professionnelle territoriale de santé pour faciliter le parcours du patient et la mise en réseau des médecins)

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Nous voulons conserver cette proximité au quotidien, aller plus loin par le développement d’outils de consultations numériques au service de tous (boîte à idée digitale) et mettre en place un budget participatif dans le cadre d’un appel à projets sur des thématiques ciblées.

Devoir de mémoire

▶ Formation des Porte-Drapeaux auprès de nos jeunes volontaires
▶ Participation aux cérémonies patriotiques et mémorielles
▶ Commémoration de 1890 : évènement autour de la Bataille de Champigny et du Siège de Paris
▶ Création d’un ossuaire dans le Carré militaire pour les tombes en déshérence et mise en place du rosier de la mémoire
▶ Poursuite des voyages dits « de mémoire » avec les collégiens du Perreux et des mercredis de la mémoire : expositions (Germaine Sablon…), conférences, témoignages

Finances locales

Objectif 0 % d’augmentation d’impôt
▶ Assurer des investissements d’avenir (école, équipements sportifs, écologie urbaine)
▶ Maintenir un fort soutien financier et matériel aux associations
▶ Diversifier une offre de services publics de qualité

Seniors

▶ Lutter contre la fracture numérique en proposant un accompagnement pour les démarches en ligne
▶ Lutter contre l’isolement (animations à intensifier, intergénérationnel)
▶ Maintenir le soutien aux associations
▶ Réalisation d’une résidence autonomie
▶ Développer le sport santé
▶ Ateliers « Préparer sa retraite »

Education - Jeunesse - Petite enfance

▶ Un JOB DATING annuel pour permettre aux parents de rencontrer et choisir leur assistante maternelle ou garde à domicile
▶ Poursuivre le soutien à la parentalité et à l’éveil de l’enfant
▶ Organiser une journée de la petite enfance (troc à la puériculture, ateliers thématiques etc.)

▶ Ouvrir le Groupe Scolaire Germaine Sablon en 2022
▶ Poursuivre un haut niveau d’investissement pour maintenir la qualité des écoles
▶ Mettre en place un test de conduite en vélo
en complément du permis 2 roues.
▶ Définir un plan triennal de subvention des classes autogérées
▶ Subventionner le passage du BAFA entre contrepartie d’heures de travail pour la ville afin d’assurer le recrutement d’animateurs

▶ Création d’un festival de la jeunesse (activités sportives, spectacles, jeux interactifs, tournoi de jeux vidéo , escape games…)
▶ Poursuite de la redynamisation du Conseil Municipal des Jeunes
▶ Diversification des activités des Centres d’Initiation Sportive
▶ Participation au financement BAFA en échange d’heures pour la ville
▶ Permis de conduire cofinancé en contrepartie
d’un engagement bénévole social dans la ville
▶ Mise en place d’un Café des langues pour permettre de pratiquer une langue étrangère
▶ Un concours de talent par an (écriture, mangas, chant…)
▶ Concours photo Instagram « J’aime le Perreux »
▶ Espace actu-jeunesse dédié sur le site internet de la ville et dans le magazine.
▶ Ouverture d’une résidence étudiante

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

▶ Objectif de 100 % de denrées alimentaires issues des circuits courts et éco-responsables dans les cantines

Développement économique

Commerce
▶ Développer les terrasses aux beaux jours
▶ Créer de nouveaux arrêts minute
▶ Appliquer une charte des devantures pour les nouveaux commerces
▶ Mettre un local à disposition pour favoriser le développement d’une activité et la création d’entreprises éco-responsables (ateliers ou boutiques éphémères, Fablab…)
▶ Améliorer la signalétique des zones de commerces
▶ Créer une application mobile permettant de faire ses courses en ligne chez nos commerçants et de récupérer la commande en boutique

Loisirs Culture

▶ Des séances de ciné plein air
▶ Un Pass Culture Jeunes (avantages spectacle/ciné/médiathèque)
▶ Etendre les horaires d’ouverture de la médiathèque
▶ Maintenir le soutien aux associations et équipements culturels
▶ Accompagner les talents perreuxiens
▶ Créer un festival de la Jeunesse (sport, culture, spectacle)

Sport

▶ Réaliser l’extension des Salles APS
▶ Créer un nouvel équipement sportif au Nord du Perreux
▶ Maintenir le soutien aux associations
▶ Compléter le parcours de santé des Bords de Marne
▶ Mettre en place une bourse aux équipements sportifs
▶ Faire vivre le Label Terre de Jeux 2024 que la ville vient d’obtenir pour faire rayonner les pratiques sportives

Christian Fautré

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Revoir le plan de développement existant des voies et pistes cyclables
  • Implanter de nouveaux parkings à vélo sécurisés dans la ville
  • Développer les stations Vélib’ en les équipant de vélos électriques, en lien avec le schéma des voies cyclables
  • Mettre en place la semaine du vélo
  • Organiser des balades guidées en vélo sur les bords de Marne le soir
  • Créer le « savoir pédaler » avec pour objectif que chaque enfant quitte l’école élémentaire en sachant rouler en ville
  • Mise en place de dispositifs « à l’école sans voiture » : pour que les parents déposent leurs enfants sans utiliser la voiture
  • Étendre les « zones 20 »
  • Favoriser la marche à pied : réfection et entretien des trottoirs et leur élargissement quand cela est possible
  • Actions de sensibilisation et de formation des enfants, des jeunes et des habitants à la transition écologique : cycles documentaires, actions participatives, animations…
  • Réduction des déchets, isolation des bâtiments
  • Augmenter la part communale des achats publics responsables
  • Une station de dépollution des eaux pluviales du ru de la Lande avant rejet
    en Marne sera réalisée dans la ZAC des Bords de Marne, en partenariat avec le
    département et le Syndicat Interdépartemental pour l’Assainissement de l’Agglomération parisienne (SIAPP)
  • Réalisation d’une « Maison de la Marne, de la nature et des oiseaux » pour mettre en valeur la biodiversité existante et déployer des actions permettant de faire œuvre pédagogique
  • Objectif de réduire de 15 % les quantités de déchets ménagers
  • Favoriser l’émergence d’un réseau local de réparateurs, adossé à une ressourcerie
  • Proposer une convention « Zéro gaspillage/ 100 % Tri » avec les acteurs économiques, la restauration rapide et la grande distribution
  • Favoriser l’émergence d’un lieu de démonstration Zéro déchet, une seconde
    vie pour les déchets au moyen de composts collectifs, boites à partage, Ressourcerie…

Urbanisme

  • Bois l’Abbé : Rénovation de tous les immeubles (2/3 des logements) en urgence, reconstruction de l’école maternelle et élémentaire Jacques-Solomon, reconstruction d’une piscine intercommunale avec Chennevières, reconstruction de la Mission locale, études sur des travaux de réhabilitation et d’extension des équipements sportifs

Logements

  • Des logements pour les femmes victimes de violence dans le cadre d’un prochain programme immobilier
  • Des mesures pour empêcher la densification dans le Plan Local d’Urbanisme (PLU)
  • Maintenir la Charte de bonne conduite avec les promoteurs immobiliers
  • Aider les habitants qui ont des ressources modestes à accéder à un bien sans avoir à supporter le prix du foncier (celui-ci représente 15 à 30% du prix de l’accession), via le Bail Réel Solidaire (BRS), outil légal et juridique
  • Mise en place d’un permis de louer
  • Une bourse d’échanges entre organismes HLM
  • Réhabilitation des logements : Prairial, résidence du Plateau, YvesFarges, la Louvière, les Peupliers et les cités Langevin et Engels
  • Subventionnement de travaux d’isolation par la Ville

Sécurité

  • Créer au sein des services municipaux  une Direction de la tranquillité publique/ lutte contre les incivilités/respect de l’espace public
  • Redéfinir le rôle des Agents de surveillance de la voie publique (ASVP) avec des missions élargies
  • Développer l’action de la Brigade Propreté en termes de moyens, visibilité, prérogatives
  • Créer un dispositif numérique de signalement volontaire des dépôts sauvages
  • Poursuivre le déploiement de caméra mobiles pour traquer les incivilités, les dépôts sauvages
  • Exiger avec les habitants l’ouverture d’une annexe du commissariat
  • Lancer un audit par quartier pour établir avec les habitants les zones où un
    éclairage public plus important doit être déployé
  • Prolonger la durée les contrats locaux de propreté avec les bailleurs, les syndics ou les commerçants avec des engagements réciproques, notamment en termes de propreté
  • Poursuivre la lutte contre les nuisances sonores avec des arrêtés pour réglementer l’activité nocturne de certains commerces en centre-ville et sur les grands axes
  • Relance et amélioration du Réseau local contre les violences conjugales crée en 2004
  • Lancer une commission extra municipale co-présidée par un élu et un citoyen sur les problématiques de propreté/déchets/économie circulaire/tranquillité publique
  • Actions plus nombreuses pour développer le civisme, sensibiliser les enfants,
    organiser des ateliers citoyens de nettoyage de la ville avec mise à disposition par la mairie de sacs, de gants, et de la documentation pédagogique expliquant la démarche

Social

  • Ouvrir un cabinet médical au 106 boulevard Stalingrad pour 2021 (5/6 médecins généralistes et 2 infirmières)
  • Avoir 3 ophtalmologistes rue de Verdun fin 2020, 5 médecins généralistes prévus dans le projet Ilot Jaurès en centre-ville
  • Ouvrir une « pépinière santé » installée rue Alexandre-Fourny avec la mise à  disposition par la Ville de 4 cabinets de médecine générale équipés aux normes d’accessibilité en vigueur
  • Reconstruire le CMS Maurice-Ténine, en obtenant des subventions de l’ARS, afin d’offrir de meilleures conditions de travail aux agents et d’accueil aux patient
  • Création d’une mutuelle communale en lançant un appel d’offres
  • Ouverture du Centre Technique Municipal, qui regroupera sur le même site 200 personnes

Handicap

  • Accessibilité dans l’espace public et au sein des bâtiments communaux dont les écoles

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Dès les premiers mois, organiser des ateliers pour un plan guide pour une ville durable avec les citoyens
  • Mise en place d’un budget participatif à l’échelle de la commune, ouvert à des appels à projet
  • Renforcer dans les structures municipales (annexes, Maison pour tous…) l’aide des personnes en difficulté d’accès et d’utilisation des outils numériques
  • Valoriser davantage le portail des associations et éditer un annuaire sur support papier
  • Dans le quartier des Quatre-cités ouvrir un lieu permettant les réunions et de tenir des activités
  • Tenir des Assises du service public communal au cours de l’année 2020
  • Etudier l’ouverture plus tardive de l’état-civil (à 20 heures, une fois par semaine), une journée d’accueil en continu en mairie ou encore l’accueil le matin dans les écoles dès 7h30

Finances locales

  • En 2020, une baisse de 6,8% de la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères
  • Pas d’augmentation d’impôts

Seniors

  • Mener des actions de prévention renforcées en direction des seniors (nutrition, mémoire, activités physiques et culturelles…)
  • Renforcer les partenariats existants avec les associations caritatives locales (Restos du cœur, Secours Populaire, Secours catholique, J’aide la chance,
    Petits frères des pauvres…)
  • Maintenir Ehpad municipal (77 résidents), résidences d’autonomies (158 logements occupés), aide à domicile, plan canicule (500 personnes âgées isolées
    appelées), banquet des retraités (2 030 participants), aide aux déplacements, bons cadeaux aux plus de 75 ans…

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Organiser le tri dans les écoles de Champigny
  • Continuer la distribution des pochettes de fournitures scolaires à chaque rentrée, organisation des classes de découvertes, cars municipaux pour faciliter les sorties culturelles et les classes de découverte, actions de prévention sur la santé, de sensibilisation à la sécurité routière, cycles sportifs (natation, patinage, canoë-kayak), accueillir les enfants dès 2 ans…
  • Augmenter le nombre d’encadrants des enfants de 25% le midi
  • Renforcer les projets artistiques et culturels à l’école
  • Deux nouvelles reconstructions d’écoles : maternelles et élémentaires Jacques-Solomon et Eugénie-Cotton
  • Ouvrir un nouveau groupe scolaire sur le Plateau (secteur VDO)
  • Entérinement de l’agrandissement de l’école Henri-Bassis
  • Créations de postes permettant d’accueillir au maximum 25 élèves dans toutes les classes
  • Mandater le Conseil consultatif des parents pour étudier la possibilité d’ouvrir
    l’accueil du matin dès 7h30
  • Maintenir l’accueil de la petite enfance : 8 crèches collectives, un Relais Assistantes Maternelles, des lieux d’accueil enfants/parents, l’accueil des moins de 3 ans dans les écoles, un multi-accueil
  • Aux Mordacs, construction d’un pôle Petite Enfance pour septembre 2021 (comprenant notamment la relocalisation de la crèche familiale et la création d’un nouveau multi-accueil)
  • Une nouvelle crèche départementale de 60 berceaux, boulevard de Stalingrad, pour février 2021
  • Poursuivre l’action pour le droit au logement des jeunes actifs et étudiants, en réservant 30% des logements sociaux aux jeunes de moins de 30 ans, et en continuant à construire des logements qui leur seront réservés
  • Maintien de l’antenne de la Mission locale
  • Poursuite du dispositif « SOS Rentrée » pour aider les jeunes sans affectation
    scolaire en lien avec le Département
  • Faire des espaces dédiés et des horaires adaptés au rythme de vie des étudiants dans les médiathèques
  • Soutien à l’engagement et les projets des jeunes pour la transition écologique (atelier coopératif, solidaire, participation aux campagnes de sensibilisation…)
  • Création d’un Conseil municipal des jeunes

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Élimination des plastiques dans la restauration collective (écoles, crèches…) et
    progressivement des produits de nettoyage et d’entretien afin de réduire  l’utilisation de biocides et de détergents
  • Augmenter la part de bio dans la restauration scolaire et les crèches pour atteindre 30% d’ici 2022

Développement économique

  • Passer de 60 à 120 emplois dans la zone Marais-de-Gaulle avec l’entreprise Sonvidéo.com
  • Faire un nouveau éco-quartier : les Simonettes Nord qui accueillera le musée et la cité artisanale des Compagnons du Tour de France. (former chaque année 300 artisans d’excellence dont 50 jeunes Campinois par an suite à un  engagement obtenu par la municipalité)
  • Ouvrir de nouvelles structures : un supermarché de proximité dans la grande halle Stalingrad un magasin bio et une enseigne de sport à la fourchette de Champigny
  • Place Lénine : installation de bureaux de commerces nouveaux et de commerces de proximité, qui passeront de 10 à 17, avec la création en souterrain de 300 places de parkings à usage public
  • Projet Union Jaurès : en face du cinéma Studio 66, il y aura un café-restaurant, un supermarché avec des rayons « à la coupe » (fromagerie, charcuterie, poissonnerie), 150 places de parking à usage public, 314 logements (dont 70 % en accession à la propriété et 30% de logement social)
  • Programmes Carnot et Verdun : 3 800 m2 de locaux commerciaux et une offre mixte de 320 logements

Loisirs Culture

  • Champigny Plage
  • Soutenir les dispositifs du type « Allo voisins » pour partager les compétences
  • Etudier le principe de la participation à la journée européenne de solidarité intergénérationnelle du 29 avril
  • Développer les visites de la ville
  • Ouverture du Studio 66, avec le nouveau musée de la Résistance nationale et la Maison des arts plastiques
  • Deux nouvelles médiathèques :
  • adaptée aux nouvelles technologies, avec des espaces de travail pour les étudiants
  • Maintien du festival Cour et Jardin
  • Biennale d’art contemporain
  • Mise en relation et en mouvement de l’ensemble des acteurs locaux et talents
  • Donner une part de plus en plus importante de l’art au sein de l’espace public (culture « Hors les murs », arts urbains en centre-ville)

Sport

  • Amenager la plage de Champigny pour faciliter la baignade dans la Marne autorisée en 2022
  • Etudier les mesures à prendre pour favoriser la pratique sportive la plus large
    au bénéfice des familles en difficulté
  • Rénover la piscine Auguste-Delaune dès l’année 2020

Christian Larger

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Planter des arbres fruitiers, créer d’autres jardins et potagers partagés
  • Installer des ruches et créer des zones de Bzzz (semences de fleurs mellifères)
  • Envisager l’écopâturage
  • Encourager les AMAP et marchés bio en circuit court
  • Interdire dans les services municipaux et dans les écoles l’usage du plastique à usage unique
  • Mettre en place des achats écoresponsables : papier recyclé, fournitures et matériels pédagogiques fournis par des fabricants engagés
  • Proposer d’adopter une poule pour réduire les déchets alimentaires
  • Végétaliser les murs de certains bâtiments et les toits des abribus
  • Faire des ateliers « zéro déchet » pour apprendre à fabriquer soi-même ses produits ménagers
  • Installer de nombreux arceaux de fixation pour vélos, généraliser le double sens cyclable et les “cédez-le-passage cycliste au feu
  • En cas de chute de neige importante, mettre en place des procédures de dégagement des voiries piétonnes et véhicules, sans dépôt de sel, faire appel à la collaboration des riverains
  • Utiliser la grille des indicateurs objectifs de propreté (IOP) de l’association AVPU (association des villes pour la propreté urbaine)

Urbanisme

  • Aménager les clôtures pour favoriser la circulation des petits animaux
  • Aménagement de la rue du Général Leclerc : trottoirs élargis, une voie cyclable dans le sens de la montée, une voie de bus dans le sens de la descente partagée avec les vélos, une seule voie dans chaque sens pour la circulation résiduelle (automobiles, deux-roues motorisés et camions), couverture de la tranchée couverte comme les délaissés de terrains seront en priorité consacrés aux espaces naturels, aux lieux de promenade et de convivialité, aux cultures partagées, aux circulations douces
  • Accroître la fréquence de la ligne 23 Boissy-St-Léger – Créteil, et ouvrir le couloir de bus inutilisé entre la déviation et la Haie Griselle
  • Faire une charte des chantiers pour réduire les nuisances
  • N’autoriser les gros chantiers que dans le cadre d’une planification pour en
    limiter le nombre en simultané sur la ville
  • Etudier la possible extension du Plan de Gêne Sonore sur la totalité de la commune ouvrant droit à indemnisation des travaux de rénovation acoustique

Logements

Sécurité

  • Créer une police territoriale qui mutualisera les polices municipales existantes au sein de GPSEA (Grand Paris Sud Est Avenir, notre territoire)
  • Les motos et scooters qui font des rodéos seront systématiquement saisis

Social

  • Mettre en place un partenariat avec le CIDFF du Val-de-Marne, le Planning Familial , Tremplin 94 SOS femmes et d’autres organismes venant en aide aux femmes victimes de violence
  • Activer un réseau d’entraide avec des référents par quartier (élus ou pas)
  • Créer une Maison des solidarités pour y installer des associations ou organismes caritatifs
  • Agir au sein de GPSEA pour mettre en place sur le territoire une aire de grand passage pour les Gens du voyags et un village d’accueil permettant l’installation des Roms
  • Instituer une nouvelle cérémonie annuelle pour célébrer la Paix, en hommage aux victimes de conflits, en France et ailleurs dans le monde

Handicap

  • Mettre des bandes podotactiles sur tous les passages piétons et sur les allées de la Haie Griselle
  • Installer des bornes sonores pour signaler l’entrée des bâtiments publics
  • Insérer des articles dédiés aux handicaps dans les cahiers des charges des entreprises intervenant dans la commune
  • Verbaliser les véhicules stationnés sans carte spécifique sur les places handicapés ou sur les espaces réservés aux piétons ou aux cyclistes
  • Organiser régulièrement des déambulations exploratoires pour constater les difficultés auxquelles sont confrontés les handicapés visuels et moteurs

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Rétablir les forums de quartier, avec une autonomie et des moyens financiers
  • Les habitants intéressés, français et étrangers, seront invités à s’inscrire sur une liste à partir de laquelle les membres des forums de quartier seront tirés au sort
  • Permettre à l’opposition municipale de présenter un point à l’ordre du jour de chaque conseil municipal qui fera l’objet d’une délibération
  • Réunir au moins une fois par trimestre les responsables des groupes d’élus pour transmettre les informations et débattre des sujets d’actualité sur la ville
  • Modifier les statuts de l’ASGE pour y associer les habitants, les membres des conseils syndicaux ou d’amicales de locataires ainsi que les personnels
  • Créer une maison des associations, avec un agent communal pour les aider dans leur fonctionnement, les démarches administratives, l’élaboration des fiches de paie, la recherche de subventions, la communication
  • Mise en place d’un référendum local d’initiative citoyenne (“espérons que la loi, qui l’interdit pour le moment l’autorisera bientôt”)

Finances locales

  • Participer financièrement à la création d’une Maison de Santé pluridisciplinaire

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Construction d’une nouvelle école ou l’agrandissement des écoles existantes

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Revoir le fonctionnement du SIRM (Syndicat Intercommunal de Restauration Municipale), envisager de remunicipaliser la cuisine

Développement économique

  • Mettre en place une « boutique éphémère » dans un local que la ville achètera
  • Faire une signalétique correcte de la zone d’activité de la Haie Griselle, et la renommer pour ne pas la confondre avec le quartier d’habitations

Loisirs Culture

  • Exposer dans la ville des poèmes ou d’autres œuvres d’art
  • Créer une scène ouverte permettant aux amateurs ou aux professionnels de se produire et de se rencontrer
  • Créer un Café littéraire, rencontres musicales et théâtrales
  • Organiser chaque année une semaine des cultures, pour rendre hommage au multiculturalisme
  • Préserver et renforcer le jumelage avec Lauda-Königshofen, engager un autre jumelage, avec une ville d’un autre pays de l’Union Européenne, ou une ville hors UE

Sport

  • Faire une journée multi-sports avec les clubs pour les plus jeunes

Christine Mazurier

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Christophe Fogel

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Christophe Jaubert

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Développer la végétalisation en plantant des arbres adultes supplémentaires dans tous les quartiers
  • Installer des panneaux solaires, des toitures et des murs végétalisés ainsi que des cuves de collecte d’eaux pluviales sur le parc d’immeubles municipaux ou collectifs existant
  • Expérimenter la création d’un point centralisé de collecte des déchets non admis dans la collecte sélective (toners d’imprimante, capsules de café, piles, ampoules, etc.) en vue de déployer ce dispositif dans les quartiers s’il s’avère concluant
  • Proposer la collecte des déchets verts (actuellement réservée aux pavillons) dans tous les immeubles collectifs
  • Installer des cendriers publics qui permettront le recyclage
  • Renforcer et généraliser le dispositif de compostage dans la ville, en immeuble ou à domicile
  • Proposer dans chaque quartier un espace public cultivable, en pleine terre ou en bacs, géré par des Vitriots (associations, amicales ou comités de quartier)
  • Développer dans toute la ville le mouvement participatif citoyen des Incroyables Comestibles
  • Étendre le dispositif du Passeport Végétal aux fruits et légumes
  • Création d’un espace maraîcher communal, potentiellement au Parc des Lilas avec la collaboration du conseil départemental
  • Mettre à disposition dans les écoles maternelles et élémentaires un jardin potager, créer des ateliers de sensibilisation à la lutte contre le gaspillage quotidien (alimentaire, énergie, eau, déchets…)
  • Soutenir des initiatives telles que la Ruche qui dit oui et les associations qui récupèrent les invendus alimentaires
  • Militer auprès de la Région Île-de-France et d’Île-de-France Mobilités pour la création d’une ligne de bus transversale est/ouest
  • Doubler le nombre de kilomètres d’aménagements cyclables
  • Développer les ruchers sur les toits d’immeuble et dans les parcs
  • Soutenir les organisations qui œuvrent dans la ville pour la protection des animaux
  • Poursuivre le déploiement d’hôtels à insectes (naturels, donc efficaces), sur les emprises municipales ainsi que dans les habitats collectifs et pavillonnaires
  • Dématérialiser les bulletins de paie, proposer un service d’archivage centralisé avec un service tel que Digiposte,
  • L’administration municipale répondra à une demande reçue par voie électronique avec une réponse par e-mail, et non par courrier postal

Urbanisme

  • “Champs-Élysées de Vitry” (avenue Paul Vaillant Couturier) : avec la collaboration du conseil départemental, recréer un cœur de ville qualitatif, avec une liaison apaisée entre la gare RER de Vitry-sur-Seine (intégrer un contre-sens cyclable) et la place de l’église, une offre commerçante diversifiée, et une rénovation des façades d’immeuble sur cet axe
  • Réaménagement des règles adoptées dans le Plan Local d’Urbanisme
  • Exercer un contrôle accru sur l’équité et la mise en application des permis de construire
  • Mettre en place un plan de rénovation des ensembles Colonel Fabien, Lucien Français et Commune de Paris : rénovation et sécurisation des entrées d’immeuble, réhabilitation des extérieurs
  • Accélérer le réaménagement de la dalle Robespierre
  • Créer ou valoriser, dans chaque quartier, une place qui constituera un marqueur d’identification
  • Réorganiser les horaires de collecte des ordures ménagères
  • Créer des zones 30 km/h sur les secteurs accidentogènes, avec des aménagements incitant à la prudence : renforcer la signalisation (marquages au sol et panneaux) ainsi que les équipements (bandes rugueuses, ralentisseurs ou coussins berlinois, radars pédagogiques)
  • Déployer des bornes intelligentes de stationnement courte durée, aux abords des commerces et des écoles, et verbaliser tout contrevenant
  • Créer de nouvelles places de parking, étendre ou surélever les parkings existants
  • Rénover les trottoirs les plus endommagés
  • Mener un plan de revue exhaustif des passages piétons : déplacer ceux qui sont dangereusement situés (par exemple dans un virage ou sans visibilité), rénover et repeindre ceux qui doivent l’être, installer des aménagements aux abords de ces passages pour freiner la vitesse, prévoir des éclairages spécifiques de nuit
  • Mettre en place un plan de rachat par la ville des portions de routes abandonnées, actuellement détenues en copropriété
  • Militer auprès de la Région Île-de-France et d’Île-de-France Mobilités pour l’extension du service Batobus jusqu’à Vitry-sur-Seine – aux alentours de la période estivale et lorsque le port urbain de Vitry-sur-Seine sera achevé
  • Embellir les entrées de ville
  • Aménager les espaces publics qui servent actuellement de lieu de dépôt sauvage, notamment avec l’aide du service Espaces Verts
  • Envisager la création d’une déchetterie
  • Assouplir les conditions de collecte à domicile auprès du service encombrants
  • Assurer un moyen de transport collectif aux scolaires pour chaque établissement
  • Mettre en place un système d’analyse des conditions de trafic, en mutualisant l’investissement réalisé pour la vidéoprotection et en enfouissant des boucles électromagnétiques dans la chaussée, lors des travaux de voirie.
  • Résorber la végétation sauvage avec des techniques de désherbage écologiques, sans produits phytosanitaires

Logements

  • Sur le parc social, réduire le montant des charges : revoir les contrats de maintenance et d’approvisionnements, mutualiser et engager des travaux de rénovation énergétique en faisant appel aux subventions d’État disponibles
  • Soutenir la bourse d’échanges des logements sociaux et y faire adhérer tous les bailleurs présents sur la ville
  • Proposer des solutions d’hébergement : femmes victimes de violences, personnes en mobilité ou en transit, personnes âgées, personnes en grande précarité… en encourageant la création de structures spécifiques comme co-living, foyer pour femmes seules, second EHPAD
  • Revoir le fonctionnement du foyer Adoma (ex-SONACOTRA)
  • Mobiliser le foncier disponible

Sécurité

  • Mettre en place la vidéoprotection dans tous les quartiers subventionnés par l’État et la Région Île-de-France
  • Créer une Maison de la Tranquillité Publique qui regroupera sur un même lieu les effectifs des polices municipale et nationale
  • Police municipale de proximité avec un renouvellement et doublement des effectifs, augmentation des patrouilles pédestres, sélection et formation renforcées des agents, équipement, vélos
  • Les commerces sensibles pourront disposer d’un dispositif d’alerte d’urgence
  • Dépôt de plainte : accompagner les victimes par un traducteur, mettre à disposition un référent unique pour orienter et accompagner les victimes
  • Renforcer la prévention des cambriolages notamment au travers de l’Opération Tranquillité Vacances
  • Mettre en place une cellule dédiée à la protection des enfants, notamment face aux cyber-risques, au harcèlement scolaire et à la maltraitance
  • Revoir l’éclairage public et l’aménagement de la voirie, rénover et sécuriser les parkings publics
  • Ouvrir un service téléphonique en horaires étendus
  • Envisager une collaboration entre policiers municipaux et nationaux, visant à communiquer sur leurs métiers auprès des scolaires (écoles, collèges et lycées)
  • Fournir une application sur smartphone pour signaler les désordres nécessitant une intervention de la municipalité : obstacle dangereux sur la route, poubelle trop pleine, dépôts interdits, véhicules ventouses ou véhicules épaves, tags, dégradations, etc
  • Refonder la brigade de lutte contre les incivilités sur la voirie composée de personnels du Centre Technique Municipal et de policiers municipaux avec la la possibilité de verbaliser les contrevenants
  • Coordonner les actions de la police municipale avec la police nationale et la fourrière, de manière à retirer les véhicules ventouses de la voie publique

Social

  • Étudier la mise en place d’un bus municipal à la demande, notamment accessible aux personnes âgées ou ayant des difficultés de se déplacer
  • Rénover le Centre Médico-Psycho-Pédagogique (CMPP) : en faire un lieu agréable, accueillant et rassurant pour les familles
  • Permettre la création de maisons médicales
  • Renforcer l’attrait de la ville auprès des médecins en leur proposant des structures autonomes, qui regroupent plusieurs généralistes et spécialistes sous le même toit, ainsi qu’un secrétariat mutualisé
  • Incitations pour modérer les dépassements d’honoraires (Option Pratique Tarifaire Maîtrisée, OPTAM), assurer la prise en charge du tiers payant et de la Couverture Médicale Universelle (CMU)
  • Mettre en œuvre un dispositif d’accueil et d’accompagnement auprès des internes en médecine
  • Lancer une campagne de sensibilisation à l’échelle de la ville et une Journée de la Prévention, en lien avec les conseils départemental et régional (collèges et lycées) sur les IST
  • Réaménager le Centre Gratuit d’Information de Dépistage et de Diagnostic (CeGIDD) en collaboration avec l’association nationale Aides
  • Créer des Maisons de Quartier : décentraliser et rendre itinérants les établissements culturels de la ville (Écoles Municipales Artistiques, Théâtre Jean-Vilar, Exploradôme…) dans ces pôles de quartier
  • Mettre en place une charte d’engagement avec chaque association subventionnée
  • Publier la liste exhaustive des associations financées par la mairie ainsi que l’étendue de ce soutien, en euros ou en moyens matériels ou immatériels.
  • Publier sur Internet les comptes de chaque association que la mairie subventionnera, ainsi qu’un rapport d’activité précis, détaillant ses apports dans la vie de la cité
  • Créer un Hôtel des Associations qui, à l’instar des pépinières d’entreprises, permettra de proposer aux associations qui en ont besoin des locaux ainsi que des moyens matériels (copieurs, connexion internet très haut débit, salles de réunion, espace détente) et immatériels (permanences d’experts tels des juristes, experts-comptables ou spécialistes en gestion des ressources humaines)
  • Créer un garage associatif, dont l’accès sera ouvert pour tous, à très faible coût
  • Former les agents à l’égalité de traitement, y compris dans l’approche en Ressources Humaines du personnel communal
  • Renforcer la colocation intergénérationnelle et mettre en service une plateforme de mise en relation, entre personnes âgées et étudiantsCréer un pôle dédié au Bel Âge dans chacune des Maisons de Quartier avec des activités qui seront spécifiques aux seniors

Handicap

  • Créer une Commission Handicaps et Accessibilité qui devra obligatoirement statuer avant tout aménagement (travaux, voirie, etc.)
  • Organiser un forum dédié à l’emploi des personnes en situation de handicap, soit dans le cadre d’un événement autonome, soit dans le cadre de la rencontre annuelle candidats-entreprises
  • Diffuser des vidéos avec sous-titrages pour permettre aux personnes sourdes et malentendantes d’être guidées dans leurs démarches administratives les plus courantes. Lors d’une diffusion en direct d’une événement important organisé par la commune, prévoir une interprétation en Langue des Signes Française (LSF)
  • Proposer un référent spécialisé en mairie, qui accompagne dans les différents services et démarches

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Intégrer les conseils de quartier à la prise en compte des questions de sécurité, en assurant la représentation de chaque conseil de quartier à notre CLSPD (Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance)
  • Retransmettre en direct sur les réseaux sociaux (Facebook et Twitter) les conseils municipaux et autres réunions clé, et permettre aux habitants de réagir et d’échanger en direct avec la mairie
  • Rendre publics les critères d’attribution de bourses ou de subventions (permis de conduire, BAFA, voyages via le Projet Jeunes Majeurs, etc.), préférer le tirage au sort, dans le cas de dossiers conformes nécessitant d’être départagés, avec une priorité aux jeunes
  • Dresser le bilan, tous les six mois, de l’action municipale et de l’utilisation des finances publiques
  • Chaque adjoint au maire et chaque conseiller municipal disposant d’une délégation rendra compte précisément de son action, ceux ayant reçu une délégation et ne respectant pas ce contrat verront leur délégations retirées
  • Instaurer le Référendum d’Initiative Citoyenne à l’échelle de la ville, permettant à 10% des Vitriots inscrits sur les listes électorales de soumettre une question au vote du conseil municipal
  • Mettre en ligne l’intégralité des documents administratifs
  • S’engager à répondre aux demandes des Vitriots dans un délai de dix jours maximum
  • Instaurer dans tous les conseils de quartier un ordre du jour participatif (préparé par les habitants, et non la mairie)
  • Diffuser les comptes-rendus au plus tard quinze jours après la réunion, y compris les comptes-rendus détaillés des conseils municipaux
  • Intégrer aux conseils de quartier des “laboratoires” pour expérimenter des innovations relatives au cadre de vie
  • Mise en place d’un Conseil Municipal de la Jeunesse lequel, en complément du Conseil des enfants pourra intervenir en début de conseil municipal
  • Ouvrir un guichet de la démocratie locale avec un point d’accueil physique en mairie, téléphonique et par Internet : demandes de communication de documents administratifs, affaires règlementaires communales, élections, initiatives citoyennes, budget participatif…
  • Adhérer à la charte du Mouvement Européen en Val-de-Marne : informer sur la citoyenneté européenne et les élections européennes, sensibiliser à l’importance de l’inscription sur les listes électorales des ressortissants européens vivant à Vitry-sur-Seine, faire vivre le comité de jumelage en réalisant deux actions chaque année, etc.
  • Mettre en place un compte citoyen accessible par Internet, au travers duquel seront rendues accessibles les informations et inscriptions aux services municipaux
  • Augmenter le nombre de caractères autorisé dans les tribunes des groupes d’opposition, dans le mensuel municipal
  • Créer une cellule d’alerte déontologique que chaque agent municipal, “lanceur d’alerte” pourra solliciter : cette cellule aura pour obligation de saisir le Conseil Déontologique de la Haute Autorité pour la Transparence de la Vie Publique (HATVP), dans le cadre des signalements qui lui seront transmis

Finances locales

  • Réorienter la part affectée au budget de fonctionnement vers la section investissement
  • Référencer l’intégralité des engagements hors bilan de la commune et les réduire pour restaurer la capacité d’autofinancement
  • Pas d’augmentation d’impôt
  • Réduire la dette de la ville en modérant sensiblement le recours à l’emprunt
  • Examiner la solvabilité et la rentabilité de chaque nouveau projet des bailleurs
  • Actions pour la transparence et l’utilisation efficiente des finances publiques locales : s’inspirer des propositions de l’association Anticor (association contre la corruption et pour l’éthique en politique), mettre en œuvre les recommandations des derniers audits de la ville dont celui de la Cour des comptes
  • Définir une politique tarifaire efficace des services publics municipaux
  • Réduire l’exercice du droit de préemption de la commune relatif aux logements,
  • Organiser le Débat d’Orientation Budgétaire au minimum deux mois avant le vote du budget

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Renforcer l’équipe d’ASEM (Agent Spécialisé des Écoles Maternelles, anciennement ATSEM)
  • Revoir les horaires d’ouverture des écoles pour permettre aux parents de déposer leurs enfants le matin
  • Favoriser la création de nouvelles places en crèche, à la fois en interne (crèches municipales) et en externe (crèches privées)
  • Maintenir et améliorer le sac à dos “fournitures scolaires”, en recentrant les moyens alloués sur des fournitures de qualité qui soient durables et, donc, écologiques
  • Nommer un référent en charge de la lutte contre toute pratique discriminatoire, développer une prise en charge juridique et psychologique dédiée
  • Équiper chaque classe d’un Tableau Numérique Interactif
  • Remettre sur la table la question des rythmes scolaires et des temps méridiens, avec tous les parents Vitriots
  • Généralisation d’une offre de soutien scolaire, dans les écoles, les maisons de quartier et en bibliothèque, étendre le dispositif tout au long de l’année, notamment pendant les vacances de décembre et d’avril
  • Initier un plan d’urgence pour réinvestir dans les locaux des écoles

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Proposer chaque semaine un repas bio, végétal et local, dans les cantines communales (écoles et agents)
  • Contribuer au développement de l’offre en produits bio et d’épicerie en vrac
  • Sensibiliser les plus jeunes aux dangers d’une mauvaise nutrition aussi bien pour des raisons de santé que pour des raisons écologiques. Avantager les circuits courts pour les cantines et organiser des ateliers

Développement économique

  • Mettre en œuvre le projet de transformation majeure “Vitry, capitale végétale européenne”, prioritairement sur la ZAC Gare Ardoines
  • Organiser un salon annuel du recrutement au Palais des Sports ainsi que des rencontres individuelles (job datings) autour de thématiques spécifiques
  • Créer un pôle Entreprises, Entrepreneuriat et Commerces
  • Engager l’acquisition et la rénovation de locaux de bureaux, en centre-ville, dans nos Quartiers prioritaires de la Politique de la Ville (QPV) et Zones Franches Urbaines – Territoires Entrepreneurs (ZFU-TE)
  • Proposer des locaux, aux entrepreneurs qui souhaitent domicilier leur société en petite couronne francilienne, situés en centre ville, ces locaux leur permettront de bénéficier d’exonérations de charges (Contribution Foncière des Entreprises et Impôt sur les Sociétés), des conditions sont associées à ce dispositif, pour le recrutement de Vitriots domiciliés dans ces quartiers
  • Sécuriser Via Bella pour y faire revenir les grandes enseignes
  • Intégrer dans les critères d’évaluation des managers municipaux leur présence régulière sur le terrain, auprès de leurs subordonnés, de même que pour les élus dont l’activité des agents rentre dans leur délégation
  • Obtenir une rénovation accélérée du centre commercial Auchan Market
  • Valoriser la marque employeur “Mairie de Vitry-sur-Seine”
  • Aider les élèves de troisième à trouver leur stage en entreprise, en avançant le Forum Avenir et Formation aux vacances d’octobre, et y intégrer pleinement les élèves de quatrième
  • Ouvrir les équipements sportifs aux entreprises avoisinantes, pendant les créneaux d’inoccupation
  • Créer un pôle “Économie & Avenir” afin que Vitry-sur-Seine puisse se porter candidate en tant que ville pilote pour chaque nouvelle technologie : 5G, chauffage collectif via des data centers (centres informatiques qui regroupent des serveurs), voitures autonomes, usage des drones, etc
  • Faciliter le télétravail pour les Vitriots qui ont accès à cette possibilité

Loisirs Culture

  • Investir dans des équipements et instruments mis à la disposition de tous, dans les Maisons de Quartier (par exemple piano, guitare, harpe…)
  • Entretenir et valoriser les œuvres d’art
  • Réinstaller des marchés dans les quartiers les plus excentrés
  • Développer les livraisons silencieuses en centre ville
  • Fournir des sources de données ouvertes (open data)
  • Mobiliser les Vitriots, au travers de concours avec des lots à gagner, pour
  • Encourager la participation active au concours des Villes Fleuries
  • Encourager la décoration des vitrines et des immeubles lors des fêtes de fin d’année
  • Relancer les Fêtes du Lilas à travers toute la ville
  • Encourager le développement de lieux de loisirs (e.g. bowling, laser game, billard…)

Sport

  • Élargir les plages horaires des activités sportives, pour permettre aux adultes d’y participer

Claude Lédion

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Claudine Cordillot

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Corinne Gorlier

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Daniel Gendre

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Le programme municipal de Lutte ouvrière se concentre essentiellement sur un objectif : être un point d’appui pour les travailleurs de la commune dans les combats collectifs qu’ils doivent mener pour vivre.

Des élus de Lutte ouvrière défendront les quelques mesures utiles à la population : prise en charge des personnes âgées ou handicapées, aides à la scolarité, un meilleur accès aux soins, aides aux personnes en difficulté.

Mais nous savons et dirons que cela ne peut pas empêcher les ravages engendrés par les licenciements, le chômage, les bas salaires, les cadences de travail qui usent et qui tuent.

C’est pourquoi les élus de Lutte ouvrière seront du côté des salariés en grève contre leurs patrons, du côté des locataires menacés d’expulsion, du côté des usagers contre les multinationales de l’eau, du gaz ou de l’électricité.  Ce sont ces mobilisations qui seront essentielles, car même un arrêté municipal favorable à la population peut être annulé par le préfet : arrêté interdisant les expulsions, par exemple.

Et surtout, ils œuvreront auprès des travailleurs de la commune pour qu’ils prennent conscience qu’ils appartiennent à une classe sociale ayant la capacité de changer le monde.

Car aucune municipalité, même avec la meilleure volonté, n’a les moyens de protéger les travailleurs de la crise économique qui peut s’aggraver du jour au lendemain et menace la société de s’écrouler, ni d’un système fou qui détruit la planète à petit feu et plonge des millions de femmes et d’hommes dans des guerres infâmes.

Dès lors, nous mettrons tout en œuvre pour que le camp des travailleurs s’affirme à Créteil et se prépare moralement aux luttes conscientes qu’il aura à mener, dans le cadre du combat général pour renverser les grands capitalistes.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Daniel Wappler

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

David Cousy

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • créer 100 jardins partagés de pieds d’immeuble dans la mandature
  • Mettre en place des mesures de protection et de valorisation de la biodiversité locale, notamment au lac et sur les bords de Marne
  • Proposer aux Cristoliens volontaires de devenir des « ambassadeurs de la biodiversité »
  • Planter 10 000 arbres d’ici 2026, en pleine terre, en priorité des essences locales ainsi que des arbres fruitiers
  • Créer des jardins et une ferme pédagogiques en association avec les écoles et crèches de la ville
  • Généraliser les programmes de sensibilisation aux questions environnementales dans tous les établissements accueillant des enfants et des jeunes
  • Réduire la pollution lumineuse nocturne en donnant la priorité aux trottoirs, passages piétons et liaisons cyclables
  • Réduire la circulation des véhicules les plus polluants, dans le cadre des initiatives de la Métropole du Grand Paris : instaurer la Zone à Faibles Emissions sur l’ensemble de la ville dès 2020
  • Créer un observatoire local de la qualité de l’air en lien avec Airparif et l’UPEC, pour réaliser des analyses locales de l’air grâce à des capteurs dans la ville, informer le public en temps réel
  • Réaliser un audit de la qualité de l’air intérieur et extérieur dans tous les établissements scolaires, les crèches et les bâtiments hébergeant des personnes âgées, en priorité ceux situés près de l’A86 et de la RD1
  • Etendre les zones 30 dans tous les quartiers résidentiels
  • Mettre en place un comité vélo-mobilités actives pour donner la parole aux associations cyclistes et de piétons sur les besoins et la réalisation des aménagements cyclable
  • Transformer Cristo’lib pour le rattacher au Vélib’ métropolitain, développer l’offre de location longue-durée du type Véligo
  • Proposer une aide financière à l’achat de vélos électriques
  • Mettre en place 1000 places de parkings vélos sécurisés supplémentaires à proximité des stations de transports en commun, accessibles par piste cyclable, et autant dans l’habitat collectif ainsi que pour desservir les centres d’activité importants (mairie, équipements sportifs, commerces…)
  • Assurer la conversion électrique de la flotte automobile des services municipaux et mettre en place des vélos de service
  • Mettre en place une fiscalité locale incitative pour réduire de 30 % la production de déchets ménagers et d’activités d’ici 2025
  • Mettre en place une charte incitative de gestion durable des commerces (déchets, consignes, emballages)
  • Instaurer dès 2021 une collecte séparée des bio-déchets et déchets alimentaires pour les orienter vers les filières de valorisation
  • Mettre en place des composteurs en pieds d’immeubles en lien avec les bailleurs sociaux et les copropriétés
  • Recourir à 100% d’énergie renouvelable pour tous les équipements municipaux et l’éclairage public

Urbanisme

  • Adopter dès 2020 des règles d’urbanisme qui luttent contre le changement climatique : coefficient de pleine terre, seuil minimum d’espaces verts, exigence de qualité écologique des constructions et des rénovations

Logements

  • S’inscrire dans le dispositif d’encadrement des loyers expérimenté en Île-de-France

Sécurité

Social

  • Mettre en place une structure d’accueil, de sensibilisation et de prévention de toutes les formes de discrimination et de violence, y compris via les réseaux sociaux
  • Créer des points d’information et d’orientation vers les lieux de santé les plus adaptés à la situation de chacun
  • Missionner les gardes urbains sur un strict respect des règles de stationnement, des trottoirs et des aménagements cyclables ainsi que sur la prévention et la répression des dépôts et décharges sauvages d’ordures et de déchets sur l’espace public
  • Développer des programmes de logement d’insertion et d’habitat participatif, intergénérationnel et innovant.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Assurer la transparence et l’information du public sur les antennes relais de téléphonie mobile et anticiper un plan d’étude et de protection pour l’implantation de la 5G
  • Retransmettre en direct les séances des Conseils municipaux et Conseils territoriaux sur le site internet de la ville et mettre en ligne tous les rapports et documents à l’ordre du jour
  • Mettre en place une convention citoyenne permanente chargée de proposer et de suivre les initiatives locales contribuant à la lutte contre le changement climatique
  • Instaurer un droit d’initiative citoyenne sur l’ordre du jour du conseil municipal
  • Créer un conseil indépendant de la vie associative, consulté sur les attributions de moyens et de subventions aux associations
  • Instaurer un budget participatif annuel correspondant à 3 % du budget d’investissement de la ville (soit environ 15€/habitant, c’est à dire 5 fois plus que ce qui est aujourd’hui alloué aux conseils de quartier), afin de réaliser des projets collectifs proposés et votés par les citoyens
  • Mettre en place une gestion publique de l’eau
  • Développer un programme d’éducation à la citoyenneté numérique : réseaux sociaux, identité numérique, logiciels libres
  • Instaurer des référendums d’initiative citoyenne, ouverts aux Cristoliennes et les Cristoliens de plus de 16 ans, qu’ils soient français ou étrangers
  • S’engager à ne pas exercer plus de 3 mandats successifs de conseiller municipal

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Développer l’offre de transports « pédibus » pour les enfants, puis piétonniser à 100% les abords des écoles aux heures d’entrée et de sortie

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Instaurer 50 % de bio au menu des restaurations collectives (écoles, personnes âgées..) dès 2022 et introduire des plats préparés et cuisinés à partir de produits régionaux
  • Adopter le « lundi vert », menu végétarien hebdomadaire dans la restauration collective

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

David Donadei

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Denis Couvrechel

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Mettre en place des potagers urbains en accès libre
  • Exiger le niveau de normes maximal d’isolation pour les constructions et rénovations municipales
  • Installer des panneaux photovoltaïques ou des toits végétalisés pour chaque nouvelle construction municipale ou rénovation de toiture
  • Lutter contre les nuisances aériennes en renforçant notre partenariat avec l’association DRAPO
  • Installer des bornes de recharge pour les voitures électriques
  • Installer des parkings adaptés autour des bâtiments municipaux
  • Développer le réseau cyclable
  • Lutter contre les dépôts sauvages en revoyant le système de fonctionnement des déchetteries
  • Réaménager les espaces verts de la ville afin d’obtenir le label « Ville Fleurie » et relancer le concours des « Balcons et jardins fleuris »
  • Créer un comité à la cause animale

Urbanisme

  • Requalifier les entrées de ville pour les rendre plus accueillantes
  • Harmoniser le mobilier urbain (abris bus, panneaux lumineux… )

Logements

Sécurité

  • Créer une brigade d’ASVP (Agent de Surveillance de Voie Publique)
  • Créer une police propre à Noiseau
  • Installer un (Centre de Surveillance Urbain) , avec un opérateur vidéo derrière les écrans
  • Mettre en place le programme « Voisins Vigilants » en lien avec la Police Municipale et Nationale
  • Rénover la signalisation horizontale et verticale
  • Développer le nombre et renforcer le signalement des passages piétons

Social

  •  Renforcer les permanences juridiques et sociales
  • Renforcer l’offre de médecins généralistes et spécialistes sur la commune en sollicitant la faculté de Créteil
  • Organiser des conférences thématiques sur la santé et le handicap : Alzheimer, Parkinson, endométriose…
  • Créer une permanence fiscale et une aide aux démarches administratives en ligne
  • Poursuivre et diversifier les activités proposées par le CCAS à destination des jeunes et des séniors

Handicap

  • Créer un forum du handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Organiser des conseils de quartier deux fois par an
  • Concerter les riverains lors des réfections de rue et sur les projets municipaux
  • Intensifier la communication à tous les niveaux (administrés, associations) sur des supports variés (papier, internet, réseaux sociaux, stand lors des manifestations, panneaux lumineux)
  • Créer une permanence des élus avec un Maire et des élus disponibles, qui recevront les habitants chaque semaine

Finances locales

  • Établir un plan pluriannuel d’investissement pour la réfection des rues (chaussées, trottoirs, éclairage)
  • Négocier la diminution de la pénalité concernant le nombre de logements sociaux
  • Ne pas augmenter les impôts

Seniors

  • Construire une résidence sénior de 150 logements
  • Organiser des rencontres intergénérationnelles autour de diverses activités
  • Créer une bourse intergénérationnelle des savoirs et d’échanges

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Rénover écoles, élémentaire et maternelle (extérieur et intérieur)
  • Organiser des conférences thématiques : sommeil, écrans, harcèlement
  • Modifier l’entrée de l’école élémentaire afin de sécuriser ses abords
  • Faire de la prévention au risque de noyade avec un objectif « 100% d’enfants nageurs » avec le cycle de natation de l’école élémentaire et la Maison des Jeunes
  • Engager un programme d’aide aux devoirs du CP à la Terminale
  • Créer la Bourse au permis de conduire et la Bourse aux projets pour nos jeunes

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Créer une boutique éphémère qui accueillera chaque semaine des commerçants et artisans différents afin de compléter ponctuellement l’offre sur notre commune
  • Lancer un marché des producteurs locaux
  • Développer le commerce de bouche et de services sur la commune : boucherie, traiteur, fromager… informatique, fleuriste, cordonnier…
  • Accueillir un marché nocturne et animé le vendredi soir entre 17h et 21h, avec quelques Food-Trucks

Loisirs Culture

  • Diversifier les animations sur la ville : carnaval des enfants, fête de la musique, chasse aux oeufs, cinéma en plein air, fête nationale et retour des Noiséens
  • Créer Noiseau Plage pendant la période estivale
  • Perpétuer le devoir de Mémoire avec la participation des écoles, du Conseil Municipal des Jeunes, de l’école de musique et des associations
  • Lancer le jumelage avec une ville du Portugal
  • Construire une vraie salle de réception avec cuisine et sonorisation, accessible à tous sur réservation
  • Harmoniser les tarifs des conservatoires du Territoire et développer l’activité
    de l’école de musique en créant des cours pour les adultes
  • Faire participer les associations culturelles aux diverses manifestations et créer un agenda prévisionnel annuel visible de tous

Sport

  • Construire de nouvelles infrastructures sportives
  • Mettre en place une association de basket pour petits et grands
  • Organiser un week-end sportif handisport, chaque année
  • Organiser la course Run & Bike de Noiseau

Didier Dousset

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Mettre en place un plan de « circulation douce » qui facilitera les trajets à pied, à vélo
    ou en trottinette
  • Créer un service de navettes électriques pour faciliter les déplacements
  • Créer un cani-parc
  • Plan d’isolation thermique pour les bâtiments municipaux
  • Créer un service d’accompagnement pour la rénovation énergétique dans les co-propriétés
  • Réserver un budget participatif pour un projet environmental

Urbanisme

  •  Veiller à un PLU plus protecteur en termes de hauteur limite et de qualité du bâti
  • Rénover la halle du marché

Logements

  • Favoriser l’autopartage dans les co-propriétés

Sécurité

  • Poursuivre l’implantation de caméras de vidéoprotection
  • Développer le dispositif “voisins vigilants”
  • Mettre en place une police équestre

Social

  • Ouvrir une maison de Santé
  • Organiser un bilan annuel de l’action social
  • Réviser l’aide facultative du CCAS

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Créer des conseils de quartiers
  • Mise en place d’une charte du projet local

Finances locales

  • Investir pour garder le patrimoine communal en bon état et assurer aux agents municipaux les meilleures conditions de travail
  • Garantir une bonne solvabilité de la commune

Seniors

  • Soutenir la création d’une nouvelle résidence sénior qui bénéficiera également d’un département EHPAD

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Création d’une maison dédiée aux jeunes et à la culture
  • Agrandissement des bâtiments scolaires, en fonction des besoins
  • Ouvrir une halte-garderie qui renforcera l’accueil des tout-petits
  • Réaliser un audit sécurité autour et dans les écoles
  • Mise en place d’un portail numérique petite enfance pour faciliter les démarches
  • Mettre en place un “chantier école” pour favoriser l’insertion

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Révision de la politique tarifaire de la restauration scolaire et de l’AJE pour proposer
    un quotient familial plus adapté

Développement économique

  • Soutenir le commerce local, en particulier avec la mise en place d’un Manager du Commerce
  • Création d’une boutique éphémère
  • Accompagner la mise en place de circuits de distribution courts

Loisirs Culture

  • Organiser les animations déjà appréciées : Plesstival, Games Day…

Sport

  • Construction d’une nouvelle salle de sport
  • Développer la pratique sportive en accès libre
  • Appui pour une nouvelle piscine intercommunale à Chennevière-sur-Marne
  • Rénover le bassin d’initiation

Didier Gonzales

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Nature en ville

Une forêt linéaire Voie de Seine
Pour structurer l’axe de la gare à la Seine, nous travaillons à la création d’une forêt linéaire le long de la Voie de Seine puis au réagencement de la coulée verte avec 5 ambiances végétales différentes.
Etat d’avancement : étude menée en partenariat avec l’école du paysage Tecomah.

Frais-Rosset : nouveau parc public
Un parc ouvert aux Villeneuvois est programmé dans le cadre du projet d’école des sports et de Relais Assistantes Maternelles sur le site de l’ancienne mairie-école rue Foch.
Etat d’avancement : inclus dans le dossier de “contrat régional” déposé par la Ville.

Frais Rosset : Coulée verte et serres
Il est envisagé de créer dans le quartier du Frais- Rosset une activité d’agriculture urbaine sous serres, combinée à l’aménagement du bassin Voltaire avec des noues végétalisées et un nouvel espace vert.
Etat d’avancement : étude menée en lien avec Aéroports de Paris, propriétaire des terrains, le Syage, syndicat d’assainissement et le soutien appuyé de la Métropole du Grand Paris dans le cadre de Nature 2050

Objectif : 4 000 arbres
La Ville est lauréate de la Métropole du Grand Paris pour passer de 2970 à 4000 arbres.
Etat d’avancement : projet accepté et subventionné dans le cadre du programme métropolitain “Nature 2050”.

Végétaliser et désimperméabiliser la voirie
La voirie doit revêtir partout où cela est possible une fonction environnementale : lutte contre les îlots de chaleur, désimperméabilisation des sols, corridors écologiques, biodiversité urbaine. Ce dispositif est donc inscrit dans le plan de réfection en profondeur de la voirie.

Ouvrir les berges de la darse aux Villeneuvois
Dans le cadre de l’aménagement prévu derrière la gare RER, il est envisagé de permettre l’accès aux espaces naturels des berges de la darse, ce qui représente 1.4 kilomètre de berges supplémentaires qui seront partiellement accessibles aux Villeneuvois. Etat d’avancement : inclus dans le dossier que dépose la Ville auprès de la Région au titre des “100 quartiers innovants et écologiques”.

Favoriser la biodiversité

Quartier de la gare : végétaliser et partager les toitures La Ville a demandé un traitement végétalisé des toitures des deux immeubles de la future place de la gare et de la résidence pour personnes âgées, l’installation de ruches, de jardins et de potagers partagés. Ces aménagements complètent la végétalisation de la nouvelle place de la gare.

Poursuivre et développer l’éco-pâturage Les animaux participent déjà à l’entretien écologique de plusieurs parcelles enherbées. Nous l’étendrons aux écoles Cités Unies et Painlevé.

Partenariat avec la LPO (Ligue pour la Protection des Oiseaux)
La Ville réalise une zone refuge au fond du parc de la mairie pour favoriser la biodiversité végétale et animale. Deux ruches viennent aussi d’y être implantées. Ce secteur, parmi d’autres, est au coeur de la convention qui sera signée dans les prochaines semaines avec la LPO. La Ville encouragera également les signatures de convention entre la LPO et les particuliers villeneuvois pour mettre à profit le patrimoine remarquable des jardins privés et ainsi favoriser la biodiversité et la qualité de notre environnement.

Désimperméabiliser les cours d’école Un premier projet, porté par le Conseil municipal des enfants, est en cours de réalisation dans la cour de l’école Painlevé. Ces opérations de végétalisation permettent aussi de lutter contre les îlots de chaleur.

Renforcer les économies d’énergie

Lancement d’un marché à performances énergétiques
L’ensemble de l’éclairage public passera en format LED plus écologique et plus économique. La robustesse du réseau s’en trouvera renforcé. Ces investissements lourds sont vertueux, ils permettent des économies et une gestion durable de notre cadre de vie.

Réfection et isolation des bâtiments communaux
Les travaux de rénovation et d’entretien du patrimoine communal visent à mieux isoler pour réduire la facture énergétique. Un diagnostic général a été établi et les prochains travaux programmés sont : 1. Réfection de la toiture de la mairie 2. Réfection du gymnase Jules-Ferry 3. Salle Pierre Martin 4. Ecole Jean Moulin

Nuisances aériennes : préserver notre cadre de vie
Poursuivre notre combat pour : 1. Faire respecter le couvre-feu et les trajectoires 2. Améliorer le dispositif d’aide à l’insonorisation 3. Limiter le nombre d’avions gros-porteurs 4. Lutter contre la privatisation d’Aéroports de Paris. 5. Une répartition plus équitable du trafic sur différentes pistes

Urbanisme

Rénovation de la voirie

Rénovation en profondeur de la rue des Myosotis et de l’avenue Leclerc Ces travaux lourds conforteront le caractère résidentiel du quartier. Les travaux préparatoires (assainissement, enfouissement) sont déjà menés. La reprise de ces rues sera complètement réalisée d’ici l’été 2020.

Rénovation de la rue des Pierrières Ces travaux sont menés courant mars 2020 pour une reprise résidentielle totale de la rue transformée en “zone de rencontre” comprenant des surfaces végétalisées plus importantes.

Reprise en profondeur des rues Le Guillernic, Caillat et de la Gare Dans le cadre du projet d’écoquartier de la Gare, les voiries qui desservent la future place de la Gare seront reprises en profondeur. L’assainissement, notamment rue Le Guillernic, sera également mis aux normes. Ces rues seront végétalisées pour éviter les îlots de chaleur et désimperméabilisées pour limiter les inondations. Elles favoriseront les circulations douces.

Rénovation des rues Galliéni et Henri-Laire À l’issue du chantier du tramway, la rue Galliéni bénéficiera d’un programme lourd de travaux comprenant la réfection de l’assainissement et de la voirie. Quant à la rue Henri-Laire, elle nécessite une intervention lourde qui reprendra la chaussée, les circulations sur les trottoirs et le stationnement.

Les entrées de ville Des études sont déjà lancées pour requalifier les entrées de ville. Ces espaces de passage ont vocation à être rénovés et doivent permettre une meilleure fluidité de toutes les circulations. La place du Colonel Arnaud Beltrame fera notamment l’objet d’une attention particulière ainsi que les entrées de ville Cours de Verdun et Avenue Didier Daurat. Elles marqueront l’identité de notre ville.

Ecoquartier de la gare  

Réaliser un parking souterrain gratuit
Le premier levier dans la réalisation d’un nouveau quartier consiste à déplacer le parking au sous-sol. Ce parking souterrain qui restera gratuit, comportera le même nombre de places, en plus de celles réservées aux futurs résidents de la place.

Rénover aussi la voirie
Pour obtenir un quartier cohérent et valorisé, nous souhaitons rénover les rues qui donnent sur la place de la Gare : rue H. Caillat, rue de la Gare, rue Eugénie Le Guillernic. Ces axes seront traités en profondeur ce qui inclut une reprise de la chaussée, une mise aux normes de l’assainissement, une voirie désimperméabilisée pour mieux infiltrer les eaux de pluie et une végétalisation pour lutter contre les îlots de chaleur et préserver la biodiversité.

Un quartier écologiquement exemplaire
Au-delà de la végétalisation de la future place et des rues adjacentes, les atouts de ce projet d’écoquartier de la Gare ont conduit la Ville à déposer un dossier à la Région au titre des “100 quartiers innovants et écologiques”. Un effort particulier a été mené pour proposer des toitures accessibles incluant des potagers, jardins partagés, ruches… Ce quartier comprend aussi des études sur l’aménagement de l’autre côté des voies ferrées pour constituer un cheminement mettant en valeur les berges de la darse. Le Chemin latéral deviendrait également un lien urbain multimodal végétalisé. Une attention particulière a été portée sur la question du bruit.

Ouvrir la gare vers Parc en Seine
Le quartier de la gare est un secteur pivot dans l’aménagement de notre ville. Il établit un lien entre les secteurs historiques du coeur de ville, le quartier Parc en Seine et via le chemin latéral requalifié (végétalisé avec Parking) vers le lycée Brassens et l’avenue Le Foll. Côté Seine, la Ville propose la réalisation d’un nouveau parvis de la gare. De celui-ci, les voyageurs sortant du train auront une perspective de 700 mètres de long vers la darse et son île aux oiseaux. L’aménagement de ce côté des voies ferrées laisse l’opportunité de mieux organiser la desserte de la gare par les autobus. Démarches déjà entreprises auprès d’Ile-de-France mobilités et de la SNCF.

Coeur de ville

Le concept de “voirie partagée”
La municipalité a décidé de mettre en œuvre un programme pour transformer la rue en “galerie commerciale à ciel ouvert”. La rue va devenir véritablement semi-piétonne. Organisée sous la forme d’une zone de rencontre, la circulation sera partagée avec une priorité aux piétons. L’accès en voiture sera possible mais à vitesse réduite. Des places en dépose-minute seront créées (avec davantage de places que dans la situation actuelle). Le traitement de la rue comprend une présence végétale qualitative pour absorber les eaux de pluie et réduire les températures en cas de fortes chaleurs. Les espaces de circulation sont en pavés de granit. L’éclairage (équipé de LED) et le mobilier urbain sont également neufs, tous les réseaux enfouis et la rue sonorisée.

Aménagement du bas de la rue du Général de Gaulle Une fois la première tranche réalisée ainsi que la place du marché, la Ville lancera les études pour réaliser la deuxième partie de la rue commerçante en prenant en compte les spécificités de ce secteur et notamment la rénovation de la bibliothèque, médiathèque et tiers-lieu.

Valoriser notre patrimoine Au-delà de la rénovation complète de la rue commerçante, le projet prévoit de mettre en valeur le patrimoine historique de la Ville, tout en gagnant aussi des stationnements arrêts minute. Le mur actuel qui masque l’église et la salle paroissiale sera remplacé par une grille rendant plus visible les édifices historiques en meulières caractéristiques de l’identité de la Faisanderie.

Rénover et renforcer l’attractivité du marché  Les travaux préparatoires étant déjà réalisés, le marché entamera sa profonde rénovation dans les prochains mois. Des ascenseurs permettront d’accéder au parking du marché. Une halle sera réalisée en façade avec la rue commerçante à la place des escaliers actuels. L’aménagement intérieur et l’éclairage seront repris en incluant un espace ludothèque garderie pour les enfants.

Fibre

Nous veillerons à ce que SFR tienne ses engagements d’une connexion totale de la ville fin 2020.

Logements

Sécurité

Renforcement de la Police Municipale
La police municipale est un service de proximité qui agit pour sécuriser notre territoire et accompagner les Villeneuvois au quotidien. Aujourd’hui la Police Municipale ce sont : des policiers municipaux, des agents de surveillance de la voie publique, des opérateurs vidéo et un maître chien. Comptant actuellement 17 agents, les effectifs sont appelés à augmenter progressivement pour encore mieux répondre aux attentes et aux sollicitations des Villeneuvois.

Adapter l’éclairage public pour sécuriser
Le Marché à Performance Energétique que nous programmons permettra d’adapter le niveau d’éclairage aux exigences de sécurité suivant les lieux et les heures.

Étendre les horaires des patrouilles
Grâce au renforcement des effectifs de la police municipale, les patrouilles peuvent élargir leur présence dans les rues de notre ville. Aujourd’hui, les agents patrouillent de 6h à minuit tous les jours de la semaine. Prochainement : élargissement des horaires des patrouilles en semaine jusqu’à 2 heures du matin.

Limiter les vitesses excessives 1. Mise en place de “zones 30” : Pour sécuriser les quartiers résidentiels. Assorties de contrôles de vitesse. (Ex. Galliéni, Voie de Seine) 2. Réalisation de “zone de rencontre” : (zone 20) sur des axes dédiés (De Gaulle par exemple)

Développement de la vidéoprotection
Une nouvelle phase de déploiement des caméras de vidéoprotection est en cours. Au total, 45 caméras sont aujourd’hui opérationnelles. Elles sont utilisées par les vidéo-opérateurs travaillant dans le nouveau Centre de supervision urbain (CSU) inauguré par le Préfet. Une nouvelle phase de déploiement de caméras est déjà programmée pour le mandat à venir pour atteindre 100 caméras. Ce dispositif permet par ailleurs de vidéo-verbaliser les contrevenants (notamment en cas de flagrant délit de dépôt sauvage passible d’une amende de 200 euros par m3).

Développer les services de proximité La police municipale c’est aussi des services proposés aux Villeneuvois pour : • sensibiliser la jeunesse • relier son alarme au poste de police ; • surveiller son logement pendant son absence (“Opération Tranquillité Vacances” valable aussi hors vacances) ; • protéger les commerces (kit anti-détresse en partie finançable) ; • obtenir des conseils de professionnels (consultation d’avocat, conciliateur de justice…)

Social

Santé

Réaliser une maison de santé au centre ville
La Ville est propriétaire d’un bâtiment situé au 27 avenue Joffre. Ce site adapté comprend aussi son propre parking d’une dizaine de places. Nous avons déjà lancé des études pour transformer cet équipement en maison médicale. Plusieurs professionnels de santé sont déjà intéressés par cette démarche. Nous allons déposer des demandes de subventions, notamment auprès du conseil départemental et de l’Agence Régionale de Santé (ARS).

Création d’une antenne médicale au pôle communal du Bord de l’eau La municipalité et des praticiens villeneuvois travaillent à la mise en place d’une antenne médicale dans le pôle communal nouvellement construit au cœur du quartier du Bord de l’eau. Des consultations médicales et paramédicales pourraient s’y tenir. Des demandes de subventions seront déposées, notamment auprès du conseil départemental et de l’Agence Régionale de Santé.

Création d’une communauté professionnelle territoriale de santé (CPTS) La Ville accompagne les professions médicales et paramédicales en lien avec l’Agence régionale de santé en vue de mettre en place une communauté professionnelle territoriale de santé avec les communes riveraines. Ce dispositif vise à faciliter l’exercice des professionnels de santé et à améliorer l’organisation des prises en charge coordonnées des patients. Cette communauté est constituée de l’ensemble des acteurs locaux de santé et décline un projet de santé adapté aux enjeux du territoire.

Développement de la mutuelle communale pour tous les Villeneuvois L’accès aux soins ne doit pas être freiné par des considérations financières. Or, les mutuelles représentent un surcoût non négligeable. C’est la raison pour laquelle la ville a signé un contrat avec la Mutuelle générale de santé. La seule condition pour en bénéficier est d’être un résident villeneuvois. Les cotisations ont été négociées par la Ville en profitant de l’effet de groupe.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Les accueils certifiés “Qualivilles”
Les accueils du service public municipal (Accueil unique, Etat-civil, police municipale, Forum, Centre communal d’action social), viennent d’être labellisés par la certification nationale “Qualivilles”. La plupart des démarches administratives peuvent être effectuées à l’accueil unique du centre administratif qui a récemment fait l’objet de travaux de réaménagement afin d’offrir une meilleure qualité de service. Prochain objectif : certifier les centres de loisirs, “Qualiloisirs” et les crèches, “Ecolo-Crèches”.

Nouveaux services pour le Bord de l’eau
Nous développons et garantissons le service public de proximité : crèche, agence postale communale, annexe du Forum, centre de loisirs, Fab Lab ….et bientôt un centre médical communal

Mieux vous informer
De nouveaux écrans dynamiques d’accueil seront implantés au pôle communal en plus de ceux présents au centre administratif, CCAS, résidence Jean-Rostand, Espace culturel. Proche de vous : l’espace mairie L’espace municipal du marché est le lieu de rencontre sans rendez-vous du Maire et de ses élus. Ce point d’échange du dimanche matin sera étendu et réaménagé pour encore plus de services et de proximité.

Nouveau site Internet Le nouveau site internet propose de nombreuses démarches en ligne dans un format qui s’adapte à tous les supports numériques (mobiles, tablettes, ordinateurs). La version développée n’est pas figée et permet d’être améliorée en temps réel. Des évolutions seront donc proposées dans les mois à venir.

Finances locales

Depuis notre élection, nous agissons dans un cadre clair. Nous n’augmentons ni les impôts, ni la dette. Autrement dit, nous ne dépensons pas l’argent que nous n’avons pas.

Seniors

Proposer le portage de repas aussi le week-end
Les agents sociaux de la commune apportent aux personnes âgées qui en ont besoin un repas à domicile le midi en semaine. Nous prévoyons d’offrir la même prestation le samedi midi et le dimanche midi pour garantir un service permanent.

Plus de bénéficiaires des soins infirmiers à domicile
La Ville et le Centre communal d’action sociale développent des services qui permettent de rester chez soi y compris en cas de problèmes de santé. La Ville a décidé de confier la gestion des soins infirmiers à l’association Arpavie qui intervient déjà dans les villes voisines. Grâce à ce partenariat, nous pourrons servir 30 bénéficiaires contre une dizaine auparavant.

Nouvelle résidence séniors à la gare.
Notre commune dispose d’une résidence sociale à destination des séniors (résidence Jean-Rostand) ainsi que d’une résidence services pour personnes âgées dans le quartier de Parc-en-Seine. Cette offre sera étoffée par la construction d’une résidence de près de cent places au sein du nouvel éco-quartier de la gare.

Développer les animations pour nos séniors
Le Forum va poursuivre et renforcer ses activités auprès des séniors. Le Fablab du Bord de l’eau permettra aussi aux retraités bricoleurs de s’initier à de nouvelles machines numériques. Quant à la résidence Jean-Rostand, elle poursuivra ses animations régulières.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Petite enfance

Une nouvelle crèche en horaires flexibles
La Ville souhaite rénover et valoriser le pavillon Besniard (situé derrière l’accueil Jules-Verne), bâtisse emblématique du patrimoine villeneuvois, pour confier à un opérateur la gestion d’une minicrèche de 12 berceaux. L’avantage de cet équipement : offrir aux parents des horaires de garde de plus grande amplitude allant de 6h45 jusqu’à 20h.

Création d’un nouveau Relais Assistantes Maternelles (RAM)
Situé au sein de la structure droite des Petits pas, le RAM sera déplacé dans une aile de l’ancienne mairieécole de l’avenue Foch (qui deviendra une école des sports). Des travaux sont déjà lancés dans ce sens. À terme des jeux extérieurs seront implantés à l’arrière des locaux du RAM. Ce RAM sera mutualisé avec les assistantes maternelles d’Ablon, lesquelles pourront accueillir des enfants villeneuvois.

Ouverture d’une halte-jeux
Le départ du RAM libèrera des créneaux pour organiser une halte-jeux au sein de la structure des “Petits pas”. Le principe est de sociabiliser les tout petits par des jeux pendant des séances de quelques heures, de manière occasionnelle ou plus régulière. C’est encore un service complémentaire pour les familles.

Montée en puissance de la nouvelle crèche des Oisillons
Ouverte en novembre, cette toute nouvelle structure accueille 22 enfants pour ses premiers mois de fonctionnement. Il est prévu une montée en puissance rapide jusqu’à doubler sa capacité puisqu’elle a obtenu un agrément pour 44 places Création d’une garderie- ludothèque au marché
Le projet de rénovation complète du marché couvert prévoit la création d’un espace garderie-ludothèque pour enfants pour que les parents puissent faire tranquillement leurs courses. C’est un élément qui entre dans la stratégie de dynamisation du marché.

Ecoles

Rénovation de l’école élémentaire Jean-Moulin
L’école Jean-Moulin a bénéficié d’un programme de réhabilitation complète avec notamment la création d’un self. Nous entamerons prochainement le dernier chantier de cette rénovation : le remplacement des fenêtres pour une meilleure isolation phonique et thermique des classes.

Une nouvelle maternelle à Parc-en-Seine Pour accompagner l’installation de familles dans le quartier Parc-en-Seine, la ville a créé une nouvelle école maternelle. Toute en courbes et en rondeurs, dans l’attente des effectifs suffisants et après décision de l’académie, nous avons pu ouvrir les 2 premières classes le 24 février 2020. Cette école nommée Camille Claudel pourra accueillir jusqu’à 7 classes

Des centres de loisirs thématiques
Les centres de loisirs accueillent les enfants villeneuvois les mercredis et lors des congés scolaires. Nous souhaitons que ces centres apportent une plus-value pédagogique dans les activités proposées. Nous allons donc les thématiser autour de sujets fédérateurs comme l’environnement ou la comédie musicale. Dans cet esprit, nous créerons un centre de loisirs dédié au sport (école des sports dans l’ancienne mairie-école de la rue du Maréchal Foch). Le nouveau centre de loisirs Paul-Bert (au nouveau pôle communal) bénéficie désormais aussi d’un terrain d’évolution sportive. La thématisation des activités de loisirs pourra être étendue aux centres de loisirs qui accueillent les élèves des écoles maternelles. Enfin, la ville s’est engagée dans une démarche de qualité : la certification Qualiloisirs pour chaque centre.

Restructuration de l’école maternelle Cités-Unies
La Ville étudie les différentes possibilités de rénovation mais aussi de réaménagement de l’école Cités-Unies. Des réserves foncières ont d’ores et déjà été réalisées dans ce but.

Lutte contre le harcèlement scolaire
Le harcèlement de nos enfants est insupportable. Nous souhaitons accompagner les campagnes de prévention et de sensibilisation des enfants au danger, aux dérives et aux conséquences auxquelles le harcèlement à l’école peut conduire

Jeunesse

Le Fab Lab un véritable atout pour nos jeunes
Le nouveau FabLab implanté au sein du pôle communal du bord de l’eau permettra le développement d’activités numériques et de conceptions de projets pour et avec nos jeunes

Éducation à la sécurité routière
Les adolescents villeneuvois sont sensibilisés aux dangers de la route et initiés à la conduite des deux-roues par la police municipale et l’Automobile club de l’Ouest qui organise un stage pratique sur la commune. Nous poursuivrons ces formations indispensables à la sécurité de nos jeunes.

Passeports “éducatifs”
Les activités proposées par le service municipal de la Jeunesse visent à épanouir la personnalité des jeunes, tout en apportant une véritable plus-value à leur projet professionnel. Les jeunes participent aux ateliers/sorties/événements dans le cadre d’un “passeport” qui leur est délivré à la fin du parcours pédagogique sur des sujets comme la citoyenneté, la santé, le numérique..

Développement des minis-chantiers
Ces mini-chantiers s’adressent aux jeunes Villeneuvois de 18 à 25 ans et leur permettent de travailler lors des congés au sein des services techniques municipaux. Ils acquièrent aussi des compétences et de l’expérience utiles pour renforcer leur parcours d’insertion professionnelle.

Bourse jeunesse
Les jeunes se verront attribuer une bourse pour financer un projet personnel en échange de la réalisation d’une action d’intérêt général au profit d’une association.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  1. CONSTRUCTION DE SELF-SERVICE : La Ville poursuit la construction de restaurant de type selfservice dans les écoles communales. L’école Paul- Painlevé sera ainsi la prochaine à se voir doter d’un self.
  2. QUALITÉ DES REPAS : depuis début février 2020, la commune a décidé que les repas seraient constitués à 50 % au moins de produits issus de l’agriculture biologique. Au total, 80% de la nourriture provient de produits durables, gage de qualité, de traçabilité, et de respect de l’environnement. Par ailleurs, un repas végétarien par semaine figure au menu des enfants de la commune. Nous poursuivrons en ce sens.
  3. SENSIBILISER À LA VALORISATION DES DÉCHETS : Nous allons aussi mettre en place des tables de tri dans les selfs de la commune afin de mener des actions de sensibilisation et valorisation des déchets alimentaires.

Développement économique

Loisirs Culture

Saison culturelle
La création d’une vraie salle de spectacles permet d’offrir des concerts, des pièces de théâtre, des séances de cinéma et des expositions de qualité. L’Espace culturel est aussi à la disposition, des usagers du Conservatoire et du Forum, pour un certain nombre de manifestations adaptées  à cette salle. Nous poursuivrons cette politique culturelle riche et variée, s’adaptant chaque année aux demandes des Villeneuvois.

Réfection lourde de la salle des fêtes Pierre-Martin
Notre salle des fêtes accueille de nombreuses manifestations municipales ou associatives. Cet équipement majeur de notre vie locale va bénéficier d’un programme de rénovation visant à reprendre l’entrée, la toiture et l’aménagement intérieur. Par ailleurs, la Ville travaille sur un dispositif limitant le bruit émis par les usagers de cette salle.

Partenariats avec les artistes et les associations
La Ville travaille avec les associations par le biais de partenariats afin de soutenir l’offre culturelle locale. Il en va ainsi avec la chorale Atout Choeur qui va renforcer sa présence (stages de Gospel) ou avec le Césaf.
Par ailleurs, dans le cadre du développement du projet pédagogique des centres de loisirs, la ville met en place des activités tournées vers la comédie musicale qui rencontrent un vif succès. Ce type de dispositif sera renforcé. Enfin, les équipements culturels villeneuvois sont prêtés à des artistes en résidence pour préparer et monter leur spectacle en échange de représentations gratuites pour les Villeneuvois. Certaines pièces de théâtre sont filmées pour une diffusion à la télévision. Nous poursuivrons ces partenariats artistiques appréciés par les Villeneuvois.

Création d’une médiathèque en centre-ville
Notre bibliothèque possède de belles ressources à disposition des Villeneuvois. Elle est même l’une des seules du département à être ouverte le dimanche. Néanmoins, cet équipement qui date a besoin d’une rénovation. Cela passe par la création d’une nouvelle infrastructure de type médiathèque qui trouvera complètement sa place en coeur de ville. Cette médiathèque regroupera les fonds de la bibliothèque à laquelle viendra s’ajouter la ludothèque actuellement implantée dans les locaux de l’école Jules-Ferry.

Des animations encore renforcées
Les moments forts de la vie communale continueront à rythmer le calendrier des manifestations de la ville : Fêtes d’Automne, Pâques dans ma ville, Noël dans ma ville, le Téléthon, les Foulées Villeneuvoises, Journées de l’Environnement, Fête des Voisins … Les animations que nous avons récemment créées viendront compléter ce large éventail : “soirée zen” à la piscine, “salon du bien-être”, des “Jeux dans ma ville”, ou bien la “fête de l’été” organisée à la piscine, sur le solarium et dans le jardin Arpino. Nous renforcerons encore la programmation cinéma et nous appuyerons sur les nouveaux équipements comme le pôle communal du Bord de l’eau ou la future médiathèque pour continuer à faire de Villeneuve-le-Roi une ville festive où il fait bon vivre

Un nouveau pôle d’animation au Bord de l’eau Le pôle communal du Bord de l’eau nouvellement construit abrite 5 équipements distincts dont deux dédiés à l’animation de la ville et du quartier.
– L’Espace d’animation est une antenne du Forum et propose des activités pour les familles du quartier. Un projet de “mini-school” en anglais est envisagé ainsi que des actions pour lutter contre la fracture numérique.
– Le FabLab, qui vient d’ouvrir ses portes au mois de février 2020, est un outil pour tous les publics villeneuvois. Disposant de matériels ultra-moderne s(imprimantes 3D, découpeuse laser, matériel professionnel de découpe du bois, brodeuse numérique, scanner 3D), il permet à tout un chacun de venir y créer des objets de loisirs et de décoration, sculpter, floquer des vêtements… Au sein de cet espace ouvert, règnent le partage des compétences et l’esprit de créativité.

Valoriser notre patrimoine Les travaux d’entretien de notre patrimoine communal vont se poursuivre.
– Une nouvelle tranche de travaux concernant l’église du Haut-Pays est déjà en cours avec des interventions sur la toiture de cet édifice.
– L’aménagement de la rue du Général de Gaulle a aussi pour objectif de valoriser l’église de la Faisanderie et ses bâtiments.
– La nouvelle école des Sports du Frais-Rosset redonnera de l’éclat à l’ancienne mairie-école . La mini-crèche sera l’occasion d’achever la réhabilitation du pavillon Besniard.
Nous allons développer les animations prévues lors des “Journées du Patrimoine”. Nous continuerons à mieux faire connaître nos édifices historiques tout en faisant découvrir des facettes moins connues de notre commune (chantiers de la Haute-Seine, darse…)

Jumelages

Au cours du dernier mandat nous avons établi des liens d’amitié et de jumelages avec deux villes, du Portugal (Sao Pedro do Sul) et d’Italie (Arpino). Cette dernière va concourir au titre de capitale culturelle d’Italie 2021. Nous profiterons de cette mise en lumière pour renforcer nos échanges et la découverte du patrimoine italien. Par ailleurs, la ville réalise une maison de la culture lusitanienne, au carrefour de l’avenue de la République (ancienne discothèque la Cigale). Un partenariat avec l’association francoportugaise et avec Radio Alfa sera bientôt conclu pour faire de cet équipement un outil au service de la culture de notre ville jumelle

Sport

Création d’un espace bien-être à la piscine
Après la réfection totale de la piscine, puis celle du solarium, la municipalité prévoit de réaliser au rez-de-chaussée un espace “bien-être” détente et relaxation.

Coulée verte : parcours sportif
Ce nouvel équipement sportif est en cours de réalisation au bout de la coulée verte de Parc-en- Seine. Situé dans un environnement favorable aux pratiques sportives et de détente (coulée verte, promenade des Mariniers, berges de Seine) il accueillera les sportifs de tous âges et sera accessible aux personnes à mobilité réduite. Des animations pourraient y être mises en place notamment avec les séniors (car implanté à proximité immédiate de la résidence séniors).

Lycée Brassens : nouveaux équipements
Le maire, qui est aussi conseiller régional, a obtenu que la Région reconstruise sur place le lycée Brassens et l’ensemble de ses équipements, quand certains voulaient le délocaliser sur Orly. En septembre 2022, les associations pourront, en dehors des horaires scolaires, utiliser le nouvel anneau d’athlétisme, les terrains couverts et le gymnase lui aussi rénové, agrandi et complété.

Frais Rosset : création d’une école de sport
La Ville prévoit ainsi de réaliser une école des sports dans les locaux rénovés de l’ancienne mairie école, rue du Maréchal Foch. Le projet consiste en la réhabilitation de trois bâtiments qui seront transformés en Ecole des Sports. Cet équipement accueillera les enfants de 3 à 11 ans les mercredis et pendant les vacances scolaires. Avec le recrutement d’un animateur sportif supplémentaire, nous envisageons ainsi de doubler les activités proposées aux enfants. Ce projet fait l’objet d’un cofinancement avec la Région.

Gymnase Anne Frank : nouvelle salle pour la boxe
Lors du mandat précédent, les premières études ont été menées en vue de réaliser une salle dédiée à la pratique de la boxe et des arts martiaux en lien avec le gymnase Anne-Frank.

Réhabiliter le Gymnase Jules Ferry
La Ville mène aujourd’hui un programme de travaux en vue de réhabiliter la salle sportive de l’école Jules-Ferry, qui sert aussi aux élèves du collège qui ne possèdent pas de gymnase. Les diagnostiques et la programmation sont lancés.

Accompagner nos associations et développer les animations sportives
“Soirée zen” à la piscine, animations “Jeux dans ma ville”, “Foulées villeneuvoises”…nous poursuivrons ces nouvelles animations qui allient bien-être physique et convivialité, dans l’esprit de notre commune.

Didier Guillaume

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Création d’une maison du développement durable, lieu ressource pour permettre aux citoyens de bénéficier notamment des aides à la rénovation thermique
  • Mise en place expérimentale de toilettes publiques et écologiques, pour commencer dans le parc de la Mairie
  • Développement d’une application mobile et d’un portail citoyen, permettant à chaque habitant.e d’alerter en temps réel les services municipaux sur un dysfonctionnement constaté, et d’être informé des suites données à son signalement.
  • Élaboration d’une charte communale de l’espace public et des espaces verts, affirmant des règles et principes partagés (usage règlementaire, respect et partage des espaces, protection de la biodiversité, appropriation citoyenne). Les agents de tranquillité publique dont les policiers municipaux seront chargé de la faire respecter
  • Transformation de la ferme des Gondoles en centre pédagogique pour l’environnement
  • Nous amplifierons la végétalisation de la ville, avec : la renaturation de l’espace public (squares, parcs, places, esplanades) l’installation de nouveaux espaces verts en pleine terre ou en bacs, au pied des immeubles, et le fleurissement des pieds d’arbres. L’action de la commune et des habitant.e.s contribuera au maintien des 3 fleurs du label « Ville fleurie ». un accompagnement renforcé de l’implication des riverains (jardins cogérés ou partagés, permis de végétaliser sur l’espace public…). la poursuite de la gestion écologique des espaces verts, avec zéro pesticides pour protéger la biodiversité la transition vers le principe de « ville comestible » par la plantation d’arbres fruitiers dans certains parcs publics et dans les jardins partagés
  • Nous garantirons la règle d’un arbre coupé = un arbre replanté.
  • Nous renforcerons la sensibilisation au geste de tri, à la réduction à la source des déchets et à leur réemploi (déchets verts, textiles, électrique, électronique, électroménager).
  • Nous inciterons les habitant.e.s aux éco-gestes par l’utilisation de la déchetterie et de la ressourcerie intercommunales.
  • Nous proposerons une réflexion partenariale aux acteurs de l’Économie Sociale et Solidaire pour ouvrir une recyclerie.
  • Nous diversifierons les actions auprès des enfants pour travailler en profondeur le thème de la biodiversité tout au long de l’année scolaire dans les écoles, centres de loisirs et centres sociaux
  • Dans les appels d’offres publics, nous serons attentifs au développement du transport fluvial.
  • Aux Gondoles Sud, un espace de baignade, de loisirs et d’activités sportives verra le jour
  • Nous poursuivrons la rénovation thermique des bâtiments municipaux afin de les rendre plus économes en énergie
  • Nous poursuivrons le passage à l’électrique du parc de véhicules municipaux (50% à ce jour) et développerons les mobilités douces pour nos agent·e·s par la mise à disposition de vélos électriques
  • Nous continuerons à utiliser des produits éco-détergents pour l’entretien
  • Nous renforcerons, dans les commandes publiques, les clauses sociales et environnementales, notamment pour aller vers le « zéro plastique

Urbanisme

  • Poursuite des études urbaines mais ralentissement des grands travaux notamment au centre-ville
  • Réduction de la pollution lumineuse dans la ville, limitation des enseignes commerciales
  •  Nous finaliserons les opérations d’aménagement déjà engagées, dans les ZAC du Port et des Hautes Bornes.
  • Nous mènerons à bien les deux opérations urbaines majeures de la prochaine mandature : la rénovation urbaine des Navigateurs et l’Opération d’Intérêt National au Lugo. Ces opérations correspondent à notre participation à l’effort de construction de logements, à la diversification de l’habitat mais permettront aussi la réalisation d’espaces verts, d’équipements publics et de développement économique.
  • Suite à l’étude déjà réalisée, nous engagerons une réflexion sur les moyens à mobiliser pour la nécessaire rénovation ou mutation de la Dalle du centre

Logements

  • Maintien de 34% de logement social sur le parc de la ville
  • Nous poursuivrons notre action afin : d’informer les locataires du public ou du privé sur leurs droits et devoirs d’assurer le partenariat nécessaire auprès des amicales de locataires de veiller à l’éradication de l’habitat insalubre en accompagnant les copropriétés dégradées
  • Nous contribuerons, comme cela a été fait dans le mandat précédent, avec le Territoire et les bailleurs sociaux, à critériser les conditions d’attribution de logements et à les rendre publiques.
  • Nous renforcerons le travail partenarial pour lutter contre le logement insalubre et les « marchands de sommeil », pour que cessent ces situations intolérables.
  • NOUS AMPLIFIERONS LES ACTIONS DE LUTTE CONTRE LA PRÉCARITÉ ÉNERGÉTIQUE ET LA DÉPERDITION THERMIQUE, EN ÉTABLISSANT UN PLAN COMMUNAL DÉDIÉ À CETTE QUESTION, COMPRENANT : un accompagnement pour les propriétaires et particuliers souhaitant solliciter les aides existantes pour changer leurs fenêtres, refaire leur isolation…
  • Nous aiderons les Choisyen.ne.s à y avoir accès via une permanence dédiée à la Maison du développement durable ; la formation des locataires aux économies d’énergie dans les logements sociaux ; un accompagnement à la modernisation des cheminées. Les vieilles cheminées et poêles à bois sont une des premières causes d’émission de microparticules et de perturbateurs endocryniens en Île-de-France ; le développement de la géothermie dans l’habitat collectif et les bâtiments publics.
  • Nous accompagnerons les riverains des voies ferrées auprès de la Région, de la SNCF et de la Métropole afin d’obtenir des aides financières pour l’isolation phonique de leurs logements.

Sécurité

  • Études préalable à l’implantation de caméras de vidéosurveillance pour prévenir et sanctionner les incivilités
  • Création d’une application pour alerter les services municipaux et signaler des dysfonctionnements
  • Nous développerons un programme concernant la place des femmes dans l’espace public. Il concernera aussi bien la tranquillité et la sécurité des femmes dans la rue qu’une juste affectation des espaces de jeu, souvent consacrés à des activités essentiellement pratiquées par les garçons.
  • Nous poursuivrons les actions de sensibilisation à l’occasion de la semaine de l’égalité femmes/hommes (spectacles, débats, conférences, films, expositions) permettant de changer les mentalités.
  • Nous contribuerons à la création d’un centre d’accueil des femmes victimes de violences

Social

  • Nous développerons le rôle des centres sociaux municipaux. Ces équipements de proximité ayant pour mission première l’animation de la vie sociale dans les quartiers sont aujourd’hui au nombre de deux. Ils permettent de s’informer, de participer à des projets et d’agir ensemble pour plus de solidarité et de vivre-ensemble. Notre ambition est de proposer à terme une structure par quartier : c’est pourquoi nous voulons lancer la réflexion sur la création d’un nouveau centre durant la mandature dans le quartier du Lugo.
  • Nous développerons les réseaux d’échange de savoirs.
  • Nous favoriserons l’accès à la santé en maintenant notre investissement dans le Centre Municipal de Santé ; en créant une maison de santé dans le quartier des Gondoles et un centre de santé en centre ville sur la dalle ; en favorisant l’installation des jeunes médecins.
  • Nous tenterons de négocier un tarif préférentiel d’accès à une mutuelle pour les Choisyen.ne.s qui n’en disposent pas.
  • Nous serons aux côtés de nos concitoyen·ne·s victimes de catastrophes, comme nous avons pu le faire suite aux incendies et inondations.
  • Nous permettrons l’accès gratuit à la restauration scolaire pour les familles privées temporairement de ressources, sur avis d’une commission.
  • Nous favoriserons l’accès aux droits, en développant des permanences dans tous les centres sociaux et en renforçant l’action de la Maison des Droits et de la Citoyenneté

Handicap

  • Nous compléterons le plan de mobilité et d’accessibilité des bâtiments publics.
  • Nous inciterons les petits commerces, les lieux culturels privés, les cabinets médicaux… à se rendre accessibles. L’installation de rampes d’accès par les commerçant.e.s sera exonérée de la taxe d’occupation du domaine public.
  • Nous permettrons l’accès au logement des personnes en situation de handicap avec l’aide des bailleurs sociaux.
  • Nous soutiendrons et développerons la commission communale d’accessibilité.
  • Nous formerons les personnels municipaux à la prise en charge des handicaps
  • Nous achèverons la mise aux normes des équipements scolaires et périscolaires, et profiterons de chaque rénovation de bâtiment public pour en assurer l’accessibilité. Dans bien des cas, ce qui est fait pour faciliter le déplacement des fauteuils roulants bénéficie aux poussettes et à tous celles et ceux provisoirement entravé.e.s dans leur mobilité.
  • Nous renforcerons l’encadrement pour accueillir les enfants porteurs de handicaps dans les centres de loisirs et de vacances en prenant en compte la diversité des situations, des entraves à la mobilité aux troubles du comportement

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Droit de pétition et inscription de sujet à l’ordre du jour du conseil municipal à partir de 400 signatures
  • Nous maintiendrons l’existence du Conseil Local de la Vie Associative (CLVA) et renforcerons son rôle d’instance de participation.
  • Nous ferons évoluer la Maison Hubertine Auclert afin d’y accueillir des rencontres-débat, de garantir un accompagnement renforcé des porteurs de projets citoyens et de mieux faire connaître les démarches de participation citoyenne existantes.
  • Nous organiserons sur une semaine un « festival de l’engagement », temps de valorisation, d’échange, de partage et de découverte de l’action citoyenne dans différents domaines d’activité.
  • Nous mettrons en place des « assisses de la vie associative et citoyenne » pour construire ensemble le tissu associatif et citoyen en tenant compte de son évolution, de ses problématiques et de ses besoins
  • Nous continuerons à favoriser l’implication des jeunes dans la vie municipale.
  • Le conseil citoyen des enfants, élu par les enfants des écoles élémentaires trouvera un prolongement dans un conseil citoyen des adolescents élu au sein des collèges et dans la création d’un conseil local des jeunes, instance reflétant la diversité des jeunes Choisyen.ne.s, au delà du collège. Ces conseils rendront des avis aux élu.e.s sur les politiques dédiées à l’enfance et la jeunesse.
  • Nous développerons les actions citoyennes du service Jeunesse, pour promouvoir une culture de la participation et du débat chez les jeunes.
  • Nous développerons l’e-participation, c’est à dire toute forme de participation par la voie des médias électroniques pour s’adapter aux nouveaux modes de communication. Nous mettrons en place d’une charte de la participation pour améliorer et renforcer le partenariat avec les habitant.e.s
  • Nous poursuivrons le travail de mémoire engagé avec les jeunes générations autour des commémorations des guerres qui ont déchiré le monde, afin de ne pas avoir à revivre de tels cataclysmes.
  • Nous continuerons à donner du sens aux jumelages avec nos villes partenaires, en développant les échanges entre jeunes.
  • Nous favoriserons les partenariats économiques dans nos secteurs de compétence, notamment le traitement de l’eau.
  • Nous prendrons en compte les origines et l’histoire des Choisyen.ne.s pour mobiliser des partenariats, comme c’est le cas actuellement pour la création d’un marché au Mali.
  • Nous soutiendrons les projets internationaux favorisant l’avenir de notre planète. Nous contribuerons à l’aide d’urgence apportée aux populations victimes de catastrophes

Finances locales

Seniors

  • Nous mettrons en place une visite annuelle systématique des services municipaux auprès des personnes âgées de plus de 85 ans pour faire le point sur leurs besoins.
  • Nous développerons un réseau d’entraide et de lien social pour lutter contre l’isolement des seniors.
  • Nous intégrerons les aîné.e.s comme acteurs et utilisateurs avertis en leur donnant la parole dans un conseil consultatif comme c’est le cas pour les habitants des résidences autonomie.
  • Nous développerons les relations intergénérationnelles, en proposant notamment aux séniors des salles de réunions et d’activités dans les centres de loisirs réaménagés.
  • développerons notre partenariat avec l’association « le pari solidaire» pour favoriser la collocation intergénérationnelle dans le parc public et privé, sous condition de conventionnement grâce au travail partenarial (CCAS, centres sociaux, service Jeunesse, Habitat et bailleurs).
  • Nous améliorerons les services à domicile, notamment la qualité des repas et leur adéquation aux besoins spécifiques des usagers.
  • Nous accompagnerons le maintien à domicile et privilégierons les séniors dans l’affectation des logements sociaux aménagés à leur intention

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Nous ferons largement connaître les critères d’attribution des places en crèches et des logements sociaux afin que la transparence des décisions soit entendue et comprise de tous
  • Nous développerons l’accompagnement des 18-30 ans dans leurs démarches administratives afin de leur faciliter l’accès aux droits, à la santé, au logement, dans le cadre de permanences à la Maison de la Jeunesse et dans les centres sociaux.
  • Nous continuerons à offrir une programmation culturelle de qualité en direction de la jeunesse.
  • Nous continuerons à développer les offres de la carte Jeune Choisyen en matière de culture, de sport et de loisirs.
  • Après la web-radio, nous créerons avec les jeunes une web-télé.
  • Nous poursuivrons l’aide à la révision des examens et concours dans de bonnes conditions par la mise à disposition de locaux, de documents et de conseils dans les médiathèques.
  • Nous accompagnerons les jeunes mineur.e.s dans leur accès à la citoyenneté et leur implication dans la cité à travers la création de junior-associations.
  • Nous accompagnerons les jeunes dans leur insertion professionnelle, notamment au travers des forums annuels pour l’insertion et l’orientation, organisés avec l’aide de professionnel.le·s à leur écoute pour réfléchir et construire leur avenir avec eux.
  • Nous créerons un conseil de parrainage de l’orientation des jeunes, mobilisant toutes les compétences des Choisyen.ne.s pour présenter leur métier, accueillir des stagiaires ou des apprenti.e.s, accompagner des jeunes dans leur insertion professionnelle et aider ainsi celles et ceux ne disposant d’aucun « réseau ».
  • Nous développerons et enrichirons le service spécifique de recherche d’emploi pour les jeunes sur « emploi.choisyleroi.fr ». Au-delà du moteur de recherche proposant des offres d’emplois et de la possibilité de publier son CV, un espace « coaching » permet au jeune de bénéficier d’une aide spécifique pour rédiger son CV, sa lettre de motivation ou de s’entraîner à un entretien d’embauche
  • Nous concevrons un programme d’aide au permis de conduire comprenant une journée de formation citoyenne, des heures d’engagement solidaire et une aide au permis de conduire pour les 18/25 ans.
  • Nous augmenterons le nombre de places en crèche et aiderons à la diversification des modes de garde (maison des assistantes maternelles, crèches parentales…).
  • Nous continuerons à valoriser le professionnalisme des assistantes maternelles par la formation et l’organisation d’un salon annuel.
  • Nous travaillerons à la mise en place d’une allocation d’aide à l’emploi d’une assistante maternelle, sous condition de ressources.
  • Nous augmenterons les moyens consacrés au Programme de Réussite Éducative (PRE) permettant un accompagnement individualisé pour des enfants de 2 à 16 ans, concernant aussi bien la scolarité que ce qui peut contribuer à leur réussite (habitat, culture ou santé).
  • Nous poursuivrons l’accompagnement à la scolarité d’une centaine d’enfants chaque année, pour redonner du sens à l’apprentissage, favoriser la maîtrise de la langue et l’apprentissage de la lecture.
  • Proposer aux enfants rencontrant des difficultés d’apprentissage de la lecture des séjours de loisirs leur permettant, sur un mode ludique, d’apprivoiser l’écrit.
  • Nous poursuivrons la rénovation et l’adaptation de nos écoles, de nos centres de loisirs et de vacances, en prenant en compte les évolutions climatiques et les pratiques sociales
  • Nous construirons un nouveau centre de loisirs dans le quartier de la Prairie.
  • Nous réaliserons un nouvel équipement scolaire de plus de 20 classes pour répondre à l’évolution de la population.
  • Nous accompagnerons le Conseil départemental dans la construction d’un quatrième collège qui sera l’un des premiers bâtiments à consommation énergétique quasi nulle du département.
  • Nous développerons les interventions culturelles et sportives sur le temps scolaire, en partenariat avec les enseignant.e.s, afin de corriger les inégalités et de faire partager un patrimoine et des pratiques.
  • Nous poursuivrons le développement des technologies éducatives. Facteurs de lutte contre l’échec scolaire, elles offrent un enseignement plus concret et interactif qui mobilise l’intérêt des enfants. Elles permettent de lutter contre la fracture numérique à l’école en proposant un accompagnement non seulement à la maîtrise des technologies mais aussi au traitement de l’information.
  • Nous concevrons un programme d’éducation à la citoyenneté et à un comportement éco-responsable.
  • Nous développerons une ferme pédagogique, centre d’éducation à l’environnement, en transformant en profondeur la ferme des Gondoles pour y accueillir les enfants, les jeunes et leurs familles, sur les temps scolaires et périscolaires, dans le cadre d’un projet éducatif ambitieux comprenant ateliers, stages de formation et production d’outils pédagogiques.
  • Nous développerons des actions pédagogiques auprès des enfants et des jeunes pour sensibiliser les enfants au bien-manger, avec des rencontres avec des producteurs et des visites de fermes

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Nous développerons la qualité de la pause méridienne : qualité des repas, éducation au goût, lutte contre le gaspillage alimentaire, éducation au respect de l’autre, à la convivialité et au vivre ensemble.
  • Nous agirons activement au sein du syndicat public intercommunal, le SIRESCO, pour diversifier nos marchés et développer une restauration qualitative donnant une large place à une alimentation respectueuse des humains et de l’environnement.
  • Nous atteindrons en 2022 30% de produits alimentaires bios et 50% de produits labellisés (loi Egalim).
  • Nous développerons les circuits courts et disposerons du label « mon restau responsable ».Nous préparons la sortie définitive des produits en plastique

Développement économique

  • Création d’un tiers-lieu avec un fab-lab et un espace de co-working pour les travailleurs isolés ou pratiquant le télé-travail
  • Réflexion sur la création d’une société de portage foncier pluricommunale pour maîtriser les prix des locaux commerciaux en pied d’immeuble
  • Nous favoriserons l’accueil sur la commune d’activités économiques diversifiées (notamment TPE et PME) pouvant être intégrées à des incubateurs d’entreprises (avenue Anatole France, ateliers-relais…).
  • Nous soutiendrons l’économie sociale et solidaire, qui contribue à faire émerger une autre forme d’économie prenant en compte les impacts sur l’environnement et les droits des salarié.e.s. Pour nous cela participe pleinement au développement économique.
  • Nous encouragerons la création et l’implantation de SCOOP et autres structures coopératives.Nous prendrons en compte cette réflexion dans l’évolution des marchés des Gondoles et de Choisy Sud.
  • Nous mettrons en place une mission chargée des commerces de proximité et du lien avec le secteur économique du Territoire Grand Orly Seine Bièvre.
  • Nous soutiendrons les associations de commerçant.e.s afin que celles-ci valorisent les activités et encouragent l’implication de leurs adhérent.e.s dans l’animation de semaines commerciales sur différentes périodes de l’année.
  • Nous créerons une commission municipale et citoyenne afin de mettre à plat la gestion des marchés forains.

Loisirs Culture

  • Nous développerons les expositions réelles et virtuelles du service des Archives
  • Nous créerons un musée dans la maison de Rouget de Lisle
  • Nous développerons les balades urbaines historiques
  • Nous créerons un site pédagogique sur l’histoire de Choisy, aussi bien royale qu’industrielle et artistique et développerons le travail de mémoire avec les associations et les établissements scolaires
  • Nous développerons les pratiques culturelles autour du numérique. Notre ville, qui a reçu le label « ville internet », déploiera la fibre sur l’ensemble de la commune, ouvrira des lieux d’accès à Internet et d’initiation au numérique dans chaque quartier.
  • Nous continuerons d’accueillir le festival « Pas sage en Seine ».
  • Nous développerons un parcours des arts sur la trajectoire du nouveau tramway avec le Territoire Grand-Orly Seine Bièvre.
  • Nous favoriserons l’accès du plus grand nombre aux institutions culturelles de notre ville par une politique tarifaire adaptée (gratuité pour la médiathèque, bas tarifs et abonnements pour le théâtre et le cinéma, tarifs modulés selon les revenus pour le conservatoire) et par une programmation très diversifiée, susceptible de concerner tous les publics.
  • Nous amplifierons le rayonnement des médiathèques en renforçant le rôle et la formation du réseau des médiateurs du livre dans les crèches, les écoles et les centres de loisirs.
  • Nous améliorerons la connaissance des publics pour proposer des parcours culturels plus adaptés.
  • Nous proposerons à chaque enfant un parcours d’éducation artistique et culturelle cohérent depuis sa petite enfance jusqu’à ses 25 ans et au-delà en veillant particulièrement à la période charnière où il quitte l’encadrement scolaire. Ce parcours doit permettre progression dans le temps et articulation entre les temps de l’enfant au sein de l’école, dans le cadre périscolaire et dans le cadre familial.
  • Nous déploierons l’action culturelle dans l’espace public (usine Hollander, parcs, squares, esplanades, berges de Seine) pour investir davantage les quartiers en diversifiant l’offre et en la rendant plus accessible (poésie, expositions, arts de la rue, musique de chambre…).
  • Nous développerons la pratique amateur et les projets participatifs entre artistes et habitant.e.s, avec l’appui des structures culturelles et des associations.
  • Nous développerons la diversité culturelle et linguistique dans les projets afin de favoriser l’ouverture sur l’Europe et sur le monde, l’échange et et le vivre ensemble.
  • Nous ferons une large place à la création contemporaine et aux nouvelles formes d’expression des cultures populaires (slam, rap, hip-hop et danses urbaines, graphes, installations et arts numériques, arts de la rue et du cirque…)

Sport

  • Nous ouvrirons un nouveau gymnase à la rentrée 2020 dans le quartier des Hautes Bornes. Cet équipement polyvalent, accessible à tout.e.s sera composé d’une salle principale multi-activités de 1400m2.
  • Nous développerons l’activité de baby gym pour les enfants accueillis par les assistantes maternelles de la ville.
  • Quatre fois par an, une cinquantaine d’enfants bénéficieront de parcours de motricité dans les gymnases de la ville, encadrés par des éducateurs sportifs et les équipes des RAM.
  • La quasi-totalité des enfants bénéficieront d’un parcours sportif d’un trimestre chaque année avec les éducateurs sportifs.
  • Il sera proposé aux enfants sur les temps périscolaires de découvrir des disciplines sportives non abordées sur le temps scolaire. Ces découvertes sur une dizaine de séances peuvent créer des appétences qui pourront se développer au sein des clubs sportifs (arts du cirque, hockey, baseball, tir à l’arc…). Les classes de découverte ou les séjours de vacances à Morillon et à Penthièvre seront également l’occasion de découvrir de nouvelles disciplines sportives, voile, char à voile, natation en mer, canoé, ski…
  • Nous développerons l’action de l’école d’initiation et d’orientation sportive : ouverte aux enfants entre 3 et 11 ans, elle propose tout au long de l’année la pratique de différents sports par cycles de deux à trois semaines : sports collectifs, sports de raquette, gymnastique, athlétisme… 3 600 enfants fréquentent chaque année l’école des sports ; 4 000 enfants en seront bénéficiaires en fin de mandat
  • Nous favoriserons l’accès aux plus de quarante clubs sportifs accueillant les Choisyen.ne.s dans des sports extrêmement variés allant des sports individuels aux sports collectifs, des sports aquatiques aux sports de combat, des sports classiques aux sports issus de la culture urbaine.
  • Le Centre communal d’action sociale (CCAS) et la Caisse d’allocations familiales (CAF) offriront la possibilité à certaines familles d’obtenir une aide pour financer les frais d’adhésion, de licence et d’équipement liés au sport des enfants. Le sport est le moyen pour des jeunes de développer des talents spécifiques. La ville s’attachera à permettre à de jeunes choisyens d’effectuer des parcours de haut niveau après avoir fréquenté les clubs de la ville

Dominique Adenot

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Elisabeth Arend

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Végétaliser les rues, pieds d’immeubles, écoles et toits
  • Développer les jardins partagés, potagers, fermes urbaines…
  • Plans vélo, marche et piétonnisation : sécurisation de la circulation, rues piétonnes aux abords des écoles…
  • Isolation des bâtiments publics et des logements sociaux, accompagnement des particuliers
  • Filières locales d’économie sociale et solidaire (ressourceries, « repair café », fab-Lab, coopératives…)

Urbanisme

  • Retour en régie publique avec les premiers mètres cubes gratuits

Logements

  • Référendum local immédiat proposant un moratoire de 2 ans sur toute nouvelle construction pour évaluer les besoins : type de logements, accueil des seniors, services publics, impact écologique
  • Plafonner les loyers sociaux et privés
  • Créer un permis de louer
  • Réhabiliter les logements dégradés
  • Augmenter le nombre de logements sociaux
  • Transparence de l’attribution de logements sociaux
  • Création d’une bourse d’échange des logements sociaux

Sécurité

  • • Désarmer la police municipale, réorienter ses missions en police de proximité
  • Créer des postes d’éducateurs de rue

 

Social

  • Aider à l’installation de professionnels médicaux et paramédicaux

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Référendum communal obligatoire pour toutes les décisions essentielles
  • Les élus rendront régulièrement compte de leurs actions dans chaque quartier
  • Création de conseils d’habitants disposant d’un budget sanctuarisé dans tous les quartiers
  • Soutenir les associations par des subventions pluriannuelles et un accès aux locaux
  • Transparence dans l’attribution des places en crèches, des logements sociaux, des subventions, aux associations
  • Création d’un bus des services publics itinérant dans tous les quartiers

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Soutenir le fonctionnement des écoles : agents, fournitures, propreté, rénovation des locaux, classes transplantées
  • Doubler les moyens des accueils de loisirs
  • Révision du quotient familial et du portail famille
  • Redynamiser les services d’accompagnement de la jeunesse : Maison Pour Tous, antennes jeunesse, séjours de vacances, bourses aux projets…
  • Augmenter les places en crèche avec un soutien aux associatifs
  • Transparence dans l’attribution des places en crèche
  • Accompagnement renforcé des assistantes maternelles et des parents

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Manger bio et de saison dans les cantines avec un soutien aux circuits courts

Développement économique

Loisirs Culture

  • Dans chaque quartier : aide à l’installation de commerces de proximité, marchés alimentaires, lieux de convivialité, services publics…
  • Transparence pour l’accès aux conservatoires et à l’école des Beaux Arts
  • Faire des événements culturels dans tous les quartiers
  • Proposer des résidences et ateliers d’artistes avec 1% artistique dans les bâtiments publics
  • Soutien aux lieux alternatifs culturels
  • Faire des fêtes populaires de quartier dans les écoles et sur les places publiques

Sport

  • Convoquer des assises du sport pour définir la politique municipale
  • Favoriser les pratiques libres
  • Subvention des clubs sur des critères de mixité et d’ouverture aux personnes porteuses de handicap

Emmanuel Gilles de la Londe

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Re-végétaliser les berges contre les crues et préserver la biodiversité
  • Création d’un comité de l’animal en ville
  • Création de jardins partagés autour des écoles et de l’habitat collectif

Urbanisme

  • Classer les arbres et maisons remarquables
  • Concertation sur le projet Cœur de ville : les citoyens voteront la réalisation de 3 projets
  • Organisation des transports pour accéder à la nouvelle gare Bry-Villiers-Champigny
  • Mise en place d’un service de navettes électriques pour rapprocher tous les quartiers
  • Finalisation d’un plan des circulations douces de la ville (plan vélo et trottinettes, plan piéton avec les temps de parcours
  • Création d’une maison des associations

Logements

  • Développement du logement intermédiaire

Sécurité

  • Dispositif “Bry Mairie & voisins vigilants et solidaires
  • Augmentation de l’éclairage public
  • Modernisation du système de vidéoprotection avec des images en temps réel
  • Augmentation des moyens de la police municipale

Social

  • Mise en place des RDV à domicile pour faciliter les démarches administratives des personnes à mobilité réduite
  • Organisation d’un échange intergénérationnel de compétences notamment avec l’aide aux devoirs et l’aide au numérique
  • Budget participatif pour le Conseil Municipal des seniors
  • Création d’un salon de la retraite active
  • Aide au permis de conduire ou au BAFA en échange d’heures de bénévolat

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Forums citoyens et moments d’échanges culturels et civiques : café philo, comité de lecture, débat civique

Finances locales

  • Pas d’augmentation du taux des impôts locaux
  • Augmentation des subventions externes
  • Création d’un service achat pour négocier les coûts

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Augmentation du nombre de places en crèche et ouverture au public des commissions d’attribution

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Développement des circuits courts, du bio et du zéro déchet, proposition d’une offre végétarienne

Développement économique

  • Aide à l’implantation de commerces de proximité diversifiés dans tous les quartiers
  • Création d’espaces de co-working au centre-ville, RER et dans les Hauts de Bry
  • Développement de l’identité bryarde autour du « programme du pôle Image »
  • Développement du tourisme autour de l’image et des bords de Marne

Loisirs Culture

  • Mutualisation de l’offre culturelle avec les villes voisines
  • Création du 1er festival du film à Bry en partenariat avec l’INA et les Studios de Bry
  • Transformation de la salle Daguerre en salle de spectacles et de cinéma
  • Animation des bords de Marne (esprit guinguette, Bry plage, concerts, expositions éphémères, marché fluvial, Food truck…)
  • Programmation de nouvelles animations : spectacle son et lumière sur les bords de Marne, concours d’élégance canine

Sport

  • Accès libre aux terrains sportifs avec un règlement d’usage

Eric Chamault

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Objectif zéro déchets

La collecte et le traitement des déchets coûte cher et pollue.

Nous développerons auprès des familles, des plus jeunes et au sein des établissements scolaires, un projet pédagogique et éducatif visant à intensifier le tri sélectif des déchets et à en limiter le volume.

Dès le début de notre mandat, Nous réaliserons une étude des flux de déchets émis par la commune. Ses conclusions permettront de mettre en œuvre des procédures et des routines ayant pour objectif une réduction radicale des volumes.

Nous mettrons à disposition des éco-composteurs individuels et collectifs, et des collecteurs d’eau de pluie. Nous encouragerons la valorisation des déchets organiques d’origine ménagère et jardinière.

Pour minimiser les déjections canines et l’utilisation des machines de nettoyage des espaces publics, nous créerons et entretiendrons des parcs canins répartis dans différents points de la ville.

Nous lutterons sans relâche contre les dépôts sauvages et créerons un dispositif de surveillance et de sanctions. Soyons clairs : lorsque nous identifierons les auteurs de ces tristes pratiques, les dépôts seront collectés et ramenés à leur dépositaire qui sera fortement verbalisé.

4000 nouveaux arbres plantés dont un verger

Nous replanterons 4000 arbres dans la ville, sur les quais de Seine, dans les dents creuses urbaines, au Pré aux licornes à proximité des pistes.

Nous récréerons, par exemple, un mini-bois sur les terrains promis au bétonnage rue Nungesser.

Nous implanterons un jardin écologique pour les écoles et un verger dans les terrains municipaux laissés abandonnés derrière l’ancienne mairie.

Vivre la « ville-nature »

Nous recréerons un partenariat étroit avec la Ferme pédagogique du Parc des Meuniers.

En relation avec le Conseil départemental, nous participerons au développement de l’espace naturel sensible de la Pierre Fitte et à l’aménagement des berges de la Seine.

Nous engagerons avec la société foncière qui en est propriétaire, des discussions, pour la reconquête de la darse de Seine et l’aménagement d’un pont pour circulation douce entre les quais et la gare qui ouvrira l’Espace naturel sensible du département et donnera accès à l’ile existante. La première tranche, la plus urgente, concernera la dépollution du site par son propriétaire qui doit assumer ses responsabilités.

Nous engagerons la « vélorution » : le vélo dans la ville

Nous créerons donc 10 kilomètres de pistes cyclables en ville dans le mandat.

L’eurovéloroute numéro 3 qui est sensée traverser notre ville par les quais mais qui s’arrête en fait à nos portes pour reprendre à Ablon, sera aménagée par le département et la région comme ces collectivités l’ont proposé.

Nous installerons des parcs à vélos sécurisés à la gare et dans les différents quartiers de la ville.

Nous restaurerons, entretiendrons et sécuriserons les nombreux sentiers piétonniers qui parcourent la ville en tous sens mais sont pour la plupart en quasi abandon.

Les équipements publics à énergie positive

Les bâtiments municipaux à énergies positives seront la norme pour toute nouvelle construction ou toute rénovation structurelle.

En quelques années, nous équiperons de systèmes photovoltaïques ou solaires thermiques tous les bâtiments municipaux adaptés. Lorsque ça ne sera pas possible pour des raisons techniques ou règlementaires, nous envisagerons la géothermie basse énergie ou de surface.Nous rénoverons tout le réseau en l’équipant d’éclairage LED.

Lutter contre la pollution de l’eau

Nous bouclerons le réseau d’assainissement séparatif (distinguant les eaux usées des eaux pluviales et empêchant ainsi les rejets en Seine) là où il n’existe pas.

Les propriétaires seront accompagnés et aidée pour raccorder les maisons lorsque ce n’est pas encore le cas.

Des bacs retenant les déchets seront installés dans les avaloirs d’eau pluviale.

Sauver, préserver et valoriser notre patrimoine Une maison du patrimoine et de l’écologie

Nous créerons un lieu d’information, d’étude et de diffusion des connaissances, dédié au patrimoine et à l’environnement. La Maison Besniard, patrimoine architectural du début du XXe siècle à l’abandon, qui appartient à la commune, accueillera la Maison du patrimoine et de l’écologie. Un jardin pédagogique y sera également aménagé.

Les grands cèdres dont certains ont plus de 200 ans seront protégés. Les propriétaires de maisons où ils se situent seront aidés pour leur entretien.

L’ancienne école de la rue Foch, datant du 19ème siècle, laissée à l’abandon, sera revalorisée et transformée en maison des associations.

La dernière grande ferme située dans le Haut-Pays – qui était menacée de destruction pour y aménager un parking de supermarché – sera réhabilitée pour y accueillir, en partenariat avec le conseil départemental, un établissement public pour personnes âgées dépendantes.

Nuisances aériennes

Nous nous battrons pour limiter les nuisances aériennes que nous subissons.
Il nous faut un pacte de territoire avec l’aéroport pour améliorer le cadre de vie des villeneuvois.

Avec les élus des villes avoisinantes et le conseil départemental, nous négocierons l’extension du couvre-feu d’une demi-heure le matin et d’une demi-heure le soir. Nous exigerons le retour au plafonnement effectif à 200.000 mouvements aériens par an sur la plateforme (235.000 aujourd’hui) et le respect des trajectoires.

De même, nous demanderons l’interdiction à Orly, aéroport enclavé au cœur du tissu urbain, des avions les plus anciens et des gros porteurs.
Nous nous mobiliserons pour le retour à la prise en charge à 100% des travaux d’insonorisation (qui a existé durant 4 ans seulement) et la suppression de l’absurde date de référence à 1975.
Obtenir la relocalisation du site pétrolier classé Seveso 2 seuil haut et interdire, dans l’intervalle, les constructions de logements à proximité.

Cette implantation est très dangereuse (la récente catastrophe de Rouen en a démontré le danger)
Nous défendrons sa relocalisation en dehors des zones urbanisées et soutiendrons la proposition faite par notre conseiller départemental d’un transfert sur le site pétrolier de Grandpuits.
A court terme, nous remettrons en cause la réduction du périmètre de sécurité du site, portée par le maire sortant et qui permet désormais de construire des immeubles sur les terrains à proximité immédiate du site.

Prévenir et agir contre les crues de la Seine au niveau local

Deux crues importantes ont touché notre ville en 2016 et en 2018.

L’imperméabilisation des sols est l’une des causes premières de ces inondations répétées. Nous nous opposerons donc aux constructions dans la zone la plus menacée du plan de prévention des risques inondations.

Nous soutiendrons le projet du conseil départemental de rehaussement des murets anti crues le long des quais qui doit permettre de limiter les débordements.

Avec le département, nous aménagerons une nouvelle station de pompage anti crues, avenue du Front de Seine, afin de lutter contre les remontées d’eaux par les réseaux d’assainissement.

Nous élaborerons un vrai plan communal de sauvegarde en cas de crues et associerons enfin Villeneuve-le-Roi aux exercices organisés par l’Etat pour y faire face.

Enfin, nous doterons les personnels communaux des formations et équipements leur permettant de mieux aider et protéger les riverains touchés et de disposer des installations utiles (groupes électrogènes, bastins, barques).

Urbanisme

Nous programmerons la rénovation des rues les plus dégradées en 6 ans, à partir du diagnostic précis de l’état de la voirie que nous avons fait : 24 kilomètres de voirie à refaire.
Nous mobiliserons ainsi 24 millions d’euros sur les 6 ans soit en moyenne 4 millions par an sur une capacité annuelle d’investissement variant de 15 à 20 millions. Nous solliciterons les subventions régionales auxquelles nous avons droit pour les travaux de sécurité routière.

Ces réfections structurelles de voirie intègreront des cheminements piétons et cyclistes et une végétalisation avec replantation d’arbres.

Les aménagements seront définis en étroite concertation avec les riverains qui seront associés au projet dès le début.

Nous négocierons avec le propriétaire de la zone industrielle, la réfection totale de la partie de la voirie dont il a la responsabilité.

Nous mobiliserons du personnel et du matériel pour assurer l’entretien régulier des rues et des trottoirs.

Nous développerons le traitement thermique des mauvaises herbes sur les trottoirs.

Nous réinstallerons un vrai service régulier de ramassage devant les domiciles, des encombrants complétant le dispositif sur rendez-vous.

Nous lutterons contre le dépôt sauvage d’immondices et de gravats partout dans notre ville par un système de vidéosurveillance étendue et une vigilance de la Police Municipale.

Une 3ème fleur pour Villeneuve-le-Roi
Si ce n’est pas une fin en soit, ce label est le signe d’un cadre de vie de qualité nous nous donnerons les moyens d’y parvenir.

Nous restructurerons l’aménagement des entrées de ville pour les rendre plus attrayantes.

Nous aménagerons, en particulier, un square valorisant l’entrée de ville sur le terrain vague municipal et le dépôt DDE autour de la tête de Pont de Villeneuve avec des jeux pour enfants, un parcours sportif et un lien avec la Seine.

Transports

Prolongement du tramway T9 par le haut de Villeneuve-le-Roi
Nous nous battrons pour qu’il soit prolongé jusqu’à l’aéroport d’Orly en remontant le Cours de Verdun depuis le magasin Leclerc jusqu’au carrefour du Cadran à Villeneuve-le-Roi (au magasin Lidl) puis en empruntant l’avenue Daurat (vers Air France Industrie).
Ce tracé permettra d’ouvrir une nouvelle desserte vers Paris et la plateforme d’Orly depuis le haut de notre ville.
Améliorer la desserte en bus
Les lignes actuelles de bus répondent mal aux besoins. Nous redéfinirons l’ensemble du réseau avec l’Autorité de transports compétente pour l’améliorer. Outre le maintien et le renforcement de la ligne 3, nous développerons des navettes électriques qui relieront tous les quartiers de la ville

Agir pour la modernisation du RER C

Le RER C fonctionne mal.
Nous nous associerons aux villes voisines pour obtenir de la SNCF une amélioration du réseau et un renforcement de la desserte (6 trains par heure aux heures de pointe, 4 en heures creuses) comme cela a été possible pour d’autres stations de la ligne.

Nous négocierons avec la SNCF la modernisation et la rénovation de la Gare de Villeneuve-le-Roi qui sera rendue accessible aux personnes à mobilité réduite.

Un parking gratuit et sécurisé, accessible avec le pass Navigo, sera aménagé derrière la gare, sur l’un des délaissés industriels. Un parking à vélo sécurisé sera installé.

Développer la place des circulations douces dans la ville

Un réseau de pistes cyclables sera aménagé et les cheminements piétons améliorés ou renforcés (voir page 5). Leur continuité sera définie en lien avec les communes environnantes.

Un nouveau franchissement de Seine
Faire baisser les émissions de gaz à effet de serre et de particules fines, c’est, bien sûr, proposer des alternatives à la voiture mais c’est aussi limiter les embouteillages.
Or, notre ville est très impactée par l’engorgement du pont de Villeneuve-Saint-Georges et des autres sorties de ville.
Le nouveau franchissement envisagé à Athis-Mons n’est pas satisfaisant en l’état. Son tracé doit être retravaillé. Mais nous soutiendrons et porterons la nécessité de deux nouveaux ponts. Nous nous mobiliserons aussi pour obtenir la construction d’une passerelle pour piétons et vélos.
Limiter le trafic des poids-lourds en transit
Par ailleurs, nous exigerons de la préfecture l’interdiction du trafic de poids-lourds de transit de plus de 7 tonnes sur l’avenue de la République et l’avenue Le Foll. Nous mobiliserons également la police municipale pour verbaliser les camions de plus de 3,5 tonnes (hors desserte locale) dans les petites rues de notre ville (notamment au Val d’Ablon) qui recherchent des solutions alternatives aux embouteillages.

 

Logements

Villeneuve-le-Roi est enclavée entre la Seine, les voies ferrées et l’aéroport. Un apport trop important de population aggraverait considérablement les problèmes de stationnement et de circulation.

Par ailleurs, nous ne disposons pas des services et des infrastructures nécessaires pour satisfaire nos besoins en matière de services publics, d’écoles, de garde d’enfants, de médecins….

Nous réviserons le plan local d’urbanisme adopté par le maire actuel et qui fait la part belle aux opérations de promotions immobilières même dans certains quartiers de l’ancienne zone C du PEB pourtant impacté par les nuisances aériennes.

Nous bloquerons – comme d’autres communes l’ont déjà engagé comme Le Perreux-sur-Marne reconnu pour sa qualité de vie – les permis déposés par les promoteurs et qui menacent de destruction 400 pavillons.

Nous limiterons également la densification du quartier Parc en Seine qui comprend déjà 850 logements et doit conserver une dimension humaine.

Nous développerons des espaces naturels et de plantations dans les espaces libres plutôt que des immeubles.

Nous privilégierons la construction de pavillons ou de maison de villes, et à ne pas dénaturer notre environnement.

En collaboration avec la Région, nous aiderons les propriétaires des pavillons en meulière, patrimoine typique de notre région, à les rénover et les protéger.

Avec les aides publiques de l’Etat, de la Région et du Conseil départemental, nous soutiendrons la rénovation des copropriétés dégradées.

Les projets de réhabilitation des résidences Henri Dunant, Leblanc-Barbedienne, Raguet-Lépine et Raoul Delattre seront mis en œuvre en concertation avec les locataires, sans destruction de logements.

Sécurité

Nous redéfinirons les missions de la police municipale pour en faire une véritable police de proximité efficace, et au service des citoyens. Les règles de déontologie et de respect seront rappelées à tous, policiers comme usagers.

Nous élargirons son fonctionnement et ses horaires afin qu’elle soit pleinement opérationnelle.

Nous renforcerons le partenariat avec la police nationale afin de rassurer, accompagner, aider les citoyens, mais aussi verbaliser lorsque c’est nécessaire.

Nous créerons des antennes de la Police municipale dans les quartiers du bord de l’eau et celui de la Grusie afin de rendre un service au plus proche des habitants.

Dans le respect de la liberté des citoyens, dans un but de prévention et pour limiter les incivilités routières, nous utiliserons les moyens de vidéo protection notamment contre le passage des poids lourds dans les zones non autorisées.

Le rattachement de Villeneuve-le-Roi et d’Ablon au commissariat de police nationale de Choisy-le-Roi, obtenu par le conseiller départemental, est une bonne nouvelle. Mais l’implantation physique de ce commissariat est encore trop éloignée de notre ville. Nous nous battrons pour la construction d’un nouveau commissariat central pour les villes d’Orly, Choisy-le-Roi, Villeneuve-le-Roi et Ablon plus adapté et plus proche et nous exigerons le renforcement des effectifs de policiers de terrains.

Nous exigerons, également, la réouverture d’un bureau de police nationale de plein exercice avec des moyens d’intervention dédiés. Nous proposerons son implantation dans la future Maison France Services – permanence locale des services publics – dans l’ancien centre de sécurité sociale, avenue Victor Hugo.

Nous créerons un observatoire de la tranquillité publique pour coordonner l’action de la police nationale et municipale, de la justice et du milieu associatif pour faciliter les échanges d’informations avec les communes voisines.

Outre l’éducation au civisme et au respect à laquelle la commune doit contribuer, nous développerons les actions avec les associations de prévention qui assure un accompagnement et une écoute essentiels

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Nous améliorerons la qualité des colis et des repas des séniors afin de renforcer la convivialité et rompre l’isolement de certains séniors.

Nous renforcerons les offres de loisirs, de sorties et de séjours en proposant des tarifs attractifs, tenant compte du pouvoir d’achat de chacun.

Nous dynamiserons les activités culturelles, en ouvrant notamment l’espace culturel aux anciens par des spectacles et animations plus nombreuses et diversifiées.

Nous créerons « la boutique des seniors », lieu convivial de loisirs et d’information et assistance à la gestion des dossiers administratifs.

Nous recréerons de l’animation au foyer Rostand notamment en renforçant l’ouverture sur la ville. Nous offrirons des repas de qualité, fabriqués localement mettant fin à leur fabrication en usine par un industrielle, nous les déploierons également au service de portage à domicile.

Nous proposerons, pour le réveillon du Nouvel an, un grand repas festif et intergénérationnel.

Nous rétablirons et renforcerons les moyens du service de soins et d’aide à domicile pour les personnes âgées ou en situation de dépendance.

Des rencontres inter générationnelles, notamment avec des scolaires ou les centre de loisirs, seront organisées.
Avec le Conseil départemental qui en assurera le cofinancement, nous rachèterons la dernière grande ferme de Villeneuve-le-Roi – située dans le Haut-pays pour y aménager un établissement public d’hébergement pour personnes âgées dépendantes.
Il accueillera prioritairement les villeneuvois avec des services de soins et d’hébergement de qualité pour un prix beaucoup plus accessible que les structures privées.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Nous poursuivrons avec la Région la reconstruction du lycée Brassens.
Nous exigerons que cette opération soit complétée par de vrais équipements sportifs et non, comme le prévoit la mairie, par une simple réhabilitation du gymnase vétuste de l’actuelle cité scolaire.

Nous accompagnerons également le conseil départemental qui va lancer la reconstruction, le long de l’avenue Le Foll, d’un nouveau collège et défendrons le principe d’un établissement neutre en énergie.

Nous construirons deux nouvelles crèches.

L’une sera réalisée avec le conseil départemental, en centre-ville, ce qui limitera le coût pour le contribuable villeneuvois. L’autre, sous forme de crèche multi-accueil, dans le quartier du Val d’Ablon.

Nous renforcerons l’équipe de la crèche familiale et assurerons l’équité et la transparence dans la proposition aux familles des assistantes maternelles agréées de la commune. Nous mettrons en œuvre un véritable réseau partenarial avec les assistantes maternelles.

Les critères d’attribution des places en crèche seront publics. Une commission communale d’attribution, pluraliste, avec des représentants des familles, sera constituée et prendra ainsi les décisions en toute transparence.

Nous accompagnerons la scolarité de nos enfants

Les budgets pédagogiques des écoles de Villeneuve-le-Roi ont fondu ces dernières années. Nous les revaloriserons pour permettre aux enseignants de développer des projets plus ambitieux.

Nous favoriserons les relations intergénérationnelles et organiserons une aide aux devoirs gratuite en impliquant des étudiants et des retraités volontaires.

Nous soutiendrons les projets éducatifs des écoles et augmenterons le financement des intervenants et les sorties scolaires.

Nous développerons les sorties scolaires intra-urbaines en partenariat notamment avec la ferme pédagogique du Parc des Meuniers et l’espace naturel sensible de la Pierre Fitte.

Nous élargirons les possibilités d’utilisation par les classes de l’espace culturel, de la piscine et des gymnases.

La maison du patrimoine et de l’écologie et la médiathèque centre des savoirs et de la convivialité seront des espaces ressources pour les enseignants.

Les écoles Paul Bert (récemment construite et pourtant déjà en mauvaise état), Cités Unies, Fratellini, Kergomard, Éluard seront réhabilitées et les écoles élémentaires dotées de tableaux numériques et d’équipements technologiques.

Le retour de classes de neige, vertes et de découvertes

Outre les voyages pédagogiques qui seront cofinancés, nous ouvrirons la possibilité à chaque enseignant qui le souhaite, de partir en classes de découvertes avec ses élèves vers des destinations diversifiées.

Nous rétablirons notamment des classes de neige en nous appuyant, par exemple, sur les villages de vacances dans les Alpes du conseil départemental.

De vraies activités périscolaires

Un enfant qui fréquente l’accueil périscolaire et le centre de loisir passe plus de temps avec son animateur qu’avec son enseignant. Les activités qui y sont proposées doivent ouvrir nos enfants à de nouveaux horizons. Ce n’est pas, pour nous, une garderie, mais bien un cadre pédagogique.

Les centres de loisirs et de vacances seront donc dotés de moyens pour répondre à cet objectif majeur et permettre l’organisation d’activités ou de sorties.

Nous professionnaliserons les animateurs périscolaires en leur proposant de vraies formations qualifiantes.

Nous développerons un projet pédagogique municipal.

Nous aménagerons un centre de loisirs dans le quartier de la Grusie.

La réouverture des centres de vacances municipaux de Meyras et de Verlin

La ville est propriétaire de deux centres de vacances.

L’un, à Verlin, dans l’Yonne, dédié aux maternelles, est abandonné.

L’autre à Meyras, dans l’Ardèche, est confié en gestion à un organisme.

Parce que nous défendons le droit aux vacances pour tous les enfants et qu’un centre de vacances communal est un lieu d’échanges, une référence citoyenne commune, un vecteur de brassage social et de partage, nous reprendrons en gestion ces deux centres et les rouvrirons aux petits villeneuvois.

Des séjours de vacances y seront proposés et ils serviront de destination pour certaines des classes de découvertes.

Nous créerons un véritable service de la jeunesse pour aider et accompagner les jeunes dans leur parcours scolaire, éducatif, professionnel, citoyen ou de loisirs.

Il s’agit de leur permettre de disposer des lieux et des outils pour s’orienter.
Le rôle de la mission locale sera renforcé et ses actions développées pour la formation et l’insertion des jeunes mais aussi la recherche de logements, de stages, …

Un espace numérique leur sera dédié afin qu’ils puissent surfer, rechercher des informations et déposer des candidatures, …

Nous y favoriserons les rencontres entre les jeunes en recherche d’emploi et les acteurs économiques locaux et aiderons les étudiants dans leurs recherches de jobs pour financer leurs études

Des stages, plus nombreux, seront proposés dans les services municipaux et l’alternance y sera développée.

Parce que le droit aux vacances s’applique aussi aux adolescents et aux jeunes adultes, nous développerons les offres vacances et les aides au départ.

Nous aménagerons, avec le conseil départemental qui les finance à 50% de leur coût, une piste de skate, un parcours VTT et des lieux de loisirs (sportifs et de détente), sur les terrains délaissés par l’aéroport en haut de Villeneuve.

Nous aménagerons une maison des jeunes nouvelle génération à la Grusie et au bord de l’eau avec des activités encadrées mais aussi un espace libre et ludique et des outils numériques.

Nous créerons un pôle d’animateurs de quartier, au contact direct les jeunes en leur proposant des activités sportives, culturelles ou ludiques.

Ce pôle aidera les jeunes à définir, monter et déposer des projets collectifs ou individuels qui seront financés en partie.

Le permis de conduire est souvent nécessaire pour aller travailler ou tout simplement se déplacer pour les loisirs. Nous mettrons en place, comme d’autres villes, l’ont déjà fait, une aide au permis de conduire. En échange de 80 heures de stage dans les services communaux ou des associations pour des travaux d’intérêt général, les jeunes villeneuvois pourront bénéficier d’une aide de 1000 € pour leur permis de conduire.

Chaque collégien qui aura obtenu son brevet ou chaque bachelier qui aura obtenu son diplôme avec mention très bien se verra remettre une bourse 100 €, gage de reconnaissance par la commune de ses efforts scolaires.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Nous dénoncerons le contrat qui nous uni à la société industrielle et qui les produit en usine et recréerons une cuisine centrale qui garantira une préparation des repas en proximité, par du personnel qualifié à partir de produits sains, obtenus en circuits courts et le plus souvent issus de l’agriculture biologique.

Nous ne nous engageons que sur des objectifs atteignables : dès septembre 2020, 50% des plats seront bios. 100% des produits servis serons bios à mi-mandat en 2023.

En accord avec le Conseil départemental, nous établirons un contrat avec un maraîcher bio qui s’implantera sur le site naturel de la Pierre Fitte et produira des légumes destinés à la restauration scolaire locale et aux repas des séniors.

Développement économique

Nous souhaitons favoriser le développement, chaque fois que possible, de l’emploi à proximité du domicile.

Pour cela, nous relancerons l’activité économique de la zone des Vœux-Saint-Georges en favorisant l’implantation de nouvelles entreprises.

Les espaces de la zone industrielle, laissés à l’abandon, seront requalifiés avec la foncière qui en est propriétaire.

Nous créerons un club des entrepreneurs de la ville –promis par la mairie mais jamais sérieusement mis en place – afin de coordonner les actions publiques et privées et développerons avec les acteurs économiques des clauses favorisant l’insertion et l’emploi local.

Nous nous mobiliserons pour faciliter l’accès des villeneuvois aux 160.000 emplois de la plate-forme Orly-Rungis comme l’ont fait les villes environnantes.

Nous conduirons, bien sûr, à bien, le réaménagement de ce secteur en y intégrant les rues adjacentes non prévues par la mairie (rue Risser, rue Péri, rue du marché) et la partie basse de la rue du Général de Gaulle.

Pour y relancer l’activité commerciale, nous négocierons l’implantation de quelques enseignes de référence.

De même, comme d’autres villes le font déjà, nous préempterons les locaux commerciaux vides afin d’y réimplanter de façon volontariste des commerces de proximité, de bouche, de vêtements et une nouvelle librairie. Pour nous, la rue du Général de Gaulle ne peut pas devenir une juxtaposition d’agences bancaires et de friches commerciales.

Nous ferons de même autour de la gare ou dans le Haut-Pays.

Nous favoriserons également le partenariat avec l’association des commerçants que la ville soutiendra afin de développer des animations régulières.

Le marché couvert est un poumon économique et commercial. C’est aussi un moteur de la vie locale. La réfection de sa façade, annoncée à la veille du scrutin municipal, est nécessaire mais loin d’être suffisante. La société à laquelle la mairie a confié la concession du marché doit réaliser les travaux promis à l’intérieur du marché. La mairie le lui imposera. Avec ces financements et les subventions auxquelles nous avons droit, nous referons à neuf l’intérieur de la Halle. Pour relancer son activité, la ville en reprendra ensuite, la gestion directe, comme cela a été fait à Vincennes. Pour le rendre plus attractif nous réduirons le prix des places et solliciterons des commerçants proposant des produits de qualité ou bios afin de marquer l’originalité. Des marchés saisonniers y seront développés sur l’esplanade et dans les rues adjacentes

Loisirs Culture

Une médiathèque – centre de savoirs

Nous créerons une médiathèque centre des savoirs et de la convivialité en faisant évoluer l’actuelle bibliothèque municipale vers des espaces de travail individuels ou collaboratifs et vers des ressources culturelles et numériques. Cet espace ouvert à tous, particuliers, étudiants, associations, écoles, résident du foyer Jean-Rostand permettra de nouvelles rencontres, notamment intergénérationnelles.

Des ateliers pour les petits et les grands et un espace de détente, qui pourra se transformer un moment en café-débat y seront aménagés. Ce lieu de convergence revitalisera la rue commerçante du cœur de ville.

L’Espace culturel enfin ouvert à tous

L’Espace culturel ne peut demeurer ce lieu de spectacles occasionnels, ouvert quelques jours par an seulement. Il sera, demain, un vrai pôle de vie culturelle et associatif ouvert sur la ville, aux écoles, aux citoyens, aux associations. Nous développerons une programmation plus riche, diversifiée et innovante pour tous les âges et notamment les très jeunes.

Nous engagerons une véritable coopération culturelle avec les villes voisines afin de coordonner nos programmations. Des partenariats pourront être organisés pour accueillir des troupes en résidence.

Faire vivre la culture partout dans la ville

Nous favoriserons l’éclosion des jeunes talents en mettant à disposition des salles de répétition et en créant un crochet musical.

Nous développerons les pratiques artistiques et le spectacle vivant en proposant des espaces temporaires d’exposition ou scéniques aux associations, dans les quartiers.

Développer les apprentissages culturels

La culture ne peut pas être le fait de quelques-uns. Dès le plus jeune âge chacun doit pouvoir se l’approprier.

C’est pourquoi nous doterons les écoles maternelles comme élémentaires de moyens renforcés pour les apprentissages de la musique et des arts plastiques.

La grille des tarifs du conservatoire, très excessive, sera, parallèlement, révisée.Un festival de la BD lors des fêtes d’automne

Les fêtes d’automne ne sont plus qu’une foire commerciale. Il faut redonner du souffle à ce moment festif ou se rencontrent tous les villeneuvois.

Un festival de la bande dessinée, à vocation régionale, sera organisé à cette occasion en s’appuyant sur les ressources de la Cité de la BD.

Sport

Nous aménagerons une Halle des sports dernière génération et à énergie positive
Sur les délaissés de la zone industrielle face à Parc en Seine, nous installerons un équipement dédié aux arts martiaux et aux sports collectifs. Cette Halle des sports accueillera l’entrainement des nombreux clubs de Villeneuve, et permettra l’organisation de compétitions officielles.

Nous rénoverons les gymnases Painlevé, Daniel Fery et Anne Franck, ainsi que la salle de sports Jules Ferry.

Nous reconstruirons le complexe sportif de la Grusie menacé par les bétonneurs et réhabiliterons le stade Gallieni
Nous mettrons un terme à l’opération immobilière de 600 logements et restructurons cet espace pour en faire un équipement mixte pour la pratique sportive et les loisirs des familles, en l’équipant de jeux de plein air, de promenades, et d’une aire de piquenique.
Parallèlement, le stade Gallieni sera réhabilité pour en faire un équipement sportif et un espace de détente au cœur du quartier du coteau. Nous y installerons un mini stade, conserverons et améliorerons le pas de tir à l’arc pour les archers de la licorne, et installerons une salle de sport polyvalente et un espace de loisirs.

Ces réhabilitations pourront bénéficier des subventions régionales et départementales, de l’agence nationale du sport et des fédérations sportives (jusqu’à 80% du montant total des travaux)

Nous soutiendrons le projet du conseil départemental – actuellement bloqué par la municipalité – d’aménager au Parc du Grand Godet et à ses frais des salles de sports pluri disciplinaires et un court de tennis couvert.

Développer le soutien à la pratique sportive

Nous créerons une carte multisports afin d’aider financièrement les familles à pratiquer une ou plusieurs activités sportives sur la ville.
Nous accompagnerons la création d’un club d’athlétisme dont l’équipement sera intégré à la refonte du complexe de la Grusie.

Nous proposerons des séjours de vacances à dominante sportive aux jeunes villeneuvois.
Nous aménagerons de petits équipements sportifs de quartiers (type city stade) financés à 50% par le conseil départemental comme il l’a déjà fait à Paul Bert.

Villeneuve-le-Roi, centre de préparation aux Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris en 2024

Au-delà du label « Terres de Jeux » purement symbolique, nous déposerons la candidature de notre ville pour accueillir, sur le futur complexe sportif de la Grusie et au Parc du Grand Godet, un ou des centres de préparation aux Jeux Olympiques et Paralympiques (CPJ) pour le équipes qui participeront à Paris 2024.
Ces CPJ seront financés par les contributions des équipes qui s’y entraineront.

Eric Grillon

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Mise en place d’un plan vélo avec incitation à l’achat par subventions et poursuite du
développement des voies à circulation douce mises en place par notre équipe. Création de stationnements vélos en pied de gare.
Actions en faveur du développement durable et de la transition écologique (circuits courts, protection du patrimoine naturel et lutte contre la pollution).
Sauvegarde de nos espaces verts, sensibilisation des plus jeunes à travers des projets d’école aux questions environnementales de l’école maternelle a la fin de l’ecole primaire.
Protéger les arbres en ville et favoriser de nouvelles plantations plus résistantes au changement climatique.
Entretien des ruches de l’Espace culturel et utilisation accrue des plantes mellifères.
Installation de nichoirs pour oiseaux et chauve souris pour la lutte contre les moustiques tigre et autres.
Après le changement des chaudières dans les groupes scolaires et à la mairie, conclusion de cette action par le remplacement des dernières chaudières : Espace Culturel Alain-Poher et gymnase Pierre Pouget.
Travail d’information et de sensibilisation au tri et à la réduction des déchets, poursuite de l’installation de composteurs collectifs dans les résidences et cantines.
Continuation des journées ramassage et propreté dans la ville par les élus et les bénévoles.
Etude de conventionnement avec un prestataire pour la valorisation du parc des Sœurs exemple : installation d’un accrobranche.
Création d’une délégation au développement durable dédiée à un conseiller municipal délégué.
Création d’un jardin partagé sur le terrain angle rue Robert-Shuman et rue de la « Courre aux lièvres » avec des parcelles dédiées au jardinage dont une pour l’école maternelle Saint-Exupéry et création de places de parking végétalisées en partie basse. Cette parcelle de plus de 3 000 m2 est en cours d’acquisition par la municipalité.

Urbanisme

Réorganisation et rationnalisation immobilière des bâtiments municipaux : mairie, mairie-annexe et services techniques.
Poursuite du plan pluriannuel de rénovation des voiries, en complément du travail déjà réalisé en la matière. Un mètre linéaire de voirie coûte entre 1500 et 4500 Euros avec l’assainissement.
Suivant les études d’urbanisme réalisées depuis deux ans en concertation avec l’Etablissement public d’aménagement «ORSA,» et la Métropole du Grand Paris, mise en place d’un plan « Ablon pour le Futur » :
Aménagement du centre-ville et création d’une zone d’activités en pied de gare.
Réfection du parking de la gare, suite à la pose des portiques de sécurité et l’installation de la vidéo surveillance, avec une partie en zone bleue côté centre-ville facilitant le stationnement pour le temps des courses.
Continuation de la rénovation du cimetière. Remplacement de l’ossuaire, réfection des clôtures et des allées.

Logements

• Incitation à la rénovation du bâti ancien grâce au dispositif de l’ANAH (Agence nationale pour l’amélioration de l’habitat) qui permet aux propriétaires d’obtenir des subventions pour procéder à la réhabilitation de leur bien. L’objectif étant de lutter contre la dégradation des bâtiments et l’habitat indigne.
• Travail en concertation avec les promoteurs pour la réalisation de programmes de qualité (Exemple rue du Bac en en lieu et place du garage), avec réalisation d’une place, création de commerces et de logements de qualité.
• sollicitation des bailleurs sociaux pour la rénovation de leur patrimoine (rue Saint Georges par exemple) dont une convention a été signée avec le bailleur social Essonne habitat. L’objectif étant d’améliorer le cadre du logement social et sa montée en gamme, à périmètre constant sans création de nouveaux logements sociaux.

Sécurité

Développement de la vidéo surveillance reliée au poste de la Police municipale et
extension du nombre de caméras porté à 40 d’ici 2026 (17 aujourd’hui).
Renforcement de la police municipale dont les taches sont multiples (constats
d’urbanisme, délinquance, sécurisation d’évènements municipaux, surveillance de votre
résidence par de nombreux passages lors de vos vacances).
Appui renforcé de la Police nationale, Ablon-sur-Seine et Villeneuve-le-Roi étant
désormais rattachées au commissariat de Choisy-le-Roi, doté à cette occasion de 20
personnels supplémentaires ainsi que deux véhicules d’intervention, pour une meilleure
efficacité.
Renforcement de la présence de proximité des ASVP pour les stationnements gênants
et dangereux.
Accroissement des contrôles de la vitesse et du respect de la signalisation sur les axes
rapides et dangereux comme la rue du Bac et les quais de Seine.
Sollicitation du département pour l’installation d’un éclairage LED sur les voies
départementales, les voies communales en étant déjà équipées (sécurité renforcée).
Développement de la prévention sur les risques inondation en complément du plan
communal de sauvegarde (PCS) et du document d’information communal sur les
risques majeurs (DICRIM), élaborés lors de notre mandature.
Installation de barrières amovibles interdisant la circulation automobile et acquisition
de passerelles pour le cheminement des piétons en cas de crue.
Création d’un «Caniparc» dans le parc des Soeurs (espace clos réservé aux chiens de
façon à garantir la sécurité des usagers).

Social

Handicap

Poursuite du développement du plan d’actions en faveur des personnes souffrant de handicap avec pour illustration l’aménagement d’un ascenseur desservant la salle des mariages et l’école Pasteur A.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Création d’un espace participatif sur le portail mairie « vos idées vertes » pour faire émerger des solutions écologiques simples à mettre en œuvre.

Finances locales

Poursuite d’une politique d’économies rigoureuses menée depuis 2014.
Pas d’augmentation des impôts locaux.
Recherche systématique de subventions grâce aux liens tissés pendant six ans avec nos partenaires (Métropole du grand Paris, Région, Département, Préfectures, Sénat et Territoire). Pour exemple : 2014/2019 : 1 100 000 Euros obtenus.
Mutualisation avec Villeneuve-le-Roi pour la recherche d’économies dans la gestion des événements et d’utilisation des équipements publics.
Appels d’offres avec recherche du meilleur rapport qualité-prix.
Pérénisation du Conseil municipal des enfants avec dotation d’un budget pour financer des projets.
Création d’un conseil municipal des adolescents également doté d’un budget.
Création d’un budget participatif ouvert à tous les Ablonais pour financer des projets dans l’intérêt de la ville et de ses habitants.
Soutien aux associations et aux comités de jumelage par le biais de subventions.

Seniors

Poursuite des actions en faveur des seniors, activités, excursions, repas et Semaine bleue.
Renforcement de l’aide au maintien à domicile en partenariat avec le Clic 6. Mise en place de repas intergénérationnels en coopération avec les écoles.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Mise à disposition de places dans le «Relais des assistantes maternelles» (RAM) conventionnées avec Villeneuve-le-roi.
Création d’une crèche familiale.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Maintien d’une restauration scolaire de qualité produite en local, en donnant une part de plus en plus importante aux produits BIO et en circuit court sensibilisant les enfants au mieux manger et à la réduction des déchets alimentaires.

Développement économique

Développement du numérique (école et mairie). Positionner le numérique comme levier de développement de la ville au service de ses principaux enjeux économiques, sociaux et sociétaux (éthique et écologie).
Là aussi création d’une délégation au numérique dédiée à un conseiller municipal délégué.

Loisirs Culture

ESPACE CULTUREL ALAIN-POHER : cet espace de rencontres incontournable de la vie Ablonaise nécessite d’importants travaux et une réorganisation de son occupation pour assurer son avenir. C’est pourquoi nous allons procéder à sa ré́novation thermique et phonique avec pose de panneaux photovoltaïques sur la terrasse rénovée et isolée. De même nous allons adapter le fonctionnement de l’espace aux nouveaux besoins des Ablonais et en faire un lieu de partage dédié à toutes les générations.
• Développement du nouveau cinéma numérique par une offre de programme élargie et des projections de films récemment sortis.
• Prolongement de notre accord avec les Bords de Seine (associations réunissant plusieurs villes) pour la promotion de la vie culturelle et la réalisation d’un programme de très grande qualité.

Retour d’une fête annuelle en bords de Seine «Ablon au fil de l’Eau».

Sport

Création d’un nouveau gymnase ou rénovation complète de l’ancien et construction de nouveaux vestiaires attenants au terrain de football.

Fabrice Ngaliema

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Utiliser des produits d’entretien plus respectueux de l’environnement
  • Éviter le jetable et réduire la consommation de papier
  • Re-végétaliser des espaces bitumés pour lutter contre l’imperméabilisation des sols
  • Planter des arbres et des jachères fleuries
  • Récupérer les eaux de pluie des toitures des bâtiments communaux
  • Organiser chaque année, quartier par quartier, avec leurs habitants, un nettoyage général des espaces publics
  • Améliorer l’isolation thermique des bâtiments communaux et des immeubles des bailleurs sociaux
  • Installer des panneaux photovoltaïques sur des bâtiments communaux (comme sur le gymnase A. Dunois)
  • Diffuser un guide aux habitants pour faire des économies d’énergie chez soi
  • Installer des bornes de recharge pour les véhicules électriques sur les parkings publics
  • Installer une « ressourcerie » avec le Territoire GPSEA
  • Installer des arceaux et des parkings à vélos
  • Développer l’agriculture urbaine : jardins partagés, échanges autour des récoltes, soutien au réseau des AMAP

Urbanisme

  • Multiplier les bancs sur les cheminements importants
  • Installer des bornes fixes afin d’empêcher un accès des véhicules non autorisés en zone piéton
  • Restaurer l’église (vitraux, nettoyage intérieur…)
  • Construire des logements relais pour accompagner la réinsertion de familles en difficulté, avec l’aide d’associations qualifiées sachant s’adapter aux situations (Fondation Abbé Pierre, …)
  • Construire un hôtel
  • Étudier la possibilité de rendre la rue de Paris à sens unique après la mise en service de la déviation de la Nationale
  • Sécuriser les parkings souterrains de la ville
  • Remettre en état de fonctionnement la maison solaire du gardien du cimetière
  • Négocier une augmentation de fréquence de bus le soir, le week-end, les jours fériés et pendant les vacances
  • Clarifier les critères d’attribution des logements et permettre à chaque demandeur de suivre l’avancée de son dossier à travers un site Internet dédié

Logements

Sécurité

  • Élargir les heures d’intervention de la police municipale
  • Développer les caméras de vidéoprotection
  • Réguler la vie nocturne en organisant une présence humaine de médiation
  • Accueillir et accompagner les victimes d’actes de délinquance
  • Ramasser sans exception les dépôts sauvages dans un délai maximal de 48h
  • Sanctionner systématiquement par des amendes très dissuasives, les individus salissant ou dégradant les espaces publics
  • Améliorer l’éclairage dans les lieux publics
  • Encadrer la pratique de moto-cross dans un lieu adapté

Social

  • Agir auprès des bailleurs et de la justice pour exiger le retrait du bail du conjoint violent
  • Créer une maison de santé
  • Favoriser la colocation intergénérationnelle par l’attribution d’une aide municipale.
  • Mettre en place un Conseil des Anciens et un réseau de seniors bénévoles pour leur ville
  • Créer au sein des structures de la ville un espace et du temps dédiés aux partages et aux échanges intergénérationnels
  • Ouvrir l’agence postale communale les samedis matin

Handicap

  • Favoriser le recrutement de personnes handicapées dans les services de la commune

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Organiser des permanences hebdomadaires du maire et des adjoints où les habitants rencontrent les élus sans RDV
  • Nouveau site Internet de la ville avec application et nouveaux services en ligne

Finances locales

  • Maintenir le taux des impôts locaux

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Équiper toutes les écoles avec du matériel numérique de qualité et adapté aux usages éducatifs
  • Encadrer les élèves temporairement exclus du collège et du lycée durant le temps de leur sanction
  • Former les enfants à la médiation
  • Proposer à la police d’organiser des campagnes de sensibilisation contre le harcèlement et la cyber-violence
  • Développer les classes citoyennes
  • Réduire le délai d’inscription dans les centres de loisirs
  • Réhabiliter les locaux d’accueil périscolaire de l’école Rostand
  • Donner accès à l’aide aux devoirs à tous les enfants de la ville
  • Proposer un service de ramassage scolaire à pied : le pédibus

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Réduire le délai d’inscription à la cantine scolaire
  • Éviter le gaspillage alimentaire dans les restaurants scolaires avec le tri des déchets
  • Choisir une vaisselle végétale pour les cantines scolaires contre les perturbateurs endocriniens
  • Mettre en place un service minimum pour les cantines et les accueils périscolaires

Développement économique

  • Créer une antenne jeunesse sur le haut de la ville
  • Créer un foyer de jeunes travailleurs
  • Instaurer des parrainages pour la recherche d’un emploi (un ancien parraine un jeune)
  • Créer un espace virtuel pour proposer les offres d’emploi
  • Créer une maison de l’emploi
  • Créer un espace de coworking
  • Ouvrir un marché dans le quartier de la Haie Griselle
  • Augmenter le nombre d’apprentis et stagiaires au sein des services municipaux
  • Chaque année, suivre au moins cinq jeunes en alternance

Loisirs Culture

  • Organiser un circuit pour visiter des villes de la Marque Ville Impériale
  • Équiper correctement les aires de jeux et en créer d’autres
  • Ouvrir l’Almo les mardi, jeudi et vendredi, de 16 h 30 à 18 h pour accueillir les enfants bénéficiant d’un accompagnement scolaire
  • Organiser des visites de la forêt de Grosbois
  • Créer une salle de spectacle polyvalente de grande capacité
  • Développer les échanges culturels, sportifs, associatifs, scolaires, avec la ville de Lauda, pour mieux partager les méthodes de gestion mises en œuvre par chacune des deux villes.
  • Créer un réseau d’hébergement des amis allemands chez l’habitant
  • Créer des espaces pour organiser des barbecues

Sport

  • Créer un Ticket Sport qui permettra grâce à une convention avec les associations sportives boisséennes de prendre en charge 50 % des frais d’inscription pour les habitants de moins de 25 ans et de plus de 60 ans
  • Ouvrir une salle de musculation municipale
  • Favoriser l’émergence d’un club de football amateur de haut niveau
  • Aménager un parcours de santé
  • Augmenter les heures d’ouverture de la piscine pendant les vacances scolaires
  • Remettre les stages multi-sports pendant les vacances scolaires

Farid Chibout

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Farid El Arche

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Estimation du budget carbone de la Ville et de chaque projet futur majeur (mesurer l’empreinte écologique de la Ville, optimiser les consommations énergétiques des équipements publics par des travaux de réfection, recours à l’énergie solaire, remplacement des véhicules municipaux par des vélos, charte écologique destinée aux constructeurs immobiliers, …)
  • Encouragement des mobilités douces et de l’auto-partage
  • Ouverture d’1 hectare d’espace vert
  • Aménagement de jardins potagers familiaux
  • Mise en place d’une Brigade Verte propreté
  • Création de politiques incitatives pour réduire la pollution et optimiser la gestion des déchets
  • Sensibiliser à la propreté et au tri par des campagnes d’information auprès des services de la Ville, des commerçants et de l’ensemble de la population notamment par la réalisation d’affiches rappelant les bonnes pratiques, par la mise en place d’ateliers de sensibilisation ainsi que par l’animation d’événements fédérateurs comme le “Clean Challenge”.
  • Donner la possibilité aux usagers de respecter les espaces publics par la mise à disposition de moyens : poubelles plus larges avec possibilité de tri sélectif, “sacs à chien” renouvelés régulièrement, mise à disposition et entretien des points de compostage, conteneurs collectifs quand cela est possible, collecte des déchets verts et augmentation de la fréquence de ramassage des poubelles jaunes.
  • Encadrer les règles de vie commune, les faire connaître et les faire respecter par la sanction des infractions notamment concernant l’encombrement des trottoirs.
  • Coordonner les actions de nettoyage et cartographier des zones critiques en termes de saleté en vue d’optimiser la fréquence de nettoyage (composteurs collectifs)

 

Urbanisme

  • Rénovation du complexe sportif Baquet et des écoles vétustes.
  • Création d’une place paysagère conviviale pour dynamiser le centre-ville (plan de circulation, implantation d’une offre commerciale variée)
  • Aménager les portes d’entrée de la Ville par l’intégration notamment des aménagements de la station du RER B et de la station de la ligne 14 de manière à faciliter les mobilités.
  • Améliorer les liaisons avec les communes voisines et défendre une vision harmonieuse du paysage.
  • Renforcer la trame verte pour créer plus d’îlots de fraîcheurs, accueillir de la biodiversité et la production végétale (jardins, agriculture urbaine)
  • Faciliter les déplacements doux (trame piétonne sécurisée, renforcer le maillage cyclable, …)

Logements

  • Faciliter l’accession sociale à la propriété aux Gentilléennes et Gentilléens aux revenus modestes par l’innovation et la collaboration avec les acteurs de l’immobilier.
  • Mettre aux normes tous les logements sociaux attribués aux personnes en situation de handicap afin que la charge des travaux ne repose plus sur ces personnes.
  • Rendre transparente l’attribution des logements sociaux en rendant publique la liste des logements disponibles, les critères d’attribution retenus et en permettant la participation des Amicales des locataires à la commission d’attribution.

Sécurité

  • Renfort de la présence municipale avec la création d’un comité citoyen représentatif de l’ensemble des quartiers qui aura pour mission d’émettre des recommandations en faveur d’une plus grande sécurité à Gentilly comme l’opportunité d’une police municipale, de la vidéosurveillance, d’un meilleur éclairage municipal.
  • Instaurer un service de médiation en cas de conflits entre riverains.
  • Renforcer le rôle du Service Qualité de Vie Urbaine, intermédiaire privilégié avec les habitants et la Police Nationale en permettant la verbalisation des infractions routières en complément du stationnement.
  • Tenir compte de l’état des lieux des infractions pour permettre à la municipalité de prendre les mesures nécessaires à leurs résolutions avec les acteurs du territoire et le Conseil Local de la Sécurité.

Social

  • Politique volontariste de valorisation, de montée en compétences et de bien-être au travail pour les agents municipaux de la Ville notamment par la mise en place d’un plan d’accompagnement au projet professionnel et d’un parcours de formation.
  • Développer les liens de solidarité et d’entraide par des expériences intergénérationnelles et la création d’événements et de rendez-vous hebdomadaires fédérateurs.
  • Faciliter l’accès des services municipaux sur Internet et par des horaires d’ouverture adaptés.

Handicap

  • Développement d’actions de sensibilisation au handicap comme l’organisation d’une journée du handicap où les écoles seraient impliquées.
  • Participation à la diffusion d’information des dispositifs d’aide aux aidants.
  • Formation des agents du service des affaires sociales à l’accompagnement et à la constitution des dossiers “handicap”.
  • Développement des services et des permanences d’associations pour renforcer l’accès à l’information.
  • Encouragement des associations sportives et culturelles à l’accueil des personnes en situation de handicap.
  • Ouverture de places spécialisées dédiées aux enfants en situation de handicap.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Création de comités citoyens et leur participation active aux grandes décisions de la Ville.
  • Publication des informations sur lesquelles se fondent les décisions publiques (critères d’attribution des logements sociaux, des places en crèche, des salles municipales) et des documents de la Ville.
  • Création d’un conseil municipal des jeunes visant à les inciter à s’impliquer. Il pourra émettre un avis sur les décisions relevant notamment de la politique de la jeunesse mais aussi formuler des propositions et mener des actions.
  • Création de conseils citoyens thématiques : parents d’élèves, associations, seniors.
  • Insérer les femmes dans la vie politique et citoyenne (travail sur la place de la femme dans la Ville, réserver des créneaux dédiés aux femmes dans les équipements sportifs, accompagnement financier, logistique et juridique des Associations de femmes, …)

Finances locales

  • Travail sur toute la mandature de réduction de l’endettement et des charges de fonctionnement pour permettre, à terme, de financer de nouveaux projets tournés vers l’avenir.
  • Mise en place d’une politique de recherche de financements publics volontaires et de subventions.

Seniors

  • Lutte contre l’isolement en favorisant les rendez-vous dans les quartiers comme des rendez-vous sportifs hebdomadaires gratuits.
  • Création d’un réseau de bénévoles seniors pour proposer leurs services aux associations
  • Aide aux associations dotés d’un projet axé sur les seniors.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Accompagnement à la création de crèches associatives.
  • Mise en place de classes modulaires et adaptables en fonction des effectifs.
  • Entretien du patrimoine scolaire via un plan pluriannuel d’investissement et de remise à niveau des équipements scolaires qui le nécessitent et son suivi via une plateforme de suivi des demandes de travaux.
  • Création d’une aide « parents en difficulté » en fonction de leur quotient familial pour l’emploi d’une assistante maternelle.
  • Réseau des Assistantes Maternelles envisagé comme un lieu d’information, de conseil et d’accompagnement pour les parents, et de professionnalisation pour les assistantes et assistants maternelles.
  • Réduire les inégalités de l’apprentissage (actions de sensibilisation contre toutes les discriminations comme le harcèlement, le sexisme, le racisme, seconder chaque enseignant des classes maternelles d’une AISEM, équiper les écoles de matériels informatiques, initiation à la nage avant le CM2)
  • Accompagner les jeunes tout au long de leur parcours scolaire au Point Information Jeunesse (aide aux devoirs et à l’orientation, programme d’insertion vers l’emploi pour les jeunes déscolarisés, formation aux entretiens, rédaction CV, plateforme de mise en relation pour les stages et l’emploi entre les habitants et les entreprises locales, …)
  • Mise en place d’actions stimulantes et encourageants (concours des arts oratoires, soirée des diplômés, championnat de sciences appliquées)
  • Faire des Jeux Paris 2024 un tremplin pour les jeunes en intégrant le programme « Bénévolat : vers Paris 2024 ! » (jeunes en service civique, formés à l’accueil et aux langues étrangères)

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Nouvelle restauration scolaire
  • Organisation d’un forum Sport/Santé/Nutrition.
  • Sensibilisation à l’alimentation par des rencontres entre les écoles, la Maison des Familles, par exemple, et des producteurs, des fermes, des réseaux en circuits-court.
  • Implantation de produits alimentaires de qualité et accessibles comme les épiceries solidaires, les groupements d’achat en vrac.

Développement économique

  • Faire des services de la Ville un lieu de ressources pour Les porteurs de projets individuels, associatifs ou entrepreneuriaux et les personnes en difficulté en renforçant l’entraide, la solidarité et l’accession à l’emploi.
  • Organisation d’un « Zig Zag de Noël » où commerçants de tous les quartiers, artisans et artistes ouvrent leurs portes à un moment propice aux achats de fin d’année.
  • Création d’une boutique éphémère en centre-ville pour accueillir des artisans locaux ou non et ainsi, enrichir et renouveler périodiquement l’offre commerciale.
  • Accueil de conteneurs mobiles et modulaires pour proposer des événements occasionnels comme une ludothèque en été, un marché de Noël en hiver.
  • Création d’un marché avec une offre de produits différente au Chaperon Vert.
  • Création d’une Maison des Initiatives et des Associations (espace de travail, café associatif, espace enfant, formations pour les bénévoles et futurs entrepreneurs, aide à la recherche de stage, …)

Loisirs Culture

  • Encouragement de la pratique de la culture urbaine tel que le cirque, les danses urbaines ou les arts de la rue en créant un lieu ouvert d’expression artistique
  • Création de synergies avec les communes limitrophes afin d’élargir et densifier l’offre culturelle, et plus particulièrement avec les communes d’Arcueil (Espace Jean Villar) et du Kremlin-Bicêtre (ECAM)
  • Adaptation des équipements de la Ville aux besoins de la population : ouverture à tous du studio de répétition de la Ville, élargissement des horaires de la médiathèque et du centre culturel, adaptation de l’auditorium de la médiathèque.

Sport

  • Réhabiliter le complexe sportif Maurice Baquet
  • Création d’une école municipale du sport le mercredi en demi-journée.
  • Mise en place de séances sportives gratuites en plein air dans tous les quartiers toute l’année.
  • Élargissement des créneaux horaires (8h-23h) des installations sportives tout en permettant, quand cela est possible, un accès autonome aux installations sur certains horaires.
  • Ouverture de nouveaux espaces disponibles pour les pratiques sportives (préau écoles, piscine).

Franck Gilleron

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Être du côté des exploités, des pauvres contre les riches en toute circonstance.
Être les yeux et les oreilles des travailleurs pour dénoncer les injustices dont les classes populaires sont victimes.
Soutien aux luttes des familles ouvrières en les aidant à porter leurs revendications.
Aide aux travailleurs dans les combats qu’ils doivent mener pour la défense de leurs intérêts : contre des licenciements en appuyant les grèves ; contre des expulsions locatives avec la réquisition de logements vides, contre les marchands de sommeil, contre les hausses continuelles des factures d’eau, de gaz, d’électricité, qui font le profit des grandes compagnies capitalistes

Appel à la mobilisation des travailleurs pour s’opposer aux directives de l’État qui vont à l’encontre des intérêts des classes populaires, aux réductions de crédits, aux mesures en faveur des promoteurs et des capitalistes.Les problèmes auxquels sont confrontés les travailleurs découlent de la politique générale de l’Etat et nécessitent un combat général du monde du travail. Nous voulons œuvrer auprès des travailleurs pour qu’ils prennent conscience qu’ils appartiennent à une classe sociale qui a la capacité de changer le monde et qu’ils se préparent a mener le combat contre ce système capitaliste qui conduit à la ruine de l’humanité

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Franck Le Bohellec

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Création d’un conseil citoyen de la transition énergétique, écologique et du bien-être animal ouvert à tous
  • Création d’une brigade verte : des agents assermentés seront chargés de réprimer les dépôts sauvages et les pollutions de tout type
  • Plan 1000 arbres :  planter 1000 nouveaux sur le mandat
  • Fin effective du plastique à usage unique dans l’administration, dans les manifestations municipales et dans la restauration scolaire
  • Cendriers urbains : en lien avec une association, assurer le recyclage des mégots
  • Création d’un « repair café » à la maison de la nature
  • Poursuite du programme zéro déchet et création des défis «familles zéro carbone» et «familles énergie positive»
  • Développement de l’éco-pâturage méthode d’entretien naturel des espaces verts
  • Lancement d’une étude de faisabilité pour la création d’un cimetière animalier
  • Poursuite de la rénovation thermique des écoles et de l’ensemble des bâtiments municipaux
  • Végétalisation des cours d’école, création de patios et suppression progressive du bitume au profit de revêtements de sol «Oasis».
  • Obtention de la 2ème fleur du concours des Villes et des Villages fleuris
  • Organisation d’une collecte des déchets verts avec le Territoire (EPT)
  • Après réalisation du nouveau parking sous-terrain au sein du projet «Cristallerie», libération et végétalisation totale de la Place de la Pompe
  • Nouveau square public au sein du projet «Cristallerie» et création d’une coulée verte entre l’avenue de Paris et la rue Pasteur
  • Végétalisation de la Place Niemeyer, des allées des cimetières, la place du Moutier et réaménagement de la fontaine, des espaces publics quartier Paul Eluard / Clos Fleuri
  • Terrain des Monts Cuchets : ouvrir des négociations pour acquérir cet espace et en faire une zone naturelle ouverte au public
  • Projet Bizet : Création d’un espace boisé et nature à proximité de la maison de la biodiversité
  • Acquisition du terrain naturel situé face à l’école George Sand pour y créer une ferme pédagogique ouverte à tous
  • Nouveau square public à l’angle Saint Roch / Paul Vaillant Couturier
  • Développement de l’espace biodiversité au fond du cimetière des Pommiers
  • Rénovation totale du Parc Pablo Neruda et renaturation
  • Nouvelle trame verte publique au sein de l’éco-quartier Paul-Guiraud
  • Nouveau parc public de 4.000m² aux Lozaits Nord dans le cadre de la rénovation urbaine engagée
  • Création d’une coulée verte reliant le parc des Hautes-Bruyères et la rue de l’Epi d’or
  • Récupérateur d’eau et composteur dans chaque nouvelle construction et inciter à la création d’espaces potagers collectifs ou dédiés à la permaculture
  • Poursuivre le développement de nouvelles stations «Velib’» et des vélos électriques en location longue durée «Véligo»
  • Proposer une nouvelle offre de véhicules électriques et de bornes électriques publiques pour les particuliers
  • Demander au Département de passer les voiries départementales en zone 30
  • Matérialiser les bandes cyclables en bleu sur la RD7 (compétence du Département), poursuivre l’implantation d’espaces de stationnement vélo aux points stratégiques de la ville (Parking à vélos au terminus Aragon, …), créer des espaces d’entretien collectifs des cycles

Urbanisme

  • Nouveau PLU avait pour exigence de pleine terre sur chaque parcelle augmentée à 50%
  • Créer « La Liane » : un service de transport pour relier les quartiers de Villejuif
  • Renforcer l’exigence dans les matériaux et les modes de construction : une part d’éco-matériaux et de matériaux bio-sourcés, renforcement des mesures de lutte et de sanction contre les pollutions liées aux chantiers (pollution sonore, salissures des espaces publics, …), exigences en terme d’isolation et d’économies d’énergies(Conciergerie numérique, construction à énergie positive et raccordement à la géothermie…)
  • Renforcement de la préservation du tissu pavillonnaire en adaptant mieux le prochain PLU à certaines situations spécifiques
  • Poursuite de la logique de concertation étendue des riverains pour chaque projet
  • Installer des bancs ombragés dans tous les quartiers
  • Poursuite de l’équipement et renforcement de nos équipes en charge de la propreté des rues et de la lutte contre les tags

Logements

  • OPH de Villejuif : le Maire prendra la présidence (bénévole) de l’OPH
  • Chez tous les bailleurs sociaux, solliciter les rénovations nécessaires et la  résidentialisation
  • Poursuivre le projet de rénovation urbaine Lebon-Lamartine et des Lozaits en garantissant toujours à chacun d’obtenir la proposition de relogement qui lui conviendra

Sécurité

  • Doubler les effectifs de Police Municipale pour atteindre progressivement 80 agents au cours du prochain mandat
  • Poursuivre le déploiement de la vidéo-protection sur le territoire communal
  • Permettre un fonctionnement du service de police 24h/24 dès que possible
  • Étendre les horaires d’accueil du public à l’hôtel de Police Municipale : samedi toute la journée et jusqu’à 20h les soirs de semaine
  • Créer une brigade municipale motocycliste : équipée de motos électriques, cette brigade pourra intervenir plus rapidement encore, notamment contre les « rodéos sauvages »
  • Créer une brigade municipale spécialisée de proximité, dédiée à la prévention, la communication et la médiation
  • Acquérir un « Poste annexe mobile » (80k€) : ce véhicule permettra un accueil décentralisé des habitants par la Police Municipale en se rendant à intervalle régulier dans chaque quartier
  • Développer le partenariat avec la sécurité de la RATP (GPSR)
  • Instaurer le dispositif «voisins vigilants» et renforcer la participation citoyenne pour lutter contre les cambriolages
  • Proposer des visites de la Police Municipale au domicile des Villejuifois qui le souhaiteraient pour des conseils de sécurisation
  • Poursuivre les travaux du CLSPD (Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance) et signer une nouvelle stratégie territoriale de prévention de la délinquance en application de la nouvelle stratégie nationale
  • Mise en place du Conseil pour les Droits et les Devoirs des Familles (CDDF) : un C.D.D.F est un dispositif d’aide à la parentalité fondé sur l’action sociale et éducative, piloté par le Maire.
  • Mettre en place la procédure de « rappel à l’ordre » : le « rappel à l’ordre » est un dispositif de prévention de la délinquance qui intervient en amont de la sphère pénale
  • Extension du projet d’inclusion par lequel les jeunes élèves temporairement exclus de leur collège sont accueillis en stage à la Police Municipale
  • Renforcer la prévention de la récidive en développant l’accueil de «Travaux d’Intérêts Généraux» à Villejuif

Social

  • Micro-crédit : la municipalité accompagnera les habitants exclus du système bancaire traditionnel dans l’obtention d’un micro-crédit pour amorcer le financement de leur projet d’insertion
  • «Foyer d’accueil tremplin» : jeunes actifs et femmes isolées avec enfants se verront proposer un accueil en foyer le temps de s’établir ou de se rétablir dans la vie
  • Après la création d’un hébergement d’urgence «femme battue» début 2020, le nombre d’hébergements de ce type sera triplé sur le mandat
  • Doublement des budgets consacrés au dispositif, voté en 2018, de soutien financier aux clubs sportifs créant des équipes féminines

Handicap

  • Créer de nouvelles classes ULIS (Unités locales d’insertion scolaire)
  • Renforcer l’offre de la nouvelle maison de la Santé et du Handicap et en offrant notamment un lieu ressource pour les aidants
  • Accélérer la mise en œuvre du plan d’accessibilité de la ville au travers par la création de «l’observatoire de l’accessibilité», composé de personnes à mobilité réduite
  • Soutenir la rénovation et l’agrandissement de l’ESAT (établissement et Services d’Aide par le Travail) des Lozaits Nord
  • Créer une «bourse municipale sport-handicap» pour participer au financement des matériels adaptés nécessaires à la pratique sportive des Villejuifois en situation de handicap
  • Lutter contre l’isolement des Personnes à Mobilité Réduite (PMR) en organisant leur accompagnement pour des sorties culturelles ou festives
  • Créer le «café des aidants» : quelques heures de repos entre aidants pendant lesquelles un assistant prend le relais
  • Organiser des «séjours aidants» : proposant aux aidants de partir quelques jours avec la personne en situation de dépendance avec assistance pendant le trajet et sur place

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • «Service public truck» : un camion d’accueil administratif se rendra dans les quartiers à intervalle régulier pour proposer la réalisation des démarches administratives
  • Création du poste de « médiateur municipal » : une personnalité du monde social ou judiciaire sera recruté pour exercer un rôle de médiateur municipal à la disposition des habitants pour résoudre leurs difficultés avec l’administration
  • Obtention de la certification «Engagement de service – Accueil Service Public Local»
  • Poursuite de la digitalisation de l’administration tout en garantissant la permanence d’un accueil physique
  • Conseil de quartier : un élu référent par quartier animera un comité de quartier composé de citoyens volontaires
  • Budget participatif de quartier : sur proposition du comité de quartier et approbation des habitants, financement d’actions de quartier pour le vivre-ensemble
  • Création d’une plateforme de participation citoyenne en ligne à l’image de celle mise en place pour les «Débats Expresso»

Finances locales

  • Maintien de l’engagement 0% de hausse des taux d’imposition communaux :
  • Poursuite le plan de réduction de la dette communale
  • Poursuite du plan d’investissement équipements publics : nouveaux équipements publics et rénovation des existants
  • Recherche active des subventions extérieures à chaque fois que cela est possible

Seniors

  • Ateliers de prévention santé-seniors
  • Augmenter le nombre d’ateliers informatiques seniors
  • Mise en place une résidence service senior numérique (« Ensembl’ ») : des bénévoles proposent de partager des activités, de l’assistance etc
  • Créer le dispositif «Mamies et Papis cantine» par lequel les retraités volontaires et sélectionnés viendront en renfort pour accompagner les enfants lors de la pause méridienne
  • Créer un nouveau Centre Municipal de Santé publique et soutenir le tissu de santé libérale
  • Poursuite et développement de l’expérimentation actuellement en cours de visites à domicile des médecins du centre municipal de santé
  • Ouverture en 2022 du centre pluridisciplinaire universitaire de santé dans les quartiers Nord (12 médecins) : soutenir l’offre libérale de santé c’est également soutenir la santé de proximité
  • Équiper progressivement nos parcs de parcours santé
  • Obtenir la certification «Ville amie des aînés» : soutenue par l’Organisation Mondiale de la Santé
  • Mettre en place une permanence d’accueil des seniors, de leurs aidants et de leurs familles au Service Municipal des Retraités pour les accompagner dans la mise en place de solutions face à la perte d’autonomie
  • Soutenir les initiatives de logement intergénérationnel
  • Café « senior tuteur » : partage de l’expérience de vie avec les jeunes et les familles

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Sensibiliser davantage les jeunes aux enjeux de la transition écologique afin qu’ils deviennent eux-mêmes des ambassadeurs autonomes et responsables
  • Avec un service jeunesse mieux formé
  • Les activités proposées dans nos antennes jeunesse formeront un socle de connaissances
  • Créer 120 places de crèche sur le mandat 2020-2026
  • Solliciter le département pour qu’il créer une nouvelle crèche départementale d’une cinquantaine de berceaux
  • Créer un forum d’Assistantes Maternelles avec l’association ASMAVI et créer une Maison des Assistantes Maternelles : les assistantes maternelles peuvent également être une solution de garde pour un certain nombre de familles
  • Faire évoluer l’offre de la maison des parents : augmenter les capacités d’accueil de la garderie éphémère et développer les nouvelles méthodes d’accompagnement à la parentalité (sophrologie, parentalité positive,…)
  • S’engager dans le réseau mondial Unesco des «Villes apprenantes»
  • Étendre l’apprentissage du jeu d’échecs, ateliers théâtre et chorale, dispositif DEMOS (apprentissage musical)  et en complément, engager des projets innovants d’apprentissage des langues
  • Continuer le renforcement du dispositif «Projet de Réussite Éducative» (PRE)
  • Poursuivre et renforcer l’accompagnement du soutien scolaire (Études dirigées, associations d’aide aux devoirs, Tutorat par des Etudiants des écoles de Villejuif de nos enfants, …)
  • Poursuivre le développement des potagers dans les écoles , de l’apprentissage du zéro déchet, du compostage, etc…
  • Déploiement des parkings à trottinettes et vélos dans les écoles
  • Création d’une Université Populaire et de Cafés des sciences
  • Créer une nouvelle MAJ (Mon Antenne Jeunesse) au cœur des quartiers Est et chacune d’entre elles aura désormais une spécialisation précise
  • Transformer le Conseil des Jeunes pour en faire un conseil consultatif et guider ses membres dans l’apprentissage de la citoyenneté
  • Renforcer les séjours et mini-séjours proposés par la Ville
  • Développer une structure d’insertion par le sport car nous savons que c’est un vecteur essentiel de sociabilisation de nos jeunes

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Les tarifs de la cantine scolaire seront divisés par deux sur chaque ligne de quotient familial, en maternelle et en élémentaire, à la rentrée de septembre 2021
  • Objectif « 100% bio et circuits courts » dans les cantines

Développement économique

  • Poursuivre le développement du service public local de l’emploi M2IE (Maison des Initiatives, de l’Insertion et de l’Emploi) : augmenter le nombre annuel de jobdating et de forums de l’emploi, doubler le nombre de jeunes accueillis en stage et en service civique au sein des services de la ville
  • Finaliser la réalisation de Cancer Campus
  • Renforcer l’attractivité économique de la ville
  • Poursuivre le développement d’espaces de coworking et d’incubateurs de startup à l’image de ceux déjà programmés au sein du campus ECLA aux Esselières, de l’écoquartier Paul Guiraud ou du Biopark 2 dans Campus Grand Parc
  • Une consultation citoyenne sera engagée pour créer un espace semi-piéton de la gare Aragon à la place de la Mairie, livraisons et création de terrasses végétalisées
  • Création du guide «Commerçants et Artisans d’à côté»
  • Augmentation de l’enveloppe budgétaire et du périmètre de préemption des commerces pour favoriser l’implantation de commerces de qualité
  • Accompagner le développement des commerces de proximité et renforcer les polarités commerciales de chaque quartier (Place Niemeyer, Centre-Ville, Place Rodin, Futur Campus Grand Parc,…)
  • Passer d’une demi-heure à une heure de stationnement gratuit en centre-ville
  • Accompagner le développement de l’association des commerçants afin de créer de nouvelles animations commerçantes et artisanales (marché des créateurs, extension du marché de Noël, etc…)
  • Co-construction d’une charte des commerçants (modèle d’enseignes, 0 déchet, vente en vrac,…) avec un soutien financier pour la mise en œuvre de la charte
  • Révision de la délégation de service public de gestion de nos marchés

Loisirs Culture

  • Étude de la reprise en gestion municipale des conservatoires de musique et de danse
  • «Les soirées au parc» : faire des parcs, notamment les soirs d’été, des lieux d’expression artistiques (musique, performance, théâtre d’improvisation…)
  • Nouvelle maison des arts et de la culture en 2022 : 1.000m2 d’espace de création pour les artistes villejuifois et 1.000m2 d’exposition pour leur permettre de mettre en valeur les talents artistiques de notre ville.
  • Création d’un annuaire et de moments de rencontre des artistes villejuifois
  • Développer une offre culturelle pour les tout-petits à la médiathèque et dans les «PULP»

Sport

  • Organiser de grands événements sportifs
  • Les créneaux libérés par les nouveaux équipements permettront d’accentuer la disponibilité pour le sport
  • Réaliser une étude d’opportunité pour reprendre le gymnase des Olympiades en gestion municipale

François Gerard

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

François Paradol

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Françoise Baud

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Frédéric Bourdon

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Récupération et réutilisation des matériaux pour les réhabilitations, les constructions neuves et les aménagements d’espaces publics
  • Introduire les déchets numériques dans les filières de tri et de recyclage des déchets
  • De réduire les charges des habitants en baissant la consommation d’énergie des bâtiments
  • Participer à l’appel à projets Nature 2050.
  • Stopper l’artificialisation des sols
  •  Réserver 30 % de pleine terre dans tous les projets d’aménagement
  • Les cours d’école et les toits seront végétalisés, avec création de jardins suspendus
  • Planter un arbre pour l’accueil de chaque nouveau-né vitriot
  • Réalisation d’un parc sur les bords de Seine, la création d’une forêt urbaine, la plantation d’arbres fruitiers dans les parcs et étendre la coulée verte départementale pour relier les quartiers
  • Engager une réflexion pour la création d’éco-quartiers dans le prochain développement urbain
  • Des casques verts de la propreté composés d’habitants, d’élus de quartier et d’agents municipaux pour informer, communiquer, éduquer
  • Autoriser la végétalisation des trottoirs et lancer un concours de libre fleurissement de l’espace public
  • Des jardins partagés et associatifs en pied d’immeubles
  • La création d’une ressourcerie facile d’accès et liée à une université du réemploi et la relocalisation d’une déchetterie à Vitry
  • La collecte séparée des bio-déchets, notamment des « gros producteurs » (restos, marchés, écoles)
  • Le développement du compostagepour habitats individuels, collectifs, établissements publics
  • Un dispositif spécifique de collecte du carton dans les commerces
  • L’installation de poubelles de tri dans les rues
  • Le soutien à l’économie circulaire (récupération des invendus, réemploi des objets, ateliers bricolo…)
  • Une campagne anti-gaspillage alimentaire accompagnée de conseils, d’ateliers de fabrication
  • Une opération « zéro papier gaspillé » pour les services publics
  • Un « stop pub » avec un service de signalement en ligne soutenant les réclamations
  • La création d’une signalétique de circulation piétonne
  • La signature de l’arrêté pour la zone à faible émission, avec des mesures sociales
  • La mise en place de capteurs de mesures de CO2 dans les établissements scolaires
  • Créer une application-ville pour covoiturer depuis ou vers Vitry
  • Mise en place d’un plan vélo concerté
  • D’apaiser les rues : éviter le trafic de transit, sens uniques voitures, doubles sens cyclables
  • Le soutien à la mise en place du Réseau Express Régional du Vélo (RER V), des pistes larges et continues
  • Généralisation du stationnement vélo dans la ville (lieux publics, commerces, au droit des passages piétons, logements sociaux, etc.) et 5% de stationnements vélo sur les gares du Grand Paris Express
  • L’apprentissage du vélo à l’école
  • L’aide à l’achat de vélos cargo
  • D’encourager la création d’une association de réparation de vélo et d’une Vélo-école
  • La création d’une signalétique de circulations cycliste
  • Créer une délégation locale à la Protection animale (la police municipale y sera associée) pour détecter les cas de maltraitance, sensibiliser sur l’intérêt des animaux dans la ville, protéger la biodiversité, y compris aquatique, et accueillir les oiseaux et les abeilles
  • Faciliter l’admission des animaux de compagnie dans les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), les foyers d’hébergements d’urgence et de réinsertion sociale (CHRS), les centres communaux d’action sociale (CCAS)
  • D’agir avec une trentaine de villes de l’Îlede-France pour créer des régies publiques de l’eau, assurant la gratuité des premiers m3
  • Dé-perméabiliser les sols des écoles, des parkings publics et de consacrer 30 % de pleine terre dans tous les nouveaux aménagements
  • Lancer le projet d’un puits d’énergie géothermique
  • 100% d’énergies renouvelables d’ici à 2050
  • Mettre en œuvre le plan “Climat Air Energie”
  • Recourir à Enercoop pour les contrats énergétiques de la ville, rationaliser les dépenses d’éclairage public, réhabiliter les équipements communaux
  • Adhérer à Paris-Sud soleil et mettre des toits à disposition pour le photovoltaïque
  • Inciter les bailleurs sociaux et les copropriétés anciennes à résorber les « passoires thermiques » avec le tiers financement de la SEM Île-de-France Energies
  • Créer une société coopérative d’intérêt collectif pour produire une électricité renouvelable
  • Créer des espaces de vie adaptés aux animaux domestiques (parcs canins, bassins) et non domestiques (oiseaux, ruches, maisons à insectes)
  • Promouvoir l’éthique animale dans les activités périscolaires, les accueils de loisirs et le Conseil municipal des Enfants
  • Refuser l’exploitation des animaux dans les activités de loisirs (cirques)

Urbanisme

  • Restaurer le parc « du Coteau », une fois le chantier du métro achevée
  • Un plan trottoirs pour les piétons, les poussettes, les personnes handicapées
  • Des zones à 20 km/h avec priorité aux piétons dans chaque cœur de quartier et en centre-ville
  • Revoir le maillage des bus vers les métros et entre les quartiers
  • Repenser les berges de la Seine comme espace de détente, de promenade et de circulations actives, pédestres et fluviales
  • La présence dans chaque quartier, de relais-mairie et de permanences sociales
  • Dispositif de soutien s’appuyant sur l’expertise et l’expérience du Centre Culturel de Vitry et
    de la Maison de la Vie Associative
  • Des dessertes de bus inter-quartiers seront mises en place
  • Retrait de la publicité de l’espace public
  • Du mobilier urbain (avec prise USB solaire)
  • Consulter les Conseils de quartier sur l’esthétique, les aménagements urbains, les nouveaux bâtiments et espaces publics, les noms des rues
  • Un plan antibruit à l’échelle de la ville en installant des radars de mesure, en rendant public les résultats pour trouver des solutions
  • Des marchés alimentaires de quartier en fin d’après-midi et des commerces de proximité, diversifiés, seront encouragés
  • Imposer pour toute nouvelle construction un niveau de performance énergétique élevée dans le plan local de l’habitat (bâtiments passifs à énergies positives)
  • Préserver le patrimoine remarquable (au Moulin Vert, avec la réhabilitation de la maison sociale)
  • Associer les habitants au dépistage de la saleté en utilisant des applications pour signaler les dépôts sauvages, organiser des opérations de nettoyage
  • Adapter les tournées de ramassage aux évolutions des déchets et des pratiques des habitants
  • Installer des poubelles en plus grand nombre avec des distributeurs de sacs à crottes
  • Sanctionner les entreprises par une redevance incitative et d’établir des PV dissuasifs pour les dépôts sauvages

Logements

  • Evolution des deux organismes : l’OPH et La Semise, se réalise en toute transparence, sur la base de bilans rendus publics
  • Eradication de l’habitat insalubre et un plan exceptionnel d’entretien du patrimoine social ancien
  • Meilleure anticipation en équipements publics relatif à l’augmentation de la population :
    crèches, écoles, collèges et lycées (avec le Département et la Région pour ces derniers)
  • La production du locatif social à coût bas pour les occupants (PLAI)
  • L’encadrement des loyers
  • Agir pour la revalorisation de l’APL (qui dépend de l’État)
  • Transparence des attributions de logements et des critères de priorité, la possibilité d’un suivi des dossiers en ligne
  • Que tous les travaux de rénovation, d’isolation et d’amélioration, fassent l’objet d’une concertation, dès le début, avec un dispositif de codécision réel
  • Faciliter l’accès aux logements d’urgence et de refuser toute expulsion sans solution de relogement
  • Encouragement aux projets d’habitat participatif

Sécurité

  • Que le Contrat Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD) soit repensé en s’ouvrant à la population grâce à des groupes d’habitants relais
  • Encourager la sensibilisation et la formation des citoyens par la mise,à disposition d’outils pédagogiques (université populaire, nouvelles,technologies)
  • Etablir régulièrement des bilans actualisés de l’action de la police municipale, de la police nationale et de la protection judiciaire
  • Que les missions de la police municipale soient réorientées vers les incivilités et la petite délinquance en partenariat avec la police nationale
  • Des médiateurs de rue pourront expérimentalement travailler la nuit

Social

  • Encourager, en concertation avec les praticiens, la création de maisons de santé pluridisciplinaires pour les quartiers peu équipés
  • La signature d’un Contrat Local de Santé avec tous les acteurs du secteur et l’organisation d’un Forum santé
  • Un réseau nutrition de dépistage et prise en charge de l’obésité infantile
  • Un plan de prévention des ondes
  • La création d’une Mutuelle santé municipale à des tarifs préférentiels directement négociés par la ville
  • Inciter les cliniques privées à pratiquer le tiers payant
  • Une charte locale de l’accueil bienveillant, dans tout l’espace public, des personnes fragilisées, en particulier les mineurs étrangers non accompagnés
  • La création d’un dispositif public de premier accueil, construit avec les acteurs associatifs, pour les personnes étrangères en situation d’urgence
  • Une carte municipale de résident facilitant l’accès aux services (cantine pour les enfants, équipements sportifs, musées, événements locaux) aux personnes sans ressources
  • Encouragement aux projets sociauxculturels et le soutien à l’Ecole des adultes pour l’enseignement du français langue étrangère
  • Des projets européens et internationaux de solidarité, pour la paix et la coopération
    au développement, construits avec les associations
  • Un adjoint au Maire pour les droits humains afin de promouvoir le vivre ensemble et coordonner la lutte contre toutes les discriminations (genre, culture, religion…)
  • La création d’un réseau solidaire pour agir contre la solitude, accueillir les personnes
    en détresse, coordonner l’aide sociale d’urgence, l’aide judiciaire, psychologique
  • Pour répondre aux femmes victimes de violence, accueil 24h sur 24h avec des professionnels formés
  • Repenser l’offre de domiciliation avec les moyens nécessaires à l’exercice de cette
    compétence et l’attention aux associations à qui la ville a délégué cette mission
  • Augmenter les places d’hébergement pour les familles en quête d’abri, les femmes seules avec ou sans enfants, les jeunes et les hommes isolés
  • Participer à l’action en faveur d’un habitat digne pour les populations Roms
  • Soutenir les centres sociaux
  • Accompagner les associations qui agissent, contre l’homophobie, la lesbophobie et la transphobie
  • Suivre les recommandations de la charte de l’Agence Nationale de Lutte Contre l’Illettrisme
  • Lancer un plan de bon usage des écrans en direction des familles et des lieux qui accueillent des enfants
  • Mettre en place un accompagnement humain dans les points d’accès aux services publics numériques
  • Doter les écoles de Vitry d’équipements numériques équivalents, privilégiant les logiciels libres
  • Agir pour la protection des données, le respect de la citoyenneté numérique, d’utiliser des logiciels libres pour les équipements publics

Handicap

  • Une régie publique d’accessibilité universelle à tous types de handicap pour mutualiser les équipements permettant à toutes et tous de participer aux fêtes aux événements, à la ville (rampes, élévateurs, traduction en langue des signes, navettes…)

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Des débats contradictoires (experts et citoyens) avant les nouveaux projets et pour ceux de plus de 10 millions d’Euros, obligation d’une majorité de 60 % au conseil municipal et votation citoyenne
  • Soumettre les subventions des associations à un comité de « sages » (adhérents des associations et citoyens tirés au sort) avant le vote du conseil municipal
  • Transformer les journaux municipaux en journaux d’information créant le débat et un statut d’indépendance de la rédaction et des journalistes
  • Créer un droit de saisine qui permettra à 600 pétitionnaires d’interpeller le conseil municipal et de mettre en débat ce sujet
  • Recourir au Référendum d’Initiative Communale pour les enjeux très controversés
  • Elargissement des horaires d’ouverture des services d’urgence sociale, d’accueil, de garde ainsi que des équipements culturels
  • Nouveau service public articulé à l’intervention citoyenne dédié à la propreté de la ville
  • La création d’un service « espaces publics et nature en ville »
  • L’instauration de clauses sociales exigeantes et de critères environnementaux rigoureux pour
    l’attribution des marchés publics
  • Démocratiser le fonctionnement du Conseil municipal en donnant aux conseillers municipaux les moyens d’analyser, débattre et agir, en ouvrant les commissions aux citoyens.
  • Créer et écouter un Conseil des Jeunes.
  • Revitalisation des conseils de quartier, avec, pour animateurs et présidents, des habitants élus par les habitants
  • Des ordres du jour proposés par les citoyens
  • Des budgets participatifs pour des projets de quartiers
  • La participation des conseils de quartier aux décisions d’investissement de la ville
  • La création d’un Conseil des conseils de quartier, réuni une fois par an et doté d’un fond d’initiative pour réaliser des expertises indépendantes
  • La sollicitation de l’avis des conseils de quartier avant décision du Conseil municipal concernant le quartier
  • La méthode des « tables de quartiers » sera encouragée

Finances locales

  • Exiger une juste péréquation financière pour réduire les écarts de richesses
  • Agir pour la création d’une instance de régulation qui garantira une juste répartition des emplois et des logements à l’échelle du « Grand Paris »
  • Un plan pluri-annuel d’Investissements (PPI) doit être élaboré, suivi, débattu en conseil municipal et publiquement afin de clarifier les choix
  • La mise en place d’un « budget sensible au genre » visant à mesurer la répartition de l’argent public entre les sexes de manière à résorber les inégalités existantes dans l’attribution des crédits publics
  • Des critères sociaux et environnementaux dans tous les marchés publics
  • Le recours, de préférence, à des banques éthiques, en excluant tout établissement actif dans un paradis fiscal ou finançant de grands projets climaticides
  • L’audit par un tiers indépendant des investissements supérieurs à 10 Me
  • Établir une charte éthique de fonctionnement de la ville sur les principes de l’association ANTICOR

Seniors

  • La création de petites unités de vie et « domiciles partagés »
  • L’aménagement d’allées, coulées vertes, pour permettre aux séniors de conserver
    leur mobilité, ainsi que des bancs de repos et des toilettes publiques
  • La mise en place de service de voitures avec chauffeur pour des déplacements sur rendez-vous (examens et soins médicaux, visites familiales, courses)
  • Les expériences de transmission intergénérationnelle, notamment les rencontres enfants/séniors et les partenariats étudiants/retraités
  • La rénovation ou reconstruction des quatre résidences pour personnes âgées
  • La construction d’un 2e EHPAD (Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes)
  • L’accueil des animaux de compagnie au sein des EHPAD

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Pour les collégiens et lycéens, la gratuité des trajets scolaires en transports publics
  • L’instauration de « Pédibus scolaires » et l’étude de la gratuité totale du service d’accueil dans les écoles
  • Ouverture de nouvelles places en crèches municipales, associatives ou d’entreprises (attribution lisible et transparente)
  • Révision des barèmes de tarification pour les rendre progressifs et équitables avec une tranche gratuite pour les familles les plus démunies
  • Instaurer de bonnes pratiques environnementales dans les lieux accueillant des enfants : alimentation bio, aération, produits et textiles éco-labellisés et sans perturbateurs endocriniens
  • Améliorer la formation des encadrants d’activités pour les enfants (assistants maternels, animateurs, vacataires de cantine scolaire, bénévoles d’associations)
  • développer une offre de vacances « nature » pour les enfants et leur famille
  • Rénovation des écoles vétustes et les travaux pour le dédoublement des CP et CE1
  • Harmoniser la sectorisation des collèges avec les écoles primaires et maternelles (enjeu d’équilibre des quartiers, de proximité et de réussite scolaire)
  • La création d’espaces d’écoute parents/enfants, l’ouverture de l’école sur le quartier, notamment pour lutter contre le harcèlement scolaire
  • Investir le Contrat État-Région pour un campus dédié aux éco-activités à Chérioux ; avec la création d’une résidence étudiante gérée par le Crous
  • L’accès à la formation continue des adultes (Greta et apprentissage notamment)
  • L’encouragement aux initiatives d’initiation, d’approfondissement de l’apprentissage du français avec une implication des institutions de service public
  • Accompagner tous les jeunes en formation: SMJ, Mission locale pour l’insertion, Ecole de la 2e chance
  • Favoriser la recherche de stages et d’emplois avec la mise en place de forums et de partenariats avec les entreprises
  • Prise en charge d’une partie des coûts liés à l’achat d’un vélo ou vélo électrique
  • La création d’un Conseil municipal des Jeunes doté d’un budget dédié pour réaliser leurs projets

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • L’élaboration d’un Projet alimentaire territorial (PAT) en co-production avec les associations et les habitants
  • Des cantines 100 % bio et locales qui proposent une offre végétarienne, de la viande provenant d’élevages qui respectent le bien-être animal
  • Limitation du gaspillage et du plastique
  • Le retour de l’agriculture en ville en suggérant de réserver 30 % du Parc des Lilas au maraîchage pour fournir la restauration municipale, des restaurants d’entreprises et des paniers aux habitants
  • La création de jardins partagés pour favoriser l’autonomie alimentaire avec la plantation
    d’arbres fruitiers
  • Soutien au développement des circuits courts pour fortifier le lien ville/campagne
  • La création d’une halle alimentaire bio sur le marché central

Développement économique

  • Organiser des assises du petit commerce et de la convivialité, en associant commerçants, associations et conseils de quartier
  • Utiliser le droit de préemption pour réserver des espaces permettant d’organiser un démarchage actif
  • L’axe mairie-gare sera revitalisé comme artère commerçante
  • L’ouverture de commerces de bouche, d’épiceries bio et la vente en vrac sera encouragée
  • Développer des marchés de quartier, certains en soirée. Ceux du centre et du 8-mai-45 seront repensés pour diversifier les stands et favoriser la convivialité
  • L’occupation éphémère des friches industrielles, avec l’installation d’artistes, d’artisans, la
    création de bars, restaurants, espaces de culture potagère et de fête sera soutenue
  • Exiger le départ effectif du dépôt pétrolier classé SEVESO c
  • Conditionner l’aménagement au juste équilibre 1 logement = 2 emplois, avec priorité à l’embauche de jeunes Vitriots
  • La création de nouvelles filières de l’économie sociale et solidaire, de petits commerces de proximité, d’espaces partagés d’activités et de pépinières d’entreprises
  • Attirer les entreprises créatrices d’emplois plutôt que des entrepôts logistiques pauvres en emplois
  • Favoriser l’installation de PME, de pépinières en aidant à trouver des locaux accessibles et en proposant une aide au loyer commercial
  • Expérimenter le dispositif d’ATD quart Monde Territoire zéro chômeurs de longue durée
  • Encouragement au décloisonnement des services
  • La prise en compte de la pénibilité au travail et des nouveaux risques psychosociaux
  • L’instauration d’une part de télétravail quand c’est possible
  • Le développement des formations des ATSEM et vacataires
  • La mise en œuvre d’une convention de participation pour doter les agents municipaux d’une couverture complémentaire santé mais aussi prévoyance
  • Indexer à l’indice et au niveau des revenus le montant des cotisations de Mutuelle et l’accès aux offres du Comité des œuvres sociales

Loisirs Culture

  • Favoriser de nouveaux lieux de divertissement dans différents quartiers (bowling et boîte de nuit)
  • Renforcer l’implantation d’équipements de détente et sport librement accessibles à tous
  • Soutenir les initiatives de pratiques culturelles et artistiques diversifiées
  • Un guichet d’animation commun de l’espace public (programmation à l’initiative des habitants, des associations, des groupes amateurs, des tiers lieux)
  • La création immédiate d’une salle des fêtes pour les rassemblements familiaux
  • Un service transversal des initiatives citoyennes pour accompagner les habitants dans la réalisation de leurs projets
  • Un lieu autogéré pour les associations et les compagnies (création, stockage, etc.)
  • L’aide à l’installation de lieux « alternatifs », le mixage et l’attention aux pratiques émergentes, l’encouragement des projets culturels associatifs
  • L’ouverture des équipements communaux aux pratiques amateures
  • L’encouragement des Écoles Municipales Artistiques au développement d’une démarche décloisonnée
  • Médiathèque ; gratuité, ouverture au public, agora de débats, centre d’apprentissages et de e-learning
  • Un « Pass culture » intercommunal
  • Un Musée de l’Histoire des générations et des cultures de Vitry-ville cosmopolite
  • Organisation d’assises annuelles avec une communication commune des offres culturelles
  • La création d’une maison du partage et du troc pour échanger et partager
  • Associer les conseils de quartier à la redéfinition de la fête de la ville
  • Création d’une Université populaire pour diffusion des savoirs, ouverte à tous

Sport

  • Veiller à organiser des événements à l’attention de publics spécifiques (handicap, grand âge etc.)
  • Les « licences solidaires » soutenues par des associations humanitaires seront accompagnées
  • Faciliter l’inscription tout au long de l’année en accord avec les clubs
  • Installer des équipements sportifs pour les pratiques libres (terrains de boules, parcours de
    santé etc.)
  • L’utilisation de salles vides pour accueillir de nouvelles activités (danse, yoga etc.)
  • Des promenades sportives à vélo ou rollers seront proposées
  • Qu’à l’occasion des J.O 2024, Vitry accueille l’équipe olympique des Réfugiés

Frédéric Lamprecht

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Nature

• Lutter contre le réchauffement climatique en créant des îlots de fraîcheur et en intensifiant la végétalisation de pleine terre.
• Augmenter la place de l’eau dans la ville (fontaines, ruisseaux urbains…).
• Mettre en place des jardins partagés dans les quartiers et les écoles.
• Désimperméabiliser les sols (cours de récréation, pieds d’arbre…).
• Sanctuariser les arbres remarquables, reboiser avec des essences locales non allergènes.
• Créer de nouveaux parcs publics, des espaces de convivialité et des aires de jeux dans chaque quartier dans le cadre de l’aménagement de la ville.
• Entretenir les espaces verts avec des méthodes plus respectueuses de l’environnement pour préserver la biodiversité (fauchage tardif, taille douce des arbres, récupération de l’eau de pluie pour l’arrosage…).

• Établir un bilan carbone de la ville et mettre en place un baromètre écologique de suivi des actions réalisées pour lutter contre le réchauffement climatique.
• Sensibiliser les citoyens au tri, en particulier dans les écoles, pour faire de Nogent une ville modèle du zéro déchet.
• Créer une commission extra-municipale (élus, membres des conseils de quartier et des citoyens) pour s’assurer de l’adéquation des grands projets avec les enjeux écologiques et climatiques.

Energie

• Accélérer la réduction de la consommation énergétique dans les lieux publics (éclairage basse consommation, pilotage du chauffage et isolation des bâtiments…).
• Augmenter le nombre de subventions pour la performance énergétique des copropriétés et des pavillons.
• Passer à l’utilisation des énergies décarbonées pour les bâtiments communaux (biogaz…).

Animaux

• Aménager plus de caniparcs.
• Garantir la transparence de l’activité des fourrières.
• Développer une politique de stérilisation des chats errants en partenariat avec des associations de protection animale.
• Organiser des campagnes de sensibilisation à la propreté des animaux et verbaliser les maîtres non respectueux.
• Favoriser l’installation et le maintien de la faune dans la ville (oiseaux, abeilles…).
• Installer des pigeonniers contraceptifs.

Urbanisme

  • Améliorer le Plan local d’urbanisme (PLU) en lien avec le territoire pour le rendre plus efficient et
    plus protecteur du cadre de vie.
  • Renforcer les exigences de la charte du mieux construire sur l’esthétique, l’efficacité énergétique
    et la qualité des constructions.
  • Effectuer un bilan carbone en amont du dépôt des permis de construire collectifs .
  • Imposer une réelle concertation avec les riverains sur les permis de construire d’immeubles collectifs
  • Stopper la progression du béton, en inscrivant le principe d’un arrêt de l’artificialisation des espaces
    naturels dans le Plan local d’urbanisme.
  • Accélérer la rénovation de la piscine et du Pavillon Baltard
  • Reconstruction du marché actuel comprenant la création d’une halle moderne, d’une grande place, d’un espace végétalisé. Ce projet sera mis en place avec une concertation publique par la création d’une Zone d’Aménagement Concerté.
  • Mettre en place une « Charte du bien construire »
  •  Installer un ascenseur public du bas de la corniche vers le RER A
  • Réhabilitation du pavillon Baltard, de la piscine, reconstruction de l’école Victor Hugo, fin de la dépollution de Marie Curie
  • Aménagement des bords de Marne
  • Développement de 150 places de parking supplémentaires en centre-ville
  • Garantir une égalité de nettoyage et d’entretien de la voirie dans tous les quartiers.
  • Créer un chemin vert de la rue de Plaisance à la rue Jean-Monnet pour un accès plus rapide au RER E.
  • Procéder à la réfection des trottoirs en mauvais état.

Transport et mobilités

Sachant que la ligne 1 du métro ne sera jamais prolongée jusqu’à Nogent…
• Agir auprès de Île-de-France Mobilités pour :
– prolonger la ligne 113 jusqu’à Château de Vincennes,
– renforcer la ligne 114 le soir,
– rendre accessible tous les arrêts de bus aux personnes à mobilité réduite
– organiser des transports de substitution lors des fermetures estivales du RER A.
• Agir auprès de la RATP pour :
– mettre en place, à tous les arrêts de bus, des tableaux indicateurs du temps d’attente.
• Favoriser l’implantation d’une logistique du dernier kilomètre pour éviter l’encombrement de la ville par la création d’un Espace logistique urbain (ELU) intercommunal, avec sa solution de livraison des colis par des véhicules électriques.
• Améliorer la circulation avec une navette écologique gratuite inter-quartiers.
• Installer un ascenseur public du bas de la corniche vers le RER A.
• Pérenniser le passeur de rives entre Nogent et Joinville.
• Offrir une heure de stationnement gratuit dans tous les parkings de la ville.
• Favoriser les déplacements à vélo, mieux les sécuriser, notamment sur le boulevard de Strasbourg, et implanter des arceaux
supplémentaires de stationnement.
• Développer les points de covoiturage.
• Réduire le transit des camions.
• Remettre en fonction la piste cyclable protégée de la Belle-Gabrielle.
• Ajouter une station Véligo au RER A et des stations de gonflage autonomes.
• Créer 150 places de parking pour soutenir le commerce de proximité dans le cadre du projet de rénovation du marché central.
• Augmenter le nombre de bornes de recharge pour les véhicules électriques à l’ensemble des quartiers.

Grands projets

• Rénover les équipements du 36, boulevard Gallieni : MJC, Pocket…
• Réhabiliter le pavillon Baltard.
• Refaire de l’ex-école Victor Hugo une école publique.
• Mettre à l’étude la couverture des voies SNCF pour y installer un terrain de sport.
• Étudier la réalisation d’une cuisine centrale (cantine scolaire, maisons de retraite et portage de repas).
• Reprendre le dossier de rénovation de la piscine : désamiantage, mise aux normes et modernisation.
• Installer un data center qui contribue au chauffage de la piscine et du bassin extérieur.
• Aménager et terminer la promenade des Bords de Marne jusqu’à Joinville-le-Pont et ouvrir une baignade surveillée.
• Finaliser la dépollution du site Marie-Curie et aménager un espace arboré.

 

Logements

  • Prendre des mesures pour que la construction d’immeubles collectifs soit soumise à l’avis des Nogentais
  • Transition pavillonnaire (développement de plusieurs logements à partir d’un pavillon)

Logement aidé

• Créer des logements communaux (réhabilitation ou construction) réservés aux Nogentais.
• Éradiquer les logements indignes et mieux contrôler les engagements des bailleurs sociaux (rénovation et maintenance).
• Mettre en place une grille aux critères objectifs pour l’attribution des logements.
• Et aussi : Faciliter le parcours résidentiel qui consiste à proposer un logement à toutes les étapes de la vie (étudiants, jeunes couples, parents, familles recomposées, retraités…) pour demeurer dans la commune.

Sécurité

• Intensifier les patrouilles de proximité de la Police municipale et créer une permanence 24h/24h.
• Installer une antenne de la Police municipale dans le quartier Plaisance.
• Poursuivre le déploiement de la vidéo-protection.
• Développer les mesures de prévention des cambriolages (diagnostic et conseils sécurité).
• Prévenir les incivilités et les discriminations par un plan de sensibilisation dès le plus jeune âge.

Social

• Soutenir la création et le développement d’un relais solidaire comprenant l’épicerie, des cours de cuisine, des ateliers créatifs… cours de couture.
• Organiser l’accueil d’urgence pour les
femmes en danger et les familles en situation précaire.
• Soutenir les associations en faveur du logement et de l’insertion des personnes en situation de précarité.
• Développer des actions pour sortir les personnes isolées de leur solitude : garderie et soutien scolaire par les seniors volontaires – mise en relation entre seniors et étudiants pour la location d’une chambre.
• Favoriser les projets d’habitat intergénérationnel impliquant jeunes et aînés tout en préservant l’indépendance de chacun.
• Animer la vie locale en créant la fête des quartiers.

Santé

• Former les Nogentais, notamment les 12/18 ans aux gestes de premiers secours.
• Prévenir les conduites à risques via des conférences et des publications municipales.
• Implanter un service d’accueil médical initial (SAMI) à Nogent pour assurer un accès aux soins quand les cabinets médicaux sont fermés
• Organiser une journée de dépistage des problèmes visuels et auditifs avant l’entrée en primaire.
• Renforcer le soutien aux aidants familiaux de proches dépendants.

Handicap

  • Intégrer les contraintes des personnes à mobilité réduite dans le nouveau plan de rénovation
    des rues de la commune.
  • Aire de jeux inclusive

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

• Donner une nouvelle dynamique aux conseils de quartier. Ils seront autonomes, investis de nouvelles responsabilités et disposeront d’un budget dédié.
• Faire participer les habitants aux grands projets en créant des commissions thématiques qui seront rapportées au Conseil municipal.
• Créer une plateforme numérique pour développer les consultations citoyennes.
• Relancer les appels à projets pour soutenir les actions innovantes citoyennes.
• Lancer les « P’tit déj du Maire » pour faciliter le dialogue de proximité entre les habitants et les élus.
• Assurer la transparence dans l’attribution des logements sociaux, places en crèche… notamment par la création et la publication des critères d’attribution.
• Évaluer annuellement la qualité des services rendus aux usagers (piscine, restauration scolaire, propreté des rues, stationnement, accueil du public à la Mairie) et mettre en place des actions correctives si nécessaire.
• Faire signer aux élus la charte de responsabilité éthique.

Services municipaux

• Créer un guichet unique en mairie pour toutes les demandes des Nogentais (urbanisme, services techniques, familles…).
• Adapter les horaires des différents services aux besoins des Nogentais (mairie, bibliothèque, pôle jeunesse…) avec au moins une nocturne par semaine.

Finances locales

• Ne pas augmenter les taux d’imposition durant toute la mandature.
• Réaliser un audit des comptes par un organisme indépendant pour faire un état des lieux de la situation financière de la ville.
• Diagnostiquer la situation financière des dossiers à risques : délégations de service public, équipements publics (piscine, Pavillon Baltard, terrain Marie-Curie, Nogentel, place Pierre-Sémard, marché…).
• Réaliser des économies en diminuant les dépenses courantes de la ville sans diminuer la qualité des services offerts aux Nogentais.
• Établir un plan de financement des grands projets de la mandature avec un contrôle de gestion renforcé.
• Créer de nouvelles recettes par le développement économique et commercial de la ville (activités du pavillon Baltard, tourisme, extension du port…)

Seniors

• Mettre à disposition des lieux de partage et des lieux festifs.
• Favoriser l’implantation d’une résidence senior (en locatif).
• OEuvrer en faveur du maintien à domicile des seniors avec une offre élargie et modernisée de services (visites, lecture, repassage, bricolage…).

Education - Jeunesse - Petite enfance

• Mettre en place un second RAM (relais assistantes maternelles) et l’ouvrir aux parents.
• Créer soixante nouvelles places en crèche.
• Repenser la journée dédiée à la petite enfance pour des rencontres entre parents, crèches et assistantes maternelles plus efficaces.
• Améliorer le portail famille sur le site internet de la ville.
• Adapter les aires de jeux afin de permettre aux enfants valides et aux enfants porteurs de handicap de jouer ensemble.

• Donner un vrai contenu au Conseil municipal des enfants.
• Refondre la tarification des activités périscolaires et abandonner la majoration des 50 % imposée pour réservation tardive.
• Améliorer la qualité et la diversité des activités des centres de loisirs.
• Réaménager les parcs à jeux pour enfants (ex : le parc Watteau).

• Organiser les premières journées de la jeunesse pour cibler ses besoins et ses attentes.
• Accompagner les jeunes dans leurs démarches d’accès à l’emploi : forum des jobs étudiants, parrainages pour la recherche des stages et accompagnement dans les projets d’entrepreneuriat.
• Favoriser les échanges linguistiques et culturels avec des villes européennes.
• Créer des nocturnes au Pôle jeunesse.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

1. Redonner du goût aux menus et privilégier les fruits et légumes de saison.
2. Augmenter la part du bio et favoriser les circuits courts.
3. Accélérer le passage au zéro plastique.
4. Réduire de moitié le gaspillage.
5. Étudier la réalisation d’une cuisine municipale.

Développement économique

• Favoriser l’installation de lieux de « co-working ».
• Soutenir les entrepreneurs avec des rencontres et des réunions thématiques… et aider au développement des réseaux d’entreprises
• Développer l’Office du commerce Nogentais.
• Sauvegarder les commerces de proximité et de bouche dans le centre-ville et dans les autres quartiers, et recourir au droit de préemption pour améliorer et équilibrer l’offre de commerces.
• Relancer l’attractivité commerciale dans tous les quartiers.
• Expérimenter un marché en nocturne.
• Mettre en place la plateforme « acheteznogentais.fr » permettant aux commerçants de proposer leurs produits en ligne.
• Accroître l’attractivité de la ville en faisant du pavillon Baltard une référence pour l’organisation de salons et congrès.
• Doubler le nombre d’anneaux du port de Nogent par son extension vers Joinville-le- Pont et favoriser le tourisme fluvial.

Loisirs Culture

• Repenser la programmation de la scène Watteau et du pavillon Baltard pour toucher tous les publics.
• Lancer un festival annuel inspirant, créatif et rassembleur.
• Augmenter la capacité d’accueil du conservatoire municipal.
• Créer des « Tiers lieux » : nouveaux lieux publics partagés et intergénérationnels.
• Dynamiser les jumelages pour favoriser les échanges culturels.
• Animer les bords de Marne (spectacles, promenades pédagogiques, plage familiale l’été…).

Associations

• Rendre transparents les critères d’attribution des subventions et des salles.
• Faciliter la communication des associations avec un espace dédié sur le site de la ville.
• Soutenir les projets inter-associatifs

Sport

• Créer un nouvel équipement sportif de plein air, avec un skatepark.
• Rénover les gymnases existants, à commencer par celui de la place Leclerc.
• Encourager la pratique sportive par la création d’un ticket sport et organiser le dimanche des cours ouverts à tous dans différents lieux de la ville avec « Sport Quartier ».
• Réserver des créneaux à la pratique handisport.
• Augmenter les créneaux horaires de mise à disposition des équipements pour le sport collectif et les attribuer de manière équitable.
• Profiter du label « Terre de Jeux 2024 » pour engager dès aujourd’hui les Nogentais dans l’aventure des Jeux olympiques.

Gaëtan Marzo

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Georges Urlacher

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Gérard Guille

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Espaces naturels

  • Assurer par la co-présidence de l’Arc boisé la préservation et la défense de nos espaces boisés de proximité (bois de La Grange et de Notre Dame) et de l’ensemble de l’Arc boisé.
  • Poursuite de la défense de notre espace forestier (bois de La Grange et de Notre Dame entre autres) avec les maires des communes limitrophes afin d’éviter sa destruction progressive.
  • Dans chaque quartier : création d’espaces verts de loisirs aménagés (jeux pour enfants, plantations, bancs, cheminements, etc.).
  • Parc du château : C’est un espace exceptionnel en centreville. Il est et restera un lieu où d’importantes manifestations festives (fête de la musique par exemple) et de détente peuvent se tenir. Il faut donc le préserver. Nous prévoyons des aménagements et plantations préservant l’espace central indispensable aux manifestations.
  • Opération plantation : – La plantation de nouveaux arbres dans notre ville est indispensable pour maintenir nos espaces verts grignotés par les constructions. Nous nous fixons l’objectif de planter 200 arbres dans notre ville dans les deux prochaines années. • Créer à l’école une journée dédiée à la protection de l’environnement.

Propreté

  • Objectif « zéro dépôt sauvage »   – Création d’une équipe dédiée au ramassage de ces dépôts et capable d’intervenir 7 jours sur 7 – Mise en oeuvre de la vidéo verbalisation par caméras à lecture de plaques d’immatriculation aux endroits potentiels de dépôts sauvages.
  • Limiter les désordres sur la voie publique > Déclaration par le SIR (Service d’Intervention Rapide) : – Création d’une nouvelle déclaration SIR internet simplifiée – Création d’une application SIR sur Smartphone pour effectuer une déclaration par photo et géolocalisation arrivant directement au service concerné.
  • Limiter la présence de déchets sur la voie publique > Objectif : réduire de moitié en 1 an le tonnage de déchets ramassés par les services municipaux – Poursuivre l’installation de poubelles aux endroits les plus propices au dépôt de déchets – Installer des cendriers de proximité près des poubelles de la ville. > Poursuivre et étendre la politique de Prévention/ Sensibilisation à la propreté dans la ville – Etendre la journée OGN (Objectif Grand Nettoyage), en partenariat avec le territoire GPSEA pour lui donner plus d’impact  Amplifier la participation des jeunes et des associations – Développer les actions de sensibilisation dans les écoles – Poursuivre les actions de communication, entre autres dans le MAG, en liaison avec GPSEA.

Développement durable

  • Poursuivre et terminer la mise en place des LED dans l’éclairage public.
  • Passer progressivement, dans les écoles, à l’éclairage LED « intelligent », permettant de limiter la consommation énergétique.
  • Remplacer les chaudières vétustes restantes.
  • Promouvoir auprès des Villecresnois tous les dispositifs permettant d’économiser de l’énergie.

Urbanisme

  • Modifier le PLU en liaison avec le territoire pour :
    – Prendre en compte de nouvelles nécessités de protections environnementales
    – Eviter l’anarchie dans l’urbanisation individuelle.
  •  Programmer avec GPSEA (le territoire Grand Paris Sud Est Avenir), dans l’année qui vient, la réfection de : la rue Cavaillès, et  la rue du Bois Prie Dieu, pour sa partie allant jusqu’à la rue du Lieutenant Dagorno

Patrimoine

  • Réalisation de travaux indispensables au FIEF pour éviter des dégradations importantes dues à l’humidité
  • Réalisation de travaux d’étanchéité de toiture dans divers bâtiments municipaux
  • Poursuite de la rénovation de notre patrimoine bâti, car de nombreux bâtiments sont encore dans un état de vétusté avancé (toitures qui fuient, moisissures, humidité).

Circulation et déplacements

  • Pour les piétons > Poursuivre la sécurisation des déplacements aux endroits dangereux (barrières de sécurité, balisage piéton) > Sécuriser les passages piétons par de nouveaux dispositifs de sécurité > Elargir les trottoirs là où cela est possible > Faire respecter les règles de stationnement des véhicules, les trottoirs devant être réservés aux piétons > Poursuivre la mise en oeuvre du plan d’accessibilité des bâtiments publics, incluant l’implantation d’une signalétique adaptée.
  • En général > Décliner le plan local de déplacement du territoire pour notre ville (amélioration des transports collectifs, zones piétonnes), et obtenir les subventions correspondantes. > Favoriser les circulations douces par : – La création ou l’identification de zones cyclables, plus particulièrement pour relier les espaces de loisirs qui seront créés dans chaque quartier. > Pour le futur aménagement de la RN19, obtenir un enfouissement dans la traversée de Villecresnes (nuisances sonores). > Pour la route de déviation poids lourds (route du développement durable) – Poursuite des actions engagées afin d’obtenir sa réalisation. > Etre à l’écoute des Villescresnois pour tout nouvel aménagement au travers des instances participatives (comités de quartiers, Conseil des Sages) et d’Internet.

 

 

Logements

  • Geler tous les grands projets de logements de toutes origines, au moins pour les trois prochaines années
  • Limiter la progression des logements sociaux, même sous la pression de l’Etat.
  • Etre très vigilant sur les constructions individuelles de manière à assurer une insertion convenable dans l’environnement.
  • Interdire tout immeuble dans un environnement pavillonnaire.

Sécurité

  • Vidéo-protection : > Poursuivre en 2020 l’implantation de caméras vidéo, par une 3ème phase. Ces caméras seront installées sur des lieux : – De délinquance présumée – De dépôts sauvages potentiels qui pourront être définis dans le cadre des réunions de quartiers > Recrutement d’opérateurs vidéo pour piloter les caméras et assurer une vigilance renforcée de la ville.
  • Police municipale : > Poursuivre le recrutement de policiers municipaux > Assurer en deux brigades la présence de la police municipale en ville, de 7h00 à 22h00 > Amplifier la surveillance de terrain et l’ilotage > Mettre en oeuvre de nouveaux radars de contrôle de la vitesse.
  • Voisins vigilants : > Amplifier le dispositif actuel, par une extension municipale sur une plateforme Internet permettant une surveillance accrue.
  • Dispositifs d’alarme individuels : > Les alarmes individuelles sont des dispositifs de dissuasion qui ont fait leurs preuves. Nous nous proposons d’inciter chacun à faire installer une alarme par l’attribution d’une prime de 100 € à l’installation chez un particulier.

 

Social

  • Poursuivre la bourse au permis, compte tenu du succès auprès des jeunes.
  • Poursuivre le service navette des jeudis et dimanches.
  • Compléter les services rendus par l’espace famille (permanences d’initiation à l’informatique).
  • Création d’un service d’information et d’orientation pour toutes les démarches de la vie quotidienne : loisirs, culture, habitat, transports, etc.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Conseil des Sages > Poursuivre la collaboration avec les sages qui ont déjà montré par le travail accompli la nécessité de ce type de dialogue avec la municipalité.
  • Le budget participatif > Poursuivre et amplifier la prise en compte des projets soumis par les Villecresnois.
  • Les réunions de quartiers > Pour le prochain mandat nous vous proposons : – D’élargir les choix budgétaires déterminés dans ces réunions, en particulier sur d’autres types d’aménagements par quartier dans un cadre budgétaire déterminé – De consulter les riverains afin de recueillir leurs remarques et d’effectuer les aménagements nécessaires (pour les voiries entre autres).

Finances locales

  • % d’augmentation des taux communaux sur la nouvelle mandature
  • Continuer à bénéficier du fonds de solidarité pour notre commune, fonds qui permet de faire payer par GPSEA (le territoire Grand Paris Sud Est Avenir) un certain nombre d’équipements (exemple : nouvelles voitures de police municipale).
  • Poursuite de la politique de contrôle de gestion mise en place afin d’assurer un contrôle rapproché des dépenses et des recettes.
  • Poursuite de la politique de contrôle des marchés par la nomination d’un élu en charge de la dépense publique.
  • Avec la Région, GPSEA, la Métropole du Grand Paris, et d’autres organismes, poursuite de notre politique de recherche de subventions indispensables à la réalisation de nos projets.

Seniors

  • Rétablir le banquet et les colis de Pâques pour les seniors.
  • Mise en place d’un passeport senior pour bénéficier des activités proposées par le CCAS. Toute personne souhaitant participer aux sorties à la journée, aux voyages à l’étranger, aux banquets de Noël et de Pâques, ou bénéficier des colis, devra être titulaire de ce passeport.
  • Mise en place d’ateliers mémoire et de prévention des chutes en lien avec le PRIF (Prévention Retraite Ile-de-France). • En liaison avec le conseiller départemental, demande d’un service de proximité du département à Villecresnes.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Petite enfance > Favoriser la création de nouvelles micro crèches. > Créer un espace RAM spécifique permettant de détacher RAM et Multi accueil – Devant l’augmentation des demandes concernant ce type de service, il est indispensable à court terme d’effectuer cette extension. > Aider la recherche de nouvelles assistantes maternelles par la poursuite du « baby dating ». > Favoriser et soutenir les assistantes maternelles Villecresnoises. > Assurer une présence plus importante de la responsable du Relais auprès des assistantes maternelles en recrutant une professionnelle petite enfance supplémentaire. > Organiser des réunions débat avec les parents pour les aider dans leur rôle.
  • Futur groupe scolaire > La construction de ce nouveau groupe scolaire dans le respect du voisinage et de l’environnement est une urgence. Nous prévoyons une ouverture à la rentrée de septembre 2021. Il permettra de revenir à une organisation plus simple du scolaire et du périscolaire à Mélanie Bonis.
  •  Création de nouvelles aires de jeux dont une dans les quartiers nord de la ville.
  • Création au sein du Club Ados d’une structure pour les 15-18 ans.
  • Continuer à proposer l’aide financière aux jeunes qui veulent suivre la formation au BAFA.
  • Sensibilisation au développement durable, à la protection de la nature, à l’économie circulaire en proposant au Club Ados des activités éco-citoyennes.
  • Proposer et amplifier dans les écoles des cycles d’initiation aux activités sportives de base en partenariat avec les associations.  Associations Poursuite du soutien au tissu associatif (conseil, subventions).
  • Création de nouveaux espaces associatifs (voir patrimoine) et aménagements pour que les associations exercent leurs activités dans les meilleures conditions possibles.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

• Poursuivre, dans les écoles, la mise en oeuvre de dispositifs permettant de réduire le gâchis alimentaire.

Développement économique

  • oursuivre notre engagement aux côtés de l’UVAC en aidant à développer les initiatives de cette association.
  • Contribuer au développement du marché en partenariat avec l’association des commerçants du marché.
  • Créer un événement annuel « fête des commerçants ».

Loisirs Culture

  • Poursuivre les manifestations existantes en favorisant les rencontres entre Villecresnois.
  • Avec nos villes jumelles, poursuivre nos échanges et nos rencontres, en particulier avec les scolaires.
  • Poursuivre les partenariats avec la MAC de Créteil et le théâtre de Sénart.
  • Créer en octobre/novembre un salon de la gastronomie française et internationale (le maire a déjà rencontré Thierry Marx, chef bien connu, à ce sujet).
  • Créer de nouvelles boîtes à livres dans les quartiers de la ville.
  • Amplifier, dans les quartiers, le rôle de la médiathèque mobile.
  • Créer un musée numérique en partenariat avec GPSEA et la Région.

 

 

Sport

  • Villecresnes ville Olympique : > Dans le cadre de nos équipements sportifs du Bois d’Auteuil, proposer que Villecresnes soit centre d’entraînement pour les Jeux Olympiques. Cette orientation permettra d’obtenir des subventions nécessaires à la réfection du stade d’athlétisme et des tribunes. (Des actions ont déjà été effectuées dans ce sens et un dossier est en préparation, en liaison avec le centre équestre de Grosbois).
  • Piscine : > Notre piscine, achetée par Villecresnes, doit pouvoir être utilisée en priorité par les Villecresnois. Les incidents survenus l’été dernier nous conduisent à prendre de nouvelles dispositions, de manière à en faire une piscine où les familles et les enfants n’hésitent pas à venir passer un moment de détente. 3 Parmi ces dispositions : – Le relèvement des tarifs pour les non Villecresnois – La sécurisation des accès par :  La réfection du grillage extérieur   Le remplacement des tourniquets d’accès par des grilles infranchissables   La sécurisation des employés contrôlant les accès   La création d’une carte piscine « Villecresnois » individuelle.
  • Espaces associatifs et sportifs : > Poursuite des entretiens et des travaux nécessaires pour l’accès aux PMR (personnes à mobilité réduite). > Équiper le second stade du complexe sportif d’un gazon synthétique en partenariat avec la Région. > Pour répondre aux nouveaux besoins, il est impératif de prévoir de nouveaux équipements : – Dans la future école, une salle d’activité multisports sera disponible pour les associations – Création d’un Espace Multisports / Multi activités au stade Vandar à l’emplacement des bâtiments vétustes actuels et de l’ancien centre de loisirs.

Gildas Lecoq

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Création d’une « ferme pédagogique » dans le parc des Epivans
  • Organiser l’adoption d’un animal de la ferme pédagogique à chacune des classes élémentaires
  • Un service municipal de vétérinaires conseils pourra répondre aux questions des propriétaires d’animaux de compagnie
  • Installer de datacenters (centres de stockage des données numériques) dans les sous-sols des futures constructions afin de récupérer la chaleur générée et ainsi réduire les factures de chauffage
  • Rédiger avec les services municipaux une Charte 21 définissant les actions éco-responsables
    à mettre en œuvre : convertir le parc automobile municipal au 100 % électrique, plan de surveillance de la qualité de l’air, suppression des perturbateurs endocriniens…
  • Développer des achats groupés de biens de consommation durables ou d’énergie verte…
  • Créer une « bourse d’échanges et de partage » d’outils et de matériels divers
  • Créer un numéro d’appel gratuit et une application numérique « Fontenay propreté » pour
    renforcer le dispositif d’intervention et signaler les tags, les dépôts sauvages ou l’état de saleté d’un quartier
  • Accompagner la création d’un réseau de recycleries et d’ateliers de réparation participatifs
    dans la ville
  • Lutter contre les déjections canines en fournissant quotidiennement les distributeurs de sacs de ramassage et en créant des espaces « canisettes »
  • Installer en partenariat avec les bailleurs sociaux des « Automates de tri » afin d’améliorer la collecte sélective. L’installation de ces automates permettra à chacun de créditer sur une carte chaque emballage recyclable rapporté et de bénéficier d’une réduction des charges locatives ou d’être crédité sur le Pass Solidaire
  • Mise en œuvre d’un “plan propreté” : renforcer les équipes de nettoyage, doter les agents communaux de nouveaux vêtements de travail plus adaptés, mécaniser les outils de nettoyage, augmenter les corbeilles de rues et installer des corbeilles “compactantes”, initier des opérations “Coup de balai propreté” hebdomadaires…
  • Préservation des espaces naturels existants, création de nouvelles places de quartier arborées, de nouveaux jardins partagés et la réintroduction de plantations dans l’ensemble des rues réhabilitées (arbres, murs végétalisés…)
  • Augmenter l’enveloppe de subventions destinée à soutenir l’achat de vélos-électriques neuf
  • Développer les parkings à vélo, renforcer la matérialisation des cheminements cyclables et systématiser les « sas » à vélos sur l’ensemble des carrefours

Urbanisme

  • Installer des toilettes publiques à proximité des parcs et jardins publics
  • Engager une révision des règles de constructions (PLU) afin de freiner la verticalisation et la sur-densification
  • Création du mur anti-bruit avenue des Charmes et solliciterons les financements nécessaires auprès des partenaires institutionnels
  • Mise en place dans les bâtiments municipaux d’un plan d’isolation avec des nouveaux revêtements, des panneaux solaires ou photovoltaïques ou des toitures végétalisées
  • Développer des “fontaines publiques” à partir des sources naturelles qui coulent sous la ville.
  • Réaménager et valoriser les entrées de la ville
  • Rénover les rues, élargir les trottoirs, et améliorer l’éclairage public (LEDs)
  • Rénover les gares RER, à Val-de-Fontenay : travaux de sécurisation et d’agrandissement, rénovation de la gare RER de Moreau-David
  • Repenser complètement le circuit de la navette : acquisition d’un véhicule moins polluant (électrique), circuit desservant l’ensemble des quartiers
  • Maintien de la gratuité du stationnement en surface
  • Création de nouveaux parkings souterrains
  • Réserver aux piétons certaines rues le week-end

Logements

  • Permettre aux locataires qui vivent dans leur logement social depuis de nombreuses années (ayant amorti le coût de construction) de pouvoir l’acquérir
  • Développer l’usage du Bail Réel Solidaire (BRS) qui permet la dissociation entre le foncier et le bâti
  • Maintenir le taux de 33 % de logements sociaux
  • Créer un « fonds de compensation solidaire » permettant aux locataires âgés qui le souhaitent de trouver un logement moins grand sans augmentation de loyer
  • La ville participera au financement du déménagement des personnes de plus de 65 ans
  • Création d’une offre de logements réservés aux jeunes travailleurs, étudiants et à nos aînés
  • Développer l’habitat intergénérationnel
  • Remettre en location les 1 000 logements vacants existant dans notre ville en actionnant un dispositif exceptionnel d’aides techniques et financières pour lutter contre l’habitat dégradé, “Opérations programmées d’amélioration de l’habitat”
  • Développer la construction de maisons individuelles (sociales et privées) dans les zones à forte densité
  • Pour les étudiants et les jeunes de moins de 30 ans la ville cautionne leur location en échange d’heures de bénévolat

Sécurité

  • Lutter contre l’affichage sauvage en retirant systématiquement les affiches illégales et en
    refacturant aux afficheurs concernés le coût de la prestation d’enlèvement
  • Créer un observatoire de l’intranquillité, des incivilités et de la délinquance
  • Installer des caméras de vidéoprotection aux carrefours accidentogènes de la ville
  • Installer des radars automatiques dans les rues de circulations dangereuses
  • Renforcer les effectifs et les missions de la police municipale
  • Créer un service public local de l’aide aux victimes de violences volontaires
  • Nommer des “Médiateurs de soirées” en partenariat avec les bailleurs sociaux afin
    d’améliorer la tranquillité résidentielle et apaiser les conflits de voisinage
  • Nommer un coordonnateur “Tranquillité, Sécurité et Prévention” appuyé par une équipe de référents dans chacune des directions municipales

Social

  • Étendre le quotient familial à toutes les prestations municipales
  • Création d’un « Accueil unique » permettant à chacun de bénéficier d’un accompagnement personnalisé
  • Augmenter le nombre de médiateurs sociaux dans tous les quartiers et notamment le soir
    et le week-end.
  • Ouvrir la formation des travailleurs sociaux municipaux, aux éducateurs et bénévoles des associations qui le souhaitent
  • Organiser un « Comité consultatif de la Solidarité active » qui regroupera autour des élus,
    les services municipaux, les bailleurs sociaux et les associations locales œuvrant dans ce secteur pour faciliter la détection des personnes en difficulté et agir en réseau avec plus d’efficacité
  • Augmenter le montant du Pass solidaire de 90 euros pour le porter à 200 euros (au lieu de 110 euros actuellement). Un supplément de 20 euros sera attribué à partir du deuxième enfant scolarisé même hors de Fontenay de la maternelle à l’université
  • Proposer aux habitants une mutuelle communale qui permettra sans condition
    de profession, d’âge ou de ressources de bénéficier d’une complémentaire santé à un tarif avantageux
  • Pérenniser l’offre médicale du Centre municipal de santé en réunissant les deux antennes
    existantes
  • Avoir une Maison de santé et de soins infirmiers regroupant des professionnels de santé libéraux, complémentaire du Centre municipal de Santé
  • Créer un “Pôle accueil des aidants et accompagnants” afin d’offrir aux parents ou
    enfants accompagnants
  • Proposer un service de prévention et de dépistage des troubles de la mémoire accessible
    gratuitement pour les plus de 60 ans
  • Avoir une Maison sport-santé pour lutter contre la sédentarité et la prévention des maladies
    chroniques associées
  • Développer un plan de formation et d’accompagnement à l’attention des agents municipaux et des bénévoles des associations sur la prévention, la détection et le traitement des discriminations
  • Doubler le nombre de logements relais (2 actuellement) réservés aux femmes victimes de
    violences et mutualiser ces logements, au sein d’un réseau de villes appartenant au Territoire, afin de garantir à ces femmes une mise en sécurité temporaire et un éloignement
  • Organiser un accompagnement et un suivi des personnes mises sous tutelle en liaison avec les aidants et accompagnants
  • Créer une “Fabrique d’initiatives associatives locales”
  • Mettre en place un service de baby-sitting à la Maison du citoyen pour faciliter la pratique d’une activité ou la présence à une réunion de travail

Handicap

  • Accélérer la mise en œuvre de “l’Agenda d’accessibilité programmée”
  • Réactualiser et étendre la Charte Handicap en y intégrant les nouveautés numériques et digitales
  • Réduction des potelets, abaissement et élargissement des trottoirs, la sonorisation de
    tous les feux tricolores, l’installation de bandes podotactiles, le renforcement de l’éclairage
  • Pour les véhicules, mettre aux normes les places GIC-GIG
  • Former les agents municipaux volontaires en charge de l’accueil à la langue des signes et à la réception des publics empêchés (handicaps mentaux et psychiques)
  • Proposer gratuitement ces formations aux acteurs de la vie associative et économique
  • Développer un service de transport dédié pour faciliter l’accès des personnes en situation de handicap ou à mobilité réduite aux différentes manifestations organisées par la ville
  • Créer un « Comité consultatif du handicap » pour mutualiser les expériences et éclairer les décisions de la Commission d’accessibilité

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Transformer le magazine municipal en mensuel d’informations locales
  • Etendre le paiement numérique en ligne à l’ensemble des services municipaux
  • Développer l’information “push” (sms, alertes, notifications…) sur inscriptions gratuites
  • Créer une application pour Smartphone regroupant podcast audio et vidéo destinés à promouvoir les activités et les événements associatifs de la ville
  • Repenser les conseils de quartiers, qui seront animés et préparés avec “des professionnels de la démocratie participative” (?), en les dotant d’un budget participatif d’investissement
  • Mise en place de zones de ProjetUrbain Partenarial (PUP), en remplacement de la taxe d’aménagement dans certains quartiers où sont prévues de nouvelles constructions. Les choix de ces crédits d’investissement seront décidés au sein des conseils de quartiers par les citoyens
  • Désigner deux adjoints et des élus référents par quartier qui tiendront des permanences de quartier régulièrement
  • Mettre en place chaque année une rencontre publique de quartier avec le Maire autour de thématiques spécifiques
  • Organiser régulièrement des référendums locaux numériques permettant de recueillir l’avis des habitants en amont d’une décision
  • Créer trois conseils municipaux des enfants, des jeunes et des seniors
  • Organiser chaque année une Semaine intergénérationnelle
  • Intégrer les nouveaux habitants à travers un week-end annuel d’accueil et de rencontres.
  • Mettre en ligne un maximum de données en open data
  • Nommer un médiateur municipal chargé de régler les problématiques avec les administrations locales

Finances locales

  • Organiser un audit complet des finances locales
  • Optimiser les financements de projets de la ville en mobilisant à chaque fois les subventions du Territoire, de la Métropole ou de la Région

Seniors

  • Étendre l’attribution du “coffret festif de fin d’année” à tous les retraités de
    plus de 60 ans, sans condition de ressources
  • Favoriser la mise en place d’une plateforme simplifiée de services ouverte à tous et de la télé-assistance qui permet d’obtenir rapidement de l’aide en cas de malaise ou de chute
  • Expérimentation des solutions gratuites de transport accompagné
  • Favoriser les relations intergénérationnelles en ouvrant le samedi midi les clubs restaurants Gaston-Charle et Ambroise-Croizat aux habitants de toutes générations
  • Nous initierons l’organisation de colocations étudiants/seniors
  • Créer une bourse au bénévolat afin de permettre aux jeunes retraités de donner du temps aux associations locales
  • Lutter contre la fracture numérique en proposant aux séniors l’accès à un ordinateur et un accompagnement personnalisé
  • Accorder une “allocation de solidarité” de 600 € par an aux personnes âgées ayant un revenu inférieur au seuil de pauvreté et augmenter la participation financière versée par la ville à travers le “Pass + retraités” en le fixant à 200 € pour une personne seule (aux revenus inférieurs à 1 000 €) et 250 € pour un couple (aux revenus inférieurs à 2 000 €)

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Augmenter le nombre de places dans les structures collectives existantes en réhabilitant certaines crèches, notamment la crèche des Grands chemins et en créant une 2e halte-garderie
  • Créer une commission d’attribution publique transparente pour les places en crèche
  • Instaurer des places d’accueil d’urgence en crèches pour les familles monoparentales
  • Créer des vacations de psychologues pour les familles et le personnel de ces structures
  • Instaurer un conseil de parents au sein des crèches municipales
  • Adapter les horaires d’ouverture et de fermeture des crèches aux contraintes professionnelles des familles avec l’expérimentation d’une crèche de nuit pour les familles monoparentales travaillant en soirée ou de nuit
  • Créer une « Maison des Familles » ouverte aux parents et aux assistantes maternelles avec des salles d’activités, des espaces conviviaux et ludiques aménagés
  • Mutualiser les besoins pour réduire les coûts avec une passerelle entre toutes les structures et personnes dédiées à la petite-enfance afin de mettre en place des achats groupés de matériels
  • Maintenir la distribution gratuite des fournitures scolaires en privilégiant du matériel éco-responsable et fabriqué en France
  • Équiper toutes les écoles avec du matériel numérique adapté aux usages éducatifs
  • Maintenir les gardiens dans l’ensemble des établissements scolaires
  • Étendre les « clubs coup de pouce » Clé et Clem aux classes de CP et CE1
  • Développer les classes à horaires aménagés (musique, théâtre) et initier de nouveaux thèmes
  • Organiser chaque année des Assises de l’enfance
  • Étendre les activités de Fontenay-sous-Soleil jusqu’à la fin du mois d’août
  • Rénover et mettre aux normes toutes les aires de jeux et créer un city-stade dans le quartier ouest
  • Prévoir la construction d’un nouveau groupe scolaire (maternelle et élémentaire) destiné aux enfants vivant à l’ouest de la ville
  • Ouvrir un guichet d’entrée unique dédié à l’emploi en créant des synergies entre la Mission locale pour l’emploi des Jeunes, la Maison de l’emploi, de la Formation et de l’accompagnement, le Pôle emploi, Point information Jeunesse et la délégation interservices dédiée à la jeunesse
  • Créer une délégation interservices dédiée à la jeunesse qui interviendra dans l’ensemble des politiques publiques
  • Viser l’obtention du label Relais Programme Européen jeunesse (PEJ) et Information Jeunesse (IJ)
  • Créer une nouvelle antenne du SMJ dans le quartier Village-Bois-Clos d’Orléans et à Jean-Zay
  • Mise en place d’un programme d’égalité des chances : tutorat dès le collège par des élèves de grandes écoles
  • Organiser une semaine de l’Orientation
  • Etendre la bourse aux projets des jeunes à la création d’entreprise ou de micro-entreprise mais aussi au financement de stage ou de période de formation à l’étranger pour la validation d’un diplôme
  • Créer des soirées “École des parents”, sessions de dialogues et d’échanges avec des professionnels et les familles sur divers thèmes
  • Accompagner et aider les jeunes à obtenir des “sésames” citoyens garants en proposant à chaque jeune de 16 ans à 25 ans de pouvoir passer son Bafa et son brevet de secourisme gratuitement et en soutenant financièrement ces mêmes jeunes à l’obtention du permis de conduire, en contrepartie, les candidats s’engageront bénévolement dans une activité  citoyenne ou associative

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Mise en place d’un nouveau marché à Val de Fontenay
  • Développer un marché 100 % bio ou circuit court
  • Augmenter la part du bio dans les repas scolaires et en systématisant l’utilisation de produits de saison issus de circuits courts
  • Lutter contre le gaspillage alimentaire par l’installation de « tables de tri » dans les restaurants scolaires de Fontenay

Développement économique

  • Renforcer le dialogue avec les commerçants et les entreprises locales en encourageant la création d’une association de commerçants et la création d’un club d’entrepreneurs permettant à la ville d’avoir des interlocuteurs identifiés
  • Développer les espaces de coworking afin de mettre à disposition des locaux aux auto-entrepreneurs
  • Créer une “Maison de l’emploi, de la formation et de l’accompagnement” au sein d’une pépinière d’entreprise, pour aider prioritairement : les jeunes de plus de 25 ans, décrocheurs scolaires, sociaux, judiciaires ou économiques, les familles monoparentales et les seniors. Proposition de masterclasses, un bureau des stages et des contrats de professionnalisation pour les collégiens, lycéens et étudiants

Loisirs Culture

  • Elargir le projet de futur théâtre à la danse
  • Repenser la future médiathèque : ajourner sa construction afin de la relocaliser dans un site accessible à tous. et y intégrer “la Forge”, Fablab
    municipal
  • Décentraliser deux antennes de la médiathèque dans les quartiers Ouest et Est
  • Créer une “Maison des cultures urbaines” qui proposera des ateliers et enseignements de street art, rap, hip-hop, stand-up, vidéo, gaming, streetwear, studios d’enregistrements et de répétitions
  • Réaménager la Halle Roublot afin de permettre à “Musique au Comptoir” et “Le Pilier des anges” (Centre national de la Marionnette) de conserver leur labélisation
  • Création d’événements éphémères ou récurrents (expositions en plein air, festivals…)
  • Créer un Festival annuel des ensembles de musique et de danse locaux
  • Organiser des projections de cinéma en plein air
  • Instaurer des rencontres autour de lectures publiques dans les parcs et jardins de Fontenay pendant l’été
  • Transférer l’Office du Tourisme dans un lieu plus visible et accessible
  • Proposer des promenades thématiques mensuelles commentées (architectures, environnement, street art, …)
  • Organiser tout au long de l’année des expositions photographiques en plein air
  • Remettre en place le défilé de fanfares et de chars fleuris à l’occasion des fêtes de la Madelon
  • Initier de nouveaux jumelages vers des villes anglophones ou hispanophones
  • Nommer un élu chargé des relations européennes
  • Créer un bureau du cinéma facilitant l’accueil de tournages dans la ville pour renforcer son attractivité

Sport

  • Organiser au début du mandat les “Etats généraux du sport à Fontenay” afin de définir une nouvelle politique sportive
  • Créer un “comité consultatif des sports”, ouvert à toutes les associations sportives, qui assurera le suivi des orientations définies lors des Etats généraux
  • Organiser chaque année une Fête du sport en liaison avec les associations et les écoles
  • Accompagner les familles et les jeunes qui le souhaitent vers le sport professionnel en créant le “Club orientation sport avenir”
  • Réserver un nombre de logements meublés aux sportifs de haut niveau afin qu’ils puissent continuer à vivre dans la ville
  • Créer le label local “Sport durable et solidaire” qui permet aux associations innovantes et/ou engagées dans le développement durable, de bénéficier d’aides complémentaires aux subventions
  • Viser l’obtention du label “Terre de Jeux 2024”
  • Engager un programme pluriannuel d’investissement pour la rénovation des équipements sportifs et leurs annexes (vestiaires, sanitaires, locaux des responsables d’associations)
  • Construire un nouvel équipement omnisport et un dojo moderne

Gilles Carrez

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Gilles Hagège

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

VÉGÉTALISER les espaces publics et PROTÉGER les arbres de notre ville
• Assurer la végétalisation de notre ville et créer des îlots de fraîcheur en privilégiant les essences d’arbres les plus susceptibles d’accompagner la transition écologique (des arbres capturant le carbone ou permettant d’accueillir les insectes, des fontaines rafraîchissantes). Planter un arbre ou un végétal pour chaque naissance nogentaise.
• Créer de nouveaux square s et ré-ouvrir le parc des artistes totalement ou partiellement en fonction des discussions avec les locataires et lancer un concours d’artistes paysagers pour l’embellir (fontaines, promenades douces, jardin potager pour les scolaires).
• Interdire toute construction sur le parc des carmels actuellement en cours d’acquisition.
• Privilégier l’utilisation de revêtements perméables pour les espaces publics et protéger notre patrimoine riche en sources d’eau. L’objectif est de prendre exactement le contrepied du résultat de l’opération Nogent-Baltard, complétement bitumée.
• S’engager dans le projet d’école oasis qui permettra de végétaliser et rafraîchir les écoles nogentaises et participera à sensibiliser les jeunes générations.
LUTTER contre tous les types de pollution et FAVORISER
la biodiversité
• Installer des équipements favorable s à la biodiversité en ville (ruches, hôtels à insectes, nichoirs à oiseaux, …).
• Réduire les nuisances lumineuses (protection de la biodiversité, sobriété énergétique).
• Rester vigilants sur l’implantation des antennes et des relais électromagnétiques.
• Accompagner les nogentais dans l’application de la « zone à faible émission » dans le cadre de la Métropole du Grand Paris.
• Veiller à la bonne application de la charte «villes et territoires sans perturbateurs endocriniens».

AIDER les Nogentais à s’inscrire dans la transition énergétique
• Revaloriser le budget permettant d’aider les Nogentais à réaliser des travaux de rénovation énergétique (copropriétés et particuliers). L’enveloppe annuelle qui n’est que de 40 000€ sera augmentée progressivement tout au long de la mandature.
• Encourager les initiatives type ressourcerie, recycleries, tiers lieu, AMAP…
• Accompagner les démarches du Zéro déchet et du recyclage des biodéchets.
• Lancer un plan pluriannuel d’investissement pour la rénovation thermique des bâtiments municipaux (écoles, bâtiments administratifs, etc.).
• Utiliser des matériaux durables dans les équipements publics.
• Remplacer progressivement la flotte automobile municipale, en faveur de véhicules propres et non polluants.

Promenade cyclable
Mieux respirer avec l’élaboration d’une promenade cyclable sécurisée qui ne gênera pas les axes empruntés par les voitures
QUOI
• Une promenade végétalisée et agréable sera créée afin de permettre les déplacements sécurisés des cyclistes et des piétons.
• Cela nécessitera le partage équilibré de la voirie entre tous les modes de déplacement qui cohabiteront (voitures, vélos, trottinettes, piétons…) sans que l’un soit au détriment de l’autre.
• Elle passera par tous les quartiers et desservira les principaux points de rencontre de la ville (Mairie, gares, stade, etc.).
COMMENT
• Prévoir un projet d’aménagement après vous avoir consultés (Conseils de quartiers + application municipale + réunions publiques), afin qu’il corresponde au mieux à vos impératifs (places de stationnement, axes routiers, etc.) et attentes (mieux respirer, se déplacer en sécurité, etc.).
• Pour encourager cette démarche nous prévoirons également de :
• Installer des stationnements à vélos sécurisés au niveau des stations des
RER A et E, de la Mairie, des écoles et des commerces.
• Revaloriser la prime à l’achat d’un vélo électrique
COMBIEN
• Plusieurs partenaires (région Ile-de-France, département du Val-de-Marne, Ile-de-France Mobilités…) seront naturellement parties prenantes de ce projet d’aménagement urbain qui s’inscrit dans un plan pluriannuel d’investissement.

Une politique publique locale affirmée en faveur d’une transition écologique et énergétique, pour le développement plus durable de notre ville : mieux circuler
Nos solutions pour MIEUX CIRCULER
À PIED…
• Améliorer et sécuriser les espaces de déplacements des piétons, par réfection des trottoirs et en révisant les emplacements de mobiliers urbains (potelets, panneaux inutiles, etc.).
• Revoir les emplacements de certains passages piétons situés trop près de sorties de parkings ou d’intersections (ex: surélever le passage piéton devant la BNP Paribas, au carrefour Leclerc).
• Créer un service de pedibus pour convoyer à pied les enfants sur le trajet domicile-école.
À VÉLO …
• Multiplier des stationnements à vélos sécurisés au niveau des stations des RER A et E, des écoles, des commerces, des marchés, des espaces culturels et sportifs, etc.
• revaloriser la prime à l’achat d’un vélo à assistance électrique cumulable à l’offre régionale (de 500 à 600 euros) et multiplier par deux au moins l’enveloppe annuelle consacrée (aujourd’hui à 6 000 euros nettement insuffisante pour 33 000 habitants).
EN VÉHICULE S MOTORISÉS…
• Créer un service de covoiturage par le biais de l’application de la ville avec l’implantation de zones de prise en charge aménagées et mettre en place un autostop citoyen.
• Remettre en état de marche les anciennes bornes Autolib.
• réviser la gestion des feux tricolores pour désengorger Nogent et fluidifier le trafic : synchronisation des feux, suppression des feux à trois temps, mise en place de feux adaptatifs favorisant le respect des limitations de vitesse, suppression de certains feux, etc.
• Mettre en place un affichage du nombre de places de stationnement disponibles à l’entrée de la ville.
EN TRANSPORTS EN COMM UN…
• Améliorer l’offre des transports en commun en augmentant la fréquence des passages des bus en accord avec la RATP (notamment les 114 et 210 en direction du château de Vincennes).
• Ré-ouvrir en continu la sortie côté Nogent du RER E, la seule accessible pour les personnes en situation de handicap ou les familles avec des poucettes.
La proposition de création d’un réseau de navettes à énergie propre en circulation toute la journée complète l’offre de transports à l’intérieur de la ville et réduit l’usage de la voiture personnelle

 

Déploiement d’un réseau de navette s gratuite s à énergie propre pour nous déplacer plus facilement et relier tous les quartiers
QUOI
• Des navettes non polluantes, à énergie propre, gratuites en circulation en continu toute la journée pour compléter la navette municipale actuelle pour laquelle il est nécessaire de réserver à l’avance afin d’en bénéficier.
• Le dispositif sera doté d’une application permettant de géo-localiser en direct le trajet de la navette et de connaître en temps réel la durée qui lui reste à parcourir jusqu’à l’arrêt.
• Elles seront complémentaires du réseau de bus RATP avec 7 arrêts stratégiques créés.
COMMENT
• 4 navettes assureront une rotation toutes les 15 minutes et circuleront de 6h30 du matin à 20h.
• 3 chauffeurs se relaieront dans chaque navette pour couvrir l’amplitude horaire.
COMBIEN
• Sachant que l’on peut redéployer 6 postes sur 12, le montant estimé représente un coût inférieur à 300 000 € par an pour la commune. Il s’agit d’une charge tout à fait supportable par le budget de fonctionnement de la ville.
• Mise à disposition gratuite des véhicules par une société privée en charge de la publicité, en privilégiant les commerçants Nogentais.

Urbanisme

VEILLER à la qualité architecturale de notre ville
• Assurer la qualité et la durabilité des matériaux utilisés (pierre, briques, etc.)
grâce à une modification du PLU.
• Protéger les vues de Nogent en envisageant une modification du PLU qui interdira l’implantation de constructions susceptibles de porter atteinte aux vues remarquables.

FAVORISER les espaces verts dans les opérations immobilières collectives
• Augmenter le coefficient minimal d’espaces verts dans l’ensemble des zones du PLU.
• Rendre obligatoire le retrait végétalisé par rapport aux rues, dans certaines zones (notamment dans le centre-ville).
• Favoriser les cœurs d’ilot s (espaces verts dans les résidences) à l’ensemble des zones patrimoniales et non plus uniquement aux quartiers des Viselets et des bords de Marne.

GARANTIR l’exemplarité écologique et énergétique des constructions dans les opérations immobilières
• Obliger les constructeurs à ré pondre à l’impératif de la transition écologique et
énergétique en modifiant le PLU, totalement muet sur ce point : faire respecter la norme énergétique RT 2012 et accélérer la transition vers la future norme RT 2020.
• Inciter les promoteurs à doter les constructions de dispositifs de récolte des eaux pluviales pour les besoins en eau non potable (appareils ménagers, irrigation des espaces verts des constructions privées).

PROTÉGER les arbres de notre ville
• Réaliser l’inventaire exhaustif des arbres remarquables à protéger par les services de la ville et interdire clairement leur abattage dans le plu (sauf en cas de péril sanitaire).
• Préciser les essences et la taille des arbres à planter par les promoteurs, grâce à une modification du PLU et imposer des arbres dont la taille est significative dès la plantation. Cette liste veillera à privilégier des arbres reconnus pour leurs bienfaits écologiques et à proscrire les essences invasives et allergènes.
• Renforcer l’obligation de plantation d’arbres par place de stationnement à travers une modification du PLU (passer d’un arbre pour quatre places à un arbre pour deux places de stationnement.

Nos solutions pour MIEUX STATIONNER
• Mettre en place le dispositif du stationnement «intelligent» qui détecte les places en surface par des capteurs pour guider le conducteur vers les emplacements libres et lui permettre de payer en fonction du temps réellement passé (coût pour la ville environ : 25 000
euros pour 150 places).
• Engager des discussions avec notre délégataire privé pour que, sur la partie commerçante de la grande rue Charles de Gaulle (jusqu’au musée),
le stationnement « minute » gratuit soit étendu à 40 minutes (contre 20 minutes aujourd’hui).
• Créer deux niveaux de parking en centre -ville en sous-sol dans le cadre du projet d’urbanisme cœur de ville, en complément de deux autres existants.

 

Deux propositions pour le cœur de ville
Notre ambition pour Nogent est de concevoir un réaménagement du cœur de ville autour d’un grand marché central – un projet promis par Jacques JP Martin élection après élection – et des espaces publics esthétiques, arborés et de qualité en vous proposant deux projets différents qui préserveront le 36 rue Gallieni (avec une MJC rénovée et accessible, un Pocket théâtre agrandi). L’objectif est de redynamiser le commerce local autour d’une offre alimentaire enrichie et d’une convivialité retrouvée. Dès le début de la mandature, nous vous consulterons pour définir ensemble les contours de cette nouvelle réalisation et ainsi rédiger un cahier des charges qui réponde à vos véritables attentes.
1°MARCHE SEUL
QUOI
• Cette proposition de marché central couvert reprendra tous les commerces actuels et les volants à l’extérieur. Cette option proposera également une offre de restauration sur place (food court) et un square.
AVANTAGE
• Ce projet préserve un bel espace de végétalisation à proximité immédiate du marché (environ 1 500 m2).
INCONVÉNIENT
• Ouvert que trois matinées par semaine, cet aménagement ne favorisa pas le renforcement du dynamisme commercial du centre-ville les autres jours.

2°MARCHÉ + MONOPRIX
QUOI
• Cette proposition alternative de marché reprend les caractéristiques du projet 1 avec l’implantation d’un Monoprix « nouveau concept » sur la rue Ancellet qui présentera une offre enrichie, des places de stationnement supplémentaires en sous-sol et un square.
• Il est à noter que le Monoprix actuel fermera à court terme en raison de sa surface de vente insuffisante et les murs risquant d’être repris par un promoteur.
AVANTAGE
• Ce projet garantit une dynamique commerciale prouvée grâce aux synergies et à la complémentarité tout au long de la semaine entre le marché et le Monoprix comme c’est le cas au Perreux.
• L’espace sera végétalisé grâce à la présence du square et à des arbres sur la place.
• À l’emplacement du Monoprix qui existe actuellement, nous proposons d’y installer une véritable Médiathèque afin de maintenir un pôle d’activité face à l’hôtel de ville. Au rez-de-chaussée, un espace de coworking financé par une brasserie partenaire pourra être proposé (principe de l’Anticafé).
• De nouveaux parkings en sous-sols pourront être pensés et intégrés dans les travaux.
INCONVÉNIENT
• Le square restera dans sa forme actuelle.

Réhabilitation du pavillon Baltard en faveur du dynamisme touristique et commercial de Nogent
Notre ambition pour Nogent est de redéfinir un projet cohérent pour le Pavillon
Baltard idéalement situé entre la Marne et le Bois. Délaissé par le Maire actuel depuis de nombreuses années, ce haut lieu de l’identité nogentaise doit redevenir le fer de lance de Nogent et servir à la promotion du dynamisme économique et touristique de notre ville. Des partenariats noués avec des entreprises privées permettront de le
réhabiliter et de l’exploiter. D
QUOI
• La rénovation et l’exploitation du Pavillon Baltard permettront de promouvoir le patrimoine nogentais et de faire rayonner notre ville.
• L’organisation de manifestations et d’événements culturels et sportifs participera au dynamisme économique et touristique de Nogent avec des retombées positives pour la ville et le commerce local.
COMMENT
• La mise en place de convention de mécénats avec des entreprises privées permettra de rénover le Pavillon Baltard en échange d’une mise à disposition du lieu pour des événements d’entreprises ou des expositions une partie de l’année.
• Cette rénovation permettra une remise aux normes et une révision de certains dispositifs tels que l’isolation afin de limiter au maximum les nuisances sonores dans le quartier (avant, pendant et après les manifestations).
• Le Pavillon Baltard sera exploité le reste du temps par la Ville pour accueillir des manifestations publiques et privées (expositions culturelles et sportives, émissions de télévision, compétitions d’e-sport et gaming, …).
• La Ville fera appel à des professionnels du secteur événementiel et culturel pour trouver d’une part des mécènes et d’autre part des acteurs privés désireux d’organiser des événements dans ce lieu.
COMBIEN
• Aucun investissement pour la ville n’est à prévoir car des mécènes volontaires et la recherche de subventions spécifiques versées par l’État ou d’autres collectivités locales financeront les travaux de rénovation du Pavillon Baltard.
• Il s’agit d’une exploitation qui génèrera des recettes pour la ville, puisque la location du Pavillon Baltard permettra de percevoir des redevances.

Renforcer les moyens alloués à la propreté dans tous les quartiers sans exception
DÉPLOYER de nouvelles ressources pour un cadre de vie agréable
• Garantir la propreté des rues et des espaces verts dans tous les quartiers en les débarrassant des déchets jetés au sol : papiers, mégots, emballages, sacs en plastique, mais aussi les feuilles mortes et autres déchets végétaux.
• lutter contre toutes les formes d’incivilités.
• Assurer le curage de la Marne en association avec VNF.
• Créer une brigade rapide d’intervention contre les incivilités (dont les dépôts sauvages), c’est-à-dire une équipe municipale qui veillera en continu à la propreté dans tous les quartiers.
• Initier un grand nettoyage citoyen deux fois par an, sur une journée en y associant les écoles, les collèges et lycées et les conseils de quartiers.
• Multiplier les poubelles intelligentes mises en place par le Territoire, qui compactent les déchets et multiplient par 5 leurs capacités de stockage. Connectées à un GPS, elles permettent de déclencher la collecte dès que le taux maximum de remplissage est atteint, optimisant ainsi les tournées des agents de terrain. Entièrement sécurisées, elles peuvent
également être équipées de cendriers et permettre le tri sélectif.
• Installer des récupérateurs de mégots et prévoir leur recyclage avec un partenaire privé.
• Offrir à nos amis les chiens deux parcs de détente suffisamment grands et entretenus et privilégier les sacs biodégradables pour les déjections canines.
• Mettre en place des toilettes publiques, partout où il en manque et assurer leur entretien dans tous les parcs et jardins de Nogent.

Logements

• Garantir la transparence dans l’attribution des logements sociaux.

Sécurité

Renforcer les moyens alloués à la sécurité pour la garantir dans tous les quartiers S
EN MATIÈRE DE PROTECTION DES BIENS ET DES PERSONNES
• Réévaluer les besoins en termes d’effectifs (les augmenter si nécessaire) de la police municipale pour mieux lutter contre la délinquance et renouer le dialogue.
• Créer une antenne de police municipale pour faciliter la proximité et assurer une présence dissuasive sur une amplitude horaire aux dispositifs existants.
• Assurer la sécurité et lutter contre les agressions grâce à une bonne présence policière (police nationale et police municipale en coordination étroite) afin de :
• être présent à la sortie des écoles (racket, harcèlement…)
• lutter contre les incivilités
• Prévoir la présence de policiers en ilotage (à pied) pour recréer du lien avec les Nogentais.
• Recréer de la confiance et du lien par l’action sur le terrain en comptant sur l’action de 4 médiateurs de quartiers, avec un vrai budget de fonctionnement.
• Homogénéiser le déploiement des caméras de vidéosurveillance dans tous les quartiers.
• Doter les commerçants volontaires d’un bip d’alerte sécurité.
EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ ROUTIÈRE
• Renforcer les dispositifs de sécurité routière avec des aménagements permettant de modérer la circulation et la vitesse automobile :
• garantir la meilleure cohabitation possible entre les différents modes de
déplacement afin d’améliorer la sécurité de l’espace public et en particulier des usagers les plus exposés (piétons et cyclistes).
• augmenter le nombre de radars pédagogiques et les contrôles préventions routières.
• Sécuriser les traversées piétonnes
• déployer des « passages piéton 3D » : ce dispositif assure la sécurité des piétons et en particulier les usagers vulnérables comme les enfants, les PMR et les personnes âgés, en offrant une meilleure visibilité (tant de la part des piétons que des conducteurs), grâce à une perception augmentée de la chaussée.
• étudier les carrefours à risque comme celui place Leclerc afin d’y réaménager les traversées et cheminements piétons.
• Sensibiliser et responsabiliser les nogentais aux règles fondamentales de la sécurité routière :
• mettre en place des actions pédagogiques et ludiques en partenariat avec les écoles (permis piétons et permis vélo).
• organiser des réunions thématiques d’information et de sensibilisation pour les seniors (sécurité routière, arnaques, faux démarcheurs, etc.).

Social

• Soutenir les associations « sociales » et renforcer la coordination des actions avec le CCAS.
• Accorder une « aide mode de garde » en fonction du quotient familial pour les familles ne pouvant pas bénéficier d’une place en crèche dans les structures municipales et départementales.
• créer un « pass solidaire » qui permettra aux plus démunis l’accès à des activités associatives sportives et culturelles à tarif réduit (via les subventions municipales).
• Mettre en place une permanence d’accueil et de relais pour toutes les personnes fragilisées en relation avec la maison médicale de proximité.
• Proposer un service « bla-bla pédestre » dédié aux personnes vulnérables ayant besoin de se déplacer ponctuellement avec l’aide d’un accompagnant, d’un point à un autre de la commune. Ce service gratuit sera pris en charge par le CCAS, dont l’objectif est de développer une nouvelle forme de solidarité et de lutter contre l’isolement en renforçant le lien social.
• Soutenir financièrement des formations (BAFA, secourisme…), des voyages éducatifs, l’accès au permis de conduire … Cette aide proposée aux jeunes de 18 à 25 ans sera en contrepartie de contributions citoyennes.
• Mettre à disposition des animaux de compagnie à vocation thérapeutique (maison de retraite, personnes vulnérables et isolée, etc.).

Santé

Le projet d’une ambition pour Nogent : mettre en place un service de soins (médicaux & paramédicaux) de proximité ouvert quotidiennement à tous, de 8h à 20h et qui assure les urgences de 20h à minuit
Notre ambition pour Nogent est de proposer aux Nogentais un nouveau service de soins, grâce à un espace dédié qui assurera les consultations de jour, ou des consultations d’urgence. Cela permettra aussi aux médecins d’assurer une permanence en ville 7j/7 de leurs spécialités, pour plus de flexibilité, plus de proximité, plus de services, et moins d’attente !
QUOI
• Pour permettre aux Nogentais d’avoir à disposition (avec et sans rendez-vous) des services de soins à toute heure de la journée (de 8h à 20h et de 20h à minuit), des médecins généralistes, spécialistes et certains paramédicaux loueront un espace municipal.
• Les Nogentais pourront obtenir des rendez-vous plus facilement et recevoir des soins médicaux rapidement et ainsi désengorger les urgences hospitalières. Les personnes les plus vulnérables pourront aussi trouver des réponses (administratives, paramédicales, …) auprès d’un conseiller présent sur place.
COMMENT
• Un espace municipal existant (de 350 m2 minimum) sera réaménagé pour accueillir des cabinets de consultation (avec une salle d’attente dédiée), une salle des urgences (avec une salle d’attente dédiée) et un secrétariat.
• Des médecins généralistes seront présents en continu et des spécialistes aménageront leurs horaires en fonction de leurs permanences hospitalières. Non seulement nous répondons à la question de l’engorgement des urgences, mais aussi aux attentes des jeunes médecins.
• La ville louera, à un loyer abordable, les salles de consultation aux médecins et elle mettra à disposition un conseiller pour accompagner les personnes vulnérables dans leur quotidien en collaboration avec le CCAS.
COMBIEN
• Un investissement d’environ 150 000 euros sera nécessaire pour le réaménagement intérieur puisque la ville mettra à disposition un espace existant pour répondre aux besoins des médecins.
• Ce service de proximité proposé aux Nogentais n’entraînera pas de coût supplémentaire pour la ville, grâce à un équilibre entre les coûts de fonctionnement et les recettes liées à la location des locaux aux médecins.
• Un partenariat avec les services de l’État, comme l’Agence Régionale de Santé, est envisageable pour soutenir ce projet et mobiliser des fonds supplémentaires.

Handicap

• Appliquer la loi de 2005 sur l’accessibilité dans tous les domaines relevant de la compétence de la commune.
• Faciliter le déplacement des déficients visuels :
• introduire des repères contrastés (couleurs et luminosité) en évitant le ton sur ton
• peindre les contremarches des escaliers des équipements publics pour créer un contraste
• repeindre régulièrement les bandes blanches des passages piétons
• équiper les potelets et tous les mobiliers urbains de bandes de contraste
• installer des rampes pour l’accès à chaque équipement public
• équiper les feux tricolores de dispositifs sonores et des signaux vocaux
• Accroître l’information vers les Nogentais en situation de handicap, notamment lors des travaux et des aménagements de zones piétonnes, en particulier en direction des déficients visuels et moteurs, afin de les aider à mieux se déplacer dans l’espace public.
• Créer une commission communale pour l’accessibilité aux personnes handicapées (CCAPH).
• Éditer un nouveau guide du handicap référencé et téléchargeable sur le site Internet de la ville, consultable en version audio.
• Veiller à l’intégration en crèche et scolaire des enfants porteurs de handicap.
• Rendre le site de la ville accessible selon le référentiel WCAG (Web Content Accessibility Guidelines : perceptible, utilisable, compréhensible, robuste) pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder facilement aux informations et aux services municipaux en ligne.
• sous-titrer systématiquement les événements municipaux retransmis en direct sur les réseaux sociaux.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Plus de concertation…
• Associer systématiquement les habitants aux décisions majeures
• Impliquer les Nogentais dans la vie citoyenne par la mise en place d’un véritable budget participatif (avec un budget dédié en investissement sur la base de 10 € par habitant). Chacun pourra proposer un projet d’intérêt collectif soit à l’échelle d’un quartier, soit de la ville, qui sera étudié, puis soumis à l’approbation des habitants. Les projets retenus seront réalisés dans un délai maximum de deux ans après le vote du Conseil Municipal.
• Créer des commissions extra-municipales citoyennes dédiées aux lancements des grands projets.
• Développer la participation et la co-construction avec les Nogentais quel que soit l’âge, en mettant en place des outils de consultation participative (sondages, votes, etc…) afin de recueillir vos propositions et des outils d’évaluation dans le but d’une démarche de qualité et d’amélioration.
• Instaurer un calendrier annuel de consultation afin de porter à la connaissance des Nogentais, chaque début d’année, les thèmes ou projets sur lesquels vous serez amenés à donner votre avis.
• Remettre à l’ordre du jour de véritables conseils de quartier :
• réviser le règlement et la charte des Conseils de Quartiers pour qu’ils deviennent de véritables lieux de dialogues et de décisions.
• recréer les réunions inter-quartiers sur les grands projets transverses.
• s’appuyer sur les expertises et les compétences de chaque Nogentais.

Plus de communication…
• Améliorer les fonctionnalités du site internet et de l’application de la ville afin de mettre en place un véritable espace citoyen vous permettant de vous inscrire en ligne et de suivre le traitement de vos requêtes, de demander des documents administratifs… Et favoriser au maximum le paiement en ligne sécurisé de l’ensemble des prestations communales.
• Diffuser des messages d’information ou d’alerte par sms à tous les Nogentais qui le souhaitent.
• Augmenter la diffusion du magazine à 10 numéro s par an, pour une plus grande réactivité face à l’actualité. Cette nouvelle ligne éditoriale a pour objectif de créer un lien encore plus étroit entre la ville et les Nogentais.
• Retransmettre les conseils municipaux en direct et sous-titrés sur le site de la ville. Vous pourrez ainsi suivre de chez vous l’intégralité des séances du Conseil municipal.
• Ouvrir la cérémonie des vœux à tous les nogentais et faire de la soirée d’accueil des nouveaux nogentais un temps fort de la vie municipale.

Plus de transparence…
• Rédiger une Charte de Qualité des services publics sur le principe du « référentiel Marianne » qui garantit la qualité de l’accueil et le service rendu aux usagers.
• Mettre en place des outils permettant de recueillir l’avis des Nogentais sur la qualité des services publics municipaux afin de les améliorer continuellement.
• Soutenir une approche participative et citoyenne, avec la création du «café du Maire» une fois par mois. Gilles Hagège accompagné des membres de son équipe ira à votre rencontre dans les quartiers, autour d’un café, pour écouter vos remarques suggestions et échanger sur les actions et les projets.

Finances locales

CLARIFIER l’état de la situation financière de la ville et les risques liés à la gestion passée
• Commander un audit juridique et financier sur l’ensemble des dossiers sensible s et majeurs pour les finances futures de la ville.
• Demander à la cour régionale des comptes d’Ile-de-France une vérification des finances de la ville comme la loi le permet.
RENDRE compte de notre gestion rigoureuse tout au long de la mandature
• S’engager à ne pas augmenter les impôts lors de la prochaine mandature.
• Présenter chaque année de manière claire et lisible les dépenses et les recettes réalisées par la ville l’année passée en Conseil municipal, suivi d’une publication officielle (et non pas seulement le budget prévisionnel comme c’est le cas aujourd’hui).
• Vous informer sur le coût de chaque service et de chaque action afin d’utiliser l’argent de nos impôts de façon optimale.
ASSURER une gestion rigoureuse et efficiente de la dépense publique
• Garantir la maîtrise de la dette et optimiser les dépenses pour ainsi dégager des marges de manœuvre suffisantes pour faire face aux projets d’envergure à venir.
• S’appuyer sur de nouvelles recettes municipales sans recourir à l’impôt grâce à l’exploitation d’équipements sous-utilisés comme le Pavillon Baltard et la location de salles municipales à des entreprises privées.
• Choisir le système de la délégation de service public (DSP) uniquement dans les cas où il est le plus adapté, notamment lorsque la plus grande efficacité du secteur privé est reconnue.

Seniors

POUR LES AÎNÉS
• Développer les prestations de la maison sociale en faveur des aînés (ateliers cuisine, écriture, administratif, santé, accès aux droits, ateliers de prévention seniors…) et les permanences des autres organismes sociaux.
• Lutter contre l’isolement des personnes âgées et /ou fragilisées, par la mise en place d’une permanence téléphonique et d’un n° vert actif toute l’année, pour prévenir la solitude et la perte d’autonomie.
• Développer les activités socioculturelles gratuites (ateliers informatiques, gym, sorties culturelles, ateliers mémoire, jeux de société, etc.).
• Organiser un mercredi « jeux intergénérationnels » avec les centres de loisirs, les maisons de retraite et les adhérents au CCAS (un après-midi par mois).
• Créer un « pass seniors annuel » permettant de bénéficier de tarifs préférentiels pour des activités culturelles, sportives et de loisirs etc… et d’éviter les temps d’attente.

Education - Jeunesse - Petite enfance

POUR LES FAMILLE S
• Rénover les crèches existantes, s’engager à ouvrir deux nouvelles crèches et garantir plus de transparence quant à l’attribution des places.
• Prendre en compte les problématiques des modes de garde des familles et notamment celles des familles monoparentales :
SOUTENIR les associations qui pratiquent des gardes à domicile simples ou partagées, FAVORISER les crèches parentales…
• Ouvrir un second relais assistantes maternelles.
• Initier de nouvelles animations pour les familles : défis sportifs, sport en famille tous les dimanches en période hivernale, cinéma en plein air l’été, dîners de quartiers…
• Aménager tous les parcs de structures de jeux adaptées pour les enfants selon les âges, ainsi qu’un jardin potager dans le parc des artistes ré-ouvert.
• Sensibiliser les jeunes nogentais « au mieux manger » et profiter du temps périscolaire pour réaliser des plats simples, savoureux et équilibrés avec des mamies et papis volontaires (« j’apprends à faire la cuisine : équilibre, simplicité et saveurs »).
• Agrandir le réfectoire commun des écoles Guy Môquet et Paul Bert.
• Renforcer les travaux de rénovation et d’aménagement des salles de classe.

POUR LES JEUNES
• Proposer une maison de la jeunesse nogentaise installée dans le haut de Nogent pour faire des rencontres, découvrir et pratiquer des activités, jouer de la musique avec la mise à disposition d’instruments etc. Cet espace sera placé sous la responsabilité de la municipalité et des liens seront créés avec le pôle jeunesse et la MJC pour assurer la complémentarité.
• Aménager un skate park à l’écart des habitations derrière le stade Sous la Lune (compétence du Territoire).
• Couvrir le gymnase Christian Marty (rue François Rolland) et permettre aux jeunes de disposer d’un équipement sportif sous surveillance sur certains créneaux horaires.
• Réaménager (résine) et déplacer le terrain de jeu « city stadium », pour réduire les nuisances sonores.
• Créer un « pass jeune annuel » pour permettre aux jeunes Nogentais d’accéder à diverses activités culturelles, sportives ou de loisirs à des tarifs préférentiels.
• Soutenir financièrement des formations (BAFA, secourisme…), des voyages éducatifs, l’accès au permis de conduire. Cette aide proposée aux jeunes de 18 à 25 ans sera en contrepartie de contributions citoyennes.
• Accompagner les jeunes dans leur quotidien et dans la vie professionnelle (Forum des métiers nogentais ; journées portes ouvertes ; formations postbac BTS, Fac, prépas, écoles, programme de parrainage, rencontres avec professionnels, partenariat avec l’espace lycéen et la MJC, etc.
• Mettre en place une plateforme qui recense les entreprises susceptibles d’accueillir des collégiens et lycéens à la recherche de stages.
• Favoriser le recrutement des jobs d’été et les contrats d’apprentissage à la Mairie pour tous les jeunes Nogentais.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Création d’une cuisine municipale sur place pour proposer une restauration de qualité à nos enfants et à nos aînés : mieux manger
QUOI
• La cuisine de restauration préparera sur place des repas chauds et/ou froids pour les enfants et pour les aînés (2 300 personnes environ).
• Les repas seront composés de produits français de qualité, essentiellement issus de producteurs locaux et régionaux en circuits courts et labellisés.
• Les diététiciens auront pour objectifs d’assurer des repas variés et équilibrés, respectant des régimes alimentaires spécifiques et de promouvoir les bonnes habitudes alimentaires. Les repas propres à certaines allergies pourront être réchauffés dans les écoles.
• Des opérations « Halte au gaspillage » favoriseront l’évolution des pratiques à tous les niveaux de la fabrication des repas et de la consommation afin de limiter les excédents non consommés et gâchés. Parce que l’une des priorités d’Ambition pour Nogent est aussi le
« mieux aider », les restes alimentaires non utilisés par la cuisine seront donnés à une association solidaire comme Les Restos du cœur.
• L’expérience du personnel actuel des cuisines représentera un atout essentiel pour la mise en œuvre efficace de ce projet et il sera pleinement associé à sa réalisation.
COMMENT
La création de la cuisine prévoit :
• La construction d’un nouveau bâtiment sur des terrains appartenant à la ville rue Jean Monnet afin d’y installer une grande cuisine centrale, avec la préparation sur place des repas et une livraison :
• aux écoles où les repas seront servis chaque jour de 11h30 à 13h15 en maternelle et de 12h à 13h30 en élémentaire et dans les groupes scolaires
• pour nos aînés et le portage à domicile.
• Le recrutement d’agents qualifiés qui travailleront chaque jour à la confection des repas.

COMBIEN
• Coûts estimés pour la création de la cuisine équipée : environ 2 millions d’euros, pour une superficie de près de 700m2, largement supportable par notre budget d’investissement.
• Frais de fonctionnement : à terme, les coûts de fonctionnement de ce service seront approximativement les mêmes qu’aujourd’hui grâce à l’optimisation du coût d’achat des matières premières (mutualisation avec d’autres villes, suppression des intermédiaires) et au redéploiement du personnel municipal.
Ce projet sera impulsé dès le début de la mandature. Aussi, pour garantir dès la rentrée 2020-
2021 des repas conformes à nos critères, nous nous rapprocherons d’une commune voisine pour
pouvoir mutualiser la préparation des repas.

Développement économique

Rendre notre ville plus attractive grâce notamment à une politique qui place le dynamisme commercial, économique et touristique au cœur de son projet

RENDRE ATTRACTIVE l’offre commerciale dans tous les quartiers de Nogent
• Lancer le projet cœur de ville sur les critères que vous aurez choisis
• Redéfinir les missions du manager du centre-ville qui sera chargé de :
• analyser le tissu économique et du commerce local, dans les 5 quartiers nogentais et des villes voisines
• inventorier les activités commerciales manquantes et s’assurer de la diversité des secteurs économiques
• participer à la réflexion sur l’implantation d’entreprises si la situation révèle des opportunités.
• Relancer la carte de fidélité UCN (Union des Commerces Nogentais) ouverte à tous (Nogentais et non Nogentais) pour augmenter la fréquentation des commerces et fidéliser les clients.
• Revisiter les manifestations traditionnelles (comme la braderie des commerçants, le carnaval, la fête du P’tit vin blanc ré-imaginée, la Fête de la musique et créer de nouveaux rendez-vous avec de nouvelles animations, comme un marché de Noël.
• Privilégier des commerces en pied d’immeuble, notamment le long du boulevard de Strasbourg.
En outre, la mise en place d’une navette en rotation doit faciliter les déplacements des Nogentais et donc naturellement leurs achats en centre-ville ainsi que dans les autres quartiers.
• Utiliser le périmètre de sauvegarde existant en préemptant les locaux commerciaux lors des cessions dans tous quartiers confondus et/ou les louer à prix abordable afin d’assurer une plus grande diversité de l’offre commerciale et aider de jeunes créateurs d’entreprise à s’implanter.
• Mettre en place un ou deux distributeurs automatiques de billets le long du boulevard de Strasbourg.
• Engager des discussions avec notre délégataire privé pour :
• augmenter le stationnement « minute » gratuit de 20 à 40 minutes
• passer de 30 minutes à 1h de gratuité dans les parkings souterrains

AUGMENTER la visibilité des commerçants et promouvoir leurs activités en mettant à disposition de nouveaux outils numériques
• Répondre aux nouvelles habitudes de consommation en complétant l’offre commerciale physique existante avec la création d’une plate-forme e-commerce qui référencera les produits des commerces nogentais. Nous pourrons ainsi commander en
ligne et nous faire livrer.
• Animer un Facebook des commerçants pour les accompagner grâce à un relais efficace de leurs activités sur les réseaux sociaux de la ville.
Ces dispositifs seront soutenus par une importante campagne de communication municipale afin
de toucher le plus grand nombre de clients potentiels et mutualiser les moyens des commerces
indépendants face à la concurrence des grandes enseignes.

PROMOUVOIR les offres touristiques de la ville
• Développer des « packs Nogent événements » à destination des entreprises proposant, pour des congrès ou séminaires, une offre combinée de logements (hôtels), d’activités de loisirs, culturelles et sportives s’appuyant sur les infrastructures de clubs et/ou de la ville (centre nautique, aviron, tennis, …).
• Organiser la promotion de l’attractivité du territoire et la promotion de l’offre touristique par la mise en place d’un dispositif de communication autour des atouts de la ville. Cela sera facilité par des offres culturelles et sportives.

SOUTENIR l’emploi et son développement sur le territoire
• Mettre en place une véritable politique locale de l’emploi en rapport avec les objectifs de la ville et impliquer les associations et les structures qui s’en occupent en mutualisant les actions et les moyens qui leur sont alloués.
• encourager l’arrivée des métiers d’avenir avec la revalorisation et la promotion de la salle de coworking (dans le cadre du projet d’urbanisme cœur de ville).

Loisirs Culture

PROPOSER une programmation culturelle destinée à tousles publics et à toutes les sensibilités tout en tirant profitdes nombreux lieux culturels nogentais
• Redonner aux associations leur place de partenaire essentiel de la politique culturelle de la ville.
• Rénover la maison des jeunes et de la culture, aujourd’hui vétuste, et le Pocket théâtre. Les conserver au 36, boulevard Gallieni, afin qu’ils demeurent les lieux de partages et d’échanges culturels auxquels nous sommes tant attachés.
• Multiplier les lieux d’exposition dans la ville (peinture, sculpture, photographie et Arts plastiques). Chaque exposition pourra faire l’objet d’ateliers, de conférences et d’expositions-ventes en lien avec la thématique (par ex : des ateliers Pop Art pour l’art contemporain, des
conférences sur l’histoire de l’art, portes ouvertes des ateliers d’artistes etc.).
• Augmenter la capacité du conservatoire municipal en utilisant le rez-de-chaussée de l’hôtel des Coignard pour répondre à la forte demande des Nogentais.
• Proposer une programmation de la scène Watteau renouvelée et plus équilibrée entre des spectacles grand public et classiques et envisager des partenariats avec les établissements scolaires.
• Rénover et exploiter le pavillon baltard pour accueillir des événements culturels, artistiques, sportifs, associatifs et télévisuels grâce à un programme de mécénats >> RYTHMER l’année grâce à des temps forts dédiés à tous les arts
• Recréer une fête du petit vin blanc revisitée qui rassemblera l’ensemble des acteurs culturels et économiques de Nogent.
• Étendre la fête de la musique à tous les quartiers et ne plus la concentrer dans un lieu unique. Promouvoir à cette occasion les artistes nogentais.
• Recréer une foire d’art contemporain au Pavillon Baltard.
• Instituer un salon littéraire « Nogent en poche », événement littéraire en partenariat avec les librairies nogentaises et en présence d’écrivains.
• Initier un « festival des scénaristes » dédié au cinéma et à la fiction TV en partenariat avec le Royal Palace avec des avant-premières.
• Lancer un « Nogent zik festival » pendant la saison estivale pour promouvoir des artistes locaux qui joueront dans les bars et restaurants de la ville.
• Instaurer une guinguette éphémère estivale (dans le cadre de Nogent Plage) pour retrouver l’esprit de notre ville.

Sport

S’APPUYER sur les associations
• Veiller à une juste répartition des subventions municipales aux associations sportives et soutenir leurs projets, en apportant notamment une aide plus conséquente aux associations de sport haut niveau.
• Prévoir un budget municipal exclusivement consacré à l’investissement du petit matériel pour que les associations disposent d’équipements leur permettant de fonctionner correctement.
• garantir une commission d’attribution des subventions impartiale ouverte aux élus de la majorité et de la minorité pour une plus grande transparence.

CRÉER de nouveaux événements sportifs
• Aménager près des bords de marne (à distance des habitations), derrière le stade Sous la Lune, de juin à fin août, un « NOGENT PLAGE » avec un programme d’activités sportives et nautiques, où il sera également possible de se détendre et de se restaurer (Food trucks). La nuit, une surveillance du lieu sera assurée pour prévenir toute éventuelle nuisance.
• Organiser les « olympiades de Nogent » permettant de réunir les Nogentais le temps d’un weekend. Plusieurs équipes seront constituées (jeunes, seniors, pompiers, forces de l’ordre, commerçants…). À terme, l’objectif serait de pouvoir le décliner à l’échelle départementale voire régionale.
• Initier une course à pied semestrielle de ramassage des déchets.
• Proposer le « sport en famille » tous les dimanches en hiver, en lien avec les associations.

BÂTIR de nouveaux équipements adaptés
• Créer un espace multi-sport en accès libre (basket, handball, skate parc, etc.) SÉCURISÉ (sous vidéo-surveillance) pour permettre aux jeunes Nogentais de pratiquer du sport en dehors d’un club. Cela passera par la couverture du gymnase Marty pour une utilisation toute l’année et une plus large amplitude horaire, pour un investissement de
450 000 euros.
• Rénover l’accès aux gymnases afin de permettre un meilleur accueil des personnes à mobilités réduites et/ou des personnes âgées.
• Créer une commission extra-municipale pour préparer les JO et porter haut le label « Nogent Terre de Jeux 2024».
S’ADAPTER aux attentes des Nogentais avec des propositions
« sur-mesure »
• Faciliter l’accès aux équipements grâce à des amplitudes horaires plus adaptées.
• Soutenir le sport thérapeutique en lien avec la maison médicale de proximité (prévention du surpoids, réduction du stress, prévenir les risques de dépression et les maladies cardiovasculaires, etc.).
• Élargir plusieurs disciplines à la pratique du handisport.

Gisèle Pernin

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Guillaume Ahizi-Elliam

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Créer des jardins conviviaux animés par les habitants de chaque quartier.

Urbanisme

  • Renforcer la sécurité au sein et aux abords des écoles de la ville : sécurisation des passages piétons, portails sécurisés et barrières de protection…
  • Mettre en place un plan de salubrité des voies publiques : campagne de sensibilisation à la collecte et au tri des déchets, verbalisation des dépôts sauvages…
  • Réserver des zones de stationnement résidentiel, notamment sur le centre-ville

Logements

Sécurité

  • Renforcer la vidéosurveillance pour la sécurité des habitants et des bâtiments publics (écoles, gymnases et services municipaux).
  • Transformer les postes de Gardes Urbains en poste de Médiateurs de Paix et Tranquillité Publique (MPTP) pour rétablir du lien social, trouver des solutions aux conflits et lutter contre les stationnements gênants.
  • Favoriser le déplacement inter-cités à travers notamment des rencontres.

Social

Santé

  • Inciter, accompagner et aider les professionnels de santé à s’installer sur le territoire communal.
  • Offrir aux Valentonnais(es) une diversité d’accès aux soins et aux spécialistes pour lutter contre le désert médical.
  • Proposer un plan de prévention, de sensibilisation et d’animation au sein des écoles et des structures dédiées à l’accueil des usagers : enfants, parents, seniors…

Handicap

  • Rendre plus accessibles les services publics aux personnes en situation de handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mutualiser les services d’aide aux usagers pour faciliter leurs démarches

Finances locales

Seniors

  • Proposer des actions intergénérationnelles et des animations sur tout le territoire.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Développer un plan de remobilisation pluridisciplinaire pour les enfants en situation d’échec ou de décrochage scolaire.
  • Redynamiser et développer un service municipal dédié à la réussite scolaire (Mise en place d’un Programme de Réussite Educative – PRE).
  • Créer une maison de la parentalité et renforcer le Réseau d’Ecoute, d’appui et d’Accompagnement des parents.
  • Créer des postes d’accompagnants pour l’accueil et le suivi des enfants en situation de handicap au sein des structures de loisirs.
  • Proposer des séjours organisés et encadrés par nos services municipaux.
  • Installer des aires de jeux sécurisées pour les enfants de la commune.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Développer le self-service dans les écoles de la ville afin de répondre à la demande des parents, pour proposer une diversité et une meilleure qualité des repas.
  • Eviter le gaspillage alimentaire
  • Mettre en place un service 100 % bio d’ici la fin du mandat

Développement économique

Loisirs Culture

  • Mettre à disposition des lieux de vie à destination des habitants pour favoriser la rencontre, l’échange et la participation citoyenne (jeunes, mères de famille, personnes âgées, associations).
  • Réinventer une fête de la ville pour retisser des liens entre tous les habitants de la ville
  • Identifier un lieu dédié aux pratiques culturelles et musicales.

Sport

  • Créer un complexe omnisport sur les terrains de la Fontaine Saint martin : piste d’athlétisme, terrain de football homologué, terrain de tennis…
  • Installer des parcours sportifs, prévention de l’obésité…

Guy Gonsse

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Guy Mouney

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Hélène de Comarmond

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer un square dans le quartier Cousté-Dolet et étendre le square René-Louis Lafforgue
  • Elaborer une charte environnementale et un plan d’actions visant la réduction des gaz à effet de serre de 40% à horizon 2030 : préservation des espaces de pleine terre ; création d’îlots de fraîcheur par la végétalisation, les zones ombragées et des brumisateurs ; plan pluriannuel de rénovation thermique des bâtiments publics et construction de bâtiments sobres ou à énergie positive ; usage de matériaux biosourcés…
  • Développer les énergies renouvelables notamment la géothermie, implanter des panneaux photovoltaïques
  • Implanter de nouveaux composteurs collectifs
  • Définir un réseau de pistes cyclables protégées, continues et identifiées, implanter des bornes de recharge électrique, parkings vélos,…
  • Renforcer l’acquisition d’une flotte de véhicules électriques, vélos, dans l’administration…
  • Créer une police verte composée d’agents de surveillance de la voie publique, dédiée à la problématique des encombrants et des déchets
  • Déployer un ou plusieurs espaces canins

Urbanisme

  • Renforcer la sécurisation des abords des écoles,  envisager la création de « rues scolaires » qui, à l’heure d’entrée et de sortie des classes, seraient fermées temporairement à la circulation, créer une liaison piétonne sécurisée entre la rue Alphonse Melun et l’avenue Carnot
  • Faire de Cachan une ville 30 km/h (hors voies départementales), développer le permis vélo enfants, prévoir des dimanches « rue aux enfants »
  • Aménager les abords de l’hôtel de ville, de la place Gambetta et de la promenade de la Bièvre en favorisant la piétonisation et les espaces verts
  • Créer un écoquartier autour de la future gare Arcueil-Cachan

Logements

Sécurité

  • Renforcer les actions de prévention dans les quartiers avec les partenaires sociaux, centres socioculturels, AERA, éducateurs spécialisés du Conseil départemental…
  • Créer des postes supplémentaires de policiers municipaux et d’agents de surveillance de la voie publique
  • Renforcer l’usage de la vidéoprotection dans les lieux sensibles
  • Mettre en place d’une ligne directe pour joindre le référent sécurité de la ville, en contact avec les polices nationale et municipale

Social

  • Mettre à disposition des logements d’accueil d’urgence pour les femmes victimes de violence et une cellule d’urgence réunissant divers acteurs sociaux
  • Renforcer l’inclusion numérique en particulier des personnes âgées et les plus éloignées de l’emploi, en lien avec les centres socioculturels
  • Renforcer l’offre de santé et le parcours du soin sur la ville avec la création d’une Maison de Santé à la Plaine et d’une Maison de l’Enfance avec des pédiatres, le renforcement du Centre municipal de santé (CMS), et l’amélioration de la communication sur le centre de PMI à la Cité Jardins
  • Créer un « Pass Seniors », pour participer à des activités au-delà des séances gratuites proposées par la Ville, à des tarifs préférentiels, et pour l’accès aux équipements culturels et sportifs de la ville
  • Créer des logements sociaux dans les quartiers nord de la ville, avec au moins 30% de logements sociaux dans tout nouveau programme immobilier, et soutien aux bailleurs sociaux dans la réhabilitation de leur patrimoine
  • Promouvoir l’accession sociale à la propriété dans les futurs programmes de logements, avec des prix plafonnés, et un avantage donné aux Cachanais.e.s dans les premières semaines de mise en réservation des programmes

Handicap

  • Mettre en place d’un système d’aide à la mobilité pour les personnes âgées ne pouvant pas accéder aux différents équipements (théâtre, cinéma, marché,…) et événements de la ville
  • Rendre gratuit les spectacles et activités pour les accompagnants de personnes handicapées et à mobilité réduite

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Poursuivre Parlons ensemble de Cachan en organisant annuellement 2 réunions sur la mise en œuvre du programme municipal et des projets d’investissement
  • Mettre en place des ateliers citoyens pour tous les grands projets de la ville, composés d’habitants tirés au sort : leurs avis et propositions seront présentés en Conseil municipal
  • Ouvrir un budget spécifique dédié à la concertation pour chaque grand projet : mobilisation, formation des participants aux ateliers, garde d’enfants ou moyens de transport spécifiques lors des grandes réunions,…
  • Organiser des référendums locaux d’interpellation citoyenne ou sur des sujets du quotidien
  • Création d’une Maison des Associations et des Initiatives citoyennes

Finances locales

  • Ne pas augmenter les taux des impôts ménages pendant 6 ans
  • Désendettement de la ville
  • Privilégier les prestations en régie
  • Budget participatif

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Rénover les groupes scolaires notamment pour améliorer leur performance énergétique, étendre le groupe scolaire du Coteau, végétaliser les cours d’école
  • Poursuivre le programme de numérisation des écoles
  • Transformer la Caisse des écoles en une commission extra-scolaire où siègent élus, parents d’élèves et enseignants, avec budget dédié
  • Investir dans la rénovation des groupes scolaires

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Augmenter la part du bio avec un objectif de 60% d’ici 2026, tendre vers le zéro déchet, tri, généraliser le recyclage en méthanisation des déchets alimentaires dans toutes les cantines, supprimer le plastique à usage unique

Développement économique

  • Élaborer un pacte ville/TPE/PME pour faciliter l’accès aux marchés publics aux entreprises locales
  • Créer des surfaces de bureaux et d’activités dans futur pôle gare, la RD920 et le secteur Péri/Saussaies
  • Créer des espaces de coworking, notamment dans le futur éco-quartier de la gare
  • Créer des « démonstrateurs » pour donner à voir les innovations des start-up et les réalisations des artisans cachanais, notamment dans une boutique éphémère
  • Muter le site de l’ENS en « Campus Cachan », site industriel innovant avec les nouvelles écoles et formations, lieu de vie étudiante et espace paysager ouvert
  • Appuyer l’installation et la reprise des commerces et services par des aides à l’installation, réflexion sur des garanties d’emprunt, mises à disposition de locaux, animations pour les commerçants, aménager pôles commerçants rue Guichard, carrefour des Poulets
  • Créer un comité consultatif des entreprises et des commerces cachanais
  • Mettre en réseau des jeunes demandeurs d’emploi, élèves et étudiants en lien avec la Mission locale : forums des emplois et des services, mentorat par des cadres cachanais, coaching pro… et poursuite du Handicafé pour les personnes en situation de handicap,
  • Workshops et chantiers jeunes, en échange desquels les jeunes peuvent financer un projet de permis, de voyage, de BAFA, et mise en place d’une bourse aux stages et jobs d’été…
  • Territoire zéro chômeur

Loisirs Culture

  • Organiser un festival des jeunes talents, des concours d’éloquence, de slam, de poésies, de prix littéraires ou d’une soirée festive pour les 3ème et au lycée et ouverture de la programmation des lieux de culture aux artistes et événements locaux
  • Créer un musée numérique de proximité au sud de la Ville
  • Créer une École municipale des Arts sur le modèle de celle des Sports
  • Engager une réflexion sur l’ouverture du château Raspail au public comme lieu d’animation et de culture
  • Créer un annuaire des artistes cachanais et une galerie virtuelle de leurs œuvres
  • Poursuite du projet DEMOS en lien avec le conservatoire de musique afin de favoriser la découverte de la pratique instrumentale pour les enfants des familles qui n’en ont pas les moyens

Sport

  • Aménager de nouveaux parcours sportifs, notamment à la Cité Jardins, et un espace sportif dans le quartier ouest- nord derrière le 34 avenue Carnot
  • Extension des horaires des gymnases en soirée et le week-end
  • Promouvoir de nouvelles pratiques (basket, pétanque, sports innovants) et le sport santé : interventions de professionnels du sport et de la santé dans les établissements scolaires, les centres sociaux et maisons de retraite
  • Acquérir, par le Syndicat intercommunal du second degré dont la Ville est membre, du gymnase Jesse Owens et travaux d’amélioration
  • Participer à la rénovation de la piscine

Jacques J-P Martin

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Ville durable

DIMINUER L’EMPREINTE CARBONE
Économies d’énergie Plan pluriannuel de rénovation/isolation des bâtiments publics. Renouvellement du contrat de performance énergétique. Développement des conseils et actions envers les habitants (analyse des déperditions…). Poursuite des subventions pour travaux d’isolation. Pollution de l’air Il n’y a pas de frontière communale pour l’air, toutefois… Mieux informer les habitants par l’application mobile, installer des capteurs dans la ville. Étendre le 30 km/h à tous les axes, y compris les voies départementales. Diminuer la circulation automobile (lire mobilités), subventionner l’achat de vélos électriques, promouvoir les circuits courts (nouvelles halles, restaurants scolaires…). Appliquer la ZFE dans le cadre du Grand Paris.

DIMINUER LA PRODUCTION DE DÉCHETS
Rappel : la gestion des déchets relève du Territoire Paris-Est-Marne-Bois. Inciter les Nogentais à limiter leurs déchets (famille zéro déchets, etc.), à changer leurs modes de consommation. Poursuivre la chasse au gaspi et le tri dans les cantines scolaires. Favoriser le compost individuel, installer des composteurs publics. Promouvoir l’économie circulaire, la seconde vie des objets et vêtements (boutique solidaire…).

ANTICIPER LA CANICULE
Les spécialistes annoncent des étés de plus en plus chauds. Créer des îlots de fraîcheur, des murs d’eau et fontaines contemporaines sur la voie publique.

BUDGET PARTICIPATIF POUR DES ACTIONS VILLE DURABLE
Réserver l’appel à projets citoyens et son budget aux actions ville durable, en impliquant les Nogentais dans les choix.

Nature en ville

DE NOUVEAUX PARCS ET JARDINS
À court terme : trois espaces verts aménagés et ouverts au public
1. Une partie du parc de l’ancien château de Plaisance (1,3 hectare), entrée rue de Plaisance ou rue Lepoutre.
2. Le jardin actuel de l’INFA, entrée angle rue Thiers / rue Anquetil.
3. Un espace rue de Fontenay (sauvé d’un projet de construction collective). À moyen terme : création d’un jardin public 36 bd Gallieni Après la construction du pôle culturel en centre-ville et le départ du musée place Pierre Sémard.

UNE FERME URBAINE PÉDAGOGIQUE
Installation d’une ferme urbaine sur le toit du futur pôle culturel, avec une gestion associative.

UN ARBORETUM PÉDAGOGIQUE
Ramener de la nature en ville en transformant notre passé industriel en futur urbain durable, c’est l’objectif de cet arboretum sur la friche Marie Curie. Une sélection d’essences des 5 continents, un travail en collaboration avec l’ADEME (phytoremédiation).

DES JARDINS PARTAGÉS
L’emplacement n’est pas facile à trouver, une opportunité existe rue Jean Monnet, ainsi que la possible négociation avec le CIRAD d’un espace dans le jardin tropical.

LES BORDS DE MARNE
Préservation de la biodiversité, poursuite de l’aménagement de l’île des loups en parc de biodiversité. Renforcement des dispositifs d’alerte de prévention contre les crues.

Urbanisme

Marier le végétal et le minéral

UN PLAN LOCAL D’URBANISME PLUS VERT
Le PLU est en cours de modification, avec le Territoire Paris Est- Marne Bois pour corriger certaines faiblesses, apporter plus de verdure dans la ville, notamment boulevard de Strasbourg (par des îlots de verdure et de fraîcheur).
Un pourcentage de pleine terre exigé sur chaque parcelle constructible.
Des murs végétalisés pour les nouvelles constructions.
Fleurissement des terrains intégrés dans une construction.

L’ARBRE DANS LA VILLE
Objectif : planter 1000 arbres au cours de la mandature. Recenser et mettre en Open Data les arbres remarquables dans la ville.

UNE CHARTE DE CONSTRUCTION “VILLE DURABLE
Objectif : révision de la charte du constructeur intégrant des données complémentaires de développement durable. Économie circulaire : intégration de normes de réutilisation dans les permis de construire.

Propreté

UN CONTRÔLEUR QUALITÉ
Création d’un poste de contrôleur qualité, chargé de vérifier le travail fait par les équipes propreté, de signaler les points noirs liés aux incivilités. Il sera opérationnel rapidement.

UNE BRIGADE PROPRETÉ MOBILE
Cette brigade aura pour mission d’intervenir dans tous les quartiers sur les points noirs signalés (entre autres par l’appli Tout Nogent dans votre poche).

LES DÉCHETS SAUVAGES
En 2019, 2 160 m3 de déchets sauvages ont été ramassés. Les responsables sont hermétiques aux campagnes de communication du style : Dehors, c’est aussi chez moi ! Face à ces comportements, la seule solution est un renforcement de la verbalisation.

LES DÉCHETS DU NOUVEAU MARCHÉ
Un nouveau mode d’évacuation des déchets du marché permettra de ne pas salir les alentours, un ramassage plus rapide et discret, d’améliorer aussi le recyclage.

LES BORDS DE MARNE
Nos bords de Marne sont à préserver, ils sont le lieu de promenade privilégié des Nogentais et l’atout n° 1 pour le tourisme. Des opérations propreté sont indispensables (lire Nogent ville durable).

Les mobilités

PLAN TROTTOIRS POUR TOUS LES QUARTIERS
Plan pluriannuel pour réhabiliter les trottoirs et les rendre plus sûrs (enrobés, éclairage, chasse aux obstacles, sécurisation des piétons…). NOUVELLES NAVETTES À ÉNERGIE PROPRE
Mise en services de nouvelles navettes (15 à 20 places), non polluantes, pour desservir quotidiennement les quartiers situés en dehors des transports en commun : relier les quartiers du port, des bords de Marne, aux deux RER et au centre-ville.
VOIES CYCLABLES
Étendre les voies cyclables pour améliorer les circulations des deux roues, avec plus de sécurité. Les relier aux villes voisines et au bois de Vincennes.
STATIONNEMENT
Créér des places supplémentaires dans le parking centre-ville/marché. Développer le stationnement minute dans les secteurs commerciaux et les zones bleues.
DES BORNES DE RECHARGE
Installer des bornes de recharge électrique sur la voie publique, pour encourager la motricité électrique.
TRANSPORTS EN COMMUN
À court terme : relier le RER A à la ligne 1 du métro parisien par une navette autonome électrique (négociation avec Île-de-France Mobilités et la RATP). À 10 ans : renégocier le prolongement de la ligne 1 de métro (ouverture 2030) pour un tracé passant par la Porte Jaune.

 

Logements

Se loger à Nogent n’est pas facile pour tous. Il existe encore (hélas !) des logements insalubres, le plus souvent bien cachés, ce qui n’est pas sans conséquences sur la santé de leurs habitants. Tout en renforçant les règles de construction (charte du bien construire et modification du PLU en cours), la priorité reste l’éradication des logements indignes.

Sécurité

SUR LA VOIE PUBLIQUE
La vidéo protection doit être renforcée là où des problèmes sont détectés et où elle est demandée par les habitants. D’où la volonté de créer un réseau de “citoyens relais”. Renforcer aussi l’ilotage et les patrouilles, y compris la nuit.
RÉDUIRE LES CAMBRIOLAGES
Vidéo protection, citoyens relais et patrouilles participent à la prévention des cambriolages, encore trop nombreux. La prévention passe aussi par l’organisation de réunions sur la sécurité et la tranquillité publique dans chaque quartier, la réalisation de diagnostics de sécurité des habitations individuelles et des copropriétés, la présence des brigades de police municipale par quartier pour un meilleur maillage territorial (en collaboration avec la police nationale).
DES MÉDIATEURS QUARTIER PLAISANCE
Volontaires, connaissant les habitants de leur quartier – jeunes et parents, ces médiateurs installés au coeur du quartier auront des missions de prévention, d’apaisement, de recensement des problèmes, d’insertion sociale par l’animation et le sport.
ANTENNE DE POLICE MUNICIPALE PLAISANCE
Dans des locaux au coeur du quartier soumis à des agressions venues souvent d’ailleurs, une proximité préventive, dissuasive, voire répressive en cas de besoins.
CONTRE LES VIOLENCES FAITES AUX FEMMES
Aider et accompagner les femmes victimes de violences conjugales, avec ou sans enfants, par la présence d’une policière municipale spécialement formée. L’hébergement des victimes restent une obligation
SÉCURITÉ ET MOBILITÉS
Obtenir le label Ville prudente. La limitation à 30 km/h sur les voies communales est déjà un atout, il faudra négocier avec le Département pour généraliser ce 30 km/h à toutes les voies. Il faut aussi renforcer les contrôles (feux, stops, passages piétons…), apaiser les relations entre vélos, trottinettes et piétons (sécuriser les trottoirs).
SANCTIONS ET REPARATIONS
Pour la petite délinquance, le maire peut agir par un rappel à l’ordre et des heures de travaux d’intérêt général. Le reste est de la compétence de la justice et de la police nationale dont les effectifs doivent être renforcés.

Social

Santé
Anticiper l’évolution de la médecine de ville dans les 10 ans à venir est indispensable (fermeture de cabinets sans repreneurs), une mise en réseau des acteurs devient nécessaire. Exemple : l’arrivée d’un cabinet d’ophtalmologie en 2020. Favoriser le maintien à domicile des personnes dépendantes. Les déserts médicaux ne sont pas tous en province !

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Les conseils de quartier, qui reposent sur le dévouement des conseillers, ont tendance à s’essouffler au fil des années. Instaurer une nouvelle forme de dialogue direct et permanent permettra de donner un nouvel élan à la démocratie participative. Plusieurs idées sont à l’étude : ateliers thématiques sur les grands sujets locaux du moment ; cafés-rencontres informels entre le maire, les élus et les habitants ; budget participatif citoyen ; nouvelle version de Tout Nogent dans votre poche avec débat pour plus d’interactivité.

BUDGET PARTICIPATIF POUR DES ACTIONS VILLE DURABLE
Réserver l’appel à projets citoyens et son budget aux actions ville durable, en impliquant les Nogentais dans les choix.

Finances locales

Seniors

Finaliser la modernisation de la résidence Le Cèdre, qui ouvre déjà son restaurant à tous les retraités le midi.
Créer un centre de services de jour, après l’achat récent du foncier à proximité du Cèdre.
Favoriser l’implantation d’une résidence senior (en locatif).

Education - Jeunesse - Petite enfance

Anticiper avec l’État ce que sera l’avenir de nos écoles, apprendre aux enfants à résoudre les défis écologiques ou sociaux qui les touchent, généraliser l’initiation aux langues étrangères.

Les 16-25 ans, voire les 16-30 ans, construisent leur avenir, souvent avec difficultés. Il est nécessaire de les encourager à s’intéresser à la vie de leur ville, mettre à leur disposition des ″outils″ spécifiques et des lieux de rencontres qui correspondent à leurs attentes, développer des partenariats avec le secteur privé (entreprises et commerces) pour faciliter l’accès à l’emploi et le quotidien.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Améliorer l’offre de restauration scolaire (traçabilité, circuits courts, produits bio), poursuivre le programme pluriannuel d’amélioration et de construction des équipements (petite enfance, écoles maternelles et élémentaires).

Développement économique

Attirer de nouvelles entreprises à forte valeur ajoutée, favoriser l’implantation de centres de coworking… Une solution pour apporter les ressources de fiscalité compensatoires pour le budget de la Ville et du Territoire, fortement impacté par la baisse des dotations et la suppression de la taxe d’habitation.

Les nouvelles technologies offrent des possibilités qui impactent et continueront d’impacter sensiblement notre mode de vie. Aujourd’hui la fibre est disponible sur toute la ville. Optimiser le mode de fonctionnement de l’administration, développer et compléter les outils à disposition des services, les promouvoir auprès des Nogentais.

Loisirs Culture

Des lieux de convivialité, de rencontres (cafés, piano bar…), qui proposent une offre des distractions permettant aux jeunes (et moins jeunes) de trouver sur place à Nogent ce qu’ils vont souvent chercher à Paris. Un atout pour le vivre ensemble.

Sport

Jacques Perreux

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Jean-Claude Kennedy

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Programme pluriannuel d’isolation des bâtiments publics (végétalisation de façades, peinture blanche sur les bâtiments…), objectif : gagner 20% d’énergie dans le mandat
  • 1000 arbres plantés dans le mandat
  • Multiplier les espaces libres, les petits espaces verts de proximité
  • Privilégier la pleine terre pour les espaces extérieurs, les cours intérieures et « débitumerons » dès que possible
  • Un comité de protection des arbres sera installé
  • Du jardinage traditionnel à la permaculture, toutes ces modes de culture sont des possibles
    à développer, ainsi qu’un circuit de distribution des productions locale
  • Vers un éclairage public intelligent et 100% LED
  • Les bords de Seine : un site de baignade est en projet avec le Conseil départemental du Val-de-Marne (JO 2024)
  • Bassins, pataugeoires, points d’eau, brumisateurs dans les quartiers
  • Utilisation variée des équipements par exemple, le marché couvert du 8-mai pourrait
    être également un site « petit producteur » en dehors des jours de marché.
  • Favoriser l’utilisation des toits et des façades comme espace végétal ou producteur d’énergie
    solaire
  • De la garde de des animaux de compagnie en cas d’accident de la vie à la prévention de l’abandon, une concertation avec les associations et les professionnels sera engagée
  • Faciliter de nouvelles façons de vivre, avec des espaces partagés (buanderies, jardins, salle de jeu…), des fonctions multiples (coworking, micro-crèches, locaux associatifs…), des logements évolutifs
  • L’arrêté « Zéro glyphosate » sera maintenu
  • Développement de bornes électriques, l’autopartage, une plateforme de co-voiturage, la ville zone 30, zones piétonnes le dimanche, mesures de pollutions… sont des pistes à envisager
  • Optimisation des parkings sous-terrain
  • Gagner la gratuité des transports en commun
  • Une navette inter-quartiers écologique sera étudiée avec la gratuité envisagée
  • Tendre vers 15% des budgets espace public pour la place du vélo à Vitry : développement des pistes cyclables, parkings vélo dans l’espace public comme dans le logement collectif,  sécurisation des cheminements sur la chaussée, création d’ateliers de réparation, étude pour un franchissement de Seine lancée…
  • Obtenir l’accompagnement économique et social pour aller vers une ZFE (Zone à Faible Émission)
  • Doubler la fréquence du 132, du 172 et du 180 et accélérer la mutation du diesel vers le biogaz pour le parc de bus
  • Développer le fret et diminuer les camions
  • Des campagnes contre le suremballage seront réalisées
  • La ville supprimera le plastique et les emballages inutiles dans ses achats
  • Élaborer un code de bonne conduite pour la gestion des déchets des marchés
  • Favoriser le compostage dans les quartiers
  • Accompagner les ressourceries
  • Dans le cadre des compétences actuelles (intercommunalité), une consultation des habitants sera organisée sur la création d’une régie publique de l’eau
  •  Imagine Vitry zéro carbone se tiendra la première année du mandat
  • Le Conseil local de l’environnement (une cinquantaine de représentants d’associations, de citoyens, d’acteurs économiques, d’élu.e.s…) travaillera à des propositions, notamment en
    élaborant les principes d’une « règle verte » pour Vitry
  • Ses travaux seront rendus publics
  • Une formation chaque année, consacrée à la lutte contre le réchauffement climatique et pour la biodiversité sera dispensée aux enfants dans les centres de loisirs

Urbanisme

  • Aménager les bords de seine en lien avec Voies Navigables de France et le département du
    Val-de-Marne avec l’installation d’une halte nautique et des péniches résidentes
  • Un nouveau parc urbain, “le Centrale Parc”, au pied de la centrale EDF, devra remplacer le dépôt pétrolier Seveso, conserver les cheminées, créer un belvédère pour observer la ville et une maison de la mémoire ouvrière et industrielle
  • Développer une application alerte « dépôt sauvage » ou incivilités et étendre la brigade propreté
  • Amélioration du nettoiement et de la collecte des déchets
  • Ouverture d’une déchetterie gratuite ouverte 7/7
  • Etendre les marches exploratoires à l’ensemble des problèmes de tranquillité
  • Faire un audit de l’espace public et repenser l’implantation du mobilier urbain

Logements

  • Agir pour maitriser le foncier afin de maîtriser les loyers et les traites
  • Fluidifier les échanges de logement au sein du parc social
  • Création d’un outil vitriot pour le logement social afin de préserver la proximité et la justice sociale, malgré la loi ELAN
  • Lutter plus rapidement et au plus tôt la prévention contre le surendettement
  • Objectif : construire 1000 logements sociaux dans le mandat
  • Lutte contre l’insalubrité et les marchands de sommeil

Sécurité

  • Bilan de l’expérimentation de la vidéosurveillance sur la réduction des dépôts sauvages et consultation citoyenne sur son déploiement
  • Conforter les effectifs de la police municipale et réaffirmer ses missions

Social

  • Assurer l’hébergement d’urgence pour les victimes de violences conjugales et faciliter la décohabitation
  • Renforcer l’attractivité des quatre centres de vacances, simplifier les modalités d’inscription aux différents séjours et diversifier l’offre de séjours
  • Apprendre aux enfants des centres de loisirs à exprimer les émotions par des mots
  • Accompagner les mobilisations de parents et d’enseignants contre l’expulsion d’enfants scolarisés
  • Améliorer l’écoute multidisciplinaire de prise en charge des psycho-traumatismes des enfants et des adultes victimes de violences
  • Population Roms : éxiger une conférence régionale (État, région, départements, communes et associations)
  • Déployer des espaces de santé de proximité
  • Attirer les professionnels de santé, notamment en facilitant leur installation
  • Créer une maison de santé pluridisciplinaires de secteur 1
  • Réfléchir à l’ouverture d’une mutuelle communale
  • Développer le dépistage et la prévention de la malnutrition infantile
  • Faciliter l’accès à la contraception et à l’IVG
  • Aider les aidants familiaux
  • Inciter au partage « Les repas du Monde »
  • Conforter les TIKTAK PIKNIK
  • Maintenir et simplifier le soutien aux associations
  • Poursuivre l’aide au mouvement associatif et au Centre culturel de Vitry

Handicap

Faciliter la vie des personnes en situation de handicap est un défi permanent. 8 structures associatives y participent. A Vitry, des assistants de vie accompagnent les enfants dans les centres de loisirs et de vacances ! L’accessibilité dans l’espace public et la sensibilisation au handicap restent des priorités.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Maintenir le service public communal et améliorer la proximité aux usagers
  • Créer un guichet unique pour accueillir les personnes en difficulté et faciliter l’ouverture des droits
  • Créer la mairie mobile pour aller vers les Vitriot·e·s
  • Ouverture des centres sociaux Centre-Ville et Plateau
  • Améliorer les réponses de la mairie au courrier des habitants
  • Des états généraux des conseils de quartiers
  • Des budgets participatifs, avec des moyens
  • Les référendums locaux, les consultations, les votations citoyennes seront ouverts aux résidents étrangers
  • Le Réferendum d’initiative citoyenne (3 000 pétitionnaires)
  • Un droit de saisine du conseil municipal (500 pétitionnaires)

Finances locales

Les impôts locaux à Vitry restent parmi les plus bas du Val-de-Marne

Seniors

  • Rafraîchir les résidences « séniors »
  • Développer les logements adaptés aux personnes en perte d’autonomie
  • Faciliter les échanges de logements
  • Créer des plateformes de proximité services pour les personnes âgées (portages courses, médicaments…)
  • Ouvrir une 2ème EPAHD et parvenir à 100 lits aux Lilas
  • Développer les pratiques de solidarité intergénérationnelle

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Accompagner l’ouverture d’une nouvelle crèche départementale
  • Conforter les relais assistantes maternelles
  • Renforcer l’accompagnement de la formation des assistantes maternelles
  • Créer une plateforme pour partager les gardes d’enfants
  • Favoriser les projets avec l’éducation nationale, par exemple le numérique, et des acteurs comme l’Exploradôme
  • Accueil jusqu’à 18h30 dans les écoles élémentaires
  • Poursuivre la sécurisation aux abords des écoles et favoriser les « pedibus »
  • Maintenir le bon niveau d’entretien des écoles de la ville
  • Favoriser l’accueil de stagiaires par la commune
  • Création d’une plateforme des stages disponibles sur Vitry et pour les « jobs d’étés » municipaux
  • Faciliter le dispositif « coloc » dans le logement social
  • Créer un espace représentatif de la jeunesse et doté de moyens
  • Développer « Je réussis ma vie avec ma ville »
  •  Création d’un Pass-culture : un accès illimité aux 3cinés, aux théâtres, à la médiathèque, aux tiers lieux…

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Réflexion à engager pour des repas sans viande tous les jours dans les cantines scolaires, en associant parents, éducateurs et nutritionnistes
  • Tendre le plus rapidement possible vers les 100 % bio et/ou circuits courts, labels production éthique et responsable

Développement économique

  • Ouvrir une nouvelle épicerie solidaire
  • La ville priorise les circuits courts, l’économie sociale et solidaire et le bilan carbone dans la commande publique
  • Créer des marchés « petits producteurs » : produits écoresponsables et accessibles aux familles
  • Créer une application locale « mon petit commerçant »
  • Créer un observatoire utile à l’actualisation du périmètre de sauvegarde et à la diversité de l’activité commerciale de proximité
  • Renforcer les budgets pour conserver le commerce de proximité
  • Développer les télé-services
  • Promouvoir les secteurs économiques « locomotives » et ancrés : santé, rail, énergie…
  • Favoriser des unités de production collaboratives de type «Fab-lab »
  • Implanter une pépinière d’entreprises dans le secteur des nouvelles technologies
  • Discuter une monnaie locale avec les acteurs économiques et associatifs

Loisirs Culture

  • Organisation d’un festival international de Street Art
  • La mise en ligne des collections municipales
  • Un guide de l’art dans la rue pour les petits
  • Conforter les initiatives populaires telle la Vivicita
  • Ouvertures de salles de fêtes familiales et polyvalentes
  • Faciliter l’implantation de tiers-lieux dans les quartiers
  • Evènement fédérateur annuel « Les Vitriots font découvrir Vitry »
  • Adhérer à la Fédération des offices de tourisme et des syndicats d’initiative

Sport

  • Ouverture du centre aquatique
  • Favoriser des équipements de proximité pour des pratiques diversifiés
  • Contribuer à l’émergence de talents ou de collectifs de haut niveau

Jean-François Clair

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Jean-François Harel

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Jean-François Voguet

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Jean-Marie Rougier

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Jean-Michel Schmitt

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Intégrer l’objectif d’économie d’énergie dans la politique de renouvellement et d’extension des bâtiments communaux en visant à la neutralité énergétique
  • Réaliser un inventaire des sources de pollution sur le territoire communal
  • Organiser un rendez-vous annuel de la ville durable à Champigny avec le concours des Campinois et les associations afin de faire un bilan de la mise en œuvre des bonnes pratiques écologiques et de décider des nouvelles initiatives à prendre
  • Soutenir la création de la Zone de faibles émission (ZFE)
  • Sécuriser le stationnement des vélos en particulier à proximité des gares
  • Aménager de nouveaux cheminements piétons et cyclables, continus et sécurisés à travers la ville avec 3 axes en priorités :  l’axe des 3 gares – de Nogent EOLE à la gare de Champigny-Centre (ligne 15 Sud) et Champigny-Saint Maur (RER A) ; l’axe parcs et sports du Parc du Tremblay par Stalingrad au terrain de sports Mandela et au Parc Départemental du Plateau ; l’axe d’accès piétons à la gare des « Trois communes » (RER E + ligne 15 Sud) depuis la rue de Fourny, en complément de celui proposé par la municipalité actuelle depuis les Boullereaux
  • Développer les stations « vélib » de façon à ce que chacun soit assuré de trouver un vélo à moins de 400 mètres de son domicile, ce qui signifie à terme entre 16 à 20 stations
  • Définir un schéma directeur des pistes cyclables sur la commune et ses étapes de réalisation, après avis des conseils de quartier et citoyens
  • Accompagner la montée en charge des moyens concourants à la transition énergétique : tri sélectif, action en faveur des économies d’énergie, etc.)
  • Adhérer aux trois principes énoncés dans le Pacte pour la Transition

Urbanisme

  •  Pérenniser la « charte promoteur » permettant de contenir la hausse des prix dans le secteur du neuf
  • Exiger des constructions dotées d’une architecture moderne et qualitatives, avec des matériaux résistant au temps y compris pour les logements sociaux
  • Mener une politique volontariste concernant la rénovation thermique des logements existants
  • Réexaminer le dossier ANRU du Bois l’Abbé pour accroître les mutations de ce quartier par la diversification de son habitat
  • Réexaminer les projets en cours (notamment le centre-ville) afin de les rendre conformes aux exigences sociétales au sens de la transition écologique
  • Repenser les circulations Quai Galliéni et envisager à terme une limitation progressive de la circulation automobile
  • Relancer le projet « TVM EST », joignant Saint-Maur à Noisy le Grand
  • Proposer la création d’une ligne nouvelle circulant sur l’axe D45E depuis le Bois l’Abbé jusqu’à la gare de Champigny centre et demander le report du terminus du 201 à Jeanne Vacher Maternelle
  •  Mise en place à Coeuilly de véhicules autonome sans chauffeur
  • Créer une gare routière à Champigny pour les trajets autocars longue distance, à proximité de la gare des trois communes
  • Instaurer après concertation, le stationnement payant dans la zone centrale de Champigny, incluant une période minimale de gratuité
  • Engager une réflexion pour faire face aux besoins de recharge des véhicules électriques.

Logements

  • Augmenter les parts du logement locatif privé ainsi que celles des différentes modalités d’accession à la propriété dans les nouveaux programmes de construction actuellement prévus
  • Créer une bourse d’échange pour les logements HLM en mutualisant le parc des différents bailleurs sociaux de la ville
  • Engager une totale transparence dans les attributions des logements sociaux
  • Créer du logement locatif privé de type intermédiaire avec des opérateurs institutionnels

Sécurité

  • Créer une police municipale territorialisée et de proximité
  •  Consulter la population pour définir les modalités de mise en œuvre de la police municipale
  • Proposer un service municipal de sécurité
  • Développer les missions des médiateurs de quartier, en lien avec les bailleurs sociaux et les éducateurs de rue
  • Renforcer l’efficacité du « numéro vert »
  •  Développer une application permettant de signaler à la police municipale tout incident en temps réel
  • Permettre à la police municipale d’accompagner la police nationale, sans se substituer à elle
  • Nommer un policier municipal référent dans chaque quartier
  • Valoriser les métiers de la sécurité et de la prévention auprès de la population et des associations
  • Développer la vidéo-surveillance en commençant par les sites les plus sensibles (écoles, zones accidentogènes)

Social

  • Rénover le centre René Rouquès en visant l’amélioration des conditions d’accueil des patients
  • Reconstruire le centre Maurice Ténine dans les cinq ans au plus tard
  • Assurer le co-pilotage de la Communauté professionnelle territoriale de santé (CPTS) de Champigny, pour accroitre l’offre de soins de premier recours à Champigny en secteur « 1 »
  • Développer les coopérations entre les centres de santé et les établissements hospitaliers
  • Garantir la pérennité de la permanence des soins le week-end par le SAMI de Champigny
  • Actions de terrain partenariales, en matière de prévention des maladies de longue durée (cancers, diabète) avec des opérations du type « semaine de la santé »
  • Rendre  opérationnel, le Conseil local de santé mentale (CLSM) et nous développerons les mesures d’accompagnement social en matière d’emploi et de logement prévues dans le projet porté par « Visa94 »
  • Actions de prévention soutenues par l’ARS, l’État et le Département, pour les enfants/adolescents, en matière de dépistage précoce des troubles du comportement et de lutte contre le surpoids, la mal nutrition, la surexposition aux écrans, le mal être et leurs conséquences en termes de conduites à risques
  • Invesrire dans la mise à disposition de locaux adaptés aux besoins de ces professionnels, en particulier dans les quartiers de la ville où ils sont le plus déficitaires (Coeuilly, Perroquets)

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Doter les conseils de quartier d’un budget dont ils détermineront l’usage selon une procédure transparente à adopter en Conseil municipal, le suivi de l’exécution des décisions prises fera l’objet d’une publication sur le site internet de la ville
  • Attribuer en transparence les moyens de fonctionnement, de communication, locaux et salles de réunion aux associations
  • Créer une commission extra-municipale de la vie associative, animée par un bureau, composé d’élus et de représentants des associations
  • Des permanences seront prévues pour les élus nationaux et des autres collectivités territoriales, dont la circonscription inclut le territoire communal
  • Créer un conseil municipal des enfants
  • Les séances du Conseil municipal seront filmées et accessibles sur le site de la ville

Finances locales

  • Augmenter les ressources propres de la commune apportées par la fiscalité locale
  • Augmenter la part de la population en capacité de contribuer au financement du budget communal
  • Augmenter progressivement la part du logement privé et intermédiaire, en locatif et en accession, dans les constructions neuves
  • Pas d’augmentation de la pression fiscale sur les ménages durant le mandat
  •  Engager le dialogue avec le territoire Paris Est Marne et Bois, pour réaliser des économies de dépenses de fonctionnement, via les gains d’efficacité résultant de la mutualisation des services au sein du territoire
  • Se mobiliser vis à vis du Conseil territoriale Paris Est Marne et Bois pour obtenir que la répartition des participations du territoire au financement de nos investissements tienne compte des écarts de richesse entre les communs membres

Seniors

  • Créer les conditions du « bien vieillir à Champigny » en favorisant le maintien à domicile des personnes âgées aussi longtemps que possible et nous programmerons la création d’un second Ehpad public ou à but non lucratif

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Diversifier les modes de garde et augmenter la capacité d’accueil des nouveaux nés
  • Développement de structures associatives de type « mini-crèche » et  familiales, de dimension plus modeste et plus souples en termes de fonctionnement
  • Soutenir la réalisation des projets de création de crèches multi-entreprises, dès lors qu’ils auront apporté la preuve de leur viabilité
  • Renforcer le contrôle des agréments accordés aux assistantes maternelles
  • Transparence dans l’attribution des places dans les crèches
  • Evaluer l’état du parc scolaire puis décider des priorités d’entretien et d’équipement des écoles avec les Campinois
  • Créer le label « les mercredis de Champigny » pour coordonner et promouvoir l’excellence de l’éducation périscolaire portée par la ville
  • Créer dans les différents quartiers de Champigny, des « labs », lieux d’apprentissage intergénérationnel dédiés à la transition numérique
  • Développer des jumelages à vocation éducative avec différents pays
  • Soutenir les projets de création de structures type « 2ème chance »
  • Co-organiser avec des entreprises des manifestations nationales et internationales pour promouvoir les métiers de demain
  • Mise en place des conventions avec des universités et des grandes écoles pour accompagner les jeunes Campinois
  • Créer des résidences et des structures d’accueil pour les étudiants
  • Créer un conseil local de l’éducation réunissant les élus et les partenaires de l’école pour évaluer le suivi du projet éducatif de la ville
  • Organiser tous les ans une fête de la jeunesse pour valoriser la réussite des jeunes
  • Organiser une bourse de stage pour les jeunes avec les entreprises du territoire
  • Subventionner le développement des échanges internationaux à l’attention des élèves des établissements scolaires de Champigny

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Evaluer la qualité des prestations de restauration scolaire et la tarification aux familles
  • Lutter contre le gaspillage alimentaire dans la restauration collective

Développement économique

  • Développer le maillage entre les écoles, les universités, les grandes écoles et les entreprises
  • Accompagner la mise en place dans l’ensemble des établissements de formation de Champigny, de conférences du type « TED’X » par le biais desquelles les entrepreneurs locaux viendront présenter leurs entreprises
  • Soutenir les jeunes qui souhaitent « se mettre à leur compte », par une offre de conseil adaptée et par le renforcement de la coopération avec la mission locale pour l’insertion et l’emploi des jeunes
  • Mise en place d’une pépinière d’entreprises, à la création de tiers lieux, du type boutiques éphémères
  • Mobiliser les moyens permettant de faire émerger un secteur d’économie solidaire sur la commune : installation d’entreprises de recyclage
  • Etudier la création d’un « garage solidaire », via les moyens de financement que pourrait fournir la Société Publique locale (SPL)
  • S’inscrire dès que possible dans le dispositif expérimental « territoires zéro chômeurs de longue durée » avec la création des entreprises à but d’emploi
  • Lancer un programme de lutte contre la fracture numérique par l’initiation au maniement des outils numériques, en premier lieu dans les quartiers politiques de la ville avec des actions de monitorat dans des « cyber café », qui pourraient être assurées par des jeunes du service civique
  • Mise en place des espaces de dialogues (« show rooms », « fablabs », espaces de « co-working »)

Loisirs Culture

  • Organiser les « états généraux de la culture » pour définir les lignes directrices de la politique culturelle
  • Construction d’une nouvelle salle de spectacle
  • Améliorer la coordination entre les différents acteurs de la culture et en particulier avec les enseignants
  • Créer dans le cadre de la déclaration de l’Unesco, un festival de la diversité

Sport

  • Créer un conseil stratégique du sport réunissant les différents acteurs du monde sportif campinois
  • Reconstruire la piscine Guimier sur la base d’un partenariat territorial
  • Mener dans chaque quartier, des actions de sensibilisation et de promotion des activités de plein air individuelles et collectives
  • Développer « Champigny plage » qui sera étendue du 1er juillet au 31 août avec les partenariats privés
  • Créer un bassin de nage sur la Marne dès que les conditions seront réunies
  • Favoriser dans les écoles des programmes d’apprentissage moteurs autour de 5 savoirs : nager, chuter, rouler à vélo, patiner et pagayer
  • Soutenir les associations sportives avec des moyens humains et administratifs, équipements, formation…
  • Favoriser l’engagement citoyen des jeunes Campinois par le sport en favorisant leur accès au service civique, à la réserve civique et au Service National Universel
  • Créer des parcours sportifs en libre accès dans les différents quartiers, en concertation avec les habitants
  • Créer le « rendez-vous sport » pour proposer des activités encadrées et gratuites pour tous (yoga, tai-chi, renforcement musculaire, marche, roller…)
  • Développer une application mobile « Champigny en poche » pour avoir toutes les informations sur le sport
  • Mise en place d’un « carnet d’initiation » permettant à chaque Campinois de bénéficier de trois essais gratuits dans les disciplines de son choix
  • Organiser des modalités d’accueil des bébés pour favoriser le retour à une activité physique pour les jeunes mères
  • S’engager dans le cadre du label « Terre de jeux 2024 » pour promouvoir le sport
  • Impulser la création d’un pool d’entreprises dédié au sponsoring du sport de haut niveau
  • Instaurer la « soirée des champions » couplée avec la « soirée des jeunes pousses »
  • Créer un évènement sportif d’envergure national (critérium cycliste, triathlon, semi-marathon…) permettant de valoriser Champigny (Bords de marne, Coteaux…).

Jean-Philippe Gautrais

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Espaces verts

  • Créer une Maison de l’écologie, un lieu co-animé par le service public, les associations et les habitants : informer, former, partager, faire, étudier.
  • Accompagner et favoriser les projets de développement des jardins partagés : mise à disposition d’espaces publics avec réalisation d’études de sol, installation de points d’arrosage et apport de terre et de broyat…
  • Créer de nouveaux espaces verts publics, dont le parc des Franciscains.
  • Poursuivre le développement de la coulée verte traversant la ville pour lutter contre le dérèglement climatique et les ilots de chaleur urbain, pour une commune plus respirable, qui favorise la biodiversité.
  • Développer la végétalisation des places, des murs et des toits des bâtiments publics, en commençant par le parvis de l’école Jules-Ferry.
  • Aménager les parcs et jardins pour la phyto-restauration de l’eau
  • Réaliser des infrastructures de collecte des eaux pluviales

Energie

  • Développer la Régie du chauffage urbain et mener des études pour accroître les énergies renouvelables (géothermie, biomasse…).
  • Renforcer l’accompagnement des copropriétés dans leur démarche de rénovation thermique.
  • 100 % d’énergie propre dans les bâtiments publics et plan de rénovation thermique des bâtiments publics et les équipements sportifs. Installation de capteurs solaires
  • Appliquer la loi qui interdit aux commerces de rester allumés une heure après la fermeture.

Gestion des déchets

  • Mettre en place un programme local de prévention des déchets dans une logique de « zéro déchets inutiles » afin de limiter le recours à l’incinération ou l’enfouissement et de diminuer les coûts de gestion : développer le
    compostage individuel et collectif ainsi que les lombricomposteurs, utiliser systématiquement des matériaux de construction biosourcés et réutilisables…
  • Développer les actions de sensibilisation sur la propreté : concours inter-quartiers, actions citoyennes, tri sélectif…
  • Lutter contre les dépôts sauvages et les incivilités : mieux faire connaître et développer la brigade verte, développer l’intervention de la police municipale, développer le rappel à la loi (comme alternative à la verbalisation), revoir la localisation et le nombre de corbeilles de rue, agir pour que l’établissement public territorial développe le ramassage des encombrants sur rendez-vous

Agriculture

  • Développer une ville comestible avec des plantes et des arbres fruitiers en libre accès
  • Créer une ferme urbaine biologique
  • Doubler le nombre de pistes cyclables et mieux les sécuriser, créer 1000 stationnements vélos supplémentaires
  • Créer une Maison de l’écologie, un lieu co-animé par le service public, les associations et les habitants
  • Créer un espace vert de 4000 m² et un équipement public de proximité aux Alouettes
  • Développer une ville comestible avec des plantes et des arbres fruitiers en libre accès.
  • Créer une ferme urbaine biologique pour l’éducation aux gestes indispensables à la transition alimentaire et énergétique et aider à renouer le lien entre les habitants et leur alimentation.
  • Élaborer un plan « Manger mieux » (projet alimentaire de territoire) : plus sain, plus accessible, plus proche.
  • Favoriser l’implantation de vente de fruits et légumes en circuit court dans tous les quartiers.

Mobilités

  • Favoriser le partage de l’espace public et renforcer la place des piétons : développer la piétonnisation de certaines rues, notamment devant les écoles, multiplier les zones de rencontre (vitesse limitée à 20 km/h), élargir les trottoirs trop étroits
  • Favoriser les déplacements à vélo : doubler le nombre de pistes cyclables et mieux les sécuriser, créer 1 000 stationnements vélos supplémentaires.
  • Renforcer l’offre de transports publics de proximité : négocier de nouvelles lignes de bus (Alouettes et Plateau) et des horaires réguliers
  • Soutenir activement les projets de la ligne 15 Est et du prolongement de la ligne 1 et du T1 et lutter pour obtenir le réaménagement du pôle gare Val-de-Fontenay.
  • Maintenir la gratuité du stationnement, étendre la zone bleue, obtenir la baisse du prix des places de parking auprès des bailleurs et la possibilité d’utiliser les parkings des surfaces commerciales la nuit.

Urbanisme

  • Préserver les espaces verts et la zone pavillonnaire : maintenir et renforcer la règle relative aux espaces de pleine terre, sanctuariser les espaces comme les Vergers de l’ilot et les espaces verts du Grand Ensemble.
  • Créer un espace vert de 4 000 m² et un équipement public de proximité aux Alouettes.
  • Créer des comités de suivi citoyen des grands projets d’aménagement (Alouettes, La Redoute…).
  • Renforcer la charte des promoteurs pour éviter la prolifération de projets privés non maitrisés et améliorer la qualité architecturale et environnementale des constructions (au-delà de la contrainte légale).
  • Créer une véritable halle couverte et fermée du marché Moreau-David, engager le réaménagement de la place pour mieux partager l’espace et obtenir la rénovation de la gare.
  • Achever les opérations de rénovation urbaine des Larris et de la Redoute.
  • Projets en cours : centre municipal de santé, équipement sportif polyvalent (gymnase + terrain d’extérieur), nouveau groupe scolaire, nouveau théâtre

Logements

  • Permettre l’accès à la propriété en développant le dispositif de bail réel solidaire (séparation du coût du terrain et du bâti).
  • Faciliter les échanges de logements entre locataires du parc social avec baisse du loyer en cas d’emménagement dans un logement plus petit.
  • Tendre vers 40 % de logements sociaux dans les opérations à partir de 20 logements (au lieu de 30 actuellement).
  • Mettre en place un observatoire des loyers et expérimenter l’encadrement des loyers dans le parc privé.
  • Accompagner la rénovation de la résidence de la Redoute.
  • Agir pour la suppression du supplément de loyer (SLS) sur toute la ville afin de favoriser la mixité sociale.

Sécurité

  • Renforcer les effectifs de la police municipale pour développer ses interventions de proximité.
  • Soutenir la création d’une équipe de médiateurs, en lien avec les bailleurs sociaux
  • Sécuriser la sortie des parcs et écoles : piétonnisation, aménagement de voirie pour réduire la vitesse…
  • Repérer les lieux mal éclairés dans la ville et les traiter dans le cadre du plan d’éclairage public.
  • Lutter contre les incivilités en développant les radars mobiles et la vidéo-verbalisation.

Social

  • Conserver une politique tarifaire accessible à tous et mener un débat sur l’extension de la gratuité des services publics.
  • Conserver une fiscalité locale maitrisée, en deçà des moyennes départementales.
  • Agrandir le centre social des Larris (InterG’)
  • Organiser des Assises du service public : associer élu·e·s, agents et habitant·e·s
  • Défendre la commune comme élément de proximité. Développer des permanences d’accès aux droits et d’accompagnement dans les démarches dans les équipements de proximité (centre social, Espace citoyen…).
  • Organiser, chaque année, une « Nuit de la solidarité », pour identifier les personnes vivant à la rue, recenser leurs besoins et les orienter vers les dispositifs existants.
  • Accompagner l’implantation d’un centre d’hébergement d’urgence.
  • Mettre en place le dispositif de « coffre-fort numérique » qui facilite l’accès aux droits des personnes en situation de grande précarité (permet le stockage des documents importants).
  • Rendre plus transparents les critères d’attribution des places en crèche et des logements sociaux.
  • Lancer un appel à projets annuel du fonds de dotation « Fontenay solidaire » pour soutenir les projets à vocation sociale.
  • Renforcer l’accompagnement et l’offre de logements pour les femmes victimes de violences.
  • Créer un observatoire des discriminations et organiser une semaine de lutte contre le racisme et les discriminations.
  • Accompagner les initiatives citoyennes solidaires pour l’accueil des personnes migrantes (mise en réseau, appui logistique…).
  • Adhérer à l’Association nationale des villes et territoires accueillants et à Maires pour la paix.
  • Pérenniser le centre d’accueil des réfugiés avec le Département et l’État dans les locaux de l’ancienne gendarmerie.
  • Mettre en oeuvre une démarche de budget sensible au genre afin d’évaluer l’impact de nos politiques publiques en matière d’égalité femmes – hommes.
  • Renforcer les actions de coopération décentralisée (Afrique, Amérique latine…).
  • Construire un nouveau centre municipal de santé pour améliorer et développer l’offre de soins.
  • Proposer des visites de médecins à domicile notamment pour faciliter l’accès aux soins des personnes âgées dépendantes.
  • Aider à l’installation de médecins pour lutter contre la désertification médicale
  • Créer une mutuelle santé communale afin de permettre une meilleure couverture complémentaire.
  • Surveiller l’installation des antennes de téléphonie mobile. Privilégier la fibre optique. Appliquer la loi qui interdit aux commerces de rester allumés une heure après fermeture. Aménager les parcs et jardins pour la phytorestauration de l’eau.
  • Sortir complètement de l’usage des produits chimiques toxiques, perturbateurs endocriniens… dans tous les équipements municipaux et de la vaisselle plastique dans la restauration collective.

Handicap

  • Étendre le dispositif «Pass +» aux personnes porteuses de handicap pour favoriser l’accès aux loisirs
  • Réserver des créneaux à la pratique handisport dans les équipements sportifs et aider les clubs à investir dans le matériel
  • Faciliter la circulation des personnes à mobilité réduite sur les trottoirs et accélérer la mise aux normes d’accessibilité des équipements publics
  • Poursuivre les actions de sensibilisation au handicap à l’école
  • Créer une aire de jeux inclusive permettant aux enfants valides et aux enfants porteurs de handicap de jouer ensemble

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Renouveler les modes de participation citoyenne à la vie municipale : conseils municipaux citoyens, référendum d’initiative citoyenne, urbanisme participatif, agoras dans l’espace public, organisation de rencontres dans des tiers-lieux et à des horaires adaptés pour faciliter la participation.
  • Améliorer l’accès à l’information pour toutes et tous et le fonctionnement du portail citoyen pour mieux répondre aux demandes des habitants.
  • Expérimenter et évaluer les usages, grâce à des aménagements temporaires, avant de décider et pérenniser des projets (par exemple avant de piétonniser une rue).
  • Créer une plateforme numérique pour développer les consultations citoyennes (avis sur un projet, dénomination d’une rue…).
  • Refondre les conseils de quartier pour les dynamiser et leur donner de nouvelles responsabilités démocratiques : budget participatif, tirage au sort, outil de suivi des décisions prises…
  • Créer des commissions municipales thématiques ouvertes aux habitant·e·s.
  • Intégrer les habitant·e·s et usagers aux réflexions sur les projets d’équipement (médiathèque, centre municipal de santé).

Finances locales

  • Mener un débat sur l’extension de la gratuité des services publics
  • Conserver une fiscalité locale maîtrisée, en deçà des moyennes départementales
  • Maintenir la gratuité du stationnement, étendre la zone bleue, obtenir la baisse du prix des places de parking auprès des bailleurs et la possibilité d’utiliser les parkings des surfaces commerciales la nuit

Seniors

  • Elaborer un plan « bien vieillir », associant tous les acteurs locaux (publics, privés, associatifs, citoyens), pour lutter contre l’isolement des ainé·e·s.
  • Soutenir le développement d’habitat alternatif pour personnes âgées et favoriser les projets d’habitat intergénérationnel qui impliquent les jeunes et les ainé·e·s et où chacun·e garde son indépendance.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Créer au minimum 100 nouvelles places en crèche collective.
  • Soutenir la création d’une maison des assistantes maternelles.
  • Rénover, sécuriser et développer les aires de jeux pour enfants.
  • Développer les interventions artistiques et culturelles dans les centres de loisirs.
  • Poursuivre le développement des classes de découverte, des colonies de vacances et des mini-séjours.
  • Construire un nouveau groupe scolaire, écologiquement exemplaire, pour soulager les groupes scolaires Pasteur et Jules-Ferry.
  • Poursuivre les investissements dans nos écoles : isolation thermique et phonique, sécurisation, aménagements des abords, végétalisation des cours…
  • Soutenir la création d’une section sport études au collège Jean-Macé.
  • Maintenir le dispositif « Coup de pouce » pour les élèves en difficulté.
  • Créer une classe à horaires aménagés Arts plastiques, en complément des classes Théâtre et Musique.
  • Obtenir le label « 100 % EAC » (éducation artistique et culturelle) pour valoriser et conforter les interventions culturelles financées par la Ville à l’école.
  • Accompagner les jeunes dans leurs démarches d’accès à l’emploi : forum des jobs étudiants, parrainage pour la recherche de stages, conventions avec les entreprises de la ville, accompagnement des projets entrepreneuriat…
  • Développer le dispositif de colocation solidaire à destination des jeunes étudiants ou actifs.
  • Créer une structure jeunesse dans le quartier Jean-Zay.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Passer de 60 % à 100 % bio, diversifier les protéines proposées, augmenter le recours aux circuits courts dans la restauration collective, tout cela sans augmentation des tarifs
  • Supprimer la vaisselle plastique dans la restauration collective
  • Lutter contre le gaspillage alimentaire en impliquant les enfants : création d’une cuisine pédagogique à la cuisine centrale, groupe de réflexion avec les enfants sur les menus, visites scolaires chez les fournisseurs…

Développement économique

  • Créer une boutique éphémère, en partenariat avec la Chambre des métiers et de l’artisanat, permettant de mettre en valeur les artisans de la ville
  • Élaborer une charte des artisans commerçants pour faire connaitre les commerces locaux.
  • Mettre en place des permanences emploi dans les quartiers
  • Créer ou participer à la création d’une foncière de locaux commerciaux afin de maîtriser l’implantation des commerces et des activités artisanales dans les périmètres choisis.
  • Redynamiser le marché de Verdun en lien avec le projet de requalification de la Redoute.
  • Créer une fondation locale financée par les entreprises de Fontenay pour soutenir les projets locaux de créations d’entreprises et de formation de jeunes.
  • Devenir un pôle de développement de l’Économie sociale et solidaire : renforcer l’aide aux initiatives d’ESS et tout projet visant à créer de l’emploi local et l’aide aux activités d’utilité écologique et sociale.
  • Soutenir la création d’une ressourcerie solidaire et toutes les initiatives associatives de réemploi.
  • Proposer la candidature de la ville au dispositif « Territoire zéro chômeurs de longue durée ».
  • Mettre en place des permanences emploi dans les quartiers.

Loisirs Culture

  • Créer une classe à horaires aménagés Arts plastiques, en complément des classes Théâtre et Musique
  • Obtenir le label « 100 % EAC » (éducation artistique et culturelle) pour valoriser les interventions culturelles financées par la Ville à l’école
  • Créer une deuxième salle de cinéma municipale
  • Reconstruire la médiathèque et élargir les horaires d’ouverture
  • Renforcer l’offre en équipements de proximité et favoriser la création de tierslieux en menant une réflexion partagée sur l’usage des locaux disponibles.
  • Généraliser les fêtes de quartier et accompagner la mise en place d’animation interquartiers
  • Installer La Forge (tiers-lieu et Fab Lab public) dans des nouveaux locaux pour assurer sa pérennité et son développement.
  • Maintenir l’opération « Fontenay sous soleil » en diversifiant les activités proposées
  • Mettre en place une plateforme de mutualisation de moyens associatifs (formation des dirigeants, locaux en tierslieux, secrétariat, recherche de financements, commission municipale, intégration dans les conseils de quartier, communication…).
  • Construire le théâtre et moderniser la salle Jacques-Brel et renforcer sa vocation polyvalente.
  • Créer des évènements « scène ouverte » ou « programmation ouverte » dans les équipements culturels.
  • Assurer la pérennité de la Fonderie, lieu de création.
  • Étudier l’implantation d’une antenne du Conservatoire dans un autre quartier.
  • Poursuivre et élargir l’Université populaire pour développer le lien social, l’échange intergénérationnel et le partage des savoirs
  • Créer un espace de vie en soirée avec bar et scène ouverte, confié la gestion à une association

Sport

  • Construire un nouvel équipement sportif polyvalent (gymnase + terrain d’extérieur).
  • Développer les aires de sport en plein air (street work out) dans les quartiers et dans les parcs.
  • Mettre en place des animations « Sport dans les parcs » et développer le dispositif « Sport sur ordonnance ».
  • Mener un projet « Génération 2024 » en développant la pratique du sport scolaire (proposition de nouvelles disciplines) et en partenariat avec les clubs sportifs

Jean-Pierre Barnaud

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Alors que le ratio d’espaces verts accessibles au public recommandé par l’Organisation Mondiale de la Santé est de 10 m² par habitant, ce sont 20 hectares d’espaces verts et 55 hectares sur la Plaine des Bordes qui sont aujourd’hui accessibles aux Canavérois, soit 41 m² par habitant (hors jardins privatifs et jardins des résidences privées).
    Chennevières bénéficie donc d’une situation très privilégiée, que j’ai tenu à préserver tout au long de ma première mandature, notamment par l’adoption en 2014 d’un Plan Local d’Urbanisme (PLU) très
    protecteur en matière d’environnement. J’améliorerai encore cette situation lors de mon second mandat par l’aménagement et l’ouverture au public du Parc du Fort (voir encadré page 7), véritable nouveau poumon vert dans la Ville, puis, dans un second temps, par le rachat et l’aménagement d’une partie du parc du Château des Rêts qui a déjà été placé en zone naturelle (ZN) dans notre PLU. Nous favorisons également, aux côtés du Département, l’émergence de projets environnementaux sur le terrain de la Plaine des Bordes.
  • Plus généralement, les Canavérois ont pu constater lors de ma première mandature mon attachement au
    combat pour la préservation de notre planète, qui, j’en suis convaincu, devra être mené d’abord au niveau local.
    Ce combat, j’ai souhaité le porter à travers des actions concrètes contre le réchauffement climatique, en passant un marché à performance énergétique permettant une économie d’énergie allant jusqu’à 80 % sur les éclairages,
    en ayant des exigences très fortes en matière de construction des nouveaux équipements de la Ville et de
    réhabilitation des bâtiments existants, en initiant la conversion « verte » de la flotte de véhicules municipaux ou encore en adoptant une charte promouvant au sein du Territoire les achats écoresponsables.
  • Ce combat se traduit enfin par des mesures de défense et de préservation du biotope. Cela restera un fil
    directeur lors de mon second mandat.

 

  •        Ce que j’ai fait :                                                                                                                                                > L’élaboration et l’adoption d’un PLU très protecteur en matière d’environnement, limitant notamment
    la constructibilité dans les secteurs sensibles de notre Ville (Coteaux, Bords de Marne…)
    > Le classement en catégorie « zone naturelle » du parc du Château des Rêts et de la plaine des Bordes
    > La limitation de notre consommation en énergie, notamment par le renouvellement de l’éclairage
    public et la labellisation éco-énergie du projet « Corot 2 »
    > La conversion d’une partie de la flotte des véhicules municipaux à l’énergie verte
    > La création d’une délégation à la cause animale et la préservation du biotope
    > L’accueil des associations Faune-Alfort pour la préservation de la faune sauvage et APAC pour
    l’accueil des animaux de compagnie abandonnés
    > L’attention apportée à la Plaine des Bordes, avec un soutien de la Municipalité aux différentes
    associations présentes sur le terrain
    > La signature d’une charte favorisant les achats écoresponsables

 

  • Le marché à performance énergétiques  D’une durée de six ans, ce marché a débuté le 1er janvier 2018 avec pour objectif une rénovation de 60 % de l’éclairage de la Ville d’ici la fin du contrat. Il sera prolongé pour assurer la rénovation complète de l’éclairage public à horizon 2030. Cette opération est essentielle afin de lutter contre l’obsolescence de ces luminaires, leur surconsommation (80 % d’économies d’énergie ainsi réalisées) et la puissance moyenne souvent trop faible, occasionnant une insécurité nocturne dans certaines rues de Chennevières.
  • Les opérations de rénovation thermique dans les groupes scolaires
    Je tiens à ce que nos groupes scolaires soient exemplaires en matière d’économies d’énergie : Je veux que le futur ensemble architectural « Corot 2 » soit un modèle de bâtiment écologie ; il bénéficiera d’ailleurs de nombreuses subventions de la Métropole du Grand Paris et du Conseil Régional d’Île de France au titre de la qualité technique et environnementale du projet ; je m’engage à ce que l’ensemble des nouveaux équipements (stades, écoles des Hauts des Chennevières, etc..) présentent le même degré d’exigence. Des opérations de rénovation thermique sont d’ores et déjà prévues au Moulin à Vent et à Maurice Rousseau.
  • Maintenir et renforcer le ratio actuel de 41 m² d’espaces verts accessibles au public par habitant grâce à l’ouverture du parc du Fort puis l’acquisition et l’ouverture d’une partie du parc du Château des Rêts et l’extension du parc Corot ; réserver un espace dans le parc du Fort à la préservation de la biodiversité
    Préserver un ratio de 70 % de foncier non constructible dans les Coteaux pour lutter contre la densification de ce secteur de respiration urbaine, défendre les intérêts de la Ville dans le cadre de l’élaboration du PLU intercommunal
    • Renouveler le marché à performance énergétique
    • Renforcer l’isolation thermique des bâtiments communaux, notamment de l’école du Moulin, du gymnase du Moulin et des appartements communaux, ainsi que de l’école Maurice Rousseau
    • Passer la totalité de la flotte des véhicules municipaux à l’énergie verte
    • Dès 2020, mettre en application anticipée la loi EGALIM pour la restauration scolaire en faveur du bio
    et exigeant l’usage de véhicules propres par les prestataires
    • Créer une maison de l’animal en ville pour la défense du biotope et l’accueil des animaux abandonnés
    • Se mettre en adéquation avec les demandes des Voies Navigables de France pour faciliter l’accès à la Marne.
  • La signature d’une charte favorisant le développement des achats écoresponsables au sein de Grand Paris Sud-Est Avenir Cette charte a vocation à aboutir à la mise en oeuvre d’une politique d’achats plus respectueux de l’environnement et s’inscrivant dans les objectifs de meilleure performance énergétique, de réduction des gaz à effet de serre, de préservation des ressources naturelles et de restriction des déchets et polluants.
  • Alors que la flotte de la Ville ne comptait qu’un seul véhicule « propre » en 2014, la Municipalité s’est équipée depuis de douze véhicules roulant au bioGNV (gaz naturel véhicule), un carburant écologique et économique. 28,5 % de la flotte est désormais « propre » (quand l’obligation légale est de 20 %), et cette conversion sera totalement achevée lors du prochain mandat.
  • J’ai mis en place, dès le début de ma mandature, une délégation à la cause animale, afin de sensibiliser
    les Canavérois au sort des animaux familiers ou sauvages présents sur notre territoire. De nombreuses actions de sensibilisation sont organisées dans ce cadre en partenariat avec différentes associations et écoles de la Ville. Parmi les actions importantes en la matière, on peut citer la préservation de la faune sauvage avec notamment l’accueil dans des locaux au Fort de l’association Faune Alfort pour la préservation du biotope. Ces locaux comprennent une nurserie, des salles d’élevage pour les nombreuses espèces d’oiseaux et les quelques mammifères recueillis, une salle de vol et une infirmerie. Un local proche est doté de grandes volières de réhabilitation. Cette action sera poursuivie par la création d’espaces réservés au biotope dans le Parc du Fort une fois réhabilité. On peut également citer le soutien à l’APAC, association qui agit en faveur des animaux de compagnie ou abandonnés. Lors du second mandat, des caniparcs seront également créés.
  • Le Parc du Fort sera bientôt entièrement réhabilité et ouvert aux Canavérois, ce qui permettra aux habitants de disposer d’un véritable poumon vert au coeur de la Ville. Certains espaces seront réservés à la préservation du biotope. Ce projet a été considéré par la Métropole du Grand Paris et par la Région Île-de-France comme prioritaire. 1,5 millions d’euros lui ont été consacrés à ce titre par ces deux institutions.
  • Les fossés qui entourent le Fort seront réaménagés et rendus accessibles. Le Théâtre de verdure sera rénové et des animations pourront s’y tenir. Un parcours sportif sera également construit à côté du collège Molière. Des espaces seront réservés au biotope, avec l’installation en particuliers de ruches et de
    volières de rétablissement des oiseaux. Sur l’ensemble du site, des cheminements seront créés. Ils permettront de relier les différents espaces et entrées du parc. Une nouvelle entrée piétonne sera d’ailleurs aménagée depuis la rue Aristide Briand, permettant d’accéder à la Poudrerie, agrémentée par la création d’un square. Un parking non imperméabilisé au nombre de place plus élevé sera reconstitué.
    Les travaux se dérouleront sur plusieurs phases, dont la première sera achevée au printemps 2020.

 

Urbanisme

  • Poursuivre de façon volontariste la rénovation des voiries et de l’éclairage public
    • Redonner au centre-ville historique sa dimension patrimoniale, et oeuvrer à l’installation de nouveaux commerces
    • Créer une polarité complémentaire au Nord de la ville en prolongeant le lien transport/logement avec l’arrivée d’Altival, y construire un nouvel équipement sportif à proximité du collège Molière
    • Créer un mail piétonnier reliant le centre-ville à l’ensemble Corot 2, puis au futur quartier d’Entrée de ville Nord et au Transport en Commun en Site Propre. Des liaisons piétonnes seront également créées notamment au sein du Parc du Fort.
    • Engager de manière volontariste les travaux de rénovation urbaine au Bois l’Abbé, avec le démarrage anticipé de la réhabilitation de la résidence Clément Ader et du stade Armand Fey
    • Accueillir un centre culturel de 3 600 m² financé par le Territoire ainsi qu’une résidence pour personnes âgées avec centre médical à proximité du théâtre
  • La réhabilitation et l’ouverture au public du parc du Fort ;
    • La construction à proximité du collège Molière (qui sera réhabilité par le Département) d’un nouvel équipement sportif en remplacement du stade A. Briand, comprenant un stade omnisport et un gymnase, pour un ensemble de type campus cerné d’espaces verts ;
    • La requalification de la RD4 ;
    • La création autour du tracé du TCSP d’une trame verte et bleue.
  • Une dynamique renforcée et repensée autour du centre-ville historique, dont le périmètre s’étendra de la rue du Général de Gaulle à l’ouest à la rue Aristide Briand à l’est, et de la rue des fusillés de Châteaubriant au Nord à la rue de la république au Sud. Avec la construction d’un centre culturel de 3 600 m² et d’une résidence pour personnes âgées  à proximité du théâtre. Avec un projet urbain qui devra permettre de regagner en attractivité, notamment commerciale, et de valoriser l’espace environnant de l’Église et de la rue du Général de Gaulle. Le bâtiment de l’ancien conservatoire restera dans le domaine communal ; Avec la création d’un mail urbain reliant ce périmètre au nouvel ensemble Corot 2 en centre-ville puis à la RD4 et aux Hauts de Chennevières, pour créer des connexions avec le reste de la Ville. Des liaisons piétonnes seront également créées notamment au sein du Parc du Fort.
  • La réhabilitation tant attendue du quartier du Bois-l’Abbé  Après que la Ville a obtenu l’avis favorable de l’Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine (ANRU) pour le renouvellement du quartier du Bois l’Abbé à Chennevières et Champigny, un protocole de préfiguration a été approuvé en Conseil municipal le 12 décembre 2018, puis signé le 5 février 2019 avec toutes les parties prenantes. Cette opportunité offerte à la Ville est le fruit d’un long travail entrepris par l’actuelle Municipalité en étroite collaboration avec l’État, la commune de Champigny, les établissements
    publics territoriaux Grand Paris Sud Est Avenir et Paris Est Marne et Bois. C’est surtout un acte fort pour le quartier du Bois l’Abbé, qui avait été totalement négligé par les municipalités précédentes. Celles-ci n’avaient en effet même pas jugé utile de proposer son inclusion dans le plan ANRU 1 qui était pourtant mieux financé par l’État, contrairement à Champigny qui a saisi cette opportunité pour entamer dès le
    premier plan la requalification de la partie campinoise. Notre conception de l’action locale, c’est qu’elle
    doit profiter à tous les Canavérois, où qu’ils vivent. Nous tenons à ce que tous les quartiers de la Ville soient également attractifs, ce qui profitera à l’ensemble de Chennevières.
    Le plan doit permettre de définir, en concertation avec les habitants du quartier, des actions autour
    des cinq axes suivants :
    • La requalification des espaces publics et opérations de désenclavement du quartier
    • La réhabilitation de l’habitat dégradé, et notamment de la Résidence Clément Ader
    • La requalification des espaces publics
    • La création d’une maison médicale
    • Le renforcement de l’offre commerciale
  • Travaux bénéficiant d’un démarrage anticipé : La réhabilitation de la Résidence Clément Ader en lien avec le bailleur social I3F La reconstruction du complexe sportif Armand Fey À moyen terme, l’école des Hauts de Chennevières sera également reconstruite
  •   L’arrivée de nouveaux modes de transports, parmi lesquels le Transport en Commun en Site Propre
    (TCSP) Altival pour lequel j’ai oeuvré activement avec le Territoire et la Métropole du Grand Paris tout
    au long de ma première mandature, répond à cette exigence. Altival rendra possible une mise en oeuvre
    équilibrée et harmonieuse des projets d’aménagement de la Ville, et offrira une liaison avec le réseau du Grand Paris Express.
    Je souhaite aussi développer les circulations propres et douces à l’usage des Canavérois, pour répondre aussi bien à l’enjeu écologique qu’à l’évolution des besoins et des modes de vie des habitants. Un mail urbain sera créé, reliant les différents quartiers de la Ville entre eux et à Altival, de même que des mails piétonniers et cyclables. Nous ferons également, en lien avec le territoire, en sorte que les Bords de Marne soient desservis et raccordés au RER dès 2020.
    Enfin, une réflexion portant sur l’installation de bornes électriques à Chennevières a été ouverte avec la Région Île-de-France, et les moyens d’une promotion de location de vélos électriques sont également à l’étude. Le soutien de la Métropole du Grand Paris a également été sollicité.
  • Obtenir l’extension du tracé du bus en site propre ALTIVAL à d’autres points de la Ville
  • Réaménager la RD4 en complément de l’arrivée d’ALTIVAL, avec la création de pistes cyclables et de trottoirs aux normes
  • Favoriser les circulations douces par la création d’un mail urbain allant du centre historique à la RD4 et aux Hauts de Chennevières, et de mails piétons et cyclables
  • Créer dès 2023 deux niveaux de parking souterrains en remplacement du parking en face de l’Hôtel de ville, financés par le Territoire, ainsi qu’un parking de 160 places dans le futur ensemble Corot 2
  • Accueillir la desserte en transport des bords de Marne rue de Champigny en 2020
  • Étendre à Chennevières le réseau Vélib Métropole
  • Mettre en place des bornes de recharge électrique en relation avec les communes voisines

Logements

Sécurité

  •   Des recrutements dans la police municipale
    > La relocalisation des locaux de la police
    municipale en centre-ville
    > L’armement des fonctionnaires de police
    > Le redéploiement de la vidéoprotection
    > La signature du Contrat de Reconquête Républicaine au Bois l’Abbé et l’arrivée de la Police de Sécurité du Quotidien
    > La mise en place du dispositif Canavérois vigilants au Belvédère et à Mon Idée
    > Le renforcement de la sécurité routière par la mise en place de « zones 30 » aux abords des écoles ainsi que de petits bonshommes jaunes sur les lieux stratégiques de passages des enfants
    > L’effort financier en faveur de la propreté avec notamment le nettoyage mécanisé des rues à la balayeuse laveuse tous les mois
  • La nouvelle Stratégie Territoriale de Sécurité et de Prévention de la Délinquance, signée en 2018 pour la
    période 2018-2021, a pour objectif de décloisonner les interventions des professionnels du champ
    éducatif, de la prévention, de l’intervention sociale, de la police et de la justice.Le 29 novembre 2018 a été signé le Contrat de Reconquête Républicaine (CRR) du quartier du Bois l’Abbé–Mordacs en présence du Préfet du Val-de-Marne. Cette convention doit permettre de renforcer la présence des forces de l’ordre dans ce quartier.
  •   L’extension systématique des horaires de la police municipale le samedi soir afin d’éviter les tapages nocturnes et la mise en place de brigades de nuit.
    • Le renforcement des effectifs de la police municipale dans les secteurs sensibles ou devenus sensibles
    • L’augmentation du nombre de caméras de 20 % et l’augmentation progressive de leur qualité et de leur efficacité
    • L’extension du dispositif Canavérois vigilants aux quartiers qui en feront la demande dans le cadre des comités de quartier.
    • L’amélioration de l’éclairage public (60 % de l’éclairage public renouvelé en 2023 – la totalité en 2030), qui contribue à la sécurité des habitants
    • Le renforcement de l’effort de sensibilisation à la sécurité routière déjà entrepris dans les écoles, la
    nomination d’un conseiller municipal délégué à la sécurité routière
    • Le renforcement des efforts en matière de propreté urbaine notamment dans les endroits les plus critiques et dans les lieux de dépôts sauvages, grâce à l’exploitation du renforcement de la vidéo surveillance et des caméras nomades.

Social

  •  Le projet de renforcement des services de l’espace socioculturel désormais dénommé « La Colline » permettra, par un regroupement des services emploi, santé et social, de faciliter leur accès aux habitants du Bois l’Abbé, et contribuera à lutter contre la fracture numérique dont sont victimes bon nombre de nos concitoyens.
  • Projet de Résidence pour personnes âgées, doublée d’un centre médical et paramédical accessible à tous ; construit sur une exigence de très grande qualité, et sur la volonté de promouvoir le lien intergénérationnel.
    Ainsi, la Résidence disposera de nombreuses installations et services ouverts au grand public, et notamment aux écoles et aux associations :
    • Un restaurant en rez-de-chaussée, avec une production des plats sur place ;
    • Une salle de projection en rez-de-chaussée également ;
    • Une salle de sports, une piscine couverte et des salles de soins au sous-sol ;
    • Un centre médical avec six médecins.
  • Développer l’action du CCAS sur la base d’une étude en cours sur les besoins sociaux de la Ville
  • Rapprocher les services municipaux de la population par la mise en place d’une gestion simplifiée avec les usagers en développant notamment les bornes d’accès automatisées au CCAS et au centre municipal La Colline, actuellement espace socioculturel
  • Etendre l’action du nouvel espace du Bois l’Abbé en faveur des jeunes en relation avec le Point Rencontre Informations Jeunesse
  • Renforcer les liens et interactions entre le centre municipal La Colline, le CCAS, le PRIJ et l’Epicerie solidaire

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Des Comités de quartiers ont été créés à Chennevières dès mon arrivée en 2014
    Par ailleurs, j’ai cherché tout au long de ma mandature à être en permanence en contact avec les Canavérois.
    J’ai ainsi tenu, pendant ces six années, à les recevoir tous les samedis matin afin de répondre à leurs sollicitations  Ces rencontres seront maintenues. En outre, un conseil municipal de la jeunesse sera créé lors de mon second mandat pour poursuivre dans cette voie. Enfin, une mission de sensibilisation des jeunes Canavérois à la vie démocratique et l’engagement citoyen sera créée pour lutter contre le désinteressement des jeunes à la politique.
  • Affecter un budget participatif aux comités de quartier
    • Créer un Conseil municipal dela jeunesse
    • Maintenir les rendez-vous du samedi
  • Focus Projet    Les budgets participatifs des comités de quartier                                                                                        Lors de la seconde mandature, seront mis à disposition des différents comités de quartier de la Ville des enveloppes de budgets participatifs. Les habitants pourront ainsi décider ensemble et en autonomie la mise en oeuvre de projets pour leur quartier (jardins partagés…), financés par ces enveloppes.

Finances locales

  • Maintenir Chennevières parmi les villes les moins imposées du Territoire (GPSEA)
  • Réaliser les travaux de construction ou de rénovation nécessaires et non engagés sur les précédents  mandats, tout en maitrisant l’équilibre du budget communal.  Malgré un retrait financier massif de l’Etat lors de mon mandat, Chennevières reste parmi les villes les   moins imposés du territoire.

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Le projet « Corot 2 » sera prêt à la rentrée scolaire 2020 Le projet « Corot 2 » sera construit dans un secteur aujourd’hui non construit, entre l’Entrée de ville Nord également en projet de développement. Il comprendra le groupe scolaire Germaine TILLION, composé de douze classes (4 maternelles et 8 élémentaires), doté d’un service de restauration scolaire, d’un accueil périscolaire maternel et élémentaire, et d’espaces extérieurs adaptés aux besoins des écoles. Un équipement polyvalent (salle de sport, de spectacles…) permettant d’accueillir jusqu’à 1 000 personnes et construit en complément du centre Jean Moulin.
    Cet équipement, à usage scolaire et périscolaire, pourra également être utilisé pour accueillir
    des activités festives municipales. Un terrain multisports extérieur de type « city stade » et un jardin pédagogique ; Un parking souterrain de 160 places pour permettre l’accès à ces différents équipements. Les bâtiments sont certifiés Haute Qualité Environnementale. L’ensemble sera mis en service pour la rentrée scolaire 2020. Le projet « Corot 2 » bénéficiera de subventions de la Métropole du Grand Paris pour sa qualité environnementale et du Conseil Régional d’Île-de-France, pour un montant total de 1,3 millions d’euros.
  • Prolongation du projet « Corot 2 » par la création d’un espace vert récréatif et la création d’un mail urbain
  • Rénovation, dans le cadre d’un marché à performance énergétique, des écoles du Moulin et Rousseau ainsi que du gymnase du Moulin
  • Reconstruction de l’école des Hauts de Chennevières dans le cadre de l’ANRU 2
  • Opérations d’embellissement et de remise aux normes (accessibilité, sécurité) au sein des groupes scolaires du Moulin à Vent et de Maurice Rousseau
  • Ouverture d’un point relais pour la jeunesse au Moulin
  • Poursuite des voyages éducatifs
  • Ouverture plus large de l’accès à la culture pour les enfants
  • Extension des rencontres entre groupes de jeunes avec toutes nos villes jumelées
  • Intensification des rencontres intergénérationnelles

Jeunesse

  • Sensibilisation des jeunes à la vie démocratique Compte tenu du désintérêt croissant, voire de la défiance, des citoyens et particulièrement des plus jeunes d’entre eux pour la vie politique, une mission sera conduite afin de sensibiliser les jeunes Canavérois à l’engagement citoyen et à la vie démocratique de leur Ville.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • L’amélioration dès 2020 de la restauration scolaire en application de la loi Agriculture et Alimentation (EGALIM), notamment via l’amélioration des
    infrastructures des cuisines

Développement économique

Loisirs Culture

  • Poursuivre les travaux de l’église Saint-Pierre
  • Réhabiliter le Fort
  • Continuer la labellisation des maisons remarquables de Chennevières
  • Créer un musée à Chennevières au sein d’un bâtiment public visité par les Canavérois et les publics scolaires
  •  Préserver et restaurer le bâtiment de l’actuel conservatoire pour un usage valorisant le patrimoine de Chennevière
  • Nouveaux équipements :
  • Un centre culturel de 3 600 m², comprenant médiathèque, conservatoires de musique et de danse, accueil des associations culturelles et un parking en sous-sol  sera construit à côté du Théâtre Roger Lafaille. Cet équipement disposera en outre d’un espace terrasse sur le toit. Il sera entièrement financé par GPSEA.

Sport

  • Construire un centre culturel de 3 600 m² à Chennevières
  • Étendre les horaires d’ouverture des équipements sportifs et culturels y compris le dimanche
  • Réhabiliter le théâtre Roger Lafaille (mise aux normes d’accessibilité, amélioration du confort et de l’acoustique, embellissement du hall d’entrée, création d’un foyer à l’étage
  • Reconstruire la piscine des Bordes, reconstruire et relocaliser le stade Aristide Briand
  •  Réhabiliter le gymnase du Moulin
  • Reconstruire le complexe sportif Armand Fey à brève échéance dans le cadre de l’ANRU 2
  • Un stade omnisport doublé d’un gymnase sera construit dans le cadre du développement de l’Entrée de ville Nord ;
  • Le Gymnase du Moulin sera également rénové, et un terrain multisports extérieur de type « city stade » sera construit dans le cadre du projet « Corot 2 » ;
  •  Le complexe sportif Armand Fey sera reconstruit à court terme dans le cadre de l’ANRU 2 ;
  •  La piscine des Bordes sera reconstruite sur sa localisation actuelle et complétée par un terrain multisports et une piste d’athlétisme, le tout financé par Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA).

Jean-Pierre Spilbauer

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Jean-Yves Le Bouillonnec

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Jérôme Hajjar

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Augmenter au maximum la part des produits BIO pour la restauration scolaire, réserver les terrains agricoles de la Plaine de Montjean aux jardins associatifs partagés et au maraîchage.
Créer un verger d’arbres fruitiers, un vignoble et une ferme pédagogique dans la ville, sur la plaine de Montjean.
Allouer une aide financière pour l’achat d’un vélo électrique, étudier la mise en place de vélos en libre-service, développer le réseau des pistes et voies cyclables et installer des parkings à vélos sécurisés.
Procéder au bilan thermique des bâtiments municipaux (crèche, écoles …) et faire les travaux nécessaires, suite à ce bilan, pour minimiser les frais.
Développer le recyclage : récupération des capsules café et des piles usagées, installation de collecteurs pour déchets électriques & électroniques, suppression totale des sacs plastiques non recyclables.
Continuer la rénovation de l’éclairage urbain en généralisant l’emploi des lampes à basse énergie et renforcer l’éclairage des zones à risques.
Lutter contre toutes les pollutions (bruit, qualité de l’air, état du Rû) en respectant la faune et la flore.
Interdire la chasse sur notre commune et trouver un accord avec la ville de Wissous.

Urbanisme

La réalisation de deux accès à l’autoroute A106 (sens Paris et Orly) sur l’avenue Charles Lindbergh, face au siège de Super U de l’ICADE.
L’inversion du sens de circulation de la rue de la Vanne pour un accès direct à l’A6 direction Paris via la rue Paul Hochart.
La création d’une sortie directe vers l’A86 en direction de Créteil et l’A4 depuis le rond-point du stade et la Porte de Rungis (MIN), en ouvrant le raccordement le long du tramway et du parking de Burger King (120 m nous séparent aujourd’hui de cet accès direct).
L’attribution aux Rungissois d’une carte gratuite de circulation permettant la traversée du MIN vers l’A6, l’A86, la D7 (RN7) et la Belle Epine, offrant ainsi aux Rungissois un gain considérable de temps.
L’ouverture de la sortie de l’A6 aux véhicules légers des particuliers, sens province-Paris, dans la cuvette de Wissous.

Quartier Le Lagué
La réalisation d’un parking de grande capacité (80/100 places) par l’extension du parking actuel sur les terrains de tennis. Ce nouveau parking sera utilisable par les sportifs, les visiteurs du Parc de la colline Cacao et par les clients des commerces du Lagué.
La transformation du pôle sportif de l’Évasion avec la reconstruction des terrains de tennis extérieurs et l’édification d’une halle des sports, halle nécessaire pour pallier la sur-fréquentation de l’Espace du sport. Cette halle servirait aux associations et également aux écoles dont le nombre d’élèves va croître.
La clôture du parc de la colline Cacao qui sera ainsi protégé et surveillé, la décision sera soumise à une consultation de la population.
L’amélioration de la vidéo-surveillance et l’ouverture d’une annexe de la Police municipale dans le quartier.

Logements

Repenser la commission d’attribution des logements sociaux, avec la création d’une charte ayant pour objectif transparence et égalité.
Privilégier la construction de petits immeubles dans la ville (dans des « dents creuses ») plutôt que d’étendre la surface bâtie.
Aider à l’accession à la propriété, en priorité pour de jeunes Rungissois.

Sécurité

L’adaptation des missions de la Police municipale, l’amélioration des collaborations avec la Police, la Gendarmerie et les Douanes, l’optimisation des moyens humains pour être au plus près des soucis des Rungissois.
L’ouverture d’une annexe de la Police municipale dans les quartiers du Lagué et de Montjean.
La mise à niveau technique des matériels de vidéosurveillance et leur redéploiement dans la ville.
La création d’un NUMÉRO VERT dédié à la sécurité.
La sécurisation et la multiplication des parkings-vélos.

Social

Santé
Mettre en place une mutuelle municipale.
Créer un lien entre la Maison de santé et le centre médical des Halles (MIN) pour faciliter la consultation de spécialistes.
Améliorer, pour les personnes à mobilité réduite, l’accès aux bâtiments et la circulation dans la ville (traversées de rues, trottoirs…).
Former nos enfants aux gestes de premiers secours.
Renforcer les actions de prévention sur les dangers de consommation de tabac, alcool et drogue.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Organiser un atelier participatif au moins une fois par an (réunion publique) pour toute décision importante
Mettre en place des conseils de quartier,chacun étant animé par un conseiller municipal délégué.
Organiser une consultation voire un référendumpour tout projet important engagé par la commune.
Repenser la cérémonie des voeux en conviant toute la population.
Diffuser le conseil municipal en direct sur le site web de la mairie.

Finances locales

Améliorer la formation et le bien-être au travail des agents municipaux.
Favoriser leur accès au logement dans la ville.
Repenser l’attribution des subventions aux associations de manière transparente en favorisant celles qui ont une action directe au bénéfice des habitants.
Créer un espace partagé « Emploi » dédié aux incubateurs d’entreprises, aux demandeurs d’emplois et de stages avec l’aide de bénévoles.
Lancer un audit des finances locales pour identifier les pistes de baisse d’impôts locaux.
Réformer la commission municipale d’appel d’offres pour la rendre plus transparente avec l’aide de compétences externes.
Valoriser le patrimoine immobilier de la ville en réévaluant les coûts d’entretien des bâtiments municipaux et leurs charges fixes (fournisseurs d’énergie, assurances, etc…), cela en toute transparence.

Seniors

Créer un service unique d’aide numérique gratuit en mairie pour résoudre leurs problèmes administratifs sur internet (impôts en ligne, documents, réservations diverses…).
Aider financièrement les Anciens pour s’équiper d’un système d’alerte détection chutes ou téléassistance.
Faciliter le maintien, voire l’hospitalisation, à domicile, avec toutes les aides nécessaires.
Organiser des visites de bénévoles à domicile et à l’EHPAD pour lutter contre la solitude et créer du lien intergénérationnel.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Soutenir et encourager les projets pédagogiques des enseignants (maternelles, primaires et collège).
Renforcer l’aide à l’apprentissage de l’anglais dans les écoles pour atteindre au moins le niveau A1 et favoriser les échanges avec les enfants de notre ville jumelée.
Moderniser les équipements scolaires existants et rétablir les navettes pour les activités périscolaires.
Offrir un « kit rentrée » aux élèves de CP, récompenser les élèves qui passent en Sixième et ceux qui obtiennent le Brevet et le Baccalauréat.

Créer le club jeunesse (avec encadrement) pour soutenir les projets des jeunes de 15 ans et plus.
Développer une application numérique « jeunesse » pour informations et échanges (projets, actualités …).
Aider financièrement les jeunes entre 15 et 20 ans pour l’obtention du permis de conduire.
Dynamiser le service de recherche d’emploi et de stage avec les entreprises (ICADE, MIN, ADP).
Faciliter l’accès au logement pour les jeunes qui débutent dans la vie professionnelle.
Créer de nouvelles aires de jeux pour les petits.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Augmenter au maximum la part des produits BIO pour la restauration scolaire

Développement économique

Commerces
D’aider à la création d’une association des commerçants rungissois pour les fédérer.
De créer un marché des « produits du terroir » tous les vendredis après-midi sur la place Général de Gaulle, en profitant du stationnement des parkings avoisinants.
De soutenir les commerçants pour obtenir des loyers plus adaptés.
D’organiser le marché de Noël conjointement avec l’association des commerçants.
De créer un parking de grande capacité dans les quartiers du Lagué et de Montjean pour faciliter l’accès aux commerces.
D’adapter la halle de la place Louis XIII au stationnement des véhicules 100% électriques et étudier sa végétalisation.

Loisirs Culture

La gratuité des spectacles jeune public pour les enfants des crèches et des écoles rungissoises en temps scolaire.
Des chèques Culture pour les jeunes Rungissois.
Un « PASS Rungissois » pour les spectacles de l’Arc-en-Ciel pour toute la saison à un prix avantageux.
Un évènement Cinéma pour les jeunes au théâtre ou en plein-air.
La dynamisation de la Maison pour tous et l’ouverture des Parasols aux jeunes encadrés par un adulte.
L’organisation d’une animation “FÊTE NATIONALE”.
La redéfinition des missions de l’EPIC qui gère le théâtre de l’Arc-en-ciel et la réalisation d’un audit en début de mandat.
Un grand sondage annuel sur les attentes des Rungissois.
Création d’une maison des arts (expositions, galeries…) et d’un musée sur ’histoire de notre ville.

Sport

La construction d’une nouvelle halle des sports proche du Centre Évasion pour les associations et les enfants des écoles.
Le développement de la féminisation des pratiques au sein des associations.
Le développement d’une mobilité active à chaque âge de la vie notamment pour les seniors : Tai-Chi-Chuan, Qi Gong, gym suédoise, Brain ball, etc.
L’expansion de la ville « cyclable » et l’essor des liaisons douces vers les villes voisines.
L’étude d’un partenariat avec les salles de sport de l’Icade.

Johan Ankri

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Jonathan Rosenblum

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Interdiction des camions, poids lourds et convois exceptionnels de traverser le centre-ville
Installation de places réservées aux deux roues sur l’ensemble de la ville
Installation de bornes de recharge pour véhicules électriques et 3000 arceaux pour vélo
Tracer des pistes cyclables en continuité avec les villes voisines
Installer des “bike-safe” engare de Maisons-Alfort-Alfortville et Vert de Maison
Mise en place de navette électriques gratuites pour desservir des endroits clés de la ville
Création de véritables squares et parcs verts sécurisés et attractifs
Embellissement et végétalisation des bâtiments publics
Aide à l’émergence de mesures concrètes sur le tri sélectif
Création d’une ferme pédagogique dans les quartiers sud avec jardins potagers

Urbanisme

Stopper la dérive du “tout béton”
Revalorisation des entrées de ville, repenser leur esthétique
Révision du PLU, imposition d’une charte de la construction propre
Délivrance des permis de construire sous condition de lutte contre le réchauffement climatique
Rénovation des rues les plus dégradées (trottoirs et routes), remplacement du mobilier urbain existant quand c’est nécessaire
Extension du stationnement résident à l’ensemble de la ville
Création de passerelles piétonnes accessibles les mobilités douces entre Alfortville et les villes voisines

Logements

Transparence dans l’attribution des logements sociaux
Rénovation des logements insalubres et des hôtels indignes avec les bailleurs sociaux
Construire moins, mieux, de manière coordonnée et harmonieuse
Domiciliation administrative des sans-abris dans des CCAS
Mise en place d’un guichet municipal unique pour aider les particuliers dans leurs démarches administratives pour la rénovation thermique de l’habitat

Sécurité

Augmentation des moyens de la police municipale pour étendre leur service aux nuits
Réduction de la vitesse des voitures en ville et introduction de ralentisseurs aux abords des lieux à forte fréquentation
Recrutement d’intervenants chargés d’intervenir dans les commissariats en faveur des victimes de violences sexuelles ou sexistes
Amélioration des éclairages publics

Social

Dynamiser les maisons de quartier, vrai lieu du lien social, d’éducation et de partage
Renforcer l’esprit associatif, véritable facteur de solidarité (augmentation de leurs dotations)

Handicap

Redonner aux piétons leur place et tracer de vrais trajets urbains à disposition des malvoyants et personnes à mobilité réduite
Mise en accessibilité de l’ensemble des bâtiments publics

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Création d’un conseil consultatif citoyen (proposition sur des sujets d’avenir, échange d’idées, implication dans l’élaboration des politiques publiques)

Finances locales

Réalisation d’un audit complet des finances de la ville

Seniors

Réaliser des actions de sensibilisation des aînés et des personnes isolées notamment grâce aux nouvelles technologies et aux échanges intergénérationnels

Education - Jeunesse - Petite enfance

Création de nouvelles crèches et mis en place de critères d’attribution objectifs et transparents dans l’attribution des places
Application du service minimum dans les établissements scolaires les jours de grève
Entame de négociations sur l’augmentation des auxiliaires de vie scolaire (AESH)
Renforcement de la prévention contre le décrochage scolaire

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Réduction de la cotisation foncière des entreprise (alignement sur le taux moyen départemental)
Réduction supplémentaire de la CFE en cas d’embauche en coordination avec la mairie
Redynamisation de l’offre commerciale sur l’ensemble de la ville notamment aux extrémités nord et sud
Installation d’un marché attractif à prix abordable et privilégiant les producteurs et artisans locaux et régionaux
Rénovation des zones industrielles existantes
Faire de la ZI des Jardins d’Alfortville un bassin de vie et une pépinière d’entreprise

Loisirs Culture

Nourrir une programmation artistique ambitieuse
Développer les échanges linguistiques via les jumelages avec d’autres villes européennes
Création d’un festival en commun avec les villes voisines autour de thèmes fédérateurs

Sport

Equipement de parcours de santé de qualité adaptés à toutes les tranches d’âge
Accompagnement plus fort des clubs s’engageant dans la pratique féminine et le handicsport
Maintien et rénovation des city stades notamment ceux de Micolon, du Grand ensemble et de Nelson Mandela
Rénovation du complexe sportif du Val-de-Seine et diversification de l’offre (terrain de tennis, synthétique, gymnase,…) pour en faire un vrai pôle sportif d’excellence

Joséfa Torres

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Militante de Lutte ouvrière, je suis aussi représentante du personnel depuis plus de trente ans. Avec mes camarades, nous tentons de transmettre nos idées, de faire prendre conscience à nos collègues qu’ils ont une force considérable du fait de leur nombre et du fait de leur activité. Sans nous, pas un médicament ne serait produit. Sans notre travail à tous, rien ne fonctionnerait dans la société. Alors, cessons de subir, organisons-nous ! Pour ces élections, à Choisy-le-Roi, nous sommes 43 sur la liste destinée à « faire entendre le camp des travailleurs ». Choisy est une ville ouvrière de la proche banlieue parisienne. Comme beaucoup d’autres, elle a subi de plein fouet la fermeture de nombreuses entreprises. Aujourd’hui, la majorité des habitants qui ont un emploi doivent se rendre à Paris ou ailleurs. Des hordes de travailleurs voyagent matin et soir, attendent sur les quais bondés du RER C, jouent des coudes pour monter dans des trains surchargés, subissent des conditions de transport éprouvantes, qui s’ajoutent à celles de l’exploitation. Et qui s’ajoutent aussi aux raisons de la colère

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Joseph Terribile

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Julien Guignard

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Mener une politique de sobriété énergétique (généralisation des Leds pour l’éclairage public, véhicules
communaux alimentés en énergie renouvelable … ).
– Favoriser les circuits courts et le tri des déchets dans la restauration collective.
– Permettre l’accès aux transports en commun sur la commune ( agir pour augmenter la fréquence des RER, des bus, l’amplitude horaire et faciliter l’accès à la nouvelle ligne de Tram).
– Mobilités actives dans l’espace public (développement et sécurisation des pistes cyclables, bornes de location vélos /trotinettes, Pédibus pour les trajets scolaires, navettes sur la Seine type “Passeur de rives” présents sur des communes voisines … ).
– Réemployer et valoriser les déchets (recyclerie-ressourcerie, écocomposteurs de proximité … ).
– Accompagner associations et coopératives de consommateurs (type “AMAP”, ruches alimentaires … ).
– Adopter une politique d’achats publics responsables incluant des dispositions sociales, environnementales et locales
(restauration collective, généralisation des logiciels libres dans les services municipaux, … ).

Urbanisme

Nuisances sonores

Mettre en place une onde verte (synchronisation des feux de circulation avec une vitesse ciblée) sur l’avenue de la République et l’avenue Le Foll pour en limiter le bruit.
– Concernant les habitations en limite de voie ferrée, l’installation d’écrans anti-bruit permettrait de réduire la gêne occasionnée par la circulation des trains.
– Aéroport d’Orly : défendre la mise en place d’une alternance concernant l’utilisation des pistes comme lors des derniers travaux de l’aéroport.

Plan d’urbanisme

Afin de permettre aux Villeneuvois et aux acteurs économiques de la ville de prendre part aux décisions qui impactent leur cadre de vie, des phases de consultation seront mises en place, sous forme d’enquêtes ou de
réunions publiques.
– Ce PLU garantira le bon équilibre entre développement et cadre de vie

Circulation

-Adopter un plan pluriannuel de rénovation de la voirie
Devant l’étendue des voies à refaire, un plan de financement des actions prioritaires et progressives doit être
programmé.
– Le plan de rénovation des routes sera établi de manière équitable au territoire (L’état actuel des routes de la zone industrielle ne permet pas l’installation d’un foyer d’activité attractif pour les entreprises).
– Sécuriser les espaces de circuation pour les piétons, réhabiliter certains points sensibles (pont de la voie de Seine, Paul Painlevé, les abords de l’avenue de la République, le pont de l’avenue Le Foll ).

Logements

– Rendre transparente la commission d’attribution des logements.

Sécurité

  • Définir les missions de la police municipale en donnant la priorité aux besoins relevés, grâce à un diagnostic réalisé avec les habitants et renforcer son rôle de prévention et d’accompagnement.
    – Renforcer le conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance  (actions de préventions).
    – Renforcer le plan de lutte contre les inondations en étudiant la faisabilité de mesures de protection pour les
    habitants touchés lors des crues de la Seine.

Social

Santé

Impulser la création d’une maison médicale.
Faciliter l’installation de praticiens pour adapter l’offre à l’augmentation de la population.

Handicap

Respect de la loi de 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes en situation de handicap ( école, sport, loisirs … ).

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Avec l’ensemble de notre liste et les habitants de la commune, nous inventerons une démocratie locale, ouverte, de qualité, fondée sur les cinq engagement suivants :
– Nous veillerons à créer des partenariats avec les habitants, les organisations locales (associations, syndicats, entreprises … ) et les autres acteurs politiques (opposition du Conseil municipal, Intercommunalité … ).
– Nous organiserons une culture de dialogue en valorisant l’expression de la diversité des points de vue. Les débats sont le signe d’une démocratie vivante !
– Nous partirons des besoins et des usages des habitants pour élaborer les politiques publiques.
Nous co-eonstruirons avec les habitants en allant à leur rencontre, sur leurs lieux de vie, pour comprendre leur quotidien, dans et en dehors de la commune.
– Nous mettrons en place des conditions qui permettent à la vie citoyenne et associative d’impliquer plus largement les habitants, en aménageant des lieux ( espaces publics, maisons des citoyens … ), en prévoyant des moyens pour favoriser les initiatives collectives d’intérêt général, en créant des liens entre les habitants et en animant du débat public, tout en respectant l’indépendance des associations.
– Nous encouragerons la diffusion d’informations transparentes et compréhensibles en rendant accessibles à toutes et à tous les données publiques et les informations concernant les politiques municipales.

Finances locales

Garantir la stabilisation des taxes, du taux d’imposition et de l’endettement grâce à la mise en place d’un
pacte budgétaire.

Seniors

  • Mettre en place un pôle gérontologique (permanences CLIC et MAIA, associations d’aide au maintien à
    domicile … ).
  • Impulser une dynamique de travail en réseau au niveau communal et départemental afin de développer le maintien à domicile et mieux accompagner les proches.
  • Généraliser les ateliers santé ( ateliers mémoire, yoga, gym douce)
  • Étudier le projet de construction d’un EHPAD public inter-communal.
  • Aider à la prise en charge financière pour l’accès à la téléassistance.
  • Attribuer les colis et ouvrir la participation aux animations, à tous les retraités, sans condition d’âge.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Proposer un projet ambitieux pour la jeunesse en créant une Direction de la Jeunesse et de l’tducation
Populaire:
– Intégrer les permanences de la Mission Locale à la DJEP.
– Augmenter les postes de jobs d’été pour les 18/25 ans.
– Créer un Conseil Municipal des Jeunes dans la continuité du Conseil Municipal des Enfants.
– Mettre en place des Assises de la Jeunesse qui valoriserait la réussite des jeunes ( obtention de diplômes,
jeunes entrepreneurs, jeunes artistes … ).
– Développer des “forums santé” afin de prévenir les conduites à risque
– Développer les offres d’animation pour les 11/17 ans et les 18/25 ans.
S’adapter aux besoins des familles :
– Rendre transparente la commission d’attribution des places en crèches.
– Proposer un accompagnement à la parentalité.
Promouvoir l’éducation:
– Accentuer la collaboration entre les services municipaux et l’Education nationale ( culture, sport, enfance).
– Permettre aux écoles de se doter d’un parc informatique à la mesure des enjeux du numérique aujourd’hui

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Permettre la redynamisation des commerces du centre ville et des différents quartiers de la ville.
– Exercer le droit de préemption pour la commune d’acheter les baux commerciaux et de fonds artisans pour
les rétrocéder à des commercants en favorisant des commerces diversifiés adaptés aux besoins des habitants,
répartis de façon cohérente sur tout le territoire (LOI DUTREIL).
– S’appuyer sur les manifestations majeures de la ville pour favoriser l’activité économique (foires, marchés ponctuels, salons commerciaux).

– Favoriser l’installation d’entreprises près la gare dans une zone d’activités rénovée permettra à la commune d’améliorer son attractivité.
-Répartir les événements municipaux sur tout le territoire de la commune afin que l’ensemble des quartiers soit investi par les habitants

Loisirs Culture

  • Partenariats avec les communes voisines, le département et la région pour améliorer les offres culturelles, sportives et de loisirs, permettre l’utilisation des espaces verts ou sportifs (Grand Godet, espace de la Pierre Fitte, valorisation de la Seine).
  • Elaborer une offre culturelle élargie et étoffée à destination de tous (notamment dans le cadre scolaire avec
    la construction de parcours culturels pour les élèves, en collaboration avec les instances de l’Education
    nationale) .
  • Ouvrir plus largement le centre culturel aux associations et aux écoles. L’accès au centre culturel doit
    être élargi. Compte tenu de sa taille, la programmation pourrait être plus importante et offrir des spectacles
    aux écoles et aux associations de la ville .
  • Réhabiliter la bibliothèque en médiathèque et en faire un pôle culturel multi-âges pour notre ville.

Sport

  • Etoffer l’offre actuelle de pratiques sportives, notamment en créant une école municipale des sports.
  • Le partenariat et le soutien apporté à toutes les associations doivent être renforcés
  • Planifier la rénovation des installations sportives pour répondre aux besoins des familles villeneuvoises.
  • Accompagner et soutenir les clubs
  • Valoriser nos clubs et nos athlètes de haut niveau.

Kamale Sobhi

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer une « brigade verte », police municipale de l’environnement, pour combattre les dépôts sauvages, les nuisances sonores et autres formes de pollutions
  • Mener des campagnes de sensibilisation et d’action auprès des habitants pour la protection de l’environnement et le vivre ensemble
  • Planter un arbre dans la ville à chaque naissance et protéger la biodiversité locale (choix des essences d’arbre, fauchage raisonné dans les parcs municipaux, installation d’hôtels à insecte et nichoirs à oiseaux)
  • Augmenter le nombre de ruches sur les toits des bâtiments municipaux
  • Végétaliser la ville
  • Développer des éco-quartiers avec des jardins partagés et des aires de jeux pour enfants
  • Développer l’agriculture bio « urbaine » en soutenant le maraîchage local et la vente en circuit court de leur production
  • Former dès la maternelle tous les élèves aux économies d’énergie ainsi qu’à la lutte contre le gaspillage
  • Optimiser le recyclage par le tri sélectif, la formation des habitants et une meilleure gestion des poubelles
  • Généraliser le compostage dans les habitats collectifs
  • Favoriser les industries et les moyens de transport à faible émission de carbone
  • Développer un plan vélo : aide à l’achat, location, développement de pistes cyclables et de stationnements sécurisés
  • Acquisition d’une flotte communale de mini-bus électriques pour desservir les quartiers à l’écart des transports existants
  • Aider les habitants dans leur conversion vers un véhicule électrique
  • Aider à la rénovation et à l’isolation des bâtiments énergivores
  • Développer le numérique pour optimiser la gestion de tous les flux (circulation automobile, stationnement, gestion des déchets, etc.…).

Urbanisme

  • Mise en place d’un plan propreté
  • Aménager les entrées de ville
  • Recrutement d’un manager de centre-ville
  • Maintenir la construction d’ensembles immobiliers pour permettre l’accès à la propriété
  • Aménager et valoriser les quais de Seine
  • Etudier la mise en place d’une guinguette

Logements

  • Œuvrer pour le gel des loyers et la réduction des charges du parc social
  • Rénover les logements sociaux et les bâtiments scolaires
  • Donner la possibilité d’accéder à la propriété de logements sociaux
  • Améliorer l’attribution des logements sociaux en instaurant une commission d’attribution plus équitable et transparente

Sécurité

  • Installer des radars pédagogiques et des balisages lumineux pour sécuriser les passages piétons autour des écoles et des lieux publics
  • Créer un lieu d’accueil, d’écoute et d’accompagnement des victimes d’agression et d’incivilités, en particulier pour les femmes et enfants victimes de maltraitances
  • Établir un programme de vidéo-protection, en partenariat avec les services de police et les citoyens
  • Doubler les effectifs de la Police Municipale et leur donner plus de moyens et les formations adaptées
  • Améliorer la coopération des centres d’appel

Social

  • Favoriser la création de maisons médicales

Handicap

  • Adapter les aménagements routiers et l’accès aux trottoirs pour les personnes à mobilités réduites et aux poussettes
  • Poursuivre l’installation de modules sonores aux feux pour faciliter et sécuriser le déplacement des personnes déficientes visuelles
  • Créer un service municipal d’aide aux personnes malades ou handicapées pour soulager les aidants en difficulté

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Création d’un budget participatif dans les Conseils de Quartier
  • Signer la charte ANTICOR
  • Étendre les horaires d’ouverture des services municipaux
  • Développer des services numériques (application mobile de la ville) pour faciliter les démarches
  • Favoriser l’accompagnement des personnes non familiarisées avec le numérique
  • Transparence pour l’attribution des marchés
  • Retransmettre en direct les sessions du conseil municipal (site internet et application mobile de la ville, réseaux sociaux)

Finances locales

  • Geler les impôts locaux
  • Mettre en place un meilleur contrôle de gestion du budget (prévu/réalisé).
  • Etablir un plan pluriannuel d’investissement

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Augmenter le nombre de places en crèche et le nombre d’assistantes maternelles agrées
  • Créer un dispositif d’écoute et d’action pour développer le parrainage des enfants en décrochage scolaire

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Création d’une Maison de l’Attractivité, du Commerce et de l’Artisanat qui facilitera les relations avec la municipalité, reçoit également les investisseurs et les porteurs de projets
  • Accueillir et accompagner des incubateurs d’entreprises innovantes

Loisirs Culture

  • Créer un espace pouvant accueillir les événements festifs (mariages, fêtes de familles, etc…)

Sport

Karine Renouil

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Lara Bakech

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Création de promenades vertes dans la ville notamment sur les quais et les axes centraux de la ville
Lancement d’un plan vélo avec l’établissement de pistes cyclables sécurisées et de services de stockage de vélos
Lancement d’un plan piéton pour rendre accessibles et sécuriser l’ensemble des trottoirs, faciliter les déplacements de tous et sécuriser les passages piétons grâce à une circulation apaisée
Développer et valoriser le transport fluvial comme transport collectif
Mettre en place un service municipal de pédibus et de vélobus pour accompagner les enfants à l’école
Diagnostic pour développer l’usage de la géothermie municipale
Création d’un service municipal de compostage pour améliorer la gestion des déchets
Développement du maraîchage urbain
Instaurer une initiative “Alfortville respire” avec des dimanches sans voitures
Accélérer la décontamination des sols (arsenic, plomb et cyanure)

Urbanisme

Refonte du PLU pour unifier la ville, intégrer plus d’espaces verts et stopper la bétonisation
Arrêt de la vente de terrains municipaux aux promoteurs et réappropriation du foncier
Respect des normes de Haute Qualité Environnementale pour la construction et la rénovation de tous les bâtiments
Soutien aux rénovations à haute efficacité énergétique, en accompagnant en particulier les ménages en situation de précarité énergétique

Logements

Encadrement de prix des loyers, priorité aux Alfortvillais pour le relogement sur Alfortville sans augmentation de loyer
Mise en place systématique de quotas de logements sociaux, lors de la construction et la rénovation d’immeubles
Veille sur l’effectivité des droits citoyens des habitants des résidences sociales d’Alfortville : domiciliation et accès aux services municipaux
Définition et publication par le conseil d’éthique municipal des critères d’attribution de logements sociaux et d’évaluation de leur application

Sécurité

Bilan de l’organisation et de l’action de la police municipale, de la vidéosurveillance
Remunicipalisation de la gestion du stationnement
Favoriser le vivre-ensemble dans le parc de logement collectif en s’appuyant notamment sur les gardiens d’immeuble
Travailler au partage de l’espace commun sur la voie publique (comportement à risque de deux-roues et trottinettes électriques, nuisances sonores, incivilités,…

Social

Création d’une Maison des familles accueillant associations et dispositifs municipaux d’aide à la parentalité
Ouverture de points d’accès aux droits, sans rendez-vous pour orienter les usagers vers les services compétents
Adaptation des horaires des services publics à tous les usages
Renforcement des campagnes d’information et de prévention (aides sociales, actions de santé publique, services municipaux,…) et la facilitation de la participation des habitants.
Intervention d’associations de lutte contre les discriminations en les rémunérant, dans les écoles et centres de loisirs
Financement des cours gratuits d’alphabétisation et de français
Clarifier les critères d’attribution des subventions aux associations
Mieux reconnaître l’expertise et le rôle délibératif et critique des associations dans la vie de la cité
Encourager une dynamique inter-associative autonomie et la doter des moyens nécessaire, notamment avec des commissions au sein du conseil de ville
Mieux informer sur les activités des associations, notamment avec la mise en place d’un agenda ouvert et participatif consultable pour tout le monde

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Élaboration d’un nouveau règlement intérieur du conseil municipal pour permettre l’intervention directe et le contrôle de l’action municipale par les citoyens, élargir le rôle des élus d’opposition et organiser de nouvelles instances citoyennes
Instauration de la présence de citoyens dans toutes les commissions clefs du conseil municipal (budget, fiscalité, urbanisme, santé, solidarité, services publics locaux,…)
Création d’un conseil de ville (rassemble des habitants et propose en indépendance des projets soumis au conseil municipal)
Création d’un comité d’éthique municipal (organisme indépendant chargé du contrôle et de l’évaluation permanent de l’action municipale, garant du bilan des propositions et du règlement intérieur)
Création d’un conseil des enfants (organe consultatif qui garantie aux responsables le point de vue des enfants sur toutes les problématiques de la ville)
Restauration de la collégialité du conseil municipal avec une réduction des compétences exclusivement déléguées au maire
Rédaction du journal municipal par le conseil de ville comme outil citoyen au service de la transparence de l’action municipale et de l’implication de tous

Finances locales

Titularisation des agents municipaux contractuels
Municipalisation d’équipements pour faire baisser leur coût et améliorer leur qualité de service (piscine, péniche)
Réalisation d’un audit pour évaluer l’ensemble des délégations de service public ainsi que les partenariats publics-privés
Réduction de la contribution sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) et les impôts sur les petits commerces, artisans et petits entreprises et sur les activités à but non lucratif, dont le montant sera compensé par la hausse des taxes sur les grandes surfaces, sur la publicité et fin des avantages fiscaux de la ZAC au sud (Chronopost, DHL, Sogaris, doivent eux aussi payer leur juste part à la vie de la commune)
Garantir la transparence du débat budgétaire avec la diffusion de documents au conseil d’éthique municipal, au conseil de ville
Nomination d’un membre de l’opposition municipale à la présidence de la commission des finances municipales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Ouverture d’un espace dédié aux jeunes qui pourront librement y organiser des événements, des ateliers, en autogestion, avec le soutien d’équipes bénévoles et salariées de ce lieu
Création d’un conseil citoyen de l’éducation
Formations de tous les représentants de parents d’élèves en collaboration avec les fédérations représentatives

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Orientation de la cuisine centrale vers les circuits courts, la production bio et la disparition du plastique
Assouplissement de la grille du quotient familial et lancement d’une réflexion sur la mise en place de la gratuité de la cantine
Mise en place d’une cantine bio et sans plastique grâce à l’orientation de la cuisine centrale vers des circuits-courts et une cuisine “fait maison”

Développement économique

Recrutement d’agents municipaux dans le secteur de l’emploi et du commerce
Création d’un second cente-ville autour de la place Achtarak
Création de nouveaux commerces aux Chantereine et place du petit pont
Engager la commune dans l’expérimentation “Territoire zéro chômeur de longue durée”
Création d’une entreprise municipale à but d’emploi qui peut devenir employeur en dernier ressort afin de permettre à tous les Alfortvillais d’effectuer des missions d’intérêt général
Aide à l’installation de coopératives et structures de l’économie sociale et solidaire

Loisirs Culture

Création d’un espace de convivialité
Politique proactive d’accueil des métiers artistiques et culturels sur la ville et de soutien aux projets d’éducation populaire
Rééquilibrage de l’offre culturelle entre le nord et le sud en mettant notamment en place un service de navette pour relier le sud aux lieux culturels

Sport

Laure Thibault

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Organiser chaque année les journées de l’environnement
  • Distribuer gratuitement des éco-composteurs et des récupérateurs d’eau de pluie
  • Installation de nichoirs, d’hôtels à insectes, arrosage goutte à goutte dans les espaces verts
  • Expérimenter l’éco pâturage : moutons et chèvres
  • Éditer régulièrement un guide de la biodiversité à Boissy
  • Créer une brigade de police de l’environnement avec pour mission d’assurer une veille permanente pour prévenir les incivilités et les atteintes à l’environnement
  • Créer un permis de végétaliser qui permettra aux volontaires de participer à la végétalisation de la ville
  • Implanter une serre pédagogique à destination des enfants
  • Développer une ferme pédagogique accessible à tous les publics
  • Installer plus de poubelles dans l’espace public : poubelles de tri et des collecteurs de mégots de cigarettes
  • Création d’un poste de conseiller municipal délégué à la cause animale et à la place de l’animal en ville
  • Éditer un guide de l’animal en ville
  • Signer une convention avec une association chargée de prendre en charge les chats errants en vue de les identifier, les vacciner et les stériliser.
  • Interdire les cirques avec animaux sauvages sur la commune

Urbanisme

  • Aménagement de la rue de Paris “de façon plus rectiligne” avec la création de places de stationnement supplémentaires
  • Installation de plateaux surélevés aux intersections et passages piétons ainsi que d’un radar
  • Remplacement des pavés actuels par un pavement antidérapant et suppression des pavés d’écoulement des eaux au centre de la rue
  • Mise en place d’un sens de circulation qui permettra d’avoir une entrée et une sortie différentes au niveau du marché de la Ferme
  • Installation au parking du marché de la Ferme une barrière permettant aux véhicules de sortir hors des horaires d’ouverture
  • Mettre aux normes la voirie communale en matière d’accessibilité (aménagement de pentes douces sur les trottoirs, pose de bandes podotactiles, indications sonores…)
  • Allonger le couvre-feu de l’aéroport d’une heure
  • Plafonner le nombre de gros-porteurs à 8.5% du trafic aérien
  • Volonté d’interdire les avions les plus bruyants après 22h
  • Élargir le périmètre d’aides à l’insonorisation pour prendre en compte l’ensemble du quartier de la Haie Griselle

Logements

  • Mise en place dans chaque nouveau programme immobilier, des logements pour les femmes victimes de conjoints violents, et pour leurs enfants

Sécurité

  • Mise en place d’un groupe de travail spécifiquement dédié aux violences faites aux femmes au sein du Conseil local de la sécurité et de la prévention de la délinquance (CLSPD)

Social

  • Implanter une épicerie sociale et solidaire
  • Mise en place d’un chantier citoyens au moins une fois par an où les habitants participeront à  l’embellissement de la ville
  • Création d’une maison des femmes pour assurer aux victimes un accompagnement
  • Mise en place dans chaque nouveau programme immobilier, des logements pour les femmes victimes de conjoints violents, et pour leurs enfants

Handicap

  • Proposer l’attribution de subventions aux associations œuvrant dans le domaine du handicap
  • Répertorier sur le plan de la ville et dans le guide de la ville les bâtiments et commerces accessibles
  • Rendre le site internet municipal accessible aux malvoyants avec également l’écriture FALC (Facile à Lire et à Comprendre) dans les documents municipaux
  • Mise en place un service de navettes électriques gratuit et accessible aux personnes à mobilité réduite

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mettre en place une commission extra-municipale composée d’élus de la majorité et de l’opposition, de dirigeants associatifs et de citoyens volontaires
  • Créer des rencontres entre les associations et organiser une grande soirée des bénévoles

Finances locales

Seniors

  • Proposer aux personnes âgées de déjeuner dans les cantines scolaires

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Rendre plus transparent le processus d’attribution des places en crèches (calendrier, critères…) et réserver les places prioritairement aux enfants dont le ou les parents travaillent
  • Développer des activités pour les enfants comme le programme DEMOS, projet à destination des quartiers prioritaires, centré sur la pratique musicale en orchestre (coordonné par la Cité de la musique – Philharmonie de Paris) ainsi que des activités en partenariat avec des associations de défense de l’environnement comme Faune Alfort
  • Offrir à chaque enfant scolarisé entre le CP et la Terminale un accès gratuit à un dispositif de soutien scolaire en ligne comme Civiscol
  • Développer des journées de rencontres avec les entreprises à destination des collégiens et des lycéens

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Mise en place d’une grande banque d’offres de stages et de contrats d’apprentissage, alimentée par les entreprises de la ville et les partenaires
  • Inciter les commerces de qualité à s’installer à Boissy en appliquant le droit de préemption
  • Finaliser la boutique éphémère de la rue de Paris
  • Remise en place de la semaine commerciale de Boissy
  • Lancement d’un label « Fabriqué à Boissy »
  • Suppression de la taxe sur les enseignes pour les PME et artisans
  • Diversifier l’offre commerciale sur le marché de la Ferme
  • Créer un télé-centre (structure de proximité pour le télétravail) pour faciliter le travail à domicile
  • Création d’un incubateur d’entreprises
  • Recruter un agent dédié à informer, orienter, accompagner et faciliter les démarches liées à une installation ou une création d’entreprise et répertorier les locaux vacants
  • Favoriser les petites entreprises et les artisans dans les commandes publiques de la collectivité à travers un « Small Business Act » : dispositif qui permet aux PME de répondre plus facilement aux marchés publics
  • Création d’une newsletter économique à destination de tous les professionnels tous secteurs confondu
  • Créer un dispositif coup de pouce qui permettra de financer un projet (permis, études, formation), en échange d’une action citoyenne auprès de la ville ou des associations

Loisirs Culture

  • Organiser la fête de la musique
  • Développer à la médiathèque le fonds des livres audio
  • Organiser un “bal populaire” en plus du feu d’artifice pour la fête nationale
  • Créer une fête de la ville
  • Organiser une foire commerciale
  • Organiser une « Fashion Boissy Week »
  • Organiser un carnaval annuel
  • Proposer une partie « Brocante – Antiquités » lors de l’annuel vide grenier

Sport

  • Obtenir le label « terre de jeux » pour Boissy en vue des Jeux Olympiques 2024
  • Organiser des évènements sportifs : journées sportives régulières, stages multisports pendant les vacances, Olympiades de Boissy

Laurent Cathala

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Porter à 200 le nombre de jardins familiaux sur la ville et expérimenter l’agriculture urbaine
  • Réintroduction de ruches et d’abeilles, développement de fleurs sauvages, traitement non chimique des espaces verts
  • Nommer un paysagiste en chef écologue dans les services de la ville
  • Rendre baignable la Marne
  • Systématiser la récupération des eaux de pluie
  • Étendre vers le CHIC et le nord de la ville le réseau de chauffage urbain
  • Installer des bornes de recharges électriques dans l’ensemble des parkings publics de la ville
  • Généraliser les composteurs et systèmes de tri pédagogiques dans les écoles
  • Expérimenter la collecte sélective des biodéchets dans les écoles et chez les particuliers
  • Remplacer tous les distributeurs de boissons et friandises par des distributeurs de fruits locaux et d’aliments énergétiques issus de l’agriculture bio et locale
  • Étendre l’implantation des conteneurs enterrés
  • Organiser tous les ans une journée de mobilisation citoyenne de reconquête des espaces publics et de nettoyage de la ville
  • Mettre en place une application mobile de signalement des désordres sur l’espace public
  • Porter à 10 % la part modal du vélo à l’horizon 2030 en étendant les voies cyclables sur les parcours principaux, augmenter les stationnements sécurisés à proximité des transports et services publics
  • Aides à l’achat de vélos à assistance électrique en complément de celles de la Région Ile-de-France et de la Métropole du Grand Paris
  • Etendre vers le CHIC et le nord de la ville le réseau de chauffage urbain avec le projet de modernisation de l’usine et du centre de valorisation énergétique VALO’Marne qui intègre la station de production d’hydrogène pour alimenter une flotte de véhicules propres
  • Systématiser les labels « Haute Qualité Environnementale » dans les projets d’aménagement, les programmes de logements et la construction des équipements publics sur la ville.

Urbanisme

  • Aménager les écoles et assurer de meilleures conditions d’accueil pour faire face aux épisodes de canicule
  • Rénovation du stade de la Habette
  • Généraliser les zones 30 dans le centre ancien
  • Créer un Centre Aquadulique intégrant des bassins extérieurs et couverts dont une piscine dotée d’un bassin de 50 mètres par 25 avec fosse de plongée  ainsi que des espaces de jeux
  • Créer une piscine naturelle biotope sur les bords de Marne
  • Aménagement d’une nouvelle halle de marché couverte de proximité
  • Construction de trois nouveaux bâtiments socioculturels (Mont-Mesly, Village, Kennedy)
  • Dans le Haut du Mont-Mesly, favoriser mixité sociale et construction de nouveaux logements à prix abordables autour de nouveaux équipements publics (cité éducative, équipement socioculturel, maison des seniors, halle de marché rénovée) avec une forêt urbaine de 1 000 arbres nouvellement plantés
  • Aménagement d’une nouvelle offre diversifiée de logements à l’Echat, la création de commerces de proximité et l’implantation de nouveaux équipements publics (rectorat, crèche)
  • Garantir dans le cadre des projets d’aménagement l’exigence environnementale en matière de bâti

Logements

  • Adopter un plan d’investissement pour la rénovation thermique des logements de Créteil Habitat
  • Favoriser la construction privée à des prix maîtrisés et développer les dispositifs d’accession sociale à la propriété
  • Favoriser le maintien dans les logements des familles en difficulté par un accompagnement financier et prévenir les expulsions locatives en lien avec les partenaires institutionnels, les bailleurs et les associations
  • Soutenir la production de logements pour étudiants, notamment en développant le projet de campus étudiants sur l’ex centre de tri de La Poste
  • Envisager la mise en place d’une bourse d’échanges de logements pour le parc social de Créteil Habitat
  • Apporter une aide aux propriétaires et aux copropriétés privées qui s’engagent pour la rénovation énergétique de leurs habitations.

Sécurité

  • Engager une nouvelle phase de déploiement du réseau de vidéo-protection de l’espace public
  • Assurer le déploiement d’une unité de gardes urbains, prévenant et sanctionnant les incivilités en matière de dépôts sauvages et de stationnement anarchique
  • Conduire un nouveau programme de travaux de sécurisation de l’espace public, fluidifiant les interventions de la police nationale (désenclavement, éclairage public…)
  • Développer des aménagements et des marquages au sol pour limiter la vitesse et les risques d’accidents sur la voie publique
  • Favoriser la synergie des interventions menées entre la police nationale et les services de la ville
  • Poursuivre les actions de prévention et de médiation en matière de tranquillité et de sûreté publiques en lien avec les clubs de prévention, les associations et les bailleurs sociaux
  • Porter une vigilance particulière à la lutte contre les violences conjugales en apportant aux victimes un soutien à leur hébergement d’urgence et à leur relogement
  • Agir en faveur de la lutte contre les addictions, et plus précisément la toxicomanie en lien avec l’association « Drogues et Société »
  • Développer des dispositifs de soutien à l’exercice de la fonction parentale pour les parents de jeunes exposés à la délinquance ou engagés dans un parcours délinquant

Social

  • Mettre en place un outil numérique “Solidarité Créteil”
  • Créer une nouvelle mutuelle santé communale
  • Créer un nouvel équipement apportant des conseils et un accompagnement individualisé en matière d’accès aux droits, d’aide aux démarches administratives et numériques
  • Mieux informer sur les lieux de soins gratuits et les aides en matière de complémentaire santé
  • Favoriser l’accès à la médecine de ville via l’implantation de communautés professionnelles territoriales de santé, le regroupement de médecins et le recours à la télémédecine
  • Actions de prévention santé auprès des jeunes, des parents, des personnes âgées, développer des campagnes d’information et des semaines thématiques en associant les partenaires de la Ville et poursuivre les travaux du Conseil Local de Santé Mentale
  • Pérenniser l’organisation d’ateliers linguistiques visant à l’apprentissage du français dans le cadre de parcours d’intégration ou d’insertion sociale et professionnelle
  • Renforcer le soutien au réseau associatif d’accompagnement et de protection des victimes de violences conjugales et intrafamiliales
  • Renforcer dans les contrats de ville les actions pédagogiques de lutte contre les discriminations et toutes les formes de racisme, de sexisme et d’homophobie
  • Approfondir les coopérations décentralisées avec nos villes-soeurs
  • Développer de nouvelles coopérations internationales notamment dans les domaines du changement climatique et du développement durable

Handicap

  • Garantir 100% d’accessibilité en 2024 pour les bâtiments communaux recevant du public et l’espace public
  • Augmenter les moyens du Point info handicap du CCAS
  • Mettre en place une nouvelle aide pour l’acquisition d’équipements informatiques spécifiques ou la réalisation de travaux d’adaptation de leur logement
  • Renforcer les dispositifs de sensibilisation à la différence et aux situations de handicap à destination des plus jeunes

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mettre en place un budget participatif sur l’utilisation d’une partie des crédits d’investissement du budget municipal
  • Créer une nouvelle maison des associations
  • Création d’espaces de proximité dans plusieurs quartiers pour accompagner dans les démarches numériques
  • Création d’un centre de ressources sur le numérique
  • Création d’un nouveau service public municipal du numérique
  • Renforcer davantage les prérogatives des conseils de quartier, en triplant les crédits d’investissement mis à leur disposition
  • Elargir les compétences et le rôle de la commission consultative des services publics locaux
  • Créer un portail des associations
  • Renforcer les liens entre élus et population : toute demande de rendez-vous doit trouver une réponse dans les 15 jours et tout courrier dans les 10 jours.
  • S’engager sur une représentation des forces de l’opposition dans les instances municipales
  • Créer un guichet unique des services publics municipaux permettant de simplifier toutes les démarches

Finances locales

 

  • Augmenter la part de financements extérieurs pour les projets (recherche de subventions, financement participatif…)
  • Poursuivre le travail d’optimisation des services publics municipaux
  • Mettre en place un budget participatif sur l’utilisation d’une partie des crédits d’investissement du budget municipal: chacun pourra proposer et prioriser des projets
  • Renforcer les clauses sociales et environnementales dans la commande publique

 

Seniors

  • Ouvrir des maisons des seniors dans plusieurs quartiers de la ville (Foyer Soleil des Bordières, ex-gendarmerie au centre ancien, Mont-Mesly)
  • Mettre en place des “passeports activités seniors” permettant la pratique d’activités sportives, culturelles et des loisirs dans les clubs seniors et les associations
  • Mettre en place un conseil consultatif des seniors
  • Créer un service public unique du maintien à domicile et une simplification des prises en charge (aides dans la vie quotidienne, démarches administratives, maintien du lien social, anticipation des fortes chaleurs)
  • Étendre les horaires d’intervention des services et diversifier le contenu de leurs missions
  • Maintenir les 3 résidences autonomie offrant un logement avec des services à un prix raisonnable et proposer une offre diversifiée d’animations (y compris numériques)
  • Développer des formes innovantes d’habitat au travers de résidences services ou de la mise en oeuvre d’habitat intergénérationnel,
  • S’engager dans la démarche « Ville amie des ainés » et adhérer au réseau francophone

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Créer une “banque des stages”, du Territoire en lien avec les collèges, les lycées et l’université pour aider les jeunes à construire leur orientation et leur faire découvrir le tissu économique et social
  • Proposer des solutions personnalisées aux enfants en difficulté (programme de réussite éducative, accompagnement à la scolarité le soir) pour prévenir le décrochage scolaire
  • Finaliser le déploiement du plan numérique pour les écoles dès fin 2020
  • Restructuration du groupe scolaire Victor Hugo dans le Centre ancien et la reconstruction de celui des Buttes
  • Développer 15 000 m² de nouvelles salles de cours et conférences pour répondre aux besoins de l’université
  • Mener des animations de sensibilisation à l’égalité filles-garçons, à la lutte contre les stéréotypes ainsi qu’à l’éducation aux médias et à l’usage des réseaux sociaux
  • Mettre en place des accueil enfants-parents dans les relais assistantes maternelles proposant une aide à la parentalité
  • Renforcer les modes de soutien à la parentalité
  • Étendre l’événement “Journée des métiers” à l’ensemble des collèges et lycées
  • Créer un guide pratique centré sur “l’entrée dans la vie adulte”
  • Mettre en place pour tous les jeunes un parcours d’accompagnement à la citoyenneté
  • Construction d’une nouvelle crèche au sein de la cité éducation du Haut du Mont-Mesly et un troisième relais assistantes maternelles
  • Développer 15 000 m2 de nouvelles salles de cours et de conférences pour répondre aux besoins de l’Université confrontée à l’augmentation du nombre d’étudiants
  • Poursuivre le soutien aux filières dans les domaines de la santé, de l’économie du sport, des objets connectés, des éco-activités et de l’aérospatial, en lien avec le campus du spatial de l’université
  • Mettre en place un plan de lutte contre toutes les discriminations dans l’accès à l’emploi en particulier au bénéfice des jeunes et des femmes
  • Finaliser le déploiement du plan numérique pour les écoles dès fin 2020
  • Mener sur et en dehors du temps scolaire des animations de sensibilisation à la citoyenneté, à l’égalité filles-garçons, à la lutte contre les stéréotypes et les discriminations ainsi qu’à l’éducation aux médias et à l’usage des réseaux sociaux
  • Mettre en place des accueils enfant-parents dans les relais assistantes maternelles afin de permettre la rencontre de professionnels de la petite enfance pour des conseils et une aide à la parentalité
  • Mettre en place un portail de la petite enfance simplifiant les démarches des familles en leur fournissant des informations essentielles sur la vie de la crèche ainsi qu’un espace de partage et d’échange avec les professionnels.
  • Renforcer les modes de soutien à la parentalité : café des parents, permanence d’accès aux droits pour les familles avec l’association Nouvelles Voies, Atelier santé Ville…

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Doubler la part de produits bio dans tous les secteurs de restauration collectives de la commune
  • Mettre en place un plan de lutte contre le gaspillage alimentaire dans les cantines scolaires et supprimer l’utilisation de matériaux plastiques à usage unique et non recyclables
  • Doter les offices de restauration scolaire de tables de tri afin de valoriser une démarche pédagogique de tri sélectif des déchets
  • Développer les circuits courts avec un Plan Alimentaire
  • Garantir l’objectif de 50 % de produits bio dans la conception des repas dans les cantines scolaires et les centre de loisirs
  • Doter les offices de restauration scolaire de tables de tri

Développement économique

  • Expérimenter un projet de ressourcerie dans une logique de réinsertion par l’activité économique mais aussi de réemploi des objets et vêtements à des prix accessibles
  • Engager une concertation sur l’extension des horaires et des jours de tenue du marché
  • Mener, dans le cadre de l’opération urbaine du Haut du Mont-Mesly, l’aménagement d’une nouvelle halle de marché couverte de proximité

Loisirs Culture

  • Mettre en place le premier ballet international des danses urbaines/hip hop de France et partenariat avec la Maison des Arts de la Culture et le Centre Chorégraphique National
  • Elargir les offres d’initiation à la pratique d’activités culturelles, artistiques, éducatives et sportives en complémentarité de la scolarité pour les enfants
  • Créer et rénover des fresques artistiques de grand format dans la ville
  • Création d’un centre dédié à l’histoire de la ville, aux nouvelles formes d’urbanité et aux liens entre art et villes du monde
  • Moderniser et compléter le réseau des équipements culturels, avec la construction de 3 nouveaux bâtiments pour les équipements socioculturels (Mont-Mesly, Village, Kennedy)
  • Créer 2 pôles d’éducation aux images à la faveur de la réhabilitation des cinémas La Lucarne et Le Palais
  • Lancer un festival « Créteil l’Eté » et une saison culturelle pour le jeune public
  • Construire un nouveau studio de danse pour le Centre Chorégraphique National
  • Créer et rénover des fresques artistiques de grand format dans la ville.

Sport

  • Créer un cluster Sport-Santé en lien avec la Fédération française du Handball
  • Construire un nouveau studio de danse pour le Centre Chorégraphique National permettant l’accueil du public
  • Développement des activités sportives pour les seniors, soutien aux pratiques handisport, aides financières pour les familles en difficulté
  • Rénovation du stade de la Habette, construction d’un centre aqualudique et d’une piscine de 50 mètres par 25 avec fosse de plongée sur le site de La Brèche, transformation de la Halle Pasteur en y intégrant une nouvelle salle de boxe
  • Développer l’Académie du Football parrainée par Blaise Matuidi.
  • Renforcer les parcours vélos, running et d’entraînements sportifs en plein air

Laurent Jeanne

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  •  Développer le fleurissement et la plantation d’arbres en plus grand nombre dans de nombreux quartiers
  • Favoriser le maillage des transports en commun en particulier pour les quartiers excentrés comme Coeuilly et le Bois l’Abbé
  • Agir pour renforcer les stations Vélib en fonction des besoins, et favoriser le déploiement du vélo électrique avec un soutien complémentaire à l’offre d’achat de la Région et de Véligo en location
  • Développer les pistes cyclables
  • Développer les zones 30 km/h p
  • Accélérer le plan pluriannuel de changement de l’éclairage public pour passer à des modes plus écologiques à basse consommation avec près de 50% de consommation électrique en moins
  • Développer les espaces publics pour les piétons et favoriser les nouveaux modes de transports dans un cadre réglementé
  • Planter près de 2 000 arbres de plus pendant la mandature sur l’ensemble de la commune
  • Mettre en place une véritable charte de l’environnement pour Champigny avec un Agenda 21 (calendrier environnemental)
  • Recréer des îlots verts dans le centre-ville, et dans les quartiers qui manquent de jardins et d’espaces verts (Bois l’Abbé, Mordacs, 4 cités)
  • Mettre en place une administration ECO Responsable et avec les habitants de fixer sous deux ans des objectifs partagés
  • Favoriser le recyclage et le tri sélectif avec l’Etablissement Paris Est Marne et Bois
  • Renforcer la politique de sensibilisation du tri sélectif et des 100 éco-gestes
  • Mettre à dispositions des composteurs individuels
  • Mettre en place un plan pluriannuel d’optimisation des équipements municipaux
  • Promouvoir la mise en œuvre de bâtiments BBC (Bâtiment Basse Consommation) et BEPOS (Bâtiment à Energie Positive) notamment pour le nouveau Centre Technique Municipal et la nouvelle médiathèque du centre-ville avec des systèmes de récupération de l’eau
  • Favoriser les systèmes ENR (système solaire de chauffage)
  • Renforcer la présence des ruches de quartier avec des associations
  • Implanter une recyclerie
  • Mettre en place un projet de maraichage de proximité en collaboration avec un Espace Dynamique d’Insertion et un Etablissement et Service d’Aide par le Travail comme l’ESAT Pierre SOUWEINE
  • Créer un référent médiateur associatif pour le développement des jardins potagers éducatifs et productifs au sein des résidences
  • Céer un espace éducation santé pour les chiens
  • Multiplier des refuges pour oiseaux afin d’aider au développement des espèces et de la biodiversité
  • Favoriser l’installation de ruches sur des propriétés communales et mettre en place des espaces avec des poules au sein des écoles pour expliquer les vertus
    environnementales de ces animaux
  • Subventions dans le cadre d’objectifs partagés avec des associations, notamment en matière de stérilisation (chats errants)
  • Intervention de la police municipale pour les animaux errants et le respect des lois en vigueur

Urbanisme

  • Revoir le Plan Local d’Urbanisme
  • Requalifier les entrées de ville
  • Créer des navettes inter-quartiers, si possible électriques en collaboration avec IDF Mobilités
  • Construire un parking public souterrain en centre-ville sous la place du Marché
  • Travailler avec Joinville pour un parking partagé sur le secteur de la Fourchette de Champigny
  • Développer les zones bleues, les dépose-minutes, en accord avec les commerçants
  • Revoir les plans locaux de déplacement en concertation avec les habitants
  • Travailler pour un projet de qualité de la Voie de Desserte Orientale (VDO) du fort de Champigny à Leclerc
  • Adapter le mobilier urbain aux personnes à mobilité réduite ou handicapées grâce à des guidages sonores et une
    signalétique adaptée.
    > Fermer les accès devant les écoles à la circulation aux heures d’entrée et de sortie d’école, si nécessaire.
  • Réserver le tissu pavillonnaire, rénover les quartiers composés de logements sociaux et renforcer la présence de petits collectifs
  • Mettre en place une politique de parcours résidentiel d’accession à la propriété en privilégiant les campinois
  • Instaurer une politique de diversification des bailleurs sociaux e
  • Mettre en place une commission d’attribution des logements sociaux avec transparence et la publication d’un bilan annuel accessible à tous les élus
    de la majorité comme de l’opposition
  • Réserver les logements en accession sociale à la propriété, exonérés des impôts fonciers (dispositif PSLA – Prêt Social Location Accession)
  • Créer une Charte Qualité Habitat avec des conventions à prix maîtrisés pour les promoteurs et bailleurs afin de privilégier les campinois avec un pourcentage de logements réservés à prix préférentiel
  • Développer les petits programmes en accession à la propriété
  • Ne plus construire de logements sociaux sauf autour de la Voie de Desserte Orientale (VDO) dans le cadre la reconstitution de l’offre liée à la Rénovation Urbaine du Bois l’Abbé avec l’ANRU
  • Mettre en place un Plan Qualité rénovation pluriannuel d’entretien et de propreté des plus de 150 KM de voiries avec des normes d’accessibilité
  • Mettre aux normes les dos d’âne qui ne respectent pas la législation
  • Garantir un entretien régulier des bâtiments publics en particulier des écoles avec un plan de reconstruction pour les 5 écoles vétustes prioritaires
  • Harmoniser le mobilier urbain
  • Mettre en place un plan général stationnement rue par rue en relation avec les commerçants et les habitants
  • Instaurer un système de traitement des demandes de chacun pour la propreté et la voirie avec une application smartphone, par SMS et courriel avec un suivi individualisé
  • Rénovation urbaine du Bois l’Abbé avec l’ANRU, et la ville de Chennevières-sur-Marne : mail Rodin, création d’une maison de santé, résidentialisation avec des nouveaux aménagements pour le stationnement, la reconstitution de l’offre de logements sociaux dans le secteur de la VDO
  • Quartier Maroc : préserver le caractère pavillonnaire du quartier, renforcer l’attractivité commerciale de l’avenue Roger Salengro et de la Fourchette, rénovation de l’école Jacques Decour et réaménager le centre Jean Vilar
  • Coeuilly – Village Parisien : un plan pluriannuel de rénovation de la voirie et de mise en œuvre de l’assainissement en concertation avec l’Etablissement Public de Territoire Paris Est Marne et Bois, revoir le zonage du PLU sur les secteurs des avenues Salvador Allende et Maurice Thorez et préserver les secteurs pavillonnaires des quartier, repenser l’offre culturelle autour de Gérard Philipe, conserver le centre de santé municipal, refaire le Stade Léon Duprat avec un terrain synthétique et un espace de jeux pour les enfants
  • Les Coteaux – Musselburgh : Agir pour améliorer la sécurité routière sur les grands axes, Talamoni, Marx Dormoy et Musselburgh, amélioration de la qualité des accès au quartier, en concertation avec le Territoire, démarrer un programme pluriannuel de travaux d’assainissement sur une partie des Côteaux
  • Les 4 Cités – Simonettes : ouvrir le commissariat de la police municipale dans le quartier, ou à proximité de la gare, exigence d’entretien à l’égard des bailleurs IDF Habitat et Valophis avec un comité de suivi ville locataires, renforcer l’attractivité commerciale du quartier avec de nouveaux aménagements, une nouvelle offre de services publics et garantir la mise en place d’un distributeur automatique, mettre en place un plan d’actions solidaires pour régler la situation des personnes sans domicile fixe
  • Les Mordacs : ouvrir un nouveau supermarché de proximité à la suite de la fermeture de Franprix, exigence d’entretien à l’égard des bailleurs IDF Habitat et Valophis avec un comité de suivi ville -locataires, anticiper une nouvelle approche des transports avec l’arrivée d’Altival et du Grand Paris Express en lien avec la future gare de Bry-Villiers-Champigny
  • Le Plant : préserver le caractère pavillonnaire, renforcer l’attractivité commerciale de l’avenue Roger Salengro, de la Fourchette et du
    carrefour Stalingrad, revaloriser l’entrée de la ville au niveau de la Fourchette, installation d’un distributeur automatique de billets
  • Le Plateau : végétalisation des espaces publics sur une partie des 15 hectares disponibles de la Voie de Desserte Oriental, exigence d’entretien à l’égard du bailleur IDF Habitat avec un comité de suivi ville – locataires, reconstruire les deux écoles du quartier Eugénie Cotton et Henri Bassis
  • Polangis : refuser de doubler le nombre de logements prévus résidence Langevin, mettre en place un bureau de vote dans le quartier au niveau de la fourchette de Champigny avec la création d’un Local Commun Résidentiel, renforcer la coopération avec Joinville pour répondre aux demandes de scolarisation mutualisées entre les deux villes,préserver le Parc du Tremblay qui pourrait être remis en question avec une nouvelle ouverture
  • Le Tremblay : préserver le caractère pavillonnaire du quartier, renforcer l’attractivité commerciale au carrefour Stalingrad – De Gaulle, mettre en place un plan de stationnement avec une approche concertée du partage de la voirie
  • Centre Ville : construction d’une nouvelle médiathèque Rousseau végétalisée avec une salle de spectacle et des espaces évènementiels, création d’une halle couverte, réaménager la Place du Marché, en liaison avec la Marne, vers la future gare du Grand Paris Express de Champigny Centre, créer des espaces piétonniers pour définir le cœur de ville, qualifier la RD4 entre la future gare de Champigny et la Mairie en un axe commercial,  travailler à la mise en œuvre d’activités près des gares du Grand Paris Express en permettant  l’installation d’entreprises

Logements

Sécurité

  • Sécuriser les abords des transports en commun (autour des gares et des arrêts de bus) grâce à la vidéoprotection et la police municipale
  • Assurer la sécurité des enfants aux abords des écoles avec des zones 30 devant les groupes scolaires et du personnel dédié à cette mission, en utilisant si nécessaire la police municipale
  • Renforcer la politique de sécurité routière avec des passages piétons face à chaque arrêt de bus, des passages réhaussés devant les écoles, des radars pédagogiques
  • Lutter contre les voitures « ventouses » avec la vidéo-protection et la police municipale
  • Créer un poste de police municipale équipé d’un Centre de Supervision Urbaine (CSU) de vidéoprotection dans le quartier du centre-ville ou dans le secteur des 4 cités
  • La Police Municipale sera équipée avec des caméraspiétons afin de pleinement sécuriser les interventions
  • Instaurer avec l’Etat, un nouveau Contrat Local contre les violences faites aux femmes
  • Mise en œuvre du dispositif « voisins vigilants et solidaires » avec un suivi opéré en collaboration avec la police municipale

Social

  • Mettre en place une mutuelle généralisée à des conditions préférentielles et pouvant être ouverte à des campinois n’ayant pas de complémentaire santé
    (étudiant, retraité, chômeur)
  • Développer le concept des maisons de santé par quartier et une pépinière de
    jeunes médecins en collaboration avec la faculté de médecine de Créteil
  • Créer un lieu du type Maison de la famille afin de mettre en place une politique de soutien à la parentalité accompagné d’un suivi individualisé et formalisé par un contrat entre la Mairie et les personnes suivies. Ce lieu de médiation renforcée permettra de lutter contre les violences faites aux femmes en lien avec la Maison du Droit et de la Justice
  • Mettre en place, avec l’Etat, un nouveau Contrat Local contre les violences faites aux femmes, ce contrat permet une mutualisation des informations entre les acteurs : police, justice, santé, éducation nationale, associations et
    ville
  • Maintenir le centre de Rouquès à Coeuilly.
  • Déplacer le centre municipal de santé au sein d’un des projets du centre-ville afin de le rendre accessible aux Personnes à Mobilité Réduite (PMR) et de le moderniser. Ce transfert sera financé par la vente des locaux actuels du centre Maurice Ténine

Handicap

  • Déployer un service de GPS piéton intelligent pour les personnes à mobilité réduite en collaboration avec une structure comme Street-Co
  • Mettre aux normes la voirie et les bâtiments publics pour les personnes à mobilité réduite avec un plan suivi par un élu dédié
  • Travailler en collaboration avec la MDPH pour offrir une palette d’actions aux plus de 1 600 allocataires et plus de 450 enfants en situation de handicap à Champigny
  • Déployer un service de GPS piéton intelligent pour les personnes en situation de handicap en collaboration avec une structure comme Street-Co
  • Créer un nouveau service internet d’e-administration pour les personnes en situation de handicap, comme la surdité, avec un guichet à distance géré par une personne en interface grâce à la solution TADEO ACCEO entreprise Val de Marnaise
  • Organiser une rencontre une à deux fois par an pour échanger entre professionnels et créer un temps de rencontres pour les parents
  • Une charte pour la prise en compte du handicap sera signée et suivie entre les associations et la ville afin de pouvoir bénéficier du label Champigny ville Handi Accueillante

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Réinventer les conseils de quartiers avec une responsabilité partagée entre les élus et les habitants des quartiers, avec des nouveaux modes de prises en compte des avis avec une application en complément des réunions physiques
  • Arriver à faire un référendum d’initiative locale (RIL)
  • Mettre en place une commission composée de citoyens, d’élus et de référents extérieurs afin de garantir le processus de co-construction des projets qui devra établir un rapport d’activité tous les deux ans afin de communiquer sur le processus d’avancement
  • Faire de Champigny une « ville modèle de l’Internet » pour rapprocher les habitants et l’administration municipale avec plus d’interaction permanente grâce au service « Allo Mairie » avec une application de signalement de tous les problèmes signalés par les citoyens : voirie, éclairage public, problèmes de stationnement ou de conflits de voisinage
  • Créer un conseil municipal de la jeunesse avec une implication forte des 36 écoles de la ville : le conseil des jeunes disposera d’un cadre d’intervention avec des moyens propres, ces élus jeunes pourront être des ambassadeurs de la démocratie dans les quartiers
  • Conseils de quartiers semestriels : comptes rendus suivis et un budget participatif de projet de quartier
  • Travailler et encourager les initiatives locales, en participant financièrement à des projets locaux sur la base d’évaluations transparentes, en faisant appel
  • Mettre en place une réunion annuelle des conseils de quartier et des conseillers municipaux des jeunes et des seniors afin de faire une synthèse
  • Publier un bilan à mi-mandat
  • Diffuser les Conseils Municipaux par internet sur le site de la ville avec « Champigny Notre Ville TV – Net » pour informer les citoyens
  • Donner de nouveaux droits à notre opposition municipale avec un vrai local au sein de la Mairie
  • Dématérialisation des procédures internes et externes
  • Accompagner la digitalisation des services publics avec des accueils adaptés au cas de chacun, pour faciliter les informations et formalités entre les habitants et la Mairie
  • Protection des données personnelles et mise en œuvre d’une application « Champigny – ma ville en poche» : consultation citoyenne régulière sur des sujets particuliers
  • Mettre en œuvre une politique de soutien à la formation informatique de base avec un travail réalisé en collaboration avec les associations campinoises pour réduire la fracture numérique
  • Mettre en place dans les zones à forte densité d’habitat des capteurs de stationnement afin de donner les informations sur la disponibilité des places pour se garer (centre-ville, la Fourchette, le Bois l’Abbé …)
  • Créer un accueil du public avec un guichet unique physique au sein de la Mairie et ses annexes et en réseau
  • Instaurer des Espaces publics numériques avec des visio-guichets, notamment pour les personnes en situation de handicap mais aussi pour tous les citoyens
    qui ne sont pas en mesure de se déplacer avec les services du type TADEO
  • Créer des espaces France Services en collaboration avec l’Etat
  • Tendre vers une administration zéro papier pour faciliter la transmission des informations des habitants réduire les coûts et avoir une approche respectueuse de l’environnement
  • Faire des espaces d’accès aux services municipaux au sein des deux médiathèques « Ma Mairie en ligne »

Finances locales

  • Ne pas augmenter la rémunération des élus
  • Ne pas augmenter le taux de la taxe foncière pendant les 6 années du mandat
  • Réaliser un audit financier complet des finances communales
  • Augmenter le potentiel fiscal avec l’implantation d’entreprises et la  construction de petites résidences pour accroître le nombre de contribuables éligibles aux impôts, envisager ensuite une baisse progressive de la taxe foncière
  • Renégocier les taux de la majorité des emprunts
  •  L’endettement destiné à la construction de nouveaux HLM sera réorienté vers : reconstruction des écoles, aménagement du centre ville et des quartiers
  • Mettre en place un Pacte de Responsabilité locale avec les entreprises campinoises par des mesures fiscales adaptées a
  • Mettre en œuvre une politique d’optimisation des achats et intégrer des clauses environnementales et sociales
  • Mettre en place un plan de réduction des dépenses, hors frais de personnel, de deux millions d’euros sur les contrats et les travaux mal gérés
  • Développer la dématérialisation des procédures internes et externes
  • Mettre en œuvre un plan d’investissement pluriannuel dans la perspective d’un développement durable de la ville

Seniors

  • Favoriser les échanges, les sorties culturelles et les rencontres intergénérationnelles avec des clubs séniors et accompagner la connaissance du numérique avec les structures adaptées
  • Soutenir activement les associations et les structures d’aide au maintien à domicile : le portage des repas à domicile, le transport pour des petits trajets, les aides ménagères
  • Mettre en place une Commission Consultative Seniors
  • Conserver et développer des activités conviviales, culturelles et festives : banquet des anciens, bal, ballades dans la ville, voyages
  • Favoriser la création d’une nouvelle maison de retraite à tarifs maîtrisés
  • Faciliter les procédures administratives et établir un suivi personnalisé
  • Ouvrir la possibilité de restauration à des séniors non-résidents
  • Soutenir et faciliter les accès aux épiceries solidaires de notre ville
  • Faire vivre le devoir de mémoire avec les associations d’anciens combattants auprès des plus jeunes et avec l’outil que constitue le Musée de la Résistance Nationale

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Poursuivre le soutien financier aux crèches municipales
  • Garantir la transparence des attributions des places en crèche
  • Encourager l’installation de crèches interentreprises et de crèches associatives
  •  Améliorer la qualité du Relais des Assistantes Maternelles tout en proposant des innovations des services en matière de suivi pour les parents
  • Encourager la création des Maisons d’Assistantes Maternelles pouvant accueillir dans un cadre convivial et professionnel jusqu’à 16 enfants
  • Renforcer les activités de type ludothèque avec une approche ESAR (E – pour les jeux d’exercice psychomoteur, S – pour les jeux symboliques destinés
    aux enfants à partir de 2 ans, A – pour les jeux d’assemblage, R – pour les jeux de règles) en liaison avec le réseau des assistantes maternelles
  • Permettre l’accueil des enfants à partir de 7H30 et mettre en place une continuité de service dans les écoles
  • Rénover des écoles maternelles et primaires:  Jacques Decour, Romain Rolland, Jacques Salomon, Henri Bassis, Eugénie Cotton et la primaire de
    Maurice Thorez
  • Développer des activités nouvelles (ateliers numériques, théâtre, musique, langue, sports variés) sur le temps périscolaire en fin de journée, et pendant
    les vacances en lien avec les associations sportives et culturelles
  • Permettre aux enseignants volontaires de gérer la pause méridienne contre rémunération
  • Mettre en place un service public minimum en cas de grève
  • Encourager les initiatives d’école ouverte pour l’accès au collège et aussi les opérations de rencontre avec les associations du secteur du handicap, pour changer le regard des enfants
  • Renforcer les liens entre les centres de loisirs et les écoles avec des projets de type espaces jardins pédagogiques
  • Renforcer le travail de la Ludothèque des Cités Jardins en partenariat avec les associations et les écoles
  • Créer un conseil municipal des jeunes pour renforcer la citoyenneté
  • Permettre aux adolescents de monter des projets au sein des structures municipales (médiathèque, au sein d’une nouvelle structure puisque le Maire a prévu de supprimer le bâtiment du Quai de la Réussite)
  • Créer un nouvel espace d’accompagnement sur la base d’une pépinière d’initiatives pour les jeunes
  • Créer un partenariat ville – Région dans le cadre de la formation professionnelle pour mettre en condition d’employabilité des jeunes sans qualification
  • Créer un Pass Activité Jeunes pour les activités sportives, culturelles et les évènements campinois, mais aussi des réductions négociées avec les commerçants campinois partenaires de l’application «Champigny ma ville en poche»
  • Disposer d’un service jeunesse numérique autour d’un Point Information
  • Etablir un plan de travail autour des décrocheurs scolaires avec des stages de remobilisations avec les lycées et un programme de suivi sur l’année scolaire
  • Soutenir des actions de lutte contre l’illettrisme et travailler un partenariat avec l’école de la deuxième chance
  • Faciliter l’accès aux installations municipales comme les studios d’enregistrement

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Augmenter la part des aliments en circuit-court et en bio
  • Favoriser les circuits courts de distribution avec les producteurs environnants et les AMAP (Association pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne)
  • Choix d’un menu végétarien, éviter l’alimentation industrielle en barquette

Développement économique

  • Mise en place autour des gares du Grand Paris Express et de la Voie de Desserte Orientale (VDO) des centres d’affaires connectés et un pôle numérique
  • Créer un pôle de compétences dans le domaine du bâtiment et des énergies renouvelables sur le secteur des Simonettes Nord en lien avec les Compagnons du Tour de France soutenus par la Région Ile-de-France
  • Créer un Fab Lab international autour des objets connectés et des nouvelles technologies en lien avec le pôle de compétences des métiers du bâtiment et des transports avec le Grand Paris Express
  • Création d’infrastructures et fiscalité allégée
  • Aménagement des zones foncières aux abords des futures gares du Grand Paris comme en face de la future gare du centre où il y avait Euromaster, pour créer près de 500 emplois avec des entreprises en lien avec Air Liquide
  • Créer de nouveaux postes au sein du service économique dont un chargé d’aide à la création d’entreprises (juridique, locaux, aide à l’obtention de financement dont prêts d’honneur en partenariat avec la Chambre de Commerce et de l’Industrie)
  • Favoriser l’activité économique des Tiers Lieux comme celui du quartier du Maroc ou du quartier du Bois l’Abbé avec un contrat de partenariat ville – Région
  • Soutenir fiscalement l’installation de nouvelles PME et de nouveaux commerces
  • Nouveau centre commercial autour d’une halle couverte et permanente avec des espaces dédiés au bio
  • Créer des pôles commerciaux par quartier avec des aménagements adaptés :
    fourchette de Champigny, RD4, centre-ville, carrefour de Stalingrad, Plateau, République, Coeuilly, Village Parisien, Bois l’abbé, Mordacs
  • Créer des boutiques éphémères
  • Créer un poste de Manager Professionnel qui aura en charge l’animation et la dynamisation de tous les commerces et le déploiement des mesures incitatives en faveur de la diversification des commerces
  • Avoir un paysage urbain avec une signalétique modernisée et dédiée aux commerces et intégrer des locaux commerciaux au sein des immeubles
    sur les grands axes
  • Aider les commerçants qui souhaitent rénover leurs commerces ou les rendre accessibles aux personnes à mobilité réduite en complément des subventions des collectivités publiques
  • Encourager les associations de commerçants notamment dans la création d’un site internet commun, géré par la ville, et d’une application smartphone
    (présentation, promotions, fidélité) avec géolocalisation des commerçants
  • Mettre en place le commerce associé avec les grandes surfaces permettant, par exemple, d’avoir un poissonnier en centre-ville en partenariat avec des
    enseignes comme Leclerc ou Intermarché
  • Réorganiser la Fourchette de Champigny avec la création d’un parking et des circulations douces
  • Rénover le centre commercial du Bois l’Abbé grâce aux fonds de la Région Ile-de-France
  • Etudier la mise en place d’un marché le vendredi en fin de journée sur la contre-allée de l’Avenue de la République au niveau de l’Intermarché
  • Augmenter les salaires des employés de façon progressive avec une refonte du régime indemnitaire et octroyer tous les ans une prime de fin d’année basée sur l’assiduité pouvant aller jusqu’à un demi mois de salaire
  • Développer une politique préventive de bien-être au travail avec des possibilités d’activités sportives et culturelles municipales et des partenariats privés
  • Développer des possibilités de télétravail pour des postes adaptés

Loisirs Culture

  • Créer des évènements artistiques sur plusieurs weekends autour du Street Art, de la sculpture, de la musique, des animations autour de la future médiathèque, des master-class pour des rappeurs et/ou Youtubeurs, un
    week-end autour de la culture numérique
  • Récréer les Médiévales
  • Proposer la mise en place d’un Salon du livre avec les médiathèques et notre nouveau libraire
  • Promouvoir une programmation avec des spectacles de jeune public, des comédies musicales, des opérettes, de la danse, des musiques classiques et d’avant-garde, de variété
  • Poursuivre la politique d’aide à la création artistique comme le festival des petites formes
  • Créer un festival international du clown « Champigny Clown » pour les petits et les grands avec un langage universel sur le monde
  • Participer et soutenir les manifestations privées comme le festival « Cours et Jardins »
  • Mettre en place une meilleure communication et une transparence de la politique culturelle
  • Garantir la pérennité de l’offre cinématographique du STUDIO 66
  • Intégrer la culture à l’école par des ateliers découverte théâtre, musique, danse
  • Kiosque pour vendre des billets de spectacle de Champigny

Sport

  • Créer des centres d’initiations sportives pour les enfants et les adolescents pendant les vacances scolaires
  • Développer le sport à l’école au travers d’initiations avec les clubs de la ville
  • Développer les opérations sportives grand public avec le concours de « sport truck » disposant de tous les équipements pour une pratique en plein air
  • Rendre transparente les attributions des subventions des associations
  • Adapter les équipements aux habitudes et aux contraintes des habitants
  • Mutualiser les équipements sportifs d’investissements communaux comme une piscine à énergie positive avec une cuve inox en partenariat entre Champigny et Chennevières
  • Agir pour mutualiser les coûts de la patinoire municipale dans le cadre de l’intercommunalité avec Paris Est Marne et Bois
  • Développer les structures éphémères pour des évènements spécifiques comme sur le parc du Tremblay
  • Rénover le stade René Rousseau : vestiaires, terrain synthétique qui pourra être utilisé par tous les temps, pour les compétitions de Football et de Rugby
  • Créer un nouveau skate-parc et un nouveau city-parc de quartier
  • Refaire le terrain du stade Léon Duprat en synthétique
  • Mettre en place une couverture partielle du boulodrome du Quai du Viaduc
  • Agir pour mettre en place une structure de centre équestre pour enfants sur le secteur du parc du Tremblay partagée avec Joinville le Pont
  • Créer une course populaire de type « foulées campinoises » ouverte sur l’extérieur
  • Organiser une cérémonie annuelle de mise à l’honneur des sportifs de la ville
  • Accompagner des jeunes campinois dans l’obtention de diplômes d’éducateurs sportifs comme nous le faisons avec la Région pour une association campinoise
  • Créer une nouvelle structure « La Maison des Sports de Combat »
  • Créer des centres d’initiations sportives pour les enfants et les adolescents pendant les vacances scolaires
  • Développer les opérations sportives grand public avec le concours de « sport truck » disposant de tous les équipements pour une pratique en plein air

Laurent Périchon

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Développement des liaisons douces piétonnes et des pistes cyclables. Au parc Jacques Duclos, la 2e tranche qui va commencer illustrera concrètement notre volonté de développer la nature en ville. La coulée verte (Tégéval) qui longe l’avenue Julien Duranton fera bientôt sa jonction avec Limeil et par la suite ce sont 20 kilomètres que l’on pourra parcourir en vélo, à pied, en trottinette etc.
  • Concernant l’éclairage public, nous avions un programme sur dix ans, nous en sommes à la 8e année. 1 095 luminaires ont déjà été remplacés sur 1 361. Tout sera fini à la fin de l’année 2020. Nous en sommes à près de 41% d’économie d’électricité pour un objectif de 38% en fin de marché, soit près de 70 000 euros. Dans les années à venir, nous voulons une ville plus connectée ; par exemple les places de parking en centre-ville, des poubelles connectées pour un meilleur entretien et une réactivité plus efficace, le Wifi public…
  • La ville se constitue un parc de véhicules électriques, mais nous voulons aussi nous inscrire dans des projets de location de vélos électriques. Nous diminuons l’utilisation des plastiques, particulièrement dans le domaine de la vaisselle jetable.
  • La propreté de la ville reste une question préoccupante. Les dépôts sauvages sont un réel problème et ces incivilités restent monnaie courante, malgré la mise à disposition d’une déchetterie mobile. Notons également l’organisation de la fête de l’environnement en septembre. L’implication des Valentonnais grandit, mais il nous faut redoubler d’efforts pour que chacune et chacun soit sensibilisé(e) à cette importante question. L’arrivée très prochaine de la géothermie, une énergie naturelle, propre, locale, renouvelable et économique, alimentera en eau chaude et chauffage des centaines de logements et les bâtiments publics. Avec cette énergie renouvelable peu coûteuse qui va permettre de réaliser des économies, Valenton combat de manière concrète l’épuisement des ressources de la terre.

 

Urbanisme

(Voir écologie et logements)

Logements

  • Construction d’environ 350 logements dont 180 à l‘îlot Curie, à proximité du futur collège. la résidence intergénérationnelle (rue du 11 novembre), les 90 logements destinés aux jeunes, aux personnes âgées et aux familles à parts égales seront livrés en 2021.
  • Nous allons poursuivre le développement de programmes de logements en accession sociale garantissant un parcours totalement sécurisé.

Sécurité

  • Nous avons obtenu que le périmètre d’intervention du commissariat soit modifié. Le rattachement de Limeil-Brévannes a été acté, avec Valenton et Villeneuve Saint Georges.
  • Nous avons créé quatre postes de Gardes Urbains pour améliorer la prévention et assurer la sécurité sur la voie publique.
  • Une expérimentation de télésurveillance est menée autour du gymnase Paul Langevin

Social

Santé

  • Nous avons engagé des actions sur les questions : bucco-dentaire, prévention du cancer, prévention du SIDA et des MST auprès de la jeunesse.
  • La Maison de Santé, dont la construction a démarré, sera livrée en 2021. L’ouverture prochaine va permettre de créer une antenne médicale au Val Pompadour.
  • Concernant les violences faites aux femmes,  une permanence a été créée au Relais social

Handicap

  • Nous avons travaillé avec divers partenaires pour que chacun trouve sa légitime place dans notre ville : classe ULIS spécifique pour les enfants porteurs d’un handicap, formations, forum Handi-Valenton, mise à disposition de créneaux dans un gymnase pour le sport adapté, création d’un poste de référent handicap. Nous allons continuer dans ce sens, car il y a encore à faire

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Durant le mandat, près de 300 rencontres publiques ont eu lieu dans tous les quartiers de la ville. Tout projet, grand ou petit, se doit d’être discuté avec les citoyens et les utilisateurs. C’est ce que nous pratiquons déjà depuis de nombreuses années, mais il nous faut aller plus loin.
  • Nous défendons toujours l’idée que les étrangers puissent voter aux élections locales
  • Durant ce mandat nous avons créé le nouveau service de « Participation citoyenne ». Il vient en aide aux divers conseils citoyens dont celui du Conseil Communal des enfants, qui existe depuis de nombreuses années et permet aux enfants de faire valoir leur droit à l’expression, de proposer et d’agir.  L’instance jeunesse balbutie encore un peu, mais justement le service est là pour l’aider à se développer, s’affirmer et à être force de proposition. Le conseil citoyen, qui agit déjà, est présent dans beaucoup d’initiatives. Le conseil communal des seniors, quant à lui, est en phase de constitution.
  • Un observatoire des politiques publiques sera conduit à tenir un rôle aux côtés de l’assemblée municipale.
  • Pour accompagner ces initiatives citoyennes et celles à venir, un budget communal participatif sera dédié.

Finances locales

Seniors

  • Renforcement du service d’aide à domicile pour que nos seniors puissent continuer à vivre chez eux en toute sécurité.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Concernant l’espace Ambroise Croizat qui accueille les services en charge des actions éducatives et socio-culturelles, notre projet consiste à créer un niveau supplémentaire au bâtiment pour favoriser l’accueil de nouveaux services et permettre la création de nouvelles places de crèche. Pour les parents qui emploient une assistante maternelle, nous continuerons à leur proposer une allocation différentielle, ramenant le coût des frais de garde au même niveau qu’en crèche.
  • Concernant nos écoles, beaucoup de travaux ont été entrepris, avec pour certaines des rénovations importantes, comme l’école Danielle Casanova ou encore Henri Wallon. Très prochainement ce sera le tour de l’école Paul Éluard de faire peau neuve : travaux d’embellissement, isolation thermique et mise en accessibilité. Nous programmons la mise en place d’un self dans chaque école élémentaire, afin notamment de lutter contre le gaspillage alimentaire.
  • Enfin toutes nos écoles seront dotées de classes numériques mobiles.
  • Au Val Pompadour, après l’acquisition des locaux de l’ex-restaurant, nous allons y transférer le centre de loisirs de l’école Jean Jaurès pour agrandir cette dernière. Ces nouveaux locaux permettront également d’y installer de façon pérenne le réseau d’assistantes maternelles du Val Pompadour.
  • Nous avions envisagé de consacrer le foyer Gulliver, situé rue Francisco Ferrer, aux activités dédiées à la jeunesse. Après concertation avec les principaux intéressés et le service concerné, ils ont décidé de rester à l’espace Mandela. Dans le bâtiment Gulliver nous prévoyons d’ores et déjà la création d’un réfectoire pour les élèves de Marcel Cachin et libérer ainsi des mètres carrés pour l’école. Ce bâtiment qui est très grand pourrait aussi accueillir des ateliers culturels, des associations et le service Retraités dont les locaux actuels ne sont plus adaptés

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Avec l’installation dans les écoles des lignes de self, nous voulons lutter contre le gaspillage alimentaire et dans le même temps, avec des tables de tri, utiliser les déchets comme compost. Des expériences ont commencé dans certaines écoles, on constate grâce à leur valorisation une diminution de 30 à 40% des déchets.

Développement économique

  • Ce n’est de la compétence officielle de la commune, mais nous avons décidé d’engager un travail partenarial avec les acteurs économiques, de formation, d’insertion et Pôle emploi. Des actions d’accompagnement à l’emploi obtiennent de bons résultats, ainsi que des journées Job-dating, des itinéraires vers l’emploi et des rencontres régulières avec les entreprises locales afin que les emplois bénéficient aux Valentonnais.

Loisirs Culture

  • Durant ce mandat, les premiers aménagements de ce que l’on nomme entre nous « le château » ont commencé. Une esplanade a été réalisée dans la continuité du réaménagement du parc Jacques Duclos, dont la deuxième tranche va bientôt débuter. Nous souhaitons que ce dernier devienne un lieu de vie. Des premières rencontres ont fait émerger la nécessité d’une médiathèque, aussi allons-nous lancer une étude de faisabilité intégrant une extension du bâtiment nécessaire à la création d’un tel équipement
  • Soutien au Centre culturel de l’Association Franco-Turque
  • Festival Carnavalenton où s’exprime la diversité de communautés et des cultures, comme l’on dit « on fait le tour du monde pour pas cher ».
  • Projet de boîte à lire
  • Nous continuerons de porter la dynamique créée au sein de la bibliothèque avec ses nombreuses actions : révisions scolaires, accès WIFI, débats, création d’un portail numérique…
  • Maintien et développement des séjours familiaux.

Sport

  • Le gymnase Gérard Roussel a permis de répondre à de nouveaux besoins en matière sportive.
  • Un city-stade et une aire de fitness sont disponibles le long du Tégéval.
  • Un nouveau gymnase de 800 m2, livré avec le futur collège pour la rentrée 2021, sera édifié sur le site de Joliot Curie, financé par moitié par la ville.
  • Une réflexion est engagée pour un nouvel équipement à destination des footballeurs et footballeuses, la décision sera prise en concertation.
  • Réflexion autour d’une nouvelle définition des aides aux projets jeunes.
  • Projet de course pour les grands et les petits, sportifs ou pas, seul ou en famille, qui portera le nom de « la valentonnaise »

Léonor Brucker

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer un guichet d’information dans le service urbanisme : pour accompagner les projets de rénovation énergétique et d’habitat durable en centralisant les dispositifs existants
  • Intensifier la végétalisation de la ville : étendre la coulée verte, développer des jardins en toitures d’immeubles, remplacer le bitume par de la pleine terre partout où c’est possible
  • Rénovation écologique des écoles : rénover le bâti, végétaliser les espaces
  • Créer des places de stationnements vélo : à chaque station de métro, des deux côtés de la D7 et dans chaque quartier près des commerces
  • Repenser le plan vélo avec les usagers : tracer des pistes réfléchies et sécurisées pour les familles, favoriser les mobilités professionnelles
  • Au sein d’un service dédié, proposer un accompagnement vers les différents dispositifs d’aide au changement de véhicule ou à l’acquisition de vélos électriques
  • Généraliser le compostage individuel ou collectif et favoriser les composteurs dans les écoles
  • Collecter 1 fois par mois les déchets verts
  • Installer un atelier de réparation participatif dans un local municipal, un « Repair café »
  • Améliorer la collecte de déchet en clarifiant l’information pour développer les bons réflexes de tri
  • Repenser les poubelles municipales pour qu’elles deviennent sélectives
  • Créer une brigade de verbalisation pour lutter contre les dépôts sauvages d’encombrants, en lien avec la police municipale
  • Sanctuariser les espaces verts actuels et confier à des régies de quartier une partie de leur gestion, conjointement avec la municipalité
  • Installer des zones à arceaux aux abords des futures gares  pour les vélos en dans chaque quartier

Urbanisme

  • Offrir aux habitants des espaces extérieurs agréables à vivre en travaillant en partenariat avec les bailleurs sociaux, en priorité dans le sud de la Ville pour améliorer les parcs, allées, jeux d’enfants, espaces canins…
  • Réaliser un plan trottoirs et cheminements (état du revêtement, déplacement des poteaux gênants, éclairage, sécurisation)
  • Proposer des places de stationnement aux abords des futures gares  p
  • Créer des espaces publics numériques dans les quartiers : découvrir ou développer sa culture numérique, depuis l’initiation à Internet jusqu’aux ateliers de fabrication numérique ou de codage
  • Défendre auprès des promoteurs l’accession à la propriété à prix maîtrisé grâce aux réserves foncières
  • Exiger dans les programmes en construction une réelle mixité au palier
  • Déployer des dispositifs connectés pour optimiser la gestion des déchets, du stationnement, de l’éclairage, des bâtiments, de la circulation ou encore de la mobilité

Logements

  • Planifier les rénovations de l’habitat social avec les bailleurs
  • Des critères d’attribution de logements sociaux transparents grâce à un barème de points
  • Affichage des critères et attribution des logements par le résultat de la notation, tenant compte de la situation familiale ainsi que de l’ancienneté de la demande
  • Faciliter le parcours résidentiel dans le parc logement social (OPH et bailleurs), et simplifier par exemple le changement de logement en fonction de l’évolution de la taille de la famille au cours de la vie

Sécurité

  • Mieux répartir les équipe de la police municipale, créer un lien de proximité
  • Réserver un accueil spécifique aux femmes victimes de violence avec des policiers municipaux formés, un élu municipal dédié et une permanence téléphonique (24/24) pour orienter les victimes vers des solutions d’aide à proximité
  • Réactiver le Conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance, en regroupant l’ensemble des acteurs luttant contre la délinquance et les trafics
  • Lancer une application smartphone BIP SOS permettant l’envoi en temps réel d’une alerte géolocalisée à la police municipale, et faciliter les interventions rapides

Social

  • Un adjoint sera spécifiquement dédié au Centre Communal d’Action Sociale
  • Guichets uniques dans tous les quartiers : dans les mairies annexes, les MPT ou les structures ouvertes
  • Les permanences des élus seront également décentralisées
  • Renforcer l’accompagnement des familles monoparentales à la maison des Parents ou dans les Maisons Pour Tous, un appui spécifique leur sera proposé par la M2IE pour l’aide à l’emploi et dans les maisons de santé (garderies éphémères)
  • Instauration du quotient familial pour toutes les activités quel que soit l’âge
  • Faciliter la création d’une maison de santé pluridisciplinaire
  • Agrandir et rénover le Service d’Accueil Médical Initial (SAMI)
  • Pérenniser les centres de santé municipaux

Handicap

  • Mettre en place le FALC pour toutes les démarches administratives et informations de la ville : Le Facile A Lire et Comprendre (FALC)
  • Rendre accessible la voirie aux personnes à mobilité réduite : avant tout travaux de voirie, consulter les associations pour anticiper les difficultés qui pourraient être oubliées
  • Rendre les écoles accessibles à tous les enfants :
  • Soutenir les bailleurs sociaux et les propriétaires privés pour augmenter l’offre de logement accessible aux personnes en situation de handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Installer des structures multi-associatives dans les quartiers en encourageant les structures ouvertes
  • Créer un diplôme citoyen pour les enfants : une action réalisée seul ou collectivement (solidarité, gestes qui sauvent, écologie…) sera reconnue et valorisée par un diplôme
  • Un Conseil municipal transparent : public et accessible à tous avec une retransmission en direct sur les réseaux sociaux
  • Proposer un site Open Data pour permettre à tous d’accéder aux données de la ville et tous les documents (appels d’offres, conseils municipaux, etc)….
  • Le site de la mairie sera rénové pour proposer davantage de démarches en ligne
  • Rendre le droit aux Parents d’élèves élus d’utiliser les locaux scolaires pour leurs réunions d’association.
  • Relancer les conseils citoyens

Finances locales

  • Mobiliser de nouveaux financements en recourant aux fonds européens en profitant des dispositifs de l’Etat et des aides pour la sauvegarde du patrimoine
  • Mettre en place un questionnaire annuel pour définir les priorités budgétaires
  • Proposer la vice-présidence de la commission des finances à un élu de l’opposition

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Mettre en place un service d’information : pour pouvoir répondre aux besoins d’information des parents sur les différents modes de garde et les accompagner dans leurs choix.
  • Apporter plus de transparence dans l’attribution des places en crèches
  • Implantation d’un lieu intergénérationnel conjuguant un EHPAD avec un Établissement d’Accueil de Jeunes Enfants (EAJE) : en horaires atypiques 24H/24, 7J/7j, pour les petits de 0 à 6 ans. Les enfants porteurs de handicap pourront y trouver un encadrement formé à leur accueil
  • Construire une à deux écoles supplémentaires : en fonction d’une étude réalisée dès la première année de mandat
  • Augmenter le nombre d’ATSEM
  • Bâtir un Projet Éducatif Territorial labellisé Plan Mercredi : ce label permet d’augmenter les subventions de l’Etat au périscolaire, avec un projet pédagogique ambitieux qui inclut le sport, la culture et la citoyenneté. Il faut notamment proposer aux enfants la pratique régulière d’un sport le mercredi au sein du centre de loisirs
  • Créer une structure ouverte dans le sud-est de la ville pour permettre à tous les jeunes de bénéficier d’un accueil ouvert. Dans chaque structure, on pourra retrouver des permanences de La Maison des initiatives, de l’Insertion et de l’Emploi (M2IE) pour accompagner les jeunes dans leurs projets
  • Mettre en place des contrats d’échanges avec la mairie  pour financer les projets des jeunes (passer le permis, monter un groupe de musique, payer une formation…) en échange de services pour la collectivité : aide aux devoirs, aides aux personnes âgées, action citoyenne ou écologique
  • Développer le mentorat entre des jeunes au parcours fragile et des étudiants ou jeunes actifs : avec l’aide d’associations locales, accompagner ces jeunes de manière personnalisée, au-delà du cadre scolaire
  • Toutes les classes de CM1 partiront en classe verte chaque année et les voyages proposés par la ville durant les vacances seront élargis

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Revenir à une cantine communale ou intercommunale : pour gérer en direct les repas des élèves et des seniors : davantage d’aliments locaux, d’agriculture raisonnée, moins de contenants plastiques, moins de gaspillage alimentaire.

Développement économique

  • Renforcer le budget et étendre la Maison des Initiatives, de l’Insertion et de l’Emploi (M2IE)
  • Ouvrir des espaces de coworking et des permanences M2IE : dans toute la ville grâce à la mise à disposition de locaux municipaux et en nouant des partenariats avec des acteurs privés du territoire
  • Accompagnement renforcé des projets du plus jeune âge jusqu’à nos aînés, parce qu’il n’y a pas d’âge pour entreprendre, innover et performer dans son domaine (sport, culture, entrepreneuriat)
  • Développer des pépinières et hôtels d’entreprise, notamment ceux orientés vers la Santé, en synergie avec le projet Campus Grand Parc
  • Marché Auguste Delaune : projet de réhabilitation concerté avec les habitants avec un espace pour les associations, les entreprises, café…
  • Accompagner activement les commerçants dans leur maintien ou leur installation en étant acteur du parc immobilier commercial, facilitateur des projets d’ouverture de commerce, soutien actif en début d’activité. Soutenir également les solutions de e-commerce pour les commerces de proximité
  • Lancer une enquête sur les risques psycho-sociaux (RPS), sous la forme d’un questionnaire anonyme
  • Effectuer un bilan sur la qualité de vie au travail des agents municipaux avec un baromètre social pour donner son avis sur leurs conditions de travail

Loisirs Culture

  • Créer une nouvelle Maison Pour Tous à l’ouest de la Ville pour permettre aux habitants de concevoir et réaliser leurs projets
  • Un Plan Mercredi qui mettra en avant les Arts Vivants : pour permettre au plus grand nombre d’enfants de bénéficier d’une éducation artistique, notamment grâce aux liens forts que la ville entretient avec le Théâtre Romain Rolland et les Conservatoires municipaux de danse et de Beaux-Arts
  • Mettre en valeur l’histoire de la ville et son patrimoine
  • Organisation d’un carnaval multiculturel
  • Renforcer les liens entre les médiathèques et les écoles en augmentant les visites scolaires

Sport

  • Mettre en place des navettes électriques pour rallier les installations sportives et culturelles depuis les écoles de quartier
  • Créer des espaces sportifs dans les parcs municipaux avec des installations qui permettent de pratiquer gratuitement des activités vélo, stepper…En y associant des cours de sport et de parcours urbains en libre accès 2 fois par mois

Linda Bouifrou

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Élaborer une charte de la nature et de la biodiversité, en favorisant les espaces arborés et végétalisés
  • Promouvoir « une trame verte » pour que tout cristolien soit à moins de 300m d’un espace vert
  • Investir les espaces verts au pied des immeubles avec des jardins partagés
  • Permettre la transmission d’une écocitoyenneté au quotidien : le respect de la nature et des êtres vivants dès le plus jeune âge, sera inscrit comme une des priorités du PEDT – Projet Éducatif Territorial
  • Adopter un plan ambitieux et pluriannuel de rénovation thermique et d’économie d’énergie pour les bâtiments publics comme pour les logements
  • Veiller à l’économie d’énergie des établissements publics : organiser un guide de bonne conduite qui stipule les bons gestes à adopter, comme par exemple éteindre les lumières lorsque le personnel quitte une pièce, éviter la veille du matériel  (ordinateur, imprimante, etc.), diminuer la climatisation et renouveler l’air des bureaux pour s’oxygéner et diminuer la concentration des polluants
  • Faire des économies d’éclairage urbain, en éteignant un lampadaire sur deux la nuit
  • Gestion public de l’eau après la fin du contrat entre le SEDIF et Veolia le 31 décembre 2022, en créant une régie publique
  • Faire une cartographie des points d’accès à l’eau potable dans la ville et la diffuser auprès des services sociaux et sur une carte interactive sur le net et/ou une application Smartphone
  • Ouverture de bains douches publics et/ou la mise en place de douches et de toilettes mobiles, à l’image du projet Mobil’Douche
  • Ré-ouvrir les fontaines publiques pour lutter contre la précarité eau et procéder à l’installation et le maintien de points d’eau potable et d’accès à l’assainissement dans les squats et bidonvilles
  • Créer des mares, des bassins et des cours d’eau urbains, en privilégiant des solutions naturelles (végétation, zones humides)
  • Promouvoir la réutilisation des eaux de pluie comme ressource pour l’arrosage, pour le nettoyage des voiries, etc
  • Participer à la dépollution des cours d’eaux, de la Marne, du lac et du canal par l’organisation régulière d’animation de sensibilisation et de nettoyages collectifs
  • Aménager les espaces eaux : le lac comme les bords de Marne doivent être mieux aménagés en lieu de vie permettant d’accueillir des activités de loisirs : pistes cyclables, ballades, des fêtes populaires. La ville pourrait même envisager une piscine naturelle en proximité du lac, alors aménagée en espace estival à comportement
  • Associer les maraîchers, les jardiniers particuliers, et les collectivités territoriales vers l’interdiction des pesticides de synthèse sur l’ensemble du département
  • Éviter l’usage des produits à base de solvants (peinture à l’huile, essence, térébenthine, etc), et instaurer une norme de produits de nettoyage issus de matériaux naturels
  • Piétonniser les abords des écoles
  • Agir pour protéger les cristolien.ne.s contre les ondes et les antennes relais téléphonie et autre en ouvrant un débat public sur ce thème
  • Lutter contre la pollution visuelle par la mise en place d’un règlement local de publicité et contre l’affichage sauvage, notamment en période électorale
  • Systématiser des ateliers de sensibilisation « Consom’Acteur » dans les collèges et lycées
  • Privilégier dans la commande publique les produits en vrac, en conditionnement économique
  • Préconiser le tri : Inciter les habitants à opter pour le tri sélectif
  • Refuser le 3ème incinérateur de déchet
  • Proposer un service de navettes associatives et/ou communales, notamment pour les personnes âgées, les jours de marchés, gratuitement ou en petit tarif
  • Accélérer la réalisation des itinéraires du Schéma Départemental des Itinéraires Cyclables (SDIC) identifié comme étant prioritaires, avec l’interconnexion cyclable vers les bouches de métro et de transports en commun en site propre
  • Multiplier les parkings vélos (sécurisés), aux carrefours, aux stations de transports en commun et à proximité des collèges, développer les marquages, les abaissements de trottoirs et les double-sens cyclables
  • Encourager les mobilités durables par le biais du covoiturage, en proposant une plateforme en ligne sur le site de la mairie ou une application mobile prise en charge par la municipalité
  • Limiter la vitesse de circulation de certaines rues: à 30Km/h pour une circulation apaisée
  • Réduire le besoin en transport en préconisant le télétravail 1 à 2 fois par semaine
  • Créer des jumelages inter-jardins entre quartiers, avec d’autres villes françaises ou à l’international
  • Proposer des formations gratuites pour les habitant.e.s en maraîchage urbain
  • Faire de la « seed grenade« , l’arme verte des quartiers: Il s’agit d’une petite boule de terreau et de compost contenant des graines, qu’il suffit de lancer par-dessus les palissades, la pluie se chargeant d’arroser les semences

Urbanisme

  • Contrôler l’urbanisme en équilibrant satisfaction des besoins en logements abordables, lutte contre la spéculation foncière, densité urbaine et espaces verts
  • Décloisonner les quartiers par des passerelles socioculturelles via le réseau des MJC et tissu associatif, initiatives inter-quartiers portées par des habitants
  • Occuper les terrains éphémères et bâtiments voués à la démolition avec des initiatives citoyennes et culturelles (jardins, pratiques artistiques…)

Logements

  • Plafonner les loyers
  • Favoriser les initiatives d’habitat participatif : mise en place une véritable plateforme de services entre le Crous et le CCAS qui permettra de légiférer sur les droits et devoirs des partis, pour protéger les concernés
  • Diversifier l’habitat social par la construction de logements en nouveaux matériaux en favorisant les coopératives d’habitants et les structures d’insertion
  • Développer une offre nouvelle de logements en accession sociale à la propriété, en locatif libre et intermédiaire, de qualité et abordables; dans les nouveaux projets urbains, favoriser des programmes mixtes avec une part de logements sociaux de 25%, répartis sur le territoire
  • Plan d’isolation thermique du logement ancien pour réduire les factures de chauffage et d’électricité
  • Mettre  en œuvre des critères transparents de l’attribution de logement social et publier chaque année un rapport sur les  attributions de logements  sociaux
  • Proposer la mise en place d’une commission locale  qui sera en charge des propositions d’attributions de logement sur  la base d’une grille de critères et d’un barème  prenant en compte les revenus, le statut professionnel, la situation familiale et la nature et l’ancienneté de la demande
  • Faire un inventaire des logements sociaux dont la densité d’occupation est inférieure à la norme taille/ nombre d’habitants, pour procéder à des échanges entre familles ou simplement proposer des logements plus adaptés aux familles
  • Construire dans la ville des logements dédiés pour l’accueil des populations précaires: villages d’insertion pour ROMS et pour personnes SDF, aires d’accueil pour les gens du voyage, etc.
  • Prévoir un centre d’accueil spécifique (foyers) pour l’accueil des femmes victimes de violence
  • Pas d’expulsion sans relogement et mise en place de permanences d’accompagnement pour les familles en impayés de loyers, les aider à cibler leur problématique et éviter le stade de l’expulsion
  • Construire des résidences étudiantes et/ou pour jeunes actifs

Sécurité

  • Remettre en place les médiateurs de rue, comme le fait l’association Pluriel 94
  • Les incivilités de voitures garées sur les places réservées aux personnes handicapées ou à cheval sur les trottoirs seront condamnées à des travaux d’intérêts généraux au profit d’associations de personnes handicapées
  • Installer la vidéo-protection dans tous les parkings publics souterrains et en expérimentation dans les secteurs sensibles en partenariat avec les bailleurs et le commissariat
  • Elaborer un plan local pour l’égalité des droits
  • Promouvoir des événements réunissant les habitants de différentes obédiences et horizons culturels, par la voie culturelle, artistique, sociale, solidaire, et humanitaire

Social

  • Créer un poste de maire-adjoint ou de conseiller municipal dédié à ce secteur
  • Travailler avec Proj’aide pour mieux aider les associations à se former et être plus efficaces dans la recherche de fonds
  • Créer une commission municipale de la solidarité et de la coopération internationale

Handicap

  • Augmenter le nombre de places de stationnement réservées aux personnes à mobilité réduite, notamment aux abords des équipements publics, médicaux, sportifs et culturels
  • Rendre plus accessible le guide communal pour personne handicapée et sa famille, en proposant le format braille et audio, et en le diffusant auprès des comités de quartier, les bailleurs sociaux, etc.
  • Rendre plus visible « Le Point info handicap », lieu d’accueil, d’écoute et d’accompagnement communal

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mieux faire connaitre les conseils citoyens et les dissocier complètement de la gouvernance des comités de quartier
  • Créer un droit de saisine du conseil municipal pour les citoyens, permettant  d’inscrire à l’ordre du jour  du Conseil Municipal les sujets soutenus  par plus de 300 habitants de  Créteil incluant les jeunes de plus de 16 ans et les étrangers
  • Mettre en place un  Conseil de la Vie Citoyenne, composé de représentants des comités de quartier, des associations, du  Conseil de jeunes, de responsables d’équipements, etc., associé à l’organisation des  Assises de la Ville
  • Mettre en place un Conseil des Anciens et un réseau senior des bénévoles pour leur ville
  • Assurer une meilleure transparence de l’action des élus, informer de l’évolution de leurs missions
  • Développer des outils numériques au service d’une  démocratie locale vivante, avec notamment des sites internet participatifs pour les habitants, qui peuvent ainsi, de chez eux, donner un avis, faire une proposition, participer à une consultation
  • Diffuser  les séances du conseil municipal en direct sur  Internet et mettre en  ligne l’ensemble des rapports et documents à  l’ordre du jour
  • Améliorer l’accès aux services municipaux en développant l’e-administration
  • Ouvrir un débat public sur les nouvelles technologies (5G, Linky, protection des données personnelles, …) et leur impact sur le quotidien en terme financiers, santé et sécurité

Finances locales

Seniors

  • Création des maisons de retraite ouvertes sur l’extérieur ; sur la vie des quartiers via l’instauration d’un conseil des ainées
  • Déployer un effort de formation en faveur des bénévoles qui souhaitent accompagner les seniors et éventuellement créer un label similaire à celui du programme national Monalisa qui œuvre contre l’isolement social des personnes âgées
  • Développer des initiatives de convivialité et de rencontre pour nos aînés, des échanges intergénérationnels notamment par le bais de jumelage entre maisons de retraite et établissements scolaires
  • Soutenir les pratiques associatives et sportives des seniors, notamment par les parcours santé, appareils de gymnastique en libre-service dans les parcs

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Ré-ouvrir les clubs jeunes dans les MJC et organiser des temps de rencontre entre ces clubs
  • Offrir des espaces de rencontres encadrés ou autonomes, aux jeunes de nos quartiers
  • Lutter contre le harcèlement à l’école avec la mise en place d’une Cellule Itinérante Conseil Ecoute – CICE – faire lien avec la Maison de l’adolescent  et l’Espace Droits Famille, étendre cette initiative en dehors des établissements
  • Former la communauté éducative en termes de prévention, et d’accompagnement contre le harcèlement et les discriminations
  • Créer une cellule d’aide à la découverte du monde professionnel qui pourrait déboucher sur une «maison des métiers» animée par les parents, valorisant leurs corps de métier, et par des professionnels extérieurs bénévoles
  • Permettre que chaque enfant ait accès à l’aide aux devoirs en coordonnant l’inscription via une interface de la mairie en début d’année qui redistribuera sur les équipements financés en fonction de l’adresse de l’enfant, sa classe et ses difficultés
  • Mettre en place un budget participatif géré par tous les acteurs (collégiens, personnels, parents d’élèves, élus locaux, associations) qui porterait à la fois les actions de la vie scolaire, et la vie du quartier
  • Œuvrer pour un plus grand nombre de places de crèches
  • Promouvoir des crèches à horaires décalés et aux modes d’accueil diversifiés
  • Soutenir les initiatives associatives  à créer de nouvelles crèches et halte-garderies avec des éco-conditionnalités: jardin bio, réduction de la production de déchets, etc.
  • Renforcer l’installation des assistantes maternelles et les aider par une mise en réseau.
  • Étendre le domaine de responsabilité des conseils de crèche pour associer davantage les parents à la vie des crèches

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Privilégier dans la commande publique les produits locaux dont le bio et issus du commerce équitable
  • Inscrire une part, si ce n’est pas la totalité, de bio dans la restauration collective : dans les cantines scolaires, les cantines municipales, dans les maisons de retraite ainsi que pour les livraisons de repas à domicile pour les personnes âgées
  • Instituer l’alternative végétarienne quotidienne dans les cantines
  • Faire du temps repas à la cantine un moment d’éducation à l’alimentation, à la saisonnalité des produits, et à la lutte contre le gaspillage en invitant des associations pour venir parler de la précarité alimentaire et/ou du commerce équitable

Développement économique

  • Réfléchir collégialement à des solution pour développer le tissu économique avec éventuellement le soutien de l’université de Créteil par les masters Economie et Développement des territoires
  • Créer un club de parrains pour accompagner individuellement les jeunes en recherche d’emploi et proposer aux entreprises qui s’installent des conventions d’objectifs pour l’embauche de jeunes et l’accueil de stagiaires
  • Développer les formations de qualification
  • Soutenir les initiatives entrepreneuriales: offrir un cadre administratif souple, favoriser l’émergence d’un réseau de solidarité, l’adosser à des facilités de financement
  • Créer une maison de l’économielieu qui puisse réunir les différents acteurs à l’échelon de la ville, offrir écoute et conseils pour les porteurs de projet, en centralisant notamment les appels à financements
  • Créer des plates-formes ou des parcs d’activités professionnels où pourront se rendre les salariés afin de réduire le temps passé dans les transports et où les petites structures sans locaux ou les auto-entrepreneurs peuvent louer salle et logistique en co-working.

Loisirs Culture

  • Repenser le format du forum culturel (septembre)
  • Encourager les cultures émergentes, les lieux alternatifs et les pratiques amateurs en accompagnant les acteurs dans leurs projets et en leur facilitant l’accès aux salles
  • Développer les processus d’organisation d’événements éco-responsables : sans plastic, avec des produits bio, sans gaspillage logistique
  • Municipaliser le comité de jumelage pour mieux porter la coopération décentralisée

Sport

  • Investissement dans les différents équipements sportifs publics et soutien aux pratiques collectives en clubs et associations
  • Développer le « sport dans la cité » pour tous les publics, les pratiques libres sportives dans les parcs et les équipements sportifs municipaux
  • Ouverture des gymnases le dimanche

Lionel Kahan

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Appliquer les 32 propositions du Pacte pour la Transition
  • En coordination avec le conseil départemental, proposer la création d’une ferme municipale à but pédagogique sur le site du parc des Lilas
  • Mise  en place des terrains potager à disposition des Vitriots sur une partie du parc des Lilas
  • Favoriser l’implantation du maraîchage Bio
  • Gérer les espaces verts selon un style “sauvage” et “naturel”, via la permaculture
  • Réaliser une cartographie thermique de la ville pour déterminer les zones les plus sensibles à la chaleur pour faire les aménagements nécessaires.
  • Végétaliser les zones les plus “chaudes”
  • Modifier le plan local d’urbanisme (PLU), en augmentant le pourcentage minimal
    obligatoire d’espaces verts par construction nouvelle
  • Expérimenter au niveau municipal des moyens d’économies d’usage public d’électricité: usages de diodes électroluminescentes basse consommation pour l’éclairage public, asservissement horaires en fonction des rues et quartiers, détecteur de lumière naturelle ou détecteur de présence
  • Permettre aux ménages les plus précaires de réaliser des travaux visant à réduire leur consommation d’énergie en s’appuyant sur un programme de Fonds Sociaux d’Aide aux Travaux de Maîtrise d’Énergie (FSATME)
  • Généraliser les composteurs gratuits pour les déchets organiques
  • Expérimenter pour les transports de documents ou de matériels, la livraison à vélo et les triporteurs (sociétés éthiques) entre les sites municipaux
  • Accompagner les copropriétés qui veulent végétaliser leur toit par des conseils et subventions
  • Augmenter la quantité de mobilier urbain d’agrément et d’hygiène: toilettes publiques gratuites, fontaines, bancs, poubelles, cendriers
  • Obliger l’extinction totale des enseignes numériques à la fermeture des magasins
  • Augmenter la transformation des voies de circulation pour favoriser les vélos en consultant les associations de cyclistes pour déterminer les zones à aménager en priorité
  • Créer des pistes cyclables de manière ciblée et rationnelle pour poursuivre l’achèvement du réseau vitriot avec pour objectif en 2030 avoir 12% des déplacements à vélo
  • S’engager à rembourser les salariés de la mairie qui viennent en vélo sur la base de l’indemnité kilométrique vélo
  • Implanter des places de stationnement supplémentaires pour vélos
  • Favoriser la mise en place d’ateliers associatifs de réparation de vélos
  • Etudier la possibilité d’implantation de prises de rechargement pour vélos électriques dans les abris vélos

Urbanisme

  • Favoriser le développement des services publics de proximité dans tous les quartiers (crèches et micro-crèches, maison de quartier, poste, pôle administratif, centre médico-social…).
  • Interdire l’utilisation des espaces d’affichage associatif par les sociétés commerciales

Logements

  • Mener une politique fiscale incitative pour diminuer le nombre des logements inoccupés
  • Réaffirmer l’opposition à la loi ELAN qui oblige à la fusion d’organismes gérant l’immobilier social municipal (SEM et l’OPH)

Sécurité

  • Augmenter l’effectif d’une police municipale de proximité, avec l’embauche de 20 personnes en 6 ans
  • Etudier la faisabilité de subventions pour la formation des agents à une tradition ou un art martial
  • Établir un plan de patrouille saisonnier détaillé en concertation avec les syndicats de police municipale
  • Étendre le fonctionnement de la police municipale toute la nuit
  • Si la création de la vidéo surveillance est validée par un RIC Communal, alors autorisarion de l’accès à la vidéo surveillance à tous les acteurs de terrain en charge de la sécurité
  • Demander l’application systématique de travaux d’intérêt général (TIG) pour les délits
  • Renforcer la coordination entre les médiateurs de quartiers, les concierges, et les services de police municipale
  • Etudier l’ouverture de locaux de police municipale dans les zones déterminées comme prioritaires

Social

  • Le CCAS devient Vitry-Fraternité
  • Optimisation et regroupement des acteurs sociaux institutionnels et associatifs en un
    même lieu pour réduire les délais de mise en place des actions  sociales
  • Création d’un centre d’accueil pour les urgences sociales ouvert tous les jours 24h/24,
  • Construction d’un complexe hôtelier d’une capacité d’accueil d’environ 90 personnes, constitué de chambres individuelles et d’appartements familiaux pour répondre aux besoins de logements d’urgences de courts et moyens séjours
  • Création en partenariat avec un organisme mutualiste d’une mutuelle communale à
    destination des habitants à faibles revenus
  • Réflexion sur le contenu d’une politique municipale intergénérationnelle
  • Réalisations d’un audit sur les besoins de logements et de places en crèche et en maison de retraite

Handicap

  • Aménagement de l’espace public

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Création du Référendum d’Initiative Citoyenne Communal (RIC Communal)
  • appliquer les 30 mesures anti-corruption de l’association Anticor
  • Tous les candidats de la liste ont fourni un extrait de leur casier judiciaire
    faisant apparaître qu’il n’existe aucune condamnation inscrite au bulletin n° 3
  • Engagement que le maire et ses principaux adjoints n’exerceront pas
    d’autres mandats électifs (départemental, régional ou national)
  • Le maire s’engage à ne pas effectuer plus de deux mandats consécutifs
  • Mandater un cabinet spécialisé dans les finances publiques, afin de faire réaliser un audit général des finances de la ville ainsi qu’une cartographie des moyens humains, un nouvel audit sera réalisé selon les mêmes critères et règles, au second semestre de la dernière année du mandat
  • Mettre en place une Commission de contrôle financier pour examiner les comptes détaillés des entreprises liées à la municipalité par une convention financière
  • Encourager la formation anti-corruption des conseillers municipaux et rendre public le nom des organismes formateurs
  • Créer une commission de suivi des contrats de la commande publique, qui examinera notamment leurs avenants et leurs contentieux
  • Créer une commission de surveillance des dépenses liées à la communication, aux voyages, aux réceptions, aux frais de bouche et aux invitations
  • Diffuser les vidéos des conseils municipaux sur le site internet de la mairie
  • Rendre publique l’assiduité des conseillers municipaux aux séances plénières
  • Mettre en ligne les délibérations, arrêtés réglementaires, comptes-rendus des séances plénières, rapports des concessionnaires, rapports annuels sur le prix et la qualité du service,
    observations de la chambre régionale des comptes, le montant des indemnités perçues par chaque conseiller municipal, la liste des bénéficiaires de logement ou de voiture de fonctions, le nombre et la rémunération des collaborateurs de cabinet et le montant de leur frais de représentation et les avantages en nature dont ils bénéficieront, les frais d’avocats engagés par la commune et les jugements rendus…
  • Suivre les avis de la Commission d’accès aux documents administratifs (CADA)
  • Généraliser l’usage de “l’open data”, pour les données relatives à la commune
  • S’opposer à l’utilisation de machine à voter
  • Mise en place d’une déclaration obligatoire avant chaque vote lors d’une séance plénière, pour détecter un conflit d’intérêt direct ou indirect entre un élu et une décision soumise
    au vote prévu à l’ordre du jour
  • Rédiger et appliquer auprès des agents publics, une charte de déontologie
  • Le maire suspendra de ses fonctions exécutives tout élu mis en examen pour atteinte à
    la probité et retirera définitivement les fonctions exécutives à tout élu condamné pour atteinte à la probité

Finances locales

  • Financer en priorité les emprunts municipaux avec des fonds éthiques, écologiques et de préférence français

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Imposer le « zéro plastique » à commencer dans la restauration rapide

Développement économique

  • Stabiliser la fiscalité sur les entreprises
  • Réaliser un projet d’aménagement de commerces, d’équipement culturel et d’activités économiques autour de la nouvelle station de métro au centre de Vitry
  • Municipaliser les services externalisés au privé en ne renouvelant pas ou en annulant dès que possible les délégations de service public pour les services sous traités dans le secteur privé
  • Favoriser l’installation d’artisans grâce à l’aménagement de locaux adaptés
  • Mettre en place des boutiques éphémères avec des loyers modérés et évolutifs

Loisirs Culture

  • Maintenir les projets culturels en privilégiant l’aide au financement des petites structures et associations culturelles de quartier
  • Mettre à l’honneur un quartier différent de Vitry-sur-Seine chaque année dans le cadre d’un “Voyage à Vitry”
  • Lancer des appels à projets pour l’occupation des bâtiments publics disponibles : regroupement d’associations à vocation culturelle (expositions,spectacles…)
  • Mettre l’accent sur la mise à disposition de locaux afin d’organiser des conférences (au moins 1 par mois) et des cours d’éducation populaire
  • Renforcer et diversifier les échanges avec les villes jumelées : Burnley, ville anglaise, Kladno, ville tchèque, Meissen, ville allemande.

Sport

  • Augmenter l’amplitude horaire des infrastructures communales, permettant par exemple l’accès en soirée des équipements sportifs tel que la piscine

Luc Carvounas

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Plantation de 1000 arbres en 6 ans dans des arbres fruitiers
Plantations de plusieurs forêts urbaines
Végétalisation des toits des équipements publics
Création d’un jardin public de 900m2
Conversion du parc auto municipal en véhicules hybrides et électriques
Création d’îlots de fraîcheur dans les cours d’écoles
Installation de 1200 arceaux pour vélos et deux roues
Construction d’un second puits de géothermie et extension du réseau
Implantation d’une usine hydroélectrique sur la Seine
Nomination d’un élu délégué à la condition animale
Prise en charge du contrôle animal vétérinaire annuel des animaux de compagnie de familles modestes
Étude de la possibilité de créer un centre de santé vétérinaire pour ‘alléger” les dépenses médicales
Interdiction des cirques avec des animaux sauvages
Autorisation des berges de Seine aux chiens avec un parcours santé et des jeux spécifiques dédiés
Avis négatif à l’implantation d’antennes-relais

Urbanisme

Engagement à ne pas dépasser le seuil de 45 000 habitants
Révision du PLU pour y intégrer divers engagements (charte constructeur, charte des droits de l’Homme)
Réaménagement des quais et des berges
Favoriser les franchissements de Seine
Réhabilitation de la passerelle piétonne GRT gaz entre le sud d’Alfortville et les Ardoines à Vitry

Logements

Nouvelles constructions dans le quartier de la gare de Maisons-Alfort-Alfortville
Poursuite de la réhabilitation des immeubles du Grand Ensemble
Livraison de nouveaux logements dans le quartier de la gare Vert-de-Maisons
Étude de la possibilité de se porter caution pour les jeunes voulant s’installer dans leur premier logement

Sécurité

Recrutement de policiers municipaux supplémentaires
Objectif de service de police municipale ouvert 24h/24 et le week-end
Armement des policiers municipaux
Installation d’un poste de police municipale dans le sud de la ville
Poursuite du déploiement de la vidéo-surveillance
Sécurisation des parkings en sous-sol des logements sociaux
Ouverture d’un hébergement d’urgence 24h/24 pour les femmes victimes de violences conjugales et intrafamiliales en partenariat avec le département

Social

Étude à la mise en place d’un revenu minimum de base pour les plus démunis
Ouverture d’un nouvel espace de santé à Chantereine
Ouverture d’une maison France service place San Benedetto
Création d’un local associatif de l’égalité en coworking associatif
Création d’un café des mamans
Création d’une recyclerie-ressourcerie

Handicap

Élargissement des trottoirs pour permettre aux personnes à mobilité réduite de pouvoir se déplacer
Mise en accessibilité de l’hôtel de ville

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Diffusion du conseil municipal en direct
Dotation d’un budget participatif de 10 000 euros par an pour les comités de quartier
Création d’une banque du temps (échange de son temps libre contre un service)
Implication des associations, ONG, lobbys citoyens dans la gouvernance de la ville
Retrait de délibération de l’ordre du jour si pétition recueillant 30% du corps électoral de la ville et rediscutée avec les habitants
Organisation une fois par trimestre de débats de sociétéDév

Finances locales

Pas d’augmentation des taux d’imposition locaux pendant tout le mandat
Engagement à la maîtrise de l’endettement
Engagement à préserver le budget affecté au CCAS
Engagement au maintien des subventions significatives au monde associatif
Engagement au maintien des tarifs bas pour les accueils de loisir sans hébergement, les garderies et les cantines

Seniors

Construction d’une résidence senior le long de la rue Verdun
Création d’une conciergerie municipale pour répondre aux besoins des seniors notamment ceux vivant seuls et isolés
Une programmation par mois dans la salle de cinéma du POC sera gratuite pour les seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Développement de nouvelles aires de jeux pour les petits (2 à 5 ans) et d’espaces pour les adolescents
Lancement d’une bourse jeunes pour 5 jeunes par an ayant un projet professionnel (3000 euros chacune)
Étude de la possibilité d’accompagner financièrement les jeunes de 18 à 25 ans au passage du permis de conduire
Renforcement du budget du service jeunesse
Réhabilitation de cinq écoles
Agrandissement du collège Barbusse

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Suppression du plastique
Tendre vers le 100% et les circuits courts pour les repas
Poursuite du portage des repas à domicile avec le CCAS

Développement économique

Création de 1600 m2 de nouveaux commerces au Grand Ensemble
Création de 2000 m2 de nouveaux commerces sur les terrains SNCF
Favoriser le développement de grandes artères commerçantes en ville autour des rues Charles de Gaulle, Paul Vaillant-Couturier, Dolet et Veron
Installation d’un Marché de pays une fois par an
Ouverture de la ZI des Jardins d’Alfortville à la population avec la création d’un grand parc et d’un lac

Loisirs Culture

Création du festival des mini-concerts en centre-ville
Demande au GPSEA d’ouverture des médiathèques le dimanche
Construction d’une nouvelle médiathèque dans le sud d’Alfortville
Création d’un nouveau centre socio-culturel
Restructuration du 148 avec l’ajout d’un studio de répétition pour les musiciens de la commune
Construction d’une nouvelle Maison de la culture arménienne
Création d’un roof top de la commun sur le toit du centre d’art contemporain le Traverse
Deux fresques Street art par an dans la ville
Création d’une nouvelle Maison des cérémonies avec bowling et espace de restauration

Sport

Réhabilitation du palais des sports
Couverture des cours de tennis
Restructuration du complexe sportif du Val-de-Seine avec GPSEA et l’installation de gradins pour les terrains
Construction d’un nouveau gymnase entre le centre-ville et la rue Charles de Gaulle
Création d’un nouveau terrain de foot à Val-de-Seine en accès libre
Participation aux Jeux Olympiques 2024 dans le cadre du label Terre de jeux JO2024
Retransmission de grands événements sportifs sur écrans géants
Faire en sorte que les équipements sportifs municipaux soient ouverts au public plus longtemps les week-end

Mamadou Sy

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer une délégation générale au développement durable
  • Réduction des déchets plastiques ou autres en intégrant dans les marchés publics des critères environnementaux
  • Développer l’agriculture urbaine avec des permis de végétalise, jardins familiaux et partagés
  • Développement de ressourceries et de lieu de vie associatif
  • Développer les espaces verts
  • Mise en place d’un plan de liaisons douces (itinéraires piétons végétalisés, pistes cyclables) interquartier

Urbanisme

  • Politique de construction et de rénovation des bâtiments publics et communaux avec de l’énergie positive et la réduction des consommations énergétiques
  • Créer des ateliers d’urbanisme populaires ouverts à tous

Logements

  • Créer une commission d’habitants volontaires et tirés au sort pour
    participer aux commissions d’attribution des logements sociaux, avec la mise en place d’un système à point pour l’attribution, qui tiendra compte de critères objectifs sélectionnés avec les habitants (ancienneté de la demande, composition familiale, situation particulière, etc.)
  • S’engager à ré-étudier toutes les demandes de logements sociaux, et apporter les réponses à chacun lorsque la demande dépasse le délai moyen d’attribution
  • Créer une plateforme d’échange sur le patrimoine d’IDF, qui sera élargie aux autres bailleurs
  • Imposer à l’ensemble des bailleurs des réunions par semestre avec la ville et les habitants
  • Dans les ensembles d’habitat collectif, accompagner des projets autour de la végétalisation et de l’embellissement des parties communes en collaboration avec les associations et la Maison des Arts Plastiques (street art, chantiers d’insertion, etc.)

Sécurité

  • Créer une brigade verte et une équipe mobile contre les incivilités et les dépôts sauvages
  • Augmenter le nombre de médiateurs
  • Mise en place d’une plate-forme de signalement en lien avec une unité mobile pour gérer les incivilités (dépôts sauvages, tapage nocturne, squat, dégradations, etc.)

Social

Handicap

  • Améliorer l’accueil des enfants porteurs d’handicap sur le temps scolaire et périscolaire en formant le personnel municipal

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Conseils de quartiers : mise en place de projet financé entre autres par la Taxe Foncière des Propriétés Bâties (TFPB) et par la ville au travers d’un budget participatif
  • Chaque quartier sera doté d’un élu référent
  • Créer des instances participatives (conseil jeunesse, conseil des enfants, etc.)
  • Utiliser le référendum d’initiative citoyenne
  • Créer un droit d’interpellation par pétition, contenant au moins 200 signatures de Campinois inscrits sur les listes électorales, pour engager un référendum ou un débat au conseil municipal
  • Utiliser le référendum local qui permet aux électeurs d’une collectivité territoriale, de décider par leur vote de la mise en œuvre ou non d’un projet concernant une affaire locale et qui donc vaudra décision du conseil municipal
  • Diffuser en direct et en différé de toutes les séances municipales
  • S’engage à ne pas siéger plus de deux mandats consécutifs au conseil municipal et à ne cumuler aucun autre mandat électif que ceux liés au statut de conseiller municipal

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Convoquer dès les premiers mois de la mandature des états généraux
    de l’éducation pour toutes les questions liées à ces métiers dans le cadre du service public municipal
  • Réimplanter des structures jeunesse aux abords des grandes cités scolaires
  • Ouvrir l’acceuil du matin à partir de 7h20
  • Renforcer l’encadrement sur le temps de la restauration scolaire

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Passage au bio dans les cantines municipales
  • Proposer des menus végétariens
  • Lutter contre les perturbateurs endocriniens contenus dans les vaisselles plastiques et dans les emballages alimentaires
  • Développement et renforcement des Amaps
  • Mise en place de tickets restaurant aux côtés des cantines municipales

Développement économique

  • Relancer le projet de transformation de l’autoroute A4 en avenue métropolitaine
  • Favoriser et accompagner la création de clubs d’entreprises
  • Élaborer avec les clubs d’entreprises, les entreprises locales, les habitants
    un plan tertiaire de proximité «à coût modéré», répondant aux besoins locaux
    (prix/dimensionnement, pépinières d’entreprises, hôtels d’entreprise, cités
    artisanales.)
  • Privilégier dans la commande publique le dispositif de « marché public
    simplifié » pour réduire les délais et faciliter l’accès aux TPE/PME aux projets
    communaux et l’intégration de critères d’attribution environnementaux (critère de proximité géographique par exemple) et sociaux (insertion professionnelle des publics en difficulté, apprentissage)
  • Développer les missions confiées à la Société Publique Locale (SPL)
    Marne et Bois
  • Associer les acteurs économiques de la ville (commerçants, entrepreneurs) à des rencontres régulières

Loisirs Culture

Sport

  • Développer des lieux de vie et de pratique sportive le long de la marne
  • Associer les usagers des équipements sportifs à travers les clubs et les
    associations à la gestion de leurs lieux de pratique
  • Développer le « sport dans la cité » : ouverture des gymnases le dimanche, construire des citystades, des agrès sportifs en accès libre dans tous les espaces verts de la ville en partenariat avec le Département

Marc Arazi

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Structurons et élaborons une démarche environnementale exemplaire en définissant un véritable plan d’action écologique
  • Respectons la signature des 17 engagements du «Pacte de transition» signé avec le collectif nogentais
  • Mettons en place un éco-quartier pilote en matière de diversité énergétique et d’économies d’énergies
  • Maîtrisons l’implantation des antennes-relais dans la Ville et du Wi-Fi dans les écoles. Réalisons des mesures régulières de rayonnements dans les écoles et les crèches
  • Respectons un moratoire concernant le déploiement de la 5G
  • Développons les « classes découverte» en tant qu’outil d’apprentissage de l’environnement et de la citoyenneté
  • Créons une structure nogentaise de conseils et d’aide sur les problématiques environnementales
  • Embellissons la ville en valorisant les espaces verts, en rénovant les équipements urbains et en enfouissant progressivement tous les réseaux aériens
  • Facilitons les mobilités non motorisées des différents usagers de la ville : piétons, cyclistes, personnes âgées, enfants, porteurs de handicap…
  • Améliorons la propreté des rues, des bords de Marne et des alentours des établissements scolaires
  • Créons un premier lieu de partage et de rencontre à proximité du Marché Galliéni, notamment pour y organiser des activités sources de lien social (café d’autrefois)
  • Désenclavons les quartiers isolés par la mise en place d’une navette sur un tracé périphérique
  • Mettons en place une brigade verte pour verbaliser les incivilités du quotidien et combattre les outrages portés aux espaces verts et équipements urbains

Urbanisme

  • Révisons à la baisse les règles d’urbanisme (PLU) dès le début du mandat pour une nouvelle respiration dans la ville
  • Encadrons strictement la construction d’immeubles dans les zones pavillonnaires
  • Accroissons les espaces verts partout dans la ville, protégeons les berges de la Marne et favorisons la bio diversité
  • Embellissons nos entrées de ville, en commençant par la place Leclerc et donnons une identité harmonieuse à chaque quartier
  • Repensons l’aménagement du centre ville et du marché en cohérence et en concertation avec les attentes des commerçants et des Nogentais
  • Réorganisons le plan de circulation en intégrant les mobilités douces et les transports propres avec pour objectif de désenclaver les quartiers les plus excentrés
  • Développons nos espaces verts, la biodiversité des îles et berges de la Marne
  • Embellissons nos entrées de ville en commençant par la place Leclerc et donnons une identité harmonieuse à chaque quartier
  • Repensons l’aménagement de notre centre-ville et du marché en cohérence avec les attentes des commerçants et des Nogentais
  • Créons un parking d’entrée de ville sous la place de la Mairie
  • Modernisons, en coopération avec le Département ou l’État les voiries et équipements urbains des grands axes

Transports

  • Réalisons des places de stationnement dans les zones sous-dotées par un travail conjoint avec les conseils de quartier
  • Développons les activités de la «navette» en partenariat avec la RATP pour permettre un meilleur déplacement des habitants vers le centre (avec carte gratuite pour les seniors) et vers les bords de Marne
  • Améliorons la sécurité des cyclistes en réaménageant les voies
  • Etudions l’intérêt et la faisabilité d’un parking souterrain sous ’esplanade de la Mairie.
  • Rendons piétonne la partie centrale de la Grande rue Charles de Gaulle quelques samedis par an pour développer l’animation du centre ville
  • Aménageons des parcs à vélos et des parcours cyclables protégés en liaison avec les communes limitrophes : Paris pour le bois de Vincennes, Joinville et le Perreux pour la Marne

Logements

  • Développons une offre de logements sociaux adaptée aux besoins des familles

Sécurité

  • Renforçons la présence de la police municipale sur le terrain pour assurer à tous les Nogentais une sécurité effective
  • Créons une nouvelle antenne décentralisée de police municipale dans le quartier des Maréchaux comme nous le préconisions déjà depuis 2014
  • Améliorons les outils de prévention
  • Encadrons davantage la verbalisation en limitant l’usage de la vidéo ou le recours à des prestataires commerciaux privés
    pour la gestion du stationnement payant
  • Mettons en place un médiateur pour faciliter la résolution des litiges de la vie courante
  • Instaurons un dialogue constructif régulier sur la sécurité dans les réunions de quartier

Social

  • Redéployons les ressources pour augmenter les actions sociales de la ville
  • Prévoyons d’aider à trouver un successeur à l’association « Entraide et fraternité nogentaise »

Handicap

  • Intégrons le handicap dans toutes les décisions de la commune et du territoire

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Associons les Nogentais aux décisions de la ville grâce à des conseils de quartier véritablement participatifs et constructifs avec nomination d’un rapporteur au conseil municipal
  • Mettons en place une charte qui engage les élus à participer activement et positivement à la gestion municipale dans le respect des règles d’équité et de bonne conduite (les élus minoritaires recevront aussi une indemnité d’élu(e) sans augmentation de budget)
  • Garantissons la transparence des informations en diffusant en vidéo l’intégralité des conseils municipaux et territoriaux.
  • Nommons à la présidence de la commission des finances communales un membre choisi par l’opposition
  • Créons un jury citoyen renouvelable pour assurer l’équité des services délivrés par la ville, notamment l’attribution des logements et des places de crèches
  • Soyons vigilants en ce qui concerne la répartition des pouvoirs et des compétences au sein des regroupements territoriaux (territoires, région, département, métropole, …)
  • Rapprochons-nous des communes avec lesquelles nous partageons des réflexions et perspectives communes au sein de Paris Est Marne & Bois

Finances locales

  • Faisons analyser via un audit financier indépendant la situation de la commune pour établir un plan d’action responsable
  • Recentrons nos actions sur les besoins essentiels avec pour objectif aucune augmentation d’impôts durant la mandature
  • Gérons avec transparence et efficacité dans l’intérêt des Nogentais
  • Stabilisons les dépenses du budget de fonctionnement sur les prochains exercices tout en baissant les frais de représentations et de communications
  • Renégocions aux échéances les contrats engageant la Ville qui le nécessitent
  • Réorientons le plan d’investissements sur les besoins essentiels : écoles, crèches, sécurité, aides au logements,…
  • Affectons les économies réalisées à des initiatives citoyennes
    prioritaires

Seniors

  • Favorisons le maintien des personnes âgées à leur domicile en augmentant l’offre et en veillant à la qualité de services à leur attention
  • Encourageons et soutenons les actions oeuvrant en faveur du lien social intergénérationnel
  • Promouvons la construction d’une résidence pour personnes âgées dépendantes
  • Dynamisons les services et les activités à destination des séniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Mettons en priorité l’accueil petite enfance en soutenant les différents modes de garde (assistantes maternelles, gardes à domicile)
  • Améliorons les crèches confiées en délégation de service public et fixons-nous un objectif de 350 berceaux municipaux en 2023 (276 places en 2018 selon la ville)
  • Créons des micro-crèches à proximité des quartiers
  • Privilégions les activités culturelles : musiques, danses, arts graphiques… dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires
  • Menons dès la première année les études techniques et financières pour décider de la pertinence d’une reconstruction de l’école Victor Hugo en face du pavillon Baltard et d’un réaménagement des locaux modulaires actuels pour permettre aux enfants d’y étudier dans les meilleures conditions
  • Anticipons les besoins futurs, tant en nombre qu’en types de classes, afin de permettre l’accueil des élèves dans des conditions optimales d’éducation
  • Créons une « école des parents » pour accompagner les familles par la mise en place de conférences, d’ateliers thématiques et de rencontres avec des professionnels de l’enfance
  • Aidons les jeunes en recherche de stages ou d’apprentissage avec la mise en place d’une structure de parrainage bénévole sous l’égide de la ville et composée de professionnels
  • Créons des nouvelles activités (studio multimedia, skate-park…).
  • Instaurer des tickets «Activités jeunes»
  • Renforçons la politique Jeunesse pour la rendre plus ambitieuse et
    plus accessible à tous
  • Développons les activites sportives sur les terrains de sport le long de la Marne. Accroître l’offre d’équipements municipaux disponibles et faciliter leur accès
  • Développons l’offre «Sports en famille» et créer sur le même principe des challenges multisports inter-quartiers avec le concours des associations de la commune

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Améliorons l’équilibre alimentaire des repas dans nos cantines scolaires avec l’objectif d’assurer aux enfants des repas équilibrés, sains et appétissants ( jusqu’à 50% de bio)

Développement économique

  • Préservons la diversité des commerces de proximité en utilisant, avec efficacité, le droit de préemption communal
  • Redéfinissons le programme du marché Gallieni en cohérence avec les besoins économiques, sociaux, éducatifs et culturels de cet emplacement central. C’est un enjeu majeur de notre projet
  • Mettons à disposition des espaces de travail et de partage pour les porteurs de projets
  • Encourageons l’entreprenariat et la création d’entreprise en favorisant les partenariats avec les structures professionnelles existantes (Restauration, Formation, …)
  • Développons l’attractivité de notre commerce de centre ville en créant un parking d’entrée de ville sous l’esplanade de la mairie et en réaménageant toutes les circulations douces au profit de tous

Loisirs Culture

  • Inscrivons le rayonnement de Nogent dans le mouvement et le projet du Grand Paris en préservant son histoire et ses atouts
  • Rehaussons l’attrait touristique de Nogent au sein du Val-de-Marne en valorisant son patrimoine naturel et historique
  • Renforçons le rayonnement départemental et national des associations sportives et des sportifs nogentais
  • Créons un évènement culturel majeur. Proposons à la Scène Watteau des spectacles diversifiés pour répondre aux attentes de tous les Nogentais
  • Faisons du Pavillon Baltard la pierre angulaire de l’évènement culturel précité et faisons-en une pièce maîtresse au sein de la métropole parisienne
  • Structurons un projet de «pôle culturel » sur l’emplacement actuel de la MJC et de la bibliothèque
  • Traduisons concrètement les jumelages inter-villes dans l’ambition
    européenne

Sport

  • Créons un événement sportif reconnu

Marc Boniface

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Nous inscrirons le Perreux-sur-Marne comme un territoire de référence pour l’écologie et la ville durable dans le cadre du Plan Climat Air Energie du Territoire Paris Est Marne et Bois. Dès septembre 2020 nous lancerons une large concertation afin de recueillir toutes les idées et favoriser les initiatives et les solidarités en faveur de l’écologie et du mieux vivre.

L’ENVIRONNEMENT

Nous faciliterons l’inscription des perreuxiens dans les dispositifs en faveur de l’environnement (panneaux solaires, isolation thermique), en accompagnant les habitants dans les étapes de cette transition.
Nous appliquerons ce principe aux bâtiments communaux. Nous proposons la mise en place d’un plan de zonage pluvial pour contribuer à la prévention des inondations. Nous multiplierons les espaces végétalisés qui limitent les ruissellements, contribuent à rafraîchir les villes et sont un élément essentiel du développement durable en milieu urbain.

LES MOBILITÉS

Nous voulons réaliser des voies sécurisées qui privilégient les circulations douces non polluantes pour relier les différents quartiers de la ville, les commerces, les transports et les services. Des parkings vélos surveillés pourront être mis à votre disposition. Nous veillerons à développer les liaisons avec les communes voisines par la mise en place de navettes collectives mutualisées avec les autres villes du territoire Paris Est Marne et Bois.

Urbanisme

Nécessaire pour lutter contre l’étalement urbain, la densification urbaine ne doit pas se faire sans une politique active de la ville vis à vis des opérateurs immobiliers et du territoire afin de garantir un projet de développement cohérent de notre ville.  Nous mettrons en place une planification urbaine pour que le développement de notre ville soit maîtrisé ; ainsi nous pourrons garantir l’adaptation et le développement des services nécessaires à l’évolution du Perreux.
Des projets structurants seront mis à l’étude comme par exemple la réalisation d’un écoquartier avec un pôle économique au-dessus des voies ferrées et de l’A86.

Logements

Faute d’avoir su considérer l’État comme un partenaire, la ville a perdu son pouvoir de décision et ne peut plus protéger son patrimoine bâti.  Résultat : sur l’année 2019, record de préemptions par la préfecture pour réaliser 8 programmes de logements sociaux ! Nous proposons de reprendre l’initiative pour peser sur les projets immobiliers et permettre à la commune de redevenir acteur de son développement urbain. Nous nous attacherons également à résorber l’habitat insalubre.

Sécurité

Nous veillerons à préserver la tranquillité publique et à lutter contre les incivilités sur l’ensemble des quartiers, en augmentant le nombre d’équipements de vidéo surveillance et en renforçant l’action de la Police Municipale.
Par l’éducation citoyenne, nous construirons avec vous, avec les services municipaux, avec les écoles et les associations des actions de prévention et de sensibilisation.

Social

La diversité du Perreux-sur-Marne est une richesse à exploiter. Afin de favoriser les liens intergénérationnels (enfants, jeunes actifs, familles et personnes âgées) nous ouvrirons un « Tiers Lieu » pour se rencontrer et entreprendre, qui permettra de lutter contre l’isolement, de donner un accès aux services numériques, et sera un appui à l’entreprenariat et un soutien à la création culturelle.Nous lancerons une concertation pour ouvrir une Maison des Aidants afin d’offrir un espace de ressource, d’accueil, de conseils et d’orientation dans le domaine de la santé.  Nous renforcerons le rayonnement et le dynamisme du tissu associatif. Par la concertation, l’accompagnement et la définition d’objectifs partagés, nous adapterons les financements afin de garantir une action au plus près de vos besoins.
Nous introduirons dans les marchés publics de la ville des clauses d’insertion en faveur des personnes éloignées de l’emploi.
Nous travaillerons également plus étroitement avec les associations locales qui accompagnent ces publics.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Nous mettrons en place des commissions citoyennes à l’occasion des nouveaux projets, permettant à chacun de devenir acteur dans sa ville. Ces commissions seront constituées d’habitants de tous les quartiers qui seront, de fait, des interlocuteurs privilégiés pour faire remonter les différents problèmes des Perreuxiens.
Nous organiserons des réunions pour vous rencontrer directement, entendre vos demandes car nous voulons assurer une égalité de services pour tous les quartiers du Perreux-sur-Marne (éclairage public, voirie, accès aux services publics…) et vous permettre de vous impliquer dans la vie de votre ville.
Nous défendrons les intérêts du Perreux-sur-Marne dans les instances du Territoire et de la Métropole et vous rendrons compte des projets du Territoire et de la Métropole qui auront une incidence sur notre vie perreuxienne. Pour toutes ces propositions, nous activerons tous les leviers à notre disposition et saurons solliciter les aides financières du Département, de la Région et de l’Etat. Ce projet ambitieux ne pourra se réaliser qu’avec votre soutien. Par la concertation, notre politique portera l’exigence de responsabilité, de transparence et de volonté nécessaire pour faire entendre votre voix auprès du Territoire, du Département, de la Métropole du Grand Paris, de la Région et de l’Etat.

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Nous nous engageons à mettre en place une alimentation saine et prioritairement Bio dans les cantines de nos écoles en garantissant des repas équilibrés, de qualité et économiquement accessibles.
Les circuits courts seront privilégiés, la lutte contre le gaspillage sera une règle de base et des actions éducatives seront menées afin de sensibiliser enfants, parents et grands-parents.

Développement économique

Loisirs Culture

Nous créerons des évènements culturels et sportifs à la hauteur de vos attentes, en partenariat avec les villes du Territoire Paris Est Marne et Bois tout en conservant l’esprit « Bords de Marne ».

Sport

Marianne Boulc'h

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Marie Christine Dirringer

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Relancer les transports scolaires par des véhicules propres
  • Créer une zone de circulation apaisée en centre-ville
  • Organiser des transports par navette sur la ville
  • Étendre le système d’alerte canicule aux périodes de grand froid

Nouveau parc
Agrandir le parc sur la totalité du site de l’ancienne école Corot pour en faire un espace arboré et végétalisé intergénérationnel : parc à jeux, espaces pour les enfants et les adolescents, balade pour les seniors, ouverture d’un espace pour les assistantes maternelles, salle de réception et création de places de parking.

Biodiversité

  • Promouvoir les milieux naturels et végétalisés en donnant la possibilité aux citoyens de planter sur les parcelles publiques,

  • Mettre en place une charte de l’arbre urbain et une politique visant à planter de nouveaux arbres,

  • Encourager le développement de jardins partagés et les cultures bio,

  • Favoriser en préservant les espaces verts le maintien et le retour d’espèces sauvages : oiseaux et petits mammifères (écureuils, hérissons…).

  • Exiger que tous les nouveaux équipements publics soient en basse consommation énergétique et imposer aux promoteurs la même performance,

  • Moduler les horaires d’éclairage public (nuit …),

  • Accompagner les particuliers dans une démarche «Consommation d’Energie Maitrisée»,

  • Réaliser un bilan d’émission de gaz à effet de serre.

Animaux

  • Engager une véritable politique autour de la gestion des chats errants de la ville : réaliser des actions concrètes notamment des campagnes de stérilisation et d’identification dans les différents quartiers et sensibiliser les riverains,

  • Ouvrir une maison de l’animal en partenariat avec Faune Alfort, regroupant un centre de soins de la Faune sauvage, un référent municipal et  des associations agissant en faveur des animaux et de la biodiversité,

  • Ouvrir des espaces dédiés et sécurisés aux chiens et à leurs maîtres de type « parcs canins » dans différents quartiers de la ville,

  • Lutter et sensibiliser contre les abandons et la maltraitance animale en renforçant le rôle du référent municipal,

  • Protéger les abeilles et insectes pollinisateurs, renforcer la sensibilisation du grand public et des écoles, accompagner l’installation de ruches supplémentaires en ville et des hôtels à insectes,

  • Soutenir les projets pédagogiques et intergénérationnels en lien avec les animaux

Urbanisme

  • Conserver un équilibre entre constructions et espaces verts dans les zones à bâtir,

  • Intégrer les problématiques du transport et les conséquences en matière de parking et de circulation pour toutes les constructions nouvelles,

  • Eviter les constructions dans les zones fortement urbanisées (Bois L’Abbé, Hauts de Chennevières, …) ou fragiles (coteaux),

  • Exiger des constructions en basse consommation énergétique dans une logique de développement durable et de haute qualité environnementale.

  • En concertation avec la population, des historiens et des urbanistes nous définirons un style architectural canavérois lié au cadre naturel et à l’histoire de notre ville, afin que les nouvelles constructions s’insèrent de façon harmonieuse dans le paysage urbain.

  • Notre ville est forte de la disparité de ses quartiers. Notre approche vise à les relier entre eux tout en conservant leurs particularités. La zone de la Maillarde, quand elle pourra être aménagée, servira de trait d’union entre les différentes parties de la ville. Nous souhaitons dans un premier temps relier tous ces quartiers par une voie de circulation douce.

  • Transformer la rue du Général de Gaulle, puis l’avenue du Maréchal Leclerc en zone de rencontre en créant un espace ouvert à tous les modes de transport en donnant la priorité aux piétons.
  • Création d’un réseau de circulation douce reliant les parcs, les quartiers et les bâtiments municipaux.
  • Sécurisation des abords des écoles.
  • Améliorations des trottoirs pour rendre l’accueil plus facile aux fauteuils roulants et aux poussettes.
  • Sécurisation de la RD4.
  • Sécurisation des feux tricolores et passages piétons accidentogènes.
  • Rénovation des chaussées, des trottoirs et enfouissement.
  • Aménagement du cimetière.

Propreté

  • Déployer en complément des collectes habituelles sur la ville des bornes de tri intelligentes de type R3D3, 

  • Rechercher, via une lecture ciblée des caméras sur la ville, les responsables des dépôts sauvages et déchets sur la voie publique,

  • Installer des poubelles publiques et des bornes de recyclage,

  • Lutter contre les incivilités (déjections canines),

  • Engager la commune dans une logique Zéro Déchet, Zéro Gaspillage : écoles, services municipaux, entreprises et particuliers,

  • Sensibiliser le public et organiser avec les comités de quartier, les associations et les écoles des journées « ville propre ».

 

Bois l’Abbé

Nous nous opposerons à :

  • La mise en place d’une voie de circulation qui dénaturerait le quartier (passage au milieu de la colline et traversant les villas Corse, sauf s’il s’agit d’une voie de circulation douce : piétons, vélos),

  • La déconstruction d’immeubles et la densification du quartier par la revente du patrimoine foncier de la ville,

  • Le transfert de l’école des Hauts de Chennevières.

Nous défendrons :

  • La réhabilitation du centre du quartier autour du magasin, de l’église et du centre social, notamment l’amélioration du parking,

  • La rénovation des immeubles et l’amélioration des services à la population du quartier,

  • L’obtention d’un nombre plus important d’appartements au profit de la commune.

  • La municipalité fera pression sur les bailleurs sociaux dans le cadre de l’exonération de 30 % de la taxe foncière en renégociant la convention, annexée au contrat de ville, en concertation avec les associations de locataires afin d’obtenir de réelles améliorations au profit des habitants.

Le Belvédère

  • Dans la zone la plus étroite entre la zone industrielle et le Belvédère, installer un équipement public qui servirait d’écran supplémentaire entre les habitations et les nuisances de la zone industrielle,

  • Organiser les constructions autour du concept d’éco-quartier, dans une logique de développement durable,

  • Insérer ces constructions dans ou autour d’un parc arboré

 

Logements

Voir urbanisme

Sécurité

  • Augmenter le nombre de policiers municipaux pour renforcer leur présence sur le terrain,

  • Recentrer la police municipale sur ses missions essentielles et en faire une police de proximité,

  • Lutter contre toutes les formes d’incivilités (dépôts sauvages, tags, trouble du voisinage…),

  • Développer les nouvelles technologies pour optimiser l’efficacité des interventions,

  • Mettre en place des systèmes anti-intrusion pour protéger les sites recevant du public,

  • Sécuriser les abords des écoles, collèges et lycées : limitations de vitesse, stationnements dépose-minute, renforcement des agents de sécurité de la voie publique (ASVP)…

Social

  • Relancer l’épicerie solidaire dans le cadre d’une association et non d’un service municipal
  • Créer un poste de référent pour les associations
  • Offrir un accompagnement aux associations : appui juridique, méthodologique, communication…
  • Créer un conseil des associations : structure de concertation les réunissant ainsi que la municipalité
  • Mettre à disposition des locaux et des parkings adaptés pour les associations
  • Lutter contre les exclusions, identifier et soutenir les plus fragiles en donnant les moyens au Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) de développer et renforcer ses actions, notamment à l’égard des personnes seules ou isolées,

  • Relancer l’épicerie solidaire dans le cadre d’une association et non d’un service municipal,

  • Agir pour lutter contre le racisme, le sexisme, les discriminations, les violences faites aux femmes et en faveur de l’égalité femme-homme,

  • Faciliter les relations entre les bailleurs sociaux et les locataires afin d’améliorer la vie des habitants.

Santé

  • Renforcer l’offre médicale en favorisant l’installation de professionnels de santé dans des structures de groupe pluridisciplinaires et élargir l’offre de soins,

  • Soutenir et renforcer l’action du Relais Santé en faveur de la prévention et de la santé, en lui donnant les moyens nécessaires,

  • Ouvrir une maison de retraite médicalisée pour personnes âgées.

Handicap

  • Accélérer la mise aux normes d’accessibilité des 40 établissements recevant du public sur la commune sous 3 ans
  • Mettre en place à la mairie un poste de «référent handicap»
  • Développer un réseau de « testeurs d’accessibilité » (//handicap)
  • S’engager avec « la charte Ville Handicap, une ville accessible à tous »
  • Après consultation des autorités compétentes, notamment l’ARS (4), mais également les associations des personnes handicapées comme l’UNAPEI (5) et en lien avec les organismes spécialisés une étude sera menée pour la construction d’un centre d’accueil pour adultes handicapés. De trop nombreuses familles se retrouvent démunies et sans solutions sur notre territoire dans la prise en charge du handicap de leur proche.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Informations et accès aux services publics 

  • Donner les moyens à chacun de s’informer, participer et s’engager,

  • Créer une charte d’accueil des services municipaux et optimiser les horaires d’ouverture pour les adapter aux rythmes de vie des habitants,

  • Développer l’information des Canavérois grâce aux nouvelles technologies et aux réseaux,

Participation à la vie de la cité 

  • Consulter la population sur les projets qui engagent la commune sur le long terme,

Transparence 

  • Filmer et diffuser les séances du conseil municipal,

  • Mettre en place un outil numérique de suivi des engagements de campagne,

  • Créer un processus d’évaluation de l’efficacité des politiques publiques.

Finances locales

Seniors

  • Nous proposons la construction, après consultation des autorités de tutelle, d’une résidence médicalisée pour personnes âgées de type EPHAD (3). A Chennevières les familles ont un réel besoin de résidences médicalisées pour prendre en charge leurs aînés. Le projet de résidence pour personnes âgées rue Aristide Briand n’est qu’un foyer logement pour personnes autonomes sans aucun encadrement médical.
  • Créer un forum des seniors
  • Organiser des séances d’information sur la retraite
  • Prévenir la perte d’autonomie, aider au maintien à domicile en soutenant les aidants,

  • Organiser un service de transport par navette,

  • Développer des initiatives de convivialité et diversifier les rencontres,

  • Étendre le système d’alerte canicule aux périodes de grand froid,

  • Organiser un suivi des personnes isolées dépendantes.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Petite enfance

  • Adapter les crèches et les différents modes de garde aux rythmes des parents,

  • Faciliter le lien entre les familles et les assistantes maternelles,

  • Répondre aux besoins des assistantes maternelles en ouvrant une seconde structure sur le centre ville pour les activités collectives,

  • Créer des parcs à jeux dans différents quartiers.

Ecoles

  • Proposer des classes transplantées et des colonies de vacances
  • Réaliser les travaux d’urgence dans les écoles qui ne bénéficient pas de rénovations programmées
  • Créer des forfaits pour la garderie du matin et du soir
  • Proposer des activités périscolaires à thème (sensibilisation à la protection de l’environnement, à la prévention routière, aux premiers secours…),
  • Mise en place d’un conseil municipal des enfants (CME) élu par ses pairs, avec un projet à accompagner
  • Ouvrir une Maison de la Jeunesse
  • Ouvrir une seconde structure sur le centre ville pour les activités collectives pour les enfants avec les assistantes maternelles
  • Créer des parcs à jeux dans différents quartiers
  • Le centre aéré de la salle Jean Moulin doit être transféré à côté de la nouvelle école Germaine Tillion. L’actuelle salle Jean Moulin fait partie du paysage et des habitudes des habitants des Bordes et du Bois L’Abbé. Elle sera reconstruite sur place avec une maison des familles attenante pour accueillir les événements municipaux ou familiaux des Canavérois.

Jeunesse

  • Ouvrir une Maison de la Jeunesse permettant aux jeunes de tous les quartiers de se rencontrer autour d’activités communes,

  • Soutenir des projets proposés par les jeunes,​

  • Créer des infrastructures sportives et de loisirs : City Park, Pump Park, Street Workout…​

  • Créer une « bourse aux stages » pour faciliter la mise en relation des stagiaires et des entreprises,

  • Soutenir tout projet visant à réduire le décrochage scolaire (mission locale…).

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Créer une « bourse aux stages » pour faciliter la mise en relation des stagiaires et des entreprises
  • Travailler en concertation avec le territoire en charge du développement économique,

  • Favoriser l’implantation et la revitalisation de commerces et d’artisans de proximité,

  • Aider les artisans et les commerçants dans le développement de leur activité,

  • Accompagner ceux qui le souhaitent à passer le virage du numérique,

  • Encourager la mise en place d’animations commerciales,

  • Créer un comité de quartier des commerçants avec l’association des commerçants canavérois,

  • Développer un espace de coworking et des bureaux partagés,

  • Créer un incubateur d’entreprises et miser sur le numérique.

Loisirs Culture

  • Accueillir des propositions artistiques nouvelles dans l’espace public : sculptures, arts de la rue, expositions
  • Réaliser l’aménagement et la construction avec le Territoire d’un espace aquatique et ludique
  • Proposer des activités culturelles : spectacles, activités et rencontres/partages d’expérience avec des YouTubers et des influenceurs…
  • Ouvrir l’offre culturelle du théâtre à tous les genres : comédie, one man show, concerts
  • Équiper le théâtre en nouvelles technologies afin d’offrir des spectacles aux scolaires
  • Créer un poste de référent pour les associations,

  • Offrir un accompagnement : appui juridique, méthodologique, communication…

  • Créer un conseil des associations : structure de concertation les réunissant ainsi que la municipalité,

  • Mettre à disposition des locaux et des parkings adaptés en fonction des besoins réels exprimés.

Sport

  • Augmenter les amplitudes horaires des infrastructures sportives : soirées, week-ends, et vacances scolaires
  • Créer des infrastructures sportives et de loisirs : City Park, Pump Park, Street Workout
  • Créer des compétitions inter-écoles
  • Imaginer un évènement canavérois autour du sport réunissant tous les quartiers
  • Aec l’aide financière du GPSEA, construction à la place de l’actuelle piscine des Bordes vieillissante, d’un véritable parc aquatique avec de multiples bassins, intérieurs, extérieurs, pour le sport, pour les loisirs, agrémenté d’espaces de jeux et de détente.
  • Après consultation des responsables des associations sportives, le stade Armand Fey et son gymnase seront rénovés avec la mise en place d’une pelouse synthétique.

Marie Nguyen-Dinh

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer un circuit de pistes cyclables sécurisé avec un plan de financement ambitieux
  • Garantir la propreté des voiries par une meilleure organisation des services et par le renouvellement des équipements usagés
  • Préserver et développer les trames vertes (couvert végétal), bleues (cycles de l’eau) et noires (éclairage)
  • Mettre en place un Plan anti inondation, renforcer les berges le long du quai Gallieni et Quai Victor Hugo
  • Contribuer à la mise en place d’une station d’épuration des eaux de pluies à Coeuilly
  • Accompagner les associations pour éviter les abandons d’animaux
  • Inciter à l’aménagement de jardins partagés

Urbanisme

  • Revoir le plan de circulation, le zonage des parkings ainsi que le plan de mobilité
  • Organiser un conseil municipal extraordinaire en Juin 2020 pour demander l’interconnexion entre la gare Bry Villiers Champigny de la ligne 15 SUD avec la ligne RER E et Ataval
  • La piscine Guimier sera réhabilitée afin d’être utilisée par les groupes scolaires du secteur (romain Rolland, Anatole France Jacques Solomon)

Logements

  • Révision des objectifs du PLH et révision du PLU afin d’imposer aux futurs bâtiments des règles de distance permettant de protéger le secteur  pavillonnaire
  • Audit des logements sociaux avec les bailleurs et amicales des locataires pour orienter l’argent restant de vente de l’OPHLM vers la réhabilitation et la mise aux normes accessibilité des logements sociaux prioritaires (identifiés par la « commission handicap ad hoc »)
  • Revoir les critères d’attribution des logements sociaux pour plus de  transparence
  • Audit sur le nombre des logements vacants sur Champigny

Sécurité

  • Mise en place d’une police municipale de prévention dont les missions sont :
    Assistance à la population (circulation, voie publique, accompagnement des personnes âgées…, Prévention (îlotage dans les quartiers commerçants, des sorties scolaires…), Police administrative (interpellations sur des délits de voie publique, dépôt sauvage…), Sécurisation des animations et des divers événements sur la ville (brocante, spectacle, marché….)
  • Renforcement de la vidéo-protection et rotation régulière des caméras mobiles, aux abords des écoles, près des lieux de dépôts sauvages, des points de nuisances…
  • Multiplication des brises vitesses sur la voirie communale et sur la voirie départementales en concertation avec le conseil général
  • Meilleur dispositif de sécurité aux abords des écoles (signalétiques…)

Social

  • Proposer une mutuelle communale
  • Amélioration des conditions de travail (stationnement, restauration…)
  • Meilleure réalisation et exploitation des entretiens annuels professionnels (CREP) pour mieux valoriser les compétences
  • Augmentation de 5 % du régime indemnitaire (l’indemnité de Fonction de Sujétions et d’Expertise des fonctionnaires A B et C et une modulation de la Complément Indemnitaire Annuel en fonction de l’assiduité et de la notation)

Handicap

  • Mettre en place un « forum annuel du Handicap (multi disciplinaire) » piloté par l’élu en charge du Handicap, pour faire de Champigny une ville inclusive pour Tous
  • Avoir un élu dédié et actif, comme relais permanent auprès des familles et professionnels du Handicap (Ecoles spécialisées, associations, ESAT..)

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Créer une commission extra-municipale pour représenter les intérêts de la nature et des générations futures et s’assurer de l’adéquation des grands projets de la commune avec les enjeux écologiques, sociaux, climatiques de moyen et long terme
  • Faire une consultation citoyenne avant chaque Débat d’Orientation Budgétaire (DOB), pour arbitrer les priorités
  • Tenir régulièrement des conseils de quartier et leur donner un pouvoir décisionnaire pour améliorer le cadre vie

Finances locales

  • Baisser d’un point de la taxe foncière et taxe d’habitation
  • Exempter les entreprises de la part communale de la taxe d’aménagement
  • Exonérer la part communale de la Taxe locale sur les enseignes et publicités extérieures pour les vitrines de moins de 12m²

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Remise aux normes de l’école primaire Eugénie Cotton, et réhabilitation de l’école Maurice Denis
  • Faire un nouveau Projet éducatif local, tournée autour de la culture (plus de sortie au théâtre pour les maternelles et primaires, cinéma, arts plastiques…) et du sport (piscine, patinoire…)
  • Soutenir la création d’un lieu de rencontre pour les assistantes maternelles

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Mise en place d’une commission ad hoc « Restauration scolaire » pour travailler avec toutes les parties prenantes

Développement économique

  • Favoriser la création de Nouvelles Zones Franches Urbaines pour faciliter  l’installation des entreprises créatrices d’emplois
  • Renforcer le dialogue et les échanges entre les élus et les commerçants
  • Collaborer à la mise en place d’un bus pour l’emploi en partenariat avec les acteurs institutionnels, les entreprises, associations d’insertion
  • Créer des Points d’informations pour tous sur l’orientation et la formation

Loisirs Culture

Sport

Martine Damien

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

  • Recrutement d’AESH pour aider les élèves en situation de handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Retrait de la Cité éducative du Mont-Mesly
  • Restitution des postes et classes d’enseignants supprimés

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Maryse Michel

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

 

  • Aménagement paysager de l’ancienne N 19
  •  Préservation pour les générations futures de tous les espaces naturels existants.
  • Création de nouveaux espaces verts et réimplantation dans les zones urbaines.
  • Réduire l’empreinte carbone des services municipaux.
  • Installation de bornes de recharge pour tous véhicules électriques.
  • Soutien aux associations qui luttent contre les nuisances sonores
  • Organiser des points de « covoiturage » sur la ville.
  • Labelliser Boissy-Saint-Léger comme « Ville des Animaux ».

 

Urbanisme

  •   Instauration d’un moratoire sur les constructions et révision si possible des projets en cours, pour modification ou arrêt éventuel.
  • Retour à deux voies de circulation de la N 19 avec voie bus et piste cyclable adjacentes et limitation de son urbanisation.
  •  Révision du plan de circulation de la ville.
  • Retour de la navette gratuite pour le marché accessible à tous.
  • Redéfinir l’amplitude horaire des parkings municipaux.

Logements

  • Réadapter l’offre HLM vers les classes moyennes et les jeunes en premier emploi.
  • Favoriser le logement des jeunes couples boisséens pour maintenir un lien familial sur la ville.

Sécurité

  • Donner de nouveaux moyens à une police municipale formée et armée en totale coopération avec la police nationale.
  • Augmentation des caméras de vidéo-surveillance et création d’un centre de contrôle en lien avec les communes voisines.
  • Réduction des incivilités et des nuisances sonores dans les quartiers.
  • Développement du plan d’éclairage urbain des zones dangereuses
  • Amélioration de la circulation piétonne pour tous en repensant le positionnement de certains passages protégés.
  • Création d’une ligne directe « Allo Madame le Maire » pour pouvoir répondre rapidement aux problèmes les plus criants.

Social

Santé
– Lutter contre la désertification médicale.

Handicap

  • Créer une aire de jeux accessible aux enfants handicapés.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

  • Gérer en toute transparence.
  • Limiter les garanties d’emprunt aux bailleurs sociaux.
  • Mutualisation de l’organisation d’événements ou d’animations avec des communes avoisinantes.
  • Diminution des coûts. Par exemple, conversion progressive de tout l’éclairage en LED et panneaux solaires.
  • Rechercher toutes les aides et subventions pour mener à bien nos projets.
  • Revaloriser le foncier grâce à nos actions.

Seniors

  • Réserver des appartements en centre-ville pour nos anciens seuls et isolés.
  • Développer l’échange intergénérationnel.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Favoriser la réimplantation de commerces de bouche par le biais de la préemption de locaux commerciaux.
  • Réinstaller des commerces de proximité dans les quartiers.
  • Attirer des entreprises à fort besoin en main d’oeuvre dans la zone industrielle pour favorise l’emploi local.
  • Ré-ouvrir la cuisine centrale pour fournir les cantines, les personnes âgées, les fêtes associatives ou les accidents de la vie ponctuels.
  • Privilégier les producteurs locaux.
  • Associer une brasserie à la cuisine centrale.
  • Dynamiser le marché.

Loisirs Culture

  • Améliorer la communication événementielle dans la ville.
  • Organisons à nouveau des fêtes populaires : salon Nature, fête des Orchidées, Rétro-mobile, Carnaval, etc.
  • Recréer un lien fort avec le château de Grosbois et développer les activités autour du label « Ville Impériale ».
  • Conserver et maintenir notre patrimoine.
  • Développons un autre jumelage.
  • Boissy « Capitale Mondiale des Orchidées » aura son écomusée ludique et interactif.

Sport

 

  • Soutenir les associations dans leurs activités.
  • Créer la journée « Sport pour Tous » et un challenge inter-associations.
  • Développer des sections handisports.
  • Penser de nouveaux horaires pour les structures sportives.
  • Accroître les activités du centre aquatique.

 

Maxime Chevallier

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Maxime Mégret-Merger

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Développement des mobilités douces (« Pacte pour le vélo à Cachan » (RER V), rénovation des trottoirs et de l’éclairage, dessertes de transports publics avec Île-de-France Mobilités)
  • Audit et publication du bilan carbone des services municipaux dans le but de l’améliorer
  • Création d’un guichet d’orientation facile d’accès pour les aides à la transition énergétique
  • Choix de produits locaux, avec peu d’emballages pour les cantines, objectif de 100% bio sur certains produits majeurs d’ici 2022
  • Appui affirmé aux mobilités décarbonées : bornes de recharge, stations de gonflage pour vélo …
  • Obtenir le label “Territoire zéro déchet, zéro gaspillage” (incitations à la récupération d’eau, au compostage et à la méthanisation, collecte à la demande et renforcement de l’accessibilité de la déchetterie mobile, possibilité de redistribution des repas non consommés des cantines)
  • Création d’une brigade de l‘environnement et de la propreté intégrée à la Police municipale
  • Espaces délimités de collecte des encombrants Végétalisation de la ville (parvis de la mairie…), création de jardins participatifs inter-générationnels
  • Promotion des obligations réelles environnementales (ORE, pour la reconquête de la biodiversité)
  • Compensation intégrale de l’imperméabilisation des sols
  • Création d’un système local de surveillance de la qualité de l’air notamment aux abords des écoles et installations sportives

Urbanisme

  • Audit et développement des grands projets : zone de la gare du « Grand Paris Express », campus de Cachan, mais aussi éco-quartiers, façades de la ville (RD920 et avenue Gabriel Péri)
  • Mise en œuvre de l’innovation urbaine : habitat participatif, baux réels solidaires, constructions légères, afin de favoriser l’accès au logement, l’occupation de terrains abandonnés
  • Réorganisation de la place Jacques Carat
  • Déploiement d’un éclairage intelligent, avec détecteur de mouvements, favorisant environnement, sécurité et qualité de vie.
  • Exploitation des données de la ville pour adapter au mieux les conditions de circulation, de stationnement, de gestion de l’énergie et anticiper les évolutions de la ville
  • Mise en place de hotspots wifi dans les lieux d’animation de la ville
  • Mise en place d’une application mobile d’échanges avec les services municipaux.

Logements

  • Audit du parc locatif social, des conditions d’attribution de logements; identification des situations d’habitat indigne et des besoins d’adaptation des logements aux personnes âgées
  • Engagement du rééquilibrage du logement social entre les quartiers de Cachan

Sécurité

  • Déploiement de la vidéoverbalisation sur les lieux clés de la ville avec les communes voisines
  • Renforcement des effectifs de police municipale. Objectif : une équipe de 18 policiers municipaux, non armés, en 2026
  • Déploiement de la vidéoprotection de manière raisonnée avec l’implication des conseils de quartiers
  • Modification de l’éclairage et du mobilier urbain dans les zones souffrant d’incivilités
  • Mise en place d’une application pour signaler les incivilités
  • Intervention de la police Municipale dans les classes et les centres de loisirs pour sensibiliser les enfants aux incivilités et au respect des personnes
  • Mise en place du principe de « Voisins vigilants », en accord avec les conseils de quartiers et en lien avec les services de police
  • Étude d’aménagement de la voirie pour apaiser la circulation : ralentisseurs, plateaux surélevés, zones 30, radars automatiques sur les feux de circulation…
  • Protection des espaces piétons et des parcs en empêchant l’accès aux deux-roues motorisés
  • Présence de la police municipale aux heures d’entrée et de sortie des écoles

Social

  • Mise en place d’un premier relais de services publics
  • Installation d’un distributeur de billets à La Plaine
  • Réalisation d’une étude d’accessibilité des trottoirs de la ville aux poussettes et personnes à mobilité réduite
  • Audit du fonctionnement du Centre Communal d’Action Sociale, renforcement de la formation, rattrapage de la subvention municipale au moins au niveau de 2017 (+ 50 000 euros)
  • Adoption d’une charte sur l’égalité entre les femmes et les hommes, signée par les associations et les acteurs économiques

Handicap

  • Mesures pour favoriser l’inclusion à l’école : horaires atypiques pour les crèches, accès aux enfants handicapés et les plus fragiles, « Ambassadeurs » de la primaire au lycée…

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Nomination d’un adjoint à la participation citoyenne
  • Deux conseils municipaux par an dans différents quartiers de Cachan pour favoriser l’accès de tous
  • Chaque conseil municipal sera retransmis en direct sur le site de la ville et les réseaux sociaux
  • Etablissement d’un droit d’échange entre les habitants et le Conseil municipal dans un cadre d’écoute et de respect
  • Référendum citoyen pour les décisions les plus importantes pour la vie des Cachanais
  • Compte-rendu de la participation des élus au Conseil municipal, au Conseil territorial et au Conseil du Grand Paris
  • M. Mégret-Merger s’engage à ne pas briguer plus de deux mandats de maire.
  • Chaque adjoint remplira une déclaration d’intérêt pour éviter les conflits d’intérêt. Chaque élu en conflit possible sur une décision sera écarté du vote
  • Transparence sur les informations de la commune qui relèvent de l’intérêt public : budgets, comptes administratifs, données de la vie communale, rapports d’activité, comptes des associations subventionnées, gestion municipale, finances, dette, …
  • Consolider le budget de soutien aux associations et les associations subventionnées devront publier leurs comptes ainsi qu’un rapport de leurs activités
  • Installation de conseils de quartiers composé de 15 à 20 habitants de plus de 16 ans, ou personnes travaillant dans le quartier. Le conseil élira 1 délégué pour 3 ans. Les réunions se tiendront avec un adjoint municipal délégué au quartier. et chaque conseil de quartier bénéficiera d’un budget propre. Les propositions qui le nécessitent seront portées directement au conseil municipal
  • Organisation, chaque 9 décembre (jour de la promulgation de la loi de 1905), d’un parcours mémoriel de la laïcité, ouvert à tous les citoyens

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Création d’une plateforme pour les stages et les « petits boulots »
  • Appui au « plan 1000 jeunes », mis en place à titre expérimental par le gouvernement dans le département
  • Étude de la création d’une nouvelle école, ou de l’adaptation de la carte scolaire, et de l’ouverture de places en crèche, pour anticiper l’évolution démographique
  • Lutte contre le décrochage scolaire en partenariat avec les équipes pédagogiques et des associations. Appui aux initiatives pour le soutien scolaire : mise à disposition d’une salle à l’espace Courbet, association avec les écoles du campus de Cachan
  • Lutte contre le harcèlement, le sexisme, le racisme et la violence à l’école, en expérimentant l’approche du Soutien au Comportement Positif (SCP) avec les équipes volontaires des écoles
  • Promotion et récompense de la réussite scolaire et de la réussite dans le sport, la musique, les arts et autres domaines
  • Développement d’un réseau de parents cachanais pouvant accueillir les stages d’observation de 3ème
  • Attention particulière à l’équipement informatique et à leur maintenance dans toutes les écoles
  • Développement d’un projet annuel associant écoles et artistes cachanais volontaires à l’échelle de la ville
  • Création d’un Conseil de la jeunesse pour les 13/25 ans, en complément du Conseil des enfants

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Possibilité de créer une ferme maraîchère pour fournir la restauration collective
  • Cantines : un plat de substitution végétarien unique chaque jour où les menus poseront problème

Développement économique

  • Soutien à l’économie sociale et solidaire avec, par exemple, la création d’un garage participatif pour éviter les vidanges sauvages
  • Création d’une identité forte, développement de la marque « Cachan »
  • Renforcement de l’accessibilité et de la visibilité des commerces partout dans Cachan : rue Guichard/centre-ville, RD920, La Plaine…
  • Développement d’un plan de relocalisation de l’emploi Création sans délai d’espaces de co-working
  • Engagement d’une réflexion sur l’impact de l’arrivée du Grand Paris Express, d’un point de vue économique, démographique, commercial, touristique, immobilier, sécuritaire ; attention particulière à la redynamisation du centre ville pour éviter un effet de polarisation uniquement autour des gares
  • Étude sur l’amélioration des entrées de ville, vitrines de notre ville Étude de la création d’un marché à La Plaine
  • Développement des aides à la création d’entreprise et soutien des commerces de proximité
  • Appui au projet de café citoyen, place Edouard Herriot
  • Hébergement d’une plateforme de crownfunding local pour aider au financement et au suivi des projets d’entrepreneuriat
  • Installation d’une maison des entreprises et de l’emploi (services dédiés aux entreprises et au commerce, espace de coworking, permanences de services et conseils, mission locale pour insertion, actions “handicap et emplois”, …)

Loisirs Culture

  • Mise en place des financements pour la création d’une cité éducative à la Cité Jardins
  • Toutes les classes de CM2 de la commune bénéficieront d’une journée de la laïcité où la charte de la laïcité sera présentée au futurs citoyens par un intervenant
  • Création d’un pass culture pour les jeunes et séniors, afin de leur favoriser l’accès à la culture dans la ville avec le théâtre Jacques Carat, le cinéma La Pleiade, les commerces cachanais
  • Revitalisation du cinéma La Pléiade (rénovation des salles, spectacles de jeunes artistes cachanais, organisation de soirées thématiques, étude de l’aménagement d’un salon de thé dans le hall, …)
  • Évolution de la programmation du théâtre : plus ouverte sur la ville et ses artistes, des programmes pour les jeunes adultes, diversification du programme, retour du théâtre hors les murs
  • Développement des animations au parc Raspail autour de la culture : théâtre, scènes musicales (en partenariat avec le conservatoire, l’Edim, de jeunes talents), ateliers peinture, art urbain
  • Étude de la création d’un grand événement collectif annuel avec les habitants et des professionnels
  • Amélioration des conditions matérielles d’accueil et de travail dans les bibliothèques Soutien aux initiatives d’art urbain : murs peints (street art), implication des habitants dans les rénovations de halls d’immeubles
  • Renforcement des partenariats entre écoles, bibliothèques, librairie, cinéma et théâtre, afin de favoriser les échanges, les créations et les animations
  • Recherche de partenariats pour le développement de nouveaux lieux de divertissement dans des lieux disponibles.
  • Rénovation de l’annexe Lamartine et du mini-club du Coteau

Sport

  • Déploiement d’une politique sportive ouverte au plus grand nombre, outil d’éducation, de citoyenneté au service de l’insertion, de la mixité et de la cohésion sociale
  • Modernisation et diversification de l’offre sportive (boxe, basket, parcours…)
  • Mise à disposition et rénovation des installations extérieures (Courbet, la Plaine, parc Simonin…) et des infrastructures sportives d’établissements scolaires ou d’associations
  • Organisation d’événements sportifs contribuant à la cohésion et à l’image de la ville
  • Mise en place d’une offre de pratiques sportives pour la préservation de la santé par le sport (en particulier pour les séniors, mais aussi personnes en situations de handicap, femmes enceintes, etc.)
  • Étude, en collaboration avec les acteurs en place, de la possibilité d’une maison Sport-Santé à Cachan
  • Rapprochement des écoles et centre de loisirs avec les associations et les éducateurs sportifs pour une prise en charge plus poussée du sport pour les enfants
  • Appui sur une opération Cap 2024 (JO) dès cette année pour la promotion forte du sport à Cachan
  • Ouverture des équipements sportifs le week-end et pendant les vacances scolaires

Mehmet Ceylan

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Création d’un conseil citoyen dédié à l’environnement
  • Création d’un concours municipal « meilleur projet environnement pour la commune»
  • Mise en place d’indicateurs pour mesurer les progrès écologiques de la commune
  • Faire gagner du pouvoir d’achat grâce aux gestes écologiques
  • Création d’un guichet des aides écologiques
  • Proposer des formations à la maîtrise de l’énergie et de la consommation d’eau
  • Réduire par deux la consommation de l’éclairage public avec des LED
  • Soutenir la construction verte par l’utilisation préférentielle de matériaux durables pour tous les projets immobiliers
  • Lancer un plan mobilité avec aides à l’achat, voies cyclables, garages sécurisés etc.
  • Aménager des parkings à mobilité douce
  • Développer le covoiturage entre cristoliens
  • Organiser des journées « portes ouvertes » sur le thème de la faune et la flore cristolienne, leurs préservation et les actions solidaires annuelles
  • Augmenter l’implantation de ruches dans la commune
  • Soutenir les sorties « classes d’eau » ou « classe nature»
  • Prise en compte de l’enjeu biodiversité dans la gestion des espaces verts municipaux
  • Mise en place d’un observatoire participatif de la biodiversité
  • Planter un arbre pour chaque naissance déclarée à l’État-civil
  • Végétaliser chaque quartier, rénover et verdir les voiries pour favoriser les déplacements pédestres
  • Lancer un concours des balcons/jardins fleuris
  • Augmenter le nombre de jardins/potagers collectifs

Urbanisme

Logements

  • Mettre en place des partenariats avec des établissements bancaires pour faciliter l’accès au crédit et encourager l’accès à la propriété
  • Renforcer la transparence des règles et des procédures d’attribution des logements sociaux : anonymat des demandes et amélioration de la communication avec les demandeurs en les tenant informés de l’avancement du dossier
  • Réserver des logements sociaux de la commune aux professeurs des écoles, infirmiers, policiers, pompiers … qui le demandent

Sécurité

  • Faire une police municipale non armé et de proximité
  • Expérimentation : 6 équipes dont 4 uniquement de jour et 2 autres jour et nuit, évaluation au terme d’une durée de 3
    ans
  • Embaucher un intervenant social en commissariat pour les femmes victimes de violences
  • Instaurer des travaux d’intérêt général auprès des agents de la propreté

Social

  • Ouverture d’une Maison Pluridisciplinaire de Santé
  • Adapter les horaires des services municipaux ; des nocturnes à la mairie, ouverture des bibliothèques jusqu’à 22h pour les étudiants
  • Installer un guichet unique des services publics
  • Mise en place d’une mutuelle municipale
  • Un référent numérique pour aider les habitants en difficulté dans les démarches en ligne
  • Mise en relation des jeunes en besoin de logement et des seniors souhaitant de la compagnie
  • Fournir aux sans-abris une domiciliation administrative et des casiers sécurisés
  • Mise en place d’une journée d’engagement collectif par mois
  • Financement du permis de conduire des jeunes en échange de services pour la collectivité
  • Recrutement d’un référent dans chaque quartier qui sera en lien avec les équipes municipales, l’administration, la justice, la police, les bailleurs sociaux et les associations, et qui sera l’interlocuteur de chaque habitant dans la résolution de son problème

Handicap

  • Avoir une structure d’accueil pour personnes handicapées
  • Associer les personnes en situation de handicap à l’élaboration des travaux d’aménagement
  • Mise en place d’un réseau de «testeurs de l’accessibilité» avec des personnes en situation de handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Faciliter les démarches administratives pour que d’ici 2 ans toute demande de place en crèche, logement, passeport ou carte d’identité se fasse 100% en ligne
  • Application mobile : déclarer une dégradation ou le dysfonctionnement d’un équipement, déclarer une incivilité de la vie quotidienne, avec l’objectif d’ici 3 ans d’une transmission directe à la police municipale pour une intervention rapide, recueillir des avis, évaluer les services municipaux et suivre les engagements de campagne, échanger des services entre voisins / citoyens
  • Former les citoyens au numérique au travers de stages gratuits
  • Former les associations, artisans et commerçants pour développer leur image en ligne, concevoir un site web et mieux contrôler leur e-réputation
  • Faciliter le challenge « Mon e-quartier pour mieux vivre ensemble » : chaque quartier, notamment avec l’aide du conseil de quartier et un financement dédié (15000 €/an), porte un projet sur le thème du vivre ensemble en utilisant les nouvelles technologies
  • Diffuser en direct sur les réseaux sociaux les conseils municipaux, ainsi que des réunions internes permettant de comprendre les processus de décision
  • Numérisation des documents internes à la mairie, objectif « zéro papier » en 3 ans

Finances locales

  • Baisse des impôts : passage d’un taux de 27,54 % au taux moyen du Val-de-Marne de 21,36%
  • Pour le financer : mettre en place un Comité «Zéro dépense inutile » composé d’élus et de citoyens pour identifier et réduire les dépenses superflues de la municipalité
  • La taxe foncière baissera progressivement tout au long de ma mandature

Seniors

  • Permettre aux personnes âgées de louer leur voiture aux jeunes
  • Mise en place d’une cantine intergénérationnelle

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Rendre l’accueil de nos enfants en crèche accessible à tous en augmentant les places disponibles en 6 ans en rendant les critères transparents, et en instaurant le dossier anonyme
  • Proposer à chaque école de concevoir un projet lié au développement durable
  • Créer des synergies entre les lycées, l’université et le monde de l’entreprise pour les stages et alternances
  • Organiser des visites d’entreprises pour les lycéens
  • Proposer un petit déjeuner gratuit à l’école pour tous les élèves
  • Proposer aux parents de réaliser des achats groupés de fournitures scolaires pour réduire les coûts
  • Mise en place de groupes de suivi des jeunes décrocheurs avec tous les acteurs du territoire

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Engager les cantines de la commune vers le 100% de produits locaux et / ou bio
  • Proposer un menu végétarien dans les cantines plusieurs fois par semaine
  • Faire du déjeuner dans les cantines un temps éducatif sur l’alimentation durable
  • Engager la commune dans le zéro déchet et le zéro gaspillage
  • Accords entre associations et commerces pour qu’ils récupèrent les invendus
  • Mettre en place des relais dans tous les quartiers pour distribuer les invendus alimentaires
  • Proposer aux élèves des menus «petite» ou «grosse faim» contre le gaspillage

Développement économique

  • Créer un service « accueil des entreprises » à la mairie
  • Multiplier les espaces de co-working
  • Mettre en place un annuaire des commerçants, artisans et prestataires de service cristoliens
  • Créer une place de marché avec ces mêmes acteurs économiques avec mutualisation d’une plateforme logistique
  • Créer un réseau de professionnels cristolien et organiser des rencontres avec la jeunesse
  • Organiser des ateliers emplois (CV, lettre de motivation, simulation etc.)
  • Chaque Cristolien qui le souhaite pourra être accompagné dans sa recherche d’emploi ou de formation
  • Créer un réseau d’entraide entre entrepreneurs cristoliens
  • Créer une « Charte de recrutement local » avec les entreprises installées à Créteil

Loisirs Culture

  • Mise en place de lieux de rencontres et de sorties ( bars et cafés)
  • Mettre en avant le patrimoine architectural et culturel de Créteil par des parcours de visites thématiques
  • Créer une cellule de veille cinématographique pour des tournages dans la ville
  • Mettre en place des festivals et foires à rayonnement régional et national

Sport

  • Rénovation des équipements sportifs
  • Développement d’une politique de naming
  • Mise en place de «fan zone»
  • Installation de parcours équipés pour le sport urbain à travers la ville
  • Instaurer une licence multisports jusqu’à l’âge de 12 ans
  • Instaurer une centrale d’achat pour les associations afin qu’elles obtiennent de meilleurs prix
  • Créer « e-stadium »
  • Fédérer les « bureaux des élèves » des universités

Metin Yavuz

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Entretien, réhabilitation et valorisation de tous les parcs, jardins et espaces verts publics, avec l’aménagement de nouveaux espaces de jeux pour les enfants.

Urbanisme

  • Réaménagement structurant du parc de la libération avec la création notamment d’un parcours santé.
  • Rénovation du quartier de la lutèce en reprenant un véritable partenariat Etat-Ville-
  • Renforcer l’effort propreté sur l’ensemble du territoire communal avec l’augmentation des fréquences de passage des balayeuses, une lutte sans relâche contre les dépots sauvages, et la mise en place d’une « brigade propreté municipale » pour des interventions ciblés.

Logements

  • Favoriser un véritable parcours résidentiel pour les Valentonnaises et les Valentonnais en accompagnant le développement de logements en accession à la propriété, notamment à destination des jeunes ménages, en rééquilibrant le nombre de logements très sociaux et en promouvant surtout l’accession sociale à la propriété pour assurer la mixité sociale.
  • Garantir  des conditions d’obtention transparentes et juste d’obtention d’un logement social.
  • Création d’un centre d’hébergement d’urgence dédié aux femmes victimes de toutes sortes de violence, en partenariat avec l’Etat et les bailleurs référents.

Sécurité

  • Création d’une police municipale, dotée des moyens d’action nécessaires (Poste de Police Municipale apte à recevoir les administrés, véhicules et équipements de protection adaptés, brigade canine).
  • Création d’une équipe de médiation et d’interaction urbaine, apte notamment à agir au titre de la prévention des incivilités et de la promotion du dialogue inter-quartiers.
  • Déploiement expérimental de caméras de vidéo-verbalisation pour lutter contre les dépôts sauvages.
  • Mise en place du dispositif participation citoyenne-voisins vigilants, en priorité dans nos quartiers pavillonnaires, pour lutter notamment contre les cambriolages ou les agressions, grâce à l’action solidaire des habitants créant une chaîne de vigilance et d’alerte, en liaison avec les services de police et ceux de la mairie.
  • Restructuration et renforcement de notre réseau d’éclairage public
  • Mise en place d’aides municipales aux acteurs économiques locaux et à tous les particuliers désireux de se doter de systèmes d’alarme ou de vidéo-protection.
  • Déploiement de caméras de vidéo-protection aux endroits stratégiques et lieux de vie économiques et associatifs, en concertation avec les habitants, les bailleurs et les services de la préfecture : équipements et bâtiments publics, espaces de vie commerciale, écoles.
  • Redéfinition des trottoirs anormalement larges sur le quartier du Val Pompadour afin de créer des places de stationnement adaptés et stopper les verbalisations injustifiées.

Social

 

Santé

  • Création d’une mutuelle communale pour tous. Comme cela se pratique dans d’autres communes, nous proposons de mettre en place un dispositif innovant de mutuelle communale, permettant jusqu’à 30 % de baisse sur une mutuelle santé privée.
  • Mise en place du premier cabinet de télémédecine solidaire du département permettant de recréer du temps médical, et apporter une solution d’urgence apte à renforcer l’offre de soins sur notre commune
  • Création, sous deux ans, d’un centre de santé connecté, avec des médecins salariés.

Handicap

  • Tendre la main aux enfants en situation de handicap, sur le temps scolaire et périscolaire. Cela passera notamment par la mise en place généralisée de l’inclusion, du renforcement des classes Ulis, en partenariat avec l’Éducation nationale et donner plus de moyens au référent « handicap-école ».

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mise en place d’une application municipale dédiée sur smartphone pour faciliter le quotidien grâce au numérique : et suivre actualités de la ville, services municipaux en ligne et faire état d’un éventuel dysfonctionnement.
  • Plus largement, faciliter la dématérialisation des procédures administratives et proposer un maximum de services en ligne, grâce à la mise en place en place d’un guichet unique numérique municipal.

Finances locales

Seniors

  • Adresser à l’ensemble de nos aînés, sans exclusive, de nouveaux services d’animations : création d’une navette municipale pour faciliter notamment le transport de nos aînés sur les lieux de soins et les espaces d’activité commerçants, mise en place de temps festifs avec la Semaine Bleue, un véritable Banquet des Seniors et des facilités d’accès aux spectacles expositions et visites culturelles.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Création d’un point conseil petite enfance, à destination des parents et définition d’un plan d’investissements pour l’aménagement de nouvelles structures de miro-crèches et espaces d’assistantes maternelles partagés.
  • Rénover notre patrimoine scolaire avec un grand plan de remise en conformité, de rénovation et de modernisation
  • Lutter contre le harcèlement scolaire.
  • Lutter contre le décrochage scolaire avec la mise en place d’un système efficace, de type associatif, d’aide aux devoirs qui permette une remise à niveau pour des élèves qui n’arrivent plus à suivre en classe, à l’exemple du travail des associations « coups de pouce », avec des stages de remise à niveau pendant les vacances scolaires.
  • Mettre en place des animations éducatives sur différents thèmes (éducation civique, histoire, sciences…) afin d’accompagner les enseignants et les élèves dans la découverte des notions dites fondamentales et de les accompagner dans leurs apprentissages scolaires.
  • Investir pour du matériel innovant dans nos écoles, à l’exemple des outils du numérique, avec la généralisation du TNI (tableau numérique interactif) ou la réalisation de salles informatiques dûment dotées.

 

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Repenser l’organisation de la restauration scolaire : Participer à la diversité des plats, promouvoir les plats de substitution, notamment avec des plats végétariens, et favoriser les aliments bio et les circuits courts
  • Créer des réfectoires adaptés dans les établissements scolaires de la ville qui n’en ont pas.

Développement économique

  • Restructuration du centre-ville, de son coeur commerçant, de son marché et de ses services, le centre-ville est notre vitrine.
  • Création d’une pépinière d’entreprises et mise en place d’un grand forum de l’emploi, chaque année, en partenariat avec le Conseil Régional d’Ile de France.
  • Création d’un office municipal du commerce et de l’artisanat, en relation directe avec tous les commerçants, pour animer notamment le centre-ville et favoriser l’implantation de nouveaux commerces sur l’ensemble de la commune.
  • Engager la préemption municipale pour reprendre le contrôle de chaque local commercial vacant si son propriétaire refuse d’installer un commerce de qualité, utile à tous les habitants.

Loisirs Culture

  • Définition de nouveaux rendez-vous festifs et culturels : Carnaval de Printemps, Fête de la Ville, Festival de la Jeunesse (« Made in Val »), sur 2 jours, dans des lieux insolites de la ville.
  • Réalisation d’une maison des associations, facilitant les démarches, mutualisant les compétences et offrant aux Valentonnais un large choix d’activités.
  • Redonner au tissu associatif sportif et culturel l’accès aux équipements municipaux : (stades, gymnases, salles) dans de meilleures conditions (créneaux horaires, matériel mis à disposition).   Rénover, restructurer et embellir l’ensemble du patrimoine sportif et culturel
  • Aménagement d’un studio d’enregistrement à destination des jeunes talents et permettant de nourrir des vocations.

 

Sport

 

  • Réalisation d’un grand complexe sportif, multi-activités, à la Fontaine Saint-Martin (stades de foot, salle de boxe, salle polyvalente destinée également aux spectacles et animations, courts de tennis, piste d’athlétisme…)
  • Création d’une école des sports (dès 4 ans).

 

Michel Gilles

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Mirabelle Lemaire

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Instaurer un moratoire sur les projets futurs de construction
  • Négocier un contrat de groupe avec les fournisseurs d’énergie avec la prise en compte de critères de développement durable
  • Transformer les espaces agricoles du territoire en zone de maraichage Bio et en créant une zone pour des jardins familiaux
  • Créer un programme de lutte contre la précarité énergétique

Urbanisme

Logements

  • Passer un contrat avec les bailleurs sociaux pour mettre aux normes les logements et assurer un entretien optimal
  • Etablir une charte municipale avec les promoteurs sur la qualité des logements, des matériaux utilisés, des espaces verts et des prix
  • Respecter le seuil des 25% de logements sociaux et mettre fin à la condamnation
    du Plessis-Trévise au paiement de pénalités

Sécurité

  • Faire un bilan complet de l’utilisation des caméras de surveillance
  • Créer davantage de postes de médiateurs
  • Réorganiser la police municipale

Social

  • Soutenir les associations au sein de l’espace « Georges Roussillon »
  • Revoir les tarifs municipaux
  • Revoir le calcul du quotient familial
  • Assurer la transparence des décisions du CCAS
  • Rechercher plus d’équilibre dans l’installation des nouveaux commerces de proximité
  • Encourager la création d’un pôle intercommunal de santé regroupant plus de spécialistes
  • Possibilité de souscrire à une mutuelle communale

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Pétitions visant à inscrire à l’ordre du jour du conseil municipal les propositions citoyennes
  • Référendum d’Initiative Citoyenne pour les questions d’intérêt communal
  • Diffuser les séances du Conseil municipal sur Internet en direct et en différé et mettre en ligne leurs comptes rendus

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Mettre à disposition des lieux pour les jeunes pour qu’ils montent des projets avec l’appui de
    personnels compétents
  • Soutenir les écoles dans les activités périscolaires en offrant aux élèves les plus défavorisés la gratuité du transport dans le cadre des sorties scolaires
  • Favoriser et mettre en place des activités accessibles à tous par le biais d’un quotient familial en matière de Culture et de Loisirs tels des cours ou des sorties de théâtre, de musique, de chant ou de sport, des voyages culturels et solidaires
  • Installer un « Conseil municipal des adolescents»
  • Créer un espace dédié pour l’accès à tous au numérique, avec à l’appui une formation,
    une assistance à l’installation et un soutien pour des démarches administratives
  • Augmenter l’offre de berceaux et donner la possibilité aux demandeurs d’emploi de disposer ponctuellement de places leur permettant d’effectuer leurs démarches
  • Engager une consultation pour élargir les plages horaires d’ouverture des crèches et
    centres de loisirs

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Alimentation bio ou en circuit court dans la restauration collective qui sera reprise par une
    structure communale

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Moncef Jendoubi

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Intégrer le développement durable au cœur des actions municipales
  • Profiter des atouts environnementaux de notre ville pour agir sur la dynamique localeNous avons l’immense chance de disposer de vastes espaces verts et forestiers classés (forêts NotreDame, de Grosbois, du Piple…) qui représentent 72,5 % de la surface de notre commune. Les Boisséens doivent en tirer profit.Nous souhaitons y mener des projets, en lien avec leurs propriétaires et gestionnaires, en développant des activités pédagogiques (visites guidées “nature”, circuits de découverte, ruchers éducatifs…), sportives (parcours sportifs, d’orientation…), des animations publiques, une Maison de la Forêt qui profitera aux scolaires, aux accueils de loisirs et au public. Nous y reprogrammerons le Salon de la Nature.
  • Notre commune était célèbre comme “Capitale mondiale de l’Orchidée” jusqu’à la destruction des serres Lecoufle rue de Paris et l’éparpillement mondial des collections. Nous souhaitons que l’orchidée, symbole phare de notre patrimoine, retrouve sa place.
  • Nous soutiendrons les associations de protection animale et rédigerons une Charte locale des droits des animaux.
  • Notre ville dispose également d’arbres remarquables identifiés dans le Plan local d’urbanisme. Nous pouvons étendre le nombre d’arbres à préserver.
  • Mais nous nous engageons aussi à renforcer la protection juridique de la nature, des arbres et de la biodiversité en général après en avoir réalisé un état des lieux. Nous adopterons alors une Déclaration locale des Droits de l’Arbre afin de mieux les protéger. Nous veillerons à ce que chaque arbre coupé soit remplacé. Nous planterons le plus grand nombre d’arbres possibles, dans les parcs, les jardins partagés et nos rues, et, a minima un arbre pour célébrer la naissance de chaque enfant boisséen. Nous organiserons chaque année une cérémonie de parrainage des arbres avec leur famille.
  • Développer des pratiques écologiquement responsables
    Avec le réchauffement climatique et les désordres climatiques mondiaux, chacun a pris conscience de la nécessité d’agir pour préserver notre milieu de vie. C’est pourquoi nous engagerons une politique rigoureuse de protection de notre environnement et de sa biodiversité, de réduction de la consommation d’énergie fossile et d’émissions de gaz à effet de serre.
  • Nous améliorerons nos pratiques (zéro produits phytosanitaires, récupération des eaux pluviales pour l’arrosage, plantations massives d’arbres d’ornement et de fruitiers, implantation de ruchers urbains et forestiers…).
  • Nous mettrons ainsi en œuvre, avec le territoire Grand Paris Sud-Est Avenir, les 50 actions phares du Plan Climat Air-Energie territorial (PCAET) 2019-2025 : économies d’énergie et d’eau, énergies renouvelables, déplacements propres et collectifs, qualité e l’air, économie circulaire et durable, recyclage, alimentation saine, rénovation des logements, éco-exemplarité, préservation des espaces naturels…
  • Nous ferons la promotion d’une «trame verte» pour que chaque Boisséen puisse se loger à moins de 500 m d’un espace vert. Nous valoriserons les jardins et parcs publics et leur patrimoine arboré. Nous soutiendrons le développement de l’agriculture urbaine : jardins et vergers partagés, échanges autour des récoltes, soutien à l’AMAP de Boissy-Limeil.
  • Nous nous engageons à ramener de la nature en ville. Dans cet objectif et pour lutter contre les îlots de chaleur, nous supprimerons le béton et le bitume inutiles des espaces publics et procéderons à leur végétalisation.
  • Les agents des Espaces verts appliqueront des méthodes écoresponsables. Nous leur demanderons de réserver des espaces en jachères fleuries ou en friches pédagogiques destinées à l’observation de la nature en ville. Nous généraliserons les fauches tardives et communiquerons auprès de la population pour les identifier… Nous développerons le fleurissement de la ville sur tous les bâtiments communaux, écoles, accueils de loisirs.
  • Nous ferons des intersections de rues des espaces fleuris qui embelliront la ville (une intersection = un fleurissement).
  • Nous étudierons avec l’agence des espaces verts de la région Ile-de-France la possibilité de créer un parcours permanent d’orientation en forêt de Grosbois.
  • Les écoles deviendront des lieux exemplaires en matière d’écologie (végétalisation des cours de récréation pour une meilleure climatisation naturelle, formation aux “gestes verts”, service de produits sains, bio, locaux et de qualité à la cantine grâce à des contrats passés avec des agriculteurs locaux, recyclage des déchets et fabrication de compost pour les potagers pédagogiques, généralisation des produits éco-détergents à tous les niveaux d’entretien du linge ou des bâtiments communaux.
  • Rassemblement citoyen a signé la Charte #MaVilleAntiGaspi, construite sur trois piliers : la prévention, la collaboration entre acteurs et la sensibilisation afin de faire de faire de nous des ambassadeurs de la lutte contre le gaspillage alimentaire de notre commune.
  • Nous mesurerons annuellement la consommation énergétique des bâtiments publics et reverserons 50 % des économies réalisées par les écoles ou les services municipaux en dotation ou équipement supplémentaire pour eux. Nous généraliserons l’éclairage par led dans les locaux municipaux et les espaces publics et équiperons de détecteurs de présence les zones de passage. Nous réétudierons l’équipement en panneaux solaires des bâtiments communaux les plus adaptés. Nous encouragerons la rénovation thermique des logements pour lutter contre la précarité énergétique.
  • Nous lutterons également contre la pollution visuelle et sonore et améliorerons le règlement local et territorial de publicité. Nous serons vigilants sur les lieux d’implantation des antennes de téléphonie mobile.
  • L’eau étant un bien précieux, nous installerons des anti-gaspillage d’eau sur tous les robinets des écoles, accueils de loisirs, services municipaux et salles ouvertes au public.
  • Nous améliorerons la bonne pratique du tri sélectif pour que les Boisséens soient les acteurs de leur transition écologique. Nous relancerons la diffusion des composteurs, a minima pour les zones pavillonnaires et les écoles.
  • Nous mènerons des études quant à l’opportunité d’un réseau de chauffage par géothermie ou par puits canadiens, sources d’énergie renouvelable qui préserve la planète et permet aux usagers des économies sur leur facture ainsi que, pour certains immeubles, l’enfouissement de conteneurs de tri sélectif.
  • Dans plusieurs rues, nous limiterons la vitesse de circulation à 30 Km/h pour une circulation apaisée et aménagerons l’espace public (trottoirs, traversées…) pour que chacun puisse circuler et se promener en toute sécurité.
  • Nous compléterons le maillage des pistes cyclables afin que les Boisséens puissent se rendre plus facilement d’un quartier à l’autre et rejoindre les réseaux territoriaux et départementaux (action 7 du Plan Climat Air Énergie territorial : “routes à vélos”). Nous installerons des parcs à vélo sécurisés près des lieux les plus fréquentés comme le Marché ou les écoles.
  • Nous formerons les agents municipaux à l’écoconduite et favoriserons, par des partenariats, les stages destinés à la population.
  • Développer les animations et l’éducation citoyenne au développement durable Par des actions d’éducation, d’animation et des défis citoyens, nous favorisons la reconnexion de l’homme avec la nature et la généralisation des bonnes pratiques afin que les Boisséens soient les acteurs de la transition écologique : jardins partagés en pied d’immeubles, concours annuel “Foyer zéro déchet», défis pour que chaque citoyen ou famille accomplisse chaque jour une nouvelle action écologique, solidaire ou de consommation responsable, organisation d’éco-visites des initiatives écologiques de la ville, système de troc alimentaire en ligne…
  • Nous organiserons, en partenariat avec l’ONF et l’AEV, des journées de ramassage des déchets aux abords de la forêt avec les écoles, les structures enfance et jeunesse et les citoyens volontaires. Les participants bénéficieront en retour d’une visite guidée du milieu forestier.
  • La commune participera à la Journée européenne du Patrimoine en septembre en ouvrant aux Boisséens certains bâtiments communaux comme le Centre technique municipal (CTM), les Espaces verts… Plusieurs types de parcours-promenades et découverte de l’urbanisme local seront proposés.
  • Développer les animations et l’éducation citoyenne au développement durable
    Par des actions d’éducation, d’animation et des défis citoyens, nous favorisons la reconnexion de l’homme avec la nature et la généralisation des bonnes pratiques afin que les Boisséens soient les acteurs de la transition écologique : jardins partagés en pied d’immeubles, concours annuel “Foyer zéro déchet», défis pour que chaque citoyen ou famille accomplisse chaque jour une nouvelle action écologique, solidaire ou de consommation responsable, organisation d’éco-visites des initiatives écologiques de la ville, système de troc alimentaire en ligne…
  • Améliorer la propreté de la ville au quotidien
    Afin d’améliorer la propreté de la ville, nous augmenterons la fréquence de nettoyage des espaces publics les plus vulnérables et ferons systématiquement et rapidement enlever les dépôts sauvages identifiés ou signalés par les Boisséens.En parallèle, nous mettrons en place des caméras de surveillance dans les zones sensibles et ferons rechercher par la police municipale les auteurs d’incivilités (dépôts sauvages, dégradations des espaces publics et des végétaux, affichages hors des panneaux dédiés, jets de pain aux abords des lacs…). Nous les verbaliserons et leur facturerons la remise en ordre.Enfin, jusqu’à obtention de résultats significatifs, nous multiplierons les campagnes de dératisation et de stérilisation des pigeons.

Urbanisme

  • Maîtriser l’urbanisation de Boissy-Saint-Léger
  • Le projet de la ZAC La Charmeraie est engagé mais nous négocierons avec l’aménageur pour y ajouter davantage d’équipements et de services publics, d’espaces pour les structures enfance et jeunesse, de salles associatives, de commerces et de bureaux (améliorant ainsi l’offre d’emplois locaux). Cette ZAC dont les travaux vont bouleverser le quartier pendant 10 ans doit, en priorité, être utile aux Boisséens qui y vivent déjà.Nous remplacerons une partie des 650 logements prévus par une résidence hôtelière et une résidence étudiante. Nous y réduirons la part du béton et élargirons les espaces verts. Nous y ajouterons davantage de places de stationnement. Nous finaliserons le projet de rénovation urbaine de l’actuelle HaieGriselle (ANRU) en signant une convention de mise en oeuvre du projet de rénovation qui déterminera les engagements financiers et le contenu des actions à mettre en place. Nous favoriserons la réhabilitation des immeubles anciens.Pour les futures constructions dans la ville, nous signerons une charte de la promotion et de la construction avec les promoteurs. Elle leur imposera de vendre les logements neufs 20 % moins chers aux primo-accédants et d’organiser une journée de prévente réservée aux Boisséens. Leur engagement portera aussi sur l’emploi, le respect de l’environnement, leur contribution à l’aménagement d’équipements publics et le respect de l’identité de la ville. Ce document sera exigible pour le dépôt du permis de construire.Nous lutterons contre la construction de projets immobiliers de plusieurs centaines de logements comme ce qui pourrait être envisagé le long de la RN19 et en bordure du quartier Savereau.Nous prolongerons le programme de réhabilitation des façades des bâtiments en centre-ville dans le cadre de l’Opération programmée d’Amélioration de l’Habitat (OPAH) et y intégrerons les devantures des commerces.Nous poursuivrons la réfection ou le réaménagement de rues et l’enfouissement des réseaux. Nous veillerons au déploiement de la fibre pour tous les Boisséens et les écoles.Enfin, nous exploiterons l‘arsenal juridique à notre disposition pour lutter contre l’habitat indigne qui présente des risques pour la santé et la sécurité de ses occupants et contre les marchands de sommeil qui exploitent nos concitoyens les plus fragiles.Nous étendrons les espaces verts et récréatifs, en particulier dans les quartiers Savereau et Centre.
  • Transformer l’ancienne RN19 en boulevard urbain apaisé    Cette requalification sera essentielle pour retrouver une ville agréable et une mobilité inter-quartiers. Nous empêcherons que ce boulevard devienne une voie de délestage lors des saturations du tunnel ou qu’il soit cerné d’immeubles. Nous mobiliserons tous les financements nécessaires à cette requalification et travaillerons avec la ville de Limeil-Brévannes, le Conseil
    départemental et les services de l’État pour mener les études urbaines et paysagères nécessaires. Nous
    rédigerons un cahier des charges tel que la totalité de la voie et ses abords seront réaménagés selon les
    attentes des Boisséens. Il nous faudra ramener la circulation automobile sur deux voies, aménager une voie de bus en site propre, élargir les trottoirs mais aussi inclure des pistes cyclables. Nous réduirons la vitesse et la dangerosité par des aménagements astucieux. Nous y ferons revenir du végétal (arbres, massifs floraux) afin de rendre plus aérée et accueillante cette zone de circulation partagée. Nous y privilégierons l’installation de commerces, activités, locaux alternatifs comme des espaces de   coworking de s’installer le long du boulevard, sans oublier des zones de stationnement ou de livraison.
  • Nous réorganiserons la circulation de ce boulevard et des rues adjacentes. Nous aménagerons par exemple deux ronds-points paysagers entre le boulevard de la gare et la rue de    Paris à hauteur de la gare routière ainsi ainsi qu’entre l’avenue du Général de Gaulle et le pont Nelson   Mandela. Et nous permettrons le tourne-à-gauche au débouché de la rue Chirol afin de faciliter la circulation vers Paris des habitants du quartier Savereau/Gare.
  • Créer un pôle de vitalité urbaine dans le quartier Gare
    Le quartier de la Gare (bd de la gare, bas de la rue de Paris, bas de la RN 19 réaménagée) sera requalifié
    pour devenir un pôle urbain dynamique. Il concentrera de nombreux services utiles aux Boisséens :
    transports en commun, commerces, restaurants, services publics, Maison de Santé, crèche… Il formera
    ainsi une articulation entre la Haie Griselle et le reste de la ville. Nous y rendrons l’offre commerciale plus attractive en réaffectant les locaux vides et requalifierons les espaces publics.
  • Nous travaillerons avec l’établissement public territorial du Grand Paris Sud-Est Avenir et les transporteurs pour sécuriser la gare routière, faciliter l’intermodalité des modes de transport, améliorer l’offre de stationnement ou l’information des usagers.
    Nous sécuriserons la dépose-minute et la ferons respecter.

 

  • Réaménager les marges de la déviation de la RN 19

          Les friches situées de part et d’autre de la déviation constituent un atout écologique indéniable et une                  opportunité pour notre ville. Elles deviendront des espaces tampons entre le bourg et la forêt.

          Nous respecterons le projet d’aménagement de la couverture de la déviation mais serons vigilants quant              aux travaux qui seront entrepris pour rétablir l’intégration paysagère de la tranchée couverte, une qualité  de cheminement et de circulation, pour créer des jardins, des aires de jeux et des places de stationnement en nombre suffisant pour végétaliser les délaissés. Aux abords de la tranchée ouverte, derrière la rue de la Lune, nous veillerons à ce qu’un couloir écologique permette le passage de la faune.

  • Réorganiser le Centre historique
    Le projet mené sur la partie centrale des délaissés de la déviation de la RN19 doit redonner une vitalité
    au centre historique en réaffirmant sa fonction symbolique, historique, récréative et touristique…
    Il doit également retrouver une dynamique commerciale. Nous poursuivrons la réhabilitation des
    façades de et devantures (OPAH : opération programmée d’amélioration de l’habitat).
  • Nous ouvrirons valoriserons le Marché de la Ferme en attirant des producteurs locaux ainsi que des marchands ambulants et des commerçants plus diversifiés et offrant une plus large gamme de prix.
    Nous recréerons les places de stationnement supprimées par les travaux
    de la déviation (non prévues à ce jour).
  • Un aménagement réalisé à hauteur de la future sortie du parking de la Ferme, au carrefour des rues de Sucy, Mercière et G. Picot, apaisera la circulation rue de Sucy.
    Nous constituerons un couloir écologique entre les forêts du Piple et de Grosbois à hauteur du rond-point du Bois-Clary.
  • Conduire un projet d’accompagnement global sur la Haie Griselle
  • Nous avons une grande ambition pour la Haie Griselle ! Avec de la volonté, ce quartier peut devenir le lieu de tous les meilleurs. Sa localisation près des grandes infrastructures de transport, ses nombreux équipements (scolaires, culturels, sportifs et commerciaux), sa population jeune et dynamique et sa structure de parc habité piétonnier sont des atouts indéniables. Bien sûr, faire de ce quartier un phare pour Boissy ne se fera pas sans mal. Il faudra, en premier lieu, régler les nuisances qui perturbent la vie des habitants grâce à la mise en place, en lien avec la police nationale, d’une police de sécurité du quotidien et la réactivation réelle du Conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance.
    Grâce au centre social M. Catonné, nous renforcerons également les cours d’apprentissage du français, l’accompagnement des familles vers l’accès aux droits, le soutien à la parentalité par le biais d’un café des parents et le lancement d’une structure Femmes-Relais.Dans un même temps, nous engagerons une réhabilitation ambitieuse de l’actuel quartier de la Haie Griselle avec les bailleurs et en lui réservant les moyens de l’Agence Nationale de Rénovation Urbaine destinés à ce jour au projet de La Charmeraie. Nous ferons vivre la mixité sociale en obtenant des moyens pour la réhabilitation des logements sociaux vacants et la non-application du Supplément de Loyer de Solidarité (SLS). Nous améliorerons ainsi le cadre de vie de tous et accueillerons les nouveaux habitants dans de bonnes conditions.Nous ferons la promotion de la bourse d’échanges de logement du secteur social destinée aux Franciliens “Echanger-Habiter” et inciterons les bailleurs sociaux à y souscrire. Nous travaillerons ensemble à l’équilibre social du quartier et de la ville, notamment en expérimentant la transformation d’une partie du parc social existant en logements spécifiques (jeunes, étudiants, personnes âgées…).Nous rénoverons ou remplacerons, selon sa vétusté, la passerelle du RER. Il serait en effet beaucoup trop accidentogène de laisser se croiser, du matin au soir, les flux importants de véhicules circulant sur l’avenue du Général de Gaulle ou les pistes cyclables et les Boisséens, adultes et enfants, qui doivent emprunter le tunnel du RER pour se rendre au travail ou à l’école. Nous équiperons la passerelle pour la rendre accessible aux parents avec poussettes et aux personnes à mobilité réduite qui, sans elle, seront contraints de contourner les voies ferrées par la RN19 et le Pont sous le RER.En lien avec Grand Paris Sud-Est Avenir, nous requalifierons les parcs d’activités de la Haie Griselle.La résidence hôtelière de La Charmeraie que nous ferons ajouter offrira des meublés et des services pour les entreprises à proximité. La création d’une nouvelle résidence étudiante au sein du quartier aidera les jeunes boisséens à étudier dans de meilleures conditions.Enfin, nous signerons une convention avec le foyer Adoma pour que les jeunes actifs boisséens trouvent plus facilement à se loger dans la résidence reconstruite.Nous encouragerons les réhabilitations ambitieuses du parc social, mobiliserons les dispositifs de rénovation thermique des logements collectifs et individuels. Nous soutiendrons les syndics de copropriété coopératifs et la formation des copropriétaires. Nous proposerons des expériences de cogestion permettant à la fois une amélioration du cadre de vie mais aussi une baisse des charges locatives. Nous soutiendrons les expériences de colocation et d’habitat intergénérationnel.

Logements

Voir urbanisme

Sécurité

  • Assurer la sécurité du quotidien et conforter la tranquillité publique
    Restaurer la sécurité dans la ville et notamment dans la Haie Griselle constitue un enjeu important de notre projet pour la ville. Si conforter la tranquillité publique consistera à tendre la main à ceux qui en ont besoin, nous marquerons une forme d’autorité avec les autres. Nous renforcerons ainsi notre partenariat avec la police nationale, la justice et les bailleurs sociaux.
    Nous redéfinirons les missions de la police municipale. Elle deviendra une police de proximité, de propreté et de l’environnement, chargée de lutter contre les infractions au stationnement, les dépôts sauvages, les jets de déchets, les nuisances sonores… En lien avec les services de justice, nous proposerons des travaux d’intérêt général pour que les auteurs, pris en flagrant délit de dégradation, puissent réparer leurs fautes aux côtés des agents de la propreté. Nous devrons faire assermenter les agents qui ne le sont pas.Nous les doterons des moyens nécessaires et notamment d’un réseau renforcé de vidéo-surveillance pour qu’ils puissent intervenir dans tous les quartiers et mener à bien ces nouvelles tâches. Selon nos opportunités financières, nous augmenterons ses effectifs.Nous mettrons en place une application mobile d’alerte en relation directe avec la police municipale (éclairage, incivilités).Nous déploierons ensuite d’autres moyens humains sur le terrain (gardiens à qui nous proposerons d’être assermentés, syndics de copropriété, médiateurs…) et travaillerons à davantage de concertation, de prévention et de médiation.Nous exigerons de l’État des moyens d’action supplémentaires pour la police nationale afin qu’ils soient en effectifs suffisants pour remplir leurs missions et démanteler les trafics.Nous développerons les moyens de vidéo-surveillance (avec une supervision conjointe entre la police municipale et la police nationale) dans tous les lieux publics vulnérables de la commune afin de lutter contre les trafics et l’insécurité.Nous initierons un dispositif inter-bailleurs de médiateurs/ correspondants de nuit (numéro vert).Nous réaménagerons la voirie et les espaces verts de plusieurs lieux de passage mettre un terme aux rodéos sauvages.Nous solliciterons le Département afin de renforcer les moyens en éducateurs spécialisés du Club de prévention.Nous donnerons un véritable rôle au Comité local de sécurité et de prévention de la délinquance en créant puis réunissant les groupes de travail prévus entre ses membres. Dans le même temps, nous nous doterons des moyens appropriés d’observation de la délinquance pour mieux analyser, communiquer et démystifier le sentiment d’insécurité en énonçant des chiffres précis.Nous redisciplinerons le stationnement, notamment sauvage par un réaménagement judicieux de la voirie et la plantation de végétaux. En

    centre-ville, nous créerons des places de stationnement et mettrons certaines rues en “zone blanche” pour que chaque résident qui ne dispose pas de place de parking sur sa propriété trouve plus facilement à se garer.

    Nous renforcerons l’éclairage des zones sensibles ou trop sombres.

    Nous accentuerons les interventions pédagogiques de prévention routière en milieu scolaire et auprès des jeunes et des seniors.

    Nous développerons le balisage des zones piétonnes, des pistes cyclables et installerons des dispositifs de protection des piétons lors des traversées de rue.

    Nous mettrons en place une permanence régulière, au centre social, pour rapprocher les Boisséens des dispositifs d’aide aux victimes, trop éloignés de notre commune.

    Nous adhérerons au dispositif “Voisins vigilants” afin rassurer la population, améliorer la réactivité des forces de sécurité contre la délinquance d’appropriation et accroître l’efficacité de la prévention de proximité.

     

Social

  • Apprendre à mieux vivre ensemble et à se respecter
    Nous lutterons contre tous les racismes, discriminations, sexismes et violences faites aux femmes et mènerons des actions en faveur de l’égalité femmes-hommes. Nous réaffirmons notre attachement à la laïcité et permettrons à chacun d’exercer son culte dans la dignité et le respect qui lui est dû.
    Notre ville est multiculturelle. Nous devons en tirer profit pour nous enrichir mutuellement.
    Nous développerons le vivre-ensemble dans chacune de nos actions et, par exemple, lors de l’organisation de manifestations festives à l’échelle de la ville comme une Fête annuelle de la Ville. Nous étudierons, avec le Territoire, la possibilité de créer une nouvelle grande salle pouvant accueillir des événements festifs et familiaux. Nous animerons des lieux conviviaux dans certaines structures (Centre Social, Médiathèque…).
  •  Nous favorisons l’ouverture d’un café associatif, lieu de rencontre intergénérationnel où l’on pourra s’installer devant une boisson sans autre obligation de participation, mais où chaque association pourra, en lien avec la ville, trouver de l’aide, un conseil, un partenariat, un échange de savoirs et de savoir-faire (notamment pour la communication et la comptabilité) ou mettre en commun du matériel (vidéoprojecteur, matériel d’exposition, ordinateur…). De là, pourra naître un Club informatique ou d’autres projets. Ce lieu servira aussi à de petites expositions, à des rencontres amateures, pour faire de la poésie, de la philosophie, de la musique, chanter, jouer à des jeux de société, faire du théâtre…
    Nous développerons le parrainage intergénérationnel afin que les plus jeunes puissent davantage bénéficier de l’expérience des anciens. Dans cet esprit, nous accueillerons les nouveaux arrivants dans la ville par des rencontres avec des Boisséens déjà installés.
    Nous favoriserons les initiatives visant à développer la citoyenneté, la solidarité et les valeurs de la République. C’est ainsi que nous proposerons aux Boisséens de tous âges des rencontres, conférences, journées ou des stages citoyens solidaires ou humanitaires.
  • Renforcer l’action sociale : L’action sociale des communes est facultative au sens où elle dépasse le contour des aides sociales obligatoires. Mais elle est essentielle pour ne laisser aucun Boisséen de côté et l’aider à faire face aux aléas de la vie. Nous poursuivrons donc ces aides facultatives (surendettement, arriérés de loyers, aide aux départs d’enfants en classes de découverte…). Nous suivrons les dossiers des demandeurs jusqu’au retour à une situation normale pour le demandeur.Nous reprendrons en charge le suivi des dossiers des demandeurs du RSA jusqu’à leur réinsertion et élargirons l’aide aux familles.Nous instaurerons plus d’équité dans le système de voyages annuels des seniors afin de les rendre accessibles à tous, en donnant la priorité à ceux qui sont peu ou ne sont jamais partis et en aidant davantage les plus modestes.Nous élargirons le système de navette pour le marché, le cimetière, les zones commerçantes et mettrons en place un système de bons de taxis afin que les seniors puissent se rendre plus facilement à des rendez-vous sociaux, médicaux et hospitaliers.Afin de rompre l’isolement des personnes âgées, nous créerons un dispositif de visiteurs réguliers au moyen du bénévolat (stage ou service citoyen).Avec le Syndicat intercommunal de restauration municipale (qui fabrique les repas distribués pour Boissy, Bonneuil et Villeneuve-St-Georges), nous améliorerons la qualité des repas portés à domicile et élargirons les conditions d’accès des bénéficiaires.Enfin, nous développerons un système de logements solidaires pour que les seniors qui le souhaitent puissent, sous contrôle du CCAS, proposer une chambre à un(e) étudiant(e) en échange d’un faible loyer ou de services.
  • Rendre la santé accessible à tous
    L’appauvrissement de l’offre de santé locale est devenue un sujet de préoccupation majeur pour les Boisséens. Cette offre se réduit au fil des départs des praticiens de santé. De nombreux médecins ne peuvent plus prendre de nouveaux patients. Or, nous avons l’ambition, avec les acteurs de santé locaux et les habitants, de rendre la santé accessible à tous et à tous les âges de la vie. Des solutions existent et 12 communes du Val-de-Marne ont déjà mis en place un contrat local de santé ou créé une Maison de Santé.A Boissy-Saint-Léger, malgré les promesses, rien n’a encore vu le jour ! Afin de nous inscrire dans le cadre de l’organisation de la médecine pour les jeunes médecins et lutter contre la désertification médicale, nous formaliserons la création de cette Maison de Santé Pluriprofessionnelle.Nous la localiserons dans un des centres actifs de la ville et participerons à son financement. Elle s’inscrira par ailleurs dans les projets des Communautés professionnelles territoriales de Santé, pour partiesfinancées par l’ARS. L’une d’elle est déjà en cours de réflexion et implique notamment Boissy-Saint-Léger.Nous formaliserons un diagnostic précis des besoins présents et futurs en matière de santé, en partenariat étroit avec les moyens humains de la ville (acteurs de santé au sens large : médecins spécialistes et généralistes, infirmières, kinésithérapeutes, pharmaciens, psychologues, diététicienne, assistantes sociales…) et ses structures de santé. C’est le but du Contrat local de santé que nous mettrons en place et financerons par des subventions de l’Agence Régionale de Santé d’Ile-de-France.En partenariat avec les psychologues, les chirurgiens-dentistes, la diététicienne de la ville, nous mettrons en place un Atelier Santé Ville afin de renforcer, notamment auprès des plus jeunes, les actions de prévention contre les conduites addictives/les drogues, l’obésité, et pour l’hygiène bucco-dentaire.Nous créerons des passerelles avec les résidences pour personnes âgées, EHPAD et établissements hospitaliers.Dans le cadre des urgences, nous reverrons les liens avec le SAMI de Limeil-Brévannes dont dépend Boissy-Saint-Léger.

    En lien avec les spécialistes de la petite enfance de la ville et du

    département, nous faciliterons l’accès des jeunes et des jeunes couples au planning familial.

    Afin de développer, une activité physique, facteur de santé et de bien-être, pour le plus grand nombre de Boisséens, et en partenariat avec les coachs sportifs, les assistants d’activités physiques et les kinésithérapeutes, nous créerons des parcours de santé de différents niveaux, en milieu urbain et forestier.

    Nous faciliterons la réouverture de salles de sport et négocierons un tarif social avec les salles existantes.

    Nous informerons les Boisséens des possibilités de prise en charge d’une partie des abonnements aux salles de sport.

    Nous étudierons l’opportunité de la mise en place d’une mutuelle à destination des Boisséens.

  • Améliorer l’offre de transportsL’amélioration de la desserte de Boissy-Saint-Léger par les transports en commun sera le fruit d’un étroit partenariat avec les transporteurs, le Territoire et la Région.Nous solliciterons l’arrivée de la ligne 104 à la gare routière puis, dans une stratégie commune avec les villes voisines, le redéploiement des parcours des autobus 23, 12, K, J1 et J2 afin de mieux desservir nos quartiers, les centres hospitaliers de Créteil et de Villeneuve-Saint-Georges et l’université de Créteil.Pour désenclaver le quartier du Bois-Clary, nous demanderons une hausse de fréquence du bus Situs 5 les soirs, week-ends et congés d’été.

    Enfin, nous proposerons de remettre en service les arrêts d’autobus fermés le long du quartier de la Haie Griselle.

    Nous mettrons en place, avec le CCAS, un système de bons de transport pour que les seniors et les personnes à mobilité réduite non véhiculés puissent se déplacer plus facilement vers les cabinets médicaux et centres hospitaliers.

    Enfin, nous veillerons à faire renaître, en lien avec Ile-de-France Mobilités, la Région, l’Etat et les villes concernées, le projet de tram-train Orly/Rungis-Sucy, avec un arrêt au nord de la Haie Griselle, qui constituerait le premier maillon d’une future rocade ferrée en moyenne couronne.

  • Mettre fin à la fracture numériqueL’expansion du numérique se poursuit dans tous les secteurs d’activité et le télétravail vit un essor sans précédent. C’est une chance pour tous et notamment pour les Boisséens les moins qualifiés qui pourront bénéficier de formations gratuites de qualité grâce au partenariat que nous mettrons en place avec la Grande École du Numérique.Mais avant tout, chaque Boisséen doit bénéficier d’un accès à internet de haute qualité et rapide ; c’est pourquoi nous travaillerons avec l’opérateur pour que la totalité de la ville soit rapidement couverte par la fibre optique et nous accompagnerons les usagers à l’utilisation des outils numériques.Nous renforcerons le réseau informatique des écoles, les relierons au réseau fibré et doterons chaque élémentaire de tablettes numériques.

    Nous mettrons en œuvre des actions de prévention contre les dangers d’Internet (cyberharcèlement, pratiques dangereuses…) et proposerons aux écoles de faire passer un « permis internet » à leurs élèves.

  • Assurer l’équité entre les usagers des services publicsNous donnerons les moyens financiers, matériels et humains à chaque service municipal de remplir ses missions et de répondre aux sollicitations des usagers.Nous étendrons les horaires d’ouverture de certains services municipaux pour les adapter au rythme de vie des Boisséens et notamment des actifs.Nous étudierons les résultats de l’étude déjà votée en conseil municipal concernant la transformation (envisagée) de l’ancien tribunal d’instance situé derrière la mairie en pôle administratif regroupant plusieurs services municipaux dispersés dans la ville.

    Nous veillerons à accueillir convenablement l’installation d’une Maison France Services (envisagée au sein du Centre social, espace pourtant trop exigu), des équipements publics nécessaires aux Boisséens et agirons pour le maintien des services publics de proximité.

    Pour plus de transparence et d’équité, nous mettrons en place une commission de proposition et d’attribution des logements et des places en crèche incluant des citoyens et représentants associatifs.

    Nous poursuivrons les actions contre les expulsions locatives et les coupures d’eau ou d’énergie qui menacent les familles en grandes difficultés.

Handicap

Au 21e siècle, il n’est pas acceptable qu’une personne porteuse d’un handicap ne puisse se déplacer facilement : escaliers, dénivelés, lampadaires, poubelles, poteaux et potelets, “trous en formation” sont trop nombreux dans les zones de passage.

Nous mettrons en place un réseau de personnes porteuses de handicap qui testeront l’accessibilité de nos voiries mais aussi l’Agenda d’accessibilité programmée (ADAP) des bâtiments communaux (établi depuis des années mais sans cesse reporté).

Avec la Charte Ville Handicap, nous rendrons ainsi la ville accessible à tous et accompagnerons le projet de vie de chacun en facilitant l’accès à l’école, au sport, à la culture, à l’emploi, à la citoyenneté, à l’autonomie.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Repenser la gouvernance et conduire la politique locale
  • Défendre les intérêts de Boissy dans la Métropole du Grand ParisNous nous engageons à défendre les intérêts de notre commune au sein de la Métropole du Grand Paris qui ne doit réduire ni nos compétences ni les pouvoirs des citoyens. Ce qui se fait à Boissy-SaintLéger doit être décidé avec les Boisséens, notamment sur les questions essentielles comme l’aménagement, le logement, le développement économique, les transports (axe routiers…). Nous travaillerons aussi à rendre la Métropole plus solidaire en réduisant les inégalités entre ses territoires, à mieux répartir les emplois et les logements sociaux, à préserver ou faire venir sur notre commune des services publics de qualité.Nous travaillerons d’abord avec les Boisséens mais créerons aussi des partenariats d’intérêt commun au sein du Grand Paris Sud-Est Avenir. Avec le déploiement de projets intercommunaux et d’un Contrat de Développement territorial, la ville s’impliquera dans toutes les coopérations utiles à ses habitants.
  • Donner la parole aux BoisséensAfin de rendre la parole aux Boisséens sur les grands projets les concernant, nous leur donnerons les moyens de mieux s’informer, de participer à des concertations et de s’engager au sein de projets. Pour ce faire, nous nommerons des élus référents pour chaque quartier. Ils animeront les Forums de quartier et seront des interlocuteurs privilégiés, notamment dans le cadre des permanences que nous mettrons en place.Nous apporterons notre appui au Conseil citoyen, créé dans le cadre du Contrat de ville, afin qu’il retrouve son dynamisme et sa force de proposition.Nous mènerons une concertation sur la constitution de la Maison du Projet dans le cadre de la rénovation urbaine de la Haie Griselle. Nous en ferons un espace d’information, d’écoute, d’échanges, notamment lors de réunions publiques périodiques.Au sein du budget municipal, nous mettrons en place un budget participatif pour que les Boisséens (individuels, Forums de quartier…) puissent proposer puis choisir, lors d’un vote, les projets les intéressant le plus.Nous poursuivrons notre soutien logistique et financier aux conseils municipaux d’enfants et de jeunes pour qu’ils puissent développer leurs projets. Nous solliciterons leurs souhaits et leurs propositions lors des décisions concernant l’enfance et la jeunesse.Notre Café associatif deviendra un lieu de rencontres intergénérationnelles et de développement de projets (humanitaires, citoyens, associatifs…).
  • Servir les citoyens en toute transparenceLa relation entre la ville et les usagers des services municipaux s’améliorera par davantage de démocratie locale, de transparence dans le fonctionnement et d’équité entre les citoyens.Cela passera par :Un accès facilité aux services municipaux, y compris par le renforcement des services en ligne ;
    • La création d’un droit de saisine du conseil municipal par les citoyens
    • La mise en œuvre d’un mode d’interpellation du maire par e-mail ou sms, de permanences d’accueil physique et téléphonique par le maire et chaque adjoint,
    • L’ouverture d’une application mobile simple et d’un numéro vert permettant de signaler des incivilités, dégradations ou dysfonctionnements, le déclarant étant tenu informé de la solution apportée.
    • La révision de la procédure de suivi du courrier afin que chaque Boisséen reçoive rapidement une réponse à sa demande.
    • Une amélioration de la gouvernance : chaque membre

    de la liste Rassemblement Citoyen a signé une charte de bonne conduite (contenant notamment la Charte Anticor et la Charte de l’élu local) confirmant son adhésion au projet, aux valeurs qui nous animent et l’engageant à tenir une conduite irréprochable au profit de la population tout au long du mandat.

    • Une commission permanente composée des 33 membres du conseil

    municipal sera instaurée afin de mettre tous les élus au même niveau d’information ;

    • Les conseils municipaux seront retransmis en direct sur les réseaux sociaux ; à la fin de chaque délibération, une réponse sera donnée aux questions déposées par le public avant le conseil sur les sujets à l’ordre du jour ; en fin de conseil, la parole sera offerte au public et il sera répondu aux questions diverses d’intérêt général transmises par écrit par les citoyens.
    • Nous associerons la population aux décisions par le biais de consultations ou de référendums locaux.
    • Un renforcement de la communication avec les Boisséens sur le site de la ville, les réseaux sociaux et lors des démarches en ligne, sans abandonner l’accueil physique au sein des services.
    • La création d’un comité “Zéro dépense inutile” composée d’élus et de citoyens pour rationaliser les dépenses courantes et faire des économies pour mieux investir dans des projets utiles.

    Nous reconnaîtrons le rôle des élus minoritaires, leur permettrons d’exercer leur droit à la formation, à l’information et à l’expression. Nous les associerons aux phases de négociation prévues dans les procédures d’attribution des marchés publics et des concessions, à la désignation des membres non élus de la Commission consultative des services publics locaux. Nous proposerons la vice-présidence de la commission permanente à un élu minoritaire. Nous réunirons régulièrement la Commission consultative des services publics locaux.

    Nous rendrons plus transparente l’action publique en publiant l’assiduité des élus municipaux aux séances plénières, le montant de leurs indemnités modulé selon leur participation effective, les documents municipaux communicables (délibérations, arrêtés réglementaires, comptes-rendus des séances plénières, rapports des concessionnaires, rapports annuels sur le prix et la qualité du service, observations de la chambre régionale des comptes…), la liste des bénéficiaires d’un logement municipal ou d’une voiture de fonction, le nombre et la rémunération des collaborateurs de cabinet, les frais d’avocats engagés par la commune et les jugements rendus… Nous suivrons sans délai les avis de la Commission d’accès aux documents administratifs (CADA).

    Afin de lutter contre la corruption, nous nommerons un référent alerte éthique et une commission d’éthique, composée notamment d’élus minoritaires et de citoyens, exigerons de chaque élu qu’il signale et se déporte en cas de conflits d’intérêts et interdirons aux élus et agents publics d’accepter cadeaux ou avantages d’entreprises. Nous encouragerons la formation des conseillers municipaux et rendrons public le nom des organismes formateurs. Nous mettrons en place des formations déontologiques adaptées aux risques propres de chaque service municipal et signerons la Charte pour une commune plus éthique.

    Afin de mieux contrôler l’action municipale, nous mettrons en place une Commission chargée d’examiner les comptes des entreprises liées à la commune, de suivre les contrats de la commande publique, de surveiller les dépenses de communication, voyages, réceptions, frais de bouche et invitations.

    Afin qu’il puisse se consacrer pleinement à sa ville, le Maire n’exercera ni mandat départemental, régional ou national. Il n’effectuera pas plus de deux mandats consécutifs.

    Nous augmenterons le nombre de panneaux d’information et notamment de libre-opinion dans tous les quartiers.

Finances locales

Chaque euro devant être dépensé à bon escient, notre projet, exclusivement tourné vers les besoins et les attentes des Boisséens, s’adaptera parfaitement à la maîtrise des dépenses.

Nous gèlerons les hausses d’impôts fonciers et renégocierons régulièrement tous les contrats qui pourront l’être. Nous ferons la chasse à toutes les sources de gaspillage.

Nous soumettrons au vote des Boisséens les nouveaux grands projets absents du programme initial et qui nécessiteraient une hausse des dépenses ou d’impôts.

Pour chaque projet, nous rechercherons toutes les subventions possibles auprès des collectivités territoriales, de l’Etat, des organismes publics, des fondations et de l’Union européenne. Un agent municipal sera dédié à cette mission.

Nous dédierons une partie du budget d’investissement municipal à un budget participatif afin de réaliser les projets proposés et votés par les citoyens non élus et les Forums de quartier.

Seniors

Nous devons solidarité, accompagnement et convivialité à nos aînés.

Le Conseil consultatif des Seniors leur permettra notamment de davantage s’impliquer dans le choix des services, des sorties, des ateliers et des voyages qui leur seront destinés mais surtout de donner leur avis de « sages » sur les projets municipaux.

Tout au long de l’année et plus particulièrement lors de la semaine bleue, nous mettrons en place des dispositifs de prévention des risques (santé, internet, sécurité routière…), de prévention et gestion de la perte d’autonomie, d’aide au maintien à domicile, des ateliers mémoire, de soutien aux aidants, avec la coordination gérontologique intercommunale (CLIC).

Dans tous les quartiers, nous favoriserons les activités et initiatives qui leur sont dédiées dans un cadre municipal ou associatif : sport adapté, parcours de randonnée dans la forêt, installation d’appareils de gymnastique en libre-service dans divers espaces publics, rencontres et projets conviviaux et intergénérationnels, ateliers jeux, bricolage, débats, groupes de paroles…

Nous initierons des partenariats avec les accueils de loisirs par le biais d’activités et de transmission de savoir (jardinage, cuisine, bricolage, culture…) et mettrons en œuvre un réseau senior des bénévoles.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Structurer la politique Enfance et Scolaire
    Ce sera l’une de nos grandes priorités car c’est par l’Éducation que nous résoudrons de nombreux problèmes du quotidien. Nous mettrons en œuvre les actions nécessaires répondant aux objectifs de la convention internationale des droits de l’enfant et de notre Projet éducatif territorial. Comme lesenfants et les jeunes ont droit à l’excellence, nous serons attentifs à ce que chaque tranche d’âge dispose des équipements et moyens nécessaires à son épanouissement.Rassemblement citoyen pour Boissy a choisi de s’engager à respecter les quatre engagements de l’UNICEF « Pour chaque enfant : respirer, apprendre, inclure, participer » : bien-être et qualité de vie des enfants, lutte contre l’exclusion et les discriminations visant les enfants, parcours éducatif de qualité pour chaque enfant et jeune du territoire, développement de la participation des enfants et de leur engagement dans la vie publiqueLa ville sera d’abord attentive aux tout-petits qui devront bénéficier, dans chaque quartier, des moyens de garde et équipements adaptés à leur âge. Nous augmenterons le nombre de places dans les structures Petite Enfance et créerons plusieurs aires de jeux. Nous soutiendrons la création d’un projet de crèche inter-entreprises.Avec les programmes immobiliers des dernières années ou en cours et les 650 logements de la Charmeraie à venir, nos locaux scolaires, périscolaires et de restauration scolaire sont saturés ou proches de l’être. Afin d’être en mesure de scolariser tous les enfants dans de bonnes conditions,  dédoubler les classes en zone d’éducation prioritaire ou limiter à 24 (au lieu de 30) le nombre d’élèves par classe en zone banale, nous étendrons la capacité d’accueil de l’école Vallou de Villeneuve pour en faire une école indépendante ou, sous réserve d’opportunité foncière, nous construirons (selon le foncier mobilisable rapidement) ou réaménagerons une école élémentaire à proximité immédiate des quartiers Centre-Gare-Savereau.Nous rénoverons et végétaliserons les cours d’école (espaces verts, jeux colorés au sol permettant un rééquilibrage des espaces de jeux entre filles et garçons…). Nous remplacerons le mobilier vétuste et embellirons les entrées et réfectoires de plusieurs écoles.Nous poursuivrons le partenariat avec les centres musicaux ruraux (CMR) ainsi que les classes citoyennes et écocitoyennes, les classes sans nuitées (classes d’eau, de théâtre, de musique…) ou de découverte du patrimoine.Pour donner à tous les enfants les mêmes chances de réussir, nous étendrons les clubs coup de pouce aux Grandes Sections de maternelle et les Contrats locaux d’Accompagnement à la Scolarité dans tous lesquartiers de la ville où des besoins se font sentir.

    Afin de ne plus laisser les familles en difficulté en cas de grève des personnels de l’Education nationale et afin de remplir nos obligations légales, la ville mettra en place un Service minimum d’Accueil. Nous étudierons la possibilité de l’étendre à la surveillance du repas de midi.

    Nous renforcerons la place des parents à l’école, développerons les dispositifs d’aide à la parentalité et les possibilités de faire des démarches en ligne grâce au Portail Famille.

    Nous réhabiliterons les Accueils de loisirs maternels J. Rostand et A. Dunois. Nous créerons une extension à l’Accueil de loisirs primaire de la rue de Marolles en y ajoutant les équipements nécessaires à des miniséjours d’enfants ou à l’accueil de groupes (sanitaires, douches…).

    Nous doterons l’école Vallou de Villeneuve d’un accueil de loisirs, la salle utilisée devant bientôt redevenir une salle de classe.

    Nous développerons les activités périscolaires qui aident à réussir et à se construire comme citoyen (études et soutien scolaire, sensibilisation à l’environnement, éveil à la science et à la philosophie, sorties culturelles…).

    Nous développerons un programme de réussite éducative (PRE) pour lutter contre l’échec et le décrochage scolaire dont l’objectif sera la prise en charge individualisée d’enfants âgés de 2 à 16 ans considérés comme « fragiles ».

  • Donner une place dans la ville aux jeunes et un avenirNous devons donner à nos jeunes boisséens les moyens et les ambitions de réussir. Pour cela, nous enrichirons la politique jeunesse au sein du Club des jeunes 12-17 ans, de l’espace jeunesse 18-25 ans, de la mission locale… afin de ne laisser aucun jeune de côté. Nous doterons de matériel ludique, artistique, sportif, informatique l’Accueil Jeunes «Dunois» pour le rendre plus attractif, sans oublier de renforcer les équipements et le confort du Club des Jeunes de la Pinède. Nous étudierons la possibilité d’installer, dans plusieurs quartiers, des espaces jeunes plus libres d’accès ou ouverts sur une plus large amplitude horaire.Nous encouragerons l’engagement citoyen des jeunes, leur expression artistique, leur mobilité, leur accès à la culture (dispositif chèque culture…), la création d’une WebTV. Nous élargirons les bourses au permis ou les aides à projet en échange d’un nombre d’heures d’engagement citoyen (aide à nos aînés et aux personnes en situation de handicap, participation à des chantiers citoyens…).

    Nous mettrons en place une «bourse aux stages» pour les collégiens et les jeunes en formation professionnelle.

    Nous renforcerons notre partenariat avec les collèges boisséens en soutenant leurs projets et par le biais d’un accueil de loisirs associé au collège (ALAC). Nous engagerons un partenariat avec la Cité des Métiers du Val-de-Marne pour accueillir une antenne à Boissy.

    Nous appuierons les écoles et collèges qui voudraient mettre en place des classes à option (musique, théâtre…) et des partenariats avec des établissements de renom (Grandes écoles, Cité de la Musique, Cité des Sciences…). Nous renforcerons notre partenariat avec les lycées alentours.

    Nous favoriserons l’implantation d’un centre de formation d’apprentis (CFA) spécifique aux métiers forestiers ou du bois.

    Afin que chaque jeune, et notamment les décrocheurs scolaires âgés de 16 à 18 ans, puisse être aidé individuellement à se former, s’insérer…, nous réunirons des équipes éducatives composées des différents organismes et services qui œuvrent en faveur de la jeunesse.

    Nous enrichirons spécifiquement la programmation citoyenne, culturelle et de loisirs destinée aux jeunes.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Service de produits sains, bio, locaux et de qualité à la cantine grâce à des contrats passés avec des agriculteurs locaux, recyclage des déchets et fabrication de compost pour les potagers pédagogiques
  • Afin de faciliter la vie des familles, nous réouvrirons les accueils postscolaires de 18h30 à 19h. En lien avec le syndicat de restauration municipale, nous réduirons les délais de réservation des repas de cantine.

Développement économique

  • Se tourner vers l’économie sociale et solidaire (ESS).Nous favoriserons les projets d’économie sociale et solidaire de type ressourcerie, troc, microcrédit, café associatif, ateliers de réparation, prêt, navette les jours de marchés ou de spectacles…Nous leur donnerons l’accès aux marchés publics de la Ville aux entreprises relevant de l’ESS.
  • Améliorer les services rendus à la population et aux entreprises, favoriser l’emploi
  • Aider les entreprises à s’installer et à créer des emploisUne ville qui innove et va de l’avant crée une dynamique pour l’emploi, le commerce et les entreprises. La ville donnera l’exemple en recrutant plusieurs agents dédiés aux nouveaux services que nous offrirons à la population (policiers municipaux dans la mesure du possible, chargé de mission Tourisme, chargé de recherche de financements/subventions, guide(s) Nature…).Nous formerons davantage de jeunes (apprentissage, stages, services civiques) au sein des services municipaux. Nous favoriserons les reconversions professionnelles des actifs qui le souhaitent vers les métiers de demain. Enfin, nous mettrons en oeuvre un partenariat avec une entreprise d’insertion et développerons des chantiers d’insertion pour amener vers l’emploi les personnes en difficultés (jeunes, adultes).Au sein de Grand Paris Sud-Est Avenir, nous aiderons à la revitalisation des zones d’activité de la Haie Griselle pour les rendre plus attractives en offrant des services aux entreprises qui signeront avec la ville des conventions d’objectifs pour l’embauche de jeunes et l’accueil de stagiaires.Nous créerons un espace partagé (coworking) pour les auto-entrepreneurs et une bourse aux locaux disponibles pour promouvoir les opportunités de notre territoire.Une pépinière d’entreprises offrira un espace d’aide à la création d’activité et à la recherche de financement. Nous renforcerons le partenariat de la ville avec les chefs d’entreprises et le club d’entreprises et animerons des rencontres thématiques. Nous aiderons des jeunes entrepreneurs boisséens à reprendre des locaux vacants pour les transformer, par exemple, en espaces sportifs ou récréatifs indoor (escape game…).

    Nous mettrons en œuvre tous les moyens à notre disposition pour créer

    de l’emploi local. Nous encouragerons par exemple la création d’emplois francs pour les jeunes Boisséens dans les associations et les entreprises locales. Nous centraliserons dans une base de données en ligne toutes les offres d’emploi des entreprises et des services municipaux, et les publierons sur le site internet de la ville.

    Nous créerons un espace Emploi et un club de parrains pour soutenir et accompagner individuellement les demandeurs d’emploi et notamment les jeunes.

    Nous instaurerons une clause d’insertion, dans les marchés publics de la ville et du Territoire et agirons auprès des entreprises des futurs chantiers locaux (logement, voirie…) pour favoriser l’embauche de Boisséens.

    Nous soutiendrons la reprise ou la création de commerces ou d’entreprises par de jeunes Boisséens en leur apportant des aides (conseils, prêts municipaux à taux zéro…).

  • Dynamiser et diversifier le commerce local
    Nos rues commerçantes actuelles et futures (centre-ville, pôle gare, La Charmeraie…) et les commerces isolés de nos quartiers auront besoin du soutien municipal, territorial et métropolitain pour redevenir ce que les anciens ont connu.Nous travaillerons avec les commerçants, leurs associations, les chambres de commerce et d’industrie, des métiers et de l’artisanat pour mettre en place des mesures innovantes (boutiques éphémères…), favoriser l’implantation de commerces de proximité de qualité, multiplier et renforcer les animations commerciales, aider à la rénovation des devantures du centre ancien.Nous aiderons notamment à la réouverture des commerces qui proposeront les produits et services dont les Boisséens ont besoin au quotidien : commerces alimentaires, services et artisanat de proximité (cordonnier, pressing…). Nous accompagnerons notamment la reprise ou relance de commerces de proximité par des Boisséens.

Loisirs Culture

  • Valoriser l’image de la ville et affirmer l’identité locale
    Nous regrettons que notre commune soit davantage connue pour ses faits divers et son terminus du RER que pour son immense potentiel. Au travers de ses atouts environnementaux, de son patrimoine historique, des futurs aménagements que nous y réaliserons, des animations que nous mettrons en place, d’une véritable politique de communication et d’ouverture sur le monde, nous refonderons son identité. Nous en ferons une ville à la campagne où il fait bon vivre, une ville d’histoire, de paix, de culture, une ville sportive…
  • Valoriser le patrimoine boisséen et organiser une offre touristique localeQuelle ville du Val-de-Marne peut s’enorgueillir de 72,5 % de forêt, de deux châteaux, du Domaine de Grosbois qui allie patrimoine historique et centre d’entraînement du trotteur français de 412 hectares dans un cadre naturel exceptionnel, et d’avoir ainsi été accepté dans la prestigieuse Marque Ville impériale ? Pourtant, lorsque l’on évoque ces atouts aux Boisséens, peu les connaissent.Nous aurons donc la charge de leur faire découvrir notre environnement naturel au travers de visites, circuits pédestres, soutien aux associations animalières et de défense de l’environnement, mais aussi de transmettre la mémoire et l’histoire du territoire et de promouvoir notre patrimoine impérial. Nous assurerons la promotion des grands évènements de notre histoire locale et des Boisséens qui y ont laissé leur empreinte.

    Nous créerons plusieurs circuits touristiques et organiserons, par un partenariat renforcé avec le Domaine de Grosbois, les associations historiques et culturelles locales, la Marque Ville Impériale, les associations d’anciens combattants, les organismes publics en charge du tourisme, l’ONF, l’Agence régionale des Espaces verts…, des visites guidées de notre ville.

    Nous compléterons la signalétique des bâtiments témoins du passé. Nous créerons pour cela un poste de chargé de mission en vue de développer l’offre touristique locale et promouvoir notre patrimoine.

    À l’occasion d’une révision du Plan local d’urbanisme (PLU), nous inscrirons un volet de protection complémentaire de notre patrimoine (architectural, végétal, funéraire…).

    En parallèle, nous favoriserons l’implantation d’un hôtel ou d’une résidence hôtelière.

    Nous créerons un bloc sanitaire au centre aéré rue de Marolles pour y accueillir des mini-séjours d’enfants pendant les congés scolaires, ou, très ponctuellement des groupes de jeunes artistes ou sportifs, notamment lors d’échanges avec notre commune jumelle.

    En revanche, nous abrogerons la taxe de séjour appliquée aux hôtels où sont logés au mois des travailleurs modestes.

  • Faire vivre notre jumelage et développer les échanges internationauxNous affirmons notre attachement à notre jumelage avec Lauda-Königshofen en Allemagne. Nous en diversifierons les échanges en apportant notre soutien aux associations qui les font vivre. Nous initierons des liens entre nos services municipaux respectifs. Nous proposerons un échange entre deux classes d’élémentaire afin de susciter des vocations linguistiques avant l’entrée au collège. Nous organiserons une fête annuelle du jumelage.Nous expérimenterons un partenariat avec une ville anglophone et une ville espagnole afin de proposer des séjours linguistiques aux collégiens, lycéens ou adultes boisséens, ce qui pourrait amener de nouveaux jumelages.

    Enfin, nous engagerons une coopération décentralisée à long terme avec un village/une ville du continent africain et mettrons en œuvre un partenariat solidaire avec un village d’un pays en voie de développement. Cet échange serait également proposé au niveau scolaire pour des échanges par courrier ou internet.

  • Proposer une offre culturelle riche et variéeNous défendrons ardemment la culture qui ne peut être réduite à un simple produit de consommation. Elle nous apporte un supplément d’âme, crée du lien social, gomme nos a priori, nous remplit de connaissances, de beauté et d’espoir. Elle est notre oxygène et nous pouvons la respirer sans modération. Nous pouvons mettre en place une politique culturelle qui contribuera au rayonnement de notre ville. Pour cela, nous prendrons l’avis des usagers (grand public, écoles, accueils de loisirs, associations…) pour proposer une offre renouvelée et adaptée à leurs attentes.Nous étudierons, avec Grand Paris Sud-Est Avenir, l’implantation d’une grande salle de spectacle d’intérêt territorial dans la commune afin d’accueillir des prestations de belle envergure car ni la Salle des Fêtes ni le Forum ne correspondent à notre ambition culturelle.

    Nous réaménagerons dans chaque quartier des espaces d’information présentant les spectacles qui ont lieu dans la ville.

    Nous mettrons en place plusieurs grandes animations festives conviviales, intergénérationnelles et multiculturelles : Fête de la ville, du sport, du jumelage, des lacs… et des semaines thématiques reliées aux événements nationaux : fêtes du goût, de la lumière, de la science… Nous tirerons un bilan des festivals des Enchantées et du Rire avant de décider de leur maintien.

    Notre ville est riche de ses talents musicaux, de tous âges et de tous styles. Nous mettrons en place des scènes ouvertes pour les musiciens et chanteurs et soutiendrons quelques projets de création musicale de jeunes boisséens. Nous travaillerons en partenariat avec Grand Paris Sud-Est Avenir qui gère désormais nos équipements culturels comme les “B.S.L. Studios” du Forum dont nous étudierons la fréquentation. Nous tenterons de les ouvrir au plus grand nombre. Nous ferons de même pour l’école de musique de Boissy afin que les adultes puissent également suivre des cours.

    Nous proposerons des stages de musique pour les enfants et les jeunes pendant les congés scolaires. Ensuite, afin d’étendre l’offre de cours dispensés, nous étudierons la possibilité d’en délocaliser certains au sein des quartiers.

    Le spectacle vivant pour jeune public existe depuis longtemps à Boissy mais nous enrichirons sa programmation et son utilité pédagogique. Nous proposerons d’accueillir plusieurs compagnies en résidence et remettrons en place des ateliers théâtre pour enfants, jeunes et adultes.

    Nous ferons venir des spectacles dans tous les quartiers, voire dans les écoles ou groupes scolaires les plus éloignés des salles culturelles traditionnelles.

    Le cinéma du Forum correspond à un besoin de proximité pour les enfants et les seniors. Cependant les horaires adultes ne sont pas adaptés et la salle vieillit. Nous prévoirons sa rénovation et sa modernisation. Nous poursuivrons les dispositifs à destination des scolaires mais en réétudierons la programmation en lien avec les enseignants. Nous programmerons régulièrement des films d’Art et d’Essai dont les débats seront animés par des spécialistes.

    Nous poursuivrons les sorties tout public à la journée ou demi-journée avec des destinations variées (visites culturelles, historiques, théâtre, spectacle…).

    Notre commune est adhérente de l’association des Saint-Léger de France et d’ailleurs. Cette association organise des échanges et des rencontres festives entre les 73 communes ayant Saint-Léger dans leur nom. Nous rendrons à tous les Boisséens la possibilité de participer aux grands rassemblements festifs et aux échanges organisés dans ces différentes villes.

  • Soutenir et valoriser les associations localesLes associations boisséennes sont nombreuses, diversifiées et dynamiques, ce qui constitue une richesse considérable qui n’est pas assez valorisée. Nous devrons rétablir un climat de confiance entre elles et la ville, travailler en partenariat, écouter et répondre à leurs attentes.Nous les accompagnerons dans leurs projets, simplifierons les dossiers de demande de subvention, rencontrerons chacune d’elle et signerons ensemble une convention qui simplifiera son fonctionnement.

    Nous intégrerons les rendez-vous “tout public” des associations boisséennes dans la programmation municipale annuelle.

    Nous mènerons un audit de l’usage de toutes les salles municipales et, si besoin, nous élargirons notre offre de salles prêtées aux associations. Nous mettrons en place un système de réservation des salles municipales par internet et faciliterons la gestion des clefs, des badges (dispositif qui n’oblige pas les associations à se déplacer dans toute la ville) et du matériel.

    Nous créerons chaque année des appels à projet pour soutenir les actions innovantes, citoyennes, solidaires, humanitaires…, notamment des jeunes.

Sport

  • Faire de Boissy une ville sportive et une “Terre de Jeux 2024”Nombreux sont les sportifs boisséens performants qui ont remporté des titres nationaux ou internationaux et des médailles olympiques. Ils sont des atouts forts pour notre ville ; notre troisième gymnase va ainsi porter le nom de la handballeuse Paule Baudouin, ce dont nous pouvons être très fiers.C’est pourquoi nous initierons, avec le mouvement sportif local, un engagement fort en faveur du sport de haut niveau mais aussi du sport pour tous, au travers de ce nouveau gymnase, de la mise au niveau de certains équipements et en soutenant les pratiques collectives en club ou en association.

    Mais le sport doit également investir librement les espaces urbains et nos espaces verts. Nos équipements doivent être ouverts, selon la demande, les dimanches et pendant les vacances scolaires. Nous développerons les actions en faveur du handisport et proposerons d’en accueillir des manifestations régionales ou nationales, voire internationales.

    Nous solliciterons les labels Boissy “Terre de Jeux 2024” et “Génération 2024” lancés à l’occasion des Jeux olympiques et paralympiques de l’été 2024. Ils feront entrer notre ville dans une dynamique hors-norme, contribueront à faire des Jeux un projet national mais aussi scolaire et local et participerons à l’animation de la ville. Nous partageons la conviction que le sport change les vies et nous voulons bénéficier de cette énergie unique. Devenir “Terre de Jeux 2024”, c’est nous engager à faire vivre à tous les Boisséens les émotions des Jeux, changer leur quotidien et permettre au plus grand nombre de vivre l’aventure olympique et paralympique.

    Nous lancerons une fête du sport boisséen. Nous ferons la promotion des événements sportifs locaux et inciterons les Boisséens à venir encourager leurs équipes.

    Afin de compléter l’action des associations sportives, la ville organisera de nouveaux événements sportifs annuels.

    Nous solliciterons le Grand Paris Sud-Est Avenir en vue d’élargir les horaires d’ouverture de la piscine territoriale afin que les actifs puissent s’y rendre en soirée. Nous souhaitons y proposer de nouvelles activités et des soirées thématiques.

    Nous créerons deux nouvelles salles de sport au Forum par extension sur le Mail.

Monique Baron

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Murielle Michon

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Mustapha Abbaoui

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Investir des espaces verts aux pieds des immeubles avec des jardins partagés
  • Avoir une politique de santé environnementale : veille sur l’implantation des antennes de téléphonie, lutte contre les allergies…
  • Développer des parkings écologiques afin de limiter le bétonnage et améliorer la récupération des eaux pluviales
  • Ouvrir un pôle sur la recherche et le développement de l’énergie renouvelable : panneaux photovoltaïques flottants sur le lac, éclairage public et signalisation solaire autonome
  • Mettre en place des ateliers de sensibilisation à la lutte contre le gaspillage, aux économies, d’énergie, au bricolage et donner une seconde vie aux objets électroniques

Urbanisme

  • Repenser des espaces de stationnement autour des hôpitaux

Logements

  • Reloger les personnes âgées qui le souhaitent dans un appartement plus petit et plus adapté sans augmenter leur loyer
  • Faire des enquêtes de satisfaction des locataires et des propriétaires une fois par an
  • Organiser des réunions publiques entre les habitants et les bailleurs sociaux

Sécurité

  • Présence permanente d’une équipe de médiateurs et/ou correspondants de nuit capables d’intervenir rapidement auprès des citoyens et des commerçants en cas de situations difficiles ou de conflits
  • Prévoir des hébergements d’urgence pour les femmes victimes de violences

Social

  • Créer une maison médicale de garde pour les premiers soins pour les soins légers comme les maux de tête, blessures légères, rage de dents…
  • Développer un passeport bénévole (passeport à point qui permet d’obtenir en échange de service rendu, des gains tels que permis, loisirs, aide scolaire, service, etc)
  • Former les habitants aux outils informatiques (Ordinateurs, Tablettes,  imprimantes 3D…)
  • Harmoniser le quotient familial (tranche intermédiaire et haute)

Handicap

  • Mettre en accessibilité des équipements de la ville aux Personnes à Mobilité Réduite (PMR)

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Créer des rencontres citoyennes, une fois par an, au sein des quartiers entre le Maire et les habitants
  • Développer un relais citoyen afin d’accompagner les projets culturels, sportifs… et/ou pour collecter des fonds (subventions, sponsoring, mécénat, parrainage)
  • Développer la plateforme de démocratie participative en ligne
  • Créer un accueil digital pour accompagner les citoyens dans leurs démarches en ligne avec un référent numérique
  • Proposer un onglet collaboratif pour les partenaires et entreprises de la ville sur le site de la ville

Finances locales

Seniors

  • Accompagner les séniors aux démarches administratives en ligne
  • Développer un réseau de référents pour s’assurer du bien-être des voisins âgés, avec le service social
  • Créer des ateliers intergénérationnels (tutoriel, expériences professionnelles…)
  • Ouvrir un centre de loisirs et rencontres (incluant les repas)

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Développer les crèches inter-entreprises
  • Développer l’aide à la parentalité avec une Maison des parents
  • Sécuriser des parcours scolaires (ralentisseurs, éclairages…)
  • Proposer des temps conviviaux entre les professeurs et les familles
  • Récompenser les élèves de la ville par un système de points qui leur ouvrira l’accès à des activités de loisirs
  • Organiser un réseau d’entraide aux devoirs (des ex étudiants qui aident des lycéens qui aident des collégiens…)
  • Développer un réseau d’entreprises pour l’aide aux stages et à l’apprentissage
  • Organiser des échanges de pratiques entre les aînés et les jeunes autour des métiers
  • Organiser une soirée festive pour les jeunes qui ont réussi leurs examens
  • Mettre en place des ateliers de sensibilisation à destination des mineurs sur les différentes addictions (tabac, drogues, alcool, gaz hilarant), et faire intervenir au sein des écoles, collèges et lycées en lien avec les partenaires institutionnels concernés, Éducation National, Département, Région, tous les acteurs de la santé (ARS, L’Atelier Santé Ville)

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Améliorer les cantines : privilégier des repas bio et travailler avec des entreprises munies du label « ecocert en cuisine »

Développement économique

  • Développer des espaces de co-working (bureaux partagés) avec des services et conseils personnalisés (accompagnement, formation, mentorat…)
  • Proposer des conventions d’objectifs aux entreprises installées sur le territoire pour l’embauche de jeunes et l’accueil de stagiaires
  • Utiliser les différents dispositifs d’aide à l’emploi (ex : adultes-relais) pour l’embauche des Cristoliens

Loisirs Culture

  • Créer un café-théâtre
  • Promouvoir la ville pour des tournages de cinéma et en faciliter les démarches
  • Développer des bals dansants avec des artistes locaux
  • Créer un label « Créteil » en faveur de l’artisanat et de la culture
  • Développer des activités de plein air avec les habitants (marche nordique, Taï chi …) à l’aide d’animateurs de quartiers

Sport

  • Rénover l’ensemble des équipements sportifs de la ville
  • Mettre en place un skate parc en accès libre.
  • Développer des parcours santé dans la ville
  • Développer la pratique libre du sport (ouverture des terrains extérieur : tennis, basket, street-workout. etc)

Nadine Herrati

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • « Plan arbres » : 100 arbres plantés sur le stade Maurice Bacquet
  • Création des « Permis de végétaliser » l’espace public pour les habitants volontaires
  • Réaménagement des espaces verts et les espaces vides (friches, interstices, berges de l’A6) avec l’implantation des arbres de variétés diverses, dont des fruitiers dès l’automne 2020
  • Accélérer le projet de la réouverture de la Bièvre
  • Étendre le parc Picasso vers la place du Centre Culturel, qui sera renommée Place de la Bièvre
  • Préserver de tout projet de construction l’îlot Paix-Reims « l’Îlot vert » et le square Galloy
  • Création d’un observatoire de la biodiversité
  • Proposer aux habitants des quartiers d’habitat de transformer les pieds d’immeubles en jardins potagers
  • Adhérer à AirParif pour contrôler la qualité de l’air pour devenir “une Zone à Faibles Émissions”
  • Etendre le réseau cyclable et aménager les points dangereux
  • Développer les pistes cyclables bi-directionnelles
  • Création d’une aire d’apprentissage du vélo pour les enfants
  • Multiplier les arceaux
  • Développer des ateliers de réparation et d’entretien pour vélo, qui pourrait être proposé gratuitement
  • Généraliser l’emploi des luminaires LED
  • Mise en place des points d’apport volontaires du compostable : déchets de cuisine, déchets verts
  • Installer des récupérateurs d’eaux pluviales dans les écoles, les squares,
    pour l’arrosage et certains nettoyages

Urbanisme

  • Aménager les cheminements piétons
  • Expérimenter un service de ramassage et de livraison par vélo-cargo, utilisé pour la collecte des bio déchets et la livraison de produits
  • Uniformiser le tarif de stationnement résidentiel
  • Révision du plan de circulation : piétonisation à l’approche de certaines écoles, interdiction de la circulation des camions de plus de 3,5 tonnes
    dans les petites rues
  • Inciter à l’utilisation de matériaux bio-sourcés dans les nouvelles constructions et rénovations avec une charte promoteurs
  • Installer des panneaux solaires sur des établissements publics pour la production de l’eau chaude sanitaire des équipements sportifs
  • Réaliser un nouveau Plan Local d’Urbanisme : limiter les droits à construire, subordonnée à des règles environnementales et sociales

Logements

  • Réformer le système d’attribution des logements sociaux
  • Favoriser l’habitat participatif et menées avec un cahier des charges
    précis la mixité sociale et l’attribution transparente du foncier
  • Lancement d’un programme de rénovation énergétique et acoustique des bâtiments avec un focus sur le parc social

Sécurité

  • Créer et former une “garde municipale d’une dizaine de personnes C
  • Mise en place d’une « police environnementale »
  • Réunir le Conseil local de sécurité deux fois par an
  • Installer des caméras de vidéosurveillance
  • Créer un conseil de jeune dans chaque quartier comme un espace d’échange avec l’intervention de médiateurs

Social

  • Conduire une analyse des besoins sociaux à deux reprises durant le mandat, associée au Contrat Local de Santé et de Santé Mentale
  • Expérimenter le revenu minimal garanti, en concertation et coopération avec Paris, financée par le regroupement d’aides sociales et “des économies dégagées”
  • Proposer une mutuelle municipale pour les jeunes et les retraités qui
    en sont dépourvus
  • Installer une structure d’accompagnement pour les habitants confrontés à la fracture numérique
  • Demander qu’un délégué du défenseur des droits puisse tenir une permanence à Gentilly

Handicap

  • Un engagement de 1 semaine par enfant porteur de handicap et par an en colonie de vacances
  • Formation des animateurs et des agents de la ville
  • Sensibilisation des élèves à l’accueil d’enfants porteurs de handicaps, l’adaptation du mobilier et des outils pédagogiques
  • Aménagement d’au moins un parc
  • Partenariat avec la Fondation Vallée
  • Organiser une journée de sensibilisation des problématiques liées à l’autisme
  • Faire une « Maison des familles » un lieu d’échange à l’intention des parents et des intervenants médico-sociaux, avec la mise à disposition d’une garderie durant ces réunions d’échanges

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Avoir la transparence de la gouvernance du centre communal d’action sociale par un tirage au sort de bénévoles représentant les associations
  • Publier en ligne le rapport annuel d’activité en conseil municipal
  • Créer le conseil municipal des enfants : instance consultative pour sensibiliser à la vie démocratique et citoyenne ( le samedi matin de 9h30 à 12h30 à l’Hôtel de ville)
  • Faire des contrats de partenariats d’objectifs pluriannuels négociés avec les associations et assurer la transparence des moyens directs (financements) et indirects (prêts de salles, de véhicules, d’équipements…), avec la création d’un conseil des associations pour les représenter
  • Faciliter l’accès aux données et décisions publiques à travers un site internet de la ville simplifié
  • Mise en place d’un droit d’interpellation citoyenne à chaque conseil municipal, selon le critère suivant (les questions publiques devront être
    adressées au préalable pour pouvoir y répondre le plus complètement)
  • Faire des référendum d’initiative suite au “interpellation citoyenne”,si la réponse du conseil municipal ne satisfaisait pas les citoyens en demande et s’ils recueillent les signatures d’au moins 10% du corps électoral
  • Transformer les conseils en unions de quartiers autour des 5 écoles maternelles
  • Généraliser les comités d’usagers
  • Ouvrir l’ensemble des processus de consultation et concertation à l’ensemble des résidents de plus de 16 ans
  • Fonder un conseil de la laïcité
  • Association de jurys citoyens à chaque grand projet, en lien avec le conseil de développement qui comprendra 50% de membres tirés au sort
  • Obligation de signer la charte anticorruption Anticor pour les élus
  • Création d’une délégation à la vie démocratique pour faire le lien entre les instances municipales et les acteurs de terrain
  • Décentraliser le conseil municipal dans les quartiers

Finances locales

  • Adopter un plan d’investissement sur 10 ans et des mesures
    d’urgence pour les équipements communaux

Seniors

  • Organiser des visites à domicile, coordonnées par le pôle prévention et social
  • Mise en place d’une journée intergénérationnelle à l’école élémentaire
  • Réaménager les lieux publics avec des rampes dans les rues en pente, des bancs et des plans inclinés
  • Aménager la « Valouette » pour les fauteuils roulants avec une fréquence de passage accrue à des heures programmées
  • Rendre l’information municipale accessible aux diverses déficiences sensorielles

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Ouvrir des haltes garderies pour les 2-3 ans au Chaperon Vert et à Victor Hugo
  • Elargir les capacités d’accueil à la crèche familiale par un agrandissement en
    matériaux de Terre crue
  • Augmenter le nombre de places de la crèche départementale Gabriel Péri
  • Implanter un “café parents”, groupes de discussions
  • Soutenir la création d’un «bébé troc» : une plateforme de trocs de proximité pour tout ce qui est en lien avec la petite enfance
  • Proposer aux assistantes maternelles une allocation différentielle en fonction du quotient familial
  • Généraliser les projets écologiques à toutes les écoles primaires et au collège, initiative pédagogique appelée CAC vert, y adjoindre un budget participatif pour accélérer la transition écologique
  • Créer un conseil de vie par école qui englobe les acteurs de l’éducation, de l’animation, du service et de l’entretien, de l’administration, des AVS, des associations sportives et de loisirs ainsi que des professionnels de santé
  • Reprendre les rendez-vous « petits déjeuners » du samedi matin une fois par mois
  • Généraliser et subventionner les initiatives concernant le soutien scolaire dans tous les quartiers et l’ouverture d’espaces de lien intergénérationnel au
    foyer de la Bièvre et au Sacré-Cœur pour accueillir l’aide aux devoirs
  • Ouvrir à de nouveaux jumelages de ville

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Viser le 100% bio et local
  • Former les animateurs et personnels de service des écoles sur la santé alimentaire et le zéro gaspillage
  • Proposer la gratuité d’une 1ère tranche de consommation pour faire payer plus cher ceux qui consomment au-delà de leurs besoins

Développement économique

  • Installer des marchés bios et locaux au Chaperon Vert
  • Créer un supermarché coopératif au collège Pierre Curie
  • Louer des locaux à tarif préférentiel aux sociétés coopératives œuvrant pour l’économie sociale et solidaire
  • Proposer une coopération avec la ville de Vitry pour accueillir sur les 30 hectares du Parc des Lilas des producteurs
  • Etudier la possibilité de mettre en œuvre une Coopérative d’Activité et d’Emploi (CAE)
  • Etablirons des critères et une charte pour une politique d’achat et d’investissement éthiques pour les marchés publics et seront proposés
    aux entreprises et associations
  • Création dans l’ancien collège Pierre Curie un espace de co-working

Loisirs Culture

  • Création d’un artothèque alimenté par une politique d’achats
  • Dédier des espaces de proximité sur le principe des MJC (Maison des Jeunes et de la Culture)
  • Établir une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC)
  • Ouvrir au moins une fois par mois la ludothèque de l’enfant aux familles
  • Développer un éco quartier culturel et artistique
  • Créer des ateliers municipaux d’artistes
  • Créer une ressourcerie artistique
  • Proposer «zig zag» aux villes voisines : journées portes-ouvertes d’ateliers d’artistes étendues aux villes voisines comme « Lézarts de Bièvre » du 13e
    et 5e arrondissements de Paris
  • Création d’un « Conseil des cultures » qui accueillera des résidents originaires de différentes régions de France et du monde
  • Mise à disposition – en soirée et le weekend – certains espaces en direction des associations, des unions de quartiers, etc…

Sport

  • Rénover le complexe sportif Maurice Baquet : gradins abrités, nouvelle piste d’athlétisme
  • Mise en place de nouveaux événements sportifs avec les villes voisines

Natalie Gandais

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Planter des centaines d’arbres, végétaliser les murs
  • Installer des potagers et des jardins partagés
  • Dé-bitumer les cours d’école
  • Supprimer autant que possible les polluants et toxiques
  • Récupérer l’eau de pluie
  • Passer à l’électricité d’origine renouvelable
  • Multiplier ressourceries et ateliers de réparation
  • Collecter et composter les déchets de cuisine et de jardin
  • Organiser des Assises de la Mobilité pour définir des secteurs piétons, réaliser le Plan Vélo, proposer des alternatives à l’usage de la voiture, désengorger
    la ligne 7 par une ligne d’auto-partage et de bus
  • Créer des espaces pour les chiens et une mini-ferme de découverte
  • Aider à la stérilisation des chats libres
  • Nommer un conseiller délégué responsable pour défendre la vie animale et la biodiversité
  • Végétaliser dès la première année tous les espaces libres avec des microforêts, y compris des espaces déjà goudronnés ou bétonnés
  • Développer plusieurs « régies de quartier » (embauchant des jeunes et les formant) pour nettoyer, entretenir et embellir les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville et les rues environnantes,
  • Enseigner le compost
  • Voter annuellement un « budget carbone » fixant les objectifs de réduction de gaz à effet de serre
  • Isolation des édifices
  • Développement de la géothermie
  • Matérialiser au sol, en couleur, un réseau complet de pistes ou de bandes cyclables tel qu’il avait été défini en 2015 après 3 séances de consultation
  • Mise en place d’un système de covoiturage en ligne entre Louis Aragon et la Porte d’Italie
  • Appliquer la Zone de Faibles Émissions avec des compensations financières et des alternatives étudiées avec les automobilistes qui ne peuvent pas s’adapter
  • Améliorer le dispositif de ramassage des déjections canines
  • Créer une ferme urbaine accueillant des animaux de sauvetage
  • Proposer aux jeunes de découvrir le travail agricole respectueux des animaux
  • Déclarer Villejuif en état de catastrophe naturelle

Urbanisme

  • Réviser le plan d’urbanisme pour stopper la bétonisation
  • Mettre en zone 20 les rues étroites où se croisent vélos et voitures
  • Organiser un comité de suivi avec des cyclistes, des handicapés et des personnes utilisant des poussettes
  • Doubler la ligne 7 en demandant des bus supplémentaires
  • Demander au Département la piste réservée aux autobus initialement prévue sur la Nationale 7

 

Logements

  •  36 % de logements sociaux en assurant la mixité sociale et la mixité des emplois au niveau des micro-quartiers
  • Moratoire sur tout nouveau projet immobilier collectif jusqu’à l’ouverture des lignes 14 et 15 du métro (2025)
  • Contrôle des loyers
  • Reloger dans Villejuif à coût équivalent les ménages expulsés par la rénovation urbaine
  • Développer l’accession sociale à la propriété
  • Négocier pour l’OPH une fusion avec l’actuel regroupement en cours des OPH des Villes voisines du Val de Bièvre

Sécurité

  • Pérenniser la police municipale en la faisant évoluer vers un rôle d’ilotiers proches des quartiers
  • Embaucher des animateurs, éducateurs et médiateurs
  • Démonter les caméras de surveillance pour préserver le droit à la vie privée
  • Réactiver les « structures ouvertes » pour permettre aux enfants de développer des projets(aides réciproques, action vers les pays en difficulté, création artistique, danse, etc)
  • Informer les automobilistes du passage de cyclistes à contre-sens
  • Offrir une formation à la sécurité routière dans les écoles et collèges
  • Organiser des marches exploratoires dans les quartiers avec les habitantes
  • Réévaluer les risques d’incendie et prendre les mesures nécessaires

Social

  • Favoriser l’installation de nouveaux professionnels de santé
  • Ouvrir une 4ème mairie annexe et des locaux pour la vie associative
  • Soutenir les associations de solidarité alimentaire
  • Créer des budgets genrés et intégrer la parité dans tous les jurys d’aménagement et de prise de décision

Handicap

Une ville qui n’aime pas les vélos n’aime pas non plus les handicapés. C’est pourquoi nous associerons les handicapés à la révision pratique et à la sécurisation du « plan Vélo et Déplacements doux ». Les handicapés ont en outre des problèmes spécifiques : descente et encombrement des trottoirs, etc. En laissant les promoteurs construire à raz-bord du PLU, sans prendre en compte la densification entrainée par les nouvelles constructions, le maire sortant a rendu les choses encore plus difficiles : il va falloir un plan de libération et d’élargissement des trottoirs, ce qui passe en centre-ville par un nouveau partage avec la chaussée automobile, qui sera bien sûr l’objet d’une large concertation.

Au-delà des déplacements, la Ville reste en retard sur la mise en conformité avec les directives européennes datant de… 1997, quant à l’accessibilité aux handicapés de tous les bâtiments accueillant du public. Nous en ferons l’inventaire avec les usagers et procéderons d’urgence aux travaux nécessaires.

Un conseil citoyen du handicap proposera les travaux d’adaptation nécessaires (voirie, accessibilité des bâtiments) pour améliorer la vie des personnes handicapées, et veillera à l’accueil des sportifs en situation de handicap.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mettre en place des budgets participatifs
  • Assurer la transparence dans l’attribution des logements sociaux, des places en crèche, des contrats publics
  • Refuser le cumul des mandats
  • Créer une 4eme Mairie annexe dans le quartier du 8 mai
  • Désigner 4 maires-adjoints de quartier afin d’animer la démocratie directe, la vie associative et la participation de tous

Finances locales

  • Avec la période de taux d’intérêts négatifs, accélérer et anticiper les travaux nécessaires au maintien et à l’élargissement du parc immobilier
  • Assurer le recrutement et la formation des agents nécessaires, afin de limiter au maximum le recours à la sous-traitance externe
  • Pour l’attribution des marchés publics : mise en concurrence systématique, qu’il s’agisse de l’achat de services ou de revente de biens municipaux
  • Récupérer les réserves foncières pour assurer les services publics et équipements scolaires, sportifs et culturels

Seniors

  • Créer une maison de retraite alternative et adapter la ville aux personnes
    handicapées.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Embaucher un personnel d’assistant scolaires adultes (ATSEM…) suffisant
  • Limiter l’usage des écrans et de la wifi dans les écoles
  • Créer une université populaire
  • Négocier pour les jeunes des contrats de stage avec les entreprises des environs
  • Offrir une formation à l’égalité garçons-filles, au refus du racisme, à la critique des bobards internet, et une éducation à la communication non-violente

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Passer en bio 100% des repas de cantine
  • Offrir chaque jour une option végétarienne
  • Offrir chaque jour des petits déjeuners gratuits

Développement économique

  • Installer dans tous les quartiers des jardins publics, des commerces et services de proximité
  • Réserver les boutiques en pieds d’immeuble de l’OPH, à loyer préférentiel, aux initiatives de l’économie sociale et solidaire (alimentation saine, réparation vélo et petit matériel électrique, cafés solidaires, expression artistique, recycleries, etc)
  • Organiser le stationnement en centre-ville : accès aux parkings peu utilisés, organiser la livraison à domicile par de petits véhicules, par des parkings pour deux-roues suffisants, etc.

Loisirs Culture

  • Organiser des Assises de la Culture avec les habitants de tous les quartiers

Sport

  • Développer une offre sportive et culturelle de proximité

Nathalie Lemaire

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Nathalie Lemoine

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Nous allons engager un programme de revégétalisation paysagère des bords de Seine sur tout son parcours afin d’y créer des espaces naturels de biodiversité, en protégeant la faune et la flore. Nous y développerons, ainsi que dans tous les parcs publics des espaces de nidification des oiseaux et planterons d’espèces mellifères.
  • Nous créerons une délégation dédiée à la réintroduction de la nature en ville, qui aura aussi en charge de développer des jardins pédagogiques innovants, avec des actions menées dans le cadre scolaire et périscolaire.
  • La ville proposera aux particuliers de s’associer à cette action, avec le soutien des associations de protection des oiseaux, et en proposant la mise en place de nichoirs, d’arbres à insectes et de ruchers pédagogiques
  • Création d’une délégation à la protection animale dont la mission sera entre-autres de gérer les campagnes de stérilisation des animaux errants, et de participer à la mise en place d’une mission de contrôle de la provenance des aliments carnés pour la restauration collective publique.
  • Proposition systématique d’une alternative végétarienne à tous les repas dans la restauration collective municipale
  • Interdiction des spectacles utilisant les animaux faisant l’objet de maltraitance sur la commune
  • Création d’un petit refuge animalier au sein du Parc des Gondoles, pour les animaux abandonnés sur la commune, en collaboration avec les associations et les vétérinaires locaux.
  • Transformation de la ferme des Gondoles en espace anima-lier pédagogique de qualité, respectueux du bien être des ani-maux accueillis. Propositions d’animations pédagogiques au-tour de la protection animale dans le cadre périscolaire et au-près des personnes âgées.
  • Création de mini-parcs canins clos dans différents quartiers de la ville et mise en place de distributeurs de «canisacs» pour ramasser les déjections canines.
  • Numéro de signalement pour les maltraitances animales et des divagations de chiens dangereux
  • Etendre le marché d’entretien de l’espace public sur des tournées de nettoyage 7j/7 et de 6h à 20h pour toute la ville.
  • Appliquer la réglementation de contrôles sanitaires strictes dans les commerces alimentaires et les marchés.
  • Organiser une astreinte d’entretien de l’espace public, pour les dépôts sauvages.
  • Collaborer, dans le cadre de l’intercommunalité à l’amélioration des tournées de collecte des déchets.
  • Mettre en place de points d’apport volontaire (PAV) dans le cadre de l’intercommunalité, pour la collecte du verre, et des déchets recyclables,et deux bornes fixes de collecte de déchets d’équipements électriques et électroniques.
  • Mettre en place une tournée de collecte mensuelle des déchets verts et création d’un centre municipal de gestion et de distribution de compost, issu de traitement de la collecte des déchets verts du service des espaces verts (compost issu de produits sans pesticides).
  • Installer des poubelles de collecte sélective dans toutes les rues de la commune.
  • Installation de sanitaires publics autonettoyants dans chacun des grands quartiers de la ville avec dispositif de recyclage d’eau.
  • Intégrer la transition écologique dans la gestion des espaces publics communaux
  • Mettre en place des dispositif de récupération et de réemploi des eaux de pluie au sein des équipements publics de la commune.
  • Engager un plan de rénovation des voiries communales, intégrant la désimperméabilisation des sols, l’infiltration des eaux de pluie et la revégétalisation des espaces publics, des places et des trottoirs, par la plantation d’arbres (doublement du nombre d’arbres existants pour atteindre 12000 arbres dans la mandature, hors parcs), et par la remise en terre de certains espaces.
  • Intégration de dispositifs de végétalisation des toitures et des façades de certains mobiliers urbains (abri-bus) et d’équipements publics.Réintégrer la ville au concours des villes fleuries au plus haut niveau par une politique active de valorisation communale par le végétal et le fleurissement.Interdiction de l’usage des pesticides sur le territoire de la commune et soutien au diagnostic de pollution des sols pour les particuliers et les gestionnaires d’espaces verts privés

Urbanisme

  •  Nous voulons engager un vaste programme de rénovation de la Dalle de centre ville. Ce programme démarrera par une mise en sécurité juridique des habitants et le soutien aux habitants victimes des incendies et sinistres à répétition. Dans le même temps nous travaillerons, notamment avec la copropriété à la mise en sécurité des bâtiments et installations. Nous engagerons en urgence un programme de requalification des usages pour que les habitants, professions libérales et commerçants s’y sentent en sécurité et y vivent de façon apaisée, dans un cadre propre et agréable.
  • Réutilisation des cellules commerciales à des conditions tarifaires attractives
  • Réimplanter un véritable centre commercial autour de l’économie circulaire et du réemploi. organisation d’un concours architectural pour repen-ser l’esthétisme de la Dalle et son ouverture sur la ville.Penser l’avenir du cœur de ville
  • Lancement d’une étude globale sur la qualification des usages et circulations de centre ville.Mise en lien entre la Dalle et le quartier Saint Louis; désenclavement des deux quartiers
  • Ouverture vers les bords de Seine Mise en place d’animations commerciales et ludiques.
  • Animation culturelles et street-art au centre ville
  • Soutien aux animations périodiques telles que le Marché de Noël, brocantes, foires commerciales
  • Repenser le développement urbain
  • Introduire des clauses architecturales et environnementales très strictes dans le Plan local d’urbanisme afin de de stopper le développement anarchique et incontrôlé des constructions.
  • Mener une action véritable au sein des instances communautaires pour la mise en place d’un PLU intercommunal intégrant les exigences écologiques du développement urbain.
  • Repenser totalement la politique de stationnement
  • Libérer l’espace public et apaiser l’usage des trottoirs pour les piétons et en particulier les personnes à mobilité réduite.
  • Créer une mission de référent mobilités, avec l’aide des associations choisyennes impliquées dans le handicap, l’aide aux personnes âgées.
  • Recenser les places de stationnement au sein des immeubles résidentiels et de bureaux afin de mettre en place un dispositif de stationnement partagé à l’aide d’une application numérique.
  • Sécuriser les parkings publics pour inciter les usagers à les utiliser, mobiliser les parkings souterrains inutilisés.
  • Mettre en place le stationnement résidentiel et le stationnement de très courte durée devant les commerces par bornes connectées.
  • Valoriser l’usage des nombreux transports en commun de la commune
  • Réorganiser le fonctionnement du ChoisyBus , en augmenter la fréquence et développer le circuit et adapter l’accès du bus aux personnes à mobilité réduite.
  • Mettre en place un PASS transport communal avec une tarification adaptée au quotient familial pour l’usage de ce bus
  • Des infrastructures adaptées à l’usage du vélo.
  • Dans le cadre de la rénovation des voiries communales, un trajet continu de pistes cyclables sera mis en place en continuité du plan départemental cyclable. Nous mobiliserons des financements régionaux, dans le cadre du plan vélo.
  • Les bords de Seine, les espaces cyclables et piétonniers seront nettoyés et sécurisés en continuité avec les autres communes.En relation avec IDF mobilités, un box sécurisé et fermé accueillera les vélos des usagers de la ligne C du RER. Des boxes seront également installés sous le pont aux Gondoles, à proximité du Parc Interdépartemental et à proximité des grands équipements communaux (médiathèque, conservatoire, grands parcs, écoles…

Logements

Sécurité

  • Créer un service de la protection du citoyen, incluant une police municipale équipée des moyens nécessaires à l’exercice de ses missions.Cette police municipale sera dotée progressivement de 25 agents sur la mandature. Ses missions seront exercées de jour, comme de nuit,7j/7. La police municipale aura pour mission le constat et la verbalisation des infractions routières, des incivilités sur l’espace public (déchets, dépôts sauvages, tags, dégradation du mobilier urbain), et sera le relais des pouvoirs de police du maire. Elle sera équipée de véhicules, exclusivement affectés à son usage.Le service intégrera l’équipe des ASVP, composée de 10 agents, dont les missions seront recentrées sur les actions de prévention et de supervision. Les deux équipes seront intégrées et leurs carrières seront valorisées afin de rendre le recrutement attractif. Ils seront tous dotés des équipements de sécurité et de protection.
  • L’armement de la police municipale sera envisagé, mais fera l’objet d’une concertation avec la population pour en accepter les modalités. La mise en place de la police municipale sera financée à 35% par des subventions, par des mesures d’investissements et les postes seront créés par redéploiement de ressources humaines.
  • Installer un dispositif de caméras de protection et de détection dans l’espace public en appui des équipes de police municipale et en relais des infrastructures de gestion de l’espace public (signalisation routière –gestion du stationnement). Ces équipements bénéficieront d’un double financement en investissement à 30% dans la cadre des projets de vidéo-protection et à 30% dans le cadre des financements «smart cities» et le reste dans le cadre des investissements communaux.
  • Le service de protection des citoyens disposera d’une mission dédiée au harcèlement de rue et à la lutte contre les violences faites aux femmes

Social

  • Nous maintiendrons les dispositifs de solidarité mis en place dans le cadre du CCAS et nous apporterons un sou-tien financier et logistique suffisant pour les associations d’insertion et les épiceries solidaires
  • Développer les actions solidaires intergénérationnelles
  • Nous souhaitons favoriser l’installation d’un centre médical en libéral sur la Dalle pour faire face au départ de nombreux médecins, notamment spécialistes.
  • Aide à l’installation, proposition de locaux à des conditions attractives
  • Points de distribution d’articles d’hygiène gratuits pour les femmes en situation de précarité

Handicap

  • Nous voulons rendre les espaces publics accessibles à tous, y compris pendant les travaux.
  • Nous mettrons en place un service public motorisé pour les personnes à mobilité réduite avec un système de réservation à la demande.
  • Nous proposerons une application mobile à destination des personnes à situation de handicap et de leurs accompagnants, facilitant l’accès à tous les services publics locaux et développerons l’accessibilité numérique.
  • Nous nous engageons pour la scolarisation de tous les enfants en situation de handicap dès l’école primaire et le développement des activités périscolaires adaptées.
  • Nous travaillerons avec tous les types de bailleurs pour aider à la production et l’adaptation de logements pour les personnes en situation de handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Réappropriation des espaces culturels et y introduire une programmation nouvelle autour du spectacle vivant populaire.
  • Faire des fêtes de la ville, un élément central et fédérateur. Faire revivre la fête de la musique partout dans la ville
  • Création d’un PASS Jeunesse et culture municipal. Intégrer une initiation aux arts dès l’école maternelle dans le périscolaire
  • Créer un espace muséal dédié à l’histoire de la ville: grands artistes locaux, patrimoine historique, histoire ouvrière, histoire de la résistance et de la déportation
  • Refonder les Conseils de quartier et leur donner la gestion, sous le contrôle de la commune d’un budget participatif.
  • Mise ne place d’un portail citoyen communal destiné à regrouper tous les services numériques à destination de citoyens avec mise en place d’un réseau social communal et d’un portail d’initiatives citoyennes
  • Création d’une maison de services publics dans le quartier des Navigateurs (relais des principaux services publics)
  • Création d’une maison communale de proximité dans le Quartier des Gondoles, disposant d’un guichet unique des services communaux
  • Dans ces deux maisons relais, les élus de quartiers disposeront d’un bureau et assureront des permanences, conjointement avec la Maire.
  • Rédaction d’une charte de présence des élus représentant la collectivité au conseil municipal et au conseil territorial: pour les élus en charge d’une délégation: obligation de présence et obligation de mettre en place un conseil associant des citoyens dans le champ d’action de leur dé-légation.
  • Obligation de transparence de l’attribution des subventions aux associations avec vérification des comptes.
  • Réorganiser le conseil local de la vie associative pour lui donner toutes les garanties de transparence
  • Garantir un service minimum pour les services publics locaux
  • Réduction progressives des impôts locaux, par la réorganisation des dépenses publique

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Création d’une plateforme de mise en commun des places disponibles pour l’accueil des tous petits et centralisant tous les modes de garde publics et privés.
  • Création d’un poste pour accompagner les parents dans leurs démarches.
  • Mise en place de «journées citoyennes» autour de projets d’engagements collectifs locaux, encadrés par des animateurs et des associations. Ces jeunes pourront être mobilisés localement en cas de besoins urgents et des situations de crise.
  • Initiation au secourisme.
  • Intégrer les jeunes «décrocheurs» dans ces actions citoyennes

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Nous allons rendre notre commune attractive et favoriser l’installation des entreprises et petits commerces par la réduction des taxes communales sur les entreprises.
  • Nous allons favoriser l’affichage des enseignes par la suppression de la taxe du même nom pour les enseignes non lumineuses
  • La ville doit participer à l’information relative à la présence d’entreprises: mise en place d’une application mobile, d’un site de référencement des entreprises locales, avec valorisation de leur activité et publication des offres d’emploi.
  • Développement d’espaces de travail partagés (centre) et d’une pépinière d’entre-prises dédiées au numérique (Choisy Nord), à l’économie circulaire (Navigateurs), à l’artisanat et l’agriculture urbaine (Gondoles)
  • Création de 4 postes de managers de commerces, permettant la recherche et l’installation de commerces et d’entreprises.
  • Valoriser le partenariat avec les entre-prises, les commerçants et les associations de commerçants
  • Recréer un tissu de commerces de proximité et alimentaires liés aux nouveaux modes de consommation: bio, local, artisanal.
  • Réorganiser les trois marchés de la commune.
  • Spécialiser le marché des Gondoles sur le bio et les circuits courts
  • Créer un espace dédié au bio et au circuits courts côté Quartier Saint Louis.
  • Développer des espaces de petite restauration dans le marché du Sud et le marché du Centre, tout en veillant très strictement à la conformité de l’hygiène alimentaire
  • Libérer de l’espace sur l’esplanade Jean Jaurès du marché du vendredi afin d’y permettre l’installation de terrasses permanentes.
  • Alléger le nombre de commerces présents sur le marché du centre pour favoriser les circulations et la montée en gamme de l’offre commerciale.
  • Renégocier la délégation de service public de la gestion des marchés

Loisirs Culture

  • Création d’événements culturels majeurs et récurrents annuellement.S’inscrire dans un festival de street art avec les villes voisines.
  • Faire vivre des événements musicaux.Introduire la culture du mécénat pour financer les projets culturels et sportifs locaux d’intérêt général, en relation avec le développement d’un véritable tissu économique local.
  • Introduction de l’apprentissage de l’anglais pour tous les enfants depuis la petite enfance, dans le cadre des activités périscolaires proposées par la commune
  • Mise en place d’une classe à horaires aménagés musique et danse dès l’école élémentaire.

Sport

  • Réorganiser le service municipal des sports afin de rationaliser et contrôler de respect de la réglementation liée à l’accompagnement de la jeunesse, et le mode de fonctionnement des différentes activités sportives pour permettre à tous les enfants de la commune de pratiquer un sport dans des conditions sereines

Nathalie Levallois

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Nicolas Leblanc

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Nicole Zoé

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Olivier Aubry

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Olivier Dosne

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Mettre en place des subventions à la rénovation de l’habitat pour lutter contre les déperditions énergétiques des logements anciens.
  • Planter une véritable forêt urbaine sur les délaissés d’autoroute.
  • Poursuivre la création de pistes cyclables
  • Création d’un comité de cyclistes
  • Poursuivre la plantation d’arbres et en créant des espaces végétalisés
  • Installer des fontaines d’eau potable et des brumisateurs sur l’espace public
  • Poursuivre l’installation  des poubelles pour les mégots afin de favoriser leur recyclage
  • Installer des poubelles de tri sélectif dans les rues
  • Poursuivre la suppression de l’usage des produits en plastique dans les cantines scolaires et d’une manière plus générale dans tous les équipements publics

Urbanisme

  • Poursuivre l’effort de rénovation des rues de Joinville par la requalification de l’allée des Guinguettes, de l’avenue Arago, des allées du quartier des Studios, de l’avenue Foch, de l’impasse Bretigny, …)
  • Aménager les espaces libres du Parc du Parangon en lien avec l’architecte des Bâtiments de France
  • Favoriser la création d’un nouvel espace vert sur le site de l’ancienne station-service de l’avenue du Maréchal Leclerc
  • Aménager le quai Pierre Brossolette pour créer un espace de détente face à la Marne
  • Réhabiliter le cimetière par un projet paysager végétal.

Logements

Sécurité

  • Étendre le réseau de la vidéo-protection d’au moins 50 caméras supplémentaires dans tous les quartiers et autour des sites sensibles
  • Participer à la création d’un Comité Local de la Sécurité et de la Prévention de la Délinquance intercommunal
  • Agrandir et moderniser le poste de Police Municipale

Social

  • Créer un centre d’hébergement d’urgence de 30 places dédié aux femmes et leurs enfants
  • Engager un contrat local sur les Violences Sexistes et Sexuelles pour créer les conditions d’un maillage opérationnel destiné à repérer le plus en amont possible les femmes victimes de violences et à améliorer leur prise en charge

Handicap

  • L’apprentissage de la langue des signes pour les jeunes Joinvillais

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mettre en place des budgets participatifs par quartier.
  • Organiser un référendum sur l’avenir de l’avenue Gallieni afin de parvenir à un consensus sur ce projet d’envergure.
  • Mettre en place des élus référents de quartier.
  • Création d’un Conseil des Jeunes Joinvillais (niveau collège), complémentaire à un Conseil des enfants

Finances locales

Seniors

  • Mise en œuvre d’une offre de mobilité solidaire, permettant aux seniors de bénéficier des sorties ou animations proposées par la ville
  • Ouverture des animations et des moments de convivialité proposés dans les résidences autonomie aux seniors du quartier isolés
  • Mise en place d’un quotient familial facilitant l’accueil des aînés en résidence autonomie
  • La création d’une conciergerie pour répondre aux besoins du quotidien des seniors
  • Rénover la salle associative Wilson et en faire un pôle associatif distinct de la résidence autonomie pour garantir la sérénité de ses résidents

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • La création d’une crèche de 30 berceaux dans le quartier Polangis
  • Développement du Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité (qui propose aux élèves en difficulté un accompagnement autour de l’aide aux devoirs et des apports culturels nécessaires à la réussite scolaire)
  • Développement de l’apprentissage de l’anglais pour les jeunes Joinvillais
  • Soutien scolaire pendant les vacances

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Atteindre 100% d’aliments issus de l’agriculture biologique dans la restauration scolaire
  • Expérimenter le développement d’une agriculture urbaine sur les terrasses de l’Hôtel de Ville

Développement économique

  •  Créer des espaces de travail partagés (co-working) dans le haut et le bas de Joinville
  • Créer une Société d’Economie Mixte chargée d’acheter les murs de commerces vacants pour développer le commerce de proximité et renforcer l’offre existante
  • Exercer le droit de préemption pour le maintien du commerce de bouche
  • Créer une braderie commerciale
  • Lancement d’une procédure de préemption du Petit Robinson
  • Développer l’hôtellerie en incitant à la reconversion de l’hôtel Hippotel en hôtel de tourisme et en soutenant l’engagement des travaux de rénovation de l’Hôtel Kyriad.

Loisirs Culture

  • Mettre en place un chèque « culture et sports » pour les Joinvillais en difficulté
  • Obtenir un label Patrimoine d’Intérêt Régional pour les bâtiments remarquables du quai de la Marne
  • Participer au financement de la rénovation des bâtiments historiques de l’Aviron Marne et Joinville
  • Créer un tiers lieu culturel sur le site de l’Horloge
  • Mettre en valeur les archives municipales
  • Installer une guinguette éphémère sur la place Mozart
  • Expérimenter une ouverture de la bibliothèque municipale le dimanche
  • Valoriser des lieux culturels hors les murs avec une saison de concerts : sous le pont de Joinville, place Mozart et Parc du Parangon

Sport

  • Créer un nouveau gymnase, dédié notamment à la gymnastique et à la musculation, sur les terrains appartenant à la Ville dans le quartier de Polangis
  • Créer une résidence étudiante destinée aux sportifs de haut niveau de l’INSEP
  • Poursuivre la rénovation des locaux du stade Jean-Pierre Garchery
  • Rénover le sol des salles du gymnase Lecuirot avec un revêtement adapté au handisport
  • Ouvrir le stade de Joinville aux pratiques libres en période hivernale
  • Organiser des tournois inter-quartiers
  • Créer un parcours sportif en Ville
  • Organiser des manifestations sportives dans le cadre du label « Terre de Jeux »

Olivier Lafaye

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Lutter contre la précarité énergétique pour les familles dépensant plus que 10% des revenus pour se chauffer et cuisiner.
  • Assurer la propreté de tous les quartiers, en débarrasser les détritus.
  • Modifier le PLU pour y inscrire les exigences climatiques (canicules, inondations) et y proscrire la création d’ilots de chaleur.
  • Promouvoir le recours systématique aux énergies renouvelables.
  • Eviter la densification excessive, l’imperméabilisation des sols, promouvoir, voire imposer les constructions bioclimatiques, à énergie positive et les matériaux durables (50% de bois pour les nouvelles constructions publiques).
  • Créer des espaces de fraîcheur de proximité, préservant les arbres et la végétation, dotés de fontaines et de mobilier de repos (fauteuils), désimperméabiliser les parkings aériens.
  • Végétaliser les cours d’écoles.
  • Développer l’agriculture urbaine, les jardinières de ville, les cultures sur toits, les fermes urbaines (appel à projet du Ministère de la Cohésion des Territoires).
  • Sensibiliser et former les agents municipaux aux enjeux écologiques.
  • Conduire des politiques écologiques publiques innovantes dans la gestion du patrimoine immobilier.
  • Viser dans tous les aménagements une neutralité carbone en 2050 conformément à la loi climat énergie.
  • Optimiser les certificats d’économie d’énergie et gérer les différents fluides (électricité, eau, essence …) grâce à des outils innovants.
  • Assurer une collecte vigilante des encombrants et des déchets verts.
  • Favoriser la récupération des eaux de pluie, le tri sélectif et le compostage collectif et individuel.
  • Mobiliser tous les L’Haÿssiens pour un développement durable, grâce à une gouvernance partagée avec le conseil économique, social et environnemental local (CESEL).
  • Actualiser l’audit énergétique des bâtiments municipaux.
  • Mettre en place une gestion intelligente de l’éclairage public, de l’eau et de chauffage des bâtiments publics, des places de parking, des espaces verts.
  • Transports intelligents et électriques.

Urbanisme

  • Offrir à chacun des modes de déplacement adaptés à ses besoins (circulation automobile, vélos, piétons…), adapter un stationnement favorable à l’activité (500 espaces de stationnements auto et vélos) du côté du Petit-Robinson et du bd Paul Vaillant Couturier.
  • Redéfinir en lien avec IDFM, la desserte par navettes et bus de la commune et les liaisons intercommunales.
  • Organiser la ville autour d’un axe de circulations structurant allant de la vallée de la Bièvre au tramway T7, desservant le centre ancien (l’Hay village), Locarno, Lallier, Le jardin Parisien et la gare du métro, (L’Haÿ ville) et la pointe Hochart.
  • Gare Grand Paris Express 3 communes : préparer la ville à accueillir cette nouvelle gare, renommée « L’Haÿ 3 communes », avec des liaisons entre la gare et les différents quartiers.
  • Développer les trajets vélo, connexion au Velopolitain, accueil de Vélib, Veligo, City-Scoot.
  • Rénovation des façades des rues Jean Jaurès et des Tournelles Création d’une zone artisanale rue des Tournelles Installation de nouveaux commerces et services (dont relais postal).
  • Mise en valeur des abords de la Roseraie : place de 10000 m2 avec espaces enfants et seniors, fontaine, kiosque et stands ; serre liant les deux pavillons transformés (musée) Création de l’Espace Elisée Reclus : nouveau lieu économique majeur, un bâtiment en bois de 3000 m2 avec restaurant et bar-lounge panoramique (sur le modèle Mama Shelters ou Accor Local) à la place Revégétaliser et sécuriser le square Léon Jouhaux au-dessus du nouveau parking.
  • Inscrire la Roseraie et L’Haÿ dans le parcours avec Versailles et Sceaux et en faire la pointe nord de la Cosmetic Valley avec la création d’un pôle Roses et Big Data, en liaison avec les entreprises du secteur : génétique des roses, parfums et cosmétiques, nouvelles variétés, etc…
  • Rénover le marché Locarno, l’élever à R+2 pour y accueillir l’espace marchand, des cuisines rapides et du monde, des services, la Poste centrale, un espace télé-travail, un incubateur de start-ups, un espace de formation, la Maison des Cultures du Monde.
  • Installer des bornes de recharge pour véhicules électriques dans les parkings.
  • Compléter l’offre de transports en commun afin de le rendre plus accessible à tous, spécialement les personnes âgées : taxi municipal électrique pour les destinations proches, gestion par une application pour optimiser l’usage et les trajets.

Logements

  • Faciliter l’accès au logement (traiter les demandes dans un délai raisonnable avec un système d’échange.
  • Mutualiser les échanges avec les bailleurs sociaux des communes avoisinantes.
  • Introduire dans le PLU la loi sur le foncier solidaire (séparation du foncier et du bâti pour favoriser l’accession à la propriété).
  • Créer la mission « adultes-relais » (médiateurs sociaux financés par une convention avec l’Etat) pour encadrer des interventions de proximité dans les zones urbaines sensibles.

Sécurité

  • Redéfinir les missions de la police municipale pour en faire une police de proximité : (patrouilles pédestres et vélo) au service exclusif de la population, fidéliser les agents et améliorer leur formation en adéquation avec le besoin des citoyens.
  • Assurer le suivi du CSU en permanence (centre de surveillance urbain).

Social

  • Soutien aux initiatives associatives, transparence des subventions et de la mise à disposition des salles communales, garantie de leur indépendance, liberté d’affichage.
  • Créer le « Pavillon de la femme » : écoute, aide, solidarité, détente » pour accéder à un cabinet d’accueils partagés, des permanences de spécialistes juridique, social, économique, une aide aux démarches, un salon de thé convivial, un lieu d’échanges, une bibliothèque, une halte-garderie et une salle polyvalente de formation ou de danse.
  • Créer une maison de Santé pluridisciplinaire (médecins généralistes, spécialistes, kinésithérapeutes, infirmières, ostéopathes) pour lutter contre la désertification médicale.
  • Développer et promouvoir la télémédecine sur la ville. Mettre en place un dispositif municipal de prévention : dépistage (Asthme, Diabète, cancer du sein, maladies infectieuses, maladies cardiovasculaires…) et suivre les pathologies liées à la pollution.

Handicap

  • Adapter au handicap tous les accès publics (trottoirs…), faciliter leurs déplacements.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Signature des propositions d’Anticor.
  • Transparence, lutte anti-corruption, respect des droits de l’opposition, déontologue
  • Refus de tout autre mandat électif.
  • Permanences en matinée et en soirée pour tous ceux qui travaillent tôt et rentrent tard.
  • Prise de rendez-vous avec les élus sur internet (Mairielib).
  • Comptes rendus de mandat réguliers.
  • Création d’un poste de maire adjoint chargé du personnel, pour assurer la qualité de vie au travail.
  • Mise en ligne sur le site municipal de toutes les informations financières.
  • Ouverture à la population des débats sur les orientations budgétaires.
  • Affichage visible des comptes rendus des débats municipaux.
  • Ouverture des commissions municipales au public.
  • Mise à la disposition du public des projets de délibérations.
  • Recours systématique à des concours pour les opérations d’aménagement.
  • Création de conseils spécifiques (jeunes, séniors, femmes) et d’un conseil économique, social et environnemental local (CESEL) associé à l’élaboration et l’évaluation des politiques municipales.
  • Redynamisation des conseils de quartiers, dotés d’un budget participatif alimenté par l’abandon de l’indemnité de maire (360 000 euros pour la mandature).

Finances locales

Seniors

  • Veiller à insérer les séniors dans la vie de la cité, à travers le Conseil des Sages.
  • Créer sur la ville un pôle de formation sur les métiers de la dépendance et de l’accompagnement des personnes âgées : auxiliaires de vie, aides-soignantes …
  • Créer une structure d’accueil et d’orientation, dans le cadre du Maintien À Domicile (MAD) et de l’Hospitalisation À Domicile (HAD), mais aussi des services d’aide à la personne (livraison de repas, information sur les technologies nouvelles (ex: montre antichute).
  • Mettre en place un système d’alarme performant (colliers, bracelets, montres connectées…) en liaison avec les services de police par un numéro vert.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Renforcer le rôle des associations de soutien scolaire et augmenter leurs subventions (notamment du personnel « spécialisé » [handicap], remplacer le personnel absent).
  • Rénover les bâtiments scolaires et généraliser l’installation d’alarmes.
  • Augmenter le nombre de cars scolaires pour favoriser les sorties pédagogiques.
  • Généraliser l’équipement numérique.
  • Contribuer à l’éveil des enfants en assurant à tous l’accès égal à une pratique musicale ; contribuer à mettre en place du « plan chorale 2019.
  • Instaurer une collation matinale à l’école maternelle.
  • Créer une Maison de la Jeunesse centralisant l’aide aux démarches administratives, l’aide à l’emploi et à la création d’entreprise (dispositif « Les Territoires Zéro Chômeur »), les modalités d’aides au permis de conduire, les dispositifs d’aide à l’acquisition de logement.
  • Création d’un Conseil des Jeunes ; stimuler les prises d’initiative et valoriser les engagements bénévoles.
  • Équiper les écoles et salles de quartier avec des ordinateurs.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Cantines : alimentation collective saine, avec le bio et le végétarien au même prix.

Développement économique

  • Création du Passeport Numérique pour réduire la « fracture numérique » avec des formations adaptées et individualisées, en particulier pour les démarches administratives dématérialisées (partenariat avec Orange pour création d’espaces numériques dans les mairies-relais).
  • Donner accès à des outils d’éducation populaire, d’orientation et formation.
  • Développer une application « MonLhay » avec commande aux commerçants, livraison, documents administratifs, co-voiturage, …
  • Créer des espaces de télé-travail et de co-working au marché Locarno rénové.

Loisirs Culture

  • Créer «la Maison des associations et du temps libre », lieu d’échange de différentes cultures pour combattre le repli sur soi et aider à l’étude du Français et à l’accompagnement administratif pour les personnes en difficulté.
  • Valoriser, grâce à la « Maison des cultures du Monde » les singularités et les diversités culturelles (cuisine, art, spectacle…)
  • Organiser des concerts accessibles à tous, créer des événements culturels et sportifs communs à tous les quartiers et aux maisons de retraite, renouer avec les feux d’artifices, recréer le Salon du livre, …
  • Confier aux associations l’organisation d’un week-end festif inter générationnel.
  • Créer une FanZone avec grand écran pour les événements sportifs (Euro 2020, Jeux Olympiques)
  • Transformer la bibliothèque en médiathèque et l’ouvrir le dimanche.

Sport

  • Doter chaque quartier d’équipements et de parcours sportifs de plein air.

Oumar Taliby Kaba

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Application sur les toitures plates des bâtiments municipaux d’une peinture blanche “Cool Roof” qui protège de la chaleur qui vient de l’extérieur (le soleil en été) et conserver la température de l’intérieur (chauffage en hiver) et bouche aussi les microfissures
  • Démonter les antennes télé du toit de l’école maternelle
  • Proposer au Département et au GPSEA la réalisation d’une piste cyclable entre Noiseau et la nationale 4
  • Installer des bornes de charge pour véhicules électriques

Urbanisme

  • Opposer à l’implantation d’une Prison à Noiseau
  • Renforcer l’équipe de nettoyage de la ville
  • Installer un réseau Wifi dans le centre-ville.
  • Agir au sein du GPSEA pour porter le projet d”enfouissement des câbles électriques
    de la rue Pierre Curie
  • Accroître la fréquence du bus de la ligne 3
  • Solliciter Île-de-France Mobilités pour une modification de la desserte du 308 qui
    pourrait faire un détour par l’ancienne poste avant de continuer son trajet sur Villiers

Logements

Sécurité

Social

  • Organiser une journée de la convivialité, sous forme de « pique-nique partagé» en partenariat avec le Comité des fêtes, chaque année en Été
  • Renforcer le rôle de veille du CCAS : prévention et prise en charge des situations de tous les âges de la vie
  •  Élaboration d’un plan d’actions sociales en partenariat avec les services sociaux
    départementaux.
  • Favoriser le maintien à domicile
  • Remettre en place l’Aide à domicile

Handicap

  • Achever la mise aux normes de l’accessibilité des bâtiments communaux aux
    handicapés.
  • Installation de jeux adaptés aux enfants à mobilité réduite dans le petit Parc

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

  • Ne pas augmenter pendant 3 ans le taux des impôts dont la commune a la maîtrise si l’état compense valablement la taxe d’habitation
  • Soutenir la création de l’Agro quartier initiée par le GPSEA

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • En Primaire, mettre en place des tableaux interactifs dans les classes pour faciliter
    l’apprentissage
  • En Collège/Lycée, réactiver le dispositif des Jobs d’été
  • Instaurer une bourse pour le permis de conduire des 18 à 25 ans, sortis du système scolaire en échange d’un service à caractère social
  • Réhabiliter la grange de la rue Léon Bresset pour en faire une médiathèque : un espace dédié aux jeunes, un amphithéâtre pour des spectacles (musique, théâtre), une salle de lecture
  • Implanter des Mannequins pour la traversée de la rue Pierre Brossolette vers l’école Jean Jaurès

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

  • Restaurer la caisse des écoles pour favoriser l’accès des enfants aux activités sportives & culturelles
  • Apporter un soutien matériel, logistique et financier aux associations culturelles
  • Valoriser la pratique du sport chez les enfants 5 à 15 ans, pour cela, la ville
    octroiera une aide aux familles lors de l’inscription dans une association sportive ou
    culturelle

Sport

Paola Pietrandrea

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Faire un état des lieux de la biodiversité et de l’artificialisation des sols sur la ville.
  • Préserver et développer les trames vertes (couvert végétal), bleues (cycles de l’eau), brunes (sol pour redonner sa place au vivant sur le territoire.
  • Favoriser la culture potagère et d’agrément par les particuliers ou les associations.
  • Mettre en place une gestion différenciée des espaces verts et favoriser les essences d’arbres et variétés végétales adaptées localement.
  • Créer de nouveaux espaces verts et des continuités écologiques entre eux pour verdir et aérer la ville
  • Restaurer les sols en pleine terre dès que c’est techniquement possible, désimperméabiliser en favorisant les revêtements poreux pour assurer le drainage optimum de l’eau de pluie.
  • Remplacer les revetements et gazons synthétiques contenant des perturbateurs endocriniens dangereux pour la santé (stades …).
  • Renforcer l’attrait des bords de Marne, « sa trame bleu-vert », promouvoir les itinérances piétonnes et à vélo entre les lieux de promenades et les centres d’intérêt de la commune.
  • Augmenter le nombre de fontaines.
  • Lutter contre les polutions visuelles sonores lumineuses et électromagnétiques
  • Aménager de l’éclairage nocturne pour sécuriser les déplacements piétonniers, tout en minimisant l’impact lumineux et la consommation.
  • Limiter l’affichage numérique dans l’espace public aux seules informations utiles aux habitants.
  • Procéder à un audit sur l’exposition des habitants aux ondes et agir pour la réduire.

Rénovation thermique

  • Mettre en oeuvre une politique de réduction de la consommation d’énergie en promouvant la rénovation thermique, la production d’énergie renouvelable et en accompagnant les particuliers et entreprises.
  • Faire le recensement des sources de déperdition énergétique et des potentialités de production d’énergies renouvelables sur la ville et pour les bâtiments communaux.
  • Créer au sein des services techniques municipaux un pôle sobriété énergétique chargé d’informer, mobiliser, orienter et accompagner les particuliers, comme les entreprises, le logement social et la municipalité, dans l’objectif de maitriser la consommation d’énergie.
  • Se fixer pour objectif de devenir un territoire à énergie positive avant 2050 en impliquant citoyen·nes et collectivités.
  • Etablir un plan de développement des énergies renouvelables.
  • Construire des bâtiments communaux qui soient un modèle écologique (panneaux solaires, récupérateurs d’eau pluviale ..)
  • Privilégier des énergies vertes dans les contrats d’approvisionnement de la commune (étudier la possibilité de raccordement avec la géothermie de Champigny, hydrolien fluvial…).
  • Soutenir financièrement les citoyen.nes pour la rénovation thermique de leurs habitations (isolation, pompe à chaleur, chauffe-eau thermodynamique), en complément des diverses subventions.

Liaisons douces

  • Promouvoir un plan des déplacements en ville qui favorise les circulations douces, les transports en commun et réduise la part de l’automobile et des camions.
  • Développer les services publics de transports accessibles à tous.
  • Consulter les usagers sur le fonctionnement du minibus et étudier les possibilités de gratuité.
  • Défendre le maintien et la réouverture des guichets dans les gares RER A & E.
  • Augmenter les aires de covoiturage et d’autopartage.
  • Encourager les déplacements en vélo.
  • Supprimer les discontinuités dans les déplacements en vélo par des aménagements de qualité, et la création de goulottes dans les escaliers et d’aires de stationnements
  • Soutenir les initiatives pouvant servir le développement des déplacements en vélo (location, aide financière individuelle, atelier associatif de réparation ou de partage, etc.).
  • Promouvoir une ville pour les piétons permettant la circulation entre les espaces verts, techniquement adaptées aux poussettes, aux personnes à mobilité réduite et plus généralement aux personnes ayant des difficultés de déplacements.

Plan de prévention des risques (PPR)

En association avec le territoire, saisir le préfet pour engager une révision du PPR prenant en compte les effets prévisibles du réchauffement climatique et le niveau des dernières inondations.

Réduction des déchets

  • Faire un état des lieux de la production de déchets,
  • Organiser la réduction des déchets et promouvoir une économie durable.
  • Mobiliser entreprises, commerçants et habitants pour mener des actions de prévention et de réduction des déchets. Financer ces actions à l’aide du budget de la gestion des ordures ménagères.
  • Encourager l’utilisation de produits en vrac.
  • Aider au développement de l’économie circulaire de recyclage, de réemploi et de réparation.

Ouvrir le débat sur les nouvelles technologies

  • 5G, compteur Linky, protection des données personnelles.
  • Donner la priorité aux logiciels libres.
  • Contrer les abus d’AirBnB en envisageant des obligations spécifiques : déclaration systématique, limitation dans le temps, contrôles des loueurs.
  • Débattre de la mise en place d’une monnaie locale.

 

 

Urbanisme

  • Redéfinir ou préciser les documents d’urbanisme concernant :
    > la densité et la qualité des constructions,
    > la destination des zones à urbaniser,
    > la création d’espaces publics
    > les objectifs de réduction de l’artificialisation des sols.
  • Inclure un espace vert public quand un projet d’aménagement le permet. Mettre la condition de 30% de pleine terre dans les projets bonifiés d’aménagement.

Lutter contre les fractures urbaines

  • Développer les commerces dont un café dans le haut du boulevard de Strasbourg.
  • Inciter à l’installation d’un distributeur de monnaie dans le quartier des Maréchaux
  • Désenclaver la rue Jean Monet pour créer une voie piétonnes et cyclable jusqu’au boulevard de Strasbourg.
  • Expérimenter une piétonisation de la rue Raymond Josserand le week-end.

Logements

  • Mettre le logement social au service du bien-vivre ensemble en répartir de façon équilibrée les constructions de ce type sur l’ensemble du territoire communal.
  • Parvenir à un taux de 18% de logements sociaux à la fin de la mandature.
  • Construire des logements sociaux pour réduire les inégalités en respectant dans le PLUI une obligation de 30 % de logements sociaux et très sociaux.
  • Freiner la hausse des loyers en visant une démarche d’encadrement (comme à Paris).
  • Attribuer de façon anonyme les logements sociaux avec la mise en place d’un système de cotation des demandes.
  • Créer un dispositif d’accompagnement des propriétaires pour les encourager à pratiquer la location solidaire (modèle Habitat et humanisme) (9% des logements nogentais sont vacants).
  • Lutter contre le mal logement et accompagner les personnes mal logées dans leur maintien dans les lieux ou relogement pour éviter la « gentrification » (phénomène de remplacement des habitants à revenus modestes d’un quartier par des acquéreurs à fort pouvoir d’achat).
  • Ouvrir un espace accompagnement habitat pour la lutte contre le logement indigne.
  • Organiser la réhabilitation des bâtiments insalubres en proposant leur acquisition à l’amiable ou en ayant recours au droit de réquisition des bailleurs professionnels
  • Enrayer la spéculation immobilière en constituant des réserves foncières et lutter contre l’utilisation abusive des plateformes numériques (type airbnb,…).
  • Développer l’accession à la propriété pour les ménages à revenus modestes avec le mécanisme du bail réel solidaire.
  • Adapter le patrimoine aux besoins des différents usagers : poursuivre l’accessibilité des bâtiments, notamment lors de leur rénovation basse énergie.

Sécurité

Offrir des formations et des ateliers qui sensibilisent les nogentais.e.s aux risques et aux opportunités offertes par le développement des comportements civiques.

Social

  • Développer les excursions l’été pour les familles qui ne peuvent partir en vacances.
  • Augmenter les subventions au CCAS et aux associations les plus solidaires (aide aux devoirs notamment).
  • Ouvrir une épicerie solidaire.

Lutte contre la fracture numérique

  • Ouvrir une “maison du numérique” qui dispense des cours d’initiation et des conseils concernant la messagerie électronique, internet, les applications, les logiciels libres.
  • Aider financièrement les seniors à revenus modestes à accéder au numérique pour leur permettre de communiquer par l’écrit, la voix et l’image avec leurs proches (smartphone, abonnement de base).
  • Aider financièrement les familles à revenus modestes ayant des enfants, scolarisés jusqu’à la fin de l’enseignement secondaire, à s’équiper d’un ordinateur ou / et souscrire un abonnement internet (l’ordinateur est financé par le département pour les collégiens).

Santé

  • Garantir l’accessibilité au soin et à la protection sociale en favorisant l’implantation d’un centre de santé municipal (ou intercommunal avec Le Perreux) en liaison avec les établissements hospitaliers existants.
  • Créer dans le cadre du centre de santé municipal une maison des femmes qui réunisse les acteurs (gynécologues, sages femmes, psychologues, avocat(e)s)  qui s’occupent de la santé et du bien-être de toutes les femmes nogentaises : un lieu de sensibilisation, formation et consultation et aide en thème de contraception, grossesse, allaitement, soins parentaux, précarité menstruelle, droits du travail, maltraitance, abus.
  • Développer l’hospitalisation à domicile en liaison avec le centre de santé.
  • Lutter contre toutes les discriminations dans tous les domaines.
  • Affirmer Nogent comme ville d’accueil des migrants et des réfugiés.

Handicap

  • Créer un service civique communal chargé des personnes âgées, handicapées et/ou isolées.
  • Favoriser l’inclusion des personnes handicapées dans le monde associatif et sportif.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Améliorer la communication entre la municipalité et les habitant.es en assurant une information de qualité avec la mise en ligne de l’intégralité du compte rendu du Conseil municipal et la publication des principales décisions dans le « journal de la commune ».
  • Ouvrir aux habitant.es un temps de question lors de chaque Conseil municipal et mettre en place un forum numérique pour interroger le Conseil municipal et recueillir l’avis des citoyens.
  • Instaurer des comptes rendus annuels de mandat pour le Maire et chaque groupe au Conseil municipal.
  • Refuser le cumul des mandats et instaurer un plafond aux indemnités perçues par les élus municipaux dans le cadre de leur mandat, indemnités qui seront publiées.
  • Confirmer le refus des machines à voter et du vote électronique lors des scrutins électoraux.
  • Permettre aux citoyens de participer à l’élaboration du budget communal.
  • Allouer aux budgets participatifs communaux un montant d’au moins 10% du budget d’investissement.
  • Fixer les règles d’utilisation des budgets participatifs.
  • Mettre en place des conseils citoyens de proximité, dotés d’un budget participatif en fonctionnement et en investissement.
  • Associer les organisations associatives, professionnelles et syndicales à la vie communale en ouvrant la commission consultative des services publics locaux (CCSPL).
  • Installer un comité des usagers des services publics délibérant sur leurs évolutions.
  • Tenir à disposition les données publiques pour les associations et les citoyens.
  • Participer à un réseau des communes solidaires, écologistes, citoyennes, chargé de porter des campagnes nationales reposant sur la solidarité plutôt que la concurrence entre territoires.
  • Donner aux habitant.es la possibilité d’organiser une votation citoyenne ouverte à tous les résidents âgés de plus de 16 ans.
  • Créer une commission mixte chargée de fixer les thèmes sur lesquels organiser un débat public.
  • Ouvrir toutes les commissions municipales à l’opposition.
  • Développer les panneaux d’expression libre.

Services publics

  • Assurer l’accès pour tous aux services publics et développer la présence humaine aux guichets.
  • Refuser la fermeture des antennes locales de services publics nationaux ou départementaux.
  • Défendre face aux intérêts privés la qualité de l’eau, de l’air, une éducation de qualité. 

Finances locales

  • Effectuer un audit financier en début de mandature.
  • Réexaminer les délégations de service public et aller vers la mise en place de régies publiques communales ou intercommunales de l’eau, des transports, de la gestion des déchets, de l’énergie, de la cantine scolaire, des services funéraires.
  • Exiger du gouvernement, en coordination avec d’autres collectivités, l’augmentation des dotations de l’Etat aux communes : DGF, compensation à 100% de la suppression de la taxe d’habitation, maintien de l’autonomie fiscale.
  • Rejeter tout transfert de compétences (de type facultatif et optionnel) aux intercommunalités (territoire) pour préserver la proximité des décisions en matière de services publics.
  • Refuser la notation des budgets de notre commune par les agences de notation et privilégier la notation « extra-financière » qui évalue la durabilité des politiques en matière environnementale et sociale.
  • Contrôler la conduite des projets, depuis la conception jusqu’à la mise en œuvre.
  • Refuser pour les investissements les partenariats publics privés (PPP), coûteux pour la collectivité.
  • Promouvoir des appels à financements participatifs qui permettraient aux nogentais de contribuer à l’évolution de leur ville.

Seniors

  • Créer des actions et des espaces communs entre services à l’enfance, à la jeunesse et les personnes âgées, encourager l’habitat coopératif intergénérationnel.
  • Créer un service civique communal chargé des personnes âgées, handicapées et/ou isolées.
  • Créer un immeuble intergénérationnel : maison de retraite et crèche, en partenariat avec le département
  • Encourager l’émergence de nouveaux acteurs associatifs pour compléter l’action de « Nogent présence ».
  • Améliorer la qualité de vie de nos aînés avec davantage d’activités sportives, artistiques et intellectuelles.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Redynamiser des fêtes locales : bals populaires, fête du petit vin blanc, fête de la Saint Jean.
  • Développer l’accès aux évènements en baissant les tarifs et en amplifiant le mécanisme du quotient familial avec 9 tranches.
  • Créer une salle polyvalente dans le quartier des Maréchaux avec des programmations de qualité.
  • Aider financièrement la diffusion de jeunes artistes locaux.
  • Rapprocher la culture des habitants : cinéma en plein air, concerts, expositions, bibliobus itinérant, …
  • Créer dans le quartier des Maréchaux un espace jeunes avec des ateliers divers : cinéma, photo, « fab lab », …
  • Accorder à la culture une place budgétaire plus importante.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Faire évoluer toutes les restaurations collectives qui dépendent de la municipalité vers une alimentation 100% bio, moins carnée avec possibilités de repas végétariens.
  • Rechercher des approvisionnements locaux et la saisonnalité des produits.
  • Permettre à tous de fréquenter la restauration scolaire par des tarifs adaptés allant jusqu’à la gratuité pour les familles en difficulté et renforcer l’éducation à l’alimentation auprès des enfants.
  • S’assurer que les chaines du chaud et du froid soient respectées jusqu’à l’assiette.

Développement économique

Emploi

  • Adopter un plan communal de lutte contre la pauvreté et la précarité.
  • Favoriser l’accessibilité des habitants aux services d’aides et d’accompagnement de la commune.
  • Mettre en place un Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE) associant plusieurs partenaires : Pôle emploi, Mission locale, AFPA, CCAS,
  • Encourager les initiatives de chantiers d’insertion.
  • Etudier la possibilité de créer une régie de quartier.
  • Négocier des permanences de la Sécurité sociale (CAF, CPAM, Pôle emploi, CNAV,…).
  • Aider juridiquement les personnes subissant illégalement des coupures d’eau et d’énergies, pour les faire cesser.

Loisirs Culture

  • Redynamiser des fêtes locales : bals populaires, fête du petit vin blanc, fête de la Saint Jean.
  • Développer l’accès aux évènements en baissant les tarifs et en amplifiant le mécanisme du quotient familial avec 9 tranches.
  • Créer une salle polyvalente dans le quartier des Maréchaux avec des programmations de qualité.
  • Aider financièrement la diffusion de jeunes artistes locaux.
  • Rapprocher la culture des habitants : cinéma en plein air, concerts, expositions, bibliobus itinérant, …
  • Créer dans le quartier des Maréchaux un espace jeunes avec des ateliers divers : cinéma, photo, « fab lab », …
  • Accorder à la culture une place budgétaire plus importante.
  • Coconstruire avec tous les acteurs concernés une politique associative locale.

Sport

  • Renforcer les liens entre le sport scolaire, les associations et la DDJS.
  • Permettre un accès de tous aux loisirs sportifs.
  • Favoriser l’inclusion des personnes handicapées dans le monde associatif et sportif.
  • Permettre les activités physiques de nature en ville.
  • Favoriser l’insertion et la formation aux métiers de l’animation sportive.
  • Installer une aire de patinage (« land skate ») et de nouvelles installations sportives dans le quartier des Maréchaux.

Pascal Ajar

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Pascal Rioual

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Patrice Bédouret

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Patrice Fauquemberg

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

La commune peut faire la promotion d’autres actions auprès des habitant-e-s mais doit surtout montrer l’exemple pour tendre vers le zéro carbone :
• inclure des critères écologiques et sociaux dans toutes ses commandes publiques,
• établir une tarification sociale de l’énergie,
• faire un pacte énergie avec les entreprises de la ville pour les encourager à l’installation des panneaux solaires et à investir dans les énergies renouvelables

·    Surveiller régulièrement de la qualité de l’air (trafic automobile, aéroport)
·    Inclure l’aéroport dans la ZFE de la métropole
·    Maintenir le couvre-feu et le plafonnement des créneaux aériens
·    Soutenir les arrêtés anti-glyphosate (copropriétés, SNCF…)
·    Imposer la délocalisation du site SEVESO (dépôt pétrolier)

Services publics
· Engager les services dans la transition écologique
· Diminuer le coût de l’eau en revenant à une régie publique
· Créer un service de l’environnement : urbanisme, habitat, transports
· Missionner la police municipale au service des citoyens avec des priorités définies par quartiers avec les habitants.

Mobilités douces

Chaque jour, 25% de la population des villes moyennes se déplace à pied ou à vélo.
Les pratiques de la mobilité quotidienne ont un impact non négligeable sur notre environnement, le budget et la santé des ménages. Le développement de la mobilité douce devient incontournable.
Une ville engagée doit promouvoir et faciliter les moyens de déplacements non polluants tels que la marche à pied, le vélo, les rollers, les trottinettes et dérivés ainsi que les transports en commun au gaz naturel.
Cette transformation passe par l’aménagement des espaces nécessaires à ces mobilités : réfection des trottoirs, aménagement d’un réseau cyclable et de parkings à vélo.
Cela ne peut se faire efficacement qu’en partenariat avec des associations qui accompagnent les usagers, les familles et encadrent les plus jeunes. Un enfant qui se rend à l’école à pied ou à vélo aura toutes les chances de devenir un adulte plus attentif aux enjeux de la mobilité douce, au respect de sa santé et de l’environnement.

Urbanisme

Logements

La ville doit aussi pousser l’État à mener une politique d’encadrement des loyers et de garanties de leur versement aux propriétaires
Elle doit s’engager à ce que les opérations de rénovation et de construction prévoient une part importante de logements accessibles aux personnes en situation de handicap.
Elle doit également accompagner la transition écologique de l’habitat, la construction et la rénovation à haute qualité énergétique.
Elle doit aussi lutter contre les marchands de sommeil et l’habitat indigne.

Sécurité

Social

Santé

La commune doit investir dans la santé en réunissant tous les acteurs et les institutions pour trouver les moyens matériels et financiers et compléter l’accès aux soins dans notre ville. Il faut :

· Mettre en place un Centre Médico-Social prenant en charge la constitution de dossiers d’accès aux droits, la médecine, la psychologie, les conseils conjugaux.

· Favoriser les nouvelles implantations de médecins et de praticien-ne-s en collaboration et en regroupement avec ceux déjà en place.

· Créer un Centre médico-psychologique pour les enfants et les adolescent-e-s.

· Instaurer des consultations de santé gratuites pour tous les jeunes de moins de 18 ans.

· Soutenir la médecine publique à l’hôpital de Villeneuve-Saint-Georges

PROJET DE CENTRE MEDICO-SOCIAL
LES GRAINES D’UN VIEILLISSEMENT EN BONNE SANTE
SE SEMENT TOT (KOFI ANNAN)

La Santé est primordiale pour notre bien être et il nous parait important compte tenu de la conjoncture actuelle d’implanter une structure qui permettra aux habitants de se soigner et d’être accompagnés dans des démarches administratives.
Pour cela, il existe plusieurs structures, le Centre Médico-Social (CMS), le centre Médico-Psycho-Social (CMPS), le Centre de Planification et d’Education à la famille (CPEF). Pour ce dernier c’est sensiblement les mêmes missions que dans une PMI (déjà existante à Villeneuve le Roi). Nous pensons que le plus adapté est le CMS.

Qu’il s’agisse de santé, d’éducation ou de difficultés de la vie, le CMS est ouvert à toutes et tous (familles, parents, couples, enfants, handicapés et personnes âgées en difficultés). Les soins et examens dispensés sont gratuits.

Nous envisageons de créer cette structure en collaboration avec une commune voisine.
Qu’est ce qu’un Centre Médico-Social ?
Un CMS est un service public de proximité qui agit à l’échelle du département. Il faut se rapprocher du conseil général, tout particulièrement sur son site Internet. Il est géré soit par le Président du Conseil Général, soit par le préfet de région soit par le Directeur de l’Agence Régionale de Santé (ARS).

Il est animé par des professionnels du milieu médical et social qui proposent leur aide et leur écoute. Vous pourrez donc rencontrer dans un centre médico-social :
• le responsable du centre médico-social qui encadre les professionnels ;
• la secrétaire médico-sociale qui vous aidera à constituer votre dossier ;
• l’assistant de service social qui vous aide dans l’accès à vos droits et dans vos demandes d’allocations par exemple ;
• l’infirmier ou le médecin pour les problèmes de santé ;
• le psychologue
• la conseillère conjugale

A Villeneuve-le-Roi nous ne disposons d’aucune structure de ce type et pourtant elle est essentielle pour garantir l’accès aux soins à chacune et chacun d’entre nous.

 

Handicap

Notre ville solidaire sera :

· accessible à toutes les personnes à mobilité réduite

· en lutte contre l’isolement et pour l’entraide entre les habitants

· en pointe pour éradiquer les stéréotypes, les discriminations, le racisme et pour promouvoir l’égalité femme-homme.

· pour la création d’un espace intergénérationnel, lieu d’écoute et de partage.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Le Conseil Municipal doit devenir un lieu de démocratie citoyenne :
·         créer des Conseils de quartier, un Conseil Municipal des Jeunes, des Commissions thématiques,  ·         assurer des moyens efficaces pour informer en amont les citoyen-ne-s des sujets traités,
·         reconnaître un droit d’initiative citoyenne, qui impose l’inscription de débats au Conseil,  ·         garantir la transparence des débats, des décisions et leur diffusion,
·         garantir la reconnaissance effective des droits de l’opposition.

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Une école plus saine : le désamiantage et le 100% bio dans les cantines
  • Installer le Projet de Réussite Éducative (PRE) pour lutter contre l’échec scolaire et la délinquance

Parcours des réussites des jeunes.

La crise climatique, les attentats, la crise des migrants nous rappellent la fragilité du vivre ensemble, du respect des individus et du besoin d’espoir. Ce sont ces drames résultants de l’accumulation de l’intolérance, de l’incompréhension et du repli sur soi, qui nourrissent de sombres terreaux et cette division entretenue par la municipalité actuelle. Il n’existe plus de processus linéaire pour passer de l’enfance à l’âge Adulte. Par ailleurs, les modes de socialisation sont diffus et pas seulement verticaux. Notre volonté pour l’autonomie et la citoyenneté des jeunes, demande des innovations car ils sont bien les premières victimes de la précarité. Cette situation oblige les élus de la République et tous les citoyens à préserver et développer des projets politiques novateurs, solidaires et rassembleurs. Ceux-ci doivent favoriser l’épanouissement et la réussite notamment des jeunes de notre Commune, quelles que-soient leurs conditions sociales, leurs origines, leurs croyances et pensées. Nous devons le faire en réaffirmant avec eux, l’accès à leurs droits et la considération que nous leur portons. L’élaboration d’une politique jeunesse qui réponde aux attentes de la population, nécessite d’engager un processus de diagnostic afin de pointer les enjeux, de cibler des objectifs prioritaires et de rendre plus visible une politique municipale volontariste. Notre projet doit être partagé et élaboré avec les jeunes, les services municipaux mais aussi, avec les partenaires institutionnels, associatifs et économiques de notre territoire.

Il se décline en plusieurs axes : 
-ACCOMPAGNER LA REUSSITE SCOLAIRE ET EDUCATIVE ET LUTTER CONTRE LE DECROCHAGE 
-DEVELOPPER L’ACCES A LA CULTURE POUR TOUTES ET TOUS 
-DEVOLOPPER LES DISPOSITIFS D’INSERTION PROFESSIONNELLE EN LIEN AVEC LES ACTEURS ECONOMIQUES 
-ACCOMPAGNER LA PARENTALITE  -FACILITER L’ACCES A LA SANTE  -ENCOURAGER LES PRATIQUES SPORTIVES SOUS TOUTES LEURS FORMES 
-RECREER DU LIEN SOCIAL INTERGENERATIONNEL ET STIMULER L’ENGAGEMENT CITOYEN 
-COMMUNIQUER, VALORISER, INFORMER ET CONSTRUIRE AVEC LA POPULATION

Nous souhaitons nous appuyer sur les compétences et le professionnalisme des agents municipaux trop longtemps laissés pour compte par la municipalité actuelle et plus particulièrement les professionnels du Service Municipal de la Jeunesse et du Service des sports. Nous voulons créer une commission jeunesse qui reflète la diversité des villeneuvois, afin de redonner du sens aux projets jeunes, aux droits aux loisirs, de réfléchir aux évolutions des structures municipales et repenser le travail transversal. Il faut aussi relancer le Contrat Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance, mobiliser la prévention spécialisée et les acteurs associatifs, richesse humaine de notre ville. Nous travaillerons bien évidemment aux questions de mobilité, de logement, d’insertion sociale et professionnelle et d’éducation à l’environnement, d’égalité femmes/Hommes et bien d’autres chantiers urgents et novateurs. Pour mener à bien cette nouvelle dynamique, nous confronterons nos expériences avec d’autres élus de collectivités progressistes, bien plus en avance que Villeneuve le Roi. Notre politique publique en direction des jeunes doit se nourrir des réussites existantes et doit être aussi innovante.
Ne plus faire pour mais avec les jeunes. Cette démarche participative de l’action publique est de plus en plus plébiscitée.
Il ne s’agit plus tant de vivre ensemble mais de faire ville ensemble !
Pour une meilleure lisibilité de notre action tout au long du futur mandat, nous rendrons des comptes à la population jeune chaque année.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

· Soutenir et promouvoir nos artisans et commerçants de proximité (aide administrative, formations, transition énergétique…)

· Coopérer avec nos villes voisines pour créer une zone dynamique aux portes de Paris et du Grand Orly, et le long de la Seine

· Installer une ressourcerie pour valoriser les objets de 2e main et créer des emplois

· Favoriser l’insertion par l’emploi de tous les habitants en situation d’exclusion, de handicap, et en parcours d’insertion

Loisirs Culture

· faire du Centre Culturel un vrai lieu de diffusion et de création pour un public élargi, en prise avec les préoccupations des artistes et accueillant les activités amateures.

· Rénover la médiathèque pour un projet moderne adapté aux besoins numériques d’aujourd’hui.

· Mettre en œuvre un Plan Local d’Education Artistique et Culturelle, avec tous les acteurs de l’Education et de la Culture, pour sensibiliser nos jeunes aux pratiques artistiques, au patrimoine et à l’environnement, et leur permettre l’accès aux spectacles et à la création.

· Valoriser de façon accrue les actions des associations, sans discrimination aucune.

Sport

Patricia Tordjman

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer un conseil de la transition écologique chargé de la réalisation d’actions comme la réduction des émissions de CO2, la lutte contre les pollutions, la réduction des déchets, la renaturation de la Bièvre.
  • Multiplier les îlots de fraîcheur en ville : plantation d’arbres en nombre, incitation à la création de jardins partagés, végétalisation des toitures et de l’espace public.
  • Mettre en place un plan global des mobilités actives : marche, vélo, zone 30, transports en commun gratuits, …
  • Revenir à une gestion publique de l’eau.
  • Réaliser un plan propreté sur la ville avec sensibilisation, s’appuyer sur des services publics renforcés et adaptés, verbaliser les incivilités.

Urbanisme

  • Agir pour la requalification de l’avenue Paul Vaillant-Couturier, avec transformation du périphérique et du mur antibruit, et pour la couverture du RER B.
  • Élaborer un nouveau Plan local d’urbanisme (PLUI), de circulation et de stationnement en concertation avec les citoyen·ne·s.
  • Installer de nouveaux commerces attrayants et favoriser le retour des producteurs sur les marchés, créer un office du commerce.

Logements

  • Agir pour l’isolation des logements privés : rechercher des aides, obtenir des fonds de l’État et de la Région.
  • Élaborer une plate-forme de la transparence pour les attributions dans le logement social, cogérée par un collectif citoyen et les bailleurs.

Sécurité

  • Renforcer le service de Qualité de la Vie urbaine et la lutte contre les incivilités, organiser une votation citoyenne pour la vidéo protection, soutenir les actions d’éducation populaire en faveur des jeunes, recruter des médiateurs de nuit pour contribuer à la tranquillité publique dans les cités.
  • Agir pour une ville plus sûre, pour une résolution non violente des conflits de la vie quotidienne et pour plus de moyens de Police et de Justice.

Social

  • Réparer les fractures urbaines, promouvoir la mixité des logements sur le territoire et favoriser la pleine terre.
  • Faire évoluer les conseils de quartier.
  • Mettre en place un conseil des Jeunes.
  • Créer une maison des associations, des solidarités et de l’écologie.
  • Développer la médiation sociale, s’approprier l’espace public, ouvrir le Chaperon vert, Victor Hugo et Gabriel Péri sur la ville
  • Organiser des rencontres inter-quartiers et intergénérationnelles.
  • Assurer une présence régulière des services municipaux et des élu·e·s dans les quartiers.
  • Défendre les centres de santé pour un accès aux soins pour tou·te·s, collaboration accrue sur la médecine préventive et l’éducation sanitaire.

Handicap

  • Rendre la ville plus praticable pour les personnes à mobilité réduite ou en situation de handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Créer un conseil de la gouvernance participative où les citoyen·ne·s participent à l’élaboration des décisions du conseil municipal, suivent la réalisation du programme et contribuent à mettre en place des votations citoyennes.
  • Créer un Observatoire de l’égalité femmes-hommes et de la lutte contre les violences faites aux femmes.
  • Soutenir le droit de vote et l’éligibilité des résident·e·s étranger·e·s aux élections locales.
  • Poursuivre les marrainages et parrainages de personnes en situation irrégulière.
  • Editer une Charte des promoteurs privés pour stopper la spéculation foncière, dissociant notamment le foncier du bâti.
  • Mettre en place des Assises citoyennes de la rénovation des quartiers pour un projet de ville à taille humaine.

Finances locales

Seniors

  • Renforcer les actions en faveur des seniors, éviter l’isolement et agir sur la perte d’autonomie.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Rénover les écoles et les adapter aux besoins de la démographie locale.
  • Poursuivre vers une restauration scolaire en produits de circuits courts et bio.
  • Créer de nouvelles crèches dont une départementale.
  • Mettre les jeunes au cœur de la ville : réfléchir avec elles et eux à un nouvel avenir pour le point J et des activités décentralisées dans les quartiers.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Soutenir le développement d’une économie sociale et solidaire : épicerie sociale et solidaire labellisée commerce équitable, café associatif, ferme urbaine…
  • Mettre en place un accès au WIFI dans les lieux publics et développer l’e-administration.

Loisirs Culture

  • Poursuivre la politique culturelle accessible à toutes et tous : ouverture du Lavoir, maison de l’image en mouvement ; ateliers d’artistes en pied d’immeubles, nouvelles pistes élaborées avec les associations et les citoyen·ne·s.

Sport

  • Lancer la réhabilitation du stade Géo André, l’étude d’une rénovation du gymnase Baquet, promouvoir le sport pour toutes et tous en lien avec l’ensemble des associations sportives de la ville.

Patrick Bédrossian

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Patrick Farcy

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Classement de l’Allée Royale en zone protégée.
  • Réduction sensible de la pollution et des nuisances sonores liées au trafic routier par une régulation des flux de circulation et une diminution du trafic de transit
  • Respect des règles d’urbanisme applicables à l’imperméabilisation des sols, visant à prévenir les risques d’inondations provoquées par les fortes précipitations.
  • Protection et valorisation de la biodiversité du plateau Briard par la création de parcours découverte et l’installation de ruches.
  • Création de potagers partagés.
  • Réalisation, avec le concours des partenaires concernés, d’un parcours vert de la vallée du Réveillon, reliant la Tégéval à Yerres.
  • Réduction de l’impact carbone grâce à une politique de réduction de la consommation d’énergie dans les bâtiments publics : ajustement de l’éclairage public aux véritables besoins des riverains, isolation thermique des bâtiments publics, installation de systèmes de pompes à chaleur, récupération et stockage de l’eau.
  • Mise en valeur des produits issus des circuits courts et provenant d’une agriculture raisonnée, de proximité et de saison.

Circulations douces

  • Création d’un réseau de pistes cyclables destiné à :  Se déplacer du centre-ville vers la ceinture verte de Villecresnes et vers la RN19. Rejoindre les écoles primaires, collège et lycée et relier ces établissements entre eux.
  • Création de parkings sécurisés pour vélos avec arches de stabilisation associées.
  • Mise en œuvre d’un éclairage solaire sur le parcours de la Tégéval, en association avec le département, la région et les communes partenaires.
  • Établissement d’un plan d’aménagement et de réfection des trottoirs permettant une circulation ininterrompue des piétons, en particulier des poussettes d’enfants et des personnes à mobilité réduite.
  • Restitution des trottoirs aux piétons
  • Réalisation de passages pour piétons sécurisés.
  • Implantation de bancs publics permettant de se rendre dans le centre-ville et les lieux de vie de la commune.
  • Application d’un règlement de propreté des trottoirs et plus généralement de l’espace public.

Transports en commun

  • Contribuer à la réalisation concrète du projet de Transport en Commun en Site Propre (TCSP), prévu dans le Schéma Directeur de l’Ile de France le long de la RN19 entre Brie-Comte-Robert et Créteil l’Echat.
  • Obtenir d’Ile-de-France Mobilités et des compagnies de transport l’augmentation des capacités et des fréquences de bus correspondant aux attentes des Villecresnoises et des Villecresnois sur les lignes 23, 21, 12, I et M.
  • Aménager un espace de stationnement, de covoiturage et d’autopartage sur la RN19, labellisé par la Région Ile de France.
  • Mettre en place un transport à la demande pour les liaisons de proximité entre domicile et services locaux, avec le soutien du Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA), du département, et d’Ile-de-France Mobilités.

Urbanisme

  • Aménagement du parc du château en jardin public sécurisé, équipé d’allées bordées d’arbres et de fleurs, d’espaces de jeux pour les petits, et de bancs.
  • Projet d’embellissement de la commune par une végétalisation responsable avec la participation de résidents volontaires.
  • Mise en valeur des entrées de ville.
  • Valorisation de notre patrimoine par la création d’un parcours de découverte de l’histoire de notre commune en partenariat avec les associations concernées.
  • Lancement d’un projet d’embellissement du centre-ville structuré en deux étapes :  Conception de plusieurs projets par des architectes urbanistes.  Proposition des résultats aux Villecresnoises et aux Villecresnois pour sélection définitive du projet.
  • Entretien du cimetière et minéralisation des allées séparant les sépultures
  • Mise en place d’un Règlement Local d’Affichage Publicitaire.
  • Créer un Service d’Intervention Propreté et coordonner son action avec celle de la Police Municipale.
  • Faire appliquer les réglementations en vigueur liées aux dépôts sauvages,
    déjections canines et détritus sur les espaces publics, et toutes incivilités entrainant des nuisances.

Circulation automobile

  • Etablissement d’un plan pluriannuel de réfection des chaussées et augmentation du budget alloué.
  • Création de places de parking complémentaires notamment aux abords des écoles et des commerces.
  • Création d’une zone de covoiturage proche de la RN19.
  • Application des règles spécifiques aux zones bleues
  • Contrôle des vitesses excessives.
  • Organiser le Pôle de Promotion et de Défense des Riverains de la RN19, avec le concours des habitants,
    des élus locaux, régionaux, des parlementaires, la participation de la Métropole du Grand Paris,
    du Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA) et du Département.
  • Jouer un rôle actif au sein de ce pôle de promotion et de Défense des Riverains dans les décisions
    contribuant à la fluidification du trafic : ronds-points et boulevards urbains, qui favorisent la coexistence
    des véhicules particuliers, des poids Lourds, des bus et des vélos.
  • Contribuer à l’évolution de la RN19 vers un axe modèle de l’aménagement des Nationales en Ile-de-France :
    organisation de la voie, nouvelles mobilités connectées, non polluantes, électriques.

 

Logements

  • Arrêt de toute nouvelle construction sur les zones non urbanisées.

Sécurité

  • Redéfinir les missions et les priorités des policiers municipaux. Etendre leurs plages d’intervention aux soirées et weekends.
  • Renforcer leur présence sur le terrain, favoriser leurs contacts avec les habitants et mettre en place l’ilotage. l Augmenter le nombre de policiers municipaux.
  • Intensifier la présence de la Police Nationale sur le territoire de la commune.
  • Assurer une coordination efficace entre la Police Municipale et la Police Nationale.
  • Contrôler les vitesses excessives et la circulation des poids lourds en transit dans la commune.
  • Visualiser les images produites en temps réel par les caméras de vidéo protection, grâce à un Centre de Supervision Urbain (CSU) mutualisé.
  • Lancer un projet de mutualisation des moyens de police entre les communes du Plateau Briard. Protéger nos jeunes et prévenir les risques
  • Mettre en place des actions d’information et de prévention contre la consommation de stupéfiants, en partenariat avec l’Éducation Nationale.
  • Organiser des opérations de surveillance à la sortie des écoles avec le concours de la Police Nationale.
  • Protéger les habitants de Villecresnes contre les risques naturels et technologiques, tels que inondations, émanations de gaz toxiques, grâce à une communication et à une appropriation par les habitants du Document d’Information Communal sur les Risques Majeurs (DICRIM).

Social

  • Création d’un service d’assistance aux démarches administratives, un service de protection et d’assistance à l’occasion d’actes de la vie quotidienne : retrait d’argent à la banque, opérations postales à valeur.
  • Création d’ateliers de mémoire et de projets intergénérationnels.
  • Organisation d’activités culturelles, sportives, touristiques, accessibles à tous les budgets et des activités en lien avec les associations et les Ephad
  • Augmentation du nombre de médecins grâce à une prime d’installation. Sites envisagés : dans le cabinet médical de la rue des Jubennes et dans l’immeuble et du laboratoire d’analyse biologique de la rue du Relais.
  • Lancement d’un projet de création d’une maison de santé en lien avec l’ensemble des communes du Plateau Briard.

Handicap

  • Prise en compte des contraintes des personnes handicapées ou à mobilité réduite dans l’aménagement des voies de circulation, trottoirs, transports.
  • Mise en place de feux avec répétitions sonores
  • Adaptation d’un espace numérique dédié au handicap au sein de la Maison des Familles et accompagnement à l’utilisation du matériel informatique
  • Développement de l’accès au sport des personnes handicapées en impliquant les associations

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Définition de nouvelles prérogatives pour les instances de concertation suivantes : Conseil Municipal des Enfants. Conseil des Sages.
  • Création d’un Conseil des Jeunes.
  • Mise en place de Comités de Quartiers composés de représentants de la population et d’élus.
  • Création des Comités Thématiques suivants : Environnement, cadre de vie, urbanisme, patrimoine et développement durable.  Art, culture.  Jumelage pour les nouvelles villes de la République d’Irlande et du Portugal.  Sport. Développement économique.
  • Communication transparente dans le « Mag » sur l’état d’avancement des projets, y compris sur les difficultés lorsqu’elles se présentent.

Finances locales

Seniors

  • Adapter la ville aux séniors par l’implantation de bancs publics sur l’ensemble de la commune.
  •  Favoriser l’implantation d’une résidence Séniors.
  • Inciter à la création d’une résidence pour personnes âgée disposant d’une antenne de jour destinée à accompagner
    les aidants.
  • Faciliter l’accès des séniors aux activités culturelles et sportives.
  • Nouvelles activités
    – Un service d’assistance aux démarches administratives, un service de protection et d’assistance à l’occasion d’actes de la vie quotidienne : retrait d’argent à la banque, opérations postales à valeur.
    – Des ateliers de mémoire, des projets intergénérationnels.
    – Des animations culturelles, sportives, touristiques accessibles à tous les budgets, et des activités en lien avec les associations et les EHPAD.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Aménagement de nouvelles salles de classe
  • Mise en place d’un plan pluriannuel d’entretien des écoles et de mise à niveau de matériels pédagogiques
  • Etablissement d’une carte scolaire, en lien avec les associations des parents d’élèves
  • Mise en oeuvre de services de garde d’enfants
  • Développement des activités destinés aux tout-petits grâce à une utilisation optimale des structures municipales par les Assistantes Maternelles.
  • Création d’une nouvelle école primaire sur le site des écoles des Fleurs et du Château.
  • Installation de potagers pédagogiques dans l’enceinte du parc du Château pour les écoles du centre-ville, et dans le centre de loisirs pour l’école Mélanie Bonis.
  • Création d’une Maison d’Assistantes Maternelles
  • Création d’une « bourse aux stages » destinée aux jeunes du collège.
  • Mise en place d’une interface « job dating » afin de favoriser la recherche d’emplois saisonniers, de stages et d’un premier emploi pour les jeunes
  • Création de places de stationnement aux abords des écoles

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Instauration dans chaque école de services de restauration privilégiant les produits de saison issus de l’agriculture raisonnée.

Développement économique

  • Désenclavement et développement de la zone économique du Bois d’Auteuil par la création d’une route permettant l’accès à la RN19 et d’un projet de développement économique global associant emplois, transports, moyens de communication et services locaux.
  • Développement des commerces de proximité en centre-ville par :  La création d’évènements commerciaux saisonniers. u La communication et la valorisation de nos commerçants et du marché.  L’adaptation d’une offre de service à l’attente des clients, prenant notamment en compte les horaires. La promotion des circuits courts et des producteurs locaux impliqués dans l’agriculture raisonnée. L’aménagement d’espaces de stationnement en zone bleue.
  • Création d’une commission réunissant les acteurs de la vie économique de la commune : commerçants, artisans, entreprises, chambres de commerce et d’industrie.

Loisirs Culture

  • Création d’un salon Art et Artisanat qui accueillera des artisans d’art et des ambassadeurs de la gastronomie
  • Organisation d’une nouvelle fête de Villecresnes : cinéma de plein air, kermesse, défilés, concerts.
  • Promotion des animations existantes (festival du livre de la jeunesse, salon de la santé et du bien-être, rencontres artistiques, marché de Noël…)
  • Réalisation d’expositions, de conférences et d’animations au Château et au Fief, ainsi que dans la salle polyvalente, la bibliothèque, la ludothèque, et le centre de loisirs.
  • Recherche de nouveaux jumelages (République d’Irlande), et d’une commune partenaire au Portugal.

Sport

  • Création de “parcours santé” sécurisés, équipés d’agrès, permettant une pratique autonome de la promenade, de la marche, du jogging, du cyclisme sur les sites Vallée du Réveillon, Arc boisé de Villecresnes en partenariat avec le département sur La Tégéval.
  • Organisation d’un “Week-end du sport” placé sous le pilotage des associations concernés
  • Mise en place d’une plate-forme de coordination des associations
  • Espace sportif modulable afin d’augmenter les structures existantes et d’intégrer de nouvelles activités
  • Construction d’une nouvelle salle multisports à proximité des infrastructures existantes.

Patrick Vicériat

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Philippe Bouyssou

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Mise en place d’un plan « nature en ville » pour que chaque habitant accède à un espace vert public à moins de 300 mètres ou 10 minutes à pieds
  • Installation d’espaces verts dans chaque quartier et végétalisation d’une partie de la Place Voltaire
  • Poursuivre le développement du réseau de géothermie
  • Établir plan pluriannuel de rénovation thermiques des cités de l’OPH d’Ivry et des bâtiments communaux
  • Publier chaque année le bilan des gaz à effet de serre de la ville
  • Amplifier les mobilités douces : développement des pistes cyclables, limiter la circulation des poids lourds, vitesse à 30km/h
  • Installer des composteurs collectifs dans chaque école et cité
  • Installer une nouvelle déchetterie
  • Installer un centre de recyclage au lieu de la reconstruction de l’usine Syctom
  • Création d’un espace dédié aux animaux dans chaque quartier

Urbanisme

  • Le projet du Parc de la Confluence sera doublé en taille et élargi sur toute la berge Sud de la Seine

Logements

  • Mise en place de l’encadrement des loyers dans le parc privé avant fin 2020
  • Développer l’habitat coopératif moins cher avec le bail réel solidaire
  • Transformer l’OPH d’Ivry en coopérative gérée par les locataires et salariés de la ville

Sécurité

  • Doubler le nombre de médiateurs

Social

  • Ouvrir un accueil de jour pour les sans-abris dans le centre-ville
  • Créer une équipe de suivi de l’accès aux droits pour les plus démunies
  • Création d’une mutuelle de santé municipale
  • Adhérer au réseau Villes-Santé de l’OMS (Organisation Mondiale de la Santé)
  • Etudier une semaine de sensibilisation contre le racisme et la discrimination

Handicap

  • Aménager dans les futurs parc des jeux adaptés aux porteurs d’handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Expérimenter des lieux co-gérés par les services de la ville, les associations et les jeunes
  • Regrouper dans le centre Jeanne-Hachette tous les services municipaux qui accueillent du public

Finances locales

  • Multiplier par 10 le budget d’accompagnement des projets jeunes avec le fond “Ivry Motiv'”

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Remettre en place les colonies de vacances au printemps
  • Travailler à l’ouverture d’une cour d’école par quartier
  • Étendre les parcours culturels pour les écoles, collèges, lycées en ajoutant la culture scientifique
  • Donner une aide financière aux familles qui ont des assistantes maternelles
  • Système de cotation par points pour la transparence sur les attributions des places dans les crèches
  • Création d’une crèche de 90 places dans le projet Gargarine-Truillot avec l’appui du département
  • Création d’un pass “Ivry Motiv'” pour accéder aux activités municipales
  • Création d’une application mobile pour les jeunes

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Dans le cadre du projet d’agro-cité Gargarine-Truillot, réserver deux hectares de surfaces pour l’agriculture urbaine et imaginer un lieu dédié à ces thématiques
  • Atteindre 50% de produits bio ou de label de qualité environnementale
  • Étendre le double menu contenant un plat végétarien aux écoles maternelles

Développement économique

  • Recours au référendum d’initiative locale
  • Nouvelle thématique pour le budget participatif : jeunesse, écologie et lien social
  • Ouvrir un marché de producteurs sur le quartier d’Ivry Port

Loisirs Culture

  • Mise en place de la gratuité de la médiathèque pour tous
  • Créer un webjournal vidéo accessible à tous
  • Ouvrir une bibliothèque scolaire ouverte sur le quartier en dehors des temps scolaires au groupe scolaire Ivry Confluences

Sport

  • Agrandir le conservatoire de danse et de musique et créer une nouvelle salle de danse
  • Ouverture d’un nouvel équipement sportif une fois par an : un gymnase, un double dojo à Villar en 2021, un gymnase à Ivry-port en 2022, une salle d’escalade et des salles polyvalentes avec le collège du Plateau en 2023, un gymnase à Gargarine-Truillot en 2025
  • Construire un nouvel équipement nautique écologique près de la Seine
  • Installation d’équipements sportifs en accès libre dans l’espace public

Philippe Croq

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Philippe Pereira

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Végétaliser l’espace public en privilégiant une diversité d’essences choisies pour leurs qualités de rusticité, de pollinisation et d’absorption de CO2. Réintroduire des arbres fruitiers en ville
Créer des jardins partagés
Veiller au respect du PLU dans le cadre du remplacement de chaque arbre abattu par deux arbres replantés
Octroyer des permis de végétaliser sur la voie publique permettant aux habitants de fleurir leurs quartiers et leurs façades
Protéger les arbres notamment grâce à une « Charte des arbres »

Encourager l’installation de bornes de recharge pour les véhicules électriques (dans les parkings privatifs ou publics) et les développer sur la voie publique
Choisir des véhicules propres lors du remplacement des véhicules municipaux

Plan de débitumisation des sols couvrant l’ensemble de la ville (par ex. sur des emplacements de stationnement, Port ou bords de
Marne).

Engager une concertation avec les Nogentais sur le devenir du site Marie Curie avant toute dépollution (dont le coût est estimé à 1,5 M€)

S’assurer du respect de la réglementation relative à l’éclairage de nuit des bureaux et commerces
Adapter le degré de luminosité de l’éclairage public en fonction des horaires
Préserver la ville d’implantations de panneaux d’affichage publicitaire
Élaborer un plan pluriannuel de rénovation énergétique des bâtiments municipaux (isolation thermique, équipements photovoltaïques, collecteur d’eau…)
Renforcer l’accompagnement des habitants dans leurs projets de travaux de rénovation énergétique en doublant l’enveloppe des subventions allouées
Récupérer les eaux de pluies sur les bâtiments municipaux pour arroser les jardins de la ville
Fournir aux administrés des collecteurs d’eau sur le modèle des composteurs
Généraliser l’utilisation de mitigeurs temporisés dans l’ensemble des établissements Publics
Renforcer les contrôles antibruit des véhicules (2 roues en particulier) Installer aux abords des zones les plus bruyantes de la ville des systèmes de réduction du bruit
Privilégier des matériaux absorbant davantage le bruit lors de la rénovation des voiries

Zéro déchets
Pérenniser la démarche « famille zéro déchet »
Renforcer la sensibilisation au tri auprès de tous les publics
Lutter contre le gaspillage alimentaire dans la restauration scolaire avec un objectif de 15% des déchets au maximum (en sensibilisant les élèves, en adaptant les quantités servies,…)
Mise en place du réseau de compostage dans le cadre d’un partenariat Territoire/Ville/MJC/associations
Installer des poubelles de ville connectées et compartimentées pour le tri Créer un système intégré de traitement des déchets pour nos marchés
Améliorer la communication du Territoire en matière de collecte et de traitement des déchets
Soutenir un projet de création de ressourcerie (par exemple : en engageant une discussion avec les acteurs du Jardin d’Agronomie Tropicale)
Encourager les circuits courts en développant les points d’accès à l’agriculture locale et autres dispositifs partageant cet objectif Favoriser l’approvisionnement public auprès des artisans locaux
Expérimenter la création d’un marché bio occasionnel

Soutenir la lutte contre la maltraitance animale
Promouvoir la Charte de l’animal en ville Accompagner l’éducation au comportement animal
Renforcer le respect de la propreté de la voie publique par les propriétaires d’animaux
Une sensibilisation plus volontaire doit permettre de compléter une verbalisation plus ferme afin de débarrasser la ville de ces incivilités. L’animal

 

Urbanisme

Modification du plan Local d’Urbanisme (PLU) avec deux priorités :
1°Contenir la densification urbaine
Renforcer la qualité esthétique (architecturale) des constructions et défendre la qualité de vie des nouveaux comme des anciens Nogentais
Limiter les divisions foncières et la transformation de pavillons en immeubles collectifs privés afin de préserver le tissu pavillonnaire existant
Augmenter les espaces de pleine terre dans les nouvelles constructions
Renforcer la place du végétal dans les nouveaux projets immobiliers (en toiture, en façade, …)
Limiter les répercussions des trop hautes constructions sur les voisins en fond de parcelles
Favoriser la construction de bâtiments hétérogènes incluant de l’habitation, du tertiaire (bureaux, crèches, …) et du commerce en pied d’immeuble
2° L’accès au logement (voir paragraphe sur le logement)

Mobilités

Décongestionner l’existant
Négocier la réouverture des accès autoroutiers actuellement fermés aux automobilistes (A4 et A86) Repenser le réaménagement d’un carrefour Leclerc mieux partagé

Transports en commun
Négocier avec Ile de France Mobilité la prolongation de la ligne 113 jusqu’au Château de Vincennes Soutenir le projet d’une liaison de navette automatique entre le RER A et le Château de Vincennes
Nous lancerons un service expérimental de transport intra communal gratuit en navettes électriques. Le passage aux arrêts s’effectuera toutes les 20 à 30 minutes Le coût estimé de cette expérimentation sur 6 mois (avec location de deux véhicules électriques avec chauffeurs) est estimé à 200 000 euros (sans déduction du coût de fonctionnement de l’actuelle navette)

Piétons
Sécuriser les déplacements des piétons par un réaménagement des trottoirs et des passages piétons Développer un mobilier urbain répondant mieux aux besoins des personnes fragilisées (bancs publics plus fréquents)

Vélo
Développer les pistes cyclables sécurisées et dédiées tout en renforçant le marquage et la signalétique sur la voirie
Renforcer l’offre des places et abris vélos sécurisés ainsi que le nombre de stations Vélib sur le territoire
Intégrer le tracé du RER Vélo et Vélopolitain
Signature du pacte vélo de l’association « Mieux se Déplacer à Bicyclette ».

Projet Cœur de ville
Garantir la dynamique commerciale du marché actuel en conservant le nombre de commerçants existants et la diversité de l’offre actuelle Etendre la dynamique du marché aux boutiques du centre-ville Créer un bâtiment exemplaire et innovant en matière architecturale, énergétique et environnementale Installer des activités économiques ou solidaires permanentes en mezzanine ou en étage, qui renforceront l’animation du site en dehors des jours de marché (artisans, start up, boutiques solidaires) Créer un environnement paysager répondant au triple objectif de lutte contre les îlots de chaleur, de promotion de la biodiversité et de socialisation Augmenter la capacité de stationnement en sous-sol, afin de libérer certaines rues adjacentes et permettre l’aménagement de circulations douces (vélos), d’axes piétonniers et leur verdissement Créer des infrastructures pour accueillir les véhicules propres et les vélos Veiller à ce que la création du pôle culturel soit basée sur une analyse approfondie des besoins Intégrer des services innovants à destination de tous (garde d’enfants de courte durée, espace co-working, conciergerie ….) Maintenir la MJC en l’inscrivant dans une dynamique d’évolution vers un Tiers Lieu avec de multiples activités destinées à des publics de tous âges Profiter du déménagement de la bibliothèque pour créer un espace paysagé Pédagogique

Logements

Sa proximité avec Paris fait de Nogent une ville très recherchée. Les demandes de logement explosent ces dernières années, entraînant avec elles une flambée des prix. Pour préserver les nouvelles générations de la spéculation, l’État a mis en place différents dispositifs d’accès au logement que nous mobiliserons. En respectant les équilibres de notre tissu de logements, il convient de veiller à ne pas reproduire les erreurs du passé qui ont cantonné à une seule partie du territoire les logements sociaux de la ville. Outre la question de l’accès au logement, il convient de veiller au maintien dans leurs logements des occupants touchés par les aléas de la vie
Assurer la transparence des critères d’attribution de logements sociaux
Prévenir les situations d’urgence (relogement suite à incendie, violences conjugales, plan grand froid,..) et veiller aux différents dispositifs d’accompagnement sociaux autour du parcours résidentiel des familles touchées par des accidents de la vie (séparation, isolement social, perte d’autonomie progressive ou handicap…)
Respecter le contrat de mixité sociale
Veiller à ce que les bailleurs sociaux assurent l’entretien de leur patrimoine
Défendre le rôle essentiel des gardiens de résidences et de quartiers
Accompagner les amicales de locataires dans la défense de leurs intérêts et dans la promotion du lien social entre les habitants
Faire un état des lieux du logement à Nogent (vacants, insalubres et indignes…) pour promouvoir de nouvelles solutions (bail à réhabilitation, Solibail, …) en partenariat avec des acteurs associatifs
Développer la politique de préemption de certains logements anciens pour les réhabiliter en logements conventionnés, limitant ainsi de nouvelles constructions
Encourager les initiatives autour du logement intergénérationnel (colocation solidaire)

Sécurité

La sécurité dans tous les quartiers de notre ville est la première garantie de liberté et de cohésion sociale pour l’ensemble des habitants.
Développer le maillage de la vidéoprotection sur la ville en lien avec les habitants
Renforcer les moyens de la police municipale afin de réaliser plus de patrouilles de nuit
Verbaliser les incivilités (y compris les déjections canines et les dépôts sauvages d’encombrants)
Intensifier le nettoyage des voiries et assurer un service plus fréquent de ramassage des déchets dans les poubelles municipales
Négocier avec le Conseil Départemental la limitation de la vitesse à 30 km/h sur les routes départementales (Boulevard de Strasbourg …) Développer une structure de prévention et de médiation avec des agents, si possible recrutés localement qui contribueront au maintien du lien social en partenariat avec les associations locales
Développer une réserve communale de sécurité civile afin de soutenir et de porter assistance à la population
Promouvoir pour le futur au sein de notre territoire une dynamique de police territoriale d’agglomération pour : Mutualiser les effectifs des polices municipales Renforcer leurs moyens et leur présence sur le terrain

 

Social

Santé
Créer un Centre Médical pluridisciplinaire de secteur 1 avec une large amplitude horaire intégrant la mise en commun de moyens administratifs (avec intégration éventuelle de la télémédecine)
Engager une réflexion sur la création d’un centre d’accueil de jour pour les personnes souffrant de la maladie d’Alzheimer et/ou de troubles cognitifs, pour soutenir les aidants
Lancer le projet d’implantation d’un service d’accueil médical initial (SAMI) ouvert de 8h à minuit pour désengorger les urgences hospitalières

Handicap

S’engager sur l’emploi des personnes en situation de handicap dans les services municipaux
Assurer des objectifs annuels de mise en accessibilité des établissements recevant du public
Aménager la voirie et les cheminements piétonniers pour supprimer les obstacles pour “la roue, la canne, le pied” et permettre le repos régulier (bancs et WC publics) en lien avec des associations spécialisées (création d’un réseau de testeurs de l’accessibilité)
Adapter le site internet de la ville et nos services municipaux aux personnes en situation de handicap (ex : méthode Facile A Lire et A Écrire) Construire un espace de jeux inclusif accessible à tous les enfants
Garantir l’inclusion de tous les enfants dans le système scolaire, notamment ceux en situation de handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Établir une Charte de la démocratie participative définissant les principes et engagements de la municipalité en matière de participation des habitants aux actions qu’elle engage

Prévoir un budget participatif annuel pour encourager les projets citoyens

Créer un Conseil des Nogentais disposant d’un rôle consultatif et d’un pouvoir de proposition au Conseil Municipal. Il sera composé de représentants des Conseils de quartier, du Conseil municipal des jeunes et du Conseil des sages, insuffisamment valorisé à ce jour Rétablir une dynamique de confiance au sein des services municipaux.

Garantir la transparence et l’accessibilité aux décisions publiques

Consulter régulièrement les Nogentais via des sondages, des questionnaires ou des réunions publiques selon les sujets

Établir des commissions thématiques extramunicipales composées d’élus et de citoyens non élus

Finances locales

Nous nous engageons à ne pas augmenter les taux d’imposition pour la part communale. Dès lors le financement de notre action s’appuiera :
– sur l’optimisation des ressources et le redéploiement des dépenses

– le cas échéant, sur la mobilisation de capacités financières dans un contexte financier particulièrement favorable
Ces choix nous permettront de faire face aux investissements imposés par de nouveaux besoins et d’assumer enfin certains travaux d’entretien ou d’équipement qui à force d’être repoussés s’avèrent de plus en plus coûteux (ex. rénovation thermique des bâtiments, Baltard, Piscine…)
Renforcer le contrôle de gestion municipal

Mutualiser certains achats et services au niveau du Territoire ou dans le cadre de partenariats intercommunaux

Encourager la création d’une cellule de recherche de financements au niveau du Territoire (fonds nationaux ou européens par ex.)

Rechercher de nouvelles recettes propres : ex. location d’espaces communaux (Pavillon Baltard, Carré des Coignard,…)

Seniors

Promouvoir en concertation avec les associations locales une offre d’activités culturelles et sportives en journée destinée notamment aux jeunes retraités
Accompagner la perte d’autonomie progressive et faciliter l’accès aux soins par le développement d’un centre de santé adapté mutualisant les services nécessaires
Aider les EHPAD dans leurs missions et s’assurer du bien-être de leurs hôtes
Promouvoir les moments de partage entre enfants et résidents en EHPAD
Soutenir l’autonomie et le maintien à domicile en accompagnant les aidants grâce au Centre Communal d’Action Sociale
Accompagner nos aînés pour éviter la fracture numérique
Assurer une relation continue avec nos aînés et renforcer l’assistance lors des périodes exceptionnelles (grand froid, canicule, …)

Education - Jeunesse - Petite enfance

Augmenter le nombre total de berceaux communaux à 350 minimum sur la mandature et agir pour faciliter la création de places en crèche extra-communales
Rendre transparents les critères d’attribution des places en crèches sur la base d’un système à points
Multiplier les lieux d’accueil et d’échange pour les parents de jeunes enfants avec des professionnels de la petite enfance
Améliorer la qualité d’accueil des enfants en renforçant les contrôles des crèches en délégation de service publique
Proposer un service de support administratif pour les assistantes maternelles
Réviser la carte scolaire : en particulier pour les enfants du quartier bois qui doivent se rendre à l’école Victor Hugo
Développer et systématiser l’enseignement des langues étrangères à l’école
Renforcer les moyens à disposition des enseignants, le cas échéant en permettant l’intervention d’assistants de langue et la création de laboratoires de langue
Encourager les échanges linguistiques au travers des jumelages municipaux existant et à venir (pays anglophone et hispanophone) Expérimenter l’usage des nouvelles technologies à l’école en équipant, dans un premier temps, les classes de CM2 de tableaux interactifs Proposer une initiation des enfants aux compétences du numérique et à la programmation
Amplifier les actions de sensibilisation aux addictions (y compris aux jeux vidéo)
Offrir aux élèves de primaire en fin d’année scolaire un bon d’achat valable dans les librairies nogentaises
Une démarche partenariale avec les associations et les professionnels du secteur culturel permettra l’amélioration de la qualité des activités proposées aux enfants.
Donner à tous les jeunes Nogentais la chance de s’épanouir et de s’émanciper dans un esprit d’équité par l’accès à la culture et aux sports, l’engagement citoyen, la préparation au monde de l’entreprise
Proposer la création d’un PASS intercommunal permettant l’accès des jeunes aux infrastructures sportives et culturelles publiques de l’ensemble des villes du Territoire
Encourager l’éco-citoyenneté et le bénévolat des jeunes grâce à une plateforme solidaire
Contribuer au financement du permis de conduire des jeunes de 18 à 25 ans en contrepartie de services bénévoles à la collectivité Organiser un coaching scolaire et des préparations à l’intégration des filières d’excellence avec le soutien d’associations spécialisées Créer un réseau d’entreprises nogentaises, ou dirigées par des Nogentais, acceptant d’accueillir des stagiaires
Encourager le parrainage de nos jeunes par des cadres ou entrepreneurs nogentais, actifs ou retraités, permettant la découverte de l’univers professionnel en ville

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Engager une réflexion sur la création d’une cuisine centrale mutualisée (en régie) avec d’autres villes sur la base d’une étude et d’une concertation élargie avec les familles Atteindre un objectif de 75% de produits bio et circuits courts Renforcer l’éducation au goût et proposer des ateliers cuisine

Développement économique

Définir une vision et une politique active en faveur de l’économie dans une démarche concertée avec l’association des commerçants, les fédérations professionnelles et artisanales et les consommateurs nogentais
Constituer un réel service municipal pour le commerce
Identifier les besoins et les priorités d’installation de nouveaux commerces dans tous les quartiers et rechercher des candidats avec l’appui des fédérations professionnelles
Cofinancement d’implantation des jeunes commerçants acceptant de s’installer en prenant en charge 50% du loyer pour une période limitée
Soutenir les investissements liés aux économies d’énergie, à la réduction des nuisances sonores et aux aménagements de mise en accessibilité des locaux commerciaux
Développer une signalétique dynamique individualisée dédiée au commerce local Faciliter les démarches administratives locales pour soulager les commerçants
Privilégier l’approvisionnement auprès des entreprises et commerces locaux dans le cadre des achats publics dans le respect des règles de marché public
Créer et gérer en partenariat avec les commerçants un service de conciergerie
Expérimenter l’ouverture du marché Leclerc en fin d’après-midi, en envisageant la création d’un marché bio/produits locaux
Engager des expérimentations concertées sur la piétonisation du centre-ville en soutenant le commerce local
Accroître l’attractivité de la Cité d’affaires Nogent Baltard en proposant des services communs ou de conciergerie
Soutenir l’entreprenariat local facteur d’attractivité économique Susciter les vocations chez nos jeunes en mettant à l’honneur les succès de nos entrepreneurs locaux Intégrer l’installation de start-ups dans le projet Coeur de ville
Miser sur les jumelages pour organiser des rencontres d’affaires à l’international
Dynamiser l’offre touristique de la ville en capitalisant sur les événements culturels
Constituer un véritable pôle économique attractif autour des industries culturelles en particulier en créant des synergies avec le Festival “Nouvelles Images” (cf. rubrique culture)
Développer des manifestations temporaires (festival, marché de Noël…)

Loisirs Culture

Faire revivre les bords de Marne en créant « Nogent en Goguette » dans l’esprit modernisé des guinguettes, des sports nautiques et de la villégiature fluviale
Créer un Festival des Nouvelles Images inspiré par l’esprit d’innovation des pionniers du cinéma
Organiser une expo photo sur les murs de la ville du Haut de Nogent aux bords de Marne
En 2021 fêter l’année du tricentenaire d’Antoine Watteau
Proposer une carte blanche à un artiste
Ouvrir Nogent au grand air du Street Art en mobilisant les jeunes de la ville
Créer une artothèque, dont les oeuvres pourront être prêtées aux Nogentais de façon temporaire. Elle servira d’outils de médiation culturelle entre les habitants et les artistes diffusés
Organiser un service de bibliobus
Dynamiser nos jumelages afin d’intensifier les échanges interculturels Établir un jumelage avec une ville d’un pays anglophone et d’un pays Hispanophone
Adhérer au label Ville européenne et promouvoir la richesse culturelle européenne
Moderniser l’Office du Tourisme en privilégiant une information interactive multilingue et en en faisant un véritable prestataire culturel

Pavillon Baltard
Nous sommes légitimement attachés à ce lieu emblématique de notre ville. Malheureusement, sa gestion actuelle en régie n’est ni optimisée, ni valorisante pour notre ville. Il nécessite des travaux d’entretien et de modernisation importants qui ne doivent pas être entrepris sans qu’une stratégie claire de son exploitation au service des Nogentais soit définie. C’est sur la base de cette vision que nous chercherons à conclure un partenariat avec des investisseurs privés (mécènes, fondations, entrepreneurs) en quête de locaux d’exception.

A proposde la MJC
Grâce à une réhabilitation des locaux, la MJC continuera à bénéficier d’un cadre extérieur propice aux initiatives d’éco-citoyenneté. La MJC doit être soutenue en tant qu’’espace de vie social qui favorise l’échange et le rapprochement, dans la perspective de la création d’un Tiers Lieu nogentais

Associations
Accentuer le soutien aux associations en fonction de leur implication dans l’animation de la vie locale
Mettre en place un dispositif municipal d’accompagnement pour les associations dans le montage de projets ou dans la recherche de subventions
Soutenir le recrutement mutualisé de compétences par les associations (assistance administrative, comptable, webdesigner…)
Définir un cadre partenarial permettant aux associations volontaires d’être prestataires d’activités périscolaires au bénéfice des enfants qui bénéficieront de prestations de qualité dispensées par des spécialistes
Engager une réflexion avec les associations pour permettre un accès plus large aux activités pour tous les Nogentais indépendamment de leurs moyens

Sport

Philippe Vidal

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Pierre Boixareu

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

  • Réfection des trottoirs
  • Sécurisation des carrefours accidentogènes
  • Ouverture d’une annexe de la police municipale 24h/24 aux Maréchaux
  • Révision de l’éclairage public

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Regrouper les services communaux dans un lieu unique (Extension de l’hôtel de ville)
  • 1 quartier, 1 blason, 1 budget, 1 salle de rencontres
  • Indemnité pour tous les élus, conditionnée à la participation au Conseil municipal
  • Référendum d’initiative locale pour les projets structurants
  • Salle 3.0 pour le Conseil municipal
  • Créer un brevet nogentais du civisme pour les CM1-CM1

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Dresser un bilan du fonctionnement des écoles avec  leurs forces et leurs faiblesses
  • Lancer le parrainage nogentais (soutien aux personnes isolées, aux enfants en foyer…)
  • Mener une politique de franche promotion des sports
  • Améliorer le centre municipal de vacances et l’ouvrir aux agents municipaux

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Trouver un partenaire 100% bio pour les cantines

Développement économique

  • Piloter une politique de grande diversité commerciale
  • Créer le dispositif Les rencontres de l’entreprise, pour promouvoir l’action économique des acteurs locaux
  • Créer la ruche des entrepreneurs
  • Ouvrir un crédit municipal
  • Instaurer le stationnement gratuit pour les clients des commerçants nogentais

Loisirs Culture

  • Réaliser le projet Nogent réalité virtuelle (pratique des jeux 3D, création, bancs d’essais et développement des applis du futur)
  • Transformation du Carré des Coignard en musée du papier
  • Dotation d’un producteur résident pour le pavillon Baltard
  • Crée un musée interactif des Brigades du Tigre dans l’ancienne gare de Nogent
  • Réalisation de l’aire culturelle réunissant bibliothèque, musée, conservatoire, auditorium et salon d’expositions à l’étage du nouveau marché

Sport

Pierre Coilbault

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Pierre Garzon

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Nouveaux jardins, plantations d’arbres, perméabilisation des sols, implantation de points d’eau
  • Instauration du compostage dans les groupes de logements collectifs, prise en charge des déchets verts
  • Plantation d’un arbre pour chaque nouvelle naissance
  • Autorisation de planter autour des arbres
  • Création d’un conseil local de la transition écologique
  • Arrêté anti-pesticides : “Territoire anti Monsanto-Bayer”
  • Création de stationnements sécurisés pour les vélos autour des métros et des équipements publics
  • Développement de bornes publiques de recharge pour les véhicules électriques

Urbanisme

  • Baisse du coût et sécurisation du stationnement en sous-sol
  • Encadrement des loyers
  • Développement des contrats de cohabitation intergénérationnelle solidaire.,;:

Logements

Sécurité

  • Actions pour accueillir un commissariat de plein exercice
  • Mise en place d’animateurs sociaux avec des missions de prévention et de médiation
  • Création d’un dispositif municipal d’urgence, s’appuyant sur les associations, les services sociaux et la police municipale pour les femmes victimes de violences.
  • Soutien financier renforcé aux associations de lutte contre les violences faites aux femmes et aux enfants.

Social

  • Mise en place d’un minimum social garanti (à l’instar de Grande-Synthe), visant en priorité les familles monoparentales.
  • Aide aux travaux d’amélioration de la performance énergétique des logements existants, via l’abondement des aides de l’Agence nationale de l’habitat (ANAH).
  • Développement de la vie associative par le prêt de salles et l’aide matérielle à l’organisation de manifestations
  • Mise en place d’une mutuelle santé communale aux tarifs négociés pour les habitants de la ville.
  • Mise en place du brossage des dents dans les écoles après le déjeuner.
  • Mise en place de cours d’alphabétisation et d’informatique pour adultes afin de lutter contre la fracture numérique.
  • Fournitures scolaires offertes à tous les élèves des écoles élémentaires
  • Création d’une bourse aux projets pour encourager le développement d’animations culturelles, sportives et écologiques dans les quartiers.
  • Maison des Solidarités.

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mise en place d’un forum Internet
  • Consultations ou référendums locaux d’un conseil de citoyens tirés au sort
  • Introduction d’un collège de citoyens tiré au sort dans les commissions d’attribution (sur dossiers anonymes) de logements et de places en crèche.
  • Augmentation du nombre de panneaux d’affichage libre
  • Droit de pétition locale pour porter au sujet au conseil municipal
  • Ouverture des données publiques sur les documents municipaux
  • Permanence régulière d’élu référent par quartier
  • Conférence inter-bailleurs avec les locataires pour améliorer la vie quotidienne dans les cités.
  • Budget participatif pour les conseils de quartier

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Création de 300 places d’accueil petite enfance, tous modes de garde confondus, avec la construction d’une nouvelle crèche publique et d’une crèche parentale, ainsi que le développement des relais d’assistantes maternelles.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Construction d’une cuisine centrale communale en favorisant le bio et les circuits courts
  • Mise en place de petits déjeuners pour les enfants arrivant très tôt le matin

Développement économique

  • Création d’un fonds de dotation territorial
  • Création d’une ferme urbaine d’insertion pour former les personnes exclues de l’emploi aux métiers du maraîchage, de l’horticulture et des espaces verts, en partenariat avec le Conseil départemental

Loisirs Culture

  • Ludothèque et Ludomobile accessible dans les quartiers
  • Construction d’une salle des fêtes à la disposition des familles villejuifoises.
  • Maison des associations

Sport

Aide à la pratique sportive, culturelle et artistique

Pierre Gosnat

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Rachida Kaaout

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Lancement d’une  opération ville propre dès mars 2020 en mobilisant les agents propreté de la ville
  • Création d’une brigade de propreté
  • Opérations de dératisation dans tous les quartiers de la ville

  • Transformation de trois rues par quartier en rues-jardins

  • Création d’espaces canin et de haltes canines et félines pour assurer une garde temporaire des animaux

  • Plan 0 carbone

Urbanisme

  • Déploiement de “managers de rue”
  • Réaménagement des grandes places de la ville (Voltaire, Ferrat, Parmentier, Gambetta, Général de Gaulle) avec l’installation de fontaines
  • Amélioration de l’éclairage
  • Ajouts de bancs

Logements

  • Plan de rénovation du parc social existant
  • Rendre transparents les critères d’attribution des logements sociaux
  • Baisse progressive de la taxe foncière de 1 point par an sur les 6 prochaines années avec comme objectif de ramener la taxe foncière de notre commune dans la moyenne du département.

Sécurité

  • Police municipale de proximité
  • Amélioration de l’éclairage

Social

  • Création d’équipes mobiles, d’une caravane des droits, de permanences délocalisées pour accompagner les ivryens dans leurs demandes de droits.
  • Mise en place d’une nuit de la solidarité, de maraudes, de l’octroi d’un casier pour que les sans domicile fixe puissent stocker leurs affaires et ce couplé à un accompagnement social.
  • Ouverture d’une maison de la femme afin d’accompagner les femmes victimes de violences.
  • Organisation d’une fête de Noël pour les personnes isolées
  • Gratuité de la cantine pour les familles les plus modestes.
  • Mise en place d’Ivry Bouge donnant accès à des à tarifs préférentiels aux équipements publics et privés, des équipements de loisirs, sportifs et culturels ivryens mais aussi des villes limitrophes, dont Paris  pour la tranche d’âge 6-25 ans.
  • Ouvertures de MJC dans chaque quartier
  • Bourse de formation pour les travailleurs des plateformes (VTC, livreurs à vélo…)

Handicap

  • Mise en place une politique d’accessibilité universelle permettant à toute personne en situation de handicap de se déplacer en toute sécurité, d’accéder à l’ensemble des bâtiments publics et commerces au sein de la ville ainsi qu’au site internet.
  • Mise en place des créneaux de sport pour les enfants exclus du handisport ainsi que des ateliers de musique et de théâtre adaptés.
  • Rendre les structures sportives accessibles aux handicapés

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mise en place des horaires étendus dans les services publics municipaux
  • Création d’une maison des associations

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Créer de nouvelles places en crèches (municipales, associatives) et soutenir les crèches d’entreprises ;
  • Rendre transparente et plus rapide l’attribution des places en crèche ;
  • Développer les places d’accueil en urgence pour des raisons professionnelles, de santé ou de séparation (avec une priorité pour les familles monoparentales) ;
  • Développer la formation de tous les professionnels au contact des enfants et des jeunes à leur bien-être
  • Créer un soutien scolaire municipal

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Objectif 100% bio  ou en circuit court d’ici 2026 dans les cantines scolaires ainsi que dans les repas portées aux personnes âgées dans le cadre des portages de repas.
  • Fin de l’usage des contenants plastiques en restauration collective.

Développement économique

  • Pacte pour l’embauche des jeunes et l’accueil de stagiaires aux entreprises présentes sur le territoire
  • Mise en place d’une taxe sur les locaux commerciaux vacants
  • Création d’un marché bio
  • Développement d’une application regroupant des offres commerciales géolocalisées pour profiter de réductions et de bons plans et trouver instantanément les coordonnées des commerçants et artisans.
  • Création d’un guichet unique de l’entreprenariat dans chaque maison de quartier.
  • Création d’un incubateur accélérateur de l’entreprenariat social
  • Apporter à la ville le label “french impact”

Loisirs Culture

  • Partenariats avec la mairie de Paris pour favoriser l’accès à l’offre culturelle de Paris pour les enfants et les jeunes scolarisés
  • Création de la maison des artistes et des métiers des arts.
  • Création du musée de la mémoire industrielle.
  • Création d’un festival d’expression directe et vivante ouvert à tous les artistes plasticiens, les troupes de danse et de théâtre amateurs de l’Île de France.
  • Etendre les horaires d’ouverture de la médiathèque et mise en place d’une concertation citoyenne sur le projet d’ouvrir une seconde médiathèque à Ivry Confluences sur les cinq prochaines années

Sport

  • Construction d’une nouvelle piscine
  • Ouverture des équipements sportifs des écoles le week-end

Raymond Charresson

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Régis Charbonnier

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • L’amélioration de la qualité de vie, la préservation de la biodiversité, la protection de notre environnement
    et la mise en valeur de notre ville et de ses habitant.e.s.
  • Aménagement paysager du tunnel de la déviation
    *Projet validé avec les habitants dont l’essentiel des investissements sera réalisé par l’Etat avec la création de nouveaux espaces verts généreux, aux plantations diversifi ées soit 8 hectares d’espaces verts aménagés en plein centre-ville.
  • Y seront intégrés des circulations douces, des espaces de jeux pour les tous petits et les enfants ainsi que
    des jeux d’eau, avec un recyclage de l’eau pour protéger cette ressource et une augmentation de l’offre de
    stationnement autour de notre très beau marché.
  • Création d’une Maison de la Nature et de l’Environnement
    * En partenariat avec l’ONF et le Territoire GPSEA
  • Une éco station bus sur le pôle Gare
    * Réalisation, dans les meilleurs délais, de ce projet contribuant à végétaliser le pôle gare tout en renforçant sa sécurité (circulation, éclairage, vidéo-protection, signalisation) et en l’ouvrant davantage sur son environnement et sur la ville/en lien avec IDF Mobilités et GPSEA
  • Un écologue pour protéger et redévelopper la biodiversité
    * Travail partenarial avec un écologue pour intégrer dans tous les projets communaux, astuces, moyens
    et aménagements permettant de poursuivre la protection de la biodiversité et de renforcer celle-ci.
  • • Désimperméabilisation
    des sols
    * Dans le quartier historique de la Haie Griselle (dans le cadre du PRIR) et au terme d’une étude globale engagée sur toute la partie urbanisée de notre ville, identifi cation de tous les espaces pouvant être végétalisés. Mise en œuvre d’un programme pluriannuel de dés-imperméabilisation des sols.
  • Candidature de notre ville au concours des villes et villages fleuris pour l’obtention de la 4eme fl eur.
    • Implantation d’une ferme pédagogique au square H. Dunant
    • Création d’un espace de 4 hectares d’agriculture urbaine en cœur de ville en partenariat avec la SAFER, situé sur le Tillot, le long de l’Allée de la Pompadour
    • Réaménagement d’un abri pour les randonneurs et du terrain de pétanque sur l’emprise de l’ancien marché du Bois Clary
    • Création de nouveaux jardins partagés ou familiaux comme autant de lieux de vie, d’échanges et de lien social.
  • Maintien des dispositifs et animations déjà mis en place : troc aux plantes, semaine du Développement
    Durable, mise à disposition de composteurs auprès de GPSEA, gestion raisonnée des espaces verts.
    • Mise en place d’un dispositif d’aide à l’acquisition de récupérateurs d’eau de pluie et de composteurs avec l’aide du Territoire GPSEA.
  • Contre la pollution visuelle :
    * Avec notre territoire GPSEA nous avons élaboré un Règlement Local de Publicité Intercommunal (RLPI) à faire approuver par le Conseil Municipal. Il sera mis en œuvre et appliqué avec fermeté pour lutter contre la prolifération des panneaux publicitaires et nous pérenniserons notre partenariat pour
    supprimer les tags.
    • Requalification du parvis du Boécien avec végétalisation et plantation d’arbres en partenariat avec la copropriété.
  • Contre les nuisances aériennes et sonores :
    * Adhésion de la ville à l’association AVEVY et subventionnement de OYE 349 qui luttent activement à nos côtés pour protéger les riverain.e.s de l’Aéroport d’Orly et les Boisséen.ne.s des nuisances aériennes.
    * Poursuite de notre combat pour faire respecter et élargir d’une heure les horaires du couvre-feu nocturne et le plafonnement du nombre de vols à 200 000 / an et de créneaux à 250 000
    * Élargissement du Plan de Gêne Sonore : nous combattrons avec les riverain.e.s pour l’obtenir.
    * Poursuite de notre lutte contre la privatisation des Aéroports de Paris (ADP).
    * Ouverture de la déviation de la RN19 permettant de réduire conséquemment les nuisances sonores
    liées au trafi c routier dans le centre-ville et le flux des véhicules traversant la ville.
    * Pour aller plus loin, en concertation avec les Boisséen.e.s, nous examinerons « ensemble » la possibilité
    de réduire à 30 km/h la vitesse des véhicules dans certaines rues ou portions du centre-ville. C’est bon pour la sécurité et pour l’environnement.

Urbanisme

  • Mise en service de la déviation RN 19 dès fin Avril 2020
  • Aménagement paysager du tunnel de la déviation
  • Création d’une sortie du Parking de la Ferme
    * Pour faciliter l’accès de tous les usagers création d’une sortie séparée du parking
    de la ferme.
    * Accessibilité du parking 24h sur 24 et sécurisation de sa sortie grâce à
    un carrefour à feux en face des rues Mercière et G.Picot.
    * De nouvelles places de stationnement aménagées pour notre marché et la salle des fêtes.
  • Requalifi cation de l’avenue
    du Général Leclerc (ex RN 19)
    * Un seul objectif en association avec les riverain.ne.s et Boisséen.ne.s : contribuer à redonner le plus de place possible à la nature en ville et au végétal (plantation d’arbres).
    * Création de nouvelles pistes cyclables, de trottoirs élargis et plus sûrs, de traversées piétonnes sécurisées par des plateaux traversants qui limiteront la vitesse et réduiront la coupure entre les quartiers situés de chaque côté de l’ancienne RN19
    * Aménagement de places de stationnement le long de l’avenue
    * Assainissement et mise en place de réseaux séparatifs des eaux pluviales/eaux usées, réalisés par le Territoire GPSEA.
  • Zac La Charmeraie
    * Les travaux d’aménagement de la partie du centre commercial Boissy 2 hébergeant provisoirement les
    commerces sont en cours.
    * Les travaux de la démolition de la 1ere partie du centre (coté Forum) débuteront durant l’été 2020 ainsi que la réalisation des nouveaux commerces, de la première tranche des logements en accession à la propriété, et de ceux de la résidence sociale qui remplaceront l’ancien foyer ADOMA.
    * Un parking souterrain de 320 places (dont 100 publiques) sera créé sous le nouveau supermarché et au plus près des équipements publics lors de la réalisation de cette première phase des travaux.
    * Une consultation sera engagée auprès des Boisséens qui choisiront le maintien ou non d’une passerelle qui de toute façon devrait être à terme remplacée.
    • Embellissement des entrées de ville
    * Construction du gymnase Paule Baudoin contribuant à embellir l’entrée de la ville en venant de Créteil.* Des aménagements complémentaires  seront entrepris pour améliorer l’image des autres entrées de ville de la commune.
    • Réfection des rues, modernisation de l’éclairage public, enfouissement des réseaux
    * Rénovation de l’assainissement avant l’enfouissement des réseaux.
    * Dans le cadre de l’important programme déjà engagé de réfection des voiries Achèvement de l’enfouissement des réseaux* Dès 2020 : – Enfouissement des réseaux et raccordement de la fi bre optique passée en souterrain avenue des Châtaigniers (entre Combernoux et Marolles)
    – Réfection et enfouissement rue du Temple et avenue Parc
    (entre Louis Wallé et Marolles)
    – Puis durant le mandat, en associant les riverains au choix des
    équipements, les rues suivantes :
    République et Marolles – avenue du Progrès – bld Léon Révillon – rues Mercière et de l’Eglise avec une
    requalification du parvis de l’Eglise Saint léger, rues de Paris, Stéphanie, Chirol, Louise Chenu avec
    sécurisation carrefour Hottinguer/F.Baudin ; rue de la Pompadour.
    * Chaque nouvelle rue refaite à neuf fera l’objet d’une étude d’éclairement pour réduire le nombre des mâts d’éclairage qui seront remplacés par la technologie leds plus économe et plus effi cace pour
    la sécurité. Tous les quartiers profi teront de ces rénovations.
    * Le raccordement à la fi bre optique sera achevé dans toute la ville d’ici fin 2020.
  • Requalification et extension du parking du Clary et de la Boulangerie du Bois Clary
    • Isolation thermique des bâtiments communaux
    * Poursuite active du programme d’Isolation Thermique par l’Extérieur des bâtiments communaux.
    * Les rénovations ou constructions qui seront entreprises intégreront les critères environnementaux les plus performants. Tout nouveau bâtiment public sera neutre du point de vue de son empreinte environnementale.
  • Nouvelles pistes cyclableset sentes piétonnes
    * Un objectif : terminer le maillage de notre ville prévu dans le schéma communal de développement des
    pistes cyclables dont la ville s’est dotée avec l’aide fi nancière du Territoire, du Département et de la Région.
    * Réalisation de nouvelles pistes cyclables boulevard Léon Révillon, avenue du Général Leclerc. Seront
    achevées celles autour du quartier de la Haie Griselle avenue Charles De Gaulle ou créées le long du Parc d’activités.
    * Renforcement des connexions de nos pistes cyclables avec les pistes Départementales et Régionales dans le cadre du Plan Local de Déplacement et du Plan Vélo du Territoire.
    * Après la création des sentes piétonnes des Orchidées (rue de Paris) et le prolongement de la sente des Glaisières jusqu’à la rue de Bellevue, nous prolongerons la sente des Orchidées jusqu’au Belvédère de la rue Lacarrière et nous rénoverons toutes les sentes existantes pour les mettre en valeur.                                * Création d’une sente, à l’arrière de la mairie, entre le site de la Ferme et le lycée G. Budé.
    * Renouvellement de l’aide fi nancière communale (350 €/famille) pour l’achat d’un Vélo à Assistance Electrique (VAE) mise en place pour tou.te.s les boisséen.ne.s et cumulable avec l’aide
    de la Région Ile de France.
    * De nouveaux arceaux / vélos compléteront le maillage existant et des bornes de recharge électriques
    seront créées aux emplacements stratégiques.
  • Poursuite des démarches pour la création d’une station de Tram / Train dans le Parc d’Activités de la Haie Griselle et du travail déjà engagé pour faire inscrire cette station dans le CPER 2020/2026 et pour le prolongement de la ligne de Bus 104 jusqu’à la Gare de Boissy.

Logements

Sécurité

  • Poursuite des démarches pour obtenir le renforcement des moyens matériels et des effectifs de notre
    Commissariat.
    • Extension du réseau de caméras de vidéo-protection
    * Une étude a été réalisée dans le quartier de la Haie Griselle : nous implanterons, dès que possible, à l’aide des subventions que nous avons sollicitées, des caméras sur l’ensemble du quartier et dans les zones sensibles de la ville.
    * Réalisation d’une étude d’implantation d’un Centre de Supervision Urbain.
    Bilan de la mise en place des médiateurs pour étendre leur zone d’intervention à tout le quartier.
  • Poursuite des actions engagées pour l’application de la décision de justice rendue sur l’évacuation du campement présent en entrée de ville (terrains de l’Etat à Bonneuil sur Marne) avec l’accompagnement social nécessaire dû à tout être humain.
    • Pérennisation de tous les dispositifs existants de prévention et d’éducation au bénéfice des enfants, des jeunes et de la protection des ainés et des biens (Opération Tranquillité Vacances).
    • Amplification de la lutte contre les rodéos motos
    Mise en place de caméras de détection du niveau du bruit émis pour verbaliser les auteurs de ces troubles
    à la tranquillité publique et pour faire procéder par la police nationale à la confiscation des engins.

Social

  • Ouverture d’une Maison France Service
    * Dans un même espace des agents professionnels qui orientent, conseillent et accompagnent les habitant.e.s auprès des partenaires utiles : CPAM, CNAV, Pôle Emploi, CAF, MSA…
  •  Ouverture d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire regroupant une quinzaine de praticiens de santé et de médecins
    * Orientation vers la santé des Femmes et des Enfants (prévention, sexualité, violences)
  • Achèvement des études pour la construction d’un Pôle administratif avec un accueil unique pour simplifier les démarches administratives des Boisséen.ne.s

Renforcement du soutien aux associations de solidarité : Secours Populaire, Secours Catholique, Restos du Coeur et d’autres encore.

  • Création d’une Maison des Solidarités en lieu et place de l’ancienne cuisine centrale désaffectée qui regroupera :
    * Une Ressourcerie pour détourner de la destruction des produits utiles à d’autres et de valoriser et de recycler ce qui peut l’être. L’objectif en est de détourner 200 tonnes / an du circuit de collecte et de traitement des déchets et de donner une seconde vie aux objets
    * Une Epicerie sociale et solidaire Commerce de proximité permettant à un public en diffi culté économique de réaliser ses courses et de choisir les produits qu’il souhaite consommer en proposant des denrées de qualité entre 10% et 30% de moins que leur valeur marchande
  • Droits des Femmes :
    * Recherche d’un local pouvant accueillir les femmes en semaine et en fi n d’après-midi, quelles qu’elles    soient, pour discuter, se retrouver, boire un café ou un thé, exposer leurs problèmes à des            professionnels qui viendraient une ou deux fois par semaine, en lien avec leCIDFF.
    *Création d’un groupe de paroles qui leur permette de s’exprimer
    *Développement de l’affichage et de la communication concernant les violences physiques, psychologiques et sur leur accès aux droits (internet, parentalité, protection de l’enfance ,etc…)
  • Soutien aux associations de quartiers qui favorisent le lien social et développent l’animation dans
    les quartiers de la ville.
  • Projet de réalisation d’une Maison d’Accueil Jeunes Adultes Autistes en partenariat avec la Fondation Perce Neige ou un autre projet à caractère humanitaire.

Handicap

  • Achèvement du Programme de mise en accessibilité (pour Personnes à Mobilité Réduite) de l’ensemble des
    bâtiments communaux.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Mise en place d’un Budget participatif
* Processus démocratique innovant dans lequel les habitant.e.s pourront affecter une partie du budget
de la commune à des projets d’investissement qu’ils/elles choisiront.
Chaque Boisséen.ne aura ainsi le pouvoir de proposer toutes sortes d’idées de projets qui seront soumis au vote des habitant.e.s. Les projets retenus seront réalisés et financés par la ville.
• Reconduite des réunions publiques « Les Élus à votre écoute »
* Véritable exercice d’échanges et de co-construction entre les habitants, le Maire et les élus, spécifi quement pour chaque quartier à propos de la faisabilité et de la mise en place de tous types de projets améliorant la vie quotidienne (rénovation de rues, circulation, stationnement, aménagement urbain, propreté,
sécurité…)
* Consultation des habitant.e.s en direct pour les associer aux décisions qui les concernent.
• Poursuite des consultations des habitant.e.s à propos des projets de la ville à l’image de ce qui a été mis en place pour le choix du nom du futur gymnase Paule Baudouin, des aménagements paysagers de la déviation de la RN19, du choix des deux arbres (liquidambars) plantés devant la Maire ou encore du parvis du Boécien.
• Organisation d’une Journée de la Paix en partenariat avec le Comité Boisséen du Mouvement pour la Paix, les écoles et le Conseil Municipal des Jeunes.

Finances locales

Seniors

  • Création d’une Maison des Seniors
    * Espace référence de lien social dans lequel les seniors pourront se retrouver pour leurs activités, ateliers et moments de convivialité.
    * Espace favorisant le lien intergénérationnel : accueil et mise en place d’activités transverses avec les
    écoles et centres de loisirs
    * Mise en place d’un colis de fin d’année offert par la Municipalité aux seniors ne pouvant pas venir au Banquet des Anciens.
    • Création d’un parcours de santé seniors adapté à l’éveil musculaire et à la gym douce.
    • Recherche d’un partenaire pour la création d’un EHPAD.

 

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Poursuite de la lutte contre la fermeture de classes                                                                                                        Pérennisation de l’Agence Postale Communale et Permanence d’accès aux droits en partenariat avec le Département au Centre Social Michel Catonné
    Maintien de toutes les permanences existantes et gratuites d’accès aux droits
  • Poursuite de la lutte contrela fermeture de classes
  • Poursuite et achèvement du programme de rénovation :
    * Des salles de classe, halls d’accueils, préaux, bureaux des directeurs et du remplacement à neuf du mobilier scolaire et de l’équipement numérique des écoles.
    Engagement dès 2020 d’une étude d’extension de l’école Vallou : Construction de 3 classes de plus afin
    d’aboutir à la création d’un nouveau secteur scolaire (Savereau/Vallou) et d’éviter aux enfants de ce quartier de monter à Dunois.
  • Augmentation de la capacité d’accueil de l’école des Châtaigniers en transformant la bibliothèque
    en salle de classe.
    Réalisation d’une étude globale pour la construction d’une nouvelle école « si nécessaire » afin
    d’accueillir dans les meilleures conditions les enfants et mettre en application les nouvelles directives
    de l’Education Nationale concernant l’instruction obligatoire pour les enfants de 3, 4 et 5 ans.
  • * Dédoublement des grandes sections (en REP) des CP et des CE1
    * Eff ectif maximum de 24 enfants par classe en Grande Section en zone banale et en zone REP selon les directives en attente pour CP ou CE1
    Mise en place du service minimum d’accueil en lien avec les familles.
    Isolation phonique et thermique du groupe scolaire Prévert.
    Création d’un Réseau d’Écoute et d’Aide à la Parentalité avec les familles.
    Achèvement de la réfection de tous les restaurants scolaires
    * Généralisation dans tous les restaurants des tables de tri et bacs à compost pour alimenter les jardins
    potagers des écoles
    Construction d’un nouvel accueil de loisirs à A. Dunois en remplacement des anciens préfabriqués énergivores.
  • Après l’ouverture de deux minis-crèches (Centre) et d’une crèche (rue de Paris) : 2 nouvelles structures (crèches) seront ouvertes :
    – à Savereau ( bld de la Gare) une crèche de 35 berceaux dès septembre 2020
    – à la Hetraie une crèche publique intercommunale de 60 berceaux avec le département et la ville de
    Limeil Brévannes dont 20 berceaux réservés aux Boisséen.ne.s dès septembre 2022.* Toutes ces places seront au même tarif que nos places en crèche communale, selon le quotient familial des familles.
    * Soutien à la création d’une Maison d’Assistantes Maternelles (dans le Centre) par des Boisséen.ne.s avec notamment une éducatrice de formation.
    Reconstruction d’un pôle petite enfance en extension de la Maison de l’Enfance et de la Famille pour accueillir la crèche collective, la crèche familiale et le centre de PMI avec l’aide financière du Département.
  • Création d’une Maisonde la Jeunesse avec Pôle spécifique dédié à l’emploi
    * Construction dans le lot 1 de la ZAC « La Charmeraie » d’une permanence pour aider nos jeunes dans
    la recherche d’un stage, d’une école, d’une formation ou d’un travail.
    Développement de notre partenariat avec l’école de la 2ème chance pour off rir un espoir et une perspective après un échec
    • Mise en place d’un BAFA citoyen pour résorber le déficit d’animateurs. La ville financera ce dispositif pour un groupe de 20 jeunes de 17 à 25 ans chaque année.
    * Etude pour étendre ce dispositif au Brevet National de Sécurité et de Sauvetage Aquatique (BNSSA)
    qui offre des débouchés immédiats d’emplois notamment au sein de nos piscines « territoriales » gérées par GPSEA
    • Élargissement des élections du Conseil de Jeunes aux lycéen.ne.s de G. Budé Mise en place d’un « réseau social jeunes » géré et modéré par le Conseil Municipal des Jeunes
    • Mise en place d’ateliers « petits journalistes » (son et vidéo) pour développer le plaisir de
    faire « ensemble » et le sens critique des jeunes
    • Reconduction du recrutement de 3 à 5 jeunes en Service Civique dans les services de la ville, tous les ans, et suivant les besoins et les opportunités.
  • Poursuite des chantiers d’insertion et des chantiers participatifs déjà mis en place avec les jeunes qui sont fi ers de leurs réalisations.
    • Soutien pour la création d’une structure associative de jeunes du quartier Savereau pour développer des activités ciblées pour la jeunesse.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Ouverture de 7 nouveaux commerces en 2020/2021 Rue de Paris (Programme du Jardin des Orchidées) : Supermarché, primeur, poissonnier, parapharmacie, boulangerie artisanale, boutique pour équipement paramédical, pizzeria.
    •Ré Ouverture de la Librairie/ Maison de la Presse avec l’aidede la Municipalité qui a loué un logement aux repreneurs pour les domicilier à proximité et leur donner les meilleures chances de réussir
    • Ouverture d’une boutique éphémère rue de Paris :
    acquisition par la ville d’un local pour offrir la possibilité aux artisans et aux porteurs de projet de venir tester et lancer leur activité
    • Dans le cadre de la Zac Charmeraie : ouverture de plusieurs commerces dont un Hypermarché, une boucherie, une pharmacie et une brasserie.
    • Poursuite du soutien de la ville au Club des Entreprises
    • Poursuite du travail partenarial et du soutien aux associations de commerçants qui doivent redevenir neutres afin de travailler ensemble « sans préjugés » au profi t des tous les habitants. Mise en place d’une semaine commerciale.
    • Conventionnement avec la CCI pour un accompagnement au développement du numérique afi n d’aider les commerçants face à la concurrence d’Internet
    • Utilisation du Droit de Préemption de la ville sur les baux commerciaux et fonds de commerce afi n de pérenniser les activités existantes et de contribuer à enrichir leur variété en vue d’offrir aux Boisséen.ne.s de nouveaux produits ou services.
    • Maintien de l’exonération (mise en place par la ville) de la taxe sur les enseignes (TLPE/ moins de 7 m2) pour les petits commerces et artisans de la ville
    • Recherche d’un investisseur pour la construction d’un hôtel de qualité.
    • Soutien au Marché de la Ferme :
    * Aménagement d’un espace Bio et mise en avant des producteurs locaux à des conditions préférentielles, pour favoriser les circuits courts.
  • Réfection du parvis sur la façade du marché et implantation d’une verrière pour créer une nouvelle double allée permettant d’élargir l’off re commerciale et d’ amener davantage de diversité conformément aux souhaits exprimés par les Boisséen.ne.s selon l’étude récente réalisée par la ville.
    Marché de Noël Association et Implication des commerçants du Boulevard de la Gare et de la Rue de Paris Reconduction du petit train de Noël qui traverse tous les quartiers de la ville, très apprécié l’année dernière aussi bien par les petits que par les grands.
  • Création d’un espace de Coworking en lien avec la requalifi cation de l’immeuble de bureaux 3 Av Charles de Gaulle qui permettra la création de cet espace et d’une brasserie en pied d’immeuble
    • Maintien du Forum de l’Emploi, dudispositif Jobs d’été. Par ailleurs la ville continuera à accueillir dans ses services des jeunes de tout âge, des collégien.ne.s aux élèves ingénieurs afi n de leur permettre de réaliser les stages dont ils ont besoin.
    • Création de 5 000 m2 de commerces et de 4 000 m2 d’activités dans la ZAC de la Charmeraie

Loisirs Culture

Équipements culturels
* Construction avec GPSEA d’un Auditorium à rayonnement intercommunal avec une vraie salle de spectacle et des salles de répétition.
* Création d’un parking souterrain sécurisé pour faciliter l’accès aux équipements culturels (cinéma, médiathèque André Hellé, salles du Forum).

• Renforcement de la communication culturelle sur les réseaux sociaux et Facebook de la ville et création d’un nouveau site internet dédié pour mieux partager les événements.
• Remplacement des panneaux lumineux d’information par des éléments plus visibles et lisibles.
• Réalisation de nouveaux spectacles ou animations « hors les murs » partout dans la ville. Déambulation
dans les rues, sur le pôle gare modernisé, place du marché à la Ferme. Organisation d’un théâtre de verdure au Bois Clary (Centre Aéré).
Création d’un Carnaval annuel avec les associations culturelles (Antilles) et création d’une Fête de la Ville.
• Réflexion pour la création d’une aire d’accueil des camping-cars afin de favoriser le tourisme.

Création d’ « ateliers associatifs municipaux » Pour aider à former les nouveaux responsables associatifs qui en ont besoin et développer avec les associations qui le souhaitent des contrats de partenariats pour renforcer nos liens et notre coopération au profit de tous les Boisséen.ne.s.
• Organisation d’une journée au profit des bénévoles de toutes les associations qui toute l’année œuvrent au service des autres.

Sport

Équipements
* Livraison d’ici fi n 2020 du nouveau gymnase Paule Baudouin en cours de construction.
* Requalification lourde du gymnase Amédée Dunois (Progrès).
* Nouveau terrain de football synthétique au stade Marcel Laveau (Savereau)

*Réalisation / Mutualisation de nouvelles salles associatives dans la ZAC de la Charmeraie pour répondre aux
nouvelles demandes (Haie Griselle).
* Création d’un terrain de pétanque dans le square Henri Dunant (Bois Clary)
et réhabilitation de celui en lisière du Piple et de l’ancien marché
* Candidature de la ville pour le Label « Terre de Jeux » en vue des Jeux Olympiques 2024

Régis Leclercq

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Rémi Decout-Paolini

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Souscrire au « Pacte pour la Transition », proposé aux candidats par un collectif d’ONG et une plate-forme citoyenne
  • Aménager sur la parcelle de l’ancienne « école du Centre », maintenue dans le domaine public communal, un jardin public arboré
  • Favoriser l’accueil et le maintien de la biodiversité (par la réduction du coefficient d’emprise
    au sol des constructions, l’augmentation du coefficient de pleine terre et l’intégration de
    « trames vertes et bleues » dans le PLU)
  • Planter des arbres à haute tige sur l’ensemble des délaissés de l’autoroute, effectuer le classement des grands arbres encore existants
  • Assurer la mise en œuvre effective de la Charte du Patrimoine arboré conçue et défendue
    par les Écologistes de Joinville,
  • Déminéraliser dans la mesure du possible une partie des trottoirs en redonnant des espaces
    de verdure au pied des arbres et en créant des bandes herbeuses
  • Re-végétaliser le parvis et le bâtiment de la Mairie
  • Élaborer et mettre en œuvre un « Plan Climat Air Énergie » joinvillais volontaire et exemplaire, en prolongeant celui lancé par le Territoire
  •  Travailler à la sobriété énergétique des bâtiments communaux et renforcer l’agence locale
    de l’énergie (MVE) qui assiste les particuliers.
  • Passer en revue le niveau de pollution de tous les équipements publics et prendre les mesures permettant l’atteinte des meilleures normes existantes (en particulier dans les écoles, les crèches et le stade Garchery
  • Systématiser les critères de performance environnementale dans les marchés publics
    (ex. : zéro déforestation importée…)
  • Mettre en place, au bénéfice en particulier des projets environnementaux, un dispositif
    permanent d’écoute et de soutien des propositions des Joinvillais
  • Soutenir les associations de protection animale et faciliter les démarches de garde et de soin des animaux de compagnie, en particulier pour les personnes âgées
  • Interdire tous les pesticides de synthèse
  • Mettre en œuvre, en concertation avec les cyclistes, un Plan vélo pour un réseau cyclable continu de pistes dédiées, coordonné avec les villes voisines
  • Installer un nombre suffisant de places de stationnement pour les vélos (près des commerces, des arrêts de bus, des services publics ou encore des écoles…)
  • Passer toute la voirie communale en zone 30, ainsi qu’une partie de la voirie départementale
    après négociation avec le Conseil départemental
  • Sensibiliser, en lien avec le Territoire, aux écogestes, en particulier le tri sélectif
  • Organiser, en coordination avec les villes voisines, une journée trimestrielle de ramassage des déchets

Urbanisme

  • Remettre à plat le projet de transformation de l’avenue Gallieni et viser un réaménagement
    limité de cet espace, en respectant l’avis d’une concertation relancée et authentiquement transparente, en limitant les hauteurs à R+4 maximum et en appliquant les meilleures
    normes environnementales
  • Stationnement : adaptation des amplitudes horaires, en particulier à l’heure du déjeuner ; prise en compte des intérêts des résidents et des commerces des axes concernés ; traitement par la possible mise en place d’un stationnement résidentiel gratuit des effets de report sur les rues adjacentes ; prise en compte de la situation particulière des professionnels de santé)
  • Étudier la possibilité d’installer un dispositif sonore et des minuteurs sur les feux tricolores
    afin de sécuriser davantage les passages piétons ainsi que des chemins type Pedibus aux abords des écoles
  • Modifier avec vous le Plan local d’urbanisme (PLU) pour freiner la densification immobilière, protéger le patrimoine végétal (préserver les jardins privés et le patrimoine arboré de la ville) et développer la végétalisation de l’espace public
  • Créer des fontaines dans chaque quartier
  • Engager en concertation avec les résidents, la réhabilitation des berges de l’île Fanac

Logements

  • Favoriser la mixité sociale en intégrant les différentes catégories de logements sociaux dans
    les programmes immobiliers
  • Le développement du logement intermédiaire sera encouragé pour favoriser notamment le logement des jeunes

Sécurité

  • Étendre les horaires d’intervention de la police municipale avec en particulier une présence
    H24 les week-ends
  • Renforcer et varier la présence de la police municipale sur la voie publique (voiture, vélos et
    patrouilles pédestres) et dans les espaces signalés par les Joinvillais
  • Garantir des formations professionnelles de qualité aux policiers municipaux
  • Adapter et moderniser les équipements et le matériel de la police municipale
  • Engager une politique de contractualisation avec la police nationale
  • Mettre en place un conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance (CLSPD) pour
    associer tous les acteurs concernés et cibler les enjeux concrets de sécurité de la commune
  • Développer une culture de prévention du risque d’inondation dans la commune et
    adapter les dispositifs correspondants (plan communal de sauvegarde…)
  • Réaménager les cheminements entre la gare RER et le centre-ville, et en priorité la passerelle des Canadiens en garantissant son accessibilité aux PMR

Social

  • Faciliter l’installation de professionnels de santé dans les quartiers qui ne bénéficient plus
    d’une couverture suffisante
  • Créer une maison de santé pluridisciplinaire
  • Mettre en place, en partenariat avec les autres acteurs institutionnels, un hébergement d’urgence, notamment pour les femmes et enfants victimes de violences
  • Installer une cellule d’accueil, d’écoute, d’accompagnement et de soutien pour les personnes en grande fragilité
  • Mettre en place une mutuelle municipale ouverte à tous les Joinvillais qui ne bénéficient pas de couverture complémentaire (retraités, demandeurs d’emploi, étudiants, auto-entrepreneurs…)
  • Créer un guide de l’action sociale, des droits et de la solidarité
  • Développer et moderniser des plans de prévention et de soutien aux personnes les plus
    fragiles et isolées (risque d’épidémie, dispositif canicule et grand froid)

Handicap

  • Améliorer la prise en compte de toutes les situations de handicap, visible et non visible
  • Aménager l’espace urbain pour faciliter les déplacements des personnes à mobilité réduite (PMR)
  • Favoriser leur maintien à domicile grâce à des opérations d’adaptation de l’habitat
  • Mettre en place une navette électrique et gratuite pour les personnes à mobilité réduite qui desservira plusieurs endroits de Joinville (mairie, marchés, police municipale…)

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Respecter les 30 principes de la charte Anticor
  • Réaliser un audit de la gestion municipale au début et à la fin du mandat municipal
  • Permettre l’accès libre des Joinvillais aux données municipales (open data) et les soumettre aux questions des citoyens
  • Assurer la transparence des critères d’attribution des logements sociaux et des places en crèches, du recrutement aux emplois municipaux ou encore de l’attribution des subventions aux associations
  • Des concertations et consultations sur la conception et la validation des projets, faisant l’objet d’un suivi et de relevés de conclusions publics
  • Des commissions citoyennes pour accompagner chacune des commissions du conseil municipal dans l’examen des dossiers et l’évaluation des politiques municipales
  • Des budgets participatifs, de 1% jusqu’à 5 % du budget municipal, permettant aux habitants
    de proposer et de s’approprier des projets
  • Des référendums citoyens pour consulter les Joinvillais sur des projets importants de la municipalité ou du Territoire, à l’initiative du conseil municipal ou d’une pétition rassemblant 15 % du corps électoral
  • Obligation d’étudier en commission et d’inscrire à l’ordre du jour du conseil municipal toute résolution relevant de la compétence communale soutenue par au moins 5 % de la population
  • Une opposition respectée : associée aux délibérations et qui pourra exercer un contrôle effectif sur le travail des commissions

Finances locales

  • Ne pas augmenter les taux de fiscalité sur le mandat

Seniors

  • Améliorer la qualité de vie des aînés, les accompagner dans leurs démarches
  • Ouverture d’une maison des solidarités intergénérationnelles
  • Réaliser le plan d’actions consacré par le label « Bien vieillir, vivre ensemble »
  • Redynamiser le Conseil des seniors de la commune

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Créer, dans les trois premières années de la mandature, au moins 100 nouvelles offres de garde d’enfants, par l’ouverture de nouvelles places en crèche et par l’accompagnement et la
    valorisation des nourrices agréées
  • Adapter les horaires d’ouverture des crèches aux horaires de travail des parents et expérimenter l’ouverture d’une crèche le week-end
  • Aménager systématiquement des lieux de vie pour les élèves : bibliothèque, salle de motricité, salles pour les équipes éducatives, agrandir les espaces de récréation (extension de l’école Palissy), rénover les salles de classe et les bâtiments, veiller à la qualité de l’air…
  • Garantir l’inclusion scolaire des enfants en situation de handicap en adaptant les structures
    éducatives (accessibilité des bâtiments, des lavabos et des toilettes) et en formant le personnel communal
  • Garantir un soutien scolaire : stages de remise à niveau, aide aux devoirs…
  • Créer un « budget participatif des écoles » qui financera chaque année des projets conçus et
    réalisés par les jeunes et les équipes enseignantes, en particulier pour l’organisation de
    classes vertes
  • Investir dans les équipements numériques éducatifs (très haut débit pour toutes les écoles,
    classes informatisées, vidéoprojecteurs interactifs, espaces numériques de travail)
  • Mettre en place un « Pass Jeunes » (réductions sur les activités sportives et culturelles…)
  • Étendre et adapter aux familles les horaires d’ouvertures des centres de loisirs
  • Créer un centre de loisirs dédié aux jeunes ados (11-14 ans)
  • Mettre en place une bourse pour les formations BAFA et secourisme à destination des jeunes
  • Organiser des journées d’information métiers pour les collégiens et les lycéens
  • Pérenniser, en lien avec les associations de parents d’élèves, les actions de prévention à destination des jeunes (addiction aux écrans, cyberharcèlement…)
  • Développer les compétences du conseil municipal des enfants et des jeunes (CMEJ) désormais jusqu’à 18 ans et l’associer aux travaux préparatoires du conseil municipal

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Augmenter la part de bio à la cantine
  • Supprimer les contenants en plastique existants pour la réchauffe des plats
  • Mettre en place un programme zéro gaspillage alimentaire

Développement économique

  • Faciliter l’installation de nouvelles sociétés
  • Créer un espace collaboratif de travail (coworking, télétravail…)
  • Mettre en place, après consultation, une carte de fidélité dans les commerces et restaurants de la ville
  • Garantir, en concertation étroite avec les commerçants des marchés du haut et du bas, le
    développement de ces marchés et la présence d’une offre diversifiée de qualité
  • Redynamiser la place Mozart
  • Installer, en partenariat avec Ile-de-France Mobilités, un pôle de services à la gare
  • Intégrer, pour chaque marché public de la ville, des clauses sociales permettant de recruter
    des demandeurs d’emploi accompagnés par les structures locales d’insertion professionnelle de l’économie sociale et solidaire
  • Faciliter, avec les partenaires et les associations spécialisés, l’insertion professionnelle des
    personnes en situation de handicap

Loisirs Culture

  • Proposer une programmation culturelle et artistique diversifiée (en particulier musique, danse et théâtre), à des tarifs et des horaires accessibles à tous
  • Créer un « Pôle culturel », équipement dédié  à la création, aux expositions, à la culture vivante et aux musiques actuelles
  • Redynamiser, encourager et soutenir les projets visant à mettre en valeur le patrimoine
    historique et culturel de Joinville (le « carré des canotiers », les guinguettes et notamment les animations « guinguettes éphémères », les studios et l’industrie cinématographiques, l’aviron et le canotage, l’itinéraire culturel européen « Boucles de la Marne »…)
  • Valoriser le port, en étroite concertation avec les plaisanciers en développant l’activité « promenades sur la Marne » en partenariat avec Val-de-Marne Tourisme, pérenniser et sécuriser le « passeur de rives » en liaison avec la ville de Nogent-sur-Marne et le Territoire
  • Renforcer le soutien aux associations et aux initiatives culturelles en leur offrant un accompagnement, de la conception à la réalisation de leurs projets et créer à cette fin un comité consultatif de la culture
  • Dynamiser et rendre plus accessible la bibliothèque municipale en adaptant ses horaires
    d’ouverture à tous les publics (le soir, le dimanche…),en tissant de nouveaux partenariats, via le prix Cinélect et en créant un volet « éducation aux sciences »
  • Participer au « Printemps des poètes »
  • Réanimer les échanges avec nos villes jumelées

Sport

  • Renforcer le soutien aux clubs sportifs en développant les liens entre leurs présidents et la
    municipalité et en créant de nouveaux partenariats (élaboration de véritables projets communs, établissement de critères de subventions transparents, tarification préférentielle pour les Joinvillais, amélioration du dispositif d’attribution des installations, rénovation des locaux du stade Garchery)
  • Porter le projet de création à Joinville d’une piscine intercommunale
  • Créer un centre de loisirs dédié au sport au parc du Tremblay
  • Créer un partenariat entre le parc du Tremblay et l’INSEP au profit des écoles et des centres
    de loisirs et ouvrir un cheminement reliant le parc à Polangis
  • Mettre en place sur le quai de Polangis un parcours de sport-santé adapté à tous les âges
  • Mener une politique active de développement de la pratique sportive, ludique comme de compétition, pour toutes les personnes en situation de handicap, physique ou mental, ou en souffrance psychologique
  • Proposer des activités et des stages sportifs pendant les vacances scolaires

Robert Schmitz

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Robin Albert

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer un réseau de 10km de pistes cyclables en site propre, continues, sécurisées et correctement balisées, distinctes des voies routières et des pseudo zone 30.
  • Favoriser les bourses à vélos et ateliers de réparations.
  • Aménager l’espace urbain pour faciliter les déplacements et implanter d’avantage d’arceaux vélos
  • Mise en place des Pédibus pour emmener les enfants à l’école.
  • Équiper les services municipaux de vélos et vélos-cargos
  • Actualiser le plan canicule recensant et prévoyant des lieux d’accueil adaptés.
  • Étudier la possibilité de constituer une réserve de citoyens volontaires de protection civile pouvant assurer des missions de proximité
  • Etablir un bilan écologique de la ville dès la première année
  • Privilégier la solution vélo quand cela est possible, et les véhicules moins polluants dont électriques, lors du renouvellement du parc automobile communal.
  • Adopter un plan pluriannuel de végétalisation de l’espace public et replanter des arbres partout où c’est possible.
  • Mettre à disposition des îlots de fraîcheurs lors des épisodes de forte chaleur et équiper les parcs municipaux de fontaines à eau.
  • Encourager et pérenniser les initiatives associatives :jardins partagés, ruchers, cultures hors-sol…
  • Installer des récupérateurs d’eaux de pluies pour le nettoyage des rues, l’arrosage des plantations municipales et des jardins collectifs, l’alimentation des toilettes des bâtiments publics…
  • Encourager la végétalisation des toitures des établissements publics, poursuivre le développement des jardins éducatifs dans les écoles et les centres de loisirs.
  • Réduire lespollutions visuelles, sonores, lumineuses et électroniques
  • Refuser l’installation de panneaux publicitaires numériques dans l’espace public.
  • Relayer auprès de l’ACNUSA, les solutions demandées par les collectifs de citoyens affectés par les nuisances sonores liés au trafic aérien d’Orly.
  • Intervenir auprès des services de l’État pour un plan de lutte contre le bruit routier(A86, avenues départementales et communales)
  • Repenser totalement la Ferme des gondoles pour en faire une véritable ferme écologique et pédagogique avec marché bio, maraicher et produits locaux.Création d’aires de jeux dans tous les quartiers, et adaptées au handicap
  • Réorganiser et renforcer le service de propreté de la voirie avec plus de moyens matériel et humain.
  • Supprimer la collecte mensuelle des encombrants, la remplacer par un service de collecte individuel à la demande, sur appel téléphonique ou par mail avec retrait le jour J.
  • Sanctionner tout dépôt anarchique.
  • Agir pour une ville propre
  • Remettre en question la délégation de service public du nettoyage en cas d’objectifs non atteints.
  • Création de caninette pour permettre aux chiens de faire leurs besoins, et de bornes de collectes collecte pour lutter efficacement contre les déjections canines.
  • Multiplier l’implantation de poubelles de rue et les cendriers
  • Engagement de la charte L214, une ville pour les animaux
  • Interdire les cirques exploitant des animaux sauvages.
  • Aménager des espaces refuges en collaboration avec la LPO (Ligue de Protection des Oiseaux).
  • Sensibiliser et inciter à la stérilisation des chats et chiens, identifier et stériliser les animaux errants en partenariat avec des associations de protection animale.
  • Aménager des aires spacieuses pour les chiens « caniparcs »
  • Adopter un plan de rénovation thermique et de développement des énergies renouvelables dans les bâtiments publics et le parc de logement social.
  • Favoriser la rénovation thermique des particuliers.
  • Sortir de l’usage des produits chimiques (toxiques,perturbateurs endocriniens) dans les crèches, écoles,maisons de retraite, bâtiments municipaux. Accompagner les habitant.e.s pour étendre le « zérophyto » partout
  • S’assurer du bon déroulement des opérations de désamiantage des bâtiments communaux.
  • Stopper les constructions béton au profit de matériaux écoresponsables.
  • Installer 1000m2 de panneaux solaires photovoltaïques sur les toits des principaux bâtiments communaux et utiliser l’électricité produite pour les besoins des services

 

 

 

 

 

Urbanisme

  • Maîtriser la croissance de notre ville en reprenant le contrôle des projets des grands aménageurs publics(Valophis, SADEV, SNCF) qui agissent avec l’accord de l’actuelle majorité sans se préoccuper de l’avis des habitants.
  • Imposer le respect des alignements et du gabarit des bâtiments voisins existants.Donner aux trottoirs un aspect moderne par des revêtements esthétiques et durables. Respecter les droits des piétons et des PMR (personnes à mobilité réduite) en imposant la norme portant à 1,4 m la largeur minimale des trottoirs.
  • Stopper le bétonnage de la ville en révisant le PLU et PLUI (plan local d’urbanisme et plan local d’urbanisme intercommunal) pour mettre un terme aux constructions qui étranglent la ville.
  • Instaurer des clauses environnementales et architecturales strictes et applicables à tous afin de maîtriser les constructions et réduire les marchands de sommeil.
  • Renforcer les normes limitant la hauteur et la densité des nouvelles constructions
  • Sanctionner les abus de stationnement: sécuriser les piétons aux heures de pointe, entrée/sortie des écoles, trottoirs et des passages piétons, créer davantage de places de stationnements réservées aux personnes en situation de handicap
  • Réfléchir au développement du service de traversée en bac de la Seine.
  • Réduire et socialiser le tarif,en allant, dès que possible, vers la gratuité pour les usagers
  • Augmenter la fréquence de passage du ChoisyBus. Remise en question de la délégation de service publique actuelle (RATP)et remplacement de la flotte par des bus électriques adaptés. Repenser avec les citoyens le service de transport « ChoisyBus »
  • Faire respecter la réglementation en matière de circulation des véhicules en particulier les gros porteurs avec interdiction d’emprunter certaines voies, notamment certains ponts. (ex : le pont Rondu)
  • Installer des toilettes publiques gratuites et propres.

Logements

  • Nous poursuivrons l’offre locative en respectant la diversité entre l’offre de logement collectif et individuel, le logement social et l’accession à la propriété, les résidences pour nos ainés, les résidences jeunes et la colocation.
  • Solliciter les bailleurs pour la mise en place d’un lieu de rencontre dans chaque quartier, pour les habitants afin de tisser du lien social et encourager les initiatives du quartier.
  • Afin d‘éviter tout soupçon de clientélisme, la nouvelle commission logement étudiera les dossiers sans référence au nom. La commission d’attribution sera ouverte aux élu.e.s de l’opposition, à un.e citoyen.ne tiré.e ausort
  • Nous nous engagerons avec Valophis Habitat pour l’amélioration du parc existant afin de favoriser l’habitat à taille humaine et l’implantation d’espaces verts.
  • Nous trouverons des aides financières auprès des partenaires (Territoire, Métropole, ADP, SNCF…),pour l’aide à l’isolation phonique des logements.
  • Nous mettrons en place une cellule d’aide et d’écoute des difficultés.
  • Nous interviendrons auprès des bailleurs sociaux pour faciliter les échanges entre locataires.
  • Nous agirons contre les marchands de sommeil en activant tous les leviers afin d’endiguer ce fléau (préemptions, mesures contraignantes,exigences de mise aux normes), mise en place d’un permis de louer répondant à tous les critères de location
  • Promouvoir la location intergénérationnelle et le logement participatif.

 

Sécurité

  • Demander l’augmentation des effectifs de la police nationale.La police municipale serait accompagnée par des agents de prévention et de médiation, qui interviendront au quotidien sur le terrain
  • Favoriser les associations existantes pour mener des actions préventives de terrain, en lien avec l’Education nationale et les agents de prévention et de médiation.
  • Favoriser les lieux d’échanges dans chaque quartier pour aborder avec pédagogie les questions de sécurité et du vivre ensemble.
  • Créer une structure permanente de type «Café des Parents» pour permettre l’accompagnement,l’écoute, des parents en difficulté.
  • Un plan de sécurisation des chantiers sera établi afin de garantir la sécurité des habitants aux abords, afin de minimiser les nuisances subies.
  • Mise en place d’un service dédié pour recenser les actes d’incivilité, joignable en ligne et par téléphone afin d’apporter des réponses et une réactivité optimale.
  • Renforcement de l’application de l’arrêté du maire interdisant la consommation d’alcool sur la voie publique et de la vente à emporter après 22h, par des sanctions fortes.
  • Lancer dans les 6 premiers mois une enquête de proximité,menées par des associations, des professionnels de la santé et la police, afin d’écouter les aspirations des jeunes en situation de marginalisation et de leur proposer des alternatives positives et durables, trouver des pistes pour retisser le lien social
  • La protection de la vie privée étant un droit fondamental, une votation citoyenne sur le recours à la vidéoprotection sera faite dès la première année de mandat. En amont, un grand débat citoyen sera organisé, afin de mettre en avant les avantages et les inconvénients de l’installation de caméras sur la voie publique

 

Social

  • Nous créerons un centre de soins municipal,pluridisciplinaires(CMS) dans le quartier des Gondoles.
  • Nous créerons un pôle de santé avec libre choix du statut, si possible aux tarifs conventionnés secteur 1, sur la dalle de Choisy-le-Roi.
  • Préserver et développer des soins de santé(orthophonistes, psychomotriciens, pédopsychiatres,neuropsychologues, cardiologues…) en favorisant l’installation de spécialistes sur la commune.
  • Mener en partenariat avec l’Éducation nationale une campagne de sensibilisation aux conduites additives et aux comportements à risques, dans les écoles de la ville.
  • Soutenir les médecins et autres praticiens pour favoriser leur installation à Choisy-le-Roi notamment dans les nouvelles opérations de logements
  • Soutenir et renforcer l’engagement avec le département pour renforcer l’offre du centre de protection maternelle infantile (PMI), au niveau local et intercommunal.
  • Mettre en place des programmes de campagnes de santé publique,notamment pour les grandes causes nationales (cancer, diabète, sida…)
  • Mise en oeuvre d’un Programme d’information et de sensibilisation aux formes de discriminations dans les établissements scolaires et Centres de loisirs.
  • Initier des comités de défense des victimes de violences sexuelles, qui militeront auprès des pouvoirs publics pour un réexamen des plaintes classées sans suite.
  • Favoriser l’intégration, la scolarisation et l’hébergement des migrants et, en relation avec des associations spécialisées, appliquer la loi quant à la présence d’aire de gens du voyage.Mettre en place un lieu d’accueil et d’écoute pour signaler et accompagner des victimes du racisme, du sexisme, de LGBTIphobies
  • Engager un plan de lutte contre le harcèlement sexuel au travail en lien avec les organisations syndicales de la collectivité.
  • Accueillir les réfugiés qui le souhaitent en développant l’accueil d’urgence.Protéger les femmes migrantes et réfugiées contre toutes les oppressions qu’elles subissent.Faire cesser l’ostracisme vis-à-vis des Roms, et favoriser le logement salubre, la scolarisation des enfants, l’insertion professionnelle des adultes.Soutenir les associations oeuvrant en faveur des Roms et de migrants.
  • Créer, en collaboration avec des associations de défense des femmes, une maison des femmes pour favoriser les échanges conviviaux entre femmes. Cette structure permettra également d’aborder les thématiques suivantes dans un cadre bienveillant : l’information juridique, le logement, le crédit solidaire, le numérique, le travail, la contraception, l’avortement, la grossesse, l’aide en cas de violences familiales,self-défense, arts martiaux, etc. Enfin nous mettrons à dispositions des femmes en situation de précarité des articles d’hygiène gratuits

Handicap

  • Créer un pôle handicap regroupera les bureaux de   d’accessibilité, la délégation du handicap, le référent au handicap, le chargé de mission, et la permanence de l’élu.e sur les questions du handicap. Ce pole permettra aux familles de se rencontrer, de s’informer, de rencontrer des professionnels au sujet de leurs droits et démarches.
  • Permettre l’accès aux soins aux personnes handicapés par un plan « Santé handicap»
  • Pérenniser l’implication en faveur du conseil localde la santé mentale(CLSM)
  • Inclure le handicap dans le programme d’aménagement du territoire de Choisy, rendre accessible tous les parcs de la ville avec du mobilier urbain adapté, réaménagement des accès pleinement accessibles
  • Accompagner la mise en accessibilité des établissements scolaires, toutes les infrastructures sportives et périscolaires de la municipalité et permettre à tous les enfants et jeunes en situation de handicap d’accéder, en fonction de leur âge, à la crèche, aux activités extra et péri-scolaires
  • Rendre accessibles tous les parcs de la ville avec du mobilier urbain adapté et augmenter le nombre de place de stationnement pour les personnes à mobilité réduite.
  • Respecter et faire respecter le délai de mise en accessibilité du cadre bâti, de la voirie et des transports dépendant de la politique municipale et intercommunale et inciter les petits commerces,les lieux culturels privés et les cabinets médicaux et de la ville à se rendre accessibles.
  • Permettre l’accès au logement des personnes en situation de handicap en intégrant un référent handicap dans les commissions d’attribution .
  • Mise en place d’un e-portail pour faciliter les démarches administratives et l’accès à l’information pour que les personnes en situation de handicap et leur famille puissent faire valoir leurs droits et exercer leurs devoirs
  • Favoriser l’accès aux lieux et aux activités de sport et de loisirs gérés par la municipalité, ainsi qu’aux associations sportives ou culturelles aux personnes en situation de handicap.Création d’un poste de référent handicap pour accompagner les familles dans le cadre de l’inclusion scolaire des enfants, des activités périscolaires, du sport..
  • Respecter l’obligation d’emploi des personnes en situation de handicap dans la municipalité et dans les administrations dont la mairie à la tutelle.
  • Mise en place d’une charte éthique du handicap pour sensibiliser et rendre le territoire choisy en pleinement inclusif.
  • Soutenir et développer la commission communale d’accessibilité et intégrer la commission du handicap dans tous les projets d’aménagement et de réaménagement du territoire.
  • Organiser chaque année un forum sur la thématique du handicap sur la ville
  • Accompagner les familles vers un droit au répit en mettant à disposition des temps, sur les services et infrastructures en privilégiant les rencontres afin de sortir de l’isolement et de souffler
  • Obtenir de l’Éducation nationale la création d’une Unité d’enseignement Maternelle (UEM) pour les enfants atteins de troubles du spectre autistique(TSA) et la création d’une classe ULIS-école ainsi qu’un dispositif ULIS-collège supplémentaire.

 

 

 

 

 

 

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Instaurer des comptes rendus annuels de mandats.
  • Mettre en place une charte éthique, dans laquelleles élu.e.s s’engageraient à démissionner en cas de pétition en ce sens, réunissant au moins 10% du corps électoral élargi aux mineur.e.s de plus de 16ans et aux étrangers vivants sur le territoire.
  • Publier l’agenda des élus pour éviter tout conflit d’intérêt.
  • Retransmettre en direct sur Internet les séances du conseil municipal et mettre en accès libre le replay
  • Refuser le cumul des mandats de maire
  • Engagement des élu.e.s à ne pas exercer plus de 2 mandats consécutifs
  • Respecter les propositions de la Charte Anticor
  • Utiliser le pouvoir de réquisitionner les logements vides pour assurer l’hébergement d’urgence de personnes sans-abri en situation de détresse médicale, psychique ou social
  • Mettre en place un Observatoire citoyen municipal dotés de moyens de fonctionnement, (voir charte éthique).
  • Mettre en place des conseils citoyens de quartiers,composés d’habitant-e-s volontaires, dont une partie sera tirée au sort, animés par une équipe paritaire(élu.e.s et citoyens), dotés d’un pouvoir de décision,et d’un budget participatif en fonctionnement et en investissement.
  • S’assurer de l’accessibilité de toutes les communications municipales (langage facile à lire et à comprendre, sous-titrage, LSF, version audio).
  • Ouvrir aux habitant.e.s un temps de questions lors de chaque Conseil municipal.
  • Consulter les habitant.e.s en organisant une votation citoyenne dont le conseil municipal s’engagerait à respecter le résultat sur tous les grands sujets communaux (grands projets d’aménagement, organisation des temps périscolaires, cantine scolaire, gestion de l’eau).
  • Multiplier les panneaux d’expression libre

 

Finances locales

  • Installer un comité citoyen tiré au sort chargé, avec les moyens et l’accompagnement de la collectivité,de réaliser un audit de la dette communale
  • Inscrire dans les critères d’attribution des marchés publics la localisation des entreprises, l’impact écologique de leur activité et leur responsabilité sociale et environnementale.
  • Remettre en question les délégations de service public et mise en place de régies publiques communales de la collecte des déchets, de la cantine scolaire, des marchés forains, etc. pour garantir leur contrôle public et leur co-gestion citoyenne.Sortir du SEDIF pour aller vers une régie publique intercommunale de l’eau
  • Co-élaborer avec les citoyens le budget communal à travers des assemblées ouverte

Seniors

  • Accompagner nos seniors, pour leur permettre de rester le plus possible à domicile en leur simplifiant certaines démarches de la vie courante : développer l’offre d’aide a domicile (services de course, portage de repas, accompagnement administratif…).
  • Encourager la colocation intergénérationnelle pour lutter contre la solitude et répondre aux besoins liés à la dépendance.
  • Créer un vrai poste de référent séniors au sein du CCAS,en charge d’accompagner dans tous les domaines les besoins des séniors (relations avecles différents intervenants (mdph, caf, apad,dépendance, soins à domicile, accompagnants,parcours de soins, loisirs, sport…).
  • Mettre en place un plan canicule pour accompagner les séniors : visite à domicile pour maintenir le lien social.
  • Mise à disposition de matériels pour faire face à la canicule, portage d’eau.
  • Favoriser la mobilité de nos ainés
  • Créer un service dédié sur réservation (simple appel téléphonique) pour accompagner les seniors pour les rendez-vous médicaux et administratifs.
  • Prioriser l’accès aux séniors dans tous les serviceset guichets.
  • Mise en place d’une information mensuelle pour présenter les dispositifs, initiatives, évènements pour les séniors. Cette information sera disponible dans tous les lieux publics et guichets de la ville.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Développer le service public local de la petite enfance en proposant des modes d’accueil diversifiés à taille humaine et adaptés à tous(crèches, multi-accueils, lieux d’accueil enfants-parents).
  • Aménager des aires de jeux inventives,naturelles,intergénérationnelles, respectueuses des normes environnementales dans les jardins publics, les ludothèques, les bibliothèques.
  • Création d’un nouveau groupe scolaire dans lequartier du Lugo, centre Nord, pour anticiper l’arrivée de nouveaux choisyens.
  • Augmenter le nombre de places de crèches sur la ville à attribuer aux petits Choisyens et rendre plus transparente la procédure d’attribution des places en permettant la participation citoyenne à la commission d’attribution des places en crèche.
  • Former les personnels de crèche à la prévention des violences éducatives et aux gestes de premiers secours (PSC1).
  • Créer une « maison de la petite enfance » lieu de ressources et d’informations en lien avec les relais des assistantes maternelles.
  • Construire un nouveau groupe scolaire pour anticiper l’arrivée des nouveaux habitants et éviter les classes surchargées.
  • Rénover, entretenir et mettre aux normes environnementales l’ensemble des établissements scolaires.
  • Réintroduire le personnel d’accueil et renforcer le personnel administratif au service de l’école, des familles et des enseignants (un gardien parécole).
  • Amélioration des temps d’intervention des ATSEM en maternelle (Objectif : 1 ATSEM parclasse).
  • Mettre en place des jardins potagers dans toutes les écoles de la ville.
  • Agir pour rendre accessible, les centres de loisirs et toutes les infrastructures de la ville, les services aux enfants en situation de handicap, en mettant à leur disposition des personnels formés au handicap.
  • Agir pour permettre l’égal accès à l’instruction et l’éducation des enfants en situation de Handicap,accompagner les familles pour une véritable inclusion à l’école.
  • Nous exigerons du département qu’il dote davantage de moyens et supports pédagogiques aux collèges de la ville. Nous agirons également pour la construction d’un4ème collège répondant à tous les critères écologiques dans un environnement adapté tout en préservant le centre de loisirs la Calypso
  • Parce que nous croyons profondément en l’avenir de nos jeunes, nous les inscrivons au cœur de nos priorités. S’engager dans cette voie c’est pour les six prochaines années,mener des actions éducatives cohérentes, lisibles sur l’ensemble du territoire communal et offrir aux jeunes des réponses adaptées à leurs besoins. Notre politique de jeunesse vise à leur rendre une place légitime dans notre ville notamment en leur permettant de participer à la vie locale mais aussi en soutenant leurs initiatives.
  • Renforcer le développement de l’accompagnement scolaire associatif.Soutenir et accompagner les ambitions de nos jeunes qui veulent accéder aux études supérieures.
  • Mettre à disposition des « salles d’études » en semaine et le week-end (ouverture d’au moins une bibliothèque municipale le dimanche et lundi).
  • Lutter contre le décrochage scolaire : assurer un accueil et un suivi scolaire des élèves sortis de classe.
  • Réserver une partie des logements sociaux en direction des jeunes de moins de 30 ans.
  • Accompagner les jeunes dans leur insertion sur le marché de l’emploi en multipliant les initiatives et partenariats avec la région,l’Éducation Nationale (forums, job dating…).
  • Accompagner les jeunes en situation de décrochage scolaire vers les dispositifs adaptés.
  • Créer une 3ème maison de quartier pour le secteur Choisy centre Nord.
  • Développer la formation en continue des personnels des services enfance et jeunesse.
  • Développer la professionnalisation des animateurs : multiplier les accès aux formations(BJEPS, DEJEPS,PSC1) et aux interventions(gestion enfant porteur de handicap, troubles, endifficulté…).
  • Aider financièrement les jeunes pour le passage du BAFA en échange d’une implication au sein d’une association.
  • Favoriser la mise à disposition des équipements et infrastructures de la ville aux jeunes porteurs de projets.
  • Renforcer les liens avec les différents acteurs du service municipal (agents de proximité médiation, les services jeunesses, les associations).
  • Aider la jeunesse à prendre soin de sa santé Maison de la jeunesse rue Waldeck Rousseau
  • Mise en place d’une CLAPJ (commission localed’aide aux projets des jeunes) qui regroupe tous les professionnels concernés par la jeunesse.
  • Informer et Accompagner efficacement les jeunes 18/25 vers leurs droits à la santé.
  • Mise en place d’une salle d’accueil et d’écoute pour lutter contre la marginalisation, la souffrance psychique, l’addiction aux drogues,l’alcool, le sevrage du tabac, le droit à l’avortement, le harcèlement

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Garantir à nos enfants, nos ainés et au personnel communal une nourriture en circuits courts, bio, moins carnée. En finir avec le plastique alimentaire. Nous nous engageons à oeuvrer pour une nourriture synonyme de bonne santé.
  • Diminuer le gaspillage alimentaire dans les cantines et faire disparaître le plastique non recyclable.
  • Mettre en place des dispositifs de récupération et partage des aliments consommables (soutien aux associations de collecte des invendus ; actions d’éducation à la cantine…).
  • Engagement pris sur la charte cantine sans plastique France
  • Évaluation du coût pour sortir du SIRESCO et retour à une cantine municipale après consultation des Choisyens.
  • Augmentation de la part du bio, des menus végétariens et des produits en circuit court.Instaurer le tri des déchets dans toutes les classes et les cantines de la ville.

Développement économique

  • Rendre identifiable un vrai centre-ville, accessible aux piétons.
  • Faire de notre ville et en particulier du centre ville un pôle d’attractivité économique avec ses commerces de proximité, ses entreprises et ses offres de services diversifiées
  • Poursuivre les efforts d’aménagements commerciaux dans les ZAC du Port et des Hautes-Bornes
  • Créer un pôle “Initiatives et commerces” pour démarcher et inciter les entreprises à s’installer dans la ville, développer le commerce de proximité et accompagner les initiatives commerciales et entrepreneuriales
  • Repenser l’offre de commerces de proximité en privilégiant une offre diversifiée et qualitative(circuits courts et bio privilégiés). Favoriser l’installation d’artisans d’art grâce à l’aménagement de locaux adaptés
  • Repenser complètement la dalle du centre ville.
  • Faire de cette dalle un pôle d’attractivité commerciale et économique favorisant ainsi l’emploi, la transition écologique, l’innovation
  • Valoriser et soutenir les commerces en vrac
  • Réaménager le marché du centre, utiliser tous les leviers pour contraindre le délégataire à respecteuses obligations contractuelles.Le cas échéant, étudier le coût de sortie de la délégation de service public du marché et revenir à un marché communal après consultation auprès des Choisyens.
  • Etudier une dé-densification du marché du centre-ville
  • Mettre en place, une révision de la réglementation municipale des marchés.
  • Nommer un référent assermenté qui veillera à son respect, sous peine de sanctions.
  • Privilégier lors de l’attribution de places vacantes,les offres en circuits courts et bio.
  • Redynamiser et rendre plus attractif les marchés des Navigateurs et des Gondoles avec une offre diversifiée.
  • En partenariat avec la Cité des métiers, la Mission Locale, la CCI Val-de-Marne, Pôle emploi et l’Éducation nationale, nous poursuivrons notre mobilisation pour aider les choisyens en particulier les jeunes, à bâtir un projet professionnel. Nous étendrons notre vision au niveau du Territoire « Grand Orly Seine Bière ».
  • Nous mettrons en place des partenariats entre la Ville et les acteurs de l’emploi, entreprises,associations, afin de faciliter les offres de stage etd’apprentissage
  • Nous renforcerons l’offre de formation sur la ville
  • Nous valoriserons les métiers présents sur la ville auprès des enfants et des jeunes, par des forums Jeunesse et Emploi.
  • Développer des espaces de travail partagés(coworking) pour faciliter le télétravail et les échanges à l’intention des travailleurs indépendants et créateurs d’entreprise.
  • Nous favoriserons l’échange d’expériences entre jeunes actifs, seniors, et étudiants sur la formation et l’emploi.
  • Développer une application en ligne pour promouvoir les commerces choisyens
  • Lutter contre la précarité des emplois dans l’ensemble des services publics locaux en limitant le recours aux recrutements d’agents contractuels en CDD, et en proposant des plan d’intégration pour les agents non titulaires en CDI, et maintenir une transparence d’ans l’attribution des postes de contractuels pour éviter tout soupçon de clientélisme
  • Lutter contre la précarité en mettant en place des plans de titularisation et des négociations salariales internes.
  • Associer l’ensemble des agents municipaux à l’élaboration des projets et des politiques municipales

 

Loisirs Culture

  • Renforcer le rôle des médiathèques comme lieu fédérateur au sein des quartiers. En lien avec des acteurs associatifs, donner aux médiathèques un rôle de formation aux outils numériques.
  • Favoriser les partenariats entre associations et services municipaux.
  • Favoriser l’accès à la culture
  • Encourager les démarches de médiation culturelle en partenariat avec les CCAS, résidences de personnes âgées, centres sociaux, associations…
  • Recourir au 1% artistique en installant des œuvres d’art, dans des bâtiments publics ou nouvelles constructions privées.
  • Multiplier les lieux de création artistique
  • Développer une pratique sportive populaire et émancipatrice
  • Faire intervenir régulièrement les structures sociales dans les équipements sportifs (stades,piscines et gymnases notamment).
  • Créer un pôle média sur la dalle pour sensibiliser les habitants aux métiers de la communication, de l’audiovisuel et du journalisme (création d’un journal TV local, studio photo, radio citoyenne…).
  • Pour renforcer la culture sur notre ville nous mettrons à disposition d’artistes des lieux vacants afin d’en faire des espaces de création, de fabrique, de recherche,d’exposition, d’expression, d’universités populaires,permanents ou non.
  • Nous permettrons également aux équipes artistiques locales d’accéder aux équipements culturels municipaux. Enfin, nous renforcerons les liens entre les structures artistiques de la ville et les écoles afin d’enrichir la parcours culturel des enfants choisyens.
  • Assurer l’égalité entre toutes les associations.
  • Élaborer des chartes éthiques pour ne pas mettre en concurrence les associations et définir des objectifs partagés associations/communes.
  • Privilégier les subventions pluriannuelles,financer les associations à hauteur réelle du travail qu’elles fournissent, ne pas les utiliser pour faire de la délégation de service public au rabais
  • Faire de l’enjeu égalitaire un critère de subvention:exercice paritaire des responsabilités, encouragement aux pratiques féminines dans des domaines où elles sont peu présentes
  • Mise à disposition des données publiques municipales au profit des associations,encourager les initiatives.
  • Développer l’action de la maison des associations pour en faire un réel lieu d’échange, de partage et de mutualisation entre les associations de la ville.Développer la coopération et le prêt de matériel entre associations
  • Mettre en avant chaque mois une association choisyenne, tirée au sort et volontaire, dans deux pages dédiées du « Choisy Infos »
  • Renforcer les liens entre les services enfance et jeunesse avec les acteurs de la vie associative choisyenne.
  • Favoriser l’implication des jeunes fréquentant le service jeunesse dans des associations menant des actions de solidarité, de citoyenneté et d’éducation à développement durable sur la ville.
  • Opération nettoyage menée par des bénévoles associatifs
  • Remettre les associations au coeur du pouvoir décisionnel du conseil local de la vie associative(CLVA)

 

Sport

  • Soutenir la pratique sportive féminine et mixte en élaborant, avec les associations sportives locales,une charte de lutte contre les discriminations dans le sport.
  • Créer des partenariats entre associations sportives et structures éducatives pour mener des actions d’accompagnement individuel vers la socialisation, l’émancipation, ou la réussite personnelle, ( par exemple, dans le cadre du programme de réussite éducative).
  • Favoriser la pratique et la mise en place de clubs handisport.Gymnase René Rousseau Stade Jean Bouin

Roland Peylet

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Sabine Patoux

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Mettre en place une collaboration étroite avec le Conseil d’Architecture, d’Urbanisme
    et d’Environnement du Val-de-Marne (CAUE 94) afin d’aider toutes les copropriétés
    le souhaitant à réaliser leur rénovation thermique, y compris le financement par la
    recherche de subventions
  • Inciter fortement les bailleurs sociaux à réduire la facture énergétique des ménages,
  • Améliorer l’équilibre thermique et énergétique des bâtiments communaux, les écoles
    notamment, en implantant des panneaux photovoltaïques lorsque la possibilité existe
  • Accompagner tout foyer en situation de précarité énergétique
  • N’ouvrir aucun espace boisé, naturel ou cultivé à la construction,
  • Re-végétaliser tous les espaces publics le permettant, dallés ou bitumés à l’excès
  • Planter un minimum de 100 arbres de moyenne ou haute tige par an, notamment en
    cas de rénovation de voirie
  • Création d’un parc canin

Urbanisme

  • Reconstituer une réserve foncière, notamment à proximité des écoles existantes
  • Agrandir le collège Albert Camu
  • Augmenter la capacité des centres de loisirs
  • Affirmer la volonté de la ville d’être consultée et associée étroitement à tout projet de construction
  • Fixer un rythme de construction raisonnable au regard des obligations légales, de l’échelle de la ville et de ses équipements,
  • Elargir le recensement des demeures et des arbres remarquables au PLU
  • Préserver les quartiers pavillonnaires en abaissant la hauteur de construction maximale autorisée au PLU
  • éclairage LED et mise en sécurité de toutes les traversées piétonnes à proximité des
    établissements scolaires
  • Contrôles de vitesse (d’abord pédagogiques, répressifs en cas de récidive) sur les
    axes accidentogènes
  • Plan de circulation et de stationnement repensé, en particulier la règle du
    stationnement alterné par quinzaine
  • Augmentation des créneaux d’ouverture du parking souterrain de la Mairie, en particulier le week-end et en soirée
  • Rénovation du marché couvert

Logements

Sécurité

  • équipement en caméras avant la fin du mandat des quartiers qui n’en sont pas pourvus
    actuellement, et mise en place d’une vidéoprotection dite «intelligente» (avec intelligence artificielle)
  • Présence accrue d’agents derrière les écrans de surveillance pour davantage de couverture horaire et de réactivité, avec un recours exceptionnel (et non systématique) à la vidéo-verbalisation
  • Présence régulière d’îlotiers en deux roues ou à pied
  • Coopération accrus avec la Police Nationale
  • Création d’une police mutualisée (ou pluri-communale), avec équipe cynophile, en appui de la police municipale
  • Mise en place d’un dispositif particulier de lutte contre les cambriolages, en coordination avec la Police Nationale

Social

  • Mettre en place un quotient familial adapté et très progressif pour toutes les prestations péri-scolaires et la restauration
  • Permettre aux praticiens isolés actuellement qui le souhaitent de se regrouper et mutualiser leurs charges de fonctionnement
  • Favoriser la reprise du cabinet de radiologie fermé fin 2019
  • Revoir l’accueil réservé aux demandes d’aide d’urgence (dont les victimes de violence)

Handicap

  • Mettre en place un système de navette à la carte pour les seniors et les personnes à mobilité réduite
  • Accompagner les commerçants dans la mise en accessibilité de leurs locaux et améliorer les linéaires de trottoirs «accidentés»

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Réunions de quartier sous forme de balades urbaines
  • Restitution annuelle de l’avancement des engagements pris
  • Mise en ligne d’informations et de données accessibles à tous facilement
  • Permanences d’élus régulières, avec une réponse garantie à chaque demande
  • Publication des nombres de demandes et réclamations reçues chaque année par thématique,
  • Rendez-vous avec les élus aux horaires adaptés aux actifs

Finances locales

  • Contenir les taux de fiscalité de la ville
  • Réduire les dépenses non productives de services aux habitants
  • S’inscrire dans des pratiques vertueuses en termes de commande publique et de gouvernance en signant la charte de Transparency International France (lutte contre l’influence des lobbies et la corruption, transparence des données, des frais de représentation et des indemnités des élus)
  • Rétablir la clarté de la feuille de route donnée au personnel

Seniors

  • Proposer un éventail de logements adaptés aux seniors
  • Mise en place d’un «Pass Senior», privilégiant la consommation dans les commerces locaux

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Offrir aux 15-24 ans un espace de détente et de convivialité autour d’activités ludiques (e-gaming) et créatives, inspiré des micro-folies

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • L’édition d’un guide à conserver de tous les commerces et artisans existants
  • Implantation de signalétiques permettant de valoriser la variété de l’offre existante
  • Embauche (par le territoire Grand Paris Sud Est Avenir) d’un manager du commerce local, partagé entre plusieurs communes, dédié à la mise en place d’animations et
    événements commerciaux
  • Réhabilitation de la Zone Artisanale Ponroy
  • Un club d’entreprises avec des petits déjeuners trimestriels

Loisirs Culture

  • Instaurer un festival « Art & Gastronomie » en partenariat avec la « Cité de la Gastronomie » de Rungis
  • Programmer au moins un spectacle culturel majeur par an à l’Espace Carlier
  • Adapter les horaires de la Médiathèque aux horaires des actifs
  • Créer un club d’échecs
  • Pérenniser le café culturel Manet, et mettre en place des cafés linguistiques intergénérationnels, en partenariat avec le club de jumelage Robert Schuman

Sport

Sabrina Sebaihi

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Végétalisation de tous les espaces publics, permis de végétaliser et de débitumer
  • Planter un nouvel arbre pour chaque nouveau-né Ivryen, dont des arbres fruitiers, avec pour objectif d’atteindre 6000 arbres.
  • Créer des îlots de fraicheur, notamment en végétalisant toutes les cours d’école.
  • Engager la rénovation thermique des logements
  • S’opposer fermement au projet de reconstruction de l’incinérateur Ivry-Paris XIII
  • Bannir les produits à usage unique pour une ville zéro plastique.
  • Créer une ferme urbaine pédagogique et sensibiliser les jeunes publics au respect de la condition animale.
  • Créer un service municipal qui s’occupe des animaux en ville et soutenir les associations agissant auprès des animaux
  • Créer une brigade de l’environnement avec des agents assermentés, aux pouvoirs étendus, pour sanctionner les incivilités.
  • Adopter un plan lumière afin de repenser l’éclairage public.
  • Mettre en place un grand plan compost dans tous les quartiers.
  • Réouvrir une déchetterie.
  • Pour une ville 100% cyclable, développer un réseau complet et hiérarchisé d’aménagements confortables et sûrs avec des continuités vers les villes voisines et entre quartiers.
  • Installer des arceaux pour garer les vélos devant les équipements publics et des stationnements sécurisés dans chaque quartier (local à vélo, box fermé sur la voirie).

Urbanisme

  • Augmenter le nombre de bancs publics.
  • Dans chaque quartier, créer des airs de pique-nique et des barbecues collectifs

Logements

  • Instaurer un permis de louer pour lutter contre l’habitat indigne et garantir la location de logements respectant les normes de salubrité et de sécurité.

Sécurité

  • Doubler le nombre de médiateurs
  • Aménager les abords des écoles et les lieux publics pour plus de sécurité.

Social

  • Élargir le rôle des maisons de quartier pour favoriser l’accès aux droits, assister les citoyens dans leurs projets
  • Ouvrir un centre d’accueil pour les femmes victimes de violences.
  • Engager une étude pour la création d’un revenu minimum social garanti
  • Mettre en place une mutuelle municipale.
  • Lutter contre la précarité menstruelle des femmes en mettant à disposition, gratuitement, des protections périodiques au Centre Municipal de Santé.
  • Porter un plan de prévention contre les addictions et les comportements à risques (alcool, drogues, infections sexuellement transmissibles).
  • Création d’un service municipal de désinsectisation pour lutter contre les punaises de lits.
  • Assurer la gratuité du stationnement pour les médecins, infirmières et personnels soignants lors des visites à domicile.

Handicap

  • Rendre la ville 100% accessible aux personnes handicapées et à mobilité réduite : accès aux bâtiments publics, formation du personnel, accueil et scolarisation des enfants, accès aux activités sportives et culturelles…
  • Accompagner et soutenir financièrement les aidants aux personnes en perte d’autonomie du fait de l’âge, de la maladie ou du handicap.
  • Rendre accessible les stations de métros aux personnes à mobilité réduite.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Possibilité de demander l’organisation d’un RIC (référendum d’initiative citoyenne) local dès lors qu’une pétition réunissant les signatures d’au moins 5% des habitants est déposée.
  • Mise en place d’un budget participatif représentant 10% du budget municipal d’investissement.
  • Mettre en place un référendum révocatoire pour les élus qui n’appliqueraient pas le programme sur lequel elles et ils se sont engagés.
  • Instaurer des comptes rendus annuels de mandats auprès des habitants.
  • Filmer les conseils municipaux et les retransmettre en direct sur le site internet de la ville.
  • Création d’un conseil municipal des enfants
  • Créer une maison des associations et des citoyens
  • Redonner du souffle aux comités de quartier avec des référents citoyens.
  • Tirer des citoyens au sort pour participer aux instances d’attribution des logements
  • Instaurer une commission citoyenne d’évaluation des politiques publiques.

Finances locales

Seniors

  • Développer les services à la personne pour nos ainés : visites régulières, service de repas à domicile, activités culturelles et sociales en lien avec les associations.

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Développer le nombre de places en crèches et apporter une aide financière pour les autres modes de gardes d’enfants.
  • Veiller à la formation des animatrices et animateurs et procéder à la dé-précarisation de leur situation administrative.
  • Proposer des cours de rattrapage et de mise à niveau pour les enfants en difficulté scolaire et soutenir les actions de formations et d’insertion pour les jeunes décrocheurs.
  • Mettre en place une plateforme de demandes et d’offres de stages pour les jeunes ivryens sur le site internet de la vile.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Passer à des cantines 100% bio et sans plastique, avec des produits issus de circuits courts et augmenter le nombre de repas végétariens par semaine.

Développement économique

  • Redynamiser le centre-ville et le centre Jeanne Hachette en favorisant des espaces apaisés et conviviaux et un commerce de qualité et de proximité.
  • Ouvrir un marché de produits bio et circuits courts en lien avec des petits producteurs locaux.
  • Geler le développement de la ZAC Ivry Confluences par l’adoption d’un moratoire d’1 an
  • Créer un incubateur et un espace de coworking pour les entrepreneurs Ivryens.

Loisirs Culture

  • Rétablir dès 2021 les séjours de printemps et offrir la gratuité des classes de découverte pour tous les écoliers ivryens.
  • Créer un Pass culture et sport d’un montant de 100 euros pour tous les jeunes âgés de 15 ans afin de les aider à pratiquer une activité sportive ou culturelle de leur choix.
  • Diversifier l’offre des activités périscolaires avec du personnel qualifié : cours d’informatique, initiation au jardinage, apprentissage d’une langue étrangère, parcours artistique…
  • Organiser un festival de street art au centre Jeanne Hachette.

Sport

  • Encourager les activités sportives pour les femmes : équipes mixtes et sections féminines dans toutes les disciplines.
  • Construire une nouvelle piscine municipale.
  • Programmer un plan de rénovation des infrastructures sportives existantes, ainsi que l’extension du gymnase Auguste Delaune.
  • Installer des parcours de santé et des infrastructures propices à la pratique sportive libre et gratuite, en plein air.

Sandrine Bernard

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Sandrine Ruchot

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Envoyez au conseil municipal des femmes et des hommes du camp des travailleurs
  • Associer les décisions municipales aux travailleurs, français ou étrangers, avec ou sans papiers, les chômeurs, les retraités, les associations et les syndicats

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Sébastien Bouillaud

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Création d’une Maison de l’environnement
  • Bâtiments publics à énergie positive, éclairage public à LED
  • Ecopâturage urbain dans le Parc des Cormailles

Urbanisme

  • Amplification du système de rotations de navettes communales à destination des personnes âgées
  • Augmentation du nombre de places de parking et relais-minute
  • Développement d’espaces dédiées aux chiens
  • Développement de pistes cyclables continues et protégées
  • Diminution du rythme des constructions
  • Construction d’un pont reliant Ivry-Port et le centre ville/quartier Parmentier
  • Mise en place d’une commission esthétique urbaine qui validera les projets architecturaux
  • Réhabilitation du centre Jeanne Hachette
  • Augmentation de l’accession sociale à la propriété
  • Refonte des modalités d’attribution des logements sociaux avec nouveaux critères de cotation, en intégrant toutes les sensibilités politique dans les commissions d’attribution
  • Obligation des propriétaires louant au-delà d’un certain temps sur Airbnb à se déclarer en Mairie

Logements

Sécurité

  • Création d’une police municipale armée
  • Développement de la vidéo-protection
  • Instauration d’une brigade canine pour lutter contre la détention de stupéfiants
  • Verbalisation des dépôts sauvages via la vidéosurveillance
  • Sécurisation des passages piétons et sorties d’école

Social

  • Renforcement de l’habitat intermédiaire au sein de l’offre de logements sociaux
  • Recensement des personnes les plus fragiles
  • Aide à l’installation de nouveaux médecins
  • Nouvelle grille de quotients familiaux

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Consultations et référendum locaux par internet
  • Conseil municipal des jeunes et Conseil municipal des seniors

Finances locales

  • Pas d’augmentation de la taxe foncière
  • Lancement d’un audit complet des comptes de la ville (le lendemain de l’élection)
  • Suppression des dépenses de représentation du maire et des élus municipaux
  • Maintien du budget participatif
  • Création d’un fonds de dotations destiné à promouvoir le mécénat pour financer les projets communaux

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

100% bio dans les crèches

Développement économique

  • Création de la Maison de l’entrepreneuriat

Loisirs Culture

  • Développement des activités de la médiathèque (conférences, ateliers d’écriture)
  • Création d’une artothèque (bibliothèque d’oeuvre d’art)
  • Mise en oeuvre d’un centre de documentation et de recherche sur le communisme
  • Développement d’une application sur smartphone pour distinguer et recenser le patrimoine communal

Sport

  • Section féminine de football
  • Semi-marathon
  • Installation des “street work out” : des équipement sportifs urbains
  • Création d’un parcours multi-glisses pour les vélos, trottinettes, skateboards
  • Modernisation des équipements sportifs
  • Olympiades ivryennes
  • Augmentation des moyens matériels et humains à dispositions des associations sportives (bus, personnel, mobilier, affiches…
  • Centre aquatique à Ivry Confluences

Sébastien Trouillas

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Isoler l’ensemble des bâtiments publics, favoriser l’installation du photovoltaïque.
Plantation d’arbres, essentiellement fruitiers
Les écoles seront équipés de matériels informatiques reconditionnés
Récupération du verre en porte à porte.
Construction des pigeonniers avec graines stérilisantes
Ralentisseurs installés sur les rues des zones pavillonnaires

Urbanisme

Logements

Accession sociale à la propriété
Nous ouvrirons le logement social à la classe moyenne
Bail Réel Solidaire
Charte promoteur pour les nouvelles constructions comme les réhabilitations, notamment pour rationaliser le stationnement mais, aussi pour inciter à la construction de logements éco-responsables (végétalisation, photovoltaïque, …).
Logements intergénérationnels et habitat participatif
Logements intergénérationnels

Sécurité

• Mise en place d’une convention avec la police nationale,
• Vidéoprotection de la ville 24/24,
• Centre de supervision urbaine,
• Convention avec la RATP et la région,
• Protection des commerçants.

Social

Services publics

Un « bus des services publics » se déplacera sur l’ensemble de la ville afin d’accompagner nos habitants dans leurs démarches administratives
Nous créerons la maison des services où chaque habitant pourra solliciter une aide au bricolage (sur place ou à domicile) pour les petites réparations, ainsi qu’un accompagnement informatique, par exemple.
Nous réorganiserons les services postaux dans les commerces de proximité et/ou dans les locaux des centres communaux d’action sociale.

Santé

Rénovation du  Centre Médical de Santé et propoisition, en partenariat avec l’ARS (Agence Régionale de Santé), de contribuer aux frais d’étude des étudiants en médecine en échange d’un engagement à exercer un minimum d’années sur la ville.
Création d’une Maison Médicale de Garde, pour enfants et adultes.
L’adjoint en charge de la santé aura la responsabilité de mettre en place des structures d’accueil pour les enfants précoces, autistes, …

Handicap

L’accès au sport aux personnes en situation de handicap sera une de nos priorité sportives afin que le handicap ne soit plus un frein.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

• Une grande disponibilité du Maire 06 61 38 28 35
• Une permanence d’élus,
• Une réponse assurée de nos services en moins de 72 heures,
• Des réunions d’échange avec les citoyens en vue de recueillir leurs avis,
• Les réunions publiques (dont le conseil municipal) seront accessibles en direct,
• La mise en place d’une application mobile pour les échanges instantanés.

Le site de la mairie et l’application mobile optimisés centraliseront :
• Les informations et démarches simplifiées,
• Une rubrique pour exprimer vos idées, vos besoins, vos suggestions, …
• Les emplois disponibles dans la ville en lien avec les entreprises locales,
• Et tous les services municipaux d’usage, …

Finances locales

• Nous reverrons avec le territoire le taux de ramassage des ordures ménagères afin de rétablir l’équité entre les communes (7,89 % pour Cachan versus 4, % pour Gentilly) ;
• Nous réduirons les dépenses de la ville en les rationnalisant. Par exemple, renforcer le photovoltaïque sur la majorité des bâtiments municipaux afin de réduire les dépenses énergétiques ;
• Nous renégocierons les emprunts de la ville
• Nous veillerons à préserver les Cachanais de la pression fiscale.

Seniors

Un numéro spécial sera mis en place pour les personnes âgées afin qu’elles puissent faire part de leurs préoccupations, échanger sur leur quotidien et trouver une assistance personnelle adaptée à leur situation. Nous créerons une interface
de mise en relation de ces derniers avec des citoyens bénévoles.

Renforcer le lien intergénérationnel, notamment par la mise à disposition de lieux de vie où jeunes et anciens pourront échanger en s’amusant, jeux de cartes ou de société, jeux vidéo.
Parrainages intergénérationnels
Colocation intergénérationnelle

Education - Jeunesse - Petite enfance

Cours de soutien scolaire et d’approfondissement des connaissances, rendez-vous d’aide à l’orientation Des cours sont d’ores et déjà dispensés dans les centres socioculturels de la ville mais, nous développerons d’avantage cette
initiative et nous étendrons jusqu’au Master (Bac +5)
Nous encouragerons les échanges entre les encadrants sportifs, les encadrants scolaires et les parents.

Ecoles
Un budget petits travaux (néons, …) sera alloué à chacune afin de fonctionner de manière autonome.
Equipement des écoles en matériel informatique reconditionné
Rénovation et  isolation des écoles.
Révision de la carte scolaire pour la mixité sociale

Pour les collégiens, lycéens et étudiants, des partenariats seront négociés avec les entreprises locales afin de faciliter la signature de conventions de stage en proximité.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Plus de produits bio et issus de productions locales dans les cantines
Education via la mise en oeuvre d’agriculture urbaine.
Potager communal entretenu par les jardiniers de la ville pour éveiller les enfants à l’agriculture tout en les faisant profiter de la consommation locale des fruits et légumes produits dans les cantines.
Nous éduquerons les plus jeunes afin de lutter contre le gaspillage alimentaire (adaptation des portions, application de gestion des stocks, …).

Développement économique

La création et l’implantation de nouvelles activités embauchant des Cachanais seront soutenues par des aides municipales.
Des commissions citoyennes seront instaurées afin de faire permettre aux commerçants ou futurs commerçants de prendre en compte les suggestion des Cachanais.
La mairie aura à coeur de favoriser ses achats auprès des artisans locaux tout en respectant la réglementation liée aux appels d’offre.
Nous prévoyons de définir un accord commercial entre les entreprises locales et les restaurants de la ville afin d’éviter l’installation de restaurants d’entreprise.

• La création d’un lien fort entre les entreprises de Cachan et des alentours : mise en place d’une plateforme emploi qui permettra de diffuser les offres sur la commune et favorisera la mise en relation,
• La mise en place d’un programme d’accompagnement complet destinée à aider les Cachanais à retrouver un emploi,
• La détection des besoins en formation et l’accompagnement des citoyens en recherche d’emploi à l’aiguillage vers des formations (Nous en étudierons également la possibilité d’un financement partiel),
• La mise en relation avec les entreprises (job dating, forums),
• L’accompagnement à la création d’entreprise,
• L’embauche d’alternants / apprentis cachanais dans les services de la ville.

Loisirs Culture

Les Cachanais pourront louer les salles municipales selon des tarifs adaptés et calculés en fonction du quotient familial.

Nous renforcerons la programmation du théâtre notamment en élargissant l’offre vers un public plus large : concerts de variété et classiques, pièces classiques, contemporaines et de café-théâtre, one man show, exposition, débats,
conférences, …
Au niveau du cinéma “La Pleïade”, nous reverrons l’offre tarifaire afin de le rendre accessible à un plus grand nombre. La programmation devra également être adaptée au public adolescents et jeunes adultes. Nous réfléchirons également à l’installation d’une buvette à proximité afin de rende la sortie encore plus conviviale (food-truck, accords
avec l’hôtel proche, fermeture du porche d’entrée du cinéma).
Le château Raspail est un très beau lieu qu’il conviendra de valoriser en y diversifiant l’offre. En plus des expositions et concerts actuels proposés à l’Orangerie, nous pourrions envisager d’y créer une offre de restauration / salon de thé qualitative.
Le réaménagement de la “Nationale 20” pourra permettre d’étudier l’installation d’une zone de loisirs « in-door » avec billard, bowling, laser game, karts électriques. Des tarifs préférentiels aux entreprises et aux Cachanais permettront d’élargir l’offre client. Nous souhaitons également instaurer un comité des fêtes citoyen afin d’associer les Cachanais à l’animation de notre ville.

Sport

Révision du montant des « bons Sport – Loisirs »
Nous sensibiliserons les encadrants associatifs au développement des qualités personnelles de chaque pratiquant. L’accent sera mis sur la confiance en soi, le goût de l’effort, le respect et le partage. Un programme de réussite par le sport sera instauré auprès des jeunes.
Ce programme incitera également les clubs à développer leur implication en compétition et récompensera les structures et les sportifs qui s’illustreront sur la scène compétitive.
Nous aiderons également les associations cachanaises à effectuer des demandes de services civiques
Nous travaillerons sur la création de nouvelles structures sportives sur la ville et à l’entretien des structures existantes.
La piscine sera rénovée en
concertation avec le territoire.

Serge Aberdam

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Serge Godard

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

– Création d’un service municipal dédié au développement durable ainsi qu’un poste d’adjoint au maire entièrement dévolu à cette tâche.
– Végétalisation de l’espace public (voirie, écoles, bâtiments publics, toitures).
– Contrôle de la qualité de l’air dans les écoles et les crèches et amélioration de la performance énergétique des bâtiments municipaux.
– Amélioration de la propreté de la voirie et des espaces verts.
– Développement des jardins partagés, des composteurs en libre-service et des récupérateurs d’eau.
– Promotion des initiatives citoyennes, accès à l’information et à la formation aux comportements éco-responsables.

– Création d’un réseau de mobilité douce sécurisé dans la ville. Nouvelles solutions pour le stationnement.
– Mise en place de solutions alternatives et inclusives facilitant le déplacement sur toute la commune.
– Élargissement de certains trottoirs afin de promouvoir et de faciliter le déplacement à pied.

Nous signerons le pacte pour la transition écologique.

Nous réaliserons un bilan carbone global de la ville et tendrons vers une baisse de son empreinte de l’ordre de 30% à la fin de la mandature :
– Réalisation d’un bilan carbone global de la ville en lien avec l’ADEME afin de dresser un plan climat énergie et ainsi réduire notre consommation énergétique (diminution de la
consommation des bâtiments publics, optimisation de l’éclairage public, économie circulaire sobre en carbone).
– Respect du dispositif de labellisation Cit’ergie (par exemple : contrôle de la qualité de l’air dans les bâtiments publics).

Nous veillerons à une bonne gestion des déchets :
– La collecte des déchets sera optimisée par la mise en place de plus de bacs de tri dans la ville.
– Amélioration du tri et du recyclage dans les collectivités.
– Les filières de revalorisation seront mises en valeur (trocs, échanges, ateliers de réparation, recyclage).

Nous suivrons une politique d’achats publics responsable et cohérente avec le projet.

Nous mettrons en place un programme de sensibilisation et de formation :
– Dans les écoles avec des interventions d’acteurs compétents et engagés dans l’économie circulaire et la transition écologique.
– Auprès du personnel municipal.
– Des conférences, forums, journées citoyennes seront organisés pour tous sur des sujets tels que le gaspillage alimentaire, le zéro déchet, les circuits courts…- Végétalisation des espaces publics et arrêt de l’utilisation des pesticides dans leur entretien.
– Des jardins partagés garantiront des espaces verts préservés et seront également des lieux de rencontre et de partage.
– Chaque école disposera d’un potager avec l’aide et l’enseignement d’une personne dédiée.
– Mise en place de récupérateurs d’eau de pluie pour l’arrosage des espaces publics.

Urbanisme

– Le PLU (Plan Local d’Urbanisme) sera préservé.
– Possibilité d’utiliser le droit de préemption pour toutes les ventes d’unités foncières de plus de 1 500 m2 pour contenir les programmes des promoteurs.
– Maîtrise de notre urbanisme, du rythme des constructions et de leur répartition sur la ville.
– Attention particulière à la préservation du cadre de vie

– Préparation de l’arrivée de la future gare Bry-Villiers-Champigny en lien avec le territoire (passerelle au-dessus de l’autoroute).
– Installation de nouveaux commerces (pharmacie, services bancaires) et de services publics municipaux .
– Rendre le futur parking de l’hôpital Saint Camille accessible aux riverains et aux utilisateurs du gymnase Marie-Amélie Le Fur.

Urbanisation
– Négocier avec les représentants de l’État pour trouver le juste équilibre entre les exigences de la loi et un développe-ment raisonné conservant notre cadre de vie.
– Se donner la possibilité d’utiliser le droit de préemption des terrains de plus de 1 500 m2 pour maîtriser les programmes des promoteurs.

Mobilités
– Création d’un vrai réseau de mobilité douce sécurisé (jonction : RER, pont de Bry, centre-ville, les coteaux, future passerelle desservant la gare BVC).
– Aménagement des axes routiers pour les rendre compatibles avec les différents modes de mobilités.
– Piétonnisation ponctuelle de certains axes.
– Développement des navettes et de la multimodalité.
– Réflexion avec les collectivités voisines et le territoire sur le développement « d’autoroutes du vélo » permettant de relier les grands pôles d’emplois environnants.

Stationnement
– Utilisation des moyens modernes pour assurer la rotation du flux de stationnement (bornes d’arrêt minute, réseau de capteurs d’aide à la détection de places libres).
– Création d’îlots de stationnements à destination des vélos.
– Aménagement des parkings existants :
*Parc de stationnement mairie : création d’un parking souterrain, végétalisation en surface.
* Parc de stationnement RER : création d’une réelle zone sécurisée pour les vélos.
* Parc de stationnement Saint Camille : rendre le futur parking accessible aux riverains et aux utilisateurs du gymnase Marie-Amélie Le Fur, en concertation avec l’hôpital.

– Création de zones de détente et d’Îlots de fraîcheur.

Logements

– Utiliser les facultés offertes par la loi « ELAN » pour réduire les obligations de la ville en termes de constructions de logements sociaux.
– Veiller à ce que la typologie des logements construits réponde aux besoins des Bryards (seniors, jeunes, familles monoparentales).

Sécurité

Nous réglerons les problèmes croissants de propreté et d’entretien de notre commune :
– Amélioration de la fréquence et de la qualité du nettoyage de notre voirie, déploiement de poubelles pour le tri sélectif.
– Actions pour faire respecter la loi sur les déjections canines par mesure d’hygiène pour tous nos concitoyens.
– Aménagement d’espaces canins, amplification de la mise à disposition de sacs de ramassage.
Nous mettrons en place un Point Écoute Tranquillité Publique :
– Adresse mail et numéro de téléphone dédiés.
– Réponse systématique à toutes les demandes et sollicitations faites auprès de ce service.
Nous créerons un observatoire local de la sécurité :
– Cet observatoire permettra de disposer de statistiques et d’informations détaillées sur les besoins de prévention et d’actions.
Nous recourrons à une « gouvernance » coordonnée dans le cadre de la prévention de la délinquance des jeunes :
– Mise en place de réunions fréquentes et de groupes thématiques sur des sujets précis avec les acteurs concernés.
Nous améliorerons la présence policière sur la ville :
– Coordination plus efficace entre les Polices Nationale et Municipale.
– Interventions sur l’ensemble des secteurs qui le nécessitent.
Nous développerons et améliorerons la vidéoprotection :
– Etude d’extension à de nouveaux quartiers en fonction des diagnostics.
– Maintenance régulière.
Nous travaillerons sur l’aménagement urbain :
– Installation d’un éclairage public intelligent et connecté.
– Accentuation de l’éclairage en période de nuit pour faire disparaître le sentiment d’insécurité et freiner la délinquance nocturne (pont du RER et pont Franchetti).
Nous créerons des « îlotages » avec des brigades d’îlotiers :
– Déplacement en vélo, à pied, pour être au plus près des administrés.
– Surveillance précise des points « sensibles ».

Social

– Le château Lorenz et le projet Clemenceau : Réhabilitation et végétalisation.
Création d’un nouveau RAM (Relais d’Assistantes Maternelles), de logements adaptés pour les seniors et agrandissement des espaces pour les associations déjà hébergées. Nouveau gymnase et surface de sports en plein air.

Nous créerons dans notre ville 2 centres médicaux pour favoriser l’implantation des professionnels de santé.

Handicap

Nous mènerons à son terme la mise en accessibilité de tous les bâtiments publics et voiries aux normes pour toutes les situations de handicap.

Nous réactiverons la commission communale d’accessibilité en lançant un appel
à candidature aux Bryards et aux associaions œuvrant sur la ville.
Elle devra être la garante du suivi de la politique menée par les élus sur ce thème.

Nous poursuivrons le recensement effectué par le CCAS (Centre Communal d’Actions Sociales) des enfants en situation de handicap :
– en conformité avec la Charte Sociale Européenne révisée, notamment ceux qui ne sont pas scolarisés. Nous proposerons aux familles une écoute, une structure de conseils et des solutions d’orientation pour chaque situation.

Nous améliorerons l’accompagnement des enfants en situation de handicap :
– Dans les crèches, sur le temps périscolaire (cantine, multiactivités, Centres de loisirs, vacances sportives), à l’école de musique, aux cours d’activités manuelles et artistiques proposées par la ville.

Nous sensibiliserons et formerons les élus et les employés municipaux à l’accueil des personnes en situation de handicap.

Nous engagerons le projet ambitieux d’un pôle « handicap » :
– Comprenant une structure d’accueil pour personnes atteintes d’autisme, ainsi qu’une « Maison de répit » pour les aidants familiaux de personnes handicapées.
– Mise à disposition d’un espace de soutien et d’accompagnement d’un lieu d’information et de formation.

Nous développerons des actions régulières vers les personnes en situation de handicap, autour de l’axe fort du Forum annuel du Handicap :
– Sportives et culturelles.
– Sensibilisation des Bryards au handicap.
– L’insertion par l’emploi.

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

plateforme de gouvernance participative :
– Inspirée de la consultation sur notre site internet vivonsbry.fr durant la campagne municipale.
– Par l’amélioration de l’application « Bry et Vous » pour la rendre plus interactive.

Conseils de Quartier :
– Lieux d’information et de dialogue, force d’initiatives, d’avis et de propositions auxquels seront invités tous les Bryards.
– Thématiques multiples, en lien avec la vie de la ville : initiatives de développement durable, projets culturels et sportifs, tranquillité publique, voirie, etc.
– Réunion deux fois par an en présence du Maire et de l’adjoint en charge de faire vivre ces conseils.
– Mise en rapport avec les travaux du Conseil Municipal des Jeunes et du Conseil Municipal des Seniors.

Permanences des élus :
– Permanences régulières le samedi matin et en semaine afin de recréer du lien entre les élus et les Bryards.
– Rencontre mensuelle « partager un café avec votre Maire »

Pour échanger avec les Bryards sur la vie locale, poser des questions et dialoguer.
– L’application « Bry et Vous » intégrera l’agenda des élus, de manière à ce que tous les Bryards puissent obtenir un rendez-vous.

Transparence
– Retransmission en direct des conseils municipaux sur le site de la ville.
– Possibilité pour les citoyens d’interroger le Maire en fin de séance.
– Exemplarité de la représentation politique : mise en place d’une charte éthique de l’élu dont les points forts sont la présence, l’écoute, la transparence et la probité.
– Accessibilité des données publiques sur le site de la ville. Par exemple, les comptes-rendus des commissions thématiques et du conseil municipal, les travaux des conseils de quartiers, du CMJ et du CMS, les réunions publiques, etc.

Finances locales

Nous analyserons l’ensemble de ces postes de dépenses de fonctionnement, de manière à les ramener à des niveaux  comparables à ceux des communes similaires à la nôtre.

Nous réaliserons des économies par : – La création de nouvelles mises en concurrence pour certains biens et services.
– La réorganisation de certaines tâches sous-traitées en collaboration avec les employés municipaux.

Nous affecterons les économies ainsi réalisées équitablement pour :
– L’amélioration des conditions de travail et de rémunération des employés municipaux sans lesquels ces gains ne pourront être obtenus.
– Les nouveaux services aux Bryards (navettes, vidéoprotection, animations et culture, etc.) contenus dans notre programme.
– Le financement des nouveaux investissements prévus dans ce- lui-ci.

Nous n’augmenterons ni les impôts des Bryards ni l’endettement de la commune  et nous mènerons une politique d’investissements publics volontariste.

Nous nous engageons à ne pas augmenter le taux communal de la taxe foncière suite à la suppression pour tous les  Bryards de la taxe d’habitation à partir de 2021.

Seniors

Nous porterons nos actions sur un double objectif : – Aide aux personnes et aux familles fragilisées pour mieux vivre et repartir du bon pied. – Prévention de l’apparition de nouvelles situations sociales difficiles.

Nous aiderons nos jeunes, nos familles et nos aînés à rester à Bry : – Grâce à une attribution juste et transparente de logements sociaux adaptés à chaque situation.

Nous soutiendrons les actions solidaires des associations et des Bryards :
– Allocation de moyens techniques, de salles et de subventions.

Nous améliorerons et favoriserons :
– Les interactions et partenariats entre le CCAS (Centre Communal d’Action Sociale), l’épicerie solidaire Colibry, toutes les  associations à caractère social, les 2 EHPAD de la commune et tous les partenaires du territoire. Ceci afin d’être plus efficace  sur les situations complexes qui le demandent et de mutualiser les moyens.

Nous développerons les  services et les conseils :
– Accompagnement des personnes dé- pendantes et/ou handicapées dans  leur choix de rester à domicile tant que leur sécurité le permettra. (Conseils pour l’aménagement du logement, portage de repas, livraison de médicaments, développement de la navette municipale, aide avec les documents administratifs, accompagnement des aidants, animations à domicile, portage de livres, etc.)

Nous initierons des lieux et des initiatives de convivialité et de rencontre entre toutes les générations autour de projets communs.

Education - Jeunesse - Petite enfance

Petite Enfance
Nous soutiendrons la création d’une nouvelle crèche à la « Plaine des jeux ».
Nous maintiendrons le niveau de service de la maison de la petite enfance et favoriserons les initiatives de crèches privées
Nous mettrons en place une commission paritaire composée d’élus de la majorité et de l’opposition, afin d’assurer la transparence des attributions des places en crèche.
Nous ferons évoluer la restauration dans les crèches vers une alimentation plus saine.
Nous soutiendrons les assistantes maternelles de la ville :
– Augmentation de l’amplitude d’ouverture du RAM (Relais d’Assistantes Maternelles) par l’allocation de moyens humains.
– Service de navettes pour les assistantes des Coteaux.
– Création d’un nouveau RAM plus moderne dans le cadre du projet Clemenceau.

Enfance
Nous initierons un nouveau projet pédagogique pour la commune :
– Il sera co-construit avec les acteurs municipaux, de l’éducation nationale et des associations de parents d’élèves.
– Il permettra la continuité des apprentissages scolaires et périscolaires, la préparation des enfants aux enjeux du développement durable et l’allocation de moyens nécessaires à la pratique de l’anglais et d’autres langues étrangères.
– Il définira des actions de prévention contre les violences, la maltraitance, les addictions et l’exclusion, ceci en lien avec des psychologues et les associations compétentes.
– Il sera cohérent avec la nouvelle politique culturelle et sportive de la ville.
– Il reconduira les moyens engagés par la précédente majorité pour les classes découvertes, réelle opportunité pour les enfants.
Nous tendrons vers une inscription facilitée aux accueils périscolaires dont les Escal’loisirs :
– En faveur de la participation du plus grand nombre d’enfants aux activités.
– Maintien de la qualité des accueils et développement de nouvelles activités.
– Création d’outils d’inscription simplifiés, équitables et numériques.
Nous moderniserons les écoles par :
– La réalisation d’un audit sur la qualité de l’air dans les établissements.
– La végétalisation des cours des écoles et de certaines toitures, équipement de composteurs.
– La prise en compte de la desserte des écoles dans le nouveau plan de mobilités. La sécurité à chaque passage piéton sera assurée par un agent municipal.
– L’équipement des établissements de tableaux numériques.
– Le travail à la labellisation des écoles « École à énergie positive » et le label « École en Démarche de Développement Durable ».
Nous favoriserons la coopération de tous les acteurs par :
– L’impulsion de la diminution des effectifs par classe suite aux annonces présidentielles.
– La prise en compte de l’évolution démographique de la commune, dans la décision d’agrandissement d’un ou plusieurs établissements si nécessaire.
– La réactivation des réunions « un enfant dans la ville » dans chaque école. Elles seront un moment d’échanges et de partage regroupant localement tous les acteurs de la communauté éducative.
– Le suivi régulier et un contrôle strict du nouveau prestataire de restauration scolaire ; en veillant à ce que les objectifs de la loi pour une alimentation saine et durable soient respectés.
– L’attention particulière aux enfants en situation de handicap.

La jeunesse
Nous soutiendrons les initiatives du Conseil Municipal des Jeunes en maintenant le budget et l’Espace Collégien en
lançant l’étude sur de nouveaux locaux.
Nous créerons un espace à destination des lycéens et des étudiants.
Nous redynamiserons le jumelage franco-anglais et allemand et l’ouvrirons à une ville espagnole.
Nous organiserons des évènements sur les enjeux environnementaux ciblant les jeunes :
– Clean Day, atelier de sensibilisation à l’écologie, plantation d’arbres, nettoyage collectif des bords de marne, etc.
Nous impliquerons nos jeunes dans l’arrivée des Jeux Olympiques en 2024.
Nous les inciterons à l’engagement
citoyen dans les associations de la commune en échange d’une participation au financement de leurs projets :
– Exemples d’engagement : aide aux devoirs, cours de langues étrangères, actions en lien avec le développement durable.
– Exemples de projets financés : stages à l’étranger, passage du BAFA et du permis de conduire, du BPJEPS, etc.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Nous poursuivrons la démarche entamée d’une politique alimentaire de qualité :
– Continuer à privilégier les circuits durables et l’alimentation bio pour la restauration scolaire. Proposer ce service aux séniors et aux crèches.
– Poursuite de la réduction du gaspillage alimentaire. Tendre vers le « zéro plastique » dans les cantines
– Nous veillerons à la biodiversité et à la protection du milieu naturel :

Développement économique

Entreprises
Nous centraliserons l’information des demandeurs d’emploi sur l’application « Bry et vous » afin d’offrir une accessibilité aux entreprises lesquelles auront à cœur, en contrepartie, de diffuser leurs besoins auprès des Bryards.
Nous centraliserons également l’offre de locaux professionnels disponibles (bourse des locaux) ainsi qu’un calculateur de fiscalité locale pour les sociétés souhaitant s’installer à Bry.
Nous mettrons à disposition un guichet unique réactif pour accompagner les entreprises dans leurs différentes démarches.
Nous organiserons un dialogue régulier entre les acteurs municipaux (structure Développement Économique, Espace Emploi) et les entreprises locales.
Nous poursuivrons le développement du pôle image et du projet Daguerre avec l’ensemble des acteurs impliqués.

Commerces
Nous faciliterons l’accessibilité aux commerces grâce à notre grand plan mobilités/stationnement.
Nous aiderons les commerçants à s’adapter aux attentes de la clientèle et à l’évolution des comportements d’achats.
Nous rétablirons un dialogue permanent avec les commerçants en suscitant la renaissance de l’Association des commerçants.
Nous inciterons et aiderons les propriétaires des murs commerciaux à procéder au ravalement des façades de la Grande rue pour renforcer son attractivité.
Nous nous doterons des moyens juridiques nécessaires pour préempter les cessions de fonds de commerce afin de favoriser une diversification de l’offre.
Nous hébergerons sur le site internet de la ville les sites des commerçants volontaires de manière à faire connaître leurs offres, leurs promotions et leur donner de la visibilité.
Nous ouvrirons la boutique éphémère à nos associations bryardes pour leur permettre de se faire connaître auprès du plus grand nombre de nos concitoyens.
Nous installerons des animations temporaires (manèges d’enfants, murs d’escalade, expo extérieures temporaires, Street art, stands artisanaux, etc.) sur la place devant le musée Joron.

Coteaux de Bry
Nous nous engageons à implanter une pharmacie à la plaine de jeux et à trouver une solution de distributeur de billets dans ce quartier. Nous accompagnerons les commerces alentour, qui le souhaitent, à rejoindre ce nouveau site.

Les Armoiries
Nous entrerons en relation avec le nouveau propriétaire afin de comprendre sa stratégie commerciale. Par exemple, l’étage des restaurants pourrait tout à fait se prêter à être un lieu d’animations culturelles (concerts,etc.).
La représentation d’un village que nous sommes nombreux à nous faire de Bry-sur-Marne tient à la fois à son urbanisme,
fait de petits collectifs et de zones pavillonnaires, et aussi à ses commerces de proximité.
Nous aurons à cœur d’être à l’écoute des commerçants pour les accompagner dans leur développement.

Nous pérenniserons les studios de Bry-sur-Marne :
– Poursuite des travaux engagés qui feront de Bry-sur-Marne un pôle incontournable des métiers de l’image.
– Développement des soutiens et relais avec Villiers-sur-Marne, Epa-marne, Nexity, Ina, Région, métropole du Grand Paris et État pour la réussite de ce projet.

Loisirs Culture

Nous nommerons un adjoint unique chargé de la culture et des évènements de la commune :
– Rapprochement des services fêtes, animations et culture.
– Travail entre les écoles, les associations, les commerçants et le nouveau service municipal pour une offre bryarde renforcée

Nous organiserons des évènements autour de l’image :
– Création d’un festival du film à Bry, le festival « Bry’mage » dont la thématique sera définie en concertation avec les Bryards et les professionnels locaux de l’image (INA, studios de Bry).

Nous créerons un Pass Culture bryard ouvrant droit à des réductions tarifaires
sur les différents spectacles et évènements culturels :
– En collaboration avec les communes voisines.
– Dans le prolongement du Pass Culture existant pour les 18 ans.

Nous développerons de nouveaux lieux de répétitions :
– Création d’un studio de répétition dédié aux groupes de musique bryards.
– Utilisation des locaux existants (Pavillon Bache, Villa Daguerre,
salles dédiées au périscolaire) en dehors des heures d’occupation des activités.
– Kiosques à musique accessibles aux musiciens bryards dans les squares, devant le musée Joron et le château de Bry.

Nous proposerons de nouvelles manifestations afin d’élargir l’accès à la culture à tous les publics bryards :
– Animations intergénérationnelles.
– Les animations et manifestations de rue seront organisées en concertation avec les commerçants de la ville.
– Le CMJ, les lycéens et les étudiants seront associés à la politique culturelle de la ville (grâce à l’espace dédié).

Nous soutiendrons les actions (solidaires) nationales et locales comme le téléthon, le devoir de mémoire, la fête de la musique, etc.
Nous ferons de la salle Daguerre rénovée et de son parvis un lieu privilégié pour :
– L’accueil de spectacles vivants.
– La rencontre de Bryards autour d’évènements culturels et familiaux.

Nous proposerons que l’étage des restaurants aux armoiries soit un lieu d’animations culturelles (concerts, etc.).

Aide aux associations
– Mutualisation des moyens et des frais de fonctionnement, mise à disposition d’une assistance juridique municipale.
– Émergence de nouveaux projets entre les associations et la ville.
– Aide à l’obtention de subventions et au montage des dossiers.

Sport

Nous soutiendrons et encouragerons les associations sportives et les sportifs :
– Adaptation du niveau des subventions aux besoins des associations, création de bourses à destination des sportifs à fort potentiel.
– Mise en place d’une aide juridique et administrative pour les
associations.
– Optimisation de l’utilisation des créneaux des installations
sportives.

Nous inclurons nos seniors dans la pratique physique :
– Mise en place de séances spécifiques encadrées.

Nous favoriserons l’accès des familles au sport :
– Activités partagées : gymnastique parents-bébés, gymnastique-poussette, etc.
– Étude de solutions d’encadrement des enfants pendant la pratique parentale.

Nous faciliterons l’accès au sport des personnes en situation de handicap :
– Organisation de séances spécifiques encadrées.
– Incitation et valorisation de la dynamique d’inclusion par les clubs.

Nous réaffirmerons l’importance de l’aspect événementiel dans le sport y compris dans l’optique des JO 2024 :
– Création d’évènements sportifs intergénérationnels et fédérateurs autour d’activités ludiques, conviviales et récréatives : « La marche des familles », « la course parents-enfants », etc.

– Mise en lumière du dynamisme de notre ville grâce aux labellisations possibles : « Santé Prescri’Form » pour les clubs, « Terre des jeux Paris 2024 » pour la ville, etc.
– Appels à projets sportifs sur le thème des jeux olympiques et paralympiques de 2024.

Nous mettrons à profit nos espaces verts :
– Organisation d’activités sportives douces (aérobie, souplesse, tonicité, équilibre, marche nordique, Yoga, Taï-chi…) gratuites, ouvertes à tous et encadrées périodiquement.

Nous proposerons des lieux de pratique libre en plein air :
– Installation d’aires de jeux et de sports libres.
– Création d’un circuit sport santé sur les bords de Marne.

Sophian Moualhi

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

 

  • Préserver les espaces verts existants et la biodiversité dans les projets à venir
  • Élaborer, avec les habitants, une politique pluriannuelle de développement d’espaces verts et de plantations d’arbres dans tous les quartiers
  • Végétaliser la ville terrasses façades, rues, cours d’école, jardins familiaux et partagés, potagers urbains, permis de végétaliser (pieds des arbres, friches
  • Reboiser le long de l’A 6
  • Promouvoir la perméabilisation des sols moins d’asphalte et de goudron
  • Établir un plan pluriannuel d’ isolation thermique des bâtiments communaux, généraliser le développement des énergies renouvelables pour les bâtiments, les véhicules communaux et l’ éclairage public
  • Étendre le réseau de géothermie
  • Faciliter les diagnostics énergétiques chez les particuliers avec l’aide des organismes compétents et accompagner les ménages en situation de précarité énergétique
  • Définir et mettre en oeuvre de nouveaux dispositifs de réduction et recyclage des déchets nourriture emballages), en concertation avec les entreprises et commerces, en améliorant le tri sélectif et la valorisation des déchets
  • Encourager les initiatives citoyennes 0 déchet”, 0 plastique” et promouvoir le compostage individuel et collectif
  • Expérimenter la mise en place d’une tarification incitative pour la collecte des ordures ménagères
  • Mettre en oeuvre, en lien avec les communes voisines, des ateliers “recyclage et réparation”, un repair café ou une ressourcerie
  • Mettre en place, avec l’appui des organismes officiels Airparif Bruitparif un suivi de la qualité de l’air et des nuisances sonores et agir de façon résolue contre les pollutions sonores et atmosphériques du réseau autoroutier A 6 et des grands axes routiers
  • Privilégier, pour tous les repas servis dans les structures municipales le bio, les filières paysannes et équitables les circuits courts en vue d’une alimentation saine et moins carnée
  • Soutenir les projets associatifs de commercialisation d’aliments sains et respectueux des ressources de la planète coopératives AMAP etc notamment par la mise à disposition de locaux
  • Sensibiliser les habitants de tout âge en créant un espace pédagogique (mini ferme, poulailler, refuge de la biodiversité, etc
  • Créer une “Maison Citoyenne pour la Planète” pour accompagner les projets innovants (
    formation, échanges de services et d’équipements, services de type ateliers de réparation, bourse aux vêtements, ressourcerie dans des locaux partagés par des collectifs citoyens et associations concernés
  • Imposer l’éco conception, un niveau élevé de normes environnementales et, dans la mesure possible, des espaces verts pour les nouveaux projets immobiliers
  • Déployer des dispositifs de recupération d’eau de pluie
  • Tenir compte des avis et besoins des habitants dans les nouveaux
    projets municipaux
  • Assurer une meilleure qualité de l’eau son accès garanti à toute et à tous, en la considérant
    comme un bien commun
  • Agir pour rejoindre les communes qui étudient la possibilité de mettre en place une structure publique de gestion de l’eau sur le territoire T 12 Grand Orly Seine Bièvre
  • Créer un parc canin au niveau de l’esplanade de la Bièvre
  • Interdire sur la commune des cirques avec animaux sauvages
  • Engager un partenariat avec des associations pour l’identification et le nourrissage d’animaux errants
  • Développer les espaces refuges de biodiversité
  • La liste s’est engagée sur 20 proposition du pacte pour la transition

Urbanisme

  • Aménager le coeur de ville historique, en maintenant le côté village emblématique qui fait le charme et l’attrait de notre commune et en donnant plus de place aux piétons dans le centre ville
  • Réaménager le square Allende comme un lieu de préservation de la Roseraie
  • Mettre en valeur la rose comme emblème de notre commune symbole que l’on retrouverait dans les différents quartiers (massif de roses, art de rue, etc
  • Imaginer, avec les habitants dans chaque quartier, un projet de « coeur de quartier » avec des commerces et des services (relais colis, distributeur de billets etc
  • Saisir l’opportunité de l’arrivée du métro sur la ville, pour réellement développer l’activité économique et un pôle culturel
  • Tendre vers 30% de logements sociaux et/ou intermédiaires dans les nouvelles constructions
  • Permettre aux ménages modestes de devenir propriétaires grâce à un office du foncier solidaire pour faire baisser le coût du foncier
  • Mettre en relation des jeunes en besoin de logement et des seniors souhaitant de la compagnie pour favoriser le lien intergénérationnel et lutter contre l’isolement
  • Organiser des concertations ouvrir des ateliers participatifs
  • Donner aux habitants les moyens de s’informer et de se former, et de suivre les projets dans leur intégralité
  • Créer un boulevard urbain végétalisé reliant le centre historique et la gare de métro
  • Mettre en place des navettes non polluantes reliant les quartiers de la ville, et permettant à tous les L’Haÿssiens d’accéder au futur métro
  • Développer un véritable réseau de pistes cyclables sécurisées
  • Rendre les passages sous l’A 6 plus sécurisés et accueillants
  • Aménager la ville dans le temps long du développement urbain, en en respectant le patrimoine bâti et naturel et en tenant compte des indispensables évolutions de notre commune
  • Concevoir la ville (modes de déplacements, logement, commerces et entreprises) en répondant aux exigences de la transition écologique
  • S’engager à « reconstruire la ville sur elle même » c’est à dire en privilégiant la réhabilitation et sans détruire des espaces verts ou non bâtis
  • Réviser le Plan Local d’Urbanisme en concertation avec les habitants des quartiers concernés, qui définira les règles d’un développement durable et de bon sens
  • Réduire la fracture numérique
  • Des projets urbains pour chaque quartier

Logements

  •  Favoriser la mixité sociale dans les projets de construction de logements, tendre vers 30 de logements sociaux et/ou intermédiaires dans les nouvelles constructions et favoriser l’accession à la propriété
  • Agir pour des logements décents en intervenant avec les habitants auprès des bailleurs sociaux en cas de dégradation, en luttant contre les trafics et les incivilités en bas des immeubles, en réduisant les pollutions sonores et atmosphériques aux abords de l’A 6

Sécurité

  • Faire de la police municipale une police de proximité
  • Renforcer le rôle de la police nationale
  • Développer les médiateurs et animateurs de quartier
  • Animations citoyennes
  • Sécuriser les transports et les voies (éclairage..)
  • Lutter contre les trafics et les incivilités en pied d’immeuble

Social

  • Accompagner les l’haÿssiens en situation précaire
    Permettre aux habitants de faire valoir leurs droits et faciliter leur insertion sociale et professionnelle
    Soutenir les associations à vocation sociale
  • Lutter contre toutes les discriminations et les violences
    Mener des campagnes de sensibilisation notamment contre le racisme, le sexisme et l’ homophobie
    Créer un espace d’écoute et d’aide juridique pour les victimes, un « numéro urgence violence »
    Créer des places d’hébergement d’urgence
  • S’impliquer pour l’intégration de tous les habitants
  • Créer une Maison pour Tous (centre socio culturel) pour animer la vie de quartier
    Proposer une aide aux démarches administratives en ligne
    Soutenir les associations d’ insertion par l’apprentissage de la lecture et de l’écriture
  • Lutter contre l’isolement et recréer du lien entre les habitants
    Encourager les échanges de savoirs et de services
    Encourager les visites aux personnes isolées
  • Faciliter l’accès à la santé
    Développer l’ offre de soins du Centre Municipal de Santé
    Encourager le regroupement de praticiens (para)médicaux
    Faciliter la pratique sportive, notamment en étendant les horaires d’ouverture des équipements sportifs

Handicap

  • Accompagner les personnes en situation de handicap et leur famille
  • Les accompagner dans leurs démarches administratives auprès des divers organismes et associations
  • Améliorer leurs conditions de vie au quotidien au travers d’un plan pluriannuel d’actions conçu en concertation avec les principaux concernés
  • Intégrer la problématique de l’ accessibilité à tous les types de handicap dans tous les projets, équipements et services municipaux
  • Favoriser la pratique handisport dans les clubs existants

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Associer les habitants à tout projet important en utilisant des formes participatives diversifiées pour impliquer réellement le plus grand nombre et tirer profit de la diversité des avis
  • Organiser des “rendez vous citoyens” avec les habitants dans tous les quartiers pour recueillir leurs attentes et présenter la façon dont l’équipe municipale élue compte prendre des décisions
  • Expérimenter un dispositif de référendum citoyen ouvert à tous les habitants dès 16 ans
  • Organiser un débat public sur le rapport annuel d’orientation budgétaire
  • Faire présider les Conseils de quartier par un citoyen (et non un élu) ou en coprésidence avec un élu du quartier
  • Renforcer le rôle du Conseil des jeunes et du Conseil des enfants
  • Créer un cadre permettant aux habitants de faire des propositions qui pourront être présentées et votées en Conseil
    municipal
  • Donner aux citoyens les moyens information, formation etc de mieux maîtriser les questions à débattre
  • Créer un poste de chargé de mission et nommer un maire adjoint à la démocratie locale et participative
  • Rendre compte des choix municipaux qui auront été effectués et de leur impact sur la vie des L’Haÿssiens
  • Mettre à disposition sur le site de la ville, l’enregistrement vidéo des conseils municipaux, les études d’intérêt général commanditées par la municipalité et, d’une façon plus générale, l’ensemble des données publiques de la commune (open data)
  • Mettre en place un outil numérique de suivi des engagements de campagne
  • Permettre à des citoyens volontaires tirés au sort de participer à un audit de la dette, au contrôle des marchés publics et de veiller à l’absence de conflits d’intérêt
  • Accorder un temps de question/ parole aux habitants en Conseil municipal
  • Intégrer des propositions de la Charte ANTICOR pour une commune plus éthique, notamment sur la transparence et l’ encadrement des indemnités (https:://www anticor org)
  • Un maire totalement dédié à la commune qui renonce à concourir à d’autres élections
  • Mettre en place un budget participatif permettant aux habitants de proposer et de mettre en oeuvre des projets (par exemple, aménagement d’espaces publics et du cadre de vie) pour leur quartier ou pour la ville

Finances locales

  • Augmenter les recettes fiscales en attirant les entreprises sur le territoire, notamment aux abords
    de la future station de métro
  • Promouvoir une politique d’achats publics responsables et mutualisés incluant des dispositions sociales et environnementales
  • Agir en liaison avec les communes de l’établissement public territorial Grand Orly Seine Bièvre pour que les équipements à rayonnement intercommunal soient cofinancés par l’ensemble des villes
  • Procéder dès l’élection du nouveau Conseil municipal, à un audit approfondi des finances communales pour établir l’état de la dette à ce jour et l’impact des programmes d’aménagement de la municipalité sortante sur la
    dette prévisible à terme
  • Présenter un plan de mandat dès la réalisation de l’audit, détaillant l’état de la dette et des engagements les priorités et la programmation pluriannuelle en matière d’investissement et de fonctionnement
  • Mettre à disposition des citoyens le plan de mandat et les documents budgétaires (rapport d’orientation budgétaire, budget primitif, compte administratif) sur le site de la ville
  • Réviser et renégocier dans la mesure du possible, les programmes d’aménagement Coeur de ville, Locarno, gare de métro et Paul Hochart, pour qu’ils soient moins coûteux et répondent davantage aux besoins de la population
  • Instituer un budget participatif pour les projets portés par L’Haÿssiens
  • Mettre en place un Comité citoyen constitué de représentants des conseils de quartierset de citoyens volontaires tirés au sort, pour participer à l’audit de la dette, au suivi des budgets participatifs, au contrôle des marchés publics et des subventions accordées par la Ville
  • Stabiliser ou réduire le poids de la fiscalité des ménagers notamment en trouvant de nouvelles recettes fiscales (fiscalité des entreprises, etc et en diminuant le coût des projets
  • Baisser les tarifs municipaux

Seniors

  • Des aînés acteurs à part entière de la commune recréer du lien intergénérationnel, en développant les activités en ce sens et en encourageant la colocation intergénérationnelle
  • Développer de nouvelles activités pour les seniors (formations aux nouvelles technologies, etc et réviser la politique tarifaire des activités de loisirs
  • Faciliter les démarches des personnes âgées  pour l’accès aux aides et l’amélioration de la vie quotidienne
  • Adapter le mobilier urbain (bancs, rampes, etc ) pour faciliter les déplacements de tous

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Renforcer le financement des dispositifs d’accompagnement à la scolarité et de réussite éducative
  • Doter les classes d’outils numériques
  • Remettre un dictionnaire aux élèves en primaire
  • Lutter contre le décrochage scolaire
  • Diminuer les tarifs de la restauration scolaire, accueil de loisirs, garderie, étude, etc.
  • Evaluer l’impact du quotient familial actuel et le revoir pour alléger les charges des familles et lutter contre les inégalités entre nos enfants
  • Garantir épanouissement de nos enfants aussi bien à l’école qu’en centre de loisirs
  • Garantir une offre culturelle et sportive adaptée, notamment en faisant appel à des associations locales et des intervenants artistiques.
    Augmenter les sorties avec les cars municipaux
  • Instaurer un plan pluriannuel de rénovation des écoles
    Soutenir la création d’espaces verts et de potagers dans les écoles
  • Dialogue entre la ville, la communauté éducative scolaire et périscolaire et les parents d’élèves
  • Mener un projet éducatif partagé qui assure une continuité entre les projets des établissements scolaires
    et ceux des partenaires
  • Créer des instances consultatives et de suivi
  • Redonner toute leur place aux parents d’élèves dans la Caisse des Ecoles
  • Augmenter le nombre d’ ATSEM
  • Rallonger la durée des classes de découverte en les diversifiant
  • Rechercher de nouvelles sources de financement
  • Créer des aires de jeux
  • Sécuriser les déplacements piétons et vélo
  • Réduire les vitesses à proximité des écoles et équipements sportifs
  • Développer l’offre d’accueil collectif des jeunes enfants en créant un deuxième Relais d’Assistantes Maternelles et en explorant d’autres dispositifs adaptés aux besoins des familles (places d’accueil supplémentaires, amplitude horaire étendue, etc
  • Accompagner et valoriser les assistantes maternelles (ateliers de formation, conférences, etc)
  • Soutenir les actions et les initiatives des jeunes L’Haÿssiens pour développer leur engagement citoyen notamment dans le cadre d’associations locales ou du service civique
  • Impliquer les jeunes dans le programme de transition écologique
  • Accorder le droit de vote dès 16 ans aux votations d’intérêt local
  • Créer des ateliers d’éloquence
  • Renforcer le rôle du Conseil des enfants et du Conseil des jeunes
  • Réserver un budget participatif aux jeunes pour la mise en oeuvre de projets conçus par eux
  • Exiger le retour du Centre d’Information et d’Orientation
  • Multiplier et mettre en place des dispositifs de contrat d’insertion pour les jeunes les plus éloignés de l’emploi
  • Organiser des chantiers éducatifs pour donner une première expérience professionnelle
  • Inciter les jeunes L’Haÿssiens à postuler aux emplois de remplacement d’été et de congés au sein de la Mairie
  • Renforcer les partenariats entre les structures municipales, collèges, lycées et acteurs de l’insertion
  • Se rapprocher des structures qui prennent en charge le suivi des élèves exclus temporairement des collèges et lycées
  • Assurer le suivi personnalisé de ces jeunes par un référent municipal
  • Renforcer le rôle du Service Municipal de la Jeunesse (Élaborer avec le SMJ un plan de prévention contre la “sur connexion”connexion”(addiction aux écrans, usage des réseaux sociaux)
  • Développer la visibilité, soutenir l’action et enrichir le dialogue avec le Centre Municipal de Santé sur la sexualité, la contraception, l’avortement, la prévention des IST (infections sexuellement transmissibles, le mal vivre, etc)
  • Développer le goût de la culture et du sport et renforcer les liens sociaux en créant des lieux conviviaux (salle de répétition, café associatif, city park skate park etc)

 

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Proposer davantage de produits frais et de repas végétariens en favorisant les circuits courts et le bio
  • Limiter les produits industriels à la cantine
  • Limiter le gaspillage alimentaire et viser le « 0 plastique »
  • Repenser la pause du midi

Développement économique

  • Intégrer davantage de locaux d’activités tertiaire ( commerces et/ou artisans) dans le cadre des grands projets urbains de la commune (gare de métro, Paul Hochart, Locarno, centre ville)
  • OEuvrer pour le maintien et l’implantation sur la commune de services publics non municipaux commissariat, centre d’information et d’orientation, protection maternelle et infantile, centre des impôts, la Poste, etc
  • Développer le tourisme autour de la Roseraie en mettant en valeur ce patrimoine (exposition, zone d’art et d’artisanat floral, etc et en soutenant la création de structures hôtelières et de restauration
  • Mettre en place des partenariats avec de grandes entreprises et adopter une fiscalité foncière attractive pour les entreprises
  • Limiter l’implantation de nouvelles grandes surfaces et d’agences immobilières et favoriser la création de commerces de proximité, notamment en utilisant le droit de préemption communal
  • Inciter à l’implantation de commerçants et d’artisans notamment en les accompagnant dans leurs démarches administratives et de recherche de locaux
  • Développer l’économie sociale et solidaire et l’ économie circulaire (magasins bio, ressourcerie, ateliers de réparation de matériel, épicerie solidaire, etc
  • Installer des distributeurs de billets dans les quartiers excentrés
  • Rendre visibles les offres d’emplois locales sur les outils de communication de la mairie en lien avec Pôle Emploi
  • Favoriser l’implantation d’entreprises autour de la station de métro, dans la ZAC des Marronniers (en partenariat avec les gestionnaires de la ZAC) et dans la pointe Paul Hochart
  • Soutenir la création de startups et l’auto-entrepreunariat  notamment en orientant vers les pépinières d’entreprises intercommunales
  • Aider la création de groupes locaux d’entraide de demandeurs d’emploi
  • Développer les contrats d’insertion et permettre aux jeunes de réaliser des stages ou remplacements en mairie
  • Systématiser l’insertion de clauses de “Travail insertion, formation jeunes” dans tous les grands chantiers urbains de la ville

Loisirs Culture

  • Développer une programmation élaborée avec les L’Haÿssiens
  • Rendre accessible à tous la pratique d’activités culturelles
  • Etudier la création d’un équipement culturel intercommunal de haut niveau
  • Favoriser la mise en place d’un éveil musical et artistique dans les écoles maternelles
  • Créer une fête dans chacun des quartiers
  • Installer des oeuvres pérennes dans l’espace urbain (hacking urbain, fresque, sculptures, etc
  • Créer un festival de street arts et/ou de cinéma en plein air dans la Roseraie
  • Moderniser la bibliothèque, l’ouvrir tous les dimanches
  • Créer une Maison pour Tous où les associations culturelles pourront monter des projets
  • Soutenir les associations et développer vie associative

Sport

  • Soutenir la pratique sportive féminine en garantissant l’ engagement contre le sexisme dans le sport et en facilitant la garde d’enfants
  • Développer des parcours « sport santé » dans les espaces vertsRénover les installations sportives
  • Implanter sur la commune un équipement dédié aux sports urbains skate park city park etc
  • Ouvrir tous les équipements sportifs pendant les vacances
  • Augmenter les subventions des associations sportives

Stéphanie Daumin

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Géothermie : raccorder les nouveaux immeubles de logements, bureaux et équipements publics de l’écoquartier Anatole France – Meuniers
  • Développer l’agenda 21
  • La mise en œuvre d’un plan climat – air – énergie – eau et déchets
  • 100% véhicules électriques ou hybrides ou autres avec la voiture de demain
  • Poursuivre l’éco-pâturage pour faire de la place à l’animal en ville
  • Réduire l’empreinte carbone avec le métro
  • Des bornes de recharge pour les véhicules électriques dans tous les quartiers
  • Promouvoir à la Métropole du Grand Paris et auprès de l’Etat la nécessité d’augmenter les aides aux particuliers pour qu’ils puissent acheter des véhicules propres
  • Favoriser le compostage pour les petits déchets verts avec les composteurs mis à disposition
  • Créer des ateliers de réparation et d’échanges de savoir-faire
  • Sensibiliser à l’achat en vrac, à limiter l’usage du plastique
  • Instaurer le tri sélectif pour les poubelles des rues, parcs et jardins
  • Une déchèterie mobile dans les quartiers une fois par mois
  • Des broyeurs prêtés aux Chevillais pour les tailles d’arbres et haies, le broyat sert ensuite à isoler les plantations pour l’hiver
  • Une ressourcerie intercommunale, un « répar-café » et un fab-lab pour réparer les objets et leur offrir une 2e vie
  • Généraliser la récupération des eaux de pluie dans les nouveaux bâtiments et espaces publics et inclure cet objectif dans la charte environnementale des promoteurs
  • Agir avec les villes voisines, pour récupérer du Syndicat des eaux de la région parisienne
    (SEDIF) la compétence de l’eau et faire le choix de la gestion publique de l’eau
  • Un nouveau bassin de rétention pour le quartier Bretagne, prévu dans le secteur des Meuniers, qui sera aussi un parc public, théâtre de verdure, à même d’accueillir spectacles et
    animations
  • Protéger les quartiers d’une densification outrancière : futur Plan Local d’Urbanisme
  • Convaincre les villes voisines d’adhérer à Vélib
  • Expérimenter les pédibus ou vélobus
  • Augmenter la prime à l’achat d’un vélo électrique en partenariat avec la Région
  • Faciliter la mise en place d’ateliers de réparation de vélos Clos Saint-Michel, à deux pas de la future station de métro
  • Ouvrir 4 nouveaux parcs comme dans l’éco-quartier Anatole France, Quartier des Meuniers…
  • Des cheminements piétons végétalisés entre les quartiers
  • Installations près du métro des garages à vélo abrités et sûrs, des attache-vélos devant les bâtiments publics et dans les lieux de vie
  • Un réseau communal de pistes cyclables raccordé aux pistes des villes voisines
  • Planter 200 nouveaux arbres avec des fleurs aux pieds des arbres chaque fois que possible
  • Généraliser la gestion différenciée des espaces verts : tonte tardive et sélective, adaptation aux espèces…
  • Expérimenter le fleurissement participatif de petits espaces verts
  • Planter des fleurs mellifères, pour les abeilles
  • Installer des nichoirs et hôtels à insectes
  • Faire un inventaire de la faune et de la flore

Urbanisme

  • Des espaces publics bien aménagés et végétalisés autour de la « station dite MIN Porte de Thiais », pour sécuriser et repenser l’espace, obtenir de la Région son changementde nom : « Cité de la Gastronomie, Marché International – Chevilly-Larue Rungis »
  • Redéfinir avec la RATP la carte des bus suite à l’arrivée du métro, afin de ne pas voir réduite
    la qualité de la desserte fine
  • Du stationnement résidentiel dans tous les quartiers
  • Des parkings publics supplémentaires, notamment pour les clients des commerces
  • Une fontaine aménagée sur la place Nelson Mandela
  • Un parvis du cimetière intercommunal réaménagé conformément aux conclusions de la
    concertation publique sur le sujet
  • Rénover les bâtiments existants, fortement dégradés
  • Etudier la possibilité de transférer la mairie dans les jardins classés du Monastère si les conditions d’équilibre économique le permettent

Logements

  • Une intégration au dispositif d’encadrement des loyers

Sécurité

  • Soutien à la parentalité, lutte contre le décrochage scolaire, animateurs de rue
  • Actions de prévention, en partenariat avec la Police et la Justice
  • Conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance : un travail avec la Police et la Justice pour identifier les problèmes et les traiter
  • Conseil des droits et devoirs de famille : travail avec les familles rencontrant des difficultés avec leurs enfants
  • Des ateliers de prévention auprès des retraités et des jeunes
  • Travail partenarial avec la Police Nationale, si nécessaire le Parquet, les autres services municipaux, les acteurs éducatifs, socio-culturels et sportifs
  • Poste de police municipale, ouvert au public tous les jours de la semaine
  • Equipement adapté aux besoins : véhicule sérigraphié et radioéquipé en connexion avec la police nationale, équipements de défense (bombes lacrymogène, bâton de défense)
  • Extension de la vidéo surveillance à la nouvelle Maison pour Tous, la future école, le mail Rosa Parks, le parc et la place du cœur de ville, ainsi que les abords des futures stations de métro et cheminements piétons
  • Avec les bailleurs, installation de caméras dans les halls d’immeubles et les garages souterrains
  • Hébergement d’urgence des femmes victimes de violences et de leurs enfants et dispositif d’écoute et de soutien aux victimes : permanences gratuites de psychologues spécialisés

Social

  • Une fiscalité basse avec des quotients pour permettre à tous d’accéder au service public
  • Une mutuelle de santé moins chère pour tous les Chevillais intéressés, négociée avec une mutuelle reconnue nationalement
  • Des services médicaux et paramédicaux dans le quartier Larue dans les locaux rénovés du
    parvis du cimetière
  • Mieux faire connaître le Centre de santé des Halles et la Maison médicale Pasteur
  • Participer au salon du handicap et initier des actions en faveur du bien-vivre des personnes
    atteintes de handicap
  • Développer les permanences sur les droits et les aides
  • Création d’un observatoire de l’égalité, plan d’action dans le cadre du Plan local de
    sécurité et de prévention de la délinquance
  • Un lieu d’hébergement d’urgence pour les femmes victimes de violences
  • Permanence physique et téléphonique d’un psycholoque spécialisé et aide au relogement
  • Solidarité intergénérationnelle en créant des échanges avec les jeunes enfants, des activités
    mixtes jeunes-séniors, en participant au soutien scolaire

Handicap

  • Programme d’adaptation des bâtiments publics pour l’accès des personnes à mobilité réduite
  • Services à la personne pour les petits travaux à la maison
  • Résidence services pour les personnes âgées, avec hébergement à Anatole France
  • Extension du transport à la demande pour se rendre vers les centres médicaux ou hospitaliers

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Des débats publics et des référendums métropolitains sur les enjeux importants
  • Redynamiser les comités de quartier en dessinant la nouvelle carte des quartiers
  • Filmer les séances du Conseil municipal
  • Organiser des référendums d’intérêt local
  • Créer une application dédiée pour signaler à la mairie les problèmes constatés sur le terrain ou faire des suggestions
  • S’engager vers la smart city en utilisant les technologies de l’information pour améliorer la qualité des services urbains et simplifier votre vie
  • Adhérer à la charte Anticor qui propose les règles de fonctionnement démocratique des collectivités locales et qui en vérifie leur application
  • Des Conseils des citoyens pour dialoguer avec les élus et faire les propositions, ce sera
    aussi un observatoire des engagements

Finances locales

  • Continuer la recherche de subventions et mécénat

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Une aide financière pour les bacheliers s’engageant dans des études supérieures
  • Une nouvelle école dans l’écoquartier
  • Une salle de sports, pour les scolaires, ouverte aux associations locales
  • La réduction des effectifs dans les autres écoles en redessinant, grâce à la nouvelle
    école, la carte scolaire
  • Partenariats entre l’école, les arts et le sport : la musique, le conte, le théâtre, les arts plastiques, mais aussi les pratiques sportives
  • Plan pluriannuel de rafraîchissement des écoles pour les périodes de canicules
  • Réservation de salles pour la révision des examens à la médiathèque et dans les quartiers
  • Poursuite de l’apprentissage de la natation pour les écoliers au sein de la piscine rénovée
  • 20 berceaux supplémentaires dès la rentrée de septembre 2020, au sein de la crèche départementale, dans l’éco quartier Anatole France
  • Un nouveau Centre de PMI, déplacé rue Dericbourg, pour un meilleur accueil des familles
  • Développer l’aide à la parentalité
  • Renforçer, en lien avec les associations, les clubs parents, les cafés parents, pour les échanges d’expériences, et développer les rendez-vous individuels
  • Organiser des conférences pour tenir collectivement le rôle d’aidant
  • Repenser les actions du service municipal de la jeunesse, notamment en aménageant des lieux dédiés dans les différents quartiers avec des animateurs du service jeunesse et en
    diversifiant les activités proposées
  • Pour la réouverture de classes que l’Etat voulait fermer
  • Pour l’ouverture, au lycée Pauline Rolland, des spécialités promises par le Ministère dans le cadre de la réforme du bac
  • Maintien du Centre d’information et d’orientation

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Initiation des enfants au tri des déchets, à la chasse au gaspillage, à la saisonnalité
  • Plus de bio dans les assiettes
  • Des circuits courts à privilégier
  • Un menu végétarien chaque jour pour tous ceux qui le souhaitent

Développement économique

  • Les terrains encore en friche le long de la D7 seront dédiés à l’activité économique
  • Les « jobs dating »
  • Sessions de recrutements de Chevillais pour les entreprises qui s’installent : le
    supermarché du cœur de ville, les entreprises de BTP, le métro et dernièrement la Poste…
  • La Cité de la gastronomie sera aussi un lieu d’accueil pour les entreprises et de parcours de formation aux métiers de la gastronomie
  • Soutien à l’économie sociale et solidaire et aux SCOP
  • Partenariat entre Comité de bassin d’emploi, Service jeunesse, Service économique, Mission
    locale, Maison pour tous pour faire connaitre les offres d’emplois
  • Des espaces de coworking : espaces professionnels pour les PME et particuliers
  • Rencontres avec les entreprises pour renforcer leurs liens avec le territoire
  • Développer une stratégie commerciale pour le quartier Larue et pour le quartier Bretagne autour de la future gare

Loisirs Culture

  • Développer l’apprentissage de la musique par ordinateur et des musiques actuelles
  • Créer un studio d’enregistrement de musique, complémentaire au studio de répétition
  • Soutenir la création d’une librairie
  • Créer des sessions de découverte des métiers du domaine culturel
  • Créer un événement et un lieu d’exposition pour accueillir les créations artistiques des Chevillais
  • Développer les arts numériques
  • Embellir la ville par des créations d’artistes
  • Dynamiser la place devant l’entrée du théâtre en un lieu de vie avec peut-être une brasserie
  • Un festival biennal
  • En 2021, organiser : conte, gasronomie, spectales, expositions, Salon du Livre…
  • Un nouveau conservatoire de musique et de danse
  • Une nouvelle salle pour les événements familiaux

Sport

  • Des « street work out », parcours sportif avec des agrès répartis sur l’espace public à travers les quartiers
  • Créer un espace multisport de ballon près de la future gare du métro des Meuniers
  • Une nouvelle salle de sports, ouverte le soir et les week-ends aux associations locales au sein de la future école
  • Un nouveau terrain de rugby, dès 2021 et son club-house rue du Stade
  • Une piste d’athlétisme rénovée
  • Les installations de tir à l’arc améliorée
  • Le gymnase Marcel Paul rénové
  • Créer un deuxième terrain de football

Susan Canelas-Drezet

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Faire entrer Chevilly-Larue dans le label « Ville amie des animaux »
  • Mise en place d’un plan de végétalisation de la ville
  • Rendre les bâtiments moins énergivores
  • Création d’un comité pour piloter la transition écologique à l’échelon local
  • Instauration d’une collecte municipale des déchets verts et ouverture de la déchetterie sur des plages horaires plus larges, sans limite de passage par habitant
  • Mise en place d’un plan de consommation durable et de lutte contre les gaspillages
  • Poursuite du remplacement progressif des véhicules communaux par des voitures et camions
    propres
  • Mise en place de critères environnementaux dans les achats publics communaux
  • Instauration de chartes écologiques
  • Promotion des circuits courts au sein des services municipaux
  • Sensibilisation aux enjeux et aux bonnes pratiques écologiques
  • Mise en place de navettes propres assurant une desserte des quartiers
  • Création d’une aire de covoiturage et de bornes de recharge pour les véhicules électriques
  • Mise en place d’un Atelier Vélo participatif et solidaire
  • Organisation d’un service de “Pédibus” scolaire
  • Mise en place pour les écoles d’un plan spécifique d’isolation thermique
  • Généralisation des lampadaires à éclairage solaire intégré avec détecteur de présence
  • Fourniture d’un composteur et/ou d’un récupérateur d’eau de pluie
  • Agir pour la biodiversité : ruches, zones refuges pour les oiseaux…
  • Aménagement de nouveaux jardins partagés
  • Remplacement des arbres allergisants
  • Mise en place d’un dispositif de parrainage d’arbre

Urbanisme

  • Réviser le PLU (Plan Local d’Urbanisme)
  • Réaliser un audit complet de la voirie municipale
  • Installation d’arbres photovoltaïques

Logements

  • Inciter les constructeurs à prévoir 2 places de parking par logement
  • Inciter les bailleurs sociaux à remédier aux cas de logements insalubres
  • Maintenir une mixité sociale avec un plafond maximum de logements sociaux

Sécurité

  • Augmentation des effectifs : 1 agent pour 1000 habitants
  • Intégration de la PM au dispositif Vigilance Vacances
  • Augmentation du nombre de caméras de vidéoprotection
  • Mise en place d’un Centre de Supervision Urbaine (CSU)avec agents dédiés, présents 24h/24 et 7j/7
  • Instauration d’un “véritable Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD)”
  • Création de 2 médiateurs de nuit
  • Ville pilote du bracelet anti-rapprochement
  • Structurer l’offre de relogement pour les victimes de violences conjugales
  • Proposer des cours de self-defense aux Chevillaises
  • Boîtier d’alerte anti-intrusion dans les écoles
  • Dispositif Alerte Commerçants

Social

  • Création d’une mutuelle municipale
  • Mise en place de l’Analyse des Besoins Sociaux de la Ville au sein du CCAS
  • Renforcement du transport à la demande pour les Chevillais fragilisés
  • Soutien au recrutement d’assistants médicaux
  • Aide au maintien des pharmacies existantes
  • Création d’une plateforme de télémédecine
  • Création d’un accueil de jour gériatrique
  • Incitation à la formation toutes générations aux premiers secours

Handicap

  • Mise aux normes d’accessibilité

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Permanence hebdomadaire des élus municipaux dans les quartiers
  • Retransmission des Conseils municipaux sur le site internet de la commune
  • Installation de défibrillateurs dans tous les bâtiments municipaux
  • Mise en place de formation premier secours pour tous les agents municipaux
  • Favoriser les actions des Comités de Quartier

Finances locales

  • Maintien du taux d’imposition actuel sans augmentation
  • Baisse de la dette par habitant

Seniors

  • Constitution d’un Comité Consultatif des Seniors
  • Mise en place d’ateliers Seniors pour favoriser le maintien à domicile et préserver le capital santé (prévention des chutes, mémoire…)
  • Soutien à la mise en place de colocations intergénérationnelles
  • Création d’activités intergénérationnelles

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Audit complet et mise aux normes des bâtiments scolaires et de la cuisine centrale
  • Augmentation de l’offre d’accueil Petite Enfance
  • Instauration d’un service minimum d’accueil dans les écoles
  • Mise en place d’une navette écoles > lieux de pratiques sportives
  • Ouverture à un public plus large de l’offre de colonies thématiques pour enfants
  • Soutien à la création d’une école de langues et cultures étrangères,
  • Sensibilisation des élèves des écoles élémentaires à la Sécurité routière
  • Mise en place d’aides au financement du permis de conduire pour les 18-25 ans
  • Développer le sens civique des jeunes Chevillais par un partenariat avec les Sapeurs-Pompiers

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Diversification et montée en qualité des repas dans les cantines

Développement économique

  • Instaurer un marché bio nocturne (18 h / 21 h) en semaine
  • Renforcer l’accompagnement aux porteurs de projets
  • Créer un espace de coworking (micro-entrepreneurs…)
  • Développer des locaux d’activités artisanales
  • Partenariats ville-entreprises-commerces pour favoriser l’emploi
  • Favoriser le maintien et la création de commerces avec le soutien d’un expert du management de centre-ville et de quartiers
  • Mise en place d’une application numérique municipale
  • Mise en place de bornes municipales numériques
  • Installation de bornes WIFI dans les parcs
  • Mise en ligne d’un répertoire géolocalisé des commerçants
  • Lancement des loisirs numériques dans tous les accueils de loisirs de la Ville
  • Initiation d’un “Permis Internet”
  • Numérisation des écoles avec des tableaux numériques
  • Soutenir le développement des activités de la Ferme du Saut du Loup

Loisirs Culture

Sport

  • Audit complet et mise aux normes des équipements sportifs
  • Réhabilitation complète du Parc des Sports
  • Création d’une bourse pour les sportifs chevillais de haut niveau
  • Aide à la professionnalisation de l’encadrement sportif
  • Accueil d’événements sportifs de haut niveau
  • Création d’un “Pass’Sports Famille”

Sylvain Thézard

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Optimisation énergétique des bâtiments publics : mise en place de Contrats de Performance Énergétique, utilisation des Certificats d’Economie d’Energie, et
    la mutualisation des contrats de maintenance
  • L’éclairage public : modulation de l’intensité lumineuse par éclairage dynamique, remplacement des éclairages énergivores et installation d’éclairages autonomes en énergie
  •  Réaliser un audit et la détection du taux de fuites pour le réseau d’eau
  • Installation d’une Gestion Technique Energétique (adaptation à la pluviométrie) pour le fonctionnement des fontaines et de l’arrosage des espaces verts
  • Remplacement des véhicules les plus anciens par des véhicules propres et la mise à disposition de vélos à assistantes électriques pour les mobilités municipales
  • Lancer un audit de la consommation énergétique des bâtiments d’habitation pour
  • Audité et contrôler la prestation du concessionnaire actuel du réseau de chaleur de Créteil
  • Mise en oeuvre d’un système de récupération de l’énergie sur les eaux usées pour la réinjecter dans le réseau de chauffage urbain
  • Favoriser les constructions semi-autonomes en énergie en utilisant les énergies renouvelables (méthanisation, panneaux solaires thermiques, panneaux photovoltaïques)
  • Tenir des permanences énergétiques et environnementales pour conseiller les habitants
  • Constituer un Comité Vélo régulier
  • Remise à niveau des pistes cyclables existantes et de la signalisation
  • Poursuivre l’installation des stationnements sécurisés à proximité de chaque
    station de métro et RER
  • Doté l’habitat collectif de stationnements sécurisés
  • Chaque quartier sera relié aux pôles d’activités, par des axes cyclables
  • Mise en œuvre locale du Réseau Vélo d’Île-de-France
  • Adopter un plan vélo financé et concerté en début de mandat
  • Instituer le Permis Vélo, en lien avec la police municipale
  • Lancer une bourse verte contre action afin de faciliter l’achat de vélos
  • Végétaliser la ville
  • Permis de végétaliser
  • Créer des parcours végétalisé, sécurisé et piétonnisé
  • Sauvegarder les arbres remarquable, en les inscrivant dans le PLU
  • Poursuivre la création de jardins partagés
  • Assécher le canal qui génère des inondations récurrentes
  • Mis en œuvre du Droit de Préemption Urbain pour cultiver des terrains inconstructibles
  • Bornes de compost gérées par les comités de quartier
  • Suivre le programme Refuges LPO, et renoncer à tout produit phytosanitaire chimique
  • Politique de réduction, tri et valorisation des déchets
  • Mise en place d’un circuit de collecte pour les associations caritatives
  • Etude en lien avec le département d’une tarification incitative visant à réduire la production de déchets
  • Soutien à l’implantation d’épiceries de vrac, d’Associations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne et à des Repair Café
  • Création d’une recyclerie, alimentée par les cristoliens et la valorisation des
    encombrants réutilisables

Urbanisme

  • Réaliser un audit du patrimoine de la ville, afin de réhabiliter d’anciens quartiers et aménager les nouveaux
  • Propreté et rénovation de la voirie
  • Amélioration des espaces publics, avec mobilier urbain et aménagements végétal
  • Création de zones piétonnes temporaires, en interdisant ponctuellement la circulation de certains axes routiers le dimanche après-midi
  • Constitution avec la Maison de la Nature d’un jardin botanique au sein du parc Dupeyroux
  • Adjoindre au service de l’Urbanisme une section «Patrimoine & Archéologie»
  • Sanctuariserons les bâtiments historiques : le château des Mèches, le château des Buttes, l’ancienne gendarmerie
  • Valorisation de l’église St Christophe avec la reconstruction la flèche conformément au projet de 1840, financée par un appel aux entreprises de Créteil et subventions
  • Préserver et rénover les bâtiments des années 70: les choux, l’hôtel de ville, le palais de justice
  • Créer un Lieu de Mémoire, puis un musée sur l’histoire de Créteil, lequel serait ouvert mercredi et samedi avec du personnel de la mairie sans surcoût
  • Création de résidences intergénérationnelles (seniors, étudiants, crèches)
  • Faire une centralité dans chaque quartier : espace de convivialité, parc, boîte à livre, permis de végétaliser, mobilier coconstruit, parcours sportif, décorations et éphémère
  • Remplacement progressif des signalisations actuelles par des modèles analysant le flux de véhicules

Logements

  • Construire à proximité programme neuf privé, et logement social ou social intermédiaire
  • Aider à la mise en relation des seniors et des jeunes souhaitant partager un logement
  • Créer une bourse d’échange des logements sociaux, favorisant la rotation des logements
  • Soutenir l’accession sociale à la propriété dans les nouvelles constructions, par des incitations fiscales, en priorisant les habitants des HLM
  • Favoriser les résidences principales lors des prochaines constructions
  • Proposer un plan d’aide aux propriétaires pour la réhabilitation des locaux
    professionnels vacants en locaux d’habitation, à la condition qu’ils soient loués durant un temps défini à des étudiants ou des jeunes entrant dans l’emploi

Sécurité

  • Créer une police municipale, de 60 policiers municipaux dont 4 motards et une brigade cynophile, présents de 7h à 2h du matin
  • Renforcer la sécurité du centre commercial durant les fêtes de fin d’année
  • Réaliser des rondes dans les parties communes des immeubles (sur appel)
  • Application mobile pour signaler tout dysfonctionnement constaté sur la voie
    publique, le signalement sera directement relayé au service concerné
  • Un poste central, des postes de quartier et un poste mobile seront créés
  • Un numéro de téléphone à 4 chiffres sera dédié aux demandes d’intervention 24h/24, grâce aux opérateurs du CSU qui se relaieront
  • Développer un réseau de caméras de vidéoprotection en installant 30 caméras supplémentaires par an, en priorité aux abords des écoles, l’entrée des villes et les zones à problèmes
  • Mise en place du programme « voisins vigilants et solidaires » permettant la mise en relation des habitants d’un même quartier
  • Programme d’actions à l’intention des jeunes exposés à la délinquance sera déployé pour éviter le basculement et l’enracinement dans la délinquance
  • Organiser des réunions de tranquillité publique dans tous les quartiers de la ville, le chef de la police municipale, ses adjoints et le Maire y participeront
  • Communiquer les statistiques de la délinquance

Social

  • Favoriser l’installation de maisons médicales et paramédicale, dans les quartiers prioritaires de ville
  • Créer un forum santé, avec le soutien du Département et de l’ARS, qui permettra la rencontre entre les professionnels médical et paramédical, l’organisation de conférences et des dépistages gratuits
  • Développer un service santé à la mairie, pour faire du lien entre les professionnels du secteur
  • Proposer aux volontaires  une plateforme téléphonique dédiée à la prise de rendez-vous et à la prévention précoce
  • Réaliser des ateliers de prévention ludique et participative dans le domaine de la santé, dans les écoles, incluant les familles au sein des café-parents
  • Soutenir avec une politique de subventions active l’engagement associatif
  • Renforcer le forum des associations et leur expertise
  • Création de Fabrique d’Initiatives Citoyenne

Handicap

  • Poursuivre la mise en accessibilité des bâtiments municipaux accueillant du public aux Personnes à Mobilité réduite (PMR
  • Créer des aires de jeux accessibles aux enfants en situation de handicap
  • Rendre l’ensemble des démarches administratives municipales accessibles aux malvoyants
  • Avec l’association Autisme 3D, faire un travail de sensibilisation et de formation dans les écoles
  • Accompagner les personnes en difficultés face à l’ordinateur, ou en difficulté de lecture ou de compréhension de la langue dans les démarches en ligne
  • Développer les actions des relais mairies

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Transparence quant à l’attribution des logements sociaux et des places en crèche publique
  • Soumettre à la concertation publique le projet du 3ème four de l’unité d’incinération des déchets de Valo’Marne
  • Mise en place des « petits déjeuners » du maire, une fois par mois, pour que les habitants expriment directement leurs doléances aux élus. S’engager à répondre sous 10 jours à toute demande formulée
  • out projet initié devra être présenté aux riverains avant adoption définitive
  • Organiser une réunion publique annuelle en fin d’année, afin de rendre compte de l’avancée du programme et de l’utilisation de l’argent public
  • Application mobile et site web de la ville pour : les démarches administratives, la réservation en ligne des activités et terrains de sport, l’accès à la qualité de l’air en temps réel selon la zone géographique de Créteil, signalement des dysfonctionnements divers de la voirie et des encombrants et déchets, diffusion en direct des réunions de quartier et Conseils municipaux et l’accès
    aux comptes-rendus
  • Lancer un programme « Education à la citoyenneté numérique » : réseaux sociaux, éthique, vie privée et sécurité, logiciels libres

Finances locales

  • Engager un audit financier afin d’identifier les sources d’économie (énergie notamment), ces économies seront injectées dans le budget
  • Diversifier les sources de financement par du partenariat
  • Engagement de ne pas augmenter le taux d’imposition

Seniors

  • Améliorer l’encadrement des activités destinées aux seniors et favoriser la rencontre d’univers différents
  • Soutenir le réseau de bénévoles retraités et leurs compétences, afin de venir en aide aux jeunes en difficultés scolaires, ou aux jeunes mères isolées, par le biais d’activités intergénérationnelles
  • Créer un forum senior annuel
  • Fournir une aide contre le démarchage abusif
  • Création de rencontres intergénérationnelles, dans les MJC des quartiers, les écoles, les associations, le conservatoire, avec l’intervention artistique des élèves du conservatoire dans les EHPAD, « Adoptez un grand-parent », pièces de théâtre intergénérationnelles, lectures de contes…

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Certifier les crèches par la certification « Certi’Crèche »
  • Développer les Relais Assistantes Maternelles de proximité dans les quartiers
  • Instaurer des horaires mieux adaptés au rythme des enfants
  • Créer des crèches dans les quartiers qui en sont dépourvus, comme le quartier Gizeh
  • Développer les actions de prévention autour de la perte des interactions qui fragilisent les enfants d’un point de vue langagier
  • Sensibilisation et formation des professionnels de la petite enfance
  • Créer un lieu d’accueil parent-enfant avec une équipe pluridisciplinaire spécialisée dans la petite enfance et la parentalité
  • Rénover les écoles des Buttes et Albert Camus
  • Installer des systèmes de dépose-minute ainsi que des garages à vélos sécurisés près des écoles
  • Employer des auxiliaires de puéricultures remplaçants pour assurer les postes vacants
  • Proposer un accompagnement des familles en cas de décrochage scolaire, de troubles des apprentissages
  • Remise en place l’étude le vendredi après-midi pour
  • Favoriser des moments et des lieux d’échange pour les enseignants
  • Accroître l’autonomie de gestion des chefs d’établissement, avec la mise en place d’un contrat de service et de confiance entre l’établissement et la Ville
  • Augmenter le nombre de classes aménagées
  • Professionnaliser le travail des animateurs qui devront justifier des diplômes nécessaires à l’encadrement du jeune public
  • Proposer aux adolescents un espace d’accueil et d’ateliers libres
  • Sensibiliser l’ensemble des élèves aux risques liés à internet (harcèlement, cyber violence, radicalisation…)
  • Engager les écoles dans le développement durable, avec comme objectif le label éco-école
  • Interventions pédagogiques sur le recyclage et le tri sélectif des déchets dans l’enceinte des établissement scolaires
  • Augmenter les dotations des écoles en tableaux numériques interactifs
  • Pré-inscrire l’ensemble des élèves cristoliens à la médiathèque Nelson Mandela
  • Organiser une cérémonie pour les élèves méritant dans toutes les filières scolaires, et au sein d’associations (culturelles, sportives)
  • Mise en place de stages d’anglais pour les élèves de la 6e à la Terminale pendant les vacances scolaires, avec des ateliers consacrés à la pratique de l’anglais à travers activités culturelles et jeux sportifs
  • Proposer des Bus d’Information sur l’Orientation sur le modèle des Bibliobus, qui se rendraient dans les différents quartiers à la rencontre des jeunes
  • Organiser chaque année un forum des métiers en concertation avec les
    différents partenaires de la ville (MJC, Bureau des jeunes, pôle emploi et mission locale…)

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Menu végétarien à la cantine
  • Objectif d’atteindre 50% de produits biologiques, issus de circuits courts

Développement économique

  • Créer une marque pour la ville
  • Organiser des Etats-généraux du commerce, pour redéfinir, avec les
    professionnels et les partenaires, une politique commerciale
  • Instaurer un droit de préemption sur les fonds de commerce
  • Rénover les zones commerciales dégradées, et organiser des pôles d’activités aux alentours des stations RER et métros, en synergie avec les axes de mobilité active
  • Création d’un pôle d’enseignement supérieur du numérique et des biotechonologies en lien avec le CHU et à intégrer dans l’UPEC
  • Développer les espaces de coworking, FabLab (laboratoire), pépinières d’entreprise, Repair’Café et en facilitant les dépose-minute pour le covoiturage

Loisirs Culture

  • Créer des événements culturels éphémères d’ampleur, comme le cinéma en plein air sur structure gonflable sur le lac de Créteil, des guinguettes ou encore un festival de découverte des cuisines du monde
  • Ouverture de lieux de vie éphémères, qui pourront ensuite se pérenniser
  • Valorisation des expositions d’ampleur de la MAC, en proposant des démarches muséales imaginatives pour établir une relation entre les œuvres, le territoire et ses habitants
  • Un « Créteil Comédy Club » permettra de faire découvrir les futurs talents de notre ville (chansons, slam)
  • Développement de l’art urbain
  • Proposer aux familles des événements à prix famille à la MAC
  • Installer des puces NFC et des bornes dans les lieux patrimoniaux et architecturaux de Créteil

Sport

  • Créer des fan-zones lors des événements sportifs internationaux
  • Faire un audit de l’ensemble des structures sportives
  • Une application sera dédiée à l’inscription aux activités sportives
  • Mise en place des évènements sportifs cristoliens comme les JO de Créteil avec des acteurs de la vie cristoliennes : force de l’ordre, pompiers, personnels hospitaliers, bénévoles associatifs….
  • Construire un skate-park, place de l’Hôtel de ville
  • Rendre ouverte la baignade dans la Marne

Sylvie Smaniotto-Gruska

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Thierry Brayard

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Thierry Didier

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Thierry Hebbrecht

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Proposer des activités sportives et de loisirs sur l’île de loisirs
  • Réaménager les bords de Marne en promenade verte
  • « Un arbre, un enfant ! » : faire parrainer chaque arbre planté par un enfant cristolien
  • Végétalisation des toits des bâtiments municipaux et des logements sociaux, en partenariat avec les promoteurs privés
  • Diminuer la consommation énergétique des bâtiments municipaux en matière d’économie, d’écologie et de respect de l’environnement (changement des chaudières, isolation, ampoules éco-consommation)
  • Publier les chiffres sur la qualité de l’air et les zones de pollution
  • Installer une ligne de bus électriques reliant les quartiers de la ville, avec horaires, parcours élaborés et réfléchis avec les habitants dès 2020
  • Gratuité dans les transports pour les plus de 65 ans
  • Réadapter les pistes cyclables
  • Installer des parkings à vélos aux abords des zones de transitions (gares, arrêts de bus…)
  • Econcertation avec le département et la région Ile-de-France réaliser le RER Vélo
  • Mettre en place des vélos électriques pour le personnel communal
  • Aide à l’achat de vélos électriques avec prise en charge municipale de 25% du prix d’achat
  • Action municipale de sensibilisation à l’éthique animale en collaboration avec les vétérinaires de la ville et les associations concernées
  • Création d’une délégation municipale en faveur de la protection animale
  • Soutien à une politique de stérilisation des chats errants en partenariat avec les associations de protection animale
  • Aménagement de «caniparcs »

Urbanisme

  • Réaménager les trottoirs pour un meilleur accès pour les fauteuils roulants et poussettes

Logements

  • Rendre publiques les commissions d’attribution des logements sociaux pour plus de transparence
  • Définir un Plan pluriannuel d’Investissement en concertation avec les conseils de quartier, les riverains et les commerçants pour embellir et entretenir progressivement toutes les rues de Créteil
  • Rénover et embellir le parc immobilier de la commune
  • Mettre en place un dispositif d’information et d’accompagnement en faveur des copropriétés avec un interlocuteur unique
  • Construire des habitations avec des immeubles à taille humaine en réexaminant le PLU

Sécurité

  • Création police municipale armée et bien équipée avec une équipe cynophile
  • Installer des éclairages dans les espaces qui en ont besoin
  • Mise en place d’une centaine de caméras couvrant l’ensemble de la ville, avec un contrôle des images permanent par la police municipale
  • Rénovation et sécurisation des parkings publics
  • Aide aux victimes et lutte contre les violences faites aux femmes avec la mise en place d’un défenseur municipal des droits des victimes
  • Sécuriser les zones de commerces et de distributeurs de billets.

Social

  • Soutenir la création d’une maison de santé locale

Handicap

  • Aménagement des accès aux locaux et transports publics pour les personnes à mobilité réduite, en concertation avec la région Ile-de-France

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Instituer une plate-forme guichet unique pour tous les cristoliens : tous les services et toutes les informations utiles seront concentrés sur un site unique et une application mobile
  • Étendre les horaires d’ouverture des services municipaux
  • Mettre en place une plateforme participative pour l’organisation de débats publics permettant
  • Renforcer le rôle des conseils de quartier avec plus de moyens d’actions (travaux de proximité)

Finances locales

  • Pas d’augmentation des impôts locaux (foncier et habitation)
  • Augmenter les investissements durables (équipements publics, voirie, pistes cyclables, sécurisation des trottoirs, espaces verts…)

Seniors

  • Renforcer les services à domicile et ouvrir des maisons de quartier avec un référent seniors
  • Encourager la création des maisons de santé locales
  • Développer des initiatives de convivialité et de rencontre ainsi que des projets intergénérationnels
  • Elargir l’offre de repas
  • Proposer des sorties culturelles et des voyages accessibles
  • Renforcer la communication et promouvoir les actions et services du CCAS
  • Création d’un Conseil des seniors dont la mission sera d’identifier les besoins et les aspirations spécifiques des seniors
  • Soutien aux pratiques associatives et sportives des seniors (parcours sport santé, améliorer les appareils de gymnastique en libre-service dans les parcs)

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Créer des places supplémentaires en crèches et clarifier les critères d’attribution
  • Augmenter le nombre d’auxiliaires de vie sociale
  • Sécuriser les abords des écoles
  • Développer le bilinguisme dès le plus jeune âge
  • Généraliser les tableaux numériques interactifs dans les classes en primaire
  • Renforcer les équipes pédagogiques des écoles avec des animateurs mieux formés
  • Développer les espaces de jeux et les espaces de vie ludiques pour les parents et enfants

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Intégration du « bien-être animal » dans les critères d’attribution des marchés publics en matière de cantines scolaires et de restauration collective

Développement économique

  • Renforcer la capacité d’autofinancement grâce à un contrôle strict des dépenses de fonctionnement et la remise en concurrence de tous les marchés publics
  • Créer des infrastructures économiques avec une pépinière d’entreprises et une conciergerie mutualisée des espaces de télétravail
  • Donner la possibilité aux cristoliens de plus de 16 ans de proposer et de choisir des projets d’investissement pour leur ville (les projets lauréats seront mis en œuvre)
  • Avoir une politique active de préemption commerciale
  • Mettre en place des dispositifs d’alerte pour les commerces les plus vulnérables (alertes SMS, numéro unique d’appel)
  • Implanter des « locomotives » commerciales dans les pôles stratégiques (gares centre-ville, stations de métro)
  • Mettre en place un annuaire des commerçants
  • Former ou sensibiliser les commerçants au numérique

Loisirs Culture

  • Élargir l’offre de la Maison des Arts et de la Culture (MAC)
  • Créer un Passeport Culturel pour favoriser l’éveil à la culture dès le plus jeune âge
  • Pour les artistes de la ville, créer un lieu de création, d’expositions éphémères et de vernissages

Sport

  • Création de la Maison des arts martiaux du Val-de-Marne

Thomas Dessalles

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Abandon du projet de 3ème four de l’incinérateur de Créteil et développement de la géothermie pour le chauffage urbain
  • Développer des pistes cyclables avec le RER vélo sur les axes structurants D19, D86, bords de Marne-D215
  • Mise en place d’un plan vélo
  • Déployer un système de mise à disposition de vélos, en interconnexion avec les villes voisines sans enrichir un groupe privé
  • Exiger le maintien et le renforcement des lignes de bus desservant Créteil et
    la gratuité dans les transports en commun
  • Mise en place d’une flotte de véhicules municipaux “la plus écologique possible”
  • Engager un plan de rénovation thermique et de développement des énergies renouvelables dans les bâtiments publics et le parc de logement social
  • Adopter un plan pluriannuel de végétalisation de l’espace public avec la réimplantation d’arbres fruitiers
  • Développer les jardins partagés
  • Mise en place d’un permis de végétaliser et une aide aux copropriétes pour développer la végétalisation
  • Remplacer autant que possible les panneaux publicitaires de l’espace public par des arbres
  • Favoriser le compostage collectif
  • Prendre un arrêté anti-pesticides et signer la charte « Villes et territoires sans
    perturbateurs endocriniens »
  • Établir une régie publique de l’eau et instaurer la gratuité des compteurs au domicile principal et des premiers mètres cubes vitaux, tarification progressive pour dissuader les gaspillages.

Urbanisme

  • Lancer une réflexion sur l’aménagement et la requalification de la voie rapide D1

Logements

  • Le quota du maire sera transformé en quota du conseil municipal soumis à des critères débattus démocratiquement
  • Améliorer le système d’attribution des logements sociaux avec plus de transparence en instaurant la composition indépendante des commissions d’attribution et en assurant l’anonymisation des dossiers
  • S’opposer à la construction de gratte-ciels, tel que le projet « l’arbre de vie » dans le quartier de l’Echat
  • Instaurer un encadrement des loyers

Sécurité

  • Renforcer le maillage des gardiens dans l’habitat social
  • Evaluer la mission du service public de police nationale de proximité par l’envoi de questionnaire aux habitants
  • Proposer à la police nationale un récépissé de contrôle d’identité sur le territoire de Créteil pour lutter contre les contrôles au faciès
  • Augmenter les moyens pour la prévention avec des médiateurs, des éducateurs de rue et renforcerons le soutien aux clubs de prévention et aux associations
  • Organiser des marches exploratoires de femmes pour améliorer la sécurité
    de l’espace urbain

Social

  • Création de la Maison de l’égalité et observatoire des discriminations
  • Mise en place d’une maison de l’égalité avec des experts juridiques pour
    défendre leurs droits
  • Instaurer un observatoire communal des discriminations, cogéré avec des
    associations et des habitants, doté d’un budget participatif
  • Mise en place des préconisations du guide des Communes de l’Inter-LGBT pour l’égalité des LGBTQI+
    Etudier la possibilité d’ouvrir un EHPAD public en maîtrisant les coûts pour les usagers
  • Créer un lieu d’accueil d’urgence pour les femmes victimes de violence avec
    ou sans enfant
  • Mise en place d’un parrainage républicain des sans-papiers habitant la ville de Créteil.
  • Adhésion au réseau des villes pour l’accueil digne des migrants
  • Interdire la publicité dans les espaces publics à caractère sexiste, raciste et anti-écologique
  • Proposer une allocation mensuelle municipale pour aider les bénéficiaires du minimum vieillesse, dans l’attente d’un alignement de son montant sur le SMIC
  • Ouvrir un centre municipal de santé, public et pluridisciplinaire
  • Proposer une mutuelle communale pour les personnes résidant ou
    travaillant à Créteil

Handicap

  • Créer une commission et une autorité locale chargées des mobilités et de
    l’accessibilité, regroupant des associations représentatives des personnes en situation de handicap
  • Aménager l’espace public afin de le rendre accessible
  • Favoriser l’achat de matériel adapté dans les écoles pour l’accueil de
    tous les enfants

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Assise de la démocratie locale et mise en place de conseils citoyens indépendants dotés d’un budget participatif
  • Grandes décisions urbaines prises par les habitants
  • Signer la charte Anticor
  • Lancer un référendum local d’initiative citoyenne, dès lors qu’une pétition réunirait 10 % des habitants de la ville, étrangers et jeunes de 16 ans à 18 ans compris
  • Organiser un référendum révocatoire dans les mêmes conditions, si les élus ne respectent pas le programme
  • Transformer les conseils de quartier en conseils citoyens indépendants dotés d’un budget participatif avec un plancher de 10 % du budget total d’investissement de la commune
  • Organiser des assises de la démocratie locale
  • Rendre accessible les données publiques
  • Retransmettre en direct les conseils municipaux
  • Engager la municipalisation des services externalisés comme l’entretien des bâtiments, la propreté et les services funéraires
  • Développer les services de proximité dans les relais mairies avec un accompagnement aux outils numériques

Finances locales

  • Mise en place d’une régie publique de l’eau pour faire baisser la facture
  • Mise en place de l’encadrement des loyers

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Création d’une Université populaire en lien avec l’UPEC et les initiatives locales d’éducation populaire
  • Créer une nouvelle crèche communale publique et élargir l’amplitude horaire
  • Rétablir l’étude le vendredi soir
  • Engager un projet de ferme pédagogique dans les écoles
  • Adhérer la ville du réseau français des villes éducatrices

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Cantine gratuite avec un objectif 100 % bio et local

Développement économique

  • Demander le retour du repos dominical pour tous les salariés du centre commercial Créteil Soleil
  • Appuyer le développement des commerces de proximité de qualité dans les
    quartiers avec des modes alternatifs de distribution : épicerie solidaire, en vrac, biologique, ressourcerie, recyclerie avec soutien aux filières locales

Loisirs Culture

  • Informer les familles des aides possibles au départ
  • Etudier la possibilité d’ouvrir un centre de vacances municipal ou de mutualiser un centre avec d’autres collectivités territoriales
  • Engager une réflexion pour créer un festival « ça chauffe pour le climat !» qui
    mettrait en valeur le lac de Créteil dans la lutte contre le réchauffement climatique et qui permettrait de décloisonner les disciplines artistiques
  • Mettre des lieux vacants à disposition d’artistes, par exemple les locaux de l’ancien restaurant l’Ecol’eau
  • Opposer à la démolition de la MJC du Mont-Mesly et du cinéma la Lucarne
  • S’engager dans des projets tel qu’un Louvre-Créteil pour accueillir les collections d’un grand musée en banlieue

Sport

  • Développer  une tarification sociale des activités sportives
  • Ouvrir de nouveaux créneaux  horaires aux associations en rendant  ccessibles les équipements en dehors du temps scolaire, y compris pendant les vacances
  • Engager une réflexion sur les nouveaux équipements à construire et sur
    l’usage égalitaire des équipements existants
  • Créer des accueils des enfants pour favoriser la pratique sportive des mères
  • Etudier la possibilité d’ouvrir une nouvelle piscine municipale et écologique
  • Reconstruirons le gymnase Pasteur avec l’ouverture d’une salle de boxe

Tonino Panetta

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Plantation de 5000 arbres, choisis pour leurs vertus, afin de réoxygéner notre ville.
  • Création de jardins arborés, équipés de brumisateurs et développement des jardins partagés dans les quartiers.
  • Végétalisation des toits des bâtiments publics qui s’y prêtent ainsi que des cours d’école.
  • Sensibilisation des jeunes écoliers par l’installation de potagers
  • Création de nouvelles pistes cyclables sécurisées notamment sur l’avenue Victor Hugo, pour compléter celle de la passerelle du Pont de Choisy
  • Équipements des bâtiments communaux (qui s’y prêtent) autorisant l’utilisation de nouvelles sources d’énergie renouvelables.
  • Aménagements pour récupérer l’eau de pluie afin d’arroser les jardins municipaux
  • Revégétalisation de la dalle transformée en jardins suspendus où des plans d’eaux avec jets et brumisateurs apporteront de la fraîcheur en période de canicule
  • Prolongation du jardin via la passerelle (qui mène à la gare) rénovée, élargie et fleurie
  • Lancement d’une grande étude sur la couverture des voies ferrées le long de l’avenue Anatole France afin de créer un nouveau parc face à la Seine
  • Application d’une politique zéro-déchet dans nos rues
  • Augmentation du nombre des agents de propreté, réduction de l’utilisation des machines à jet d’eau, afin de préserver celle-ci, une préoccupation de toute ville durable.
  • Modification de la méthode de ramassage des encombrants pour libérer nos trottoirs : une fois par mois selon un calendrier édité, les habitants pourront directement déposer ceux-ci dans un camion-benne avec l’aide de nos agents.
  • Doublement du nombre des poubelles dans la ville.
  • Dératisation, avec l’aide de professionnels.
  • Réalisation d’un parc paysager pour la promenade de nos amis à 4 pattes.
  • Installation de toilettes publiques dans tous les parcs, sur la dalle commerciale et devant la gare.
  • Création d’un réseau de recharge pour véhicules électriques et vélos dans chaque quartier.
  • Stationnement gratuit pour voitures électriques, hybrides, à gaz ou hydrogène
  • Sauvegarde et rénovation de la Calypso : Non, à sa destruction qui est une aberration écologique. Oui, à la construction d’un nouveau collège mais sur un autre site de la ville.
  • Transformation du boulodrome des Gondoles : en petit parc paysager avec vue sur Seine, équipé de bancs et brumisateurs

Urbanisme

Arrêt de toute nouvelle construction, pour nous réapproprier notre territoire, avec priorité à la rénovation et à la mise aux normes des bâtiments récents

 

 

 

Logements

  • Élaboration d’une règle claire et transparente pour l’attribution des logements avec mise en ligne sur le site internet de la ville.
  • Accueil et explications précises données à toute personne dont la demande de logement sera refusée, avec accompagnement visant à trouver d’autres solutions.
  • Audit complet du parc locatif pour mettre fin à l’occupation illégitime de logements HLM et les rendre à nouveau disponibles.
  • Développement de l’accession sociale à la propriété afin de permettre aux locataires une acquisition de leur appartement bien en dessous du prix du marché.
  • Accès par internet à la liste des appartements disponibles.

Sécurité

  • Création d’une Police Municipale. Cela pourra évoluer dans le temps selon les souhaits de la population consultée pour cela. Elle travaillera en étroite collaboration avec la Police Nationale sous l’autorité du Maire.
  • Recrutement de 25 policiers municipaux armée (pendant le mandat), sans armes létales. Formés et assermentés avec un encadrement expérimenté. La norme est de 1 policier pour 1000 habitants et Choisy-le-Roi compte 45000 habitants.
  • Mise en place de référents dans chaque quartier
  • Création d’un numéro vert, doublé d’une application mobile, 24h/24 : il permettra de signaler tout délit ou incident dont vous pourriez être victime ou témoin.
  • Instauration d’un plan anti-cambriolage renforcé durant l’été.
  • Attribution d’un local à la Police Municipale, où pourront être accueillis les Choisyennes et les Choisyens.
  • Déploiement d’un réseau de vidéo-protection aux points stratégiques de la ville, grands axes et, en priorité, devant les écoles, crèches, collèges, lycées de la ville, structures communales et tous les locaux accueillant du public
  • Installation d’un centre de supervision,
  • Garantie d’une présence continue des gardiens dans les parcs de la ville fréquentés par de nombreux enfants faisant le lien avec la Police Municipale et contribuant à l’apaisement de la ville

Social

  • Ouverture d’une Maison des Solidarités regroupant toutes les formes d’aides concernant le handicap mais aussi les seniors, les femmes battues et les personnes seules.

Santé

  • Construction d’une indispensable Maison de Santé aux Gondoles : en lieu et place d’immeubles actuellement murés.
  • Attirer les nombreux spécialistes manquant dans notre ville

Handicap

  • Création d’un poste de référent-handicap
  • Accueil des parents d’enfants en situation de handicap afin de préparer leur intégration scolaire
  • Aide aux parents, dont l’enfant sort d’une classe ULIS en primaire, pour préparer la suite de son parcours.
  • Formation à la gestion du handicap, destinée au personnel communal, afin de favoriser la pratique sportive et les activités artistiques des enfants.
  • Création d’un service de garde adapté aux enfants porteurs de handicap(s) afin de soulager les parents et leur permettre de souffler.
  • Adaptation de l’accès des écoles des bâtiments municipaux et des lieux publics de la ville aux personnes porteuses de handicap(s).

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Conseils de Quartier : Gondoles Nord, Gondoles Sud, Choisy Nord, Choisy Sud.
  • Allocation d’un budget important à chaque Conseil de Quartier et mise à disposition de salles pour les réunions.
  • Élection par les propres habitants du quartier de leur Président de Conseil et direction des débats par celui-ci au lieu d’un adjoint de Mairie.
  • Établissement de l’ordre du jour et des sujets à traiter par les habitants.
  • Création d’un portail sur le site de la ville: les Choisyennes et les Choisyens pourront y proposer un sujet communal qui leur tient à cœur. Chaque mois, les sujets proposés seront analysés, et celui qui sera plébiscité sera mis à l’ordre du jour du Conseil Municipal.

Finances locales

  • Baisse de la Taxe Foncière.
  • Baisse de la Taxe d’Habitation dans l’attente de sa suppression totale.
  • Respect d’un strict équilibre budgétaire pour maintenir les taux d’imposition au plus bas.
  • Réalisation d’investissements en fonction des besoins prioritaires des Choisyennes & des Choisyens.
  • Toute dépense superflue sera éliminée.

Personnel municipal

  • Restaurer la confiance et le dialogue avec le personnel communal.
  • Valorisation de son travail, prise en considération de son bien-être et consultation régulière des corps intermédiaires, ainsi associés aux décisions.

Seniors

  • Organisation d’un forum intergénérationnel seniors/ jeunesse chaque année : présentation des formules de cohabitation, actuellement développées,
    permettant aux uns de se loger en poursuivant leurs études et aux autres de compter sur une aide précieuse au quotidien.
  • Création d’un portail sur le site de la ville destiné aux seniors : ceux maîtrisant internet pourront s’y présenter et proposer leurs savoir- faire avec possibilité de les valoriser auprès d’associations ou de particuliers choisyens ; les autres pourront effectuer cette démarche par voie postale.
  • Appui donné aux seniors, notamment par le CCAS, leur facilitant le maintien à domicile grâce à un service d’aide adaptée courses, petit entretien … )

 

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Lancement d’une école de formation diplômante dans le village d’entreprises. Elle sera ouverte aux jeunes, même sans diplôme, et à tout adulte désirant se réorienter. Elle préparera aux nouveaux métiers du numérique, ceux que l’on s’arrache, du type Product Owner, Growth Hacker, Développeur, Webmaster. Emplois 100% garantis à la sortie de l’école.
  • Implantation d’une Maison des Compagnons du Devoir, en partenariat avec l’Institut des Compagnons du Devoir. Des jeunes, à partir de 16 ans, avec ou sans Baccalauréat, y seront préparés à des métiers prestigieux où le chômage n’existe pas (charpentiers, couvreurs, serruriers, maçons, ébénistes, tailleurs de pierre, doreurs, artisans du cuir … ).
  • Organisation, d’états généraux de la jeunesse, avec tous les services concernés, pour définir ensemble de nouvelles méthodes.
  • Renforcement de l’apprentissage d’une langue étrangère dès le CP, ateliers de dessin et de musique, sensibilisation à l’utilisation des nouvelles technologies.
  • Création d’une maison de la jeunesse dans les quartiers Barbusse & Gabriel
  • Mise en place de formations dipômantes : DEJEPS & BAPAAT
  • Création de 5 crèches de 20 lits pour les quartiers des Gondoles, Navigateurs, Hautes-Bornes, Choisy-Nord, et Choisy-Sud
  • Organisation de cours de rattrapage scolaire en coordination avec les parents, directeurs d’école et professeurs volontaires; suivi personnalisé des enfants en grande difficulté.
  • Développement d’une politique de projets pédagogiques innovants dans les écoles et les crèches.
  • Valorisation et aides financières aux projets portés par la jeunesse après étude de faisabilité
  • Ouverture après étude d’une école primaire dans le quartier du port.

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Suppression totale du « tout plastique » : assiettes, gobelets
  • Composition 100 % bio des repas au terme de notre premier mandat.
  • Retrait du syndicat SIRESCO que la majorité actuelle a scandaleusement rejoint au mépris de l’intérêt des enfants
  • Réactivation de notre cuisine centrale: elle élaborera à nouveau les repas de nos enfants et de nos ainés au choix deux repas végétariens par semaines
  • Utilisation de produits locaux dans les menus grâce à des partenariats avec les producteurs.

Développement économique

  • Création d’un village d’entreprises dans le quartier du Lugo, orienté vers les nouvelles technologies, domaine porteur. Réorientation, formation et accompagnement des adultes en difficulté vers des formations porteuses d’emploi.
  • Soutien actif et réel aux commerçants.
  • Embellissement et fleurissement des rues commerçantes
  • Reconstitution d’un vrai centre ville.
  • Arrêt d’implantation de certains types de commerce déjà sur-représentés, pour diversifier l’offre
  • Demande à certains commerçants trop laxistes de soigner leur devanture
  • Création d’une boutique éphémère : (6 mois ou 12 mois) de nouveaux commerçants y testeront de nouveaux produits avant de se lancer définitivement, sans contrainte de bail pour une courte durée
  • Ouverture au public du parking réservé au bâtiment des archives (actuellement sous utilisé avenue Anatole Franceà
  • Création de nouvelles places de parking autour du marché (Navigateurs) pour encourager les cients à s’y rendre
  • Réorganisation totale du marché du Centre avec étude de faisabilité pour rompre le contrat avec le gestionnaire actuel
  • Organisation de Quinzaines Commerciales, avec publicité gratuit dans les supports de communication de la ville
  • Reprise en régie directe des marchés (Gondoles et Navigateurs) afin de les sauvegarder et de ne jamais les fermer
  • Réservation d’une place de parking gratuite aux commerçants obligés d’utiliser leurs voitures

Loisirs Culture

  • Construction d’une grande salle d’exposition : des œuvres,conçues autant par des artistes reconnus que des artistes choisyens, y seront montrées.
  • Création d’un centre artistique pour faire émerger les talents dans les domaines du cinéma, du livre, du dessin et de la BD
  • Relance et organisation d’un salon du livre choisyen. Valorisation du livre d’enfant avec création d’un prix choisyen décerné par un jury indépendant
  • Soutien donné à notre Conservatoire de Musique afin de le hisser à un rang départemental ou régional.
  • Mise en valeur de la salle Langevin pour qu’elle puisse accueillir les plus grands artistes
  • Maintien & renforcement du cinéma Théatre Paul-Eluard et de la structure Locomusics.
  • Accueil de la comédie française au théâtre Paul Eluard
  • Invitation de grands orchestres philharmoniques au Conservatoire

Sport

  • Mener à bien la construction d’un nouveau gymnase dans le quartier des Hautes Bornes le projet actuel étant au point mort.
  • Gymnase Léo Lagrange dans le parc Maurice Thorez : rénovation complète
  • Affiliations sportives recherche active de soutiens financiers, notamment de fonds européens non-utilisés
  • Clubs sportifs choisyens : soutien financier et opérationnel afin de promouvoir le sport pour tous.
  • Sportifs de haut niveau choisyens : attribution d’une bourse et réel suivi tout au long de leur carrière
  • Criterium cycliste d’après Tour de France : poursuite et développement
  • Aide aux associations sportives pour la promotion de l’handisport et du sport au féminin

Tony Renucci

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Permis vert (mise à disposition de périmètres à planter sur l’espace public, après consultation et avec accompagnement) dès septembre 2020
  • Mise en place d’une stratégie de réduction des déchets : poubelles de tri,  recyclage des mégots, amélioration de la collecte des déchets via une tarification incitative
  • Installation de composts collectifs à la place Mozart, Parangon, place Bergisch Gladbach, île Fanac, gymnase Lecuirot
  • Opération “1 habitant 1 arbre”, respect de la charte de l’arbre et création d’une rue 100 % végétale
  • Révision du PLU : obligations d’espaces verts, rétention des eaux de pluie, perméabilité des sols, végétalisation des toitures plates et des façades, matériaux biosourcés…
  • Préservation des friches dites « délaissés de l’autoroute » : côté Marne avec des jardins ouvriers, fermes urbaines et des locaux d’activité temporaire, du côté Polangis avec un jardin public d’agriculture urbaine faisant la jonction avec le Tremblay
  • Expérimenter un plan “Joinville étoilé” pour réduire la pollution lumineuse
  • Mise en place d’un plan vélo communal : intensification des aménagements cyclables (notamment sur l’avenue Gallieni), aide municipale à l’achat de vélos mécaniques, aide intercommunale pour l’installation de stationnements vélos sécurisés pour les copropriétés
  • Rendre piétonniers certains axes temporairement pour favoriser la promenade rue de l’Église, carrefours Kennedy/Paris et Verdun/Gallieni
  • Faire de Joinville-le-Pont une ville 100 % zone 30
  • Prendre un arrêté d’application de la Zone à Faibles Émissions
  • Création d’une station de covoiturage et un outil de mise en relation

Urbanisme

  • Révision PLU : pour les nouvelles constructions d’immeubles : limitation des hauteurs à 4 étages sur l’avenue Gallieni, réduction de l’emprise au sol, augmentation de l’espacement entre les constructions
  • Rénovation de la résidence Barbusse Espérance
  • Maison des citoyens à la place de l’école du Centre, qui accueillera : associations, expositions, rencontres, espace de coworking, ressourcerie, information (en cours de budgétisation)
  • Création d’une maison pluriprofessionnelle de santé
  • Mise en place du stationnement résidentiel pour les habitants

Logements

  • Révision PLU : lancement de programmes d’habitat participatif, mesures de préservation du patrimoine bâti, obligation de 25 % de logements sociaux
  • Contre la sous-occupation des bâtiments : obligation de déclarer la vacance de
    propriétés pour une longue période, incitation financière ou fiscale à la mise à disposition gratuite de propriétés vacantes

Sécurité

  • Renforcer les patrouilles pédestres
  • Améliorer la formation des policiers municipaux via des formateurs extérieurs

Social

  • Créer un service de minibus pour les personnes à mobilité réduite (seniors, femmes enceintes, personnes handicapées)
  • Lancer un pan local de solidarité en partenariat avec les associations locales : renforcement des missions sociales de la maison des solidarités et de l’emploi, rebaptisée “maison municipale de la solidarité”, distribution de colis alimentaires, vêtements, bons d’électricité, bons scolaires, bons pour des consultations médicales ; réouverture d’un centre d’hébergement d’urgence
    (lits, douches, casiers de stockage, etc.) ; création d’une épicerie solidaire ; installation de fontaines à eau potable gratuites

Handicap

  • Mise en place d’un référent pour personnes en situation de handicap et perte d’autonomie

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Budget participatif dès 2021
  • Conseils municipaux citoyens pour prendre connaissance des enjeux du Conseil municipal avant leur tenue et donner son avis (avec mise à disposition des délibérations complètes aux citoyens)
  • Rédaction d’une charte de la démocratie locale
  • Transparence sur l’attribution des logements sociaux et des places en crèche : créer un système à points fondé sur des critères tels que la taille de la famille, niveau des ressources, lieu de recherche et permettre à des citoyens de siéger dans les commissions d’attribution
  • Lancer la première consultation citoyenne, supervisée par un comité de garants indépendants, via une plateforme collaborative en ligne dédiée aux Joinvillais et par des cahiers de doléances répartis sur plusieurs antennes ciblées de la ville
  • Désigner des élus référents dans tous les quartiers chargés d’informer les habitants sur l’actualité municipale et recueillir les besoins de la population
  • Réfléchir à la création des conseils de quartiers, renouvelés plusieurs fois
    pendant le mandat, composés de citoyens (tirage au sort sur liste électorale et liste de volontaires) et acteurs de la vie locale (représentants d’associations, commerçants, artisans ou professions libérales installés dans le quartier)
  • Ouverture des données publiques (open data)
  • Diffuser en direct les séances du conseil municipal et les réunions publiques municipales
  • Créer une application permettant de consulter directement les Joinvillais de
    façon détaillée et géolocalisée
  • Créer des jurys citoyens pour évaluer les politiques locales menées
  • Organiser des conférences de consensus portant sur différentes thématiques

Finances locales

  • Pas de hausse des impôts
  • Budget participatif dès 2021
  • Augmentation de la part des subventions extérieures dans le financement des projets municipaux
  • Augmenter le budget de subventions aux associations à 1 million d’euros annuel
  • Créer un fonds de dotation, abondé par les entreprises joinvillaises, pour mutualiser les financements à destination des projets sportifs, culturels et économiques

Seniors

  • Réserver un espace dans le tiers-lieu de l’école du Centre dédié à des activités de loisirs et des animations intergénérationnelles
  • Proposer un ciné-club senior avec des séances gratuites
  • Lancer un cahier intergénérationnel de la mémoire joinvillaise, associant seniors et plus jeunes, pour retracer l’histoire de la ville

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Création d’un espace dédié aux jeunes dans le futur tiers-lieu de l’école du Centre, co-géré avec eux

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Mise en place d’une régie agricole avec un objectif “100 % qualité dans l’assiette” d’ici la fin du mandat avec le soutien de Paris Est Marne&Bois et le conseil départemental
  • Achat d’un terrain pour approvisionner la restauration collective et contribuer à l’approvisionnement en circuit court
  • Organiser une conférence municipale annuelle réunissant les commerçants et dirigeants d’entreprises sur les moyens de consommer local

Développement économique

  • Création d’espaces de loisir et de repos sur l’avenue Gallieni
  • Optimisation des places de parking aux abords des commerces
  • Mise en accessibilité des enseignes pour les personnes à mobilité réduite (PMR), dans le cadre de la finalisation des travaux prévus par l’Ad’AP (Agenda d’Accessibilité Programmée)
  • Création d’un poste de manager de ville, en lien avec Paris Est Marne&Bois, pour accompagner les commerçants
  • Mise en place d’une aide à l’implantation de nouvelles activités via Paris Est Marne&Bois
  • Lancer des appels à projets issus de l’économie sociale et solidaire
  • Créer un espace/plateforme de rencontre entre les demandeurs d’emplois, jeunes en recherche de stage et les entreprises

Loisirs Culture

  • Valorisation de l’histoire et du patrimoine de la commune dans la programmation culturelle
  • Création d’un festival de films et courts-métrages
  • • Mise en place d’une période de réservation prioritaire aux Joinvillais pour les spectacles
  • Lancer des appels à manifestations d’intérêt pour installer des occupations temporaires (festives, artistiques, écologiques, etc.), comme sur l’ancienne station Total

Sport

  • Nouvel événement : les Jeux olympiques joinvillais
  • Défense de l’usage du stade Garchery aux Joinvillais
  • Créer les Jeux Olympiques Joinvillais dans le cadre du label Terre de Jeux 2024

Véronique Bertrand

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Implanter un écoquartier
  • Actions pour les économies d’énergies et la réduction de l’empreinte carbone
  • Créer un guichet “développement durable” qui regroupera et diffusera les informations relatives aux économies d’énergies et aux aides mobilisables pour les travaux de construction et de rénovation de l’habitat
  • Favoriser le développement de nouveaux logements en Haute Qualité Environnementale et passer tous les luminaires urbains au LED
  • Donner la priorité à la rénovation des logements pour une amélioration de la performance énergétique et une meilleure isolation phonique
  • Nommer un “designer de ville” qui travaillera à la végétalisation de Gentilly (façades, toits, jardins partagés)
  • Mise en œuvre d’un plan de végétalisation : un arbre par famille (ou par 5 habitants)
  • Mettre davantage de jeux de plein-air à disposition des enfants partout où cela est possible et adaptés à chaque tranche d’âge
  • Renforcer le nettoyage des rues et revoir le plan de ramassage pour certains quartiers
  • Mettre en place un plan propreté avec une consultation citoyenne régulière des habitants sur leurs besoins en matière de propreté et de recyclage
  • Généraliser le compostage avec des mesures incitatives et un accompagnement des habitants qui le souhaitent

Urbanisme

Logements

Sécurité

  • Créer une police municipale pour prévenir les atteintes aux personnes et aux biens par des actions de prévention et de dissuasion en étroite collaboration avec la police nationale (installation d’un poste de police ayant un rôle d’accueil et d’écoute)
  • Mieux protéger les établissements scolaires et les bâtiments municipaux en conformité avec le plan Vigipirate renforcé
  • Mise en place d’un système de vidéo protection de la voie publique pour la dissuasion et l’aide à la résolution des incivilités, des délinquances, des vols…
  • Créer un centre de supervision urbaine Installé sur des lieux définis en lien avec la police nationale, et suivi par un délégué à la protection des données dans le strict respect du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD)
  • Développer la prévention en réunissant chaque mois le Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance ; détecter et régler  les difficultés par un contact étroit et des échanges avec les habitants, écouter leurs besoins pour définir des actions concrètes
  • Lutter contre le décrochage scolaire et favoriser l’accès à l’emploi pour les jeunes en difficulté
  • Prévenir les violences conjugales et familiales
  • Lutter activement contre le stationnement anarchique
  • Partenaires : Chambre du Commerce et de l’Industrie, Conseil général du Val-de-Marne, Transporteurs publics, Procureur de la République, Monde associatif, Préfecture du Val-de-Marne

Social

Handicap

  • Garantir l’accueil des enfants porteurs de handicap dans les espaces scolaires, sportifs ou de loisir
  •  Protéger et aider nos concitoyens les plus vulnérables, en particulier les victimes de violences conjugales et les personnes souffrant d’addictions
  • Faciliter l’accès des lieux publics aux personnes à mobilité réduite ou en situation de handicap
  • Créer une maison du handicap afin d’aider les parents, les accompagnants et les professionnels à coordonner leurs démarches
  • Adapter les aires de jeux à tous les enfants, handicapés comme valides, afin qu’ils puissent s’amuser ensemble

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Adoption des propositions préconisées par l’association Anticor pour des communes plus éthiques :
    – prévention des conflits d’intérêt, transparence de l’action publique, participation des citoyens aux décisions locales..

Finances locales

  • Réalisation d’un audit des finances de la ville afin d’obtenir un état des lieux exact de la situation, audit publié et accessible à tous
  • Transparence de l’information sur les comptes de la ville.

Seniors

  • Faciliter les démarches administratives des séniors en ouvrant une Maison des services au public et proposer des cours et des aides numériques
  • Favoriser le maintien à domicile des plus âgés en les accompagnant pour trouver les meilleures solutions
  • Développer les déplacements à la demande afin que les personnes ne pouvant bénéficier d’une aide puissent se rendre à leurs rendez-vous médicaux ou faire leurs courses sur la commun

Education - Jeunesse - Petite enfance

• Développer l’offre d’accueil des tous petits avec la création d’une halte-garderie.
• Dynamiser la maison des familles et soutenir la solidarité entre parents en activant des ateliers et des permanences supplémentaires (droit du travail, psychologue, aide à la parentalité, tenue du budget familial, etc.)
• Lutter contre le décrochage scolaire et miser sur la réussite de nos jeunes en favorisant l’implantation, le développement d’écoles à méthodes innovantes et le travail des associations
• Renforcer le soutien scolaire au sein des écoles avec un suivi individualisé des enfants. Nous mettrons les moyens nécessaires pour que les professeurs des écoles puissent jouer ce rôle
• Ouvrir un pôle numérique intergénérationnel où les jeunes pourront découvrir d’autres manières d’utiliser l’informatique.
• Mettre en place un conseil municipal des jeunes pour les associer à la vie de la cité.
• Créer un Comité Local pour le Logement Autonome des Jeunes (CLLAJ)

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Création d’une pépinière pour soutenir les nouveaux projets et accompagner les entreprises (informations claires, formations… )
  • Ouverture plus importante des marchés publics de la ville aux petites entreprises, notamment celles de Gentilly
  • Mise en place d’un parcours-job associé à un pôle numérique afin de favoriser l’emploi : coaching, job dating, stages, formations… pour tous
  • Accompagnement renforcé pour les personnes les plus touchées par le chômage de longue durée, particulièrement les jeunes et les séniors
  • Installation de la Mission locale à Gentilly chargée d’accueillir, d’orienter et d’aider les jeunes
  • Participation aux expérimentations nationales qui ont fait leur preuve comme celles des Territoires zéro chômeurs de longue durée
  • Recrutement d’un manager de centre-ville dont la mission est de redéfinir, développer et dynamiser l’activité commerciale
  • Mise en place d’un service de livraison à domicile pour les commandes passées chez les commerçants de la ville et du marché
  • Installation d’une signalétique attractive pour mieux flécher les pôles de services et d’activités économiques et culturelles
  • Construction d’une halle couverte pour le marché alimentaire

Loisirs Culture

Sport

  • Mettre en œuvre la réfection du Stade Maurice Baquet
  • Créer un centre multiculturel et une Maison des associations
  • Offrir de nouvelles offres de loisirs, de séjours, d’activités sportives et renouveler les événements festifs et culturels
  • Proposer davantage de conférences et d’échanges à la médiathèque sous forme d’université des savoirs et des cultures
  • Aller à la rencontre des habitants avec un bibliobus et des animations

Vincent Bayout

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Mise en place de composteurs municipaux
  • Développement des espaces verts
  • Développement des énergies renouvelables
  • Mise en place d’un marché en circuit-court
  • Mise en place du ramassage du verre
  • Création d’une ligne avec un bus électrique

Urbanisme

  • Rénovation de la voirie et des bâtiments municipaux
  • Rénovation du centre culturel

Logements

Sécurité

  • Exiger une permanence de la Police Nationale 1 à 2 fois / semaine

Social

  • Mise en place du « Clic Informatique »
  • Création d’une maison de santé pluridisciplinaire

Handicap

  • Création d’une crèche en partenariat avec le Conseil départemental
  • Remise d’un kit de fourniture scolaire pour les élémentaires

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

  • Gel des impôts

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Création d’une crèche en partenariat avec le Conseil départemental
  • Remise d’un kit de fourniture scolaire pour les élémentaires

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Mise en place du 100% bio sur 4 ans pour la restauration scolaire

Développement économique

Loisirs Culture

  • Création d’une maison des associations avec un studio de musique

Sport

  • Reconstruction du gymnase

Vincent Jeanbrun

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Réaménager une coulée verte surplombée par la mezzanine du nouveau marché
  • Créer un espace arboré à l’emplacement de l’ancien marché
  • Création d’un maillage de pistes cyclables
  • Réaliser les aménagements cyclables sécurisés
  • Primes à l’achat de vélos à assistance électrique
  • Accompagner une offre nouvelle d’autopartage et de covoiturage sur la ville
  • Soutenir l’agriculture urbaine
  • Aménager la nouvelle halle du marché de façon écologique : panneaux photovoltaïques, récupération des eaux de pluie pour le lavage et l’arrosage, ventilation naturelle sans recours à la climatisation
  • Installer des bornes de recharge pour véhicules électriques dans le nouveau parking public
  • Continuer l’engagement de 2 arbres replantés pour 1 retiré 
  • Diversifier et valoriser le réseau d’espaces verts et de nature existants
  • Créer des stations abritées sécurisées pour les vélos et trottinettes électriques pour favoriser
  • Créer des circuits piétons po
  • Réaliser une carte des sentiers piétonniers présents sur la ville et développement d’une signalétique spécifique
  • Encourager une baisse de la consommation des énergies
  • Sensibiliser la population au développement durable
  • Aménager les circuits de circulation douce pour relier les différents quartiers
  • Demander la végétalisation des murs de l’autoroute
  • Mettre en œuvre une démarche« cit’ergie »: un programme de management et de labellisation qui récompense les collectivités pour la mise en œuvre d’une politique climat-air-énergie
  • Renforcer la politique de commande publique et d’achats responsables
  • Mettre en place une campagne de sensibilisation auprès des agents de la collectivité et
    des usagers des bâtiments communaux pour qu’ils puissent adopter des éco-gestes
  • Réaliser un diagnostic des nuisances sonores et proposer une stratégie
  • Valoriser les déchets verts issus de l’entretien des espaces verts de la ville
  • Dépasser le « ZéroPhyto » en élaborant un nouveau plan de gestion des espaces verts publics
  • Poursuivre le remplacement de la flotte
    automobile par des véhicules propres
  • Favoriser l’utilisation des énergies durables comme la géothermie, le photovoltaïque
  • Voter une « charte qualité de l’air » dans le prolongement de l’agenda 21
  • Rénovation énergétique volontariste des bâtiments publics
  • Création de plusieurs réservoirs d’eau de pluie
  • Remplacer toutes les ampoules thermiques par des ampoules LED accompagnées de
    détecteurs de présence
  • Désimperméabiliser les sols du patrimoine public notamment les cours d’écoles et les parkings
  • Renforcer les partenariats avec la Maison de l’Environnement du Val de Bièvre notamment en matière d’éducation à la transition écologique
  • Mettre en place un concours des « Familles à énergie positive » et « Zéro déchets »
  • Créer une bourse d’échange entre les propriétaires de jardins et les personnes disposant de
    temps et de compétences pour entretenir les jardins et potagers en échange de dons de légumes, plantes …
  • Aider à un accompagnement personnalisé grâce aux permanences de l’espace lnfo-énergie
    (conseil rénovation énergétique et réduction des consommations)
  • Encourager l’installation de collecteurs d’eau individuels pour économiser la ressource en eau via des actions de sensibilisation à l’économie d’eau auprès des habitants
  • Proposer des ateliers de formation, en partenariat avec la Maison de l’environnement ou le
    CAUE94
  • Plantation de nombreux arbres dans les cours d’écoles afin de désimperméabiliser les
    sols
  • Poursuivre la création de nouveaux jardins partagés
  • Poursuivre les gestions différenciées et la plantation de prairies fleuries accueillantes pour la
    biodiversité notamment sur la coulée verte et les abords de la Bièvre
  • Sélectionner des plantes spécifiques pour dépolluer les sols et l’air aux abords de l’autoroute
  • Signer et engager la ville à respecter la « charte des arbres urbains»
  • Favoriser les installations de nouvelles ruches
  • Mettre en place une « Charte de végétalisation » qui encourage la participation des
    habitants, des associations et des conseils de quartier
  • Encourager les habitants à fleurir leurs façades et balcons via un concours annuel
  • Réaliser un atlas de la biodiversité l’hayssienne ainsi qu’un état des lieux de la biodiversité et de la Trame Verte et Bleue locale en s’appuyant sur l’étude menée par l’Agence régionale de la biodiversité sur le territoire intercommunal
  • Viser l’obtention du label EcoJardin sur un espace vert/public de la ville à identifier
  • Créer un guide de gestion des espaces verts privés
  • Encourager la pratique du vélo et des mobilités douces via la création d’un réseau de pistes
    cyclables
  • Encourager les initiatives citoyennes (challenges collectes de mégots, défis zéro déchet…)
  • Mesurer l’indice de propreté via l’Association des Villes pour la Propreté Urbaine
  • Créer une mini forêt urbaine d’environ 100 m2, selon la méthode Miyawaki, botaniste japonais

Urbanisme

  • Poursuivre la relocalisation du marché Locarno sur son emplacement historique, avec la construction d’une nouvelle halle, et un restaurant en mezzanine
  • Déploiement d’aspirateurs de déchets urbains
  • Rénover l’horloge du clocher de l’ancienne église
  • Restaurer et consolider le pigeonnier du square du Centenaire
  • Racheter le pavillon Hoff, pour la rénover et l’ouvrir aux l’Hayssiens
  • Augmenter le nombre de poubelles et installer de nouvelles toilettes publiques
  • Verbaliser plus efficacement les dépôts sauvages grâce à la vidéo-verbalisation
  • Installer des bornes anti-moustiques sur la promenade v’ de la Bièvre
  • Construire un parking public souterrain de 120 places près du marché
  • Poursuivre le plan pluri-annuel d’embellissement des entrées de Ville et parvis d’écoles
  • Continuer le plan “urgence voirie” en rénovant les rues de la ville grâce à un plan pluriannuel
    d’ investissement sur le prochain mandat
  • Augmenter le nombre de bancs publics dans
  • Mettre en œuvre un nouveau plan de stationnement et de circulation
  • Les projets de réaménagent Cœur de ville, Locarno, Pointe Hochart, Lallier
  • Réaménagement des entrées de ville, des parcs et des jardins
  • Préserver dans le PLU le tissu pavillonnaire
  • Réouverture de la Bièvre et réaménagerons son parc en installant de nouveaux jeux pour enfants
  • Requalifier les ponts et passage de l’Autoroute A6 rues Henri Thirard et Chevilly
  • Poursuivre l”enfouissement des câbles électriques aériens
  • Repenser tout le réseau de bus en lien avec l’arrivée de la gare, en associant à la fois les habitants et les communes voisines et en renforçant la qualité de service (régularité, ponctualité … )
  • Création d’une nouvelle ligne de bus qui reliera Vitry Les Ardoines à Cachan RER en passant d’Est en Ouest dans la ville
  • Rénover le parking public souterrain sous l’Auditorium et créer un nouveau parking en Cœur
    de Ville et sous la Halle de Marché
  • Installer de nouveaux horodateurs intelligents de type Paybyphone dans les zones concernées afin de permettre aux usagers le paiement du stationnement via Smartphone ou internet
  • Créer des places de stationnement pour les 2 roues motorisés
  • Valoriser le boulevard de la Vanne réaménagé en coulée verte avec la présence d’espaces récréatifs et la possibilité d’y développer des mobilités douces
  • Création d’un nouveau jardin public en cœur de ville autour du pavillon en meulière qui sera rénové et ouvert à tous
  • Mettre en valeur des franchissements et des abords de l’autoroute
  • Obtenir la réduction de la vitesse sur la A6 à 80 km/h le long de la ville

Logements

  • Accompagner les bailleurs pour accélérer la rénovation des logements sociaux (économie
    d’énergie, amélioration du confort intérieur et des abords)
  • Favoriser le parcours résidentiel avec la création de logements intermédiaires en accession
    sociale à la propriété (possibilité de louer avec option d’achat) et des logements à prix abordables
  • Implanter 2 nouvelles résidences seniors et une résidence étudiante à proximité de la Gare « L’Hay Trois Communes »

Sécurité

  • Poursuivre le renforcement de la police municipale
  • Développer la prévention à destination des enfants : séances de prévention routière avec
    les permis piétons et vélo, prévention des dangers d’internet, vigilance sur la voie publique …
  • Mettre en place des partenariats avec les collèges et les lycées afin d’y développer des dispositifs de prévention, de réparation et de dissuasion (expérimentation de travaux d’intérêt général pour les collégiens et lycéens exclus des établissements)
  • Renforcer le lien entre le service jeunesse, les associations de quartier et la police municipale via la prévention, le sport, et des rencontres communes autour d’un enjeu ou d’un symbole citoyen
  • Proposer à la population davantage de formations aux premiers secours qui seront faites par
    la police municipale
  • Des formations aux bases de l’autodéfense seront proposées par la police municipale aux publics les plus sensibles comme les seniors et les femmes
  • Plus de patrouilles pédestres et à vélo
  • Renforcer la vidéo-protection en doublant le nombre de caméras sur la durée du mandat en concertation avec les conseils de quartiers
  • Etendre les horaires du centre de supervision urbaine pour mettre en place une vidéo verbalisation a
  • Nommer un référent sécurité dans chacun des 6 conseils de quartier
  • Favoriser la mise en place du dispositif« voisins vigilants et solidaires » qui s’appuie sur la vigilance des voisins d’un même quartier
  • Demander que les les gardiens d’ immeubles des bailleurs sociaux HLM soient assermentés afin de les protéger, de donner plus de poids à leur témoignage et de verbaliser les
    troubles de jouissance
  • Mettre en place un dispositif de « rappel à l’ordre» de la mairie pour les cas de légère délinquance c
  • Renforcer les effectifs de la police municipale notamment en créant une 2e équipe de nuit afin qu’ils soient présents chaque soir de la semaine

Social

  • Créer deux centres pluridisciplinaires de santé
  • Proposer une campagne de bilans de vaccination
  • Promouvoir la Mutuelle communale
  • Mettre en place une dynamique de réciprocité des droits et devoirs via un « permis citoyen » en lien avec le dispositif Nous L’Hayssiens
  • Valoriser les associations de défense du Droit des femmes et simplifier l’accès aux hébergements d’urgence pour les victimes de violences conjugales
  • Créer les “Rencontres des solidarités” pour mettre à l’honneur les associations, leurs bénévoles et leurs innovations
  • Proposer une “Assurance habitation communale” sur le même principe que la mutuelle
    santé communale
  • Favoriser un partenariat avec une épicerie sociale et solidaire
  • Accroître l’accès aux soins de premier recours

Handicap

  • Renforcer l’accessibilité de la ville aux personnes en situation de handicap ou à mobilité réduite
  • Améliorer le maintien à domicile des personnes fragiles en lançant une coopération avec
    les structures adaptées
  • Diffuser au cinéma ou à l’auditorium des séances “Ciné-Ma différence”, c’est-à-dire des
    séances de cinéma et des spectacles adaptés pour des personnes souvent exclues des loisirs culturels en raison d’un handicap
  • Veiller à ce que chaque enfant handicapé scolarisé sur la ville puisse bénéficier de l’accompagnement d’une assistante de vie scolaire
  • Renforcer les liens avec la MDPH à la fois pour récupérer des financements complémentaires
    (appareillages … ) et pour aider le traitement des demandes des L’Hayssiens

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Continuer à rendre compte du travail municipal via des bilans d’actions annuels et des présentations détaillées du budget communal
  • Créer un Conseil économique social et environnemental local et un conseil des sages
  • Poursuivre le déploiement du Guichet Unique qui permettra notamment de créer un « dossier unique d’inscription »
  • Moderniser les infrastructures d’accueil du public et les outils
  • Simplifier les démarches administratives et moderniser les outils informatiques des services afin de réduire les délais de traitement
  • Installer des boîtes aux lettres sans affranchissement « Mon courrier au Maire » pour
    l’envoi des courriers à la mairie
  • Soutenir les agents communaux en leur donnant les formations et les outils performants
    nécessaires à leur travail
  • Mettre en place une application smartphone « Mon L’ Hay» avec des fils d’information personnalisés pour les habitants
  • Installer des panneaux vidéos d’information municipale
  • Proposer un service d’information municipale en temps réel sur téléphone
  • Développer une web TV locale
  • Renforcer la communication sur les réseaux sociaux
  • Revitaliser les conseils de quartier en les rendant plus interactifs et en les dotant de budgets
    propres
  • Proposer des consultations et des concertations sur les grands enjeux de la commune

 

Finances locales

  • Ne pas augmenter les taux municipaux d’imposition
  • Poursuivre la baisse des dépenses de fonctionnement pour favoriser les dépenses
    d’investissement
  • Chercher plus de cofinancements auprès des partenaires institutionnels : Territoire
    Grand-Orly Seine Bièvre, Métropole du Grand Paris, Département du Val-de-Marne, Région Île-de-France, État, Europe, mais aussi la C.A.F, la Caisse des Dépôts, les Chambres Consulaires ….

Seniors

  • Créer 2 résidences seniors sur les quartiers Lallier et Hochart
  • En partenariat avec l’Université Inter-âges du Val-deMarne, créer une université des savoirs qui proposera des cours, des sorties et des conférences
  • Recruter des bénévoles pour visiter les personnes âgées isolées via le dispositif « Nous
    L’Hayssiens »
  • Expérimenter en partenariat avec les associations spécialisées comme la SPA le prêt
    d’animaux de compagnie aux personnes âgées
  • Développer l’habitat intergénérationnel et favoriserons le béguinage et l’habitat partagé

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Développer le « pédibus scolaire »
  • Favoriser l’implantation de maisons d’assistantes maternelles
  • Soutenir et développer les crèches privées et publiques pour créer de nouvelles places d’accueil
  • Dispositif de “Réussite éducative”
  • Construire deux nouveaux groupes scolaires à Lallier et à la Pointe Hochart en lien avec la rénovation urbaine de ces deux quartiers
  • Construire un nouveau centre d’accueil de loisirs dans l’école des Blondeaux afin d’améliorer les conditions d’accueil et libérer des espaces dans les bâtiments existants pour y aménager de nouvelles classes
  • Continuer le réaménagement des parvis d’écoles
  • Maintenir les classes de découverte
  • Utiliser les temps périscolaires comme levier éducatif à la citoyenneté: gestes des premiers secours, lutte contre les discriminations, sensibilisation aux bons gestes environnementaux, égalité filles/garçons
  • Connecter les écoles via le déploiement du « Plan école numérique »
  • Proposer le dispositif ÉCO-ÉCOLE pour engager les écoles dans le développement durable
  • Développer les jardins pédagogiques dans les écoles et centres de loisirs (collecteurs
    d’eau, composteurs, ateliers pédagogiques avec associations … )
  • Mettre en place un plan d’urgence canicule et un plan pluriannuel d’investissement pour
    protéger les écoles les plus exposées
  • Créer un espace des familles dans le futur centre de loisirs des Blondeaux
  • Continuer la distribution des kits scolaires à la rentrée pour les enfants des familles modestes
  • Organiser des parrainages des enfants en difficulté scolaire par des bénévoles via le dispositif
    « Nous l’Hayssiens »
  • Relocaliser la crèche familiale pour l’agrandir
  • Accompagner les parents via un parcours de parentalité
  • Elargir les horaires de la crèche communale Multi-Accueil Pierre Tabanou
  • Créer des moments de rencontre autour des plus petits comme un forum de la petite enfance, un « bal des bébés» pour les enfants de 18 mois à 3 ans, une journée« troc et échanges » réservée à la petite enfance pour les futurs parents
  • Soutenir la création d’une résidence étudiante en face du futur métro
  • Favoriser l’entrepreneuriat des jeunes et faciliterons leur entrée en apprentissage et dans la vie active avec la mission locale
  • Aider les jeunes lycéens à se former au baby-sitting et les aider à trouver une famille via
    un job meeting Jeunes/familles
  • Poursuivre la bourse au permis de conduire via le dispositif initiatives jeunes pour les 18 – 25 ans
  • Organiser une semaine dédiée à la jeunesse dans l’esprit de la semaine bleue réservée aux séniors
  • Initier la jeunesse à la culture et au sport via la billetterie à tarifs réduits
  • Organiser des compétitions de E-sport interquartiers
  • Créer un nouvel équipement dédié à la culture et à la jeunesse à Lallier près de la future
    gare dans l’esprit du Centre social Avara
  • Réhabiliterons la salle dédiée à la jeunesse rue Paul Hochart, la Maison des Jeunes et de la Solidarité

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Augmenter la part de produits locaux et bio dans les menus des cantines
  • Proposer des portions différenciées « appétit de moineau » ou « faim de loup », une table de partage pour déposer fruits et yaourts non consommés
  • Engager un partenariat avec des associations qui récupèrent les bio-déchets pour du compostage

Développement économique

  • Favoriser l’insertion des demandeurs d’emploi et l’employabilité des jeunes par un
    accompagnement de proximité dans la dynamique du projet « territoire zéro chômeurs de longue durée»
  • Avec l’aide de la Région, accompagner le développement des entreprises
  • Regroupe le CMA, CCI, Comité de Bassin d’Emploi, Territoire intercommunal au sein d’un conseil local du développement économique et de l’emploi
  • Créer plus de 5000 m2 de bureaux autour de la future gare de métro pour accueillir de nouvelles entreprises et leurs salariés
  • Créer un centre d’affaires comprenant des espaces de coworking, des plateformes de
    télétravail, des prestations dédiées aux entreprises, un service de domiciliation d’entreprises
  • Mettre en avant les initiatives des créateurs d’entreprises locaux
  • Signer avec l’État la charte « Territoire Zéro Chômeur Longue Durée »
  • Développer un plan « Talents des quartiers» avec bourse aux stages, parrainage, formations et actions d’insertion
  • Développer le Forum de l’emploi pour renforcer la découverte des métiers
  • Poursuivre la mise en place des “clauses d’insertion” dans les marchés publics
  • Développer un relais emploi itinérant du type pour aller à la rencontre des habitants en
    vue de les conseiller et les accompagner dans leurs démarches de recherche d’emploi
  • Créer une maison de l’emploi, de la formation et de l’initiative économique et sociale permettant d’accueillir, accompagner et orienter les demandeurs d’emploi, les créateurs d’entreprises et les porteurs de projets de l’ESS, sorte de guichet unique de l’emploi et
    du développement économique
  • Mettre en œuvre avec le CCAS une opération « dressing emploi » pour permettre aux demandeurs d’emploi d’avoir une tenue adaptée pour se présenter aux entretiens d’embauche via les dons des L’Hayssiens
  • Mettre en place un accompagnement spécifique pour aider à l’implantation et au
    développement des entreprises vertueuses sur le plan environnemental
  • Développer les actions de prospection d’enseignes nouvelles
  • Soutenir le marché du Petit Robinson et proposer de le spécialiser vers les produits bio et
    locaux
  • Créer près de 10 000 m2 de commerces sur les secteurs Cœur de ville, Locarno et Paul Hochart
  • Ouvrir le nouveau marché « La Halle des Saveurs » et son restaurant panoramique

Loisirs Culture

  • Créer une nouvelle médiathèque pour remplacer l’actuelle
  • Développer les actions culturelles gratuites dans tous les quartiers
  • Poursuivre la modernisation des infrastructures culturelles
  • Construire de nouveaux équipements dédiés à la culture
  • Nouvelle salle polyvalente de quartier sur la Pointe Hochart, grand centre social et culturel près de la future gare à Lallier
  • A l’occasion de la création d’une extension de l’école des Blondeaux, créer une salle polyvalente
  • Poursuivre les discussions avec Fresnes pour installer le centre social de l’AVARA dans de nouveaux locaux plus adaptés et aux normes
  • Organiser les assises de la vie associative
  • Mettre en relation les associations et les bénévoles via un speed dating du bénévolat et
    créer une cérémonie de remise de Médailles du Bénévolat pour les l’Hayssiens les plus engagés
  • Développer la présence de l’art : expositions artistiques dans les commerces, poursuite de la semaine des arts et délices
  • Proposer des parcours de balades balisés « promenades & histoire » dans les quartiers
  • Associer davantage les enfants des écoles aux cérémonies patriotiques afin d’entretenir le  devoir de mémoire

Sport

  • Organiser les états généraux du sport
  • Construire deux nouveaux complexes sportifs à Lallier et Hochart en lien avec les deux nouveaux groupes scolaires : une salle de gymnastique dédiée, un nouveau Dojo, une nouvelle salle de danse …
  • Réaménager les terrains de Tennis extérieurs à côté de la piscine notamment avec la création d’un terrain en terre battue
  • Demander du Territoire Grand-Orly Seine Bièvre qu’i l rénove comme il s’y est engagé notre piscine et que la ville aménage son « solarium »
  • Soutenir plus fortement les clubs qui développent le sport féminin
  • Recréer un Boulodrome pour les boulistes sur la future coulée verte
  • Créer un club des supporters l’Hayssiens comme il en existe dans d’autres communes
  • Rénover les tribunes du stade Evelyne Gerardrénovation de la piste d’athlétisme,
    réparation du Gymnase Lilian Thuram, rénovation intérieure du gymnase
    Chevreul, remplacement de la toiture et remise en peinture du Gymnase du Jardin Parisien, rénovation des sanitaires et des vestiaires du gymnase Ronsard, rénovation des surfaces de jeu des Tennis couverts, rénovation des dojos des gymnases de Lallier et
    de la Vallée-aux-Renards
  • Inauguration de 2 City-stades dans les quartiers de la Vallée-aux-Renards et de Lallie
  • Création d’une nouvelle salle d’Arts Martiaux à la Vallée-aux-Renards

Yacine Ladjici

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Créer une charte municipale éco-responsable à destination des promoteurs immobiliers
  • Multiplier par 2 le nombre d’arbres et d’arbustes plantés en 6 ans
  • Améliorer le réseau de chauffage de la géothermie et installer de nouveaux panneaux solaires
  • Organiser la collecte des déchets verts et des composts par les services municipaux
  • Expérimenter l’éclairage public à énergie solaire et adapter l’intensité lumineuse en fonction de l’heure
  • Installer des récupérateurs de pluie dans les bâtiments municipaux et promouvoir leur installation chez les particuliers
  • Créer de nouveaux espaces verts et végétaliser le bâti
  • Mettre en place un plan de stationnement qui limite les nuisances issues de la pollution des véhicules
  • Mettre en place une aide municipale sous conditions de ressources pour l’acquisition de véhicules électriques ou peu polluants en remplacement d’un véhicule Critair 5
  •  Construire de nouvelles pistes cyclables
  • Mettre en place une navette de transport municipale écologique inter-quartiers
  • Créer un dispositif de location de vélos de courte et longue durée pour favoriser les circulations alternatives
  • Installer des parkings à vélos sécurisés
  • Proposer un ramassage scolaire en pédibus
  • Installer 4 parcs de quartier
  • Créer des brigades citoyennes de propreté et de sensibilisation
  • Fournir des sacs bio dégradables pour la collecte des déchets verts
  • Planter des arbres fruitiers sur le périmètre communal et organiser la cueillette partagée
  • Transformer 100% du parc véhicule municipal en électrique ou très peu polluant
  • Mettre en place un atlas de la biodiversité des espèces animales et végétales
  • Inscrire Chevilly-Larue dans la démarche “Label villes et villages étoilés”
  • Intégrer de nouveaux animaux à la ferme du Saut du Loup (vaches, moutons,
    poneys)
  • Viser 70% des démarches administratives possibles en ligne en 2026 en complément des démarches papier habituelles
  • Améliorer l’isolation thermique des bâtiments municipaux
  • Redynamiser la cellule municipale d’aide à la rénovation thermique des habitations
  • Créer un concours municipal annuel appelé : familles à zéro déchet
  • Accompagner les citoyens dans l’installation de composteurs via la RIVED
  • Créer une recyclerie en lien avec la RIVED (service public de valorisation des déchets)
  • Développer une filière municipale d’agriculture biologique urbaine
  • Installer des frigos solidaires
  • Organiser avec l’appui d’associations des Disco-Soupes solidaires avec les invendus du marché
  • Installer des bornes de recharge pour les véhicules électriques et hybrides dans tous les quartiers de la ville et installer des aires de covoiturage
  • Créer un parc municipal dédié aux animaux
  • Accompagner des citoyens dans la création d’une association municipale pour favoriser le bien-être animal
  • Soutenir les associations qui protègent les animaux

Urbanisme

  • Renommer le nom de l’arrêt de bus de la cité des Sorbiers
  • Imaginer un nouveau centre-ville en concertation avec les citoyens
  • Réviser le plan local d’urbanisme pour mettre fin au bétonnage de la ville
  • Installer des lampadaires LED
  • Généraliser le stationnement résidentiel pour réserver les places disponibles aux habitants de Chevilly-Larue
  • Installer des fontaines à eau à différents endroits de la ville

Logements

  • Mener une politique de mixité sociale sur le logement en limitant le nombre de logements sociaux dans les futurs projets

Sécurité

  • Créer 3 postes de police municipale de quartier plutôt qu’un seul poste central
  • Equiper et former les policiers municipaux
  • Augmenter les moyens dédiés à la prévention
  • Installer des caméras de vidéo protection reliées à un centre de supervision
  • Multiplier le nombre de policiers municipaux par 3
  • Fournir un local adapté aux éducateurs spécialisés

Social

  • Proposer une mutuelle médicale municipale qui offre une garantie de prestations et de tarifs très attractifs
  • Regrouper toutes les démarches de solidarité dans un guichet municipal unique
  • Créer une bourse municipale sous conditions de ressources pour les bacheliers
  • Mettre en place une ressourcerie au sein du futur café associatif
  • Mettre en œuvre un programme de rapprochement entre voisins à l’aide d’une association dédiée dans chaque quartier
  • Créer une maison de la parentalité pour accompagner les familles et lutter contre les violences conjugales

Handicap

  • Mettre en place une aide municipale pour les personnes en situation de handicap
  • Créer un service unique dédié au handicap pour faciliter les démarches et l’accompagnement
  • Aménager les trottoirs et rendre accessibles tous les bâtiments publics

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Mettre en ligne les conseils municipaux et mettre en place une séance de questions réponses.
  • Créer une commission citoyenne indépendante pour l’attribution des logements sociaux et des places en crèche
  • Faire signer la charte Anticor à tous les élus de la future majorité municipale
  • Interdire tous les risques de conflit d’intérêt des élus municipaux
  • Publication du cumul des indemnités du maire et des élus municipaux
  • Créer une application mobile pour les démarches municipales
  • Créer une chaine vidéo en ligne d’information municipale
  • Centraliser la gestion technique de la ville dans un seul outil informatique

Finances locales

  • Ne pas augmenter les taux municipaux de la taxe d’habitation et de la taxe foncière sur toute la mandature
  • Mettre sous surveillance toutes les dépenses qui ne profitent pas directement aux citoyens
  • Réaliser un audit complet de la gestion municipale des 10 dernières années
  • Baisser de 8% les indemnités des élus municipaux et assurer une juste répartition
    entre tous les élus (majorité et opposition)
  • Réaliser des économies sur les frais de représentation du maire
  • Renforcer l’aide matérielle et financière aux associations
  • Mettre en place un budget participatif annuel
  • Solliciter de nouvelles subventions auprès de la métropole et de la région Ile-de-France
  •  Renégocier tous les emprunts détenus par la ville de Chevilly-Larue

Seniors

  • Créer un nouvel espace seniors dynamique avec plus de services
  • Mettre en place un passeport culturel annuel donnant accès à toute l’offre culturelle de la ville à des tarifs préférentiels
  • Implanter de nouveaux bancs pour les seniors
  • Créer un accueil, animation musicale quotidienne de type ‘’Piano-Bar-Chant’’ dans le futur espace seniors
  • Mettre en place un suivi médical avec un nutritionniste dans le futur espace seniors
  • Créer un conseil local des seniors chargé d’imaginer de nouveaux services et de nouvelles animations
  • Proposer des cours d’informatique à tous les seniors pour 1 euro symbolique par séance
  • Impliquer les seniors dans les projets éducatifs locaux pour organiser la transmission des savoirs
  • Mettre en place une nouvelle aide municipale pour les seniors sur la carte de transport en commun
  • Fournir un ordinateur portable sous conditions de ressources à tous les seniors qui en font la demande
  • Créer un service de livraison des courses en lien avec l’association des commerçants de Chevilly-Larue
  • Créer un service municipal pour impliquer les jeunes dans les activités intergénérationnelles

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Construire une nouvelle école pour alléger la charge des groupes scolaires actuels
  • Rénover progressivement toutes les écoles de la ville
  • Créer des classes à thèmes en collaboration avec l’éducation Nationale : citoyenneté, arts plastiques, théâtre, cinéma, conte et patrimoine
  • Améliorer l’équipement des écoles en matériel connecté
  • Mettre en place un service minimum pour les parents en cas de grève
  • Créer un pôle diagnostic scolaire pour aider les parents à suivre leurs enfants
  • Organiser une journée annuelle d’échange avec les collégiens et les lycéens
  • Augmenter les subventions municipales pour les sorties scolaires culturelles
  • Créer un service municipal d’apprentissage de l’Anglais
  • Accompagner les parents et assurer le bien-être des tout-petits
  • Créer une nouvelle crèche municipale
  • Agrandir la ludothèque et élargir ses horaires
  • Donner plus de moyens et développer le relais des assistantes maternelles
  • Rétablir l’allocation différentielle pour la garde du jeune enfant
  • Mettre en place une commission citoyenne indépendante pour l’attribution des places en crèche
  • Créer un studio municipal d’enregistrement de musique pour valoriser les talents
  • Mettre en place un conseil des jeunes
  • Organiser un festival de musique urbaine soutenu et parrainé par des artistes connus
  • Mettre en place un café citoyen animé et piloté par les jeunes
  • Aider les jeunes à se constituer en association
  • Développer des actions de solidarité internationale des jeunes
  • Organiser des compétitions sportives municipales inter quartiers
  • Créer un fond municipal pour permettre aux jeunes de voyager et d’apprendre
  • Créer un bureau des stages pour les lycéens et les collégiens
  • Signer des conventions avec les entreprises implantées dans la ville afin de donner un accès privilégié aux emplois disponibles aux jeunes Chevillais

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

  • Organiser la transition vers une alimentation majoritairement bio et issue des circuits courts dans les cantines scolaires
  • Proposer un repas végétarien tous les jours

Développement économique

  • Créer un marché couvert en lien avec le nouveau centre-ville
  • Attirer une école d’ingénieurs et un institut de formation dans le domaine de la gastronomie
  • Créer une Maison des nouveaux projets pour permettre aux entrepreneurs d’héberger leur entreprise et se focaliser sur le lancement de leur idée
  • Attirer de nouvelles entreprises dans la ville
  • Créer un espace de coworking (espace de travail collaboratif) et des salles de réunions réservables pour les entrepreneurs
  • Limiter les augmentations d’impôts pour les entreprises et les commerçants
  • Développer des politiques d’incitation au recrutement des Chevillaises et des Chevillais par les entreprises locales
  • Donner du poids à l’association des commerçants pour l’organisation d’événements
  • Faciliter les démarches administratives des commerçants avec la ville
  • Créer un conseil des commerçants avec 5 réunions annuelles avec les élus municipaux
  • Mettre en place un système de tarifs préférentiels pour les habitants de Chevilly-Larue

Loisirs Culture

  • Investir dans l’agrandissement du Conservatoire de musique
  • Organiser un festival culturel annuel
  • Augmenter les subventions aux associations culturelles
  • Augmenter le nombre de places au Conservatoire de musique et de danse
  • Augmenter les temps d’ouverture de la médiathèque
  • Organiser un festival du court métrage et des arts vivants
  • Créer un café associatif et culturel
  • Organiser un grand concours culinaire annuel par quartier
  • Généraliser la classe musique avec prêts d’instruments
  • Proposer des activités ludiques en lien avec les jeux de société dans les centres de loisirs
  • Créer des expositions culturelles permanentes sur la clôture du parc du Petit Leroy
  • Soutenir les associations qui proposent des rapprochements entre voisins
  • Créer un Pass’ sports et culture unique
  • Organiser des voyages citoyens participatifs à destination d’événements culturels internationaux
  • Créer des partenariats avec des villes étrangères reconnues pour leur excellence écologique
  • Développer le jumelage avec des villes anglophones dans le cadre du projet de service municipal d’apprentissage de l’anglais

Sport

  • Augmenter les subventions à destination des associations sportives
  • Créer un espace sports et santé pour les citoyens atteints d’une maladie chronique
  • Créer une ‘’Fan Zone’’ dans le parc du petit Leroy pour suivre les grands événements sportifs
  • Créer un espace municipal pour imaginer de nouveaux projets sportifs à l’échelle de la ville
  • Déplacer le City Stade des Sorbiers vers un nouvel emplacement
  • Construire une maison des arts martiaux pour regrouper toutes les associations qui proposent des activités autour des sports de combat
  • Construire un deuxième terrain synthétique dans le parc des sports
  • Créer une salle de musculation municipale sous gestion associative

Yamina Akabi

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

Yvan Femel

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

  • Confier une partie de la gestion des espaces verts aux Services Techniques de la Commune
  • Développement d’un agro-quartier
  • D’accueillir une résidence pour Seniors de 90 places dans le nouvel agro quartier
  • Proposer dans l’agro quartier des infrastructures d’accueil à des entreprises innovantes dans le domaine de l’agriculture (pépinière)
  • De créer une ferme pédagogique
  • Développement des énergies renouvelables et de récupération : implantation de panneaux solaires
  • Poursuite du programme de rénovation des bâtiments, gestion énergétique : remplacement des portes et des fenêtres au sein de l’Ecole Elémentaire
  • Faire un bilan énergétique dans l’ensemble des bâtiments publics de la ville et étudier les actions à mener pour économiser de l’énergie
  • Bornes de chargement des véhicules électriques notamment dans les quartiers les plus denses, en fonction du développement du parc de véhicules électriques dans les années à venir
  • Poursuivre les campagnes de rénovation énergétiques, quartier par quartier, selon l’urgence des sites : rénovation et le changement si besoin des candélabres, mise en place d’ampoules économie d’énergie, type LED, avec abaissement de l’intensité d’éclairement la nuit
  • Constitution d’une Commission dédiée
    aux personnes en situation de handicap
    Cette Commission sera chargée de relever
    toutes les difficultés rencontrées par les
    personnes en situation de handicap pour
    leurs déplacements et l’accès aux différents
    bâtiments communaux recevant du public.
    Cette Commission aura également pour
    objectif de proposer et d’organiser des
    activités dans les domaines du sport, des
    loisirs et de la culture. Elle sensibilisera
    au handicap par la découverte d’activités
    (Tennis de table, Cécifoot, Pétanque,
    Badminton, Basketball, Tennis-fauteuil…).
  • Mise en place de parcs à vélos aux abords des bâtiments communaux et des commerces

Urbanisme

  • Autour des établissements scolaires : la suppression des chaînes, l’élaboration d’un plan
    de circulation et de stationnement adapté, un dépose-minute
  • Lancer des études pour réaliser un nouveau plan de déplacement et traiter
    la problématique du stationnement, tout en veillant à l’application stricte des règles du
    Plan Local d’Urbanisme (PLU)
  • Créer des ”zones de rencontre” pour la circulation
  • Le développement d’un Agro-Quartier avec un nouveau cœur de ville de Noiseau soumis à un appel à projets dont les résultats seront soumis à la concertation des Noiséens
  • Poursuite des démarches auprès du Préfet du Val-de-Marne pour réglementer le passage
    des poids-lourds
  • Remplacement de l’ensemble des arbres de la voie
  • Réfection des trottoirs
  • Etudier la possibilité d’installer des bancs afin de favoriser les déplacements à pied

Logements

  • Réalisation de 14 logements sociaux dans l’agro-quartier

Sécurité

  • Renfort de caméras de vidéoprotection
  • Création d’un Centre de Supervision Urbain (CSU) pluricommunal ouvert de jour (puis selon le budget ouvert la nuit)
  • Lancement d’un programme de Participation Citoyenne Prévention / Sécurité

Social

  • Création d’un Pôle Médical situé au rez-de-chaussée de la Résidence “Exception” d’ATLAND,
    ouvert aux médecins généralistes, spécialistes et paramédicaux, local qui répondra aux
    normes PMR et disposera d’un parking de 14 places dédié à la patientèle avec sa mise en service au cours du dernier trimestre 2021
  • Développement du Minibus communal pour se rendre au marché de Sucy-en-Brie ou au Centre Commercial ”Pince-Vent” à Ormesson et à d’autres nouveaux sites
  • Développement des actions du CCAS tous publics
  • Participation financière à l’EPI de SON (l’Epicerie solidaire des communes de Sucy, Ormesson, Noiseau)
  • Mise en place d’un cursus de Formation aux premiers secours pour les dirigeants, membres adultes et enfants volontaires qui encadrent ou participent à des activités au sein des clubs et associations

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

  • Création d’une délégation en charge des relations avec la population, le délégué sera responsable de l’organisation des réunions de quartiers et, afin de créer un lien plus étroit avec les riverains, nous envisageons de nommer, sur la base du volontariat, un correspondant par rue
  • Mise à disposition des Noiséens d’une application mobile permettant une communication directe avec la Mairie, pour signaler tout point de dysfonctionnement ou problème rencontré
  • Ouverture d’un espace d’expression des jeunes dans le magazine de la Ville ”Noiseau Mag”
  • Donner la parole aux élus du Conseil Municipal des Jeunes (CMJ), au sein du magazine
    de la Ville ”Noiseau Mag”

Finances locales

  • Une recherche systématique des aides et des subventions et poursuivre le désendettement
  • Renégociation de la pénalité SRU avec les services de l’Etat Suite à la signature de notre
    CMS (Contrat de Mixité Sociale)

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

  • Poursuivre le développement du Pédibus
  • Faire évoluer l’offre séjour pour les jeunes (6-17 ans)
  • Bourse au BAFA (17-25 ans) : financement de leur BAFA en échange d’engagements dans les différentes structures de la ville
  • Création d’un Club Ados (12-17 ans)
  • Poursuite de la rénovation des bâtiments des écoles
  • Allocation de dotations pour le CMJ
  • Mieux gérer et contrôler les accès dans les écoles, en mettant notamment à disposition
    du personnel autorisé des badges d’accès aux établissements
  • Équipement des enseignants en outils numériques : des tablettes numériques

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

  • Développement des Salons des Entrepreneurs (généralistes ou thématiques)
  • Poursuivre l’accompagnement au Club des Entrepreneurs de Noiseau
  • Proposer d’organiser une semaine d’animations commerciales
  • Implanter un relais circuit-court
  • Possibilité d’implanter un distributeur automatique de fruits et légumes de saison de producteurs locaux

Loisirs Culture

  • Étendre la surface du Centre Culturel en construisant un bâtiment dans la continuité de la
    structure existante
  • Les locaux des Services Techniques de la Commune seront déplacés rue Sadi Carnot, libérant
    ainsi l’espace au Centre Culturel
  • Installer une Maison des Associations et créer un espace de stationnement

Sport

  • Créer un équipement extérieur de gymnastique et de musculation, complémentaire
    aux joggings ou activités physiques pratiquées dans la forêt de Notre-Dame ou dans la commune, accessible aux adultes, aux enfants et aux personnes en situation de handicap
  • En collaboration avec les clubs sportifs et associations Noiséennes, lancer la semaine de découverte des activités pratiquées dans la ville
  • Construction de 2 terrains de tennis couverts (subventionnés à 80%) pour développer de
    nouvelles activités dans le Gymnase Léo Lagrange
  • Aménagements autour des installations sportives
  • Redéfinition des règles de mise à disposition des espaces de sport
  • Mise à disposition des clubs et associations de rangements adaptés
  • Mise en place de manifestations sportives pluricommunales
  • Participation active de la commune de Noiseau à l’organisation de manifestations sportives en collaboration avec les communes voisines
  • Propositions d’initiatives en partenariat (Mudday, Run & Bike, course à pied, randonnées…)

 

 

Yves Fuchs

Écologie (transition écologique, vélo, animaux...)

Urbanisme

Logements

Sécurité

Social

Handicap

Démocratie locale (participation des citoyens, démarches administratives

Finances locales

Seniors

Education - Jeunesse - Petite enfance

Restauration collective (cantines, repas à domicile)

Développement économique

Loisirs Culture

Sport

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