Comparatateur des programmes des élections municipales à Villejuif

• Opérations de désimperméabilisation des sols : augmenter les espaces verts qui pourront être partagés avec les habitants , création d’un « ruban vert » en parc linéaire entre la place du 8 mai et l’hôpital du Kremlin Bicêtre, 3 arbres plantés pour 1 arbre coupé
• Remise en état des espaces verts dans les quartiers sud
• Signer le pacte pour la transition
• Inclure des dispositions sociales, environnementales et locales dans les cahiers des charges de la ville
• Mise en place d’une Charte environnementale qui s’appliquera à chacun des services municipaux
• un concours pourra être proposé aux différentes structures de la ville afin de promouvoir la créativité en matière de mesure éco-responsable
• Généraliser l’utilisation de produits certifiés de l’écolabel européen au sein des services municipaux
• Renouvellement du parc de véhicules
• Audit et révision du mode d’éclairage public
• Se fournir en électricité d’origine renouvelable
• Mise en place d’un programme de sensibilisation
• Suppression des contenants alimentaires en matière plastique, en priorité ceux à usage unique
• Un cahier des charges exigeant doit être rédigé pour les événements de la ville (couverts jetables lors de fêtes municipales, etc.)
• Modifier la politique d’achat de la ville et soutenir les projets de vente de vrac et de dispositifs de consigne
• Soutenir le compostage domestique et collectif, notamment en pieds d’immeubles
• Prendre en charge la mise en place et la formation de jardiniers maîtres composteurs
• Mettre en place un dispositif de récupération d’eau de pluie
• Permettre de trier le papier et les plastiques dans les poubelles de rue, multiplier les bornes d’apports volontaires des déchets en verre
• Etudier la mise en place de nudges, ou « coups de pouce »
• Faire un concours de la biodiversité, en lien avec le concours des jardins ou balcons fleuris, visant l’utilisation de végétaux plus adaptés au climat local, en créant des partenariats avec des pépiniéristes et fleuristes
• Supprimer l’utilisation de pesticides et herbicides sur la voie publique ainsi que Zéro engrais ou pesticides de synthèse pour nourrir, soigner ou entretenir les espaces verts
• Mise en place, avec le Kremlin-Bicêtre d’une consultation dès juin 2020 pour permettre un dialogue entre Ile-de-France Mobilités et les habitants, pour avoir une liste de propositions, budgétisées et qui seront soumises au vote des Villejuifois
• Développement des pistes cyclables et de parkings à vélos
• Créer des zones à faibles émissions de CO2 : objectif de neutralité carbone en 2030

• Imposer aux promoteurs privés des concours d’architectes pour les bâtiments construits dans les lieux les plus emblématiques
• Lancer un Plan Local d’Urbanisme
• Imposer un pourcentage obligatoire de parc public pour les constructions
  sur des terrains de grande capacité
• Création d’un nouveau parc public dans la partie nord de la ville
• Installer des jeux pour enfants, des équipements de loisirs pour la pratique
  du sport de rue
• Mettre à disposition un terrain pour permettre la construction d’une nouvelle
  mosquée dans le respect de la loi, en concertation avec les habitants et en
  garantissant la transparence des financements dans la construction de la
  Mosquée

• Transparence dans les attributions de logements sociaux : système de points, ouverture au public des commissions d’attributions, publication des résultats, ou avis demandé à une commission municipale de sélection des candidats constituée d’élus de la majorité, de l’opposition, d’habitants tirés au sort
  et de représentants des associations de locataires avec voix consultative
• Rénover les logements anciens
• Mettre en place l’encadrement des loyers
• Mise en place d’un Permis de louer sur certaines parties du territoire
• Encourager le logement locatif intermédiaire
• User du droit de préemption pour transformer en logements conventionnés ou sociaux, les logements privés dégradés
• Plan massif d’isolation thermique des logements via une permanence municipale d’aide à la rénovation thermique pour accompagner les habitants
• Mis en place de coopératives de logement pour viser un logement participatif

• Former et accompagner les agents à la médiation
• Mettre en place des actions de sensibilisation avec les policiers municipaux dans l’ensemble des quartiers de la ville
• Revoir les horaires des rondes et les adapter aux quartiers de la ville
• Mise en place d’une équipe de médiateurs
• Mettre en place un “contrôle démocratique” du déploiement de la  vidéosurveillance par un audit indépendant tous les 5 ans du dispositif
• Décentraliser le CLSPD dans les différents quartiers de la ville
• Présenter les chiffres de la délinquance de la ville pour faire l’objet
  d’une présentation annuelle en conseil municipal
• Formation et sensibilisations des agents municipaux et interprofessionnels sur les violences faites aux femmes
• Organisation de journées de sensibilisation aux violences faites aux femmes
  et à l’égalité Femmes-Hommes au sein des services dédiés à la jeunesse de
  la ville, dont les accueils périscolaires et maternelles ;
• Mise en place d’un pôle au sein de la direction de la citoyenneté qui devra
  mettre en place en lien avec la maison de la justice et du droit des permanences pour venir en aide aux femmes agressées
• Organiser un forum citoyen pour l’égalité Femme Homme de manière
  annuelle pour mieux orienter les politiques publiques contre les violences
  faites aux femmes
• Réaliser une campagne publique contre les discriminations par l’entremise
  du conseil municipal des jeunes
• Création d’une délégation ayant pour mission la lutte contre toutes les discrimination au sein de la commune
• Organiser des rencontres annuelles entre les différents cultes

• Adhèrer au réseau Ville Santé soutenu par l’OMS
• Soutenir l’actiondes centres de santé municipaux, au préalable rénovés et disposer de liquidités suffisantes pour investir dans de nouveaux équipements plus modernes
• Faire vivre le conseil local de santé en articulation avec l’ensemble des acteurs
  de la santé
• Soutenir les innovations (maison de santé, télémédecine, infirmière en pratique et les partenariats libéraux entre les médecins généralistes et les infirmiers
• Lancement d’un appel à projet en faveur d’une maison intergénérationnelle où pourraient être accueillies des personnes âgées comme des étudiants des établissements implantés à Villejuif
• Mettre en place un service public municipal de lutte contre les nuisibles (punaise de lit..)

• Transparence dans les comportements et les règles de fonctionnement de la future municipalité
• Diffuser en direct (et rendre disponible à la demande sur le site internet de la Ville) les séances des conseils municipaux
• S’engager à respecter les « 30 propositions pour des communes plus éthiques » de l’association Anticor : moduler le montant des indemnités allouées aux conseillers municipaux en fonction de leur participation effective aux séances plénières, mise en place des formations déontologiques, proposer la présidence de la commission des finances à un élu minoritaire, mettre en ligne le montant des indemnités perçues par chaque conseiller municipal, ainsi que la liste des bénéficiaires de logements ou de voiture de fonction, associer la population aux décisions par le biais de consultations ou de référendums locaux
• Étendre les horaires d’ouverture de la maison des projets et de faire d’en faire un espace de débat et de concertation
• Concertation préalable avec les riverains, les comités de quartieret les  associations d’habitants, avant de délivrer un permis de construire impactant l’environnement
• Mise en place d’une consultation de la vie citoyenne dès le mois de juin 2020 pour identifier les bonnes pratiques mises en place par les agents municipaux puis proposer une série de mesures dès la rentrée
• Prévoir la création d’une nouvelle MPT dans la zone ouest de la Ville
• Transformer la Maison des Citoyens en Maison Pour Tous dans le quartier du
  centre
• Prévoir un budget propre utilisable par les MPT dans les quartiers
• Organiser une consultation pour l’élection d’un référent – sur une période
  d’un an – pour chaque comité de quartier
• Prévoir dans les futures constructions des locaux pour permettre aux
  habitants de se réunir
• Pour le conseil des crèches, organisation d’au moins trois réunions par an
• Etablir un conseil municipal pour les jeunes citoyens âgés de plus de 16 ans
  qui aura à charge un budget alloué pour le financement de Contrats de
  Réussite Solidaire ainsi que la lutte contre le harcèlement
• Créer un Conseil des étrangers

• Consulter le conseil des seniors dès qu’une décision portera sur la vie des séniors
• Multiplier les initiatives de type “atelier à la mémoire”

• Transparence dans l’attribution de places en crèches
• développer les plages d’ouverture des crèches et mettre en place des accueils ponctuels pour les parents demandeurs d’emploi et les familles monoparentales
• développement du relais assistantes maternelles avec la création de deux antennes dans les quartiers de la ville
• Offrir de nouveaux espaces d’accueil aux enfants
• Mise en réseau des professionnels de l’enfance et leur formation via des analyses et partages de pratiques, des rencontres thématique
• Ouvrir les équipements publics (médiathèque, crèches, maison des parents…) aux plus petits les soirs et week-ends
• Pour les parents : mise en place des temps d’information sur des thématiques pour le développement de l’enfant
• Réaliser un bilan des besoins en nombre de classes et d’écoles puis lancer un plan d’investissements pour construire ou étendre les équipements nécessaires
• Rénover les groupes scolaires vétustes
• Créer une “bourse aux stages” pour aider les jeunes du collège (stage obligatoire de 3ème) jusqu’aux formations professionnelles
• Créer un “club de tuteurs” pour accompagner individuellement les jeunes en recherche d’emploi
• Mise en place de pesée de déchets, de sensibilisation au tri des déchets et aux économies d’eau, etc au sein des écoles et des services municipaux

• Suppression des contenants jetables dans les cantines scolaires
• Remplacer les barquettes plastique des cantines par des bacs réutilisables en inox
• Augmenter les produits issus de l’agriculture biologique dans les repas des cantines scolaires, ceux livrés aux personnes âgées et à la cantine du personnel de la ville

• Lancer une concertation sur l’avenir du Marché Auguste-Delaune
• Organiser des assises des commerçants à l’automne 2020 pour récolter leur
  point de vue dans le développement de la ville
• Mettre en place des pôles du commerce dans la ville
• Création d’une commission extra-municipale sur le commerce et l’animation
  avec les associations de commerçants de la ville

•  Tarifs privilégiés et dégressifs pour les habitants de la ville au théâtre Romain Roland, médiathèque et sa salle culturelle, école des beaux-arts, conservatoire…
• Multiplier les actions « hors les murs » des équipements municipaux
• Développement de l’art urbain avec un concours de graf
• Offrir la possibilité aux habitants d’organiser de manière autonome des événements, des actions collectives en lien avec les écoles (carnaval, fêtes de quartiers)
• Développer les manifestations culturelles telles que l’Art de Rue et ne pas les concentrer en centre-ville mais également dans les quartiers périphériques.
• Accueillir des propositions artistiques (sculpture, arts de la rue, expo) dans l’espace public, plus régulièrement
• Ouvrir la maison de la citoyenneté pour y allouer de nouvelles salles ;
• Rendre accessible la salle culturelle de la Médiathèque aux associations qui
  le demandent

• Faire un état des lieux de l’offre de sport et soutenir les associations

• Végétaliser les rues, pieds d’immeubles, écoles et toits
• Développer les jardins partagés, potagers, fermes urbaines…
• Plans vélo, marche et piétonnisation : sécurisation de la circulation, rues piétonnes aux abords des écoles…
• Isolation des bâtiments publics et des logements sociaux, accompagnement des particuliers
• Filières locales d’économie sociale et solidaire (ressourceries, « repair café », fab-Lab, coopératives…)

• Retour en régie publique avec les premiers mètres cubes gratuits

• Référendum local immédiat proposant un moratoire de 2 ans sur toute nouvelle construction pour évaluer les besoins : type de logements, accueil des seniors, services publics, impact écologique
• Plafonner les loyers sociaux et privés
• Créer un permis de louer
• Réhabiliter les logements dégradés
• Augmenter le nombre de logements sociaux
• Transparence de l’attribution de logements sociaux
• Création d’une bourse d’échange des logements sociaux

• • Désarmer la police municipale, réorienter ses missions en police de proximité
• Créer des postes d’éducateurs de rue

• Aider à l’installation de professionnels médicaux et paramédicaux

• Référendum communal obligatoire pour toutes les décisions essentielles
• Les élus rendront régulièrement compte de leurs actions dans chaque quartier
• Création de conseils d’habitants disposant d’un budget sanctuarisé dans tous les quartiers
• Soutenir les associations par des subventions pluriannuelles et un accès aux locaux
• Transparence dans l’attribution des places en crèches, des logements sociaux, des subventions, aux associations
• Création d’un bus des services publics itinérant dans tous les quartiers

• Soutenir le fonctionnement des écoles : agents, fournitures, propreté, rénovation des locaux, classes transplantées
• Doubler les moyens des accueils de loisirs
• Révision du quotient familial et du portail famille
• Redynamiser les services d’accompagnement de la jeunesse : Maison Pour Tous, antennes jeunesse, séjours de vacances, bourses aux projets…
• Augmenter les places en crèche avec un soutien aux associatifs
• Transparence dans l’attribution des places en crèche
• Accompagnement renforcé des assistantes maternelles et des parents

• Manger bio et de saison dans les cantines avec un soutien aux circuits courts

• Dans chaque quartier : aide à l’installation de commerces de proximité, marchés alimentaires, lieux de convivialité, services publics…
• Transparence pour l’accès aux conservatoires et à l’école des Beaux Arts
• Faire des événements culturels dans tous les quartiers
• Proposer des résidences et ateliers d’artistes avec 1% artistique dans les bâtiments publics
• Soutien aux lieux alternatifs culturels
• Faire des fêtes populaires de quartier dans les écoles et sur les places publiques

• Convoquer des assises du sport pour définir la politique municipale
• Favoriser les pratiques libres
• Subvention des clubs sur des critères de mixité et d’ouverture aux personnes porteuses de handicap

• Nouveaux jardins, plantations d’arbres, perméabilisation des sols, implantation de points d’eau
• Instauration du compostage dans les groupes de logements collectifs, prise en charge des déchets verts
• Plantation d’un arbre pour chaque nouvelle naissance
• Autorisation de planter autour des arbres
• Création d’un conseil local de la transition écologique
• Arrêté anti-pesticides : “Territoire anti Monsanto-Bayer”
• Création de stationnements sécurisés pour les vélos autour des métros et des équipements publics
• Développement de bornes publiques de recharge pour les véhicules électriques

• Baisse du coût et sécurisation du stationnement en sous-sol
• Encadrement des loyers
• Développement des contrats de cohabitation intergénérationnelle solidaire.,;:

• Actions pour accueillir un commissariat de plein exercice
• Mise en place d’animateurs sociaux avec des missions de prévention et de médiation
• Création d’un dispositif municipal d’urgence, s’appuyant sur les associations, les services sociaux et la police municipale pour les femmes victimes de violences.
• Soutien financier renforcé aux associations de lutte contre les violences faites aux femmes et aux enfants.

• Mise en place d’un minimum social garanti (à l’instar de Grande-Synthe), visant en priorité les familles monoparentales.
• Aide aux travaux d’amélioration de la performance énergétique des logements existants, via l’abondement des aides de l’Agence nationale de l’habitat (ANAH).
• Développement de la vie associative par le prêt de salles et l’aide matérielle à l’organisation de manifestations
• Mise en place d’une mutuelle santé communale aux tarifs négociés pour les habitants de la ville.
• Mise en place du brossage des dents dans les écoles après le déjeuner.
• Mise en place de cours d’alphabétisation et d’informatique pour adultes afin de lutter contre la fracture numérique.
• Fournitures scolaires offertes à tous les élèves des écoles élémentaires
• Création d’une bourse aux projets pour encourager le développement d’animations culturelles, sportives et écologiques dans les quartiers.
• Maison des Solidarités.

• Mise en place d’un forum Internet
• Consultations ou référendums locaux d’un conseil de citoyens tirés au sort
• Introduction d’un collège de citoyens tiré au sort dans les commissions d’attribution (sur dossiers anonymes) de logements et de places en crèche.
• Augmentation du nombre de panneaux d’affichage libre
• Droit de pétition locale pour porter au sujet au conseil municipal
• Ouverture des données publiques sur les documents municipaux
• Permanence régulière d’élu référent par quartier
• Conférence inter-bailleurs avec les locataires pour améliorer la vie quotidienne dans les cités.
• Budget participatif pour les conseils de quartier

• Création de 300 places d’accueil petite enfance, tous modes de garde confondus, avec la construction d’une nouvelle crèche publique et d’une crèche parentale, ainsi que le développement des relais d’assistantes maternelles.

• Construction d’une cuisine centrale communale en favorisant le bio et les circuits courts
• Mise en place de petits déjeuners pour les enfants arrivant très tôt le matin

• Création d’un fonds de dotation territorial
• Création d’une ferme urbaine d’insertion pour former les personnes exclues de l’emploi aux métiers du maraîchage, de l’horticulture et des espaces verts, en partenariat avec le Conseil départemental

• Ludothèque et Ludomobile accessible dans les quartiers
• Construction d’une salle des fêtes à la disposition des familles villejuifoises.
• Maison des associations

Aide à la pratique sportive, culturelle et artistique

• Créer un guichet d’information dans le service urbanisme : pour accompagner les projets de rénovation énergétique et d’habitat durable en centralisant les dispositifs existants
• Intensifier la végétalisation de la ville : étendre la coulée verte, développer des jardins en toitures d’immeubles, remplacer le bitume par de la pleine terre partout où c’est possible
• Rénovation écologique des écoles : rénover le bâti, végétaliser les espaces
• Créer des places de stationnements vélo : à chaque station de métro, des deux côtés de la D7 et dans chaque quartier près des commerces
• Repenser le plan vélo avec les usagers : tracer des pistes réfléchies et sécurisées pour les familles, favoriser les mobilités professionnelles
• Au sein d’un service dédié, proposer un accompagnement vers les différents dispositifs d’aide au changement de véhicule ou à l’acquisition de vélos électriques
• Généraliser le compostage individuel ou collectif et favoriser les composteurs dans les écoles
• Collecter 1 fois par mois les déchets verts
• Installer un atelier de réparation participatif dans un local municipal, un « Repair café »
• Améliorer la collecte de déchet en clarifiant l’information pour développer les bons réflexes de tri
• Repenser les poubelles municipales pour qu’elles deviennent sélectives
• Créer une brigade de verbalisation pour lutter contre les dépôts sauvages d’encombrants, en lien avec la police municipale
• Sanctuariser les espaces verts actuels et confier à des régies de quartier une partie de leur gestion, conjointement avec la municipalité
• Installer des zones à arceaux aux abords des futures gares  pour les vélos en dans chaque quartier

• Offrir aux habitants des espaces extérieurs agréables à vivre en travaillant en partenariat avec les bailleurs sociaux, en priorité dans le sud de la Ville pour améliorer les parcs, allées, jeux d’enfants, espaces canins…
• Réaliser un plan trottoirs et cheminements (état du revêtement, déplacement des poteaux gênants, éclairage, sécurisation)
• Proposer des places de stationnement aux abords des futures gares  p
• Créer des espaces publics numériques dans les quartiers : découvrir ou développer sa culture numérique, depuis l’initiation à Internet jusqu’aux ateliers de fabrication numérique ou de codage
• Défendre auprès des promoteurs l’accession à la propriété à prix maîtrisé grâce aux réserves foncières
• Exiger dans les programmes en construction une réelle mixité au palier
• Déployer des dispositifs connectés pour optimiser la gestion des déchets, du stationnement, de l’éclairage, des bâtiments, de la circulation ou encore de la mobilité

• Planifier les rénovations de l’habitat social avec les bailleurs
• Des critères d’attribution de logements sociaux transparents grâce à un barème de points
• Affichage des critères et attribution des logements par le résultat de la notation, tenant compte de la situation familiale ainsi que de l’ancienneté de la demande
• Faciliter le parcours résidentiel dans le parc logement social (OPH et bailleurs), et simplifier par exemple le changement de logement en fonction de l’évolution de la taille de la famille au cours de la vie

• Mieux répartir les équipe de la police municipale, créer un lien de proximité
• Réserver un accueil spécifique aux femmes victimes de violence avec des policiers municipaux formés, un élu municipal dédié et une permanence téléphonique (24/24) pour orienter les victimes vers des solutions d’aide à proximité
• Réactiver le Conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance, en regroupant l’ensemble des acteurs luttant contre la délinquance et les trafics
• Lancer une application smartphone BIP SOS permettant l’envoi en temps réel d’une alerte géolocalisée à la police municipale, et faciliter les interventions rapides

• Un adjoint sera spécifiquement dédié au Centre Communal d’Action Sociale
• Guichets uniques dans tous les quartiers : dans les mairies annexes, les MPT ou les structures ouvertes
• Les permanences des élus seront également décentralisées
• Renforcer l’accompagnement des familles monoparentales à la maison des Parents ou dans les Maisons Pour Tous, un appui spécifique leur sera proposé par la M2IE pour l’aide à l’emploi et dans les maisons de santé (garderies éphémères)
• Instauration du quotient familial pour toutes les activités quel que soit l’âge
• Faciliter la création d’une maison de santé pluridisciplinaire
• Agrandir et rénover le Service d’Accueil Médical Initial (SAMI)
• Pérenniser les centres de santé municipaux

• Mettre en place le FALC pour toutes les démarches administratives et informations de la ville : Le Facile A Lire et Comprendre (FALC)
• Rendre accessible la voirie aux personnes à mobilité réduite : avant tout travaux de voirie, consulter les associations pour anticiper les difficultés qui pourraient être oubliées
• Rendre les écoles accessibles à tous les enfants :
• Soutenir les bailleurs sociaux et les propriétaires privés pour augmenter l’offre de logement accessible aux personnes en situation de handicap

• Installer des structures multi-associatives dans les quartiers en encourageant les structures ouvertes
• Créer un diplôme citoyen pour les enfants : une action réalisée seul ou collectivement (solidarité, gestes qui sauvent, écologie…) sera reconnue et valorisée par un diplôme
• Un Conseil municipal transparent : public et accessible à tous avec une retransmission en direct sur les réseaux sociaux
• Proposer un site Open Data pour permettre à tous d’accéder aux données de la ville et tous les documents (appels d’offres, conseils municipaux, etc)….
• Le site de la mairie sera rénové pour proposer davantage de démarches en ligne
• Rendre le droit aux Parents d’élèves élus d’utiliser les locaux scolaires pour leurs réunions d’association.
• Relancer les conseils citoyens

• Mobiliser de nouveaux financements en recourant aux fonds européens en profitant des dispositifs de l’Etat et des aides pour la sauvegarde du patrimoine
• Mettre en place un questionnaire annuel pour définir les priorités budgétaires
• Proposer la vice-présidence de la commission des finances à un élu de l’opposition

• Mettre en place un service d’information : pour pouvoir répondre aux besoins d’information des parents sur les différents modes de garde et les accompagner dans leurs choix.
• Apporter plus de transparence dans l’attribution des places en crèches
• Implantation d’un lieu intergénérationnel conjuguant un EHPAD avec un Établissement d’Accueil de Jeunes Enfants (EAJE) : en horaires atypiques 24H/24, 7J/7j, pour les petits de 0 à 6 ans. Les enfants porteurs de handicap pourront y trouver un encadrement formé à leur accueil
• Construire une à deux écoles supplémentaires : en fonction d’une étude réalisée dès la première année de mandat
• Augmenter le nombre d’ATSEM
• Bâtir un Projet Éducatif Territorial labellisé Plan Mercredi : ce label permet d’augmenter les subventions de l’Etat au périscolaire, avec un projet pédagogique ambitieux qui inclut le sport, la culture et la citoyenneté. Il faut notamment proposer aux enfants la pratique régulière d’un sport le mercredi au sein du centre de loisirs
• Créer une structure ouverte dans le sud-est de la ville pour permettre à tous les jeunes de bénéficier d’un accueil ouvert. Dans chaque structure, on pourra retrouver des permanences de La Maison des initiatives, de l’Insertion et de l’Emploi (M2IE) pour accompagner les jeunes dans leurs projets
• Mettre en place des contrats d’échanges avec la mairie  pour financer les projets des jeunes (passer le permis, monter un groupe de musique, payer une formation…) en échange de services pour la collectivité : aide aux devoirs, aides aux personnes âgées, action citoyenne ou écologique
• Développer le mentorat entre des jeunes au parcours fragile et des étudiants ou jeunes actifs : avec l’aide d’associations locales, accompagner ces jeunes de manière personnalisée, au-delà du cadre scolaire
• Toutes les classes de CM1 partiront en classe verte chaque année et les voyages proposés par la ville durant les vacances seront élargis

• Revenir à une cantine communale ou intercommunale : pour gérer en direct les repas des élèves et des seniors : davantage d’aliments locaux, d’agriculture raisonnée, moins de contenants plastiques, moins de gaspillage alimentaire.

• Renforcer le budget et étendre la Maison des Initiatives, de l’Insertion et de l’Emploi (M2IE)
• Ouvrir des espaces de coworking et des permanences M2IE : dans toute la ville grâce à la mise à disposition de locaux municipaux et en nouant des partenariats avec des acteurs privés du territoire
• Accompagnement renforcé des projets du plus jeune âge jusqu’à nos aînés, parce qu’il n’y a pas d’âge pour entreprendre, innover et performer dans son domaine (sport, culture, entrepreneuriat)
• Développer des pépinières et hôtels d’entreprise, notamment ceux orientés vers la Santé, en synergie avec le projet Campus Grand Parc
• Marché Auguste Delaune : projet de réhabilitation concerté avec les habitants avec un espace pour les associations, les entreprises, café…
• Accompagner activement les commerçants dans leur maintien ou leur installation en étant acteur du parc immobilier commercial, facilitateur des projets d’ouverture de commerce, soutien actif en début d’activité. Soutenir également les solutions de e-commerce pour les commerces de proximité
• Lancer une enquête sur les risques psycho-sociaux (RPS), sous la forme d’un questionnaire anonyme
• Effectuer un bilan sur la qualité de vie au travail des agents municipaux avec un baromètre social pour donner son avis sur leurs conditions de travail

• Créer une nouvelle Maison Pour Tous à l’ouest de la Ville pour permettre aux habitants de concevoir et réaliser leurs projets
• Un Plan Mercredi qui mettra en avant les Arts Vivants : pour permettre au plus grand nombre d’enfants de bénéficier d’une éducation artistique, notamment grâce aux liens forts que la ville entretient avec le Théâtre Romain Rolland et les Conservatoires municipaux de danse et de Beaux-Arts
• Mettre en valeur l’histoire de la ville et son patrimoine
• Organisation d’un carnaval multiculturel
• Renforcer les liens entre les médiathèques et les écoles en augmentant les visites scolaires

• Mettre en place des navettes électriques pour rallier les installations sportives et culturelles depuis les écoles de quartier
• Créer des espaces sportifs dans les parcs municipaux avec des installations qui permettent de pratiquer gratuitement des activités vélo, stepper…En y associant des cours de sport et de parcours urbains en libre accès 2 fois par mois

• Planter des centaines d’arbres, végétaliser les murs
• Installer des potagers et des jardins partagés
• Dé-bitumer les cours d’école
• Supprimer autant que possible les polluants et toxiques
• Récupérer l’eau de pluie
• Passer à l’électricité d’origine renouvelable
• Multiplier ressourceries et ateliers de réparation
• Collecter et composter les déchets de cuisine et de jardin
• Organiser des Assises de la Mobilité pour définir des secteurs piétons, réaliser le Plan Vélo, proposer des alternatives à l’usage de la voiture, désengorger
  la ligne 7 par une ligne d’auto-partage et de bus
• Créer des espaces pour les chiens et une mini-ferme de découverte
• Aider à la stérilisation des chats libres
• Nommer un conseiller délégué responsable pour défendre la vie animale et la biodiversité
• Végétaliser dès la première année tous les espaces libres avec des microforêts, y compris des espaces déjà goudronnés ou bétonnés
• Développer plusieurs « régies de quartier » (embauchant des jeunes et les formant) pour nettoyer, entretenir et embellir les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville et les rues environnantes,
• Enseigner le compost
• Voter annuellement un « budget carbone » fixant les objectifs de réduction de gaz à effet de serre
• Isolation des édifices
• Développement de la géothermie
• Matérialiser au sol, en couleur, un réseau complet de pistes ou de bandes cyclables tel qu’il avait été défini en 2015 après 3 séances de consultation
• Mise en place d’un système de covoiturage en ligne entre Louis Aragon et la Porte d’Italie
• Appliquer la Zone de Faibles Émissions avec des compensations financières et des alternatives étudiées avec les automobilistes qui ne peuvent pas s’adapter
• Améliorer le dispositif de ramassage des déjections canines
• Créer une ferme urbaine accueillant des animaux de sauvetage
• Proposer aux jeunes de découvrir le travail agricole respectueux des animaux
• Déclarer Villejuif en état de catastrophe naturelle

• Réviser le plan d’urbanisme pour stopper la bétonisation
• Mettre en zone 20 les rues étroites où se croisent vélos et voitures
• Organiser un comité de suivi avec des cyclistes, des handicapés et des personnes utilisant des poussettes
• Doubler la ligne 7 en demandant des bus supplémentaires
• Demander au Département la piste réservée aux autobus initialement prévue sur la Nationale 7

•  36 % de logements sociaux en assurant la mixité sociale et la mixité des emplois au niveau des micro-quartiers
• Moratoire sur tout nouveau projet immobilier collectif jusqu’à l’ouverture des lignes 14 et 15 du métro (2025)
• Contrôle des loyers
• Reloger dans Villejuif à coût équivalent les ménages expulsés par la rénovation urbaine
• Développer l’accession sociale à la propriété
• Négocier pour l’OPH une fusion avec l’actuel regroupement en cours des OPH des Villes voisines du Val de Bièvre

• Pérenniser la police municipale en la faisant évoluer vers un rôle d’ilotiers proches des quartiers
• Embaucher des animateurs, éducateurs et médiateurs
• Démonter les caméras de surveillance pour préserver le droit à la vie privée
• Réactiver les « structures ouvertes » pour permettre aux enfants de développer des projets(aides réciproques, action vers les pays en difficulté, création artistique, danse, etc)
• Informer les automobilistes du passage de cyclistes à contre-sens
• Offrir une formation à la sécurité routière dans les écoles et collèges
• Organiser des marches exploratoires dans les quartiers avec les habitantes
• Réévaluer les risques d’incendie et prendre les mesures nécessaires

• Favoriser l’installation de nouveaux professionnels de santé
• Ouvrir une 4ème mairie annexe et des locaux pour la vie associative
• Soutenir les associations de solidarité alimentaire
• Créer des budgets genrés et intégrer la parité dans tous les jurys d’aménagement et de prise de décision

Une ville qui n’aime pas les vélos n’aime pas non plus les handicapés. C’est pourquoi nous associerons les handicapés à la révision pratique et à la sécurisation du « plan Vélo et Déplacements doux ». Les handicapés ont en outre des problèmes spécifiques : descente et encombrement des trottoirs, etc. En laissant les promoteurs construire à raz-bord du PLU, sans prendre en compte la densification entrainée par les nouvelles constructions, le maire sortant a rendu les choses encore plus difficiles : il va falloir un plan de libération et d’élargissement des trottoirs, ce qui passe en centre-ville par un nouveau partage avec la chaussée automobile, qui sera bien sûr l’objet d’une large concertation.

Au-delà des déplacements, la Ville reste en retard sur la mise en conformité avec les directives européennes datant de… 1997, quant à l’accessibilité aux handicapés de tous les bâtiments accueillant du public. Nous en ferons l’inventaire avec les usagers et procéderons d’urgence aux travaux nécessaires.

Un conseil citoyen du handicap proposera les travaux d’adaptation nécessaires (voirie, accessibilité des bâtiments) pour améliorer la vie des personnes handicapées, et veillera à l’accueil des sportifs en situation de handicap.

• Mettre en place des budgets participatifs
• Assurer la transparence dans l’attribution des logements sociaux, des places en crèche, des contrats publics
• Refuser le cumul des mandats
• Créer une 4eme Mairie annexe dans le quartier du 8 mai
• Désigner 4 maires-adjoints de quartier afin d’animer la démocratie directe, la vie associative et la participation de tous

• Avec la période de taux d’intérêts négatifs, accélérer et anticiper les travaux nécessaires au maintien et à l’élargissement du parc immobilier
• Assurer le recrutement et la formation des agents nécessaires, afin de limiter au maximum le recours à la sous-traitance externe
• Pour l’attribution des marchés publics : mise en concurrence systématique, qu’il s’agisse de l’achat de services ou de revente de biens municipaux
• Récupérer les réserves foncières pour assurer les services publics et équipements scolaires, sportifs et culturels

• Créer une maison de retraite alternative et adapter la ville aux personnes
  handicapées.

• Embaucher un personnel d’assistant scolaires adultes (ATSEM…) suffisant
• Limiter l’usage des écrans et de la wifi dans les écoles
• Créer une université populaire
• Négocier pour les jeunes des contrats de stage avec les entreprises des environs
• Offrir une formation à l’égalité garçons-filles, au refus du racisme, à la critique des bobards internet, et une éducation à la communication non-violente

• Passer en bio 100% des repas de cantine
• Offrir chaque jour une option végétarienne
• Offrir chaque jour des petits déjeuners gratuits

• Installer dans tous les quartiers des jardins publics, des commerces et services de proximité
• Réserver les boutiques en pieds d’immeuble de l’OPH, à loyer préférentiel, aux initiatives de l’économie sociale et solidaire (alimentation saine, réparation vélo et petit matériel électrique, cafés solidaires, expression artistique, recycleries, etc)
• Organiser le stationnement en centre-ville : accès aux parkings peu utilisés, organiser la livraison à domicile par de petits véhicules, par des parkings pour deux-roues suffisants, etc.

• Organiser des Assises de la Culture avec les habitants de tous les quartiers

• Développer une offre sportive et culturelle de proximité

• Création d’un conseil citoyen de la transition énergétique, écologique et du bien-être animal ouvert à tous
• Création d’une brigade verte : des agents assermentés seront chargés de réprimer les dépôts sauvages et les pollutions de tout type
• Plan 1000 arbres :  planter 1000 nouveaux sur le mandat
• Fin effective du plastique à usage unique dans l’administration, dans les manifestations municipales et dans la restauration scolaire
• Cendriers urbains : en lien avec une association, assurer le recyclage des mégots
• Création d’un « repair café » à la maison de la nature
• Poursuite du programme zéro déchet et création des défis «familles zéro carbone» et «familles énergie positive»
• Développement de l’éco-pâturage méthode d’entretien naturel des espaces verts
• Lancement d’une étude de faisabilité pour la création d’un cimetière animalier
• Poursuite de la rénovation thermique des écoles et de l’ensemble des bâtiments municipaux
• Végétalisation des cours d’école, création de patios et suppression progressive du bitume au profit de revêtements de sol «Oasis».
• Obtention de la 2ème fleur du concours des Villes et des Villages fleuris
• Organisation d’une collecte des déchets verts avec le Territoire (EPT)
• Après réalisation du nouveau parking sous-terrain au sein du projet «Cristallerie», libération et végétalisation totale de la Place de la Pompe
• Nouveau square public au sein du projet «Cristallerie» et création d’une coulée verte entre l’avenue de Paris et la rue Pasteur
• Végétalisation de la Place Niemeyer, des allées des cimetières, la place du Moutier et réaménagement de la fontaine, des espaces publics quartier Paul Eluard / Clos Fleuri
• Terrain des Monts Cuchets : ouvrir des négociations pour acquérir cet espace et en faire une zone naturelle ouverte au public
• Projet Bizet : Création d’un espace boisé et nature à proximité de la maison de la biodiversité
• Acquisition du terrain naturel situé face à l’école George Sand pour y créer une ferme pédagogique ouverte à tous
• Nouveau square public à l’angle Saint Roch / Paul Vaillant Couturier
• Développement de l’espace biodiversité au fond du cimetière des Pommiers
• Rénovation totale du Parc Pablo Neruda et renaturation
• Nouvelle trame verte publique au sein de l’éco-quartier Paul-Guiraud
• Nouveau parc public de 4.000m² aux Lozaits Nord dans le cadre de la rénovation urbaine engagée
• Création d’une coulée verte reliant le parc des Hautes-Bruyères et la rue de l’Epi d’or
• Récupérateur d’eau et composteur dans chaque nouvelle construction et inciter à la création d’espaces potagers collectifs ou dédiés à la permaculture
• Poursuivre le développement de nouvelles stations «Velib’» et des vélos électriques en location longue durée «Véligo»
• Proposer une nouvelle offre de véhicules électriques et de bornes électriques publiques pour les particuliers
• Demander au Département de passer les voiries départementales en zone 30
• Matérialiser les bandes cyclables en bleu sur la RD7 (compétence du Département), poursuivre l’implantation d’espaces de stationnement vélo aux points stratégiques de la ville (Parking à vélos au terminus Aragon, …), créer des espaces d’entretien collectifs des cycles

• Nouveau PLU avait pour exigence de pleine terre sur chaque parcelle augmentée à 50%
• Créer « La Liane » : un service de transport pour relier les quartiers de Villejuif
• Renforcer l’exigence dans les matériaux et les modes de construction : une part d’éco-matériaux et de matériaux bio-sourcés, renforcement des mesures de lutte et de sanction contre les pollutions liées aux chantiers (pollution sonore, salissures des espaces publics, …), exigences en terme d’isolation et d’économies d’énergies(Conciergerie numérique, construction à énergie positive et raccordement à la géothermie…)
• Renforcement de la préservation du tissu pavillonnaire en adaptant mieux le prochain PLU à certaines situations spécifiques
• Poursuite de la logique de concertation étendue des riverains pour chaque projet
• Installer des bancs ombragés dans tous les quartiers
• Poursuite de l’équipement et renforcement de nos équipes en charge de la propreté des rues et de la lutte contre les tags

• OPH de Villejuif : le Maire prendra la présidence (bénévole) de l’OPH
• Chez tous les bailleurs sociaux, solliciter les rénovations nécessaires et la  résidentialisation
• Poursuivre le projet de rénovation urbaine Lebon-Lamartine et des Lozaits en garantissant toujours à chacun d’obtenir la proposition de relogement qui lui conviendra

• Doubler les effectifs de Police Municipale pour atteindre progressivement 80 agents au cours du prochain mandat
• Poursuivre le déploiement de la vidéo-protection sur le territoire communal
• Permettre un fonctionnement du service de police 24h/24 dès que possible
• Étendre les horaires d’accueil du public à l’hôtel de Police Municipale : samedi toute la journée et jusqu’à 20h les soirs de semaine
• Créer une brigade municipale motocycliste : équipée de motos électriques, cette brigade pourra intervenir plus rapidement encore, notamment contre les « rodéos sauvages »
• Créer une brigade municipale spécialisée de proximité, dédiée à la prévention, la communication et la médiation
• Acquérir un « Poste annexe mobile » (80k€) : ce véhicule permettra un accueil décentralisé des habitants par la Police Municipale en se rendant à intervalle régulier dans chaque quartier
• Développer le partenariat avec la sécurité de la RATP (GPSR)
• Instaurer le dispositif «voisins vigilants» et renforcer la participation citoyenne pour lutter contre les cambriolages
• Proposer des visites de la Police Municipale au domicile des Villejuifois qui le souhaiteraient pour des conseils de sécurisation
• Poursuivre les travaux du CLSPD (Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance) et signer une nouvelle stratégie territoriale de prévention de la délinquance en application de la nouvelle stratégie nationale
• Mise en place du Conseil pour les Droits et les Devoirs des Familles (CDDF) : un C.D.D.F est un dispositif d’aide à la parentalité fondé sur l’action sociale et éducative, piloté par le Maire.
• Mettre en place la procédure de « rappel à l’ordre » : le « rappel à l’ordre » est un dispositif de prévention de la délinquance qui intervient en amont de la sphère pénale
• Extension du projet d’inclusion par lequel les jeunes élèves temporairement exclus de leur collège sont accueillis en stage à la Police Municipale
• Renforcer la prévention de la récidive en développant l’accueil de «Travaux d’Intérêts Généraux» à Villejuif

• Micro-crédit : la municipalité accompagnera les habitants exclus du système bancaire traditionnel dans l’obtention d’un micro-crédit pour amorcer le financement de leur projet d’insertion
• «Foyer d’accueil tremplin» : jeunes actifs et femmes isolées avec enfants se verront proposer un accueil en foyer le temps de s’établir ou de se rétablir dans la vie
• Après la création d’un hébergement d’urgence «femme battue» début 2020, le nombre d’hébergements de ce type sera triplé sur le mandat
• Doublement des budgets consacrés au dispositif, voté en 2018, de soutien financier aux clubs sportifs créant des équipes féminines

• Créer de nouvelles classes ULIS (Unités locales d’insertion scolaire)
• Renforcer l’offre de la nouvelle maison de la Santé et du Handicap et en offrant notamment un lieu ressource pour les aidants
• Accélérer la mise en œuvre du plan d’accessibilité de la ville au travers par la création de «l’observatoire de l’accessibilité», composé de personnes à mobilité réduite
• Soutenir la rénovation et l’agrandissement de l’ESAT (établissement et Services d’Aide par le Travail) des Lozaits Nord
• Créer une «bourse municipale sport-handicap» pour participer au financement des matériels adaptés nécessaires à la pratique sportive des Villejuifois en situation de handicap
• Lutter contre l’isolement des Personnes à Mobilité Réduite (PMR) en organisant leur accompagnement pour des sorties culturelles ou festives
• Créer le «café des aidants» : quelques heures de repos entre aidants pendant lesquelles un assistant prend le relais
• Organiser des «séjours aidants» : proposant aux aidants de partir quelques jours avec la personne en situation de dépendance avec assistance pendant le trajet et sur place

• «Service public truck» : un camion d’accueil administratif se rendra dans les quartiers à intervalle régulier pour proposer la réalisation des démarches administratives
• Création du poste de « médiateur municipal » : une personnalité du monde social ou judiciaire sera recruté pour exercer un rôle de médiateur municipal à la disposition des habitants pour résoudre leurs difficultés avec l’administration
• Obtention de la certification «Engagement de service – Accueil Service Public Local»
• Poursuite de la digitalisation de l’administration tout en garantissant la permanence d’un accueil physique
• Conseil de quartier : un élu référent par quartier animera un comité de quartier composé de citoyens volontaires
• Budget participatif de quartier : sur proposition du comité de quartier et approbation des habitants, financement d’actions de quartier pour le vivre-ensemble
• Création d’une plateforme de participation citoyenne en ligne à l’image de celle mise en place pour les «Débats Expresso»

• Maintien de l’engagement 0% de hausse des taux d’imposition communaux :
• Poursuite le plan de réduction de la dette communale
• Poursuite du plan d’investissement équipements publics : nouveaux équipements publics et rénovation des existants
• Recherche active des subventions extérieures à chaque fois que cela est possible

• Ateliers de prévention santé-seniors
• Augmenter le nombre d’ateliers informatiques seniors
• Mise en place une résidence service senior numérique (« Ensembl’ ») : des bénévoles proposent de partager des activités, de l’assistance etc
• Créer le dispositif «Mamies et Papis cantine» par lequel les retraités volontaires et sélectionnés viendront en renfort pour accompagner les enfants lors de la pause méridienne
• Créer un nouveau Centre Municipal de Santé publique et soutenir le tissu de santé libérale
• Poursuite et développement de l’expérimentation actuellement en cours de visites à domicile des médecins du centre municipal de santé
• Ouverture en 2022 du centre pluridisciplinaire universitaire de santé dans les quartiers Nord (12 médecins) : soutenir l’offre libérale de santé c’est également soutenir la santé de proximité
• Équiper progressivement nos parcs de parcours santé
• Obtenir la certification «Ville amie des aînés» : soutenue par l’Organisation Mondiale de la Santé
• Mettre en place une permanence d’accueil des seniors, de leurs aidants et de leurs familles au Service Municipal des Retraités pour les accompagner dans la mise en place de solutions face à la perte d’autonomie
• Soutenir les initiatives de logement intergénérationnel
• Café « senior tuteur » : partage de l’expérience de vie avec les jeunes et les familles

• Sensibiliser davantage les jeunes aux enjeux de la transition écologique afin qu’ils deviennent eux-mêmes des ambassadeurs autonomes et responsables
• Avec un service jeunesse mieux formé
• Les activités proposées dans nos antennes jeunesse formeront un socle de connaissances
• Créer 120 places de crèche sur le mandat 2020-2026
• Solliciter le département pour qu’il créer une nouvelle crèche départementale d’une cinquantaine de berceaux
• Créer un forum d’Assistantes Maternelles avec l’association ASMAVI et créer une Maison des Assistantes Maternelles : les assistantes maternelles peuvent également être une solution de garde pour un certain nombre de familles
• Faire évoluer l’offre de la maison des parents : augmenter les capacités d’accueil de la garderie éphémère et développer les nouvelles méthodes d’accompagnement à la parentalité (sophrologie, parentalité positive,…)
• S’engager dans le réseau mondial Unesco des «Villes apprenantes»
• Étendre l’apprentissage du jeu d’échecs, ateliers théâtre et chorale, dispositif DEMOS (apprentissage musical)  et en complément, engager des projets innovants d’apprentissage des langues
• Continuer le renforcement du dispositif «Projet de Réussite Éducative» (PRE)
• Poursuivre et renforcer l’accompagnement du soutien scolaire (Études dirigées, associations d’aide aux devoirs, Tutorat par des Etudiants des écoles de Villejuif de nos enfants, …)
• Poursuivre le développement des potagers dans les écoles , de l’apprentissage du zéro déchet, du compostage, etc…
• Déploiement des parkings à trottinettes et vélos dans les écoles
• Création d’une Université Populaire et de Cafés des sciences
• Créer une nouvelle MAJ (Mon Antenne Jeunesse) au cœur des quartiers Est et chacune d’entre elles aura désormais une spécialisation précise
• Transformer le Conseil des Jeunes pour en faire un conseil consultatif et guider ses membres dans l’apprentissage de la citoyenneté
• Renforcer les séjours et mini-séjours proposés par la Ville
• Développer une structure d’insertion par le sport car nous savons que c’est un vecteur essentiel de sociabilisation de nos jeunes

• Les tarifs de la cantine scolaire seront divisés par deux sur chaque ligne de quotient familial, en maternelle et en élémentaire, à la rentrée de septembre 2021
• Objectif « 100% bio et circuits courts » dans les cantines

• Poursuivre le développement du service public local de l’emploi M2IE (Maison des Initiatives, de l’Insertion et de l’Emploi) : augmenter le nombre annuel de jobdating et de forums de l’emploi, doubler le nombre de jeunes accueillis en stage et en service civique au sein des services de la ville
• Finaliser la réalisation de Cancer Campus
• Renforcer l’attractivité économique de la ville
• Poursuivre le développement d’espaces de coworking et d’incubateurs de startup à l’image de ceux déjà programmés au sein du campus ECLA aux Esselières, de l’écoquartier Paul Guiraud ou du Biopark 2 dans Campus Grand Parc
• Une consultation citoyenne sera engagée pour créer un espace semi-piéton de la gare Aragon à la place de la Mairie, livraisons et création de terrasses végétalisées
• Création du guide «Commerçants et Artisans d’à côté»
• Augmentation de l’enveloppe budgétaire et du périmètre de préemption des commerces pour favoriser l’implantation de commerces de qualité
• Accompagner le développement des commerces de proximité et renforcer les polarités commerciales de chaque quartier (Place Niemeyer, Centre-Ville, Place Rodin, Futur Campus Grand Parc,…)
• Passer d’une demi-heure à une heure de stationnement gratuit en centre-ville
• Accompagner le développement de l’association des commerçants afin de créer de nouvelles animations commerçantes et artisanales (marché des créateurs, extension du marché de Noël, etc…)
• Co-construction d’une charte des commerçants (modèle d’enseignes, 0 déchet, vente en vrac,…) avec un soutien financier pour la mise en œuvre de la charte
• Révision de la délégation de service public de gestion de nos marchés

• Étude de la reprise en gestion municipale des conservatoires de musique et de danse
• «Les soirées au parc» : faire des parcs, notamment les soirs d’été, des lieux d’expression artistiques (musique, performance, théâtre d’improvisation…)
• Nouvelle maison des arts et de la culture en 2022 : 1.000m2 d’espace de création pour les artistes villejuifois et 1.000m2 d’exposition pour leur permettre de mettre en valeur les talents artistiques de notre ville.
• Création d’un annuaire et de moments de rencontre des artistes villejuifois
• Développer une offre culturelle pour les tout-petits à la médiathèque et dans les «PULP»

• Organiser de grands événements sportifs
• Les créneaux libérés par les nouveaux équipements permettront d’accentuer la disponibilité pour le sport
• Réaliser une étude d’opportunité pour reprendre le gymnase des Olympiades en gestion municipale